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建筑工程安全總結范文1

關鍵詞：建筑基礎 安全施工

1 前言

建筑基礎是連接建筑物與地基的部分。基礎將建筑物所傳來的負荷傳給地基。從平面角度來看，建筑物豎向體系的負荷集中于一點或分布在線形。但是作為負荷的最終負載點，地基所提供的是一種分布的承載力。所以建筑基礎工程的安全直接關系到建筑物的安全質(zhì)量以及人身安全。進行地基設計時，應該考慮上部結構，地基與基礎的共同作用，必要的時候要采取措施加大上部結構的強度與堅韌度，以提高建筑物對地基的不均勻變形的適應力。加大建筑物基礎安全對于建筑物全局都有關鍵性的作用。

2 人工挖孔灌注樁施工的安全注意事項

2.1 基本安全要求

人工挖孔灌注樁是樁孔采用人工挖掘方法進行成孔，然后安放鋼筋籠，澆筑混凝土而成的樁。它比較適用于水文地質(zhì)條件與工程地質(zhì)條件好且單樁承載力較大的建筑工程。在缺乏可靠的安全措施情況下，不能夠在地下水位較高的沙土以及厚度比較大的淤泥土質(zhì)中來進行人工挖孔灌注樁。通常人工挖孔灌注樁的孔的深度最好不超過40m，吊到地面上的土應及時用翻斗車或手推車運出，不要將土堆積在孔的四周，個別樁孔底有大量滲水時，在一側挖集水坑，及時用高揚程潛水泵抽出。混凝土采用C15細石混凝土，每挖土方1.0m就澆筑混凝土護壁一道。在進行大孔徑樁時，需要采用比較大的鋼筋，鋼筋應選擇主筋內(nèi)側加設了加強箍的鋼筋，以避免鋼筋在吊裝時出現(xiàn)扭曲變形。用來吊裝鋼筋的籠頭也應該加強焊箍，以保證安全到位。要保證鋼筋骨架不變形，箍筋和主筋要點焊，要保證鋼筋與孔壁間要有足夠的保護層。

2.2 安全施工的措施

在進行施工時也要注意安全，施工人員一般采用身體健康的青中年男子，工作人員需要經(jīng)過高空、井下、吊裝、用電以及一些簡單機械等安全作業(yè)的培訓且要考試合格后方可參與施工。

為了防止孔壁坍塌，應根據(jù)地質(zhì)條件以及樁徑的大小來采用可靠的孔壁來施工。孔口處形成一個穩(wěn)定的體系防止護壁下沉的時候被拉垮。施工現(xiàn)場的所有設備、安全裝置、工具等必須要經(jīng)過嚴格的檢查，以避免導致嚴重后果。工作人員在施工過程中時要使用鋼爬梯而非人工繩子來協(xié)助工作人員施工。樁孔內(nèi)也要安置保險繩。施工過程中藥準備好備用工具，以防不時之需。

進行開挖樁孔時，現(xiàn)場的工作人員也要時刻注意地面與建筑物的變化。樁孔如果接近危房或者是舊建筑時，就首先要對危房或是舊建筑物進行鞏固措施。除此之外，還應該對孔壁的涌水情況進行觀察，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況就要馬上采取措施。機動車通行時，應該做出預防措施并且暫停孔內(nèi)施工，以避免因擠壓而導致坍塌。一旦樁孔的深度超過了5m的話則要進行有毒氣體檢測，以保證施工人員的人身安全。

3 樁基施工的安全注意事項

3.1 打混凝土預制樁的安全要求

吊樁時要慢慢起，樁身要在兩個以上的不同方向綁上纜繩，利用人力使樁身穩(wěn)定。吊樁前要把錘提上升到一定的位置進行固定以防止樁錘突然墜落。起吊時，樁和樁架的垂直距離不應超過4m，掉點必須準確，起吊速度要均勻，樁身要較平穩(wěn)。樁身所附著的物質(zhì)要清除干凈，同時要禁止人員在樁下行走。一旦運樁對吊樁產(chǎn)生干擾，則要停止運樁。

插樁時，嚴厲禁止人員手腳進入樁和龍門之間。采用工具矯正樁時，力氣不宜過猛，以免拉傷。打樁時要采取適宜的樁帽與襯墊，一旦發(fā)現(xiàn)有損傷就應及時更換。打樁時要對準，不要偏心，剛開始時落距宜小不宜大。如果貫入度突然變大，樁身突然位移或傾斜，樁身遇到嚴重損壞或樁身斷裂等情況時要停止捶打。采取有效措施解決上述情況后方可繼續(xù)施工。

拔樁時要采用適宜的繩扣，施力時要緩慢，時刻注意樁架與鋼繩的變化情況，拔樁后，孔洞應進行及時的填覆或加蓋。

3.2 沉管灌注樁的施工要求

樁管進入到一定深度時，應該及時將樁帽與樁錘上升到4m以上固定后才可以對樁管進行檢查。耳環(huán)以及底盤上騎馬彈簧螺絲也應該用鋼絲繩固定好以免誤傷人。耳環(huán)落下時應該有效的控制繩，不能讓其自然下落，以防傷人。沉管灌注樁拔罐以后如果有孔洞，孔洞也應該加蓋或填覆，以免發(fā)生交通意外。

3.3 沖、鉆孔灌注的施工要求

在澆注混凝土之前，孔口應該加蓋板，孔口周圍不宜堆放重物。在操作抓錘或孔錘時不得允許任何人進入到落錘的范圍區(qū)域內(nèi)。成孔鉆機操作時應該平穩(wěn)安放以避免鉆機突然傾倒或鉆孔工具突然掉落傷害施工現(xiàn)場人員。

4 沉井和地下連續(xù)墻安全施工技術

4.1 沉井施工的安全技術

在進行沉井施工時，要注意以下幾點：1 所有操作人員應該嚴格執(zhí)行有關的操作規(guī)程，樹立其“安全第一”的思想；2 施工中的所有機械人員和配合工種，必須嚴格聽從指揮，不得隨意離開工作崗位，應該密切關注機械的運轉情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況就應該停機檢查處理；3 潛水泵等水下設備應該有安全保險裝置，以避免漏電，井下照明也應該采取安全電壓；4 機械設備必須實行專機專人的持證操作，嚴格執(zhí)行交接班制度與機具的保養(yǎng)制度；5進行水下操作時要由潛水員來進行，潛水員在工作時，應該有濾清器，進氣口也應該設置在能獲得潔凈空氣處地場地；6 進行井下作業(yè)是，在井口要安排專人看護；7 挖土下沉過程中要有專人指揮，井內(nèi)不得采用人工與機械同時挖土。

除此之外，我們還應該從各方面采取安全措施。沉井下沉時，在施工區(qū)域不應該有地下管道、高壓電線桿、永久性建筑等物體。沉井的高度不宜離地面抬高，通常以不超過沉井短邊或者是直徑的長度為最佳距離，特殊情況可適當加高，但必須有可靠的技術作保證。

沉井的內(nèi)外腳手，如果不能夠與沉井一同下沉則應該與沉井的鋼筋、模板分開。沉井頂部的周圍要設置防護欄。但井字架、扶梯等不得設置在井壁上。境內(nèi)的水力機械、水泵等設施都應該牢固架設，以防止突然墜落，傷害他人人身安全。

沉井下沉之前要把井壁上的圓釘以及拉桿螺栓割掉。尤其是在不排水下沉的情況下，要清楚井內(nèi)的所有障礙與插禁，以避免潛水員在作業(yè)時，其潛水服被割破影響其作業(yè)造成事故。另外，如果沉井的面積較大時，井內(nèi)隔墻上海應該設置供潛水員逃離的預留孔，井內(nèi)還應搭設能夠供潛水員使用的操作平臺。采用抓斗抓上時，井內(nèi)的人員與操作設備都應該及時撤出，如果因某些原因不能及時撤出則應該采取有效措施來進行保管。進行人工挖土機械運輸時，待工作人員全部離開，起吊信號發(fā)出后才可以起吊。采用水利機械時，井內(nèi)的作業(yè)面與水泵站要建立良好的通信聯(lián)系，其水槍應該進行試運，以確保正式工作時出現(xiàn)失誤。

另外，沉井在粘土下沉時，井內(nèi)的工作平臺應具有靈活性，不應固定在隔墻或井壁上。當沉井突然下沉時，平臺因該能隨井內(nèi)的涌土上升。如果沉井有不排水下沉轉為排水下沉時應該在抽水后，經(jīng)過測試，確定沉井已經(jīng)穩(wěn)定后才能夠下井進行作業(yè)。沉井下沉時，如果采用加載輔助下沉，則要對加載平臺進行計算，確保在加載或者卸載的范圍內(nèi)，停止其他作業(yè)。采用抽水進行強制沉井時，井上所有工作人員都要離開沉井。沉井在利用混凝土封底時，應搭設牢固的平臺，設置具有保護功效的圍欄。

4.2 地下連續(xù)墻的安全技術

在進行地下連續(xù)墻施工前，要對施工的區(qū)域進行全面的調(diào)查。挖槽之前，要仔細清除地面的障礙物，挖槽的過程中，如因某些原因需中止時，應該將挖槽的機械提升到導墻的位置。沉井下沉操作的所有機械的操作都應該采用專業(yè)人士，施工機械、電氣設備等都應在確認完整無缺后才可以使用，并且要有專人負責。

5 結束語

基礎是建筑物最下面的部分，承擔著建筑物所有的負荷，然后將這些負荷傳送到地基處。建筑物的基礎施工也有一定的安全隱患。因此為了保證整個建筑工程的如期竣工，我們也要保證建筑物基礎的安全施工，以確保整個建筑物工程的順利進行。

參考文獻

[1]王巍.對建筑基礎工程安全施工技術的幾點總結[J].民營科技,2010,(4).

[2]盧瓊瑞.提高建筑基礎工程施工質(zhì)量措施探討[J].價值工程,2010,(1).

建筑工程安全總結范文2

【關鍵詞】建筑工程；問題；安全管理；對策

引 言

在管理建筑工程項目的施工過程中，其安全施工管理對象就是建筑工程項目施工過程中的施工安全等一系列的內(nèi)容，而這就需要建筑工程項目管理人員優(yōu)化配置施工過程中的全部資源，并對建筑工程項目的規(guī)定進行嚴格落實。以此來達到施工全程的系統(tǒng)化、科學化管理及有效計劃，從而達到最佳的經(jīng)濟效益與社會效益。所以若要對建筑工程項目實行全方位、全面的管理，那么就需對建筑工程項目中的各個方面、因素進行細致化、全面化考慮，并制定系統(tǒng)化規(guī)范化的管理體系，也只有這樣才能保證施工安全的管理正常開展，由此可知，在不斷總結建筑工程項目施工安全管理的經(jīng)驗與教訓的基礎上，才可以找出最佳的施工安全管理方法，而對其的發(fā)展也必將持久不衰。

1.建筑工程施工安全管理存在的問題

1.1缺乏有效的監(jiān)管體系

現(xiàn)階段我國建筑業(yè)的格局為“總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)、勞務企業(yè)”，這種分配結構存在諸多弊端，如尚未形成以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務分包為基礎的金字塔資質(zhì)體系。建筑市場不能形成良好、有序的競爭環(huán)境，常常會出現(xiàn)多個分包商進行一個項目的承包，而對這些分包商的信譽、技術等綜合實力不能確定，致使建筑工程施工中存在大量偷工減料的現(xiàn)象，在施工管理中存在嚴重的安全意識淡薄問題，導致于安全管理水平低下。這些問題的大量存在其主要原因在于我國并沒有建立完善的法律保障體系，監(jiān)管體系不健全，導致一些企業(yè)只為眼前利益，建造出大量豆腐渣工程。這種現(xiàn)象的存在，不僅不能保證建筑物的質(zhì)量，還會給國家及人民的財產(chǎn)安全與人身安全造成極大的威脅。

1.2施工人員安全意識淡薄

在建筑工程施工安全管理中施工人員的安全意識起到關鍵性作用。這里施工人員的安全意識主要包括兩方面：管理者的安全觀念及施工人員的安全操作水平和安全意識。當管理者擁有較高的安全觀念，就會重視建筑工程施工的安全管理，同時增加安全設備及措施的資金投入，并健全安全管理制度，制定科學有效的安全預防措施，以此增加建筑工程施工中的安全性。當施工人員安全意識及施工操作水平不斷提升，就不會出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，就能降低施工過程中安全事故發(fā)生的機率。作為建筑工程施工的主體，施工人員增強安全意識是確保建筑工程質(zhì)量及安全性能的重要保障。但現(xiàn)實建筑工程施工中，常常會出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都會降低建筑工程施工中的安全性，提高事故發(fā)生率。

1.3材料及施工機械質(zhì)量不合格

（1）作為建筑工程施工的物質(zhì)條件，材料與施工安全具有密切關系，是建筑工程安全管理的根本保障。在建筑工程施工中施工材料占有重要位置，如材料質(zhì)量不符合施工要求，則建筑物的安全性能就無從談起。在建筑工程施工中使用的材料用量較大、種類較多，進行全面安全檢測的難度很大，在施工材料入場前，普遍選用的檢測方式就是分批抽樣檢測，但這種檢測方式存在一定的局限性，在檢測過程中往往會出現(xiàn)遺漏等現(xiàn)象。

（2）施工機械質(zhì)量是否符合施工要求直接影響著建筑工程的安全性，由于建筑工程規(guī)模較大，施工過程中涉及的機械設備眾多，并具有較大流動性，對其進行全方位檢測及保養(yǎng)難度很大，這種情況下，一些施工企業(yè)對機械設備并不能進行定期維修及養(yǎng)護工作。同時在施工過程中部分施工企業(yè)還存在重使用，輕管理的嚴重現(xiàn)象。這種狀況下往往會造成機械設備帶病作業(yè)，在施工過程中部分安裝維修人員專業(yè)素質(zhì)較低，在安裝及維修過程中不能嚴格遵循施工規(guī)范進行有效安裝，這也為建筑工程質(zhì)量及安全造成了極大的傷害。

2.加強建筑工程施工安全管理的措施

在建筑工程施工過程中，必須對每一個施工階段的進行質(zhì)量把關，確保工程不存在任何質(zhì)量問題的基礎上，在進行下一個環(huán)節(jié)的施工。這就要求施工企業(yè)必須做好安全管理工作。為確保建筑施工的質(zhì)量，必須了解施工現(xiàn)場的進度，只有這樣才能有效避免質(zhì)量問題及安全事故的出現(xiàn)。在施工安全管理過程中，必須實行強有力的管理措施，才能確保建筑工程的質(zhì)量。才能延長建筑物的使用年限。

2.1健全安全組織機構，提高施工人員素質(zhì)

（1）建立健全安全組織機構。通常情況下施工企業(yè)都設有安全組織機構，在此基礎上應建立健全項目安全組織機構。對安全生產(chǎn)目標進行有效確定，在安全管理中必須對參與各方的具體分工進行明確，加強建筑工程施工安全管理力度，也是企業(yè)經(jīng)濟效益提升的有效保障。在具體建筑工程管理中，必須根據(jù)施工項目的特性生及施工規(guī)模與施工進度進行施工安全管理模式的準確確定。當建筑項目較大時必須指派安全總負責人，同時建立完善的安全管理組織機構進行有效管理。

（2）提高施工人員素質(zhì)及加強安全教育管理。施工人員專業(yè)素質(zhì)的高低直接影響著建筑工程施工安全管理的充分發(fā)揮。建筑施工企業(yè)只有擁有素質(zhì)較高的施工人員，才能為建筑物的安全及質(zhì)量提供一個可靠的保障。基于此，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，施工企業(yè)必須樹立“安全第一”的指導思想，在施工過程中必須重視施工人員素質(zhì)的提升，只有這樣才能在市場競爭中增強企業(yè)的競爭力。

2.2加強原材料進場及施工機械的管理

首先，在確保建筑工程采購人員具有較高思想政治覺悟及質(zhì)量鑒定水平的前提下。必須選擇信譽良好、規(guī)模較大正規(guī)的廠商進行建筑施工材料的購買。同時檢查供貨方的資質(zhì)證明、施工材料的合格證等，在確保材料質(zhì)量合格的情況下，才允許進入施工現(xiàn)場。特殊材料要具備說明書、試驗報告及生產(chǎn)許可證，要對鋼材、水泥、防水材料等材料必須進行復試和見證取樣試驗其次，施工機械設備進場時須提供合格證、質(zhì)量證明書、說明書，起重機械設備安裝時，須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進行檢測，檢測合格后方可投入使用。

2.3加強施工過程的安全管理

建筑工程施工中，具有作業(yè)面廣及專業(yè)涉及多等特點，這些特點都增加了施工的復雜性及難度。在施工過程中不可能做到對每一個施工人員都進行有效管理，因此如安全管理不到位，將出現(xiàn)各種安全問題。基于此，施工企業(yè)必須建立嚴格的安全交底及日常檢查制度，在建筑工程施工前就做好技術交底工作。在建筑工程施工過程中，必須加強施工現(xiàn)場安全巡查力度。并組織相關人員定期對現(xiàn)場安全進行檢查，當發(fā)現(xiàn)安全隱患時必須進行及時分析并采取科學有效地措施進行處理，進而對建筑工程施工的安全性進行有效提升。

結束語

綜上所述，隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國建筑業(yè)也得到了極大的發(fā)展，隨著人們生活水平的提升，對建筑工程質(zhì)量及安全性也提出了更高的要求。為提高建筑工程的整體質(zhì)量，施工企業(yè)在施工階段必須加大安全管理力度，加強人員的安全教育及材料、施工機械的管理。在建筑工程施工過程中嚴把安全關，才能有效地提高安全管理水平，確保工程施工的安全。

參考文獻

建筑工程安全總結范文3

關鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；施工監(jiān)理；進度監(jiān)理

Abstract: combining with a building project construction example, in view of the construction supervision link, taken in this project construction site supervision system puts forward Suggestions, and puts forward the quality of the construction, schedule, and safety supervision measures, so as to provide a reference for similar projects.

Keywords: building engineering; Project supervision; Construction supervision; Progress supervision

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1． 工程概況

本項目為某高層建筑施工項目，針對該建筑工程質(zhì)量、進度以及安全的重要性，為了保證建筑工程施工質(zhì)量、進度以及確保安全施工，本建筑工程從施工監(jiān)理體系出發(fā)等有關環(huán)節(jié)做好相應的施工技監(jiān)理技術，現(xiàn)對其進行深入探討。

2． 現(xiàn)場監(jiān)理職責及其監(jiān)控體系

為了有效地確保工程工期和質(zhì)量，本項目選派具有施工監(jiān)理經(jīng)驗的技術人員組成項目監(jiān)理班子。項目監(jiān)理部設管理層和操作層，人員分別在全公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔。項目監(jiān)理部對施工現(xiàn)場采取質(zhì)量及其安全監(jiān)理等。在承建本工程中，按照合同條款、工程圖紙、技術規(guī)格書進行施工監(jiān)理，并對施工全過程實施有計劃、有系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控，給業(yè)主提供充分的質(zhì)量信任，保證了合同范圍內(nèi)的各項工程的施工質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。另外，通過根據(jù)以往的質(zhì)量管理經(jīng)驗并結合了施工的特殊性，對項目采取強化監(jiān)理意識，同時制定了相關的質(zhì)量監(jiān)理制度，編制較為先進合理的監(jiān)理規(guī)劃和切實可行的監(jiān)理實施細則。

（1）從組織機構上支持建立工程質(zhì)量管理機構和建立健全質(zhì)量監(jiān)理體系，本項目成立了以項目總監(jiān)理工程師為組長的質(zhì)量監(jiān)理領導小組，從組織機構上滿足質(zhì)量監(jiān)理的需要；建立了以項目專業(yè)監(jiān)理工程師為工程質(zhì)量第一責任人的質(zhì)量監(jiān)控保證體系，質(zhì)檢、技術、測量、試驗四位一體質(zhì)量監(jiān)控體系，從全方位、全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。

（2）從人員素質(zhì)上保證。為了質(zhì)檢、技術、試驗、測量等關鍵部門配備了職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認真、責任心強和技術水平過硬的工程技術人員牽頭，并加強對現(xiàn)場技術人員和施工作業(yè)隊伍的教育和培訓，從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量。

（3）從儀器設備上滿足。為滿足本工程實際需要，配備了數(shù)量適宜的全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等相關測量儀器，從硬件上滿足質(zhì)量控制的需要。

3． 質(zhì)量監(jiān)控管理

（1）監(jiān)理人員對本建筑工程堅持質(zhì)量的“三檢”和嚴格的監(jiān)督檢查制度，防止不合格品產(chǎn)生。堅持不合格的材料、半成品、成品不得使用或交付，堅持試驗、檢驗和工程驗收制度，嚴格按照規(guī)范確保工程施工質(zhì)量，同時遵守施工技術規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格按照設計圖紙施工。

（2）對用于工程的所有的結構材料進場后，均對其驗證合格后方才用于工程。對于對工程質(zhì)量影響 較大的材料(如鋼筋、水泥等)，除由供貨單位提供材料出廠材質(zhì)證明書外，進場后按規(guī)定由項目試驗站進行抽樣檢驗，委托具有相應資質(zhì)等級的試驗單位進行試驗。

（3）同時根據(jù)國家有關規(guī)范的要求，對本工程進行分部、分項工程的劃分，施工時對各工序、分項工程、分部工程逐級進行檢查控制、驗收和評定。對工程主要部位，影響質(zhì)量的關鍵工序或材料作為重點控制對象，即以質(zhì)量監(jiān)理點加以控制管理。按設計要求、規(guī)范、標準等制定的技術措施、檢查手段、工具、方法，應用于工程之中。

4． 進度監(jiān)理實踐

開工前根據(jù)各分部工程量，監(jiān)理人員根據(jù)計劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計劃，根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，確保計劃的實現(xiàn)。同時監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由工程部召開各作業(yè)班組進度計劃會，每周由監(jiān)理人員參加召開周進度計劃會，對本建筑工程的重大問題及時報公司監(jiān)控實施解決。為了有效地保證施工機具完好率，并要求施工單位設專人以機械設備進行維修保養(yǎng)，避免因機械設備、材料原因造成窩工及工期延誤。

同時在項目實施期間，為了不遲于業(yè)主規(guī)定的時間，由進度計劃負責人提交每月的施工計劃和完成進度報告，報告包括：每月的工作計劃，月度完成的工作總量和累積工作總量，進度百分比，相關圖表；進度偏差分析和進度預測以及改進措施和時間表。

另外，鑒于本工程的施工監(jiān)理是一項系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作跟不上就會造成工程進度慢、質(zhì)量差、安全事故多，工程成本高，經(jīng)濟效益差等不良后果。為了有效地保證本工程能按期完成采取了如下監(jiān)理措施：成立強有力的工程監(jiān)理部，建立施工計劃實施的組織系統(tǒng)；同時對于施工準備盡量做到詳盡充分的監(jiān)控；優(yōu)化施工組織設計的同時增加施工調(diào)度（與總部）的靈活性；同時監(jiān)理人員應當強化質(zhì)量和進度控制。

5． 工程安全監(jiān)理實踐

在項目安全領導小組的領導下，結合本工程施工實際情況，監(jiān)理人員同樣重點加強施工安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。通過對在安全監(jiān)理上存在的問題進行了提煉和修改，完善了監(jiān)理部對建筑工程安全監(jiān)理程序，大大提高了監(jiān)理部在施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，使我部施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理始終處于受控狀態(tài)，在整個建筑工程施工中均沒有發(fā)生安全事故。通過結合工程實踐，筆者總結了本建筑工程對施工安全監(jiān)理的有效措施供借鑒。

（1）建立健全組織機構 ，加強安全監(jiān)理力度。本工程監(jiān)理部從成立開始，便著手各種安全組織的建立，做到安全工作事事有人管，時時有人抓。通過成立安全監(jiān)理領導小組，全權負責項目的安全領導工作；在各作業(yè)隊設置了兼職安全人員，將安全監(jiān)督工作做到生產(chǎn)第一線。隨著工作面的逐步展開，同時成立各種功能的安全監(jiān)理組織機構，使我們的安全工作真正做到“縱向到底，橫向到邊”。

（2）建立健全制度，促進安全監(jiān)理。本監(jiān)理部建立了各項安全監(jiān)理制度，如《安全生產(chǎn)檢查制度》等切實可行的安全監(jiān)理制度，給施工安全監(jiān)理工作提供了強有力的依據(jù)，使我部安全監(jiān)理工作能有條不紊的開展。

（3）強化現(xiàn)場監(jiān)理，提高監(jiān)管力度。對于施工安全監(jiān)理工作都歸終于現(xiàn)場的監(jiān)理，為了加強現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，我們設立了各種崗位，建立了各種制度以確保現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作不留死角。堅持各個班組的班前安全講話和班后安全總結制度，并在每個班組都設立了兼職安全員，使安全監(jiān)督工作在施工的各個場所、各個時段都處于受控狀態(tài)。配備了一名專職安全人員，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。遇到特殊施工過程，項目安全部負責人現(xiàn)場進行指揮和監(jiān)督。每月兩次的綜合檢查和兩次的專項檢查，都有項目負責人、部門負責人和專職人員參加，成立了涉及專業(yè)面廣的檢查小組。現(xiàn)場各種管理制度和力度的加強，為我們安全監(jiān)管工作提供了強有力的保障。

除專職安全員每天進行例行檢查外，安全監(jiān)理人員應每月組織一次安全大檢查。對于所有不安全的施工條件和操作都得到及時糾正，協(xié)助業(yè)主及政府有關部門對工程施工進行安全檢查，并根據(jù)檢查結果及時進行整改。

對于工程施工中所采用的設備在現(xiàn)場開工前進行檢查，檢驗標志應附在設備上，檢驗應由合格的人員進行。同時嚴格遵守建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JTJ46-88）的規(guī)定，保證工程的用電安全工作。工地供電采用TN—S系統(tǒng)三相五線制系統(tǒng)，用電線路采用高架或埋地敷設。場內(nèi)架設的電線應絕緣良好，懸掛高度及線間距應符合電業(yè)部門的安全規(guī)定。各種電器設備，符合一機一箱一閘一保的用電要求。各種電氣設備的檢查維修，應斷電維修，并掛上警示牌。工地安裝的變壓器必須符合電業(yè)部門的要求，并設專人管理。變配電設備處，配用專用滅火設備和高壓安全用具。非電工人員嚴禁接近帶電設備。移動式電氣機具設備應用橡膠電纜供電。施工現(xiàn)場設有備用電源，使用的發(fā)電機組的排煙管道必須伸出室外。室內(nèi)不應存貯油桶及其它易燃物體，發(fā)電機組電源和電網(wǎng)之間要有聯(lián)鎖保護，嚴禁并列運行。

6． 結語

文章通過結合某建筑工程施工實例，針對建筑施工監(jiān)理環(huán)節(jié)，對本工程中所采取的施工現(xiàn)場監(jiān)理體系提出建議，同時提出工程的質(zhì)量、進度以及安全監(jiān)理措施，旨在為同類工程提供參考借鑒。

參考文獻：

[1] 張衡、周俊. 淺談建筑工程施工監(jiān)理方法[J].科技資訊，2002，(03)：35～39.

[2] 林治安. 建筑工程施工監(jiān)理分析[J]. 廣東科技，2011，(06)：78～80.

建筑工程安全總結范文4

【關鍵詞】施工監(jiān)理；建筑工程；工程進度；工程質(zhì)量

一、建筑工程監(jiān)理的概述

1.工程監(jiān)理定義

工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責就是在貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。控制工程建設的投資、工期、工程質(zhì)量；進行安全管理、合同管理；協(xié)調(diào)有關單位之間的工作關系；即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

2.實施原則

（1）公正、獨立、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設工程監(jiān)理過程中，必須以事實為依據(jù)，必須尊重科學，組織各方協(xié)同配合，維護有關各方的合法權益。同時，監(jiān)理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。

（2）權責一致的原則

權責一致原則即監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限相一致。業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中明確規(guī)定了監(jiān)理工程師的權利。同時，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設工程委托監(jiān)理合同，承擔合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔的義務和責任。

（3）總監(jiān)理工程師負責制的原則

總監(jiān)理工程師是整個工程監(jiān)理全部工作的負責人，一切監(jiān)理人員須由總監(jiān)理工程師領導與指揮。在監(jiān)理工作中，相關部門要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制，明確其權利、責任與利益，并且現(xiàn)代化的管理手段作為輔導，形成一個健全的指揮系統(tǒng)。

（4）嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則

嚴格監(jiān)理要求各級監(jiān)理人員在工作過程中嚴格以國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標作為依據(jù)，秉著認真嚴謹?shù)目茖W態(tài)度對承建單位進行嚴格監(jiān)理。同時，

監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務，維護業(yè)主的正當權益。

（5）綜合效益的原則

建設工程監(jiān)理活動的主要是確保工程建設質(zhì)量和安全，提高工程建設水平，充分發(fā)揮投資效益，保障業(yè)主的經(jīng)濟效益，同時也要考慮與社會效益和環(huán)境效益是否最大化。監(jiān)理工程師既要為業(yè)主謀求最大的經(jīng)濟效益，同時又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。

二、工程監(jiān)理在建筑工程施工階段的重要性

施工階段影響工程施工質(zhì)量和進度的因素很多，在這里可歸納為人、材料、機械、方法、環(huán)境五大方面因素。

（1）人的因素質(zhì)量控制

工程施工的組織者、指揮者和操作者對整個建筑工程起著關鍵作用。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場要充分調(diào)動施工操作工人的工作積極性，使他們以最飽滿的情緒投入到工作中去。同時，還要與施工管理人員積極溝通，嚴格控制好工程進度和質(zhì)量。。

（2）材料因素的質(zhì)量控制

材料是工程施工的最基本原料，這就要求建筑工程施工材料的質(zhì)量均應滿足設計、規(guī)范的要求，這樣工程實體質(zhì)量就能夠得到充分保證。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場要督促施工單位建立完善材料控制制度，建立監(jiān)理項目機構材料監(jiān)理控制細則，杜絕不合格材料在工程上使用。

（3）機械因素的質(zhì)量控制

施工機械設備對工程項目的施工進度、安全和質(zhì)量有著直接影響。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場時必須考慮施工現(xiàn)場條件、工程特點、機械設備性能等，使施工單位的機械設備能夠合理裝備，保障正常運用。

（4） 方法因素的質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師要審查施工組織設計，施工組織設計編制好壞將直接影響工程的質(zhì)量、進度、投資的目標實現(xiàn)。同時還要審查施工方案，監(jiān)理工程師必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經(jīng)濟等全面進行分析、綜合考慮，確保把好質(zhì)量這一關。

（5）環(huán)境因素的質(zhì)量控制

由于建筑工程投資大、工程浩大、且不穩(wěn)定性高，受環(huán)境因素影響較大。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場應根據(jù)工程特點和現(xiàn)場環(huán)境的具體情況，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效預防控制措施。

三、施工階段的監(jiān)理工作

（1）施工前的準備階段

首先，一個優(yōu)秀的建設隊伍對整個施工過程十分關鍵，嚴重影響著工程的進度和質(zhì)量，這就要求監(jiān)理工程師要嚴格審核施工隊伍的技術資質(zhì)、資金財務實力、施工機械設備等條件，同時，要定期對相關施工人員進行培訓，依法審查認可分包施工資格。在建筑工程施工前，監(jiān)理方必須召集工程項目各環(huán)節(jié)負責人開質(zhì)量會議，明確監(jiān)控建筑工程所需原材料、相關機械設備等要求。同時，監(jiān)理工程師要審查施工組織設計，施工組織設計編制好壞將直接影響工程的質(zhì)量、進度、投資的目標實現(xiàn)。同時還要審查施工方案，監(jiān)理工程師必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經(jīng)濟等全面進行分析、綜合考慮，確保施工前萬無一失。

（2）施工過程中的監(jiān)理工作

在建筑工程項目的施工這一過程中，成本的控制也十分重要。這一過程中的成本控制主要依靠控制承包商的經(jīng)濟行來實現(xiàn)。在施工階段，要嚴格控制資源的利用，避免企業(yè)的資源的浪費，同時要按照對建筑工程項目總造價的控制與管理方式來明確整個項目的經(jīng)濟成本造價。同時，嚴格對各個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、跟蹤，從而有效方式由于疏忽而導致經(jīng)濟成本的浪費，減少企業(yè)不必要的損失。其次，還要嚴格控制好施工進度，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場要充分調(diào)動施工操作工人的工作積極性，使他們以最飽滿的情緒投入到工作中去，督促施工人員保質(zhì)保量的完成規(guī)定任務；同時，還要與施工管理人員積極溝通，嚴格控制好工程進度和質(zhì)量。在施工過程中還應注重監(jiān)理資料與施工進度的同步記錄，并保證期真實性、時效性與完整性。

（3）施工竣工后的監(jiān)理工作

每完成一個單位工程或者完成整個工程項目后，施工方首先需要自行組織相關專業(yè)人員進行嚴格檢查，確保工程質(zhì)量嚴格合格，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格處，首先要與業(yè)主進行溝通協(xié)商，確保在最短的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成達標工程。施工方自檢合格后，項目監(jiān)理機構接受施工單位遞交的《工程竣工報驗單》，并組織相關人員預驗單位工程，層層驗收，嚴格把關。如果預驗合格，則審查交工資料等申報材料，并報業(yè)主方。監(jiān)理在施工竣工后要積極工程竣工驗收工作，根據(jù)相關質(zhì)監(jiān)部門的檢查和評價，及時反饋和處理質(zhì)量問題，以免引起不必要的麻煩。

四、總結

建筑工程是城市發(fā)展不可或缺的一部分，建筑企業(yè)工程大、耗費高、投資大、風險高、且不具有穩(wěn)定性，因此建筑工程的預期目標能否順利完成，關乎建筑企業(yè)未來的發(fā)展，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須控制好施工階段的進度，嚴格把好質(zhì)量關。建筑工程施工階段的監(jiān)理工作的順利實施，有助于提高工程質(zhì)量，有利于實現(xiàn)工程項目效益。相關部門要不斷加強建筑工程施工階段的監(jiān)理工作，提高我國建筑工程質(zhì)量，使建筑工程行業(yè)的發(fā)展達到一個新的高度。

參考文獻

[1]陳江南 .論如何提高建筑工程施工階段的監(jiān)理工作[J].城市建設，2012，（14）.

建筑工程安全總結范文5

關鍵詞：施工；問題；安全生產(chǎn)管理；措施

Abstract: construction engineering safety production not only directly related to the development of enterprise itself and income, the more related to people's life and health and the harmonious development of the society. Therefore, we must take various measures to perfect the construction safety management system, ensure the safety in production. This paper analyzes the impact of construction safety of the main factors, and pointed out the corresponding measures to improve, for construction enterprises in the management of production safety, provide the beneficial reference.

Keywords: the construction; Problem; Safety production management; measures

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號

1、建筑施工中存在的安全管理問題

建筑施工安全問題是建筑施工企業(yè)所面臨的重大問題，它極大地威脅著工程質(zhì)量和施工人員的人身安全。由于建筑施工的不安全因素相對較多，稍有不慎，就可能發(fā)生事故。當前建筑領域安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻，事故的危機存在于安全管理的各個方面。近幾年來，全國各地發(fā)生的施工工傷事故和特大傷亡事故的統(tǒng)計數(shù)字時刻提醒大家，建筑施工的安全勢態(tài)非常嚴峻。歸納起來，主要存在以下問題：

1.1分包管理不規(guī)范，施工單位安全管理制度不完善

一個施工項目，經(jīng)常被業(yè)主方進行分包處理，甚至多次轉包，在一定程度上給施工生產(chǎn)的安全管理埋有隱患。而在施工安全管理方面，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全等因素都給安全施工帶來威脅。即便存在制度的制定，也多流于形式，沒有嚴格落實到位，造成管理缺失。如現(xiàn)場的施工人員違章指揮，不佩戴安全防護設施用品就冒險作業(yè)等行為，極大地增加了施工的危險性。

1.2施工單位配備的安全管理人員安檢業(yè)務水平不高

安全管理機構和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，施工安全員技術知識不夠，素質(zhì)差，既無監(jiān)督管理職能，又無履行安全職責。安全管理人員不僅欠缺專業(yè)知識，相應的防護器材和工場的安全保護工作管理也相當?shù)娜狈ΑＲ虼嗽诋斍暗氖┕顩r下，全面提高施工現(xiàn)場安全管理人員和施工人員的安全知識教育是控制安全隱患的急中之急。

1.3施工單位欠缺必要的三級安全教育

在施工工人入場時，沒有及時地進行安全教育。特別是農(nóng)民工，基本是未經(jīng)培訓就上崗，違章作業(yè)的現(xiàn)象特別嚴重，自我保護意識極差。因此要大力加強施工隊伍的三級安全生產(chǎn)教育培訓，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理進入規(guī)范化。

2、建筑工程施工安全管理的措施

建筑施工企業(yè)要在思想和意識上樹立“安全第一，預防為主”的方針，以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，運用多種手段全面增強施工人員的安全防范能力，不斷提高施工人員的自我安全保護意識，明確自己在安全生產(chǎn)中所處的責、權、利三者的地位，以達到施工安全生產(chǎn)中最佳效益的目的。具體做法包括以下幾點要求：

2.1、規(guī)范建筑業(yè)分包管理，完善安全生產(chǎn)責任制度

建筑施工單位應加強總包、分包的資質(zhì)審核和管理。加強總承包商對分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施。在施工現(xiàn)場加強安全生產(chǎn)責任制度。如對存在違章指揮，不為施工工人配備安全防護設備用品，強令工人冒險作業(yè)的施工責任人，要依法追究其應承擔的責任。施工單位要在實行的安全生產(chǎn)責任制度基礎上，認真總結經(jīng)驗，加強和完善適應本單位的安全責任制度，使得企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化、制度化的軌道。

建筑施工單位在開工前須針對本項工程的特點，對本項工程施工全過程進行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場施工的情況建立安全管理體系。公司、項目部、班組均要有負責人負責安全管理，確保責任明確，安檢層層把關，排檢安全危險因素。對威脅系數(shù)較大的分項工程，應編制專項安全施工方案，對容易出現(xiàn)安全問題的過程應制定相應的解決措施。安全施工方案必須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實施。整個項目工程應實行項目經(jīng)理負責制，安全責任也應層層落實到人。監(jiān)理人員要仔細審查施工單位的施工安全管理是否有相應的安全施工技術標準，是否建立了健全的安全管理體系，對施工安全檢查制度，安全施工方案及安全管理制度，都要加強督促施工單位嚴格按照安全施工方案執(zhí)行。

2.2健全安全組織機構，提高管理人員、施工工人及操作人員的安全意識

（1）建立健全安全生產(chǎn)組織機構。施工企業(yè)一般都須建立健全的項目安全組織機構。企業(yè)確定安全生產(chǎn)目標后，應明確參與各方對安全管理的具體分工，讓安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，再根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。如對大型項目必須安排專門的安全總責任人，并配以合理的安全生產(chǎn)管理人員和班子共同進行安全管理，和建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行項目經(jīng)理對安全施工現(xiàn)場負責，專職安全員對分項工程負責，班組長和施工技術員對各自的施工區(qū)域負責的“四負責”制度。

（2）提高管理人員和施工人員安全素質(zhì)及加強安全教育管理。管理人員及施工人員自身的素質(zhì)高低直接對安全生產(chǎn)起決定性的作用。因此，建筑施工企業(yè)要使所承建的項目的安全生產(chǎn)得以保障，必須要把“百年大計，安全第一”的思想貫徹到生產(chǎn)施工人員的意識里，加強安全管理及教育，從而確保企業(yè)安全生產(chǎn)能在激烈的競爭中立于不敗之地。

2.3落實安全生產(chǎn)教育培訓制度

做好現(xiàn)場管理及施工人員的培訓工作，提高員工的素質(zhì)和安全意識，是施工單位在安全生產(chǎn)管理中的當務之急。（1）要定期對現(xiàn)場施工人員進行施工技術、安全知識等方面的教育，落實好安全生產(chǎn)培訓，提高施工人員的素質(zhì)，加強自我保護的意思。（2）對危險作業(yè)過程中，要嚴格按施工方案和作業(yè)指導說明組織施工。剛進場的施工人員必須經(jīng)過三級安全生產(chǎn)教育培訓。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無證作業(yè)的行為。（3）一般工種也要求施工人員先熟悉環(huán)境，做好自身的安全防范措施，杜絕施工過程中由于施工人員的違章操作而導致的安全事故的發(fā)生。（4）對基坑工程、模板工程等危險性較大的分項工程必須有專項安全施工方案，并且安全施工方案要實行分級審批制度，根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行調(diào)整。在工程實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題、新技術等及時完善安全施工方案，使得方案技術可行，經(jīng)濟合理，操作方便，針對性強，利于保證安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量，也利于加快進度和降低成本。（5）讓每一個施工人員懂得安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)技能，提高自己的安全生產(chǎn)的行為責任，做到：凡是進入施工現(xiàn)場的所有人員必須進行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全操作技能的培訓，并進行嚴格考核后方可進場；對特種崗位作業(yè)人員一律持安全生產(chǎn)綜合管理部門簽發(fā)的特種作業(yè)操作證方能上崗；對進入施工現(xiàn)場持證的架子工、起重工、電焊工必須定期進行安全檢查；對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰和教育；對施工生產(chǎn)中違章操作的施工人員一律停工，并根據(jù)不同情況進行處罰和教育。總之，加強落實安全生產(chǎn)教育培訓制度是建筑施工安全管理中必要的防患措施之一。

2.4加強施工過程的安全生產(chǎn)管理

由于工程的多樣性，施工的復雜性，人員的流動性等因素，導致施工過程中涉及的工種較多，作業(yè)面廣，施工人員操作不穩(wěn)定，而對每一個施工人員進行跟蹤性管理是不現(xiàn)實的。在工程施工中往往會由于某個施工人員的疏忽，而導致安全問題的產(chǎn)生。因此，施工單位要建立嚴格的安全技術交底及日常檢查制度。在施工前對每個施工人員做好安全生產(chǎn)的技術交底工作。安全生產(chǎn)管理人員要加強施工現(xiàn)場的巡查工作，確保施工工人在施工中的安全操作和施工機械的安全運行。監(jiān)理人員也要加強日常巡視的力度，并定期組織相關人員進行施工現(xiàn)場安全檢查。做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，大力強調(diào)安全施工教育知識，確保施工工程在安全有序的生產(chǎn)過程中進行。

三、結束語

我國各地正進行大規(guī)模的工程建設，工程建設項目趨向大型化，高層化和復雜化，給經(jīng)濟發(fā)展帶來機會的同時也給建筑業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)的管理進程，企業(yè)只有綜合運用多種手段，才能在安全生產(chǎn)管理上取得驚人的成果。加強安全生產(chǎn)管理，首先必須建立科學的安全生產(chǎn)責任制度，規(guī)范企業(yè)分包單位的管理，完善安全的規(guī)章制度，使之與新的施工技術和社會的新發(fā)展相配套。同時，企業(yè)也要經(jīng)常性地開展和運用形式多樣的安全生產(chǎn)管理知識做宣傳和教育，努力提高廣大建筑從業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和自我的安全保護意識，做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。讓我們在建筑施工安全生產(chǎn)上構建社會主義的和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1]、冼輝新.分析建筑工程施工發(fā)生安全事故的原因及預防措施[J].科學之友，2010(6).

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[3]、劉偉雄.建筑工程施工安全管理的探討[J].中國科技博覽，2009(17).

[4]、賀寧，周杰.關于建筑工程施工安全管理的幾點思考[J].中國科技博覽，2009(24).

建筑工程安全總結范文6

一、施工方項目管理概述

項目的定義是指在規(guī)定的時間和預算內(nèi)將某項一次性的多任務的復合工作按照特定的質(zhì)量要求完成。因此，項目具有如下特點：一次性、獨特的、有明確目標、具有時限。項目管理就是組織一個臨時性的多功能團隊，綜合調(diào)動整個企業(yè)各個職能化的部門，利用多方面的知識、技能、工具和方法，對項目進行有效的組織、計劃、實施和控制，最終實現(xiàn)項目目標。

對于建筑工程而言，無論是時限性、一次性、獨特性等特點，無一不符合對于項目的定義。因此，項目管理是最適合其生產(chǎn)經(jīng)營的模式。

對于工程項目而言，其項目管理的責任由業(yè)主方、設計方和施工方共同承擔。本文主要研究施工方的項目管理的主要任務。對于施工方而言，其項目管理一般包含幾方面內(nèi)容，它們是：成本管理、時間（進度）管理、質(zhì)量管理、人員健康安全管理、合同管理、信息管理等。以下對其主要的內(nèi)容進行簡要介紹。

二、施工方現(xiàn)場成本管理

施工方現(xiàn)場管理中，由于每個項目的預算都是有明確的限制的，因此十分重要的一項管理工作就是項目成本管理。進行項目成本管理的主要任務包括：

（1）施工成本預測。以財務核算以及歷史，對施工成本進行預測，并且抓出成本控制中的風險項。

（2）施工成本計劃。按照時間進度或者項目組成編制工程的成本支出計劃。

（3）施工成本管控。按照成本計劃，在施工過程中，嚴格執(zhí)行。制定成本與績效掛鉤的制度，落實成本控制責任。

（4）施工成本核算。記錄施工過程中每一項投資支出的明細，建立可追溯性臺帳。

（5）施工成本分析。記錄項目施工過程中預算的支出，并且與成本預測以及計劃進行對比，總結其中的差異性，以及造成差異的原因。

（6）施工成本考核。將施工過程的成本控制情況與成本控制責任對比，對具體的責任人進行考核。

現(xiàn)場成本管理，主要指的是其中的施工階段成本控制。實際中常用贏得值（掙值）法來進行施工成本的控制。贏得值包含三個基本參數(shù)，分別是：已完工作預算費用（BCWP）、計算工作預算費用（BCWS）和已完工作實際費用（ACWP）。

BCWP=已完成工作量×預算單價；BCWS=計算工作量×預算單價；ACWP=已完成工作量×實際單價；

贏得值法控制的是四個指標，分別是：費用偏差（CV）、進度偏差（SV）、費用績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）。

CV=BCWP-ACWP，當CV為負值時，即項目超出預算，為正值即運行節(jié)支出。

SV=BCWP-BCWS，當SV為負值時，即項目進度延誤，為正值即進度提前。

CPI=BCWP/ACWP，CPI1，表示節(jié)支。

SPI=BSWP/BCWS，SPI1，表示進度提前。

三、施工方現(xiàn)場時間管理

施工方在進行時間管理，或者稱項目進度管理時，必須要建立起項目時間計劃系統(tǒng)。這個計劃系統(tǒng)包含4個計劃層次。

常用的時間進度管理的方法有橫道圖（甘特圖）法和工程網(wǎng)絡計劃編制法，其中工程網(wǎng)絡計劃根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》的規(guī)定，以箭線表示工作的稱為雙代號網(wǎng)絡計劃，以節(jié)點標識工作的稱為單代號網(wǎng)絡計劃。

以雙代號工程網(wǎng)絡圖為例，其中每一根箭線代表一個工作，需要消耗人力、物力和時間，箭頭往往從一個圈狀的節(jié)點指向另外一個節(jié)點，表示工作的開始與完結。緊排在某工作之前的工作，稱為該工作的“緊前工作”，緊排在某工作之后的工作稱為“緊后工作”。

在繪制雙代號工程網(wǎng)絡計劃時，有直接繪制與間接繪制兩種辦法。直接繪制根據(jù)網(wǎng)絡中工作之間的邏輯關系和持續(xù)時間，直接在時標計劃表上繪制網(wǎng)絡計劃，首先將起點節(jié)點定位在起始刻度，然后從起點節(jié)點開始繪制工作箭線，每項工作箭線都必須在其所有緊前工作線繪制出后繪制，對于某些工作箭線長度無法達到節(jié)點的情況用波形線補足。間接繪制法，則線計算所有工作的最早時間參數(shù)，然后確定出所有的節(jié)點，節(jié)點間按照邏輯關系，連線完成。

四、施工方現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理

工程項目管理中質(zhì)量管理也是非常重要的一個大部分，必須建立起完善的質(zhì)量體系，才能夠有效地進行監(jiān)督監(jiān)控。項目質(zhì)量體系涉及業(yè)主方、設計方、施工方、監(jiān)理方和供應方。

具體措施上，施工方可以從以下幾個方面著手：

（1）生產(chǎn)要素質(zhì)量控制。包括：施工人員的質(zhì)量意識宣貫、材料設備的質(zhì)量、工藝方案、施工機械、施工環(huán)境等方面。

（2）施工準備工作質(zhì)量控制。包括：技術準備工作質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工準備工作質(zhì)量控制、工程質(zhì)量驗收劃分工作質(zhì)量控制。

（3）施工過程質(zhì)量控制。包括：工序施工質(zhì)量控制、施工作業(yè)質(zhì)量的自控、施工作業(yè)質(zhì)量的專業(yè)監(jiān)控（配合監(jiān)理單位）、隱蔽工程驗收和成品質(zhì)量驗收。

安全管理對于施工方而言是非常重要的一個環(huán)節(jié)。必須落實完善的建設工程安全生產(chǎn)管理制度，包含有：

①落實安全生產(chǎn)責任，項目經(jīng)理作為安全總負責，層層負責制，最終落實到一線員工個人；

②施工機械設備以及其他硬件達到安全生產(chǎn)許可認證要求；

③實行安全生產(chǎn)教育培訓制度，與員工安全生產(chǎn)責任掛鉤，與績效考核掛鉤，以督促其主動參加培訓；

④制定安全措施計劃，制定應急防范及處理機制，項目組主要領導進行安全輪值，為施工人員購買意外傷害保險。

⑤特種作業(yè)人員必須持證上崗，專項施工方案必須獲得專家論證；

⑥危及安全生產(chǎn)的工藝、設備、材料淘汰使用，施工起重機械設備必須執(zhí)行維護登記；

⑦實施定期安全檢查，定期開展工程施工安全與評價，并且落實糾正措施。