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大件采購工作計劃范文1

一、新的一年工作思路

1、在指導思想上要切實擺正位置，把握層次性、把握準確性、把握原則性、把握分寸性，樹立“以公司為家，甘于奉獻、誠實敬業”的理念，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，不計較個人得失，以積極熱情地態度投入工作。

2、在日常工作中，要從服務領導、協調辦理、督辦落實三個方面入手，準確、徹底的領會和貫徹領導的意圖，服務于領導決策。在承辦工作時，對于領導交辦的事項，要全力而為，注意信息的搜集，及時的整理和匯報，同時要作好信息的反饋，為領導了解情況提供準確的資料。在協調、處理各類工作矛盾、問題時，一定要相互理解，相互支持，換位思考，，抓主要矛盾，不在非原則問題上較真，不在細微末節上糾纏。在對人處事時，要格外謹慎，不能粗心大意，謹言慎行。開會發言、匯報工作、處理公文、接待來訪、現場處理協調問題，是辦公室工作人員的經常性工作，說話辦事一定要言之有據、行之有序。

3、在內部行政事務的管理上，一是文書管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式規范，擬制準確周密，處理迅速及時，保管檢索便利。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴格制度，在工作態度上熱情，具體操作上有理有據。三是注重節儉，辦公室工作頭緒繁多，要從企業的實際出發，控制各項行政事務開支的尺度。

4、深入實踐，與方方面面的人員交朋友，建立工作友情，不放過每一個調查對象、線索、數據、情節，為工作的開展和實施的提供有益的幫助。實事求是，是職業道德，也是工作紀律。想問題、提建議、當參謀、寫文章、辦事情，都要符合客觀實際。切實做到一是一、二是二，不夸大、不縮小，真實地反映客觀事物的本來面目，特別是向領導反映情況，決不能"想當然"。

二、新的一年辦公室工作計劃

(一)、組織、群團工作計劃

1、結合公司現在的發展集團公司要求，積極籌建公司的黨、團、工會等組織，制定計劃措施，以籌建基層組織為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。定期和不定期開展活動，增加公司員工的凝聚力和戰斗力;

2、積極做好入黨、團積極分子的培養工作，為公司組建支部培養后備力量，為公司的干部發展提供后備積蓄。

3、開展和完善工會組織活動，充分保障員工的合法權利和利益，增強公司員工的企業歸屬感。

4、組織公司員工進行公司相關業務專業知識學習，了解掌握公司發展的思路和方向。組織員工進行懇談與討論，積極收集公司員工好的建議，及時匯報給公司領導層以供參考。

5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大節日期間，組織豐富多彩的文體活動，如春游、拓展訓練等。

6、積極同兄弟單位進行聯誼，開展弘揚良好風尚、弘揚企業文化為主題的企業活動，如繼續同市重點局開展乒乓球比賽等。

7、結合公司生產經營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等爭創和評比活動，做到覆蓋面要廣，及時表彰兌現。

(二)、宣傳工作計劃

1、理順公司宣傳報道渠道，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高新聞報導的水平。特別加強公司網絡宣傳的建設，及時更新，重點是宣傳公司業績和報導先進人物和事件，同時也及時曝光公司的不足以促進警示和整改。

2、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順和統一公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等，使用公司宣傳做到統一顏色、統一規格、統一徽標、統一導向。

3、為更好的體現公司良好的精神風貌和企業形象，公司員工工作實行統一著裝，服裝由公司按個人尺寸統一款式、顏色、徽標定制，作為職工福利定期發放，同時制定相關的著裝要求和著裝考核制度，定期對各部門和個人進行考核，考核結果納入年終綜合考評。

4、通過專業協會和各種媒體及活動等渠道做好公司所有產品和企業形象的系列宣傳和推介工作。

5、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

(三)、檔案管理工作計劃

1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。

2、統一管理公司的文書、證件、合同、憑證等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規定進行專人立卷歸檔。

3、組織各部門學習檔案管理業務知識，不斷提高兼職檔案員的業務能力和水平。

(四)、環境衛生管理工作計劃

1、規劃公司綠化區域，并組織實施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期組織員工澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內衛生區域分部門管理，制定標準和考核辦法，按現場管理要求定期進行管理考核，獎罰分明。確保公司內公共場所清潔衛生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。

(五)、后勤保障和管理工作

1、對娛樂室、食堂、接待場所等繼續進行規范管理，更好地服務于員工和工作開展。

2、管理維護好公共設施及公共財產，確保公共設施不被損壞，公共財產不流失。

3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持公司范圍衛生清潔，車輛擺放整齊。

4、做好職業病防治工作。結合季節特點，對員工進行衛生知識宣傳教育，組織每年一度的春季職工體檢工作。

5、開展定期和不定期的下工地及生產現場慰問和職工直系家屬特別事件慰問工作，特別是做好雨季、夏季和冬季職工的生產慰問和福利發放事宜。

6、做好公司社會捐贈和幫助的相關工作，特別做好公司捐助困難家庭兒童學習的事宜。

(六)、辦公室物品采購和消耗管理工作計劃

1、辦公物品由專人負責進行采購，同類產品要確保咨詢三家以上價格進行對比，以質好價廉的購買，大件的商品采購需兩人以上同行并征求分管領導同意后方可確定，數額巨大的可采取招標的方式購買。

2、所有購買的物品專人專庫管理，物品購買后必須立即入庫登記臺賬，方可報銷核算。

3、所有辦公室物品的領用必須要書面領用，說明用途和數量，領用人和審批人簽字后方可領用，使用后多余的物品應及時退回公司，入庫統一保管。

4、定期和不定期的組織相關人員進行核查和盤存，確保臺賬和實物相符，如有不符的情況追究專職人員責任。

(七)、車輛管理工作計劃

1、進一步加強車輛規范化管理，建全用車臺帳，合理調度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛，樹立公司良好形象。

3、做好公司零星貨物運輸車輛的租用工作。

(八)、安全管理工作計劃

1、從進一步完善公司安全保衛工作制度入手，做好安全保衛人員的培訓工作，提高思想、業務素質，維護好公司辦公秩序、生產秩序。

2、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事件的發生。

3、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發現治安隱患，要求有關部門限期整改。

4、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用和更新工作。

(九)、其它綜合工作計劃

1、推行管理考核制度，制定標準和措施，按現場管理要求進行定期管理考核。

2、做好行政公文的編號、打印、復印及收發、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、服務熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛生清潔。

4、強化考勤制度的實施，按實將相關考勤信息進行匯總，及時上報財務和領導，督促獎罰的兌現。

5、推廣和實施公司各崗位及各人的工作日志制度，做到所有工作有記錄、有依據，定期和不定期進行抽查，獎罰兌現，對提高和完善工作進行促進。

6、抓好通訊費用管理，根據公司具體情況按照定額，落實到部門。

大件采購工作計劃范文2

關鍵詞：風電施工；安裝；前期策劃

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

一、風電工程概述

風力發電機的設計原理是利用空氣動力學，使得由風能轉化為機械能，機械能再轉化為電能。通常一風電廠由若干期分期建設而成，每期一般建設并安裝30~33臺風機，每臺風機由風機基礎、風機安裝、風機智能監控系統、塔架、電纜、箱式變壓器、防雷接地系統等組成。

由于風電工程在我國發展較晚，因而風電工程項目的施工與管理還是一個比較新的課題，主要體現在風電工程施工技術的運用及現場工程施工及管理人員的綜合素質、協調藝術、施工過程控制、項目目標管理等方面。其次，風能的開發，可利用自然再生能源，節約不可再生的一次資源，減少了自然環境污染，保護了生態環境。為此，風電場的建設正在替代燃煤電廠的建設，促進了經濟的可持續性發展。近年來，國內一些省和自治區境內，為充分利用風能資源，改善能源結構的單一化，保護環境，減少污染，節約有限的煤炭資源和水資源，風電項目的建設投資在快速發展中，風電工程也隨之多起來。

二、分析風電施工安裝前期工作

(一)工程材料設備與施工機械的管理

1、工程材料

設備、材料的需用計劃是設備、材料使用單位根據工程設計資料、作業指導書編制而成的，是設備、材料購的依據。作為設備、材料購的主管部門，必須嚴把計劃的審批關，根據計劃審批程序，工程性設備、材料由項目部經營部審簽，措施性設備、材料由項目部工程管理部審批。項目部物資機械辦是最后把關的部門，在審批設備、材料計劃時，要保證設備、材料需用計劃表中的內容，準確無誤才能簽收(包括機組編號、單位工程編碼、物資名稱、規格型號、材質、數量、質量要求、需用日期、編制日期)特別是單位工程編碼，材料計劃員必須對照工程及設備、材料編碼進行核對，正確的單位工程編碼有利于進行單位工程成本核算。同時對設備、材料的質量要求也應審核清楚，必要時還應與建設單位/監理工程師，設備材料使用部門進行信息溝通，確定質量要求的符合性，保證采購的設備、材料滿足工程需要，達到設計要求。

合格供貨方的選擇與評審是采購合格物資的基礎，購的操作過程是核心，所有一切都是為了保證購到合格的物資，達到設計標準，滿足建設單位要求。為了保證質量，對采購的所有物資都要貨比三家，不光是比價，還要比質，以質定價。所購的物資須是滿足設計、建設單位及監理的要求，而不是價格最低的。

材料到達現場后，管理人員依據購單或合同，仔細檢驗所到貨物的規格、型號、數量是否與合同、采購單中規定的相符，并填寫到貨記錄(到貨記錄注明外觀質量驗收情況)，同時驗證是否帶有與實物相符的合格證、質量證明書，化工產品還應有安全使用說明單。發現不合格的材料立即填寫不合格產品通知單，經供方確認進行退貨處理。驗收合格后的材料根據規程需做復檢的，要按比例抽樣進行復檢，復檢合格后方可進行發放。

2、施工機械

風機單機容量的增大，直接導致風機各主要部件的重量越來越重、尺寸越來越大，需要大型起重機才能起吊。由于風電場地形地貌復雜多變及風電施工的特殊性，適用的吊裝機械主要是自行式起重機，包括履帶式起重機和汽車式起重機。在進行安裝施工中，主要是按并行施工程序配置足夠數量的施工機械和工器具；考慮到大量轉場的工作量，輔助吊裝機械盡量選用履帶式起重機，可以有效地加快施工速度，降低勞動強度。施工速度的加快，可以節省一整套施工機械特別是大型吊裝機械的使用臺班，從而節約成本。

(二)施工道路

風電場內的道路建設很關鍵，特別是山地和土壤承載力比較低的風電場區域，道路應先于其他項目開工。風電場建設施工安裝階段的道路應與風電場規劃中的永久性道路統一考慮，除滿足施工用建筑機械和建筑用沙石料水泥、鋼筋、木料、混凝土的運輸需求外，還應滿足安裝階段大型起吊機械和超長超寬平板拖車的通過，及運輸機艙、葉片、塔筒等的需求。因此，應考慮道路路基的承壓能力、道路的寬度、道路彎道的最小轉彎半徑以及在丘陵和山地路段道路的最大坡度。

(三)風機場地的卸車及安裝

風電場設備卸車主要是指塔筒、機艙等大件設備的卸車。機艙是風機最重要的部件，也是最重的設備，根據設備的技術參數以及現場機械的實際情況，可以采用單機卸車或雙機卸車。

風機設備吊裝主要指塔筒、機艙、葉輪等大件設備吊裝，其中最重要的環節是吊裝機艙和葉輪(輪轂和葉片的組合體)。機艙最重則吊機受力也最大；葉片的受風面積最大，因此對風速要求嚴格，一般要求風速不大于8m/s。為了考慮葉片吊裝的方便和容易操作，機艙吊裝時吊機的位置既要考慮滿足機艙的要求，也要滿足葉輪的吊裝要求。我們一般要求主力吊機吊臂正對機艙的法蘭(連接輪轂的法蘭)，這樣對葉輪吊裝就位方便得多，不需要移動吊機來調整位置(也不需要進行偏航來調整機艙的位置)，而是吊機一次到位。如果側面吊裝機艙，則還需要移動吊車的位置或進行偏航才能滿足葉輪的吊裝，根據風機設備吊裝情況分析，選擇大型主力吊機一般是機艙就位的標高(機艙頂部的高度)加上安全超高，就是主力吊機吊臂所需要的長度。葉輪吊裝時，要求隨時注意風速的變化，上面2個葉片溜繩按技術要求綁扎。每條溜繩需要5~6人，配合指揮人員進行松緊調整。葉輪與機艙對接時，需要2~4根尺寸適當的定位銷定位，然后再慢慢松鉤對接。

塔筒吊裝時，每節連接螺栓力矩達到安裝技術要求時才能松下吊機，進行下一步吊裝工作。根據風機塔筒的特點，在安裝時除了按吊裝安全規程進行作業，還應注意以下幾點:

(1)塔筒起吊前，檢查設備內所有的電纜，并進行必要加固措施，確保在吊裝過程中電纜不被損壞；

(2)塔筒內作業時必須做好漏電保護措施，檢查電源線；

(3)吊裝底節和中節塔筒時，把臨時安全繩固定在塔筒頂端，確保作業人員上下塔筒安全，吊裝上段塔筒后，把永久的安全繩安裝好；

(4)塔筒對接時，由起重指揮站在地面通過對講機與塔筒平臺上人員聯系，并指揮吊機動作；當機艙到達塔筒上方和葉輪與機艙對接時，吊裝作業指揮權由地面起重指揮移交給塔筒平臺上起重指揮，由其通過對講機指揮吊機動作；

(5)一般的機型要求將上段塔筒與機艙在同一天安裝完成。

三、風電安裝工程中存在的問題以及解決措施

(一)在風力較大情況下的施工管理

風電場存在長時間必須在較大風力情況下作業的特點，因此無論是作業期間或大型吊車停駐時，必須考慮到可能有最大的風速情況。若風的條件大于停車的限制值，必須及時把吊桿降低到地面上。如果場地條件允許，應該朝著迎風方向降低吊桿系統。必須及時考慮風力和風向的變化，每天預先收集信息，及時做好防范工作，吊車臂桿趴下后應用防風錨做好固定。履帶吊轉移時，速度一般不宜超過500m/h(由于吊臂長，吊機容易發生意外而側翻)，轉移前用推土機把行車路線推平。轉移時由履帶吊司機長負責指揮，履帶吊前方、左右履帶設專人監護，保證前后履帶角度不超過3。，左右履帶夾角不超過2。。當地壓不夠時須鋪設路基板，夜間轉移時要配備照明設施。

施工過程中，隨時觀察天氣狀況，及時將強風預報通知履帶吊機長。吊車司機接到強風預告應馬上停止作業，將吊鉤升到最高位置，然后趴桿將臂桿頭部觸地或將臂桿放置于鐵板凳上，關閉發動機，鎖好操作室，人員撤離。

(二)季節性氣候影響較大，有效施工工期短

在我國北方，風資源豐富區域氣候條件基本上是春季短暫多風，夏季多雨，秋季來臨早，冬季風大寒冷漫長，施工期主要集中在夏秋季節，加之雨季的影響，有效的施工工期很短，比如內蒙古赤峰賽罕壩風電場，有效的施工期主要集中在5~9月份；在南方，氣候影響主要在夏天雨季和臺風季節，情況相對好一些。因為天氣影響大，必須充分利用好天氣進行連續作業，土建可以形成多個工作面作業同時開展施工，為安裝創造條件。例如在前期施工中，完成一個風機基坑預埋需要7天，后來只需要短短的3天，風機安裝則由開始的5天縮短到后來的2天，大大的縮短了單個基坑預埋和風機吊裝時間，提高了風機基坑土建、預埋及安裝的效率。

四、給風電施工安裝前期策劃工作一些建議

現場作業與驗收階段可以理解為項目開始吊裝之日到所有機組吊裝完成并安裝驗收完畢這一過程。本階段的主要任務及側重點是在整個吊裝過程中要求安裝公司嚴格按照有關技術要求圖紙施工，及時發現并協助安裝隊，解決好現場出現各種問題，保證設備安裝在質量上完全符合有關技術要求，并與安裝隊、業主、監理一道對安裝完畢的機組進行驗收，對于不符合安裝技術要求的地方需協調其整改直至符合安裝工藝要求，同時也特別要防范在現場施工過程中容易出現的設備與現場作業人員的安全隱患，做到心中有數，在這一階段現場管理中作為廠家派往現場的技術指導人員我們主要需協調考慮和準備工作通常有以下幾點：

根據《機組吊裝說明》、《吊裝方案》等有關技術資料，做好現場吊裝過程中對安裝隊進行必要的技術指導和質量把關。機組現場吊裝屬于高空作業，在現場作業過程中，要嚴格按照有關《安全規程》進行操作，防止人員與設備出現安全。根據現場進度，制定每周、每日的工作計劃，安排好項目服務人員的工作任務。對于現場安裝過程中出現的各種問題，及時安排人員進行解決。及時向項目經理反饋現場安裝過程出現的設備安裝過程中出現的問題及現場的進度。做好現場技術資料的整理和保管工作。項目管理培訓與業主及安裝隊做好必要的機組安裝技術交流并搞好與之的關系以促進合作。在機組安裝完畢后，需及時與業主、監理及安裝隊根據機組吊裝驗收單進行嚴格的驗收，對于不符合安裝技術要求的地方需協調其整改直至符合安裝工藝要求后由雙方簽字確認。安裝完畢后的機組及槳葉支架需安排回收工作。及時并認真細致的做好每臺機組的吊裝記錄工作。

結語

風電施工安裝前期策劃工作是設備安全的前提，除了與設備本身的安全性能密切相關以外，關鍵因素還是人的管理，主要是強化前期策劃和過程檢控，激勵機械操作人員的潛能，為機械設備的最終安全使用保駕護航。

參考文獻

[1]王勇.風電工程建設中的管理模式及風險因素分析[J].風能,2010,09:34-37.

大件采購工作計劃范文3

撩開零售商內部結構的面紗，是現在許多供應商亟須解決的問題，只有對現代連鎖企業的內部組織結構了解透徹，供應商才可以集合自己企業的資源去適應零售企業的各個部門，根據零售企業的要求調整自己企業的組織結構，從而更好地適應現代銷售渠道的變化，為零售商做好服務工作，在現代的市場營銷中游刃有余。

這天，趙總帶著“了解零售企業內部組織結構”這個問題來請教吳教授。

趙總：吳教授，在和大零售商合作的時候，雖然我們很努力，但往往還是處于劣勢地位，合作關系不對，尤其在日常運作的過程中，雙方配合不好，導致人力、運力資源的浪費，而我們又不知如何處理，你說該如何應對呢？

昊教授：要解決日常運作的問題，供貨商必須了解零售企業內部的組織結構，了解零售商各部門之間的關系，只有知彼知己，才能百戰不殆。這樣吧，我領你到連鎖超市內部“走一走”，今天我們主要談談大賣場，你對他們的結構就會有個全面的了解。另外，便利店和超級市場的結構類似大賣場，只是他們門店部分功能集中在總部，例如產品的接收由配送中心完成等，這一點需要在日常運作中注意。連鎖超市總部的組織結構一般是這樣的

1.組織結構。

(1)總公司+分公司=行政機構+經營機構

(2)經營機構=采購部門+銷售部門+支持部門

2．總公司行政機構和支持機構。

上圖是一般的組織結構，當然有的公司總部設有多個總監，分管不同的工作。分公司(門店)各相關部門受當地上級領導管理，業務上同時接受總公司相應部門指導，有上訴投訴權。這就是總部的情況。

連鎖超市門店的組織結構分為“前臺部門”和“后臺部門”，二者以“是否直接參與經營”為區別。前臺是商品部門，超市的前臺又可分為食品部和非食品兩個商品部。我們先了解一下后臺，后臺部門可分為以下幾個部門

(1)收貨部。主要職責是驗收、存貯、店內補貨、退換貨，同時為財務提供數字依據。

(2)綜合部。職責是行政管理、促銷員管理、設備、設施管理、耗材、辦公用品、廣告標識管理。

(3)人事部。直接受店長領導，處理員工的變動。

(4)防損部(區別于賣場內保安人員)。防范銷售風險，保證經營安全。

(5)收銀部(接受財務部領導)。店內惟一和顧客面對面接觸的窗口，是賣場的閘門環節和形象展示。工作中遵守唱收，唱付，從車下到車上，從手中到銀臺，先大件后小件的工作原則。

(6)電腦部。保證計算機系統正常安全運行。

(7)客戶服務部。主要受理顧客投訴，處理退換貨，解決顧客咨詢，同時擔任團購任務。

(8)財務部。實行收支兩條線管理，配合結算中心工作。

(9)美工部(接受綜合部領導)。負責POP、店內標識、廣告的制作。

在后臺，供貨商常打交道的部門有：收貨部(產品的接收和存儲)、綜合部、人事部(促銷人員的派駐、培訓、管理等)、客戶服務部(促銷贈品的發放和管理)、美工部(店內促銷海報的書寫和張貼)等。

在收貨部我們常常看到供貨商的車輛等候幾個小時，產品無法入庫，有的無法取得收貨單，運力被白白浪費，促銷人員在賣場促銷時，由于不了解賣場的規定被罰款，促銷人員被安排去做與本公司無關的業務，公司制作的陳列標示被破壞等。這些都損害了公司的利益，但是零售商的每個部門又都有自己的理由，供貨商非常被動。因此，要想取得賣場投入的利益最大化，必須學會和對方的多部門合作，取得共識。

如果你要開展任何一個活動．一個部門不配合，你的活動就會打折扣。門店的各部門之間依靠店內“任務聯絡單”協調運行，我們供貨商業務人員在超市的工作不能達到良好的執行，很大的可能是沒有取得任務聯絡單的任務確認，導致我們的工作在采購部門雖然得到許可．但在執行環節的其他多部門卻無法得到認同，因此使得花錢不少，效果不佳。小型連鎖店管理的核心人物是店長，他管理著收貨、收銀、理貨等功能小組的工作，因此供貨商在小型連鎖店的工作對象應放在店長這里，取得店長的支持和配合，門店的執行就會井然有序。

趙總：我們的業務人員在跑業務的過程中，雖然知道和采購搞好交情，但在門店花的時間不多，原來零售門店有著這么多部門，環節這么復雜。看來我們的業務人員要學會和多部門打交道。還有超市對內對外的專業術語很多，連我這個在生意場泡了十幾年的“老人”也糊涂了。你能不能介紹一下超市的專用術語？

吳教授：超市的業務術語相對復雜，我們只要掌握和我們關系大、常用的術語就可以了，這些術語主要用在財務和收貨部門。有關財務部的專用術語有

1．經銷x天。自收貨之日起，開始計算賬期，按收貨確認單收貨的時間計算經銷天數，按數量給供應商結算。

2.經銷月結。次月1號開始計算賬期。月結一般分為10天、15天、30天等不同的層次。一般結賬需要提前到財務部門領取付款報告，在領取報告前5日交付收貨確認書和稅務發票。

3．聯營代扣(代銷)。不以收貨確認單為結算依據，每月以實際銷售數為結算依據。

這三種結賬方式在簽訂年度合同時會明確，但零售商在實際的運作中會發生變更，因此，供貨商的業務人員要定期確認結賬的方式，保證公司貨款的及時回收。

趙總：我明白了，有時我們的貨款沒有及時結算，除了客戶特殊情況部門付款外，很多時候都是業務人員錯過了結算時間，或者沒有及時遞交收貨確認單和發票而造成的。

吳教授：我再給你談談訂單和收貨的術語。有關訂單的專用術語有

1．訂單關閉。取消已經發出的訂單。

2．訂單類型。通常有經銷訂單、代銷訂單和聯營訂單。

另外訂單生成還有一定的原則：

(1)商品部助理級員工負責申請、生成、跟蹤、保存、關閉日常訂單；(2)經理有訂單修改、發出、關閉的權限；(3)嚴禁重復下訂單，如十分必要，應先關閉第一票訂單，并在第二票訂單上注明第一票訂單作廢；(4)對于完成某一指標而獲得返利的商品，在接近完成指標時，下訂單時要權衡利弊：(5)時效訂單量不得大于約定送貨周期的銷量；(6)零成本(贈品)訂單由商品部申請，傳真至采購。由采購確認、發出；(7)各分店首次進貨的商品，由區域采購負責下訂單。

訂單填寫規定：(1)不同經銷方式的商品，不能出現在同一張訂單上；(2)不同稅率的商品，不能出現在同一張訂單上；(3)同一供貨商，同一經銷方式，在同一天不能發出兩張訂單；(4)同一商品兩種價格，不能出現在同一張訂單上。

你們在培訓業務人員時，需要不斷告訴員工在收到訂單時，要仔細核對訂單的經銷方式、數量、單價、有效時間等，否則，會發生送貨無法接收、賬務不能對清等失誤，導致人力資源的浪費。

趙總：我們看了后臺部門，前臺的商品部有哪些工作和職責呢？

昊教授：商品部是門店的核心部門，商品部的人員、工作目標和職責是這樣的

1.人員構成。部門經理(課長)十部門助理+部門員工(含領班)+廠商促銷人員。

2．工作目標。完成公司下達的銷售任務及利潤指標。

3.經理(課長)工作職責。(1)總體負責本部門的人員管理；(2)控制本部門的庫存結構；(3)每月25日以前提交下月工作計劃；(4)參與本部門與供應商的重要談判；(5)嚴格執行各種制度，對員工有辭退權；(6)審核文件和訂單；(7)處理投訴；(8)協調各部門之間的關系；(9)組織本部門的盤點每年約4次；(1O)月、季、年本部門員工的績效考核；(11)完成店長所交付的工作；(12)協調與供貨商的關系，爭取最大的利益。

大件采購工作計劃范文4

【關鍵詞】信息化；電力基建；問題；對策；風險防范

前言

當前，我國電力基建項目信息化的應用非常普遍，其中以ERP的項目為代表，各類的信息化管理手段在各種電力基建項目中廣泛應用，并發揮著重要作用。

1 電力基建管理問題

1.1 以往管理體制上的缺陷

在以往的電力基建管理上面，不正之風盛行，、不作為、貪污的現象時有發生，這也是由于基建工程管理經常涉及大資金的流入流出，大量物資的輸送，這不僅會影響到電力行業的發展，電力基建工程質量也很難得到保障。在日常的電力基建工程管理中，管理中和工作人員權利不明確，責任不到位，使得大家存在慣性思維，反正不知道是誰該做的事情，誰應該負責，當電力基建工程出現困難或者問題的時候就帶著僥幸心理，勢必影響到電力基建工程的質量。

1.2 管理人員綜合素質不足

在基建電力基建工程管理中，一些人員可能不具備相應的管理資質和管理素質，但是出現在電力基建工程管理崗位，這樣必然會給基建工程管理工作埋下質量和管理方面的隱患。管理人員的素質不夠，不僅得不到員工的認同，而且在電力基建工程施工中也難以去發現問題，規避問題，更別說解決問題了。

1.3 存在合同糾紛問題

合同糾紛問題出現在電力基建工程上面的情況屢見不鮮，這也是在電力基建工程中難以解決的問題。建設施工單位和監理單位由于在合同簽訂的前期存在盲目性，對彼此雙方的意見沒有及時溝通，合同上所遺漏的事項也未能及時完善。最后的結果就是，電力基建工程施工前互相隱瞞，施工中偷工減料，施工后合同糾紛。極大的影響到了工程的進度和工程質量，合作雙方往往是不歡而散，兩方面都受到損失，電力基建工程管理得不到有效的開展。

2 基建管理信息系統的管理功能

基建工程管理信息系統的主要組成部分包括財經管理和工程管理。財經管理主要是針對基建工程中全方位和整個過程的項目投資造價進行管理壓程管理主要是在工作分解結構的基礎上對細分作業進行管理包括了工程財經體系中的合同管理、工程體系中的施工事務管理、基建工程的質量管理、工程施工的安全管理等把財務管理控制與工程作業項目有機的結合起來。

2.1 項目概算管理功能

基建工程信息化技術系統的應用能夠實現項目概算的管理功能。電力基建工程可以構建一個集團化的多項目管理結構同時建立起多個一級項目實現各個項目之間基礎數據的共享，把業務數據完全獨立開來能夠實現一個電力基建企業的一套人馬的多項目設置。某電力基建工程A工程就建立了兩臺基機組從而構建了兩個不同的項目這兩個不同的系統能夠實現數據信息的共享并且A工程的業務數據是完全獨立的肩效的實現了工程對工程管理中數據的管理。

2.2 物資管理功能

基建工程管理中基本建設物資的管理就是全過程的對基建工程建設和施工過程中的材料、設備、備品備件和其他的物資進行管理。在物資管理的過程中要根據工程建設項目具體的實際情況針對物資管理中供料方抵扣業務以及成套設備業務進行專項的管理。在進行物資管理時，要把大件組裝設備和單件的設備區別開來，同時把信息系統應用到物資管理中，能夠實現工程中急需物資和業務的靈活處理。

2.3 合同管理功能

在基建工程管理中合同管理包括了設計合同、施工合同、監理合同、設備材料合同等對合同進行全過程的管理就是要把合同中的主要條款記錄下來同時對合同的審批、簽訂、執行、獎勵、索賠、驗收等進行控制和追蹤。基建工程管理信息技術系統的功能是編輯和錄入合同的主要信息以及合同的明細對合同的變更和版本進行控制、管理合同的抵扣和抵扣物資的清單、管理合同的進度、合同的資金計劃、合同的付款、對合同進行結算等。

2.4 工程管理功能

電力基建工程中的工程管理主要有四個部分組成分別是工程事務的管理、工程進度的管理、工程的質量管理以及工程施工的安全管理。基建工程管理信息化系統為基建工程施工單位加快施工的進度和工程單據的流轉提供了基礎提高了工程施工過程中對工程的整體控制能力和工程的透明度。在工程的決算中河以把資金的流向、工程竣工的決算等繪制成圖形和表格，把抽象化的數據轉化為具體化的表格和圖形。

3 加強電力基建工程管理的方法

3.1 建立有效的管理機制并嚴格執行

電力企業基建工程管理之所以問題頻出，其根本原因在于管理機制不健全。相關管理人員的管理力度較弱，使管理僅僅拘于形式，沒有實際意義。因此對于現代電力企業來說，應建立完善的管理機制，并要求企業管理人員到企業員工嚴格遵守相關規則。堅決杜絕、等不良現象的出現。建立企業人員相關監督和舉報政策，使企業人員能夠嚴格管理自己。落實企業管理制度，進行分層次管理明確每個管理人員的職責，并建立相應的獎懲制度，提高企業管理人員的積極性，促進電力企業基建管理。

3.2 提高電力企業基建管理人員的綜合素質

電力企業基建管理人員的綜合素質偏低是影響其管理效率的重要因素之一。為了改善這一問題，企業應加強相關人員的培訓。如制定電力企業基建管理宣傳單，加深其對管理重要性的認識，在電力企業會議上列舉管理的真實案例，使企業管理人員包括員工都能夠從根本上認識到電力基建管理的重要性。另外，企業可以進行定期的培訓，提高企業管理人員的專業技能和管理能力，進而提高其綜合素質，促進電力企業基建設施的管理

3.3 建立完善的電力企業基建設施成本投入制度

電力企業相關管理人員應建立完善的企業基建設施成本投入機制，嚴格控制每一筆資金的投入，確保其合理性。同時，要求管理人員對現場進行監督，對電力企業基建工程施工過程中所涉及的文件以及其他資料進行管理，一切依照法律法規行事，以免發生不必要的麻煩，響基建設施的質量和企業的經濟效益。總之，電力企業基建設施的建立要在確保質量的同時嚴格控制成本支出，確保每一筆錢都能用在基建設施上，并且用的合理。

4 信息化風險的應用

4.1 數據風險應對計劃

第一，扎實推進KKS編碼工作。建議在設備采購階段即嚴格采用KKS編碼原則，與設計單位及設備廠家通過設計聯絡會的形式確定全廠數據編碼規則，并按照唯一性、標準化、易用性的原則編寫KKS編碼技術規范書，對以下三個階段的各類技術數據進行規范：

（1）規劃設計階段：電廠的設計圖紙等技術文檔數據；

（2）工程建設階段：設備的采購、安裝、工程的質量、進度、費用等數據信息；

（3）經營管理階段：產生和積累電及熱能生產實時數據、設備維護、成本管理、技術管理等信息。

第二，建立數據核查機制。信息化軟件上線后，保持原有管理軟件與其同步運行一段時間，期間由項目實施小組安排專人負責每周對信息化系統數據的準確性進行可靠性核查。對同步運行過程中出現的數據差異，要查明數據來源，分析差異產生原因，書面向公司高管進行匯報，由公司確定責任部門，限期進行整改。

4.2 軟件技術風險應對計劃

第一，強化技術規范書。由于實施企業在軟件技術方面并不具備專長，所以在合同談判階段就要與軟件供應商簽訂詳實的技術規范書。技術規范書的編寫要在咨詢專家的幫助下，參考同類實施企業的相關經驗，將信息化軟件各項技術指標確定下來，盡可能多地列舉出信息化實施過程中的軟件技術問題，明確軟件公司的職責范圍。此外在合同罰則部分中力爭加大質量問題罰款項目和罰款金額。

第二，編制工作任務書。在信息化項目實施前，要求咨詢企業和軟件公司配合編制信息化項目工作說明書，系統闡述項目背景、項目目標、項目實施范圍、項目工作計劃與交付成果、項目階段性成果及驗收等內容，交由公司項目實施小組討論并反饋意見、建議，最終修改確定，通過工作任務書明確軟件技術方面的工作任務。

大件采購工作計劃范文5

一、牢固樹立窗口意識，狠抓內部規范管理

全力彈好“四重奏”，擦亮“親情民政”窗口形象，做到讓新聞媒體隨時來、隨便采、隨處拍，讓社會各界捧著愛心來、含著熱淚看、懷著放心走，讓干部職工愛心不疲憊、耐心不懈怠、責任心不放松。

一是樹理念。為滿足兒童探索新奇、向往自由和尋求安全的天性，市兒童福利院要求干部職工“站在孩子的角度，運用孩子的視野，滿足孩子的需求”，研究工作方法，尋求工作創新，衡量工作好壞。提出了二線圍著一線轉、工作圍著孩子轉的“一線工作法”；推行了貼近服務、細致服務、親情服務的工作方式；實施了用挑剔眼光審視工作的工作標準，逢會必講，以會代訓，使干部職工對新的工作理念、方式方法和工作標準入耳、入腦、入心，自覺落實到實際工作當中。

二是提素質。重點提高中層干部的綜合素質和全體職工的專業素質。通過每周院務會和科室周計劃，讓中層干部及時了解全院工作情況，熟悉不同崗位性質，加強科室協調聯動，著重提升“協調、管理、執行、參謀”四個能力，形成了全院一盤棋的工作格局。采取“請進來”和“派出去”相結合的方式，聘請育嬰、社工、心理等方面的專業人士到院講授相關知識；積極爭取上級業務部門下派的專業技術培訓名額，盡可能安排職工外出學習；鼓勵職工自學考試，對考取社工資格證的，除報銷相關費用外，編外人員每人每月增資50元。目前，市兒童福利院擁有專業資格的職工達27人，其中擁有醫護資格7人，育嬰師13人，營養師2人，康復師、心理咨詢師和社會工作師各1人，專業人員隊伍結構基本與兒童養育工作相適應。

三是建制度。把嚴格衛生管理作為突破口，抓重點促難點，明確了臥床兒童、學齡兒童、院內室內和廚房餐廳等一系列衛生標準，建立健全了衛生檢查通報和達標處罰制度，使院內衛生狀況在短時間內有了較大改觀。同時，貼近兒童成長需要，相繼出臺了《來賓接待制度》、《文明服務語言規定》、《家庭寄養工作制度》、《嬰幼兒護理規范》、《學齡兒童日常管理制度》和《康復訓練流程》等34項規章制度和4項工作流程，并及時上網上墻公開，主動接受社會指導和監督，使各項工作逐步走上科學化、制度化和規范化軌道。

四是抓安全。把每年3月份定為“安全教育月”，全面開展消防、交通和飲食等方面的安全教育，力求“三確保”：一是確保不發生人身安全事故。要求職工在院與孩子時間同步、地點同位，盡量使孩子不離工作人員視線。初中和幼兒園的孩子專車接送，小學生由兩名職工步行接送。投資近20萬元安裝了與公安部門聯網的監控設備，安保人員24小時值班巡邏。二是確保不發生消防安全事故。制定了火災應急預案，每季度組織一次火災逃生演練，增強職工兒童的自防自救能力。定期組織消防安全檢查，發現問題及時解決。三是確保不發生飲食安全事故。采購食品要求合格證、生產許可證和檢驗檢疫證“三證”齊全，接收捐贈食品要求登記生產日期。炊事員每年查體后持《健康證》上崗，嚴格保持個人和食堂衛生，嚴禁加工腐爛變質食物，嚴防食物中毒。每年主動邀請衛生監督部門來院檢查指導，被市衛生局評定為食品衛生B級單位。

二、深刻理解幸福內涵，全面開展親情服務

把保障孩子幸福作為一切工作的出發點和落腳點，全力做好四方面工作，讓孤殘兒童享受到無微不至的照顧、專業科學的醫療、正規傳統的教育、和風細雨的關愛，并最終順利回歸社會。

一是護理養育精細化。對嬰幼兒24小時的起居、飲食、游戲和早期教育等養育工作進行細化，明確了主副班、營養班和早午夜班等工作職責，制定了交接班、安全報告和戶外活動等10項制度；規范了喂奶、喂飯和喂藥等6項操作規程，以及尿布皮炎護理法、紫外線燈管消毒法和室內環境要求。根據每個孩子年齡情況配奶，適時增喂雞蛋羹和各類果汁，以滿足嬰幼兒身體發育多種營養所需。提出了“孩子和我一張臉”的嬰幼兒衛生標準，要求做到“三勤”和“三隨時”，即勤翻身、勤換衣、勤按摩和鼻涕口水隨時擦、嘔吐的衣物隨時換、便后的嬰兒隨時洗。投資近10萬元，為嬰幼兒生活場所配備了空調、加濕器和音響設備，保持室內四季恒溫，分時段播放兒童音樂，張貼各種大型壁畫，豐富了室內色彩，優化了嬰幼兒生活環境。

二是醫療康復科學化。重點為每個孩子建立了“兩證”、“兩檔案”，即醫療保險證、預防接種證和健康成長檔案、心理健康檔案。根據患兒不同情況實行分類施治。對于可以手術矯形的兒童，一律送到專業醫院進行醫治，術后采取家庭寄養方式，實行“一對一”精心護理。對于不能手術治療的腦癱兒童，有計劃地進行康復訓練。對于特殊原因造成的其它隱疾兒童，制定可行的個案處理意見。截止目前，先后成功實施31人次手術治療。為修復孩子的心理創傷，投資近5萬元配備沙盤和畫桌，設立陽光心屋。到目前為止，先后建立心理健康檔案57冊，進行心理疏導680多人次，幫助孩子收獲了信任和陽光。

三是學習教育多樣化。將符合入學條件的孩子全部安排入學就讀，及時增加幼兒園教育，使他們能和其他孩子站在同一起跑線上。縮減辦公用房，擴建電腦室、圖書室和電教室，配備23臺電腦、1.6萬冊圖書和幻燈機等學習設施，給孩子提供充裕的學習空間。根據孩子的興趣和特長，選送26名學齡兒童參加各類文化輔導班，組織23名兒童參加美術、圍棋和舞蹈等9類特長班，收到明顯成效。1名孩子作文獲全國作文奧賽三等獎，1名孩子獲九級音樂證書。積極倡導“行為收獲習慣，習慣收獲性格，性格收獲命運”的教育理念，以簡潔活潑、朗朗上口的短句編排了待人和就餐等8方面的行為禮儀，制作刊板，讓兒童在潛移默化中接受教育和熏陶。利用假期組織兒童參觀教育基地，培養愛國主義精神；開展農田勞動和義務植樹等活動，磨練堅強意志；游覽風景名勝，讓兒童體驗美好生活。

四是生活照料人性化。根據孩子成長需要，保證每個兒童每季至少有兩套內衣、外衣和兩雙鞋。堅持合理安排捐贈衣物與孩子自選相結合的原則，采取“限定金額，孩子自購”的方式，陪同孩子到商場選購自己喜歡的衣服，充分尊重了孩子個性。為保持孩子良好的個人衛生，設立了洗衣房，做到孩子衣物隨臟隨洗；堅持組織孩子寒冷季節每周洗澡，炎熱季節每天洗澡。兒童飲食保證每周一次水餃、一次包子和一次面條，每天一份水果、一個雞蛋、一袋鮮奶。日常飲食以家常飯菜為主，營養師每周制定食譜，確保營養合理搭配。為了培養孩子的親情觀念和感恩意識，給每個孩子制作相冊，記錄在院期間的點點滴滴；將棄嬰入院時的衣服被褥清洗、消毒、包裝，為孩子保管好親生父母的親情印記。組織開展了“大手牽小手，親情伴我行”活動，一名職工至少聯系一名兒童，按時參加學校家長會，經常與兒童談心交流，全面關注兒童的學習和成長。寒暑假前夕，引導孩子利用零花錢為親屬選購禮物，回家孝敬長輩，密切親屬關系。通過“親情日”活動引導孤兒親屬積極與孩子溝通，盡量領孩子回家度假，讓他們感受家的氛圍。

三、積極整合社會資源，努力暢通捐助渠道

立足于宣傳引導，突出抓好“四個轉變”：

一是變無聲為有聲。投資3萬多元開設網站，將工作動態、工作制度和兒童成長情況等全部上網，并協調房地產信息網和信息港等知名網站實行鏈接，實現更大范圍的信息傳播；投資近4萬元印制了宣傳冊，分發給探訪人員，安排行政值班人員全程陪同介紹。加強與在威各大新聞媒體的聯系，形成了相對固定的記者群，實現了社會捐贈活動報紙上有字、電視上有影、電臺上有聲，社會影響不斷擴大。近三年來，日報、晚報刊登兒童福利院新聞近100篇，各類電視上鏡60多次，互聯網文字視頻報道近120次，提高了兒童福利院的社會知名度。

二是變無序為有序。為改變以往部分愛心人士直接將捐贈物品和現金分給孩子的現象，要求做到捐贈物品“三統一”：即統一登記接收，統一入庫保管，統一分發使用。捐贈物品由傳達室專人登記接收，開具收據；財務科每天根據登記清點入庫，設專帳管理；各科室按需領用，財務科根據有效期、庫存數量等統籌發放。捐贈現金做到“一條線”，即所有現金無論多少全由財務科統一接收，填寫紀念明信片，當場開具捐贈收據，及時上繳財政專戶管理，年終申請返還。

大件采購工作計劃范文6

關于項目經理工作總結精選范文   時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

  （一）20xx年全年工作內容：

  20xx年我負責施工的內容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382、5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45、6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1、2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86、4萬。由于村上種種原因暫時停工。

  （二）全年各項工作完成情況：

  （1）工程質量完成情況：

  a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

  b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

  （2）工程生產及進度控制：

  紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

  （3）安全管理：

  施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。

  （4）材料、降本和人工費的管理：

  材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

  （5）全年工作存在的不足：

  ①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

  ②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

  （6）20年工作計劃：

  在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

  ①繼續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

  ②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

  ③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

  ④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。

  不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

  關于項目經理工作總結精選范文

  在分公司領導的信任和培養下，我于2020年_月被任命為___項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

  一、工作方面

  工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

  二、項目管理方面

  在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。

  在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。

  在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。

  財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而到達降低成本的目的。

  三、學習方面

  透過近一年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

  關于項目經理工作總結精選范文

  時間飛逝，光陰如梭，晃眼20xx年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結一下20xx年，這一年我都做了些什么。

  一、做了什么

  20xx年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經理（純管理型）。我以前主要從事技術管理工作，現在轉而從事項目經理工作。20xx年底進入公司后，公司給了我一個小項目A（用Java開發的MIS系統），讓我先適應，這個項目是一個內部項目，業務比較簡單，也沒用什么新技術，領導對我的指示就是讓我放手用敏捷開發Agile的方法去管理項目，就當是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。

  之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發了一條產品線，是云計算方面的。領導找我談話，讓我結束手上所有的案子，以后全心投入云計算產品線中來。該產品線下面有許多的項目，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰，因為云計算的項目很偏技術，業務層面相對較少。所以對于我這個技術的門外漢來說是一個很大的挑戰。其次，云計算的技術也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發的過程當中會碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個項目，現在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰。但是我也很高興能有這樣的一個機會，接受挑戰，沒有挑戰就不會有進步。

  二、收獲

  1、完成了我人生中一次大的轉型，從偏技術崗位成功轉型到偏管理崗位上來了。

  2、參加了PMP的考試，并一次通過，取得了PMP證書。（復習真的很辛苦）

  3、學習了公司規范的項目管理流程，結合PMP的學習，對同事們也混熟了，結交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。

  三、不足

  1、項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結案了。但是總覺得有很多的不足，可以改進的地方。項目結束的太匆忙，沒有太多時間去想，去總結經驗和堅持下來，斷斷續續，總是說沒有時間。