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巡視巡察整改工作方案范文1

一、明確“兩個責任”清單。

對于每一個重大項目工程，明確節點建設內容和推進領導班子重點難點問題，明確主體責任部門（個人）和監督責任主體，確保重大項目工程建設推進“兩個責任”全覆蓋，努力營造干事創業、風清氣正的良好社會生態。（“兩個責任”清單詳見附表）。

二、調度點評督查督辦回頭看。

（一）調度點評督查督辦。對于正在建設推進中的重大項目工程“兩個責任”落實情況，跟蹤調度推進，采取部門調度與切塊牽頭調度相結合、觀摩點評與督查督辦相結合、建設推進與回頭看相結合，確保“兩個責任”落到實處。項目包掛部門對具體包掛人，要堅持一天一調度，共同研商解決項目工程推進過程中的困難和問題；切塊牽頭部門（即：經發局牽頭負責重大產業項目調度，規劃建設局牽頭負責城建項目及民生實事項目調度）分管領導（或部門負責人），對項目工程包掛部門（或包掛人）要堅持一周一調度，并安排專人記錄，將項目工程建設推進調度情況及時上報主要領導，同時報督查室備案；主體辦（督查室）對項目工程推進情況及包掛單位（人）在崗履職情況進行常態督查，根據調度情況、督查情況及主要領導安排，及時通報項目建設進度，并按照進度要求跟蹤督辦。主要領導定期（一般一季一次）召集班子成員及金城街道、各辦局中心（公司）負責人、群眾代表、人大代表、黨代表等，對項目建設推進成效，進行現場觀摩點評，針對項目工程建設推進中出現的問題和建設進度要求，現場督辦、限期交辦、清單銷號、銷號備案。

（二）開展回頭看。對于推進遲緩、問題較多、群眾反應強烈、投資商意見較大的重大項目工程，主體辦、督查室將會同縣紀委派駐工作組，對“兩個責任”落實情況，進行全面回頭看：

1、看項目（工程）建設決策是否科學、民主、公開、透明；

2、看項目（工程）建設內容和程序是否合法合規（章）；

3、看項目（工程）建設中是否存在不作為慢作為亂作為不廉潔等行為；

4、看項目（工程）建設監管是否履職到位；

5、看項目（工程）建設相關資料是否完備；

三、嚴格考核獎懲。

（一）通過督查調度，對項目工程推進較快、履職盡責表現突出、成績顯著的部門和包掛人員，給予通報表揚，并作為評先評優、人員重用、績效獎勵等重要依據。對于前期未按序時推進，影響項目工程建設進度，受到領導點名批評的單位（個人），予以通報批評，并作為績效考核依據。對在項目工程建設推進過程中，推進遲緩，履職不力，連續多次被點名批評和通報批評的單位和個人，要進行黃牌警告，取消評先評優資格，取消績效獎勵資格，取消人員重用資格。