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總工程師崗位職責范文1

關鍵詞：工程造價，咨詢企業，質量管理

1．引言

據統計，江蘇省2010年固定資產投資超過2萬億，固定資產投資的增加必將給工程造價咨詢企業的發展帶來一個新的發展機遇。在帶來機遇的同時也給工程造價企業的發展帶來了新的挑戰，本文結合我公司在質量管理的一些經驗和體會，討論在當前的形式下如何加強工程造價企業的質量管理。

2．問題的提出

我省截止2010年共有工程造價咨詢企業534家，競爭越來越激烈，而近年來國有投資項目對工程咨詢質量的要求也越來越嚴格，現有很多國有投資項目合同要求工程結算咨詢的復審誤差率都在2%以內，有的部門甚至要求在1%以內，否則就要給予扣審計費甚至停止提供業務的處罰。這些新要求的出現對于工程造價咨詢企業提出了更高的要求，也提出了新的課題。原有的咨詢質量審核程序已經不能滿足新形式下的工程咨詢質量要求，必須要調整和完善咨詢質量審核程序以滿足需要。

3．現有工程造價質量審核程序及存在的問題

根據江蘇省《工程造價咨詢質量控制規程》規定，我省現有的質量控制流程為專業咨詢員自校、項目負責人復核、技術負責人審核的三級質量控制程序。在企業規模相對較小、工程相對簡單的時期，這種質量控制程序對造價咨詢質量的控制起到了很好的作用，有效的控制了造價咨詢質量事故的發生。但隨著近年來工程規模的越來越大，工程類型的越來越多，專業種類越來越多，三級質量控制程序的弊端已經逐步顯示出來，主要存在的問題如：（1）技術負責人對項目的專業不能完全把握。現在一個咨詢項目會同時有土建、安裝、市政等專業，而作為項目負責人的造價工程師往往是在某一個專業有專長，而對不擅長的專業在復核時就存在很多問題，比如對關鍵性的計算結果和數據檢驗，對雙方分歧意見的處理上存在著專業方面的不足，造成有的咨詢質量問題不能發現。（2）技術負責人的審核流于形式。由于現在工程項目的規模和數量越來越大，很多大的公司一年的報告數多達上千份。這種情況下如果要求技術負責人對咨詢成果進行重點審核會很難，留給技術負責人的時間只能是翻翻報告和簽字，然后處理一下項目負責人處理不了的重大問題了。但是這樣也存在兩種問題，一是和項目負責人同樣存在專業不全面的問題，二是存在由于項目負責人由于專業不全面造成其不擅長的專業問題不能被發現而漏掉造成質量隱患。

4．提高工程造價審核質量管理的思路與方法

根據我們在工程咨詢質量審核工作的出現的問題，我們現有的三級質量控制流程已經不太適應公司發展的需要，結合公司的實際情況，我們對公司的項目審核流程和質量要求進行了調整，主要有幾個方面的內容：

4.1推舉技術全面的項目負責人

項目負責人必須至少要精通一個專業，并且對其他相關專業也要有一定程度的熟悉，對專業劃分上、土建、市政、安裝等專業的項目負責人必須要對項目的主要專業精通。在對項目的分配時要求按照項目負責人的專業進行任務分配。

4.2設置專業副總工程師

由于項目負責人和技術負責人不可能精通每個專業，這樣在咨詢質量過程中容易出現漏洞。根據這種情況公司設立四級審核流程，即在項目負責人復核和技術負責人審核中間增設專業副總工程師審核流程，并要求專業副總工程師審核要前移到項目進行過程中。

崗位設置：專業副總工程師根據專業劃分為土建、安裝、市政等專業，也可根據公司的業務情況增加古建等專業，或把安裝專業繼續細化為分專業。

崗位職責：專業副總工程師的職責主要一是要負責所負責項目的人員安排審批；二是要對所負責的咨詢項目工作進度進行控制；三是負責本專業范圍內的工程咨詢項目的二審，四是負責本專業咨詢人員的日常培訓工作。其中二審作為專業副總工程師的主要工作，對重大項目要求專業副總工程師必須提前介入，對咨詢工作中出現問題及時解決。

工作流程：（1）首先專業副總工程師對咨詢項目所安排的項目負責人及本專業的咨詢員進行審查，主要審查內容為一項目組人員的資格能否滿足項目的需要，二是項目組成員是否手上積壓項目過多而在項目進度上存在風險。如果發現有咨詢人員不能滿足本項目要求要進行調整。（2）其次要對項目的進度進行控制，要求項目組根據合同要求制定項目的進度計劃表，專業副總工程師根據計劃隨時跟蹤項目的進度情況，如發生進度拖延需要求項目組分析原因，如果是內部原因要及時督促，如果是外部原因要根據影響進度的原因及時向業主進行匯報，以獲得進度索賠，以避免造成應進度延誤造成的受罰。專業副總工程師的最主要的工作是質量控制，主要的程序是在專業咨詢員進行項目的過程中對于疑難問題要隨時與相關專業的副總工程師溝通匯報，由專業副總根據情況提出解決意見。在完成初稿自校后提交專業副總初審，初審的主要內容就是檢驗關鍵性的計算結果，對容易出現的錯誤進行復核，對經過初審后的項目初稿提交施工單位對數。對當事人分歧較大的事項進行分析判斷，提出解決意見。

4.3設置專業副總工程師的好處

通過設置專業副總工程師一段時間后后，該崗位對工程造價質量的提高有明顯的作用。（1）由于專業副總工程師都是在一個專業上面的專家，因此對咨詢活動中重大技術和質量問題的研究和分析更具專業性，提出的解決方案的可靠性和準確性也更加合理。（2）可以把項目負責人從咨詢質量復核中解放出來，可以投入更多的精力放到所承擔咨詢項目的組織實施、專業間協調工作，以及動態掌握咨詢項目實施狀況，負責督促檢查各咨詢子項和各專業的進度，研究解決存在的問題上來。（3）由于有專業副總工程師的把關，可以使技術負責人可以投入更多的精力放到建立企業質量保證體系，落實質量控制制度，以及組織對咨詢活動中出現的重大技術和質量問題的研究和分析，提出解決方案上面。（4）由于公司每個專業都有專業副總工程師負責，這樣對于本專業中的咨詢質量便于統一，避免出現在原來的三級復核制度下出現相同的專業問題由于把握不一致會出現不同的咨詢意見的情況。

5．結語

總工程師崗位職責范文2

八菱科技考核辦法一、本辦法的高級管理人員及核心人員包括公司總經理、副總經理、財務總監、董事會秘書、總工程師等高級管理人員及公司重要崗位的管理、技術人員公司重要崗位的管理、技術人員由公司總經理提出，并經薪酬與考核委員會審認定。

二、公司高級管理人員的薪酬由基本年薪和績效獎金兩部分組成，基本年薪標準由薪酬與考核委員會擬訂，并提交董事會審批;公司重要崗位的管理、技術人員的薪酬由崗位工資和績效獎金兩部分組成，崗位工資標準由總經理根據公司相關薪酬管理辦法制定并考核;績效獎金考核及發放辦法由薪酬與考核委員會擬訂，并提交董事會審批。

三、公司高級管理人員的基本年薪標準及考核辦法：

職務基本年薪標準(萬元)

總經理40-60

副總經理26-45

財務總監24-40

董事會秘書24-40

總工程師24-40

總經理基本年薪標準由董事長依據總經理的聘任條件和計劃完成的年度經營任務在上述范圍內確定，其他高級管理人員基本年薪標準由總經理依據聘任條件和崗位任務在上述范圍內確定。公司高級管理人員擔任以上雙重職務的，只按最高職務計算基本年薪，基本年薪按月以貨幣形式平均預發標準的 80%。若公司

20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤(經審計)到 20xx 年度的 100%以上(含 100%)，則按確定的基本年薪標準全額發放;若公司 20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤(經審計)低于 20xx 年度的 100%以下，則按上述基本年薪標準的 80%發放。 20xx 年

四、績效獎金的考核及發放辦法：

1、若公司 20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤(經審計)低于 20xx 年度的 100%以下(含 100%)，則取消績效獎金;

2、若公司 20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤(經審計)達到 20xx 年度的 100%以上，則按實際完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤 3%的比例計提績效獎金;

3、若公司 20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤(經審計)超過 20xx 年度的 120%以上(不含 120%)，則對超額部分的凈利潤按 5%的比例計提績效獎金;

4、高級管理人員及核心人員績效獎金具體的獎勵辦法由總經理依據各人的職務、崗位職責、工作績效等擬定獎勵標準和獎勵金額，總經理的績效獎金由董事長依據公司實際完成的經營業績和總經理的工作績效而確定。高級管理人員及核心人員績效獎金經薪酬與考核委員會審核后，提交董事會審批。

5、高管及核心人員在年度績效獎金發放時在任不足一年的， 或者發放期間內職務發生變動的，離任及接任者以任免通知的時間為準，按其實際任職時間長短計算績效獎金(以月為計算單位，不足一個月的按天計發)。對未經公司批準而擅自離職的和因違反公司相關規定而被公司辭退、降職或調整職務的高管及核心人員，則取消績效獎金。

總工程師崗位職責范文3

【關鍵詞】水利水電工程，工期進度，影響因素，保證措施

中圖分類號： TV212文獻標識碼： A 文章編號：

一. 影響水利水電工程進度工期的因素

1. 水利水電工程施工通常是在河流上進行，受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導流、圍堰填筑和基坑排水是施工進度的控制因素。

2. 水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區，遠離后方基地，且交通不便，建筑材料的采購運輸、機械設備的進出場等相比其它工程更為困難。

3. 大江大河上的水利水電工程施工量巨大，工期超長，資金、設備、材料和勞動力等資源配置非常復雜，例如我國著名的三峽工程總工期17年，耗資超2500億元，參建的施工單位及設備材料供應商數以百計。

4. 水利水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖、水上水下和高空作業多，突出的施工安全問題必須在工程進度控制上予以考慮。

二．水利水電工程工期保證措施

1. 施工組織保證措施

選調優秀的管理和技術骨干，全面負責本工程的施工組織領導工作。領導班子由具有豐富經驗、責任心強的工程技術、生產、經營、物資設備、財務、行政等各類專業人員組成，對工程進行管理。同時，施工作業層由高素質施工隊伍組成，以保證各項施工任務實施的緊湊有序，確保工程優質、按期完成。

在施工過程中，根據工程的實際施工需要，組織多臺性能優良、配套的先進施工機械設備和富有類似工程施工經驗、高素質成建制的專業隊伍投入本項目施工。組建的項目部將強化各業務系統職責，嚴格執行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口、無重疊，從而通過施工人員的工作質量確保目標工期的實現。

2. 技術管理保證措施

建立以總工程師為核心，工程部、質量部為指導，現場試驗室、測量部、廠隊技術員為主體的三級技術管理體系，負責與發包人、監理、設計等聯系，以及工程施工技術的計劃、組織、指導、監督和管理。對工程進度、質量影響較大的重大技術問題、重大技術方案，由技術專家及時進行監督、指導。并在施工中做到：

（1）施工前在投標施工組織設計的基礎上，編制實施性施工組織設計及施工方案。在單項工程施工前，編制科學、詳細、有效的技術保證措施、作業指導書和技術交底卡，做到技術措施先行，以指導施工。

（2）專家組對施工技術重點、難點進行研討、分析，作出正確決策，制訂針對性的措施。

（3）施工技術文件編制批準后，組織施工人員進行學習，做到施工方案人人心中有數。

（4）施工中每項工程開工前，總工程師組織技術工程師向各部門和施工單位、各施工單位向作業隊，作業隊向班組逐級進行技術和進度交底。

（5）每班作業前，班組長向作業人員下達明確要完成的任務和產量及作業方法，避免出現技術交底不清。

（6）施工過程中出現難點時，由總工程師組織專家組和技術部及時攻關解決，事不過夜，高效地處理好施工中出現的技術問題。

（7）按發包人、監理人批準的技術方案做好由廠隊技術人員負責的現場實施工作，以確保不出現技術方案的失誤，并杜絕由于技術方案不當造成的停工、返工等。

（8）對技術方案應根據施工特點和實際情況不斷優化和創新，確保施工技術的先進性、實用性和高效性。

3. 施工資源管理保證措施

在規定的進場時間，項目主要管理人員全部及時到位；全力以赴組織有關人員、物資及設備進場，做好施工準備，為后續人員、設備進場展開工作，創造有利的條件。

收到中標通知書后，部分人員進場即可按投標文件要求進行前期準備工作；項目經理、總工程師及其他主要管理、技術人員即可迅速進場開展工作；布置施工場地、臨時道路、生活住房；安排好各種材料供應。工程技術管理人員和技術工人，共同組成一支高素質的施工隊伍，根據計劃及時組織分批進場。

根據施工進度計劃安排，配置數量充足、性能優良、合理配套的施工機械設備。優化設備調配，按設備進場計劃組織其他設備進場，提前著手進行機械設備的維修保養，保證施工設備處于完好狀態。對主要的機械設備、材料物資有必要和足夠的備用。對不適合的設備及時更換，不影響施工，確保施工強度的要求。在施工過程中對施工機械設備進行強制性保養，確保設備的完好率，充分發揮其最大效益。

保障物資的采購供應，設立專用資金，為工程施工需要的材料、設備提供資金保證。

4 質量管理保證措施

建立健全以項目經理為第一責任人的質量管理體系，結合工程實際，編制適合于本工程的質量計劃，嚴格按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質量達到優良標準。消滅一切質量事故，堅決杜絕由于質量問題引起的誤工、返工現象，確保工程順利進行。

5 安全、環境和文明施工保證措施

建立完整的安全環保管理制度，在工程施工中，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規，嚴格遵守發包人的安全制度，以施工安全目標為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，按安全生產保證體系，落實以項目經理責任制為主的各級安全生產責任制，重獎重罰，切實制訂內部安全管理實施細則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標的順利、按期完成。

設置專人在發包人和監理人的統一領導下，積極處理好與地方的關系，加強與施工有關各方面及其他施工單位的聯系和溝通，加強自身人員的管理，并根據現場情況對有可能影響工程進度的因素進行預控，爭取較好的施工環境，促進施工順利高效進行。

施工過程中，合理地保持施工現場不出現不必要的障礙，存放和處置好設備及多余材料，做到工料場地清，促進施工順利進行。

6. 經濟、合同保證措施

建立工期目標經濟責任制及必要的激勵制度,使進度形象和獎金（目標獎）掛鉤。對一些急、難、險、復雜的施工項目，可以促使其項目按期完成。

項目部與各作業隊簽定年承包合同，合同除必要的指標外還規定有關工程項目的進度計劃目標。

總工程師崗位職責范文4

第一條 本局根據業務狀況，對品德高尚、遵守規則、遵守勞動紀律、努力工作并取得顯著工作業績的在崗職工給予獎勵。

第二條 所定效益薪金標準，如本局遇業務狀況不良和遇到人力不可抵抗的災難，可停發或部分減少。

第三條 根據本局勞動人事管理制度第七條獎懲辦法中第二項懲罰條款之規定，對犯有過失的員工，視其錯誤性質和認錯態度，分別給予必要的處分。除依照本局管理規則有關規定議處外，經局長辦公會研究決定，可將效益薪金停發或部分減少。

第四條 效益薪金的提取標準，以本年度生產經營產值為基本依據，不包括加班費及其他年節物資獎勵。

第五條 效益薪金等級的確定，由局長提議，按局長辦公會集體研究的意見決定，任何人不得擅自更改。

第六條 效益薪金等級標準如下：

1、一等效益薪金標準：系數為3% 局長(正科級)

2、二等效益薪金標準：系數為2.4% 書記(正科級)副局長(副科級)

局總工程師

3、三等效益薪金標準：系數為1.9% 部室主任(正股級)

局副總工程師

4、四等效益薪金標準：系數為1.5% 部室副主任(副股級)

5、五等效益薪金標準：系數為1.2% 職 工

6、上述效益薪金標準讓本年度生產經營產值%比提取,已充分考慮到在崗干部職工的崗位職責、技能素質、業務水平、工作年限、學歷、職稱、人均工資收益較低以及我局現行的勞動工資制度，對具有高級職稱在崗職工可享受三等效益薪金待遇。對工齡已達25年的在崗老職工、具有中級職稱、本科學歷的在崗職工均可享受四等效益薪金待遇。在試用期內的新職工不享受效益薪金待遇。

第七條 財務室應按年度創收水平和上述效益薪金等級標準，分季計算其個人實得效益薪金。

第八條 經職工努力工作獲得的效益薪金經局長簽字后分季發放。

第九條 本辦法由局長辦公會集體討論通過后實施。

年節獎金

第一條 公司為獎勵及慰勞工作成績優良的職工，要在當年年度財務狀況許可下，發給年節獎金，獎金的發放和停止均照本節規定辦理。

第二條 上條所說的年節獎金是指春節、國慶節、端午節、中秋節以及年終依照各職工的工作成績所發給的物質及獎勵。

1、端午節獎金最高不超過各項式一至六月份平均工資額的50%，中秋節獎金額不得超過各職工一至九月份平均工資額的50%，年節獎金須在公司決算兩個月內發放。

2、凡正式職工在當年年度內無事假、遲到、曠職等缺勤記錄者都要發給。

3、凡正工職工在當年年度內有事假、遲到、曠職等記錄，并依照規定所折合天數不超過六天者，應發給 半數獎金，超過六天者不發。

4、到職不滿一年的正式職工，在該年度內因婚、喪、病及生育所請的事假有合乎請假規定的證明的，也不影響本獎金發主席，但段按其當年年度內實際工作的月數比例計算其獎金額。

1、不遵守勞動紀律或不能勝任工作者。

2、工作不負責，違反操作規程，造成責任事故，或原材料浪費或設備損壞者。

3、有賭博、毆斗、詐騙、偷竊、經手錢財不清或拖欠公款不還者。

〖1〗

4、在言論或行為上對公司或公司負責人或公司同事不利、不忠實者。

5、在公司外的行為足以妨礙其應執行的工作及公司聲譽或利益者。

6、經辦公文或工作時因積壓公文而損及公司或其他人利益者。

除依照公司管理規則有關規定議處外，一個季度內不得享受本條例所制度的各項獎金，已享有獎金權的，應自當月份起予以停止，直到表現良好時，再依本節第四條規定辦理獎金申請手續。(1) 貪污、盜竊、賭博、營私舞弊。

(2) 經常違反本局規章制度，無故月曠工累計達10天以上，糾纏領導，無理取鬧，對本局工作秩序造成重大影響的;

(3) 不服從工作安排，無視勞動紀律，辦事不力、貽誤要務，小錯不斷，屢教不改的。

(4)造謠生事、打架斗毆，品行不端、道德敗壞、亂搞男女關系，影響極壞的。

(5) 工作不負責任，違反操作規程，造成責任事故或原材料浪費、設備損壞，致使本局蒙受重大損失的。

(6) 破壞、偷盜、毀棄、隱匿公司之設施、資料制品、泄漏本局業務上的機密，損公肥私，對本局利益造成不良后果的。

(7)在職期間，利用職權之便或個人資質，與經營同性質行業的單位或個人勾結，謀取私利的。

(8)在職期間未經局部核準擅自在外兼職的。

(9)在職期間，違反國家法令，受到刑事處分的。

總工程師崗位職責范文5

【關鍵詞】工程概況；施工準備；施工階段

On the embankment and widening works and management

Wang Nan1,Yue San-li2

(1.The Liaocheng Aetna Yellow River water conservancy maintenance and upkeep Co., Ltd Liaocheng Shandong 252000 ；

2.Shenxian Yellow River Engineering Bureau Shenxian Shandong 252400)

【Abstract】The Yanggu dike to help for example, combined with the construction of the project, described the construction and management of the embankments and widening project.

【Key words】Project Overview;Construction ready;The construction phase

1. 工程概況

陽谷堤防幫寬工程樁號194+485～194+605（3+000）～6+104，長3.224Km。該堤段位于黃河下游左岸彎曲性河段上首，是山東黃河左岸的最上游，同時又是河南黃河的最下首，其中樁號194+485～194+605長為北金堤滯洪區退水入黃預留口門，堤頂高程為49.29～49.66m，頂寬9～10 m，臨背邊坡均為1：3。該工程于2008年 12月1日開工，2009年5月30日完工。結合該工程施工，闡述堤防幫寬工程的施工與管理。

2. 施工準備

2.1 項目部建設。

項目部是現場施工組織的樞紐，應根據投標書承諾和現場需要建立項目部的組織機構，配備相關人員，明確職責和分工，同時重點做好內控制度的建設，內控制度主要包括質量檢測和控制的方法、獎罰措施，施工進度計劃的分解及獎罰措施、崗位職責、安全保衛制度、安全生產制度等。施工進度計劃、項目經理總工等崗位職責、施工形象進度圖（表）、工程簡介、施工平面布置圖等并上墻。同時配備微機、打印機、照相機等辦公設施。

2.2 碾壓實驗。

現場碾壓實驗可以在填筑作業面也可以在土料場進行，碾壓實驗的方法和步驟應符合有關規范的規定。通過碾壓實驗確定進場碾壓設備的碾壓遍數、碾壓方法、鋪土厚度、最佳含水量等指標，用于指導施工。

2.3 項目劃分。

項目劃分的好壞，不僅影響工程質量評定與驗收，同時，如劃分不當，甚至影響施工進度。劃分時應由施工單位根據施工部署、規范要求首先劃分單元工程報監理，然后由監理審核并商施工單位提出單位、分部、單元工程劃分的初步意見，最后報質量監督單位認可。堤防工程的單元劃分一般按作業段每坯土劃分為一個單元工程，單元工程的長度應滿足一定填筑量的要求。項目劃分的原則要有利于工程質量的客觀評定，有利于施工安排和部署，同時滿足有關規范要求。

3. 施工階段

3.1 實行例會制度。

實行項目經理部例會制度，每晚項目部人員召開一次碰頭會，每周召開一次項目部各科室及施工隊負責人參加的例會，匯報總結各項工程的進度情況，總結經驗，糾正錯誤，獎優罰劣，以確保工程在受控狀態下進行。

3.2 質量控制。

建立項目經理負責的質量管理體系，項目總工程師負責的質檢、實驗、測量三個質量保證體系，質量檢查處和各工程處質檢科具體實施的質量管理組織，形成一個項目部、工程處和班組三級檢測的質量管理網絡。貫徹預防為主的質量方針，加強中間檢查，對施工過程中的各道工序嚴格按照規范和設計要求逐項跟蹤檢查并做好質量記錄。對關鍵工序、關鍵部位會同業主、監理工程師共同組織檢查驗收，未經允許不得進入下道工序施工，避免質量事故發生。

實行全面質量管理，積極開展QC小組活動，實行生產班組、質檢科和技術負責人三級初檢制，并實行“三全”管理，即全員管理，全工地管理，全過程管理。

3.3 及時調整施工方案，確保工程進度。

施工方案應始終處于動態管理的狀態下，施工中根據現場施工情況的變化，及時調整施工進度計劃和施工方案。如陽谷堤防幫寬施工中由于取土場提供滯后，我們及時調整施工方案和施工方法，調增人力、設備等，確保了工程工期。

3.4 加強內業資料的整理。

工程內業資料是工程施工質量的直接反映，從工程開工之初就必須固定專人負責分類收集和整理，包括原始檢測資料、音像資料、施工來往文件等。工程完工后，要組織技術人員對內業資料進行勘誤、整理、分類、裝訂成冊，并根據竣工驗收對資料制備的要求，編制施工管理報告、竣工圖等。

3.5 及時進行工程驗收。

堅持驗收制度，合理安排填筑作業段和驗收段，盡量避免因驗收而導致機械設備停工的現象發生。這就要求適時的組織相關人員參加的隱蔽、單元、分部、單位工程驗收。

3.6 加強合同管理，依法維權與索賠

樹立合同意識，堅持按合同辦事，包括開停工申報、工程款支付等。平時注意收集和積累合同規定可以索賠的資料，一旦發生權利受損，要依據合同有關條款進行維權，及時提出違約索賠的意向，同時正確履行合同規定的承包人責任，盡量避免反索賠的風險。

3.7 文明施工與環境保護。

文明施工反映一個企業的精神面貌和基本素質，場地整潔、布置合理、施工有序、文明用語是文明施工的基本要求。首先要把文明施工當成企業市場形象的重要組成部分，把文明施工的目標具體到各管理部門及施工作業班組的經濟責任制中，定期組織文明施工綜合檢查，杜絕野蠻施工行為；其次要注重施工現場的整體形象，科學地組織施工，施工現場規范化、秩序化，現場豎立“單位名稱牌”、“安全記錄牌”、“工程概況牌”和“現場平面圖”，各工區內設置醒目的施工標牌，現場人員持證掛牌。

總工程師崗位職責范文6

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；控制措施

引 言

質量的管理與控制對于任何建筑工程而言都是至為關鍵的。只有通過管理與控制，才能穩定和提高建筑工程質量。質量的管理與控制必須貫穿融合在工程施工的全過程中，多方面、多角度有效展開。

一、施工準備階段的管理與控制

1、制定質量管理制度

制定嚴格、到位、適用的質量管理制度是管理與控制的基礎，可以使質量管理與控制做到有法可依、有據可查。質量管理制度應覆蓋到工程施工的各個環節、各個工序、各個崗位，橫向到邊、縱向到底；既要管到人，還要管到物。這些制度包括質量的計劃、實施、檢查、報告、整改、驗收、統計等各個方面。

2、建立質量保證體系

為了把質量的管理與控制工作落實到處，必須建立可行的質量保證體系。當前一般的施工企業均已實現了ISO9000體系認證，那就要依據ISO9000體系標準，建立質量保證體系，并覆蓋工程全部施工工序和內容。同時，要不斷加強各層次的質量管理意識，充分發揮技術人員的作用，建立起以項目經理為第一責任人，總工程師全面負責，技術部門及質量監督部門實施監管的質量管理與控制隊伍和體系。

3、在建筑工程項目開工前，必須要針對工程項目的特點做好以下工作：

（1）詳細了解質量目標和質量標準，建立質量評審制度，確定各崗位職責制度，并對項目部的每個部門以及相關人員進行專業培訓，提高其工作的責任心和管理水平。

（2）制定和完善施工方案的編制

施工方案是整個建筑工程施工的指導性文件。沒有科學合理的施工方案，很難想象可以有序開展施工活動。施工方案的內容包含全部施工內容和工序，應將施工技術、工藝方法、組織領導、質量檢測檢驗等詳列其中。同時，對于施工中可能存在的施工難點、疑點要有充分的考慮和說明，并給出解決的方法、方案。

（3）建立健全機械設備管理制度

機械設備在建筑工程施工中必不可少。如塔吊、物料提升機、混凝土攪拌機、攤鋪機等等，沒有基本的機械設備施工工作將無法快速有效高質地開展。因此，要制定各項管理制度，保證機械設備正常運轉。一要保證機械設備操作者熟悉其性能、操作標準、控制方式，提高其專業操作技能。二要搞好機械設備維修，提高使用效率。

二、施工階段的質量控制

1、嚴格監控每一個施工環節

施工過程中影響質量的因素是多方面的，質量管理與控制的關鍵是施工工序，因此必須加強對施工工序的質量管理與控制，把事后管理與控制轉向以過程管理與控制為主。

施工中每道工序都會對工程質量造成影響。而每道工序都涉及到人員、設備、材料、方案、環境等，管理與控制好施工工序，自然就能夠管理與控制好工程質量。一要在每道工序設置質量控制點，結合工程的實際需要加強對影響質量的因素進行控制。二要按照質量體系、質量檢查制度，對不同每道工序的施工內容進行跟進檢查驗收，并監督改進。三是對每道工序存在的不穩定因素，及時判斷分析后實施預防措施。四是加強工序之間的銜接。

2、控制建筑材料質量

材料是構成建筑工程的基礎，沒有高質量的材料就無法達到預期施工效果。因此，應加強對材料質量管理和監控。首先，要搞好源頭控制，選擇專業的采購人員把握好材料的質量，不采購劣質材料。其次，要選擇合格的有資質的材料生產廠家。第三，當材料被運輸到施工現場后，應當對材料進行檢查驗收，檢查材料的合格證、試驗證書等能夠較好說明材料質量的證明文件，發現不達標的材料一律不得使用。

3、管理與控制好施工班組（包括分包方）

施工班組是工程施工的實際實施者，工程質量的高低優劣均出自其手。因此必須加強對施工班組的管理與控制。同時，在有的工程項目上，根據業主單位要求或本企業的施工能力情況，有時會將總包的工程項目，按專業性質或工程范圍分包給1個或多個分包商。針對這一情況，在分包實施前，必須組織對分包方的各方面的實力進行考核。考核的內容包括：管理能力、施工技術能力、資金實力、機械設備能力等，考核合格后，方可將有關施工內容交給其實施。

4、及時開展技術交底活動

技術交底在建筑工程施工過程中非常重要。主要作用是保證參與施工的所有人員能夠了解工程的要求，如：結構特點、技術要求、施工工藝、質量標準等。技術交底是一項經常性的技術工作，要根據工程施工進展分階段、分班組或施工個體分別進行。技術交底可分層次開展，項目部總工程師向技術人員、施工班組長交底，技術人員向施工班組長交底，施工班組長向施工人員交底等。關鍵是要保證所有參加施工的人員要做到“一知、二懂、三會”。技術交底必須按照設計圖紙、施工組計、質量檢驗、驗收規范、操作工藝等，必要時還要結合圖表、實樣、現場示范操作。

5、加強檢查驗收

在施工過程中及工序或分部、分項工程施工完成后，必須進行規定、規范的檢查驗收。一是施工單位組織，二是提請監理單位驗收。只有對工程進行認真負責的檢查驗收，才能發現和及時處理工程施工中存在的質量問題，使質量的管理與控制能夠有的放矢，并落到實處。

驗收時要堅持按照規范標準。需要說明的是，建設工程種類很多，檢查驗收的標準和要求各異，必須進行區別。土建工程不能用橋梁工程的標準進行驗收，市政工程不能用安裝工程的標準進行驗收。

6、成品的管理與控制

對已完工的分部或分項工程，需要采取有效的措施進行保護，否則容易對其造成損傷。有些損傷還會難以恢復而成為永久性缺陷。成品的管理與控制應主要抓住兩方面的工作：一是按正確的施工流程組織施工。在一般情況下不得顛倒施工工序工序。這樣，就可防止后道工序損壞或損毀前道工序的施工成果（成品）。二是及時采取諸如圍護、架空、包裹、覆蓋和局部堵塞、懸掛禁止標志等防護措施，防止發生損傷、損毀。