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管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享核心范文1

本人所任職的中國(guó)免稅品（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中免公司”）是一家以免稅商品銷(xiāo)售為主，有稅商品為輔，批發(fā)零售并舉的大型國(guó)有專(zhuān)營(yíng)公司，在全國(guó)免稅行業(yè)內(nèi)居于主導(dǎo)地位。在中免公司財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施建設(shè)中，以市場(chǎng)化的手段持續(xù)完善財(cái)務(wù)共享負(fù)責(zé)中心建設(shè)是亟待解決的問(wèn)題。本文就中免共享中心實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的客觀問(wèn)題，提出了建議。

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施的可行性分析

財(cái)務(wù)共享建立之前，中免公司財(cái)務(wù)部通過(guò)近幾年的努力，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)，建立了財(cái)務(wù)集團(tuán)化的管控體系，具體如下：

（一）統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度

中免公司制定和實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，依據(jù)制度、依托信息系統(tǒng)，對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)報(bào)表、信用政策、資金、財(cái)務(wù)人員、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)等實(shí)施體系化的集中管控。

（二）統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系

中免公司按照國(guó)家免稅政策對(duì)整個(gè)免稅業(yè)務(wù)行使統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)，下屬企業(yè)的主要業(yè)務(wù)基本是在與總部之間進(jìn)行，主要業(yè)務(wù)已經(jīng)統(tǒng)一在總部結(jié)算。

（三）統(tǒng)一的資金集中管理

中免公司于2011年成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金集中統(tǒng)一管理，資金集中管理已經(jīng)平穩(wěn)有效運(yùn)行5年，所有下屬企業(yè)按照“核定額度、超額上劃”的模式，每月定期手工將賬戶資金集中上劃總部。

（四）統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

中免公司已經(jīng)建立了以用友NC系統(tǒng)為核心的統(tǒng)一的賬務(wù)處理系統(tǒng)（NC）、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)（久其）、資金集中管理系統(tǒng)（久恒星），以這三個(gè)平臺(tái)為支撐實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)一個(gè)賬本、一套報(bào)表、一個(gè)資金池，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的總體框架已經(jīng)具備。

綜上可以看出，除各企業(yè)日常資金支出外，總部已經(jīng)通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理和集中管控，基本具備財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的功能。

二、中免集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施的現(xiàn)狀

中免集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)在全集團(tuán)各企業(yè)部署實(shí)施一套新財(cái)務(wù)軟件NC63來(lái)推進(jìn)共享財(cái)務(wù)建設(shè)。共享中心實(shí)施內(nèi)容第一期為網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)總賬、資金系統(tǒng)，其余模塊后續(xù)實(shí)施。

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

1.業(yè)務(wù)處理表單化。在梳理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，將中免集團(tuán)的各類(lèi)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)成了67張單據(jù)，包括通用單據(jù)和個(gè)別單位的特殊業(yè)務(wù)單據(jù)，這些單據(jù)涵蓋了各級(jí)公司全部業(yè)務(wù)。通過(guò)316個(gè)收支項(xiàng)目簡(jiǎn)捷直觀地銜接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是單據(jù)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)類(lèi)型，對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)是703個(gè)會(huì)計(jì)科目按照1411個(gè)入賬規(guī)則及其對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證。

2.差異化流程設(shè)計(jì)。考慮到各企業(yè)的渠道類(lèi)型、企業(yè)規(guī)模等存在差異，進(jìn)而各企業(yè)日常資金支付的類(lèi)型、范圍、煩簡(jiǎn)程度也各異，因此，在進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)容和流程設(shè)計(jì)時(shí)，在梳理和歸并的基礎(chǔ)上，充分考慮不同類(lèi)型企業(yè)的情況，尊重各企業(yè)的傳統(tǒng)習(xí)慣，進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)，不追求各企業(yè)間的高度統(tǒng)一，避免高度統(tǒng)一可能帶來(lái)的各企業(yè)操作執(zhí)行不便。差異化可以按渠道類(lèi)型為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)計(jì)，同一渠道內(nèi)企業(yè)的日常支付類(lèi)型、范圍、習(xí)慣等具有共性。

3.業(yè)務(wù)流程信息化。所有單據(jù)的業(yè)務(wù)流程、審批流、入賬規(guī)則、憑證及單據(jù)追蹤聯(lián)查、預(yù)算控制、業(yè)務(wù)協(xié)同、往來(lái)核銷(xiāo)、資金結(jié)算、報(bào)表生成、系統(tǒng)接口等均通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)控制。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施的實(shí)施部署階段

1.自有權(quán)限+總部權(quán)限。制定需要報(bào)總部審批的支付權(quán)限，權(quán)限以下，各企業(yè)自行審批；權(quán)限以上，總部批準(zhǔn)。制定總部權(quán)限時(shí)，充分考慮各企業(yè)實(shí)際情況，滿足其日常開(kāi)支便捷支付的需要。

2.預(yù)算整合。基于下屬企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算管控情況各異、總體上較總部為弱的特點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)服務(wù)共享建設(shè)，要求按照總部做法，將預(yù)算控制嵌入進(jìn)網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)。具體到各企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算在項(xiàng)目上、責(zé)任單位上如何制訂、分解，充分尊重各企業(yè)的傳統(tǒng)習(xí)慣，只要滿足支付的預(yù)算管控基本要求，由各企業(yè)自行梳理，不追求各企業(yè)間的高度統(tǒng)一。

3.積極穩(wěn)妥、分批實(shí)施。按照總體設(shè)計(jì)、先易后難的原則，先總部、再下屬企業(yè)，分析各渠道、各企業(yè)的不同情況，分批推廣實(shí)施。鑒于下屬企業(yè)中絕大部分規(guī)模很小、財(cái)務(wù)人員很少、日常支付規(guī)模和復(fù)雜程度不高，網(wǎng)上日常資金支付對(duì)其影響不大的特點(diǎn)，采取集中實(shí)施的方案。

4.以調(diào)整職能和流程為主、盡量減少人員和機(jī)構(gòu)變動(dòng)。本次財(cái)務(wù)服務(wù)共享建設(shè)以調(diào)整職能和流程為主，盡量減少下屬企業(yè)人員和機(jī)構(gòu)變動(dòng)。下屬企業(yè)日常資金支付上收總部后，財(cái)務(wù)人員將會(huì)減少一部分日常基礎(chǔ)工作，將更多精力投入到預(yù)算管控、報(bào)表分析等管理工作上來(lái)；對(duì)個(gè)別原有財(cái)務(wù)人員較多的下屬企業(yè)，出現(xiàn)人員富余的，由企業(yè)自行安排，并根據(jù)總部增加共享服務(wù)功能后的人員需求，將相應(yīng)人員調(diào)配至總部工作。

（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施取得的初步成效

財(cái)務(wù)共享中心建立，對(duì)中免公司內(nèi)部管理的流程優(yōu)化、事前管控、集團(tuán)化管理、內(nèi)部監(jiān)督方面具有重大提升意義。

1.全面優(yōu)化管理流程，助力中免公司管理提升。實(shí)現(xiàn)資金集中系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)多系統(tǒng)的集成，財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、追溯性具有提升，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的全覆蓋。財(cái)務(wù)共享中心建立，所有單據(jù)的業(yè)務(wù)流程、審批流、入賬規(guī)則、憑證及單據(jù)追蹤聯(lián)查、預(yù)算控制、業(yè)務(wù)協(xié)同、往來(lái)核銷(xiāo)、資金結(jié)算、報(bào)表生成、系統(tǒng)接口等均通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的信息化，在數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)分析等方面取得較大的提升。

2.全面夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，助力管理型財(cái)務(wù)工作推進(jìn)。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，為中免公司未來(lái)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理向更高目標(biāo)提升打下良好基礎(chǔ)。共享中心在信息集成化可視化方面、在數(shù)據(jù)維度的廣度、深度提取方面有顯著提升，有利于公司向精細(xì)化管理、成本費(fèi)用控制、細(xì)化管控標(biāo)準(zhǔn)方向建設(shè)和實(shí)施。

3.加強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中匯總，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)信息共享中心成立前，中免集團(tuán)旗下各公司通過(guò)設(shè)立多級(jí)明細(xì)科目來(lái)核算，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)科目異常繁雜，數(shù)據(jù)的查詢和統(tǒng)計(jì)分析很不方便，不能滿足管理上的有些要求，比如預(yù)算的收支項(xiàng)目、支付結(jié)算方式、付款限額等信息在科目上就根本無(wú)法獲取。實(shí)施后，通過(guò)費(fèi)用核算以及現(xiàn)金銀行等子模塊的核算，使得系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)信息完整呈現(xiàn)。

三、影響中免集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施的因素分析

（一）管理觀念

成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心最主要的因素是管理創(chuàng)新和管理觀念的變革，同時(shí)需要工作人員、基層主管和高級(jí)管理者強(qiáng)有力的支持。只有處理好組織變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)及做好相關(guān)財(cái)務(wù)人員觀念的轉(zhuǎn)變，才能保證共享服務(wù)中心持續(xù)健康發(fā)展。中免公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置后，原來(lái)各分子公司的財(cái)務(wù)人員必然面臨財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，一部分成為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員，一部分成為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員，另一部分成為共享財(cái)務(wù)人員。國(guó)有企業(yè)由體制限制，人員調(diào)動(dòng)、分流推進(jìn)工作緩慢，現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更多的體現(xiàn)了“共享”，很少提供“服務(wù)”。

（二）管理制度

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次財(cái)務(wù)管理的顛覆性變革，涉及觀念改造、流程改造、組織改造、信息系統(tǒng)改造和人員改造。且沒(méi)有所謂的通用的共享平臺(tái)軟件。而上述所有這些改造，都應(yīng)已事前建議共享管理制度為前提，中免公司所屬企業(yè)的部分門(mén)店對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施產(chǎn)生了偏差，之前分子公司尤其是大型企業(yè)集權(quán)的工作模式，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)共享工作的推進(jìn)產(chǎn)生阻礙，導(dǎo)致集團(tuán)層面上尚沒(méi)有一套與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)重組匹配的人員分工與職能分離的改革體制。

（三）人員素質(zhì)

共享中心是按照分散的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)處理中心、技術(shù)支持下的共享服務(wù)的軌跡由低向高演進(jìn)。隨著流程演進(jìn)，人才的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，同理，人才的素質(zhì)提高，對(duì)共享中心建設(shè)升級(jí)的作用也越重要。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作強(qiáng)度大、機(jī)械單一。因此給共享中心的員工提供一個(gè)好的職業(yè)發(fā)展道路很不容易，人員的不穩(wěn)定性和高流動(dòng)性又將導(dǎo)致組織績(jī)效的降低。

（四）監(jiān)管力度

共享中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都離不開(kāi)“流程”的相應(yīng)操作。中免共享中心成立之初，建立了完整的流程體系，但在實(shí)施中，個(gè)別人員觀念中欠缺對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行流程管理的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了“有流程，無(wú)執(zhí)行”的結(jié)果，流程執(zhí)行有些隨意化。這就需要將內(nèi)控系統(tǒng)通過(guò)信息化的方式嵌入共享系統(tǒng)，建議指標(biāo)預(yù)警機(jī)制。如果認(rèn)識(shí)不到共享控制的必要性，企業(yè)勢(shì)必在實(shí)施共享中心時(shí)會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

四、改善中免集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施的建議

（一）建立完善的管理機(jī)制

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在達(dá)到一定規(guī)模后，會(huì)發(fā)展成為獨(dú)立的企業(yè)或子公司，不但為集團(tuán)內(nèi)部客戶服務(wù)，也為外部客戶提供財(cái)務(wù)服務(wù)。這種外向型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)也正是 DD 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)下一階段的目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)這一個(gè)目標(biāo)，需要采用國(guó)際上通行的做法，即共享中心與成員單位簽訂服務(wù)水平協(xié)議，明確雙方的責(zé)任義務(wù)界定，會(huì)計(jì)處理的時(shí)間約束和質(zhì)量要求，收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和付款方式等方面。只有雙方協(xié)議展開(kāi)合作，并共同遵守協(xié)議中規(guī)定的各方的協(xié)同責(zé)任要求，才能保證共享中心的服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)。

（二）建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)制度與操作流程

企業(yè)建立共享中心，不僅要考慮平臺(tái)建立，還要研究業(yè)務(wù)流程是否契合。共享中心的建立實(shí)施過(guò)程，往往也是會(huì)計(jì)工作變革的過(guò)程。變革的關(guān)鍵是相關(guān)部門(mén)和崗位的認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一，而最終結(jié)果則要以制度的形式來(lái)反映和固化。只有在認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、制度保障前提下，共享中心才可能運(yùn)行良好。從財(cái)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享，流程與制度的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化是必要的，如果沒(méi)有一個(gè)清晰的財(cái)務(wù)制度與操作流程作為標(biāo)準(zhǔn)，即使進(jìn)行組織變革和系統(tǒng)整合，在共享中心實(shí)施過(guò)程中仍然會(huì)出現(xiàn)較大的問(wèn)題。

（三）合理設(shè)置管理人員

留住人才，除了定期和員工溝通，合理分配任務(wù)、輪流換崗、建立良好的人才激勵(lì)制度和合理的績(jī)效考核外，還應(yīng)做到：設(shè)定基層管理崗位，進(jìn)行必要的人員輪換；基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)特性劃分職業(yè)層次，形成基于業(yè)務(wù)發(fā)展的通道；同崗設(shè)定經(jīng)驗(yàn)級(jí)別，待遇差異化；量身定制個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培訓(xùn)基層財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力。通過(guò)激發(fā)員工自我管理與自我成長(zhǎng)意識(shí)，培養(yǎng)員工建立商業(yè)觸覺(jué)，充分和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元甚至供應(yīng)商上下游客戶合作，逐步提升共享中心員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

（四）采取有效的監(jiān)督與控制措施

實(shí)施共享中心的目的之一在于加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，具體可根據(jù)其預(yù)先確定的戰(zhàn)略將其作為重點(diǎn)對(duì)相應(yīng)的流程措施加以規(guī)范。鑒于目前信息系統(tǒng)內(nèi)控工作不是很完善，應(yīng)當(dāng)高度重視共享中心下內(nèi)部控制的設(shè)置，將控制活動(dòng)和控制規(guī)則融入共享中心的構(gòu)建中，建立新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)違反控制規(guī)則行為的自動(dòng)防范和監(jiān)控。

五、結(jié)論

全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局使財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式獲得國(guó)際大型企業(yè)集團(tuán)的青睞，也獲得了中國(guó)企業(yè)的認(rèn)可和推崇。優(yōu)秀的理念需要實(shí)踐和分享，寶貴的經(jīng)驗(yàn)更需要傳承和發(fā)揚(yáng)，鑒于此，本文以中免集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為例，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的產(chǎn)生，發(fā)展，特點(diǎn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施，財(cái)務(wù)共享服務(wù)帶來(lái)的效益等內(nèi)容進(jìn)行了分析與介紹；通過(guò)對(duì)中免集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享后所帶來(lái)問(wèn)題的研究及解決建議，幫助大型企業(yè)的管理者和業(yè)務(wù)執(zhí)行者了解共享服務(wù)，更清晰地認(rèn)識(shí)共享服務(wù)管理模式，為正在建設(shè)或準(zhǔn)備建設(shè)共享服務(wù)中心的企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)參考。

管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享核心范文2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；系統(tǒng)優(yōu)化；探討

中圖分類(lèi)號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，健全財(cái)務(wù)管理體制，建立合理的財(cái)務(wù)流程。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高具有重要意義。由于越來(lái)越多的人認(rèn)同了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用，這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心或者核心，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。財(cái)務(wù)管理信息化主要是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)及系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)做出合理的集成式管理。它不僅能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，而且還能優(yōu)化組合企業(yè)工作流程、發(fā)揮人力資源潛能。現(xiàn)結(jié)合南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司新開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)一體化信息系統(tǒng)進(jìn)行闡述。

一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理軟件在20世紀(jì)90年代開(kāi)始嶄露頭角，國(guó)內(nèi)最早從事財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)和推廣的公司主要是兩家公司:用友和金蝶。20世紀(jì)90年代中期，在政府及財(cái)政部門(mén)的推廣下，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理軟件商品化開(kāi)發(fā)和推廣的隊(duì)伍逐年增加。目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理軟件主要能夠分為兩大類(lèi)，這兩類(lèi)軟件各有自己的優(yōu)勢(shì)，且對(duì)財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)也有所不同，一類(lèi)軟件是以記賬憑證作為軟件入口，在處理憑證的過(guò)程中對(duì)總賬和賬務(wù)明細(xì)進(jìn)行處理，一般此類(lèi)軟件具有極高的集成度，使得其系統(tǒng)間的關(guān)系相對(duì)比較簡(jiǎn)單，由于此類(lèi)軟件對(duì)業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單的企業(yè)更加便利，故其已經(jīng)很難滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)的團(tuán)里需求。另一類(lèi)軟件則是對(duì)總賬和賬務(wù)明細(xì)進(jìn)行分開(kāi)管理，故在業(yè)務(wù)處理上具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，信息數(shù)據(jù)傳遞過(guò)程也較復(fù)雜，系統(tǒng)集成度相對(duì)較低，但其能夠滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的要求，故現(xiàn)階段應(yīng)用較為廣泛。任何的企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，都需要進(jìn)行激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)很多中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們往往急于提高企業(yè)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，但是卻忽略了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r。

二、信息化建設(shè)的重要性

信息化水平的高低，不僅決定著一個(gè)國(guó)家、地區(qū)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，而且直接關(guān)系到國(guó)家的興衰和民族的興旺，信息化已經(jīng)成為衡量國(guó)家、地區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。

信息化已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要力量。大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，是我國(guó)走“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮”的新型工業(yè)化道路，加快推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程的重要戰(zhàn)略舉措，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

三、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)分析

1. 公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

自公司成立以來(lái)，遵從“逐步實(shí)施，不斷提高”的建設(shè)思路，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)歷程：首先在各級(jí)會(huì)計(jì)核算主體范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算軟件的版本統(tǒng)一。2004年在此基礎(chǔ)上完成會(huì)計(jì)核算軟件應(yīng)用與數(shù)據(jù)的省級(jí)集中，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的逐級(jí)上報(bào)、層層匯總，按不同口徑編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，為全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況創(chuàng)造了良好條件。2007年起，為進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息提供職能，加強(qiáng)源頭數(shù)據(jù)的利用和分析，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的手段，在全網(wǎng)分、子公司范圍內(nèi)分兩期以省級(jí)集中部署方式，先后實(shí)施預(yù)算管理、工程管理、資產(chǎn)管理、電費(fèi)管理、購(gòu)電費(fèi)管理、成本費(fèi)用、資金管理等七大業(yè)務(wù)模塊，完成了300多家單位的推廣應(yīng)用，建立了以價(jià)值鏈為主線、以業(yè)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)、財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息融合的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。2011年，為提高全網(wǎng)資金的使用效率和效益，以價(jià)值管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的平衡為導(dǎo)向，建立了統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一融資的資金管理系統(tǒng)，在確保資金安全性、流動(dòng)性的前提下，最大限度發(fā)揮資金的規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)。

2.公司信息化差距分析

公司信息化建設(shè)不斷創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)，成效顯著。但與國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先電力企業(yè)相比還存在差距。為滿足公司精益化管理、綠色電網(wǎng)發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展對(duì)信息化需求不斷增長(zhǎng)的需要，公司信息化需不斷深化和完善。

公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)無(wú)法適應(yīng)今后集約化、一體化要求，功能模塊間內(nèi)部集成不緊密，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)穩(wěn)定性亟需加強(qiáng)，系統(tǒng)功能需進(jìn)一步完善。面對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，公司提出了新一輪戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，將建設(shè)符合公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃要求的財(cái)務(wù)一體化管理信息系統(tǒng) 。

3.公司財(cái)務(wù)信息管理建設(shè)的目標(biāo)

會(huì)計(jì)集中核算：由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表，靈活適應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及企業(yè)會(huì)計(jì)政策變更，探索開(kāi)展集團(tuán)層面的會(huì)計(jì)集中核算和共享會(huì)計(jì)服務(wù)。

財(cái)務(wù)合并報(bào)告：主要指根據(jù)內(nèi)部交易抵銷(xiāo)、投資股權(quán)折算等合并規(guī)則，提取核算系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息，自動(dòng)編制合并報(bào)告并可XBRL規(guī)范報(bào)告。

資金集中管理：對(duì)企業(yè)現(xiàn)金、票據(jù)、存貸款、外匯等實(shí)施統(tǒng)一管控和調(diào)配，控制預(yù)算外資金支付，加快內(nèi)部資金融通，提高使用效率，降低資金成本，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

全面預(yù)算管理：對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投融資預(yù)算、資金預(yù)算、薪酬預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控以及預(yù)算考核評(píng)價(jià)等全過(guò)程的管理。

資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理：對(duì)固定資產(chǎn)等資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全流程管控，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)購(gòu)建、財(cái)務(wù)入賬、流轉(zhuǎn)運(yùn)行、價(jià)值變化、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、報(bào)廢回收、損益核算等全生命周期的動(dòng)態(tài)管理。

成本費(fèi)用管理：以產(chǎn)品等管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程為中心，通過(guò)成本費(fèi)用的歸集、分?jǐn)偂⒔Y(jié)轉(zhuǎn)、核算等過(guò)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的計(jì)劃、分析、預(yù)測(cè)、考核等控制管理。

財(cái)務(wù)分析與決策：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析、行業(yè)對(duì)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、績(jī)效評(píng)價(jià)等決策支持功能，并以“儀表盤(pán)”、“駕駛艙”等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)展現(xiàn)和分析報(bào)告。

風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)：主要指根據(jù)職責(zé)分離和風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，實(shí)現(xiàn)在線審計(jì)、內(nèi)部控制與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防范與評(píng)估等功能。

4.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)完成后的預(yù)期效益

整體效益：信息化助力建設(shè)服務(wù)型企業(yè) ，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)型管控，集團(tuán)化運(yùn)作，一體化管理，支撐電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，支撐企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變。

管理效益：從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)管理向標(biāo)準(zhǔn)管理轉(zhuǎn)變，從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，從統(tǒng)計(jì)管理向分析管理轉(zhuǎn)變，從松散管理向集約管理轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變 。

經(jīng)濟(jì)效益：優(yōu)化流程、提高效率，縮短生產(chǎn)周期和作業(yè)時(shí)間，降低人力成本；優(yōu)化資源配置，降低成本。

四、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的措施

1. 提高信息網(wǎng)絡(luò)承載能力

信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中部署、應(yīng)用全覆蓋、資源集約化管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，數(shù)據(jù)分析決策需求增多，帶來(lái)信息橫向、縱向交互負(fù)載不斷加大的趨勢(shì)，需要提高公司信息網(wǎng)絡(luò)的承載能力。

2.提高存儲(chǔ)空間并更改存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)

為了應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)在超大量的處理數(shù)據(jù)，首先應(yīng)該考慮的是加大企業(yè)存儲(chǔ)設(shè)備的存儲(chǔ)空間，這樣能夠保證企業(yè)的海量數(shù)據(jù)首先具有存儲(chǔ)能力；其次應(yīng)該優(yōu)化數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，這樣就能夠在有限的空間內(nèi)存儲(chǔ)更多的數(shù)據(jù)，同時(shí)在采用優(yōu)化了結(jié)構(gòu)后的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間還能夠加大軟件對(duì)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)速度，同樣能夠提高軟件的運(yùn)行速度和數(shù)據(jù)處理速度，這樣能夠有效保證企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中的信息處理速度，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采用優(yōu)秀的存儲(chǔ)設(shè)備和優(yōu)化后的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)還能夠有效避免海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和反復(fù)讀寫(xiě)對(duì)存儲(chǔ)設(shè)備造成的損壞，這樣能夠有效減少企業(yè)設(shè)備維護(hù)的費(fèi)用和次數(shù)，提高企業(yè)運(yùn)行的效率。

3.優(yōu)化算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化軟件設(shè)計(jì)中的算法，最直接的便是提高軟件的運(yùn)行效率，通過(guò)有效提高軟件的效率能夠大幅提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)行的效率。這就能夠從最基本上保證企業(yè)的運(yùn)行效率，加強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)能夠保證軟件在運(yùn)行過(guò)程中降低數(shù)據(jù)溢出的可能性，數(shù)據(jù)溢出若發(fā)生在處理企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息時(shí)則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的關(guān)鍵信息丟失，造成不可挽回的損失，故優(yōu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也能夠有效保證企業(yè)數(shù)據(jù)信息的管理。另外優(yōu)化算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)還能夠有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)遭到黑客攻擊的可能，因?yàn)榻档土塑浖┒吹臄?shù)量也就極大的提高了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性和軟件運(yùn)行的可靠性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此環(huán)節(jié)必須重視起來(lái)，以滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需求。

4.提升信息統(tǒng)一運(yùn)維和管控能力

一是完善信息化組織體系，有效支撐信息化管理、建設(shè)等各項(xiàng)工作；二是提升技術(shù)支撐能力，完善運(yùn)維體系建設(shè)；三是明晰職責(zé)，建立信息職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同推進(jìn)信息化建設(shè)的機(jī)制和體制；四是提升管控能力，加強(qiáng)公司架構(gòu)管控，確保信息系統(tǒng)技術(shù)路線一致。

5.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，若企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)重大問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。故企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，避免企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中因財(cái)務(wù)人員而造成數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤或數(shù)據(jù)信息丟失，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。另外若企業(yè)采用新的財(cái)務(wù)管理軟件則應(yīng)首先對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行軟件操作的培訓(xùn)，使其快速熟悉財(cái)務(wù)管理軟件的操作，避免其因?yàn)檐浖僮鞑粔蚴炀毝o企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)影響。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著中小企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，以往以手工操作為主的傳統(tǒng)式方式既浪費(fèi)人力物力，又無(wú)法提高工作效率并容易出現(xiàn)人為錯(cuò)誤，已逐漸被淘汰。通過(guò)提高企業(yè)軟件及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備的空間和質(zhì)量、優(yōu)化軟件的算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)以及有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，具有檢索迅速、查找方便、可靠性高、壽命長(zhǎng)等優(yōu)點(diǎn)。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高財(cái)務(wù)信息管理的效率，也是企業(yè)科學(xué)化、正規(guī)化管理與世界接軌的重要條件。

參考文獻(xiàn)

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管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享核心范文3

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)對(duì)措施

近幾年，在國(guó)家有關(guān)部門(mén)下達(dá)一系列政策的支持與引導(dǎo)下，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。但對(duì)建筑施工企業(yè)運(yùn)行管理展開(kāi)深入分析可知，在快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)自身管理體現(xiàn)出的問(wèn)題也更加明顯，如項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中資金管控與結(jié)算存在不足，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，并對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生直接的影響，致使施工進(jìn)度不斷延后。財(cái)務(wù)管理涉及建筑施工企業(yè)的各個(gè)方面，要想維護(hù)資金的安全與完整，企業(yè)必須更加重視財(cái)務(wù)管理，將建立健全財(cái)務(wù)管理體系提上日程，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，突出財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)資金安全保障、企業(yè)成本降低、經(jīng)濟(jì)效益提高等，進(jìn)一步推動(dòng)新形勢(shì)下的建筑施工企業(yè)高速健康發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)管理及其主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是以企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為核心的管理工作，具有明顯的經(jīng)濟(jì)性，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置、營(yíng)運(yùn)資金的合理使用、企業(yè)價(jià)值與利潤(rùn)的最大化等。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：其一，投融資管理，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展現(xiàn)狀，擬訂合理的投資計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展的實(shí)際需求拓展融資渠道，以籌集到充足的資金，確保企業(yè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展；其二，營(yíng)運(yùn)資金管理，即為維護(hù)資金的安全與完整，采取一系列管理手段，具體工作有保持現(xiàn)金收支平衡、制定各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算與定額等；其三，利潤(rùn)分配管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及組織結(jié)構(gòu)劃分，擬定與之相適應(yīng)的分配政策，確保分配合理，并且正確處理內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。[1]

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及重要性

財(cái)務(wù)管理是一種管理工具，隨著各種新理念與新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，充斥在財(cái)會(huì)領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位發(fā)生改變，既要完成基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，又要從管理角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)管控等提供指導(dǎo)與服務(wù)。建筑施工企業(yè)具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資金需求量大等特點(diǎn)，與一般現(xiàn)代企業(yè)相比，其財(cái)務(wù)管理存在一定的特有問(wèn)題，如受到外部市場(chǎng)變動(dòng)或政策變動(dòng)等外部因素的影響，企業(yè)利潤(rùn)空間會(huì)逐漸縮減，基于這一前提，企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在持續(xù)增加，可能因建設(shè)資金不足、過(guò)程管控不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致項(xiàng)目或停或緩。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改變傳統(tǒng)過(guò)于側(cè)重計(jì)算、統(tǒng)計(jì)等工作的管理理念，將財(cái)務(wù)管理作為重要工具，保證資金安全、成本核算準(zhǔn)確，根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行職責(zé)劃分與分配，并且保證建筑合同的正常履行，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控提供更加有力的支撐；其二，有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步達(dá)成，財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理緊密關(guān)聯(lián)，企業(yè)以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，加深兩者之間的聯(lián)系，根據(jù)戰(zhàn)略選擇不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，在提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升戰(zhàn)略價(jià)值。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式滯后

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，隨著建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別更加復(fù)雜多樣，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。但是，目前仍有部分建筑施工企業(yè)，多是將側(cè)重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，僅僅關(guān)注業(yè)務(wù)層面，對(duì)于財(cái)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不夠重視。總體來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，缺少正確的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，尚未從企業(yè)管理層到各職能部門(mén)形成全員重視風(fēng)險(xiǎn)的局面。加上企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，沒(méi)有構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，所采取的手段落后，不能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)測(cè)與及時(shí)控制，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面影響難以消除。[2]

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺少相應(yīng)的制度保障

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序推進(jìn)的基礎(chǔ)保障，也是確保財(cái)務(wù)管理有效性不斷提升的必要前提。然而實(shí)際上，部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，現(xiàn)有制度的覆蓋范圍狹窄，且往往僅制定形式化的規(guī)章制度，各項(xiàng)制度的落實(shí)情況不佳，根本難以對(duì)企業(yè)員工的實(shí)際行為加以約束與規(guī)范。有的企業(yè)未能遵循不相容崗位相分離的原則，建立崗位責(zé)任制度；有的企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的管理不到位，尤其是針對(duì)合同簽訂，簡(jiǎn)單沿用原有的《合同管理方法》，還是會(huì)出現(xiàn)一定的遺漏。

（三）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善，監(jiān)督職能相對(duì)弱化

與會(huì)計(jì)核算、記賬報(bào)賬等基礎(chǔ)工作相比，我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能相對(duì)弱化，監(jiān)督作用不能得到充分的體現(xiàn)。由于監(jiān)督機(jī)制缺失、監(jiān)督力量不足，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作缺少?gòu)?qiáng)烈的監(jiān)督意識(shí)及完整的實(shí)施方案，甚至有的企業(yè)尚未針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督設(shè)置相關(guān)的工作崗位，這種情況下對(duì)于實(shí)際工作中存在的一系列問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并予以解決，長(zhǎng)時(shí)間下去問(wèn)題不斷累積，將會(huì)形成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，威脅到企業(yè)自身的運(yùn)行與發(fā)展。

（四）資金管理存在問(wèn)題，資金使用效率偏低

資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，只有確保資金的合理配置與使用，滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，才能保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，并且推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。但是大型建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目眾多，資金分散于各項(xiàng)目中，資金管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)難度較大。[3]部分企業(yè)未能實(shí)施資金集中管理，無(wú)法將大量資金統(tǒng)一調(diào)配與管控，資金管理乏力，可能因監(jiān)管不到位，導(dǎo)致資金被隨意占用，更多地出現(xiàn)資金使用不合理、使用效率偏低的問(wèn)題，顯然也會(huì)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的開(kāi)展造成不利影響。

（五）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后

信息化環(huán)境中，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的必然舉措。搭建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)信息資源共享，有利于提高財(cái)務(wù)工作效率。現(xiàn)階段，仍有一部分建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度不高，只是簡(jiǎn)單地引入財(cái)務(wù)軟件，要求財(cái)務(wù)人員借助軟件完成計(jì)算、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作。而從整體來(lái)看，企業(yè)信息化建設(shè)層次不高，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能有限，且財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對(duì)接性不強(qiáng)，根本不能實(shí)現(xiàn)大量數(shù)據(jù)信息的高度共享，還是存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后、信息孤島等問(wèn)題。

三、新時(shí)期建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理模式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否得以有效控制，與建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升息息相關(guān)。新形勢(shì)下，我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有更加正確的認(rèn)識(shí)與了解，結(jié)合企業(yè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，構(gòu)建更加完善的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的及時(shí)處理與解決。[4]首先，組建一支專(zhuān)業(yè)的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，由風(fēng)險(xiǎn)控制人員將專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，準(zhǔn)確識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提前制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施；其次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制、防范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，針對(duì)性地設(shè)置控制制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管控各環(huán)節(jié)的職責(zé)及具體流程，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的有機(jī)結(jié)合，將工作責(zé)任落實(shí)到具體的崗位上，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，并且達(dá)到全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控的目的；最后，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別與科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度等進(jìn)行合理分類(lèi)，形成完整的風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)實(shí)時(shí)的監(jiān)控，預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)監(jiān)測(cè)到其中某一指標(biāo)達(dá)到設(shè)定值的時(shí)候，由預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)發(fā)出信號(hào)，便于風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)人員第一時(shí)間采取措施，解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失與其他負(fù)面影響。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系，加強(qiáng)制度約束與規(guī)范

無(wú)規(guī)矩不成方圓。對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，要建立嚴(yán)謹(jǐn)且規(guī)范的規(guī)章制度，以制度為根本，對(duì)企業(yè)員工的實(shí)際行為加以約束，大大提升財(cái)務(wù)管理的工作效率與質(zhì)量。其一，根據(jù)具體情況制定與企業(yè)實(shí)際相符的規(guī)章制度，在企業(yè)全體員工的共同參與及積極配合下，逐一優(yōu)化制度條例，增強(qiáng)各項(xiàng)制度的針對(duì)性，確保制度能夠在具體工作中得以貫徹實(shí)施，使得企業(yè)員工以制度為根本依據(jù)，展開(kāi)一系列業(yè)務(wù)操作，不做出違規(guī)違紀(jì)的行為；其二，重點(diǎn)體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的管理作用，以財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)于工程項(xiàng)目的整個(gè)流程當(dāng)中，設(shè)計(jì)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂、成本規(guī)劃、資金使用等，由財(cái)務(wù)人員分析項(xiàng)目可行性、審核合同條款，并針對(duì)成本、資金等強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的前提下，認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)流程的穩(wěn)步運(yùn)行[5]；其三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范性管理，以制度為準(zhǔn)進(jìn)行賬務(wù)處理、單據(jù)審批等，加大過(guò)程管控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的越權(quán)審批、責(zé)任不明、制度落實(shí)不到位等問(wèn)題，以有力的監(jiān)管約束來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作邁上新的臺(tái)階。

（三）優(yōu)化完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督職能

建筑施工企業(yè)可根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從日常監(jiān)管、會(huì)計(jì)信息監(jiān)管等多個(gè)方面來(lái)優(yōu)化完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，將財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能充分體現(xiàn)出來(lái)，為工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供保障。第一，日常監(jiān)管主要涉及工程項(xiàng)目物資采購(gòu)環(huán)節(jié)、正式建設(shè)環(huán)節(jié)、監(jiān)理維護(hù)環(huán)節(jié)等，需要針對(duì)各環(huán)節(jié)展開(kāi)全方位的監(jiān)督，將側(cè)重點(diǎn)放在與資金相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上，掌握每一筆資金的使用情況，分析各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出，做好監(jiān)督管控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的資金與成本異常情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄與統(tǒng)計(jì)。第二，會(huì)計(jì)信息監(jiān)管主要側(cè)重于會(huì)計(jì)報(bào)表，應(yīng)由財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)信息展開(kāi)更加全面且有效的監(jiān)督，重點(diǎn)分析是否存在會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱(chēng)、信息傳遞不及時(shí)等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)。第三，建筑施工企業(yè)還應(yīng)展開(kāi)階段性的財(cái)務(wù)監(jiān)督，如可將監(jiān)督機(jī)制與績(jī)效考核相結(jié)合，設(shè)立相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)，涉及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及各部門(mén)合作意識(shí)、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)從根本上避免經(jīng)濟(jì)犯罪，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。第四，為了減緩財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的壓力，建筑施工企業(yè)還應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員展開(kāi)監(jiān)督工作，從審計(jì)視角對(duì)財(cái)務(wù)管理展開(kāi)綜合的評(píng)價(jià)與監(jiān)督，重點(diǎn)了解財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)情況、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建情況、財(cái)務(wù)資金管控情況等，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的再監(jiān)督，從而進(jìn)一步維護(hù)良好的秩序，確保企業(yè)健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)新資金集中管理模式，提高企業(yè)資金的使用效率

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有資金量大的特點(diǎn)。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為主要的一項(xiàng)工作，針對(duì)資金過(guò)于分散、使用率偏低等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新資金集中管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)大量資金的統(tǒng)一管理與調(diào)配。例如：建工施工企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況來(lái)設(shè)立財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部結(jié)算中心等，選擇適宜的管理方法，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，將分散在各個(gè)項(xiàng)目的資金統(tǒng)一到管理平臺(tái)中，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求來(lái)進(jìn)行優(yōu)化配置，保證資金的合理與安全使用。企業(yè)可構(gòu)建資金結(jié)算中心管理體系，由企業(yè)財(cái)務(wù)人員遵循已收定金的基本原則，進(jìn)行現(xiàn)金流量的科學(xué)編制，展開(kāi)對(duì)資金收支項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)歸類(lèi)及綜合管理，嚴(yán)格規(guī)范資金審批流程。下屬部門(mén)若是有資金使用需要，應(yīng)當(dāng)提前上報(bào)，整理所需的信息資料，由總部統(tǒng)一審核之后劃撥資金，并且還需要進(jìn)一步全面跟蹤資金使用情況，以防出現(xiàn)資金使用嚴(yán)重超出預(yù)算的情況。[6]此外，在資金計(jì)劃內(nèi)，下屬部門(mén)可根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求對(duì)資金進(jìn)行安排與使用，但相應(yīng)的重大決策，如投融資決策，需要實(shí)行統(tǒng)一管理與全面參與，結(jié)算中心僅作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，以此來(lái)保障資金的使用效率。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，確保數(shù)據(jù)信息高效傳遞

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面提升財(cái)務(wù)管理有效性，則應(yīng)以先進(jìn)信息技術(shù)為主要依托，積極采取信息化手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的信息化建設(shè)，搭建完整的信息系統(tǒng)，一方面實(shí)現(xiàn)大量數(shù)據(jù)信息的高效傳遞，另一方面促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能與作用。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，具體實(shí)施方案如下。第一，創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息化管理理念，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期作用，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化建設(shè)予以支持，由企業(yè)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等共同參與信息化建設(shè)，并與技術(shù)服務(wù)型企業(yè)建立合作關(guān)系，提升規(guī)劃水平，確保信息化建設(shè)方案的可行性與適應(yīng)性。第二，拓展財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能模塊，包括財(cái)務(wù)記賬、增值稅管理、費(fèi)用管控銀企直連等，通過(guò)應(yīng)用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的管理，自動(dòng)生成記賬憑證，并改變以往的線下審批，重點(diǎn)優(yōu)化線上審批流程，形成電子單據(jù)，提高審批工作效率。在增值稅管理方面，根據(jù)國(guó)家營(yíng)改增政策的具體要求，將信息系統(tǒng)與增值稅管理工作相融合，延伸發(fā)票開(kāi)具、發(fā)票管理等功能，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)。第三，注重財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一接口管理，搭建數(shù)據(jù)治理體系與數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，確保大量數(shù)據(jù)信息在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間可實(shí)現(xiàn)更加及時(shí)且準(zhǔn)確的傳遞，降低信息溝通成本，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，最終達(dá)到共同提升企業(yè)工程項(xiàng)目的管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)建筑行業(yè)同時(shí)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與時(shí)代進(jìn)步帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更好地確保建筑施工項(xiàng)目的順利推進(jìn)，我國(guó)建筑施工企業(yè)必須更加重視財(cái)務(wù)管理，將優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式、提升財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)管理制度體系，優(yōu)化完善內(nèi)部監(jiān)督措施，高效解決實(shí)際問(wèn)題，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好地為企業(yè)決策服務(wù)，從而進(jìn)一步推動(dòng)建筑施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享核心范文4

關(guān)鍵詞：資金管理平臺(tái)

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)開(kāi)始向規(guī)模化、集團(tuán)化發(fā)展，不同組織架構(gòu)、不同地域的分布模式逐漸增多。如何強(qiáng)化資金的控制并實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率，成為財(cái)務(wù)管理的核心工作。為了做大做強(qiáng)，提高企業(yè)運(yùn)作效率，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)集團(tuán)紛紛設(shè)立了結(jié)算中心、內(nèi)部往來(lái)銀行或者財(cái)務(wù)公司，通過(guò)這些機(jī)構(gòu)的功能逐步推行資金集中化管理。但對(duì)于我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)來(lái)講，對(duì)企業(yè)資金的管理還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，管理手段還比較落后，如何能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流--財(cái)務(wù)流--資金流---銀行一體化的平臺(tái)整合，成為銀行和企業(yè)共同面臨的合作契機(jī)。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在資金管理方面遇到的困境如下：（1）成員單位多頭開(kāi)戶，整個(gè)集團(tuán)的銀行帳戶在數(shù)量上過(guò)多過(guò)雜，在管理上混亂無(wú)序，集團(tuán)無(wú)法對(duì)資金流動(dòng)實(shí)施有效監(jiān)控；（2）資金帳外循環(huán)，流向不清，信息失真；（3）集團(tuán)內(nèi)部資金閑置與短缺無(wú)法調(diào)節(jié)，資金充裕的機(jī)構(gòu)對(duì)閑置資金缺乏有效的理財(cái)手段，而資金短缺的機(jī)構(gòu)卻又向銀行大量貸款，導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)＂存＂＂貸＂兩高，集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下；（4）集團(tuán)內(nèi)部資金資源的配置不均衡，部分基層企業(yè)合理資金需求無(wú)法保障；（5）缺乏準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，無(wú)法做到事前計(jì)劃、事中控制和事后分析；（6）缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒(méi)有統(tǒng)一的資金管理信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，財(cái)務(wù)、資金結(jié)算、投資、融資等信息集中不起來(lái)，致使企業(yè)決策者難以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握資金信息，無(wú)法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制；（7）整個(gè)集團(tuán)無(wú)法運(yùn)用和發(fā)揮資金的規(guī)模效益來(lái)獲得金融機(jī)構(gòu)較高的信用評(píng)級(jí)，以及用來(lái)拓寬融資渠道，降低融資成本；（8）集團(tuán)無(wú)法全面監(jiān)管和掌控成員單位的擔(dān)保、抵押等經(jīng)濟(jì)行為，成員單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)查覺(jué)和規(guī)避。

為加強(qiáng)了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一借貸，達(dá)到控制債務(wù)規(guī)模、合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)、加快資金周轉(zhuǎn)、提高資金利用率、降低融資成本、擴(kuò)大融資規(guī)模、提高信用、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，各家銀行產(chǎn)品都在推陳出新，于是，資金管理平臺(tái)（CMP）---CASH MANAGE PLATFORM應(yīng)運(yùn)而生。參加過(guò)多次銀行對(duì)該產(chǎn)品的推介會(huì)，通過(guò)細(xì)致而又詳細(xì)地講解，能清晰地了解CMP應(yīng)運(yùn)而生的必然性。在資金管理平臺(tái)系統(tǒng)中通過(guò)銀企直連服務(wù)，將資金管理平臺(tái)系統(tǒng)與銀行系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，直接利用直連接口及時(shí)查詢集團(tuán)公司下屬分、子公司的銀行帳戶余額，同時(shí)系統(tǒng)內(nèi)的集團(tuán)企業(yè)下屬公司可以直接在該系統(tǒng)中進(jìn)行各家銀行轉(zhuǎn)帳操作，并可以自動(dòng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的集團(tuán)企業(yè)下屬公司銀行帳戶進(jìn)行上劃下?lián)芴幚恚€可以將銀行后臺(tái)的會(huì)計(jì)部分職能搬回自己公司，進(jìn)行接收票據(jù)、簽發(fā)票據(jù)、托收兌現(xiàn)、貼現(xiàn)、退票等一系列銀行票據(jù)集中業(yè)務(wù)處理，可操作性和及時(shí)性得到大大提高。銀行的現(xiàn)金管理平臺(tái)就是一個(gè)為集團(tuán)企業(yè)客戶提供資金集中化服務(wù)的銀行系統(tǒng)。它主要提供了資金歸集、資金的調(diào)撥和支付、提供授信額度管理和透支服務(wù)、帳務(wù)通知和對(duì)帳服務(wù)等功能。這種電子化的銀行系統(tǒng)適應(yīng)于多種財(cái)務(wù)模式，無(wú)論企業(yè)采取的是收支兩條線、統(tǒng)收統(tǒng)支還是設(shè)有結(jié)算中心或是財(cái)務(wù)公司的，該系統(tǒng)都能在收款、支付、內(nèi)部資金集中管控、帳戶信息查詢等方面起到積極的作用。

CMP的主要具體功能：（1）資金的歸集；資金歸集就是將集團(tuán)企業(yè)下屬公司指定帳戶上的資金歸集到總公司指定的帳戶中去。集團(tuán)公司對(duì)下屬公司指定帳戶確定一個(gè)額度，超過(guò)這個(gè)額度的資金就由銀行系統(tǒng)在日終自動(dòng)上劃到總公司指定的現(xiàn)金管理帳戶中去。資金的歸集能幫助企業(yè)客戶提高資金的使用效率，集團(tuán)企業(yè)可以利用歸集后的資金進(jìn)行更高收益的投資。同時(shí)又有助于資金管理者對(duì)下屬企業(yè)的資金進(jìn)行集中有效的監(jiān)管和控制，及時(shí)獲取各銀行帳戶的交易信息，全面掌握集團(tuán)資金的動(dòng)態(tài)和帳務(wù)情況。（2）資金的劃撥；當(dāng)前通過(guò)系統(tǒng)的直聯(lián)平臺(tái)，銀行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)對(duì)外與各個(gè)商業(yè)銀行的網(wǎng)上銀行或是核心企業(yè)系統(tǒng)連接在一起，實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，通過(guò)系統(tǒng)直聯(lián)渠道，向銀行傳遞帳戶交易指令和接收反饋信息。對(duì)內(nèi)的話，則與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)直接對(duì)接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化系統(tǒng)運(yùn)作和數(shù)據(jù)的交換，企業(yè)借助銀行系統(tǒng)進(jìn)行資金劃撥后使得集團(tuán)資金集中化管理更加智能化，大大提升了日常交易處理效率。而且由于系統(tǒng)平臺(tái)的存在，減少了人工的操作，相對(duì)而言，安全系數(shù)也比較高。

管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享核心范文5

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；信息化；分析應(yīng)用

“十一五”期間，煙草行業(yè)圍繞建設(shè)“數(shù)字煙草”，以“系統(tǒng)集成、資源整合、數(shù)據(jù)共享”為目標(biāo)，開(kāi)展了卓有成效的工作，為強(qiáng)化管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、科學(xué)決策打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。張家口煙草商業(yè)企業(yè)管理信息化建設(shè)也經(jīng)歷了從無(wú)到有、由點(diǎn)及面、從弱變強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程，形成了電子商務(wù)、電子政務(wù)、管理決策三大應(yīng)用體系格局，覆蓋了卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、專(zhuān)賣(mài)管理、辦公管理、財(cái)務(wù)管理、煙葉管理等主要業(yè)務(wù)。

1.張家口煙草商業(yè)企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析

1.1信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

張家口煙草商業(yè)企業(yè)在信息化建設(shè)模式上分為省級(jí)統(tǒng)一、省市統(tǒng)籌和地市自建三種，分析各信息系統(tǒng)的實(shí)際使用和運(yùn)行情況，目前主要存在著局部IT孤島、支撐業(yè)務(wù)不完備、用戶認(rèn)證不統(tǒng)一、運(yùn)維管理口徑不一致等問(wèn)題。

一、應(yīng)用現(xiàn)狀方面，尚未統(tǒng)一零售戶使用的訂貨平臺(tái)，缺乏移動(dòng)工具支撐現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)稽查，缺乏便捷高效的指揮調(diào)度中心和領(lǐng)導(dǎo)決策門(mén)戶。

二、技術(shù)現(xiàn)狀方面，各應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)部已經(jīng)建立了相對(duì)完整的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，但缺乏企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)中心；流程管理柔性不足，缺乏跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)級(jí)流程管控平臺(tái)；未建立起統(tǒng)一的用戶管理和身份認(rèn)證機(jī)制，缺乏企業(yè)級(jí)信息門(mén)戶。

三、管理現(xiàn)狀方面，缺乏有效的需求管理機(jī)制，對(duì)需求挖掘、受理、變更缺乏評(píng)估、審核、跟蹤和控制；對(duì)項(xiàng)目全生命周期管理不完備，缺乏科學(xué)有效的項(xiàng)目評(píng)估方法；運(yùn)維管理有待加強(qiáng)，應(yīng)急保障體系不夠完善；IT投資回報(bào)率難以量化，缺乏對(duì)IT員工的有效激勵(lì)機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、業(yè)務(wù)操作層的培訓(xùn)缺乏針對(duì)性。

1.2信息化建設(shè)具體要求

張家口煙草商業(yè)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，在行業(yè)不斷強(qiáng)化管理創(chuàng)新及信息化大集中趨勢(shì)下，既要保證信息化建設(shè)驅(qū)動(dòng)和支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新，又要保證與上級(jí)單位系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃統(tǒng)一，擺脫信息孤島和強(qiáng)化IT治理機(jī)制，具體建設(shè)中著重突出深度融合、統(tǒng)籌規(guī)劃、集成整合、治理管理四個(gè)方面要求：

一、深度融合的要求，要堅(jiān)持信息化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合、與決策管理相融合、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃的要求，要堅(jiān)持信息系統(tǒng)建設(shè)平衡國(guó)家省市三級(jí)系統(tǒng)建設(shè)模式，促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)間相融合。

三、集成整合的要求，要構(gòu)建上下貫通、左右協(xié)同、資源共享的一體化“數(shù)字煙草”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的可視化管控和信息資源的深度開(kāi)發(fā)利用，提高集成整合的水平。

四、治理管理的要求，要健全管理制度，完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面提高需求、項(xiàng)目、運(yùn)維、績(jī)效和培訓(xùn)等管理水平。

2.張家口煙草商業(yè)企業(yè)管理信息化規(guī)劃分析

2.1 張家口煙草商業(yè)企業(yè)管理信息化愿景

通過(guò)分析信息化現(xiàn)狀，張家口煙草著力建設(shè)全員服務(wù)型現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)，需要通過(guò)信息化建設(shè)支撐現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展，完善企業(yè)管理信息化的一體化生態(tài)圈管理模式。

一、建設(shè)集中客戶服務(wù)中心

結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)的要求，將所有對(duì)外服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程，構(gòu)建一站式客戶服務(wù)中心，對(duì)外涵蓋零售戶、消費(fèi)者、煙農(nóng)，對(duì)內(nèi)銜接工業(yè)企業(yè)，形成完善的服務(wù)機(jī)制。

二、構(gòu)建敏捷運(yùn)營(yíng)中心

打造柔性業(yè)務(wù)組件，推動(dòng)跨部門(mén)、跨系統(tǒng)的流程動(dòng)態(tài)銜接，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)、物流、專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)部管理等業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營(yíng)，有力支撐前臺(tái)一站式客戶服務(wù)中心，銜接后臺(tái)精準(zhǔn)決策中心。

三、運(yùn)籌精準(zhǔn)決策中心

掌控市場(chǎng)、品牌、客戶狀態(tài)，建立市場(chǎng)需求、管理體系、發(fā)展研究三位一體的決策中心，獲取市場(chǎng)靈敏度高、過(guò)程科學(xué)性強(qiáng)、成果引領(lǐng)性足的決策，及時(shí)反饋至客戶服務(wù)中心和運(yùn)營(yíng)中心，形成精準(zhǔn)決策的生態(tài)圈。

2.2 張家口煙草商業(yè)企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)

一、企業(yè)管理業(yè)務(wù)架構(gòu)

張家口煙草企業(yè)管理業(yè)務(wù)架構(gòu)以基礎(chǔ)管理、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管為運(yùn)營(yíng)支撐，以發(fā)展規(guī)劃、決策指揮、目標(biāo)管理、審計(jì)監(jiān)察為管控措施，以卷煙流通和煙葉流通為核心，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)管理體制下的卷煙價(jià)值創(chuàng)造。

二、主要業(yè)務(wù)流程

主要業(yè)務(wù)流程由卷煙流通和煙葉流通兩個(gè)部分構(gòu)成，其中卷煙流通是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，整個(gè)流程為零售戶、消費(fèi)者、工業(yè)公司輸出服務(wù)，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、訂單采集、進(jìn)貨采購(gòu)、物流配送、客戶服務(wù)五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。

三、信息系統(tǒng)架構(gòu)

信息系統(tǒng)架構(gòu)主要從企業(yè)管理應(yīng)用系統(tǒng)分類(lèi)進(jìn)行描述。總體應(yīng)用架構(gòu)是企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的整體框架，是一體化生態(tài)圈在信息化應(yīng)用上的具體體現(xiàn)。

上述架構(gòu)由電子商務(wù)、電子政務(wù)、管理決策、服務(wù)中心四類(lèi)應(yīng)用體系構(gòu)成，覆蓋了營(yíng)銷(xiāo)管理、物流管理、專(zhuān)賣(mài)管理、基礎(chǔ)管理、煙葉管理、內(nèi)部監(jiān)管六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)。

2.3信息化建設(shè)展望

建立企業(yè)管理信息化的一體化生態(tài)圈是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，理順先后次序、輕重緩急，進(jìn)行整體推進(jìn)。

根據(jù)電子商務(wù)、電子政務(wù)、管理決策、服務(wù)中心四個(gè)體系分類(lèi)，未來(lái)信息化建設(shè)將圍繞五大類(lèi)進(jìn)行建設(shè)：

一、服務(wù)中心：一站式客戶服務(wù)中心建設(shè)

二、電子商務(wù)：移動(dòng)服務(wù)、零售終端和消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)

三、電子政務(wù)：移動(dòng)稽查和網(wǎng)站建設(shè)

四、管理決策：移動(dòng)決策和目標(biāo)管理

五、基礎(chǔ)設(shè)施：完善標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定交互能力

五大類(lèi)工程的實(shí)施應(yīng)結(jié)合行業(yè)中心工作和張家口煙草發(fā)展實(shí)際，根據(jù)先后次序、輕重緩急，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)一致，在計(jì)劃和建設(shè)上預(yù)留空間和時(shí)間，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)信息化建設(shè)需要信息部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的通力合作，在項(xiàng)目的立項(xiàng)審批過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行深入溝通，全面評(píng)估項(xiàng)目可行性、成本、工期、風(fēng)險(xiǎn)、投入和預(yù)期效益，為決策提供支持。

3.運(yùn)用移動(dòng)技術(shù)擴(kuò)展企業(yè)管理信息化的分析

隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步成熟，移動(dòng)OA、移動(dòng)ERP、移動(dòng)CRM、移動(dòng)BI等企業(yè)級(jí)應(yīng)用也越來(lái)越受到關(guān)注，企業(yè)移動(dòng)信息化的應(yīng)用和發(fā)展將更加深入。移動(dòng)信息化之所以能夠獲得企業(yè)的認(rèn)可，最根本的原因是解決了企業(yè)數(shù)據(jù)流通的問(wèn)題，讓數(shù)據(jù)反饋更便捷，讓業(yè)務(wù)流程更簡(jiǎn)單，在提升運(yùn)營(yíng)效率方面，移動(dòng)信息化發(fā)揮著重要的作用。

張家口煙草商業(yè)企業(yè)作為卷煙市場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)的主體，在未來(lái)的商務(wù)活動(dòng)中必然轉(zhuǎn)向適應(yīng)用戶移動(dòng)化、個(gè)性化需求的移動(dòng)商務(wù)中來(lái)，如何將現(xiàn)有信息系統(tǒng)擴(kuò)展到移動(dòng)應(yīng)用上來(lái)，加快流通企業(yè)服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，是其面臨的重要課題。

煙草商業(yè)企業(yè)運(yùn)用移動(dòng)技術(shù)擴(kuò)展信息系統(tǒng)功能的技術(shù)架構(gòu)由三部分構(gòu)成，即信息系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)（企業(yè)現(xiàn)有的后端基礎(chǔ)平臺(tái)）+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)（通訊運(yùn)營(yíng)商提供的通道服務(wù)）+個(gè)人移動(dòng)終端（前端的客戶和員工移動(dòng)工作平臺(tái)）三部分構(gòu)成。其中企業(yè)信息系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)是企業(yè)信息服務(wù)及應(yīng)用的提供者和基礎(chǔ)，從企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，按照支撐業(yè)務(wù)和信息資源進(jìn)行分類(lèi)，形成了營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流、辦公等應(yīng)用服務(wù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，從而為企業(yè)用戶和客戶提供信息服務(wù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)是信息通道，隨著3G/4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)帶寬已經(jīng)能夠滿足企業(yè)級(jí)應(yīng)用的需求。個(gè)人移動(dòng)終端是企業(yè)信息服務(wù)的服務(wù)對(duì)象，企業(yè)用戶和零售客戶能夠通過(guò)各種智能終端，在保障信息安全的前提下，快捷地訪問(wèn)企業(yè)的各種應(yīng)用，尤其是零售客戶可以隨時(shí)隨地獲取所需的服務(wù)和信息。

實(shí)現(xiàn)移動(dòng)信息化應(yīng)用是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，使用移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)企業(yè)應(yīng)用，理論上是成熟的，相關(guān)技術(shù)也在不斷發(fā)展。下面結(jié)合張家口煙草現(xiàn)有信息系統(tǒng)的情況，對(duì)如何運(yùn)用移動(dòng)技術(shù)擴(kuò)展企業(yè)運(yùn)用提出建議。

3.1評(píng)估現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，確定可遷移到移動(dòng)環(huán)境上的應(yīng)用

在企業(yè)建立移動(dòng)環(huán)境之前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，收集客戶和員工提出的需求和意見(jiàn)，可行性方面由信息部門(mén)和業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，確定哪些信息系統(tǒng)以及哪些功能模塊可以遷移到移動(dòng)環(huán)境上。

煙草商業(yè)企業(yè)最先開(kāi)始的移動(dòng)應(yīng)用是在客戶訂貨和客戶服務(wù)環(huán)節(jié)，隨著基于互聯(lián)網(wǎng)的新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)和零售終端管理系統(tǒng)應(yīng)用的深入，這一環(huán)節(jié)仍是今后移動(dòng)應(yīng)用的重點(diǎn)。新商盟和終端服務(wù)移動(dòng)化是今后的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于類(lèi)似新商盟的公有云平臺(tái)，浪潮公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)應(yīng)用方案，企業(yè)完全可以結(jié)合自身實(shí)際，通過(guò)測(cè)試后進(jìn)行使用。

移動(dòng)辦公方面是企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的另一個(gè)重點(diǎn)，公文審批、通知、郵件收發(fā)等功能完全可以移植到移動(dòng)環(huán)境上來(lái)。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的數(shù)據(jù)查詢、報(bào)表展現(xiàn)等需求也比較迫切。由于涉及到企業(yè)內(nèi)部信息安全的問(wèn)題，上述移動(dòng)應(yīng)用的用戶范圍不宜太大，一般限于領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)當(dāng)充分考慮評(píng)估數(shù)據(jù)和應(yīng)用安全性的問(wèn)題。

手機(jī)卡一卡通是目前較普遍的移動(dòng)應(yīng)用，可以在現(xiàn)有的人員定位、員工考勤等管理的基礎(chǔ)上，整合系統(tǒng)功能，搭建員工移動(dòng)工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公、客戶拜訪、移動(dòng)執(zhí)法等功能。

3.2統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)和開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

煙草商業(yè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)均是以省為單位的統(tǒng)一模式，在移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)過(guò)程中，統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)和開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)尤為重要，這樣不論是定制開(kāi)發(fā)還是映射移植，都可以確保同一種移動(dòng)應(yīng)用的統(tǒng)一性和可擴(kuò)展性，避免出現(xiàn)IT孤島，著重解決多設(shè)備對(duì)多平臺(tái)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)大多數(shù)零售客戶利用自有的智能終端訪問(wèn)煙草系統(tǒng)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

3.3移動(dòng)安全要先于移動(dòng)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃

煙草商業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)應(yīng)包括移動(dòng)安全防護(hù)體系，需要部署防病毒、終端管理等應(yīng)用層功能設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)層服務(wù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行安全保護(hù)接入，一般由防火墻、入侵檢測(cè)、VPN以及網(wǎng)絡(luò)隔離來(lái)實(shí)現(xiàn)的，并通過(guò)安全隔離網(wǎng)閘的多層防御方式確保在網(wǎng)絡(luò)的所有層次實(shí)現(xiàn)可靠的防御機(jī)制，以保證企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全。在技術(shù)防護(hù)的基礎(chǔ)上，需重點(diǎn)加強(qiáng)移動(dòng)辦公終端的安全管理制度建設(shè)，管理制度的范圍覆蓋移動(dòng)終端使用的全過(guò)程，消除人為因素帶來(lái)的安全隱患。

3.4移動(dòng)應(yīng)用不能脫離實(shí)際需求

移動(dòng)應(yīng)用及市場(chǎng)發(fā)展千變?nèi)f化，新技術(shù)和新設(shè)備層出不窮，例如，近期的微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)必將會(huì)推動(dòng)Windows Phone的快速發(fā)展，將來(lái)智能終端和開(kāi)發(fā)技術(shù)必定會(huì)有革新。煙草商業(yè)企業(yè)在實(shí)施移動(dòng)應(yīng)用的過(guò)程中，必須結(jié)合客戶需求和業(yè)務(wù)發(fā)展，權(quán)衡移動(dòng)技術(shù)先進(jìn)性和實(shí)用性二者之間的關(guān)系，才能在運(yùn)用移動(dòng)技術(shù)擴(kuò)展企業(yè)應(yīng)用上做出成效。

4.提升信息技術(shù)與企業(yè)管理融合的分析

4.1確保信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展

信息技術(shù)和企業(yè)管理的深度融合要在整體規(guī)劃的前提下，做好基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步梳理核心業(yè)務(wù)，明晰業(yè)務(wù)架構(gòu)，制定企業(yè)的信息化戰(zhàn)略，制定滿足企業(yè)管理和業(yè)務(wù)需求的、靈活可擴(kuò)展的應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃、信息（數(shù)據(jù)）架構(gòu)規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃（系統(tǒng)軟硬件平臺(tái)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、信息安全）等，制定信息化管理規(guī)劃和實(shí)施策略，要站在高起點(diǎn)，不能僅僅滿足于眼前或短期的企業(yè)管理需要，而是要全面考慮未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展等多方面的因素。要注重對(duì)信息化需求的收集整理，借鑒國(guó)內(nèi)外信息化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好需求分析，加強(qiáng)信息化戰(zhàn)略管理，全面樹(shù)立信息化建設(shè)協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。

管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享核心范文6

一、智能制造是江蘇制造業(yè)升級(jí)的主攻方向

通常認(rèn)為智能制造是智能制造技術(shù)（IMT）與智能制造系統(tǒng)（IMS）的總稱(chēng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的快速興起，智能制造的內(nèi)涵有了新的完善和豐富。我國(guó)將智能制造定義為面向產(chǎn)品全生命周期，實(shí)現(xiàn)泛在感知條件下的信息化制造。智能制造具有以下特點(diǎn)：一是創(chuàng)新性。智能制造是一種全新的制造方式，將改變制造業(yè)的生產(chǎn)組織方式，帶來(lái)制造方式、商業(yè)模式的創(chuàng)新。二是系統(tǒng)性。智能制造貫穿于研發(fā)、生產(chǎn)及管理服務(wù)等產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程，不僅包括智能制造裝備，還包括軟件及系統(tǒng)集成，以及智能管理和服務(wù)平臺(tái)。三是可擴(kuò)展性。隨著智能制造技術(shù)的進(jìn)步及在更多領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，智能制造的范圍將不斷擴(kuò)展。

發(fā)展智能制造是推動(dòng)江蘇經(jīng)濟(jì)邁上新臺(tái)階的客觀要求。制造業(yè)是江蘇經(jīng)濟(jì)的支柱。實(shí)現(xiàn)江蘇經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，制造業(yè)必須首先要強(qiáng)。制造業(yè)要強(qiáng)，就必須在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)新突破，加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的產(chǎn)業(yè)體系和發(fā)展模式。從國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐看，智能制造既能為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供精準(zhǔn)制造、敏捷制造、資源節(jié)約、節(jié)能減排、提升信息化水平的技術(shù)和先進(jìn)裝備支持，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)；也能為新能源、新材料、生物醫(yī)藥、新一代信息網(wǎng)絡(luò)、智能電網(wǎng)、綠色運(yùn)載工具、生態(tài)環(huán)保、海洋空天、公共安全等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)的技術(shù)支撐，助推新興產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。因此，發(fā)展智能制造，必將推動(dòng)江蘇制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，必將帶動(dòng)江蘇制造業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而提升江蘇制造業(yè)整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)江蘇經(jīng)濟(jì)強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

發(fā)展智能制造是破解結(jié)構(gòu)性矛盾的迫切需要。“十二五”以來(lái)，江蘇制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，但結(jié)構(gòu)性問(wèn)題和深層次矛盾不容忽視。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重。江蘇工業(yè)增加值占GDP比重超過(guò)45%，傳統(tǒng)重化工業(yè)增加值占工業(yè)的70%左右。二是自主創(chuàng)新能力還不強(qiáng)。制造業(yè)對(duì)外技術(shù)依存度高達(dá)60%左右，高于創(chuàng)新型國(guó)家30個(gè)百分點(diǎn)。江蘇專(zhuān)利申請(qǐng)量和授權(quán)量全國(guó)領(lǐng)先，但成果轉(zhuǎn)化率還不高。三是產(chǎn)業(yè)處于價(jià)值鏈的中低端環(huán)節(jié)。制造業(yè)在國(guó)際分工體系中的位置較低，從事加工組裝的較多，研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營(yíng)等高附加值環(huán)節(jié)較少，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌產(chǎn)品不多。發(fā)展智能制造，為攻克解決上述問(wèn)題提供了新的途徑。首先，發(fā)展智能制造有利于促進(jìn)加工制造的精密化和快速化、自動(dòng)化技術(shù)的柔性化和智能化，改變制造業(yè)的設(shè)計(jì)方式、生產(chǎn)方式、管理方式和服務(wù)方式，使生產(chǎn)系統(tǒng)具有更完善的判斷與適應(yīng)能力。其次，發(fā)展智能制造有利于優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，將人的生產(chǎn)活動(dòng)與智能機(jī)器有機(jī)融合，形成精益制造信息化管理系統(tǒng)，降低用工成本，降低物耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)出效率。最后，發(fā)展智能制造有利于滿足用戶多樣化需求，為消費(fèi)者定制生產(chǎn)，對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性化需求做出快捷回應(yīng)，進(jìn)而擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。因此，發(fā)展智能制造，必將促進(jìn)江蘇制造業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，推動(dòng)江蘇制造業(yè)向價(jià)值鏈的中高端邁進(jìn)。

發(fā)展智能制造是緩解環(huán)境資源約束的重要途徑。江蘇人均環(huán)境容量小，能源資源緊缺，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨土地、資源、環(huán)境等巨大壓力。智能制造在提高專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作配套、促進(jìn)生產(chǎn)要素的有效集聚和優(yōu)化配置、節(jié)約資源能源等方面具有重要作用。大力發(fā)展智能制造，廣泛運(yùn)用知識(shí)、技能相結(jié)合的綠色制造生產(chǎn)模式，綜合運(yùn)用先進(jìn)制造技術(shù)與工藝，為實(shí)現(xiàn)制造業(yè)低能耗、低污染排放提供了現(xiàn)實(shí)可能。尤其是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，對(duì)回收再生技術(shù)進(jìn)行智能化改造，將有效減少生產(chǎn)制造過(guò)程、報(bào)廢產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的污染。

發(fā)展智能制造是在更高層次上參與全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作的必然選擇。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)施再工業(yè)化戰(zhàn)略，利用新一代信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)進(jìn)行改造升級(jí)，部分高端制造業(yè)出現(xiàn)了向歐美等回流的趨勢(shì)。同時(shí)，東南亞、南美等一些新興經(jīng)濟(jì)體正利用勞動(dòng)力、土地、融資、原材料成本較低的比較優(yōu)勢(shì)，加速在中低端制造環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了向其他新興經(jīng)濟(jì)體分流的跡象。發(fā)展智能制造是江蘇應(yīng)對(duì)日趨加劇的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。一方面，智能制造網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，打破地理、時(shí)間的限制，對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行高效配置，將有力地提高制造業(yè)的產(chǎn)出效率。另一方面，智能制造作為物化了的最新科技成果，既能推動(dòng)高檔數(shù)控機(jī)床、工業(yè)控制系統(tǒng)、工業(yè)機(jī)器人、智能家電、智能家居等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，又有助于推動(dòng)在線監(jiān)控診斷、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈金融等生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。由此可見(jiàn)，產(chǎn)出效率的提高、新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的不斷形成，必將有力地促進(jìn)江蘇制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、江蘇智能制造喜中有憂

近年來(lái)，江蘇智能制造各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了一批階段性成果，但也存在一些亟須研究解決的問(wèn)題。

智能制造發(fā)展基礎(chǔ)良好。江蘇規(guī)模以上工業(yè)增加值達(dá)3萬(wàn)億元，總量居全國(guó)第一，十大新興產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入突破4萬(wàn)億元，在若干細(xì)分行業(yè)中已有一批企業(yè)達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平。第三方抽樣調(diào)查表明，江蘇企業(yè)信息化投入占當(dāng)年銷(xiāo)售收入的0.69%，75%的企業(yè)設(shè)置了信息化部門(mén)，81%的企業(yè)編制了信息化規(guī)劃，超過(guò)85%的企業(yè)對(duì)編碼進(jìn)行企業(yè)級(jí)統(tǒng)一管理。目前，全省兩化融合示范企業(yè)達(dá)到500家，試點(diǎn)企業(yè)3000家。軟件產(chǎn)業(yè)10年上了7個(gè)臺(tái)階，年均增速40%。2014年，軟件業(yè)務(wù)收入突破5000億元，軟件企業(yè)數(shù)超過(guò)5000家，均居全國(guó)第一。集成電路封裝技術(shù)水平國(guó)際領(lǐng)先，下一代互聯(lián)網(wǎng)、未來(lái)網(wǎng)絡(luò)、北斗導(dǎo)航核心芯片和設(shè)備的研發(fā)取得明顯進(jìn)展。組建了大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，大數(shù)據(jù)在裝備、汽車(chē)、電力、能源等行業(yè)逐步得到應(yīng)用。2014年，全省區(qū)域兩化融合發(fā)展水平總指數(shù)達(dá)92.17，連續(xù)三年居全國(guó)第一。

智能制造裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。江蘇大力實(shí)施數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、高速電梯等技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，支持首臺(tái)（套）重大裝備首購(gòu)首用，組織認(rèn)定首臺(tái)（套）重大裝備及關(guān)鍵部件產(chǎn)品380多個(gè)，高端數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、3D激光打印裝備、高端儀器儀表等重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)都保持較高增幅，全省重點(diǎn)行業(yè)骨干企業(yè)裝備自動(dòng)化率達(dá)85%以上。2014年，全省高端裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.74萬(wàn)億元，數(shù)控成形機(jī)床占全國(guó)市場(chǎng)份額41%，數(shù)控金屬切削機(jī)床占全國(guó)份額12%。

以智能制造為核心的技術(shù)改造步伐加快。大力實(shí)施“百項(xiàng)千億”技改工程、大中型企業(yè)智慧化推進(jìn)計(jì)劃，引導(dǎo)企業(yè)圍繞智能設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)，加大技術(shù)改造投入力度，提升智能制造水平。2014年，安排2億元省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金，支持企業(yè)應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人等自動(dòng)化、智能化裝備進(jìn)行技術(shù)改造，建設(shè)具有行業(yè)示范效應(yīng)和推廣作用的智能車(chē)間。全省重點(diǎn)技改項(xiàng)目中，智能制造項(xiàng)目占43.7%。

一批智能制造示范基地脫穎而出。南京、蘇州、無(wú)錫等地建立了高端裝備產(chǎn)業(yè)基地。常州“機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)園”聚集了通用、博世等一批世界500強(qiáng)企業(yè)。徐工集團(tuán)4個(gè)大型智能化制造基地，機(jī)器人、數(shù)控中心等智能制造裝備占比達(dá)70%以上，大噸位裝載機(jī)智能化制造基地具有長(zhǎng)達(dá)7公里的全自動(dòng)裝備流水線、AGV運(yùn)輸機(jī)器人等自動(dòng)化物流系統(tǒng)，工程機(jī)械領(lǐng)域智能化水平位居全國(guó)前列。

對(duì)智能制造的扶持力度不斷加大。江蘇先后出臺(tái)了《江蘇省信息化條例》、《“十二五”國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展信息化規(guī)劃》，以及擴(kuò)大信息消費(fèi)、建設(shè)“寬帶江蘇”等政策文件。2014年10月出臺(tái)的《關(guān)于推進(jìn)智慧江蘇建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》及《智慧江蘇建設(shè)行動(dòng)方案（2014～2016年）》，以信息化升級(jí)版為目標(biāo)，進(jìn)一步明確了信息化引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路線圖、時(shí)間表。2015年，省政府出臺(tái)了《關(guān)于更大力度實(shí)施技術(shù)改造推進(jìn)制造業(yè)向中高端邁進(jìn)的意見(jiàn)》，與工信部簽署了共同推進(jìn)智能制造創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議。省財(cái)政廳、經(jīng)信委和科技廳等部門(mén)都安排了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金，加大對(duì)智能制造的支持力度。

可以說(shuō)，江蘇智能制造一直走在全國(guó)前列，為其他地區(qū)發(fā)展智能制造起到了一定的示范和引領(lǐng)作用。但在看到江蘇智能制造成果斐然的同時(shí)，不能忽視存在的問(wèn)題。

智能制造基礎(chǔ)理論和技術(shù)體系建設(shè)亟待加強(qiáng)。基礎(chǔ)理論和技術(shù)研究是發(fā)展智能制造的基礎(chǔ)，但是，對(duì)于智能制造的發(fā)展規(guī)律以及3D打印機(jī)、工業(yè)機(jī)器人等前沿技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)等，尚缺乏深入系統(tǒng)的研究。江蘇智能制造的發(fā)展側(cè)重技術(shù)追隨和技術(shù)引進(jìn)，基礎(chǔ)研究能力不足，原始創(chuàng)新匱乏，控制系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱，許多重要裝備和制造過(guò)程尚未掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)與核心制造技術(shù)，大部分高端裝備的核心控制技術(shù)（包括軟件和硬件）嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口，精密測(cè)量技術(shù)、智能控制技術(shù)、智能化嵌入式軟件等自主技術(shù)缺乏。

發(fā)展智能制造的技術(shù)路線尚待明晰。國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家將包括智能制造在內(nèi)的先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略，制定了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與政策。盡管我國(guó)一直重視智能制造的發(fā)展，及時(shí)了《智能制造裝備產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和《智能制造科技發(fā)展“十二五”專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》，但國(guó)家和省級(jí)層面智能制造發(fā)展的技術(shù)路線圖還不清晰，智能制造發(fā)展的宏觀協(xié)調(diào)和管理工作尚待加強(qiáng)。

智能制造裝備對(duì)外依存度較高。江蘇智能裝備的現(xiàn)狀難以滿足智能制造發(fā)展的需求。據(jù)有關(guān)方面調(diào)查，65%的工業(yè)機(jī)器人、80%的集成電路芯片制造裝備、40%的大型石化裝備、70%的汽車(chē)制造關(guān)鍵設(shè)備、核電等重大工程的自動(dòng)化成套控制系統(tǒng)及先進(jìn)集約化農(nóng)業(yè)裝備嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口，船舶電子產(chǎn)品本土化率還不到l0%。以高端機(jī)床為例，一些機(jī)床企業(yè)主要借用美國(guó)、德國(guó)、荷蘭、瑞士等國(guó)家的技術(shù)開(kāi)展整合組裝，競(jìng)爭(zhēng)力較弱，高端機(jī)床市場(chǎng)幾乎被國(guó)外品牌占據(jù)。

企業(yè)生產(chǎn)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化水平較低。據(jù)調(diào)查，江蘇企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化率平均為32%，其中，大型企業(yè)平均為50%；數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率為23.9%，其中，大型企業(yè)為40.4%；關(guān)鍵生產(chǎn)工序數(shù)控化率為27.8%，其中，大型企業(yè)為49.9%，數(shù)控化率低于30%的規(guī)上工業(yè)企業(yè)比例達(dá)52.9%。無(wú)論是裝備數(shù)字化水平、數(shù)字化裝備協(xié)同作業(yè)能力，還是過(guò)程數(shù)控化水平都不高，影響了企業(yè)生產(chǎn)裝備優(yōu)化調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集使用，影響了生產(chǎn)制造的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。

三、江蘇智能制造前景廣闊

智能制造將帶來(lái)生產(chǎn)制造方式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。智能制造將智能技術(shù)和裝備滲透進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域，在制造業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息物理系統(tǒng)，將改變制造業(yè)的生產(chǎn)組織方式，帶來(lái)制造方式、商業(yè)模式的創(chuàng)新。根據(jù)微笑曲線理論，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的前端是研發(fā)，中端是制造，后端是服務(wù)，前端和后端是制造業(yè)高附加值區(qū)域，未來(lái)的制造業(yè)業(yè)態(tài)將融合更多的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特征，智能制造的發(fā)展必將推動(dòng)制造業(yè)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。智能制造將設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等各個(gè)階段融合起來(lái)，必將帶來(lái)制造業(yè)領(lǐng)域勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提升。據(jù)有關(guān)方面測(cè)算，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)施智能改造后，平均運(yùn)營(yíng)成本將降低20%，產(chǎn)品研制周期縮短20%，生產(chǎn)效率提高20%，產(chǎn)品不良品率降低10%，能源利用率提高4%。

智能制造將改變居民的生活方式。智能制造不僅改變企業(yè)生產(chǎn)模式，也將改變居民“衣食住行”各個(gè)方面。一方面，隨著機(jī)械、航空、船舶、汽車(chē)、輕工、紡織、食品、電子等行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的智能化改造，智能交通工具、服務(wù)機(jī)器人、智能家電、智能照明電器、可穿戴設(shè)備等產(chǎn)品的需求空間將進(jìn)一步拓展。另一方面，芯片、傳感器、儀表、軟件系統(tǒng)等智能化產(chǎn)品嵌入智能裝備，使得產(chǎn)品具備動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)、感知和通信能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯、可識(shí)別、可定位和線上線下服務(wù)。例如，在醫(yī)療領(lǐng)域，智能技術(shù)的運(yùn)用和診斷網(wǎng)絡(luò)化的推進(jìn)，就有可能推出家庭級(jí)疾病診斷設(shè)備，使診斷數(shù)據(jù)能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳給醫(yī)生，并通過(guò)醫(yī)患互動(dòng)做出建議或推薦專(zhuān)門(mén)醫(yī)院和醫(yī)生進(jìn)行進(jìn)一步診療，這就將引發(fā)全新的家庭醫(yī)療服務(wù)行業(yè)和全新的醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)品種。

智能制造將深刻影響勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的改變，江蘇勞動(dòng)力成本顯著增長(zhǎng)。實(shí)施智能制造以后，一方面，將整體削減普通勞動(dòng)力數(shù)量，降低用工成本，特別是從事危險(xiǎn)、環(huán)境惡劣、簡(jiǎn)單重復(fù)操作崗位的工人數(shù)量會(huì)大幅度減少。另一方面，對(duì)具有智能制造知識(shí)和技能的軟件設(shè)計(jì)人員、遠(yuǎn)程維護(hù)人員、管理人員的需求則大幅度增加，這必將推動(dòng)勞動(dòng)力由加工制造向生產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)。

四、江蘇發(fā)展智能制造的基本路徑

歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)從事智能制造的經(jīng)驗(yàn)，可以為江蘇發(fā)展智能制造以重要啟迪。如明確發(fā)展戰(zhàn)略，大力度多元化投入，標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)，制定專(zhuān)門(mén)法律，重視高端人才，等等。因此，江蘇發(fā)展智能制造，要準(zhǔn)確把握世界科技革命新趨勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)際需求調(diào)整、國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)新變化，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)制造2025》提出的新要求，著力在以下幾個(gè)方面尋求新突破：

突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)。一是加快智能車(chē)間建設(shè)。智能車(chē)間是制造業(yè)智能化改造的基礎(chǔ)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和江蘇促進(jìn)智能制造發(fā)展的政策措施，推動(dòng)企業(yè)加快應(yīng)用虛擬設(shè)計(jì)制造、智能測(cè)控以及集成協(xié)同等技術(shù)開(kāi)展智能化改造。研究制定智能車(chē)間建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)定辦法，選擇有意愿且行業(yè)示范帶動(dòng)作用強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行智能車(chē)間建設(shè)診斷、認(rèn)定和授牌。以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，適時(shí)宣傳推廣先進(jìn)智能車(chē)間經(jīng)驗(yàn)。在智能車(chē)間建設(shè)的基礎(chǔ)上，選擇有條件的企業(yè)向智能工廠發(fā)展。二是推進(jìn)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)智能化改造。以冶金、化工、建材等主要耗能行業(yè)為重點(diǎn)，推進(jìn)耗能企業(yè)能源管理中心建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)耗能工序用智能監(jiān)測(cè)監(jiān)管體系建設(shè)，切實(shí)提高能源使用效率和綜合利用水平。圍繞細(xì)分行業(yè)，支持徐工、南京高速齒輪、無(wú)錫一棉等重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)用智能裝備和技術(shù)，支持蘇寧云商、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)等重點(diǎn)企業(yè)探索智慧服務(wù)新業(yè)態(tài)。三是推進(jìn)智能制造裝備專(zhuān)項(xiàng)。實(shí)施高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備專(zhuān)項(xiàng)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)航空、航天、船舶、汽車(chē)、能源設(shè)備等行業(yè)需要的關(guān)鍵高精密數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)裝備。實(shí)施“數(shù)控一代”裝備創(chuàng)新工程，重點(diǎn)在石化、冶金、食品加工、紡織、印刷等行業(yè)，推進(jìn)傳統(tǒng)機(jī)械裝備數(shù)控化區(qū)域和企業(yè)示范。在電力、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)業(yè)、資源開(kāi)采等國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域分步驟、分層次開(kāi)展智能制造成套裝備應(yīng)用示范。

主攻關(guān)鍵技術(shù)。首先，加快發(fā)展工業(yè)核心軟件。推進(jìn)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件等核心軟件技術(shù)研發(fā)，重點(diǎn)突破工業(yè)控制芯片、數(shù)控設(shè)備、國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)。指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀工業(yè)核心軟件目錄。其次，突破一批關(guān)鍵共性環(huán)節(jié)。圍繞關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心基礎(chǔ)零部件、先進(jìn)工藝技術(shù)等領(lǐng)域，系統(tǒng)突破設(shè)計(jì)、材料、工藝、試驗(yàn)、檢測(cè)等一批關(guān)鍵共性環(huán)節(jié)，提高制造業(yè)基礎(chǔ)能力。最后，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。加強(qiáng)政策引導(dǎo)，健全技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制，促進(jìn)先進(jìn)科技與產(chǎn)業(yè)深度融合。積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，優(yōu)先將智能裝備技術(shù)產(chǎn)品列入全省重點(diǎn)推廣應(yīng)用目錄。大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研金介政“六位一體”協(xié)同創(chuàng)新，支持骨干企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高校組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。

強(qiáng)化市場(chǎng)應(yīng)用。推動(dòng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在智能制造中的應(yīng)用。推進(jìn)制造過(guò)程智能化，加快人機(jī)智能交互、工業(yè)機(jī)器人、智能物流管理、增材制造等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，促進(jìn)制造工藝的仿真優(yōu)化、數(shù)字化控制、狀態(tài)信息實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。加快產(chǎn)品全生命周期管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)集團(tuán)管控、設(shè)計(jì)與制造、產(chǎn)供銷(xiāo)一體、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)銜接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)集成，實(shí)現(xiàn)智能管控。支持和鼓勵(lì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工業(yè)行業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的應(yīng)用。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化制造模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的企業(yè)間協(xié)同，形成網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)集群。鼓勵(lì)制造業(yè)創(chuàng)新銷(xiāo)售和服務(wù)模式，引導(dǎo)企業(yè)充分運(yùn)用電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。加快推廣運(yùn)用智能制造裝備和產(chǎn)品。積極應(yīng)用智能技術(shù)進(jìn)行企業(yè)技術(shù)改造，促進(jìn)信息技術(shù)與企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)管理的全面融合。組織研發(fā)具有深度感知、智慧決策、自動(dòng)執(zhí)行功能的高檔數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、增材制造裝備等智能制造裝備以及智能化生產(chǎn)線，突破新型傳感器、智能測(cè)量?jī)x表、工業(yè)控制系統(tǒng)、伺服電機(jī)及驅(qū)動(dòng)器和減速器等一批智能核心裝置，推進(jìn)信息技術(shù)嵌入式應(yīng)用，提高智能制造發(fā)展水平。

健全服務(wù)平臺(tái)。搭建信息服務(wù)平臺(tái)。支持工業(yè)云服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)制造資源開(kāi)放共享，在全省范圍內(nèi)搭建智能制造供需對(duì)接平臺(tái)。完善面向中小微企業(yè)的信息化服務(wù)體系，推動(dòng)中小微企業(yè)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，幫助中小微企業(yè)解決在技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理、信息咨詢等方面存在的困難，提高中小微企業(yè)信息化應(yīng)用能力和水平。積極發(fā)展咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。支持提供智能制造整體解決方案的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展，培育一批既熟悉制造業(yè)生產(chǎn)流程，又具備信息系統(tǒng)集成能力和互聯(lián)網(wǎng)思維的智能制造咨詢服務(wù)企業(yè)，充分發(fā)揮咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)在發(fā)展智能制造中的作用。培育一批聯(lián)合研發(fā)和成果交易平臺(tái)。建設(shè)一批面向智能制造的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，以產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)、高校共建智能制造領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)研究院、公共重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程技術(shù)中心。建設(shè)一批有發(fā)展?jié)摿Α⒂行袠I(yè)特色的電子交易平臺(tái)。

加強(qiáng)人才建設(shè)。一是創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。弘揚(yáng)科學(xué)精神，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化。開(kāi)展校企聯(lián)合招生、聯(lián)合培養(yǎng)試點(diǎn)，拓展校企合作育人途徑。推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和職業(yè)資格制度改革，完善高技能人才終身培養(yǎng)培訓(xùn)體系。加大智能制造引智力度，積極引進(jìn)領(lǐng)軍人才和緊缺人才。二是強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制。深化科技體制改革，強(qiáng)化科技同經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新項(xiàng)目同現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、研發(fā)人員創(chuàng)新勞動(dòng)同其利益收入“四個(gè)對(duì)接”。加大科研人員股權(quán)激勵(lì)力度，鼓勵(lì)各類(lèi)企業(yè)通過(guò)股權(quán)、期權(quán)、分紅等方式，調(diào)動(dòng)科研人員創(chuàng)新積極性。提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收益比例，完善科技成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和利益分享機(jī)制，提高骨干團(tuán)隊(duì)、主要發(fā)明人受益比例。三是落實(shí)各項(xiàng)人才政策。鼓勵(lì)智能制造領(lǐng)域人才政策先行先試，專(zhuān)項(xiàng)資金安排向重大智能制造工程和項(xiàng)目?jī)A斜，完善科研人員在企業(yè)與事業(yè)單位流動(dòng)的社保轉(zhuǎn)移接續(xù)政策，促進(jìn)人才雙向自由流動(dòng)。