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機(jī)會(huì)成本的論文范文1
關(guān)鍵詞:成本會(huì)計(jì);產(chǎn)生;發(fā)展
一、成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生
成本會(huì)計(jì)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的形成而產(chǎn)生的。生產(chǎn)成本產(chǎn)生于資本主義的簡(jiǎn)單協(xié)作和工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期,完善于資本主義大機(jī)器工業(yè)生產(chǎn)階段。隨著資本主義簡(jiǎn)單協(xié)作的發(fā)展,引起了工場(chǎng)手工業(yè)的產(chǎn)生,這時(shí)各種勞動(dòng)的結(jié)合表現(xiàn)為資本的生產(chǎn)力。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系的完善,對(duì)生產(chǎn)管理提出了新的要求,資本家為了獲取更多的剩余價(jià)值,對(duì)生產(chǎn)過程中的消耗和支出更加注意核算,因此生產(chǎn)成本核算提上議事日程。
二、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r
成本會(huì)計(jì)是隨商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。20世紀(jì)初美國(guó)和西方國(guó)家的許多企業(yè)推行泰勒制度,不僅推動(dòng)了生產(chǎn)的發(fā)展,也促進(jìn)了管理和成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,產(chǎn)生了用于成本控制和分析的標(biāo)準(zhǔn)成本法,使成本會(huì)計(jì)的職能從成本計(jì)算進(jìn)而擴(kuò)展到成本控制和分析。第二次世界大戰(zhàn)后,科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展,生產(chǎn)力水平迅速提高,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力高漲,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,促使企業(yè)成本會(huì)計(jì)不僅要精打細(xì)算,還要為降低產(chǎn)品成本而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
三、成本會(huì)計(jì)發(fā)展的階段
第一階段(1880-1920):原始的成本會(huì)計(jì)
原始的成本會(huì)計(jì),起源于英國(guó),當(dāng)時(shí)認(rèn)為成本會(huì)計(jì)就是匯集生產(chǎn)成本的一種制度,主要是用來計(jì)算和確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本。在這期間,英國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家已經(jīng)設(shè)計(jì)出定單成本計(jì)算和分步成本計(jì)算的方法(當(dāng)時(shí)應(yīng)用的范圍只限用工業(yè)企業(yè)),后來傳往美國(guó)及其他國(guó)家。
第二階段(1921-1950):近代的成本會(huì)計(jì)
近代的成本會(huì)計(jì),主要是美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家提出了標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度,在原有的成本積聚的基礎(chǔ)上增加了“管理上的成本控制與分析”的新職能。在這種情況下,成本會(huì)計(jì)就不僅是計(jì)算和確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本,還要事先制訂成本標(biāo)準(zhǔn),并據(jù)以進(jìn)行日常的成本控制與定期的成本分析。正因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)擴(kuò)大了管理職能,于是應(yīng)用的范圍也從原來的工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到商業(yè)企業(yè)、公用事業(yè)、以及其他服務(wù)性行業(yè)。
第三階段(1951年以后):現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)
今天對(duì)于成本的定義已不再僅僅局限于產(chǎn)品成本的范疇,例如美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)就如此定義成本:成本是為了一定目的而付出的(或可能付出的)用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。從這一定義看,成本的外延除了產(chǎn)品成本的概念與內(nèi)容,它還可以包括:勞務(wù)成本、工程成本、開發(fā)成本、資產(chǎn)成本、資金成本、質(zhì)量成本、環(huán)保成本等等。
除此之外由于成本管理的不同目的,則形成對(duì)成本信息的不同需求,使成本有各種各樣的組合。同時(shí)人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)也是日趨深化的。于是,目標(biāo)成本、可控成本、責(zé)任成本、相關(guān)成本、可避免成本等新的成本概念源源不斷地涌現(xiàn),形成了多元化的成本概念體系。
四、成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容、特征和職能
1、成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延,其涉及的內(nèi)容廣泛,以我國(guó)會(huì)計(jì)界目前的共識(shí)來看,現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。
2、成本會(huì)計(jì)的特征
(1)計(jì)算產(chǎn)品成本。
(2)有助于企業(yè)資源的詳細(xì)計(jì)劃和有效的控制利用。
企業(yè)如何安排、使用上述資源,必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)來計(jì)劃資源的投入、使用以及測(cè)算這些資源投入使用后的效率和效益,這就需要細(xì)致地觀察分析企業(yè)周圍的環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的狀況,充分掌握正確的信息,完善情報(bào)體系是制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。同時(shí)改善企業(yè)素質(zhì),改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,是改善企業(yè)成本計(jì)劃的重要條件。要提高素質(zhì)、改善環(huán)境,必須深化改革,根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目以及按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限,分別制定出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和分期的費(fèi)用預(yù)算及成本計(jì)劃,組成有機(jī)的成本計(jì)劃體系。
3、成本會(huì)計(jì)的職能
成本會(huì)計(jì)的職能,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平的提高在不斷地?cái)U(kuò)大。
(1)反映職能:最初、最基本的職能。反映職能就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的一切耗費(fèi),運(yùn)用專門的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行計(jì)量、記錄、歸集、分配、匯總,計(jì)算出各成本對(duì)象的總成本和單位成本。通俗地講,這項(xiàng)職能就是進(jìn)行實(shí)際成本的計(jì)算,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的實(shí)際消耗如實(shí)地反映出來,達(dá)到積聚成本的目的,并用積累的成本資料反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)和補(bǔ)償價(jià)值的情況,從而判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。超級(jí)秘書網(wǎng)
(2)計(jì)劃與預(yù)算職能。主要包括全部商品產(chǎn)品的成本計(jì)劃、主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。
(3)控制職能:包括投產(chǎn)前的成本控制和投產(chǎn)后的成本控制。
(4)分析、評(píng)價(jià)職能。賬面調(diào)整,以保證庫(kù)存材料物資的真實(shí)性,確保成本中的材料等費(fèi)用更加準(zhǔn)確。
(5)定額管理職能。定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,對(duì)人力、財(cái)力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)先進(jìn)的定額,是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額,主要包括:工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額,有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的,可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí),是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額;當(dāng)定額作為分配實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí),是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的;當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)而控制成本時(shí),是根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)必須達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后,為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性,還必須根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,進(jìn)行不斷的修訂,使它為成本管理與核算提供客觀的依據(jù)。
參考文獻(xiàn):
[1]劉健民、胡海坤.論新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的職能.湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)[J].2003年,第2期.
[2]邢啟亮.新環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的發(fā)展分析.河南商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)[J].2005年,第6期.
機(jī)會(huì)成本的論文范文2
（一）“零存貨”成為可能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷過程將普遍的融入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)將完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，在這種情況下，原材料的供應(yīng)、前后工序的相互銜接都將趨于協(xié)調(diào)，原材料、半成品、產(chǎn)成品等庫(kù)存就將消失，實(shí)現(xiàn)“零存貨”。
（二）新的制造環(huán)境將對(duì)成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生巨大的影響面對(duì)企業(yè)新制造環(huán)境的影響，傳動(dòng)的會(huì)計(jì)成本技術(shù)與方法如果繼續(xù)使用，將會(huì)造成產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確的問題，使成本控制也可能產(chǎn)生反功能行為。為了適應(yīng)新的制造環(huán)境，成本會(huì)計(jì)核算也必然發(fā)生一系列變化。
（三）引起生產(chǎn)方式的改變?cè)谥R(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，消費(fèi)者的社會(huì)需求將會(huì)多彩多樣，企業(yè)生產(chǎn)將強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的個(gè)性化，生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的不同需要進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品的主要生產(chǎn)特點(diǎn)是“小批量的單元生產(chǎn)”。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的影響
目前國(guó)際通用的成本核算方法是制造成本法，這種成本核算方法與現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)于現(xiàn)行成本核算環(huán)境發(fā)生了一定程度的改變，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）逐步拓寬成本核算的內(nèi)容在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)已經(jīng)成為了生產(chǎn)的主要因素，因此對(duì)于知識(shí)的投入和消耗也成為產(chǎn)品成本的主要構(gòu)成部分。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)知識(shí)資源的投入和消耗應(yīng)作為自創(chuàng)的無形資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)價(jià)和核算，并將該無形資產(chǎn)的價(jià)值攤?cè)氘a(chǎn)品成本。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有形資產(chǎn)價(jià)值在產(chǎn)成品中的比重會(huì)越來越小，如果無形資產(chǎn)不計(jì)入產(chǎn)品成本，則產(chǎn)品成本會(huì)嚴(yán)重失真。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源是企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，人的能力的充分發(fā)揮與否、人力資源的利用程度往往決定企業(yè)的效益，而這些又取決于人力資源的素質(zhì)。企業(yè)對(duì)人力資源的培訓(xùn)支出在目前核算體系下計(jì)入費(fèi)用，這樣會(huì)低估產(chǎn)品的成本，所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源成本應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本。
（二）改進(jìn)制造費(fèi)用的分配方法，引進(jìn)作業(yè)成本計(jì)算法在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造費(fèi)用的內(nèi)容和金額發(fā)生了很大變化，由于技術(shù)的發(fā)展，固定制造費(fèi)用比重增加，勞動(dòng)力成本則相對(duì)下降。如果仍然按照產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)或者生產(chǎn)工人工資比例對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配，就會(huì)造成知識(shí)含量高、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品成本偏低，而知識(shí)含量低、工藝相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品成本偏高，造成產(chǎn)品成本失真。作業(yè)成本計(jì)算法不僅是一種成本計(jì)算方法，更是成本計(jì)算與成本管理的有機(jī)結(jié)合。作業(yè)成本法引入了作業(yè)、作業(yè)中心、作業(yè)動(dòng)因、資源動(dòng)因、成本動(dòng)因等多個(gè)新概念，顯示了作業(yè)成本計(jì)算中各個(gè)概念之間的關(guān)系。作業(yè)成本法將資源按資源動(dòng)因分配到各個(gè)作業(yè)或作業(yè)中心，然后將作業(yè)成本按作業(yè)耗用資源的情況，將資源耗費(fèi)分配給產(chǎn)品。因此，對(duì)制造費(fèi)用的分配使用作業(yè)成本法，這樣使得計(jì)算出來的產(chǎn)品成本更接近于真實(shí)成本。
（三）以產(chǎn)品成本中知識(shí)資源的消耗作為間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，直接從事生產(chǎn)的勞動(dòng)力大大減少，而從事知識(shí)生產(chǎn)和傳播的勞動(dòng)力將大幅度提高。而且工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代那些直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的勞動(dòng)者，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將逐漸由掌握科學(xué)知識(shí)和技能的高素質(zhì)的勞動(dòng)者或者由他們所操控的機(jī)器所替代。因此，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下選擇以工人工資或工時(shí)作為間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)是合理的，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)品成本的高低已經(jīng)不取決于活勞動(dòng)的多少而是取決于知識(shí)資源的消耗，所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)資源的消耗將取代工人的工資或工時(shí)作為間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)。
（四）用分批法替代分步法、品種法的核算在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的個(gè)性化，生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的不同需要進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品的主要生產(chǎn)特點(diǎn)是“小批量的單元生產(chǎn)”。以前適用于大量、大批生產(chǎn)工藝特點(diǎn)的品種法已經(jīng)很難在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)揮作用，所以用分批法取代分步法、品種法的核算勢(shì)在必行。這樣才能發(fā)揮分批法核算的特點(diǎn)，體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本核算要求。
（五）改變成本會(huì)計(jì)計(jì)量模式在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境的成熟，公允價(jià)值的獲取手段和獲取途徑呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，這樣就可以使公允價(jià)值計(jì)量具有較高的可靠性。這時(shí)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的歷史成本計(jì)量模式，采用適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的成本計(jì)量模式，以反映各類資產(chǎn)的公允價(jià)值。
三、結(jié)論
機(jī)會(huì)成本的論文范文3
1.人力資源成本會(huì)計(jì)的概念。人力資源指的是企業(yè)中一切與企業(yè)效益達(dá)成有關(guān)的人員，普遍意義上的人力資源指的是企業(yè)的員工；成本會(huì)計(jì)則是用會(huì)計(jì)工作方式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所用的資源等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，以計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。人力資源成本會(huì)計(jì)的概念起源于美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，認(rèn)為人力資源成本會(huì)計(jì)是“鑒別、確認(rèn)和計(jì)量人力資源數(shù)據(jù)的方法，主要目標(biāo)是把企業(yè)與人力資源有關(guān)的信息提供給相關(guān)信息需求者”；我國(guó)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)的定義也有很多種，但是綜合看來，無論拿種定義都圍繞在人力資源作為企業(yè)成本、使用會(huì)計(jì)方法進(jìn)行人力資源評(píng)價(jià)并提供人力資源成本數(shù)據(jù)三個(gè)方面。因此，人力資源成本會(huì)計(jì)的概念可以解釋為：將企業(yè)人力資源作為企業(yè)成本的組成部分，使用會(huì)計(jì)工作方式對(duì)人力資源進(jìn)行成本確認(rèn)和計(jì)算，使人力資源成本信息成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策依據(jù)。
2.人力資源成本會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容。根據(jù)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)概念的解釋，人力資源成本會(huì)計(jì)工作包含以下三方面內(nèi)容：第一，人力資源成本的確認(rèn)，即確定企業(yè)哪些資本的應(yīng)用屬于人力資源管理的成本，并且對(duì)這些成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)的定義和分類；第二，人力資源成本的計(jì)量，即對(duì)已經(jīng)確定的那些屬于人力資源的成本結(jié)構(gòu)的具體數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行會(huì)計(jì)學(xué)分析；第三，將人力資源成本進(jìn)行會(huì)計(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，將人力資源成本會(huì)計(jì)工作的結(jié)果上報(bào)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，以便企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)管理和企業(yè)規(guī)劃。實(shí)際上，人力資源成本的確認(rèn)、計(jì)量和實(shí)際報(bào)表使用都是人力資源成本會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。
3.探討人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)由于對(duì)知識(shí)資本的載體——員工特別重視，企業(yè)員工自身所具備的職業(yè)技能、知識(shí)水平和其他與知識(shí)發(fā)展相關(guān)的心理素質(zhì)都成為“知識(shí)資本”的一部分，這就意味著企業(yè)人力資源管理不能再以固定的規(guī)章制度和絕對(duì)的崗位說明為管理規(guī)則，對(duì)員工的管理也不能局限于“員工對(duì)企業(yè)和組織的責(zé)任”，而應(yīng)該把管理目標(biāo)放在“通過管理企業(yè)員工，使知識(shí)資本能夠被高效利用”方面，這就涉及到除了員工出勤、完成工作之外的員工心理發(fā)展和員工生活狀態(tài)等多種問題，因此，企業(yè)人力資源管理的工作范圍，將從“企業(yè)事務(wù)”擴(kuò)展到“員工個(gè)人事務(wù)”。為了使作為“知識(shí)資本”的員工對(duì)自身的工作效果有所理解，使員工的“知識(shí)資本”使用情況能夠“可視”、“可測(cè)評(píng)”，在企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理對(duì)員工工作評(píng)價(jià)原則應(yīng)有所改變，而人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用正式這一系列人力資源管理方法應(yīng)用的基礎(chǔ)。
二、人力資源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.人力資源成本的確認(rèn)。人力資源成本指的是企業(yè)人力資源獲取、積累和使用過程中所運(yùn)用的一切企業(yè)成本，其中包括在人力資源獲取時(shí)應(yīng)用的招聘場(chǎng)地租賃費(fèi)用、獵頭的中介費(fèi)用等；還包括人力資源積累過程中對(duì)員工培訓(xùn)費(fèi)用、針對(duì)員工績(jī)效給予的獎(jiǎng)金以及績(jī)效工資等。因此，在人力資源成本確認(rèn)的過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)要計(jì)算人力資源的取得成本、開發(fā)成本以及使用成本和離職成本。人力資源的取得成本確認(rèn)可以通過企業(yè)在招聘過程中產(chǎn)生的費(fèi)用來計(jì)算，因此，會(huì)計(jì)工作人員可以很清晰地將這部分成本呈現(xiàn)出來；人力資源的開發(fā)成本可以通過企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中的花銷來計(jì)算，但是對(duì)于開發(fā)成本來說，其主要的內(nèi)容是員工培訓(xùn)花銷，并不意味著只是員工培訓(xùn)花銷，其中管理者對(duì)員工的教育也應(yīng)該被計(jì)算進(jìn)去；人力資源的使用成本可以通過企業(yè)對(duì)員工支出的一切使用費(fèi)用而計(jì)算出來，這部分成本比較明顯，但同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工的支出不僅僅是物資，還包括對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)，如彈性工作時(shí)間和休假等，這些內(nèi)容也應(yīng)該被折算成成本；人力資源的離職成本通過員工離職時(shí)企業(yè)給予的工資和補(bǔ)償計(jì)算，包括企業(yè)主動(dòng)辭退員工所產(chǎn)生的補(bǔ)償成本、員工主動(dòng)離職造成的低效成本以及由于職位空缺造成損失，也成為空職成本，補(bǔ)償成本和低效成本可以很容易被確定下來，而空職成本則需要進(jìn)一步評(píng)估才能確定。
2.人力資源成本的計(jì)量。計(jì)算人力資源成本的具體數(shù)額是對(duì)人力資源成本的計(jì)量，進(jìn)行人力資源成本計(jì)量也是企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)容之一，進(jìn)行人力資源成本計(jì)量可以使人力資源成本直接參與到企業(yè)成本核算當(dāng)中，使企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者能夠?qū)θ肆Y源成本使用以及成本效益有一目了然的理解。計(jì)算人力資源成本的方法有以下幾種：第一，歷史成本法，即人力資源的原始成本計(jì)算，包括招聘、培訓(xùn)員工所產(chǎn)生的一系列成本，這種成本計(jì)量方式能夠快速計(jì)算出人力資源的成本，但是并沒有將當(dāng)下市場(chǎng)變化納入到人力資源成本中。人力資源作為知識(shí)資源的載體，實(shí)際上是可交易的，而歷史成本法計(jì)算得到的人力資源成本不可變更，真實(shí)性有待商榷；第二，重置成本法，這種成本計(jì)量方法考慮到當(dāng)下人力資源市場(chǎng)的變化，于是按照現(xiàn)在人力資源市場(chǎng)的狀況去評(píng)估企業(yè)中人力資源獲得所花銷的資金，以此作為人力資源的成本。重置成本計(jì)算方法尊重市場(chǎng)的客觀規(guī)律，但是卻沒有考慮到企業(yè)中一些重要的人力資源的更換意義；第三，機(jī)會(huì)成本法，這種成本計(jì)算方法將關(guān)注點(diǎn)放在員工離職給企業(yè)帶來的損失方面，以損失作為企業(yè)人力資源價(jià)值的“鏡子”，但機(jī)會(huì)成本法要計(jì)算的內(nèi)容十分復(fù)雜，很容易出現(xiàn)誤差。對(duì)于一般企業(yè)來講，使用歷史成本法作為企業(yè)人力資源成本計(jì)算的根本方式，采用重置成本法考察企業(yè)人力資源資本的增長(zhǎng)水平并與人力資源的價(jià)值相比較，得到人力資源的利潤(rùn)率，采用機(jī)會(huì)成本法控制員工離職造成的損失，都是人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要途徑。
3.根據(jù)人力資源成本會(huì)計(jì)所采取的管理措施。人力資源成本會(huì)計(jì)的管理指的是使用企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方式，通過管理會(huì)計(jì)的工作來保證人力資源成本核算結(jié)果的可利用性。人力資源成本會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，即企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作提出哪些要求、會(huì)計(jì)應(yīng)該在哪些時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算負(fù)責(zé)、會(huì)計(jì)應(yīng)該提供給企業(yè)管理者怎樣的財(cái)務(wù)報(bào)表以幫助企業(yè)管理者進(jìn)行人力資源管理或企業(yè)管理以及企業(yè)成本控制。目前，人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用已經(jīng)成為我國(guó)大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理以及企業(yè)成本管理中的重要組成部分，其中一個(gè)十分明顯的表現(xiàn)就是在08年世界金融危機(jī)來臨之時(shí)，我國(guó)大部分企業(yè)都采取了裁員的行為以縮減人力資源成本花銷，但企業(yè)沒有裁掉的是那些高級(jí)技術(shù)員工，在金融危機(jī)過去之后，許多企業(yè)又再度給予這些高級(jí)技術(shù)員工更高的報(bào)酬以鼓勵(lì)他們繼續(xù)在企業(yè)中努力工作，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)金融危機(jī)之后人力資源獲得成本和置換成本提高而采取的管理措施。企業(yè)通過對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理能夠得到符合實(shí)際的人力資源成本會(huì)計(jì)信息，再根據(jù)這些會(huì)計(jì)信息采取必要的管理措施，是人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的最終表現(xiàn)。
三、人力資源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題及原因
1.人力資源成本會(huì)計(jì)意識(shí)不足。因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)觀念與現(xiàn)實(shí)條件的約束，我國(guó)不少企事業(yè)單位都還沒有建立起鮮明的人力資源會(huì)計(jì)意識(shí)。雖然有的企業(yè)進(jìn)行了一定的嘗試與探索，但依然因?yàn)檫@樣那樣的原因而擱置了。除此之外，大部分企業(yè)的管理層對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的重視也不夠。因?yàn)槭艿綍?huì)計(jì)大環(huán)境的影響，不少國(guó)有企業(yè)還是沿用舊有的運(yùn)營(yíng)模式。這些企業(yè)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)沒有深刻的理解，也很少在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中運(yùn)用這些經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的人力資源市場(chǎng)發(fā)展依然較為滯緩，企業(yè)的用人機(jī)制還處在極為單一的狀態(tài)，所以，總體而言，國(guó)內(nèi)的人力資源會(huì)計(jì)管理依然不夠健全。國(guó)內(nèi)的不少企事業(yè)單位為還是沒有足夠的能力去大力推行人力資源會(huì)計(jì)。
2.人力資源成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)性弱。國(guó)內(nèi)的不少企業(yè)，一般情況下，都會(huì)花費(fèi)人力與物力去衡量本企業(yè)人力資源的價(jià)值，但對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來人力資源需求的預(yù)測(cè)則大半都被忽略了。然而事實(shí)上，企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)能夠保證相關(guān)的工作人員用合理的成本效益，來完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的工作。企業(yè)人力資源投資決策通常是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或人事管理等部門，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的總體目標(biāo)，采用科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)分析方法，并細(xì)致分析未來人力資源投資方案有可能導(dǎo)致的結(jié)果，在此基礎(chǔ)之上，再提出最優(yōu)投資決策方案。由此可以看出，它是各種方法的綜合運(yùn)用，涉及的部門較多，所以，如果沒有較為全面的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，這種決策也是無法真正實(shí)施的。
3.人力資源成本會(huì)計(jì)估算不準(zhǔn)確。在具體的操作運(yùn)行中，人力資源最大的障礙就是計(jì)量問題。首先，受各種外部條件的影響，譬如管理水平、工作條件、福利待遇等，以及個(gè)人因素的影響，例如個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)興趣、天賦等，內(nèi)外兩方面的因素就導(dǎo)致了人力資源價(jià)值的不確定性。這種不確定性也是人力資源不容易被計(jì)量的原因之一。其次，在具體的操作運(yùn)行中，不管是采用貨幣作為計(jì)量單位，還是采用其它方法來計(jì)量人力資源的價(jià)值，都會(huì)因?yàn)槿肆Y源價(jià)值的不確定而導(dǎo)致計(jì)量結(jié)果的不確定。
4.人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用反饋不足。人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用表現(xiàn)在人力資源管理方面，人力資源管理效果的高低又體現(xiàn)在員工的職業(yè)態(tài)度和組織忠誠(chéng)度等方面，員工在企業(yè)工作績(jī)效的提升是人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的結(jié)果。但實(shí)際上，企業(yè)在總結(jié)人力資源管理工作時(shí)，卻很少把員工工作績(jī)效、職業(yè)心理等變化歸因在人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用上，人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用反饋的不足使很多會(huì)計(jì)工作人員在計(jì)算人力資源成本時(shí)也很少能考慮到會(huì)計(jì)信息的實(shí)用性，久而久之，這項(xiàng)工作就變成了表面的核算工作而缺少實(shí)際價(jià)值。
四、解決人力資源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題的對(duì)策
1.加強(qiáng)人力資源成本會(huì)計(jì)理論研究。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查研究，我國(guó)已經(jīng)形成了人力資源會(huì)計(jì)理論框架，但在人力資源會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用方面，其理論研究還比較滯后，并且存在著諸多較為突出的問題，這對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用無疑是一個(gè)較大的阻礙。所以，相關(guān)工作人員需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)理論問題的研究，尤其是應(yīng)用問題的研究。除此之外，還應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)國(guó)內(nèi)外的交流合作，主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以便為建立適合我國(guó)發(fā)展的人力資源會(huì)計(jì)體系打下牢固的基礎(chǔ)。這樣，人力資源會(huì)計(jì)在推行過程中，也就有了具備說服力的理論支撐。另外，因?yàn)槿肆Y源在計(jì)量與核算等方面的要求非常之高，工作極為復(fù)雜，需要的投入也更多，所以，人力資源就需要建立一支具備高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍從事這一份工作。從總體上提升人力資源會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)，強(qiáng)化其工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，有助于人力資源會(huì)計(jì)的順利實(shí)施。
2.創(chuàng)新人力資源成本計(jì)算方式。人力資源成本的計(jì)算方式是按照目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)人力資源的來源、置換和管理中的細(xì)節(jié)而界定和選擇的，但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)增強(qiáng)，很多企業(yè)的員工來源不再是招聘或者獵頭公司推薦，而是來源于合作公司的置換或者是子公司推薦等，這些員工在市場(chǎng)上具有很大的價(jià)值，并且由于在公司就職多年，他們的人力資源獲得成本和歷史成本都比較低，這一類員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，因此在計(jì)算人力資源成本時(shí)不能僅以現(xiàn)有的成本計(jì)算方法進(jìn)行平價(jià)，還應(yīng)重視到員工在企業(yè)中的影響力等要素。因此，在進(jìn)行人力資源成本計(jì)算時(shí)，要求會(huì)計(jì)員工進(jìn)行一些創(chuàng)新，將員工在企業(yè)中的人脈和在行業(yè)中的影響力也計(jì)算進(jìn)去，將員工離職可能造成的連帶成本損失進(jìn)行計(jì)算，以確定員工的實(shí)際價(jià)值。
3.建立人力資源會(huì)計(jì)制度體系并加強(qiáng)會(huì)計(jì)行為監(jiān)督。當(dāng)前，我國(guó)的人力資源會(huì)計(jì)理論大多是從國(guó)外引進(jìn)來的，有許多是不符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r的。為了使國(guó)外的人力資源理論適應(yīng)國(guó)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r，就必須要?jiǎng)?chuàng)新人力資源會(huì)計(jì)理論體系，同時(shí)完善人力資源會(huì)計(jì)制度體系。完善制度體系，就要不斷借鑒吸收外國(guó)的研究成果和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并且加強(qiáng)自身的研究創(chuàng)新，在兩者的相互結(jié)合中，制定出適合我國(guó)社會(huì)發(fā)展的人力資源會(huì)計(jì)制度體系，從而推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用。另外，由于不同類型的企業(yè)對(duì)人力資源的要求不同，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的需求也有很大出入。譬如，像會(huì)計(jì)師事務(wù)所、軟件公司、律師事務(wù)所等人力資本密集型行業(yè)對(duì)人力資源都有極高的要求。而一些勞動(dòng)密集型行業(yè)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的需求相對(duì)來說則更寬松。所以，不同企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身不同的性質(zhì)和特點(diǎn)，借鑒相關(guān)的理論知識(shí)，創(chuàng)新符合本企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)制度體系。
五、結(jié)語
機(jī)會(huì)成本的論文范文4
1.1是提高醫(yī)院社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)地位的需要
全成本核算能夠反映出醫(yī)院的醫(yī)療成果，并折射出醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。它能把醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)效益與病床使用率、設(shè)備利用率與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，達(dá)到人員的工作效益與經(jīng)濟(jì)效益的密切結(jié)合，并反映出醫(yī)療費(fèi)用狀況，使醫(yī)務(wù)人員能樹立成本效益觀念，自覺遵循規(guī)章制度，達(dá)到減少浪費(fèi)、降低成本費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)的目的，從而以高醫(yī)院效益并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2是有效利用醫(yī)療設(shè)備資源的需要
醫(yī)療設(shè)備的閑置和重復(fù)購(gòu)置導(dǎo)致設(shè)備資源的浪費(fèi)，以全成本核算對(duì)設(shè)備進(jìn)行單機(jī)成本核算，并通過消耗成本與工作量的測(cè)算進(jìn)行投資論證，能有效掌握設(shè)備使用壽命及損耗情況，同時(shí)根據(jù)設(shè)備維護(hù)與更新，達(dá)到設(shè)備的統(tǒng)一管理和調(diào)配，進(jìn)而進(jìn)行再次資料利用。
2醫(yī)院全成本核算方法
為進(jìn)一步鞏固并深化實(shí)踐醫(yī)院全成本的核算，本文試就在其成本核算改革模式的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院的成本核算方法進(jìn)行詳細(xì)地以探討。
2.1科室成本核算法
科室成本核算法類似于工業(yè)企業(yè)成本核算中的分步法，即將醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)過程中產(chǎn)生的成本，按照“產(chǎn)品生產(chǎn)步驟”---“醫(yī)療服務(wù)過程”，將成本逐步在各科室之間進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)[1]。醫(yī)院科室成本可根據(jù)各自發(fā)生費(fèi)用分為直接成本與間接成本：直接成本即是直接計(jì)入醫(yī)院產(chǎn)品及相關(guān)醫(yī)療服務(wù)的成本，如工資與藥品采購(gòu)等；間接成本即無法直接計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)醫(yī)療服務(wù)的成本，且需要使用一些成本分配方法計(jì)入全成本核算的費(fèi)用。間接成本如何分配到各受益科室進(jìn)而細(xì)分到具體的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，是采用科室成本核算法進(jìn)行成本核算的關(guān)鍵[2]。一般將來有三種間接成本分配方法：
①直接分配法
即各間接成本科室根據(jù)直接成本科室接受的產(chǎn)品與服務(wù)的百分比進(jìn)行比例直接分配，各間接成本科室不再相互分配間接成本。其相關(guān)計(jì)算公式為：間接成本分配率=待分配間接成本總額/對(duì)外提供服務(wù)數(shù)量和×100%受益科室應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接成本=該科室接受的服務(wù)量×間接成本分配率此方法適用于間接成本科室相互提品或服務(wù)不多的情況，優(yōu)點(diǎn)在于計(jì)算簡(jiǎn)捷，缺點(diǎn)是不能正確區(qū)分各間接成本科室應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
②雙重分配法
即對(duì)間接成本科室進(jìn)行費(fèi)用的再次分配，除將間接成本科室中的受益科室（直接成本科室與間接成本科室包含在內(nèi)），還將另外一些間接成本科室分配的成本再一次分配到直接成本科室，進(jìn)行各間接成本科室的相互交換分配。其計(jì)算公式為：
交互分配率=該科室交互分配前成本總額/該科室提供服務(wù)總量×100%
某間接科室應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接成本=該科室實(shí)耗服務(wù)量×交互分配率
其次，在交互分配后計(jì)算直接成本科室的成本費(fèi)用分配額，其公式為：
某間接科室交互分配后的實(shí)際成本=交互分配前成本額+分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用-分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用
對(duì)外分配率=交互分配后的實(shí)際成本/對(duì)外提供服務(wù)數(shù)量之和×100%
此方法適用于各間接科室交換服務(wù)量大且科室服務(wù)不平衡，需要進(jìn)行交互分配的情況下采用，缺點(diǎn)在于工作量大且計(jì)算復(fù)雜。
③代數(shù)分配法
此方法是以代數(shù)方程組為基礎(chǔ)，將間接成本科室之間的所有成本費(fèi)用包含在內(nèi)，通過解聯(lián)立方程的方法獲得各間接成本科室的最終成本再一次性的將其分配到其他所有科室[3]。在方法雖然計(jì)算精確，并能正確區(qū)分各間接成本科室應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但計(jì)算也最為復(fù)雜。
2.2醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目核算法
醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目法多應(yīng)用于醫(yī)療服務(wù)定價(jià)、付費(fèi)償還、醫(yī)院效益評(píng)估等，是將成本直接分?jǐn)偩唧w的單一醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目之中。但由于醫(yī)療服務(wù)類別眾多，工作量大，因此在實(shí)踐中應(yīng)該摒棄糟粕醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，選取新興的、具備重要性的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行核算，以達(dá)到通過核算項(xiàng)目成本，根據(jù)服務(wù)的實(shí)際消耗來正確制定收費(fèi)價(jià)格并安排預(yù)算。此流程理論可行，但在實(shí)踐中尚有一些問題有待于進(jìn)一步落實(shí)研究。譬如作業(yè)成本動(dòng)因的確定需要醫(yī)院成本核算不斷實(shí)踐并加以完善；由于目前醫(yī)院成本核算的粗放型模式，還無法為項(xiàng)目核算法提供足夠的數(shù)據(jù)支持。
2.3病種成本核算法
病種成本核算法顧名思義就是以每一病種作為核算對(duì)象，根據(jù)每一病種的療效與費(fèi)用進(jìn)行成本控制，并為單病種費(fèi)用為基礎(chǔ)的付費(fèi)方式提供成本數(shù)據(jù)。目前，病種成本的核算需要在科室成本核算和項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并分為歷史成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法兩種類型。
①歷史成本法
歷史成本法就是對(duì)病歷進(jìn)行回顧性分析，對(duì)相關(guān)治療費(fèi)用（床日、藥費(fèi)、輸血、輸氧費(fèi)等）分?jǐn)偟讲》N治療所需的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本上，并安一定的系數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偅瑲w集到單病種醫(yī)療成本。其公式為；
病種成本=（病種床日成本×床日數(shù)+檢查、治療單位項(xiàng)目成本×服務(wù)次數(shù)+藥品成本+輸血、氧氣費(fèi)）/某病例數(shù)
②標(biāo)準(zhǔn)成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法是根據(jù)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、治療天數(shù)及承銷費(fèi)用進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療收費(fèi)，有利于醫(yī)療相關(guān)人員節(jié)約成本并明確責(zé)任，但在運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)法對(duì)病種進(jìn)行核算中還應(yīng)該注意以下問題：一是經(jīng)過抽樣分析制定某樣病種的標(biāo)準(zhǔn)治療天數(shù)；二是制定統(tǒng)一醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并測(cè)算病種的醫(yī)療成本；三是通過病種診斷方案使其醫(yī)療項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化。
機(jī)會(huì)成本的論文范文5
一、成本會(huì)計(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證
1.成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低成本。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)，在謀求良好經(jīng)濟(jì)效益的過程中，加強(qiáng)成本管理控制，不斷降低產(chǎn)品成本是重要的方法和手段。
一個(gè)企業(yè)要想在龐大的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。盡量采用高科技的設(shè)備，來提高生產(chǎn)效率。高科技設(shè)備包括采用機(jī)器人技術(shù)。但是有個(gè)前提條件是，企業(yè)方要培訓(xùn)出專業(yè)的設(shè)備維修與維護(hù)人員。這有這樣才能達(dá)到優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，降低成本的目的。
2.成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠提高運(yùn)營(yíng)效率，從而提高企業(yè)效益的作用。管理也是生產(chǎn)力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，好的管理體制和機(jī)制是企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的不竭生命力。一切經(jīng)營(yíng)管理的行為、手段、方式和要求，無不圍繞著追求經(jīng)營(yíng)效果而開展，并總是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效能兩個(gè)方面入手去實(shí)施。成本費(fèi)用控制工作是涉及全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)需持續(xù)進(jìn)行，不斷改進(jìn)的艱苦工作，要以發(fā)展的觀念研究和創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。公能否提高經(jīng)濟(jì)效益已成為企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們應(yīng)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、管理等各環(huán)節(jié)全面、系統(tǒng)地查找成本費(fèi)用管理工作中存在的問題，深刻剖析，并針對(duì)存在的問題制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，還應(yīng)制定具體的降成本費(fèi)用的目標(biāo)，責(zé)任到人。
3.成本會(huì)計(jì)能為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)。管理之首要在于提高效率與效果，而提高效率與效果的目的，無非是增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。如果對(duì)各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行獲利能力和投資回報(bào)能力的比較，就可以作為經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資本經(jīng)營(yíng)的依據(jù)，這就屬于戰(zhàn)略管理的范疇，降低成本與節(jié)約成本，就是實(shí)行低成本戰(zhàn)略，讓企業(yè)有絕對(duì)的比較價(jià)格優(yōu)勢(shì)。因此，有效地服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐管理，及時(shí)的提供以外向型為主體的多樣化的信息和相應(yīng)的資料研究分析，更好的為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考起到“催化劑”的作用，從而使他們能夠據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視，從中了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)短處及今后的戰(zhàn)備趨向;并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景，進(jìn)而洞察在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)
二、統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的可持續(xù)發(fā)展
1.增強(qiáng)成本觀念。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)資金的集中管理和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾日益突出，多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金失控，投資隨意性大，沉淀嚴(yán)重，使用效率低下的問題日益暴露。因此，我們必須增強(qiáng)成本管理理念。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加快國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展，必須樹立以財(cái)務(wù)管理為核心，擯棄長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理模式，以資金流量控制為重點(diǎn)的管理理念。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，只有切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。其次，要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過推行模擬市場(chǎng)核算來降低成本，控制費(fèi)用來提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢無計(jì)劃、開支無標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當(dāng)家理財(cái)。
2.要從體系建設(shè)和機(jī)制建設(shè)上下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控。成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。認(rèn)真優(yōu)化、完善全面預(yù)算管理平臺(tái)，形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)核算和管理標(biāo)準(zhǔn)，提升經(jīng)營(yíng)反應(yīng)能力和決策支持能力。同時(shí)，加大班組核算成果實(shí)施應(yīng)用，提升周轉(zhuǎn)材料使用效率，降低成本;結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)、洗選工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加公司銷售收入;強(qiáng)化成本內(nèi)部控制，繼續(xù)加強(qiáng)費(fèi)用管控，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出;建立健全審計(jì)制度，加大違規(guī)處罰力度，提高建立完善的成本核算制度
3.推行成本會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)在企業(yè)中的實(shí)施。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬變的形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，誰能夠迅速地獲取更多有價(jià)值的信息并作出及時(shí)正確的反應(yīng)，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中搶得主動(dòng)權(quán)，信息流成為了企業(yè)的生命線。中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理的信息化迫在眉睫。信息化成本的快速增加已經(jīng)開始影響企業(yè)對(duì)信息化部門的進(jìn)一步投入，影響到新的信息化項(xiàng)目的開發(fā)。當(dāng)前，信息化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力，而財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化的重點(diǎn)和核心，是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了衡量信息化部門工作績(jī)效，企業(yè)決策層需要信息化部門能清楚說明每一項(xiàng)IT服務(wù)的真實(shí)成本和收益是多少，以及信息化部門是如何管理控制這些成本的。
機(jī)會(huì)成本的論文范文6
一、會(huì)計(jì)學(xué)中的成本定義
美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)對(duì)成本的定義是：為了達(dá)到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。會(huì)計(jì)學(xué)中對(duì)成本的定義是：特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)。《成本管理》中對(duì)成本下的定義是：為了達(dá)到某一種特定目的而耗用或放棄的資源。從以上定義看，會(huì)計(jì)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出總和，包括工資、原材料、動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)人Ц兜馁M(fèi)用，以及固定資產(chǎn)折舊和借入資本所支付的利息等。
會(huì)計(jì)學(xué)上的成本具有以下特點(diǎn)：
（1）圍繞企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行研究，重點(diǎn)研究生產(chǎn)成本，不涉及企業(yè)與外界和企業(yè)內(nèi)部組織之間的費(fèi)用；
（2）只關(guān)心實(shí)際發(fā)生的成本，不關(guān)心未來的產(chǎn)出；
（3）能夠以貨幣加以計(jì)量，只核算可以用貨幣直接反映出來的成本，不包括應(yīng)計(jì)入而不能以貨幣直接反映出來的成本；
（4）只計(jì)量實(shí)物資本成本，不計(jì)量其他成本。
二、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本定義
隨著經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)成本的研究很多，人們不僅研究發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，也研究生產(chǎn)過程前后發(fā)生的成本，還研究企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)之間以及企業(yè)內(nèi)部組織之間發(fā)生的成本費(fèi)用。我們著重研究生產(chǎn)成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本和交易成本。
（一）生產(chǎn)成本。由于生產(chǎn)過程本身是一個(gè)投入產(chǎn)出的過程，因此生產(chǎn)過程中所投入的生產(chǎn)要素的價(jià)格就是生產(chǎn)成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)成本的分析一般具有如下基本內(nèi)容：
1、短期成本
在短期內(nèi)，由于固定投入保持不變或變動(dòng)性小，增加產(chǎn)量主要依靠增加可變投入數(shù)量。短期成本（TC）包括固定成本（TFC）和可變成本（TVC）兩部分，前者不隨產(chǎn)量的變化而變化，后者隨產(chǎn)量變化而變化，呈現(xiàn)遞減、不變、遞增的態(tài)勢(shì)。短期成本有兩個(gè)重要概念：平均成本（AC）和邊際成本（MC）。平均成本又可分為平均固定成本（AFC）、平均可變成本（AVC）和平均總成本（AC）。平均固定成本隨產(chǎn)量增加而遞減，平均可變成本、平均總成本、邊際成本隨產(chǎn)量的增加而經(jīng)歷遞減、最小、遞增三個(gè)階段。
2、長(zhǎng)期成本
長(zhǎng)期成本是生產(chǎn)者在可以調(diào)整所有的生產(chǎn)要素?cái)?shù)量的情況下，進(jìn)行生產(chǎn)所花費(fèi)的成本。在長(zhǎng)期中，企業(yè)可以根據(jù)它所要達(dá)到的產(chǎn)量來調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，從而始終處于最低平均成本狀態(tài)，所以長(zhǎng)期平均成本（LAC）曲線就由無數(shù)條短期平均成本曲線的最低點(diǎn)集合而成，即長(zhǎng)期平均成本曲線就是短期平均成本曲線的包絡(luò)線，企業(yè)可根據(jù)長(zhǎng)期成本曲線來作出生產(chǎn)規(guī)劃。
（二）機(jī)會(huì)成本
機(jī)會(huì)成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)重要概念，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中被定義為“從事某種選擇所必須放棄的最有價(jià)值的其他選擇”。機(jī)會(huì)成本不是指實(shí)際的支出，而是對(duì)資源的合理配置和有效利用的一種度量，對(duì)放棄效益的評(píng)價(jià)，表達(dá)了稀缺與選擇之間的基本關(guān)系。機(jī)會(huì)成本主要的特征是：不關(guān)心過去已經(jīng)發(fā)生的成本，而是關(guān)心未來的產(chǎn)出，它不是對(duì)歷史的反映，而是對(duì)未來活動(dòng)結(jié)果的預(yù)見。機(jī)會(huì)成本有助于決策者全面考慮各種方案，為有限的資源尋求最為有利的使用途徑。
（三）邊際成本
邊際成本是指由于企業(yè)產(chǎn)量每增加一單位所增加的成本費(fèi)用。它可以通過總成本增量和總產(chǎn)量增量之比表示出來：MC=d（TC）/dQ。從概念得知，邊際成本是可變成本增加所引起的，而單位可變成本又存在著先減后增的變化規(guī)律，因此邊際成本（MC）也必然是一條先降后升的U形曲線。邊際成本是選擇成本時(shí)要考慮的關(guān)鍵因素。企業(yè)的規(guī)模不是越大越好，一旦超出規(guī)模經(jīng)濟(jì)范圍，成本反而會(huì)增加。因此，企業(yè)要利用邊際成本分析法，綜合考慮邊際成本和規(guī)模收益情況。
（四）交易成本
西方學(xué)者對(duì)交易成本定義眾多。科斯認(rèn)為，交易費(fèi)用是獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息所需支付的費(fèi)用以及談判和經(jīng)常性契約的費(fèi)用。張五常認(rèn)為，交易成本可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本。威廉姆森認(rèn)為，交易費(fèi)用可分為事前和事后兩種，事前交易成本是指起草談判的成本；事后交易成本指交易已經(jīng)發(fā)生之后的成本，如退出某種契約的成本、改變價(jià)格的成本、續(xù)約的成本等。
交易成本有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
（1）交易成本是發(fā)生在處于一定社會(huì)關(guān)系之中人與人之間的，離開了人們之間的社會(huì)關(guān)系，交易活動(dòng)不可能發(fā)生，交易成本也就不可能存在，即交易的社會(huì)性；
（2）交易成本不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域，即交易成本不等于生產(chǎn)成本；
（3）在社會(huì)中一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本除生產(chǎn)成本之外的資源耗費(fèi)都是交易成本。
三、會(huì)計(jì)學(xué)成本與經(jīng)濟(jì)學(xué)成本比較
（一）會(huì)計(jì)學(xué)中的成本是基于會(huì)計(jì)假設(shè)計(jì)算的，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本概念突破了會(huì)計(jì)假設(shè)。1922年佩頓所著的《會(huì)計(jì)理論》一書中首次提出會(huì)計(jì)假設(shè)，會(huì)計(jì)學(xué)有四個(gè)基本會(huì)計(jì)假設(shè)：會(huì)計(jì)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、會(huì)計(jì)分期假設(shè)及貨幣計(jì)量假設(shè)，這些假設(shè)是從事會(huì)計(jì)工作、研究會(huì)計(jì)問題的前提。根據(jù)會(huì)計(jì)主體假設(shè)，借入資本的利息是計(jì)入會(huì)計(jì)成本的，但權(quán)益成本是不能計(jì)入的，個(gè)體私營(yíng)業(yè)主的工資收入都不能計(jì)入成本，而經(jīng)濟(jì)學(xué)成本是包括這些的。持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)和會(huì)計(jì)分期是企業(yè)計(jì)提折舊的理論依據(jù)，資本性支出在不同的會(huì)計(jì)期間分擔(dān)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等，均衡利潤(rùn)和稅負(fù)，但經(jīng)濟(jì)學(xué)成本只考慮現(xiàn)金的流出，即便是資本性支出也一次性計(jì)入成本。另外，會(huì)計(jì)只計(jì)入能用貨幣計(jì)量的成本，經(jīng)濟(jì)學(xué)則將其他的經(jīng)濟(jì)量也作為成本。
（二）會(huì)計(jì)學(xué)成本重點(diǎn)研究生產(chǎn)成本，記錄過去的交易，而且很重視進(jìn)行客觀的敘述。相比之下，經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常比會(huì)計(jì)學(xué)家具有更寬廣的眼界，他們注意對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，除了研究生產(chǎn)成本還研究其他各種成本。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中生產(chǎn)成本概念已經(jīng)比較成熟，其理論也廣泛地運(yùn)用在會(huì)計(jì)學(xué)上。
（三）會(huì)計(jì)學(xué)成本與機(jī)會(huì)成本。會(huì)計(jì)學(xué)家的工作是關(guān)注記錄流入和流出企業(yè)的貨幣。他們衡量企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本，但忽略了部分機(jī)會(huì)成本。與此相比，經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)心企業(yè)如何作出生產(chǎn)和定價(jià)決策，因此當(dāng)他們?cè)诤饬砍杀緯r(shí)就包含了所有機(jī)會(huì)成本。在會(huì)計(jì)學(xué)中引入機(jī)會(huì)成本的概念，有助于使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在現(xiàn)有以核算為主的基礎(chǔ)上加強(qiáng)參與決策，實(shí)施適時(shí)控制和開展經(jīng)濟(jì)分析等功能。
（四）會(huì)計(jì)學(xué)成本與交易成本。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)成本重點(diǎn)研究生產(chǎn)成本，但在社會(huì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)除生產(chǎn)成本之外的資源耗費(fèi)都是交易成本，只要存在人與人之間的交易，就存在交易成本。根據(jù)交易成本相關(guān)理論，企業(yè)不僅與人力資本的提供者（雇員、經(jīng)理）、實(shí)物資本的提供者（股東、債權(quán)人等）締約，也與原料供應(yīng)者、產(chǎn)品購(gòu)買者締約，還與政府締約政府管制契約，與社會(huì)締結(jié)有關(guān)社會(huì)責(zé)任的契約，故形成了人力資本成本、信息成本、政治成本、社會(huì)成本等一系列成本范疇，這些成本范圍隨著各種條件的成熟，會(huì)最終進(jìn)入會(huì)計(jì)成本的研究范圍。
四、用發(fā)展的眼光看兩種成本理論
從發(fā)展趨勢(shì)看，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的完全信息假定、完全市場(chǎng)假定等逐漸被現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論更接近實(shí)際的假設(shè)條件所取代，從而使得現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論的針對(duì)性、可操作性更強(qiáng)，這是經(jīng)濟(jì)理論不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的表現(xiàn)，也滿足了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與者對(duì)具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的理論的要求。適應(yīng)這一潮流，傳統(tǒng)成本的理論也必將隨著經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展而不斷豐富，新的成本范疇還會(huì)不斷產(chǎn)生，現(xiàn)有的成本范疇也將會(huì)不斷被賦予新的內(nèi)容。
在可以預(yù)見的將來，諸如交易成本、成本等范疇都應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，獲得各個(gè)學(xué)派比較統(tǒng)一的解釋，以利于進(jìn)一步系統(tǒng)深入地研究與解釋，真正構(gòu)成現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)大廈的有機(jī)組成部分；而那些仍處于初步探討中的如政治成本、轉(zhuǎn)化成本、社會(huì)成本等成本范疇，將逐漸為人們所熟悉，并最終納入會(huì)計(jì)學(xué)的計(jì)量研究中。會(huì)計(jì)從來是服從和適應(yīng)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀態(tài)決定著會(huì)計(jì)運(yùn)行的方向。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)成本是適應(yīng)于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，在新的經(jīng)濟(jì)下，要求會(huì)計(jì)模式也要進(jìn)行相應(yīng)變革，而經(jīng)濟(jì)理論恰恰為會(huì)計(jì)理論提供了理論依據(jù)和指導(dǎo)。通過會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)成本之比較，我們可以看出會(huì)計(jì)學(xué)成本的發(fā)展方向，從中可窺視出會(huì)計(jì)未來的發(fā)展趨勢(shì)。
（1）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本正從單純計(jì)量過去信息，正向能動(dòng)地運(yùn)用信息參與決策，提供未來信息的方向發(fā)展，即由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)，由計(jì)量過去到計(jì)量未來。
（2）會(huì)計(jì)成本由重視企業(yè)內(nèi)部成本向重視內(nèi)部成本與外部成本并重發(fā)展。
（3）由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)成本概念計(jì)量的高難性和綜合性，會(huì)計(jì)成本的計(jì)量也由簡(jiǎn)單的加減向綜合化和數(shù)學(xué)化方向發(fā)展。
（4）會(huì)計(jì)成本由以貨幣計(jì)量為主向采用多種綜合計(jì)時(shí)手段并存的階段發(fā)展，如在美國(guó)，一般大型企業(yè)都在其年度報(bào)告中附有簡(jiǎn)要的社會(huì)責(zé)任履行和環(huán)境保護(hù)情況的說明。
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