前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了建筑施工管理實踐報告范文供你參考和學(xué)習，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

建筑施工管理實踐報告范文1

一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應(yīng)負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責，團結(jié)團隊力量。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長進。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計，質(zhì)量為本。項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實處。

二、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

四、成本控制和工程預(yù)付款

1.成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。

2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定）。

2.工程預(yù)付款

與集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。

建筑施工管理實踐報告范文2

關(guān)鍵詞：水利水電建筑工程；施工技術(shù)管理；項目管理；質(zhì)量保障

引言

水利水電建筑工程作為國家經(jīng)濟發(fā)展和人民民生的重要基礎(chǔ)性設(shè)施，對社會經(jīng)濟的快速發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。現(xiàn)代化工程建設(shè)步伐的進一步加快，對水利水電建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、效率、技術(shù)等均提出了更高的要求，但在實際工程建設(shè)過程中，工程建設(shè)管理質(zhì)量水平和經(jīng)濟效益經(jīng)常受到建設(shè)市場環(huán)境、工程區(qū)地質(zhì)氣象條件、施工技術(shù)工藝及工程建設(shè)過程中“重建輕管”思想的影響[1]。因此，如何結(jié)合工程實際建立科學(xué)完善的施工技術(shù)和質(zhì)量管理保障體系，就具有非常重要的工程實踐意義。

1 水利水電建筑工程施工特點

水利水電建筑工程同其它建設(shè)工程項目一樣，有著自身施工特點，只有對其特點進行全面深入詳細地了解，才能在具體施工過程中優(yōu)選與工程實踐相匹配的施工方案，更好地組織施工，確保工程具有較高的施工質(zhì)量水平和經(jīng)濟效益。

1.1 需要合理的截流導(dǎo)流體系，對工程區(qū)的水流進行有效控制，為工程施工提供一個干涸的施工環(huán)境

水利水電建筑工程，大多修建在河流、湖泊等高山峽谷處，為避免河道流水對施工環(huán)境的影響，必須要結(jié)合工程區(qū)的地形地貌和水文地質(zhì)條件，采取合理的截流、導(dǎo)流方案用以確保水利水電建筑結(jié)構(gòu)實體在正式投運前不會受到水流的沖刷破壞。

1.2 合理監(jiān)測和分析掌握工程區(qū)氣象條件

由于水利水電工程在施工建設(shè)中，大多屬于露天施工，酷暑、冰寒、強風和暴雨等天氣均會對工程施工質(zhì)量造成影響，應(yīng)通過準確監(jiān)測和分析，掌握工程區(qū)氣象條件和變化趨勢，為工程優(yōu)質(zhì)施工提供保障。

1.3 工程影響面大，對于工程質(zhì)量要求極高

水利水電工程具有建設(shè)規(guī)模大、施工點面多、投資大、建設(shè)工期長等特點，且工程施工質(zhì)量對項目性能的正常發(fā)揮和下游河道及居民的人生財產(chǎn)安全等均具有較大影響。因此，必須加強各類水利水電工程建設(shè)施工質(zhì)量的管控，建立完善的施工保障體系，推動工程高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)發(fā)展。

2 水利水電建筑工程高效優(yōu)質(zhì)施工技術(shù)管理保障

水利水電建筑工程的施工建設(shè)，不僅關(guān)系到國計民生，同時對區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展影響巨大。因此，在水利水電建筑工程施工管理過程中，要將安全和質(zhì)量放在施工建設(shè)管理的首要位置，確保施工技術(shù)方案與工程實際有機結(jié)合，有效提升施工質(zhì)量。從水利水電建筑工程項目管理的實際開展情況來看，技術(shù)管理對整個項目管理的質(zhì)量和經(jīng)濟效益起到尤為重要的作用，科學(xué)完善的施工技術(shù)管理保障體系，可以有效保障施工技術(shù)方案的合理執(zhí)行，有效避免不利因素的影響，提升工程施工安全和質(zhì)量。

2.1 強化水利水電建筑工程施工技術(shù)管理重視力度

為有效保證水利水電建筑工程的施工技術(shù)和工藝方案能夠滿足規(guī)范標準和施工設(shè)計要求，需要結(jié)合工程特性建立完善的技術(shù)管理保障體系。

首先，要求工程項目管理人員對施工技術(shù)管理有足夠的重視，重點在項目建設(shè)過程中加強施工技術(shù)管理的組織力度、執(zhí)行力度、落實力度和技術(shù)管理創(chuàng)新改革力度，完善項目施工技術(shù)管理制度體系，促進水利水電建筑工程施工技術(shù)與工程建設(shè)的完美匹配，推動工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。

2.2 構(gòu)建完善的施工質(zhì)量保證體系

為保證水利水電工程的施工技術(shù)水平，需要項目管理人員結(jié)合工程特性建立完善的施工質(zhì)量保證體系[2]。在結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)管理體系的基礎(chǔ)上，充分引入先進的管理方法和手段，建立科學(xué)合理、動態(tài)可靠的施工質(zhì)量監(jiān)管體系，加強施工各階段各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制（如：施工導(dǎo)流質(zhì)量保證體系、防滲加固質(zhì)量保證體系、壩體填筑質(zhì)量保證體系等）的建設(shè)，確保水利水電建筑工程施工技術(shù)具有較高的實時性、有效性和高效性。

2.3 設(shè)立明確施工技術(shù)管理目標

在水利水電建筑工程施工建設(shè)過程中，要想獲得較好的技術(shù)管理效果，就需要結(jié)合工程特性合理設(shè)置項目施工技術(shù)管理目標，并以此為目標在建設(shè)周期中積極開展工程技術(shù)管理、創(chuàng)新和改革活動，確保水利水電建筑工程施工能夠取得較好的施工安全、質(zhì)量、進度和成本管控效果。做好施工全過程中的技術(shù)管理工作，可以在保證工程具有較高安全和質(zhì)量的前提下，合理進行人員、材料和機械設(shè)備的調(diào)控，合理運用各類先進管理技術(shù)進行偏差分析和進度成本調(diào)控，降低工程投資，縮短工期，提高工程建設(shè)經(jīng)濟效益。合理的技術(shù)管理，可以讓施工人員發(fā)現(xiàn)項目施工建設(shè)過程中可能存在的問題，尤其在施工中遇到技術(shù)問題時，可以通過合理的技術(shù)方案調(diào)整將一些安全和質(zhì)量隱患扼殺在搖籃中，有效提高工程整體建設(shè)管理水平。

2.4 建立完善施工技術(shù)管理制度體系

在水利水電建筑工程施工建設(shè)過程中，考慮到工程具體特點，合理的技術(shù)管理制度體系可以確保施工技術(shù)管理發(fā)揮其積極作用。應(yīng)根據(jù)工程特性和現(xiàn)場實際情況，建立完善的水利水電建筑工程技術(shù)管理制度體系，使水利水電建筑工程技術(shù)管理能夠在科學(xué)合理的制度約束下高效穩(wěn)定的執(zhí)行，提高項目施工技術(shù)的最終執(zhí)行效果。

2.5 健全施工技術(shù)管理手段，提高管理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平

施工技術(shù)管理是施工單位在水利水電建筑工程施工全過程中進行的一系列技術(shù)管理措施，要求結(jié)合工程實際不斷健全和完善施工技術(shù)管理手段，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一管理方式，通過合理引入各種先進技術(shù)管理手段來豐富和完善工程施工現(xiàn)場的管理，彌補施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的各種漏洞和瑕疵，全面抓好技術(shù)管理工作。搞好施工技術(shù)管理，可以充分調(diào)動施工人員的積極性，并充分挖掘施工機械設(shè)備和施工材料調(diào)配的內(nèi)在潛力，確保其價值的高效發(fā)揮。健全和完善施工技術(shù)管理，有效提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全質(zhì)量隱患，并采取有效措施予以技術(shù)消除，有效提高水利水電建筑工程項目的整體管理水平，確保工程按時節(jié)能經(jīng)濟的完成。

3 結(jié)束語

水利水電建筑工程建設(shè)過程中，做好施工技術(shù)管理工作，使工程依照科學(xué)的發(fā)展規(guī)律高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。加強水利水電建筑工程施工技術(shù)管理的研究，不僅可以為工程安全、高效施工建設(shè)提供強有力的保障體系，還可以有效提升施工企業(yè)的綜合核心競爭力，保障工程順利優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟的施工建設(shè)。水利水電建筑工程施工技術(shù)水平的提升，需要完善的施工質(zhì)量保障體系和高水平技術(shù)人員的共同努力，加強施工技術(shù)的管理與控制，才能確保工程安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟的高效優(yōu)質(zhì)施工。

參考文獻

建筑施工管理實踐報告范文3

關(guān)鍵詞 建筑施工管理 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 利用方式 問題分析

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

0前言

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在上個世紀六十年代左右傳入中國，在各行各業(yè)的生產(chǎn)過程中都得到了廣泛的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特性非常符合建筑工程的需求，尤其是在施工管理的環(huán)節(jié)當中。在我國近幾年的建筑施工管理中，雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用已推廣開來，但是相較于西方發(fā)達國家，我國建筑施工管理中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用水平仍較低，多個技術(shù)面還相對落后。

1建筑施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要性

（1）生產(chǎn)空間不斷的變化。由于建筑工程產(chǎn)品具有“固化難分”的特點，因此工程施工長期處于流動的狀態(tài)。生產(chǎn)空間出現(xiàn)變化就意味著施工條件和環(huán)境也必須變化，也正是由于這種流動性的變化，進而導(dǎo)致管理方案必須要不斷適應(yīng)新的條件。

（2）施工期限較長。通常來說，一項建筑工程的施工期限必須經(jīng)過四季的變化，長期的露天施工作業(yè)也會對施工管理帶來較大的影響。為了在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上大大縮短工期，可以根據(jù)工程的整體特點，創(chuàng)建交叉施工作業(yè)或平行作業(yè)模式。

（3）項目具有較強的個性化特點。不同的建筑工程會根據(jù)所處地理位置的不同，受不同程度的自然和技術(shù)經(jīng)濟環(huán)境的影響。所以，不同的工程項目就具有不同的施工特點，不可能在同一時間內(nèi)進行大批量的生產(chǎn)。簡單來說，每一項工程都是具有不同特點的。

（4）復(fù)雜性不斷的增大。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的同時，建筑工程項目的規(guī)模和復(fù)雜性也在不斷的增加。由于大部分工程都具有一定的復(fù)雜性，因此專業(yè)化的管理工作是十分有必要的，合理協(xié)調(diào)工程中的各個施工項目顯得尤為重要。另外，只有在施工管理中合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把一項工程當做是整體進行考慮，并按照一定的工序?qū)ζ溥M行科學(xué)的處理，進而才能夠得到科學(xué)有效的反饋信息，根據(jù)反饋信息對后續(xù)建筑施工方案進行合理的調(diào)節(jié)，最終實現(xiàn)提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本、保證施工進度和確保施工安全等要求。

2互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑施工管理中應(yīng)用存在的問題

在建筑施工管理中融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是對現(xiàn)行管理方案進行的技術(shù)提升，是一種科學(xué)的管理改革方案，但是由于人們傳統(tǒng)的管理理念難以融入互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，因此在我國實際建筑施工管理中的應(yīng)用還比較尷尬，主要存在著以下幾方面的問題：

（1）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用普及率不高。目前，我國多數(shù)建筑施工單位還是以傳統(tǒng)的管理理念和模式為主，而對于現(xiàn)行的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更多時候是用于信息的傳遞和資料的分析。并沒有將互聯(lián)網(wǎng)融入建筑管理的序列當中。

（2）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用管理水平不高。很大一部分建筑施工單位的網(wǎng)絡(luò)管理計劃在應(yīng)用方面還只是停留在計劃理論編制之上，對于管理方案的實際應(yīng)用還未做更多的考慮。而對于計劃方案執(zhí)行過程中的監(jiān)督與控制往往存在力度不足的問題，從而導(dǎo)致建筑工程施工的管理存在較大的缺陷。

（3）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用深度不足。其實隨意挑選國內(nèi)某個建筑工程來看即可發(fā)現(xiàn)，施工管理環(huán)節(jié)中的互聯(lián)網(wǎng)管理計劃往往存在著應(yīng)用較淺的問題，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用通常只是存在于每個工作單元之間，編制的深度存在著一定的問題，甚至根本就談不上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，更多時候還只是停留在傳統(tǒng)的施工管理層面之上。

3問題的原因分析

導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑施工管理中應(yīng)用效果不理想的原因是多方面的，不僅有外部客觀因素的干擾，同時施工單位自己內(nèi)部也存在著一定的問題，因此導(dǎo)致這種問題出現(xiàn)的原因是綜合多元化的。

3.1外部客觀因素的干擾

建筑施工管理的外部客觀因素主要有工程設(shè)計變化、工程進展受到行政工作的干預(yù)、工程進度付款以及施工進度沒有與互聯(lián)網(wǎng)計劃進程緊密結(jié)合、工程款拖欠等。建筑工程的設(shè)計變化會給互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工作帶來較大的變更影響，進而讓施工企業(yè)無法及時的應(yīng)對優(yōu)化，同時還無法使用互聯(lián)網(wǎng)來對其進行全面的管理，部分工程建設(shè)時期違反了科學(xué)的規(guī)律，工程進度和竣工期限也無法按照互聯(lián)網(wǎng)計劃一步步的去完成；工程款的支付沒有與互聯(lián)網(wǎng)計劃緊密結(jié)合，進而在客觀意義上減弱了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在實際運用中的優(yōu)勢。此外，建筑市場上的互聯(lián)網(wǎng)計劃編制軟件有很多，但是適合工程管理的軟件卻很少，并且軟件的兼容性較差，進而在很大程度上阻礙了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。

3.2建筑施工單位自身內(nèi)部的制約

（1）傳統(tǒng)工作模式的影響。通常情況下，傳統(tǒng)工作模式是指依靠手工管理并且融合工作經(jīng)驗來完成的管理工作，建筑施工單位對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的認知不足，客觀片面的認為互聯(lián)網(wǎng)只是傳遞信息或資料的渠道。甚至還有一部分施工人員拒絕開展互聯(lián)網(wǎng)管理，認為互聯(lián)網(wǎng)管理會影響到常規(guī)的施工管理質(zhì)量，對管理工作不能進行有效的掌控。

（2）粗放式的施工管理。建筑工程現(xiàn)場的施工管理沒有形成跟進式的管理制度，施工管理的隨意性較大，工程進度的數(shù)據(jù)收集比較片面，多個方面的數(shù)據(jù)都不是很完整，同時在后續(xù)的數(shù)據(jù)處理分析過程中，缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)處理分析技術(shù)人員，導(dǎo)致工程數(shù)據(jù)分析缺乏一定的科學(xué)性。

（3）缺乏高素質(zhì)的管理人員。目前，在大部分建筑施工中，施工管理人員不僅要從事管理的工作還要充當工程技術(shù)人員，進而導(dǎo)致他們往往只是注重施工技術(shù)的研究，對于工程施工的管理并未進行全面的考慮，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用更是無從得知。

4提高互聯(lián)網(wǎng)在建筑施工中應(yīng)用水平的措施

根據(jù)上文對建筑施工管理中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)分析來看，建筑施工單位除了要提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用高度之外，還應(yīng)該從管理的源頭上出發(fā)，進一步規(guī)范建筑工程管理的體制，著重強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑施工管理中的重要性，同時提高單位自身的核心競爭力，通過全面推動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用，來實現(xiàn)提高建筑施工管理水平的目的。

（1）科學(xué)的管理方案。強化工程設(shè)計管理的力度，合理制定施工措施。根據(jù)國家、企業(yè)、行業(yè)的相關(guān)技術(shù)規(guī)定，創(chuàng)建科學(xué)合理的管理規(guī)章制度，保證工程施工符合設(shè)計要求和國家規(guī)范，確保建筑工程運營，使互聯(lián)網(wǎng)完成科學(xué)的管理方案。

（2）優(yōu)化建筑工程項目監(jiān)理制度。建筑工程的監(jiān)理工作在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時，還應(yīng)該對工程項目中的施工進度進行實時監(jiān)理，進而保證施工進度、質(zhì)量控制、投資管控等多個環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)一致，促進工程的完整性發(fā)展。

（3）創(chuàng)建嚴格的互聯(lián)網(wǎng)進度計劃撥付款體系。建筑工程款項撥付應(yīng)該與互聯(lián)網(wǎng)管理計劃的進度表一致，不僅要提高互聯(lián)網(wǎng)作用于施工單位環(huán)境下的管理自覺性，還應(yīng)該促進建筑施工單位互聯(lián)網(wǎng)管理編制的可實現(xiàn)性。為了可以實現(xiàn)這種管理效果，在簽訂工程合同時，就應(yīng)該積極主動的將工程管理計劃與工程款項撥付創(chuàng)建應(yīng)有的協(xié)調(diào)管理關(guān)系。

（4）制定合理的人員管理方案。在建筑施工管理中，管理人員與建筑施工技術(shù)人員應(yīng)該密切協(xié)調(diào)。互聯(lián)網(wǎng)管理計劃的編制與實施應(yīng)該是在已知的施工方案基礎(chǔ)之上，施工管理人員除了要熟知互聯(lián)網(wǎng)管理運作模式之外，還應(yīng)該對工程管理中的各個環(huán)節(jié)及工藝組織進行了解分析。所以，建筑施工管理人員必須制定科學(xué)合理的互聯(lián)網(wǎng)管理計劃，進而促進多個部門人員之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，最終實現(xiàn)保證建筑施工質(zhì)量的目的。

5結(jié)語

總而言之，從筆者多年的工作實踐經(jīng)驗來看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣與實踐應(yīng)用，必須得到施工建筑單位上層領(lǐng)導(dǎo)班子的重視，從內(nèi)外部逐步發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)在建筑工程管理中的應(yīng)用，從而提高建筑工程管理的水平和效率。

參考文獻

[1] 王朋嬌，蔡宇南，段婷婷.微信功能包支持下的移動學(xué)習活動設(shè)計[J].現(xiàn)代遠距離教育，2015（01）：35-40.

[2] 胡英俊.建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用探析[J].中國管理信息化，2015（06）：89-90.

[3] 楊劍海.基于BIM+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的建筑施工企業(yè)管理之道[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（10）：109.

[4] 郭炳運.互聯(lián)網(wǎng)在建筑施工管理中的應(yīng)用探討[J].科教文匯（下旬刊），2009（05）：269.

[5] 中國版本圖書館月度CIP數(shù)據(jù)精選[J].全國新書目，2015（11）：32-200.

建筑施工管理實踐報告范文4

【關(guān)鍵詞】建筑施工 優(yōu)化管理 工程質(zhì)量問題 措施

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

我國自改革開放以來經(jīng)濟的發(fā)展速度和規(guī)模舉世矚目，人民的生活水平也大幅提高，社會各單位、企業(yè)對辦公場所以及公眾對居住條件的需求都有了更高的要求，這樣就促使了建筑行業(yè)的發(fā)展。對著建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟的重要力量，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和經(jīng)濟全球化的影響，建筑行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈。在市場競爭中繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就在于提高建筑工程的質(zhì)量，筆者針對這一問題展開了分析，對如何優(yōu)化建筑施工管理提出了建議措施，旨在為提高建筑工程的質(zhì)量提供一個良好的環(huán)境。

一、建筑施工管理的現(xiàn)狀分析

建筑行業(yè)在發(fā)展國民和發(fā)展勢頭上都不容置疑，但是在建筑施工的管理上一直都是薄弱環(huán)節(jié)，建筑施工在管理上存在的問題主要有以下兩個大方面：

（一）缺乏有效的管理模式

建筑行業(yè)存在著與其他行業(yè)明顯的特點就在于其具有經(jīng)濟效益高的特點，但是實踐中很多的建筑企業(yè)一直未取得較好發(fā)展的原因就在于其在管理模式上與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不相適應(yīng)。我國很多的建筑企業(yè)仍然沿用過去的舊式管理模式，與其建筑施工的現(xiàn)代化施工方式和施工項目的規(guī)模明顯不符，這一點在國有建筑企業(yè)中最為突出。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，有的國有建筑企業(yè)仍然采用行政命令的管理模式在指導(dǎo)施工項目，而市場化的企業(yè)都已經(jīng)采用了現(xiàn)代科學(xué)的管理模式在進行有效的管理。傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)場的施工專科脫節(jié)，導(dǎo)致施工效率低下，質(zhì)量完成程度不高，在巨大資金投入下也難以取得高質(zhì)量的成果，對建筑行業(yè)的發(fā)展極為不利。

（二）施工管理方法不合理

建筑施工的管理主要包括對施工人員的管理、對施工設(shè)備材料的管理以及對安全的管理等，實際施工管理中存在的問題也都出在這幾個方面。

第一，建筑施工的管理人員素質(zhì)不高，施工人員普遍為農(nóng)民工，其知識水平有限，在接受施工管理培訓(xùn)上難度較大，所以在施工中現(xiàn)代的技術(shù)方法落實也困難，導(dǎo)致工程質(zhì)量也很難提高；

第二，建筑施工的設(shè)備和材料在采購環(huán)節(jié)的缺乏管理，直接影響工程的質(zhì)量。在采購上，有的管理人員聽信報告，不進行調(diào)查分析，也不顧實際需啊喲，選擇供應(yīng)商沒有經(jīng)過比較研究，往往造成高價進貨但是材料不符合施工的需要，對整個工程的安全和質(zhì)量都是極為不利的因素；

第三，監(jiān)理部門對施工的檢查力度不夠。建筑企業(yè)施工階段必不可少的一環(huán)就是對施工的質(zhì)量檢查，建筑施工項目都有專門的監(jiān)理部門負責每一個項目的質(zhì)量檢查，但是監(jiān)理部門的檢查力度普遍不夠，對施工質(zhì)量的檢查有的不按時執(zhí)行，有的檢查不嚴格，直接導(dǎo)致工程的質(zhì)量不高，有的甚至需要返工重建，北京能造成資金的浪費，還給建筑企業(yè)的信譽帶來不可挽回的損失；

第四，安全管理意識差。建筑施工的安全管理是建筑施工的重要保障，也是目前施工中存在的最為嚴重的問題，建筑施工安全事故時有發(fā)生。所以對建筑施工的安全管理一定要重視起來，施工人員的安全意識差以及施工設(shè)備材料的安全管理水平不高，是施工中的重大安全隱患，工程質(zhì)量也難以保證。

二、優(yōu)化建筑施工管理的具體措施

（一）對施工人員進行優(yōu)化管理

施工人員對整個建筑工程的質(zhì)量起的是決定性作用，因為施工的安全管理，施工的設(shè)備材料管理，施工的檢查監(jiān)察都與人員密不可分，所以對人員的優(yōu)化管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)和內(nèi)容。首先是針對建筑施工管理人員來說的，管理人員要具有專業(yè)的建筑施工管理知識和經(jīng)驗，對整個施工過程的程序和環(huán)節(jié)要有清晰的認識，還要具備及時處理和化解危機的能力，從而才能統(tǒng)領(lǐng)全局進行安全施工；其次要加強具體施工人員的專業(yè)技能水平，嚴格按照各工種對能力的要求進行管理，特別是需要專業(yè)技能的崗位，一定要由具備相應(yīng)資質(zhì)的人員進行施工作業(yè)；最后對施工項目的監(jiān)理人員要強化其職責內(nèi)容，使其發(fā)揮檢查監(jiān)督的工作職能，要正確、全面的履行其工作內(nèi)容，對有問題的施工要及時指出進行糾正，避免安全事故的發(fā)生。

（二）對質(zhì)量管理進行優(yōu)化

提高建筑工程質(zhì)量就要對質(zhì)量的管理進行優(yōu)化，確保每個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的質(zhì)量都符合質(zhì)量安全標準，具體包括以下幾方面的內(nèi)容：

第一，加強對設(shè)備材料的采購管理。采購工作要由專人對其負責，還要加強采購進場之后的檢查工作，在材料的存儲上也要有專人負責保管；

第二，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)理檢查。根據(jù)工程的進展情況加強監(jiān)理部門的跟蹤檢查，檢查工作要有計劃、有執(zhí)行，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段進行細致全面的檢查，檢查完成還要有相應(yīng)的報告。對有問題需要重新施工的還要進行復(fù)檢。

（三）對管理理念和管理方式的優(yōu)化

在各行各業(yè)中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)滲透到生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)，對于建筑施工管理也要適應(yīng)時展的需要，進行信息化的管理創(chuàng)新，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)對管理實現(xiàn)高效、快捷、精確的管理。通過網(wǎng)絡(luò)加強管理方法和管理理念的傳播和落實，將管理與現(xiàn)場施工有效結(jié)合起來。

提高管理人員的管理意識，把提高建筑工程質(zhì)量作為目標，結(jié)合建筑施工的人員管理、材料設(shè)備管理以及安全管理等進行優(yōu)化，確保整個建筑施工的順利進行，高質(zhì)量完工。

三、結(jié)語

建筑施工是一項具有高投資、高風險的系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程，建筑施工所涉及的人員、設(shè)備材料以及工程質(zhì)量等都具有復(fù)雜性，所以對建筑施工的管理也具有相當大的難度，同時建筑施工管理又是確保建筑工程質(zhì)量的一項重要保障。筆者據(jù)此認為要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須不斷優(yōu)化建筑施工的管理，通過分析研究筆者提出了優(yōu)化管理的措施，希望對建筑企業(yè)的管理有指導(dǎo)作用，不斷促進建筑企業(yè)的發(fā)展完善。

參考文獻：

建筑施工管理實踐報告范文5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；應(yīng)對策略

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著社會主義建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，國家對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度不斷加大。我國建筑工程行業(yè)在施工技術(shù)、施工管理水平等方面都有了很大提高。然而，受諸多影響，目前建筑管理方面依然存在著許多的不足之處，先進的建筑工程管理理念無法得到實際的應(yīng)用，既拖延了工程的工期，也威脅著建筑工程整體的使用性能與安全性能，不利于建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

1、建筑施工管理的必要性

眾所周知，建筑業(yè)中現(xiàn)在存在諸多問題，從不同程度抑制了建筑業(yè)的發(fā)展。這些問題必須得到及時的解決，以確保我們施工工程的質(zhì)量，確保人民的生命和財產(chǎn)安全，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)的核心就是建筑施工管理，只有管理得當，建筑企業(yè)才能多出優(yōu)質(zhì)工程。相反，若是管理出現(xiàn)失誤或者管理水平和建筑規(guī)模不相符，則會產(chǎn)生一系列的問題，進而影響工程質(zhì)量，使企業(yè)遭受損失。。因此，在建筑技術(shù)日新月異發(fā)展的今天，不斷提高施工技術(shù)管理水平是必不可缺的。更需要不斷學(xué)習、加強自身素質(zhì)、提升自我價值，用先進的知識、理念武裝自己，并應(yīng)用到施工管理中，提高管理水平，以適應(yīng)新時期建筑工程事業(yè)發(fā)展的需要是十分必要的。

2、建筑工程施工管理中存在的問題

建筑工程施工管理中涉及面廣，存在問題多，諸如安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保等，都從不同程度上暴露出一些問題，若管理不當，處理不及時，就會嚴重影響工程建設(shè)，給企業(yè)帶來嚴重的損失。

2.1、安全管理問題

安全管理呈現(xiàn)出來的問題，主要表現(xiàn)在以下3個方面：

（1）建筑管理模式嚴重脫節(jié)。激烈的市場競爭迫使相當一部分建筑施工企業(yè)喪失了自，被動地依附項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件，造成建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。

（2）建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)不夠重視。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。

（3）建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)責任制未能認真落實，經(jīng)濟承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)項目部班組施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產(chǎn)指標。

2.2、質(zhì)量管理問題

建筑工程屬于一項系統(tǒng)的復(fù)雜工作，涉及到的范圍非常廣，需要消耗大量的資源，在工程管理中難免會存在各種問題。諸如工程人員的工程質(zhì)量意識淡薄，素質(zhì)水平較低，在選購材料方面把關(guān)不嚴，為了謀取利益，大多選擇劣質(zhì)產(chǎn)品工程技術(shù)人員在安裝材料過程中，沒有嚴格遵循設(shè)計標準，導(dǎo)致材料配備無法達到標準，尤其是現(xiàn)代工程施工人員對新技術(shù)缺乏認識與了解，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質(zhì)量，降低建筑企業(yè)的市場競爭能力。

（1）施工人員的素質(zhì)問題。施工人員的素質(zhì)高低直接影響著土建工程的施工質(zhì)量，部分建筑企業(yè)因缺少相應(yīng)的技術(shù)設(shè)施，施工人員的技術(shù)水平參差不齊，相應(yīng)的質(zhì)量管理體系不完善，部分參加土建工程施工項目的施工人員的專業(yè)技能并沒有達到相關(guān)標準，且缺乏相應(yīng)的施工責任感以及工作積極性。這些綜合素質(zhì)水平不高的施工人員，在土建工程項目建設(shè)中將直接影響到整個建筑工程項目的整體質(zhì)量。

（2）建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題。建筑材料包括水泥、木材、鋼材、石灰、混泥土等等，根據(jù)土建工程的施工階段不同，所需要的建筑材料都需要根據(jù)土建工程建設(shè)項目的設(shè)計圖紙進行選擇相應(yīng)的施工材料。大部分地區(qū)，因建筑材料的來源比較廣泛，一些供應(yīng)商將一些不合格的建筑材料流入施工企業(yè)，就直接影響到了工程項目的質(zhì)量。因此，在土建工程項目的施工中，如果施工企業(yè)所采購的建筑材料不能達到施工標準，都將對土建工程施工項目的質(zhì)量以及施工進度造成影響，也對工程項目竣工后投入使用埋下了安全隱患。

（3）行政監(jiān)管不到位，施工過程把關(guān)不嚴。建筑企業(yè)自身沒有認識到建筑質(zhì)量問題的重要性，特別是在施工階段和竣工驗收階段，有些管理者誤以為隨便檢查、驗收下就過了，對其施工材料、施工技術(shù)等沒有按標準進行嚴格控制、分析和驗收，因此沒有把握好施工階段和竣工驗收階段的質(zhì)量關(guān)。

2.3、建筑工程施工成本問題

建筑工程項目的順利開展離不開大量物資的支持，加強建筑工程成本控制也成為了建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容。對于建筑自身而言，需要大量的建筑材料，同時在建筑工程施工的過程中，施工設(shè)備、施工材料、施工人員、交通運輸?shù)雀鱾€方面都需要耗費大量的資金。施工成本的控制直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，是建筑工程施工管理中不可忽視的重要組成部分。

2.4建筑工程進度問題。由于建筑工程企業(yè)間的競爭越來越激烈，每個建筑施工企業(yè)都不斷的加快施工的進度，而忽視了對施工質(zhì)量的管理。在施工的過程中，對于質(zhì)量、工期的關(guān)系沒有清醒的認識，在施工中把成本、工期與質(zhì)量的關(guān)系對立起來。由于趕進度搶時間，不惜犧牲工程質(zhì)量，出現(xiàn)減少工序、偷工減料等情況，從而使得建筑工程施工質(zhì)量不合格，留下了嚴重的安全隱患，對人民的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生不可估量的危害。

3、建筑工程施工管理應(yīng)對策略

建筑工程施工管理過程中，涉及的問題錯綜復(fù)雜，本節(jié)主要從：安全、質(zhì)量、理念、信息化等四個方面的管理策略進行探討。

3.1、安全管理策略

在建筑工程施工管理中，首先要根據(jù)工程施工周圍環(huán)境和地質(zhì)情況，并對建筑工程施工整個過程存在的安全隱患做出全面性的分析，并對存在的安全隱患從組織相關(guān)的施工管理人員以及相關(guān)的專家等做好部署工作；完善建筑工程施工安全管理制度，進一步明確建筑工程施工管理人員的責任，并進行落實，為了保證建筑工程的安全施工，還要建立安全事故隱患應(yīng)急預(yù)案措施，將事故的影響降到最低。同時，我們還要做好建筑工程施工現(xiàn)場安全防護工作，從而有效地提升建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，我們還可以對建筑工程施工現(xiàn)場每天進行安全檢查，專項檢查，或是對施工進行突擊檢查。對建筑工程施工人員進行崗前培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)后方可上崗，在施工的過程中嚴令禁止不得違章操作和指揮。

目前，要實現(xiàn)提高施工安全管理水平的目標，加強施工安全隊伍管理的建設(shè)尤為重要，主要有兩種方法:

（1）努力在人力資源市場招聘擁有豐富施工安全管理經(jīng)驗安全管理的人才，配置到施工安全管理隊伍中去，這種方法可在較短的時間內(nèi)提升施工安全管理的水平；

（2）對現(xiàn)有的項目里的安管人員進行集中的教育培訓(xùn)，增強他們的施工安全管理方面的知識，培養(yǎng)他們安全管理人員的能力。要根據(jù)自己的需求選擇合適的途徑，提高建筑工程施工安全的管理水平。

3.2、質(zhì)量管理策略

目前，建筑業(yè)正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)和發(fā)展共存，提高建筑工程施工質(zhì)量，成為擺在管理者面前的突出問題。因此，針對施工技術(shù)與材料是否符合設(shè)計規(guī)范及國家標準，我們必須將其作為一項硬性管理指標，通過法律強制、制度約束等手段，按要求標準強制執(zhí)行，以確保對施工質(zhì)量的控制。

（1）事前控制。事前控制要注意以下幾點:a．加強對工程各項參與者的資格審查。要注意對施工隊伍的思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)及身體素質(zhì)進行嚴格審查；b．注重對工程材料的檢查。主要檢查產(chǎn)品說明與檢驗報告；c．重視工程設(shè)備的檢查。重要的施工機械設(shè)備需要進行性能檢測；d．嚴格審查施工的方法；e．在施工之前需要進行環(huán)境的調(diào)查。注意對氣象、地質(zhì)、水文、交通等情況的調(diào)查；f．構(gòu)建施工的質(zhì)量控制系統(tǒng)。做好從施工到驗收各個階段的質(zhì)量控制。

（2）事中控制。事中控制要注意:a．充分認識到施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)；b．在工序的質(zhì)量控制上，注意對影響工序質(zhì)量的條件或因素進行控制；c．設(shè)置工程的質(zhì)量控制點。設(shè)置質(zhì)量控制點，對施工中的薄弱環(huán)節(jié)先做好必要的預(yù)防措施；d．對施工過程進行質(zhì)量檢查。注意對施工操作的質(zhì)量檢查，對于違章操作要及時的糾正。

（3）事后控制。事后控制要注意:a．驗收出現(xiàn)問題需要及時修復(fù)；b．嚴格審查質(zhì)量檢驗的文件；c．建立工程的技術(shù)檔案。

只有高度重視施工質(zhì)量，嚴格實施科學(xué)有效的施工管理，從根源處解決問題，才能保證建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競爭力。

3.3、人性化管理策略

科學(xué)的建筑工程施工管理制度，是施工管理能夠有效實施的基礎(chǔ)。如果要健全管理制度，就應(yīng)該對建筑項目管理的各部門加強優(yōu)化配置。各個管理部門的配置功能要齊全，同時根據(jù)實際的工作情況來進行科學(xué)分配，從而可以滿足工程施工管理過程中各項工作的具體要求。管理制度的建立要堅持以人為本的要求，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是建筑施工管理的現(xiàn)代管理理念。以人為本的管理理念是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本，是堅持“依靠方針”的重要體現(xiàn)；要充分發(fā)揮以人為本的理念在建筑施工管理中的重要指導(dǎo)作用，就必須做到以下兩點:

（1）不斷地加強員工的專業(yè)素質(zhì)。

（2）努力解決好員工最關(guān)心的突出問題。

建筑施工的現(xiàn)代管理理念注重對人的管理，所以，建立起的管理制度要能充分激發(fā)出員工工作的積極性，保證建筑工程的施工可以順利的開展。

3.4信息化管理策略

建筑施工的信息化管理，就是指用數(shù)字對建筑施工的各項內(nèi)容進行表征，同時對施工過程中的信息進行合理的收集、分析和反饋。在對收集的數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析與處理后，來達到對建筑施工的全程科學(xué)管理，最終完成建筑施工的預(yù)定指標。信息化是一個管理平臺，在這樣的一個平臺上運行何種信息非常的重要。 這就和電視信號一樣，信息數(shù)字化的信號總會給我們最準確、最清楚的印象。 只要把信息化的管理平臺工程納入建筑施工的管理上， 通過先進的信息處理方式與設(shè)備，就會極大的提升管理效率與水平，實現(xiàn)提高建筑施工管理水平的新飛躍。 建筑施工的信息化管理平臺的實現(xiàn)需要兩步:

（1）運用數(shù)字信息實現(xiàn)建筑施工過程的科學(xué)表達，即建筑工程施工的信息化表達。

（2）通過運用已經(jīng)被信息化表達的工程信息，進行具體的施工管理，直到完成預(yù)定的指標。 施工企業(yè)可以先掌握信息管理的原理再進行管理的過程，來逐步實現(xiàn)信息化的管理平臺的搭建。

最終實現(xiàn)對建筑工程施工的人、材、機等全方位的全程管理，促進建筑工程施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

建筑工程施工管理是一個全面性、系統(tǒng)化的綜合管理，在建筑工程施工管理中，建筑管理工作者要根據(jù)建筑工程的實際情況，發(fā)現(xiàn)建筑工程施工管理中存在的問題，運用現(xiàn)代的施工管理理念和信息平臺，采取科學(xué)有效措施，保證建筑工程的整體質(zhì)量。至于不足之處，需要建筑管理工作者不斷總結(jié)、探索，創(chuàng)新出更加科學(xué)的建筑施工管理方法，促進建筑工程施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]陳朝陽.論建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2012,05:145.

建筑施工管理實踐報告范文6

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工安全管理 質(zhì)量管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程的管理也提出了更高的要求。建筑工程的安全和質(zhì)量控制作為建筑施工管理中的重要組成部分，對整個工程會產(chǎn)生直接的影響，安全和質(zhì)量管理自項目開始到項目完成，貫穿于建筑工程施工的全過程，包括工程的前期策劃、設(shè)計到施工階段的合同、材料、進度管理，最后到工程竣工交付使用的管理，對保障建筑工程的施工質(zhì)量，減少施工中的安全事故，維護建筑施工的正常進行，保證施工人員的健康安全具有重要的意義。因此，必須加強對施工安全和質(zhì)量的管理，實現(xiàn)項目的綜合管理與控制，這對提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要的意義。

一、建筑施工安全管理存在的問題

1、缺少建筑施工的安全意識

施工企業(yè)在工程的管理中，為了在市場上增加競爭力，極大地重視對施工質(zhì)量和施工成本的管理，而忽略了對施工安全的管理。施工企業(yè)缺乏安全施工的意識，對安全管理的看法得過且過，無論是管理者還是施工人員都缺少相關(guān)的施工安全知識，對施工安全的培訓(xùn)教育嚴重滯后。特別是部分施工企業(yè)招收的施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，沒有進行過系統(tǒng)的安全教育，嚴重缺乏安全生產(chǎn)的相關(guān)知識，在施工中，對于安全操作的技術(shù)水平較低，缺少自我防護的意識和能力。在施工過程中，管理人員也沒有認識到安全管理的重要性，對施工的安全措施管理不到位，對施工的安全管理存在著僥幸心理。

2、施工現(xiàn)場的安全管理不嚴

在施工現(xiàn)場的管理中，存在著對安全管理不嚴，安全措施落實力度不夠的現(xiàn)象。很多施工的管理人員沒有重視安全施工的思想意識，對安全措施的意識極其淡薄，將安全管理的口號只是掛在嘴邊，缺乏做好安全管理的辦法和手段，對施工現(xiàn)場存在的習慣性違章和安全隱患問題不重視，造成了安全管理的上下脫節(jié)，沒有對施工安全管理措施進行落實。管理人員的疏于監(jiān)管也使得施工人員未能充分認識到安全施工的重要性，對安全規(guī)范的要求大多都流于形式上，只是為了應(yīng)付檢查，并未從本質(zhì)上要求自我安全，例如在現(xiàn)場施工不帶安全帽、不系安全帶等現(xiàn)象，為施工管理埋下了安全隱患。

二、建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題

1、缺乏有效的施工管理體系

在建筑工程的施工階段，若無完善的質(zhì)量控制體系來加強制約，那么施工工序與工種之間就會出現(xiàn)混亂局面，由于一道工序所造成的質(zhì)量問題或隱患，后續(xù)工序的施工者可能沒有及時處理或者蓄意隱蔽問題。施工管理混亂是造成質(zhì)量問題的原因之一。除此之外，施工人員對現(xiàn)場的半成品或成品管理不善，對工程的質(zhì)量造成嚴重影響。

2、參加工作的施工隊伍的素質(zhì)不高

從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德，在施工過程中偷工減料，用一些次等材料來施工，從而使工程質(zhì)量存在隱患；從業(yè)人員專業(yè)水平不高，在工程建設(shè)實施的過程中，不能科學(xué)合理地對各道工序進行正確的施工，有時只管趕進度，而忽視對質(zhì)量的要求。

3、施工材料管理不到位

在材料進工地時，施工管理人員只是對產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量，從而從中得到評判和控制，對于質(zhì)量有問題及不符合相關(guān)規(guī)定的材料，沒有做出及時的控制。另外，材料往往隨時進場，對材料沒有進行有效、實時以及全面的控制。

三、提高建筑施工安全管理的措施

1、制定安全管理措施，統(tǒng)一安全標準

加強施工項目的安全管理，首先要制定切實可行的安全管理制度和措施，通過管理制度，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)進行約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點來落實安全責任，實施責任管理，并要定期的例行安全檢查。對于施工安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)范及文件要統(tǒng)一標準，并強化安全標準來加強安全意識教育，增強各方面安全意識，確保安全管理的制度能夠全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場。

2、加強安全培訓(xùn)教育

對所有的施工人員都要做安全培訓(xùn)教育，并針對施工人員素質(zhì)參差不齊的實際情況，實行區(qū)分層次，突出重點、兼顧普遍的方針，采取多樣化的方式做好安全教育的培訓(xùn)工作，讓所有施工人員充分認識施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性。對于特種作業(yè)人員，如電器電焊工、重型器械操作工等，要結(jié)合具體工種進行崗前的安全教育，同時要由有關(guān)部門安排進行相關(guān)的安全防護、救護等基本知識培訓(xùn)，在考核合格后方可上崗。

3、提高施工現(xiàn)場的安全意識和操作技能

施工現(xiàn)場堆放的各種物料必須分類放置，確保消防通道通的暢通性，并對樓梯口、進出口、預(yù)留管道口等進行嚴格的圍蔽保護；進入施工現(xiàn)場的所有人員必須配備安全帽，高處作業(yè)人員必須配備安全帶；在建筑施工場地要進行全封閉保護，施工危險處要拉掛合格的安全網(wǎng)，并設(shè)置安全標志牌。在施工現(xiàn)場操作中進一步提高安全生產(chǎn)及文明施工的意識，增強現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責任感。

四、加強建筑施工質(zhì)量管理的措施

1、建立合理可行的管理體系

應(yīng)當在結(jié)合土木工程實際情況的基礎(chǔ)上，制定出與工程管理相關(guān)的規(guī)章制度，為土木工程的施工管理實施提供有效的依據(jù)。在此規(guī)定之下，對土木工程的管理機制進行完善，可以借鑒先進的管理經(jīng)驗，通過科學(xué)地管理理念，將傳統(tǒng)管理模式中不合理的結(jié)構(gòu)予以剔除，建立高效的土木工程管理體系，為土木工程的有效管理提供理論的依據(jù)。

2、對施工人員的管理

施工人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識強弱會直接影響到工程施工的質(zhì)量。因此，要針對不同崗位的需求，對工作人員進行相關(guān)的崗前培訓(xùn)，使之適應(yīng)崗位的需要。同時通過培訓(xùn)提高施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少在施工過程中安全事故的發(fā)生，以保證工程能夠保質(zhì)保量的完成。并對管理人員進行專業(yè)的管理知識培訓(xùn)，增強施工管理人員對工程管理重要性的認識，提高施工管理人員的管理意識與水平。在提高管理水平的基礎(chǔ)上，發(fā)揮工程質(zhì)量管理在施工中的作用，改善土木工程的施工管理現(xiàn)狀，提高土木工程的施工質(zhì)量。

3、對施工材料和機械設(shè)備的檢查

在土木工程施工過程中，要加強對施工材料的監(jiān)督。在土木工程施工過程中要做好對材料的分類和檢查，土木工程施工材料的使用一定要符合相關(guān)規(guī)定的要求。在進行材料的采購時，一定要對各種材料的產(chǎn)品說明書、出廠檢驗報告進行詳細的核對，對材料進行對照的檢查。此外還要進行外觀檢查，看材料的幾何尺寸是否符合設(shè)計要求，外表面是否損壞等，還要檢查材料的外觀是否有老銹和明顯的材質(zhì)不均勻現(xiàn)象，只有經(jīng)過檢查達到合格的材料，才能放行進場入庫。在施工過程中，還要對施工的機械設(shè)備進行嚴格的檢查，規(guī)范對施工機械設(shè)備的現(xiàn)場防護，依照相關(guān)規(guī)定配備安全防護設(shè)施，為土木工程施工質(zhì)量的控制管理提供有力的保證。

建筑工程安全管理與質(zhì)量管理作為建筑施工管理中的重要組成部分，對保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工人員的安全具有重要的意義，因此，在建筑工程的施工管理過程中，還要在實踐中不斷摸索，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，提高建筑施工安全和質(zhì)量管理的水平，加強對建筑工程施工安全和質(zhì)量的綜合管理，從而提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：