前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了五型班組總結(jié)范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

五型班組總結(jié)范文1

關(guān)鍵詞：“五型”班組；作業(yè)區(qū)；管理

“五型”班組是集“管理型、效益型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型”為一體的新時代班組，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)針對“五型”班組的創(chuàng)建要求，不斷在工作中摸索實踐，一步一個腳印，在班組建設(shè)方面取得了較好的成效。并且獲得油田公司標桿班組2個，新疆油田先鋒號3個，工人先鋒號4號，新疆油田班組建設(shè)達標先進班組6個，作業(yè)區(qū)榮獲新疆油田先鋒號、新疆油田班組建設(shè)達標先進單位、自治區(qū)開發(fā)建設(shè)新疆獎等榮譽，有效提升了作業(yè)區(qū)的管理水平。現(xiàn)將創(chuàng)建經(jīng)驗總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提

自“五型”班組創(chuàng)建活動開展以來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了創(chuàng)建辦公室，組織開展日常創(chuàng)建工作，每年結(jié)合實際提出明確的創(chuàng)建目標，審核“五型”班組創(chuàng)建實施方案、考核細則及年度總結(jié)表彰活動方案，為創(chuàng)建工作持續(xù)穩(wěn)步開展指明了方向，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、部門聯(lián)動是關(guān)鍵

“五型”班組創(chuàng)建活動是一項系統(tǒng)工程，需要黨政工團各級組織和各專業(yè)部門齊抓共管。作業(yè)區(qū)長期以來形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人事部門統(tǒng)籌，工會牽頭組織，各級組織和專業(yè)部門協(xié)調(diào)推進，基層車間主動落實，一線班組和員工熱情參與的創(chuàng)建工作格局。

三、宣傳動員是基礎(chǔ)

作業(yè)區(qū)每年召開“五型”班組創(chuàng)建動員、總結(jié)表彰大會；開辟了“五型”班組創(chuàng)建宣傳專欄，宣傳基層單位創(chuàng)建的好做法、好經(jīng)驗。長期的宣傳效應(yīng)使得“五型”班組創(chuàng)建工作深入人心，并成為基層一項重點工作。

四、資金保障是后盾

“五型”班組創(chuàng)建對基層而言是一項長期、艱苦的工作，作業(yè)區(qū)厚重的資金保障是基層創(chuàng)建工作的強大后盾，作業(yè)區(qū)對達標和復(fù)審合格的“五型”班組每年都獎勵5000元創(chuàng)建資金不斷激勵員工保持創(chuàng)建激情和創(chuàng)建決心，大膽開展“五型”班組的創(chuàng)建工作。

五、提出目標是中心

隨著“五型”班組創(chuàng)建工作的不斷深入，風(fēng)城作業(yè)區(qū)取得了顯著的創(chuàng)建成效，2012年創(chuàng)建率已達到97%。如何讓基層從“五型”班組變得更優(yōu)秀更具競爭力，并不斷向優(yōu)秀班組、標桿班級乃至命名班組的邁進，是作業(yè)區(qū)工會對基層單位提出的新目標，要求創(chuàng)建效果較好的風(fēng)城采油二站、供汽聯(lián)合站近兩年向命名班組邁進，特稠油處理站、稀油聯(lián)合處理站等班組向標桿班組挺進。新目標為這些單位指明了努力方向，班組創(chuàng)建工作也有了更大的動力。

六、因勢利導(dǎo)是核心

作業(yè)區(qū)加強宣傳動員，組織各單位工會人員到作業(yè)區(qū)標桿班組、優(yōu)秀班組進行觀摩交流，讓創(chuàng)建工作變被動為主動。根據(jù)今年各單位上報的班組達標創(chuàng)建申請來看，優(yōu)秀班組、標桿班組的申報率遠遠高于往年。各單位紛紛開始規(guī)劃各自的創(chuàng)建目標，由以前只滿足“五型”達標率向標桿班組、命名班組的高標準邁進。

七、嚴格考核是督促

在“五型”班組創(chuàng)建過程中，工會采取“嚴考核硬兌現(xiàn)”的做法，對各單位的創(chuàng)建活動按照不同目標的考核細則進行了多次集中考核檢查，并將考核結(jié)果以公報形式進行公示，集中點評了各單位的創(chuàng)建工作。這一舉措有利于基層不斷進行整改和總結(jié)經(jīng)驗，同時使創(chuàng)建工作更趨標準化、規(guī)范化，有效提升作業(yè)區(qū)的管理水平。

八、取長補短是提升

為了提高基層“五型”班組、先進班組、標桿班組創(chuàng)建水平，作業(yè)區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組為各單位搭建交流學(xué)習(xí)的平臺，從2008年起，作業(yè)區(qū)累計舉辦6次創(chuàng)建經(jīng)驗總結(jié)交流會，組織各單位負責(zé)人到優(yōu)秀創(chuàng)建班組參觀學(xué)習(xí)，并安排每年評選出的典型示范“五型”班組代表及標桿班組代表做經(jīng)驗交流報告。同時推薦作業(yè)區(qū)優(yōu)秀班組單位工會人員到油田公司采油二廠、重油公司等單位的參觀學(xué)習(xí)。這些不同層次、不同級別的學(xué)習(xí)交流不僅開闊了大家的視野，而且讓大家能夠?qū)Ρ瓤吹阶约旱牟蛔悖e極進行改進，不斷提高自身的班組創(chuàng)建水平。

九、評先選優(yōu)是惠民

作業(yè)區(qū)每年堅持對達標和復(fù)審合格的“五型”班組，先進班組、標桿班組及先進個人進行評選并進行表彰并給予一定的物質(zhì)獎勵和創(chuàng)建經(jīng)費。創(chuàng)建經(jīng)費可用于班組的值房設(shè)施改進、員工文化娛樂支出或者學(xué)習(xí)培訓(xùn)支出，大力改善員工的工作環(huán)境和業(yè)余生活，不斷推動班組建設(shè)向更高水平邁進。

十、“五型”創(chuàng)建貴創(chuàng)新

創(chuàng)新是推動五型班組創(chuàng)建工作的重要推動力，沒有創(chuàng)新就沒有突破，要想實現(xiàn)標桿班組或命名班組的目標，有所創(chuàng)新是必不可少的。風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)風(fēng)城二站采油五班在班組在油田精細管理和專業(yè)管理推陳出新： 建立油井靜態(tài)、動態(tài)庫、油井工藝管網(wǎng)圖、油層連通圖、出砂汽竄分布圖、設(shè)備圖庫、站區(qū)地宮圖，真正做到了油井分類管理、精細化管理。一系列的創(chuàng)新不但提高了自身工作效率，而且其創(chuàng)新做法得到油田公司的認可，順理成章的被評為標桿班組。同時采油五班就地取材拍攝教學(xué)視頻進行班組技能培訓(xùn)的創(chuàng)新做法，也取得了明顯成效。

結(jié)束語：班組是公司管理水平的具體體現(xiàn)，開展“五型”班組的創(chuàng)建活動對公司發(fā)展意義重大。因此我們要不斷推動“五型”班組建設(shè)水平，爭創(chuàng)標桿班組、命名班組，進一步提高作業(yè)區(qū)管理水平、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻：

五型班組總結(jié)范文2

為認真落實貫徹《瑞平公司庇山礦關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》，結(jié)合我隊班組建設(shè)工作，特制定開二隊隊班組建設(shè)實施方案。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

副組長：、、

成員：、、

二、指導(dǎo)思想以《瑞平公司庇山礦關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》為指導(dǎo)，認真落實貫徹黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項工作任務(wù)順利完成。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組在班組建設(shè)中的職責(zé)組長職責(zé)：重視班組建設(shè)工作，指導(dǎo)班組制定長遠規(guī)劃和工作計劃，積極解決班組建設(shè)經(jīng)費問題，認真組織開展班組定級、升級工作的驗收考評。

小組成員職責(zé)：協(xié)助組長和專職負責(zé)人開展好班組建設(shè)長遠規(guī)劃和工作計劃，認真完成班組工作中的考核考評。為確保班組建設(shè)工作的順利進行，班子研究決定由支部書記同志負責(zé)實施班組建設(shè)的全面工作。

主要職責(zé)：

1、全面負責(zé)指導(dǎo)班組建設(shè)的具體工作，認真開展班組建設(shè)月考核考評工作。

2、嚴格落實班組考核制度和獎懲制度。

3、指導(dǎo)班組定、升級和“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動。

4、組織好月?lián)Q位思考辯論會和安全工作座談會。

5、積極建立“三個機制”，認真實施“三項工程”。

6、及時總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，發(fā)揮班組在區(qū)隊工作中的基礎(chǔ)作用。

四、創(chuàng)建規(guī)劃方案

1、完成五個班組的定、升級工作，根據(jù)班組自查情況確定班組等級。

2、依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細則》每月對班組進行自查一次。

3、研究制定班組長績效考核辦法和獎懲標準。

4、班組建立愿景、目標規(guī)劃，制定升級競賽計劃。

5、班組要建立職工基本狀況登記表，班組長要建立五清楚（對職工家庭狀況清楚、對職工性格愛好清楚、對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點清楚、對職工業(yè)余生活和社會交往清楚、對職工不同時期的思變化清楚）、六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪）、七必談（職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動必談、新職工入隊必談、職工完不成工作任務(wù)必談、職工發(fā)生‘三違必談’）的工作制度。

6、班組每月召開一次班組長與隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長與職工之間的換位思考會、發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)采取什么樣的措施討論會。

7、開展“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動。

8、建立班組“三個機制”（培訓(xùn)機制、激勵機制、人性化機制）、實施“三項工程”（自主創(chuàng)新工程、班組長成長工程、職工素質(zhì)登高工程）。

9、班組長每天進行10分鐘的當(dāng)班或當(dāng)天工作點評。

五、考核措施

1、考核依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細則》、《班組長績效考核獎懲辦法》。

2、中隊建立以下考核記錄：1、考勤記錄2、學(xué)習(xí)記錄3、參加會議記錄

六、班組建設(shè)百分考核辦法

1、考核表

2、評分等級

3、班組、班組長月考核記錄

4、班組當(dāng)天工作安排考核記錄（值班日志）

75分以上（含75分）為合格班組；85分（含85分）以上為信得過班組；90分以上（含90分）為先進班組；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組。即：a級（創(chuàng)新型明星班）b級（先進班）c級（信得過班）d級（合格班）四級。

七、班組長績效考核及獎懲

1、班組長績效考核表（見附表）

2、評分等級

75分以上（含75分）為合格班組長；85分（含85分）以上為信得過班組長；90分以上（含90分）為先進班組長；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組長。即：a級（創(chuàng)新型明星班組長）b級（先進班組長）c級（信得過班組長）d級（合格班組長）四級。3、獎懲（1）、年度獎勵全年工作任務(wù)完成較好，評為礦“創(chuàng)新型明星班組”的，班組長除享受礦獎勵外，隊給予500元的重獎；班組年度被礦評為先進班組的，班組長除享受礦獎勵外，隊給予300元的重獎。被礦評為“創(chuàng)新型明星班組”或先進班組后，此月降級幅度大，考核得分在75分以下，給予班組長500元處罰。（2）、月度考核獎懲從d級開始，月考評中每上升一級給予150元、100元、50元不同獎勵,月考核評不上級別（即d級以下），給予500元的重罰

附件：(省略)開二隊班組長績效考核辦法

班組建設(shè)專職負責(zé)人需要做的工作：

1、每月組織對班組、班組長進行定級、升級考核考評，落實獎懲。（需建記錄）

五型班組總結(jié)范文3

    各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要站在加強“三基”工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)）、強化精細管理、實施管理提升、夯實公司科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)的高度，以系統(tǒng)、全面、戰(zhàn)略的眼光來認識五型五好班組創(chuàng)建工作的重要性。

    創(chuàng)建五型五好班組是加強“三基”工作的重要內(nèi)容。加強“三基”工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神、鐵人精神的重要組成部分，是中國石油的獨特優(yōu)勢。特別是近幾年來，集團公司將加強“三基”工作提到關(guān)乎戰(zhàn)略與發(fā)展的重要高度，并賦予其新的內(nèi)涵，意義非常深遠。而班組是基層最基本的組織形式，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基石。抓好班組建設(shè)是搞好基層建設(shè)的關(guān)鍵所在。可以講，班組建設(shè)抓不好，基層建設(shè)就是一句空話，企業(yè)精細管理、管理提升就無從談起。

    創(chuàng)建五型五好班組是加強基層建設(shè)的重要抓手。開展五型五好班組創(chuàng)建活動，是集團公司在“王海班”成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從2007年開始在集團公司范圍內(nèi)進行推廣，迄今已發(fā)展成為加強企業(yè)基層基礎(chǔ)建設(shè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。2007年9月，集團公司黨組下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組的實施意見》，全面啟動五型五好班組創(chuàng)建活動。近幾年來，集團公司先后多次召開現(xiàn)場會，大力推廣撫順石化 “王海式班組、大慶石化標準化五型五好班組、吉林石化五型五好班組、西南油氣田特色班組等創(chuàng)建經(jīng)驗。集團公司十分重視加強班組典型選樹工作，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，先后選樹表彰了“十百千”典型，以班組長的名字命名了10個班組，樹立了100個標桿班組，表彰了1000個先進班組。由此可以看到，集團公司以五型五好班組創(chuàng)建為抓手，對班組建設(shè)的重視程度、推進力度都是前所未有的。

    創(chuàng)建五型五好班組是公司持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展的客觀需要。班組是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的落腳點。公司的管理提升，是由一個又一個班組來實現(xiàn)的；公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，是由一個又一個班組來完成的；公司的經(jīng)濟效益，也是由一個又一個班組來創(chuàng)造的。物資公司作為物資保障服務(wù)企業(yè)，對班組的凝聚力、執(zhí)行力和獨立作戰(zhàn)能力提出了很高的要求。只有把班組建設(shè)好了，公司科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)才能夠更加牢固；只要把班組建設(shè)好了，公司持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

    二、要進一步加大對五型五好班組創(chuàng)建工作的推進力度

   推進五型五好班組創(chuàng)建，要按照“深化、規(guī)范、提高”的思路，進一步加大創(chuàng)建五型五好班組的工作力度，夯實公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的基石。

    一要不斷深化五型五好班組創(chuàng)建活動。班組建設(shè)作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)和基礎(chǔ)工程，必須常抓不懈，在思想上要更加重視，在措施上要更加有力。況且，單位與單位之間，單位內(nèi)部不同隊站之間，在五型五好班組創(chuàng)建方面還存在著不均衡的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：個別單位的五型五好班組創(chuàng)建達標率不足；一些單位雖然組織開展了五型五好班組創(chuàng)建活動，但成效不顯著。這些存在的問題，要在今后的五型五好班組創(chuàng)建工作中需要認真研究并加以解決。各單位要借這次會議的東風(fēng)，認真學(xué)習(xí)先進、追趕先進，向先進看齊，對照先進找差距，扎實工作補不足，進一步把五型五好班組創(chuàng)建工作做深、做細、做實，促使公司管理提升再上一個新臺階。

    二要扎實推進五型五好班組規(guī)范化建設(shè)。各單位要按照自身專業(yè)門類特點，與國內(nèi)外同類專業(yè)先進標準進行對標，與安全環(huán)保、設(shè)備管理、節(jié)能減排、隊伍建設(shè)等考評指標進行融合，不斷完善并形成規(guī)范化的五型五好班組分類建設(shè)標準和量化指標，建立操作性強的五型五好班組創(chuàng)建考評考核體系。要進一步加大五型五好班組先進典型的培養(yǎng)選樹力度，尤其要對已經(jīng)獲得較高榮譽、具備良好基礎(chǔ)的五型五好班組，通過精心培育、深入刻畫，力爭推出叫得響、拿得出、有影響的標桿五型五好班組，充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，將示范變規(guī)范、標桿變標準、經(jīng)驗變普遍，進一步開創(chuàng)公司五型五好班組創(chuàng)建工作的新局面。

    三要堅持抓好班組長隊伍建設(shè)。班組長是基層管理的骨干，是創(chuàng)建五型五好班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有一個好的班組長，就能帶出一支過硬的隊伍。因此，各單位要始終把班組長隊伍建設(shè)作為重中之重，抓緊抓好抓出成效。要進一步健全完善班組長選拔、培養(yǎng)和使用機制，切實把思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能強、員工威信高的優(yōu)秀人員選拔到班組長崗位上來。要進一步加大班組長培養(yǎng)力度，通過實踐鍛煉和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高班組長的綜合素質(zhì)。要關(guān)心班組長的成長進步，暢通晉級晉職渠道，落實相關(guān)待遇，賦予相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，充分調(diào)動班組長的積極性創(chuàng)造性，發(fā)揮好兵頭將尾作用，使班組長崗位成為基層干部成長的平臺。在不同專業(yè)內(nèi)，可以通過選樹優(yōu)秀隊長、優(yōu)秀班長等活動，對加強班組長隊伍建設(shè)加強有益嘗試，認真做好選樹活動，為公司加強班組長隊伍建設(shè)積累經(jīng)驗、創(chuàng)新途徑。

    三、要進一步健全完善五型五好班組創(chuàng)建工作的長效機制

    “五型五好班組創(chuàng)建是關(guān)系公司持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展的一項經(jīng)常性工作，不是一朝一夕的事，不可能一蹴而就、一勞永逸，需要公司上下堅持不懈、持之以恒地抓下去。各單位要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作推進、措施保障、指導(dǎo)檢查等方面加大工作力度，形成五型五好班組創(chuàng)建工作的長效機制。

    一是健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機制。五型五好班組創(chuàng)建活動能否取得實效，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各單位要進一步健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機制，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)明確、工會牽頭落實、相關(guān)部門分工負責(zé)的五型五好班組創(chuàng)建工作格局。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)要抓落實，一級抓一級，層層抓落實，確保五型五好班組創(chuàng)建工作落實到位，見到實效。

    二是健全完善工作推進機制。各單位要用系統(tǒng)的思維和觀點，將五型五好班組創(chuàng)建活動納入本單位“三基”工作、精細化管理、管理提升活動總體部署中來謀劃、推進和落實，與基層“六個一”黨支部、千隊示范工程、綠色作業(yè)隊等創(chuàng)建活動形成合力，相輔相成，相互促進，避免唱獨角戲的傾向。要圍繞公司五型五好班組創(chuàng)建的長遠目標，認真部署年度創(chuàng)建任務(wù)，定期研究分析情況，確保五型五好班組創(chuàng)建工作有序運行。

五型班組總結(jié)范文4

關(guān)鍵詞：基層班組規(guī)范化城市軌道交通管理策略

1 廣州地鐵班組管理的發(fā)展概況

廣州地鐵總公司及屬下單位共有班組（團隊）1300多個，各班組專業(yè)復(fù)雜、新員工和新任班組長（工班長、分部主任和部門經(jīng)理）所占的比例較高，加強班組管理和管理的標準化、規(guī)范化，努力塑造“安全、便捷、、節(jié)能、高效”的地鐵運營優(yōu)質(zhì)品牌，打造一支管理一流、人員一流、專業(yè)技術(shù)一流、具有創(chuàng)新精神、綜合素質(zhì)較高的員工隊伍，是廣州地鐵的當(dāng)務(wù)之急。近年來，廣州地鐵工會組織按照“黨政所需、職工所急、工會所能”的原則，緊緊圍繞中心生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合工會自身特點，在班組（團隊）建設(shè)方面進行探索，突出標準化、規(guī)范化、精細化和科學(xué)化，夯實基層管理基礎(chǔ)，進一步激發(fā)了一線員工的活力，為廣州地鐵的科學(xué)和諧發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的打造做出了貢獻。

2基層班組的建設(shè)的重要性

2.1統(tǒng)一思想，從促進“共同發(fā)展”的高度來認識抓基層班組（團隊）建設(shè)的重要性

班組建設(shè)，首先應(yīng)是企業(yè)行政序列依照各項規(guī)章制度，圍繞著完成生產(chǎn)任務(wù)而組建和管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。作為國有企業(yè)的工會組織，抓班組（團隊）建設(shè)，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展同樣具有不可推卸的責(zé)任。但根據(jù)有些單位的教訓(xùn)，工會組織抓基層班組（團隊）建設(shè)，會不會“越位”、領(lǐng)導(dǎo)們會不會認可？我們開始一直心存疑慮。經(jīng)過與黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，黨委書記、總經(jīng)理都表示支持，并指明了工會抓基層班組（團隊）建設(shè)要向標準化、規(guī)范化、精細化、科學(xué)化發(fā)展。黨政領(lǐng)導(dǎo)的理解支持，使我們打消了疑慮，堅定了信心，把抓班組（團隊）建設(shè)納入了工會工作的重要議事日程，并一步一步理清了思路。特別是隨著新線的不斷開通，基層班組骨干培養(yǎng)跟不上迅速發(fā)展的需要，基層班組建設(shè)出現(xiàn)了一些薄弱環(huán)節(jié)，影響了生產(chǎn)任務(wù)完成。在這種情況下，我們按照黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求，確立了以規(guī)范化促精細化，以標準化促科學(xué)化，以班組文化促班組凝聚力，以技能競賽促素質(zhì)提高，有布置，有落實，有總結(jié)交流的工作思路，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的歡迎，也得到了員工的普遍認可。

2.2先行試點，根據(jù)專業(yè)特點一年一個重點，全面推進基層班組（團隊）建設(shè)

地鐵是一個服務(wù)社會技術(shù)含量很高的大系統(tǒng)，班組的專業(yè)、上班時間、工作特點、人員素質(zhì)都有很大不同。我們根據(jù)這種情況，在不斷調(diào)研的基礎(chǔ)上，分輕重緩急，確定一年一個重點，以點帶面的工作方法，全面推進基層班組（團隊）的標準化、規(guī)范化、精細化、科學(xué)化建設(shè)。

2005年年底，我們根據(jù)運營線路越來越長、員工普遍年輕、服務(wù)經(jīng)驗不足、經(jīng)常遭到乘客投訴的情況，在公園前、客村、體育西、曉港等4個車站開展“文明禮貌服務(wù)示范站”的活動，規(guī)范服務(wù)用語和肢體語言，按照規(guī)范的服務(wù)標準，規(guī)范內(nèi)部的管理方式，對內(nèi)營造員工滿意的氛圍，增強車站員工活力；對外提升服務(wù)質(zhì)量。示范站試點成功后，迅速在所有的車站進行推廣。幾年來，運營服務(wù)水平不斷提升，根據(jù)省社情民意調(diào)查中心的調(diào)查結(jié)果，廣州地鐵已連續(xù)4年在廣東十大服務(wù)行業(yè)交通行業(yè)名列第一。

2007年，我們?yōu)榱司S修系列的班組建設(shè)更加規(guī)范，在車輛部抓了將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”與建立“員工素質(zhì)模型”相結(jié)合的試點活動，2008年成為廣州市總工會開展“創(chuàng)爭”活動的試點單位。通過對共同愿景、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力以及工作效率和質(zhì)量五個要素規(guī)范綜合，細化、完善開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動考核評價指標體系，建立健全班組和個人的學(xué)習(xí)檔案，將班組和個人的學(xué)習(xí)情況納入各分部績效考核內(nèi)容，定期進行檢查考核，強化監(jiān)督檢查。同時，“員工素質(zhì)模型”綜合測評結(jié)果與員工的年度考評、評先、個人晉升及年度先進班組、優(yōu)秀工班長等評比活動相結(jié)合，讓員工感受到實實在在的鼓勵和肯定，大大推進了“員工素質(zhì)模型”的應(yīng)用和價值。

2008年，我們針對運營通號中心班組崗位分散、三班作業(yè)、班組成員很難相聚一堂交流工作經(jīng)驗和體會的特點，選定4個班組，開展班組制度化、規(guī)范化、精細化管理的試點工作，與通號中心一起制定《優(yōu)化班組生產(chǎn)管理方案》，探索以正向激勵為手段的班組人員管理方式。一是專門成立調(diào)研小組，開展了為期四個月的班組管理現(xiàn)狀調(diào)研，找出優(yōu)化班組管理切入點。二是營造自我肯定、自我激勵、自我發(fā)展的工作環(huán)境。三是大力開展班組團隊文化建設(shè)，提煉班組精神，明確共同愿景，加強班務(wù)公開，創(chuàng)新黨團工作方式，開展豐富多彩的業(yè)余文體活動，凝聚班組的向心力。通過優(yōu)化班組建設(shè)，真正促進班組管理水平的整體提升，適應(yīng)新線建設(shè)和運營管理快速發(fā)展的需要。

2009年，我們在深入班組標準化建設(shè)方面做了進一步探索，選定維修中心維修工建部線路六工班、機電部電氣工班、供電部變電四工班三個樣板班組，試行綜合管理簡易化、安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細化、危機管理系統(tǒng)化和業(yè)績評估指標化的班組建設(shè)標準化創(chuàng)新思路，在建設(shè)上搭建平臺，有效加強了班組規(guī)范管理，進一步激發(fā)了一線員工的活力，開創(chuàng)了地鐵運營班組建設(shè)工作的新局面。

3 加強基層班組規(guī)范化管理的策略

3.1 規(guī)范內(nèi)容，逐步形成廣州地鐵特色基層班組（團隊）管理的系統(tǒng)標準

通過幾年開展班組建設(shè)工作，特別是在運營總部三個中心進行試點和全面鋪開班組標準化建設(shè)，逐步形成了地鐵特色的基層班組管理的系統(tǒng)標準。概括起來，主要有這樣幾方面：一是班組文化，大多數(shù)班組（團隊）都有自己的愿景、口號和文化理念；二是民主管理，每個班組都有班務(wù)公開的內(nèi)容、形式及公開欄；三是現(xiàn)場6S管理，，責(zé)任到崗，責(zé)任到人；四是日常管理，工器具、臺帳記錄、排班表等；五是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每班組都有計劃，安排、方法、措施和目標；六是考核，所有內(nèi)容都納入考核，并有量化標準；七是與行政管理制度接軌，結(jié)果運用于員工的績效考核直至選才用才。班組的整套管理模式已被國內(nèi)一些城市吸取采納。

我們還在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制訂并下發(fā)了《運營事業(yè)總部班組標準化管理規(guī)范》，在范圍上，還提出了“大班組”的概念，班組從工班擴大到分部（室、中心站）、部門，實現(xiàn)了班組管理向分部、部門的延伸；在系列上，我們根據(jù)運營業(yè)務(wù)的特點，將四個中心分為車務(wù)和維修兩大系列進行規(guī)范；在模塊上，分為綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、危機管理和業(yè)績評估五大模塊，并細化了車務(wù)、維修兩大系列工班、車站、分部、部門各模塊的類別和內(nèi)容；在指標上，將標準量化，按照兩個系列（維修系列和車務(wù)系列）、三個層級（部門、分部、中心站、工班）、五個模塊（綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、危機管理和業(yè)績評估）制定了六份共計60多頁的標準化建設(shè)評分表，并按照標準, 將班組建設(shè)指標進行細化和量化，層層分解，以三級權(quán)重對班組的標準化建設(shè)進行評分，確保了班組建設(shè)的標準化。廣州地鐵班組標準化管理規(guī)范，體現(xiàn)出綜合管理簡易化、安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細化、危機管理系統(tǒng)化和業(yè)績評估指標化的特點。

3.2 評估交流，不斷推動班組（團隊）建設(shè)向更高標準發(fā)展

我們注重評估和總結(jié)交流。每次試點工作結(jié)束都要評估，總結(jié)經(jīng)驗，并找出需要注意的問題。組織召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，從開展班組建設(shè)工作較好的班組中挑選有代表性的班組長現(xiàn)身說法，介紹他們搞好班組建設(shè)的經(jīng)驗和體會，同時進行點評，總結(jié)提煉這些班組的成功經(jīng)驗，并進一步形成規(guī)范，向全公司的班組鋪開。

在各中心自查的基礎(chǔ)上，采取四個中心交叉檢查的方式，組織工作小組對四個中心的班組建設(shè)情況進行了評估。以2009年為例，運營總部418個班組建設(shè)達標率為84.73%，通號中心的班組建設(shè)達標率為100%。評選出45個先進班組，35個優(yōu)秀班組長，涌現(xiàn)出一批標準化建設(shè)的班組和優(yōu)秀一線班組管理人員的典型。如車務(wù)中心乘務(wù)三分部在班組建設(shè)的過程中，分部黨政工團組織各司其責(zé)，齊抓共管，形成合力，共建優(yōu)秀班組。在分部班組建設(shè)中，黨政工團不僅起到牽頭和組織實施的作用，還能按企業(yè)發(fā)展的主線，抓思想、抓管理、抓業(yè)務(wù)、抓隊伍，使之與地鐵的發(fā)展同頻共頻共振。通號中心以班組建設(shè)為切入點，抓點帶面，優(yōu)化班組設(shè)置和維修業(yè)務(wù)，以專業(yè)化、標準化、精細化的標準開展班組建設(shè)，全面提升維修維護水平。通過一年的實踐，中心各班組在規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、團隊建設(shè)等方面都有了較大的改進，設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提升，設(shè)備故障率有較大幅度的下降，取得顯著成效。車輛中心結(jié)合實際突出“星級知識型職工素質(zhì)模型”的特點和亮點，并結(jié)合班組標準化建設(shè)推進中心創(chuàng)爭活動常態(tài)化發(fā)展，在員工中形成了你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍，促進了中心工作的快速健康發(fā)展。維修中心根據(jù)不同的專業(yè)特點開展樣板班組建設(shè)， 通過抓制度建設(shè)、機制建設(shè)、能力建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)等方面以達到班組的規(guī)范化、標準化和精細化。

五型班組總結(jié)范文5

年度班組工作總結(jié)

隨著新年的到來，我們走過了××年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。××年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將××年度主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

⒈全年出勤率%。

⒉對班組制度進行了修改和完善。

⒊嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

⒋全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點過熱達度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

⒌配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項，工作票張。

⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。

⒎全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。

⒏全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

⒐認真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

⒑至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達天。

⒈加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

⒈每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

⒉組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。

⒊組織學(xué)習(xí)機變新更換設(shè)備知識掌握相關(guān)操作技能

⒋定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)

⒌黃建獲得總廠”及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號

⒍班組培訓(xùn)出資格班長成洋一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。

⒎兩名人員參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓(xùn)。

⒏實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

⒈完成了總廠下達的宣傳任務(wù)，共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警

示語均有獲總廠采納的。

⒉定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。

⒊定期開展名主評議班長活動。

⒋積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。

⒌積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

⒍我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。

⒎積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

⒈認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

⒉認真搞好班組軟件記錄。

⒊在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、存在問題及采取措施：

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。

⒉班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

⒊措施：

五型班組總結(jié)范文6

**水力發(fā)電廠機械分場發(fā)電機班，擔(dān)負我廠七臺發(fā)電機機械部分及其機組油、水、風(fēng)系統(tǒng)、起重量分別為3t—280t的9臺起重設(shè)備以及8臺通風(fēng)機的檢修及維護任務(wù)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的成績，先后被評為2002年度廠“青年文明號”；2003年度“先進班組”；2004年“先進班值”；2005年“青年文明號”稱號。并在2000、2003、2005年的技術(shù)革新成果獲得了廠內(nèi)qc成果二、三等獎，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評選中榜上有名。

該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強戰(zhàn)斗力的年輕隊伍，出色地完成著上級交給的每一項任務(wù)。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機班堅持的原則，他們從班組的實際出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做細，做到家。在基本上實現(xiàn)了修理項目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機械運行檔案、統(tǒng)計報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機械操作技術(shù)水平的有效機制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機班防止機組非計劃停運實施細則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、《發(fā)電機班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機班工作匯報制度》、《發(fā)電機班定期工作制度》、《發(fā)電機班安全職責(zé)》、《發(fā)電機班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機班現(xiàn)場安全設(shè)施專責(zé)》、《發(fā)電機班經(jīng)濟責(zé)任制》、《發(fā)電機班核心小組及工作職責(zé)》、《發(fā)電機班考勤制度》、《發(fā)電機班民主管理制度》、《發(fā)電機班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機班經(jīng)濟責(zé)任制》、《發(fā)電機班設(shè)備專責(zé)分工》、《發(fā)電機班“個人控制差錯”辦法》、《砂輪機使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機械管理制度》、《發(fā)電機班消防管理制度》等等，實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進一步促進人員的積極性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

發(fā)電機班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標，制定了創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個檢修階段工作的重點，他們一方面研究分析事故預(yù)案，及時采取防范措施；一方面加強現(xiàn)場安全管理方面，做到“五個一”即：每天一次的班前班后會、每天一次設(shè)備巡回（除春、秋檢和年底大、擴修）、每天一次設(shè)備性能匯報會、每星期一次的安全總結(jié)會以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。班前會注重實效，由班長認真交代當(dāng)天的工作任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場檢修工作安全順利開展。每周對工作中出現(xiàn)的不安全因素進行匯總分析，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對危險點的分析，按專業(yè)特點和工作性質(zhì)，明確了控制危險點的做法和措施。嚴格執(zhí)行“現(xiàn)場檢修工藝卡”、“三級驗收制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標準化。還定期組織成員進行分析討論，認真總結(jié)近幾年來安全工作的實踐經(jīng)驗，加強了每周五對班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化了集體安全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場安全管理中，重點落實“三項措施”，嚴格執(zhí)行危險點分析預(yù)控制度，嚴抓從檢修準備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責(zé)。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機班工作票庫”和“危險點預(yù)控卡庫”；通過這一系列的創(chuàng)建活動，全班人員安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評中名列前列。

三、加強崗位練兵，努力提高全員技術(shù)水平。

如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗型向科學(xué)型的飛躍，是該班一直關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過實踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動為龍頭，以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。對于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成績的員工給予一定獎勵，培訓(xùn)費用給予報銷，突出實效。為使培訓(xùn)機制落到實處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓(xùn)活動,并要求被培訓(xùn)人員認真做好學(xué)習(xí)筆記；特別要求掌握新設(shè)備，新工藝，增長業(yè)務(wù)知識，提高工作技能，能夠勝任班組的各項工作，并以增長業(yè)務(wù)知識和提高工作技能來提高班組安全生產(chǎn)水平，從而保證了班組的安全生產(chǎn)。

四、開展“五小”活動，提高創(chuàng)新意識。

發(fā)電機班認真組織青工潛心設(shè)備技術(shù)改造，自2003年以來，充分利用設(shè)備檢修期，相繼對龍江電站機組下導(dǎo)甩油、全廠大小機組和變壓器水系統(tǒng)四通閥閥體不動作的缺陷進行了技術(shù)改造，降低了設(shè)備成本，消除了重大隱患，提高了設(shè)備的穩(wěn)定運行，同期此項目被列為當(dāng)年的qc成果，并獲得了廠qc成果二等獎。他們還精心研制設(shè)備檢修專用工具，制作了上導(dǎo)瓦、推力瓦、風(fēng)閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工具等，縮短了檢修工期，提高了人員作業(yè)的安全系數(shù)和設(shè)備的檢修質(zhì)量。

五、立足生產(chǎn)現(xiàn)場，解決實際問題。

有較強的技術(shù)力量和強烈的責(zé)任感作支撐，發(fā)電機班對現(xiàn)場的缺陷總能及時發(fā)現(xiàn)、及時化解。2005年11月1日，2f推力軸承發(fā)出油位過高報警信號，該班迅速組織有關(guān)人員分析討論并做出正確判斷。接到廠部搶修命令后，在時間緊任務(wù)重的情況下，該班人員抓住晚上停機的機會連續(xù)奮戰(zhàn)達14小時，確保了2f正常按時開機。1.5萬小水電冷卻水取水口風(fēng)壓較低，導(dǎo)致風(fēng)管進水，發(fā)電機班在巡回時及時發(fā)現(xiàn)了這一問題并及時切斷吹掃風(fēng)管，避免了重大事故，消除了隱患。在設(shè)備改造方面利用1xf大修對制動柜管路重新進行了改配；在1f大修時，對上導(dǎo)冷卻器水管重新改配新管路；在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺730型（dn150pg16）的泄壓閥，并增配了排水管路。對31刀閘層消防水穿墻滲水管路進行了改配等。有效地消除了設(shè)備存在的隱患和缺陷，確保了機組安全正常的運行。

六、加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。

集團公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后，該班深入學(xué)習(xí)并理解其內(nèi)容和實質(zhì)，不斷加強工作票、危險點分析和工藝標準的執(zhí)行力度，每周查事故苗頭及隱患，保證安全生產(chǎn)，堅決杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。安全生產(chǎn)工作中，突出抓個人的安全行為，提高周一安全會和班前會的質(zhì)量，從加強人員的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作入手，把安全意識貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回、檢修過程中嚴格規(guī)范個人的安全行為和職責(zé)。通過一年的工作，全班人員安全意識明顯加強。

七、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)。