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安全總監(jiān)履職報(bào)告范文1

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)；安全督察

作者簡介：趙桂軍（1977-），男，河北固安人，廊坊供電公司，工程師；王宏（1974-），男，內(nèi)蒙古杭錦后旗人，廊坊供電公司變電運(yùn)行部安全總監(jiān)，高級(jí)工程師，注冊(cè)安全工程師。（河北廊坊065000）

中國分類號(hào)：F273     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）09-0113-01

截止到2011年12月，廊坊供電公司所轄110千伏及以上變電站66座，供電區(qū)域6429平方公里。隨著廊坊電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大修技改工程，檢修試驗(yàn)、基建施工等工作不斷增加，倒閘操作頻繁、現(xiàn)場(chǎng)人員多、交叉作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)安全管控難度不斷增大。2010年10月，廊坊供電系統(tǒng)完成了農(nóng)電一體化改革，8個(gè)縣公司上劃至廊坊供電公司。各縣公司存在安全管理的機(jī)構(gòu)、模式不同，現(xiàn)場(chǎng)工作的方式、方法也不盡相同，縣公司人員中農(nóng)電工比例高、總體安全技能偏低等問題，使安全生產(chǎn)工作面臨新的問題和挑戰(zhàn)。為此，一體化改革后，廊坊供電公司采用全過程管理思路和標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，開展了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督察活動(dòng)，將農(nóng)電安全工作納入到整體安全工作范疇，積極強(qiáng)化主配農(nóng)網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。

一、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督察的主要內(nèi)容

1.督察組成員

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全督察組成員主要由公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電工作部等相關(guān)專業(yè)部室和縣公司安監(jiān)科各專責(zé)組成，督察組一般2～4人，可以較機(jī)動(dòng)靈活地開展工作。

2.督察的形式

督察組采取不定期、不定時(shí)、不定地點(diǎn)、不打招呼的辦法進(jìn)行檢查。主要有公司檢查、交叉互查、突擊檢查、專項(xiàng)督察等形式。

3.督察的重點(diǎn)

督察工作將監(jiān)督管控關(guān)口前移，將重點(diǎn)放到基層所站與班組，放到主配（農(nóng)）網(wǎng)的生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場(chǎng)、變電站，對(duì)涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，從施工計(jì)劃管理、工程前期準(zhǔn)備到工作票填寫、工作審批、工作許可、現(xiàn)場(chǎng)交底、工作監(jiān)護(hù)、工作終結(jié)的工作全過程實(shí)行管控，將參與現(xiàn)場(chǎng)工作的每個(gè)作業(yè)人員，都納入作業(yè)督察范圍。

著重檢查安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)控情況；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展情況；“兩票三制”的執(zhí)行情況；現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底情況；預(yù)防觸電、高墜、倒斷桿、物體打擊等重點(diǎn)措施的落實(shí)情況；工作負(fù)責(zé)人和工作班成員履職情況；外來工作人員安全教育培訓(xùn)情況；輸配電線路、變壓器、開關(guān)等主設(shè)備及繼電保護(hù)、自動(dòng)化及通信裝置等二次系統(tǒng)運(yùn)行情況；施工機(jī)具、安全工器具使用和試驗(yàn)情況；管理人員到崗到位情況等。

4.督察的閉環(huán)管理

督察組現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并留存照片等影像資料。兩天內(nèi)編發(fā)“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全督察情況快報(bào)”，采用照片配文字的方式將亮點(diǎn)、問題、整改建議一并列出。將“快報(bào)”通過協(xié)同辦公系統(tǒng)和安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)等多條渠道和途徑報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)、傳遞給職能管理部門，發(fā)送至基層班組、所站，傳達(dá)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個(gè)參與者。這種方式，以鮮明的印象和視覺的沖擊，促使每一名員工進(jìn)行反思與改進(jìn)。

二、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督察的作用與成效

1.表揚(yáng)先進(jìn)、查糾違章，建立常態(tài)機(jī)制

在安全監(jiān)察部主頁開辟專欄，曝光現(xiàn)場(chǎng)督察發(fā)現(xiàn)的違章行為，形成反違章輿論監(jiān)督氛圍。在加大對(duì)違章行為懲罰力度的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本、正面引導(dǎo)的原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大缺陷、隱患、安全風(fēng)險(xiǎn)的人員，及時(shí)制止嚴(yán)重違章的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。截止到2011年12月，已檢查各類現(xiàn)場(chǎng)153處，查處管理違章、裝置違章、行為違章共115項(xiàng)。同時(shí)對(duì)9人次授予“安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，進(jìn)行了表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，著力建立激勵(lì)與約束并重的反違章管理格局。

2.分析研判、超前防范，遏制事故苗頭

通過現(xiàn)場(chǎng)督察，零距離接觸生產(chǎn)一線，查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，分析深層次的不安全因素與趨勢(shì)，并及早采取對(duì)策，遏制這種趨勢(shì)的發(fā)展、制止事故苗頭。如督察發(fā)現(xiàn)受節(jié)能減排影響，用戶使用自備發(fā)電機(jī)供電的頻次漸多、運(yùn)行時(shí)間長，給配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)檢修作業(yè)人員人身安全帶來的危險(xiǎn)日益突出。為此及時(shí)下發(fā)文件，提出了防止反送電管理措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)督察接連發(fā)現(xiàn)的地線保護(hù)范圍不足、地線違規(guī)解除、接地釬埋深不夠、地線破股等管理與使用存在的問題，立即組織開展專題安全日活動(dòng)，進(jìn)行分析整改。

3.總結(jié)交流、橫向互動(dòng)，提升管控水平

組織縣公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互查、背靠背檢查，互相查漏補(bǔ)缺，交流管理經(jīng)驗(yàn)，提升各公司整體安全管理水平。如大城公司實(shí)行“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)報(bào)”制度，規(guī)定任何檢修和施工現(xiàn)場(chǎng)，在工作前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具置、工作任務(wù)、工作內(nèi)容、應(yīng)采取的安全措施提前兩天向安監(jiān)科進(jìn)行書面預(yù)報(bào)告，一方面督促相關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘查制度，另一方面縣公司安全管理部門對(duì)安全措施進(jìn)行預(yù)控與把關(guān)，同時(shí)也方便縣公司職能科室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，較好解決了對(duì)線路施工控制能力弱、交叉作業(yè)管理效果差的問題，現(xiàn)已推廣到各直管縣公司施行。

三、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督察需要注意的問題

1.突出時(shí)效性

“時(shí)效”是前提，一是突出及時(shí)特征，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)督察的亮點(diǎn)與問題必須及時(shí)公布，才能發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，才能警醒其他現(xiàn)場(chǎng)和人員不犯類似錯(cuò)誤。二是突出季節(jié)特征，例如，秋季天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，督察要注意檢查防小動(dòng)物措施落實(shí)情況、充油設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)登高作業(yè)的防寒、防滑、防風(fēng)等措施進(jìn)行檢查等等。

2.抓住著重點(diǎn)

“勤查”是重點(diǎn)，一是突出經(jīng)常性，只有經(jīng)常性地到現(xiàn)場(chǎng)，增加督察頻次和密度，才能發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)掘亮點(diǎn)，才能積累足夠的素材。二是突出單位特性，對(duì)于運(yùn)行單位著重督察停送電現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)檢修單位著重督察技改大修的現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)于縣公司著重督察交叉跨越施工、同桿并架檢修和臨時(shí)性的小現(xiàn)場(chǎng)工作。

3.把握關(guān)鍵點(diǎn)

“分析”是關(guān)鍵，要小處著手、大處著眼，及時(shí)捕捉各類安全信息，深入分析問題，加以研判，現(xiàn)場(chǎng)督察的作用才不致“縮水”，才能找到趨勢(shì)性的、共性的問題，才能采取措施最大程度防范、化解安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.調(diào)動(dòng)積極性

現(xiàn)場(chǎng)督察要充分調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的積極性，各部門協(xié)調(diào)配合，各司其職，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，發(fā)揮好保證體系的主體作用、發(fā)揮好監(jiān)督體系的監(jiān)督職能，良性互動(dòng)、全員參與，督察才能取得實(shí)效。

5.提升督察人員自身能力素質(zhì)

“素質(zhì)”是保證，“打鐵還需自身硬”，督察人員在專業(yè)分工的前提下，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從安全規(guī)程到設(shè)備知識(shí)、從一次到二次、從變電到線路等多方面拓展知識(shí)面，提升綜合技能，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能拉得“出”、查得“明”、診得“準(zhǔn)”。