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舊衣回收計劃范文1

【關(guān)鍵詞】稅務會計 財務會計 企業(yè)稅收策劃 分離

改革開放以來，伴隨著市場經(jīng)濟體制不斷的發(fā)展和完善，在財稅方面，我國也在不斷改革和創(chuàng)新稅收體制與會計體制，取得了一定的成就，與此同時，財務會計和稅務會計之間的差距也日益明顯。具體在財稅核算管理的過程中，如在核算企業(yè)的存貨和固定資產(chǎn)折舊時，財務會計的核算方法可以根據(jù)企業(yè)的自身情況在各種核算方法中任意選擇，而在進行稅務會計處理時，必須要依據(jù)稅務方面的法律法規(guī)和準則來進行，嚴格受稅法的約束。

一、稅務會計與財務會計分離的意義

基于稅務會計和財務會計之間的不同，實施稅務會計與財務會計分離模式的意義也顯得尤為重要。將稅務會計從財務會計中分離開來，不僅能監(jiān)督企業(yè)稅務資金的變動，還可以在合法的前提下分析企業(yè)稅務因素，幫助企業(yè)合理避稅。

（一）提高企業(yè)競爭力

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要使自身的競爭力得以提高，就要通過最大限度降低生產(chǎn)成本使利潤提高的方式來實現(xiàn)。而所得稅在企業(yè)的成本中所占的比重較大，因此，只有將企業(yè)的稅務從財務中分離開來，進行科學細致的會計管理，才能有效降低企業(yè)成本，實現(xiàn)利潤的提高，加強企業(yè)自身的競爭力。

（二）強化了企業(yè)的自身管理

企業(yè)的納稅籌劃是企業(yè)進行自身管理過程中的一部分，且在企業(yè)的會計核算和財務管理中占據(jù)著重要地位。這就要求企業(yè)必須切實理解并熟練掌握稅務方面的法律法規(guī)和業(yè)務知識，才能在稅務籌劃時有合法的法律依據(jù)專業(yè)知識做支撐，才能使稅收籌劃更加科學規(guī)范，合理合法地達到避稅減少企業(yè)損失的目的。而財稅分離的模式使相關(guān)管理人員能夠?qū)Ｐ闹铝τ诙悇諘嫽蚴秦攧諘嫹矫娴难芯浚瑢@兩方面的管理就更加細致而專業(yè)。

（三）提升了企業(yè)形象

隨著社會的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和變革，實施稅務會計和財務會計分離的模式，能使企業(yè)的財務制度和稅務制度都得到更好的發(fā)展和完善，針對企業(yè)管理中的稅務問題也有了專門的法律法規(guī)和規(guī)定，這樣在企業(yè)進行稅務管理時就能依照相關(guān)規(guī)定和準則來進行，使企業(yè)的稅務管理摒棄掉過去模糊的工作形式，用以清晰合理科學的方式來取代，不僅能有效降低企業(yè)的涉水風險，還在很大程度上提升了企業(yè)的自身形象。對于企業(yè)來說，尤其是一些上市公司，政府、監(jiān)管部門和投資者們在評價、監(jiān)管和選擇企業(yè)時會更加嚴格，有著不同于一般企業(yè)的挑剔。而良好積極的企業(yè)形象有助于提升企業(yè)在政府、監(jiān)管部門和投資者等外部機構(gòu)的印象，能博取更多的好感和依賴，這樣自身的市場機會就會大大增多，有助于公司的發(fā)展提高。

二、財稅分離模式下的企業(yè)稅收籌劃

以相關(guān)法律法規(guī)為指導，在符合法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇能使企業(yè)稅收收益達到最大化的方案，再依照方案籌劃出具體措施進行相應的活動，是企業(yè)稅務會計和納稅籌劃應做的內(nèi)容。

一方面，企業(yè)依據(jù)稅務會計準則進行合法合理的稅收籌劃，能使企業(yè)的稅收成本得以有效降低，從而取得稅收收益，實現(xiàn)稅收利潤的最大化。這不同于偷稅漏稅的稅收欺詐行為，它是以企業(yè)的長期利益為出發(fā)點，在日常經(jīng)營管理的過程中，通過運用稅務相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務知識，加強企業(yè)稅務方面的核算和管理能力，合理安排和運行企業(yè)在納稅上的各類事宜，來使企業(yè)的納稅籌劃更為科學、規(guī)范，對減少企業(yè)的納稅損失、提高企業(yè)稅收利潤起著積極的促進作用，并且在選擇納稅方案時，可充分利用各種稅收優(yōu)惠政策，選擇能使企業(yè)稅收成本有效降低的最優(yōu)方案。

另一方面，財稅分離模式下的納稅籌劃不僅能提高企業(yè)的納稅意識，還能使企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中提升自身競爭力，得以良好發(fā)展。納稅籌劃并不是早就存在的，相反在過去，社會還是比較排斥納稅籌劃，特別是稅務機關(guān)，會將納稅籌劃以避稅相提并論，認為納稅籌劃就是逃稅避稅，不應該對此進行研究。隨著社會的發(fā)展和人們認知的提高，社會和各種機構(gòu)部門也逐漸認可了納稅籌劃，認同了它為企業(yè)和社會以及稅務部門帶來的積極作用，這是納稅意識普遍提高的一種表現(xiàn)，是由當前社會發(fā)展進步下，實現(xiàn)稅務會計和財務會計分離而對稅務有了更為細致科學的研究和管理來決定的，它符合各項法律法規(guī)與準則的規(guī)定和約束，應在全社會予以提倡。從企業(yè)的整體和長遠發(fā)展來看，企業(yè)進行科學合理的稅收籌劃，有效減輕了企業(yè)的稅收負擔，提高了企業(yè)的稅收利潤，企業(yè)具有了持續(xù)發(fā)展的活力和動力，在激烈的市場競爭中也就能脫穎而出。同時企業(yè)的利潤提高了，相應的應納稅款也會增加，這樣不僅不會使國家的稅收收入減少，反而還在一定程度上增加了國家稅收，這是一個可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)，值得推廣和提倡。

三、結(jié)束語

舊衣回收計劃范文2

打造品牌的環(huán)保公益形象

特約點評專家①： 鄧繼民 CIG ( 北京新意互動廣告有限公司) EPR 事業(yè)部總經(jīng)理

作為快時尚的領(lǐng)軍品牌，H&M 此次無疑將“快”發(fā)揮到了極致。利用“低碳、環(huán)保”的回收方式，輔以誘人的優(yōu)惠券，讓更多的消費者迅速實現(xiàn)對新鮮時尚的渴望和購買，可謂玩出了“以舊換新”的新花樣。既贏得了社會口碑，更贏得了顧客青睞。品牌& 銷售一舉兩得。只是，如果本次活動能夠融入一些“慈善元素”，可能效果會更好！畢竟“快時尚”的感悟不僅限于衣著光鮮，一顆隨時隨地慈善的心無疑也是“社會時尚”不可或缺的一部分……

特約點評專家②：周若靜 資深媒體人

快時尚服裝以“快、廉、準”的風格迅速興起，帶動全球的時尚潮流，追求時髦的人趨之若鶩，一件件服裝因其廉價而被過度消費。無休止的購買與擁有欲望，在人與環(huán)境關(guān)系日趨緊張的今天，快時尚行業(yè)的環(huán)保迷思是我們無法回避的一面。互聯(lián)網(wǎng)普及的今天，二手衣回收與銷售也開始在國外流行，希望能借此減少對地球物質(zhì)與環(huán)境索取的壓力，“快時尚”類的品牌在這樣的潮流下亦不遺余力通過“綠色、環(huán)保、可持續(xù)”等概念來裝點自身品牌，借助環(huán)保原材料、舊衣回收、公益活動等“漂綠”品牌形象。但對其供應鏈事實污染，原材料的大量消耗等核心問題卻避而不談。在H&M 舊衣回收及形形種種的快時尚公益活動中希望能更多人能開始關(guān)注公平貿(mào)易與良心時尚。

特約點評專家③： 諶琦 廣州市四方廣告有限公司策劃策劃部負責人

做舊衣回收這種原材料級別的處理工作本不是制衣企業(yè)的強項，H&M 冒著搶環(huán)保組織生意之嫌力行推進舊衣回收計劃，這其中的營銷價值不言而喻。“環(huán)保”概念在其消費者心智中植入了更為高尚的企業(yè)責任形象，從品牌精神層面區(qū)隔于其競爭對手如ZARA、UNIQLO 等。同時，舊衣回收計劃也讓傳統(tǒng)的舊衣回收商增加了原料渠道，增強了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作。更重要的是，對消費者補償打折卡正是增加H&M 銷售名正言順的方式，真正幫助消費者解決了“快時尚”下大量舊衣再利用的問題。只要真正地助力環(huán)保，給消費者實惠，無論營銷目的多么昭然若揭，又有何妨？

創(chuàng)造繼續(xù)消費的機會

特約點評專家④：杜瑩華 九牧廚衛(wèi)品牌中心總經(jīng)理

時尚行業(yè)，尤其是快時尚，從社會環(huán)保的角度來看，已經(jīng)演變成一個鼓勵過度消費的行業(yè)。

一個女人，衣柜里的衣服往往已經(jīng)遠遠超過了她正常的需求數(shù)量，但是，時尚品牌仍然在大力鼓吹：你還缺少“那一件”，之前的已經(jīng)“OUT”了。品牌是應該有社會責任感的，并且也應當教育它的品牌消費者有社會責任感。H&M 的這個舊衣回收活動，表達了品牌的環(huán)保和資源循環(huán)利用的態(tài)度，同時也減輕了她的品牌粉絲們過度消費的負疚感——你可以追求每一天的新時尚，同時又不必擔心浪費，買吧買吧，WHY NOT ？當我們把這個辦法分享給閨蜜，需求就這樣被創(chuàng)造出來了。

特約點評專家⑤：李穎 成功營銷雜志社高級記者

曾經(jīng)有一個公益組織Goodwill Industry 對600 名美國和加拿大人做了抽樣調(diào)查，經(jīng)過這次調(diào)查他們發(fā)現(xiàn)被訪問者都不愿意步行超過10 分鐘去捐獻衣物，他們寧愿選擇就近丟棄在社區(qū)或留下的垃圾站。H&M 開展舊衣回收活動，給顧客提供了舊衣服回收的渠道，增加了顧客光顧門店的機會，H&M 對舊衣進行有效地處理，將其變廢為寶，可謂一舉多得。引起人們對環(huán)境的關(guān)注。

舊衣回收計劃范文3

關(guān)鍵詞：環(huán)境責任；企業(yè)主導型；廢舊紡織品；回收模式；企業(yè)社會責任

A Study on Used Clothes Recycling Modes

Abstract： Recently， more and more international well-known apparel brands such as H & M， Uniqlo， C& A， ZARA， Nike and Puma have launched corporate-led initiatives for recycling used textiles based on environmental responsibility. Taking H & M and Uniqlo as example， and starting from environmental responsibility of the two companies， the paper analyzed the characteristics and actual effect of used textiles recycling modes.

Key words： environmental responsibility； corporate-led； used textiles； recycling mode； corporate social responsibility

一、環(huán)境責任

1.企業(yè)環(huán)境責任

企業(yè)作為重要的市場主體，是環(huán)境資源的主要利用者和環(huán)境污染的主要制造者。因此，企業(yè)必須承擔相應的環(huán)境責任，對環(huán)境進行保護。企業(yè)環(huán)境責任是指企業(yè)在追求經(jīng)濟利益最大化的同時，應當運用科技技術(shù)進行科學生產(chǎn)和經(jīng)營，以履行保護生態(tài)環(huán)境、節(jié)約自然資源、維護環(huán)境公共利益的社會責任。

企業(yè)環(huán)境責任主要包括兩個方面：一是控制污染源，減少有害物質(zhì)進入環(huán)境；二是保護自然資源，減少資源消耗，提高產(chǎn)品的有效使用壽命以及原材料的可回收和再利用。

2.國際品牌環(huán)境責任信息披露的主要內(nèi)容

近年來，一些世界著名的跨國服裝企業(yè)如H&M、優(yōu)衣庫、C&A、ZARA、耐克、PUMA等，每年在上市公司年報（Annual Report）的同時，還企業(yè)可持續(xù)發(fā)展年報（Sustainability Report）或企業(yè)社會責任年報（CSR Report）。通過可持續(xù)發(fā)展年報和企業(yè)社會責任年報披露了企業(yè)承擔環(huán)境責任的相關(guān)信息（表 1），主要包括對氣候變化采取的措施、主動回收舊服裝捐贈給慈善機構(gòu)二次使用、保護自然環(huán)境、加強服務社會等。

二、國際品牌企業(yè)主導型的舊服裝回收模式

1.優(yōu)衣庫的“無償回收”模式

日本大型服裝生產(chǎn)零售企業(yè)優(yōu)衣庫，自2006年開始首個企業(yè)社會責任報告以來，已連續(xù) 7 年出版了《企業(yè)社會責任報告》。

如圖 1 所示，2001年9月，優(yōu)衣庫開展“搖粒絨循環(huán)再利用活動（UNIDRO’s Fleece Recycling Program）”。針對已售出的服裝，優(yōu)衣庫于2006年9月啟動了“全部商品循環(huán)再利用活動（All-Product Recycling Initiative）”，回收再利用對象擴大到所有服裝。

2.H&M的“優(yōu)惠券方式回收”模式

如圖 2 所示，2010年H&M提出“環(huán)保自覺行動（H&M Conscious Actions）”，并將企業(yè)自2002年開始的《企業(yè)社會責任年報》改為《H&M環(huán)保自覺行動可持續(xù)發(fā)展報告》（H&M Conscious Actions Sustainability Report）。2012年H&M提出“不要讓時尚被白白浪費”（don’t let fashion go to waste）的主張，并在舊衣回收箱上打出“經(jīng)久不衰的時尚（long live fashion！）”字樣。

2011年，H&M率先在瑞典總部實施“舊衣回收”活動（Clothing Collecting Initiative）。2011 — 2012年，H&M在瑞典17家店中開展了舊衣回收。2013年2月開始，H&M在全球48個地區(qū)的門店啟動“全球舊衣回收”活動，旨在宣傳低碳理念，喚起公眾的環(huán)保意識，減少紡織品浪費，增加紡織品的再生和利用，方便顧客能捐出多余的、破舊的衣物。

H&M服裝回收模式屬于企業(yè)主導型，采取的是優(yōu)惠券方式回收。回收對象不限于H&M品牌服裝，而是所有品牌的服裝。顧客可以將不再喜歡的或是破舊的衣服送到H&M的店里，換取一張打折卡，憑借此卡在H&M購買新衣服時可以獲得15%的優(yōu)惠。

三、企業(yè)主導型舊服裝回收模式特征及其實施效果分析

1.消費者積極性高，回收的服裝數(shù)量龐大

如圖 3 所示，2002 — 2006年8月期間，優(yōu)衣庫開展“搖粒絨循環(huán)再利用活動”，共回收了約35萬件優(yōu)衣庫所銷售的、消費者廢棄的搖粒絨服裝。

優(yōu)衣庫于2006年9月啟動“全部商品循環(huán)再利用活動”后，服裝回收數(shù)量迅速增長，到2009年3月“全部商品循環(huán)再利用活動”的回收件數(shù)首次超過100萬。2012年財年，優(yōu)衣庫在全球回收的服裝數(shù)量已超過500萬件，達516萬件。截至到2012年財年，優(yōu)衣庫累計回收服裝數(shù)量達到1 714.98萬件。

自2013年2月28日H&M的“全球舊衣回收”活動啟動以來，在全球38個國家和地區(qū)累計回收衣物達1 005.563 t，且數(shù)量還在持續(xù)上升。其中，衣物回收量最大的是意大利，截止到2013年7月10日，其在意大利共回收衣物162.58 t。截止到4月10日，在中國大陸地區(qū)回收衣物的數(shù)量達1 050 kg。

因此，從優(yōu)衣庫“全部商品循環(huán)再利用活動”和H&M的“全球舊衣回收”活動的實施效果來看，消費者參與舊衣服回收活動的積極性較高，回收的舊衣服的數(shù)量龐大，社會效益顯著。

2.利用已有的銷售渠道，開展舊服裝回收活動

表 2 為H&M和優(yōu)衣庫2012年的銷售渠道數(shù)量。截至2012年11月底，H&M在全球48個國家和地區(qū)共設(shè)有2 776家店鋪，其中在瑞典有177家，在中國有140家。截至2012年8月底，優(yōu)衣庫在全球13個國家和地區(qū)共設(shè)有1 137家店鋪，其中，在日本有845家，在中國有145家。

以兩家企業(yè)在華開展舊衣服回收活動為例，在華均選擇先在上海啟動舊衣回收活動。優(yōu)衣庫自2012年3月在上海所有店鋪開展“全部商品循環(huán)再利用活動”以來，已舉辦 5次舊衣服回收月活動（分別為2012年3月、6月、9月和2013年3月、6月），累計回收舊衣服數(shù)量達1.5萬件。H&M自2013年2月在上海淮海路和正大廣場兩家店鋪設(shè)立舊衣服回收箱以來，已回收1 050 kg舊衣服。

H&M和優(yōu)衣庫通過已有店鋪開展舊衣回收活動，消費者可以在店鋪營業(yè)時間內(nèi)將舊衣服投放在店內(nèi)設(shè)置的回收箱中，在購物的同時，消費者還方便捐贈舊衣服，回收活動不僅提升了企業(yè)社會形象，還帶動了品牌服裝的銷售。

從2013年8月8日開始，H&M在中國所有門店開展“舊衣回收”活動，覆蓋全國45個城市的近140家門店。同時，優(yōu)衣庫也計劃在2013年年底前，在中國所有店鋪開展“全部商品循環(huán)再利用活動”。屆時，H&M、優(yōu)衣庫、PUMA、C&A等全球知名服裝品牌的企業(yè)主導型廢舊服裝回收活動，將在包括中國在內(nèi)的全球各門店展開，值得國內(nèi)知名服裝企業(yè)的高度關(guān)注和學習。

3.與慈善機構(gòu)合作，開展回收活動

優(yōu)衣庫“全部商品循環(huán)再利用活動”是將消費者捐贈的服裝，送到真正急需的人們手中，幫助貧困地區(qū)和災區(qū)的人們。優(yōu)衣庫“全部商品循環(huán)再利用活動”的目標是 5 年全球4 250萬難民每人送去一件衣服。

優(yōu)衣庫將顧客手上不再需要的服裝回收后，捐贈給世界各地的難民營。優(yōu)衣庫舊衣服捐贈的合作伙伴是UNHCR（聯(lián)合國難民事務高級專員公署）及國際NGO組織。截至2012年8月底，優(yōu)衣庫通過UNHCR及國際NGO捐贈給尼泊爾、贊比亞等24個國家的難民營共628.8萬件服裝。

H&M自2004年開始參與服裝慈善捐贈活動。從2010年開始其采取新的捐贈措施，將所有庫存服裝捐贈給慈善機構(gòu)；2011年慈善捐贈的服裝開始包括店鋪回收的舊服裝，在該年捐贈的250.9萬件服裝中，有233.3萬件是庫存服裝，有17.6萬件是回收的舊服裝（圖 4）。H&M服裝捐贈的合作機構(gòu)是瑞典Helping Hands，為獨立的第三方志愿援助團體。

H&M舊衣服回收的合作伙伴是一家瑞典科技公司I∶CO。I∶CO的母公司SOEX是世界上規(guī)模最大、專業(yè)從事紡織品和鞋類回收及再利用的一家企業(yè)。I∶CO公司負責數(shù)百噸舊衣物的分揀、消毒和再利用。該公司擁有目前世界上最先進的紡織品循環(huán)處理工廠和示范性的工藝控制體系，這個體系每天可處理400 t經(jīng)過分類的棄置紡織品。因此，即便是H&M在中國門店回收的舊衣服也將運回瑞典，交給I∶CO公司做后期的循環(huán)利用。

H&M和優(yōu)衣庫這兩家企業(yè)，將企業(yè)每年的慈善捐贈工作與舊衣回收活動相結(jié)合，將不用的、可以再次穿著的舊衣服捐贈給需要幫助的人。

4.舊服裝回收后以二次使用為主

優(yōu)衣庫所有回收的服裝中，對于可以再次使用的捐贈給發(fā)展中國家，不能再穿著的服裝則進行纖維材料再利用，或進行能源化（化學）利用，以減少對環(huán)境的影響（圖 5）。通過再次使用、循環(huán)利用舊衣服的做法，充分發(fā)揮服裝的價如表 3 所示，優(yōu)衣庫回收后的服裝有80% ～ 90%經(jīng)過分揀、消毒處理后，通過聯(lián)合國難民署和非贏利組織日本救援服裝中心捐贈給難民，因此其舊衣服以二次循環(huán)使用為主。有2% ～ 6%被加工成絕熱材料等，還有10% ～ 20%的舊服裝被用于發(fā)電。

H&M認為全球95%的廢舊紡織品都可以循環(huán)利用。其回收任何衣服，不論是何品牌服裝、新舊好壞。其舊衣服被回收后，其根據(jù)紡織品品質(zhì)分為重新穿著、重新利用、循環(huán)使用及生產(chǎn)能源等類型，并將大部分可再次穿著的服裝捐贈給慈善機構(gòu)用于救濟貧困地區(qū)；有10%可以使用的，經(jīng)處理后進入二手市場；40%經(jīng)過處理成為新材料使用，如作為汽車及建筑內(nèi)裝飾材料、地毯襯墊材料、毛絨玩具的填充物等。

H&M和優(yōu)衣庫將回收的舊衣服，通過合作伙伴進行分揀、打包、運輸，將可以繼續(xù)使用的服裝捐贈給慈善機構(gòu)，將不能二次使用的服裝進行再生纖維生產(chǎn)，從而達到垃圾減量和資源化利用的目的。

舊衣回收計劃范文4

家住亞特蘭大的Scott Kingscreen在“T恤論壇”上發(fā)了他注冊后的第一個帖。他想弄明白一個問題：T恤究竟能不能完全回收?Scott是個狂熱的T恤愛好者，攢下的T恤大部分是純棉的，也有滌棉混紡的。早晨，他還會像很多專業(yè)運動員一樣，換上一件100％滌綸的運動T恤出去跑步。他知道這種面料可以把汗及時蒸發(fā)掉，不會像純棉T恤那樣一出汗就粘在身上。可現(xiàn)在，他的衣柜里已放不下更多的T恤了。

這真的會是一件新T恤?

“我從未聽說過任何一家服裝公司真的實現(xiàn)了這一循環(huán)，就像飲料瓶可以重新變回聚酯材料，再制成新瓶子那樣。”家住溫哥華的論壇會員Jasonda斬釘截鐵地打斷了Scott。他接著說，“我的確聽說有不少公司在回收舊衣服，但他們是將其轉(zhuǎn)賣到那些‘第三世界國家’，而不是變回新的。”

Jasonda說的是Goodwill。這是一家在美國幾乎家喻戶曉的慈善舊貨連鎖店，他們就近從居民手里廉價回收各種廢舊物品，其中的舊衣服，一半銷往海外的發(fā)展中國家。數(shù)量巨大的棉T恤則被用來制成擦拭用的抹布，然后再提供給家庭或工廠。

時尚內(nèi)衣品牌Joe Boxer創(chuàng)始人尼克?格雷厄姆回憶說，有一天他徘徊在Goodwill商店門口，想到這么多舊衣服最終的命運竟然只能是變成垃圾，他作出了一個決定。“我一開始想的只是成立一條有機棉生產(chǎn)線，但立刻想到可以做得更多。我們何不把用過的東西再次利用呢?”

后來，他和Goodwill聯(lián)合成立了一家專門回收舊衣服的新公司W(wǎng)illiam Good。

2009年3月，Scott發(fā)帖9個月之后，Aklein加入了論壇。他常去Goodwill翻尋舊T恤。他把中意的買回家，從上面剪下一些小塊，印上新奇的圖案，再用針縫接上去。一件新的T恤誕生了。他說，“這會產(chǎn)生―種很酷的效果。”

越來越多的鐵桿T恤迷加入了這場討論。Dann想起了他家的清洗培綸布，他想：“這應該也算一種循環(huán)吧?”外號“猴子”的Sandv想到了一個自認為很妙的主意，他說：“衣服還可以做成購物袋”。的確有人這么干一把衣服切底、剪掉袖子，使它看上去就像一只“禿了頂?shù)墓揞^”，然后將剪裁下的邊角料搜集起來，重新織成一個漂亮的布包，或者一只環(huán)保袋。

這是一些富于創(chuàng)意的手工循環(huán)，但畢竟是少數(shù)。更多人只會像Dann那樣，將過期的衣服撕成碎片，拿去擦拭廚房的灶臺，或者變成一堆墩地用的布條。當值得炫耀的日子結(jié)束，等待它們的就是各種邋里邋遢的角落。T恤的命運尤其如此。這些薄薄的、帶有各種稀奇古怪印花的衣服，壽命多則三、四年，短則一天。有些甚至剛出席完一次活動，便被迅速扔進了垃圾箱。

衣服始終沒能重新回到人們身上，它變成了別的東西。環(huán)保袋或許比抹布要幸運一些，但這種改變?nèi)允遣粡氐椎摹６肄D(zhuǎn)化率還很低。英國的一項調(diào)查顯示，過去一個英國人每年花費在衣服上的錢大約為600英鎊，丟棄的衣服價值卻高達400英鎊。在整個英國，每年有總計63％的廢舊衣服被丟棄，進入垃圾填埋平口焚燒場，能被回收上來的只占16％。

衣服不像塑料，不像廢紙，也不像鋼鐵。即便在垃圾分類最成熟的國家，它也屬于最難回收的一類。一件衣服往往不止是由―種面料構(gòu)成。尤其是化纖和混紡的舊衣，由于含有多種原料成分及各種顏色，一般人很難識別、挑選，再加工變成紡織原料的難度很大，這使得舊衣回收利用極為有限，目前還沒有一種技術(shù)可以對衣服進行百分之百的回收處理。

2008年席卷全球的經(jīng)濟危機多少改變了衣服的流轉(zhuǎn)。這一年英國回收上來的家用紡織品達到了1.12億噸，幾乎是5年前的兩倍。在突如其來的經(jīng)濟壓力下，全球服裝工業(yè)試圖尋找新改變。

涅：從纖維到纖維

論壇成員Axis N0m轉(zhuǎn)來一則新聞，討論轉(zhuǎn)向了。他聽說了一種全新的衣服循環(huán)系統(tǒng)，“Eco circle”。在美國推廣該系統(tǒng)的是頂級戶外品牌Patagonia。公司承諾：當你穿破了一件Patagonia公司的服裝，你無需為丟棄它而感到愧疚；只要把它帶到公司的服務點，就可以被回收制造成新的產(chǎn)品。

“你仔細看這種服裝原料，從本質(zhì)上講和其它最終產(chǎn)品的原料是一樣的。”Patagonia的項目主管Dumain說。他們正在努力使其產(chǎn)品在2010年前實現(xiàn)完全可回收利用。

在《Patagonia：下一個百年》里，公司創(chuàng)始,AYvon Chouinard講述了他是如何從一名熱愛攀巖的鐵匠到建立起一個龐大戶外服裝帝國的。在經(jīng)歷了十多年的快速增長后，Yvon意識到：如果不能保護環(huán)境的話。這―切成就將毫無意義。“我們生產(chǎn)的每件商品都造成污染。像滌綸和尼龍之類的化纖，由于這些是石油衍生物，所以很顯然是有污染的。但是棉花和羊毛也好不到哪里去。為了殺死害蟲，棉花被噴灑了毒性很強的殺蟲劑，這將破壞生物多樣性，并且漸漸使土質(zhì)變差。”

Yvon用一件襯衫舉例，“生產(chǎn)一件100％全棉的襯衣也需要消耗多達五加侖的石油”，因為“我們所謂的100％全棉的產(chǎn)品只有73％的棉纖維，其他材質(zhì)都是化纖和樹脂。”

難道面對化纖就沒有辦法了嗎?事實上，由于化纖的功能豐富，幾乎所有戶外品牌都在大量使用化纖制造服裝，或者在棉麻等天然纖維里加入各種化纖，從普通運動T恤到登山用的沖鋒衣，因為這將使得衣服的透氣和防水等性能得到全面提升。2007年底，Patagonia找到了帝人纖維株式會社，目本最有名的化纖制造集團。

帝人纖維原料部部長佐滕和廣曾多次來中國。據(jù)他介紹，上世紀90年代末，帝人集團就開始了聚酯纖維再生的研究，形成了獨創(chuàng)的“ECOCIRCLE'’技術(shù)，即：在除去添加劑、著色劑及其他材料后，采用化學方法在分子水平上對其進行解聚、精制，生產(chǎn)出的聚酯原料(DMT)和來源于石油的聚酯原料具有相同的品質(zhì)。

佐藤和廣介紹說，目前的回收聚酯材料主要來自各種飲料瓶，但這只是一種物理方法，并沒有從分子層面改變纖維結(jié)構(gòu)。帝人最新的技術(shù)則不僅可以實現(xiàn)物理改性，還可以通過嚴格控制的化學變化，將聚酯重新變?yōu)樾阅軆?yōu)越的長纖維，回收率可達95％，即使剔除掉棉等一些其他成分，純聚酯材料的回收材料也能達到80％左右。而且，回收次數(shù)幾乎是無限的。

2009年7月，在德國腓特烈港舉辦的戶外服裝用品展上，一件完全利用廢棄塑料瓶加工制成的戶外服裝首次亮相便搶盡風頭。這是一種真正閉環(huán)式的再生術(shù)：只需將待回收的纖維產(chǎn)品投入_種新型設(shè)備中，就可以除去輔料和添加成分，然后還原成高品質(zhì)聚酯原料。這正和帝人的Eco Circle異曲同工。

在歐美，帝人找到了越來越多的合作者。

2007年12月12日，Patagonia宣布與帝人纖維合作，成功開發(fā)了利用后者的再生聚酯纖維面料生產(chǎn)的滑雪茄克。這使得生產(chǎn)一件衣服的能耗和CO排量約降低了80％。“我們越認識到種植、提取或采集原料所需要的能源消耗，我們就越堅信閉合循環(huán)回路的意義。”Dumain說。

“無限次回收”的得與失

這無異于一顆重磅炸彈。如果這種再生模式得到大幅推廣，延續(xù)了數(shù)百年的時裝工業(yè)是否將遭到顛覆?當人們不再需要那么多的新面料，意味著將不再需要生產(chǎn)那么多的石油，也將不再需要種植那么多的棉花。

美國設(shè)計師艾麗-貝蘭曾是Goodwill公司的客戶之一。現(xiàn)在，她和她的同事已在用舊貨店回收的服裝為原材料，開始為William Good公司設(shè)計全新的服裝。2008年冬季，這種由回收材料和本土原料制成的“可持續(xù)時裝”幾乎主導了紐約T型臺。

環(huán)保理念滲透進服裝工業(yè)并非自今日始。從本世紀初以來，就不斷有設(shè)計師和服裝廠將環(huán)保理念引入到這一資源密集且耗費巨大的工業(yè)中。但這絕非是像美國前副總統(tǒng)戈爾的忠實擁護者們制作麻布瑜伽服那么簡單，而是導致了“再生纖維”這一產(chǎn)業(yè)的逐漸形成。

在法國，最具影響力的舊衣回收網(wǎng)絡LeRelais，把超過90％的舊衣經(jīng)過分類處理后，直接在法國重新二手拍賣，剩下的則輸出到國外。最近，Le RelaiS開展了一個新項目，針對像棉T恤這樣不適合進行二手拍賣的衣服――它太便宜了，而且?guī)缀踬V人愿意再穿。Le Relais將這些衣服的纖維實施再循環(huán)，制造出一種名為Metisse的可再生面料，將其作為一種新的綠色商品進行銷售。

現(xiàn)在，運用該技術(shù)的成本還沒有完全降下來。佐藤和廣舉例說，在日本，回收1千克舊衣的成本約為20～30日元，與以石油為原料生產(chǎn)的成本相當。但隨著越來越多知名服裝廠商的加入，這種循環(huán)再生面料技術(shù)也贏得了越來越多的市場，其整體成本也在逐漸降低。

舊衣回收計劃范文5

英國樂施會（Oxfam）與英國最大的零售商瑪莎百貨（M&S， Marks & Spencer）之間已開展了將近三年的成功合作。

樂施會（Oxfam）是一個具有國際影響力的發(fā)展和救援組織的聯(lián)盟，它由13個獨立運作的樂施會成員組成。1942年Canon Theodore Richard Milford （1896年- 1987年）在英國牛津郡成立，成立目的是在二戰(zhàn)中運送食糧到被同盟國封鎖的納粹德國占領(lǐng)的希臘。1963年，在加拿大成立了第一家海外分會。1965年起改以電報地址OXFAM作為名稱。

瑪莎百貨 （Marks&Spencer，簡稱：M&S）是英國最大的跨國商業(yè)零售集團，亦是英國代表性企業(yè)之一。

“ 衣物交換機制”

2008年1月，瑪莎百貨正式啟動了一項衣物回收機制"Clothes Exchange"（衣物交換）――任何向慈善機構(gòu)樂施會捐獻閑置衣物（包含至少一件瑪莎百貨服裝，內(nèi)衣襪類等物品除外）的個人，作為回報，均可得到一張價值5英鎊的瑪莎百貨購物券。

兩家不同領(lǐng)域巨人的強強聯(lián)手，是希望減少每年100萬噸不得不丟進垃圾堆的舊衣物。英國全境內(nèi)790多家樂施會慈善商店都參與進來，發(fā)放的購物券有效期1個月，可以在購買35英鎊以上瑪莎百貨的衣物、家居用品或美容產(chǎn)品時使用。

這項計劃啟動之初，其實共有包括樂施會在內(nèi)的三家機構(gòu)參與競標。那么瑪莎百貨為什么最終會選擇樂施會呢？時任瑪莎百貨可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理Katie Stafford談道，“我們選擇與樂施會合作，因為它是一個非常好的品牌，在英國擁有最大的慈善連鎖商店，而且它還有一家名為‘WasteSaver’的下屬機構(gòu)，專門從事紡織類廢物回收。”

樂施會是英國唯一自己擁有紡織廢物回收分類系統(tǒng)Wastesaver的大型慈善機構(gòu)。它先將回收廢物分類處理，然后通過一系列渠道進行再銷售，比如樂施會的連鎖商店、一些公共節(jié)日場合、紡織品零售商，或有特別需求的設(shè)計師等等。通過這些工作，使紡織廢物重新產(chǎn)生了最大化的利用價值，并且將廢棄率降到最低，減少了垃圾傾倒。

正如樂施會的首席執(zhí)行官Barbara Stocking所說的那樣，“回收再利用衣物或者其他任何可售物品，一直是樂施會重要的融資手段，這對于保護環(huán)境也是非常有益的。”

實際上在此以前，樂施會已經(jīng)與瑪莎百貨有過近10年的“親密”接觸，主要是向后者提供一些供應鏈方面的建議。因此，這項計劃也是雙方關(guān)系的一次自然延續(xù)。但是，在合作正式啟動之前，樂施會要求瑪莎百貨做出一份“道德宣言”。

對于此舉的目的，樂施會的市場主管David McCullough解釋說，“在與任何一家私有部門的企業(yè)合作時，我們都有著嚴密的審核程序――包括對方的道德立場、在其它國家的運營狀況、外包政策以及勞工標準。對于我們而言，必須對與其它機構(gòu)的共事原則保持清晰的認識。”

那么，這項合作機制實際的運行效果究竟怎樣呢？一組數(shù)據(jù)充分說明了一切。自項目啟動以來：

――超過150萬名瑪莎百貨的顧客參與其中

――超過500萬件、2500噸閑置衣物免遭廢棄

――樂施會通過項目成功融資300多萬英鎊

――融得的資金足夠向480萬人提供安全用水，或提供60萬頂蚊帳使孩子遠離疾病，或向?qū)W校提供300萬本新書。

“ 工作場所回收計劃”

由于頭六個月的活動異常成功，雙方?jīng)Q定無限期延伸該項目。2010年9月8日，公司決定把活動再推進一步，鼓勵顧客購買服裝時直接把舊衣物留在瑪莎百貨公司，美其名曰“衣柜大掃除日”。盡管處理顧客留下的舊衣物牽扯到復雜的后勤工作，一開始讓公司有些手忙腳亂，但瑪莎百貨很快就學會了如何有效應對。如今，該項目已成為公司每年組織兩次的重要推廣活動。

“衣物交換”的成功，為雙方拓展了進一步合作的可能性。瑪莎百貨和英國另外一家大型零售商NEXT已經(jīng)在參與樂施會一項新機制的試點，這項新計劃允許雇員們將辦公室或工作場所不需要的產(chǎn)品捐獻出來，如服裝等，然后樂施會將組織收集。

樂施會期望通過與100家公司合作開展回收服務，再融資100萬英鎊。它還會向所有捐物的公司和個人報告所捐物品產(chǎn)生的新價值，以及這些資金如何能夠支持樂施會的慈善工作。

“這是一項新穎的機制，能夠幫助公司減少廢棄的衣物。”瑪莎百貨的A計劃負責人Adam Elman解釋說，“我們作為一家公司參與，員工也可以更好地融入進來。同時對于樂施會而言，這是一個非常好的融資手段，所以是雙贏！”

據(jù)統(tǒng)計，自英國出現(xiàn)信貸危機以來，樂施會商店收到的捐贈物品數(shù)量已經(jīng)呈現(xiàn)兩位數(shù)的下滑趨勢，2008年同比下滑12%，而2009年同比下滑15%。與此同時，捐贈物品的銷售反而在以3%的速度增加。

樂施會近期的一項調(diào)查表明，影響捐贈行為的最重要因素是便利性。因此，樂施會也希望通過這項新機制，讓人們更加便捷地向慈善組織捐贈物品。

“ A計劃”

上述兩個機制實際上都是瑪莎百貨的企業(yè)社會責任項目“A計劃”的一部分。通過A計劃，瑪莎百貨與顧客以及供應商攜手應對氣候變化問題、減少垃圾、使用可持續(xù)性的原材料、進行道德交易、并且?guī)椭龑M者擁有更為健康的生活方式。之所以稱為“A計劃”，是由于“緩解氣候變遷沒有B計劃可言”。

幾年來，盡管經(jīng)濟形勢惡化，瑪莎百貨依然證明企業(yè)可以同時兼顧獲利與環(huán)境永續(xù)發(fā)展。A計劃已不影響成本，所投資的每一英鎊都和能源節(jié)省所降低的成本部分取得平衡。瑪莎百貨董事長兼執(zhí)行長史都華?羅斯爵士指出：“一個有道德的企業(yè)也可以是個賺錢的企業(yè)，我們已經(jīng)清楚證明了這個道理。”

這項耗資2億英鎊的計劃包括橫跨五個廣泛領(lǐng)域的100項遠大承諾。這五個領(lǐng)域分別是氣候變遷、廢棄物、永續(xù)原料、公平交易以及健康。

當時，瑪莎百貨誓言每平方英尺的樓層面積將減低25%的能源消耗，并在店內(nèi)采用綠色能源。瑪莎百貨的整體碳足跡中，店面所排放的碳占最大比例，其中80%的排放量都來自店面營運所需的照明、冷藏與空調(diào)電力。為了縮減碳排放量，瑪莎百貨開設(shè)“環(huán)保店面”，這類店面經(jīng)特殊設(shè)計，二氧化碳排放量比其它店面低95%，使用能源則比其它店面少55%。

協(xié)助顧客降低碳排放量也是A計劃的重要內(nèi)容。為此，瑪莎開發(fā)出60種低碳產(chǎn)品，以供顧客在家中節(jié)能減碳，這些產(chǎn)品包括省電燈泡、節(jié)能冰箱和節(jié)能洗衣機等電器。

除了向顧客倡導，瑪莎百貨也動員其供貨商。目前為止，瑪莎開設(shè)了三個“環(huán)保工廠”，都能同時兼顧減碳與成本節(jié)約。

瑪莎百貨的首間環(huán)保工廠為一座女性內(nèi)衣工廠，位于斯里蘭卡的土魯利亞，規(guī)劃遵循碳中和原則，擁有該國最大的太陽能板，可為該廠供應10%的電力。其余電力來自根據(jù)綠能協(xié)議所采購的迷你水力發(fā)電機，該綠能協(xié)議為斯里蘭卡首項類似的協(xié)議。

未來在斯里蘭卡將有另一座環(huán)保工廠開張，此外瑪莎計劃在中國設(shè)立一座環(huán)保工廠。

舊衣回收計劃范文6

關(guān)鍵詞：綠色營銷 服裝 快時尚 品牌

一、引言

綠色營銷是種能辨識、預期及符合消費的社會需求，并且可帶來利潤及永續(xù)經(jīng)營的管理過程。綠色營銷觀念認為，企業(yè)在營銷活動中，要順應時代可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，注重地球生態(tài)環(huán)境保護，促進經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)利益、消費者利益、社會利益及生態(tài)環(huán)境利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。快時尚以ZARA、H&M為代表的品牌憑借緊跟潮流、快速響應市場、翻新產(chǎn)品的優(yōu)勢，以相對于大牌超級低廉的價格贏得了眾多消費者的青睞，并且在服裝行業(yè)不斷擴張。快時尚滿足了消費者的購買欲，給社會市場帶來了巨大的經(jīng)濟效益，但是從長遠發(fā)展來看，這種得失是不能僅僅用金錢來衡量的。

二、基于快時尚的綠色營銷戰(zhàn)略――以H&M為例

據(jù)相關(guān)資料記載，快時尚品牌H&M自2002年起與國際慈善組織WATERAID合作，支持該組織在亞洲的水資源和衛(wèi)生項目，并同美國零售商沃爾瑪合作建設(shè)環(huán)保紡織品供應鏈。快時尚營銷模式品牌通過設(shè)立科技研發(fā)部門，建立獨立、穩(wěn)定的供應商體系，從而提升面料的品質(zhì)：通過進一步前瞻性的流行設(shè)計，為品牌留出更多的生產(chǎn)和物流配送時間；通過快時尚營銷模式生態(tài)環(huán)保性模型圖，加強相關(guān)環(huán)節(jié)的控制，對各個節(jié)點進行檢驗，進一步提升其生態(tài)環(huán)保性。

產(chǎn)品設(shè)計從最根本使用的原料做起：（1）有機材質(zhì)――由生長纖維有機制成，不使用化學殺蟲劑或肥料。（2）可再生材質(zhì)――由消費后和消費前的廢料所制成，幫助減少水源、能量和化學品的使用。（3）天絲――使用FSC認證（森林管理委員會認證）的纖維，該產(chǎn)品一種漂亮的新型絲質(zhì)面料，由南非桉樹所提煉的纖維素制成。面料在閉合循環(huán)系統(tǒng)下制成，化學制劑可循環(huán)使用，不會因排放造成環(huán)境污染。2013年8月，繼上海和香港門店試點后，H&M舊衣回收活動在全國門店鋪開，以如此規(guī)模開展舊衣回收行動，在國內(nèi)快時尚品牌中尚屬首家。顧客可以將自己的一袋舊衣拿到門店，H&M每天給予顧客最多兩張85折優(yōu)惠券，每張券在定期限內(nèi)限買件正價商品。2014年8月25日H&M欲年出資百萬歐元實施環(huán)保計劃，2015年，HM聯(lián)手開云集團推動再生纖維技術(shù)。2016年，H&M把環(huán)保系列送進了盧浮宮辦展，它是制造者。因此，快時尚品牌不管是在營銷渠道、產(chǎn)品設(shè)計還是營銷策略上，綠色營銷對快時尚品牌的發(fā)展起到了定的推動作用。

三、快時尚綠色營銷的對策與改進

服裝因為有更多新產(chǎn)品被源源不斷的設(shè)計出來，使其具有生生不息的活力。一些學者根據(jù)服裝設(shè)計所具有的社會理論性，提出設(shè)計師要對地球資源的有效利用進行認真思考，為保護環(huán)境做出貢獻，設(shè)計師要設(shè)計綠色、節(jié)能、長久、精簡的服裝，在生產(chǎn)、運輸、銷售等環(huán)節(jié)中降低環(huán)境污染，降低能源消耗，同時對服裝零部件進行循環(huán)利用。日本著名服裝設(shè)計師山本耀司先生曾說“快時尚是沒有個性的時代”，他認為快時尚品牌大同小異，大多是工廠批量進行生產(chǎn)的。當下社會快節(jié)奏的不斷沖擊使得許多設(shè)計變得浮躁，偏離了設(shè)計的本質(zhì)，單一程式化的設(shè)計缺乏設(shè)計師與消費者深層次的情感交流。綠色營銷注重在服裝設(shè)計中增加些情感化的設(shè)計因素，提倡設(shè)計師關(guān)注、體驗、感受生活，每一件衣服都凝結(jié)了設(shè)計師的思想、情感及豐富的內(nèi)心世界，設(shè)計師通過服裝這種載體向人們傳遞設(shè)計理念和生活態(tài)度。除此之外，設(shè)計師要有責任傳承并發(fā)展傳統(tǒng)的手工藝，在創(chuàng)新的同時將傳統(tǒng)賦予新的意義，引起消費者共鳴，更好地感受并傳承承載了世人豐富智慧和寶貴經(jīng)驗的傳統(tǒng)文化，使得人們放棄沖動的“快”消費而回歸到理性消費的時代。

綠色營銷推動消費者實現(xiàn)綠色消費。通過建立假設(shè)模型、模型擬合、假設(shè)檢驗等過程，得到以下結(jié)論：對于環(huán)保主義態(tài)度的消費者而言，環(huán)保知識的增長會強化環(huán)保觀念；對于物質(zhì)主義態(tài)度的消費者則無此推動作用；對于擁有較高環(huán)保意識的消費者（內(nèi)在環(huán)保主義態(tài)度），向其提供綠色服裝將是合適的產(chǎn)品策略，但要控制產(chǎn)品更新的頻率，因其購買頻率相對較低；關(guān)注外界環(huán)境問題的消費者（外在環(huán)保主義態(tài)度）會更加環(huán)保地處置廢舊衣物；“快樂物質(zhì)主義”態(tài)度的消費者對舊衣物有快速丟棄的傾向，很少考慮服裝的循環(huán)和再利用，但他們在購買服裝時仍然會關(guān)注諸如服裝生產(chǎn)過程中的環(huán)保等問題；“成功物質(zhì)主義”態(tài)度的消費者會忽視服裝本身的環(huán)保問題；“中心物質(zhì)主義”態(tài)度消費者會有較高的服裝購買頻率；中、美兩國大學生消M群體存在差異：在環(huán)保主義態(tài)度方面，中國消費者存在“高內(nèi)在、高宏觀、低外在”的特點；而美國消費者則存在“低內(nèi)在、低宏觀、高外在”的特點。在物質(zhì)主義態(tài)度方面，中國消費者表現(xiàn)出“高快樂、低中心”的特點；美國消費者則存在“高中心、低快樂”的現(xiàn)象。在環(huán)保消費行為方面，中國消費者存在“重選擇、低頻率、輕循環(huán)”的現(xiàn)象；而美國消費者則具有“輕選擇、高頻率、重循環(huán)”的特點。