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機關匯報材料范文1

一、深化便民服務中心建設，提高政府依法行政透明度。

為著力塑造高效、廉潔的政府形象，營造良好的經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境，我鎮(zhèn)借鑒一些先進地區(qū)成功的便民服務經(jīng)驗，結合本鎮(zhèn)實際，成立了與起鎮(zhèn)便民服務中心，用快速、高效、優(yōu)質(zhì)、順暢的服務，方便群眾，切實改進全體機關干部的效能意識，優(yōu)化投資環(huán)境，加快新一輪發(fā)展。

我鎮(zhèn)便民服務中心打破了以往辦公室、部門等之間界限，內(nèi)設群眾辦事服務大廳，人大監(jiān)督，社會保障中心、領導值班，調(diào)解等辦公室，建筑面積達到2000多平方米，按功能需要，7個辦公室和鎮(zhèn)工商所、國稅所、地稅所等3個職能部門進駐中心，并設置了8個辦事窗口，工作人員近30名，通過合并相關職能，把原來分散在各個辦公室的審核、審批事項集中在一個大廳辦理，實行集中辦公，消除了過去"東跑西跑重復跑、你批我批多頭批"的弊端。凡是面向群眾、企業(yè)的審批項目，全部進入中心，實現(xiàn)一個窗口受理。進一步規(guī)范便民服務中心的運作，實行結辦審批、告知承諾、服務承諾、違諾追究等制度。推行投資項目全程制。保證群眾來鎮(zhèn)天天可辦，隨到隨辦，真正做到了辦事簡潔，方便群眾。

二、深化一體化公共安全管理建設，創(chuàng)新基層治安長效管理機制。

為改變在綜合治理工作中容易出現(xiàn)的相互推諉、工作效率低下等不良作風，我鎮(zhèn)積極整合優(yōu)化村暫口管理、治安防范、矛盾調(diào)解、安全生產(chǎn)管理資源，探索建立體制順暢、職責明確、運轉(zhuǎn)高效、保障有力的鎮(zhèn)村一體化的公共安全管理體制，促進了社會的長治久安。在工作中，我鎮(zhèn)逐步在各村成立綜合治理室，及時處理發(fā)生的、調(diào)解、司法、安全生產(chǎn)、勞資糾紛等情況，形成大調(diào)解模式，方便群眾及時處理所遇到的各類矛盾。

同時我鎮(zhèn)還積極探索“以外管外”，建立暫口調(diào)解網(wǎng)絡。在原來鎮(zhèn)司法所調(diào)委會的基礎上，鎮(zhèn)政府撥出專款落實辦公，從居住在與起的外來務工人員中公開擴考調(diào)委會成員，經(jīng)過，筆試、面試、組織考察等層層選拔，擇優(yōu)錄取5名人員，共同參與人民調(diào)解工作，工資由鎮(zhèn)政府發(fā)放，業(yè)務管理由鎮(zhèn)司法所負責，主要承擔了加強外來人員法制道德宣傳教育，受理調(diào)處外來務工人員糾紛案件等工作。同時還要求14個行政村和暫口人數(shù)在200人以上的企業(yè)單位，確定一名外來人員充實到村企調(diào)委會信息員。

通過努力整合治安資源，優(yōu)化配置治安力量，大力加強治安隊伍效能建設，我鎮(zhèn)形成了規(guī)范完善的社會治安防控一體化體系，消除了基層治安的薄弱環(huán)節(jié)，提高了治安防控能力，違法案件穩(wěn)步下降，社會治安全明顯好轉(zhuǎn)。

三、深化電子政務建設，以信息化促進政府效能的提升。

信息化是當今經(jīng)濟社會的一大趨勢。推動公文電子化和接收，加快黨政信息化建設步伐，是我鎮(zhèn)推動依法行政、勤政廉政，轉(zhuǎn)變政府職能，強化機關效能建設的重要舉措。在新年伊始，我鎮(zhèn)就與市信息中心聯(lián)系，在機關內(nèi)部構建了一套電子政務系統(tǒng)，并及時在機關各辦推廣，全面實行公文電子化和接收，取消了公文的紙質(zhì)和接收。一是黨政領導班子成員實現(xiàn)電腦覆蓋率100％，實現(xiàn)了上級公文無紙化傳閱，極大提高了班子成員文件輪閱簽批的速度；二是完成各大辦公室的電腦購置，同時配置掃描儀、打印機等專用設備，保證上級公文的收發(fā)、存檔和查閱，本級公文以及重要資料的上報工作；三是完善機關政務平臺設置，實現(xiàn)了辦公信息化，應用系統(tǒng)跨辦公室的無紙化傳輸，及個人電子郵件系統(tǒng)。從而完善了內(nèi)部局域網(wǎng)體系，形成了辦公資源網(wǎng)，保證資源共享、發(fā)揮公共業(yè)務資源庫作用。四是建立了移動信息通知系統(tǒng)。通過移動公司的技術力量，實現(xiàn)了內(nèi)部通知的短消息群發(fā)功能，加快了信息的快速傳播。

目前，我鎮(zhèn)內(nèi)部全部實現(xiàn)了信息化辦公，以信息技術縮短了辦事時間，提高了辦事效，達到了高效政務處理的目的。

四、深化監(jiān)督機制建設，嚴格規(guī)范權力運行。版權所有

“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度是我們推進各項工作的保證，在效能建設中我們注意不斷完善各項辦事服務制度，制訂了一整套規(guī)范性的管理制度，實行嚴格的考核獎懲。

一是規(guī)范上崗制。我鎮(zhèn)規(guī)定，機關全體干部在上班時間，實行佩證上崗，方便群眾辦事，投訴。同時，在便民服務中心的工作人員，除實行佩證上崗外，還要堅持上下崗簽到制度，輪流值班，及時做好交接工作，確保工作時間不脫崗，并對辦理申請做到件件有記錄，事事有答復。

二是督查考核制。加強效能監(jiān)督檢查和考核，建立鎮(zhèn)機關效能投訴中心（電話號碼：），統(tǒng)一受理、協(xié)調(diào)處理機關效能問題投訴。同時建立由黨代表、人大代表、政協(xié)委員、老干部代表、企業(yè)代表、群眾代表參與的機關效能建設監(jiān)督員隊伍，開展以重點工程建設監(jiān)察及干部作風的明查暗訪。同時對各辦公室服務中心窗口考核，考核結果與獎懲掛鉤，并與考核獎金相掛鉤，每個月對窗口工作分三等進行評議考核，對辦事效率不高、服務質(zhì)量不好的窗口及辦公室實行扣發(fā)考核獎、通報批評、限期整改等處罰。

機關匯報材料范文2

進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高機關工作效率， 在全鄉(xiāng)營造風清氣正的干事環(huán)境，廉潔高效的政務環(huán)境，積極進取的工作環(huán)境。現(xiàn)將有關情況總結匯報如下：

一、針對干部學習意識不強、學習積極性不高的問題，按照“學以立德、學以增智、學以致用、學以成才”的要求，建立機關干部學習長效機制，引導廣大黨員干部牢固樹立終身學習理念，努力做到黨的理論創(chuàng)新每推進一步，理論武裝就跟進一步，全面提升機關干部的學習力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。實行周五下午機關集中學習制度，開展以政治理論學習、作風建設、廉潔教育等為主要內(nèi)容，鄉(xiāng)科級干部講課、觀看教育警示片、邀請專家講座等為主要形式的集中學習活動。同時，印發(fā)學習材料和《__鄉(xiāng)機關作風整頓工作手冊》，要求人人寫不少于5000字的學習學習心得體會，擇優(yōu)進行大會交流。下一步，將結合“兩學一做”活動，進一步豐富學習形式，開展多種學習和競賽活動，開通微信學習平臺，充分調(diào)動機關人員的學習積極性，營造濃厚的學習氛圍。

二、針對干部服務意識不強，服務效率不高的問題，以強化機關服務功能、密切黨群、干群關系為核心，以人民群眾滿意為目的，以改革創(chuàng)新為動力，不斷改進服務方式，規(guī)范服務行為，提升機關干部服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的能力和水平。制定了文明行為規(guī)范，工作人員實行掛牌上崗，文明辦公，熱情服務；嚴格執(zhí)行首問負責制、限時辦結制等工作制度；公布監(jiān)督電話接受群眾監(jiān)督，嚴肅查處服務意識淡薄，對服務對象態(tài)度冷漠，言語生硬，舉止粗俗，辦事推諉扯皮，敷衍應付等行為，徹底根除了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象。

機關匯報材料范文3

回顧一年多來工作，我深深體會到，作為機關干部，首先必須要有強烈的事業(yè)心和工作責任心。從基層到機關，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身，就是缺乏工作經(jīng)歷。但是，我還是充滿信心地面對工作，認真履行自己的職責。我想，具有高度的事業(yè)心和責任心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔當了這個職務，就必須對上級負責，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個班子和集體中去。事實證明，一年來，在上級的正確領導下，通過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績。規(guī)范管理是一切工作的基礎。中國有句古話，叫做“不以規(guī)矩無以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準則，“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。應該說，一年多的工作成績是肯定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表現(xiàn)在：

一是學習上不夠深入，特別是在加強政策學習，主動思考問題上還做的不夠。當前工作形勢對我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學習已是刻不容緩。在當前知識經(jīng)濟時代，決定了我們必須加強學習，尤其是作為領導干部，要以能力建設為核心，加強自身和內(nèi)部的學習，樹立終身學習的理念，不斷提升學習能力，拓展知識領域，改善知識結構，促進適應發(fā)展，提升在實踐中解決問題的能力。

二是忙于工作事務，深入基層調(diào)研少。因此，今后我要圍繞農(nóng)行改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點、難點、焦點問題，積極采取各種方式，多深入基層，開展調(diào)查研究，努力在提高調(diào)研針對性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫，在充分掌握情況的基礎上，通過深入系統(tǒng)的分析，力爭在發(fā)現(xiàn)問題，揭示矛盾的同時，提出解決問題的辦法和措施。

三是在執(zhí)行上級的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識和執(zhí)行力有待加強。當前，農(nóng)行對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，責任艱巨。在今后，我要切實提高對執(zhí)行力的認識，加強執(zhí)行力建設，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務實、雷厲風行的作風，不折不扣地將上級政策貫徹落實到位。

機關匯報材料范文4

一、養(yǎng)老保險基金管理中的具體做法

我局專門組織開展區(qū)全區(qū)性的養(yǎng)老保險金收繳專項執(zhí)法稽查活動，堅決清理、追繳企業(yè)欠繳的養(yǎng)老保險基金，原創(chuàng)：千方百計提高征繳率。為進一步提高征繳管理效率，我們正與銀行、勞動和社會保障局等部門進行計算機聯(lián)網(wǎng)，以確保養(yǎng)老金數(shù)據(jù)傳遞的及時性、準確性。

對養(yǎng)老保險資金的管理，我區(qū)實行專戶存儲管理，根據(jù)每月保險費征繳情況，及時從區(qū)金庫劃撥資金到社保基金財政專戶，對財政預算內(nèi)安排的補貼收入，及時按年初預算數(shù)和規(guī)定程序劃撥到財政專戶，確保從各方面籌集的養(yǎng)老基金能及時到位。在資金財務核算中，我們對該項基金按有關財會制度分設帳簿，專項核算，做到專款專用，自求平衡，不與其他社保資金相互擠占和調(diào)劑。按月進行資金收付核算，及時記賬和編制報表，同時與地稅和開戶銀行進行核對，做到帳帳相符、帳證相符。

二、幾點體會

1、領導重視是關鍵。在養(yǎng)老保險基金征繳過程中我們明顯體會到領導重視是做好這項工作的關鍵。區(qū)政府一直把養(yǎng)老金征繳工作列為對我局的崗位責任制考核內(nèi)容，把養(yǎng)老金征繳工作放在與稅款征收的同等地位來抓，要求對養(yǎng)老保險征繳工作實行領導負責制，一定要確保全年征繳率達到區(qū)政府崗位責任制提出的要求。局領導在養(yǎng)老金擴面征繳工作中多次帶隊下基層、企業(yè)進行調(diào)研座談，聽取意見、加強溝通、解決問題。正是在這樣上下重視、共同努力下，我們才能夠克服困難，抓好這項工作。

2、進行考核是保障。為進一步加強對養(yǎng)老保險金的征繳，確保完成區(qū)政府對我局提出的全年征繳率目標，我們不僅對全年完成情況進行考核，而且對每月完成情況與質(zhì)量進行考核，并與年終崗位責任獎掛鉤。通過考核既是壓力，也是動力，督促抓緊抓好養(yǎng)老金的日繳工作，保證了征繳任務的完成。

3、加強宣傳是基礎。從我們工作實踐來看，養(yǎng)老保險擴面征繳工作之所以難，很大程度上是企業(yè)領導和職工缺乏對養(yǎng)老保險意義的認識。針對這個問題，我局把養(yǎng)老保險金征繳工作作為一個重點進行宣傳。通過宣傳，提高了企業(yè)經(jīng)營者的認識，了解了征繳程序和方法，促進了養(yǎng)老金擴面征繳工作的順利推進。

三、相應對策和建議

機關匯報材料范文5

根據(jù)《XXXXXXX關于XX節(jié)前集中開展“三大行動”的通知》文件精神和要求，我X黨委高度重視，及時安排部署，多次召開黨委會提高領導干部思想認識，立足X情、X情實際，分析研判轄區(qū)實際，確定工作重點，在干部大會上集中學習掃黑除惡專項斗爭有關精神，統(tǒng)一干部思想，深入群眾全面發(fā)動、摸底排查、手機線索，確保掃黑除惡專項行動層層傳達到位，保障掃黑除惡專項斗爭全面、深入、有力開展。

一、集中開展涉黑涉惡腐敗問題線索“大排查”行動

對十以來查處的問題線索進行了認真梳理，對照掃黑除惡相關文件精神，逐一排查，現(xiàn)將排查情況報告如下：十以來查處的問題線索共87件

二、集中開展涉黑涉惡腐敗問題線索“清零”行動

經(jīng)XX黨委鎮(zhèn)組織XXX、XXX、XXX、XXX聯(lián)席會議，進一步線索摸排工作中，全XX上報XXXXX條問題線索，其中XXXXX上報2條，請XXX掃黑辦進行甄別調(diào)查。

疑似問題線索分別是XXXXXXXX的相關問題，經(jīng)XXXX研究XXXXXXXX；XXXX，群眾反映XXXXX的相關問題，經(jīng)XXXX研究XXXXXXX。

三、集中開展宣傳行動

機關匯報材料范文6

一、加強計量改造工程管理，確保改造效果

我局在計量改造過程中，按照“三個結合”的設計原則，以“三個提高”為重點，以“確保施工質(zhì)量”為關鍵的總體思路，嚴格把好設計、施工、驗收關，進行全過程閉環(huán)管理，切實保證改造質(zhì)量。

1、以“三個結合”為原則，認真把好計量方案設計關

（1）同確保安全穩(wěn)定運行相結合

現(xiàn)場運行的計量裝置，經(jīng)受著過電壓、短路故障、環(huán)境等因素的考驗，因此，計量方案必須結合以上因素考慮，采取有效的防范措施，提高其安全運行水平。

（2）同滿足各類技術規(guī)范相結合

在設計過程中，必須嚴格按照dl448/2000《電能計量裝置技術管理規(guī)程》、《*市電力公司貿(mào)易結算用計量裝置技術規(guī)范》等要求進行設計，并從計量方式、準確度等級、二次負荷容量、計量繞組的獨立性、降低pt二次壓降等方面，規(guī)范配置和接線，提高計量裝置的準確性。

（3）同提高防竊電性能相結合

我局采取計量裝置改造與防竊電相結合的總體思路，按照計量裝置“封閉化、絕緣化、透明化”的原則，盡一切辦法和措施杜絕竊電的可能，最大限度增大不法分子竊電的麻煩和困難，使之望難止竊。我們尤其注重從源頭上預防竊電，比如材料采購時，專門選用防竊電產(chǎn)品，如防竊電鉛封、防竊電計量箱、柜等，通過這些有效措施，極大提高了計量裝置的防竊電性能。

2、以“三個提高”為重點，精心把好施工關

（1）注重培訓工作，提高各級人員的專業(yè)技術水平

20*年，我局相繼開展了計量改造工程技術規(guī)范培訓、安全知識培訓，并成功舉辦了裝表接電技能競賽。重點結合《電能計量裝置技術管理規(guī)程》和市公司有關技術規(guī)范組織培訓和宣貫，并在設計、施工、驗收過程中認真執(zhí)行，促進各級人員安全意識和技術水平的提高，確保改造質(zhì)量和施工安全。

（2）注重現(xiàn)場管理，提高管理人員的現(xiàn)場督察力度

工程管理人員技術水平相對較強，我們有意識的充分發(fā)揮其優(yōu)勢，通過有效途徑提高其現(xiàn)場工作的督察力度。比如，我們在市場營銷部、供電分局分別確立一名計量改造專職負責人，履行工程管理職責，不定期的親臨現(xiàn)場指導、督促、檢查，凡是發(fā)現(xiàn)存在的問題，督促及時整改，確保施工質(zhì)量。

（3）注重安全管理，提高現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)水平

建立健全安全管理體系，層層落實安全責任，明確各級人員的安全職責。施工過程中，主動和安監(jiān)人員聯(lián)系，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督與管理，增強現(xiàn)場安全管理的執(zhí)行力，并定期召開計量改造安全例會，分析總結計量改造安全工作，找出存在的問題和不足，提出改進措施。

3、以“確保施工質(zhì)量”為關鍵，嚴把驗收關

計量改造工程過程中，主要實行了施工班組、供電分局、市場營銷部的“三級驗收制”。

首先由施工班組自檢，改造完畢后，由施工負責人當場組織驗收合格后投入運行，并及時進行帶負荷檢查，確保帶負荷檢查率達到100％，防止計量差錯的發(fā)生;然后由供電分局組織人員驗收，要求驗收數(shù)不低于改造總數(shù)的80％；工程完畢后，由市場營銷部按照驗收數(shù)不低于總數(shù)40％的比例抽查驗收，凡是驗收過程中有不符合規(guī)范之處，及時發(fā)出整改通知書，限期整改。

二、認真貫徹執(zhí)行市公司《電能計量管理辦法》，努力提高計量裝置運行水平

我局以市公司營銷部頒發(fā)的《電能計量管理辦法》為指導，結合計量集中管理模式，將其貫穿于整個計量管理工作中，有效促進了計量管理的制度化、標準化和科學化。

1、嚴把輪換關，杜絕電量損失

針對我局低壓臺區(qū)dd86系列電能表運行數(shù)量大、防竊電性能差、存在安全隱患等現(xiàn)象，我局加大了計量裝置的管理力度，制訂了全局輪換、改造計劃。20*年，全局輪換單相電能表約4.4萬余只，改造老、舊、破、亂的低壓臺區(qū)計量裝置，及時消除了安全隱患，極大地提高了計量裝置的準確性和防竊電性能。

2、嚴把運行質(zhì)量關，確保計量準確性

（1）認真開展定檢工作，及時跟蹤計量裝置的運行誤差

每年制訂定檢計劃，確保ⅲ類及以上計量裝置的現(xiàn)場檢驗率達到100％，并建立運行檔案及時跟蹤誤差變化情況，對誤差超差或故障計量器具立即下達通知書進行整改更換。

（2）確保新裝、改造后計量裝置接線的正確性

為杜絕錯誤接線產(chǎn)生重大計量差錯，我局狠抓新裝和改造后計量裝置接線的正確性，在裝換表工作憑證上增加帶負荷測試項目，凡是新裝和改造后的ⅳ類及以上計量裝置，帶負荷后要求立即帶負荷試驗，試驗率必須達到100％，杜絕了重大計量差錯。

（3）利用高科技遠程監(jiān)控發(fā)揮作用

在日常工作中，充分利用els、csm系統(tǒng)的強大功能，加強計量裝置的遠程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理，杜絕計量差錯。凡是改造或新投運的專線客戶，投運后的第二天立即登錄els系統(tǒng)查詢電量，檢查核實母線電量不平衡率。近年來，我局的新投運或改造后專線客戶從未發(fā)生過計量接線差錯，效果特別明顯。

20*年11月，csm系統(tǒng)提示某專變客戶電能表的電壓異常，我局立即安排人員趕赴現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)b相熔斷器接觸不良，并及時處理恢復正常，有效杜絕了計量差錯。

3、嚴把封印關，減少竊電因素

我局加大了計量裝置封印設備的管理力度，從計量裝置的防竊電技術措施上入手，對計量裝置實行“線入管、管進箱、箱上鎖、鎖加封、封編號、號入機”的措施，盡最大可能封堵竊電漏洞，杜絕竊電行為的發(fā)生。

4、加強計量器具管理，有效提高資金使用效率

我局以市公司《電能計量器具管理辦法》為指導，以“計劃準確、出裝及時”為管理要求，將其貫穿于整過計量器具管理之中，效果突出。

（1）規(guī)范管理流程，提高計劃的準確性

結合市公司對計量器具的管理要求，我局明確了各級人員的工作職責，建立了規(guī)范、統(tǒng)一的計量器具業(yè)務流程，根據(jù)全年的工作安排，制訂計量器具的月度需求計劃，并在每月認真執(zhí)行，確保計劃的準確性。

（2）確保計量器具的出裝率

每月的計量器具配送之后，各供電營業(yè)所、裝表班必須及時領用出裝，保證每月的出裝率達到90％以上，嚴格杜絕積壓，并在日常工作中加大檢查力度，督促計量器具的及時出裝。

三、取得的成效和體會

通過加強計量管理，加大輪換和改造力度，我局的降損節(jié)能成效突出，計量裝置運行的安全性、準確性、防竊電性能得到了可靠的保障。

1、降損節(jié)能成績斐然

以35kv七化一回為例，該客戶是我局最大的直供客戶，年用電量達5000萬kwh，改造前，其pt二次壓降高達-0.81％，通過采取計量繞組獨立、降低pt二次壓降等措施，其二次壓降下降到-0.18％，僅此一項可挽回電量損失達30余萬kwh/年。

近年來，我局的綜合線損率呈逐年下降趨勢，從2004年的6.1％下降到2005年的5.46％，20*的綜合線損率預計在5.12％，兩年的降幅達0.98％，降低的損耗電量約1620萬kwh，為挽回企業(yè)經(jīng)濟損失作出了較大貢獻。

2、計量裝置的規(guī)范性、安全性、防竊電性顯著加強