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個體經(jīng)營模式范文1

若要想使農(nóng)民的生活水平提高，更具經(jīng)濟實力，則農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營是其不二選擇，當(dāng)然，這種經(jīng)營方式也要遵循循序漸進的方式，既不能強制推行，也不能坐失良機，不加引導(dǎo)。要因地制宜、循序漸進，要使這種經(jīng)營模式與同村的正在發(fā)展的城鎮(zhèn)化相協(xié)調(diào)，同時它的存在還要考慮農(nóng)業(yè)發(fā)展的水平，在這一進程中，需要各級政府高度關(guān)注和重視四個方面的問題。

一、積極穩(wěn)妥推進土地確權(quán)登記頒證

開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作，是全面深化農(nóng)村改革的基石，是保障農(nóng)民土地承包關(guān)系長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)。對農(nóng)戶承包地實行確權(quán)登記頒證，讓農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地解除后顧之憂，給農(nóng)民吃上“定心丸”，農(nóng)民就能放心外出就業(yè)、進城落戶，流轉(zhuǎn)主體才敢增加對土地的長期投入，放心搞規(guī)模經(jīng)營。當(dāng)前，關(guān)鍵要在保持現(xiàn)有土地承包關(guān)系穩(wěn)定的前提下，依法規(guī)范開展工作，始終堅守穩(wěn)定農(nóng)村二輪土地承包關(guān)系這條政策底線，要落實“兩個嚴(yán)禁”，“兩個不掛鉤”，即：嚴(yán)禁借機違法調(diào)整農(nóng)戶承包地，嚴(yán)禁將確權(quán)登記實際測量后多出原承包地的面積收歸集體；要確保農(nóng)民將土地租給承包者后繼續(xù)享有國家第補，同時農(nóng)民外出打工所賺的錢與將入地承包出去不發(fā)生關(guān)系，確保政策執(zhí)行不走樣，最大限度地保護農(nóng)民利益。土地確權(quán)工作政策性強、所涉及的人數(shù)廣、同時還關(guān)系到幾億農(nóng)民的利益所屬。應(yīng)按照法律和民主協(xié)商的辦法解決問題、化解矛盾，妥善處理土地承包遺留問題，避免產(chǎn)生新的問題。只有做好解決以上所有涉及的問題的方法，才可使農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營得以盡早盡快實行，而不會出現(xiàn)太多的阻礙。

二、大力培育農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體

這里所指的發(fā)展適度經(jīng)營，有兩方面的涵義，其一是土地進行化散為以，將土地所產(chǎn)生的利益最大化，更好的使其為經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻；其二是適度經(jīng)營需要一個妥善的經(jīng)營者，有的來自農(nóng)村的個體戶，但是在利益的誘惑下，大多城市工商加入這一行列之中。經(jīng)營者會決定土地的狀態(tài)，因地制宜的開發(fā)出土地存在的資源。但從國情和未來發(fā)展趨勢看，若想使農(nóng)業(yè)達(dá)到穩(wěn)定的狀態(tài)，則離不開農(nóng)民的辛勞耕作，也離不開農(nóng)村這一環(huán)境；它的穩(wěn)定不能拿農(nóng)民的經(jīng)濟拮據(jù)做為農(nóng)業(yè)達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)的條件；有農(nóng)業(yè)的地方必將會吸引諸多的農(nóng)業(yè)企業(yè)的進入，若想農(nóng)業(yè)達(dá)到穩(wěn)定則不能排斥農(nóng)業(yè)企業(yè)的存在，如此它必將是一種混合型經(jīng)營模式。在推進土地流轉(zhuǎn)和適度規(guī)模經(jīng)營過程中，一方面要注重對農(nóng)業(yè)企業(yè)的重視，采納農(nóng)業(yè)企業(yè)所具有的資源整合、質(zhì)量管控的作用，同時還應(yīng)該尋求出某區(qū)域土地所具有的特點，要知其根本才可著手制定方針。另一方面所要重視的是使適度經(jīng)營模式遍及農(nóng)村的每一處。農(nóng)業(yè)企業(yè)進入農(nóng)村進行適度經(jīng)營，但所發(fā)揮的作用力不強的現(xiàn)實背景下，要積極促使農(nóng)村存在的個體戶、家庭農(nóng)場戶等進行適度經(jīng)營，因為它們與農(nóng)民的關(guān)系更加密切，它們的作用力更強。當(dāng)前尤其需要對專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場和農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)土地給予更直接的政策支持，主要依托這類本土化特征明顯和實際帶動力更強的新型經(jīng)營主體的加速發(fā)展，構(gòu)建以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)、合作與聯(lián)合為紐帶、社會化服務(wù)為支撐的立體式復(fù)合型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，在更廣泛的農(nóng)村區(qū)域提升農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營水平。

三、不斷提升農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平

社會化服務(wù)是規(guī)模經(jīng)營的有力支撐，完善的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系是規(guī)模經(jīng)營、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的關(guān)鍵路徑。首先，要推動農(nóng)業(yè)公益機構(gòu)轉(zhuǎn)型。按照“一主多元”的要求，健全集農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、動植物疫病防控、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)業(yè)品牌管理“四位一體”的基層公益體系。加快推進基層公益性農(nóng)技推廣站由技術(shù)服務(wù)型向管理和技術(shù)服務(wù)并重轉(zhuǎn)型，努力適應(yīng)種植規(guī)模化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、操作機械化和服務(wù)信息化的新形勢，切實提高服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的能力、提高服務(wù)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的能力，有效促進公益與經(jīng)營相銜接、相補充。其次，要大力培育農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織。按照“主體多元化、形式多樣化、運作市場化”的要求，大力培育多元化、多形式、多層次的農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織，使經(jīng)營的作用最大化。第三，要提高農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)領(lǐng)域進度。加強農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)在農(nóng)作物生產(chǎn)過程中的作用。大力發(fā)展“托管式”、“承包式”、“全程式”等多種類型的社會化服務(wù)模式，引導(dǎo)發(fā)展統(tǒng)一服務(wù)的適度規(guī)模經(jīng)營。要結(jié)合實際，不斷創(chuàng)新以“兩頭在企業(yè)，中間在農(nóng)戶”為主要內(nèi)容的新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)模式，為全產(chǎn)業(yè)鏈提供現(xiàn)代生產(chǎn)要素、推廣先進技術(shù)和管理方式、開拓市場渠道，為推進農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營提供支撐。

四、切實加強土地流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)

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1鯰魚效應(yīng)的概念

鯰魚效應(yīng)（Catfish Effect）最早是為挪威漁民所發(fā)現(xiàn)。挪威漁民每次返港后往沙丁魚槽中放一條鮮活的鰓魚，鰓魚進入魚槽后因環(huán)境陌生而四處亂游，挑起摩擦。沙丁魚發(fā)現(xiàn)身邊多了一個“異己分子”，自然也會緊張，使之巧妙地調(diào)動起來，加速游動，這樣就可以保持沙丁魚活蹦亂跳地運到漁港，從而達(dá)到保鮮的目的。管理學(xué)中把這一現(xiàn)象稱之為“鯰魚效應(yīng)”。并作為一種激勵機制和競爭機制應(yīng)用于人力資源管理中。“鯰魚效應(yīng)”的實質(zhì)就是打破常規(guī)，加入一個有吸引力的因素使之“滿盤皆活”。

2 中國競技體育管理體制現(xiàn)存的問題和改革的必然性

2.1中國競技體育體制現(xiàn)存的問題

政府過于重視金牌，導(dǎo)致資源配置過于傾向競技體育，社會資源無法物盡其用。2008北京奧運會我們實現(xiàn)了金牌總數(shù)第一的突破，2012年倫敦奧運會我國的競技體育又取得了境外參賽奧運會的最好成績，在現(xiàn)有的競技體育管理體制下，無論從獲得金牌的大項分布還是小項的占有比例來看，我國要想拓展獲獎面已經(jīng)十分困難。是要繼續(xù)在現(xiàn)有管理體制下舉步不前，力求在2016年巴西奧運會創(chuàng)造另一個“境外參賽奧運會的最好成績”，還是痛下決心加快改革，從長遠(yuǎn)利益角度出發(fā)，放手市場，力求我國競技體育的可持續(xù)發(fā)展？ 答案肯定是后者。

機構(gòu)設(shè)置繁瑣，權(quán)責(zé)劃分不明，導(dǎo)致不能在其位，謀其職。體制改革，就其實質(zhì)而言，是對整體社會管理的調(diào)整，是重大利益的重新分配，其目的是建立一套科學(xué)的管理制度，改革一切不合理的制度與結(jié)構(gòu)競技體育的管理體制改革，也正是需要重新調(diào)整政府、企業(yè)、俱樂部等各方面利益關(guān)系，改變各方的思維方式和行為模式，它涉及一大批人的切身利益。也正是因為利益的驅(qū)使，導(dǎo)致政府不愿“簡政放權(quán)”，或直接或間接地參與俱樂部的利益分配，從而越來越跟不上社會主義市場經(jīng)濟改革的進程，制約了競技體育職業(yè)化、市場化的發(fā)展。

運行機制的單一、死板制約了競技體育的可持續(xù)發(fā)展。一直以來，我國競技體育的管理都面對一個“管”與“放”的問題，兩者看似矛盾，但如果能正確運用機制這個“應(yīng)變器”，就能很好地把握“管”與“放”之間的度，既不會越管越死，也不會越放越亂，兩者就能很好的協(xié)調(diào)起來。

2.2中國競技體育管理體制改革的必然性

政治發(fā)展的需求技體育管理體制改革的主要推動力。在我國，體育與政治有著相互促進，相互發(fā)展的關(guān)系。在國內(nèi)政治中，體育管理體制是中國政治體制中的一個部分，體育發(fā)展戰(zhàn)略和政治綱領(lǐng)要保持一致；在國際政治方面，體育披著民族主義的旗峽，貼著社會主義的標(biāo)簽，在風(fēng)云變幻的國際政治中扮演著重要的角色。舉國體制就是在那一特定的歷史條件下，取的精英體育的方法，是以忽視大多數(shù)人的利益，犧牲大多數(shù)人體育利益來達(dá)到政治目的的。因此，體育的發(fā)展目標(biāo)的改變會導(dǎo)致體育體制的相應(yīng)調(diào)整，體制變遷同樣會體育的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。中國特色社會主義制度的不斷完善，逐步加大對體育的重視，鼓勵全民健身，改革中國經(jīng)濟體育管理模式是大勢所趨。

體育自身的發(fā)展規(guī)律是中國競技體育管理體制改革的內(nèi)在原因。參加體育本身就是一種需要。體育自身是不斷發(fā)展和完善的，當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模和程度，國家勢必會對其進行管理和干預(yù)，會導(dǎo)致管理體制形態(tài)的變更。在后奧運時期，中國體育的發(fā)展不再是僅僅停留在競技體育方面，而是群眾體育、競技體育、學(xué)校體育共同發(fā)展，并且越來越向群眾體育靠攏。體育是大眾的體育、是全民的體育，而不是少數(shù)奧運冠軍的體育，因此，體育自身的發(fā)展促進中國競技體育體制的改革。

3 鯰魚效應(yīng)應(yīng)用與中國競技體育體制的可行性分析

1）充分利用網(wǎng)球協(xié)會改革發(fā)展的先例這個“鯰魚”。中國四大金花單飛所取得的重大突破，充分證明了市場在體育發(fā)展中占據(jù)決定性作用，要善于利用中國網(wǎng)球協(xié)會改革所造成的影響和積極效果，充分吸取其改革的精髓，針對各個項目的項目特點，有計劃、有組織的實現(xiàn)從舉國體制到市場主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。

2）權(quán)責(zé)劃分明確。改變錯綜復(fù)雜、各個管理層都要插一腳的競技體育體制現(xiàn)狀，使權(quán)責(zé)分明、管權(quán)分離，實現(xiàn)有責(zé)可明、有權(quán)可依、有法可循。在改革的過程中，一定要知人善用，在各個項目體育組織中積極發(fā)現(xiàn)能夠使項目改革得以實現(xiàn)的“鯰魚”，充分利用其才能，逐步實現(xiàn)各個競技體育項目的改革。

3）積極放手市場這個大群體中，積極發(fā)揮市場的主導(dǎo)作用。市場需求決定體育發(fā)展的方向，市場就是一個大群體，只有“鯰魚”不斷的發(fā)展、提升，才會帶動整個市場的繁榮。只有不斷地在市場中檢驗，才能得出是否成功的結(jié)論。

【參考文獻】

[1]王俊程.基于"鯰魚效應(yīng)"的人力資源管理機制構(gòu)建[J].北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2010，（3）

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掛靠經(jīng)營，即車輛產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)歸車主個人所有，但掛靠在出租汽車公司名下。車主自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，向掛靠公司繳納掛靠服務(wù)費；掛靠公司為車主提供代繳各種稅費、組織相關(guān)培訓(xùn)、協(xié)助開展車輛年檢等服務(wù)。這種模式主要有以下特點：掛靠經(jīng)營模式的優(yōu)點：其一，車輛產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)歸車主個人所有，車主承擔(dān)風(fēng)險和費用，相應(yīng)的營運收益歸個人所有。出租汽車司機經(jīng)營靈活，工作時間沒有限制，不用為高額的“份錢”而疲于奔命。其二，掛靠公司為車主提供繳費、培訓(xùn)、報檢等服務(wù)，方便出租司機的正常營運。掛靠經(jīng)營模式的缺點：出租汽車掛靠公司所有的只是由行業(yè)政策賦予的所謂“管理服務(wù)權(quán)”，為經(jīng)營者提供一定的服務(wù)，收取一定的服務(wù)費，并按照出租汽車客運行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對掛靠司機的經(jīng)營進行規(guī)范。但通常來說，掛靠公司自主經(jīng)營和管理能力減弱，客觀上造成公司喪失了應(yīng)有的基本功能，使得眾多出租汽車公司雖然表面上有一定規(guī)模，但根本不可能實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。個體經(jīng)營模式。產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一由個體經(jīng)營的模式，即個體經(jīng)營模式。其具體做法是：個體經(jīng)營者在擁有車輛產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，直接從政府獲得經(jīng)營權(quán)，自主經(jīng)營。出租汽車個體經(jīng)營模式具有以下特點：（1）優(yōu)點：個體經(jīng)營司機工作量小，工作時間靈活，不用向出租公司繳納較高的管理費，收入較高。（2）缺點：首先，個體經(jīng)營者不但要負(fù)擔(dān)車輛購置費，還要支付經(jīng)營權(quán)有償使用費。就目前對于一般的經(jīng)營者來說，這還是一筆相當(dāng)大的投資。這種經(jīng)營方式需要個體經(jīng)營者必須具有大額啟動資金。其次，個體經(jīng)營者在經(jīng)營上存在許多困難，處理辦證、繳費、檢測、修車等事務(wù)，誤工費事，影響營運。再次，管理部門直接面對的是眾多經(jīng)營個體，管理難以到位。最后，由于出租客運的高風(fēng)險性，一旦出現(xiàn)經(jīng)營者難以承擔(dān)的事故，其擔(dān)負(fù)的成本將轉(zhuǎn)移到社會，最終由政府承擔(dān)。

二、秦皇島市出租汽車現(xiàn)行經(jīng)營模式利弊分析

秦皇島市目前共有出租汽車4474臺，全部為個體經(jīng)營，城市區(qū)出租汽車全部實行掛靠經(jīng)營模式。個體經(jīng)營者掛靠出租汽車服務(wù)公司后，其掛靠車輛的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)不變，仍屬于個體所有。由掛靠公司為經(jīng)營者代辦各種業(yè)務(wù)，提供一定的服務(wù)，收取服務(wù)費，并按照出租汽車行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對個體經(jīng)營者的經(jīng)營行為進行規(guī)范。掛靠經(jīng)營有利于出租汽車經(jīng)營者專心營運，不斷提高經(jīng)營者和公司的雙重效益。但是，現(xiàn)實中出租汽車掛靠公司由于對個體經(jīng)營者實行松散管理，在落實從業(yè)人員例會教育、組織調(diào)度、安全管理、制度約束、保持行業(yè)穩(wěn)定等方面作用發(fā)揮不明顯，重收費輕管理現(xiàn)象普遍存在。有的公司掛靠車輛過多，管理人員素質(zhì)不高，組織能力不強，服務(wù)不到位現(xiàn)象一定程度地存在。

三、適宜采用的經(jīng)營模式及實施步驟

1.秦皇島適宜采用的經(jīng)營模式。根據(jù)分析可知，出租汽車客運三種經(jīng)營模式各有優(yōu)劣和適用范圍。三種模式不是一成不變的，也不是相互排斥的。隨著市場經(jīng)濟和管理體制的不斷健全和完善，三種模式也將不斷互補、融合完善。不同的城市，應(yīng)該根據(jù)其自身的特點和性質(zhì)，積極研究和采用與之相適應(yīng)的某種或多種出租汽車經(jīng)營管理模式，保證城市客運出租汽車行業(yè)健康有序的發(fā)展。結(jié)合秦皇島實際情況，建議秦皇島出租汽車客運行業(yè)采用實體、掛靠和個體三者并存的經(jīng)營模式，其中采用實體經(jīng)營模式的出租汽車占10%，采用掛靠經(jīng)營模式的出租汽車占80%，而采用個體經(jīng)營模式的出租汽車占10%。三者優(yōu)勢互補，按比例協(xié)調(diào)發(fā)展。采用三者并存的經(jīng)營模式有如下優(yōu)點：首先，實體公司管理規(guī)范，能夠滿通部門緊急時刻調(diào)動，保障出租汽車客運正常運行。但秦皇島受地域、經(jīng)濟發(fā)展水平及客流等因素的影響，發(fā)展實體公司數(shù)量要少，規(guī)模要小，實體公司擁有出租汽車數(shù)量大約占出租汽車總量的10%左右。其次，由于掛靠公司具有使個體出租汽車經(jīng)營者更好的發(fā)揮作用的特點，能克服分散經(jīng)營的困難和弊病，便于經(jīng)營者專心營運；與此同時，由于秦皇島市出租汽車日均收入普遍不高，掛靠經(jīng)營模式應(yīng)為主要經(jīng)營模式，掛靠經(jīng)營的出租汽車數(shù)量應(yīng)占出租汽車總數(shù)的80%左右。最后，在個體經(jīng)營模式中，經(jīng)營者工作時間短、工作時間靈活度高且收入頗豐，司機工作積極性高。但個體出租汽車營運散、亂、弱，抗風(fēng)險能力差等特點，允許部分信譽好、服務(wù)好、幾個月內(nèi)無投訴等不良記錄的出租汽車司機實行個體經(jīng)營，其數(shù)量約占10%。

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【關(guān)鍵詞】高校；飲食保障；社會化

中圖分類號：G64文獻標(biāo)識碼A文章編號1006-0278（2013）06-192-02

自普通高校開展飲食保障社會化以來，高校的飲食保障水平和保障效益得到了長足的提高，讓高校人員切實體會到了減員增效和依托社會辦后勤的優(yōu)越性。但是現(xiàn)行的普通高校飲食保障方式也暴露出了一些在運行機制上和監(jiān)督管理上的弊端，文章嘗試針對這些問題談幾點淺見。

一、普通高校飲食保障社會化現(xiàn)狀分析

現(xiàn)行高校飲食保障的主要做法：一是由社會辦后勤，既起到了裁減在編從事飲食保障人員的數(shù)量，同時又起到了提高保障中心工作水平的作用；二是引進兩家以上的承包商承包伙食保障，在一定程度上起到了使這幾家企業(yè)互相競爭的作用，從而達(dá)到提高飲食保障效益的目的，增加就餐人員的選擇余地；三是采取現(xiàn)行的經(jīng)營模式將院校和企業(yè)之間的權(quán)、責(zé)、利的劃分較為明晰，便于監(jiān)管。但是在改革過程也可能會存在有如下弊端：

（一）競爭機制發(fā)揮不完善

要求院校引進兩家以上的企業(yè)來承包飲食保障，目的在于發(fā)揮被引進企業(yè)之間的競爭機制，并通過相互競爭來達(dá)到提高保障效益的目的。但是，普通高校的特殊性就在于，它并不是一個完全的開放性市場，而是一個環(huán)境較為封閉，準(zhǔn)入門檻較高的封閉型市場。從而導(dǎo)致了在這個環(huán)境中參與競爭的經(jīng)營企業(yè)數(shù)量極為有限。正是由于這種數(shù)量的有限性，使得這幾家經(jīng)營企業(yè)進行串聯(lián)的成本就非常低。最終的結(jié)果就是這幾家經(jīng)營企業(yè)通過串聯(lián)而達(dá)成價格聯(lián)盟，而導(dǎo)致競爭機制的失效，也同樣起不到提高保障效益的作用。

（二）承包商經(jīng)營成本不易監(jiān)督

無可厚非，承包商的經(jīng)營目標(biāo)都是追逐經(jīng)濟利益的最大化。作為院校方，雖然可以在一定程度上對承包商的銷售價格進行監(jiān)督和干預(yù)。但是在銷售價格一定的情況下，盡可能的降低經(jīng)營成本是承包商選擇提高利潤收入的最有效途徑。由于承包商的經(jīng)營成本是屬于其商業(yè)機密，而作為院校方則沒有更多的權(quán)力可加以監(jiān)督和控制，特別是在直接承包方式之下，進、產(chǎn)、銷整個過程都由承包商獨自完成，使其生產(chǎn)成本完全不透明，也沒有一種有效的機制加以牽制。最終的結(jié)果就是損害就餐者的切身利益。

（三）承包商退出制度不完善

高校如果沒有完善的承包商退出制度，就非常容易形成少數(shù)承包商的壟斷經(jīng)營。特別是院校在開展飲食保障社會化之初，由于預(yù)算缺口較大，有的連開展集中辦伙的硬件條件（如：房屋、給養(yǎng)器材等等）都不具備，但按照上級部門的要求又必須落實這項改革工作。于是就采用項目融資的方式來進行招商，這種招商方式勢必會導(dǎo)致的問題有兩個：一是使院校方不得不與承包商簽訂較長時間的經(jīng)營承包合同；二是在承包商的經(jīng)營期間內(nèi)，無法建立相關(guān)的退出制度對承包商進行制約。無形中造成了幾家獨大，使得就餐人員的選擇性受到很大的限制。

二、改革的對策和建議

普通高校之所以采取飲食保障社會化的保障方式，就是要引入成熟的社會資源，通過競爭機制以降低保障成本來實現(xiàn)提高飲食保障效益的目的。但是分析上述幾個問題，都在不同程度上制約了飲食保障社會化優(yōu)越性的發(fā)揮。

（一）改革承包經(jīng)營模式

首先，可以通過改革承包經(jīng)營模式來進行優(yōu)化。即：由直接承包經(jīng)營模式為間接承包經(jīng)營。當(dāng)前高校的飲食保障社會化的主要經(jīng)營模式是由承包商直接承包。每個經(jīng)營企業(yè)都相對獨立的從原材料采購、主副食品制作、到最終產(chǎn)成品銷售提供一條龍服務(wù)。由于自成體系，在這種經(jīng)營模式下，參與的承包商數(shù)量有限，由于供應(yīng)商的數(shù)量較少，自然也就為壟斷式的經(jīng)營提供了方便。而采取間接承包的方式可以很好避免上述問題的發(fā)生。這種方式主要是，由院校方通招標(biāo)的方式聘任2-3家符合資質(zhì)要求的飲食承包商，但是具體的飲食保障任務(wù)不完全由這2-3家承包商直接承包，他們通過投標(biāo)取得只是院校某個食堂的經(jīng)營權(quán)。承包商經(jīng)營過程中在滿足基本伙食保障的需求下，以食堂的窗口為單位，將剩余的供應(yīng)窗口轉(zhuǎn)包給更小的個體伙食經(jīng)營商。由承包商單獨與個體經(jīng)營商簽訂供應(yīng)窗口租賃合同，而院校方在這一轉(zhuǎn)包過程中要給予必要的監(jiān)督和指導(dǎo)。采用這種方式的好處在于：

1.在不增加承包商的數(shù)量的前提下，增加伙食供應(yīng)商的數(shù)量。正是由于承包商的數(shù)量較少，才使得承包商之間有相互串聯(lián)的可能性。而增加個體供應(yīng)商的數(shù)量在無形中就可以提高經(jīng)營商之間進行相互串聯(lián)的成本，以致于經(jīng)營商之間無法形成有效的價格聯(lián)盟。杜絕了競爭失效的問題。

2.經(jīng)營商之間可以充分發(fā)揮競爭機制。由于相互之間不會選擇串聯(lián)，必然會使他們之間的競爭機制得以較大程度的發(fā)揮，既有承包商之間的競爭，也有承包商與個體經(jīng)營商之間的競爭，同時還會有個體經(jīng)營商相互之間的競爭。競爭的層次越多，必然會使得競爭的效果越好。

3.便于經(jīng)營商生產(chǎn)成本的互相牽制。由于院校方對經(jīng)營商成本無權(quán)做到有效的監(jiān)督和控制。那么通過間接承包的方式，可以形成多層次的競爭機制，使得參與各方所面臨的競爭壓力都非常大，經(jīng)營商們無法完全采取壓低成本的方式來追求利潤。以達(dá)到經(jīng)營商自發(fā)的合理的控制成本的目的。

4.豐富主、副食種類，增加就餐人員選擇性。供應(yīng)商的數(shù)量增加，帶來的還有伙食花樣品種的極大豐富，以更好的滿足來自不同地域的就餐人員對伙食口味的需求。

（二）相關(guān)權(quán)、責(zé)、利和制度

1.間接承包經(jīng)營模式下院校方的權(quán)利與責(zé)任。開展飲食保障社會化以來，院校的角色從原來的供應(yīng)者和管理者，轉(zhuǎn)變?yōu)閱我坏墓芾碚摺Ｔ陂g接承包經(jīng)營模式中，院校的權(quán)利和責(zé)任主要有：一是院校方應(yīng)當(dāng)對所屬人員的飲食安全和質(zhì)量負(fù)全責(zé)；二是院校方有權(quán)通過招標(biāo)方式來選擇與自身實際情況相適應(yīng)的承包商承包伙食供應(yīng)；三是院校方有權(quán)對承包商所選擇的個體供應(yīng)商進行監(jiān)督；四是院校方有權(quán)對食品安全和質(zhì)量提出要求并加以監(jiān)督，建立相關(guān)獎懲措施；五是院校方對承包商的管理人員和炊事人員應(yīng)當(dāng)進行相關(guān)的培訓(xùn)。

2.間接承包經(jīng)營模式下承包商的權(quán)利與責(zé)任。在間接承包經(jīng)營模式下應(yīng)當(dāng)突出承包商的管理職能，它的權(quán)利和責(zé)任主要有：一是承包商作為院校飲食保障的基本力量，應(yīng)當(dāng)按照約定的時間和質(zhì)量，給人員提供基本的主、副食供應(yīng)；二是對取得經(jīng)營權(quán)的食堂所提供的食品安全負(fù)全責(zé)；三是對所負(fù)責(zé)食堂的就餐區(qū)域，應(yīng)當(dāng)提供如：衛(wèi)生打掃，碗筷清洗，主、副食原材料供應(yīng)等基本服務(wù)；四是有向院校方繳納租金費用和接受院校方監(jiān)督的義務(wù)；五是有權(quán)選擇有資質(zhì)的個體經(jīng)營商，并對其負(fù)責(zé)；六是有權(quán)利獲得相應(yīng)的利潤等。

個體經(jīng)營模式范文5

作為經(jīng)營機構(gòu)本身，運用特許經(jīng)營模式，可以有效地對自有資源進行重新整合、優(yōu)化，并在短時間內(nèi)進行低成本的市場規(guī)模擴張，鞏固擴大其市場占有率。采用特許經(jīng)營模式拓展業(yè)務(wù)，可以有效地改善與客戶（包括經(jīng)銷商、美容院）之間的買賣關(guān)系，將單純產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)換成品牌服務(wù)、資源共享、利潤雙贏、風(fēng)險共擔(dān)的契約式合作關(guān)系，既能有效規(guī)避三角債問題，也令合作雙方產(chǎn)生互動效應(yīng)。采用特許經(jīng)營模式也可讓消費者享受到最好的產(chǎn)品品質(zhì)和最專業(yè)最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，有利于特許方和加盟方均獲得忠實的顧客群。

作為美容院的經(jīng)營者，加入了特許經(jīng)營模式，可有效利用特許方的優(yōu)勢，降低個體經(jīng)營風(fēng)險，保障服務(wù)質(zhì)量，享受不斷接受培訓(xùn)的機會，從而獲得更大經(jīng)營利潤。通過統(tǒng)一的企業(yè)形象、經(jīng)營模式、宣傳方式、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)訓(xùn)練、產(chǎn)品配送，可令企業(yè)在短時期內(nèi)崛起，形成真正的行業(yè)品牌、規(guī)模效益。目前國內(nèi)盛行的個體手工作坊式的經(jīng)營模式必將向企業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，所以特許經(jīng)營（連鎖）模式將是本世紀(jì)美容行業(yè)的主流發(fā)展方向。目前業(yè)內(nèi)所采用的特許經(jīng)營模式

A．以直營連鎖為主的形式。一些在某區(qū)域內(nèi)知名的美容美發(fā)店多以這種方式發(fā)展，其管理控制力度強，但難以在更大區(qū)域內(nèi)形成規(guī)模。

B．以單純商號或者商標(biāo)特許授權(quán)方式發(fā)展連鎖機構(gòu)。多以美容美發(fā)學(xué)校為主，一般不收或象征性收取一些加盟費，優(yōu)勢是經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)發(fā)展快，但潛在危機是網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，容易失控。

C．以單純產(chǎn)品銷售建立的加盟連鎖。不收取加盟費，但產(chǎn)品銷售量是決定能否加盟的標(biāo)準(zhǔn)，其優(yōu)勢是產(chǎn)品銷售能在短時期內(nèi)取得一定業(yè)績，可是難以形成銷售網(wǎng)絡(luò)，同時會損害自身品牌和其它機構(gòu)的利益。

D．以較規(guī)范的特許經(jīng)營模式發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)。通過在區(qū)域內(nèi)建立樣板直營店，同時以整體經(jīng)營管理體系吸納加盟店，這種方式不收取加盟費，也有的企業(yè)會收取一定比例的權(quán)益金或廣告費，其優(yōu)勢是網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，但市場拓展較慢，目前在國內(nèi)操作還有一定難度。

E．完全利用品牌優(yōu)勢和完整的經(jīng)營管理培訓(xùn)體系發(fā)展品牌特許加盟店，同時以專項技術(shù)特許發(fā)展產(chǎn)品使用加盟店。前者收取加盟費，后者主要以產(chǎn)品購銷量作為標(biāo)準(zhǔn)。這種方式目前在行業(yè)內(nèi)具有較大的可操作性，尤其對以產(chǎn)品銷售為利潤主線的企業(yè)更為適合，也符合目前行業(yè)內(nèi)對特許經(jīng)營模式的認(rèn)同程度，可以快速拓展網(wǎng)絡(luò)，同時不斷完善、鞏固網(wǎng)絡(luò)，劣勢是前期會有一定量的店面流失。

如何建立有效和具有發(fā)展前景的特許經(jīng)營模式

采用特許經(jīng)營模式發(fā)展自身業(yè)務(wù)，應(yīng)具有以下主要條件：

A被認(rèn)知和傳頌的品牌。

B具有市場可操作性。

C有完善的教育培訓(xùn)體系和專業(yè)技術(shù)人員。

D有整套的專業(yè)管理和營運體系。

E有較強的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售能力，并有保障其產(chǎn)品品質(zhì)和專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢。

F具有強大的推廣宣傳網(wǎng)絡(luò)和品牌的忠實顧客群。

G擁有一支責(zé)任感強、專業(yè)素質(zhì)高、服務(wù)意識強、市場拓展能力強、行業(yè)操作經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀團隊。

H擁有豐富的資源和不斷挖掘、整合資源的能力。

設(shè)計有效的經(jīng)營模式是特許方成功的基礎(chǔ)有效的特許經(jīng)營其主要內(nèi)容有：

A兩條腿走路的方式：以品牌特許店的拓展為建立網(wǎng)絡(luò)的根本，以專項技術(shù)產(chǎn)品特許使用店為網(wǎng)絡(luò)的擴張手段。

B建立教育培訓(xùn)體系。

C在店面連鎖經(jīng)營、產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和會員制顧客維護體系三大支柱上的經(jīng)營管理平臺，是美容行業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營的成功模式。

D特許經(jīng)營模式與高品質(zhì)、功效明顯的專項技術(shù)進行有機組合，舉辦各種演示會、推介會是收納加盟者的有效推廣模式。

E選擇和組合具有高科技、高品質(zhì)、高功效性的產(chǎn)品是產(chǎn)生利潤的根本。加盟費、權(quán)益金的收取在目前遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能作為利潤收入，而服務(wù)利潤往往給予了加盟者，所以產(chǎn)品的銷售規(guī)模仍然是特許方的利潤主體。

個體經(jīng)營模式范文6

農(nóng)資公司：大多屬于國營、集體性質(zhì)，經(jīng)營體制僵化、負(fù)擔(dān)重、商品價格高，商業(yè)信譽高、品種豐富。

農(nóng)業(yè)三站：基本屬于集體性質(zhì)，現(xiàn)在大多由個人承包，因為從事單一的商品專賣，市場抗風(fēng)險能力較差，近年來受到個體經(jīng)營戶沖擊很大，其商業(yè)信譽高、對消費者也有較好的使用技術(shù)指導(dǎo)、商品價格較低。

個體經(jīng)營戶：經(jīng)營靈活、空間距離具消費者近、價格靈活，但商業(yè)信譽相對較低。

營銷專家孔長春老師（官網(wǎng)：kongmingteam.com）分析說：農(nóng)資公司、農(nóng)業(yè)三站、個體經(jīng)營戶從商業(yè)業(yè)態(tài)看同屬傳統(tǒng)的商店形式，既規(guī)模小、經(jīng)營形式為簡單的商品買進買出、市場抗風(fēng)險能力差、組織機構(gòu)落后、具有極強的地域?qū)傩浴臉I(yè)者缺乏現(xiàn)代營銷意識等。

當(dāng)超市、特許專賣、加盟連鎖、量販、便利及網(wǎng)絡(luò)商店等新商業(yè)業(yè)態(tài)，改變著其他商品的銷售通路時，當(dāng)各類營銷意識在其他商品通路中演義時，我們的農(nóng)資市場仍在靜靜的等待著農(nóng)資商業(yè)新營銷整合大時代的到來。

整合農(nóng)資商業(yè)中的黑洞！

營銷專家孔長春老師說：農(nóng)資市場與其他市場相比具有很強的個性特征。農(nóng)資的消費需求總量巨大，但區(qū)域消費需求量很小；農(nóng)資需求和農(nóng)作物一樣具有很強的季節(jié)性；農(nóng)資是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，消費者更強調(diào)產(chǎn)品的功能、價格；農(nóng)資的消費者是社會屬性很單一的農(nóng)民，消費者心理較容易把握。

所以總體上講，農(nóng)資商業(yè)所面臨的消費市場特點與城市商業(yè)有很大的不同，但經(jīng)營難度和市場競爭激烈程度并不高于后者。現(xiàn)代商業(yè)在整合傳統(tǒng)農(nóng)資商業(yè)時，要注意農(nóng)資市場個性特征帶來的一些問題。

首先，農(nóng)資消費需求在空間上極為分散，且數(shù)量單位巨大，單位需求數(shù)量很小。現(xiàn)代農(nóng)資企業(yè)必須在貨源上發(fā)揮集團的優(yōu)勢，以量取勝。而著就臨著數(shù)量巨大的終端網(wǎng)點建設(shè)問題。

我國農(nóng)資消費地域主要集中于縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，據(jù)最近統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國縣級行政區(qū)劃有2861個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)近40000個，而同期我國的城市數(shù)量僅600多個，也就是說要開拓一個行政省，開拓者就可能建設(shè)1500個網(wǎng)點。建設(shè)數(shù)量巨大的網(wǎng)絡(luò)終端，對于任何一個集團、企業(yè)都是難以做到的。

其次，因為農(nóng)資需求消費是用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有很強的季節(jié)性，大量的終端銷售單位面臨淡季（甚至是空白銷售季節(jié)）的維持問題。現(xiàn)在的農(nóng)資個體經(jīng)營戶得以快速發(fā)展的一個重要原因就是，他們在銷售淡季基本是歇業(yè)大吉。農(nóng)閑季節(jié)終端網(wǎng)點的維持管理，是現(xiàn)代商業(yè)單位進入農(nóng)資商業(yè)領(lǐng)域的又一個有待解決的問題。

第三，農(nóng)資屬于生產(chǎn)資料，所以農(nóng)資商業(yè)單位要受到較為嚴(yán)格的行政管理，而當(dāng)?shù)鼗男姓芾砜赡鼙滑F(xiàn)有的農(nóng)資公司、三站所利用。其實這種情況在香煙、酒類等商業(yè)領(lǐng)域也屢次出現(xiàn)，農(nóng)資公司、三站甚至可以把當(dāng)?shù)氐男姓α颗c市場非正常競爭手段結(jié)合，妨礙現(xiàn)代商業(yè)單位正常經(jīng)營。現(xiàn)代農(nóng)資商業(yè)單位進入農(nóng)資商業(yè)領(lǐng)域，怎么面對各類不正當(dāng)?shù)氖袌龈偁幰彩莻€極為可能遇到的問題。

第四，農(nóng)資銷售終端空間距離特點，使現(xiàn)代商業(yè)單位的必須建立巨大物流配送體系，已便實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。如網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一樣，這對于任何一個集團企業(yè)都是件非常困難的，而且在農(nóng)村市場上也沒有可以利用的專業(yè)物流公司。

穿越農(nóng)資整合中的黑洞！

從根本上講，現(xiàn)代農(nóng)資商業(yè)單位在進入市場時面臨最主要問題，是自身難以克服的空間距離問題，再大的企業(yè)都會被中國廣大的農(nóng)村市場所吞嚼。

所以，營銷專家孔長春老師認(rèn)為，現(xiàn)代商業(yè)單位在進入農(nóng)資市場時必須借助當(dāng)?shù)卦械纳虡I(yè)力量，具體的說終端網(wǎng)點要整合不能重新建設(shè)；在網(wǎng)點管理上不能過于嚴(yán)格，應(yīng)正視農(nóng)資的季節(jié)性需求；網(wǎng)點擴張應(yīng)重點考慮自己的物流配送能力，達(dá)到最佳網(wǎng)點數(shù)量成本；在網(wǎng)點擴張中要先進入農(nóng)資流通發(fā)達(dá)區(qū)、要對屬同一行政區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一并介入，既進縣必要進其鄉(xiāng)鎮(zhèn)，達(dá)到局部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。

綜合上述，營銷專家孔長春老師提出的自由加盟連鎖，是現(xiàn)階段現(xiàn)代商業(yè)單位整合農(nóng)資市場較好的商業(yè)業(yè)態(tài)。自由加盟連鎖可以充分利用現(xiàn)代經(jīng)營方式，改造傳統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)，加快銷售經(jīng)營步伐，成立農(nóng)資集團，統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一計劃。在貨源上發(fā)揮集團的優(yōu)勢，以量取勝。