前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了微觀經(jīng)濟(jì)理論范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。
微觀經(jīng)濟(jì)理論范文1
（一）重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想的調(diào)整經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著較多的不確定因素，既有危機(jī)，又有機(jī)遇。在此情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要重新審視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想、核心因素，調(diào)整企業(yè)的市場(chǎng)定位。從全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性出發(fā)合理調(diào)整籌資，做好成本控制，規(guī)范收益分配。使企業(yè)的發(fā)展更有方向性，確保企業(yè)在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的生存、發(fā)展能力。其次，強(qiáng)化企業(yè)資金管理，控制好企業(yè)的投資、融資、資產(chǎn)重組等，做好企業(yè)參與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本收益評(píng)價(jià)等。使財(cái)務(wù)管理能夠有效的為企業(yè)決策提供科學(xué)、可靠的依據(jù)，減小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的收益。再次，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)（如合并、轉(zhuǎn)讓、終止投資等）提出科學(xué)的建議，建立有效的財(cái)務(wù)控制制度，對(duì)大筆資金的投資進(jìn)行嚴(yán)格的管控、審批，提高企業(yè)資金的利用效益。同時(shí)重視企業(yè)資金的投向，不把“雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，也不能太過(guò)分散，更不要輕易涉獵企業(yè)不熟悉的領(lǐng)域，確保企業(yè)資金的安全、有效利用，最大可能的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第四，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度，規(guī)范各類財(cái)務(wù)管理制度。例如報(bào)銷，規(guī)范報(bào)銷程序，對(duì)報(bào)銷的內(nèi)容實(shí)施分層監(jiān)管，不把“小事做大”使一些常規(guī)的報(bào)銷手續(xù)復(fù)雜化。也不能太過(guò)隨意，使一些關(guān)系企業(yè)發(fā)展的大額報(bào)銷太過(guò)輕松，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管的不到位而致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的上升。
（二）重視資金管理資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的生命源，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的問(wèn)題就是資金鏈的斷裂，資金周轉(zhuǎn)的困難。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)預(yù)警下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以提高資金使用效率為根本，協(xié)調(diào)融資、投資的有效性，提升企業(yè)的資金利用效益。第一，緊密聯(lián)系市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行投資分析，合理分配短期融資，切勿以短期融資進(jìn)行長(zhǎng)期投資，影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難。第二，科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)資金的回收和支付，確保企業(yè)收支平衡，確保企業(yè)資金流動(dòng)安全、可靠。第三，規(guī)范采購(gòu)領(lǐng)用、銷售等操作流程，避免資金浪費(fèi)。定期對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理和財(cái)產(chǎn)記錄分開以確保企業(yè)節(jié)能減排的實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)資金的安全性，避免企業(yè)陷入資金危機(jī)。
（三）提高企業(yè)人員素質(zhì)人是企業(yè)發(fā)展的根本因素，也是企業(yè)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。一方面，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使其敢做、敢為，充分利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，使財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供科學(xué)、可靠、正確的指引。另一方面，注重企業(yè)其他人員的財(cái)務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，使企業(yè)內(nèi)部能夠緊緊團(tuán)結(jié)，與企業(yè)財(cái)務(wù)部門密切配合，使企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)的、全面的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)資金的利用效率。此外，企業(yè)應(yīng)多關(guān)注國(guó)家政策的變化，合理的利用國(guó)家政策、信貸優(yōu)惠等進(jìn)行企業(yè)融資、投資等活動(dòng)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性和最大效益的實(shí)現(xiàn)。
二、結(jié)語(yǔ)
微觀經(jīng)濟(jì)理論范文2
就目前來(lái)看，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象尚不明顯，而與之相伴隨的，是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)受到的沖擊目益加劇。經(jīng)濟(jì)低潮，市場(chǎng)縮水，我國(guó)超過(guò)半數(shù)以上的機(jī)械企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài)。據(jù)有關(guān)資料報(bào)告[1]：有33.7％的被調(diào)查機(jī)械企業(yè)表示人力資源危機(jī)對(duì)其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。就以危機(jī)中的機(jī)械技工結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)機(jī)械冶金建材工會(huì)組成的聯(lián)合調(diào)查組對(duì)87家處于危機(jī)中的機(jī)械行業(yè)國(guó)有大中型企業(yè)335565位職工的調(diào)查統(tǒng)計(jì)[1]：危機(jī)中機(jī)械企業(yè)的技師、高、中、初級(jí)和無(wú)等級(jí)工分別占工人總數(shù)的2.26%、13.54%、31.77%、34.34%和18.O9%；浙江省2008年7月對(duì)31159位就業(yè)人員的調(diào)查，高、中、初級(jí)技工的比例為13：24：63，離發(fā)達(dá)國(guó)家4O：45：15的比例相去甚遠(yuǎn)。這種素質(zhì)狀況遠(yuǎn)不能適應(yīng)危機(jī)前機(jī)械企業(yè)高、新、精設(shè)備對(duì)操作工的需要。
同時(shí)，由于危機(jī)的影響，高級(jí)機(jī)械技工人才流失嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)部門公布的數(shù)字，目前全國(guó)數(shù)控機(jī)床操作工有6O萬(wàn)人的缺口，而在危機(jī)下人才流失就達(dá)到12萬(wàn)人。勞動(dòng)部門的企業(yè)用工需求調(diào)查也顯示[2]：目前東莞高級(jí)技術(shù)人才流失缺口達(dá)5萬(wàn)名以上，人才市場(chǎng)上頻現(xiàn)“月薪6000元難聘技工”、“年薪16萬(wàn)元招不到高級(jí)技師”的情況；沈陽(yáng)高級(jí)車工需求倍率是1：6.7；深圳一家企業(yè)開出6000元的月薪仍未能如愿找到高級(jí)鉗工；浙江省城調(diào)隊(duì)前不久對(duì)杭州、寧波、紹興、臺(tái)州4地19家企業(yè)的調(diào)查結(jié)果表明：高級(jí)技師的流失缺口率達(dá)93.8%；去年年底勞動(dòng)保障部對(duì)廣東、福建和浙江省進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，結(jié)合當(dāng)年4月份對(duì)全國(guó)4O個(gè)城市技能人才狀況的問(wèn)卷調(diào)查和二季度113個(gè)城市勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況分析，得出如下結(jié)論：技工流失尤其是高技能人才嚴(yán)重流失的現(xiàn)象在全國(guó)范圍普遍存在，在機(jī)械制造業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)尤其嚴(yán)重，已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。
二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)機(jī)械企業(yè)人力資源管理的影響
2008年開始，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)迅速蔓延，對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，對(duì)機(jī)械行業(yè)的人力資源管理也產(chǎn)生了很大的影響，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面:
(一)機(jī)械企業(yè)人才流失
根據(jù)相關(guān)調(diào)查[3]，有60％的被訪者表示，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期會(huì)比較關(guān)注或非常關(guān)注高業(yè)績(jī)和關(guān)鍵人才的流失。經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得機(jī)械賣品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，從原材料、機(jī)械設(shè)備的更新、人員的參與、成品的研發(fā)、進(jìn)入市場(chǎng)贏利的壓力巨大，如果長(zhǎng)時(shí)間不能進(jìn)入市場(chǎng)或研發(fā)產(chǎn)品周期較長(zhǎng)，會(huì)使員工對(duì)企業(yè)失去信心，直接引起員工大規(guī)模的跳槽行為或者在工作中采取保守。受到經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)波動(dòng)影響的機(jī)械企業(yè)，其薪酬和獎(jiǎng)金削減及裁員范圍涉及到從高級(jí)管理人員到一線員工的所有層級(jí)，這必將引發(fā)員工群體恐慌癥狀，歸屬感低，從而導(dǎo)致人才的流失。更為重要的是，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)這樣的環(huán)境下，如果機(jī)械企業(yè)的發(fā)展策略不正確，不但有可能流失自己的人才，還有可能因人才流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里而使自己陷入更加困難的境地。
(二)不能充分調(diào)動(dòng)人員的積極性
在機(jī)械行業(yè)中，一線的人員從事的工作一般是最為艱苦的，而且由于機(jī)械企業(yè)的資金往往要在投入市場(chǎng)后才能收回，拖欠機(jī)械企業(yè)的款項(xiàng)是經(jīng)常的事情，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，拖欠款項(xiàng)的事情更是頻繁發(fā)生，而在這種情況下，企業(yè)對(duì)員工的工資、福利也可能滯后，極大的損傷了員工的積極性，人力資源沒(méi)有最大限度的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，工作效率低。
(三)對(duì)人力資源管理人員的影響
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，機(jī)械企業(yè)的人力資源工作者對(duì)于未來(lái)的人力資源工作失去方向感和目標(biāo)，由于機(jī)械企業(yè)更多的關(guān)注原材料、市場(chǎng)投入等問(wèn)題，企業(yè)的裁員、降薪必將對(duì)重新界定與評(píng)估人力資源管理工作，眾多人力資源工作者將無(wú)法按照過(guò)去的理論系統(tǒng)及管理框架進(jìn)行有效的工作。在新的人力資源管理工作中，人力資源管理人員將面臨比以往工作更為繁雜，變化更為快速的復(fù)雜局面，以至于在進(jìn)行具體的工作中徹底陷入事務(wù)性工作當(dāng)中。
(四)機(jī)械出口下降，部分機(jī)械企業(yè)陷入困境
從2008年1-9月份，我國(guó)機(jī)械業(yè)出口結(jié)構(gòu)來(lái)看，中小機(jī)械企業(yè)出口迅速下滑，部分企業(yè)遭受沉重打擊并迅速陷入困局。我國(guó)機(jī)械企業(yè)以技術(shù)密集型為主，附加值不高，盡管近年來(lái)一些中小機(jī)械企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平有所提高，但自主開發(fā)能力仍較薄弱，品牌意識(shí)不強(qiáng)。大部分機(jī)械企業(yè)研發(fā)投入不足，缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高薪技術(shù)，更缺乏世界一流的品牌，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家存在很大差距。中小機(jī)械企業(yè)小而散，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和專業(yè)化協(xié)作水平和國(guó)際同行相比尋在較大差距，整體實(shí)力較弱，缺少參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)和能力，其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有大型機(jī)械企業(yè)和外資機(jī)械企業(yè)強(qiáng)，所以一旦宏觀經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生變化就會(huì)立即顯現(xiàn)出危機(jī)的一面。
三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下機(jī)械企業(yè)人力資源的應(yīng)對(duì)策略
(一)更新觀念，建立現(xiàn)代人力資源管理機(jī)構(gòu)
現(xiàn)代人力資源管理源于傳統(tǒng)人事管理，而又超越傳統(tǒng)人事管理，是一個(gè)人力資源的獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整及開發(fā)的過(guò)程。因此，要改變機(jī)械行業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下人力資源窘迫的現(xiàn)狀，必須按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，建立一個(gè)能根據(jù)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及不同的發(fā)展階段，制定科學(xué)、合理、有效的技能人才資源管理政策、制度，為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的技能人才資源支持和保證的現(xiàn)代人力資源管理機(jī)構(gòu)。從事人力資源管理的人員應(yīng)該是經(jīng)過(guò)人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)管理人才，擁有人力資源管理方面的知識(shí)與能力并掌握機(jī)械行業(yè)各技術(shù)工種的分析技術(shù)，對(duì)人性有比較深入的了解，懂得如何去開發(fā)本企業(yè)內(nèi)部的技能人才資源，知道怎樣去引進(jìn)企業(yè)急需的技能人才，掌握激勵(lì)員工的各種原則和方法，懂得如何去激勵(lì)員工，以獲得員工利益和企業(yè)利益的共同發(fā)展。這樣一支人力資源管理的專業(yè)隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的必要條件。
(二)組建民主的科研、技術(shù)革新團(tuán)隊(duì)
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，有必要主動(dòng)收集客戶、原材料商、供貨商以及戰(zhàn)略聯(lián)盟成員的觀點(diǎn)。再根據(jù)市場(chǎng)重心的遷移，結(jié)合機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，挖掘適合自己的人才。將這些技能訓(xùn)練、工作經(jīng)歷、職業(yè)關(guān)系、熟悉客戶的程度以及年齡和文化關(guān)系各不相同的人才聚集起來(lái)。組建企業(yè)自己獨(dú)特的科研、科技革新團(tuán)隊(duì)，吸收回國(guó)的海外精英，鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)技能的高級(jí)技師加盟企業(yè)，全面提高企業(yè)的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)“以人為本”打破危機(jī)
人力資源是企業(yè)提高綜合實(shí)力，是經(jīng)濟(jì)危機(jī)中立于不敗之地的重要保證，在一定的程度上甚至起著決定性的作用。大量事實(shí)表明：同樣的設(shè)備、同樣的原材料，不同機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量相差很大。因此，企業(yè)要生存、要搞活、要發(fā)展、要做大，必須首先盡快地轉(zhuǎn)變觀念，重視人力資源的開發(fā)和利用，樹立“以人為本的管理理念。正如海爾總裁張瑞敏說(shuō)：“企業(yè)是什么？企業(yè)說(shuō)到底就是人。管理說(shuō)到底就是借力，你能把許多人的力量集中起來(lái)，這個(gè)企業(yè)就成功了。”
(四)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，留住人才
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，機(jī)械企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，必須保證人力資源的相對(duì)穩(wěn)定，降低企業(yè)員工的異常流失，帶走技術(shù)、市場(chǎng)及其他資源的風(fēng)險(xiǎn)。留住人才可以通過(guò)建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，這主要包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面。(1)物質(zhì)激勵(lì)：以經(jīng)濟(jì)利益的形式來(lái)激勵(lì)員工的積極性，讓他們感到個(gè)人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)，可以通過(guò)工資福利以及股權(quán)等方式，把員工的薪酬與績(jī)效掛鉤；(2)精神激勵(lì)尊重員工，理解與支持，信任與寬容，關(guān)心與體貼，可以為員工制定健康研修計(jì)劃，幫助員工克服身心方面的疾病。
此外，人力資源部門要與員工保持溝通，及時(shí)且經(jīng)常向員工通報(bào)公司的政策和最新情況，避免員工猜疑，消除員工困惑。也可以開展專家講座，幫助員工正確分析經(jīng)濟(jì)局勢(shì)和心理自我調(diào)適。開展員工交流活動(dòng)，為員工交流想法和表達(dá)思想提供機(jī)會(huì)。
微觀經(jīng)濟(jì)理論范文3
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)；人力資源管理
新經(jīng)濟(jì)的最大特征是人成為最重要的生產(chǎn)要素，人的創(chuàng)造力成為企業(yè)核心的發(fā)展力，這已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代無(wú)可爭(zhēng)議的真理。誰(shuí)擁有最多最強(qiáng)的人才，誰(shuí)就是市場(chǎng)的勝者；微軟、思科、聯(lián)想、寶鋼等，哪一家不是擁有數(shù)千名高級(jí)技術(shù)開發(fā)或管理人才。但對(duì)于這些人，也最令企業(yè)管理者頭疼。你給他高薪甚至股權(quán)，他也照樣跳槽。這些現(xiàn)象越來(lái)越成為企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。筆者通過(guò)在公司多年的工作閱歷，經(jīng)過(guò)和一些公司人力資源部門招聘人員、被招聘大學(xué)生交流以后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題其實(shí)受到了企業(yè)的機(jī)制、管理者風(fēng)格、企業(yè)文化、人才的物質(zhì)、心理需求的變化、薪酬模式、技術(shù)快速更新等一系列企業(yè)內(nèi)部管理、外部環(huán)境等方面影響而產(chǎn)生變化。我們的企業(yè)應(yīng)該如何確立自己的一套可行性人力資源策略呢?筆者將自己在工作實(shí)踐中總結(jié)出的一些經(jīng)驗(yàn)做一闡述，與大家探討。
1了解人才
浮躁，可能是目前許多老總們對(duì)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生比較普遍的一個(gè)看法。有一部分大學(xué)生在求職時(shí)或剛剛開始工作時(shí)，自己還沒(méi)有為公司作出什么貢獻(xiàn)前，就先提出高薪，還要求寬松的工作環(huán)境、彈性的工作時(shí)間等等一系列要求；而且有一部分大學(xué)生頻繁地跳槽，有時(shí)僅僅為了新公司比現(xiàn)在公司多幾百元工資而已；還有一種現(xiàn)象，就是當(dāng)今的大學(xué)畢業(yè)生在簡(jiǎn)歷中夸大專業(yè)技能，或者編造經(jīng)歷甚至偽造學(xué)歷；比如說(shuō)了解某種技能就敢說(shuō)精通，參與過(guò)某個(gè)項(xiàng)目就說(shuō)敢是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。這些現(xiàn)象，使得老總們認(rèn)為當(dāng)今的大學(xué)畢業(yè)生過(guò)于浮躁。但筆者認(rèn)為，這種現(xiàn)象并不是當(dāng)今人才的主流；產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本是時(shí)代的變遷。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變的不僅僅是經(jīng)濟(jì)模式，它還改變著人們選擇職業(yè)的態(tài)度和價(jià)值觀。當(dāng)今大學(xué)生選擇職業(yè)的態(tài)度代表了新經(jīng)濟(jì)的價(jià)值取向。
經(jīng)過(guò)和很多在公司工作的大學(xué)生交往，我認(rèn)為，當(dāng)今大學(xué)生的想法是：首先，人才認(rèn)為自己的知識(shí)就能創(chuàng)造財(cái)富，獲取薪水是應(yīng)該和創(chuàng)造財(cái)富成正比；第二，人才關(guān)心企業(yè)的發(fā)展前景是否符合職業(yè)生涯發(fā)展、團(tuán)隊(duì)是否融合、企業(yè)文化是否接近自己的價(jià)值觀，所以有必要先了解再下決定，多選幾家很有必要。第三，技術(shù)不斷更新給人才帶來(lái)壓力，他們不得不隨時(shí)充實(shí)自己以免被淘汰，為此所付出的學(xué)習(xí)成本和精神壓力應(yīng)有所回報(bào)；第四，年輕就是資本，應(yīng)該在年輕的時(shí)候追求利益最大化，要在4|D歲前獲得可靠的物質(zhì)保證。第六、人才對(duì)人才市場(chǎng)的供需需求、薪酬模式有了大致的了解，同時(shí)，信息的透明化也使得人才與企業(yè)在商談待遇等問(wèn)題上處于知己知彼的平等位置。
企業(yè)中大學(xué)生的離職期往往會(huì)呈現(xiàn)出“二三二”的特性。“剛到公司兩個(gè)星期是一個(gè)危險(xiǎn)期。員工在新環(huán)境下，往往會(huì)不熟悉、不適應(yīng)。如果不給他明確職責(zé)角色，很容易造成人員的流失。3個(gè)月后是第二個(gè)危險(xiǎn)期，這時(shí)員工對(duì)企業(yè)已經(jīng)有了一定的了解。對(duì)同等職責(zé)的技術(shù)人員也有了解，如果在工作范圍、薪資回報(bào)中不能進(jìn)行合理的調(diào)整，也會(huì)形成流失。而兩年是一個(gè)疲勞期，如果在兩年的時(shí)間里，員工仍然得不到發(fā)展，工作也沒(méi)有進(jìn)步和變化，就很容易受到外界的誘惑。筆者認(rèn)為要特別注意這3個(gè)危險(xiǎn)期。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)人才流動(dòng)的比率，在這個(gè)比率之內(nèi)的適當(dāng)流動(dòng)，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，但是超過(guò)這個(gè)比率，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多負(fù)面效應(yīng)，無(wú)法形成穩(wěn)定的企業(yè)文化，使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。人心不穩(wěn)，也會(huì)給后來(lái)者形成一種不安全的心理，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。
人才流動(dòng)是件好事，活水才有生命力。人員流動(dòng)可帶來(lái)技術(shù)上的交流。但流動(dòng)一定要有度，否則不但給企業(yè)造成損失，對(duì)個(gè)人的發(fā)展也同樣會(huì)帶來(lái)不利。
目前，市場(chǎng)上人才流動(dòng)很快，這主要有兩大原因。其一。是人才市場(chǎng)的供需問(wèn)題。由于目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，更多的外國(guó)企業(yè)直接在中國(guó)投資，他們投資的大多都是高新技術(shù)企業(yè)。這樣導(dǎo)致該領(lǐng)域的人才需求突然倍增，致使人才供給相對(duì)不足，技術(shù)人才炙手可熱。于是企業(yè)爭(zhēng)相使出渾身解數(shù)來(lái)吸引人才。高薪、股票期權(quán)、優(yōu)惠的福利制度……
企業(yè)總是覺(jué)得有需要或是在某個(gè)職位空缺的時(shí)候，才想起招聘人才，這種做法存在于大多數(shù)企業(yè)，普遍認(rèn)為這是個(gè)很正常的現(xiàn)象；其實(shí)人才是不會(huì)等到你想找他的時(shí)候，他才會(huì)出現(xiàn)，尤其是搶手的人才，你需要?jiǎng)e人更需要。因此，企業(yè)由于人才的流失比較大，加上企業(yè)的發(fā)展速度也比較快，這樣企業(yè)必須儲(chǔ)備一批人才。因此，公司的人力資源部門就必須通過(guò)各種手段，時(shí)時(shí)刻刻想到、做到招聘、儲(chǔ)備人才，以供未來(lái)的人才需求。
沿海很多管理者說(shuō)起技術(shù)人才，真是求才若渴。但一問(wèn)他們有沒(méi)有專職的人力資源經(jīng)理，50％沒(méi)有；即使有的話，要么是行政副總或者辦公室主任兼任，要么是某個(gè)助理管，從實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，對(duì)人力資源經(jīng)理這個(gè)職位不夠重視。其實(shí)，人力資源負(fù)責(zé)人在許多大的公司里是非常重要的職位，他不僅僅是負(fù)責(zé)招聘、人事管理，而且是制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)的實(shí)施者。企業(yè)認(rèn)為招聘完了、培訓(xùn)過(guò)了、薪酬設(shè)計(jì)好了，似乎沒(méi)有人力資源部門什么事了。這忽視了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，就是激勵(lì)；人才不但需要物質(zhì)的激勵(lì)，更需要精神激勵(lì)，更通俗的叫做思想工作。技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人與人力資源負(fù)責(zé)人就好象軍隊(duì)中的團(tuán)長(zhǎng)與政委，1個(gè)管用人、研發(fā)、開拓，1個(gè)管關(guān)心人、激勵(lì)士氣、緩解沖突和解決矛盾，兩者是相輔相成的。人力資源，就是如何利用人力這種資源創(chuàng)造財(cái)富。因此，請(qǐng)一個(gè)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，他一樣會(huì)像技術(shù)開發(fā)部門那樣去創(chuàng)造財(cái)富。
2招聘人才
如何招聘到合適的人才?這首先是每一個(gè)管理者最頭疼的問(wèn)題，登報(bào)、互聯(lián)網(wǎng)上登廣告、參加人才交流會(huì)等等都試過(guò)了，雖然簡(jiǎn)歷收了一大堆，但真正挑選出的，沒(méi)幾個(gè)合適。其實(shí)，好的人才就在周圍。“人以類聚”，這些人才平常交往最多的肯定還是技術(shù)方面的人，或者是過(guò)去大學(xué)的同學(xué)，或者是故友、網(wǎng)友，大家如果話不投機(jī)，肯定不會(huì)交往。因此，鼓勵(lì)公司的員工推薦他們認(rèn)為合適的人才進(jìn)來(lái)，遠(yuǎn)比招聘來(lái)得成效高。這還有幾個(gè)好處，①對(duì)技術(shù)比較了解、容易溝通；②對(duì)人品、性格、經(jīng)歷了解，不會(huì)引來(lái)那些心術(shù)不正、動(dòng)機(jī)不純之人；③推薦人本身對(duì)公司和被推薦人無(wú)形都有一種責(zé)任感，可以起到監(jiān)督作用。公司就經(jīng)常鼓勵(lì)自己的技術(shù)人員、管理人員向公司推薦人才，而且效果顯著。當(dāng)然，用這種方法的企業(yè)一定要擁有良好的企業(yè)文化，企業(yè)有一定的規(guī)模，而且管理好，員工與公司的關(guān)系才比較密切。
3留住人才
企業(yè)要留住人才，當(dāng)然需要一套完備的人才資源管理制度。首先，要對(duì)公司各部門進(jìn)行崗位設(shè)定，以每個(gè)崗位施行合理的職位描述和該崗位人員能力需求的描述，而且一個(gè)部門的配置還要考慮其層次性，即根據(jù)職責(zé)的不同，設(shè)置甲、乙、丙、丁幾個(gè)檔次的崗位，使形成一種良性互補(bǔ)。5～6個(gè)月后。對(duì)新員工進(jìn)行一次綜合評(píng)述。以明確其崗位職責(zé)。第二，就要考慮人才儲(chǔ)備的問(wèn)題。儲(chǔ)備和精簡(jiǎn)既是一對(duì)矛盾體，也是有機(jī)的組合體。沒(méi)有合理的儲(chǔ)備，企業(yè)的發(fā)展在人員上就無(wú)法得到保證。合理儲(chǔ)備可以解決企業(yè)突發(fā)性的人員變動(dòng)，同時(shí)也引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于互補(bǔ)性學(xué)習(xí)，當(dāng)然，儲(chǔ)備一定要適量。第三，每個(gè)員工都有向上發(fā)展的愿望。我們就把職務(wù)設(shè)定和技術(shù)職務(wù)設(shè)定分隔開來(lái)。比如，象限圖中的x軸代表薪水，Y軸代表技術(shù)，技術(shù)人員的發(fā)展空間就是x、Y軸之間的斜力線。我們?cè)诠緝?nèi)部設(shè)定很多技術(shù)職務(wù)層次，技術(shù)人員達(dá)到一定程度，就給他們加薪升職，讓他們看自己的進(jìn)步和公司的認(rèn)可。第四，每半年進(jìn)行1次員工考核也納人其中。但是。人性化管理的作用也不容忽視。
人才資源管理工作的視野和觸覺(jué)點(diǎn)應(yīng)該延伸，不能僅局限于工作范圍，還要關(guān)注他們的生活。比如為外地員工考慮住宿問(wèn)題，為那些在外讀書充電的員工提供時(shí)間上的方便。這就為制度化的管理注人了人性化的色彩。你為員工考慮的多了，反而更有利于規(guī)范化制度的維持，更能讓員工發(fā)揮最大的能量。這就是人性化管理的魅力所在。筆者認(rèn)為制度的設(shè)定要講科學(xué)性，要把人性化管理融人進(jìn)去，創(chuàng)造輕松的管理環(huán)境。所有者身份；企業(yè)員工們希望得到公司的股份，以分享公司的剩余利潤(rùn)。企業(yè)可以通過(guò)授予股票期權(quán)或?qū)T工的薪酬與公司、部門或項(xiàng)目的業(yè)績(jī)相聯(lián)系。沒(méi)有做出員工股權(quán)安排的企業(yè)可以通過(guò)給予員工業(yè)務(wù)授權(quán)的方式將員工與企業(yè)的利益聯(lián)在一起。給予員工所有者身份也可以以另外方式進(jìn)行，如授予員工自治權(quán)、尊重他們和認(rèn)可他們的工作成績(jī)等。
與業(yè)績(jī)掛鉤并隨市場(chǎng)調(diào)整的薪酬。雖然錢從來(lái)不是最重要的激勵(lì)要素，今天的員工們?nèi)匀黄谕挥懈?jìng)爭(zhēng)力并與業(yè)績(jī)緊密相聯(lián)的薪酬。最好的業(yè)績(jī)最突出的人才應(yīng)得到最好的報(bào)酬。如果企業(yè)不能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，可以選擇其他的激勵(lì)方式。例如，企業(yè)可以向員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)或更多的培訓(xùn)。
培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。調(diào)查顯示，企業(yè)為員工提供培訓(xùn)的費(fèi)用大約為員工工資的5％。技術(shù)培訓(xùn)是企業(yè)留人的關(guān)鍵，但培訓(xùn)不應(yīng)僅局限于技術(shù)領(lǐng)域。今天的企業(yè)員工希望開發(fā)以商業(yè)技巧或行為能力培養(yǎng)為中心的職業(yè)生涯，所以企業(yè)必須跳出傳統(tǒng)培訓(xùn)，為員工們提供學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的機(jī)會(huì)，諸如部門崗位輪換、靈活的工作任務(wù)和“拜師學(xué)藝”等方式。
靈活的福利計(jì)劃。自助餐形式的福利計(jì)劃使員工可以從一系列的福利中選擇最佳方式。公司可以為每位員工提供同樣的基本福利計(jì)劃，如醫(yī)療保險(xiǎn)和休假等，但允許專業(yè)技術(shù)人員從附加的福利中進(jìn)行選擇，如每年他們可自主選擇參加1次專業(yè)會(huì)議，費(fèi)用由公司承擔(dān)，或者更多的休假時(shí)間及向他們發(fā)放周末旅游的優(yōu)惠券等。
微觀經(jīng)濟(jì)理論范文4
[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)倫理；會(huì)計(jì)行為；建設(shè)
經(jīng)濟(jì)倫理指的是規(guī)范經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)經(jīng)濟(jì)制度和平等、效率等經(jīng)濟(jì)范疇以及個(gè)人消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)行為的價(jià)值判斷問(wèn)題，從倫理學(xué)的角度研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)行為，經(jīng)濟(jì)倫理指的是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)行為的道德前提和背景條件，人們之間經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的應(yīng)該與不應(yīng)該問(wèn)題，它也涉及經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)秩序的合理性，經(jīng)濟(jì)主體的倫理關(guān)系性狀以及經(jīng)濟(jì)范疇的價(jià)值判斷。經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)作為學(xué)科來(lái)說(shuō)，一方面是符合倫理學(xué)的經(jīng)濟(jì)理論和倫理制度及規(guī)則的經(jīng)濟(jì)學(xué)的：另一方面與經(jīng)濟(jì)的倫理學(xué)也是相符的，正如政治經(jīng)濟(jì)學(xué)一樣，這門學(xué)科具有雙重含義。
會(huì)計(jì)行為就是會(huì)計(jì)行為主體在其內(nèi)部因素驅(qū)動(dòng)和外在環(huán)境刺激下，按照會(huì)計(jì)行為目標(biāo)的要求，遵循一定的行為規(guī)則，利用會(huì)計(jì)這門學(xué)科所特有的理論方法、手段，對(duì)會(huì)計(jì)主體因其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而引發(fā)的交易、事項(xiàng)和情況，即會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行處理，形成會(huì)計(jì)信息并傳遞給其使用者的一種實(shí)踐活動(dòng)。會(huì)計(jì)行為包括兩方面：一是指一定單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的行為：二是保證確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告正確進(jìn)行的管理和監(jiān)督活動(dòng)。
一、會(huì)計(jì)主體因素對(duì)會(huì)計(jì)行為的影響
1.認(rèn)識(shí)、興趣。興趣是會(huì)計(jì)行為穩(wěn)固的動(dòng)力，也是會(huì)計(jì)個(gè)體最好的老師。目前。我國(guó)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作有濃厚興趣的為數(shù)不多，很多人都認(rèn)為它不是自己最理想的職業(yè)。而且這種現(xiàn)象也逐漸發(fā)展到學(xué)生選專業(yè)上，很多學(xué)生選的專業(yè)并非興趣所支配的。因此，各類培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的學(xué)校，在中低年級(jí)應(yīng)高度重視對(duì)學(xué)生專業(yè)興趣的培養(yǎng)。同理。會(huì)計(jì)人員對(duì)其本職工作如果沒(méi)有興趣。支配會(huì)計(jì)行為的動(dòng)力必然會(huì)減弱。
2.工作動(dòng)機(jī)。動(dòng)機(jī)是決定行為的內(nèi)在動(dòng)力。會(huì)計(jì)個(gè)體工作動(dòng)機(jī)的強(qiáng)弱，很大程度上影響其工作績(jī)效，其要索主要有以下幾個(gè)方面：第一，實(shí)踐的追求。目前，大部分會(huì)計(jì)人員加班加點(diǎn)仍成慣例，而按勞分配又未能對(duì)此體現(xiàn)，這無(wú)疑會(huì)挫傷他們的積極性。因此，在提高會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)水平的同時(shí)，會(huì)計(jì)工作目標(biāo)要使工作績(jī)效與個(gè)人收入緊密掛起鉤來(lái)。第二，公平感。長(zhǎng)期以來(lái)會(huì)計(jì)人員提供不實(shí)會(huì)計(jì)信息害怕受到法律法規(guī)的制裁，遵章守法秉公辦事如實(shí)提供會(huì)計(jì)信息又不為部分領(lǐng)導(dǎo)理解，這種兩難的境地使會(huì)計(jì)人員自感失去公平。不公平感使會(huì)計(jì)人員對(duì)其所從事的工作感到了出了力又得不到別人承認(rèn)，自尊心嚴(yán)重受挫。第三，目標(biāo)價(jià)值。即實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)具有的意義、收獲及實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的可能性。我國(guó)會(huì)計(jì)目標(biāo)是在講求、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，為信息使用者提供有用的會(huì)計(jì)信息。而大部分會(huì)計(jì)法規(guī)都要靠會(huì)計(jì)人員去遵守和實(shí)施，當(dāng)國(guó)家利益和企業(yè)利益矛盾時(shí)，個(gè)人的砝碼加在企業(yè)一邊的概率就大得多，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在心理上對(duì)能否真正完成會(huì)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)生懷疑，最終使會(huì)計(jì)行為呆滯。
3.會(huì)計(jì)群體因素對(duì)會(huì)計(jì)行為的影響。會(huì)計(jì)群體不是會(huì)計(jì)個(gè)體的簡(jiǎn)單相加，而是會(huì)計(jì)個(gè)體依照共同的會(huì)計(jì)目標(biāo)，相互依賴、相互制約，彼此間意識(shí)到對(duì)方的存在，行為上又能彼此影響促進(jìn)，共同發(fā)揮個(gè)體作用的團(tuán)體。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，沒(méi)有較佳的會(huì)計(jì)群體結(jié)構(gòu)，不但個(gè)人工作難以完成，才能難以發(fā)揮，而且由于人才配備不當(dāng)，力量相互抵消。會(huì)計(jì)群體因素又包括以下方面：(1)群體中的競(jìng)爭(zhēng)與合作。在群體的人際交往中，競(jìng)爭(zhēng)與合作是不可避免要觸及的問(wèn)題。會(huì)計(jì)個(gè)體不同的動(dòng)機(jī)直接會(huì)影響到是與他人競(jìng)爭(zhēng)還是與他人合作。著名心理學(xué)家杜什的卡車實(shí)驗(yàn)，說(shuō)明人們?cè)诿媾R競(jìng)爭(zhēng)與合作的選擇時(shí)，往往選擇競(jìng)爭(zhēng)，而適度的競(jìng)爭(zhēng)可激發(fā)個(gè)體的工作熱情。(2)群體的凝聚力。群體的凝聚力是群體對(duì)其成員的吸引力。一個(gè)高凝聚力的群體主要表現(xiàn)在：喜歡其他的群體成員、具有作為一個(gè)群體成員的尊嚴(yán)感、群體能幫助他個(gè)人達(dá)到目標(biāo)。
一般說(shuō)來(lái)，如果會(huì)計(jì)群體有較高的凝聚力，每個(gè)成員工作上相互配合，相互間感情融洽、相互諒解，其行為就能產(chǎn)生較大的工作效果，個(gè)體在凝聚力強(qiáng)的群體氣氛中會(huì)比單獨(dú)時(shí)有更強(qiáng)的動(dòng)機(jī)并激發(fā)起更多的智慧。此外，凝聚力強(qiáng)的群體氣氛會(huì)表現(xiàn)出統(tǒng)一的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，這種一致性對(duì)于從事需要高度紀(jì)律性和合作精神的會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，能起到明顯的增力作用。
二、會(huì)計(jì)行為與經(jīng)濟(jì)倫理的關(guān)系
1.個(gè)人認(rèn)識(shí)和興趣與經(jīng)濟(jì)倫理的關(guān)系。從上文中可以看出，其實(shí)個(gè)人的認(rèn)識(shí)和興趣對(duì)經(jīng)濟(jì)倫理的影響是很大的。如果一個(gè)個(gè)體進(jìn)入經(jīng)濟(jì)這個(gè)環(huán)境中時(shí)。這個(gè)環(huán)境給其的是一種積極向上的氛圍，是一種受約束的環(huán)境，那么進(jìn)來(lái)的個(gè)體也會(huì)或多或少按著這個(gè)約束去規(guī)范自己的行為。前文曾提到過(guò)：現(xiàn)在的會(huì)計(jì)人員只停留在被雇傭關(guān)系上，當(dāng)企業(yè)的法人或者說(shuō)可以給與其薪金的人指使會(huì)計(jì)人員犯罪，他們多數(shù)會(huì)任其指使毫不反抗，畢竟他是在為薪金努力。而興趣就更好理解，如果把會(huì)計(jì)人員興趣培養(yǎng)出來(lái)，他就會(huì)盡力去完成他們的理想。并為其理想奮斗。
2.會(huì)計(jì)發(fā)展的不同時(shí)期與經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在聯(lián)系。會(huì)計(jì)是生產(chǎn)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。產(chǎn)生初期是生產(chǎn)管理職能的附帶部分，其表現(xiàn)形式是由管理者承擔(dān)著一種原始計(jì)量、記錄工作。這種工作是人類在原始社會(huì)末期或是舊石器時(shí)代的中、晚期，由于勞動(dòng)產(chǎn)品有了一定量的剩余要進(jìn)行儲(chǔ)備、保管和分配才出現(xiàn)的。隨著私有制的出現(xiàn)，人們最關(guān)心的是如何保證自己的私有財(cái)產(chǎn)不受侵犯和損失，并不斷地使其擴(kuò)大。基于這種社會(huì)需要，人們開始對(duì)原始計(jì)量記錄方法進(jìn)行變革。變革的結(jié)果，出現(xiàn)了單式記帳法。現(xiàn)階段對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求更加離不開會(huì)計(jì)。首先，從現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)效益的衡量方面來(lái)看，它是離不開會(huì)計(jì)的。經(jīng)濟(jì)效益的衡量必須借助于相互聯(lián)系的指標(biāo)體系。離開了以價(jià)值尺度為主要手段的會(huì)計(jì)核算，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的衡量將是盲目和空洞的。其次，會(huì)計(jì)可以能動(dòng)地為講求經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。由此可以說(shuō)，會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系，會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是基于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，會(huì)計(jì)的發(fā)展是講求和提高經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要，經(jīng)濟(jì)效益的衡量要借助于會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)效益的最佳化需要會(huì)計(jì)為其服務(wù)。這就是會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益是與生俱來(lái)的一種同生的“血緣”關(guān)系。
3.會(huì)計(jì)行為受經(jīng)濟(jì)倫理所制約。經(jīng)濟(jì)倫理一旦形成就會(huì)對(duì)人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生作用，為人們從事各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供基本的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，具有重要的作用和意義。也就是說(shuō)，經(jīng)濟(jì)倫理與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系是密不可分的。會(huì)計(jì)行為又是包含在經(jīng)濟(jì)之中的。換言之，會(huì)計(jì)行為又屬于經(jīng)濟(jì)行為。既然經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要受到經(jīng)濟(jì)倫理的約束，那么會(huì)計(jì)行為就更要受到經(jīng)濟(jì)倫理的約束了。
三、良好倫理約束的建設(shè)
1.樹立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)引起社會(huì)經(jīng)濟(jì)的巨大變化，對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的許多方面產(chǎn)生影響，會(huì)計(jì)的基本假設(shè)有了變化，會(huì)計(jì)核算的重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，會(huì)計(jì)計(jì)量模式得以改進(jìn)等等，這就需要會(huì)計(jì)人員具有高度的適應(yīng)能力，同時(shí)也需要他們具有不斷創(chuàng)新的意識(shí)和能力。需要他們具有創(chuàng)新思維來(lái)適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)湖流。
微觀經(jīng)濟(jì)理論范文5
隨著財(cái)政收入體制的深化與改革，我國(guó)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)生了相應(yīng)的變化，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，所以加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的過(guò)程也是促進(jìn)國(guó)家財(cái)政收入增加，推動(dòng)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的具體體現(xiàn)，本文將以良性循環(huán)的基本概念為著手點(diǎn)，針對(duì)目前財(cái)政經(jīng)濟(jì)與事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以此提出改善的措施，希望能夠提出一些可行的建議，以促進(jìn)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展。
一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的內(nèi)在聯(lián)系
在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程之中，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政管理制度的改革與深化，促進(jìn)了會(huì)計(jì)財(cái)政制度中的監(jiān)督體系的完善，將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從事業(yè)單位自身的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策的相應(yīng)[1]。
而財(cái)政經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)是指財(cái)政與經(jīng)濟(jì)之間能夠以一個(gè)相對(duì)平衡的角度共存，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)政與經(jīng)濟(jì)的融合與統(tǒng)一。
事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)政經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)都是基于經(jīng)濟(jì)體制改革以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上決定的，很多的經(jīng)濟(jì)關(guān)系仍然存在著不明確的情況，想要將社會(huì)經(jīng)濟(jì)搞活，事業(yè)單位自身的經(jīng)濟(jì)管理是整個(gè)社會(huì)乃至國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)之中最為重要的一環(huán)，所以加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理能夠?yàn)樨?cái)政經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)奠定基礎(chǔ)[2]，而財(cái)政經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)也能夠反過(guò)來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，給予事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中更多的導(dǎo)向和指標(biāo)。想要進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)與財(cái)政經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，就必須在明確事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，針對(duì)目前多存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，才能夠相對(duì)較好地實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)。
二、加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的具體措施
（一）完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度與會(huì)計(jì)規(guī)范
想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，就需要從基本的制度體系方面進(jìn)行著手，針對(duì)目前已有的管理制度與管理規(guī)范，結(jié)合財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行相應(yīng)的完善與修改。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)控力度，設(shè)置專門的控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核等經(jīng)濟(jì)管理制度，明確資金的收支管理，最大程度上利用經(jīng)濟(jì)管理制度以及會(huì)計(jì)規(guī)范去促進(jìn)事業(yè)單位資源的優(yōu)化與配置，所以財(cái)政部在下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)管理制度中也強(qiáng)調(diào)了關(guān)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度落實(shí)的重要意義，所以完善事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度與會(huì)計(jì)規(guī)范可以參考財(cái)政部的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》、我國(guó)的《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)定》[3]等，進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的同時(shí)也能夠促進(jìn)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。在財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度而言，去健全相應(yīng)的財(cái)政法規(guī)也是為了去維護(hù)正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分配秩序，給予財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的重要保障，有力的?O督體系能夠?qū)崿F(xiàn)法治建設(shè)，促進(jìn)財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的科學(xué)性與系統(tǒng)性。
（二）深化經(jīng)濟(jì)改革，優(yōu)化財(cái)政職能
經(jīng)濟(jì)發(fā)展和循環(huán)是需要一定的引導(dǎo)與改革，政府首先需要樹立正確的財(cái)政意識(shí)，利用財(cái)政職能的優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深化和發(fā)展，去促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，并且為目前事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理奠定基礎(chǔ)。在深化經(jīng)濟(jì)改革的過(guò)程之中，需要著眼于宏觀層面，利用多種手段，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與事業(yè)單位的綜合發(fā)展，同時(shí)也需要去進(jìn)一步形成之處結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為事業(yè)單位形成較好的財(cái)務(wù)之處體系形成示范作用，促進(jìn)生產(chǎn)流通中財(cái)政補(bǔ)貼的控制程度，進(jìn)一步提升財(cái)政生產(chǎn)建設(shè)性支出與比重，促進(jìn)稅費(fèi)的改革等，從而加強(qiáng)對(duì)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)的管理與預(yù)算，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的擴(kuò)大化，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的綜合帶動(dòng)。這同時(shí)也是一九八五年于中關(guān)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程之中所重點(diǎn)提出的長(zhǎng)期的財(cái)政經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，急需要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的搞活，又需要促進(jìn)管理的加強(qiáng)
（三）明確單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)
事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理就需要明確單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，這同時(shí)也是財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的實(shí)際驅(qū)動(dòng)力，事業(yè)單位的目標(biāo)除了集中于社會(huì)公眾服務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，也需要加強(qiáng)資金的籌措渠道，從而降低事業(yè)單位的日常運(yùn)營(yíng)成本，降低國(guó)家財(cái)政的基本負(fù)擔(dān)[4]。而且明確單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的前提下，事業(yè)單位能夠更加具有方向性進(jìn)行事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作，明確事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展要求，促進(jìn)事業(yè)單位工作質(zhì)量提升的同時(shí)，為國(guó)家以及社會(huì)貢獻(xiàn)更多的力量，降低事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于國(guó)家財(cái)政的依賴性，給予事業(yè)單位以及國(guó)家財(cái)政更多發(fā)展的空間，增強(qiáng)其發(fā)展的靈活程度。
微觀經(jīng)濟(jì)理論范文6
1．1知識(shí)維所謂知識(shí)維，即是一系列用于礦山環(huán)境管理工作的知識(shí)技能和工具方法的總和。礦山環(huán)境污染與防治也是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作。在礦山環(huán)境管理過(guò)程中，主要運(yùn)用有數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等基本理論知識(shí)和運(yùn)籌學(xué)、控制論等項(xiàng)目管理知識(shí)。具體的工具和方法主要有：效益費(fèi)用比較法、環(huán)境調(diào)查法、環(huán)境教育法、技術(shù)修復(fù)法和法律行政干預(yù)等。
1．2時(shí)間維礦山的開發(fā)需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)建設(shè)、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和停產(chǎn)后的礦區(qū)處理階段。礦山項(xiàng)目有一個(gè)從產(chǎn)生到發(fā)展，再到繁榮，最后衰退的過(guò)程，因此，礦山環(huán)境的管理和保護(hù)應(yīng)始終貫穿于礦山的整個(gè)礦山生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程，并且應(yīng)靈活變化以適應(yīng)礦山項(xiàng)目的各個(gè)不同階段。
2基于霍爾三維結(jié)構(gòu)的礦山環(huán)境問(wèn)題分析
以礦山開發(fā)項(xiàng)目的生命周期（時(shí)間維）為主線，在項(xiàng)目開發(fā)的不同階段，結(jié)合礦山實(shí)際的環(huán)境問(wèn)題（邏輯維），采用相應(yīng)的方法和工具（知識(shí)維）分析存在的問(wèn)題從而提出科學(xué)合理的對(duì)策，為礦山的安全生產(chǎn)和高效生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
2．1礦山開發(fā)立項(xiàng)階段的環(huán)境問(wèn)題項(xiàng)目的開發(fā)立項(xiàng)階段是整個(gè)項(xiàng)目的開始階段，這一階段的工作主要包括項(xiàng)目的策劃—可行性研究—評(píng)估與決策—立項(xiàng)—融資和選址等。通過(guò)此階段分析礦山資料可以了解礦山的地理地質(zhì)和自然環(huán)境情況。對(duì)于礦山環(huán)境而言，此階段并沒(méi)有人為因素的參與，處于未開發(fā)階段，但此階段應(yīng)做好預(yù)防準(zhǔn)備工作。
2．2礦山規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段的環(huán)境問(wèn)題規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段的標(biāo)志是施工組織計(jì)劃和方案的形成。在這一階段，雖然人為因素未參與影響礦山環(huán)境，但是這一階段中制定的規(guī)劃范圍和所采用的施工組織計(jì)劃對(duì)以后的礦山生產(chǎn)有較大的影響，礦山環(huán)境問(wèn)題來(lái)源于礦山生產(chǎn)過(guò)程，不同的礦山規(guī)劃范圍有不同的地質(zhì)特征，在不同的地質(zhì)條件下，礦山生產(chǎn)所采用的設(shè)備和方法也有所不同，相應(yīng)的所產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題也有差異。另外，這一階段所形成的施工組織計(jì)劃和方案對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的后續(xù)階段有直接影響，如工藝方案、技術(shù)、設(shè)備以及原材料等，這一系列因素與礦山環(huán)境有著密不可分的關(guān)系。
2．3礦山基礎(chǔ)建設(shè)階段的環(huán)境問(wèn)題基礎(chǔ)建設(shè)階段是整個(gè)礦山開發(fā)項(xiàng)目的重要階段，其建設(shè)依據(jù)是礦山規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段形成的施工組織計(jì)劃與方案。隨著一系列礦山工程的形成和設(shè)備設(shè)施的進(jìn)入，經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)建設(shè)階段的礦山進(jìn)入待產(chǎn)階段，礦山的環(huán)境從這一階段開始有了人為因素的參與。
2．4礦山投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段的環(huán)境問(wèn)題礦山進(jìn)入了正式的生產(chǎn)階段，生產(chǎn)過(guò)程主要包括采礦、礦物加工和尾礦處理。采礦過(guò)程包含了大量的施工工程和機(jī)械設(shè)備的引入，并且隨著礦石的采出，礦床的完整性受到了破壞，礦床開采的一系列工程也對(duì)環(huán)境造成了破壞，例如：爆破過(guò)程產(chǎn)生的炮煙，礦山機(jī)械運(yùn)行產(chǎn)生的煙塵和噪聲等。在礦物加工過(guò)程中，礦物的提煉和洗礦產(chǎn)生的污水，直接影響了礦區(qū)的水質(zhì)。礦石經(jīng)過(guò)礦物加工過(guò)程所產(chǎn)生的尾礦被排到尾礦庫(kù)。隨著礦山開采的繼續(xù)，尾礦庫(kù)也隨之?dāng)U建，規(guī)模越來(lái)越大，占地面積越來(lái)越廣，尾礦中含有金屬礦物質(zhì)，對(duì)尾礦庫(kù)周圍的植物和水源造成重金屬污染，給生活在尾礦庫(kù)周圍居民帶來(lái)重大安全隱患。
2．5礦山停產(chǎn)后礦區(qū)處理階段的環(huán)境問(wèn)題礦物屬于不可再生資源，隨著開采的進(jìn)行，礦物資源越來(lái)越少，最終開采完畢，礦山也隨之停產(chǎn)，但是礦山開采項(xiàng)目并沒(méi)有因此終止，礦石采出后的采空區(qū)和尾礦庫(kù)需要采取相應(yīng)的措施處理。然而，礦山停產(chǎn)后便沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源，出于經(jīng)濟(jì)利益考慮，一般礦山企業(yè)不會(huì)對(duì)停產(chǎn)的礦山做任何處理，任由其自然發(fā)展。隨著時(shí)間的推移和自然的變化，未經(jīng)處理的采空區(qū)可能發(fā)生塌陷等地質(zhì)災(zāi)害，再加之自然因素的影響，可能導(dǎo)致發(fā)生滑坡和泥石流等嚴(yán)重的地質(zhì)災(zāi)害，這是礦山環(huán)境管理不可忽視的問(wèn)題，但也是最容易被輕視的問(wèn)題。
3礦山環(huán)境管理措施
礦山環(huán)境管理的目的在于防止和控制礦山環(huán)境污染和惡化，重在防治。在過(guò)去的幾十年中，“先污染，后治理”的企業(yè)理念根深蒂固，肆無(wú)忌憚地對(duì)環(huán)境進(jìn)行破壞。最后付出的代價(jià)都遠(yuǎn)大于預(yù)防為主防治結(jié)合，因此，對(duì)于礦山環(huán)境問(wèn)題，預(yù)防為主，防治結(jié)合是最好的管理方法。
3．1完善礦山環(huán)境保護(hù)法規(guī)體系基于利益最大化的目的，大多數(shù)礦山企業(yè)缺乏保護(hù)生態(tài)環(huán)境的意識(shí)，不愿意投入過(guò)多精力和資金治理和恢復(fù)礦山環(huán)境。為此，從國(guó)家層面上來(lái)講，應(yīng)進(jìn)一步完善礦山環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)體系，從法律的高度和嚴(yán)肅性來(lái)明確礦山企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，要求礦山企業(yè)必須對(duì)礦山環(huán)境負(fù)責(zé)，樹立“誰(shuí)開發(fā)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)污染誰(shuí)治理”的意識(shí)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
3．2提高技術(shù)水平礦石的大面積開采必然對(duì)生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，因此必須采用科學(xué)有效的技術(shù)和方法來(lái)治理和恢復(fù)礦山環(huán)境。近年來(lái)，我國(guó)在礦山土地復(fù)墾方面取得了一定的成就，然而，從專業(yè)的角度看，這些恢復(fù)治理工作存在一些問(wèn)題，如缺少專門的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，治理工作不到位，所涉及的治理技術(shù)只是針對(duì)局部特點(diǎn)，未得到推廣。因此，相關(guān)部門應(yīng)盡快研究制定普遍適用的礦山環(huán)境治理操作規(guī)范，研究推廣實(shí)用先進(jìn)的技術(shù)工藝，以指導(dǎo)礦山環(huán)境的治理恢復(fù)工作。
3．3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督在礦山開發(fā)的每個(gè)階段都會(huì)對(duì)礦山環(huán)境造成或大或小的危害，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查工作既是對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)督，又是對(duì)礦山工作人員環(huán)保意識(shí)的檢查。對(duì)礦山企業(yè)進(jìn)行環(huán)境檢查監(jiān)督方法是設(shè)立環(huán)境監(jiān)測(cè)站，監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括礦區(qū)和礦區(qū)影響范內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量狀況，礦區(qū)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的情況等。礦區(qū)綠化還原情況；廢水、廢渣、廢氣和尾礦的排放情況等，為環(huán)境管理工作提供依據(jù)。
3．4全面調(diào)查分析礦區(qū)環(huán)境礦山開發(fā)是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，環(huán)境調(diào)查作為這個(gè)復(fù)雜大系統(tǒng)中的一個(gè)步驟應(yīng)做到全面有序。首先分析礦山環(huán)境的污染源，礦山生產(chǎn)造成的生態(tài)環(huán)境污染主要包括地形地貌破壞、水污染、空氣污染和噪聲污染等。其次調(diào)查并明確污染源的來(lái)源。例如：地形地貌的破壞主要由地下礦床的采出引起；水污染主要來(lái)源于生產(chǎn)廢水的排放以及堆積物；空氣污染和噪聲污染主要來(lái)源于機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和廢氣的排放。最后還應(yīng)調(diào)查凈化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及植被種植情況和規(guī)模等。此外，還需調(diào)查訪問(wèn)礦區(qū)影響范圍內(nèi)居民區(qū)，了解礦區(qū)污染物的性質(zhì)以及污染范圍，根據(jù)所存在的問(wèn)題和要求研究科學(xué)合理的解決方案。
3．5科學(xué)化礦山環(huán)境管理礦山出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題，將會(huì)對(duì)礦山企業(yè)各項(xiàng)工作的開展造成不利影響。因此，礦山經(jīng)營(yíng)管理必須與環(huán)境保護(hù)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，做到降低生產(chǎn)能耗的同時(shí)消除環(huán)境污染，從而達(dá)到科學(xué)經(jīng)濟(jì)的治理效果。環(huán)境管理工作應(yīng)從基層展開，建立環(huán)保崗位責(zé)任制和監(jiān)督考核制度，確保基層環(huán)保工作的落實(shí)，將零污染生產(chǎn)的效果體現(xiàn)在基層。
3．6智能化、數(shù)字化礦山，將科技融入管理科技日益發(fā)達(dá)的今天，智能化、數(shù)字化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在條件允許的情況下，建立數(shù)字化礦山不僅是當(dāng)前時(shí)代的需要，也是可持續(xù)發(fā)展的要求。智能化的生產(chǎn)設(shè)備不僅節(jié)約能源、效率高而且污染小；數(shù)字化的操作和管理模式安全性高、效果好。將科技融入生產(chǎn)和管理，是建立一個(gè)高效節(jié)能的綠色礦山的根本保障。
4結(jié)論
