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每月班組工作總結(jié)范文1

一、強化管理，提升技能，團結(jié)協(xié)作，成績突出。

20__年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加強人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進一步增強員工的集體榮譽感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強化班組建設(shè)，樹立班組形象，班組三月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象；為實現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進班組”這一目標(biāo)，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的要求，不斷改進班組管理制度、培訓(xùn)制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊、任務(wù)重、人員少及流動大等情況下的培訓(xùn)模式，即“車輪式培訓(xùn)模式”，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項指標(biāo)，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。

二、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面

重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅持每周進行1次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。

另外，班組每月還進行一次思想政治學(xué)習(xí)活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“十一五”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實力。

每月班組工作總結(jié)范文2

時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又到年末。在這一年里，我們物業(yè)部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，遵循“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的原則，根據(jù)龍煙各小區(qū)的實際情況，在做好物管服務(wù)的同時逐步完善各項管理工作,使小區(qū)物業(yè)逐步走上“工程程序化、操作規(guī)范化、費用公示化、管理科學(xué)化”的模式。物業(yè)工作取得一定的成效,這與公司的領(lǐng)導(dǎo)、部門主任以及物業(yè)部各位同事的辛勞付出密不可分。自2016年2月份調(diào)入物業(yè)部以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將2016年的工作總結(jié)如下:

一、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)工作，對設(shè)備基礎(chǔ)管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，學(xué)習(xí)掌握物業(yè)部的各項制度、流程，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。這期間，我協(xié)助配合對物業(yè)部《電梯安全管理規(guī)定》、《配電室安全管理規(guī)定》、《水泵房安全管理規(guī)定》及《物業(yè)小區(qū)電工操作規(guī)程》進行了修改及更新。此外，在公司CTC管理創(chuàng)新項目中編寫完成了《水電工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》。我依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，考取了電梯安全管理員證書。另一方面，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，認真履行職責(zé)

1、抓重點、落實效

自從調(diào)入物業(yè)部工程組以來，我積極配合、協(xié)助物業(yè)部工程組工作。其中重點工作主要有以下幾點：

a.配合利來小區(qū)樓道燈改造工程

2016年5月，利來小區(qū)業(yè)委會決定對利來小區(qū)樓道燈進行改造，

更換為LED節(jié)能燈。經(jīng)過我們物業(yè)部的配合更換，共計更換702盞LED燈。自改造以來，平均每月可為為主節(jié)約電費三、四千度。

b.跟蹤利來小區(qū)樓宇門禁改造工作

2016年6月，利來小區(qū)原先門禁系統(tǒng)基本癱瘓，業(yè)主居住安全

存在隱患。業(yè)委會決定對小區(qū)樓宇門禁進行改造，我們部門進行跟蹤配合進行新的門禁系統(tǒng)的更換。經(jīng)過3個月改造，基本完成對60扇樓宇門的改造。

c.開展水改造前期調(diào)研工作

今年3月份，富健小區(qū)、利來小區(qū)向水務(wù)局提交水改造報告。我

對龍煙三小區(qū)的漏水情況進行整合、歸納，對水改造的必要性及存在問題進行匯總，編寫出了《水改造前期調(diào)研報告》，收集及整理水改造預(yù)算等資料，以便后續(xù)進行水改造工作。

2、做日常、建檔案

a.每日完成日常小區(qū)巡查工作，完成利來小區(qū)道閘系統(tǒng)車輛錄入總計95次，申報零星工程維修項目總計14次。

b.每周完成對利來小區(qū)高層電梯的基本巡查工作，建立健全電梯一梯一檔，編制《電梯故障履歷表》及《樓宇門禁履歷表》，填寫《電梯日常巡查與使用狀態(tài)記錄表》，并于6月份開展電梯困人應(yīng)急救援演練。對利來小區(qū)電梯的月保、季保以及年保進行跟蹤，檢查。

3、保安全、勤宣傳

a.每月對利來小區(qū)電梯機房滅火器進行檢查并填寫檢查卡，協(xié)助電工每月、每季度對利來小區(qū)配電房、動力配電箱及水泵房等地進行檢查。定期對絕緣手套、絕緣鞋等安全設(shè)備進行檢測。

b.要求利來小區(qū)人行道閘改造、高柱路燈改造及8號樓外墻修補等的施工方簽訂安全承諾書，確保安全施工。

c.2016年7月對富健班組的建設(shè)進行PPT制作及匯報；2016年向龍煙快訊及龍煙報提交報導(dǎo)總計5篇。

三、總結(jié)經(jīng)驗收獲，找出存在不足

在物業(yè)部工作一年來，完成了一些工作，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位；

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；

3、只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把本職工作做好

由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，2016年的工作存在以下不足：

1、仍需加強自身學(xué)習(xí)，多加了解物業(yè)工作的各項內(nèi)容；

2、設(shè)備、設(shè)施的管理力度還需加強；

3、物業(yè)宣傳報導(dǎo)偏少，宣傳力度不夠，需要多寫報導(dǎo)宣傳。

每月班組工作總結(jié)范文3

2019年上半年在集團公司及礦黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)公司和礦兩委的工作會議精神，全面認真落實上級的各項工作目標(biāo)，強化科學(xué)管理，以絞車運輸為重點，以頂板管理和嚴抓質(zhì)量為途徑，力求安全無隱患、質(zhì)量上臺階，各項工作常抓不懈、拼搏進取，較好的完成了礦、戰(zhàn)線交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)對今年來各方面的工作進行認真總結(jié)匯報，并找準(zhǔn)不足，同時對下年度的工作做以規(guī)劃。

一、2019年上半年我隊主要工作成績

回顧我隊本年度工作進展情況，從整體來講全隊廣大干部職工積極努力，發(fā)揚吃苦耐勞、努力拼搏，奮發(fā)向上，班子建設(shè)不斷加強，凝聚力和身心力進一步增強，全隊整體綜合素質(zhì)有了很大的提高，干部工作作風(fēng)、隊伍戰(zhàn)斗力比往年有了很大改觀。

1、生產(chǎn)任務(wù)

1～6月份礦下達計劃進尺488m，實際進尺723m，超計劃235m，超尺率48.2%。

1-6月份，我隊主要施工了以下工程：己15.16-24130風(fēng)巷外圍維修、戊9.11-20152機巷及出煤巷拉底維修、己三排矸系統(tǒng)改造、己15.16-24130風(fēng)巷注漿（局部段）、24130機巷出煤巷皮帶機頭擴修、己15.16-24130中間巷安裝準(zhǔn)備（拆裝運回收3臺掘進機）、己17-24060風(fēng)巷外圍維修、己17-24060風(fēng)巷外段維修、己15-24120機巷車場、戊9.10-20180風(fēng)巷外圍等多項正規(guī)和臨時性工程。

我隊上半年的主要工程圍繞擴修任務(wù)進行，礦交與我隊的維修工程多數(shù)都是急難險重的工程，安全威脅大、質(zhì)量要求高。為此，隊領(lǐng)導(dǎo)格外重視，每次接到新的任務(wù)，隊長、書記必會帶領(lǐng)隊管理人員先行查看條件，看現(xiàn)場怎么施工才能保證安全，工程的難點、重點在哪里，如何做到質(zhì)量上臺階等等。經(jīng)過隊管理人員討論、商議出最佳施工方案，然后由技術(shù)員編制針對性的安全措施，做到工程施工合理化。在現(xiàn)場施工中，隊認真安排、精心組織，現(xiàn)場盯班到位，通過嚴格的管理和考核，工程做到了保質(zhì)保量完工，受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2、安全方面

人本安全是核心，本質(zhì)安全是保障，安全是煤礦頭條大事。我隊充分利用班前班后會和“二.五”學(xué)習(xí)時間向員工講述煤礦“三大規(guī)程”，列舉事故案例，以加強員工的安全意識。2019年元月份我隊出現(xiàn)了一起爆破事故，主要是放警戒人員責(zé)任心不強，導(dǎo)致其他人員誤入警戒區(qū)內(nèi)造成驚嚇。針對上述事故，我隊在深刻反思的同時，結(jié)合此典型案例分析，讓每一個入井的職工都了解到任何疏忽大意都可能產(chǎn)生極嚴重的后果，從而使其養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣，消滅人的不安全行為。今后的工作中，我們將加強安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場安全操作管理與巡查，嚴防類似事故或其它事故的發(fā)生。

在現(xiàn)場管理上我們加強了設(shè)備和環(huán)境治理，各種設(shè)備安裝嚴格按照規(guī)程要求的標(biāo)準(zhǔn)進行，不應(yīng)付、不含乎，消滅物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)人、機、環(huán)境的完美結(jié)合，達到安全生產(chǎn)的目的。

今年以來，我隊每月將組織驗收員和班組長及以上的隊管理人員針對以前各月發(fā)生的安全問題及質(zhì)量問題認真開展自我批評，深刻剖析造成安全隱患發(fā)生的原因，討論下一步安全工作重點、難點和安全防范措施。在今后的工作中，我隊采用跟班、巷長負責(zé)制，同時提高黨員和驗收員的責(zé)任心，使之成為隊長的影子，能及時正確的反映井下的實際情況和安全隱患。使隊里能及時根據(jù)井下的情況制訂針對性措施，從而保證了井下的正常生產(chǎn)與安全，把各項隱患消滅在萌芽中。

3、工程質(zhì)量方面

在工程質(zhì)量管理上，今年以來，我們加強了現(xiàn)場管理，我們深刻領(lǐng)會和重視集團公司及礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，嚴格落實質(zhì)量管理，嚴格獎罰，多措并舉、標(biāo)本兼治，提高了職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。如在工程質(zhì)量上嚴格落實實名制管理，從而實現(xiàn)無空擋、無缺漏；加大班組長、驗收員的責(zé)任心，當(dāng)班工程質(zhì)量與班組長、驗收員、跟班干部、直接施工人員相掛鉤。并采取樹典型、獎先進，力促整個工程質(zhì)量的提高。今年以來，從維修工程到正規(guī)掘進工程，我隊的工程質(zhì)量都有了明顯的提高。

4、機電管理方面

機電管理是關(guān)系到隊伍能否穩(wěn)定、順利生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)；出貨系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，直接關(guān)系著掌子頭能否抓住有效進尺和正規(guī)循環(huán)。為此，今年以來，認真加強機電人員的培訓(xùn)，加強機電設(shè)備的檢修與檢查工作。在機電培訓(xùn)上，針對我隊機電人員素質(zhì)較低這一現(xiàn)象，我隊今年3月和5月每周兩次安排機電人員進行機電知識培訓(xùn)，重點提高業(yè)務(wù)操作水平和操作技能，力促每位機電工都能獨擋一面。在施工中，嚴格實行包頭包機負責(zé)制，分工明確責(zé)任到人，尤其是對小班機電工要能夠處理一些簡單的設(shè)備故障，維護生產(chǎn)。通過對機電人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，機電工水平有了較大的進步，保證了機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為我隊的生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5、班組建設(shè)方面

班組是區(qū)隊從事生產(chǎn)活動的根基，也是命令執(zhí)行的最終環(huán)節(jié)，我們主要通過以下方法達到促進班組建設(shè)和工作的目的。

①、制訂班組工作的激勵辦法，表揚先進，鞭策落后。每月月初，隊根據(jù)礦下達的生產(chǎn)計劃，結(jié)合材料消耗、安全管理、質(zhì)量達標(biāo)三個方面進行分解至每個班組，明確每個組的月目標(biāo)，月底實施按勞分配的原則，實現(xiàn)多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣。并實行月評比月考核，對當(dāng)月評出的優(yōu)勝班組給予1500元獎勵，有效調(diào)動了職工積極性。

②、保障班組長權(quán)利，強化班組建設(shè)。保障班組長的權(quán)利就是保障日常生產(chǎn)工作的進程。為使班組長便于組織生產(chǎn)工作，隊給予班組長工分分配權(quán)，處罰權(quán)。即：班組長可根據(jù)班組成員的工作量，工作態(tài)度進行分分，對工作態(tài)度不好，不聽從指揮，不按章操作，影響班組工作進程的成員有權(quán)給予扣工分的處罰。

6、職工培訓(xùn)方面

職工是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，提高職工的業(yè)務(wù)知識和安全意識是根本，為此，我隊今年主要通過以下環(huán)節(jié)隊職工進行了重點培訓(xùn)。

①、堅持“二、五”學(xué)習(xí)制度，做到時間、人員、內(nèi)容三落實，做到制度健全，記錄規(guī)范，達到內(nèi)容相符，效果明顯。今年5月份，我隊在礦職工培訓(xùn)檢查中獲得了第一名的好成績。

②、加大職工安全培訓(xùn)力度，力爭做到內(nèi)容豐富和形勢的多樣化。首先通過班前會組織職工學(xué)習(xí)安全理念，通過結(jié)合各頭的工作條件及國內(nèi)近期各種安全事故等事故案例講述安全注意事項，以達到“安全理念”在職工心中根固的目的；其次通過“二、五”學(xué)習(xí)會，豐富和拓寬知識面，使職工有經(jīng)驗的方面得以發(fā)揚，經(jīng)驗中存在的不足能夠得以補充，從而讓職工在提問與被提問中逐步的提高自己、規(guī)范自己，以達到提高抗災(zāi)變能力的目的，起到能減少杜絕安全事故的作用。

③、加強上級文件學(xué)習(xí)力度。今年以來，面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，我們認真學(xué)習(xí)集團公司有關(guān)安全會議的精神，繼續(xù)學(xué)習(xí)國家《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》等一系列文件與精神要求，通過不間斷的學(xué)習(xí)，觸動了職工內(nèi)心，職工在安全及質(zhì)量意識上有了大幅度的提高，為安全生產(chǎn)提供了保證。

7、材料管理方面

在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，嚴格抓好材料費的使用管理，每月的材料費按當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解到各班組，每旬一小結(jié)，每月一匯總，月末考核材料消耗與各班組效益分配掛鉤，超罰節(jié)獎。嚴把材料發(fā)放關(guān)，杜絕材料浪費，今年1—10月份，在任務(wù)量增大，材料需求增加的情況下，全隊材料費開支嚴格控制在礦計劃之內(nèi)，無超支現(xiàn)象，做到了內(nèi)部材料控制的要求。在把好材料入庫發(fā)放的同時，積極組織干部職工大力開展節(jié)約回收、修舊利廢活動，對于舊品能修復(fù)使用的堅決不領(lǐng)新的。

二、2019年上半年我隊工作中存在的不足之處：

1、在實際生產(chǎn)中，自主保安意識，業(yè)務(wù)技術(shù)水平、防范能力等方面存在參差不齊的現(xiàn)象。1-6月份在生產(chǎn)過程出現(xiàn)1安全事故。這說明了我隊在安全管理還有欠缺，教育還有不到位之處，有待于進一步提高員工的操作技術(shù)水平和自身素質(zhì)的教育。

2、機電有時因檢修不到位還有影響，機電欠缺全能技術(shù)人才，一部分電工不能獨擋一面，下一步要加強機電人員的培訓(xùn)，使之避免因檢修不到位而影響生產(chǎn)。

3、工程質(zhì)量方面：2019年上半年我隊各工作頭面基本達標(biāo)，但是工程質(zhì)量依然有不足，表現(xiàn)在有些頭面工程質(zhì)量有時好時壞，一段好、一段差的現(xiàn)象。

4、進一步加強班組建設(shè)，有些班組長任務(wù)觀念和安全意識不強。

三、下半年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、具體工作安排

1、指導(dǎo)思想：以公司和我礦總體工作思路為要求，以“人本安全是核心，本質(zhì)安全是保障”為方針，加強形勢任務(wù)教育，提高執(zhí)行力，提高職工素質(zhì)，實施全方位精細管理。

2、2019今年奮斗目標(biāo)

①、杜絕輕傷以上事故。

②、加大通風(fēng)設(shè)施管理力度，杜絕瓦斯高值或超限事故；

③、爭取開掘進尺超礦下達計劃8%，力爭超計劃10%；

④、所有施工巷道要質(zhì)量達標(biāo)、亮化、美化，力爭創(chuàng)出精品工作面；

⑤、機電管理方面，杜絕電氣設(shè)備失爆，機電事故影響時間每月控制在10小時以下；

⑥、切實做好技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工技術(shù)素質(zhì)，特別是重要崗位和特殊工種人員素質(zhì)，培養(yǎng)出10%精一會二懂三的復(fù)合型人才；

3、具體工作安排

①、強化效益工作觀念和材料工資觀念

下半年要在隊內(nèi)展開效益工資和材料工資的觀念。必須讓每個職工知道，材料費就是工資，必須保證材料不浪費、不丟失，用多少拿多少，嚴格執(zhí)行開拓一隊2019年上半年材料管理制度，一月一考核一兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。

②、著重加強安全管理，杜絕輕傷以上事故的發(fā)生。

“安全第一，預(yù)防為主”的方針不能變，安全是天，安全在煤礦生產(chǎn)中是永恒不變的主題，要想取得好的效益，安全是前提，也就是安全效益工資的觀念。安全無事故是開一隊全年工作的最高追求目標(biāo)。

③、強化工程質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)管理

全面完成礦下達的任務(wù)，嚴格執(zhí)行計劃的嚴肅性，堅決完成礦下達的任務(wù)，并做到保量和保質(zhì)，爭取有1個工作面達到示范化工作面的要求。

④、加強機電方面的管理

針對我隊目前機電青工較多，他們多大數(shù)技術(shù)水平偏低，直接影響到我們生產(chǎn)力水平的進步，因此決定在下半年著重對機電方面進行全面管理。

a、每星期三、五為機電人員學(xué)習(xí)日，下午3：30至5：00是學(xué)習(xí)時間，無論是理論學(xué)習(xí)還是實際操作，必須在該段時間內(nèi)認真學(xué)習(xí)，每月一考核，每季一總結(jié)，考核由機電隊長負責(zé)，監(jiān)督落實由隊長書記負責(zé)，每季由機電隊長出題考試。

b、加強設(shè)備管理

l 絞車安裝管理嚴格按集團公司和礦下達的有關(guān)文件執(zhí)行；嚴格落實包機責(zé)任制，每天必須徹底檢查，確保安全運行和可靠運行，杜絕如跑車事故發(fā)生等現(xiàn)象。

l 對風(fēng)機評價的管理。實行設(shè)備管理承包制，建立檢修帳卡，堅決杜絕設(shè)備失爆和帶病運轉(zhuǎn)。

l 針對機電設(shè)備和絞車及附屬設(shè)施落實包機責(zé)任制，嚴格獎罰制度。

⑤、抓勞動紀(jì)律、提高效率

抓好勞動紀(jì)律，紀(jì)律是一切工作的保證，用嚴格的紀(jì)律保證嚴格的隊風(fēng)，嚴格的作風(fēng)才能產(chǎn)生高的效率。

⑥、抓好職工培訓(xùn)和激勵機制

激勵機制是職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的動力之一，為進一步提高職工的科學(xué)文化知識和勝任本職工作的能力，增加施工中的科技含量，全面推進科技興隊，創(chuàng)建和諧區(qū)隊。設(shè)立一項學(xué)習(xí)進步獎，只要是對安全生產(chǎn)有利，作出一定真實的業(yè)績，不管是工人還是干部，都給予獎勵，以此調(diào)動廣大職工干部的學(xué)習(xí)自覺性。

每月班組工作總結(jié)范文4

 

2018年以來，認真貫徹落實上級各項決策部署，緊緊圍繞提效增盈這一中心任務(wù)，有序推進并繼續(xù)深化對標(biāo)管理活動，以持續(xù)增強公司核心競爭力。

一、對標(biāo)管理建設(shè)情況

根據(jù)2018年公司實際情況，修訂完善節(jié)能對標(biāo)管理獎懲制度，明確目標(biāo)、落實責(zé)任，規(guī)范化、系統(tǒng)化的開展節(jié)能對標(biāo)工作。

（一）年初修訂完善了《2018年對標(biāo)管理指標(biāo)獎懲辦法》，對于每項對標(biāo)指標(biāo)管理措施都明確了具體落實的責(zé)任部門和責(zé)任人，提高了措施可操作性。在2018年中隨著工作的不斷深化，又增添了脫硝CEMS投入率等對標(biāo)指標(biāo)，到目前對標(biāo)指標(biāo)共計156個，對標(biāo)方法也更加合理，可操作性加強。

（二）本著“調(diào)動全員積極性，激勵進步”的原則，健全了對標(biāo)管理考核機制，增大了獎懲力度，并根據(jù)公司實際情況，對對標(biāo)指標(biāo)標(biāo)桿值和考核范圍及時地進行修正，強化對標(biāo)管理的導(dǎo)向性，使考核機制更科學(xué)合理，充分發(fā)揮作用。對標(biāo)管理獎懲在每月的對標(biāo)月度例會上進行兌現(xiàn)，使廣大員工明確努力方向，激勵大家更加深入?yún)⑴c對標(biāo)管理活動。

（三）完善對標(biāo)管理組織保障措施。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，繼續(xù)堅持和完善對標(biāo)管理月度例會制度，會議主要總結(jié)上月對標(biāo)管理工作完成情況，對沒有完成標(biāo)桿值的指標(biāo)進行分析，按照職責(zé)分工，有針對性的制定了每個部門月度對標(biāo)管理的重點，落實責(zé)任人和完成時間，并在下月例會上根據(jù)完成情況和獎懲辦法進行兌現(xiàn)，每個月的對標(biāo)管理例會，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自參加，協(xié)調(diào)對標(biāo)工作中出現(xiàn)的問題，指明下一步攻關(guān)方向。對標(biāo)例會制度很好的保證了對標(biāo)管理工作的開展。

（四）對于受季節(jié)變化和機組負荷率影響較大的生產(chǎn)指標(biāo)，公司上下統(tǒng)一管控思想，下達月度對標(biāo)指標(biāo)標(biāo)桿值，保證了公司所下達主要生產(chǎn)指標(biāo)計劃的科學(xué)性、合理性和一致性。

二、對標(biāo)管理工作開展情況

在2018年對標(biāo)管理活動實踐中，取得了一定的成績和經(jīng)驗，總結(jié)如下：

（一）各對標(biāo)專項管理組工作開展情況：

1、安全管理組：

（1）將治理考核和引導(dǎo)獎勵相結(jié)合。加大安全生產(chǎn)獎懲力度，充分調(diào)動部門及個人安全管理的主觀能動性和積極性。定期組織開展外包隊伍安全管理及優(yōu)秀監(jiān)護人評比活動，對取得優(yōu)異成績的外包隊伍及監(jiān)護人進行獎勵。

（2）將職能監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，將公司監(jiān)督檢查和部門自主檢查相結(jié)合，形成安全管理全員參與的良好氛圍。為消除習(xí)慣性違章現(xiàn)象，積極發(fā)動群眾監(jiān)督，每位員工既是監(jiān)督人也是被監(jiān)督人，極大程度的消除了員工的違章僥幸心理。安監(jiān)部定期組織各生產(chǎn)部門安全責(zé)任人對生產(chǎn)現(xiàn)場及安全基礎(chǔ)管理情況進行拉網(wǎng)普查，并下發(fā)通報督促整改。各生產(chǎn)部門按要求積極開展自查工作，由部門主任帶隊每周進行2次現(xiàn)場檢查，對部門安全生產(chǎn)工作中存在的問題進行自查自糾，有效提升了作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)化安全管理水平。

（3）將安全監(jiān)督職能和服務(wù)職能相結(jié)合。將安全工作重心下移，深入部門、班組及生產(chǎn)現(xiàn)場及時了解基層部門、班組在安全管理中存在的疑點和難點問題，并積極進行解答。為外來施工單位提供《外來施工人員工作指導(dǎo)服務(wù)手冊》，使外來施工人員能夠及時了解公司相關(guān)制度和規(guī)定，同時也為辦理相關(guān)入廠手續(xù)提供了便利。

（4）不斷強化反違章管理工作。將反違章管理作為強化安全管控的重要手段來抓，結(jié)合公司實際制定了典型違章事件“說清楚”制度并嚴格監(jiān)督檢查，有效震懾和遏制了典型違章行為的發(fā)生。

2、生產(chǎn)管理組：

（1）2013年先后開展#4機組大修，#2機組小修和#1機組大修工作。為確保機組修后質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)，節(jié)能辦下發(fā)設(shè)備修前經(jīng)濟性分析資料和《機組大修節(jié)能項目計劃》，，重點加強對設(shè)備解體、冷態(tài)驗收、修后熱態(tài)驗收、與項目計劃進行比較分析等階段性工作，對每個節(jié)能項目進行了全過程監(jiān)督；運行專業(yè)做好人員培訓(xùn)，確保機組改造后運行穩(wěn)定，實現(xiàn)降耗目標(biāo)。

（2）化水隊加大來水管線巡檢力度，2013年共消除來水母管3個大的漏點，為保證機組安全用水和降低發(fā)電水耗打下基礎(chǔ)。

每月班組工作總結(jié)范文5

關(guān)鍵詞：檢修 網(wǎng)絡(luò)化管理 數(shù)據(jù)

中圖分類號：TM774 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）08（c）-0015-02

1 檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的目標(biāo)描述

1.1 檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的管理理念或策略

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的框架下，結(jié)合集團公司“規(guī)范化”“網(wǎng)絡(luò)化”和“集中化”的要求，構(gòu)建起以提高檢修試驗質(zhì)量為目標(biāo)，以計劃管理為導(dǎo)向，以流程控制為核心，以績效管理為手段，將風(fēng)險管理與內(nèi)部流程控制的理念和方法融入到變電站設(shè)備檢修試驗的全過程， 開展基礎(chǔ)資料和信息收集管理、試驗工作評價管理，建立起網(wǎng)絡(luò)化檢修試驗工作評價輔助系統(tǒng)，指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場檢修試驗工作的開展，避免人為原因造成的安全隱患和試驗數(shù)據(jù)失真，實現(xiàn)檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化管理。

1.2 檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的管理范圍和目標(biāo)

1.2.1 檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的管理范圍

（1）檢修試驗數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理。

（2）繼電保護裝置試驗數(shù)據(jù)管理。

（3）自動化裝置試驗數(shù)據(jù)管理。

（4）變壓器試驗數(shù)據(jù)管理。

（5）其它設(shè)備試驗數(shù)據(jù)管理。

（6）變電站內(nèi)無線網(wǎng)絡(luò)管理。

1.2.2 目標(biāo)描述

利用網(wǎng)絡(luò)的強大功能，以智能化變電檢修管理系統(tǒng)為載體，主要包含生產(chǎn)計劃管理、檢修試驗全過程管理和績效民主管理三大部分。以生產(chǎn)計劃管理為主線，將工區(qū)從計劃制訂到現(xiàn)場執(zhí)行再到業(yè)績考核統(tǒng)一規(guī)劃到一個體系中。不但實現(xiàn)了信息共享，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)統(tǒng)計和錄入，更重要的是將初始計劃、檢修試驗全過程、試驗數(shù)據(jù)時時錄入、歷史數(shù)據(jù)現(xiàn)場調(diào)閱、后期考評等內(nèi)容有機結(jié)合起來，形成閉環(huán)管理，從根本上尋求解決檢修管理工作的環(huán)節(jié)紕漏問題。其中，計劃管理主要完成檢修計劃的生成及統(tǒng)計，生產(chǎn)全過程管理主要是對檢修工作的全過程有效監(jiān)管，并對安全生產(chǎn)進行風(fēng)險管控，績效民主管理對員工進行績效考評。

2 專業(yè)管理的主要做法

2.1 主要流程說明

流程說明：檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理實行班組、車間和運維檢修部（檢修公司）三級管理體系，基本流程主要包括計劃期、實施期和總結(jié)期及其下屬的各個環(huán)節(jié)。

2.1.1 節(jié)點說明

節(jié)點1：由運維檢修部組織討論并最終確定并編制檢修試驗計劃。

節(jié)點2：變電檢修室根據(jù)運維部制定的試驗計劃，編制車間的月度工作計劃，并于每月25號之前組織各班組進行計劃討論，將計劃分解到車間各班組。

節(jié)點3：各班組根據(jù)車間計劃向調(diào)度中心、變電運維工區(qū)提交停電申請、確定工作負責(zé)人及工作班成員、辦理工作票。

節(jié)點4：臨時性缺陷，無法列入停電計劃處理的，由各班組根據(jù)具體情況確定檢修試驗工作。例如突發(fā)性設(shè)備故障。

節(jié)點5：由檢修試驗工作負責(zé)人確定檢修試驗項目，根據(jù)具體檢修設(shè)備和相關(guān)試驗設(shè)備生成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，檢修試驗作業(yè)現(xiàn)場嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的流程和內(nèi)容進行作業(yè)。

節(jié)點6：嚴格執(zhí)行車間管理人員到位監(jiān)督制度，車間管理人員不到位工作不開工，并以拍照、錄音等形式進行確認。

節(jié)點7：依照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進行檢修試驗工作。

節(jié)點8：根據(jù)工作得出相關(guān)試驗項目的結(jié)果。

節(jié)點9：工作班成員通過網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場查閱歷史檢修記錄和試驗數(shù)據(jù)，與現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)進行對比，通過與歷史數(shù)據(jù)的對比，確定現(xiàn)場檢修試驗工作的準(zhǔn)確性和可靠性。由車間管理人員進行車間級驗收，并將現(xiàn)場試驗記錄和數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)時時上傳。

節(jié)點10：由運維檢修部進行驗收。如通過則由班組終結(jié)工作票，進行工作總結(jié)。如未通過，剛返回班組，對檢修試驗項目進行重新修改，并履行其下流程。

節(jié)點11：由班組提交工作總結(jié)之后，車間進行質(zhì)量考評，分別從工作的安全、質(zhì)、量、期進行考評并打分，存檔。

節(jié)點12：由運維檢修部存檔。

2.1.2 關(guān)鍵節(jié)點說明

節(jié)點6、節(jié)點8、節(jié)點9及節(jié)點12是檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的關(guān)鍵節(jié)點，在此有必要做詳細的說明。

節(jié)點6：開展作業(yè)安全風(fēng)險辨識，執(zhí)行車間管理人員到位監(jiān)督制度，做到車間管理人員不到位、不開工，車間到位管理人員以拍照、錄音等方式進行確認，并上傳至公司安全監(jiān)督管理系統(tǒng)中。在工作完成后，車間管理人員進行車間級現(xiàn)場驗收，提高了管理效率，降低了管理成本。

節(jié)點8、節(jié)點9：創(chuàng)新提出現(xiàn)場化、網(wǎng)絡(luò)化歷史數(shù)據(jù)對比分析與檢修試驗記錄與數(shù)據(jù)在線存儲理念。利用網(wǎng)絡(luò)的強大功能，實現(xiàn)了變電站CAD版一、二次圖紙及具體設(shè)備的檢修試驗工作和數(shù)據(jù)記錄的網(wǎng)絡(luò)，方便了工作記錄和試驗數(shù)據(jù)的現(xiàn)場調(diào)閱，便于不同工作人員的查找，并且相關(guān)工作記錄的試驗數(shù)據(jù)直接根據(jù)工作計劃和相關(guān)設(shè)備生成，避免了人工后期錄入，節(jié)省檢修工作后期維護成本，確保了數(shù)據(jù)可靠、準(zhǔn)確、來源唯一，從根本上改變了資料手工管理的弊端。提高變電檢修精細管理、科學(xué)決策的水平。

節(jié)點12：通過系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)了檢修工作和績效工作的統(tǒng)一、融合，保證了績效考評工作的客觀真實性，減少了績效管理的工作量，實現(xiàn)了員工績效考評成績由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)根據(jù)工作任務(wù)和工作績效評價自動統(tǒng)計計算。

2.2 確保管理正常運行的人力資源保證

2.2.1 組織機構(gòu)

檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的組織機構(gòu)由生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理，主管部室部門為運維檢修部，變電檢修室管理人員全面組織協(xié)調(diào)管理工作，變電檢修室的二次檢修班、變電檢修一班、變電檢修二班、電氣試驗班負責(zé)具體工作。

2.2.2 崗位設(shè)置及說明

運維檢修部（檢修公司）：熟悉國家電力生產(chǎn)、電力建設(shè)安全工作的方針、政策和法規(guī)；熟悉安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定，安全生產(chǎn)工作規(guī)定、電力安全工作規(guī)程、集團公司《反事故斗爭二十五條重點措施實施細則》、電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程以及與電力安全有關(guān)的其他規(guī)程制度，熟悉供電專業(yè)技術(shù)，具備大專及以上學(xué)歷或工程師以上職稱。

變電檢修室管理人員：熟悉該車間的生產(chǎn)流程和與安全生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度；有相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗；熟悉檢修工作項目化安全管理的流程和具體執(zhí)行措施，具備必要的信息化應(yīng)用知識，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。負責(zé)檢修工作項目化安全管理培訓(xùn)及現(xiàn)場安全指導(dǎo)、監(jiān)督。

各班組成員：各班組成員：熟練掌握檢修工作具體流程，具備相關(guān)專業(yè)知識、技能，以及信息化應(yīng)用基礎(chǔ)，熟悉變電站內(nèi)所負責(zé)的相關(guān)設(shè)備。

2.3 檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理績效考核與控制

2.3.1 績效考核的組織機構(gòu)

公司成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，運維檢修部、人力資源部等主要負責(zé)人為成員的績效考核小組，對檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理進行考評。

2.3.2 績效考核細則

檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理實行績效考核，按照績效考核細則由車間自查和運維檢修部專業(yè)考核相結(jié)合，并將考核結(jié)果納入公司的月度績效考核。

2.3.3 績效評價方法

依據(jù)日照供電公司的檢修工作專項管理制度及績效考核方法，由運維檢修部牽頭組織，運維檢修部運行專工、繼電保護專工、高壓監(jiān)督專工負責(zé)實施，對檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理主要指標(biāo)進行定期檢查，同時對各班組的自查結(jié)果進行考評，將檢查和考評結(jié)果匯結(jié)成考核意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，納入公司月度績效考核。

2.3.4 績效評價結(jié)果的應(yīng)用

通過運維檢修部（檢修公司）對檢修工作的各項指標(biāo)進行科學(xué)的績效考評，對檢修試驗工作數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理工作進行總結(jié)、評價，最終與變電檢修室管理人員及各班組一線生產(chǎn)人員效益結(jié)合，很大程度上提高了員工的業(yè)績目標(biāo)和個人能力水平。通過激勵與約束機制的調(diào)整，促進持續(xù)提升個人、班組和工區(qū)的績效，形成工區(qū)和員工個人的“雙贏”局面。

3 評估與改進

3.1 專業(yè)管理的評估方法

檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理是一項長期的、需要不斷積累的工作，運維檢修部、車間和各班組根據(jù)變電站內(nèi)不同的設(shè)備類型進行分類評估。

一是公司內(nèi)部評估，根據(jù)設(shè)備類型、電壓等級不同進行關(guān)鍵指標(biāo)評估。二是借助兄弟單位優(yōu)秀的典型經(jīng)驗、同業(yè)對標(biāo)等活動，交流經(jīng)驗，查找自身不足，不斷努力學(xué)習(xí)，爭取提高檢修試驗數(shù)據(jù)管理水平，以優(yōu)秀的管理理念引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，提高檢修質(zhì)量。

3.2 管理存在的問題

（1）檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理目前并未實現(xiàn)所有變電站現(xiàn)場檢修試驗工作的覆蓋，諸如更改二次設(shè)備定值、保護壓板投退等二種票工作。檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理內(nèi)容有待進一步拓寬。

（2）一部分年紀(jì)較大的老員工，工作現(xiàn)場對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化應(yīng)用知識匱乏，應(yīng)進一步加強網(wǎng)絡(luò)化管理技能培訓(xùn)，提高網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用業(yè)務(wù)素質(zhì)，以更便捷的管理理念提升現(xiàn)場作業(yè)工質(zhì)量。

3.3 今后的改進方向

3.3.1重視現(xiàn)場檢修試驗紀(jì)錄的積累與網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用

以智能化變電檢修管理系統(tǒng)為載體，不斷深化檢修試驗記錄積累和網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用，提高變電站設(shè)備的檢修試驗記錄網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用覆蓋率。

3.3.2努力培養(yǎng)高素質(zhì)檢修人員

加大培訓(xùn)力度，重點對車間管理人員和班組工作負責(zé)人進行專項培訓(xùn)，加強檢修試驗紀(jì)錄網(wǎng)絡(luò)化管理培訓(xùn)，注重網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用的便捷性管理理念與數(shù)字化管理方法的理解，提升檢修技能，提高檢修質(zhì)量。

參考文獻

[1] 高令，封孝成，王冶宇，等.基于試驗檢修的電力設(shè)備綜合信息管理平臺[J].天津冶金，2013（2）：28-32.

每月班組工作總結(jié)范文6

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；班組安全；管理措施

引言：班組是企業(yè)的細胞，是各項工作的落腳點。生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)等眾多因素導(dǎo)致了班組容易產(chǎn)生不安全因素和不安全的行為。從數(shù)理統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。可見，班組是安全管理的重點，也是保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。只有抓好班組安全管理，各項安全工作真正落實到班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會牢固。電力企業(yè)的安全管理重點在于班組建設(shè)和管理。

1.重點管理措施

1.1健全班組安全管理制度

建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度、會議制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度等規(guī)章制度，明確班組安全責(zé)任，規(guī)范員工作業(yè)行為。每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等，都必須有安全技術(shù)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。針對崗位存在的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。

1.2抓好班組反違章工作

制定本班組反違章工作目標(biāo)和重點措施，將《違章示例》逐項分解到崗位，組織實施本班組反違章工作。對各類違章都要按照“教育、曝光、處理、整改”步驟進行處理，每次違章都要進行分析，找出責(zé)任人，落實整改。實行違章“累計記分”考核制，發(fā)生嚴重違章或違章累計扣滿12分的員工，離崗培訓(xùn)并考試合格后方可重新上崗。發(fā)現(xiàn)并制止違章者，酌情加分獎勵。開展“反違章先進班組”和“無違章員工”創(chuàng)建工作，個人年度違章累計扣分達10分及以上者，取消各類先進評選資格，班組有成員違章下崗培訓(xùn)情況，取消“反違章先進班組”評選資格。

1.3深化隱患排查治理

全面開展“查隱患、保安全、提質(zhì)量、促發(fā)展”活動。組織班組深入開展隱患排查工作，實行隱患“一單制”管理，將發(fā)現(xiàn)的隱患用圖片、文字等方式進行電子記錄備案，詳細記錄隱患位置、危急程度、形成原因、發(fā)現(xiàn)人員、發(fā)現(xiàn)日期、處理情況等內(nèi)容，逐級上報、審查和登記，實現(xiàn)“一患一檔”；根據(jù)上級單位意見，周密制定落實整改措施和計劃，按時保質(zhì)完成整改，并進行驗收確認，直到隱患全面消除。每月匯總、統(tǒng)計、分析本班組隱患排查治理情況，向上級單位匯報。

2.日常管理措施

2.1強化安全日活動

每周（或每個輪值）開展一次班組安全日活動，圍繞安全工作，密切聯(lián)系實際，增強活動針對性、有效性?；顒忧皽?zhǔn)備好一周安全工作總結(jié)，明確指出存在的問題、應(yīng)吸取的教訓(xùn)及整改措施，搜集事故案例，準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)資料?；顒又小芭e一反三”，引導(dǎo)員工積極參與，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事，查擺突出問題和違章現(xiàn)象，分析討論下周工作的風(fēng)險點及防范措施。每周結(jié)合安全日活動開展一次安全行為觀察活動，表揚員工的安全行為，糾正員工的不安全行為，對觀察結(jié)果及時記錄，每周對不安全行為進行統(tǒng)計和分析?；顒雍蠹皶r做好安全日活動記錄，對缺席人員安排其他時間補課。車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員定期參加班組安全日活動，對活動開展情況進行點評。

2.2強化安全風(fēng)險辨識控制

按照供電企業(yè)安全風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，利用春秋季檢修預(yù)試、日常巡視檢查、專項巡視檢查等，系統(tǒng)查找和識別設(shè)備、環(huán)境、工器具、勞動防護以及物料等存在的靜態(tài)安全風(fēng)險，逐條制定針對性防范措施，補充完善靜態(tài)安全風(fēng)險庫，并做好日常完善與維護工作。班組每月對安全工器具全面檢查一次，并做好檢查記錄。進一步規(guī)范“班組工作日志、安全活動記錄、班務(wù)記錄”三種記錄。

3.如何加強電力企業(yè)班組安全管理工作

3.1加強電氣設(shè)備管理

在班組安全管理工作中，加強電氣設(shè)備管理是重要的一個方面，從采購、配置、使用及保管方面入手加強電氣安全設(shè)備管理工作能確保班組安全管理工作的落實。首先，電氣安全設(shè)備的采購要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并履行相應(yīng)的購置手續(xù)，電氣安全設(shè)備購置全過程需安監(jiān)部門全程跟進。其次，按規(guī)定配足、配齊所需的安全設(shè)備，并做到有備無患，防止使用過程中設(shè)備出現(xiàn)不合格或不齊而影響個人安全。第三，電氣安全設(shè)備使用過程中要嚴依照《電業(yè)安全工作規(guī)程》，由專門的電氣安全設(shè)備人員管理設(shè)備，并對設(shè)備進行統(tǒng)一管理、登記，規(guī)范設(shè)備管理。最后，選擇清潔、通風(fēng)、干燥的場所放置電氣安全設(shè)備，從而確保電氣安全設(shè)備的妥善保管，降低因電氣安全設(shè)備隱患而引起的班組安全事故。

3.2加強培訓(xùn)，提升安全風(fēng)險的應(yīng)對能力

首先，定期對班組成員進行安全規(guī)章制度培訓(xùn)，開展反事故預(yù)案演習(xí)、安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)，讓班組成員學(xué)懂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并依規(guī)章制度辦事，從而有效避免安全事故的發(fā)生。其次，定期開展隱患排查能力培訓(xùn)，培養(yǎng)班組成員的安全觀念，使他們針對一項安全事故怎樣展開調(diào)查，并將具體責(zé)任落實到人，通過這樣的培訓(xùn)可以有效規(guī)范班組成員安全行為。最后，積極拓展安全教育宣傳形式，營造全方位、全過程和全員的宣傳環(huán)境，通過多種媒體形式傳播安全知識，并通過多樣化的活動形式，比如演講比賽、安全知識競賽等，加強對安全生產(chǎn)的宣教，從而讓安全意識深入人心。

3.3落實安全制度

電力企業(yè)應(yīng)調(diào)動員工主動性、積極性，提高班組成員自覺性，引導(dǎo)并教育班組成員遵守制度、認真學(xué)習(xí)，督促班組成員認真掌握安全生產(chǎn)制度、方針、政策和規(guī)章等，并將上述條例化的內(nèi)容融于其生產(chǎn)活動中。首先，從建設(shè)班組安全生產(chǎn)管理制度入手，建立覆蓋教育培訓(xùn)、安全責(zé)任、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)、考核獎懲在內(nèi)的安全管理制度，推行安全責(zé)任制，以此確保班組安全管理的實施[3]。其次，加大制度宣傳力度，讓班組成員明確自身承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，并使每個班組成員明確自己本職安全工作。第三，現(xiàn)場管理作為落實班組安全管理的重點，班組成員務(wù)必嚴格要求，敦促形成良好的工作習(xí)慣及現(xiàn)場管理秩序。最后，班組安全管理要落實安全工作及相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制，將員工工作納入考核體系，從而確保班組安全管理工作的有效開展。

4.結(jié)束語

班組安全文化是一種理念，也是一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任。班組安全管理是個動態(tài)過程，電力企業(yè)可通過抓好班組安全管理的重點措施、日常措施、現(xiàn)場作業(yè)措施的有效落實，來著力打造“危險預(yù)知、隱患可控、機制有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組，防范各類風(fēng)險，杜絕各類事故。

參考文獻：

[1]《電力企業(yè)班組管理》編委會，電力企業(yè)班組管理，北京：中國水利水電出版社，2001.4.

[2]楊慶華，班組在電力安全生產(chǎn)中的地位與作用，首屆江蘇省電力安全論壇論文集，2004年第1輯