前言：中文期刊網精心挑選了服裝定制運營方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

服裝定制運營方案范文1

建立樣板工廠：和鷹通過與山東皓寶公司的合作投資1個億，將建立一個真正的智能化樣板工廠。按照雙方達成的框架，和鷹最先進的智能設備將全部用于山東皓寶公司，目前方案已經敲定，4～6月份新設備將全部投入運營，下半年工廠會正式接受服裝企業的參觀，看真正的智能化樣板工廠的成效。

輕定制：和鷹從測量、打版、生產、物流等各環節給出了輕定制的整個智能化解決方案。尹智勇表示：“我們的輕定制業務將對接大多數普通人，同樣一件衣服，在商店售價1000元，我們可以800～1000元實現定制，相比之下，輕定制性價比較高，更有競爭優勢，同時還可以避免資源浪費。” 和鷹的輕定制產品系列將包括男裝、女裝旗袍、婚紗、套裝、胸衣等，把定制帶進千家萬戶，展示定制在互聯網+模式下的真正魅力。

真皮革新：作為裁床的重要組成部分真皮皮帶，以前兩三個月就要換，換一次要花費幾萬到幾十萬，形成了買得起真皮車床，但用不起的現狀，因為裁切真皮時，裁床的重要組成部分真皮皮帶容易斷，而換皮帶的費用太高。目前和鷹已經把這個關鍵的技術突破，在裁刀附近安裝了感應探頭，用于感應真皮皮帶的平衡性，以實時調整切割下刀的深淺，有效防止真皮皮帶被裁斷，現在和鷹的真皮皮帶可以用兩年以上，相當于為客戶一年節省幾十萬。此外，云計算排版一天可以排9000張，使面料的利用率提高5%～10%。

服裝定制運營方案范文2

鴻勝彩印主要從事廣告畫冊、標簽、票據類的印刷。公司不僅擁有先進的CTP、膠印、9色帶UV輪轉雙紙路印刷機及豐富的后裝設備，還具有管理軟件的自主研發能力，并可對生產過程進行流程化管理。

近年來隨著行業發展及客戶需求的不斷變化，快速增長的鴻勝在企業發展及業務拓展上也面臨各種挑戰。鴻勝很大的一部分業務來自福建地區的大型服裝及國有企業。鴻勝彩印總經理肖宏毅介紹，由于近年來國內服裝、鞋類企業市場受假冒偽劣產品及不規范渠道的沖擊和影響，客戶迫切需要印刷企業能制作防偽包裝或標牌，又不會因此而增加成本并改變現有的生產流程。同時，為了提升品牌形象，客戶對包裝、標簽色彩的準確性和一致性也提出了更高的要求。

“不僅如此，為嚴格控制質量，在標簽制作的過程中必須確保可變信息的內容和排序的準確無誤，每錯一張我們都要被客戶罰款。而且，客戶要求的交付時間也越來越短。”肖總補充道。

一面是客戶的要求越來越“苛刻”，另一面同行之間的競爭也讓鴻勝倍感壓力。“福建地區的印刷企業產品同質化現象非常嚴重，價格競爭日益白日化，想要贏利也就變得更加困難。”肖總坦言，如何實現差異化經營，開發高價值的業務一直是鴻勝探索的方向。

針對鴻勝面臨的問題和具體需求，富士施樂為其量身定制了彩色可變數據標簽打印解決方案。方案由單張紙打印速度最快的富士施樂彩色數碼印刷系統iGen4和CGS色彩管理系統組成，并定制了標簽生產及管理系統，幫助鴻勝從傳統的標簽生產模式成功轉變為可變信息數碼印刷的生產流程。

通過全新的彩色可變數據數碼打印解決方案，之前面臨的問題全部迎刃而解：

第一，富士施樂彩色數碼印刷設備iGen4的出色彩色輸出質量和智能在線色彩管理流程，可確保媲美膠印的色彩準確性及一致性。

第二，通過可變數據生成的標簽唯一碼結合在線查詢系統可真正幫助企業解決防偽、防篡貨的問題。

第三，在數據生成、印刷及后道、分類包裝等多個環節增加了自動校驗流程，保障了生產流程的穩定性。

第四，由于iGen4上機率高、作業準備時間短加之強大的生產力，可實現高效率的彩色可變數據打印，30萬件標簽不到3天即可交貨，完全勝任客戶峰值及突發訂單的打印要求。

第五，國內首創的彩色標簽打印應用，加速了貨品上市過程各環節的流轉速度并提升了企業的品牌形象。

服裝定制運營方案范文3

眾所周知，今年是電商的元年，并不是電商有多么好做，而是說現在電商已經非常不好做了，所以才說了2016年是年商的元年。那些傳統的店鋪即將一批一批的死亡，如果他們還不改變的是，他們就很難活下來。那么在2016年，不是賣產品，一般我們要考慮三個方向，人群、產品特征、相間的一些方式。所以2016年你的產品必須具有獨特特征。

解決好以上疑惑，必須深刻認識以下三下問題：大數據下人是什么狀態?大數據下物是什么狀態?大數據下流量是什么狀態?下面就圍繞這三個方面簡單介紹下大數據下如何做好電商營銷?

一、什么是大數據營銷?

大數據營銷是指通過互聯網采集大量的行為數據，首先幫助廣告主找出目標受眾，以此對廣告投放的內容、時間、形式等進行預判與調配，并最終完成廣告投放的營銷過程。

二、大數據營銷的價值?

1.基于需求定制產品

現在淘寶上服裝產品，已經是很大的紅海市場了，市場競爭力非常大。所以，如果想在服裝行業有一席之地，只能增加產品的附加屬性，找到產品的獨特賣點。所以，通過STP分析，今年的服裝產品方向就是定制服裝。

2.開展精準推廣活動

三、大數據下如何做好電商營銷?

(一)、大數據下人群定向技巧

1.大數據下買家特征分析

通過阿里指數(alizs.taobao.com )工具作人群畫像分析，通過淘寶體驗中心(Notice.taobao.com )分析流量構成是否降權。

1>賬號等級

2>買家購物習慣

3>買家性別

4>買家大網時間

5>買家地域

6>買家消費層次

7>年齡層次

8>購物終端pc還是移動

2.大數據下產品屬性分析工具

通過生e經服務工具分析產品屬性。分析用戶真實需求，生產符合用戶產品

例如：連衣裙具備哪些特征才好賣?

1>材質：棉

2>尺碼：ml 12000 sxl 6000

3>領:圓領

4>流行元素：拼接、印花、拉鏈、蕾絲等

5>A字裙

6>顏色：黑色白色.....

7>袖長：短袖長袖

3.大數據下產品屬性分析應用

所有產品都是為顧客服務的，所以在選產品前，必須明確顧客需求買家屬性分析，圖片設計一定要場景、情景式營銷。

主圖設計需要做到以下三點：

1>.情景式營銷——賣點、痛點——有排名沒點擊的大根

情景式營銷很重要，必須讓用戶在這個情景里面。排版要把賣點排出來，賣點必須明確。一個產品沒賣點，是有排名沒點擊的大根。

2>.主圖價格明確——直通車——有點擊沒轉化的小根

開直通車，這點很重要，減少無效點擊，提升精準流量。如果使用好這個方法，你的直通車至少能節約1/4的成本。

3>.主圖是否有邊框——聚焦focus-行為驅動指令

邊框能聚焦focus-作圖還得有行為驅動指令

(二)、大數據下如何做好產品定位

大數據下產品方向主要包括：人群、產品特征、獨特賣點(定制)。大數下選擇產品必須要做STP分析，產品必須要滿足以下幾個特點：

1).產品利潤空間

比如，現在在淘寶上賣絲襪，基本上沒利潤空間了。那么怎么辦呢，三種方法：一是賣有特色的產品，比如可以在速賣通賣情趣絲襪，通過人群分析，老外很喜歡中國的情趣絲襪。二是在阿里巴巴搞批發商，淘寶市場已經飽和了，在做此產品就是等死。三是增加產品功能，絲襪具有燃小肚的特殊功能。

2).市場產品競爭度

通過生意參謀工具搜索關鍵詞，了解市場行情，排名不好的寶貝，在前面加個定制。寶貝數量決定了關鍵詞的競爭程度，同時也決定了產品的難易程度。任何一個產品必須要作產品利潤空間的分析、市場競爭度分析。

3).市場需求量

如果這個產品呈現上升的趨勢，那么這個產品是非常值得入手的，這個行業是非常值得入手的。像服裝定制就是，這個行業也僅現今年或者明年。所以，營銷一定要找到痛點，用更高級的話說，用戶買的不是產品，是自身問題的一種解決方案。如果你能把他的解決方案做好，而且利潤空間還在，而且線下還買不到，而且未來需求量很大，那么，這個產品就非常值得入手的。

所以，產品能不能賣，必須具備這三個特征，如果這三條有一條沒把握，對不起不能賣。如果你現在還沒從事電商，一定要想清楚，該如何選品，交錢是小，時間是重。比如，現在去賣茶，千萬不能去淘寶賣，那去哪賣呢?通過數據分析，可以去速賣通賣。沒有這三點，不能盲目選擇，要么選好產品，要么選好平臺。

(三)、大數據下流量布局思路

流量構成方式：三+1種方式引流。一個合格的店鋪，流量應該由4部分組成，自然流量、聚劃算、付費流量、活動流量

1.自然排名：淘寶seo

2.付費引流量：淘寶直通車，淘寶聯盟

3.活動引流量：社媒推廣

4.站外投放：pc+移動—淘口令

(四)、大數據時代電商平臺算法

1.豆腐塊算法

搜一個關鍵詞，有3個天貓一個淘寶，這就叫豆腐塊算法;如果這個關鍵詞遵循豆腐塊算法，說明這個關鍵詞還是可以做的。如果搜索一個關鍵詞，前面全是天貓，那么前面就不能做了。如果你搜索一個關鍵詞，前面全是淘寶，那么天貓店就不能做了。

2.詞距算法

詞距算法應該做到：

1>主推關鍵詞盡量往前寫

2>用主推關鍵詞提升銷量

服裝定制運營方案范文4

如今，歐締蘭的材料已被廣泛應用于汽車、室內設計等眾多行業，但時尚依然是其最重要的應用領域，無論是服飾、箱包，亦或是首飾、配件，在高端品牌的產品上總烙有歐締蘭非凡品質的印記，優雅傳達時尚的信息。

2009年，國際公認的德國認證機構TüV SüD為歐締蘭頒發了針對整個生產流程實現的“碳中和”證書，意味著歐締蘭實現了零二氧化碳排放。Andrea Boragno表示，法律并未規定公司需要為自身排放的二氧化碳做出補償，這完全是公司自愿的。“起初，公司采取了非常具體的方法，即只使用可再生資源生成的能源，從而抵消生產過程中二氧化碳的排放，從而使得公司在可持續發展的模式下重新考慮商業運營模式。”Andrea Boragn認為，可持續性正在成為世界時尚產業的一個熱點問題，關于這個話題的辯論正在繼續蔓延，越來越多的品牌和公司將對于可持續發展的選擇和行動作為其發展方向。“在這樣一個背景下，由于高層管理人員的真知遠見，與其他材料相比，歐締蘭無疑具備了得天獨厚的優勢。”

在今年的意大利紡織面料展（Milano Unica，米蘭）和法國第一視覺頂級面料展（Première Vision，巴黎）上，歐締蘭隆重推出了其2014春夏的四大潮流新主題：代表浪漫和靈動的星云主題；受到世界航海家及發現新大陸所啟發的世界七大洋主題；靈感來自流行文化的幾何圖形主題；以及數字化再現上世紀20年代復古風潮的Tropichic主題。極致品質，華美呈現，在這四大主題的背后正是歐締蘭對于潮流趨勢的精準把控和多年深耕時尚界的預測分析。

除了品牌合作與趨勢，歐締蘭還致力于通過培育扶持新人設計師，通過大量的合作項目來推廣和支持世界各地時尚設計界新人的創新活動，以期為時尚界的未來注入新的活力。

“我們目前還沒有與任何中國的時尚品牌合作，但公司正在考慮參加一些當地的時尚交易展和媒體推廣活動來增加其在遠東地區的市場影響力和曝光度。除此之外，我們已經開始了一些與中國設計師，如：邱昊和中國服裝設計師歐敏捷創立的‘RICOSTRU’品牌的合作項目。”談及在中國服裝市場的發展，Andrea Boragno表示涉獵只是剛剛開始……

高端訪談

《中國制衣》：對于中國的服裝企業來講，歐締蘭也許還比較陌生，您能否簡單介紹一下公司的情況？

Andrea Boragno：歐締蘭（Alcantara）是一種高科技奢華材料，將觸感、美觀與實用性完美的融合。歐締蘭品牌在70年代獲得專利認證，其創新材料源于一種獨特的專利技術，注冊商標為Alcantara S.p.A。

歐締蘭品牌為100%的意大利制造；建立于1972年，公司總部位于米蘭，而各階段的材料生產則于450，000平方米的大型Nera Montoro工廠完成，工廠位于翁布里亞附近的特爾尼市。

不同行業的領先品牌（從汽車行業、時尚產業、服飾業、飾品到內飾設計、建筑以及電子產品）都在使用歐締蘭材料，歐締蘭將特殊的觸感加進創造中，而正是因為歐締蘭，這種獨特變成了每日的愉悅享受，而“難以置信”也變成了現實。

2009年，國際公認的德國認證機構TüV SüD為歐締蘭頒發了針對整個生產流程實現的“碳中和”證書，意味著該公司實現零二氧化碳排放。可持續發展是歐締蘭的重要戰略之一，并得到了越來越多的工業產業，特別是時尚業的欣賞。歐締蘭表達和定義了真正的現代生活方式，成為那些熱愛充分享受每天使用的產品，并尊重環境的人所擁有的生活方式。

《中國制衣》：從歐締蘭目前合作的眾多品牌，如卡地亞、施華洛世奇、蘭姿等等，可以看出合作對象均為高端奢華品牌。是當初歐締蘭創立的時候就將自己定位服務于高端奢侈品牌，還是因為在多年與品牌的合作中最終奠定了奢侈品牌合作者地位？您認為，歐締蘭的哪些優勢吸引了眾多奢侈品牌？

Andrea Boragno：無論何時何地，歐締蘭的客戶都不會放棄對于高端品質的追求。汽車類客戶也不例外：那些選擇與歐締蘭合作的汽車品牌高度認可我們的品牌價值，要求我們提供兼顧功能性、美感與優雅特質的材料。

在時尚和服飾業領域，情況就不一樣了。從幾年前開始，時尚設計師已經開始利用歐締蘭材料的優勢進行實驗性創作，由于其先進的技術，歐締蘭為高級定制解決方案提供了無限的可能性。歐締蘭在2000年初實現了技術的進步，利用珍貴特殊的表面處理方式豐富了面料的性能，使得歐締蘭材料可以滿足創造性的思維以及設計師的需求。以上幾點連同材料本身的內在品質（美觀性，柔軟性以及功能性）助力歐締蘭進入時尚產業，并立刻獲得了大量的贊譽。

除去行業領域之間的不同，定位于奢侈品領域基于以下兩個原因：首先，歐締蘭材料并不廉價。為了確保以上所提到的產品特性，高級定制，碳中和認證等環節，歐締蘭需要在研發，設備以及專業人員上面進行很大的投資。然后當然還有品牌價值的因素。歐締蘭是多種因素共同作用的產物：它是一種材料，一家公司并且是一個注冊商標。總而言之，歐締蘭是一個品牌，它體現了已確立的價值、技術、技能以及傳統因素。

《中國制衣》：2009年，國際公認的德國認證機構TüV SüD頒發了針對整個生產流程實現的“碳中和”證書，意味著貴公司實現零二氧化碳排放。您能否簡單介紹一下，如何做到“碳中和”？

Andrea Boragno：環境的可持續性問題一直是歐締蘭所致力的領域，多年來也取得了很多實質性的成果。這些巨大的成就之中，最亮眼的莫過于公司在2009年經過一系列重大努力與投資后實現的碳中和了。第二個非凡成果是于2011年實現的，即將碳中和的認證延伸到整個產品周期：這意味著如今歐締蘭測量并抵消了其全部二氧化碳的排放量，包括由公司運營活動造成的，以及整個歐締蘭產品，不是“從搖籃到大門”（即到產品寄送到消費者手中）（于2009年實現），而是“從搖籃到墳墓”（即產品使用生命結束，包括廢物處理）的過程中產生的全部二氧化碳。

無法減少的排放則通過資助由聯合國協調的三大國際可再生能源項目來抵消，其中一個項目是特別針對中國的。特別要提到一點，歐締蘭在中國西南部山區和農村建造小型和超小型水電站的項目中貢獻良多。

可持續性正在成為世界時尚產業的一個熱點問題。關于這個話題的辯論正在繼續蔓延，越來越多的品牌和公司將可持續發展的選擇和行動作為其發展方向。在這樣一個背景下，由于高層管理人員真知遠見，與其他材料相比，歐締蘭無疑具備了得天獨厚的優勢。

《中國制衣》：聽說Andrea Boragno先生有一個“美麗每一天”的現念，您能否詮釋一下這個理念？

Andrea Boragno：我秉持著“美麗每一天”的現念，享受生活的每個時刻，無需等待一個特殊的場合。

時代在變化，現代社會對于美學的概念的理解比以往幾年都要復雜，并且它成為一種多種因素共同作用的產物：即美學、技術實用性以及環境與社會價值的綜合體。現如今，特別是對于那些日日與美和時尚打交道的產業，如若摒棄上述這幾點因素，那必將會是一個巨大的錯誤。

《中國制衣》：2010年，歐締蘭首次進入中國，截止到目前，歐締蘭是否與中國的紡織服裝企業或者設計師有過合作？您對于合作企業或者支持設計師有哪些要求？如果沒有，您認為是什么原因還沒有促使這之間的合作？

Andrea Boragno：歐締蘭與很多在中國生產的歐洲品牌都有合作，幾乎都開發過量身定制的方案。由于這種合作不是直接的，通常都是通過客戶當地的合作伙伴進行，就此我們無法透露更多細節信息。如今，歐締蘭與所有在中國銷售的意大利與歐洲奢侈品主流品牌都有合作，例如卡地亞、蘭姿（Lancel）、Peuterey與施華洛世奇。

我們目前沒有與任何中國的時尚品牌合作，但公司正在考慮參加一些當地的時尚交易展和媒體推廣活動來增加其在遠東地區的市場影響力和曝光度。除此之外，我們已經開始了一些與中國設計師，如：邱昊和中國服裝設計師歐敏捷創立的“RICOSTRU”品牌的合作項目。

從這幾年開始，事實上，我們一直在投入大量的時間的資源，通過特別的合作項目推廣和扶持來自世界各地的時尚設計人才。通過選擇最有前途的設計師，聯系他們并安排見面，向他們展示歐締蘭面料所有可能的變化和其技術的應用。并使我們自己可以為他們中的每一個人創造新型材料。

與設計師邱昊以及“RICOSTRU”品牌持續的合作關系造就了非凡的創造，并更加證實了中國在創造力方面的巨大潛能。

《中國制衣》：據說歐締蘭會針對合作品牌提供“量身定制”的方案，這個方案一般包括哪些方面？

Andrea Boragno：量身定制的解決方案指的是完全符合客戶需求的解決方案。由于每個品牌都致力于創造自身獨特的方案，我們公司為客戶提供定制方案的范圍很廣，不僅僅在于方案數量之多，還在于包含了全部可能的組合方案。

首先基本的是對顏色的要求，即研究并制作出精確細微的顏色，能夠于客戶最終產品使用的各種材料完美匹配。

其他要求則更與材料的技術性質與性能相關。客戶的選擇很多，可能包括很多具體的方案，例如使歐締蘭材料防水、防菌、阻燃，或者調整其薄厚與軟硬程度等等。

開發量身定制方案也指回應客戶的“靈感激發提要（inspirational brief）”：通過在歐締蘭材料表面上應用不同的特殊技術，滿足客戶的想法與偏好。我們最受歡迎的方案中，值得一提的是2D/3D印花、激光劃痕、穿孔、電焊、熱焊、雕花刺繡等。而更多情況下，客戶要求我們結合以上提及的技術、開發更復雜的方案。

另一個更加復雜的要求則是結合歐締蘭功能與美學性質，設計某一物品的特定部件。例如，就時尚產業而言，客戶可能會要求我們制作包的某一塊，或者是裙子、褲子和鞋的一部分。這種情況下，我們與客戶共同設計某個部分/部件，從最初的開發到最后的供給，提供一個“全套服務方案”。當然，我們會依據項目的不同采用必要的技術。

最深度且完整的合作也就是“全球服務方案（global service solution）”，即我們根據客戶的需求來設計最終產品。某些情況下，通常是在與時尚和/或工業設計師們合作時，我們也會建議一個設計模型，并負責與建造、開發、原型制作、生產以及最終產品的供給相關的全部活動。過去的幾年里，在為時尚配件提供此類方案方面，我們的技術已經到了爐火純青的水平。

在以上提及的任何案例中，我們最大的挑戰是始終保留歐締蘭的經典外表，其美學及感官特性至今仍舊無以倫比。

《中國制衣》：對于中國市場，歐締蘭有哪些規劃，您能否透露一下？

Andrea Boragno：我們對于時尚和服裝的涉獵只是剛剛開始，我們已經做了大量的工作并且仍然還有很多需要完成。我們的重點是雙方面的：一方面，我們正在努力加強與那些使用歐締蘭材料來制作其衣服和配飾的知名奢侈品品牌的合作，另一方面，我非常愿意增加與新興設計師的合作，并以更加開放的態度來嘗試新的材料和技術。

《中國制衣》：對于歐締蘭在全球未來的發展，您有什么樣的規劃？

Andrea Boragno：我們全球戰略體系中的重點是擴大歐締蘭的品牌知名度。歐締蘭除了是非凡材料的命名，也是一個無與倫比的品牌，作為品牌它包含著很多組成因素：包括意大利制造、碳中和、注冊商標等等。我們的目標是在我們的重點產業領域以及國家，加強傳播的力度，并傳達歐締蘭是“高品質、優雅和幸福感”保障的這一概念。在這樣一種背景下，中國必定會成為對于任何領域都十分重要的一個的目標市場。

服裝定制運營方案范文5

軼綸95是長春高琦聚酰亞胺材料公司生產的一種聚酰亞胺紡織纖維材料。聚酰亞胺纖維是有機高性能纖維中的典型代表，具有多種化學結構，具有保暖性能好、耐高（低）溫、耐燃、耐輻射等特點，主要用于航天航空、軍事和環保等領域，其生產技術及其產品長期被國外極少數公司壟斷和禁止出口。長春高琦聚酰亞胺材料公司依托中科院長春應用化學研究所歷時50年的科研成果，用了僅僅幾年時間，建成了具有完全獨立自主知識產權的千噸級聚酰亞胺纖維生產線，為世界上首次將這一高科技技術應用于民生領域，填補了世界空白。（陳建力）

遠東宏信開拓化纖融資新領域

經過前期深入調研及系統論證，國內融資租賃行業的領軍企業遠東宏信有限公司其下屬的紡織系統事業部在紡紗、織造、印染、非織造等子行業領域繼續高歌猛進的同時，開始在纖維材料領域進行業務開拓。

目前，遠東宏信為纖維材料企業提供的主要融資產品有：新設備購置融資，針對纖維材料企業購置新設備的資金需求，提供個性化的資金解決方案；產業轉移融資，針對當前行業產業轉移的趨勢提供融資方案，滿足廣大客戶在異國/異地擴張活動中的資金需求；企業運營融資，根據纖維材料企業的資質情況，量身定制日常運營資金解決方案，如流動資金補充、財務結構優化等，促進紡織企業在產業升級中更快發展；基礎建設融資，針對纖維材料企業基礎建設所需資金提供融資方案，滿足土地購置、廠房建設、配套設備等資金需求。

服裝定制運營方案范文6

“智能制造是基于新一代信息通信技術的新型制造模式，最突出的特點就是能夠有效縮短產品研制周期，提高生產效率和產品質量，降低運營成本和資源能源消耗。”從字面上來看，新技術和高效率是智能制造的關鍵詞。但提出“工業4.0”概念的德國人卻不止是從這兩個關鍵詞來解讀智能制造的。

德國人的“工業4.0”概念強調了設置管理，這不只是在生產層面上的，是要利用互聯網技術改變企業制造的管理模式。而在美國，先進的制造業是以智能工廠為核心，整合產業鏈條，加強信息技術的應用。基于此，服裝業所談的“工業4.0”是在管理和整合的行業語境下，如何實現智能化發展的問題。

當前的服裝制造業具備云技術時代的顯著特征。“制”與人的思想有關，強調的是智慧和思維，“造”代表的是產業的傳統加工方式，兩者結合起來就是智能化的產能制造方式。可以說，智能制造是在技術發展到一定的歷史時期時，出現的一種新思維、新策略，它是對于傳統生產模式的發展，并且外延到產業管理領域的新模式。

智能制造是信息化技術和工業技術的結合體，在未來必然會形成一個推動制造業發展的新體系，將改變制造方式、服務方式和企業的組織結構。由此可見，中國服裝業的智能化方向絕不僅僅局限于技術進步，還要圍繞消費需求的變化走向智慧發展，特別是要注意發揮對產品和市場本身充滿尊重、對產品附著能量以及在整個過程樹立精益求精思維模式和行為模式的工業精神。

成就“智造”動機

浙江大學寧波理工學院管理學院副院長李興森跟蹤分析了服務行業內最主要的32家上市公司在近8～10年間的經營數據。他的發現是：上市公司的利潤和基本回報率都在下降，目前的庫存天數的平均值已達209天。當經濟下行壓力帶來的“窘境”逐漸成為一種“常態”，智能制造應用了信息化和自動化，它帶來的“人+機器人+智能設備”的新組合以及定制化的生產線讓很多企業看到了成本節約、控制庫存的“捷徑”。

近幾年，智能工廠逐漸成為服裝企業整體布局的一個重要方向。今年7月，無錫一棉的高檔緊密紡精梳棉紗生產車間成為江蘇省首批示范智能車間之一；9月，紅領?酷特的智能工廠正式對外共享？？

然而，新技術和新裝備到底是不是服裝企業的救命稻草？李興森認為，歸根結底還是要看企業的根本出發點是什么。“我們的目標應該是提高有效產出，讓消費者喜歡你的產品，讓產品能夠賣出去，把錢收回來。其次才是降低成本、控制庫存，我們要把如何在低庫存的情況下提高銷售作為核心目標。”

理清推進智能制造的根本目的，才能更好地認清中國服裝業的智能制造破題才剛剛上路。

“杰克開發的智能裁剪房通過100多個生產器抓取設備運行的相關數據，方便管理者做出決策和改進。事實上，智能裁剪房這樣的技術已經成功解決了流程間的自動化問題。可以說，縫紉企業的技術儲備根本不是問題。”在杰克縫紉機股份有限公司總經理郭衛星看來，智能制造如何推進，根源是需求，是服裝企業能否接受成本的問題。“如果需求到位了，成本基本符合客戶的預算，馬上就可以普及。”

來自報喜鳥的反饋或許可以佐證郭衛星的判斷。報喜鳥副董事長兼總經理周信忠表示，報喜鳥應用了信息化和自動化，生產成本與以往批量生產相比并沒有提高，但生產效率大大提升。“以往一名工人一天只能加工一件衣服，但現在平均達2.5件。”而在智能化生產中，每一件服裝的所有環節成本、工資核算都在無線射頻識別器識別之后自動生成，極大地節約了人工成本。

近日，海瀾之家也宣布投資13.07億元建設“智能化物流倉庫建設項目”，計劃建設6個智能化倉庫，項目滿負荷運營后將具備15000萬件/年的物流周轉能力。據海瀾之家披露，財務上，該項目正常年可實現收益3.6億元，稅后內部收益率9.57%；企業管理上，項目實施可以有效整合企業供應鏈，為企業發展提供重要的倉儲物流保障，實現供應商、企業與門店的三方共贏。

聚焦管理和服務的智能化

進入智能制造時代，制造業的生產將從提供傳統產品制造向提品與服務整體解決方案轉變，研發與設計、生產與制造、營銷與售后之間的邊界將越來越模糊。對此，中國紡織工業聯合會產業部副主任吳迪將服裝業的智能制造劃分為六大領域――設備、產品、生產過程、制造方式、管理和服務。“Made in China”享譽全球，技術門檻對于中國制造而言并不是最難以逾越的障礙，因此，業內所倡導的“中國質造”搭上“中國智造”的順風車，歸根結底還需提升軟實力。

在這其中，管理和服務作為延伸至思維領域的“觸手”，在顛覆傳統框架、轉換新思路的過程中充當了重要角色。管理的智能化將打破傳統管理模式的固有框架，做到多模塊的綜合集成――如將企業的設計系統、營銷系統和生產制造系統無縫連接；開發專家庫、知識庫等智能決策系統，以達成智能決策；利用新一代信息技術開發針對于手機智能終端的新模式和功能等。

服裝的智能化則不再只分為售前、售后，而是貫穿于全程的定制化、信息化服務。“‘工業4.0’的核心是花很少的錢，定制消費者想要的東西，所以在未來的‘工業4.0’時代，我們更需要個性。”在雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山看來，這種對于定制個性的表達不只體現在產品上，還應落腳在服務中。

在中小企業數量占多的服裝業中，服務的智能化多體現在公共服務云平臺的建設中，這種以“平臺、工具、服務”為核心，著力提供配套服務的公共服務云平臺在產業集群轉型升級過程中起到了關鍵作用。如在2014年底正式上線的“常熟服裝在線”，就是在大數據背景下建立“小而美”的服裝類商品專業平臺，對部分重點企業提供定制化、可操控的綜合服務。

吳迪表示，“公共服務云平臺是服裝業中一種很有前景的服務形式，我們可以做的嘗試很多。”比如服裝企業能夠通過云平臺，設置電子標簽，對售出產品進行跟蹤、追訴。并且通過云計算和大數據分析，改進產品的設計和服務。同時，在互聯網平臺上進行協同設計、眾包設計和大規模個性化定制。設備供應商還可通過遠程服務平臺對設備進行現場交付，提供在線檢測，軟件服務企業也可提供軟件租賃等服務？？

我們離“人機合一”還有多遠？

“中國制造2025”作為中國版的“工業4.0”規劃，在其提出的“全面規劃、分步實施、突出重點、企業主體”的十六字方針中，企業作為推進智能制造的主體，不僅要搭建“人+機器人+智能設備”的一體化智能系統，更需將人與機之間的理解和協同根植在這一具有邏輯思維、形象思維和靈感的智能體系之中。

不過，要經歷哪些階段才算是真正進入到了智能制造的“人機合一”境界？在中國服裝協會專家委員會專家委員、東華大學教授聞力生看來，中國服裝業至少還需要經歷三個階段：一是實現自動化制造階段，特別是流程自動化制造，主要表現在提前集成CAT、CAD、CAM，實現個性及批量定制自動生產系統；二是實現部分智能自動化制造階段，形成“工業機器人+仿人機器人+服務機器人”；三是實現智能化制造階段，要實現所有服裝加工設備的智能化，真正實現人、機器人、智能設備之間的“感、知、聯、控”。

而在實現“人機合一”之后，智能制造還將向著社會化制造轉變，從智能工廠走向社會公眾的參與，服裝業的智能制造將從概念化脫離，揭開神秘的面紗，強調大眾時尚的參與。對此，聞力生舉了3D打印技術的例子。