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團(tuán)購(gòu)活動(dòng)總結(jié)范文1

裝修活動(dòng)總結(jié)500字1　　一、活動(dòng)策劃

活動(dòng)細(xì)節(jié)部分沒(méi)有策劃詳細(xì)，例如獎(jiǎng)品的到位時(shí)間， 桌牌、胸牌的制作，投影儀的安排，場(chǎng)地的確認(rèn)等等。我沒(méi)有起到總助該起的作用，請(qǐng)求經(jīng)濟(jì)處罰一百元，幫助我成長(zhǎng)。

二、廣告的投放

路牌的效果并不明顯。報(bào)紙單頁(yè)還可以。

電話邀約的客戶雖然有效，但是客戶大部分都表示出了對(duì)時(shí)間裝修公司邀約電話的抵觸，第一印象不好的情況下，后期工作做起來(lái)很困難，要想辦法調(diào)節(jié)這中間的矛盾。

另外很多客戶都是外地的或者本人不在安慶，對(duì)于這部分的客戶，怎樣獲得他們的認(rèn)可，涉及到公司品牌形象的建立，廣告的投放等，公司的知名度還是不夠，需要加強(qiáng)。要達(dá)到只要一提起我們公司，客戶就會(huì)恍然大悟說(shuō)：哦，三優(yōu)實(shí)創(chuàng)啊，在XX媒體上看見過(guò)或者聽過(guò)。

三、此次活動(dòng)沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起設(shè)計(jì)師的工作積極性，感覺已經(jīng)活動(dòng)麻痹了，前期認(rèn)籌的客戶跟蹤做的很不好，工作態(tài)度消極。需要想辦法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性已經(jīng)公司凝聚力。

四、主體內(nèi)容一再變化，從團(tuán)購(gòu)變成砍價(jià)，折扣內(nèi)容也不停變動(dòng)，再而三的改變給客戶留下不好的印象。應(yīng)該從一而終，策劃內(nèi)容確定后就堅(jiān)持到底。

五、價(jià)格戰(zhàn)可以吸引一部分的顧客，但是房子是一個(gè)人的家，客戶的內(nèi)心深處還是想要一個(gè)舒適的家居環(huán)境的。怎樣引導(dǎo)客戶消費(fèi)，是設(shè)計(jì)師面臨的最大問(wèn)題，建議培訓(xùn)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)功底。只有好的效果圖才能吸引到客戶的關(guān)注度。

裝修活動(dòng)總結(jié)500字2

一、 工程概況

二、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

三、結(jié)構(gòu)特征

衢州市工商行政執(zhí)法指揮中心裝飾工程，地下一層,地上六層，建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，大樓主要?jiǎng)幽苡校捍髲d、電梯前室、值班室、休息室、走道、電梯間、普通辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室、接待室、備用間、衛(wèi)生間等。本工程自2010年3月16日開工以來(lái)，經(jīng)過(guò)全體施工人員的共同努力，單位工程已經(jīng)完工，具備驗(yàn)收條件并定2012年 月 日竣工驗(yàn)收。

四、原材料、試塊試驗(yàn)及分部、分項(xiàng)評(píng)定驗(yàn)收情況 1、原材料質(zhì)量控制

所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料都進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，經(jīng)衢州市衢江區(qū)建筑材料結(jié)構(gòu)試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后才可以使用，杜絕了一切不合格的建筑材料使用于工程建設(shè)中。

2、在工程施工過(guò)程中，公司及項(xiàng)目部對(duì)裝飾結(jié)構(gòu)工程的各子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查評(píng)定，具體結(jié)果如下：

五、施工過(guò)程質(zhì)量控制情況

我公司為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部采取了一系列有效措施，建立健全質(zhì)量保證體系，做到層層把關(guān)，有力地保證了工程質(zhì)量，在工程施工過(guò)程中，為了加快工程施工進(jìn)度，減少誤工現(xiàn)象，本單位工程采用分段流水施工。

1、 地面工程：本工程所有材料均符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，其品種、牌號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量等均符合設(shè)計(jì)要求，都具有出廠合格證，同時(shí)經(jīng)外觀質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后方可用于工程中。

2、頂面工程：本工程所有材料均符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，其品種、牌號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量等均符合設(shè)計(jì)要求，都具有出廠合格證，同時(shí)經(jīng)外觀質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后方可用于工程中。

3、墻面工程：本工程所有材料均符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，其品種、牌號(hào)、規(guī)格、質(zhì)

量等均符合設(shè)計(jì)要求，都具有出廠合格證，同時(shí)經(jīng)外觀質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后方可用于工程中。

團(tuán)購(gòu)活動(dòng)總結(jié)范文2

活動(dòng)目的：通過(guò)一系列活動(dòng)和大力促銷，確保淡季不淡，抓住國(guó)慶商機(jī)，并取得銷售上的較大增長(zhǎng)。抓住家電下鄉(xiāng)即將結(jié)束的商機(jī)，提前引爆并釋放消費(fèi)需求，提高公司商品銷量，提高門店銷售額、提升形象的好機(jī)會(huì)。

活動(dòng)主題：眾店齊慶、禮利雙收。

活動(dòng)時(shí)間：9月28日～10月7日

活動(dòng)門店：杭州、紹興區(qū)域的18家門店

活動(dòng)細(xì)則：

1、特價(jià)（根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理分配的數(shù)量銷售）

（1）32寸液晶一款節(jié)能補(bǔ)貼價(jià)1098元，型號(hào)：樂(lè)華32R28

（2）合資5.2公斤滾筒洗衣機(jī)元旦價(jià)：1599元型號(hào)：倍科洗衣機(jī)WCE15085P

（3）美的1.5P冷暖空調(diào)節(jié)能補(bǔ)貼價(jià)：1998元型號(hào)：KFR-33GW/DY-JM5（R3）家電下鄉(xiāng)

2、全場(chǎng)電器單件滿1000立減200元再送好禮

單件滿1000～2000含1000元減200元

單件滿2000～3000含2000元減400元

單件滿3000元以上及3000減600元

3、買一件送一件

單件滿288元送果盤或雨傘承擔(dān)20元

單件滿888元送電水壺或取暖器承擔(dān)50元

單件滿1888元送好神拖或爽膚被承擔(dān)80元

單件滿2888元送電壓力鍋或電磁爐承擔(dān)150元

4、家電下鄉(xiāng)雙倍補(bǔ)貼

雙倍補(bǔ)貼：政府補(bǔ)貼13%+廠家補(bǔ)貼13%，合計(jì)補(bǔ)貼26%，廠家補(bǔ)貼13%與送禮活動(dòng)可重復(fù)參加，與直減活動(dòng)不重復(fù)參加。

宣傳方式：

此次活動(dòng)公司宣傳費(fèi)用投入超30萬(wàn)，下表為公司投入明細(xì)。

活動(dòng)執(zhí)行：

1、宣傳車有商場(chǎng)管理人員帶隊(duì)，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳，宣傳的過(guò)程中，車輛播放宣傳錄音，人員在村口，位置比較好的外墻上貼海報(bào)，人群中發(fā)放單頁(yè)。

2、市區(qū)商場(chǎng)人員進(jìn)小區(qū)發(fā)放單頁(yè)。

3、公交車視頻廣告進(jìn)行宣傳。

4、商場(chǎng)外門進(jìn)行帳篷和氣拱門宣傳，帳篷內(nèi)進(jìn)行小家電商品促銷。

5、商場(chǎng)內(nèi)部要求每個(gè)包廂至少3張以上POP海報(bào)，80%以上商品貼有爆炸貼或者特價(jià)牌。

6、氣球布滿商場(chǎng)。

7、禮品統(tǒng)一堆放在一個(gè)比較顯著的地方，抽獎(jiǎng)和發(fā)放禮品統(tǒng)一安排一個(gè)人來(lái)做。

活動(dòng)總結(jié)：

成功之處：計(jì)劃準(zhǔn)備充分，門店執(zhí)行有力；宣傳推廣到位，造勢(shì)效果突出；成本控制得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期銷量。

不足之處：創(chuàng)新點(diǎn)尚待挖掘，促銷方式新穎度不夠。

在今后的活動(dòng)中要更加注重人員的提升和培訓(xùn)，力圖在活動(dòng)期間，每位工作人員拿出最好的姿態(tài)和服務(wù)質(zhì)量。

當(dāng)前很多家電零售企業(yè)在做促銷活動(dòng)時(shí)，上層只注重計(jì)劃，忽略總結(jié)和評(píng)估，以銷量為最終指標(biāo)。下層只注重表面功夫，缺乏直面不足的勇氣。這就導(dǎo)致很多方案過(guò)于經(jīng)驗(yàn)化，出現(xiàn)的問(wèn)題和不足不能及時(shí)解決，不利于下一次促銷活動(dòng)的執(zhí)行。為了一次比一次更好，每次活動(dòng)都要及時(shí)總結(jié)，不斷地提升自我，才能收到活動(dòng)實(shí)效。

活動(dòng)點(diǎn)評(píng)：

總而言之，本次促銷活動(dòng)還是頗多亮點(diǎn)：

首先是目標(biāo)定位清晰。本次促銷活動(dòng)主要針對(duì)的是一部分消費(fèi)者購(gòu)買家電講求實(shí)惠，趁著節(jié)假日促銷活動(dòng)的時(shí)節(jié)，添置家電或者淘汰老舊家電產(chǎn)品，另外一部分消費(fèi)者是在國(guó)慶節(jié)期間有婚慶、換新等消費(fèi)需求的主力消費(fèi)人群，進(jìn)而細(xì)分了目標(biāo)市場(chǎng)。根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的需求，合理配置了商品結(jié)構(gòu)，并采取一系列滿足這些人群心理的促銷方式，通過(guò)特價(jià)、滿贈(zèng)、送禮、雙補(bǔ)等方式進(jìn)行促銷，主打“實(shí)惠”牌，吸引消費(fèi)，增加購(gòu)買機(jī)會(huì)。

其次是氛圍營(yíng)造到位。做促銷活動(dòng)，講究的是一種氛圍，很多時(shí)候不一定力度有多大，但是當(dāng)消費(fèi)者置身其中的時(shí)候，不知不覺就會(huì)被這種氛圍所感染，于是不由自主地就會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)的欲望。客流量是促銷活動(dòng)最好的氛圍，促銷活動(dòng)成功第一步就是宣傳到位，造勢(shì)一定要做足，這樣才能把人吸引進(jìn)來(lái)。本次促銷活動(dòng)前期和活動(dòng)期，綜合采用了多區(qū)域聯(lián)動(dòng)、三輪車游街、農(nóng)村掛橫幅、宣傳車廣播、報(bào)刊做夾頁(yè)、小區(qū)發(fā)單頁(yè)、張貼海報(bào)、公司短信、掛噴繪、公交車視頻廣告等方式，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)造勢(shì)。而賣場(chǎng)內(nèi)也是通過(guò)掛氣球、擺帳篷、氣拱門、堆禮品、每個(gè)包廂至少3張以上POP海報(bào)，80%以上商品貼有爆炸貼或者特價(jià)牌等形式，將氣氛渲染到了頂點(diǎn)。

再次是活動(dòng)執(zhí)行有力。再好的活動(dòng)方案，最終還是需要具體的人去執(zhí)行，可以說(shuō)門店現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力在很大程度上決定了活動(dòng)的成敗。本次促銷活動(dòng)開始前，公司統(tǒng)一開了幾次門店的協(xié)調(diào)溝通會(huì)，統(tǒng)一了思想，落實(shí)了細(xì)節(jié)，在人員的安排上，各司其職的同時(shí)又相互查漏補(bǔ)缺，比如宣傳車，安排了專人帶隊(duì)，發(fā)單頁(yè)的有專人，抽獎(jiǎng)和發(fā)放禮品也統(tǒng)一安排一個(gè)人來(lái)做，這樣責(zé)任到人，就避免了各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞。

還有是操作細(xì)則明確。細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)于促銷活動(dòng)同樣如此。很多促銷活動(dòng)只是一個(gè)大概的方案發(fā)給門店，具體執(zhí)行起來(lái)的活動(dòng)范圍很大，哪些禮品該送？送多少？哪些產(chǎn)品可以享受補(bǔ)貼？能不能重復(fù)補(bǔ)貼？等等，這些都沒(méi)有明確，銷售人員執(zhí)行起來(lái)也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，最后弄得顧客也不滿意。這個(gè)促銷活動(dòng)一個(gè)很大的亮點(diǎn)就是將每個(gè)方案的操作細(xì)則都文字化，發(fā)給銷售人員。比如單價(jià)1000元以內(nèi)，不參加滿減活動(dòng)，1000元以上商品30%標(biāo)元旦特價(jià)**元，其他商品標(biāo)上：元旦特惠“立減200”或“立減400”，如還可參加送禮活動(dòng)的，下方寫上“再送電水壺一臺(tái)”等字樣。特價(jià)機(jī)、工程機(jī)、團(tuán)購(gòu)等明示商品除外，與直減送禮活動(dòng)可重復(fù)參加，等等。這樣將一條條的操作規(guī)則細(xì)化，銷售人員也很明確，執(zhí)行起來(lái)就不盲目。此外，活動(dòng)還對(duì)直減+送禮承擔(dān)金額進(jìn)行了預(yù)估，設(shè)定了減免上限等標(biāo)準(zhǔn)，避免促銷投入過(guò)大導(dǎo)致銷而無(wú)利。