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確保工期技術(shù)組織措施范文1
1.1工程前期準(zhǔn)備
①根據(jù)電力線路的實(shí)際情況，組織工程人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核。對(duì)于施工圖中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行修正，避免其在實(shí)際施工工程中造成延誤工期的情況。另外，還應(yīng)該在施工前組織試點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋制定出詳細(xì)的施工方案，對(duì)于可能遇到的技術(shù)問(wèn)題做到提前做好防范應(yīng)對(duì)措施。
②準(zhǔn)備完備工程過(guò)程中所需的材料，在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)做到嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格貫徹材料采購(gòu)和交接制度，保證材料能根據(jù)工程需要按計(jì)劃供應(yīng)。
③電力線路工程管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)招標(biāo)公司提供的器械、材料等工器具進(jìn)行驗(yàn)收和清點(diǎn)。指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到科學(xué)管理、靈活配合，按照計(jì)劃進(jìn)度及時(shí)提供相關(guān)工器具到施工現(xiàn)場(chǎng)。
④選撥和招募技能專(zhuān)業(yè)、有相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)的職工和施工隊(duì)伍，確保人力投入充足并制定管理措施達(dá)到人力的科學(xué)分配和使用。⑤在開(kāi)工前組織宣傳動(dòng)員大會(huì)，確保各崗位人員明確職責(zé)及進(jìn)度安排。做好安全教育與防范措施，避免施工工程中出現(xiàn)不必要的安全事故。
1.2一般性措施
①充分發(fā)揮各個(gè)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)以及軟硬件實(shí)力，進(jìn)行現(xiàn)代化科學(xué)管理。組織專(zhuān)業(yè)、高效和運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)電力線路工程工期的把控，嚴(yán)格按照施工合同組織安排相關(guān)事項(xiàng)。
②根據(jù)施工要求配置具有優(yōu)良性能的各種工程器械，包括重型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車(chē)輛等，確保設(shè)備數(shù)量足夠并能靈活調(diào)度使用。在具體施工過(guò)程中，盡量做到有機(jī)組織全自動(dòng)機(jī)械化流水作業(yè)，提高工作效率。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作，應(yīng)該做好零配件的供應(yīng)、日常保養(yǎng)維護(hù)等工作，減小設(shè)備故障率，保證整個(gè)工期過(guò)程中機(jī)械化操作的順利進(jìn)行。
③加強(qiáng)各方面管理，在綜合施工方案的指導(dǎo)下，做到周密安排、統(tǒng)籌規(guī)劃與施工有序；加強(qiáng)計(jì)劃管理措施，做好網(wǎng)絡(luò)管理和目標(biāo)管理以及成本把控；緊抓核心工序，把控好施工作業(yè)進(jìn)度，縮短工程對(duì)接時(shí)間。
④制定完成總體施工方案后，應(yīng)該組織一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工程技術(shù)力量雄厚、安全意義強(qiáng)并且硬件設(shè)施配備齊全的工程隊(duì)伍開(kāi)展具體工作。在開(kāi)工前工程人員還需要做好充足的準(zhǔn)備工作：第一，必須做好技術(shù)準(zhǔn)備。工程人員要做到熟悉設(shè)計(jì)圖紙，制定具體的施工方案，搞好工程材料的取樣鑒定以及科學(xué)合理的技術(shù)交底。第二，必須做好相關(guān)物資準(zhǔn)備。工程人員應(yīng)該根據(jù)施工計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)的情況，制定好材料物資計(jì)劃表并進(jìn)行相關(guān)供應(yīng)疏通工作，確保施工物資和材料的及時(shí)到位。第三，必須辦理全套的土地征（租）手續(xù)，配置充足的臨時(shí)房舍和現(xiàn)場(chǎng)水電供應(yīng)方案，確保相關(guān)施工工作人員的進(jìn)場(chǎng)快、安家快和開(kāi)工快。
⑤建立良好的技術(shù)溝通與交接工作。在設(shè)計(jì)資料到手后，應(yīng)該立刻組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審。有疑問(wèn)的地方及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，積極籌備與安排具體工程計(jì)劃，避免施工過(guò)程中的技術(shù)失誤。施工子任務(wù)完成后，應(yīng)該及時(shí)交接，確保工程進(jìn)度的連貫性。另外，電力線路工程施工過(guò)程中還要加強(qiáng)和氣象部門(mén)的溝通聯(lián)系，充分前做好雨季等惡劣天氣狀況下施工方案的準(zhǔn)備工作。
⑥科學(xué)調(diào)度資金，加強(qiáng)資金管理工作。結(jié)合整個(gè)工程的實(shí)際情況，配設(shè)專(zhuān)用賬號(hào)做到按計(jì)劃專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕施工過(guò)程中的出現(xiàn)資金斷鏈的情況。
⑦制定規(guī)范的管理計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的分段管控。各部門(mén)根據(jù)電力線路工程全段的工程計(jì)劃，結(jié)合施工方案與現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制月度和季度以及年度工作計(jì)劃，保證均衡施工生產(chǎn)。
⑧運(yùn)用健全的質(zhì)量管理體系保證工程質(zhì)量。在整個(gè)施工過(guò)程中，都要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，避免不合格返工情況的出現(xiàn)。通過(guò)有效的質(zhì)量管理措施，大大提高工程合格率，確保工期的快速穩(wěn)步進(jìn)行。
⑨通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)方案的確定，提高施工速度、加快工期。在施工的過(guò)程中，適時(shí)組織召開(kāi)進(jìn)度匯報(bào)與工程分析討論會(huì)議，加強(qiáng)工程的指揮和協(xié)調(diào)工作，并把工程中存在的共性問(wèn)題統(tǒng)一處理、合理調(diào)控，最大可能加快施工進(jìn)程。
⑩運(yùn)用目標(biāo)管理的方法，做好相關(guān)分包工作，確保任務(wù)及時(shí)完成、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全事故率低以及工期不延誤。設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，大力調(diào)動(dòng)工程人員的積極性和創(chuàng)造性。
2組織和管理保證措施
為了達(dá)到良好的工期進(jìn)度控制效果，電力線路工程的實(shí)施需要有系統(tǒng)的組織保證措施，具體措施如下：
①健全管理機(jī)制，做到各部門(mén)職責(zé)的具體分配。配置各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人員，提高科學(xué)化管理水平。工程實(shí)施期間，構(gòu)建以計(jì)劃合同部門(mén)為核心，設(shè)備物資部、工程技術(shù)部和質(zhì)量檢查部協(xié)同合作的工程進(jìn)度實(shí)施體制。建立健全施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，保證各項(xiàng)工程進(jìn)度的全局調(diào)整，加快總體進(jìn)度速度。
②招募一批專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)充足和富有責(zé)任心的工程、技術(shù)和行政管理人員形成項(xiàng)目綜合經(jīng)理部門(mén)，同時(shí)選撥工作能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)與監(jiān)管。按照項(xiàng)目法進(jìn)行工程過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算，并做到工作組織、計(jì)劃協(xié)調(diào)以及工程現(xiàn)場(chǎng)管理和資金收付、物資供應(yīng)的高度統(tǒng)一。
③充分發(fā)揮個(gè)單位的強(qiáng)項(xiàng)，有機(jī)調(diào)配出水平一流的施工隊(duì)伍。為了最大可能地加快工程工期進(jìn)度，在施工合同簽訂之后，確保兩天之內(nèi)項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人和前期施工隊(duì)伍進(jìn)駐到現(xiàn)場(chǎng)。
3技術(shù)保證措施
為了保證工程的順利開(kāi)展，必須合理分配各種技工到具體的崗位。電力系統(tǒng)工程按照技術(shù)工種可以分為電工、高空作業(yè)工、普工、焊接工、測(cè)量工、起重工以及壓接工等。在桿塔組立、架線工程、變電所工程和驗(yàn)收調(diào)試環(huán)節(jié)中都需要有充分的技術(shù)保證措施才能使得工程如期進(jìn)行。具體保證措施如下：
①實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，建立健全以總工程師為核心的技術(shù)管控體系。
②根據(jù)前期實(shí)地調(diào)查搜集的工程地質(zhì)以及氣象情況等環(huán)境條件，制定出高質(zhì)量、高效率、高安全系數(shù)的技術(shù)方案，同時(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)急技術(shù)措施。將工程各個(gè)階級(jí)的技術(shù)檔案建檔管理，切實(shí)做到資料保存與查閱的科學(xué)有序。
③充分發(fā)揮各類(lèi)技術(shù)工作人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，組織技術(shù)難題攻克小組，制定施工過(guò)程中遇到問(wèn)題的技術(shù)解決方案，并盡可能做到提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患于未然。
④當(dāng)原定技術(shù)方案和現(xiàn)場(chǎng)施工情況出入較大時(shí)，應(yīng)通過(guò)技術(shù)責(zé)任小組對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，避免盲目施工對(duì)工程造成不利影響。
⑤使用最新且成熟完備工程技術(shù)，通過(guò)這種高質(zhì)高效技術(shù)的廣泛應(yīng)用來(lái)縮短施工周期，從而縮短整個(gè)電力線路工程的工期。
4工期調(diào)整措施
電力線路工程施工過(guò)程中出現(xiàn)計(jì)劃工期和實(shí)際工期出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)該分析工程滯后或者超前的原因，并采取調(diào)整措施來(lái)保證總體施工進(jìn)度的穩(wěn)步前進(jìn)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況和監(jiān)理工程師的反饋，三天內(nèi)分析出工期偏差原因并提出初步解決計(jì)劃，一周內(nèi)制定出完整的工程工期調(diào)整方案并完成繪制總體進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃圖。完成調(diào)整方案后，需要重新改進(jìn)和制定月度計(jì)劃以及周計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的細(xì)節(jié)管理。當(dāng)出現(xiàn)物資及人力供應(yīng)不足的情況時(shí)，就需要重新分配資源，實(shí)施工程的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源合理利用以及總工程工期的按時(shí)完成。必要的時(shí)候，可以利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工期進(jìn)行控制，對(duì)提前完成分配任何和工程隊(duì)伍進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
5結(jié)語(yǔ)
確保工期技術(shù)組織措施范文2
一、 產(chǎn)品制造進(jìn)度計(jì)劃表
設(shè)備供貨分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段主要為設(shè)備的制造、檢驗(yàn)；第二階段主要為設(shè)備的運(yùn)輸、交貨、安裝和調(diào)試。投標(biāo)設(shè)備總工期50天。第一階段工期為30個(gè)日歷天數(shù)，第二階段工期為20個(gè)日歷天數(shù)，具體交貨進(jìn)度如下：
二、 保證施工工期的措施
1．本公司中標(biāo)后，立即組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍，根據(jù)甲方開(kāi)工日期的要求，采取邊組織落實(shí)施工、邊搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的措施，確保在得到開(kāi)工令后立即開(kāi)工。
2．依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)（或方案），編報(bào)材料、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
3．勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備均衡配備，特殊路段及施工節(jié)點(diǎn)處應(yīng)采取必要措施，包括增加施工力量和機(jī)械設(shè)備，以保證工期。
4．在同一施工作業(yè)面有幾項(xiàng)工序施工時(shí)，應(yīng)按施工順序緊湊安排。 5．安排施工進(jìn)度計(jì)劃留有余地，以免遇到氣候及其他因素影響施工時(shí)，便于調(diào)整計(jì)劃。在安排上比甲方要求的工期提前40天，但需掌握各工程項(xiàng)目的施工節(jié)點(diǎn)，宜早不宜遲，以便工程能連續(xù)均衡地施工，并符合整個(gè)工期工程的總體施工計(jì)劃。
根據(jù)工程現(xiàn)狀情況和施工計(jì)劃安排，在本工程開(kāi)工之時(shí)抓起，在總工期不推遲的前提下，全面計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧，精心組織，積極協(xié)調(diào)，合理調(diào)配施工力量和機(jī)械設(shè)備，見(jiàn)縫插針地安排好各項(xiàng)具體的施工任務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明，按時(shí)完成本工程。
6．根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和自然氣候的優(yōu)、劣情況，科學(xué)、合理的安排施工工序和調(diào)配、安排好施工機(jī)械、勞動(dòng)人員。
確保工期技術(shù)組織措施范文3
[關(guān)鍵詞] 施工項(xiàng)目；進(jìn)度控制；控制措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指在一定的工期內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作內(nèi)容和持續(xù)時(shí)間以及銜接關(guān)系，并從資源優(yōu)化配置的角度出發(fā)，制定出一個(gè)合理經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度的計(jì)劃，并能夠按照計(jì)劃實(shí)施工程項(xiàng)目的一個(gè)過(guò)程。
施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目能夠按照合同或業(yè)主要求的預(yù)定時(shí)間能夠使用或者提前交付使用。這不但對(duì)于業(yè)主的投資效益的發(fā)揮有所影響，而且對(duì)于施工企業(yè)的信譽(yù)等一系列問(wèn)題也有所影響。
在施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中,相關(guān)的管理人員應(yīng)該對(duì)于計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可行性進(jìn)行有效分析，合理實(shí)施。若有發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度有所偏差時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)出現(xiàn)的偏差情況能夠進(jìn)行及時(shí)分析,并采取一系列補(bǔ)救措施進(jìn)行調(diào)整或修改計(jì)劃, 并在此依照動(dòng)態(tài)控制原理付諸實(shí)施,直到工程竣工驗(yàn)收并交付使用。
2.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體措施
在一定程度上，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施是施工單位對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的基礎(chǔ)和核心。其中，對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制主要可以通過(guò)以下幾種措施進(jìn)行。
2.1利用組織措施進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
組織作為項(xiàng)目實(shí)施的一大基礎(chǔ)和重要保障,在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程之中發(fā)揮著重要的意義和作用。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制之中的組織措施主要是指對(duì)于施工項(xiàng)目中的組織系統(tǒng)的管理。其中，施工項(xiàng)目進(jìn)度的組織系統(tǒng)主要由施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人, 項(xiàng)目經(jīng)理、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及有關(guān)人員所構(gòu)成。
在利用組織措施進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，首先應(yīng)該保證組織系統(tǒng)內(nèi)的各級(jí)負(fù)責(zé)人及施工人員能夠有明確的目標(biāo)，且職責(zé)分明，從而確保組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行；其次，各級(jí)管理人員需要對(duì)于施工組織之中的施工進(jìn)度的要求進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，并落實(shí)各大相關(guān)人員的責(zé)任，從而能夠隨時(shí)檢查計(jì)劃的具體執(zhí)行情況，并能夠在實(shí)際進(jìn)度有所滯后采取有效措施加以解決；同時(shí)，各個(gè)層次的管理人員應(yīng)該及時(shí)健全與施工項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)的審核制度,進(jìn)度計(jì)劃的檢查分析制度和進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度等,從而保證各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，并能夠真切貫徹到項(xiàng)目的進(jìn)度控制中；此外，合理周密安排施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，充分利用工作面，組織建立一支高水平高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，都將極大地有利于施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，保質(zhì)保量，有效實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的原有目標(biāo)。
2.2利用技術(shù)措施進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制之中的技術(shù)措施主要是指在一定程度上加快施工進(jìn)度的技術(shù)和方法。其中，合理有效的技術(shù)措施不僅有利于解決工程實(shí)施過(guò)程之中的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)又能夠?qū)τ诩皶r(shí)調(diào)整糾正工程項(xiàng)目進(jìn)度中存在的偏差問(wèn)題。
在采用技術(shù)措施時(shí)，作為施工工程項(xiàng)目的承包單位首先應(yīng)該積極向工程建設(shè)的有關(guān)部門(mén)提交合理規(guī)范的施工進(jìn)度計(jì)劃,從而能夠保證施工項(xiàng)目的合理有效進(jìn)行；其次，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該能夠針對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制提出并編制詳細(xì)的技術(shù)方案，從而指導(dǎo)施工人員的具體實(shí)施。在運(yùn)用技術(shù)措施確保施工項(xiàng)目的進(jìn)度的過(guò)程，其重要因素在于能夠有多種不同的技術(shù)方案，并能夠據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)的論證分析。同時(shí)，在具體實(shí)施落實(shí)施工方案的過(guò)程以及對(duì)于施工進(jìn)度的偏差進(jìn)行糾正的過(guò)程之中，相關(guān)的技術(shù)人員還應(yīng)該能夠及時(shí)改進(jìn)相關(guān)施工技術(shù)和工藝，按照動(dòng)態(tài)控制的原理，根據(jù)相應(yīng)的施工工作之間的邏輯關(guān)系，從而確保工程能夠按照工期的目標(biāo)順利的完成，按時(shí)保質(zhì)。
2.3利用經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制之中，經(jīng)濟(jì)措施是能夠確保施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要資金保障。如果缺乏相應(yīng)的資金，對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)度而言，無(wú)疑會(huì)帶來(lái)巨大的影響，不利于項(xiàng)目的實(shí)施和正常進(jìn)行。
在利用經(jīng)濟(jì)措施的過(guò)程之中，首先，工程項(xiàng)目的建設(shè)方需要對(duì)于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金能夠有所保證。倘使建設(shè)資金無(wú)法按時(shí)到位，對(duì)于工程承包單位的工程材料的采購(gòu)供應(yīng)、施工機(jī)械的租賃等有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作都將會(huì)帶來(lái)不利影響。因此，建設(shè)方必須能夠按照合同約定按時(shí)正常地支付材料預(yù)付款和施工過(guò)程中的工程進(jìn)度款,從而確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在必要情形下，如果需要承包方應(yīng)急趕工,則需要按照全新的工期重新制定相應(yīng)的計(jì)劃，并重新調(diào)用相對(duì)的勞動(dòng)力和施工機(jī)械，因而需要建設(shè)方支付給承包方較為優(yōu)厚的趕工費(fèi)用作為相應(yīng)施工補(bǔ)償。此外，對(duì)于相應(yīng)的保證資金，承包方應(yīng)該實(shí)施關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，從而確保責(zé)任到位、任務(wù)明確、獎(jiǎng)懲分明，促進(jìn)工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2.4利用合同措施進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
利用合同措施來(lái)控制施工項(xiàng)目進(jìn)度，一定意義上就是指對(duì)于各個(gè)參建方加強(qiáng)合同管理, 使合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間能夠進(jìn)行及時(shí)有效的協(xié)調(diào)。
在利用合同措施的過(guò)程之中，首先，建設(shè)方需要按照合同形式確保工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),即對(duì)施工項(xiàng)目工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包以及分段施工的承發(fā)包模式，通過(guò)這三者之間的合同理接來(lái)有效縮短整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工期，確保施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制的目標(biāo)能夠與合同工期的目標(biāo)保持一致。其次，對(duì)于施工項(xiàng)目的承包方而言，其不但需要承擔(dān)和業(yè)主簽訂的總包合同中所規(guī)定的職責(zé),而且也需要對(duì)各個(gè)分包合同加強(qiáng)管理，從而確保各個(gè)分包的工期目標(biāo)能夠與總合同的工期目標(biāo)保持一致?？偠灾┕ろ?xiàng)目的進(jìn)度控制需要以合同作為依據(jù),各方的管理者都需要擬定嚴(yán)密的合同條款并及時(shí)處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。此外，相關(guān)人員也需要確定對(duì)整體施工項(xiàng)目的進(jìn)度有利的合同結(jié)構(gòu)，從而確保項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成。
3.總結(jié)
綜上所述，施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制主要可以采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同
措施等四項(xiàng)措施。只有合理采用這四項(xiàng)措施，綜合利用，將其置于施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)總系統(tǒng)之中，才能夠確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度的最優(yōu)化控制。
此外，在施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制之中，除了這四項(xiàng)措施，通過(guò)對(duì)相關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)和分析，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃來(lái)建立信息反饋系統(tǒng)和信息管理工作制度，隨時(shí)跟蹤施工過(guò)程中的信息流,才能夠?qū)τ谡麄€(gè)施工項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行連續(xù)、均衡、動(dòng)態(tài)的控制管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目的按照既定工期完成，并不斷促進(jìn)施工項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制。
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確保工期技術(shù)組織措施范文4
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工期控制；組織措施
中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、項(xiàng)目管理過(guò)程中工期控制重要性及其現(xiàn)狀
在一個(gè)工程項(xiàng)目中，是否可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，保證工程可以在預(yù)期時(shí)間進(jìn)行交付和使用，這將直接關(guān)系到社會(huì)效益和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮。首先如果在工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)工期的意外延長(zhǎng)，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的大量增加；第二是工期的延期也會(huì)給工程的使用者帶來(lái)諸多不便，這對(duì)企業(yè)自身形象也會(huì)造成不良的影響；第三是造成企業(yè)后面其他工程的延誤，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效措施,往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計(jì)劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施,人浮于事,重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利,而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。
二、項(xiàng)目管理過(guò)程中工期控制措施
（一）高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對(duì)工程目標(biāo),資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等,對(duì)合理供應(yīng)資源,加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備,做好施工前準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備工作有：
（1）資金到位
業(yè)主應(yīng)該盡力保證資金的及時(shí)到位；施工方需及時(shí)做好工程量的計(jì)算和簽證，加強(qiáng)與業(yè)主或監(jiān)理等各方面的溝通。
（2）材料、設(shè)備供應(yīng)及時(shí)
施工用的建材、機(jī)械設(shè)備要按期抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并保證其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)符合要求。
（3）掌握施工技術(shù)的難度
如果低估了某些工程在技術(shù)上的困難，以及沒(méi)有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題上的解決需要進(jìn)行科研和實(shí)驗(yàn)的話，原先的進(jìn)度計(jì)劃必然要受到影響。如某銀行的地下金庫(kù)是一個(gè)壁厚達(dá)3m的地下室，由于該施工隊(duì)從未進(jìn)行過(guò)“大體積”混凝土的澆筑，盲目澆筑，結(jié)果造成了墻體大面積的開(kāi)裂，因此而停工一個(gè)月。
（4）認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)
編制好施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新應(yīng)能有利于項(xiàng)目在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，應(yīng)確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，更應(yīng)保證項(xiàng)目的施工工期控制在合同要求的工期內(nèi)，并能保證項(xiàng)目成本得到有效的控制。
（三）加強(qiáng)施工中的組織措施
組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。
1、突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任
對(duì)于參建單位來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)都同等重要，但是如果各方對(duì)三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來(lái)抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問(wèn)題。在實(shí)踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。就進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。
2、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理
施工單位工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開(kāi)工程項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項(xiàng)目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部組成人員的調(diào)整提出意見(jiàn)。同時(shí)，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對(duì)工程項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。
（二）做好施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
經(jīng)過(guò)檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定是否對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，主要有兩種方法：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。
1、壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間
1）組織措施。創(chuàng)造條件，增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等）；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。
2）技術(shù)措施。改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)、縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采取更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。
3）經(jīng)濟(jì)措施。實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4）其他配套措施。改善外部配合條件、勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。
2、組織搭接作業(yè)、交叉作業(yè)或平行作業(yè)
由于單位工程多且相互間制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以可采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于單位工程項(xiàng)目，可調(diào)整的幅度比較小，采用搭接作業(yè)、交叉作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度。
無(wú)論是壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間方法還是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)方法，對(duì)調(diào)整施工進(jìn)度有一定的作用。但是，當(dāng)施工工期拖延較多時(shí)，經(jīng)常是同時(shí)采用兩種方法，以期達(dá)到工期目標(biāo)的要求。
三、項(xiàng)目管理過(guò)程中工期控制實(shí)例分析
某二期工程建筑總面積為7884.66O，結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，面積為610.88O，地上十一層。本工程采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，主樓基礎(chǔ)為鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，地基采用CFG樁復(fù)合地基進(jìn)行處理。通過(guò)分析，在此工程建設(shè)中，影響工程進(jìn)度的原因主要有：
1、人為方面：主要是對(duì)分包單位和供應(yīng)商缺乏有效的約束和控制；缺少甲方人員的積極配合。
2、資源方面：主要是工程項(xiàng)目地處群山中，離城市遠(yuǎn)，周遭環(huán)境復(fù)雜，材料、設(shè)備和人力都不能及時(shí)充足的供應(yīng)，使可以同時(shí)展開(kāi)的工序被分段實(shí)施等等。
3、環(huán)境方面：工程地區(qū)多雨，在九月連續(xù)幾天下雨，使工程工期延誤；而在十月份，工程地區(qū)天氣變冷，許多施工項(xiàng)目（打混凝土等）需要特殊條件才能正常的施工。變相的增大了施工難度，增加了工期。
在工程二期工程建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理等采取了很多控制工程工期延誤的措施，使工程工期得以控制：
1、人員方面：調(diào)用技術(shù)熟練的工人，業(yè)務(wù)熟練的監(jiān)理，無(wú)形之中加快了工程的建設(shè)。積極與甲方進(jìn)行交流與合作，減少了材料、施工等方面的些許不足。
2、資源方面：與供貨商積極聯(lián)系，盡量在設(shè)備驗(yàn)收完的一刻就開(kāi)始組織安裝。
3、環(huán)境方面：由于多雨，建立起了排水溝，在下雨的時(shí)候盡量安排雨天不影響施工的進(jìn)度。在天氣漸變冷時(shí)，便開(kāi)始出臺(tái)冬季施工方案，在第一時(shí)間進(jìn)行處理。
參考文獻(xiàn)
確保工期技術(shù)組織措施范文5
關(guān)鍵詞：投標(biāo) 施工組織設(shè)計(jì) 編制要點(diǎn)
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程招投標(biāo)工作逐漸規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，在工程投標(biāo)評(píng)審過(guò)程中，其評(píng)審依據(jù)就是施工組織設(shè)計(jì)，這也是組成投標(biāo)文件的重要部分。通過(guò)編制完善的施工組織設(shè)計(jì)，可以使投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中獲得較好的分?jǐn)?shù)，又可以報(bào)出一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)價(jià)格，進(jìn)而在一定程度上降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在確保響應(yīng)標(biāo)書(shū)的同時(shí)，施工企業(yè)憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)方案，使投標(biāo)書(shū)以科學(xué)、合理的報(bào)價(jià)，是投標(biāo)企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。因此，編制施工組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn)和內(nèi)容是投標(biāo)文件的重點(diǎn)。
1 施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)中的作用和地位
1.1 承包商借助工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)而體現(xiàn)施工組織理念、管理能力和施工技術(shù)水平 承包商通過(guò)研究分析所投標(biāo)工程的特點(diǎn)、自然條件和外部環(huán)境，結(jié)合自身的管理能力、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)裝備以及工程開(kāi)發(fā)理念和投標(biāo)決策思想等情況，通過(guò)對(duì)比所投工程的施工方案，進(jìn)而擬定、生產(chǎn)要素的配置和各種技術(shù)保證措施，在技術(shù)上對(duì)該工程的可行性進(jìn)行論證，綜合評(píng)價(jià)施工條件的科學(xué)性與合理性。另外，承包商根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和規(guī)定編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，該設(shè)計(jì)是承包商為了中標(biāo)而對(duì)工程項(xiàng)目的施工做出的系統(tǒng)安排。
1.2 工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是承包商技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新的載體 從某種意義上說(shuō)，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)一方面體現(xiàn)了承包商對(duì)業(yè)主招標(biāo)文件理解程度，以及對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)注；另一方面綜合反映了承包商的技術(shù)實(shí)力和工程管理能力。承包商通過(guò)編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)向業(yè)主展示自己所掌握的專(zhuān)利技術(shù)、核心技術(shù)以及技術(shù)創(chuàng)新的能力等。
1.3 工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響 在編制投標(biāo)書(shū)的過(guò)程中，根據(jù)工程施工定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格以及預(yù)期利潤(rùn)等，承包商按照投標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)而編制成投標(biāo)報(bào)價(jià)。在一定程度上，切實(shí)可行的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)決定著投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性。
1.4 工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)了承包商綜合能力 通過(guò)參考承包商制定的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，工程業(yè)主一方面可以考察承包商對(duì)招標(biāo)文件提出的編制深度、工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等方面的影響情況；另一方面對(duì)承包商的技術(shù)水平和管理水平做進(jìn)一步的考察。
1.5 工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)合同談判的基礎(chǔ) 通過(guò)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，業(yè)主會(huì)審核其合理性、先進(jìn)性和可行性，并向承包商咨詢(xún)一些相關(guān)的問(wèn)題，要求承包商給予合理的解釋?zhuān)@就是所謂的技術(shù)談判。無(wú)論是技術(shù)談判，還是經(jīng)濟(jì)談判，合同雙方仍然是對(duì)具體的施工組織、方案、技術(shù)措施、價(jià)格組成、質(zhì)量保障等方面的內(nèi)容進(jìn)行談判，這一切發(fā)生的基礎(chǔ)都是投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中涉及的內(nèi)容。
2 投標(biāo)性施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1 資源配置不合理 由于不考慮項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況，編織過(guò)程中，施工機(jī)械、勞動(dòng)力安排等考慮不夠周詳，往往為項(xiàng)目報(bào)價(jià)提供錯(cuò)誤判斷。
2.2 針對(duì)性不強(qiáng) 由于限于招標(biāo)文件提供的資料局限性，投標(biāo)性施組編織過(guò)程中不能很好的把握重點(diǎn)，突出針對(duì)性。
2.3 施組編制與經(jīng)濟(jì)投標(biāo)報(bào)價(jià)編制彼此脫離 工程項(xiàng)目承包商依據(jù)施工方法、工藝與施組中的內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)。當(dāng)前，遵守執(zhí)行的是工程量清單計(jì)價(jià)制度，要求報(bào)價(jià)必須結(jié)合施組，在工程實(shí)施過(guò)程中，避免中標(biāo)單位蒙受經(jīng)濟(jì)損失。
2.4 基礎(chǔ)臺(tái)賬的整理不到位 項(xiàng)目承包商沒(méi)有意識(shí)到對(duì)資料進(jìn)行歸納整理的重要性，在編制相同類(lèi)型的工程施組時(shí)工作效率不高，出現(xiàn)一些不必要的重復(fù)工作。
2.5 技術(shù)方案不夠突出 投標(biāo)性文件技術(shù)方案的編制一定要代表公司最先進(jìn)的技術(shù)管理能力、最先進(jìn)的施工科技水平、最新的科研成果。
3 編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
3.1 認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，符合招標(biāo)文件要求 承包商借助招標(biāo)文件，明確工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量等要求。通過(guò)對(duì)其進(jìn)行研究分析，領(lǐng)悟業(yè)主在招標(biāo)文件中設(shè)置的明示或暗示。承包商根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，在編制的過(guò)程中要遵守法律、法規(guī)、有關(guān)部門(mén)規(guī)章、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等招標(biāo)文件以外的可知條件。另外，必要時(shí)還應(yīng)當(dāng)參考，諸如：業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目有無(wú)特殊要求，受時(shí)間關(guān)系的影響，導(dǎo)致計(jì)量工程量不準(zhǔn)確，水文地質(zhì)勘察資料準(zhǔn)備不全，沒(méi)有完全落實(shí)施工條件等。另外，工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的分布，施工的復(fù)雜程度以及工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)等很多難以確定的因素。在編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件的相關(guān)要求，結(jié)合工程的實(shí)際情況，防止產(chǎn)生廢標(biāo)。
3.2 提高現(xiàn)場(chǎng)考察和招標(biāo)答疑的意識(shí) 承包商在工程參標(biāo)的過(guò)程中，其中的重要環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場(chǎng)考察和招標(biāo)答疑。借助現(xiàn)場(chǎng)考察和招標(biāo)答疑的時(shí)機(jī)，承包商對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行大概的、初步的了解和掌握。通過(guò)研究分析招標(biāo)文件中存在的疑難問(wèn)題，抓住主要矛盾，把握業(yè)主真實(shí)的意圖，盡量獲取盡可能多的第一手資料，對(duì)于地下管網(wǎng)等不可見(jiàn)因素要詳細(xì)分析、認(rèn)真研究，使編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)與工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和業(yè)主要求進(jìn)行緊密的結(jié)合，使編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)更加實(shí)際，更具針對(duì)性。
3.3 確定施工組織機(jī)構(gòu) 業(yè)主對(duì)承包人擬組建的項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)要求是非常嚴(yán)格的，以保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、保質(zhì)保量地順利實(shí)施。因此，按照“精干、高效、便于施工指揮、協(xié)調(diào)、管理和組織”的原則，根據(jù)承包人的管理經(jīng)驗(yàn)和綜合協(xié)調(diào)能力進(jìn)而確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。對(duì)于施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其一些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員、管理人員等承包人要提高重視程度，施工人員除了具備應(yīng)有的資格外，還要具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，要讓業(yè)主了解工程施工的人員素質(zhì)情況。
3.4 制定施工方案 施工方案是組織施工的核心內(nèi)容。制定施工方案時(shí)要符合下列要求：施工方案切實(shí)可行，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)，施工工藝和施工技術(shù)要先進(jìn)，合理配置現(xiàn)場(chǎng)資源，嚴(yán)格控制成本，確保工期，施工質(zhì)量和施工安全。對(duì)于地下工程防水、深基坑支護(hù)、降水與挖土、止水，主體結(jié)構(gòu)模板體系等主要分部、分項(xiàng)工程的施工方案要重點(diǎn)明確，對(duì)于評(píng)標(biāo)人員經(jīng)常提問(wèn)的結(jié)構(gòu)吊裝工程，混凝土澆筑施工縫的留設(shè)，外腳手架與安全防護(hù)以及圍護(hù)、屋面、裝飾、安裝交叉施工保護(hù)等問(wèn)題及關(guān)鍵部位要高度重視。
在組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，制定合理的施工方案，進(jìn)而充分體現(xiàn)承包人的技術(shù)、設(shè)備、專(zhuān)業(yè)施工能力等方面的優(yōu)勢(shì)。在響應(yīng)標(biāo)書(shū)時(shí)，通過(guò)發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，借助合理的報(bào)價(jià)，憑借最優(yōu)的技術(shù)方案，進(jìn)而使投標(biāo)文件更具競(jìng)爭(zhēng)力。
3.5 合理布置施工平面 布置施工平面需要很強(qiáng)的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，并且涉及用地、環(huán)保、交通、用電等多種政策和法規(guī)。布置施工平面要結(jié)合工程實(shí)際情況，統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、統(tǒng)籌規(guī)劃，本著節(jié)約用地、減少污染，以及防止干擾交通的原則。
3.6 制定合理的工期目標(biāo) 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，涉及到的施工工期包含：招標(biāo)文件中業(yè)主明確的工期和承包人在參標(biāo)時(shí)自行確定的工期，上述工期都是一種理論性的工期。在實(shí)際施工過(guò)程中，承包人要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定工程項(xiàng)目的實(shí)際工期。
3.7 確定質(zhì)量目標(biāo) 對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)定和審核的主要內(nèi)容就是質(zhì)量目標(biāo)。確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，保證構(gòu)造物發(fā)揮正常的使用功能，這是業(yè)主最基本的要求。根據(jù)工程的特點(diǎn)，承包人根據(jù)工程施工經(jīng)驗(yàn)，制定出符合招標(biāo)文件，并在一定程度上能使業(yè)主相信的質(zhì)量目標(biāo)。
3.8 制定保證措施 通過(guò)制定技術(shù)保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、冬雨季施工保證措施、安全保證措施、環(huán)保措施等各種保護(hù)措施，進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)既定的工期和質(zhì)量目標(biāo)等。上述內(nèi)容都是工程業(yè)主和評(píng)標(biāo)人員關(guān)注的內(nèi)容。
4 結(jié)束語(yǔ)
投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的綜合性文件，它既不是純經(jīng)濟(jì)性文件，也不是純技術(shù)性文件。業(yè)主根據(jù)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)全面評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的可行性、適應(yīng)性和綜合性。承包商制定的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)要充分體現(xiàn)科學(xué)性、先進(jìn)性和合理性，體現(xiàn)出投標(biāo)企業(yè)的綜合實(shí)力。施工企業(yè)要重視工程投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的編制要點(diǎn)，切實(shí)的做好施工組織編制工作。
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確保工期技術(shù)組織措施范文6
[關(guān)鍵詞] 進(jìn)度控制 計(jì)劃執(zhí)行 公路工程
公路項(xiàng)目參與建設(shè)的單位多，且施工點(diǎn)線長(zhǎng)面廣，影響進(jìn)度控制的因素多且易變，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度控制較為復(fù)雜且不易有效把握；同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有直接影響的設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)往往獨(dú)立于監(jiān)理范疇之外，造成協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的難度加大、接口關(guān)系復(fù)雜。因此，監(jiān)理工程師如何在公路項(xiàng)目中有效協(xié)調(diào)，做好施工進(jìn)度控制工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期目標(biāo)，很值得我們監(jiān)理工作者去思考、探索和不斷提高。
下面結(jié)合我在關(guān)興、三凱、凱施公路項(xiàng)目的實(shí)踐和體會(huì)，就監(jiān)理工程師要如何搞好工程的進(jìn)度控制，闡述如下。
一、制定完善、科學(xué)的計(jì)劃
計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃（即監(jiān)理大綱），并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃保總體工程的進(jìn)度計(jì)劃；在縱向上，分解成年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，以月計(jì)劃保季計(jì)劃，以季計(jì)劃保年計(jì)劃，以年計(jì)劃保總體計(jì)劃。在各類(lèi)計(jì)劃編制過(guò)程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。
二、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查
1.計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，正確估測(cè)完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，每月組織召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
2.監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。其檢查、控制程序緊密，并精確的計(jì)算出各個(gè)循環(huán)的周期所完成的百分?jǐn)?shù)。當(dāng)考核周期完成情況與上期考核周期的計(jì)劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時(shí)，及時(shí)進(jìn)行原因分析，根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個(gè)考核周期的作業(yè)計(jì)劃，以保證計(jì)劃的完成。
3.公路項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理一般設(shè)有幾個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組（橋梁、隧道等），周計(jì)劃的審查及現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)和控制由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組完成較好，而月、季計(jì)劃的控制納入駐地監(jiān)理工程師控制范圍從實(shí)踐效果來(lái)看比較理想。
三、督促、幫助施工單位搞好施工組織
1.抓好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進(jìn)度安排，包括總體施工組織設(shè)計(jì)，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主要里程碑控制點(diǎn)，工程施工所需勞動(dòng)力的計(jì)劃，進(jìn)度考核管理制度等，監(jiān)理工程師要必須對(duì)承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。
2.公路項(xiàng)目的橋梁、隧道是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，監(jiān)理工程師要牢牢抓緊，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工工序和作業(yè)流向合理地作出安排，合理組織項(xiàng)目的施工，平衡項(xiàng)目的施工節(jié)奏，使施工進(jìn)度平衡推進(jìn)。
3.注重科學(xué)因素、合理調(diào)整。技術(shù)因素：技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項(xiàng)目（專(zhuān)業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進(jìn)度；組織因素：組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項(xiàng)目（專(zhuān)業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和適時(shí)調(diào)整；施工順序：不同的施工順序，會(huì)導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過(guò)合理的排序，以得到理想的工序工期。
四、施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
1.公路項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不可能很全面，不可預(yù)見(jiàn)的變更項(xiàng)目較多，即存在“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的局面，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度的安排，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主單位提出，確?，F(xiàn)場(chǎng)所需。積極組織好監(jiān)理服務(wù)，同時(shí)迅速處理施工中出現(xiàn)的變更問(wèn)題，保證施工進(jìn)度。
2.除此之外，監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項(xiàng)工作：
（1）要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測(cè)和預(yù)防，要抓日常、抓動(dòng)態(tài)、抓傾向、抓重點(diǎn)和關(guān)鍵；
（2）督促檢查現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)的投入情況，建立良好的施工秩序；
（3）迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況；
（4）做好天氣預(yù)報(bào)的收聽(tīng)，以及早采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的不良影響；
（5）及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，進(jìn)行日常進(jìn)度中問(wèn)題的調(diào)節(jié)，保證問(wèn)題及時(shí)解決。
五、利用合同措施控制施工進(jìn)度
1.嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。
2.嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。
3.嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱情。
六、加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度
1.及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。
2.優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫(xiě)施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。
3.積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專(zhuān)題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。
