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班長班會總結范文1

經局黨組研究決定，今天我們在這里召開2011年上半年工作總結大會。會議的主要任務是：全面總結上半年各項行政執法工作，安排部署下半年重點工作。下面，我根據局黨組討論的意見講兩方面的內容。

一、上半年行政執法工作簡要回顧

今年以來，我局緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，以“六城聯創”為契機，以深化城市管理體制機制改革為突破口，全面履行各項執法職能，積極探索長效機制，大力加強制度建設和執法隊伍建設，全面提升了行政執法工作水平，進一步推進了新型城市管理行政執法工作。上半年，我局共接聽96310群眾熱線電話1939次；處理市容環境衛生管理類案件2804件；查處違法建設案件523件次（其中蓮都區167件次），拆除違法建筑291處24223平方米，其中蓮都區共拆除162處14406平方米;查處環保類案件11件次，市政設施類案件16件次，園林綠化類案件19件次。

（一）積極開展體制機制改革，城管執法外部環境進一步理順

改革是推進各項工作的動力所在。今年來，根據城市管理發展的需要，我局結合實際情況，積極探索城市管理體制改革，取得了一定成效。

1、局機構改革穩步推進。我局現行重心過高的“以塊為主”的管理體制弊端日益顯現，已不能適應當前的城市管理要求。執法分局與街道、社區不能做到無縫對接，工作重心難以下移，不能充分發揮基層組織的城市管理主體作用，導致市、區兩級政府在城市管理工作中難以融合的矛盾。在同一中心城區因隸屬不同分局，在具體執法上難以做到步調一致，難以做到執法標準統一。為了改變這一現狀，局黨組經過認真細致的調查研究，并報市政府批準，確定了我局機構改革方案：保留經濟開發區分局、蓮都區分局，撤消城南、城北分局，按照市容、規劃、環保、市政、園林綠化等職能設立市容支隊、規劃支隊和綜合支隊（綜合支隊行使環保、市政、園林綠化、燃氣等方面的執法職能）；在城區四個街道和市環衛處派駐五個執法大隊，協助指導街道社區和環衛部門行使城市管理方面的職能，夯實城市管理的基礎。目前，三個執法支隊、五個執法大隊人員已全部到位并正常開展工作。

2、相關職能劃轉進一步落實。根據浙政函[2004]9號《省人民政府關于市開展相對集中行政處罰權工作的批復》，我局在市規劃區范圍內和經濟開發區依法“行使公安交通管理方面法律、法規、規章規定對侵占城市道路行為的行政處罰權”。考慮到我局剛成立時在業務能力、管理水平的欠缺，在該職能的行使采取逐步到位的做法，故在“三定”方案上做了一些限制，即“行使公安交通管理方面法律、法規、規章規定對非機動車輛侵占城市人行道行為的行政處罰權”。經過四年多來的執法實踐，我局已具備管理汽車占用人行道的能力。通過與市領導和相關部門的溝通聯系，該項職能劃轉給我局已基本確定。目前，我局已與省法制辦溝通相關職能劃轉問題。同時，積極與交警部門做好對接工作，正在開展籌建汽車占用人行道管理電腦網絡平臺等工作，爭取年底前完成相關交接工作。另外，經多番努力，市領導已原則同意將市區戶外廣告的審批管理權授予我局。市政府成立戶外廣告清理工作領導小組，辦公室設在我局，并由我局牽頭做好市區戶外廣告的調查摸底和清理整治工作，為正式接管戶外廣告的審批管理工作做好充分準備。

3、城市管理服務中心籌建工作有序進行。通過積極爭取，市領導已同意我局成立城市管理服務中心，現在正在走相關報批程序。服務中心成立后，對于停車米表管理、廣告經營、犬類辦證管理、建筑垃圾消納場地、拆除違法建筑的民工使用等事項，將通過服務中心進行市場化運作，這不僅節約執法成本，提高執法效能，而且還可增加財政收入，更為重要的是為我們局今后發展奠定了良好的基礎，為探索城市管理市場化運作提供了平臺。

（二）全力破解城市管理難點問題，城管執法工作進一步推進

今年以來，我局以破解市民關注的城市管理難點、熱點和歷史遺留問題為重點，積極采取有效措施，全面推進城管執法各項工作。

1、堅持以疏為主，疏堵結合，市容管理成效明顯。一是開展馬路市場疏導試點工作。我局通過認真調研，與街道、社區及相關部門溝通聯系，在天寧、國稅等馬路市場開展整治試點工作。在整治的基礎上，由社區牽頭，對原有馬路市場進行改造，固定攤位，統一供電、供水、保潔，并由社區向每位攤主收取少量管理和衛生費用，變原先的無序經營為規范管理，基本實現了市容執法與社區管理的無縫對接。該做法在總結經驗后，下一步將在市區范圍逐步推廣。二是開展文明示范街創建活動。以中山街步行街改造為契機，我局擬定了中山街市容管理標準，現已上報市政府。執法隊員采取徒步巡查執法方式，嚴格按照標準實行市容管理，逐步探索重點路段市容管理執法機制。三是開展繼光街夜市整治。我局通過調查摸底，結合府前菜市場改造，制定了繼光街夜市整治方案，現已上報市政府及相關部門。

2、堅持分類處理，重點突破，規劃工作在試點中尋求出路走出困境。為有效解決規劃管理中存在的舊違章難拆、新違章難控的問題，我局積極探索規劃管理新途徑、新方法。主要是結合新規劃法積極探索區域統籌，分類處理歷史遺留違章問題和對違章建筑實施沒收、罰款來遏制新違章的發生，在白云花苑區域歷史違章處罰上探求新路子。6月22日，我局抽調專人組成白云花苑違章建筑處理專案組進駐白云花苑進行現場辦公。一是做好方案制定工作。針對白云花苑的違章情況，制定了統一的處理標準，處罰通告，并將處罰通知書送到違章戶手中，要求違法業主在7月15日前主動接受處理，凡在7月15日前主動到市城管執法局申報并積極配合調查取證接受處理的，按照工程造價的18%對地下室進行處罰，對占用綠地的，處以綠地補償費2倍的罰款，如果超過7月15日這個期限，將進行從重處罰，對情節嚴重的，將給予沒收違法建筑，強制回填地下室，等處罰。二是做好政策宣傳工作。通過入戶走訪、發放宣傳單等形式，利用手機短信、電話告知、媒體曝光等手段，積極向白云花苑住戶宣傳違章建筑處理的政策及相關法律法規知識。對主動上門申報的違章戶發放溫馨提示單，一次性告知所需提供的全部資料內容，共發放宣傳單400余份，發送手機短信237條，打電話告知237次，接受上門咨詢服務100余人次。三是做好服務辦理工作。組織專案組人員開展政策、業務及法律法規等相關知識的培訓，提高辦案人員的辦案水平和質量，進一步簡化辦案流程，安排辦案人員和審核人員一同辦公，采取辦案流水線作業，方便違章戶申報，提高辦案效率。四是做好新違章的治理工作。聯合物業共同開展日常巡查，發現和制止新發違法建設12起，實施拆除2起，有效打擊遏制了新違章的蔓延。經過努力，截至7月20日，白云花苑239戶違章戶中已有201戶主動申報，同意接受處理，還有38戶正在積極聯系和溝通。通過對白云花苑違法違章案件的處理，重新樹立起執法局公平、公正、透明、依法的新形象。

3、堅持源頭管理，部門聯動，綜合類執法穩步推進。一是開展“綠色護考”行動。積極做好噪聲污染源排查，加強早晚兩個時段巡查，“96310”舉報熱線24小時受理市民舉報電話，及時查處噪聲舉報投訴案件，確保中、高考圓滿完成。此次“綠色護考”行動共查處環保噪音投訴案件136起，并對5起嚴重影響考生學習、休息的噪聲超標排放行為罰款41000元。二是繼續加大對高音促銷、小五金加工擾民的整治力度，實施娛樂場所噪聲污染源頭防治措施，強化噪聲整治。三是以行業聯動執法為主要模式，推進餐飲業油煙污染整治；四是結合公建項目管理，及時查處破壞園林綠化行為。五是加大市政占道違法行為的查處力度，通過制度規范促進市政公用設施的保護與管理。六是完善內河整治排查臺帳，加大對污染內河行為的整治力度，按照權責明確的屬地流域責任制管理模式進行長效管理。

（三）繼續完善內部管理，執法隊伍建設進一步加強

1、解決隊員身份和協管員待遇問題。我局屬于行政執法部門，按照法律規定，執法人員必須是公務員身份，但從建局開始，本單位性質屬于參照公務員編制單位，近百名正式執法隊員的公務員身份問題一直困擾著我們。雖經多番努力始終未能解決。今年，局領導班子高度重視，多次派專人與省人事廳、市人事局等部門溝通協商，通過不懈努力，終于解決了困擾多年的執法人員身份問題，現在正式執法人員已全部參照公務員管理，消除了執法人員的后顧之憂。年初，經過與市政府部門的多次溝通和爭取，給全局協管員每年增加工資3000元，這對穩定協管員隊伍起到了積極作用。

2、加強教育培訓注重監督考核。結合學習實踐科學發展觀活動，進一步加強執法隊員的政治思想教育，逐步樹立以人為本、親民執法、和諧執法的文明執法理念。四月份，開展了協管員軍訓，通過軍訓，鍛煉了大家的意志，與此同時，我們結合學習實踐科學發展觀活動進行了多次執法工作的研討，通過各種途徑查問題、找對策，切實解決了執法過程中的問題，從而增強執法隊員的綜合素質，提高了執法水平。建立健全監督考核制度，尤其是加強了對協管員的績效考核，堅持公開、公正、公平的原則，實行考勤考績相結合，切實建立起獎罰制度，實現干多干少不一樣，干好干壞不一樣，充分調動協管員的工作積極性。

3、聽民聲、集民智、順民意，實行崗位干部隊伍大調整。為充分調動廣大隊員的工作積極性，按照民主集中制原則，結合體制調整，深入開展了處室領導調整、五個執法大隊副大隊長競聘上崗、一般隊員雙向選擇，撤銷南明湖和應急兩個中隊等干部隊員和機構大調整工作。這次干部隊伍大調整，體現了幾個特點：一是充分發揚民主，廣泛聽取各方意見。自從4月底我局體制調整方案得到批準后，我局以個別交談、召開座談會和民意調查測評等方式，廣泛聽取廣大執法隊員的意見，在這個基礎上，局領導班子充分醞釀、統一思想，最后確定調整方案。二是堅持能者上的用人導向。對于肯干事、能干事的干部通過競聘及黨組考察任用等不同方式提拔使用。三是充分考慮崗位的匹配性。這次中層干部的調整，既充分考慮了工作崗位的性質、特點和要求與干部個人的特長，綜合素質、能力相匹配，又充分考慮了中層干部班子間相匹配。四是充分體現了中層干部選人組團的主動權。這次一般干部和協管員實行的雙向選擇，除了機關和開發區大穩定外，支隊和大隊的人員組成，主要由支隊、大隊領導根據干部的意向性進行選擇。

（四）強化工作指導，促進蓮都區基層執法工作穩步推進。

今年以來，蓮都區執法分局以“學習實踐科學發展觀活動”為契機，以“三強化一突破”為措施，以新的執法體制為依托，狠抓工作落實，各項工作扎實推進。一是重心下移，強化鄉鎮基礎。進一步貫徹落實蓮政辦[2008]84號文件精神，真正做到執法隊伍人員到鄉鎮，執法責任主體到基層，強化鄉鎮的管理執法職能。建立責任追究制度，嚴格考核，加強對鄉（鎮）、村干部的責任教育和執法工作的監督指導，徹底消除村級組織和廣大基層干部“事不關己，高高掛起”的思想，深入做好違建群眾的思想政治工作，及時勸止違法建設行為。二是狠抓控違，強化拆違力度。創新工作舉措，強化日常巡查，保持“制違”高壓態勢。將執法關口前移，搞好事前預防，對違建行為做到早發現、早制止、早拆除，切實把違法行為消除于萌芽狀態。適時組織大型專項行動對違法情節嚴重、典型的案件，予以，切實起到震懾效應。三是齊抓共管，強化日常監管。進一步健全各相關職能部門之間的聯席會議、事件函告、審批抄告等工作機制，理順職能，健全全區宏觀防御監控網，有效預防控制違章行為。四是積極爭取政策，突罰困境。借鑒龍泉、云和、青田等地做法，盡快制定出臺切合工作實際、具有可操作性的政策意見，為處置歷史違章提供依據。

（五）加強協調配合，城市管理警察支隊的執法保障作用得到充分發揮。

上半年，城管警察支隊以城管執法工作正常開展為己任，求真務實，開拓進取，全力支撐和保障城市管理行政執法工作，嚴厲打擊了各類阻礙城市管理行政執法的違法犯罪活動。共接處警21起，出動警力54人次。其中，查處治安案件1起，化解糾紛12起，配合執法6次，治安拘留1人。同時，積極參與、配合“綠色護考”及市容整治等各類大型活動，對城管執法工作中發生的突發性事件以及，做到嚴防死守，注重教育與強制相結合，做到公正執法、文明執法、依法行政，執法保障到位而不越位。

（六）嚴格按照工作要求，科學發展觀學習實踐活動全面開展

我局自3月份開展深入學習實踐科學發展觀活動以來，全局及局屬各單位全體黨員干部嚴格按照實施意見的要求，扎實開展各項活動，在全局掀起了學習實踐活動的新，取得了階段性成果。

1、動員迅速，部署周密，學習調研階段成效顯著。我們切實加強了對活動的組織領導，強化政治責任，明確工作目標，切實增強貫徹科學發展觀的自覺性和堅定性。一是廣泛發動，科學制定方案。先后召開市局學習實踐活動領導小組會議、動員大會，全面部署學習調研階段的各項工作，研究制定了實施方案和工作日程表，將每項工作細化量化，明確責任科室、負責人和完成時間，確保各項工作按時保質完成，整個活動呈現良好開局。二是創新活動方式，認真開展學習交流活動。堅持集中學習和個人自學相結合、專家輔導和個人談體會相結合，重點學習理論讀本和各級領導講話精神。通過黨組召開專題學習會，邀請省法制辦領導和市委黨校教授開展專題輔導講座，黨員撰寫心得體會和工作案例，并組織學習實踐活動專題大討論和交流會，共征集了城管“金點子”81條。三是深入開展調研，積極探索思路對策。我們根據市委確定的重大調研課題，結合單位工作實際，確定了4個與當前工作密切相關的調研課題，并成立了各專題調研組，由局相關領導牽頭組織調研，采取面上了解與深入基層相結合的辦法，深入思考探索，撰寫調查報告，對城市管理行政執法工作起到了一定的指導作用。四是真心服務基層，幫助基層排憂解難。積極開展“服務農村、服務企業”的雙服務專項行動，深入龍泉市道太鄉的吳莊村、蛤湖村、垟頭村等3個聯系村、中石化分公司等聯系企業開展蹲點調研，通過實地走訪、召開多層面的座談會等形式，查找制約科學發展的難點熱點問題，力求破解問題的方法和舉措，積極為聯系村的經濟發展創新思路、規劃項目、爭取資金。為聯系企業盡快走出金融危機困境出謀劃策、排憂解難。

2、查準問題，明確方向，分析檢查階段工作不斷深化。分析檢查階段是學習實踐活動從思想層面進入實踐層面的重要階段，我們在繼續抓好學習的同時，更加注重提高自我教育、自我發現問題、自我解決問題的自覺性。一是精心組織實施。及時召開轉段動員工作會，對全局黨員干部進行思想再動員，安排部署分析檢查階段工作，出臺了《學習實踐活動分析檢查階段實施方案》和分析檢查階段主要工作安排表，多次召開局學習實踐活動工作領導小組會議，討論研究分析檢查階段工作，抓好組織實施。二是征求意見，找準問題。通過發放征求意見表、問卷調查表，召開民主懇談會和網上交流等形式，廣泛征求意見，查找我局在落實科學發展觀方面存在的突出問題，共向省建設廳、省法制辦、五大班子、市直部門、蓮都區政府、街道辦事處、“兩代表一委員”、群眾代表等發送征求意見表140余份，調查問卷表1400余份，召開民主懇談會5次，開展網上互動交流2次，面對面征求意見5次。經過梳理匯總，對貫徹落實科學發展觀方面意見和建議共8條。三是深入剖析問題根源。嚴格按照“會前抓談心、會中抓批評、會后抓總結”三步驟，召開了局黨組專題民主生活會和支部組織生活會。認真開展談心交心活動，真誠坦率交換意見，各班子成員認真撰寫了發言提綱，黨員認真開展批評與自我批評，分析查找了自身的差距和不足，對單位的分析檢查報告開展了討論。四是邊查邊改，突出特色。對分析檢查階段的意見建議進行了認真的研究，具備解決條件的，立即著手解決，一時不能解決的，提出解決的辦法和時限，量力而行，盡力而為,機構調整、馬路市場整治試點和白云花苑違法建筑整治工作都取得了良好效果。

上半年以來，通過全體執法隊員的共同努力，我局取得了一定的成績，但同時也要清醒地認識到我們的工作在新的體制下，部門間如何協作、執法效能如何提高、制度落實如何到位、執法隊員素質如何提高等諸多問題都有待我們在今后的工作中去研究、探索、實施。

二、下半年工作重點

從7月份開始，我們科學發展觀學習實踐活動已經進入到整改落實階段，這是進一步深入貫徹科學發展觀的關鍵所在。我們要以這次學習實踐活動為契機，緊緊圍繞“立足城管實際實踐科學發展，提升執法水平實現六城聯創”為實踐載體，以“落實整改措施、集中解決突出問題”為主題，以學習貫徹市委二屆十一次全會精神和落實市政府的中心工作為重點，以破解城市管理難點、熱點和歷史遺留問題為突破口，進一步理清科學發展的思路，勇于創新、敢于實踐，全面推進城市管理行政執法工作，確保學習實踐活動取得實效。

（一）創新工作思路，切實提高城市管理水平

城管執法局是城市化進程中的新生事物，建局時間都不長，北京也只有10對年的時間，各項管理制度和管理方法都還不完善，要靠我們自己去思考，不斷探索創新。

1、重心下移，以疏促堵，爭取市容管理新突破。要將市容管理執法重心下移，依托街道、環衛五個派駐執法大隊的力量，充分發揮基層組織的作用，實現市容管理與街道、社區、村（居）及相關部門的無縫對接。在天寧、國稅馬路市場成功開展疏導試點的基礎上，以派駐執法大隊為主力，做好調查摸底，制定合理的疏導方案，逐步在市區范圍內全面開展以下三個層面的疏堵工作：一是抓好馬路市場的疏導工作；二是抓好郊區農民自產自銷產品銷售的疏導；三是做好流動小攤販的疏堵。對這三個層次的疏堵要把握時段、地點和行業等特點進行，要通過合理有序的疏堵，既解決弱勢群體的出路問題，又維護好市容秩序。這項工作任務四個街道執法大隊要在一年的時間內完成，并且要在疏的工作到位的基礎上，加大堵的力度。加強對中山街等市區繁華街道的嚴管重罰。積極開展文明示范街創建活動，制定重點路段市容管理標準，按照管理標準實行嚴管重罰，以點帶面，逐步在全市范圍內鋪開，徹底改變市容管理被動應付的局面。對一些為自已私利，不遵守疏導管理，且履勸不改、妨礙正常執法的攤販堅決予以取締。要與工商等部門協作采取措施，解決沿街后面的門前三包工作，對有一定規模的商店要求其派專人開展門前的管理，確保門前整潔有序。

2、區域統籌，全面整治，規劃管理爭取實現“零”違章目標。針對歷史遺留的規劃違章問題，按照區域統籌，一次性整治的方針，按照公平、公正、公開、合法的原則，利用街道執法大隊這一載體，發動街道、社區、城中村的干部群眾一起，對歷史違章進行全面徹底的排摸，摸清底數，建立臺帳，規劃支隊要對排摸出的情況依據有關法律和政策，進行合理分類，并對分類情況進行合法處置，且做到處置徹底，處置到位。同時，加強與蓮都區政府的協作，明確街道、社區、村（居）對違章建筑的監管職責，制定出相應的考核制度，對街道、社區、村（居）實施考核，充分發揮街道、社區、村（居）基層組織作用，抓好源頭管理，杜絕新違法建設行為的發生，要與建設部門聯合，明確物業對小區違章的監管職責，通過監管職責的落實，執法給予保障。對新的違章要發現早、行動快，依法依程序堅決予以拆除，從而爭取實現“零違章”的目標。

3、拓展職能，強化素質，綜合類執法實現新起色。一是積極拓展環保、市政、園林綠化等綜合類執法職能，著手深入一些新建小區查處一些違法行為，提升執法為民的形象。二是針對綜合支隊職責多、違法情況復雜的現狀，因此要推廣案件標準化模版工作。通過認真辦理，仔細分析，梳理出一批典型、規范的綜合類執法案件，制作成格式化、規范化的執法案件標準模版，供給執法隊員學習參照，提高大家的執法水平和辦案質量。三是在綜合執法支隊建立全員辦案制度試點。要求每位一線執法隊員都會辦案、能辦案、辦好案，并規定最低辦案指標。

4、突出重點，形成特色，整體推進開發區分局的各項工作。開發區執法分局由于其地理位置和管轄范圍的特殊性，在全面履行各項工作職能的同時，要注重突出工作重點，形成開發區分局的工作特色。一是要深入企業開展調研，寓執法于服務中，積極探索服務企業、嚴格執法的新方式、新方法，深入推進企業的執法服務工作；二是要抓好市容管理執法的基礎性工作。開發區分局要吸取市區在城市化進程中因基礎設施建設和管理體制滯后而產生的市容管理工作執法難的教訓，要及早做好市容管理執法方面的基礎性、前瞻性調查摸底工作，采取切實可行的措施，做到未雨綢繆；三是抓好農民違章建房問題。開發區分局管轄范圍許多都是農村和郊區，隨著開發區的不斷發展，其區域也在跟著發展，因此，我們一定要追求“零”違章目標，給開發區管委會的征用工作減輕壓力，為市政府節省征用成本。

5、加強指導，上下聯動，開創基層執法工作新局面。一是強化基層組織的管理責任考核工作，細化考核目標。蓮都區執法分局要采取有效措施，強化對鄉鎮管理責任尤其是違章建筑管理責任的考核。同時，要強化對街道社區城市管理職責履行情況的考核；二是增強執法力度，全面開展基層各項執法工作，同時要積極做好農村危舊房改造的監督管理工作；三是蓮都區執法分局要積極探索鄉鎮城管執法機制體制，把鄉鎮城管執法工作真正地列入到鄉鎮的年度工作目標，擺上鄉鎮日常工作議程。

（二）加大宣傳力度，重新樹立城管執法形象

一是加強與報紙、電視、電臺等媒體的溝通聯系，通過媒體定期、不定期對城管執法的正面宣傳，做好輿論導向，逐步培育城管執法在市民心目中的良好形象。二是借在城區四個街道和市環衛處派駐執法大隊之機，通過召開座談會、發放宣傳資料等方式，在街道、社區、村深入宣傳城市管理法律法規和政策，形成人民城市人民管的大城管意識。三是加強宣傳隊伍建設，全面提升信息員的素質。局屬各單位要對照目標責任制對信息宣傳報道工作開展自查，辦公室要定期對信息報送情況進行督查，并將督查結果及時通報。四是以城管執法局成立五周年為宣傳重點，開展系列宣傳活動。五是各支隊建立網絡信息員，對網絡中反映城管執法工作要進行及時進行正面跟貼，消除不利影響，同時要求網絡信息員經常一些執法工作亮點，讓社會各方面理解、支持執法工作。

（三）提高隊伍素質，努力打造城管威武之師

較長一段時間以來，我局正積極推進機構改革，部分執法隊員在工作和作風上出現松、散、懶等不良現象，有些在執法工作中甚至存在不作為、亂作為現象，影響執法工作的正常開展，給單位造成不良影響。在此，我們借這次體制調整之際，實現新崗位、新思路、新方法、新形象。要著重在以下幾方面下功夫。

1、嚴肅隊伍紀律、整頓隊伍作風。全體執法人員要結合學習實踐科學發展觀活動，深入開展隊伍作風整頓活動，深刻剖析、認真查找當前隊伍在執法工作和生活作風上存在的突出問題。政治處、紀檢監察室要經常組織隊員對工作紀律進行重申和學習，加強隊員的紀律意識，時刻保持清醒的頭腦，同時開展定期和不定期的檢查，及時發現隊員工作和生活上的不良苗頭，實施談話誡勉，提高防范隊員作風問題的預警能力。弘揚敬業、團結、有為、廉潔的執法精神，不斷推進機關作風建設，深入開展機關文化建設和愛崗敬業職業道德建設，加強黨性黨風黨紀教育，建立健全懲治預防腐敗體系，堅決查處吃、拿、卡、要等違法違紀行為。

2、明確工作職責、建立考核問責制度。一是健全績效考核制度。各處室、支隊、分局和大隊要把崗位職責、執法成效、執法數量和質量等內容明確落實到具體的執法隊員身上，建立詳細的崗位職責以及辦案問責制、錯案追究制，我們要細化考核目標，采取統一標準、逐級考核、綜合評分的方式進行細化考核。二是將績效考核落到實處。實行誰主管誰負責、誰辦案誰負責、誰受理誰負責，對案件辦理全過程實行監督考核。監督處、紀檢室要定期、不定期地對工作目標完成情況、作風紀律、重大案件和難點熱點問題查辦情況進行督查。三是對工作任務完成事項問責。主要是對因主觀原因未完成工作目標任務的實行問責，對在辦案過程中徇私牟利導致亂作為或不作為的實行問責，對執法工作因個人行為造成單位形象受損的實行問責。首次問責實行誡勉談話，兩次誡勉談話的年度考核等次確定為基本稱職，如果三次誡勉談話的年度考核等次確定為不稱職。

班長班會總結范文2

一、引導入場（入場音樂＜

＞）：

請入場的各位精英，按指定的位置就座，請將手機關閉，并保持安靜，請遵守會場紀律，不要隨意走動，我們的會議馬上就要開始，請大家積極配合。二、各團隊風采展示：

今天是一個難得的日子，來自直屬一部的營銷將士們齊聚一堂，在本次會議正式開始之前，先讓我們一睹各團隊一流的風采，大家說好不好？

首先有請――

三、領導入場（音樂＜奧林匹克號鼓＞：

我們直屬一部全體壽險精英們心情豪邁，各展風采，使我們的整個會場，熱血沸騰，激情澎湃！下面請全體起立，熱烈的掌聲歡迎領導入場。伙伴們，我想問大家，剛才的風采展示過癮了沒有？要不要再看一個更過癮的？好，下面就有請我們直一部的領頭人劉仕水經理給我們領唱一曲＜團結就是力量＞，有請劉經理。

四、宣布開始，齊唱司歌（＜司歌＞）：

尊敬的各位領導，親愛的事業伙伴們，大家上午好！

感謝大家！群英薈萃齊歡顏，高手云集譜新篇。在這生機勃發的燦爛季節，我們直屬一部人以豪邁的激情、高昂的斗志創造了一個又一個輝煌，迎來了本次會議的勝利召開。

首先我非常榮幸的告訴大家，參加本次會議的領導有市公司辦公室潘繼忠主任、我們直屬一部的劉仕水經理，讓我們對兩位領導的到來表示熱烈的歡迎。

下面我宣布＜中國人壽萊蕪分公司直屬第一營銷部20xx上半年總結表彰暨下半年業務動員大會＞現在開始。

請全體起立，齊聲高唱公司司歌＜把愛心獻給每一個人＞。

大家請坐。

抖落一路的風塵，在清清朗朗的日子里，我們迎來了這一刻，

滿懷豐收的喜悅，在紅紅火火的季節里，我們相聚在一起；

無論怎樣的時節，我們的心會永遠飛翔在一起，因為我們有著共同的目標，共同的追求，

經歷了180個不平凡的日日夜夜，直屬一部人穿越了為伊憔悴的隘口，終于在驀然回首間，美夢成真了；

回顧上半年的工作歷程，令人鼓舞，催人奮進，

在奮斗的堅實腳步中，不屈不撓的直屬一部人，以超常的智慧，以不達目的誓不罷休的精神，全力以赴，勇往直前，

260名直一部精英搶抓機遇，奮勇爭先，取得了20xx年上半年的全面勝利。

五、上半年表彰內容：

1、宣讀＜20xx年上半年先進單位和先進個人＞

我們一路走來，帶著成功者的自信與感慨，

我們一路走來，滿懷奮斗者的驕傲與豪邁；

壽險戰場上的摸爬滾打，練就了我們錚錚鐵骨，

漫漫征程中的重重考驗，磨礪了我們百折不撓的品格。

上半年，在直一部經理室正確領導下，全體營銷將士奮力拼搏，浴血奮戰，取得了非凡的戰績，其中有許多的優秀團隊和先進個人脫穎而出，下面我們就掌聲有請雷軍經理宣讀＜直一部20xx年上半年先進單位和先進個人＞獲獎名單（上臺音樂＜西班牙斗牛士＞。

2、頒獎（上臺音樂＜YMCA＞：

感謝雷經理，下面掌聲有請獲得優勝展業部稱號的：李海庚展業部、陳玉英展業部、魏殿茂直屬部、畢呈明展業部的代表和先進科室組訓室的代表上臺領獎，

李海庚展業部上半年完成新單保費81.82萬元，獎勵李海庚本人現金800元，

陳玉英展業部完成新單保費61.47萬元，獎勵陳玉英本人現金600元，魏殿茂直屬部完成新單保費42.43萬元，獎勵魏殿茂本人現金500元，畢呈明展業部完成新單保費40.52萬元，獎勵畢呈明本人現金500元，

熱烈的掌聲有請劉經理為他們頒發錦旗和獎金；

感謝劉經理，下面掌聲有請優勝展業組稱號的：郗桂華展業組、劉慧展業組、張振萍展業組、王慶軍展業組、李萬義展業組、李剛展業組、劉春梅展業組、畢研才展業組、亓秀榮展業組、張燕玲展業組的代表上臺領獎，

郗桂華展業組上半年完成新單保費28.19萬元，獎勵郗桂華本人現金200元，

劉慧組完成新單保費20.57萬元，獎勵劉慧本人100元

掌聲有請魏殿茂經理為他們頒發錦旗和獎金；

感謝魏經理，下面有請榮獲上半年先進個人稱號的代表上臺領獎，首先有請：郗桂華、魏殿茂、陳玉英、張振萍、亓敏、李玉琴、劉淑宏、李化偉、韓龍珍、王紅上臺領獎，

掌聲有請李海庚經理為他們頒獎；

感謝李經理，接下來有請：王慶軍、呂來英、劉慧、畢呈明、王乃蘭、亓立芹、董強、許剛、亓秀榮、李俊婷、畢研才、欒尚來上臺領獎，

掌聲有請陳玉英經理為他們頒獎；

感謝陳經理，接下來有請魏洪順、李桂芹、趙玉紅、李蕓、秦峰、朱翠芝、馬愛華、亓林娟、陳迎、朱暉、亓焱、亓偉平上臺領獎，

掌聲有請畢呈明經理為他們頒獎；

感謝以上頒獎經理，同時對今天所有獲獎的團隊和個人表示熱烈的祝賀。

3、典型發言：

今天，我們懷著期盼的心情登上這向往已久的舞臺，這舞臺洋溢著勝利的喜悅，贊頌著精英們的成功；

如果沒有艱辛，收 獲不會如此美麗，如果沒有跌倒，成功不會如此喜悅，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失敗，就有多少次的努力，永不言敗是我們一部人不變的信念。下面我們就敞開心扉，一起聆聽獲獎代表的心聲――（上臺音樂＜西班牙斗牛士＞

首先有請獲獎展業部的代表李海庚經理上臺作典型發言；

有請陳玉英經理；

接下來有請獲獎展業組的代表郗桂華主任上臺作典型發言；

有請劉慧主任；

下面有請獲獎業務員代表李化偉伙伴作典型發言；

有請李俊婷伙伴；

伙伴們的精彩發言，使我們倍愛鼓舞和振奮，相信我們一流的伙伴在未來的日子里，一定會以更加飽滿的激情，更火熱的朝氣，踏上征程，再創輝煌。

六、組訓室奉獻節目＜鋼鐵的心＞：

為了迎接本次會議，同時感謝各位領導對組訓室的關心與厚愛和全體伙伴對組訓工作的支持與配合，組訓室全體成員特別為大家精心趕制了一個節目，大家想不想看？那么掌聲有請，為大家跳一曲晨操＜鋼鐵的心＞。

七、魏經理作七月份業務推動：

伙伴們，我們是萬眾一心的精英團隊，我們是無堅不摧的鋼鐵軍團。上半年的戰役硝煙未散，新一輪的業務比拼即將開始，下面我們就熱烈的掌聲有請業務推動小組的魏殿茂經理作七月份業務總動員。

八、各團隊表態發言（上臺音樂＜眉飛色舞＞

感謝魏經理，昨天所有的榮辱都已經成為過去，今天我們又回到統一的起跑線，在新的起跑線上，機遇與挑戰并存，面對責任與使命，我們沒有選擇，只有努力拼搏，奮勇爭先，下面有請各團隊的代表作表態發言――

九、劉經理講話（音樂＜奧林匹克號鼓＞：

今天，我們各路英豪匯聚一堂，洗征塵，奏凱歌，共享成功的喜悅；

今天，我們直一部精英豪情滿懷，點烽火，鳴號角，同擂催征的戰鼓，

有道是：昔日百戰多，勇破萬重關，今朝踏春風，更好是來年！

下面讓我們用最熱烈的掌聲有請劉經理講話。

十、宣布結束（上臺音樂＜鋼鐵的心＞

感謝劉經理，劉經理的講話鼓舞人心，催人奮進，奮發的豪情已點燃

我們心中的夢想，成功的光茫也照亮了我們前進的航向，我們直屬一部的每一名將士也定會為明天的輝煌涂下最精彩的一筆。再次用熱烈的掌聲感謝劉經理。

我們的任務艱巨而繁重，我們的使命光榮而神圣，讓我們緊密團結在直一部經理室的周圍，以本次會議為契機，抓住當前大好機遇，凝心聚氣，昂揚心志，向著更高、更強的目標闊步前進！

下面我宣布＜中國人壽萊蕪分公司直屬第一營銷部20xx上半年總結及表彰暨下半年業務動員大會＞到此結束。

班長班會總結范文3

今年以來，公司上下團結一心，攜手奮進，全力推進公司各項工作，有效地消除了經濟危機給公司帶來的不利影響，化挑戰為機遇，實現了公司業績的整體攀升。今天，我們召開這次會議的目的，就是為了全面總結上半年的工作，精心安排和部署下半年的工作，通過總結成績，積累經驗，認真查找制約公司發展的熱點和難點問題，采取更為有力的措施，持續改進，從而推動公司下半年業績的穩步提高，確保全年生產經營目標的圓滿實現。方才，剛才聽取了各部門負責人的述職報告，大家實事求是地總結了上半年的工作，做好了下半年工作的打算，思路很清晰，目標很明確，措施有創新，我相信，只要大家抓好落實就一定能在年底交上一份滿意的答卷。下面，我重點講以下幾個方面的問題：

一、上半年工作回顧

2009年上半年，制粉公司全體干部員工在公司董事會的正確領導下，緊緊圍繞年初確立的工作重點和任務目標，積極主動地開展工作，各項工作均取得了較好成績，各項經濟指標均比去年同期有所提高。上半年小麥入庫總量——噸，占完成年計劃的——%，比去年同期增加——噸，比去年同期增長——%；其中完成代農儲備——噸，比去年同期增加——噸，比去年同期增長——%；面粉產量完成——噸，占完成年計劃的——%，比去年增加——噸，增長——%，實現現價總產值——萬元，比去年同期增加——萬元，增長——%；實現銷售收入——萬元，比去年同期增加——萬元，增長——%；完成總銷量——噸，占完成年計劃的——%，比去年同期減銷——噸，降低——%，到6月底經營利潤——萬元（不含溢余），比去年同期增虧——噸，比去年同期增虧——%。

上半年，重點抓了以下幾個方面的工作。

1、生產技術指標取得新提升

上半年，生產科全體人員根據問題查找不足，科學管理，狠抓產品質量，各項技術指標穩步提升。1-6月份，完成加工原糧13045.80噸，比去年同期減少249.23噸，降低1.87%；完成加工產量10896.37噸，占完成年計劃的36.32%，比去年同期超458.78噸，比去年同期增長4.37%；實現綜合出粉率83.52%，比去年同期增加5%，比去年同期增長6.36%；綜合噸電耗實現63.6千瓦小時/噸，比去年同期降低2.20千瓦小時/噸，，同期下降3.34%；全廠總耗電量1050188千瓦小時，比去年同期增加183433千瓦小時，同期增加21.16%；平均電價0.559元/千瓦時，比去年同期提高0.065元/千瓦小時，同期提高13.15%。

今年以來，生產科的全體人員通過開展質量分析會和到外地食品公司參觀學習，不斷提高自己的技術水平，采用新工藝、新技術，提高產品質量，積極尋求質量和效益的最佳結合點。一是建立客戶檔案，及時掌握客戶反饋信息。根據不同麥質，合理進行搭配，確定產品的結構和種類。同時，對產品各項理化指標和熟化試驗結果進行綜合分析，找出影響產品質量的相關指標，重點加以解決，使產品質量穩步提升。二是狠抓質量安全。時刻以顧客為中心，牢固樹立“質量第一，安全第一，信用第一”的思想，嚴格執行ISO9001標準和HACCP食品安全管理標準，把爭創國家免檢產品貫穿于整個生產的全過程。三是通過外出參觀學習以及與專業人士的溝通交流，使操作人員在技術上有了不同程度的提高，思想上也有較大的解放，以精良的設備、不斷創新的技術生產出合格的面粉產品，順利通過各級監督檢驗部門的產品抽檢，沒有出現大的質量問題和客戶投訴退貨現象。

2、銷售經營取得新突破

上半年完成總銷量9852.07噸，占完成年計劃的32.84%，比去年同期減銷168.79噸，降低1.66%，其中內銷科完成6255.74噸，占完成年計劃的36.79%，比去年同期增加124.74噸，增長2.03%；外銷科完成3014.70噸，占完成年計劃的23.19%，比去年同期減銷117.30噸，降低3.74%；兌換面粉458.04噸，比去年同期減少265.64噸，下降36.70%；零售面粉22.83噸，比去年同期減少9.34噸，下降93.4%。

銷售是整個經營過程的重要環節之一，銷量的多少決定著產量多少。為廣開銷路，提高產品的市場占有率，全體銷售人員舍家撇業，日夜奔波，千方百計開拓市場，完成任務。（一）是搶抓機遇，積極主動找市場。利用春節期間面粉銷售的黃金季節，主動出擊，跑機關、下礦區、促生產、搶運輸，多方聯系，先后與肥城市民政局、泰安市開發區等單位簽訂了銷售合同，使春節這一面粉的黃金銷售季節得到了充分的利用，創造了較好效益。（二）是創新營銷手段。上半年，先后開展了五次優惠促銷活動；利用春節，大力開展了面粉優惠大酬賓有獎促銷活動。每次活動都根據庫存量，針對不同的情況開展，同時安排專人對促銷活動的兌現進行回訪，使返利能夠準確及時地到達經銷商手中，從而大大激發了業務人員和經銷商的積極性，取得了較好的效果，也為今后繼續在面粉經營中推行有獎銷售積累了經驗。（三）是創新適銷對路產品。公司為適應市場，開發了“魯桃”系列面粉，“魯桃”面粉的銷售主要是針對公司銷售中的薄弱環節，為面食店老板制作，具有較高的針對性，現在正處于市場開發階段，下一步要進一步開發市場，大批量生產。（四）是嚴格按照公司下發的新修改規定及所定任務目標，月月進行考核，對內銷實行領導監督制，堅持常開會，責任到人，根據上月銷售情況，制定下月任務，并在每個例會上進行數據通報，鼓勵先進，鞭策后進，帶動中間。對外銷人員，每次出差后回公司時，都要開會匯報情況，總結經驗，查找不足，以求下次有新的突破。這些措施的實施，增強了銷售人員的壓力感，調動了大家的積極性，有力地促進了銷售工作的開展。

3、儲運、裝卸工作取得新成績

原糧的采購和儲備是確保完成全年任務目標的基礎和前提，巧婦難為無米之炊，沒有充足的原糧作保障，完成任務、實現目標就是一句空話。為保障充足的原糧供給，儲運科與裝卸隊的同志工作勤勤懇懇、兢兢業業、埋頭實干、加班加點，科學合理地安排裝卸時間，千方百計收儲小麥，增加原糧庫存。今年麥收期間，他們緊緊抓住小麥入庫的黃金時節，分成五個收糧小組，進村入戶，代農存糧。各收糧小組的同志晝夜盯靠在收糧第一線，既當采購員，又當裝卸工，不怕苦不怕累，樹立了良好的富世康人形象。同時，他們還開展了品種麥的代存和收購，降低了原料的庫存成本。上半年完成入庫總原糧16468.74噸，占完成年計劃的39.21%，比去年同期增加1695.89噸，增長11.47%；其中代存3193.66噸，比去年同期增加1069.08噸，比去年同期增長50.03%，圓滿完成了半年任務目標。

4、食品加工產量實現新增長

饅頭車間共耗用面粉273.942噸，比去年同期增加9.69噸，增長3.66%。生產饅頭2968173個，平均每公斤生產10.83個，成品率達到近期最好水平，虧損金額7.22萬元，比去年同期增虧3.49萬元，增虧93.56%。上半年為提高饅頭銷量，拓寬業務，主要做了以下幾方面工作：一是研制麥胚饅頭。針對麥胚高蛋白、高營養的特性，研制生產麥胚饅頭，促進饅頭銷售。二是穩定職工隊伍。公司為解決饅頭車間人員不穩定問題，特在生產車間調派五名員工充實到饅頭車間中，穩定了員工隊伍，為搞好生產加工提供保障。

5、綜合管理與后勤保障得到新增強

（一）是企業的綜合管理能力繼續穩步提高

上半年，為能更好的使顧客對公司產品質量放心，在公司的大力支持和企管科精心組織安排下，公司申報了“國家免檢”。同時，我們堅持一手抓管理，一手抓檢查與考核，每星期進行一次檢查考核工作，結合衛生檢查開展安全、操作等全方位的監督檢查工作。在這方面，生產科和儲運科兩部門做得較好，堅持月度考核追究制，對每一個班次、每一個重點崗位實行跟蹤監督考核制，對所做工作進行評價，發現問題，及時采取有效措施進行糾正，不使問題成堆，不使矛盾激化，化解工作中的每一個難題，使任務目標得以順利實現，減少了工作失誤。

（二）是財務管理工作成績顯著

財務管理貫穿于企業的整個管理過程中，是企業有效健康良好運行的重要體現。我公司在上半年大量收購小麥時，財務科能夠保障資金運轉通暢，促進了公司小麥的及時入庫及車間的正常運轉。財務科堅持每月清倉查庫和檢查，對各車間、原糧倉庫、業務方面進行指導，堅持嚴格核算和進行財務監督、審查和考核。應員工同志們的要求，把工資發放改為讓農信代為辦理，每月直接把每個人的工資存入職工個人賬戶，解決了過去以科室為單位領取發放工資，具體數額不能如實掌握的問題，也和銀行方面加深了聯系。另一方面我們實行了用現金購買銀行用承兌，購買糧局小麥的方法，共運作承兌匯票410萬元，取得貼現息11.82萬元，取得了非常明顯的效果。同時協助總公司審計部完成了對制粉公司的全面審計工作。前后用了一個多月的時間，順利的完成了器材庫的清查、審計、清理、搬遷工作。

（三）是后勤保障工作堅強有力

上半年共繳納五項保險金49.14萬元，其中養老金30.34萬元；生育金10.84萬元；失業金3.25萬元；工傷保險1.10萬元。

（四）是黨建、計劃生育工作健康發展

積極開展“繼續解放思想，推進科學發展”活動，根據公司實際情況，成立領導小組，制定學習計劃，建立了學習筆記，開辟了學習專攔，引導全體干部員工真正從思想上認識開展這次活動的重要意義，深挖思想根源，剖析存在的問題，進一步解放思想、開動腦筋、廣泛討論、暢所欲言，在解放思想中統一思想。上半年我公司還定期完成了為育齡婦女查體工作，為車間職工和關鍵崗位55人進行了查體，并納入了網絡檔案化管理。

（五）是安全生產與治安保衛管理工作常抓不懈

安全就是效益，安全重于泰山。半年來，員工安全意識大大增強，安全生產防范措施大為改善，公司內部沒有發生任何盜竊事故與擾亂治安現象，人身設備事故為零。

二、存在的問題

雖然我們在上半年的各項工作中取得了一些成績，但也存在著一些不可忽視問題，主要表現在：一是產品質量不穩定，上下波動頻繁，產品結構有待于進一步調整，操作水平亟需提高；二是質量、價格與市場銜接不當，占領泰安市場的措施和力度不夠，外銷市場銷量下降，沒有大客戶支撐，銷售隊伍建設有待加強和調整；三是抓管理，沒有把目標任務層層分解到班組、月份，考核不到位，致使目標任務成為一種擺設；四是食品車間虧損加大，沒有行之有效的抑制措施；五是全員的工作主動性不夠，全局意識不強，團結協作，密切配合不夠，思想觀念陳舊。這些問題如果不能得到很好的解決，必然會阻礙公司的發展，也必然會給廣大職工的切身利益帶來損害。我們一定要堅定信心和決心，下大力氣加以解決，以此來推動公司的全面、協調、可持續發展。

三、下半年的工作安排

縱觀上半年的工作和當前面臨的經營形勢，我覺得可以概括為這樣一句話：成績不小，問題不少，壓力很大，仍需努力。盡管上半年我們的大部分經濟指標都比上年同期有不同程度的提高，但形成的利潤卻并不十分理想。我們既要正視當前存在的突出矛盾和問題，切實增強風險意識和憂患意識，也要看到我們的優勢，樹立戰勝困難的信心和勇氣。我們擁有先進的設備和一支敢打硬仗的員工隊伍，我們擁有多年來積累的寶貴經驗。我們要堅定信心，振奮精神，扎實工作，努力實現年初制定的各項目標任務，推進各項工作的又好又快地發展。下半年重點做好以下幾方面的工作：

一、堅持以質取勝，進一步提高企業的核心競爭力

質量是企業的生命，沒有穩定的產品質量，企業就不具備競爭力。年初我們就提出在質量方面突出一個“穩”，立足“穩”字做文章，采取了相關措施，但還是沒有真正的加以解決。在質量管理方面，我們需要從源頭抓起，從原糧采購就要制定標準，分倉儲存，根據麥質合理搭配，總結經驗，找出規律。要加強對關鍵點的控制，合理調整工藝參數，根據化驗結果，找出影響質量的主要指標，灰分、弱化度、穩定時間都應掌握在多大的范圍值，提取各粉口的面樣，分析哪個粉口清理的還不徹底，加以改進。

要做好理化指標和熟化試驗的整理和分析。每周要寫出一份產品質量分析報告，利用周質量分析會，認真解決存在的質量問題，確保產品質量的穩定和提高。

適時研發新產品。目前，我們還沒有配粉倉，不能生產高附加值的專用粉，我們可以根據現有的條件，研制開發適合加工戶的面粉，如面條專用粉、調炸粉、蒸制品專用粉等，切實使這類專用粉具備相應的功效，使產品打進市場，創造更大的市場空間和利潤空間。

二、堅持產業延伸，進一步打造制粉產業的優勢

（一）要向上游延伸。在原糧采購上，要選擇適合我們面粉加工的小麥品種，發展訂單農業，與鄉鎮政府及種糧大戶合作，發展專用小麥訂單，解決與貿易商爭糧源的問題。利用周邊儲備庫原糧儲備的優勢，加強與糧庫原糧輪出方面的合作，掌握足夠的糧源，保證生產。（二）要向下游延伸。組織人員專題研究，扭轉食品車間虧損的局面。要學習民天、榮元在饅頭經營方面的做法，他們如何將饅頭做成了食品深加工的龍頭，我們應該采取怎樣的措施。通過增設網點，增加時令性花色品種，出特色，上規模，把小饅頭做出大市場。同時抓住節日旺季，做活節日食品文章。三是探討麥胚深加工。麥胚號稱生命之源，含有多種人體必須的微量元素，對糖尿病有很好的抑制作用，隨著人們健康意識的增強，麥胚產品有很好的市場空間，爭取在較短時間內投放市場、占領市場。

三、加強隊伍建設，進一步鞏固擴大銷售網絡

繼續在提高銷售人員素質、完善激勵機制上做文章，對銷售人員進行制粉面食加工方面的知識培訓，使我們的銷售人員不但會營銷，還要懂產品，既是營銷行家，又是面粉行家，增強他們在經銷商中的可信度。外銷人員和區域要進行適當的調整，選擇兩個城市為富世康銷售樣板店，從價格上進行傾斜。內銷方面根據濟南、泰安、肥城的具體情況，適當的調整銷售政策，加大對“魯桃”面粉的銷售力度，避開和“富世康”面粉的競爭。各銷售部門每個月都要出臺一個促銷活動，不斷拓展市場，全面落實形成以泰安肥城為中心，輻射周邊縣市的銷售網絡。外銷要以鞏固東北市場、開拓新市場為目標。

積極探討直營網點的建設，延伸服務鏈條。總公司擁有開辦富世康便利店的成功經驗，我們要復制這種模式，把富世康便利辦到農村，增加面粉兌換、代購代存小麥及速凍車間食品配送加工業務，發揮便民、利民的服務功效，增加就業崗位，提高經濟效益。

四、推進代農存糧，進一步確保原糧的充足供應

原糧供應是確保完成全年任務目標的基礎和前提，要廣開原糧采購渠道，確保原糧的充足供應。要科學合理地使用資金，推行現金收購、承兌匯票和易貨貿易相結合的交易模式，提高資金的利用率，爭取在采購環節中出利潤。要繼續辦好“糧食銀行”，在代農存糧方面，重點收購農戶小麥，積極采取措施應對和規避存糧過程中的資金風險，努力實現農戶和企業的雙贏。今年“代農存糧”總量有較大的調高，如何規避“代農存糧”的風險，如何使代存的糧食增值，是值得我們重點研究的課題。為了避免風險，放著不用，不僅不能增值，反而加大了成本。在這個問題上，一是探討期貨的套期保值；二是探討貿易糧的輪換，提高價值，下一步，我們要在這方面多動腦筋、多想辦法。

五、健全完善制度，進一步提高基礎管理能力

按照“以建立健全制度為基礎，以不斷完善制度為手段，以落實好制度為目標”的管理思想，進一步完善各項管理制度，“一張紙”的崗位職責，業務流程，工作標準。要繼續開展“落實八個到位，提升全過程質量管理水平”活動，讓全體員工進一步熟知“八個到位”的內容和要求，充分認識落實“八個到位”的重要性和必要性，自覺并熟練地把“八個到位”運用到崗位工作中，提高綜合管理水平。完成HACCP食品安全管理體系、中國放心面、“C”標志認證的到期檢查和驗收，要加強工作力度，爭取通過“國家免檢產品”的審核。

六、強化后勤保障，進一步確保安全生產水平

服務科室要強化服務職能，圍繞經營工作搞好服務。財務科做好資金的籌集，確保收購資金的及時到位，同時要充分發揮監督職能，完善內部傳遞手續，及時催收應收賬款，提高資金的利用率，降低財務費用。儲運科要合理安排人員，做到隨裝隨卸，及時發貨。要進一步加強對職工的安全教育，確保生產經營安全無事故。

七、塑造企業文化，進一步提高團隊的執行力

搞好企業文化建設的目的在于全面加強企業管理，實現文化與管理的融合，以文化提升管理的水平，通過在管理中體現企業文化對人的尊重和對人的潛能的開發，實現以人為中心的整體優化管理。我公司大力推行“八個到位”質量管理觀念，積極開展提升全過程質量管理水平活動。為了進一步加強產品質量管理，保證穩定的質量，擴大銷售網絡，提高經濟效益，完善各項管理制度，實行“一張紙”的崗位職責和業務流程，結合我公司的實際情況，把“狠抓質量、創效益”作為公司的工作目標，按照工作標準進行規范管理，加強和改善企業管理基礎工作，不斷提高全過程質量管理水平和企業管理水平。

執行力就是管理者為實現目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。如何提高我們整個團隊的執行力呢？那要求我們每個員工做到的一定形成制度、指令，按照規范的要求來運作；凡是公司制定形成的制度、規范、流程，一定要不折不扣地執行下去；執行的過程和結果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發生。

八、堅持以人為本，進一步加強對員工的教育培訓

為提高廣大干部員工的業務技術水平和企業管理水平，增強執行力，讓員工不斷參加培訓，增強自身能力；同時在公司內部組織由車間、裝卸隊、銷售和其他崗位部分人員參加的各類培訓，通過培訓，使廣大干部員工特別是中層以上管理人員的能力不斷提高，思路更加寬闊，業務水平和管理能力更加增強，工作更主動、更扎實，積極向上的風氣更濃厚。

班長班會總結范文4

今年上半年，全市廣大建設工作者認真實踐科學發展觀，緊緊圍繞籌備首屆世界華人炎帝故里尋根節，充分發揮不畏艱難，埋頭苦干的奉獻精神，追求完美、精益求精的敬業精神，鍥而不舍、奮力開拓的創新精神，不僅高標準、高質量、高速度完成了“尋根節”的籌備工作，而且城市建設管理各項工作都實現了時間過半、任務過半的目標。

一、2009年上半年工作回顧

（一）以籌備“尋根節”為中心，城市面貌煥然一新

1、精心組織，周密部署，環境綜合整治工作扎實開展

2、整體推進，突出重點，加快基礎設施建設

我們按照創造條件抓落實,開拓創新抓落實的 （4）規范施工現場管理。市質安站通過艱苦細致的工作，動員18個施工單位對城區所有施工現場實行封閉式管理，高標準包裝臨街施工圍墻，統一設置具有隨州山水、風土人情和文化特色的噴繪彩圖；加強了建筑垃圾漏撒管理，固定4名專人，堅持早、中、晚巡查，隨時發現問題，及時督促整改，使城市的衛生環境和整體形象得到明顯改善。

二、以創建省級園林城市為中心，城市綠化水平全面提高

三、強化建筑市場監管，推動建筑業發展壯大

不斷加強建筑市場監管，加大巡查力度，嚴厲打擊違法違規行為。完善建筑市場誠信體系建設，對存在拖欠農民工工資等不良行為的建筑企業進行網上公示，有效地規范了參建各方的市場行為；建立了農民工工資支付保障金制度，確保建筑行業農民工合法權益；大力推行建筑勞務分包制度，積極鼓勵勞務分包企業，提高建筑業從業人員素質；深入開展建設系統 五、新農村建設扎實開展

一是上報了2009年建設資金項目。先后申報危房改造項目280萬平方米、鄂西生態文化旅游圈建設項目54個、“百鎮千村”示范工程項目9個和全省整縣推進村莊環境整治項目。二是制定了小康工作隊幫扶計劃，幫助駐點村完善基礎設施、制定新居民點規劃，切實解決駐點村生產、生活上的困難。三是積極開展旅游名鎮名村創建工作，會同市相關部門聯合申報旅游名鎮名村6個，并迎接了上級部門的巡訪驗收。

六、企業改制穩步推進

在積極抓好市政公司、明珠公司等5個企業改制工作的基礎上，加強了改制企業的指導管理，改制企業活力增強。市建筑設計院積極采取措施應對行業危機，抓住新農村建設良好機遇，進一步拓展發展空間；中房公司本著在困境中求生存的 （三）強化措施，不斷優化城市管理

一是嚴防死守，控制違法建設。嚴格規劃執法責任制，暢通違法建設舉報渠道，堅決拆除各類違法建設，以高壓勢態，規范建設行為。二是扎實推進門前四包工作。認真落實門前四包責任制，在充分調動門前四包協管員工作積極性的基礎上，進一步動員全社會力量搞好城市管理，改善城市環境；切實推行親情、人性化管理，努力探索依法嚴管和以情促管的新舉措。三是建立長效機制，提高城市文明水平。針對規劃執法、市容管理、環境衛生、戶外廣告設置管理等重點、難點問題，建立長效管理機制，加大力度，狠抓落實，不斷提高城市文明水平。

班長班會總結范文5

節約從我身邊做起

二、活動目的和意義

1、通過活動使同學們懂得勤儉節約是中華民族的傳統美德,懂得勤儉節約的重要性。

2、使得同學們意識到勤儉節約要從平時的一點一滴做起,從節約一粒米、一滴水、一度電做起。勤儉節約的好習慣要從小養成，從我做起，馬上行動。

3、使得同學們知道勤儉節約是中華傳統美德;是每個公民的義務

4、使得同學們知道，作為21世紀的青少年，肩負著建設社會主義的光榮任務，傳承文明是我們義不容辭的責任。

三、活動內容

1、觀看在生活中勤儉節約方面突出的人物事跡的視頻

2、學習勤儉節約的小技巧，如：用水、用電、食物等的小技巧。

3、在飯堂派發勤儉節約宣傳單、并且宣揚“不浪費飯菜“的精神

四、活動時間、人員及地點

時間：XX年11月16日

地點：教室（1-201）、學校西區飯堂

參加人員：12級漢語言二班

五、前期準備

（1）、班會舉辦前，申請教室；對主題班會中同學的發言和全程的情況做好記錄總結 ——學習委員

（2）、邀請嘉賓、送邀請函——班長

（3）工作進度跟進，尋找關于此次活動的視頻；整個活動的流程策劃——團支書

（4）、擔任主持人一職——文娛委員

（5）、制作班會PPT；提前布置會場——體育委員

（6）、做好本次班會的宣傳，通過官方微博、博客宣傳造勢——宣傳委員

（7）、班會物資購買與準備，經費預算開支；負責班會簽到工作——生活委員

六、具體人員安排

（1）策劃籌備段

班委

完成時間

職責

班長

11月10日之前

確定參與此次活動的人數，邀請嘉賓，申請場地；

11月10日之前

對各個班委工作進行突發狀況應急措施的培訓；

活動當天

控制班會流程，做好班會情況總結；

團支書

11月10日之前

尋找好有關于此活動的視頻

11月6—12日

各項工作進度跟進

班會當天

協助布置場地

11月6日前

擔任主持人，協調完成各項工作

11月8號前

完成策劃書，明確各項流程

班會當天

協助布置場地

宣傳委員

11月15日前

做好本次主題班會的PPT、制作邀請函

11月15日

做好本次主題班會宣傳，發微博、博客。

11月15日

熟悉各個流程，活動前對PPT進行檢查；

班會當天

布置會場，主持本次主題班會。

體育委員

班會當天

主要負責布置會場

班會當天

負責突發狀況的處理和應急措施的開展

班會當天

班會結束善后工作處理

學習委員

11月10號前

申請課室

班會當天

做好全程的記錄及總結

生活委員

11月10日之前

班會物資購買與準備，經費預算開支

安排在飯堂宣傳“節儉生活”的人員

班會當天

負責簽到工作，協助布置會場

文娛委員

11月10日前

明確各項工作流程

班會當天

擔任主持人，協助布置會場

七、活動流程：

（1）、團支書確認各項工作準備就緒，嘉賓到場，工作人員就位，設備調試

（2）、進場：要求各位同學7：30準時到教室，并有序就坐。嘉賓到場就坐，由班委送上水（進場時播放輕音樂，舒緩氣氛，制造輕松愉快的氛圍）。

（3）、主持人開場。（4分鐘）

（4）、主持人介紹出席嘉賓（輔導員、班主任、朋輩2分鐘）

注意：若嘉賓有事需提前離場，主持人要做好說明和歡送的準備。

（5）、主持人進行PPT展示，由學習委員和體育委員負責拍攝記錄。（5分鐘）

（6）、主持人播放視頻。

（7）、有請同學們發言（10分鐘）

（8）、有請嘉賓總結本次主題班會（10分鐘）

（10）、主持人閉幕。（3分鐘）

（11）、引導同學們有序離場。

（12）、 班委們留下清理現場，收拾相關道具用品。（由體育委員確認物資的回收）

（13）、工作人員合影留念。

（14）、同學們去飯堂做宣傳“節約生活”活動（飯堂開飯時間）

（15）、全班同學合影留念

八、經費預算

編號

物資名稱

用途

單價

數量

申請金額（元）

備注

1

氣球

布置會場

3

1包

3

2

彩帶

布置會場

1

1卷

1

3

單.雙面膠紙

布置會場

1

1卷

1

5

宣傳單

在飯堂派發

0.2

200

40

6

剪刀

布置會場

5

1把

5

7

水

招待來賓

2.5

2瓶

5

總額

55

九、應急方案

1、麥克風、音響等設備一旦出現問題，體育委員必須馬上到樓管處更換，并有主持人化解現場的尷尬境地；

2、一旦出現停電情況（由于活動安排在晚上），體育委員應立即進行調查停電原因，如在五分鐘內可恢復用電，主持人可以讓參加的成員打開手機燈光，盡量穩定觀眾情緒，可以在大家的點點星光中組織大家唱歌或聊天，知道燈光恢復為止。如在五分鐘內無法恢復用電，把活動提前結束或延期舉行，先安排嘉賓先離場，再安排其他人員有序離場；

3、嘉賓遲到或有事不能參加，先請班長了解情況，若是會晚點到則向成員說明情況在進行下個環節，若不能參加，班長可以通過電話了解嘉賓想要向同學們傳達的信息，再轉告給在場的同學；

4、若電影播放出現問題，主持人則需要根據具體的情況尋找新的電影播放地址，讓活動順利進行；

5、若臨時出現PPT無法展示，負責播放宣傳委員的必須立刻檢查原因，盡快修復，同時由主持人繼續進行，改為口頭解說為主；

6、若有同學在活動期間大聲喧嘩以致造成不良影響的，班長要做好相關管理監督工作，在場的班委需適當提醒；

班長班會總結范文6

回顧總結本學期的工作，將從工作、活動、會議、其余等四方面講述：

一、 工作1、 組織協調各班委的工作，每周定期或不定期召開班委會議本學期前段時間定期召開會議，后段時間不定期召開。主要為總結近段時間的事情以及存在的問題和安排未來兩周的工作及應注意的事項。2、 組織召開班會本學期組織全班同學開了班會，包括一次主題班會。⑴、班會主要是針對班級日常生活中存在的問題及班風、學風、班級活動⑵、策劃并主持召開主題班會---我的未來我做主3、 制作XX—XX年度掛科成績統計表上交輔導員4、 通知并組織貧困生建檔，完善自己的網上信息資料5、 關于獎學金評定負責組織成立班組測評小組，嚴格、公平、公正地評估，協助輔導員6、 關于助學金、勵志獎學金的評定下達通知關于助學金、勵志獎學金評定的相關事宜，組織同學們填好相關信息，并統計整理資料。7、 通知同學們辦理火車優惠券補辦及充值等相關事宜

二、 活動1、 農家樂旨在加強班級凝聚力，增進同學間的交流2、 主題班會---我的未來我做主旨在幫助同學們了解自己專業的動態及相關信息以及提供一個給同學們自我展示的舞臺。3、 院運動會鼓勵同學們積極參與，并組織同學們觀看