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水利工程施工范文1

關鍵詞：水利工程 質量 進度 投資 監理

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：1008-925X(2012)O9-0122-01

1、水利工程施工監理的含義

水利工程施工監理是指監理單位受工程法人委托，依據有關法規及施工合同，對工程建設實行監督管理。我國的工程監理制度，正處于不斷完善之中，水利工程監理制度的實施也有十幾年的時間。“質量控制、進度控制、投資控制”是水利工程施工監理管理的三大主要內容，其中質量控制是核心，進度控制是條件，投資控制是基礎。為此，監理人員在水利工程施工監理過程中，必須協調好“進度、質量、投資”三者之間的關系，做好水利工程施工監理工作。

2、我國水利工程施工監理的現狀

2.1 水利工程施工監理市場運行不規范，供求關系不平衡諸多不合理現象，諸如轉包、掛靠在一定程度上使得施工監理作用在工程無法充分發揮。

2.2 施工監理工作不到位，監理人員綜合素質普遍偏低在施工過程中，監理人員邊對施工質量進行監督，邊熟悉相關情況。這樣很容易影響監理人員的判斷，達不到科學有效的監理。此外，由于我國目前在建水利工程建設數目繁多，對監理人員的需求量在不斷增大，部分施工監理人員滿足不了監理要求。

2.3 監理單位費用過低，監理人員積極性不高水利工程建設往往施工周期很長，對于監理單位來說，監理難度相對較大，需要投入較大人力和物力，然而當前普遍偏低的監理費用使得施工監理過程中缺乏足夠的財力支持，也在一定程度上影響了監理人員的積極性。

3如何搞好水利工程施工監理工作

3.1 建立分工明確的項目監理機構工程施工監理部組建的好壞直接決定著工程監理效果的好壞。一個健全的工程監理部要求工作人員有較高的業務素質、踏實肯干的精神，且工作人員分工明確。只有分工明確，監理人員才能更好地發揮出自己的真實水平，提高監理工作效率。

3.2 提高監理人員綜合素質①掌握良好的業務技能。水利工程施工監理是一項集專業性、實踐性于一身的工作，監理人員的工作水平、工作能力直接決定著監理的效果。所以，要求監理人員有與該工作相符合的整理學歷和專業知識，為水利工程施工做出應有的貢獻。②具有良好的職業道德。監理人員應以“廉潔、誠信、公正、守法”作為職業準繩，以“獨立、自主、公平”作為職業原則。職業道德是每個從業人員都應該具備的基本的業務素質,更何況監理人員在工作過程中主要是和人打交道，如果沒有基本的職業道德和一定的信服力，監理工作就很難做到位，水利工程施工也就難以取得預期的效果。③具有較高的社交能力，能協調各方面的關系。監理人員要具備合同管理知識和經驗，相關的社會經驗、工程施工實踐經驗，只有這樣才能協調好合同雙方關系。為此，監理人員應該以身作則，深入施工現場，及時發現問題，解決問題；根據相關的法規及施工合同，實事求是，具體問題具體分析，維護好合同雙方的利益，充分發揮各方的積極性，實現水利工程的最優效果。

3.3水利工程施工階段的投資控制水利工程施工階段投資控制的關鍵是做好工程量支付、工程量核定和工程索賠的工作，盡量把水利工程投資控制在施工合同范圍之內。監理人員要協助項目負責人處理好設計問題，以免導致工期延誤，并計量好承包人完成的工程量。計量項目包括全部的水利工程量清單、合同文件中規定的和施工過程中變更的項目。水利工程監理人員還要負責復核承包人完成的工程量，并簽發計量憑證。

3.4 水利工程施工階段的進度控制合理的工程進度計劃是實現進度控制的前提，但是計劃制定者事先對項目實施過程中可能出現的問題做出準確的估計是很難的。在水利工程實施過程中，某些不確定的因素會導致實際進度與計劃進度之間產生偏差，為此，監理人員應找出產生偏差的原因，及時調整工程實際進度。當實際進度與計劃進度產生較大偏差時，監理人員應以合同為依據，理清各自的責任，再采取相應的措施。若工期仍有延誤,就應向發包人提出調整工程進度計劃的建議，意見達成一致后,調整原有進度計劃，以便確保工程按時完工。

4、結束語

我國加入WT0以后，水利工程監理行業面臨著激烈的競爭。因此，必須加強業內的交流學習，不斷健全和完善我國的工程監理制度，盡量按照國際慣例辦事，在科學、誠信、守法、公正的原則下做方方面面的工作，為工程監理行業爭取一個更加美好的未來。

參考文獻：

[1]莫明海.淺析水利工程監理的探討[J].四川建材，2009,(03).

[2]陳德峰.淺議水利工程施工質量管理[J].科技創新導報,2009,(16).

水利工程施工范文2

關鍵詞：水利工程；質量管理；安全管理 ；建設監理

中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：

水利工程是國民經濟的基礎，在國民經濟當中的地位越來越高，它不僅關系到人民群眾的生命財產安全，還是保證整個社會健康穩定發展的支柱產業。各地水利工程項目紛紛開始動工，而水利工程施工中的安全生產管理等問題也逐步顯現出來，并且在實踐應用中愈來愈受到了各方面的重視。自古以來，不少水利工程設施已經成為名勝古跡，更是旅游度假首選。因此，更應當高度重視水利工程中的質量問題，堅持“百年大計，質量第一”的方針，依據不同工程的特點，貫徹安全法規和標準，深化安全生產的思想對于水利工程施工已日益迫切需要。

1.質量管理

1.1加強水利工程施工現場管理的措施

嚴格執行水利工程建設“三制”制度 實踐證明，水利工程建設推行項目法人責任制，招投標制和建設監理制，是保證工程質量的根本措施，只有項目法人切實負起了工程建設的全部責任，才能按照市場經濟規律組織工程建設，從工程建設的各個方面保證工程質量。在進行招標投標時，要嚴把資質審查關，不允許任何無水利水電工程資質的承包商承擔水利水電施工任務；不僅要看投標單位的資質，更要著重其實際業績，要加大對監理單位監管力度，切實改變少數項目監理不到位的現象。

1.2工程質量目標的基礎管理工作 項目工程管理部主要成員應樹立工程質量第一的意識，在保證質量前提下考慮經濟效益。每個人堅持以“質量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作，全體職工要樹立正確的質量觀。為建設好工程必須有一支生產技術素質好，管理過得硬，質量意識強的施工隊伍，正確執行有關法律、法規、規程、規范和技術標準，對工程施工質量目標管理起著至關重要的作用。嚴格按相關水利工程施工規范施工，認真填寫有關施工資料，按質量目標和管理制度要求施工。

1.3制定工程質量崗位責任制

1.3.1操作工人質量崗位責任 操作人員要做到“三懂四會”，即懂設備性能、懂質量標準、懂操作規程；會看圖、會操作、會維修、會檢測、正確合理使用各種工具、量具和儀表設備，堅持按要求施工，做好自檢自評記錄，現場記錄是分析質量原因的最基本資料，要定期進行抽樣檢查和評查，自覺接受質檢人員和技術人員的檢查指導，及時糾正違章施工，確保施工質量。

1.3.2生產班、組長質量崗位責任

生產班、組長全面負責本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質量事故的發生，領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規程進行施工，并對本班組的工程質量負操作責任和經濟責任，嚴格材料使用關和混凝土，砂漿配合比關，拒絕和制止使用不合格聽材料；組織班組成員按時填寫各種原始記錄，統計報表，保證數據真實可靠，對本班組成員操作的不合格工序，應主動組織返修返工，直到合格為止。

2.安全管理方面

2.1加強安全教育，樹立安全意識。首先，使項目部每個成員明確自己的安全行為責任，樹立強烈的安全意識，水利工程中能否重視安全生產，施工單位管理層領導和工程項目部主要負責人的態度起很關鍵的作用，為此施工單可以位制定相應的安全生產獎勵制度：若出現安全生產事故，則追究相關領導責任，視情節嚴重程度罰款或扣工地補助等等；若未出現安全生產事故，則執行相應的獎勵措施，以此來激發從項目管理層到項目執行層狠抓安全的自覺性。其次，針對民工普遍文化層次較低來說，在他們進駐工地前，先從作業場所防護、個人安全防護、安全檢查等方面進行教育、指導，切實提高民工對安全的警惕性。

2.2制定安全生產規章制度，通過制度教育。從企業法人、項目經理、技術負責人到安全生產負責人，從班組長到各具體操作工人，層層落實安全生產制度，制定的依據要符合安全法律和行業規定，制度的內容應既有通用性又有針對性，并且可操作性要強。制度一旦制定，各級人員必須嚴格按照制度進行安全生產，而且要接受經常性的安全檢查和教育。

2.3制定施工安全技術措施，對施工過程各環節進行安全管理監控。每個工程投標時都會同時撰寫施工組織設計，其中應包含詳細的安全技術措施，針對工程的施工特點、交通情況、天氣狀況等預測在施工過程中可能發生的事故隱患和可能發生安全問題的環節，這樣可以在在技術上和管理上采取有效的技術防護措施，提前避免或減少施工過程中的不安全因素，防范發生安全事故。

2.4嚴格加強總包或勞務分包單位的資質認證和施工隊伍組建時的安全管理。在工程施工中，選擇總包或勞務分包單位時，一定要選擇具有安全生產許可證、“三類人員”證件齊全并能保證到位的施工企業；組建施工隊伍或施工班組時，要選擇技術過硬、安全質量意識強的人員，特種作業人員還要按照行業規定進行特種專業培訓，考核合格取得特種作業人員操作證后方可上崗。

2.5完善相應工程招投標制度和法規。對于發生安全事故的企業，在參加工程投標時可按照一定的標準酌情扣減標書得分，相應項目經理在一年內不得參加任何投標；發生重大安全事故的企業，視不同情形在一定時期內給予暫停投標（一票否決制）或降低資質等級等處分；而對于連續幾年未發生安全事故的企業，作為對于施工企業優質管理成果的肯定，在參加以后的工程投標時，按照一定的標準在商務標評標時增加企業安全生產評分權值。

2.6運用先進的科技成果，減少人為的操作失誤。由于當前水利工程施工中，許多施工機械較為傳統，施工方法比較落后，難免發生很多人為的錯誤。通過采用高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進傳統落后的施工工藝，減少手工操作，增加機械作業，這樣在提高勞動生產率的同時，最大限度地減少了不安全因素，同時有效的避免了人的不安全行為。

3.監理單位工作規范

監理單位，作為一個施工安全管理單位之一，特別是針對安全生產過程的復雜性，自然環境差等因素，并且涉及知識面廣。因此，為能更好的管理好現場安全生產，監理單位各監理人員除應熟悉相關安全法律法規外，還應根據不同的施工環境.不同施工工藝.不同的施工群體，盡可能的聯想或感知各生產過程中可能出現的問題及危險，并進行具體的分析，論證，同時提醒施工單位采取相應措施，確保施工過程的安全生產。因水利水電工程工期長，工作面廣，工程量大。除按照監理合同需求配備現場安全監理工程師外，還應要求所有監理人員“一崗雙職”，即在履行自身專業監理的同時，還應根據自身所掌握的安全知識，對現場安全生產負起安全監理的職能。為能更好的落實好“一崗雙職”的安全監理效果，這就要求全體監理人員均必須熟悉安全生產相關法律法規及基本安全生產常識。安全生產相關法律法規包括《中華人民共和國安全生產法》.《建設工程安全生產管理條例》.《水利工程建設安全生產管理規定》。安全生產常識包含：施工現場安全需求和工種安全操作要求，其中施工現場安全需求包含：防汛安全.施工道路及交通安全.消防安全.季節施工安全.施工排水安全.施工用電安全.高處作業安全.常用安全工具操作方法等內容；工種安全操作要求包含爆破作業.垂直運輸機械作業.安裝拆卸作業.起重作業.登高架設作業等安全操作要求。4.結束語

總的而言，因水利水電工程施工具有技術復雜.工期長.大量使用非專業化勞務隊伍.而且施工場地復雜.施工條件較差等特點,容易造成安全事故,在監理安全管理中必須堅持樹立“安全第一,預防為主的原則”.“強制性原則” .“全員管理原則”.“全方位管理原則”，加強現場安全巡視力度及針對檢查發現的問題迅速及時得到整改落實。水利水電工程的安全生產是一項系統工程，各參建單位均需高度重視安全生產的重要性，緊緊依靠科技進步, 提升安全管理水平, 實施長效管理才能真正搞好水利工程現場的安全生產。

參考文獻：

[1] 翟良棟.淺談水利工程施工項目管理[J].經濟師,2010,(12).

水利工程施工范文3

[關鍵詞]水利工程;施工管理;創新

[abstract]Construction management of hydraulic engineering is an activity carried out by construction companies according to business development strategy and corporate various factors, which achieves the ultimate goal of construction, and accesses maximize social and economic benefits by strictly following the laws governing the operation of modern enterprises, through the optimal allocation of factors of production and dynamic management.

[key words]hydraulic engineering;Construction management;innovation

中圖分類號：TV文獻標識碼：A

對于水利工程施工企業來講，強化工程施工管理，開展行之有效的成本掌控，才能夠保證工程最終目標的實現。為此，文章針對加強水利工程施工管理進行相關論述，望能夠有一定的參考性價值。

一 施工管理的核心問題

工程施工管理指的是在特定的制約因素下，為了達到工程施工目標，對工程項目所開展的有關施工規劃、組織、指揮及掌控工作。工程施工管理的本質特性是它的“一次性”。為此，水利工程施工管理其實是從工程開始到工程結束的一次性管理工作。工程是企業效益的來源，而施工管理的最終目的是為企業創造效益的最大化，其中包含有社會效益及經濟效益。因此，項目管理實際上是從開工到竣工結束的一次性管理過程。工程項目是企業效益的源泉，項目管理的主要目標就是創造效益，包括經濟效益和社會效益。為此，工程施工管理是企業管理的基礎，是企業獲取最大效益的根本性條件。

可以看出，做好工程施工管理工作是非常重要的，唯有確定了施工項目管理目標，才能夠促使管理工作有序平穩的進行，為此，工程施工項目管理怎樣實現制度化、精準化、標準化，便成為目前施工企業管理工作的重要內容。

二 施工管理形式問題

無論是哪個企業都會有著悠久的歷史文化積累及在特定歷史條件下所發展而成的企業管理形式及管理理念，而在借鑒其他企業成功的管理方法的過程中，需要有效結合自身企業的特點對其進行處理及吸收，堅決不能照搬。工程施工的最終目的是追求社會經濟效益的最大化，無論是開展怎樣形式的管理工作都一定要以施工最終目標的主要前提。假設管理人員的思想理念及有關行為不加以改變，那么，即便是科學合理的管理流程都無法處理好所有的現實問題。需要注意的是施工管理形式并不是永久不變的，其需要與當下的社會環境及資源相適應，同時對著時間的改變對其進行動態化的調整。

三 怎樣做好施工管理工作

施工管理是水利工程施工企業為了實現施工預期目標而開展的一項工作。施工管理的中心內容是對經理責任制及項目成本核算加以創立及不斷完善的一種管理方式，以在特定的時間內實現工程施工管理目標。

因此，施工管理的重點是：

(1)項目經理責任制，要明確指出項目經理的相關責任、義務及在完成任務之后的有關獎罰措施。

(2)對項目資源進行科學的配置，這是施工項目管理的關鍵性方式。

(3)將施工項目評估測算作為加強項目管理的基礎。

(4)要將責任成本管理當做加強施工管理的重要工作。

(5)要將二次經營當做施工管理提升企業經濟效益的重要方式。

(6)要將項目的分配、考核、過程評價和控制當做施工管理的關鍵性內容。

(7)要將施工項目經濟活動淺析當做預防工程經濟風險的關鍵性手段。

施工管理的目標責任制關鍵的就是各個施工項目在確定之后根據其所開展的資源配置及目標的實現工作。但是不少的施工項目部門并沒有以有關合同或施工目標來開展資源配置工作的，而是完全按照自己的資源來進行施工的安排，這種情況必然會對工程工期造成嚴重的影響，拖延施工時間、提升施工成本。為此就要求工程施工單位有關監管體制具體到位，進行行之有效的施工管理。

四 成本管理形式

施工管理對于項目部門的意義就是“一次性的施工生產臨時組織機構，一次性的成本管理中心，企業法人一次性的授權管理者”的前提下開展的一次性管理工作。在諸多管理工作中，成本管理是施工管理工作中最為重要的一個方面。

為此，施工成本管理方式應當選擇“事前測算決策，事中預算控制，事后分析結算”的管理形式，對于施工成本開展行之有效的事前掌控。工程成本掌控是要展現在工程從投標到工程結束的整個過程當中。

與此同時，減少工程施工成本是一項較為系統性的管理工作，需要著重從以下八個方面進行考慮：一要避免浪費;二要避免返工;三要管好材料;四要抓好包外;五要抓好設備有效利用;六要實行人員動態管理;七要降低管理成本;八要抓好周轉材料的利用。

五 創新原則

(一)施工管理創新一定要與目前社會生產力發展狀況相適應

在不同的生產力發展水平條件下，所開展的施工管理形式也會存在一定的差異性，兩種因素是互相影響的。唯有科學有效的將生產力三要素：勞動者、勞動對象、勞動工具有效地結合，才能夠展現出巨大的生產力作用。

在經濟緊張的時期，不會為勞動對象發愁；然而在市場經濟狀況下，勞動對象需要依靠市場競爭才能夠取得。假如競爭失敗，那么就會失去勞動對象，生產力三要素就不能夠有效組合，進而造成生產力不能夠有效的展現出來，這就代表著企業將被社會市場所淘汰。在生產力三要素當中，勞動者是其靈魂，是獲取勞動對象、把握勞動工具的操縱者。在當下的市場經濟環境下，對于勞動者的整體素質要求逐漸提高，現在，常見的勞動工具大多選用的是高技術含量的新型設備，為此就會造成勞動工具承載的施工成本要增加，這目前成為備受關注的一個問題。對于生產力三要素只有有效的加以結合，才能夠展現出其自身的價值。

(二)理念創新

水利工程施工管理創新的重點是施工企業管理者對創新的重視程度。在日常工作中需要不斷的對有關方面的人才進行教育培養，提升他們的創新意識及創新理念，以便于開展企業施工管理工作。這就要求從目前社會市場的需求出發，深入對施工管理創新工作。工程施工企業一定要把施工管理創新當成企業未來發展的重要性因素，同時把理念創新工作真正的在現實工作中做好，一定要依據現實社會中的具體需求及嚴格遵守有關創新準則來提出全新的管理理念。

(三)機制創新

施工管理創新方案確立了組織機構，明確指出了公司的相關制度，同時創建了與之對應的現代化企業管理體制。但是施工管理方案的實施需要對其進行有關創新，這樣才能夠促使本企業在競爭激烈的市場經濟下具有足夠的競爭能力，占據屬于自己的市場。通常企業競爭力展現在企業自身實力及對市場機遇的判斷及抓取能力，然而企業實力來自于項目經理木門的社會經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目經理部及時準確的信息及所取得的業績。為此，想要提升本企業實力，其實就是要強化項目經理部建設，提升企業盈利水準及社會形象、市場捕捉能力。一定要在企業中創建有關激勵制度，才能夠為所有工作人員營造一個良好的工作氛圍，同時需要創建有關制約機制，約束項目經理部一定要嚴格遵循國家相關政策制度，嚴格按照市場規律進行有關經營。同時需要創建風險及決策機制，嚴格規范經理部決策的有關行為，開展科學化、民主化決策。

(四)技術創新

施工管理中技術創新其實就是企業巧妙的運用全新的科學技術、施工工藝及新設備，利用全新的生產方式及經營管理形式來提升工程施工技術，提升企業社會競爭力，占據足夠大的市場，實現企業的市場化價值。

通常所開展的技術創新是依據市場的現實情況，依據產品確定的相關技術及工藝，來確定所選用的有關技術。工程施工管理唯有在強大的新科學技術的輔助之下才能夠順利的開展，才能夠確保工程質量及施工進展，才能夠為企業贏得社會經濟最大化效益，支撐企業無論在怎樣的激烈競爭下都會立于不敗之地。與此同時，技術創新、體制創新、機制創新是企業開展施工管理的有效保障，是施工管理創新工作的重要前提性因素。

參考文獻:

水利工程施工范文4

關鍵詞　水利工程；施工；成本控制；成本管理

成本控制是項目管理的核心，在水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本(具體包括直接費、其他直接費和現場經費)和經營管理費用(具體包括企業管理費、財務費和其他費用)。

隨著我國市場經濟的逐步完善和建筑市場推行無標底招投標，施工企業的生產力水平和成本狀況已成為衡量企業管理水平和競爭能力的主要標志。在市場經濟條件下，施工企業之間的競爭日趨激烈，如何加強內部管理，提高經濟效益，成為每個施工企業的根本目標。

1　項目決策階段

水利工程在投資決策階段，合理選擇建設地點，科學確定建設標準水平，以及選擇適當的工藝設備，必須做好投資估算的審查工作，對其完整性、準確性、進行公正的評價。造價工程師應對擬建項目的各建設方案從技術和經濟兩方面進行綜合評價，并在優化方案的基礎上，確定高質量的投資估算，它是工程建設中在各階段預控制項目總投資的依據。

2　設計階段

2，1采用設計標準和標準設計

工程建設標準規范又是衡量工程建設質量的尺度，符合標準規范的建設項目質量有保證，不符合標準規范的項目質量差。

2，2推行限額設計

在初步設計階段，各專業設計人員應掌握設計任務書的設計原則、各項經濟指標，方案的比選，把初步設計造價嚴格控制在限額內。施工圖設計應按照批準的初步設計，其限額的重點應放在工程量的控制上，將上階段設計審定的投資額和工程量分解到各個專業，然后再分解到各個單位工程和分部工程上。

2，3實行工程設計招投標

設計單位應改進管理，盡量采用先進技術，降低工程造價，縮短工期，提高投資效益。擇優確定最佳設計方案，達到優化設計方案的目的，有利于控制建設工程造價，中標項目一般作出的投資估算能接近招標文件所確定的投資范圍；有利于加快設計進度、提高設計質量、降低設計費用。

2，4審查設計概算

審查設計預算，是否超估算，查明原因，對設計方案進行修改，推行設計收費與工程設計成本節約相結合辦法，制定設計獎懲制度，對節約成本設計者給予一定比例分成，從而鼓勵設計者尋求最佳設計方案，防止不顧成本，隨意加大安全系數等現象。

3　招、投標階段對工程造價的控制和管理

嚴格衡量和審定投標人的投標報價，是水利工程招標工作能否達到預期目標的關鍵，也是對工程造價進行有效控制的關鍵。(1)建設方對項目的合理低價應做到心中有數，避免投標單位以低于成本價惡意競標；(2)簽訂合同時，合同條款格式要規范、文字要嚴謹，避免留下日后扯皮、索賠的伏筆，以利于工程建設的投資控制工作。(3)嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，了解和熟悉投標人工程投標報價的形成和計算方法，防止施工質量差、財務狀況差、信譽差的施工單位參加投標；

4　施工階段對工程造價的控制和管理

在工程施工階段影響工程造價的可能性只有5％－10％，節約投資的可能性已經很小，但是工程投資卻主要發生在這一階段，浪費投資的可能性很大。

4，1施工合同成本控制

以施工承包合同中的施工成本作為項目實際施工成本的控制標準，這套標準以合同為基礎，適用性較強，在很多項目管理中被使用。但一些施工企業在中標后即對施工承包合同進行綜合評價和單價平衡，以調整后的可行價作為實際施工成本控制的標準。

4，2預算定額控制

預算定額控制標準反映的是本行業的平均水平，因此即使施工企業在投標和項目管理時對其做出一定調整，也不能準確地反映具體單位的施工技術和管理水平。一些施工企業在預算定額的基礎上予以調整，以調整后的實物消耗量作為控制標準。它雖在一定程度上反映了我國水利水電工程造價管理體制變革時期的客觀情況，但隨著我國水利水電工程造價管理體制的不斷發展，在大型施工企業中這套控制標準正逐步被企業定額所代替。

4，3企業實物消耗控制

企業實物量消耗定額的編制是一項工作量大、持續時間長、涉及范圍廣、技術條件復雜的系統工程，要有一定的人力、物力、財力、技術和較高的管理水平作保障，并不是一般中小型水利水電施工企業能夠做好的。

4，4工程變更價款的控制與管理

在工程項目實施過程中，引起設計變更的原因，一方面是由于勘察設計工作不細，以致在施工過程中發現招標文件中沒有考慮或估算不準確的工程量，因而不得不改變施工項目或增減工程量；另一方面是由于發生不可預見的事件，如自然或社會原因引起的停工或工期拖延等等。工程量變更有可能會使項目投資超出原來的預算投資，所以必須嚴格予以控制。

4，5索賠的控制與管理

由于施工現場條件、氣候條件的變化、施工進度的變化及合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使工程承包中不可避免地出現索賠，進而導致工程的投資發生變化。

5　竣工階段對工程造價的控制和管理

竣工決算是水利工程經濟效益的全面反映，是項目法人辦理工程交付使用的依據。通過竣工決算，一方面能夠正確反映建設工程的實際造價和投資結果；另一方面可以通過竣工決算與概算、預算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結經驗教訓，積累技術經濟方面的基礎資料，提高未來建設工程的投資效益。

水利工程施工范文5

關鍵詞：水利工程；施工技術；有效措施；分析

1水利工程施工技術要點

1.1土方施工技術

在水利工程建設中，作為基礎建設項目的土方施工，具有非常重要的作用，對于工程的質量有著較高的要求。施工方法也較為多樣，如干填碾壓、水利充填、定向爆破和水中填土等，在選擇施工技術時，需要根據施工要求的不同來選擇，其中應用得最廣泛的就是干填碾壓技術。土方施工中，應提高堤壩的防滲性、穩定性，減少堤壩的自重，同時還必須滿足結構的強度和密度要求，因此在驗收時，要著重進行細節的驗收，如表面平整度和水土均勻性等。土方施工涉及很多環節，須加強施工人員的專業技能培訓，并指定項目負責人。

1.2水墜壩施工技術

與其他施工項目比較，水墜壩施工具有所需成本低，施工過程方便的特點，主要通過水力來實現。采用水墜壩施工可以明顯降低水土流失造成的影響，對于水土流失區域的水土保持具有顯著的效果。水是水墜壩施工中所采用的主要資源，為使沖刷情況滿足要求，確保水資源的穩定和充足非常重要。通常情況下，土方量和水利量應相等，還要按照比例備好儲備土。兩岸交替、一岸沖填是在壩體填筑時采用的主要方法，同時還需滿足稠、勻、豎、排的要求。

1.3軟土地基施工技術

水利工程是一項非常復雜的工程，影響因素較多，因此實際施工需求與設計方案不完全符合的現象時有發生。如某部分區域的設計和承受力不符，以及部分區域的水力過高地段軟和等。這樣的土質是無法滿足施工要求的，因此必須對軟土進行加強。水利減排法、沙石填充法、地段法是在軟土地基施工中十分常見的方法，所需的人力、物力和時間也是非常巨大的。

1.4基坑排水施工技術

基坑排水主要在里層水位和外層水位中間施工，在水利工程施工中，其施工環境較為復雜，并且由于是露天施工，因此會受到降雨天氣的影響，或者出現地下水滲水的情況。在水利工程施工中，基坑排水的施工是非常重要的一個工序，有助于創造良好的施工環境。基坑排水施工技術主要應用于淺水層出現滲水的情況。該技術的應用在提高地基的實體質量的同時，顯著提高了建筑物的承受力。此外，還有利于地基同施工建筑物的結合，進而提高水利工程的施工質量。

1.5混凝土壩施工技術

在面積比較寬的水利工程中，混凝土壩施工技術獲得了十分廣泛的應用，通過混凝土的碾壓、澆筑和配置，完成混凝土壩的修建。在水利工程施工中，混凝土的修建是最為重要的環節，為確保水利工程的施工質量，必須提高混凝土壩的施工質量，避免不均勻沉降，以及結構穩定性不符合要求的現象，減少和防止裂縫的出現。正確處理好實際需求與設計方案的關系，防止混凝土發生變形，產生裂縫，降低水利工程的結構強度。此外，水化熱現象是水泥的一個特點，對混凝土材料的性能將造成不利的影響，因此，應減少水泥的使用量，提高水利工程的質量。

2提高水利工程施工技術有效性措施

2.1加強科技創新

科學技術的廣泛應用，對于水利事業的繁榮與發展，起到了不容忽視的重要作用。因此，應該以長遠的、發展的觀點看待水利工程的科技創新，加大用于科技創新的人力、物力和財力。加大研究和開發的力度，設立相關的課題，并將研究成果很好地應用到施工中，提高施工技術的科技含量。吸收水利行業優秀的專業人才，加強同科研機構和學校的合作，完善水利科研項目。

2.2確定施工技術管理意識

當前，水利行業施工企業的數量和規模都有所增加，施工企業間的競爭也越來越激烈，而符合企業自身條件的、先進的水利技術，則是企業在競爭中獲得優勢的關鍵因素。企業必須意識到提高水利施工技術的重要作用。一方面，在制定施工計劃時，應充分結合水利工程的實際情況，制定出科學合理的施工計劃，并完善施工質量保障體系，將責任落實到人，讓質量意識深入人心，加強各個部門之間的溝通和交流。另一方面，施工企業應該充分挖掘自身潛力，將其轉變為經濟上的優勢，從而提高競爭力，不斷開拓市場，樹立良好的品牌形象。

2.3建立專業管理團隊

目前，我國水利工程管理隊伍的專業化程度較低，施工技術管理人員的素質不高，因此應提高管理人員的積極性和創造性，將科技創新人員作為水利工程建設中的骨干力量，做好專業知識體系的更新，加強現有員工的培訓和教育，積極引進優秀的新員工。在企業參與市場競爭的過程中，人才是重要的資源，企業的持續競爭力與企業對于人才的掌握程度有著非常密切的聯系。水利施工企業應緊跟時代的步伐，不斷更新管理理念，利用先進的管理知識提高管理團隊的素質，提高施工技術水平。

2.4加強監理動態控制

水利工程項目資金主要由國家提供，使用的決策權也由政府部門來掌握，但是對于施工技術的管理，則大部分是通過監理部門來完成。很多小型水利工程在施工建設時，主要是通過招標的方式臨時組建的監理部門，其中存在多層關系，往往會因為監理不到位而產生質量問題。監理部門需要監理動態管理制度，即對整個工程施工過程進行實時監控，通過對各項材料數據的應用，隨時掌握工程施工進程，對于出現不符合施工標準的部位，應及時進行返工，在驗收完成后才可進行下一工序的施工。

2.5加強測繪技術的運用

在對于部分水電廠的選址上，由于其自身的地址相對較為偏僻，或者測量的難度增大，從而對施工以及工程中的相關進程有著一定的影響，應時而生的就是影像提取測繪技術，在施工過程中利用影像提取技術來對相關的區域進行多點布置，從而利用計算機對所采集來的數據以及信息進行整理，進行分析研究。在現實的施工過程中，利用影像提取技術，可以實現在復雜困難的環境中進行測繪以及記錄，解決在水利建筑施工中的難題，提高施工質量。

3結束語

綜上所述，隨著社會的不斷發展進步，水利工程發揮著越來越重要的作用，在水利工程施工中，應當積極地提升科學技術的創新能力、提升人才素質以及合理運用測繪技術，從而全面提升水利工程施工技術水平，確保水利工程的施工質量。

作者:靳長強 單位:黑龍江省水利四處工程有限責任公司

參考文獻:

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[4]田輝.水利工程施工技術存在的問題及對策分析[J].江西建材，2014，23.

水利工程施工范文6

關鍵詞：水利工程；施工管理；成本；進度；質量

Abstract: along with the rapid development of China's economy, water conservancy project construction more and more, and water conservancy project construction management is a broad, involve subject range large topic, water conservancy project construction management success or not directly affect the whole project construction quality, cost and schedule. This paper explores how to strengthen the management of water conservancy project construction cost, schedule, quality and so on several factors is discussed, and put forward own point of view.

Keywords: water conservancy projects; Construction management; Cost; Progress; quality

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：

引 言：水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業要想不斷發展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、等一系列管理手段來實現的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關聯的,如施工質量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

一 施工成本控制施

施工成本管理應從工程投標報價開始,直至項目竣工結算完成為止,貫穿于項目實施的全過程。施工成本控制是在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內,隨時及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準,計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析,進而采取措施,消除施工中的損失浪費現象。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。在項目的施工過程中,需按動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制。

合同文件和成本計劃是成本控制的目標,進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。成本控制的程序體現了動態跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制,也可以根據需要與進度、質量、安全和其他進展報告結合,提出綜合進度報告。

(1)按照計劃成本目標值來控制材料、設備的采購價格,采購前根據圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質量、發貨速度和數量等多方面進行比較,選擇價廉物美的產品,并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。

(2)要控制材料的利用效率和消耗,如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控,包括編制相應的應急措施等。

(3)控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

(4)加強管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經理責任制,落實成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

(5)承包人必須有一套健全的項目財務管理制度,按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

(6)施工過程中采用有效的降低成本的技術措施,如結合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

二 施工質量控制

工程施工是一種物質生產活動,因此,影響工程質量的因素有五大方面,即“人、材料、機械、技術、環境”,施工階段質量控制就是要對五個質量因素進行全面的控制。

1人的質量控制

工程質量取決于工序質量和工作質量,而工作質量取決于工程建設的直接參與者,參與建設的人員的技術水平、文化修養、心理行為、職業道德、身體條件等因素,直接影響到工程質量的好壞。人作為控制的對象,要避免產生失誤,要充分調動人的積極性,以發揮“人是第一因素”的主導作用。首先,要有合格的現場施工管理人員,施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業技術水平,還要有一定的法律、經濟、行政管理的知識和經驗,更需要具備豐富的工程時間經驗和遇到突發實踐的應急經驗。而施工企業也要想辦法提高現場施工管理人員的業務素質、技術水平、管理水平,提高組織協調和應變能力,能夠因人、因事、因環境、因目標的不同而采取不同的組織管理方法,使之與實際情況盡量保持協調,從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。其次,要有合格和技術過硬的現場施工人員,施工管理人員是工程建設的管理者,而施工人員是工程建設的建設者,施工人員的技術條件、職業道德、文化修養直接影響到工程的質量好壞。施工企業要保證施工操作人員做到持證上崗,做好操作人員的職業教育和技術培訓,強化全體人員的質量意識。

2材料的質量控制

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構配件等構成的實體,這些構成物本身的質量及其質量控制工作,對工程質量具有十分重要的影響。由此可見,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不符合標準。所以加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。因此,建筑材料到達現場后,應按國家規范的要求對到場的材料和產品,進行嚴格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發、儲、運等各個環節的技術管理,不得使用無出廠證明和質量不合格的材料和設備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現質量問題的材料和設備進入現場。許多材料只有制造單位的有關資料,還不能確定其是否適用的,必須進行試驗。施工企業應填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產地、材料規格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預計到貨日期。上述材料報驗單應連同材料出廠質量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監理審核。

3機械設備的質量控制

施工機械設備是工程項目實施的重要物質基礎,合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。因而,必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質量加以控制,確保工程項目質量。

施工機械設備的選型,應根據設備的施工適用性、技術先進、操作方便、使用安全、保證施工質量的可靠性和經濟上的合理性。如疏浚工程應根據地質條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設備主要性能參數的選擇,可根據工程特點、施工條件和已確定的機械設備形式,來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數主要是壓實功能和生產能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應選擇能夠在規定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設計要求的振動碾。

4施工方法或工藝的質量控制

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否,均會對施工質量產生極大的影響,是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關鍵。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩, 質量下降,增加投資等情況時有發生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結合工程實際,從技術、管理、經濟、組織等方面進行全面分析,綜合考慮,采取科學合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術上可行,在經濟上合理,且有利于提高施工質量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優缺點,通過反復論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結構部位等,制定方案時應充分考慮到可能發生的施工質量問題及處理的方法。

5環境因素的質量控制

環境因素的控制,主要有技術環境、施工管理環境及自然環境。技術環境因素包括施工所用的規程、規范、設計圖紙及質量評定標準。施工管理環境因素包括質量保證體系、三檢制、質量管理制度、質量簽證制度、質量獎懲制度等。自然環境因素包括工程地質、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質量的影響具有復雜而多變的特點,尤其是某些環境因素更是如此。因此,加強環境控制,改進作業條件,把握好技術環境,輔以必要措施,是控制環境對質量影響的重要保證。

三 進度控制

進度控制作為工程項目建設的三大控制目標,是十分重要的。工程進度失控,必然導致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質量和安全。拖延工期后趕進度,建設的直接費用將會增加,工程質量也容易出現問題。在關鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經濟損失,盲目地、不協調地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產性支出。工程建設各部位的施工進度統一步調,與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協調一致,并適應現場氣候、水文、氣象等自然規律,才能取得良好的經濟效果。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。

進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現場的管理性文件(如現場指令)等。施工企業在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據工程項目建設的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現;按分包單位分解,確定各分標的階段性進度目標,嚴格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協調作業,保證工期的順利完成;按專業工種分解,確定不同專業或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業、保證工程進度,應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎,通過掌握各道工序的完成質量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

四 結束語：

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面, 雖然我國水利工程質量管理取得了一定的進步，但是在某些方面還存在著一些問題，只有在思想上給予充分的認識，不斷加強領導，加強管理，落實責任制，按照施工要求進行施工，才能保障水利工程質量。

參考文獻：

[1]勒思東，陳文會．水利施工管理中應注意的幾個問題[J]．山西水利科技，2004，(3)．