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城管主要工作職責范文1

（一）整治對象

南貿易廣場、龍都商城、中聯商城、州農貿飼料市場等4個專業市場。

（二）工作任務、要求

一、整頓占道經營行為，著重清理占道燈箱、落地廣告牌，嚴厲打擊占道買賣行為；

二、規范車輛停放秩序，規劃好車輛停放點、行車路線等，并設立醒目標識牌；

三、更換陳舊（破損）廣告、招牌畫面，清除各類違章廣告及“牛皮癬”；

四、加大衛生保潔力度，根據實際設立垃圾箱，并及時清掃、清運垃圾；

五、拆除市場內違章建筑，對破舊、不規范雨篷按照統一規格進行重新安裝。

（三）工作職責及責任人

按照“政府統籌、市場主體、屬地管理”原則，現將各部門（單位）及相關業主單位職責明確如下：

市場所在鎮（街辦）：主要負責轄區內專業市場整治工作的協調和督促。具體責任人為

南貿易廣場、龍都商城由東外街道辦事處負責

中聯商城由江街道辦事處負責

州農資飼料市場由水東鎮負責

物業公司：作為責任單位和整治工作主體，市場物業公司須通過成立機構，保障人員等途徑加大工作投入和監管力度，確保整治工作取得實效。具體責任人為：

職能部門：根據自身工作職責，依法行使職權，相互配合，形成合力，加大監督管理力度。

區工商局：加強市場監督，依法查處各種違法、違規經營行為，維護市場經營秩序。

區商務局：負責雨篷等硬件設施升級改造的指導督促工作。

交警部門：協助做好車輛定點停放劃線指導、督促工作。

區城管局：負責督促專業市場物業公司抓好市場內占道經營、亂堆亂放、違章廣告的管理整治工作，依法查處違反城管法律、法規行為，并牽頭開展督促檢查。

（四）整治實施階段

一、宣傳動員階段（4月20日—4月28日）

專業市場所在鎮（街辦）召集轄區內各專業市場物業公司，進行動員部署，統一思想，明確工作目標和任務。專業市場要加大宣傳力度，利用廣播、電視、報刊、網絡等媒體，廣泛宣傳整治工作目的和意義，告知整治范圍、內容和要求，動員企業、商戶、市民積極參與。

二、制定方案階段（4月29日—5月3日）

各專業市場要結合本市場工作實際，認真制定本市場環境整治工作實施方案，并將措施具體化和責任化，做到任務具體、責任清晰、標準明確；要對本市場情況開展全面排查，摸清市場目前存在的主要問題，建立工作臺賬，并有針對性地提出整治措施，落實整治責任。

（三）啟動實施階段（5月4日至6月25日）

各部門（單位）、市場主體各司其職，按照工作分工、職責，加大工作力度。各專業市場均要組織隊伍，嚴格按照整治整治標準分別開展整治工作，對存在問題經營商戶督促限期整改。對不落實整改的經營商戶，則由執法單位依法予以強制執行。

（四）檢查驗收階段（4月20日至6月30日）

由區城管局牽頭，會同商務局、各專業市場所在鎮（街辦）等相關部門（單位）對整治工作進行檢查驗收。“宣傳動員階段”階段，對各專業市場物業管理公司的宣傳發動、全面排查、建立臺賬情況進行檢查并通報；“制定方案階段”階段，對各專業市場物業管理公司制定整治方案、落實整治任務、細化整治措施、明確整治時限的情況進行檢查并通報；“啟動實施階段”，對各專業市場物業管理公司開展整治情況進行檢查驗收。

此次檢查驗收分兩步進行，一是5月10日檢查整治的進展情況，指出問題督促限時整改；二是6月26日全面檢查市場環境整治情況，匯總結果，并將整治情況報市“三治”辦。

（五）工作要求

一是要加強組織領導。各部門（單位）、市場主體要高度重視，切實提高認識，嚴格落實領導責任制。各專業市場要認真制定周密的工作計劃，嚴格落實各項舉措，確保人員、經費和責任落實。

城管主要工作職責范文2

一、指導思想

大目灣工程建設“提質提升”活動，確立“以項目建設帶動新城開發建設大局”的思路，以“增強企業自身履約能力，加強工程監管，提高工程質量；增強職工培訓，提升能力素質”為主線，全面推進大目灣新城基礎設施建設。

二、目標任務

開展工程建設“提質提升”活動，加快推進各類工程建設，做到工作目標明確、形象素質提升、建設速度加快，全面掀起大目灣新城基礎設施建設新，為完成“濱海新城提升行動”三年建設任務打下堅實基礎。

（一）開展工程質量、安全生產大檢查行動。

按照“濱海新城提升行動”三年計劃，2011年～2013年，大目灣新城工程建設主要任務是完成二期區域為重點的落戶項目“七通一平”，以及內灣、服務中心等工程建設，總投資12億。目前，新城基礎設施工程已累計開工15個建設項目。

重點對在建項目開展工程質量、安全生產大檢查。以工程科、城管中隊為主，紀檢組配合，重點對內灣、新城綜合服務中心大樓、迎海路和場平等工程，開展以質量和安全生產為主要內容的大檢查。

（二）加強和完善工程建設監管制度。

1、實施《政府性投資項目施工現場關鍵崗位人員指紋考勤管理暫行辦法》。對大目灣重點和規模較大的在建工程項目實施指紋考勤管理辦法，明確各方職責，確保管委會工程管理人員、工程項目負責人、技術負責人，及專職安全員、工程監理單位等重點崗位人員按合同規定到崗到位。

2、出臺《政府性投資項目施工企業履約評價辦法》。推進大目灣工程信用體系建設，建立承包責任約束機制，規范施工企業行為，明確其責、權、利，提高施工企業和項目負責人履約。

3、設立《工程項目專用資金帳戶》。工程承建簽約后，管委會、工程承建方和銀行三方簽訂專項建設資金帳戶合同，設立項目資金帳戶，確保工程款專款專用。

4、完善《工程管理科、城管中隊工作職責制度》。進一步明確工程管理科、城管中隊職工工作職責，全面踐行“一線工作法”。相關科室人員深入工程施工現場，采用組長負責制，按照工程設計及相關規范要求，加強督促協調和現場指導，嚴格把關，強化監管，確保工程質量。

（三）加強工程管理人員業務培訓。

結合大目灣管委會“職工素質提升工程”系列培訓活動，有針對地分期、分類對工程管理科、城管中隊人員開展有關工程建設、城市管理等方面的業務培訓，努力提高其素質能力，促進項目建設管理的持續性，使工程建設做到科學管理、規范運做。

（四）保持廉政防范高壓態勢。

工程建設是腐敗易發高發領域，要始終保持廉政建設的高壓態勢，聯合紀檢組時刻做好預防和提醒工作，確保干部職工的職務安全、崗位安全和人身安全。

三、工作步驟

大目灣工程建設“提質提升”活動自10月初開始至12月底結束，具體分三個階段進行。

第一階段：宣傳發動、制訂方案階段（10月初至10月中旬）。主要任務是：宣傳發動，摸清情況，制訂方案。具體要求：統一思想，明確任務；全面開始調查摸底，確定工作內容和重點。

第二階段：組織實施階段（10月下旬至12月中旬）。主要任務是：落實各項制度，確保干部職工工作責任心進一步加強，在建工程項目質量明顯好轉，重大項目建設進度明顯加快。具體要求：切實加強協調，及時解決項目實施中遇到的問題，提出解決方案，落實解決措施。科室人員要履行好各自職責，加強責任，明確任務，確保工程建設保質、安全，按期完成。

第三階段：總結提高階段（12月下旬）。主要任務是：總結經驗，提高工作成效。具體要求：相關科室、人員對工程建設“提質提升”活動進行全面總結，分析成效和不足；進一步完善有關制度，建立長效機制。

四、組織領導

為推進工程建設“提質提升”活動的有序進行，落實工作責任，建立由蔣全明同志為總責任人，陳立衛、徐宏良同志為責任人的領導機構。具體活動由陳立衛、徐宏良同志負責開展。

五、工作要求

（一）科學安排，合理計劃。要對工程建設項目進行逐個分析，制定切實可行的項目推進工作計劃。對在建項目，要保持推進力度；對準備新開工的項目，要做好溝通、協調，爭取早開工；對計劃竣工項目，要進一步加大推進、督查、協調力度，促其早日驗收。

城管主要工作職責范文3

一、目前區政府法制機構建設存在的主要問題

（一）職能不明確。區政府

法制機構自2004年提格為正處級，其工作任務和所承擔的工作職能有了明顯變化，工作層次也有了更高要求。但是，由于區政府法制辦職能沒有明確而在一定程度上影響了區級法制機構的作用發揮。

（二）內設機構不完整。由于區政府法制辦職能不明確，同時也造成了內設機構與工作任務、職責匹配不適應的問題。目前，區政府法制辦一般只設一個科，有的稱為綜合指導科、有的稱為執法監督科。但是，工作都是混著干，沒有明確職責分工，內設機構形同虛設。

（三）人員編制不足。區政府法制機構一般定編在3-5人。但由于編制由區政府辦內部調劑，大多沒有完全到位，即使完全到位仍難以適應區法制政府建設工作需要。

二、加強區級政府法制機構建設的幾點建議

城管主要工作職責范文4

根據《全國文明城市測評體系》的標準和區文明委迎檢工作總體部署，為順利實現寧波市爭創全國文明城市“三連冠”和我區爭創省示范文明城區的目標，結合我局實際，現

對迎接全國城市公共文明指數測評工作提出如下方案：

一、總體思路和工作目標

以深入貫徹落實科學發展觀為指導，按照“圍繞提升做文章，抓住重點促面上，關注民生惠百姓，創建亮點出精品”的總體要求，全面提高城市管理水平，積極推進城市文明程度的提升，做好迎接全國城市公共文明指數測評工作，努力實現寧波市爭創全國文明城市“三連冠”的工作目標。

二、組織領導

測評迎檢工作在局黨委的統一領導下開展。為加強迎接全國城市公共文明指數測評工作的組織領導，成立城管系統測評迎檢工作領導小組，領導小組下設辦公室，其主要任務是：部署落實區委區政府和市城管局測評迎檢相關工作，組織協調城管系統迎檢工作，分解各單位工作職責，及時掌握工作進度，及時總結我局迎檢工作情況，并上報區及市局有關部門。

三、職責分工

根據城管系統工作實際，測評迎檢領導小組下設宣傳報道、執法保障、設施管理三個小組，負責檢查督促各項主要任務的落實。

（一）宣傳報道組。主要負責做好與我局有關測評項目的文明引導宣傳工作，對城管系統測評迎檢工作的好做法、好經驗、好人好事做好宣傳報道，以及組織城管義工及青年團員等志愿開展工作，做好迎檢相關后勤保障工作。負責人：柳官聰。

（二）執法保障組。落實轄區管理責任，對重點時段、重點地段進行重點整治，發現問題及時處理；加強巡查、監督，主要路段無流動攤販、跨門營業、占道經營、亂吊亂掛、亂停放現象，確保城區市容秩序井然。負責人：皮浪波。

（三）設施管理組。落實市政、園林、市容環衛、燃氣等行業設施保障工作，確保管理到位，設施完好。負責人：周忠定。

四、工作步驟

（一）7月上旬為第一階段，主要是做好部署發動工作。

7月10日前，印發《城管系統迎接全國城市公共文明指數測評工作方案》，召開會議分解落實各項工作任務。廣泛動員，營造氛圍，宣傳發動，根據區文明委的工作方案和責任分解，組織本系統落實各項測評迎檢工作。

（二）7月中旬至8月份為第二階段，主要是做好迎接測評工作。

根據測評標準，全力做好迎接全國文明委測評的各項準備工作，各有關單位認真組織自查，及時分析研究，針對存在的問題，落實各項措施。局測評迎檢辦公室適時組織督查，對各單位工作落實情況進行檢查，并及時予以通報，確保迎檢工作圓滿成功。

（三）測評結束后為第三階段，主要是做好鞏固提高工作。

測評迎檢工作結束后，對迎檢工作進行總結，對迎檢工作出色的單位予以表彰。并根據文明委統一部署，結合爭創全國文明城市“三連冠”，進一步鞏固迎檢工作成果，提升城市管理工作水平。

五、工作要求

（一）增強緊迫意識，樹立長效觀念。各單位一定要充分認識當前所面臨的緊迫任務，牢固樹立憂患意識和競爭意識。要適應新的形勢新要求，切實推動創建工作轉入常態化、規范化、制度化階段，著力在鞏固創建成果上下功夫。努力在即將到來的城市公共文明指數測評工作中爭得主動、再創佳績。

城管主要工作職責范文5

一、堅持體制創新，努力構建大城管格局

城市管理是一項綜合性和互動性很強的系統工程，必須依靠各部門統一管理，相互協作。從建局之初，我們就對如何構建大城管格局進行了積極探索實踐。一是構建城管特殊體制。我市城管體制與各地有所不同，市局實行與市城建委、市新城管委會合署辦公，領導班子內部分工交叉，市局書記、副書記分別兼任市城建委主任、副主任，綜合處室內部人員互相調劑，業務處室工作相對獨立。這一體制不僅有效緩解了城管部門工作人員少、資金困難等眾多壓力，同時在實際工作也便于協調，統一行動。如在開展建設工地、戶外廣告等多項整治工作中，我們充分發揮體制優勢，城管、城建兩家聯合行動，取得了事半功倍的成效。二是完善大城管組織體系。大城管涉及建設、公安、工商、環保、市場、衛生等眾多部門，為便于工作協調，市、區兩級分別成立了城管工作委員會，下設城管辦，設在城管執法局。城管委通過召開例會、管理通告、簽訂目標責任書、現場聯合辦公等形式，使各成員單位的行動都統一到政府意志上，形成了部門聯合管理的良好局面。同時，城管委對各成員單位建立了考核制度，根據各單位工作職責定期實施考核，增強了成員單位的責任意識。三是建立部門協作機制。我市各地基本完成了與公安、工商、環保等相關部門執法職能的交接工作，并建立了溝通及時、配合默契的協作機制。如與公安交警部門建立了人行道違法停車快速發現和查處機制，城管部門加大查處力度，交警部門建立違法停車信息庫，并跟蹤查處；在環保執法方面，建立了環保部門取證、城管部門處罰的工作機制，有效解決了噪音擾民的問題；針對影響市容市貌嚴重的餐飲業、機械車輛修理、大理石加工等經營行業，工商、環保、衛生、城管等部門實行聯合會審，一票否決制，從而在源頭上遏制各類影響市容環境衛生現象的發生。

二、結合創衛工作，著力破解市容難題頑癥

創建國家衛生城市是我市當前一項重點工作，兩年來，我市城管執法系統緊緊圍繞這一目標，切實加大市容環境整治力度，突出抓好占道經營、流動攤販、車輛亂停放、道路“滴灑拋漏”等市容老大難問題，努力維護市容整潔有序。在抓好市容工作中我們主要采取以下幾方面措施：一是全面排查。我市各地均開展了大規模的城管工作基礎大排查活動，組織人員力量集中對城區各類影響市容環境衛生的因素和存在問題進行全方位排查，并分門別類，登記入冊，實行動態化、信息化管理，使城管第一手基礎資料得到了切實掌握。目前，市區已登記在冊的各類信息有一萬多條。二是分類整治。根據城區不同情況制定不同整治標準，對一類重點街區切實加大整治力度和管理力度，實行無縫隙、全時空管理。樹立城市管理精品意識，建立了一批城管示范街、示范路、示范小區，取得了良好成效。對二、三類街區適當放寬標準，在確保城市秩序基本有序的基礎上，允許攤販定點、定時經營。三是疏堵結合。牢固樹立和諧城管工作理念，按照“先修渠、后引水”原則，堅持抓源頭，治根本，努力實現城市管理與城市繁榮的有機統一。如在流動攤販管理中，引攤入市，在城區各大菜場先后設立了12處自產自銷菜農果農交易區，免費提供攤位500余個，為菜農果農進場交易提供條件。對大理石加工、鋁合金加工、摩托車修理、漁民網具修補等一批環境污染比較嚴重的店面，選擇合適地點集中搬遷經營，建立了多個專業加工場所，解決占道經營、噪音擾民等問題。四是強化執法。采取聯合執法與專業執法相結合的方式，提高工作效果。特別是對經營戶“門前三包”責任不落實、亂倒建筑垃圾等行為加大專業執法力度，提高辦案數量和質量，督促市民遵守市容規定。同時加大聯合執法力度，由公安、工商、環保等相關職能部門抽派正式執法人員組成聯合執法隊伍，對城市管理中的各種違法行為做到多管齊下，快速反應，及時查處。特別是公安進駐城管部門工作，不僅使原先一些容易被公安部門忽視的諸如街面賭博等影響市容的治安事件得到了及時處理，而且通過公安提前介入，提供警力保障，增強了城管執法的威懾力，減少暴力抗法。五是市場化運作。城區“牛皮癬”均采取了市場化運作方式，由專業公司負責清理，并逐步向城中村城鄉結合部延伸。城區主要道路“三車”停放管理承包給個人，車輛停放更加規范、整齊、有序。

三、推行數字城管，切實提高城管工作效率

我市數字城管工作于20__年開始著手實施，經過兩年多的積極嘗試和實踐應用，得到了不斷完善發展，成為我市城市管理必不可少的重要手段。一是構建數字城管市區框架體系。按照“先試點，后全面”的工作思路，在20__年底我市在

城管主要工作職責范文6

一、主要做法和成效

（一）強化責任，綜治工作領導力量到位

局重新調整了政法和綜治工作領導小組；實行分級、分層責任制，局長為第一責任人，分管局領導為直接責任人，各科、中隊為具體責任人，并與各科、中隊簽訂了政法和綜治工作責任狀，分解任務，責任到人，形成了一級抓一級，一級對一級負責的工作網絡。堅持把政法和綜治工作納入年度工作規劃，統籌安排，擺上議事日程，常議常抓，年有方案、季有計劃、月有安排部署。局領導都能按照局的分工履行政法和綜治工作責任，基層執法隊員發現有矛盾、糾紛的苗頭，都主動化解，及時匯報。在查處黑惡勢力操控無證開采礦產資源行動中，局主要領導積極協調，促成區政府成立了以區委政法委牽頭的聯合打擊非法開采、盜運礦產資源行動組，局長親自擔任總指揮。每次夜間突擊行動，主要領導都能到位指揮，控制事態，有效打擊了黑惡勢力操控開采礦產資源的囂張氣焰，及時制止和消除了由此而引發的惡性沖突和抗法事件。局領導率先垂范，親力親為，各責任層級面對糾紛、矛盾、沖突堅持“預防在先，大事化小、小事化無”的做法，為政法和綜治工作落到實處提供了堅強的組織領導保證。

（二）健全制度，綜治工作推進規范有序

健全會議制度，局政法和綜治領導小組每月召開一次政法和綜治工作分形勢析。完善檢查考評機制，各科、各中隊、綜合執法隊每月組織1次自查；局每季度組織1次檢查、每半年組織1次綜合考評；重大活動、特殊時期必須組織綜治排查。嚴肅責任追究制度，政法和綜治工作組織機構不健全、工作制度不嚴格、文檔資料不規范、領導責任不落實被扣分而影響局政法和綜治工作考評成績的；因工作責任不落實、執法不嚴、違法違紀而引發矛盾糾紛和突發事件的，將依照《省社會治安綜合治理一票否決權制實施辦法（試行）》的有關規定追究單位責任領導的責任和當事人的責任。就內部安全管理，先后對執法責任、執法過錯責任追究等15項制度規定進行了修改完善，制發了《督查工作考核管理暫行辦法》、《違法建設執法責任追究暫行辦法》、《城管協查員管理暫行規定》等4項新的規章制度，并付諸實施，從點滴規范約束執法人員的言行；加強了辦公場所的安全防范措施，在辦公場所安裝了監控設施。今年來，未發生泄密、財物被盜、車輛肇事等安全事故；未發生一起重大刑事案件、治安案件、安全事故和嚴重違紀問題。

（三）營造氛圍，綜治工作輿論宣傳持續深入

堅持把輿論宣傳貫穿于綜治工作始終。根據《年綜治和平安建設宣傳工作計劃》（綜委[]5號）和《年綜治宣傳月活動意見》（綜治辦[]6號）的計劃安排，認真組織綜治宣傳月活動。堅持執法與宣傳教育并舉，引導執法隊員用心學法、耐心講法，做到既是執法工作隊，又是普法宣傳隊；利用城管法制宣傳欄和戶外宣傳廣告牌、滾動電子屏等平臺，懸掛綜治和平安建設宣傳標語；借助普法宣傳、“6.26”國際禁毒日、“12.4”普法宣傳日等時機，選擇在人員密集的公共場所開展法律法規宣傳；利用城管執法宣傳車，深入鎮（街）、村（居）、學校、企業開展政法和綜治工作以及平安建設宣傳；積極撰寫和報送綜治與平安建設相關信息、經驗做法、先進典型、調研文章。年初以來，出動宣傳車300多臺次，懸掛橫幅9條，制作了3期法規宣傳欄，更換了4次固定宣傳牌內容，印發法規宣傳材料2000份，利用購物袋、滾動電子屏傳播宣傳口號近百條，接受咨詢近萬人次，開展了3場法規知識有獎征答活動，在區以上報刊、電臺、電視和網絡上刊載、播放城管執法信息118篇（條）。

（四）突出重點，綜治工作職責有效落實

堅持人性化執法，最大限度減小執法沖突。在具體執法實踐中，嚴格工作程序，強調對人的尊重，堅持提示在先，文明用語，實行首次不罰，教育不到位不處罰，努力降低管理相對人的抵觸情緒，爭取管理者的配合；參加重點工程、重大項目征地拆遷執法工作，局主要領導加班加點，深入拆遷戶，積極做好拆遷對象的思想疏導工作，妥善化解各種矛盾。今年來，協調職能部門設立了6個臨時市場、9個便民張貼欄、74個停車位；國家土地督察上海局對我區年土地利用和管理情況進行例行督察期間，勸導督促23宗涉案當事人自行拆除10000多平方米；重點工程、重大項目征地拆遷中未發生一起因處理不當而上訪的現象。堅持協調治理，打好涉及民生的違法違章專項整治殲滅戰。今年來，配合相關職能部門開展聯合檢查和執法49場次；查處亂停車和土方車違章67車次；取締7個“黑氣”窩點，查扣液化氣實瓶359瓶；糾正油煙、施工噪聲、生活噪音擾民241起；查處泄漏、揚塵等不文明施工行為229起，簡易程序處罰6宗6000元；排查人員密集場所違法建設、學校周邊違規經營等安全隱患27起；發現并督促整改7家違規處理餐廚廢棄物的餐飲業；取締了5家從周邊地區遷移進來的染板石材廠。堅持維護穩定，穩妥應對和處置矛盾糾紛與突發事件。一方面，熱情接訪、及時辦結舉報案件，對領導批示件、人大和政協提案，實行領導掛帥專辦。今年來，受理并辦結領導批示27件、人大和政協提案2件、舉報3238件，辦結率100%。及時化解了各類矛盾糾紛，確保案件控制在職責范圍內。另一方面，靈活執法，有效穩控城管執法工作中出現的突發事件，今年來，及時受理并成功調處了19起因宅基地、生活噪聲引發的鄰里糾紛；穩妥化解了11起管理相對人跳池塘、抱液化氣瓶、澆氣油非暴力和使用砍刀、石頭、木棒等器具暴力抗法事件；出動200多人次完成了3起群體性突發事件的防控任務。

二、存在的主要問題

落實綜治責任和開展平安創建工作在上級領導和機關的正確指導下，雖然取得了一些成績，但對照責任書和職責要求，還存在一定的差距。

一是少數同志對文明執法與和諧穩定關系的認識不夠深刻，綜治工作浮于表面。個別干部職工參與的積極性、主動性不高；落實制度規定還不是很嚴格；開展自查自糾對問題的查糾不徹底、整改還不是很到位。

二是城市管理職能部門之間的協調配合還不是很到位。

違法建設、無證開采和販運礦產資源、涉疆等少數民族人員占道經營等違法違章問題的查處，我局積極協調相關職能部門參與聯合管理，但效果不明顯，部門之間配合不到位，靠單打獨斗，效率低，而且執法壓力大。如：區政府成立了以區委政法委牽頭的聯合打擊非法開采、盜運礦產資源行動組，但在具體執法過程中，成員單位行動遲緩、推諉，實際上查處無證開采和販運礦產資源行為仍然由我局單打獨斗。

三是困撓違建查處執法工作開展的問題還比較突出。

一方面，當事人不配合，時，指使老人采用喝農藥、跳樓等極端行為阻撓執法，或到局、中隊哭鬧，干擾上班，有的甚至暴力抗法。另一方面，因鄰里矛盾、村（社區）兩委選舉、家族勢力沖突等報復性舉報投訴干擾正常執法，舉報者目的非常明確，就是要使被舉報者房子建不成，不達目的不罷休，重復舉報、越級舉報、多途舉報，各級領導專線、媒體、糾風、各級領導批示件、件都要回復，牽涉了大量的執法精力，而大部分違法違章情況并不突出，有的超占地面積20-30平方米，有的建圍墻，有的甚至只是第二層的陽臺突出一點。今年來，我局受理各類舉報案件1343件，90%以上是投訴違法建設。

三、下步工作重點

（一）加強組織領導，強化工作責任，繼續推進政法和綜治工作

領導重視是關鍵，要緊貼不斷變化的新形勢，根據上級的會議和文件精神，結合下半年的城管執法工作，及時調整政法和綜治工作計劃安排，保持工作的連續性，確保年度政法和綜治工作落實。要認真總結上半年的工作，貫徹“標本兼治、綜合治理”的方針，進一步抓好執法隊伍建設，推進依法執法、文明執法；加強對存在問題的整改，落實好責任。

（二）健全和完善工作制度，做到事事有章可循

抓政法和綜治工作一靠教育，二靠制度，既要加強思想教育，提高廣大干部職工的法規意識和安全防范意識，又要建立健全一套管用的有約束力的制度和長效機制，推進綜治工作的制度化、規范化。

（三）加強內部管理，確保安全穩定

根據內部管理工作實際，不斷健全和完善規章制度，強化管理；按照規章制度落實內部管理、落實城管執法工作，維護正常的辦公秩序，確保人員和物資器材安全，防止職務犯罪。

（四）鞏固和深化綜治宣傳月成果，加大宣傳力度

結合政治思想教育，持之以恒抓好綜治和平安教育，努力使全體干部充分認清綜治和平安建設宣傳工作的重要意義和現實意義，始終把思想統一到上級的決策部署上來，真正做到統一行動。認真總結綜治宣傳月活動經驗，建立健全一套管用的綜治和平安建設宣傳工作制度和長效機制，推進綜治和平安建設宣傳工作經常化、制度化、規范化。