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汛期安全總結范文1

為了讓本單位職工充分認識開展“大檢查”工作的重要性，我局制定切實可行的活動方案，精心組織，全面部署，積極開展形勢多樣，內容豐富的安全生產活動。加大隱患排查治理力度，完善安全管理機制，提高安全生產的質量水平和防范事故能力，保證安全生產。通過不同層次，不同形式，廣泛深入的開展安全生產宣傳教育活動。

二、開展的主要工作

（一）制定“汛期特種設備安全大檢查”活動方案。以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題，積極宣傳貫徹《特種設備安全法》，大力實施安全發展戰略為主線，以全力抓好汛期特種設備安全為目標，努力消除特種設備存在的事故隱患，有效防止安全生產事故的發生，進一步建立健全“綜合治理，保障平安”的安全工作機制，促進系統安全生產形勢持續穩定。

（二）宣傳發動。7月23日，我局組織召開職工大會，認真貫徹落實中央、省市安全工作要求的重大舉措，認真學習安全法規，切實提高單位職工的安全意識，嚴格落實好活動的每項要求，確保工作效果不流于形式，走過場。對“汛期特種設備安全大檢查”活動進行全面部署，并啟動活動，利用本單位的qq群“愚公精神”，廣泛開展“特種設備安全大檢查”活動的宣傳工作，并在醒目處粘貼“電梯安全須知”以便干部職工能了解如何正確操作特種設備及如何應對事故發生。

（三）層層把關、狠抓落實。我局成立安全檢查小組，以局長為組長，分管安全的副局長為副組長，由持有特種設備操作證書的人員及物管人員為組員。層層分解，落實責任，對發生的安全事故，查明原因，嚴格問責。

（四）組織安全檢查，消除安全隱患。2014年6月18日，我局辦理了電梯使用登記證。2014年8月1日，我局聯系市質監局檢驗人員對電梯進行安全檢驗，對檢查中存在的安全問題及時整改落實，消除隱患，確保職工人身安全。同時，我局與劍橋電梯服務有限責任公司簽訂為期一年的維護保養合同，該公司每月派人按照《電梯使用管理與維護保養細則》對我局電梯進行每月不少于兩次的日常維護保養檢查、、調整設備，并填寫各項有關維護記錄。

三、下步工作安排

（一）增強責任感，加大工作監管力度。增強依法行政的工作能力，加大安全生產監管力度，杜絕發生安全事故。

汛期安全總結范文2

龔電檢修項目部

2013年是檢修公司以提高質量和增收效益為轉型發展的著力點，強化經營管理，創新工作舉措，提升管理水平，擴大品牌影響，努力打造精益檢修和轉型發展新標桿，加快建設“西南第一，國內一流”的水電檢修公司進程的一年，龔電檢修緊緊圍繞大渡河公司“保安全、穩發展、抓創標、強素質、爭效益、防風險”的工作主題及檢修公司“保安全、強管理、增效益、促和諧”工作主題，以“內主外輔、穩中求效”為原則，按照“保安全，創建本質安全型企業；重質量，爭創精益檢修樣板；增效益，打造轉型發展標桿；抓培訓，培育能征善戰隊伍；強黨建，建設務實高效團隊。”的部署，牢牢把握“安全”這個基礎，朝著把企業綜合實力和核心競爭能力做強，把收入利潤和綜合績效做優，努力打造管理高效型、開拓創新型、效益和諧型企業的目標全力進發。以“創建本質安全型企業、部門、班組”為安全工作引導，嚴格按照部門全年工作任務分解開展安全工作，強勢推進員工技能培訓，強化責任落實，精細安全管理，夯實安全基礎，積極推進本質安全建設，全面完成了龔銅兩站設備檢修、對外檢修作業、抗震救災、防洪渡汛等工作，確保了部門安全生產的持續穩定和各項安全目標的順利完成。

一、主要安全工作

1、強化崗位責任落實。為確保檢修公司及部門年度安全目標的如期實現，針對部門《2013年度安健環目標責任書》，結合檢修公司安全工作措施計劃及時制訂了工作任務分解表，并與各班組簽訂了《2013年安全目標責任書》，將安全責任目標、指標層層分解，嚴格控制，確保了安全責任的有力落實。

2、強化安全技能培訓。一是通過汛期強化培訓、檢修期個人技能目標卡、拜師學藝活動、各種安全活動載體等培訓方式，大力強化職工安全意識、努力提升安全技能。二是結合集團公司事故快報、大渡河公司事故通報等積極組織開展安全大討論、大反思、大整頓，進一步統一員工安全思想，深刻吸取事故教訓，堅決杜絕事故的再次發生。三是多次組織有關人員參加檢修公司組織的兼職駕駛員培訓、義務消防員培訓、安全技術專題講座、創傷急救等培訓，進一步提升了技術管理和檢修骨干人員的安全業務水平。四是組織開展了《地質災害應急預案》、《防洪搶險應急預案》等預案的應急演練，提升了應急搶險的能力水平。五是組織開展了安全生產月專題教育培訓、規程考試，國家安全法規、《中國國電集團公司職工懲處規定》與公司各項安全管理制度的學習、考試，電業安全工作規程和檢修技術規程培訓、考試等，考試合格率100%，確保了人人接受培訓、人人考試合格。六是強化安全工器具、電動工器具的使用、維護、保養知識的培訓，規范操作流程，提升安全技能。

3、強化安全基礎管理。一是堅持班組每周一和節日后安全學習活動、班組每月進行安全總結，開展KYT活動分析討論，查找存在的不足，制定改進措施，部門每月定期召開安全分析會，學習有關安全文件和安全管理要求，及時總結、布置安全工作，做到“管生產必須管安全”。二是每月定期進行安全生產隱患排查，消防設施檢查等，切實消除安全生產隱患。三是結合部門實際工作，對班組庫房、安全用具、電動及起重工器具、特種設備、消防設施等進行定期檢查、維護、保養，及時完善安全管理臺帳記錄等，有力促進了本質安全化建設工作。四是進一步下移安全管理重心，濃厚安全生產氛圍，鞏固安全生產理念，堅定安全生產信心，進一步強化作業人員安全自保和互保工作。五是加大安全基礎工作的檢查、指導力度，對安全臺賬進行定期、不定期安全檢查和督促整改，嚴格各種安全、技術臺賬的記錄和管理。

4、嚴格現場安全管理。一是堅持召開生產現場協調會、班組班前會、班后會，對安全工作每天堅持溝通協調、及時總結分析和布置要求，嚴格組織學習安全組織技術措施并簽字，在布置生產任務的同時提出安全要求、落實安全措施等，確保安全生產“五同時”。二是嚴格開展KYT活動，要求作業組成員人人參與危險因素分析，共同制定、確認安全控制措施，管理人員必須對KYT卡及時簽字和現場檢查抽問，以充分發揮KYT活動安全預控作用，切實保障作業人員人身安全。三是嚴格推行作業小組制，明確現場作業人員的安全責任，強化了管理的針對性。四是對作業現場施工電源進行嚴格規范使用管理，確保檢修用電規范、安全、可靠。五是作業前對所使用的電動工器具、安全用具進行嚴格檢查，杜絕使用檢驗不合格的器具。六是對生產現場重大、危險、關鍵等作業項目，管理人員嚴格按規定到場檢查、督促和指導，加強作業過程的細節管理，確保安全生產。七是積極開展“三查”、“安全互保”，加強作業過程勞動保護、安全設施、安全措施、技術措施的執行與落實。八是定期、不定期進行現場安全文明施工檢查、發現問題立即安排人員進行整改完善，并全程跟蹤、見證整改，嚴格文明施工管理。

5、堅持安全隱患排查。一是堅持對消防器材、危險化學品、起重設備、生產設施等進行定期安全隱患排查治理，并及時統計上報。二是嚴格執行領導干部安全生產蹲點聯系制度，對生產現場重大、關鍵、重要危險等作業項目，嚴格按規定通知相關人員到場檢查、指導、督促安全生產，確保了管理人員“一崗雙責”有效落實。三是對安健環整改項目嚴格按通知要求進行徹底整改及回復，確保安全工作強勢推進。四是以查安全管理、生產作業過程為重點，以“查領導、查思想、查管理、查制度、查隱患”為主線，切實開展春季、秋季及各種節假日前安全大檢查，對檢查發現的問題責任到人，邊查邊改，嚴格做到整改、驗收、回復流程閉環控制，確保安全隱患有效控制和消除。五是通過安全大討論，統一安全思想，深入查找安全風險，并制定切實可行的安全防范措施，強化安全風險管理。

6、強化安全活動效果。一是扎實開展了以“落實責任、強化措施、嚴格執法、確保平安”為主題的“百日安全生產活動”，切實做好2013年一季度安全生產工作。二是緊緊圍繞檢修公司“強責任、抓落實、查隱患、促安全”為主題的安全專項活動，進一步加強安全管控，鞏固“百安活動”成果，全面沖刺安全生產紀錄1000 天目標，確保了各項檢修工作的安全圓滿完成。

三是嚴格按照公司、分公司安全生產月活動要求和工作部署，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”活動主題，深入開展了“安全生產月”、“安全隱患排查整改月”、“學習落實安規月”、“枯期安全季”等活動，進一步夯實了安全基礎，提高了全員安全素質，強化了各級人員安全職責落實，促進了汛期各項工作的安全順利進行。四是積極組織班組對集團公司有關事故進行了認真學習討論，深刻吸取事故教訓，深入查找安全隱患，切實制定安全防范措施，組織職工深入學習了各級防洪度汛規章制度。五是根據檢修公司《關于開展2013年春季安全大檢查的通知》要求，有針對性地編制了春季安全大檢查細化措施，嚴格對照檢查整改，做精做細部門和班組兩級安全管理，確保了平安檢修的如期實現。六是緊密結合實際，以“落實各級安全責任、落實現場人身安全防護措施、落實現場作業安全技術措施”主要內容為工作重點，積極組織開展了國慶中秋節前及秋季安全大檢查活動，確保了安全生產穩定，為2013～2014年度設備檢修工作創造了有利條件。七是嚴格按照檢修公司要求，積極推進安全本質化建設，確保了各項安全管理舉措的全面完成。八是龔電檢修項目部按照汛期保電的具體方案和措施，堅持每周設備巡檢，扎實開展隱患缺陷排查工作，確保了保電工作圓滿收官。九是結合今冬明春設備檢修開展了各項競賽活動，進一步強化現場安全文明生產，強勢推進安全生產管理。

7、加強輔助用工管理。一是對民、輔助用工進行了集中安全培訓、考試及現場安全交底。二是要求參與班組工作的所有人員必須一起參加班組安全學習和安排工作。三是要求與班組員工一起開展KYT活動，并在KYT卡上簽字，共同落實安全技術措施，確保作業安全。四是加強了對民、輔助用工作業的安全監護，堅決杜絕無監護作業事件的發生。五是對輔助用工嚴格制定技能培訓目標卡進行技能培訓，并指定師傅開展拜師學藝活動。

8、強化外委施工管理。對各項外委項目及臨時施工人員嚴格按規定進行安全培訓、考試及現場安全交底，進一步加強聯系協調和安全監察，堅決杜絕盲目作業、違章作業和不安全事件的發生，確保工程質量，提升外委項目施工管理水平。

9、加強交通安全管理。組織部門相關人員深入學習了檢修公司修編后的《交通安全管理辦法》，定期對車輛進行維護保養，出車前對車況進行仔細檢查、出行和回來后如實記錄，嚴格執行“限速、壓量”等措施，確保了年度交通安全目標的圓滿實現。

二、存在的不足

1.基礎管理不扎實。一是班組周一安全學習氣氛不熱烈，發言和主動交流學習少。二是班組基礎安全臺帳記錄不及時、不規范。三是部分班組安全管理記錄不系統，缺少規范性和完整性。四是分公司及部門安全文件及管理要求落實信息反饋不及時。

2. 外委項目安全管理及文明施工需加強。在汛期的各項工作中，特別是外委項目施工過程中，文明施工方面存在較大的差距。

3.精益檢修待提升，在檢修作業中存在不符合精益檢修要求現象，作業人員思想認識不到位。

三、整改措施

1、加強員工安全思想教育。通過各種安全文化載體，進一步強化職工安全意識，牢固樹立“一切安全事故都是可以預防和避免的”安全思想，把“睡得著覺”和“不讓職工流一滴血”作為管理者的管理理念和神圣使命，把“安全才能回家”作為廣大職工對家庭和企業負責的莊嚴承諾，進一步強化“一崗雙責”落實。

2、嚴格貫徹執行安全制度。從“嚴肅制度、嚴明紀律、嚴格管理、嚴謹工作、嚴厲考核”“五嚴”入手，形成制度從嚴、機制從嚴、要求從嚴、過程從嚴的閉環體系，確保安全制度的有力貫徹和落實。充分利用安全活動、技能培訓、安全競賽等形式，加強員工對安全管理制度的學習掌握，進一步強化員工“按章辦事”的意識和能力。

3、繼續精細安全過程管理。對安全管理的各項規定和具體要求，管理人員必須全面學習掌握，加強對各項安全管理工作的統籌協調、過程監督和檢查考核，強勢推進KYT活動的開展和過程監督，確保安全管理的真實有效性。

4、改進現場文明施工管理。深入分析現場文明施工的差距和不足，學習借鑒兄弟單位好的做法和經驗，改進、完善文明施工管理，提升檢修形象和文明施工水平。

5、改進完善外委施工管理。在現有管理經驗和模式的基礎上，進一步探索、改進外委項目施工管理的手段和經驗，嚴格按照“安全、質量、工期、成本、服務”五方面實施項目制管理。建立健全激勵機制，強化責任落實。

四、下一年度安全工作重點

1、要提高認識，切實領會各級安全文件精神。要深刻領會“安全生產是一切工作的基礎”的涵義，從思想高度、從內心深處，真正認識到安全是第一、安全是政治、安全是企業的生命線。進一步加強安全規程和安全制度的學習，切實提高職工的安全基本技能。

2、要不折不扣，扎實落實施工安全職責和各項措施。嚴格執行所有項目的安全措施，特別是小作業面的安全措施和防范措施要檢查到位。加強現場督察，進一步強化KYT活動，嚴格落實“兩票三制”，加強與電廠的溝通協調，切實達到流程化、規范化的要求。現場作業人員應熟悉自己的崗位職責，時刻繃緊安全的弦，認真作好自保和互保。同時，加強三級安全網的責任意識，班組兼職安全員必須發揮作用，及時發現問題、指出問題。部門專職安全員要恪盡職守，敢于批評與提出考核。

3、強化現場控制。管理人員靠前指揮，加大現場檢查、監督力度，確保安全管理執行到位，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律現象的發生，確保實現部門年度安健環目標。

4、強化隱患排查的整改力度。加強自身檢查考核力度，借助互查、互學活動，發揮部門管理特色，把例行檢查與突擊檢查結合起來，扎實開展“枯期安全季”活動以及本質型安全企業檢查工作。

5、鞏固安全教育。積極開展針對性安全技能培訓，增強安全意識，提升素質水平，使其充分掌握分公司及部門的安全制度，正確使用安全防護用具和各類工器具。潛心梳理，提煉、總結、歸納，形成具有檢修特色的安全文化，達到有章可循、入腦入心的作用，形成入骨的安全意識。

6、抓好交通安全工作嚴格把好“三關”、做好“三定”、實施“三限”，盡量優化調配、合并用車，盡量減少車輛流量、控制車速。檢修前要開展車輛大檢查活動，并針對今年季節變化特點，組織策劃交通安全活動，著力提升交通安全管理水平。

7、執行好精益檢修。嚴格貫徹執行各項生產制度，獎懲逗硬，加強過程控制，加強監督、跟蹤，形成閉環管理。

汛期安全總結范文3

關鍵詞：水電站；施工技術；保證措施

1 施工準備

1.1組織準備

(1)按規定辦好施工執照、開工報告手續。

(2)建立南江口水電站工程項目部，委派項目經理，并按要求組織滿足施工需要的施工人員及職能人員，并開始著手施工準備工作。

(3)從勞力到材料采購均應部署安排，以確保施工勞力、材料供應滿足需要。

1.2場地準備

(1)臨時設施搭建：按建設單位提供的場地，做好生活區、施工區、材料堆放區的統籌規劃。

(2)做好施工區域內的臨時道路等“三通一平”工作，創造施工條件。

1.3施工用水

施工用水采用附近的河水或山水，生活用水同樣用山水，全部經化驗合格后才可食用或使用。

1.4施工用電

在辦公樓北側搭一配電房，由變電所引電源，供施工區域用電，為保證施工連續進行，施工區備用250KW柴油發電機2臺，以用于停電備用。

1.5技術準備

(1)熟悉圖紙、組織圖紙會審、設計交底；

(2)編制施工組織設計，對承建的各分項工程分別編制施工組織設計、質量計劃等；

(3)引測施工用水準點、坐標點：根據規劃部門、測量隊提供的水準點、坐標點引測至工地一個長期固定不動的地方，設置鋼筋頭，并用砼嵌固保護，防止施工中撞動或汽車碾壓；

(4)正式開工前一個月將水泥、砂石鋼筋等原材送至合同指定實驗室進行原材檢驗及砼、砂漿配合實驗。

2 施工部署

2.1施工管理目標

(1)質量目標

所建工程合格率達到100%，優良率達到90%以上，杜絕質量事故，確保工程質量達到：優良。

(2)工期目標

本著奉獻用戶的質量方針和拼搏爭先的企業精神，我公司堅決執行我方承諾的工期，并力爭提前完成工程的施工任務，充分滿足業主提前使用，并發揮經濟效益的愿望。

(3)安全生產目標

認真落實安全生產責任制，建立穩固的橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡，創建“文明安全工地，達到安全生產無事故”的安全總目標。

(4)文明施工目標

現場文明是施工單位對外宣傳的窗口。我們將按照IS09002質量體系文件精神，對現場認真規劃，使材料堆放有序，標識清楚，道路暢通，力爭達到臨設標準化、道路硬底化、設備布置規范化、施工文明化、現場花園化、創造一個整潔的施工現場。

2.2施工組織機構

我公司將成立南江口電站工程項目部，在公司領導下，項目部將全權負責對該工程的指揮協調、決策等重大事宜，對工程質量、施工安全、現場文明等方面負有主要領導責任，進入該工程現場的管理人員要求是必須有良好的技術素質和道德品質，懂管理，會協調，無論何時都能獨立組織施工。

2.3 施工總進度計劃

按照部、省頒發的水利水電工程有關施工規范、定額和文件，結合我方的綜合實力，汛期過后，我公司將在合同文件工期要求的基礎上，根據現場情況，合理調整工期，力爭工程提前投入使用。

3 關鍵分部工程施工方案

3.1圍堰工程

(1)圍堰施工

基礎處理：圍堰填筑前先進行基礎處理，挖除基面松散覆蓋層，爆破找平河床出露風化巖石，使填筑料與基礎面接觸良好，達到較好的防滲效果。施工時采用大馬力推土機配合人工進行。

圍堰填筑：圍堰填筑與導流洞進口段邊坡開挖同時進行，開挖時自坡面溜土料至河床，人工裝粘土堆筑。

圍堰拆除：導流洞施工完后即可進行進水口圍堰的拆除。利用PC200(1.2m3)反鏟挖掘機立于堰頂后退拆除，棄渣采用10t自卸汽車運至棄渣場。

(2)施工期基坑排水

進水口基坑的排水計算主要是經常性排水計算，主要包括施工期降水積水、圍堰堰體及基礎滲水和導流洞上游工作面施工廢水三者的排除。

降雨積水根據排水時段按照多年平均降水量逐月分配量進行計算；圍堰堰體及基礎滲水根據圍堰擋水標準，按照圍堰長度所對應的滲流量計算。施工廢水包括：混凝土養護、沖毛用水及施工機械沖洗用水。

選擇既滿足排水強度及揚程的要求且重量輕、尺寸小的排水設備，同時數量要有足夠的備用。

(3)施工期圍堰的維護

由于作用時間長，且工程等級較低，因此圍堰設計標準較低，擋水庫容小，但是施工期圍堰的安全是保證工程順利施工的前提，是確保工期的關鍵因素之一，必須確保導流洞的干地施工條件。

3.2鉆孔灌注樁

根據設計和地質資料，本工程所有鉆孔樁均為嵌巖1米。本工程樁基擬采用GPS-15型和GPS-20鉆機鉆進或沖孔成孔。鉆孔前，在墩位處先平整場地，清除雜物，場地平整應考慮排除地表水縱坡。在不影響施工的位置開挖沉淀池和儲漿池。

3.3導流洞工程

(1)洞身開挖支護

根據洞身斷面尺寸結合現場開挖巖石確定采用鉆孔爆破開挖，裝載機出渣，自卸汽車運渣至指定棄渣場。對于不良地質段及洞口段采用“短進尺、弱爆破、快循環”的開挖方式進行開挖。開挖后支護嚴格按照設計圖紙錨噴施工，對于不良地質段及洞身進口10m范圍內擬采用鋼拱架、花拱架等鋼支撐進行強支護。

(2)混凝土襯砌

制作加工整體鋼模板及鋼模臺車用以混凝土襯砌的澆筑。每10米為一個澆筑段，采用先底板后頂拱側墻及從中間往兩頭的方式進行澆注且底板采用跳倉方。澆注前先進行基礎清理，清除完畢并經監理工程師驗收合格后開始澆筑。混凝土制作采用強制式拌和機在料場附件拌制。混凝土運輸由罐車運輸至泵車前泵送入倉面上再由人工進行振搗平倉。

4 質量保證措施

工程質量是企業生命的源泉，為建立和健全質量保證體系，我公司在工地將成立工程質量檢查部，擬定一人任質檢部負責人，并配備兩名質檢員協助搞好質檢工作。質檢部成立后立即提交質量檢查機構的組織圖、崗位責任及質檢人員的組成、質量檢查程序和實施細則等的工程質量保證措施報告，報送監理審批。在工程實施過程中，我方將對工程使用的材料和工程設備以及工程的所有部位及其施工工藝，進行全過程的質量檢查，并詳細作好記錄。

(1)在工程實施過程中，我單位將嚴格執行國家制定的規程、規范，響應發包人的號召，執行監理人的指示，采取一系列技術生產措施，為施工創造一個良好的施工環境。施工中，我單位將奉行“爭創行業一流，實現顧客期望，打造優良工程”的質量方針。

(2)我方對本項目的施工質量負全面責任，并根據招標文件的有關規定和我單位制定的“質量保證體系”的原則、方針進行質量控制，項目經理負責整個質量管理的實施，直接對發包人負責。

5 安全保證措施

安全生產是工程順利進展的根本保障，我們將始終把安全生產放在第一位，確保每位員工的人身安全。

(1)組織保證 成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，管理各業務口負責人。各工區也成立安全生產管理部門，配備專職安全管理人員，做到“專管成線，群管成片”。

(2)教育培訓保證 對新進場人員嚴格進行安全“三級教育”，特種作業人員除進行專業培訓外，人手發放一本特種作業操作規程并嚴格執行持證上崗并定期檢查管理人員安全生產考合格證是否需到期培訓。項目部每周組織全體工作人員召開一次安全生產周例會。

(3)技術保障 進場后有專業人員獨立編制施工用電組織設計，供電方式內含配電裝置的設置及其電容量，供配電線路的走向和現場照明的設置及生活設施使用負荷情況，編制有針對性的電器安全技術規定。

6 工期保證措施

為了工程按期完成，在合理安排施工組織、優化施工方案、工序的基礎上，制定切實可行的趕工措施，在出現不可見因素耽誤工期的情況下，執行趕工措施方案，確保工程按期完工。