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建筑工程技術月總結范文1

一、工程技術資料管理的重要性

建筑工程施工技術資料是城建檔案的重要組成部分,是工程項目建設管理、質量控制、安全生產以及技術措施等方面的原始記錄,是建筑施工企業滿足建筑工程竣工驗收和工程質量等級評定的必備條件,也是建設單位將來對工程進行檢查、維修、管理、使用和改建的重要依據。因此,對建筑施工企業來說,做好建筑工程施工技術資料管理工作,對保證建筑工程質量和結構安全,對工程創優評審以及竣工結算都具有十分重要的意義。

二、建筑工程施工技術資料管理的特點

1、資料數據數量巨大，涉及面廣

建筑工程的施工資料貫穿整個施工過程的始終，涉及地質勘探、建筑設計、工程施工、竣工驗收等眾多方面，經過總結和歸納之后，所形成的文件和數據資料的數量是十分驚人的，即便是一個小型的工程項目，其資料的數量依然不可小覷。同時，對于工程施工技術資料的收集和整理工作需要涉及多個施工部門，與許多單位和個人進行溝通，所接觸的范圍極其廣大，有些大型工程的資料甚至需要跨國收集。

2、資料完善所需時間較長

這是由建筑工程自身的特點所決定的，建筑工程并非一朝一夕可以完成的，從工程設計到竣工交付需要數月甚至數年的時間。而由于施工的技術資料是對建筑工程整個過程的反映，因此也就需要隨著工程的施工進度而收集，其資料文件形成的周期往往較長。

3、收集難度較大

建筑企業與其他的企業有著很大的不同。首先，施工人員流動性大，資料在經過不斷的移交和借閱之后，常常會出現遺漏或丟失的現象。其次，在建筑工程的施工過程中，根據施工的實際情況，需要及時對文件和數據等進行變更，導致資料處于動態變化之中，同時，建筑工程為了保證按時交付，縮短工期，往往會將工程進行分包，由多個分包單位同時施工，這也會導致資料收集的困難和混亂。最后，工程在竣工后，如果需要進行維修、擴建或改造，需要尋找工程施工時的工程技術資料，但是這些資料往往都已經形成多年，一旦開發商易主，很難進行尋找，也使得資料的回檔變得異常困難。

三、優化工程技術資料管理的有效方法

1、健全資料管理制度

施工企業負責人親自過問技術資料的管理、編制情況，及時監督、檢查、考核資料完成情況。施工單位應安排技術負責人做好技術資料管理總體設計，編制工程項目的技術資料管理計劃。根據工程進展情況，進行工程資料管理和考核來保證資料的及時性和準確性。項目竣工后，技術負責人負責技術資料的評比和總結工作，找出差距，不斷提高本單位資料管理的標準化、規范化水平。

2、充分運用資料

工程技術資料通常都涉及到了建筑施工各方面的內容，為了保證工程項目的有效實施，工程單位要充分挖掘技術資料的潛在價值。除了要使資料編制與實際施工保持聯系外，還要對工程項目的科學規劃給予關注。在城市建設、房屋新建改造、市政工程建設等環節里，都要對前期工程技術資料深入分析，為后面的施工操作給予明確的指導。經過這樣的環節，不僅規范了施工秩序，還能減少工程投資，實現經濟效益最大化。施工過程要及時開展監督管理，認真負責以保證資料的真實可靠，對后面的建設發展創造良好的條件。

3、工程技術資料的核查

(1)地基分項工程的核查:在地基驗收時,要會同建設、設計、質監單位共同審核地質勘察資料,研究鑒定地基是否達到設計要求,地基的地質條件是否與勘察資料相吻合,重要工程要現場測試確定。根據驗收的結論,共同提出驗收意見,填入地基驗槽記錄的驗收意見欄中。審核填好的隱蔽驗收記錄,經建設、設計、質監三方簽字認可,方可進入下步施工。

(2)隱蔽工程驗收記錄的審查:隱蔽工程驗收記錄是整個工程技術資料中的一個關鍵環節。嚴格執行對隱蔽項目的檢查驗收,是確保結構安全,消除質量隱患,達到質量標準的一項有效措施。要防止和糾正驗收項目不齊全、驗收不及時、記錄不真實等常見的錯誤,同時要檢查驗收項目名稱、部位、數量和單位是否都已注明,驗收結論是否規范,驗收記錄簽字是否真實、齊全等。

4、確保工程技術資料的真實性和準確性

工程技術資料是對建筑工程的真實反映，其真實性也是資料和數據的靈魂。虛假的資料不僅不會為工程建設和維修提供參考，反而會使得工程數據混亂，使得工程的施工難以進行。同時，準確性是工程技術資料的核心。對于工程技術資料的整理，必須認真地進行分部分項進行，對于涉及到的數據以及運算，必須在經過反復驗證后才能進行整理。在對資料和數據進行填寫時，要字跡公正，且不能出現涂改現象;要使用統一的表格對數據進行記錄，不能存在五花八門的記錄資料;對于資料的記錄要采用規范用語，減少口語和專業術語的出現頻率，要以普通人可以看懂為標準，表達的意思要明確，不會產生歧義。因此，對于資料的填寫工作必須要重視，確保資料的完整準確、真實、合理。

5、保證技術內業資料的完整性。

技術內業資料不完整難以全面、系統的反應工程質量的整體狀況，嚴重影響施工技術管理工作。內業資料不完整主要表現為：忽略剛性防水屋面細石混凝土強度試塊、樓地面基層混凝土強度試塊、抗滲用混凝土試塊、樓地面面層水泥砂漿試塊。對于這些情況，總承包單位首先應該負責，各分包單位要按照GBJ301-88的相關規定，檢查和評定自己的工程質量等級，整理相關的資料，并將評定結果交總承包單位進行評定。對于由個別單位分包的工程，建設單位需要收集各分包單位的工程技術資料，保證技術資料的完整性。

6、加強對管理人員的培訓

工程技術資料管理人員的素質高低直接決定了工程技術資料管理的水平高低，因此，提高管理人員的素質和專業水平，對于加強工程技術資料管理可以起到非常重要的作用。要強化管理人員對于工程技術資料管理的認識，使其對于工程技術資料管理的重要性有一個充分的認識，同時，要加大對管理人員的培訓力度，全面提高管理人員的自身素質和管理水平。最后，還要加大對于高端管理人才的培養和引進，從人員方面提升企業的工程技術資料管理水平。

建筑工程技術月總結范文2

【關鍵詞】建筑工程技術管理；效益；質量；安全

一.建筑工程技術管理的作用

1.能夠有效的提升企業的經濟效益

隨著我國房地產行業的發展，越來越多的企業被吸引前來從事建筑工作，然而在房地產熱度較為消退的如今，業界競爭就不免變得嚴峻。對于各類施工企業而言，建筑技術管理工作是極為重要的，有效的技術管理工作能夠改善企業管理水平，增進建筑質量，提高企業競爭力。尤其是對于競爭優勢不大的企業，通過技術管理，能夠不斷強化自身管理人員技術水平，提高工作效率，對于減少管理支出和流程中的無意義行為和浪費具有重大的意義。

2.能夠有效的提升建筑質量

建筑工程管理不光包括建筑事先和過程中的規劃，也包括建筑工藝與技術方法的規劃，通過預先的測量，材料選擇，工藝的運用，能夠有效的提升工程的質量，通過對具體工程執行，人員與工藝的管理則可以有效提升工程的效率并降低成本，提高企業經濟效益。

建筑質量不光取決于施工人員的努力，也取決于管理者和技術人員的規劃，建筑工程管理在規劃中起到最重要的作用，對它的掌握也就是對規劃的發展。

綜上所述，技術管理能夠有效提升企業工程質量，同時與企業對新技術，新管理方法的掌握都能有效提升企業市場競爭力。

二.企業建筑工程技術內容與要點

企業建筑工程技術并非一時的研究，而是由嚴密的制度與長期的經驗總結形成，為了企業能夠更好地運行和發展，就要不斷發展建筑工程技術，用良好的制度加以約束，才能不斷取得成果。第一，在施工行為之前的工程圖紙會審，圖紙會審是工程實行的重要預備條件，假如沒有圖紙會審，工程的正確性就難以保證。圖紙會審也即由工程的各個參與者聯合進行對圖紙的審核，一方面是個單位對圖紙內容的事先了解，在施工時做好準備，另一方面是發現圖紙的問題，探討其可行性。第二，施工組織設計編制制度，這一制度是預先做好施工中各項情況的制度與應對措施，是依據圖紙對工程行為的指導以及預先對任務和責任的分配，能夠有效引導工程施工走向正軌。第三，技術交底制度。技術交底能夠有效的在技術人員和施工人員之間傳遞對技術的認識，進而幫助施工人員加強對工程方式的認識，更好的投入施工工作，提高工程質量。第四，技術檔案管理制度，一些重要的施工檔案需要加以保管，并在之后應用，包括驗收報告，質量檢測報告等。還有檢驗，驗收，資產檢查。工程質量自檢等，總而言之，企業工程技術包括諸多方面，加強制度管理和技術意識，才能做好建筑工程技術管理。

三.如何加強建筑工程技術管理水平

1.建立完善管理制度，提高管理人員管理意識與素質水平

建立完善的管理制度，明確各個管理人員的職責是做好建筑工程技術管理的重要前提，為了達到這一目標，首先要在企業中建立良好的制度氛圍，堅持一切以制度為先，加強監督與管理，，明確各個施工行為的行為與責任方，在工程施工中，秉承嚴謹的施工態度與充分的安全觀念，不斷提升企業的工作水平。另一方面要重視企業管理人員的管理意識與水平，提高觀念與意識，一不僅要對管理人員加強學習與培訓，增進他們的管理知識與技術水平，從管理人員自身方面來講也要自行加以自律和自我學習與約束，使他們正確的對工程施工過程進行管理，優秀的管理人員團隊是企業的引導者和規劃者，通過積極有效的規劃與管理，完善工程質量，提高企業競爭力。

2.加強施工現場管理

施工現場是工程的實踐場地，也是計劃和各項技術的應用場所，在對工程建設情況的監管工作中，一是要嚴格依據國家各項法律法規，達到各項質量標準，不可偷工減料，二是要根據合同要求與規定，按時合格完成工程項目，同時也要堅持安全操作，將安全原則銘記在心。對于企業自身利益而言，也要注意技術的總結歸納和管理經驗的積累，以及企業自身的經濟利益最大化，因此，施工現場管理具備極大的意義，需要管理人員對此多加關心。

首先，要注意施工過程的標準化，規范化。施工過程的標準化不僅有利于施工安全和替身工作效率，同時也是企業實行監督和評測的重要因素，要注意對于施工不標準的單位，加以技術指導與指示。

其次，加強質量管理。嚴格執行相關的企業質量標準和制度，才能有效提升企業工程質量，增加企業核心競爭能力。

第三，管理人員要加強自身的技術水平和認識，對圖紙和各類資料增強認識，在實際操作中才能準確發現問題與缺點，并對其加以補救和教訓吸取。

第四，建立評比制度，定期對各個單位表現進行評比，保持嚴密謹慎的質量監督制度，對于各單位的表現，對于優秀者加以獎勵，對不足者加以批評和懲罰，不斷加強技術管理與質量監管，有效提高工程質量。

第五，加強各方溝通，定期召開監理，施工，設計三方的溝通會議，加強各方溝通，出現問題是得到更好的處理辦法，促進共同進步。

3.加強對技術的研究與培養

技術提高是提高效率的根本方法，對于新時代的企業而言，一方面，要根據國家各方面法律法規，培養技術人員的規范與法律意識，另一方面要接近時代潮流，不斷提升技術水平的學習，積極任用一些富有創意和天賦的技術人員。

4.對于建筑工程施工技術措施的優化

對于施工技術管理措施而言，經過數十年的經驗積累與技術提升，以經形成了完善的同時也在不斷發展體系，建筑工程技術管理的根本就是通過不斷提升技術和管理能力，對施工過程加以更好的引導和控制，減少問題，增加工作效率和質量，達到提升企業經濟效益與市場競爭力的目的，二達到這一目的的主要手段就是構建完善的企業運行體系，而構造完善的企業運行體系，首要一點就是對于技術工序和各項管理行為具備充分的了解與領悟，只有對各個環節具備充分的了解，才能不斷優化建筑工程技術管理體系，這就要求技術人員和管理人員要更多的參與到基礎工作，增加對工作內容的認識，才能不斷優化建筑工程技術管理體系，提供更優秀的服務。

結 語

建筑工程技術管理對企業意義重大，為了適應不斷變化的環境，企業要不斷加強自身管理和學習，不斷提升技術水平學習新的技術，任用優秀技術人才，提高管理人員能力與決策意識，制定完善的企業內部管理制度，才能在市場激烈的競爭中得到生存和發展。

參考文獻

[1] 黃承海 談談如何加強建筑工程技術管理 城市建設理論研究（電子版） [j] 2011（21）

[2] 張成平 如何有效提升建筑工程施工技術管理水平 中華民居 [j] 2011 （06）

[3] 潘華珠 關于建筑工程技術管理的幾個問題 門窗 [j] 2013 （06）

建筑工程技術月總結范文3

一、思想方面

在思想方面，本人始終堅持學習科學發展觀與三個代表重要思想，并以之統領自我思想，督促自己務必深入并尊重實踐，并能以謹慎的態度來研究和解決工程項目開展中遇到的一切難題，在長期的磨練下，本人在認識與解決工程問題方面已具備了獨特的分析思路；同時，在業務知識的學習之余，我也非常重視行業法律法規的學習，恪求讓自己做一個遵守行業紀律的德技雙馨之建筑巾幗。

二、專業理論知識

在專業方面，我深知具備扎實的理論知識與豐富實踐經驗是成長為一個優秀工程技術人員的必要條件，因此，在開展一切工程項目的同時，我向來不予余力地向建筑領域前輩與所有具有一技之長的個人請教，不斷充實自己并學以致用。對工作中出現的關鍵性專業信息進行收集并整理，并將其轉化為可用資料，業余時間盡量多讀專業書籍，同時經常查看一些專業網站以求掌握到當前所更新的專業技術知識。總之，力求從多渠道獲取專業知識以不斷提升自己的專業綜合能力。

三、工作歷程與任職

1、1994年09月-2003年07月在大理古城建筑工程有限責任公司擔任施工員，主要負責工程的生產管理、參與圖紙會審、編制施工組織設計方案、工程技術實施細節管理以及工程進度與質量管理等。

2、2003年08月-2010年10月在普洱金源建筑有限責任公司擔任項目負責人，主要負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進度、質量、安全與文明施工等進行全面監督管理。

3、2010年01月至今任啟峰機械化工程有限公司工程項目負責人，職責內容同上。

在上述工作期間，我始終努力鉆研專業技術知識，多次主持或參與了任職單位的不少重大工程項目建設，不僅幫助自己積淀了豐富實踐經驗與工程管理經驗，而且不少建筑工程被評為優良示范工程，獲得了建設單位與建筑主管部門的一致好評。

建筑工程技術月總結范文4

關鍵詞：建筑工程；施工技術；施工現場管理

引言

建筑工程管理是維護工程質量、控制工程造價的重要手段。在實際的施工階段，現場管理涉及到的工作內容較多，對整體施工質量的影響較大。同時，建筑工程技術也直接關系著工程質量，因此，優化建筑工程技術及施工現場管理極為必要，是保證工程施工質量、進度、成本與安全性的重點工作，值得著重分析。

1建筑工程技術與施工現場管理的現狀問題分析

（1）質量問題顯著。主要表現為地基基礎不均勻、局部地面沉降、混凝土結構存在裂縫等問題。造成這些問題的主要原因為：工程地基區域的土質不好（不良土、軟弱土）、未對地基實施逐層回填、操作不當或是混凝土結構振搗與養護不科學等。這些問題會降低建筑工程的施工質量，情況嚴重時還會引發安全性問題。（2）管理措施的系統性不足。主要表現為現場管理規劃與制度不完善、管理形式有待進一步優化等。部分企業雖然在當前的施工現場中展開了管理工作，但是其制度依舊需要調整完善，且管理手段相對落后，導致施工現場管理難以達到理想水平。（3）現場管理的全面性較差。部分企業當前的施工現場管理更側重于質量與成本管理，對于進度管理、安全文明施工現場的建設相對忽視，管理的全面性不高。（4）與施工人員的溝通程度不足。施工現場管理工作的落實需要施工人員的配合，但是，由于管理人員與施工人員的溝通不通暢，導致施工管理流于形式，未得到切實落實。

2建筑工程關鍵施工技術的分析

2.1地基施工技術

為了避免地基沉降問題的發生，需要重點落實以下操作：結合建筑工程施工現場的實際情況，利用真空預壓施工技術，結合塑料排水板、砂墊層、砂井等的應用，完成地基加固處理，提升建筑工程地基的承載水平；使用換填技術，促使建筑工程地基的穩定性增強。

2.2土方施工技術

在土方開挖前，需要完成測量定位、抄平放線、設置好控制點的操作；依托開槽支撐、先撐后挖、分層開挖的原則落實土方開挖，嚴禁出現超挖情況；在實施淺基坑開挖時，應保證基坑邊緣推置土方和建筑材料與基坑上部邊緣之間的距離不低于2m、堆置高度不高于1.5m；在實施深基坑開挖（超過5m，含5m）時，可以使用的方案包括放坡挖土（最經濟）、中心島式挖土、盆式挖土和逆作法挖土等；在進行土方回填時，要嚴格控制土料質量要求與含水量。

2.3混凝土澆筑與養護技術

在澆筑前，清理模板內的垃圾、泥土以及鋼筋上的油污等雜物，并檢查鋼筋的水泥砂漿墊塊、塑料墊塊是否墊好；應當盡可能避免在惡劣氣候條件下展開混凝土澆筑，若是此時混凝土已經展開澆筑，需要立即停工并對已完成澆筑的混凝土落實保溫；使用分層澆筑與振搗的方式完成混凝土施工，振搗上一層時應插入下層5cm，以消除兩層間的接隙。完成混凝土澆筑后需立即展開養護操作，要在12h以內加以覆蓋和澆水，澆水次數應保持混凝土有足夠的濕潤狀態，養護時長至少7d。

3建筑工程施工現場管理工作的優化策略探究

3.1完善現場管理組織規劃與制度

3.1.1施工現場管理組織規劃的完善管理組織規劃的科學設置是保證是建筑工程施工現場管理科學展開的前提，在此過程中，需要完成的工作內容包括：切實明確、分析施工現場的實際情況，包括地質條件、水文條件、環境與氣候條件等，以此完成施工方案的合理設定，實現施工管理工作的提前規劃；結合建筑行業的發展情況，主動引入精細化管理思想，設定施工管理組織方案，并實施內容細化。

3.1.2施工現場管理制度的完善在建筑工程施工現場的管理工作中，管理制度發揮出了指導性作用，確保管理工作“有章可依”。在完善施工現場管理制度中，需要完成的工作包括：制定與落實“三檢制”，重點保證施工質量；將管理目標細化，并落實至個人（責任制），配合獎懲制度，避免責任推諉問題的發生，消除管理死角，推動現場管理的升級。

3.2調整現場管理形式

結合上文的分析能夠了解到，在當前的建筑工程施工現場管理中，管理手段有待進一步優化。筆者認為，應當積極引入信息化手段，以此達到推動施工現場管理工作升級的效果。此時，需要展開的工作主要有：利用計算機技術構建施工現場管理體系，為管理工作提供充足的信息數據支持，實現信息共享，保證管理的及時性與有效性；應用物聯網技術進行施工設備管理，防止發生設備丟失的問題；構建物資管理信息系統，依托二維碼、條形碼掃描完成物資的出入庫管理，提升施工現場管理的工作效率效果；重點發揮出BIM軟件的作用，實現建筑工程的全過程管理，降低相應管理人員的實際工作量。

3.3重點展開全方位的現場管理

3.3.1施工質量管理提前完成施工質量管理要求、目標、內容的設定，并設置、落實高度可行的施工質量保證體系與控制措施；加強施工質量管理教育，定期與不定期落實質量檢查；在分項目施工、隱蔽工程與關鍵施工項目完成后展開質檢，一旦發現質檢未達標項目立即展開返工；對入場材料與設備展開數量清點與性能質檢，嚴禁質量未達標物資入場；物資使用前實施質檢，不得使用失效、性能降低的材料施工，不得使用故障設備施工；前一道施工項目未質檢與驗收簽字時，不得進行下一工序的施工。

3.3.2施工工期管理提前完成合理施工進度計劃制定，以此為指導展開施工工期的管理；細化進度計劃內容，設置季度施工計劃、月度施工計劃以及施工周計劃，每周展開一次施工情況報告與總結會議，保證計劃內容切實落實；提前協調雨季、農忙季節、節假日等時期的施工進度，使用提前考量、適當延長施工時長、協調工序等方法保證建筑工程項目如期完工；一旦發現施工周計劃未按時完成的現象，應當立即分析原因，并落實針對性處理與加快施工，避免工期進一步延長。

3.3.3施工安全管理提前設定施工現場安全管理制度，安排專人實施現場安全管理；細化安全管理責任，引入責任制；加大施工現場安全管理的相關教育，加強安全施工的宣傳力度，促使施工人員形成安全第一的思想；嚴格檢查施工人員入場時安全防護物資的佩戴情況，依托定期與不定期檢查規范相關人員的施工行為，降低安全事故的發生概率；組織日常性檢查、專業性檢查、節假日前后檢查、季節性檢查等，及時發現、消除施工現場危險因素，組織施工人員第一時間落實安全問題的整改，保證施工安全。

3.3.4現場文明管理加強文明施工教育與宣傳力度，促使施工人員明確文明施工的相關規定；對施工現場的生活區、生產區、辦公區等展開全面性檢查，保證文明施工現場建設制度的有效落實；加大對現場臨時用水用電的管理力度，對相應管線設置明顯標識。

3.3.5施工成本管理依托提前設定的工程造價預估以及成本管理規定展開現場管理工作，著重檢查施工質量，避免由于返工造成的成本增加；嚴格管理施工材料，需結合審批同意書由班組統一領取施工材料，消除施工材料重復領取、過多領取的問題，防止由于材料浪費導致的不必要成本費用增加；定期落實施工設備的維修養護，降低其運行故障的發生概率，達到控制工程造價的效果；著重進行工程變更管理，及時確定變更責任。

3.4積極與施工隊伍溝通交流

為了促使施工人員能夠更好配合管理人員的工作，除了要落實現場管理責任制與配套獎懲制度外，還要積極與施工隊伍展開溝通交流，了解現實問題與施工情況。此時，需要著重落實以下幾項工作：①避免使用過激的語言、行為落實現場管理，但是也不能放任施工人員過于追求施工進度、從而造成忽視施工質量的問題；主動與施工人員溝通，充分發揮出外部的影響力，例如領導層、監理人員、業主要求等等，引導施工人員對存在問題的施工項目落實主動返工；②提前完成項目要求、技術關鍵點、管理與檢查要點的說明，降低施工人員與管理人員之間的沖突，維護施工現場和諧的同時保證管理工作的效果。

建筑工程技術月總結范文5

【關鍵詞】裂縫分析；防滲漏技術；安全控制

1 項目概況

鹽步河西花園6、8棟，工程建筑面積為17743.99㎡，RC/13層，其中地下室面積為2595.32㎡。施工時間：2010年7月9日—2012年1月9日。

2 現澆樓板裂縫分析

2.1裂縫原因

現澆鋼筋混凝土樓板代替預應力多孔板以后，為防止本建筑出現樓板裂縫問題，筆者對樓板裂縫問題從施工、材料方面進行了綜合分析并采取了相應措施。

工程中出現的裂縫屬于構造裂縫，現在住宅項目管線繁多，給水、排水、強電、弱電等，現澆鋼筋混凝土樓板厚度一般為80~100㎜，住宅設計中將PVC電線管均敷設樓板內，有的甚至兩根管線交錯疊放，管道上面混凝土保護層超薄，混凝土整體抗拉力減弱，易出現裂縫。裂縫出現在混凝土澆注完半年左右。

2.2 裂縫處理方法

設計方面，預埋管線的位置應在樓板上下兩皮鋼筋當中，嚴禁管線交錯布置，可采用接線盒方式，當樓板厚度較薄時，應在管線外側增加鋼絲網；選材上，在拌制混凝土之前，必須按規定對水泥、粗細骨料、外加劑等進行檢驗復試，不合格不得采用。在配備混凝土運輸車輛時應充分考慮交通路況的影響，確保混凝土澆搗的連續性，減少施工冷縫．當混凝土澆搗停歇時間過長時，應采取接漿等應急處理措施．施工上，在樓板負彎矩鋼筋位置處一定要設置撐腳和馬凳，樓面鋼筋上鋪設跳板，嚴禁在施工中踩踏鋼筋，確保負彎矩鋼筋的正確定位。同時需控制好構件的濕潤養護, 避免表面因水分蒸發過快引起較大的收縮, 而同時又受到內部約束導致的開裂。合理設置后澆帶、采取相應補償收縮混凝土技術、混凝土中多摻纖維素類等。

3 防滲漏工程技術

3.1 高層住宅樓工程防滲漏施工技術體系

住宅樓工程防滲漏施工技術是一個完整的體系，經本工程經驗，筆者認為高層住宅樓工程容易發生滲水的部位是外墻面、外墻窗口以及地下室等。在施工過程中，針對高層住宅樓各部位容易導致滲漏的不同原因需要制定不同的防滲漏施工措施，以便在建筑工程中徹底減少并消除常見的高層住宅樓滲漏質量隱患。

3.1.1 高層住宅樓外墻面防滲漏技術

高層住宅樓外墻面滲漏一般產生于結構與外墻粉刷施工中控制不嚴的工序和環節。針對性的防治措施主要有以下幾個方面：

首先，在高層住宅樓外墻面施工縫處理上一般為水平施工縫，控制要點在于去浮漿，接濃漿，振搗仔細，密實。為使預留孔洞外觀準確，可以先留加大的方孔，再準確定位，用防水砂漿分層嵌實。

其次，高層住宅樓墻與梁板連接處在不失去塑性的前提下加上層混凝土，特別是對鋼筋密集處更應增加振搗次數。

3.1.2 高層住宅樓外墻窗口防滲漏技術

窗的防滲漏技術一直是困擾建筑工程技術工作者的難題，高層住宅樓外墻窗口防滲漏技術中，控制關鍵工序的質量是關鍵。首先，高層住宅樓外墻窗框與洞口之間的填嵌、封閉是關鍵環節，必須嚴格控制質量。高層住宅樓外窗安裝完畢后，應按規范要求進行全數檢查及抽樣進行噴淋試驗。其次，高層住宅樓外墻窗口選材必須能抵抗規定風壓值，保證窗臺低于室內窗臺板并設置順水坡。門窗洞口的大小應按設計規定校正準確。門窗框固定的鍍鋅件不得固定在空心磚上，防止打松基層造成隱患，如修整粉刷層高于混凝土預埋磚，此處粉刷層應用切割機切開。最后，高層住宅樓外墻窗框安裝時要首先檢查其平整度和垂直度。

3.1.3 地下室防滲漏技術

目前，在工程設計和建筑施工中經常采用一些柔性材料如高分子卷材，防水砂漿，涂料等新型防水材料作為預防和補救滲漏的方法，起到一定的效果。當然，為了最終消除高層住宅地下室的滲漏現象，還需要以下措施的配合使用：

（1）高層住宅樓施工建筑應當根據設計和業主確定，在高層住宅樓地下室防滲漏技術運用中，外側墻適宜采用三元乙丙防水涂料，因為三元乙丙橡膠防水涂料是采用耐老化極好的三元乙丙橡膠為基料，填加補強劑、填充劑、抗老化劑、抗紫外線劑、促進劑等制成混煉膠，采用“水分散”的特殊工藝制成的水乳型防水涂料。

（2）高層住宅樓地下室防滲漏技術運用中還需要控制層間間隔時間，測定涂層總厚度≥2mm。根據天氣預報搶晴天施工，避免在成膜期內遭雨水沖刷。最后，還必須加強墻根、陰陽角、地下室外墻管道口等節點部位的防水涂膜施工質量控制。

4 高層建筑施工技術中的安全控制

高層建筑施工復雜多變，技術要求高，對于工程施工過程中的安全控制要求極為重要：

4.1 深基坑支護安全控制。高層建筑基坑開挖前，要根據地質結構、基坑深度以及施工環境制定科學合理的支護方案。完善有效的安全防護措施， 在施工過程中加強坑壁牢固性的監測, 做好排水防震防護。

4.2 腳手架支護技術控制。高層建筑的工程體積高大，建筑施工專用腳手架要進行嚴格周密的設計與性能測試，必須根據建筑工程特點和施工工藝制定腳手架安全實施方案，嚴格落實架體與建筑物結構的拉結與防護。

4.3 模板工程的技術控制。對于高層建筑的模板技術施工，要嚴格模板及支撐結構的設計、安裝與拆卸施工程序，對工程施工的混凝土質量要采取相關技術預控。優化模板工程支撐系統的安裝與拆解技術，保障施工的安全性能。

4.4 對使用年限長的設備進行檢測評估。設備陳舊，機械事故發生率就會相應地上升，如果不切合實際采取一刀切的強制性報廢制度，既不經濟也不科學，如何處理好安全和效益兩者關系是一個難題。應對機械設備的使用年限進行有效地控制，對使用年限較長的設備進行檢測評估，評估合格方能繼續投入使用。這樣可使舊設備的安全隱患降低到最低程度。

施工現場起重機械常見問題的預防和控制是一項系統工程，應從機械結構設計的合理性、設備制造質量的控制、安裝和使用的規范性、日常的維護保養及檢驗等各個環節進行控制，只有這樣才能真正地預防和控制機械事故的發生。

5 總結

目前我國高層住宅施工技術日益成熟，本文僅對建筑鋼筋混凝土現澆樓板裂縫分析、防滲漏工程技術以及安全控制方法提出一些自己的看法，望能拋磚引玉，為建筑工程施工技術盡綿薄之力。

參考文獻

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建筑工程技術月總結范文6

本人2007年7月至2010年7月期間在貴州交通技術學院道路橋梁工程技術專業學習，學習了建筑工程施工和管理等工程方面專業課程，掌握了建筑工程方面專業理論知識，為日后掌握建筑工程專業技能奠定了堅實的基礎。

在工作過程中不斷為自己加油充電，參加了安全員的培訓考核，通過考試取得了安全員c證。認真學習相關法律法規、專業技術知識，能將理論同實踐緊密聯系起來，用理論指導實踐，并在實踐中總結工作經驗，以此來豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果。在2010年取得了助理工程師的資格。

近年來，本人通過系統地學習專業理論知識，堅持工作在建筑工程施工第一線，注重理論聯系實際，掌握了多項建筑工程方面專業技能。本人能熟練office等辦公應用軟件，熟練掌握Auto CAD建筑制圖，精通建筑工程、暖通預決算，具備編制施工組織設計的業務水平，能在總工程師的指導下完成整套施工方案編制工作。掌握建筑工程現場施工、質量管理技能，能夠勝任中大型建筑工程的現場施工、質量管理。

在工作中，實事求是，有強烈的工作事業心，敢于負責、勇于創新。為人忠誠老實，尊敬領導、團結同志、生活儉樸、廉潔奉公。在工作、學習和生活中，始終按照黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自身修養，服從公司安排，工作任勞任怨，從不計較個人得失。在自己9年的工程管理工作經歷中，我也曾面臨過各種選擇，但我最終都義無反顧地選擇了建筑行業---這一注定充滿艱辛但其樂無窮的事業！知之深，愛之切，我已公路事業視為自己的第二生命，并作為我的終身職業。

在以后工作中，我將一如既往地不斷地學習，不斷地補充自己的知識，不斷提高自己的專業技能，這樣才能在這個知識更新換代的社會里不至于落伍。

自參加工作以來，本人一直堅持在建筑工程施工第一線，參建多項建筑工程，包括惠興高速14合同段、晴興高速T1合同段、貴惠高速公路第1合同段、織普高速公路3合同段、安高速公路T1合同段、獨高速公路第2合同段等項目。

 2010年9月至2011年1月期間，我主要惠興高速14合同段項目3工區橋梁技術員。作為工區橋梁技術員認真檢查單位投入的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好記錄。復核或從現場直接獲取計算量的有關數據，查看施工圖紙，按圖紙及有關標準，對施工工藝或施工工序過程進行檢查和記錄。對施工班組進行技術交底，施工前做好施工人員的安全教育工作。對加工制作及工序質量檢查結果進行記錄，發現問題及時指出并向項目經理報告，填寫施工日志和有關工作記錄。按項目經理的分工，負責職責范圍內的工作。與相關單位進行配合，在保證工程質量和安全的前提下順利完工交付使用。在交付后得到單位領導的好評，在施工管理的過程中也得到相關單位的好評。

2011年1月至2012年12月我在惠興高速14合同段北盤江大橋擔任現場技術員，該工程施工范圍大，質量驗收點多，涉及知識面廣，質量檢查及工程施工有一定難度。為準確指導施工，做好質量檢查工作，我查閱相關書籍，認真學習相關專業規范，做到質量管理到位，決算有據可依。我每天堅持在工地一線，定時巡視各施工點，掌握各分部工程的進度與質量控制要點，做到事前控制。同時做好成本管理，掌握各施工材料的價格信息，分析各分項工程的人工、機械、材料單位消耗量，為竣工決算提供參考。贏得單位領導的好評。通過該工程的鍛煉，我的現場質量、安全和管理能力大大提升。

2011.01~2012.11，參與晴興高速T1合同段項目工程管理工作。在該工程中我堅持工程質量高標準的要求，做到超前預控，嚴格按規范標準要求，對每道工序施工進行質量檢查、技術指導，認真對工程施工全過程的質量技術監控。堅持安全第一，預防為主的管理方針，對現場不符合安全要求的停止所有驗收程序，消除安全隱患后進行上部施工。對現場與規劃進行全面協調，確保施工順利進行。在項目管理過程中的的得到上級主管部門和相關單位的好評。