前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了建筑工程項(xiàng)目范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。
建筑工程項(xiàng)目范文1
現(xiàn)階段，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)我國(guó)的建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展，在我國(guó)的建筑行業(yè)的施工中通過(guò)科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目施工管理不僅能夠有效地提升建筑工程施工作業(yè)施工人員的安全素質(zhì)，強(qiáng)化建筑施工人員的人員管理，能夠有效地降低建筑工程項(xiàng)目的事故發(fā)生概率;而且還能夠最大程度上為建筑企業(yè)節(jié)約建筑施工項(xiàng)目成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)大量的分析一些建筑工程的案例和數(shù)據(jù)我們可以看出對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行有效地施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑施工質(zhì)量具有十分重要的意義。由于大部分的施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理時(shí)管理不當(dāng)，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在著偷工減料、施工方案等環(huán)節(jié)存在著相應(yīng)的安全隱患。
關(guān)鍵詞:
建筑工程；工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施
在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目中建筑工程的施工質(zhì)量不僅與施工單位的信譽(yù)一定的關(guān)系，更與使用到建筑工程用戶(hù)的人生生命安全有著更重要的關(guān)系，所以為了有效地確保廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證建筑工程的施工質(zhì)量，我們必須要做好建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)合理的優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)我們可以采用一些合理的科學(xué)的管理措施來(lái)變革傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理中的粗放型管理模式，來(lái)有效地優(yōu)化管理施工環(huán)節(jié)中的原料、技術(shù)及設(shè)備等要素，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
1建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及其特征
1．1建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析
加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和質(zhì)量，提高客戶(hù)的滿意度，為建筑工程的施工企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好的優(yōu)質(zhì)的形象。首先，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制有助于確保建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量。所以這就需要我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要嚴(yán)格的管理建筑施工的施工材料質(zhì)量、建筑機(jī)械以及施工人員，將建筑工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工安全有序開(kāi)展。其次，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理也有助于提升客戶(hù)對(duì)建筑工程的實(shí)用滿意度。當(dāng)前，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)我國(guó)居民的生活水平和生活質(zhì)量也得到翻天覆地的變化，與此同時(shí)對(duì)建筑工程的安全性和質(zhì)量的要求也就更為嚴(yán)格。所以加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于提升建筑工程施工的安全性和質(zhì)量，進(jìn)而有助于有效地提升顧客的滿意度，為建筑企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好的業(yè)界口碑［1］
1．2建筑工作項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特征
建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要就是指建筑工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作人員進(jìn)行的一系列促進(jìn)關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)這二者關(guān)系和諧的工作。建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理具備比較高的內(nèi)容量，它能夠在一定程度上決定建筑工程的施工質(zhì)量。一般情況下，建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)指的是在建筑工程的項(xiàng)目施工中相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)測(cè)量建筑工程的實(shí)際參數(shù)，編寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工日志，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)以及運(yùn)用書(shū)面的形式來(lái)講建筑工程的施工進(jìn)度呈送至上級(jí)管理人員。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員必須要做好建筑施工的組織設(shè)計(jì)工作，在明確施工目標(biāo)的同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，嚴(yán)格的落實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利等基本原則。
2建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析
2．1建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)能力較為薄弱
在建筑工程的項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量起到十分關(guān)鍵地作用。但是在我國(guó)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工中大部分的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，臨時(shí)招用的現(xiàn)場(chǎng)人員較多。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段沒(méi)有進(jìn)行任何的基礎(chǔ)的或系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以使得他們?cè)诮ㄖこ痰募夹g(shù)交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術(shù)要求，使得造成他們難以按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，進(jìn)而難以確保建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量［2］。
2．2建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善
雖然近些年我國(guó)的建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了巨大的貢獻(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理中的傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的影響，導(dǎo)致其在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)依舊會(huì)存在著一系列的問(wèn)題。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些合作糾紛、工作糾紛等問(wèn)題導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混論，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施難以落實(shí)。
2．3建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全問(wèn)題分析
建筑工程施工的安全性是建筑工程項(xiàng)目施工中最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)，所以我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國(guó)大部分的建筑施工企業(yè)在施工時(shí)過(guò)于重視施工的經(jīng)濟(jì)性，輕視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，從而導(dǎo)致建筑工程頻發(fā)安全隱患和安全事故。此外，由于建筑施工企業(yè)在施工時(shí)未對(duì)施工人員進(jìn)行一些必要的安全生產(chǎn)意識(shí)，導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦腥狈Π踩庾R(shí)［3］。
3建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施
3．1加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)
在建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中相關(guān)的管理人員應(yīng)綜合全面的掌握住建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文及氣候等多個(gè)條件，明確建筑施工機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況，有效地建立并健全機(jī)械設(shè)備的維護(hù)制度和檢修制度。同時(shí)，建筑施工企業(yè)也要有效地加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)指導(dǎo)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠科學(xué)的詳細(xì)的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術(shù)質(zhì)量要求等，從而保證建筑工程的項(xiàng)目施工能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。此外，建筑工程施工企業(yè)也應(yīng)設(shè)置出科學(xué)合理的技術(shù)操作規(guī)程，針對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的使用為相關(guān)人員開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑工程的整體施工質(zhì)量［4］。
3．2建立健全建筑工程項(xiàng)目施工管理中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度
由于在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的方面較多，所以在建筑工程項(xiàng)目施工管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要不斷地制定和完善建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的每一項(xiàng)制度都能夠落實(shí)到位。與此同時(shí)，也要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。
3．3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的安全現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化
在建筑工程的安全現(xiàn)場(chǎng)管理中要有效地強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建一個(gè)牢固的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)全面的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。這不僅需要我們嚴(yán)格的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系，而且還需要我們有效地強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)額安全管控和有針對(duì)性的開(kāi)展施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查治理工作［5］。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于促進(jìn)建筑工程順利開(kāi)展，促進(jìn)建筑企業(yè)的額社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化統(tǒng)一。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)我們必須要綜合安全管理、成本控制、進(jìn)度控制及質(zhì)量控制等多環(huán)節(jié)，在建筑工程的施工中要做好工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的處置，從而有效而保障我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量，并將項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到實(shí)處，確保建筑工程施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格。
參考文獻(xiàn)
［1］文龍，張興成．試論房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和施工管理［J］．中華民居(下旬刊)，2013(07):60－61．
［2］孟光輝．探析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化途徑［J］．建筑知識(shí)，2013(08)．
［3］胡麗娜．建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施［J］．江西建材，2016(10):283．
建筑工程項(xiàng)目范文2
【論文摘要】項(xiàng)目管理是50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法，項(xiàng)目管理的理論和方法跨越出行業(yè)的界限，繼而歸納出的項(xiàng)目管理體系，成為了各行業(yè)的項(xiàng)目管理人員都可以依賴(lài)的基本知識(shí)。為此，文章重點(diǎn)分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
1、 引言
建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以，工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，工程項(xiàng)目管理對(duì)于施工企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項(xiàng)非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。
2、建筑工程合同管理
建造合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用，將有更多的費(fèi)用問(wèn)題要依據(jù)合同確認(rèn)，而不是依據(jù)預(yù)算來(lái)確認(rèn)，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出: ①工程量核定方式; ②工程款支付方式; ③違約責(zé)任及索賠規(guī)定。
因此，項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項(xiàng)條款。分包合同、采購(gòu)合同、加工合同、租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同，隨著施工建造的市場(chǎng)化、規(guī)范化、規(guī)模化也都將起到越來(lái)越重要的約束作用，這種約束對(duì)甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此，對(duì)于施工單位、施工項(xiàng)目部來(lái)講，認(rèn)真、及時(shí)、全面、專(zhuān)業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢(shì)。要做到這一點(diǎn)，應(yīng)該采取如下措施:
(1) 加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，分清合同條款制約因素(時(shí)間、工程量、工程款、加工量、采購(gòu)量、采購(gòu)單價(jià)等) ，建立報(bào)警、預(yù)警機(jī)制。
(2) 分清合同種類(lèi)，不僅管理乙方合同(建造合同) ，同時(shí)管理甲方合同(分包合同、采購(gòu)合同、加工合同、租賃合同) ，實(shí)現(xiàn)全面合同管理。設(shè)置專(zhuān)人甚至聘用專(zhuān)業(yè)人員監(jiān)督管理，在合同簽訂或工程承包前審定合同，把握條款可能帶來(lái)的
3、建筑工程質(zhì)量管理
施工全過(guò)程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。I S O 9000 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過(guò)程有關(guān)的《質(zhì)量計(jì)劃》、《原材料采購(gòu)》、《施工過(guò)程》、《檢驗(yàn)、試驗(yàn)》等活動(dòng)的質(zhì)量控制程序，這些程序的有效運(yùn)行將使整個(gè)施工過(guò)程得以控制，并且I S O 9000 質(zhì)量保證體系的原則就是" 預(yù)防為主"。也就是說(shuō)該系統(tǒng)使工程質(zhì)量控制有良好的可預(yù)見(jiàn)性， 這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。建立這樣一個(gè)質(zhì)保體系最重要的是使其有效運(yùn)行， 所以企業(yè)的各級(jí)管理人員， 必須樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)， 這樣才能?chē)?yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)， 做好施工質(zhì)量管理工作。
4、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
在項(xiàng)目實(shí)踐中，建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)在施工過(guò)程中的管理措施，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效措施。
施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對(duì)可預(yù)見(jiàn)以及不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷，采用科學(xué)決策。要重視各部門(mén)及施工隊(duì)的建議和意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過(guò)程中可測(cè)與不可測(cè)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
鑒于我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，施工企業(yè)和業(yè)主在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中存在不對(duì)等的現(xiàn)象，施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)要作好充分的防預(yù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì)信譽(yù)和合理報(bào)價(jià)等情況開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，保證工程風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
5、總結(jié)
在國(guó)際上， 建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理是一種通行的做法， 這有助于提高項(xiàng)目管理的水平， 保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理在我國(guó)也有廣闊的發(fā)展前景: 一方面外商投資項(xiàng)目大量增加， 另一方面由于政府職能轉(zhuǎn)變， 大量的政府投資項(xiàng)目也要引入工程項(xiàng)目管理公司。因此， 工程項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)大有可為。監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、招標(biāo)公司等工程咨詢(xún)公司要明確工程項(xiàng)目管理公司的定位， 明確工程項(xiàng)目管理公司在建筑供應(yīng)鏈中的地位和作用， 明確工程項(xiàng)目管理公司的服務(wù)宗旨、工作目標(biāo)和工作內(nèi)容， 從而指導(dǎo)各類(lèi)工程項(xiàng)目管理公司更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1] 姜淳. 建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析[J]. 科技資訊 ， 2006，(01)
[2] 亓鳳華， 趙飛. 淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理[J]. 科技信息 ， 2007，(05)
[3] 俞衛(wèi)東， 王紅英. 建筑企業(yè)成本科學(xué)探索[J]. 科學(xué)大眾 ， 2006，(03)
建筑工程項(xiàng)目范文3
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。質(zhì)量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項(xiàng)目管理永恒追求的三大目標(biāo)，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，很難同時(shí)滿足，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下，追求成本的最小值。
1.質(zhì)量控制
1.1事前控制
做好事前控制是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容有：項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)及其分解；項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；項(xiàng)目各級(jí)施工人員的質(zhì)量責(zé)任；項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù)；工程質(zhì)量控制程序；獎(jiǎng)罰及其他。計(jì)劃編制的步驟：1）了解建筑工程概況，收集有關(guān)資料；2）確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹(shù)，繪制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖；3）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量控制程序；4）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施及其他；5）工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查、項(xiàng)目總工程師審定和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。當(dāng)工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，技術(shù)比較復(fù)雜，施工項(xiàng)目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時(shí)，也可按單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進(jìn)度分階段編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。
1.2事中控制
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，特別是工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)樹(shù)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，積極的對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序。對(duì)發(fā)生無(wú)法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問(wèn)題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大化。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細(xì)化的質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)及時(shí)的按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。
1.3事后控制
事后控制是指在產(chǎn)品形成后、施工工作基本完成后進(jìn)行質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，只有內(nèi)部通過(guò)驗(yàn)收才能交給有關(guān)單位驗(yàn)收，才能保證一次驗(yàn)收通過(guò)，才能提高整體的建設(shè)工程質(zhì)量，讓建設(shè)單位滿意。
2.進(jìn)度控制
我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建議的任務(wù)。在工程項(xiàng)目施工管理的工作中，進(jìn)度控制兩個(gè)最實(shí)際的過(guò)程一個(gè)是進(jìn)度計(jì)劃，一個(gè)是跟蹤調(diào)整。
在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。同時(shí)，為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。
2.1進(jìn)度控制計(jì)劃的編制
2.1.1 編制準(zhǔn)備工作 綜合考慮影響施工進(jìn)度的因素：影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素除了工程量外，還包括建設(shè)單位提供的條件，如建設(shè)單位提供的臨時(shí)房屋數(shù)量，水、電供應(yīng)量，水壓、電壓能否滿足施工要求；本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動(dòng)力情況、材料、預(yù)制構(gòu)件和其他加工品來(lái)源及供應(yīng)情況等；工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質(zhì)，氣象資料，交通運(yùn)輸?shù)缆芳捌鋱?chǎng)地面積等條件。準(zhǔn)備工作：1）全面搜集資料。包括施工合同書(shū)，經(jīng)過(guò)會(huì)審的圖紙，工程預(yù)算文件及有關(guān)定額，本工程的資源配備情況，施工現(xiàn)場(chǎng)勘察資料，有關(guān)的國(guó)家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，類(lèi)似工程的參考資料等；2）審查、研究施工合同書(shū)的詳細(xì)條款。如工程項(xiàng)目施工的范圍和內(nèi)容，工程項(xiàng)目開(kāi)、竣工日期，工程造價(jià)，工程價(jià)款的支付、結(jié)算的方法，工程竣工驗(yàn)收辦法，設(shè)計(jì)文件及預(yù)算和技術(shù)資料的提供日期，材料和設(shè)備的供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)期限，工程質(zhì)量要求等；3）熟悉施工圖紙和圖紙技術(shù)說(shuō)明。如熟悉包括單位工程的全部施工圖紙，會(huì)審記錄和標(biāo)準(zhǔn)圖集等有關(guān)設(shè)計(jì)資料。對(duì)于較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，還要求設(shè)備安裝施工圖、設(shè)備安裝對(duì)土建工程的要求、設(shè)計(jì)單位對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)的要求；4）研究分析施工現(xiàn)場(chǎng)條件。如施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地面積、地形與地勢(shì)、與周?chē)噜徑ㄖ锏奈恢们闆r，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)氣象條件等。
2.1.2 編制程序 1）識(shí)別并確定工程項(xiàng)目工期目標(biāo)。根據(jù)合同工期，確定工程項(xiàng)目施工工期以不能超過(guò)合同工期為目標(biāo)；2）熟悉工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、地點(diǎn)特征和施工條件。主要包括工程建設(shè)概況，建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)的特征及有關(guān)施工條件等；3）編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后確定其余工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)既要考慮工程項(xiàng)目各工序在時(shí)間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關(guān)系；4）根據(jù)資源條件編制詳細(xì)的工期計(jì)劃；5）根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制成本計(jì)劃；6）根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制旬、月、季度施工進(jìn)度計(jì)劃；7）根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃；8）編制安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工計(jì)劃；9）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法及選用。
2.1.3 編制方法 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有：關(guān)鍵日期表法、甘特圖、關(guān)鍵線路圖、帶資源的關(guān)鍵線路圖、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)五種方法。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自單位和建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選用合適的方法。
2.2進(jìn)度跟蹤調(diào)整
在施工過(guò)程中，應(yīng)特別注意施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查、分析調(diào)整等。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤中，不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差，快速做出反應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。
3.成本控制
項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。建筑企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目全面貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理，才能盡量降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.1目標(biāo)成本的確定
由于建筑工程項(xiàng)目受建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)、工期和質(zhì)量、等許多方面因素的影響，企業(yè)應(yīng)根據(jù)個(gè)體情況靈活確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本確定后，企業(yè)將目標(biāo)成本分解到作業(yè)班組，逐級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)目標(biāo)成本確定的責(zé)任問(wèn)題。
3.2目標(biāo)成本的控制
成本管理的核心是目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本控制應(yīng)是全員、全過(guò)程的控制，嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標(biāo)成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實(shí)反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行分析比較，確定成本費(fèi)用差異，分析成本費(fèi)用脫離實(shí)際目標(biāo)的程序和性質(zhì)，確定造成成本費(fèi)用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，消除成本費(fèi)用差異，防止成本失控。
3.3項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)
所謂成本預(yù)測(cè)，就是成本管理人員根據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)條件，在對(duì)影響工程項(xiàng)目施工成本的各種因素，當(dāng)前的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件以及外界環(huán)境變化和可能采取的管理措施作充分分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法，對(duì)工程項(xiàng)目施工成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和判斷，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平作出分析和推斷。時(shí)間一費(fèi)用優(yōu)化，目的是使整個(gè)工程的總費(fèi)用最少而工期最短。在施工管理水平不變地況下，間接費(fèi)用與各作業(yè)沒(méi)有直接關(guān)系，只與工期長(zhǎng)短有關(guān)，周期越長(zhǎng)，總的間接費(fèi)用就越大；而直接費(fèi)用是隨著各項(xiàng)趕工作業(yè)時(shí)問(wèn)地改變而改變的，它的費(fèi)用曲線表示隨工期縮短《或延長(zhǎng))直接費(fèi)用增加 (或減少)的反比關(guān)系，其大小可以用直接費(fèi)增長(zhǎng)率來(lái)確定。
4.結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目范文4
企業(yè)成敗靠項(xiàng)目，項(xiàng)目成敗靠管理，管理成敗靠各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).因此，項(xiàng)目的目標(biāo)管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，越來(lái)越受到廣大管理者的關(guān)注.在建筑工程管理方面，幾年來(lái)，一些專(zhuān)家、學(xué)者提出了許多目標(biāo)管理的思想、方法，但就目標(biāo)控制方面，其理論研究還很不夠，在實(shí)際工程中，目標(biāo)控制流于形式，控制方法缺乏動(dòng)態(tài)，這對(duì)工程實(shí)時(shí)狀態(tài)的監(jiān)控提供了許多偽數(shù)據(jù)，甚至給工程帶來(lái)不可估量的損失;這里，本人僅從理論研究方面就主要目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制提一點(diǎn)自己的拙見(jiàn)，希望能對(duì)實(shí)際工作提供一點(diǎn)理論參考.
1目標(biāo)管理和建筑工程目標(biāo)控制
目標(biāo)管理是20世紀(jì)50年代由美國(guó)的德魯克提出的，其基本點(diǎn)是以管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù).目標(biāo)管理重視成功的管理，重視人的管理，它實(shí)際上是參與管理和自主管理，這正符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑施工企業(yè)管理的特性.
PMBOK2000把項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域(集成、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)）每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包括數(shù)量不等的項(xiàng)目管理過(guò)程121.
從目標(biāo)管理的角度講，該九大知識(shí)領(lǐng)域的管理所涉及到的目標(biāo)系統(tǒng)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即成果性目標(biāo)系統(tǒng)和約束性目標(biāo)系統(tǒng);其中成果性目標(biāo)是項(xiàng)目的來(lái)源，也是項(xiàng)目的最終目標(biāo).在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中成果性目標(biāo)被分解為項(xiàng)目的各項(xiàng)功能性要求，是項(xiàng)目全過(guò)程的主導(dǎo)目標(biāo).約束性目標(biāo)通常又稱(chēng)為限制性條件，是實(shí)施項(xiàng)目成果性目標(biāo)的客觀條件和約束條件的統(tǒng)稱(chēng)，是實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中必須遵循的條件，從而成為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理的主要目標(biāo).體現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目上主要是投資、工期和質(zhì)量等控制目標(biāo),這也是Oisen在PM定義中揭示出的判斷項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，即近50年來(lái)沒(méi)有太大變化的鐵二角準(zhǔn)則（TheIronTriangle,成本、質(zhì)量、時(shí)間）|
2建筑工程項(xiàng)目三大目標(biāo)控制系統(tǒng)特征2.1系統(tǒng)的時(shí)變性
建筑工程由于其產(chǎn)品固定、產(chǎn)品差異大、體積大、投資大、周期長(zhǎng)、物料多、參與人員多、工序多而繁雜等特點(diǎn)，使得建筑工程三大目標(biāo)管理具有不確定性和動(dòng)態(tài)變化性，因而，其三大目標(biāo)的控制構(gòu)成為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程.在項(xiàng)目實(shí)施前就必須按照工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究、風(fēng)險(xiǎn)分析，制定正確的、科學(xué)的、符合客觀實(shí)際的、具有可行性的項(xiàng)目目標(biāo)管理系統(tǒng)，尋求目標(biāo)系統(tǒng)的整體最優(yōu)化11.其控制狀態(tài)也是隨著時(shí)間的變化而變化，同時(shí)，由于系統(tǒng)內(nèi)部狀態(tài)的不確定性和系統(tǒng)外界環(huán)境的隨意性，系統(tǒng)僅能提出而不能確定下一時(shí)刻的狀態(tài)，因此該系統(tǒng)又是一個(gè)非決定性的時(shí)變系統(tǒng).
2.2系統(tǒng)的多級(jí)不確定參數(shù)調(diào)整性
由于建筑工程三大目標(biāo)管理系統(tǒng)具有不確定性和動(dòng)態(tài)的時(shí)變性，決定了其控制過(guò)程具有模糊性和動(dòng)態(tài)性，在實(shí)際操作中必須通過(guò)觀測(cè)獲得信息，并將信息反饋到原決策部門(mén)，通過(guò)控制策略做出新的調(diào)整策略:若系統(tǒng)過(guò)程時(shí)變狀態(tài)系數(shù)較小，可取自適應(yīng)能力控制策略;若系統(tǒng)過(guò)程時(shí)變狀態(tài)系數(shù)過(guò)大，可取外輸入資源控制策略.由于該控制過(guò)程具有閉環(huán)控制的所有特征，所以其控制程序仍然是周期性循環(huán)的:如以一個(gè)月或一周為一個(gè)控制周期循環(huán)，通過(guò)每一個(gè)控制周期循環(huán)，都要使中間結(jié)果達(dá)到或逼近預(yù)期目標(biāo)，因此系統(tǒng)具有多級(jí)不確定參數(shù)調(diào)整特征.
3建筑工程三大目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)模型
3.1建筑工程三大目標(biāo)的關(guān)系
建筑工程項(xiàng)目管理涉及到進(jìn)度、質(zhì)量、成本和資源平衡等多個(gè)目標(biāo)，在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)的協(xié)同管理和綜合優(yōu)化控制是管理者追求的理想狀態(tài)161.作為建筑工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)一工期、成本和質(zhì)量是相互依存、相互作用，共同形成一個(gè)辯證的統(tǒng)一體.Atkinson(1999)171分析了項(xiàng)目質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系，認(rèn)為一個(gè)成功的項(xiàng)目的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是:在符合特殊的要求的前提下，以合理的成本和工期實(shí)現(xiàn)所要求質(zhì)量的項(xiàng)目.所以，針對(duì)同一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定，我們只能追求卓越，不求完美，因?yàn)樵撓到y(tǒng)的特性決定了同一個(gè)項(xiàng)目不能同時(shí)達(dá)到單目標(biāo)最優(yōu);有效的控制要求我們對(duì)該時(shí)變系統(tǒng)中各單目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，進(jìn)而才能進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制.
3.2模型建立
為便于表述，這里首先假定工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化后的目標(biāo)為期望目標(biāo)，設(shè)期望成本目標(biāo)為C、期望質(zhì)量目標(biāo)為Q期望工期目標(biāo)為T(mén),其動(dòng)態(tài)控制可描述為尋求一個(gè)控制作用S,使得狀態(tài)方程X(()=(GQT)的受控過(guò)程在S控制作用下，由給定的某個(gè)初始狀態(tài)轉(zhuǎn)移到某個(gè)期望狀態(tài)X(+1)=(G+\Q+\T+1),并使目標(biāo)函數(shù)J=L[(C,QT)S]為最優(yōu).故建立工程項(xiàng)目三大目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的數(shù)學(xué)模型如下：
目標(biāo)函數(shù):：=,f[(C,QT)S]為最優(yōu)決策變量:citi),q{ti\titi)((),qiti)t()分別為工序的成本、質(zhì)量和工期）
G=^c(ti\Q='Zq{td,Tt()(C,QT分別為工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和工期）
狀態(tài)參數(shù):初始狀態(tài)X()=(C，Q,T)
期望狀態(tài)X(t+1)=(Ct+1，Q+1，^+丨)(1)
控制參數(shù):s=Is()l<e(為允許的接近度）
Ce<C(c(ti))<C?(ce<c(ti)<c")
Qe=^Q(q(ti))^^Q?(qe：^q(t,)：S^qu)
KT(())Tu(?t()t")
約束條件'言.((ac()》0q()》合格式中：M分別表示下限、上限.
3.3模型解法
為便于模型的求解根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的一般實(shí)際情況，這里引入以下五個(gè)參變量：
(1)指標(biāo)狀態(tài)空間
設(shè)施工過(guò)程控制的期望目標(biāo)為成本C質(zhì)量0和工期T,其指標(biāo)狀態(tài)空間為：
X(()=(C，0，T")(2)
(2)模糊轉(zhuǎn)移矩陣
取觀測(cè)算子Q=X(()°D，D為模糊動(dòng)態(tài)映射的轉(zhuǎn)移矩陣它使?fàn)顟B(tài)空間中的點(diǎn)成為其網(wǎng)點(diǎn).根據(jù)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)，它與以下因素有關(guān):第一，施工調(diào)度的行為可能性指標(biāo)K1;第二，施工調(diào)度的措施難易性指標(biāo)[2;第三，施工調(diào)度的條件可行性指標(biāo)K3；第四，狀態(tài)空間點(diǎn)的變化梯度dX/dt.
設(shè)轉(zhuǎn)移矩陣D正比于dX/dt和反比于K1、K2、K3，且為便于計(jì)算，把轉(zhuǎn)移矩陣D簡(jiǎn)化為正定的三角元矩陣，則轉(zhuǎn)移矩陣為
其中:a，ft7表示成本、質(zhì)量和進(jìn)度.
(3)模糊控制策略
設(shè)G為模糊期望目標(biāo)，且假定施工過(guò)程資源R是可保證的，則狀態(tài)空間0T)的模糊反饋控制量集合F(uz)取9個(gè)控制量
Ku/)={-4()-3(+)，一2(-H■-)，一1(()0(000)，1(-++)，2()3
(+H■-)4(+++)}
式中(0)為不變量，（+)為增變量，（一）為減變量，其變化率為
由式(8)可知，己知時(shí)刻的C、Q、T及其變化梯度，就可求得(t+1)時(shí)刻的C、Q、T及其變化梯度.循此下去，可求得施工過(guò)程控制階段各時(shí)刻的C、Q、T及其變化梯度.
(5)允許接近度
上述的模糊反饋控制過(guò)程需重復(fù)進(jìn)行，直至模糊目標(biāo)的期望值達(dá)到允許的接近度^由式(6)可得：
式中：?c，?q，&分別表示成本、質(zhì)量、進(jìn)度允許的接近度.
4建筑工程三大目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的實(shí)現(xiàn)程序
把三大目標(biāo)管理的全過(guò)程離散化為周期性控制，如以一個(gè)月或一周為一個(gè)控制周期，則其計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的流程如圖1所示：
第一步，狀態(tài)參數(shù).由統(tǒng)計(jì)人員從管理現(xiàn)場(chǎng)采集適時(shí)數(shù)據(jù)C、Q和T?’
第二步，對(duì)比分析.將狀態(tài)參數(shù)與計(jì)劃目標(biāo)比較，若在允許接近度內(nèi)，輸出；若超過(guò)允許接近度，
進(jìn)入第三步；
第三步，信息反饋.把狀態(tài)參數(shù)與計(jì)劃目標(biāo)偏差值A(chǔ)C、A0和匕T作為信息反饋；
第四步，調(diào)整決策.根據(jù)偏差值ac、aq和AT按照模糊反饋控制程序，做出調(diào)整決策的控制策略，使調(diào)整決策后的投資、質(zhì)量和進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)相比較，在允許接近度內(nèi)；
第五步，適時(shí)輸出，進(jìn)入下一個(gè)周期的管理控制循環(huán).
建筑工程項(xiàng)目范文5
【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；成本控制；存在問(wèn)題；措施
所謂的建筑工程項(xiàng)目成本控制指的是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所有有關(guān)影響項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行分析，并采取相關(guān)的控制措施，使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的在施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種損耗和支出控制在項(xiàng)目成本預(yù)期范圍內(nèi)。同時(shí)在建筑工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中要深入到生產(chǎn)實(shí)際中對(duì)建筑各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際成本和計(jì)劃成本間的差異性進(jìn)行分析，采取行之有效的措施最大限度減少施工中的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，最終使建筑工程項(xiàng)目成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1.建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容
建筑工程項(xiàng)目成本控制對(duì)象為：成本形成過(guò)程、工程項(xiàng)目職能部門(mén)和施工人員以及分部分項(xiàng)工程三大對(duì)象。其中，以建筑工程項(xiàng)目成本形成過(guò)程為對(duì)象的成本價(jià)控制內(nèi)容為：第一，嚴(yán)把工程投標(biāo)關(guān)。提前做好工程項(xiàng)目成本預(yù)算，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無(wú)保障不攬；第二，做好施工前準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格按照建筑工程相關(guān)的規(guī)范規(guī)定要求，制定科學(xué)合理的施工組織方案；加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)書(shū)及圖紙的審查工作。第三，加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制。根據(jù)施工預(yù)算、施工過(guò)程中各項(xiàng)消耗定額費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)以及已確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。第四，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目竣工交付使用和保修期內(nèi)的成本控制，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收費(fèi)用進(jìn)行分解，制定工程項(xiàng)目的支出、回收計(jì)劃，并列出明細(xì)。
以建筑工程項(xiàng)目職能部門(mén)和施工人員為對(duì)象的成本控制內(nèi)容包括：建筑工程項(xiàng)目部及下屬各部門(mén)、施工單位、班組等。所有參與建筑工程項(xiàng)目施工的單位或個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格服從項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督、監(jiān)察和考評(píng)，在施工中應(yīng)切實(shí)落實(shí)各單位、部門(mén)及個(gè)人的職責(zé)。
以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象的成本控制內(nèi)容包括：一個(gè)區(qū)段、整個(gè)工程的若干個(gè)構(gòu)造物。工程項(xiàng)目可分為多個(gè)分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目成本也分布于每一個(gè)分部分項(xiàng)工程中，每一個(gè)分部分項(xiàng)工程成本控制的好壞均會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。所以，應(yīng)堅(jiān)持以分部分項(xiàng)工程為項(xiàng)目成本控制對(duì)象，根據(jù)項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，以此作為分部分項(xiàng)工程成本控制的依據(jù)。
2.建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題
2.1工程項(xiàng)目成本控制意識(shí)淡薄
就現(xiàn)行的建筑企業(yè)而言，部分的工程項(xiàng)目管理人員以及建筑施工人員工程成本控制意識(shí)比較淡薄。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈異常，多數(shù)的建筑企業(yè)為了能夠提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，追求工程經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往會(huì)注重建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，如加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，而往往忽視對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理，加之建筑工程項(xiàng)目成本控制受到工期以及超期罰款等合同條款約束影響，通常能夠在工程生產(chǎn)方面達(dá)到共識(shí)，但對(duì)工期成本和項(xiàng)目盈虧情況卻很少顧及，盲目地趕工期加快工程施工進(jìn)度，勢(shì)必會(huì)造成工程成本增加，工程經(jīng)濟(jì)效益不樂(lè)觀。
2.2建筑工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制不健全
健全的建筑工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。目前，多數(shù)的建筑企業(yè)缺乏健全的成本控制機(jī)制，工程項(xiàng)目成本控制責(zé)權(quán)利不夠統(tǒng)一。例如，許多建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理將職責(zé)定位在建筑項(xiàng)目保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)；施工技術(shù)人員將如何解決施工過(guò)程中存在的技術(shù)難題作為唯一的任務(wù)和目標(biāo)；施工人員關(guān)心的問(wèn)題是薪資待遇和薪資是否發(fā)放及時(shí)。這些因素的存在勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在缺乏成本控制統(tǒng)一機(jī)制而出現(xiàn)系列問(wèn)題。
3.建筑工程項(xiàng)目成本控制措施
3.1優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置
對(duì)建筑工程項(xiàng)目標(biāo)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，具體可根據(jù)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保施工組織設(shè)計(jì)合理化、科學(xué)化、規(guī)范化。最大限度地減少無(wú)效工作量和重復(fù)性勞動(dòng)；建筑企業(yè)可通過(guò)采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織方法和手段，合理對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資源的利用率，降低勞動(dòng)損耗。此外，還可根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際要求采取先進(jìn)的施工技術(shù)，在保證不影響施工質(zhì)量的前提下對(duì)傳統(tǒng)的施工方式或工藝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。比如引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、新型工程材料等。
3.2 分解預(yù)算成本，確定目標(biāo)成本
建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)并圖紙經(jīng)審定后，根據(jù)施工圖紙計(jì)算預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按項(xiàng)目成本的核算內(nèi)容分析和歸類(lèi)所得。其中在建筑工程成本預(yù)算過(guò)程中，直接成本包括：人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及機(jī)械使用費(fèi)用等，這些費(fèi)用是根據(jù)工程項(xiàng)目工程量和預(yù)算單價(jià)所得；項(xiàng)目間接費(fèi)用、管理費(fèi)、工程稅金以及財(cái)務(wù)費(fèi)用則按照工程類(lèi)別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率計(jì)算而得。根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算成本確定計(jì)劃成本。比如在確定費(fèi)解材料費(fèi)用時(shí)，可通過(guò)預(yù)算材料減去計(jì)劃降低額求得。
3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本
工程質(zhì)量是建筑企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理意義重大。工程質(zhì)量成本指的是保證建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施，并保質(zhì)、按期完工所支出的所有費(fèi)用。為了能夠有效控制工程質(zhì)量成本，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所有參與建筑工程項(xiàng)目施工人員的工程質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)；不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。建立完善的工程質(zhì)量管理機(jī)制，嚴(yán)把工程施工各道工序質(zhì)量關(guān)，提升建筑工程施工質(zhì)量一次合格率，盡可能地減少因工程質(zhì)量問(wèn)題返工而額外增加建筑企業(yè)成本投入。
【參考文獻(xiàn)】
建筑工程項(xiàng)目范文6
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；危機(jī)；危機(jī)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
由于建筑工程項(xiàng)目所具有的復(fù)雜性、生產(chǎn)流動(dòng)性、綜合協(xié)調(diào)性等特征以及受自然和環(huán)境的影響，導(dǎo)致其實(shí)施過(guò)程面臨諸多的不確定性，為危機(jī)的發(fā)生埋下了隱患。與此同時(shí)，近年來(lái)有關(guān)建筑企業(yè)重大、特大惡性事故時(shí)有發(fā)生，引發(fā)了巨大損失，危及的不僅僅是建筑工程項(xiàng)目，對(duì)建筑業(yè)乃至社會(huì)也造成了十分嚴(yán)重的影響。只有全面、準(zhǔn)確地分析、預(yù)測(cè)建筑工程項(xiàng)目可能遇到的危險(xiǎn)因素，識(shí)別危機(jī)來(lái)源，進(jìn)而采取有效措施遏止危機(jī)，并以最小的損失最終解決危機(jī)，才能提高項(xiàng)目管理的效果，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。因此，需要把危機(jī)管理的理念和方法引入到建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，以有效減輕危機(jī)對(duì)建筑工程項(xiàng)目所造成的危害，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
一、建筑工程項(xiàng)目危機(jī)的含義與分類(lèi)
（一）建筑工程項(xiàng)目危機(jī)的含義。在建筑工程項(xiàng)目中，一般把風(fēng)險(xiǎn)定義為無(wú)法預(yù)測(cè)的干擾因素或不確定性影響，而危機(jī)則可理解為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中因多種矛盾激化而導(dǎo)致的一種特殊狀態(tài)，是事物矛盾的一種非常規(guī)表現(xiàn)。可以這樣認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)是危機(jī)發(fā)生的根源，風(fēng)險(xiǎn)的諸多方面將導(dǎo)致危機(jī)的形成。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的存在是導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目危機(jī)發(fā)生的前提。因此，建筑工程項(xiàng)目危機(jī)義可以定義為：當(dāng)建筑工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的嚴(yán)重后果不能夠被妥善處理時(shí)，逐漸惡化演變所形成的狀態(tài)。
（二）建筑工程項(xiàng)目危機(jī)的分類(lèi)
1、政治因素導(dǎo)致的危機(jī)。主要是由建筑工程項(xiàng)目所在地諸如政治系統(tǒng)、公共事業(yè)政策、戰(zhàn)爭(zhēng)、法律法規(guī)制度等政治、政府行為等因素所導(dǎo)致的建筑工程項(xiàng)目危機(jī)。
2、社會(huì)因素導(dǎo)致的危機(jī)。主要是由于社會(huì)各方利益集團(tuán)之間的沖突、社會(huì)公共利益受到侵害等因素，如環(huán)保組織抗議、等所導(dǎo)致的建筑工程項(xiàng)目危機(jī)。
3、自然因素導(dǎo)致的危機(jī)。主要是由發(fā)源于自然因素的不可抗力導(dǎo)致的建筑工程項(xiàng)目危機(jī)。比如，極其惡劣的天氣、地震、洪水、火災(zāi)、爆炸等。
4、項(xiàng)目管理因素導(dǎo)致的危機(jī)。主要是由于在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，諸如設(shè)計(jì)方面、財(cái)務(wù)方面、法律方面、施工技術(shù)方面等眾多危機(jī)因素沒(méi)有得到有效協(xié)調(diào)與控制而導(dǎo)致的建筑工程項(xiàng)目危機(jī)。
二、建筑工程項(xiàng)目危機(jī)管理的對(duì)策
建筑工程項(xiàng)目危機(jī)管理的主要內(nèi)容可以分成三個(gè)階段，即事前管理、事中管理以及事后管理。
（一）事前管理：危機(jī)防范與預(yù)警。危機(jī)管理的側(cè)重點(diǎn)在于強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，研究危機(jī)來(lái)源，加強(qiáng)危機(jī)預(yù)防，進(jìn)而采取有效的規(guī)避措施，將危機(jī)遏止在萌芽狀態(tài)。積極的預(yù)防以及制定有效的應(yīng)急計(jì)劃，可通過(guò)下列步驟得以實(shí)現(xiàn)：
1、樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。建筑工程項(xiàng)目危機(jī)管理不應(yīng)該被動(dòng)地等待，而要制定有備無(wú)患的危機(jī)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，即要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，居安思危。
2、健全組織規(guī)范。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目組織而言，建立健全組織規(guī)范就是要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全規(guī)章制度是危機(jī)防范的前提，各項(xiàng)法規(guī)規(guī)范是危機(jī)防范的基本依據(jù)和基礎(chǔ)。
3、建立危機(jī)管理小組。組建一支由建筑工程項(xiàng)目組織的最高管理者和其他專(zhuān)業(yè)人員組成的危機(jī)管理小組。這些人員必須具備成熟的技能、豐富的經(jīng)驗(yàn)以及良好的心理素質(zhì)等能力，一旦發(fā)生危機(jī)，他們能冷靜、全面、清晰地對(duì)危機(jī)的出現(xiàn)進(jìn)行分析，并能向項(xiàng)目決策團(tuán)隊(duì)提供處理意見(jiàn)。
4、估計(jì)危機(jī)管理范圍。周全考慮如果危機(jī)出現(xiàn)將會(huì)引發(fā)的問(wèn)題和需注意的事情。
5、制定危機(jī)應(yīng)急計(jì)劃。在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工之前就該科學(xué)而周密地制定好能消除或者遏制潛在危機(jī)每一個(gè)重要方面的應(yīng)急計(jì)劃。
6、進(jìn)行危機(jī)處理培訓(xùn)與演習(xí)。通過(guò)危機(jī)處理培訓(xùn)與演習(xí)，檢驗(yàn)計(jì)劃的可行度，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和機(jī)遇，從而獲得尋求改進(jìn)的最佳辦法，并根據(jù)演習(xí)的效果向項(xiàng)目決策團(tuán)隊(duì)提供各部門(mén)平時(shí)工作內(nèi)容的建議。
7、不斷更新計(jì)劃等。危機(jī)管理計(jì)劃需要不斷地更新和完善，以順應(yīng)事態(tài)的發(fā)展變化。
（二）事中管理：危機(jī)控制與解決。建筑工程項(xiàng)目危機(jī)的緊迫性特點(diǎn)要求危機(jī)處理必須迅速有效。當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，建筑工程項(xiàng)目組織應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)，充分利用第一個(gè)“24小時(shí)”，控制危機(jī)的局勢(shì)，阻止不利情勢(shì)的蔓延。
1、建立日常危機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，在建筑工程項(xiàng)目組織的日常管理活動(dòng)中有效實(shí)施危機(jī)監(jiān)控。
2、快速啟動(dòng)危機(jī)管理控制程序。危機(jī)一旦爆發(fā)，建筑工程項(xiàng)目組織須在第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)危機(jī)管理控制程序，對(duì)危機(jī)進(jìn)行評(píng)估和定級(jí)，通過(guò)各種渠道盡快調(diào)查危機(jī)可能的危害程度、影響范圍和擴(kuò)展的潛在可能性，并將初評(píng)和定級(jí)結(jié)果及時(shí)上報(bào)，為危機(jī)的化解和決策提供第一手資料，以此為緊隨其后的危機(jī)處理決策減輕壓力，便于從容決策。
3、及時(shí)做出危機(jī)處理決策，化解危機(jī)。建筑工程項(xiàng)目組織應(yīng)事先制定科學(xué)嚴(yán)密的危機(jī)處理計(jì)劃，使之形成書(shū)面規(guī)范，危機(jī)出現(xiàn)后，危機(jī)管理人員能夠根據(jù)危機(jī)的性質(zhì)和產(chǎn)生原因，根據(jù)計(jì)劃迅速做出決策，采取有效措施在最短時(shí)間內(nèi)化解危機(jī)。危機(jī)爆發(fā)后，建筑工程項(xiàng)目組織要積極應(yīng)對(duì)、有條不紊地按預(yù)定程序和策略處理危機(jī)。首先，在危機(jī)發(fā)生的第一時(shí)間按計(jì)劃實(shí)施對(duì)危機(jī)的控制和管理，采取迅速、果斷、有重點(diǎn)的行動(dòng)，及時(shí)收集和分析可能引起危機(jī)變異及威脅建筑工程項(xiàng)目的信息，適時(shí)調(diào)整危機(jī)處理措施，并盡可能使高層領(lǐng)導(dǎo)親臨危機(jī)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)肅對(duì)待危機(jī)；其次，要保持開(kāi)放的溝通，確保各方的通訊網(wǎng)絡(luò)暢通，明確各方的危機(jī)處理任務(wù)、所處位置和聯(lián)絡(luò)方式，協(xié)調(diào)各方作戰(zhàn)；最后，要保證應(yīng)急物資的供給，全力保證危機(jī)的順利化解。
4、努力消除危機(jī)造成的消極后果。在危機(jī)處理完畢后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)情況進(jìn)行通報(bào)，并著手致力于恢復(fù)建筑工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，委派專(zhuān)門(mén)的小組，與新聞媒體接觸，加強(qiáng)對(duì)外的公共關(guān)系工作和媒體管理工作，確保危機(jī)報(bào)道的真實(shí)性，展示組織的良好形象。
（三）事后管理：危機(jī)總結(jié)與學(xué)習(xí)。在危機(jī)管理的整個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該不斷收集并最終建立一個(gè)與建筑工程項(xiàng)目危機(jī)有關(guān)的所有材料的檔案，從危機(jī)中認(rèn)真進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)與學(xué)習(xí)，牢記經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其運(yùn)用到實(shí)際中去，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的危機(jī)。
第一，調(diào)查。這是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，即對(duì)引發(fā)建筑工程項(xiàng)目危機(jī)發(fā)生的原因、相關(guān)預(yù)防和處理的全部措施進(jìn)行系統(tǒng)地調(diào)查，詳盡列出危機(jī)管理工作中存在的各種問(wèn)題。
第二，分析評(píng)價(jià)。這是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程項(xiàng)目危機(jī)管理的全過(guò)程進(jìn)行全面分析和客觀評(píng)價(jià)，提出建筑工程項(xiàng)目危機(jī)管理中的不足與問(wèn)題，并評(píng)估組織應(yīng)對(duì)危機(jī)的成效以便為未來(lái)做好準(zhǔn)備。
第三，整改。建筑工程項(xiàng)目危機(jī)管理總結(jié)與學(xué)習(xí)的目的即是整改、落實(shí)與完善。即對(duì)建筑工程項(xiàng)目危機(jī)管理中存在的各種問(wèn)題綜合歸類(lèi)，分別提出整改措施，并責(zé)成有關(guān)部門(mén)逐項(xiàng)落實(shí)，完善項(xiàng)目管理體系和危機(jī)管理體系。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，危機(jī)時(shí)有發(fā)生，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，危機(jī)既是危險(xiǎn)又是機(jī)遇。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目危機(jī)管理進(jìn)行了初步探討，建議從危機(jī)防范與預(yù)警、危機(jī)控制與解決、危機(jī)總結(jié)與學(xué)習(xí)三個(gè)方面采取有效措施加強(qiáng)危機(jī)管理，最大限度地減少或避免危機(jī)造成的損失，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
（作者單位：重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院）
主要參考文獻(xiàn)：
[1]賀寶全，唐英杰.建筑企業(yè)危機(jī)管理研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2007.
[2]李濤.建筑企業(yè)危機(jī)管理初探[D].四川大學(xué)，2005.
[3]王軍.建筑施工項(xiàng)目的危機(jī)管理研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2008.
[4]徐守冀，馬維珍.建筑工程項(xiàng)目危機(jī)管理的研究與探討[J].蘭州交通大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2004.23.4.
[5]崔贊頌.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工階段危機(jī)與預(yù)警的探討[J].中國(guó)科技財(cái)富，2008.8.
[6]李秋全.建筑施工項(xiàng)目危機(jī)管理的對(duì)策[J].中華建設(shè)，2008.9.
