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水利工程知識點范文1
關(guān)鍵詞：水利水電；施工成本；控制對策
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
引言
近年來水利水電的市場競爭日益激烈，水利水電工程施工企業(yè)只有不斷轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，采取有效策略來降低施工成本，在施工過程中充分挖掘自身的潛力，最大限度地減少各種施工費用的支出，才能使得企業(yè)立于不敗之地。加強對水利水電工程的成本控制管理，不僅能減少工程的經(jīng)費支出提高工程經(jīng)濟效益，更利于促進工程的建設(shè)，利于水利水電建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、水利水電工程項目施工成本控制管理存在的問題
1、行業(yè)競爭激烈
在競爭越趨激烈的市場下，施工企業(yè)為迎合招標企業(yè)的心理，在招投標工作中將部分報價壓低，有的甚至低于預算價格，想以此來使自己中標。然而，水利水電工程的建筑材料價格上下波動比較頻繁，采購員在采購過程中需要涉及到龐大的的信息面，使得投標方對項目之間共享方面的資料以及各類材料的最新動態(tài)比較難掌握，而這些都會給工程成本帶來很大影響，同時給項目成本管理工作帶來不確定性。
2、缺乏完備的成本管理制度和體系
即使大多數(shù)企業(yè)都比較重視成本控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個人負責控制和管理工程成本，也未建立完善的、規(guī)范的、可行性的成本管理體系，在絕大多數(shù)工程施工中都無法在項目開發(fā)的過程中及時了解到最新的動態(tài)成本情況，項目的實際成本都需要在項目完成后才可核算出來。
3、成本控制范圍較小
目前，許多工程施工企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的成本管理，即將著重點放在施工成本的控制上。這種控制方法控制范圍較小，僅局限于節(jié)約原材料的投入和管理費用的支出上，嚴重缺乏通過挖掘各方面來降低成本的潛力。
4、項目施工過程中變更的不確定性
這種不確定性給工程工期和實施方案都帶來了一定的影響，以致施工企業(yè)的項目成本管理存在一定的難度。
5、缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析
成本歷史數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)保存方法是記在厚厚的書面文檔或Word、Excel中，這些方法都給進一步加工、提煉和深層次的統(tǒng)計分析歷史數(shù)據(jù)工作帶來一定的難度，使得在新項目中不能有效地應用以往寶貴經(jīng)驗或教訓。
二、加強水利水電工程施工成本控制的有效措施
1、加強全員、全過程控制的意識
相對于一般工程而言，水利水電工程施工的規(guī)模大，工藝繁瑣，歷時長，施工成本不易控制。這就要求施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施全過程。施工成本控制不是項目經(jīng)營部一個部門或幾個部門的工作，而是要體現(xiàn)在項目管理過程中全員參與，在實踐過程中要建立實用高效的制度，用制度約束人，比如說成本權(quán)責利相結(jié)合的責任制，同時形成靈活多變的激勵制度，比如采用單機、單項核算制度和績效考核制度，提高全體人員的節(jié)約成本、控制成本的意識，形成良好的控制成本的機制和氛圍。
2、注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整
在施工過程中，如果認為施工方案大同小異，不必做太多調(diào)整，按部就班的做就可以盈利，那就大錯特錯了，因為這種觀點忽視了特定的施工條件和施工環(huán)境。常見現(xiàn)象是項目總工程師依據(jù)經(jīng)驗或其他方面的資料設(shè)計施工方案，但由于受知識面的限制，忽略了后期的成本測算、結(jié)算以及變更索賠工作，這種做法必然導致施工成本增加。施工方案的優(yōu)劣不僅牽涉到施工工藝、工程質(zhì)量的優(yōu)劣，而且影響到工期的長短，并最終體現(xiàn)在對結(jié)算和變更索賠工作的服務職能上。比較好的做法是：注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整，項目部要形成施工方案持續(xù)優(yōu)化的良好氛圍，加強技術(shù)力量，要以總工程師為核心，以總經(jīng)濟師為輔佐，各職能部門齊心協(xié)力做好施工方案優(yōu)化工作，在重大變更、重大技術(shù)革新的時候，建立項目部經(jīng)理總負責制，還可聘請專業(yè)技術(shù)服務人員參與指導。
3、加強質(zhì)量與工期成本控制
“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程項目質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。比如，返工、重復的保修等都是對企業(yè)利潤最大化的一種蠶食。施工單位不能以降低成本為由，降低質(zhì)量標準，那樣的話只會得不償失。在應用中有意識地采用價值工程理論，認真分析，科學統(tǒng)籌，在滿足業(yè)主要求和相應規(guī)范的功能要求下，降低成本，提高效益。
“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標而采取相應措施所發(fā)生的相關(guān)費用。施工工期是一種有限的時間資源，在項目管理中有特定的價值，即“工期價值”。在不同的施工工期條件下，不僅會導致人工費用、機械費用的變動甚至是市場上的材料費用也會出現(xiàn)變化。施工時段的選擇也很重要，比如在冬季澆筑混凝土就會增加相應的投入，同時在施工現(xiàn)場管理中要避免停工、窩工的發(fā)生。
因此施工單位在保證質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，加強現(xiàn)場施工組織管理，配備相應的人力、物力、財力，盡量縮短工期，降低成本，在有限的時間內(nèi)創(chuàng)造更多的價值。
4、加強成本核算
項目部定期每半月或每月進行成本核算，一般以單位工程為成本核算的對象，依據(jù)現(xiàn)場施工形象面貌、產(chǎn)值成本統(tǒng)計，建立一套業(yè)務核算臺賬和施工成本會計賬戶，分析成本發(fā)生的原因及其合理性，通過歸納、比較，得出費用偏差量，為下步施工的調(diào)整提供依據(jù)。成本核算是成本預測、計劃、控制、分析和考核的依據(jù)，項目部必須高度重視。
5、加強結(jié)算階段控制
在結(jié)算階段，應該審核要求與實際工程產(chǎn)品的一致性，嚴格根據(jù)合同要求進行水利產(chǎn)品的驗收，對于工程的計價定額、結(jié)算方法以及主材價格等多方面的內(nèi)容進行審核，關(guān)于隱蔽性的工程，進行相關(guān)的驗收以及簽證程序。工程中提及固定支出部分嚴格執(zhí)行，而預算之外的費用，比如施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計的變更進行審核，如果施工方?jīng)]有按照圖紙完成，達不到設(shè)計要求，在工程結(jié)束后滯留部分工作量，可以相應的縮減費用。對于工程預留的空間，設(shè)計的變更以及工程清單漏項，參照建設(shè)單位以及企業(yè)報送的材料以及結(jié)算數(shù)據(jù)進行比照評定，同時結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進行結(jié)算。
6、提高合同的簽訂及變更索賠工作的質(zhì)量
合同的簽訂以及變更索賠在項目管理中的重要性不言而喻，也是成本控制的主要內(nèi)容。在激烈的市場競爭中，特別是在市場不夠成熟的時候，施工單位往往采取低價中標方式，這就要求合同的簽訂和執(zhí)行必須嚴肅，避免隨意性，增強針對性，加強風險防范的能力。投標報價時，要注意投標報價的技巧，在簽訂合同前加強成本預測，哪些項目是可能變更的項目，哪些項目是不可能變更的項目，另外要從源頭上防止分包商索賠與業(yè)主反索賠的發(fā)生。在履行合同期間，項目部管理人員要熟悉合同，注重收集當事人違約變更的依據(jù)，包括各種業(yè)務聯(lián)系單、會議記錄、施工照片、影像以及話語記錄，為變更索賠工作提前做準備。同時依據(jù)合同文件，利用各種計算方法，通過比較得出有利于己方的變更索賠時間及費用，編制變更索賠文件并及時高質(zhì)量地提出，同時還可以聘請專業(yè)人員參與加強變更索賠的力度和質(zhì)量。
結(jié)束語
在水利水電工程施工過程中，施工企業(yè)要努力控制生產(chǎn)成本才能進一步提高經(jīng)濟效益。重視施工前的預算編制，加強監(jiān)管施工過程中的材料購買和保管，努力完善成本控制體系，加強工程質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本，將工程施工的成本控制實施到各個項目的各個階段，從整個工程項目上來降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]李玉國，王冬.水利水電工程施工成本控制的探討[J].中國科技博覽，2011，（28）.
水利工程知識點范文2
關(guān)鍵詞:水利水電工程; 施工;質(zhì)量管理 ;措施
Abstract: Due to the characteristics of water conservancy and Hydropower Engineering, the assignment of quality control of water conservancy and hydropower projects is complex and heavy, therefore, the existing quality management in water conservancy and hydropower project construction is studied.
Keywords: Water Conservancy and Hydropower Engineering; construction; quality management; measures
中圖分類號：TU71
在水利水電工程項目建設(shè)中，質(zhì)量問題始終困擾著工程項目的如期交付,且影響預期效益的實現(xiàn)。盡管近年來國家相繼制定了多部關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)，各級建設(shè)行政管理部門也加大了水利水電工程項目質(zhì)量的行政監(jiān)管力度，但由于水利水電工程的自身特點，使得水利水電工程施工管理及質(zhì)量控制工作還要不斷摸索。
一、水利水電工程項目施工管理的特點
水利水電工程施工管理的組成十分復雜,受多種影響因素影響。只有找出其特點,才能做出科學的工作計劃,完成工程施工管理工作。水利水電工程施工管理的主要特點如下: 涉及面廣,涉及工業(yè)、水利水電、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域;涉及的學科多,工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等多學科;涉及法律法規(guī)多,工程施工管理涉及水利水電、交通、土地、環(huán)保、城建等法律法規(guī);不確定性,對工程施工管理的影響因素主要有兩類,首先是人為因素,其次是自然因素。自然因素包括:天文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素;人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。全國各地社會經(jīng)濟環(huán)境差異較大也是一個重要的因素。由于施工管理的表現(xiàn)形式差異,難以準確判定,給工程施工管理工作帶來相應的困難。
二、當前水利水電工程項目中存在的主要問題
1.設(shè)計中存在的主要問題
(1)決策咨詢評估有待加強 水利水電只有咨詢評估的合理可行，才可避免項目的盲目性和決策失誤。中小型水利工程很少組織可行性論證，工程建設(shè)不合理或不規(guī)范。雖然已經(jīng)出臺了相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準與規(guī)范，但很多基層單位實施力度不夠。
(2)前期的勘測設(shè)計深度不夠，設(shè)計不規(guī)范 一些項目規(guī)劃書、可行性研究報告和初步設(shè)計文件，由前期工作經(jīng)費不足，規(guī)劃只停留在現(xiàn)有的資料上，缺乏對系統(tǒng)全面地滿足設(shè)計要求的地址勘測資,致使方案比選不力。新材料、新技術(shù)、新工藝的應用嚴重滯后，前期工作做的不夠扎實，直接影響到工程建設(shè)項目的評估、立項、進度和質(zhì)量等。 設(shè)計單位又存在資質(zhì)低、設(shè)計水平有限、施工圖不規(guī)范、結(jié)構(gòu)不符合實際，變更隨意性大等問題。設(shè)計人員施工經(jīng)驗不足，考慮規(guī)范較多，考慮施工現(xiàn)場條件少，造成設(shè)計與施工不能有效銜接。水利水電工程通常是是國家撥款與地方籌集資金相結(jié)合，而地方集資金是所占比重較大。有些項目立項后才有資金，沒有足夠的時間與足夠的經(jīng)費進行前期勘測甚至根本沒有進行勘測設(shè)計，導致前期勘測設(shè)計深度不夠。
2.水利水電工程施工材料管理中存在問題
(1)工程材料質(zhì)量問題 混凝土屬于廠家產(chǎn)品，有的廠家出廠的產(chǎn)品未達到國家標準，是偽劣產(chǎn)品，有的工程砂石骨料質(zhì)量也存在相應問題，但因工程施工急需，只得將就使用，造成混凝土質(zhì)量不穩(wěn)定。水利水電工程使用的鋼筋、鋼材及防水材料等也時有偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)，從而給工程運行留下安全隱患。
(2)施工中的問題 從開挖建筑物基礎(chǔ)、基巖灌漿處理到混凝土澆筑，金屬結(jié)構(gòu)及機電設(shè)備安裝，未能按照水利部、電力部部頒有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，嚴格控制每道工序的質(zhì)量，出現(xiàn)的問題較多。在混凝土澆筑施工過程中，不能按照混凝土施工技術(shù)規(guī)范嚴格施工，出現(xiàn)入倉混凝土骨料分離，振搗不密實、漏振，導致層面結(jié)合不好，有蜂窩、架空等現(xiàn)象。低溫季節(jié)澆筑混凝土，未能按設(shè)計要求進行保溫，高溫季節(jié)澆筑混凝土，未按設(shè)計要求采取溫控措施，致使混凝土出現(xiàn)裂縫，也增加了后期處理的工作量。需要土石填筑施工的存在填料不合要求,未能嚴格按照施工規(guī)范進行分層碾壓等間題。
(3)偷工減料引起的相關(guān)質(zhì)量問題 有些工程被施工單位層層轉(zhuǎn)包，由于轉(zhuǎn)包單價偏低，承包單位就會偷工減料，為了欺騙監(jiān)理單位，就會不擇手段蒙混過關(guān)。這種現(xiàn)象在隱蔽工程施工中較為普遍，嚴重影響了建筑物基巖固結(jié)灌漿和防滲帷幕灌漿質(zhì)量，將給工程安全運行留下巨大隱患。
(4)金屬結(jié)構(gòu)及機電設(shè)備的質(zhì)量問題 部分工程存在金屬結(jié)構(gòu)加工制造工藝粗糙、焊接質(zhì)量不良，安裝誤差較大等質(zhì)量問題，造成閘門漏水嚴重，金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)件不能正常使用，需進行返工處理，影響了工期。機電設(shè)備存在著偽劣產(chǎn)品，不能正常使用，需要經(jīng)常更換，給工程造成損失。
3.質(zhì)量控制中存在問題
(1)水利水電項目涉及的專業(yè)多、項目多、單項工程量多。從建設(shè)管理的角度來看，具有很大的難度。如果采用先進的大型設(shè)備，由專業(yè)隊伍進行施工，工程成本相對較大，若改用簡化的辦法，非專業(yè)隊伍來施工，其質(zhì)量就很難保證。
(2)一旦發(fā)現(xiàn)水利水電工程早期失控，為彌補損失而趕工，將嚴重地影響質(zhì)量控制工作 。在部分工程招投標中，壓低臨時建設(shè)費、不可預見費等，致使施工單位在經(jīng)濟上十分被動。正是因為這些,才使得水利水電工程出現(xiàn)許多分包，甚至“隱性轉(zhuǎn)包”的重要原因。包工隊以更低單價拿到工程之后，會經(jīng)常挖空心思偷工減料、弄虛作假，給工程質(zhì)量造成隱患。
(3)施工單位的現(xiàn)場管理力度不力，質(zhì)量保障體系不健全，掛靠資質(zhì)現(xiàn)象嚴重，施工水平低。項目部管理多是公司管理加包工頭模式，施工隊伍設(shè)備投入少、技術(shù)水平低、施工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，施工的主要核心管理構(gòu)成不完善，缺少相對固定的專業(yè)施工班組，造成施工組織的雜亂無章、各種錯誤不斷。
4.水利水電工程監(jiān)督管理中存在問題
(1)項目的監(jiān)督管理水平較低 項目法人中的組織機構(gòu)人員質(zhì)量意識淡薄，重工期，輕質(zhì)量。項目部缺少高水平的管理人才，相對素質(zhì)不高，項目管理科學化決策少，相關(guān)的技術(shù)支持比較少，隨意性很大。尤其中小型水利工程主要由地方籌資，采用地方單價都較低，加上資金到位情況差，使得工程不能夠按照計劃進行，而環(huán)節(jié)發(fā)生矛盾也由于領(lǐng)導的重視不夠，在一定程度上嚴重影響了工程的施工進度。業(yè)主對工程項目質(zhì)量的重視不夠，在口頭上說質(zhì)量第一，當質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，就放棄了質(zhì)量選擇進度。
(2)執(zhí)行合同力度不夠 在招投標工作中工程造價被壓得過低，工程變更隨意性大，不能嚴格執(zhí)行合同相關(guān)的條款，不按程序辦事，主觀意識過于嚴重，行政指揮較多。某些工程不能很好地執(zhí)行合同，而是主觀的施工，從而造成了很嚴重的后果。
(3)工程管理中的服務意識較差 工程前期手續(xù)不完備即開工現(xiàn)象嚴重，形成的地方矛盾較多，使施工方疲于化解各種地方矛盾，影響了質(zhì)量管理的精力。另外業(yè)主對設(shè)計及監(jiān)理工作干涉過多，對其開展工作也造成了一定的影響。這些較差的工程管理服務意識導致了一些問題的產(chǎn)生。
三、水利水電工程項目的質(zhì)量管理措施
1.加強領(lǐng)導工作,落實責任制 搞好水利水電工程質(zhì)量工作的重要前提是領(lǐng)導是否有足夠的重視,全面落實項目經(jīng)理責任制及項目成本核算制是實施工程項目的關(guān)鍵,其落實與否決定著項目管理的成敗。關(guān)于項目經(jīng)理責任制,首先是授權(quán),項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方、設(shè)計方以及政府相關(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?其次是機制,要用完善的市場、用人、分配、服務和監(jiān)督等相應的機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實;再次是素質(zhì),包括項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項目部的管理素質(zhì),高素質(zhì)是項目管理運行的基礎(chǔ);最后是組織,即建立項目管理的組織體系,有效靈活的體系是保證工程項目目標的實現(xiàn)的必要條件。
2.做好施工項目的前期管理工程項目前期工作主要包括:項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等,包括工程項目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風險分析、財務、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面,各項數(shù)據(jù)是否符合實際,這些均直接決定著項目的前途和命運。做好前期工程的質(zhì)量管理,首先要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,認真做好質(zhì)量管理的前期準備工作;其次要建立健全質(zhì)量責任制;第三是制定項目質(zhì)量計劃;四是建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度。
3.現(xiàn)場試驗工作方面的質(zhì)量管理工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是另外的重要環(huán)節(jié)之一,是施工企業(yè)自檢的重要組成部分。試驗室必須按標準建設(shè),試驗儀器要有齊全的裝備,試驗人員的素質(zhì)一定要高,要有強烈的責任心和實事求是的精神。施工產(chǎn)品是否符合要求,要由試驗室提供第一手材料,以數(shù)據(jù)為依據(jù),這樣才能真正確保質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實踐標明,只有合格的施工人員和試驗人員,才能生產(chǎn)出符合要求的合格產(chǎn)品,在試驗室的各項試驗中,最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗處于非常重要的位置,這些試驗都應在項目開工前就已完成,其試驗結(jié)果將用于指導施工,是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素所在。
4.施工項目技術(shù)方面的嚴格管理技術(shù)管理包括技術(shù)責任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等環(huán)節(jié)。
5.控制施工環(huán)境與施工工序在項目施工中,有很多影響工程質(zhì)量的因素, 有工程技術(shù)環(huán)境因素,如:工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境因素,如:質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境因素,如:勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此,應根據(jù)工程項目的具體特點和具體條件,對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取切實有效的控制措施。尤其是施工的現(xiàn)場,應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素。為了實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前檢查,達到“預防為主”的目的,必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制,第一是通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析,來判斷整個工序的質(zhì)量是否達標、正常;第二是控制工序活動條件的質(zhì)量,主要有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境,只有將這幾個方面有效地結(jié)合起來,才可能保證每道工序的質(zhì)量;第三是及時檢查工序活動的效果,它是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度,要通過加強質(zhì)量檢驗方面的工作,對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析,及時掌握質(zhì)量動態(tài),自始至終使工序活動的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求;第四是設(shè)置質(zhì)量控制點,以便在一段時期內(nèi)、一定條件下進行管理,使工序始終處于良好的運行狀態(tài)。
6.正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系
業(yè)主、監(jiān)理、施工方三方之間是在合同框架下平等互利的關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然不同,但都在各自的崗位上共同對項目各負其責,其關(guān)系是否正常,關(guān)系到工程施工是否有良好環(huán)境和能否順利進行。監(jiān)理是工程項目施工質(zhì)量控制體系,承包商是施工質(zhì)量保證體系,后者是基礎(chǔ),沒有健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量體系,監(jiān)理工程師就很難發(fā)揮其職能作用。因此,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務就是在開工會之前,檢查施工承包商是否有健全的質(zhì)量保證體系,在這個問題上不能有過多顧慮,也不能越俎代庖。監(jiān)理工程師的職責是指導、監(jiān)督和檢查,“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質(zhì)量保證體系,“監(jiān)督”是實施過程中考察其質(zhì)量保證體系的運行狀況,制止一切違規(guī)行為,“檢查”是對運行結(jié)果進行全面考核,包括各工序階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作。
四、水利水電工程項目的質(zhì)量管理途徑
1.以人為本,提高質(zhì)量意識,是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量問題歸根結(jié)蒂還是人的素質(zhì)問題。應通過廣泛的短期與長期相結(jié)合的教育和培訓,使每個崗位人員真正認識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命之本”。企業(yè)良好的信譽度、美譽度依賴于各崗位的優(yōu)質(zhì)工作,應使員工明確崗位質(zhì)量工作特點、范圍,使員工熟練地掌握完成本崗位工作的基本技術(shù)知識、工程規(guī)范、操作程序、操作技能;使員工具有團結(jié)合作的精神,維護企業(yè)的質(zhì)量信譽,經(jīng)過常抓不懈的教育、培訓,使施工質(zhì)量必須達標、創(chuàng)優(yōu)形成共識,并落實到實際工作中,造就一流的施工隊伍,實現(xiàn)一流的施工質(zhì)量管理。
2.貫標認證是確保質(zhì)量體系有效運行的必須要手段。質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織、結(jié)構(gòu)、程序和資源,企業(yè)按照相應質(zhì)量體系,建立覆蓋工程質(zhì)量全過程的質(zhì)量體系,為企業(yè)開展質(zhì)量體系認證和產(chǎn)品認證提供技術(shù)依據(jù),有利于提高企業(yè)的管理水平,保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)參與建設(shè)市場競爭的能力,也能更好地使質(zhì)量管理工作符合行業(yè)標準和國際慣例。
五、結(jié)束語
水利水電施工企業(yè)的項目質(zhì)量管理是一門科學,質(zhì)量是企業(yè)追求的永恒的主題。搞好項目施工質(zhì)量,樹立企業(yè)良好的形象,不斷探索質(zhì)量管理的新途徑,摸索先進科學的管理措施,是水利水電施工企業(yè)共同追求的目標。只有不斷地學習、探索、借鑒國內(nèi)外先進的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)標準,保證項目施工優(yōu)質(zhì)、高效,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存與發(fā)展。
參考文獻:
[1] 彭宇炯.淺析控制水利工程施工成本的對策[J].內(nèi)蒙古水利,2006.
水利工程知識點范文3
關(guān)鍵詞：水利水電；工程建設(shè)；施工監(jiān)理；控制措施
利水電工程項目作為現(xiàn)代社會中一個重要的組成部分，如一個巨大的車輪，推動著社會這一輛龐大的車前進。但從現(xiàn)在水利水電工程的建設(shè)施工現(xiàn)狀來看，其施工質(zhì)量普遍存在著不小的問題，對水利水電工程施工質(zhì)量控制措施的探討也逐步引起越來越多的重視。相關(guān)的工作人員需要加強對水利水電工程施工質(zhì)量控制工作的重視、加強法律法規(guī)的制約監(jiān)督作用、加強對施工技術(shù)人員的控制管理、加強對工程資金的控制管理，利用一系列措施，達到保證工程質(zhì)量的目的。
1水利水電工程建設(shè)施工監(jiān)理控制概述
1.1施工監(jiān)理控制
水利水電工程的建設(shè)施工監(jiān)理控制工作，其概念指的是對水利水電工程的施工和設(shè)計環(huán)節(jié)做一個妥善的核查，以防出現(xiàn)設(shè)計不科學的后果，從而保障施工的正常進行。除此之外，還需要對水利水電施工的諸多方案加以評估核定，保證施工方案的科學合理性。駐地監(jiān)理在施工的監(jiān)管控制方面有所投入，能夠促進其他諸多施工作業(yè)工序都按照設(shè)計及施工圖紙的標準執(zhí)行，挖掘水利水電工程運行中的不足之處，并考慮建設(shè)的現(xiàn)實狀況，探討科學的優(yōu)化措施，使工程的技術(shù)符合標準要求，促進建設(shè)質(zhì)量的提高。
1.2施工監(jiān)理人員要求
在施工監(jiān)管控制體系中，監(jiān)理工作人員是最關(guān)鍵的因素，而對他們的要求也十分嚴格。施工監(jiān)理工作者必須有過硬的專業(yè)知識素質(zhì)，可以吃透工程設(shè)計交底的有關(guān)內(nèi)容，明確工程具體狀況。把操作技術(shù)引用到水利水電施工體系中，從而幫助建設(shè)事業(yè)更好地發(fā)展。施工監(jiān)理工作者要有良好的職業(yè)道德精神，監(jiān)理工作者可以公平客觀地針對工程的各個施工工序加以處理。施工監(jiān)理專員要根據(jù)施工現(xiàn)場的細節(jié)，查看目標工程在設(shè)計、規(guī)劃、作業(yè)環(huán)節(jié)中會出現(xiàn)的不足之處，并據(jù)此探討出科學的整改方案，保證水利水電工程施工的效率。
2施工監(jiān)理控制管理的具體內(nèi)容
2.1質(zhì)量控制
水利水電工程項目的運行情況如何，影響著相關(guān)群眾生活中物質(zhì)資源的供應。只有加強對工程質(zhì)量的控制，才能保證項目能正常發(fā)揮作用。質(zhì)量控制主要是指對水利水電工程施工建設(shè)的重要成果加以精準合理地測驗和把控，借助得到的結(jié)果來判斷該工程項目與國家設(shè)定的施工質(zhì)量標準是否相吻合。特別要注意質(zhì)量計劃編制的信息，考慮如何采取措施有效地防止因質(zhì)量引發(fā)的嚴重后果，并且探討出有效的質(zhì)量檢驗、組織驗收和返工的合理方案。質(zhì)量控制是直接關(guān)系著水利水電工程的最終結(jié)果和成績的工作要素，必須引起相關(guān)工作人員的重視。在工程進行階段的作業(yè)和操作流程加以不間斷地及時查看、評估，及時了解并抓住不合規(guī)范之處，并適時地做出有效調(diào)整,盡量幫助工作回到正常的軌道上來。
2.2投資控制
任何項目的興起和開展，都離不開資金的基本支持。只有足夠的資金，才能推動工程的建設(shè)；只有做好投資的控制，才能保證工程的收益。投資控制作為水利水電工程監(jiān)理控制體系的另外一大重點工種，施工監(jiān)理工作者也要按照國家的有關(guān)法律、簽好的合同，有步驟有規(guī)程地對工程投資進行監(jiān)管，保證各項投資都能把作用發(fā)揮到極致，從根本上控制好施工投資帶來的風險問題，最終提升整個水利水電工程的經(jīng)濟利潤。
2.3進度控制
水利水電工程建設(shè)的施工監(jiān)理控制，是以目標工程的實際執(zhí)行狀況為參考基礎(chǔ)的，把握全局，有效地控制工程的進度問題，促進水利水電工程在既定周期內(nèi)圓滿竣工，確保經(jīng)濟效益不會受到損害。施工監(jiān)理在科學的監(jiān)控下，可以快速挖掘施工弊端，快速反應，解決問題。
2.4安全控制
安全控制管理就是做好安全保障。對于作業(yè)風險比較高的建筑工程，在建設(shè)階段，及其容易出現(xiàn)安全隱患。對于水利水電工程建設(shè)來說，就必須在開展施工監(jiān)理控制管理工作過程中，重視安全控制環(huán)節(jié)。最基本的一點，就是要注意加強培養(yǎng)工作人員的安全意識，以免出現(xiàn)嚴重的工程安全事故。有許多單位已經(jīng)認識到了這個問題，在建設(shè)水利水電工程時，做好安全控制工作。專業(yè)的監(jiān)理人員往往會與安全管理部門互相協(xié)調(diào)合作，把安全責任制度切實明確到水利水電施工的各個單位及其負責人頭上去，從而高效地提升水利水電施工的安全質(zhì)量。當然，也需要在開展安全控制工作的同時，做好安全檢測，這種預防性的措施，能夠有效降低安全事故爆發(fā)的幾率。
2.5信息與合同管理
在內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較龐大復雜的工程體系中，牽涉方也比較多。為了約束各方行為，保證工程有序合法開展，必須擬定合同。而合同及相關(guān)信息，也就成了后期工程建設(shè)施工監(jiān)理工作的一大對象。施工合同、工程變更合同都要得到謹慎周到地搜集和保管。在水利水電工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類信息和數(shù)據(jù)資料，及時把握工程進度的重要依據(jù)。工作人員可以通過建設(shè)數(shù)據(jù)庫的辦法，對各種信息加以整理和歸納，建成高效的檢索系統(tǒng)。
3監(jiān)理控制管理的有效措施
3.1施工準備階段的監(jiān)理控制管理
施工之前，必須做好準備工作，加強對施工監(jiān)理控制管理的各種信息加以細致的研究。在水利水電工程的施工項目中，就要求要對項目整體有科學全面的分析和設(shè)計。這個設(shè)計是全局性指導性的存在，它對接下來的一系列實踐操作具體事宜都有一個方向引領(lǐng)的作用，從而制約著水利水電工程施工的質(zhì)量是否較高。比如渠道的設(shè)計，充分考慮施工項目的位置所在和社會大環(huán)境，因地制宜、實事求是，在設(shè)計中開發(fā)客觀優(yōu)勢條件、規(guī)避劣勢風險。除了全面的調(diào)查研究活動，還要加強與專業(yè)設(shè)計團隊的合作。多方考量，傾聽上下級全體員工的意見，務求一個科學完美的渠道設(shè)計方案，以此來指導后續(xù)施工的操作問題。
3.2施工過程中的施工監(jiān)理控制管理
施工階段的操作是否良好，決定了工程的整體質(zhì)量。而在施工過程中，需要把握好各種信息，科學處理。加強運用科學的施工技術(shù)和方法，方法對于行事、完成項目的重要性。比如在攪拌混凝土方面，不僅要注意比例和分量，也要注意場地的選擇。保證混凝土狀態(tài)良好，不能在施工中出現(xiàn)施工縫、變形的嚴重項目，不然會帶來很大的損失。
3.3竣工驗收階段的施工監(jiān)理控制管理
在工程結(jié)束后，需要做必要的收尾工作。對竣工后的工程項目的質(zhì)量加以檢查和評估，驗收項目是否合格，并做出正確的、具有準確完備信息的驗收報告。
3.4加強對工程資金的管理
資金作為一切企業(yè)和工程項目存在、運作、發(fā)展、強大的基本支持，充足的資金才是維持企業(yè)和項目整體生命力的血液。做好資金管理工作，就意味著要強力控制水利水電工程項目施工對應的資金體系和財務系統(tǒng)，并且跟進施工進程，把好施工質(zhì)量的檢查關(guān)口。比如，相關(guān)單位在適當時機需要拒付某些工程款，這在一定程度上能起到刺激施工者的積極性效果，以免出現(xiàn)領(lǐng)導不作為、施工人員作業(yè)粗糙，施工質(zhì)量低劣的情況出現(xiàn)。
4結(jié)束語
綜上所述，做好水利水電工程建設(shè)施工監(jiān)理控制工作，對于整個工程項目都具有重要意義。相關(guān)人員需要明確該工作的要點，包括施工監(jiān)理控制的概念和施工監(jiān)理人員要求；同時，把握施工監(jiān)理控制管理的具體內(nèi)容，做好質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全控制、信息與合同管理等；在此基礎(chǔ)上，探討施工監(jiān)理控制管理的有效措施，在施工準備階段、施工過程、竣工驗收階段三個重要時期把好關(guān)。
參考文獻：
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水利工程知識點范文4
中圖分類號:F407.9
文獻標識碼:A
文章編號:16723198(2009)20017802
1引言
我國的水利水電工程建設(shè)管理體制自20世紀80年代初期實行改革以來,在建立以項目法人制、招標投標制和建設(shè)監(jiān)理制為中心的建設(shè)管理體制上,在推廣應用FIDIC合同條款為核心的工程管理模式上,取得了較大的成績。
成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中,成本可分為兩部分:施工成本(具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費)和經(jīng)營管理費用(具體包括企業(yè)管理費、財務費和其他費用),其中施工成本一般占合同總價的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。通過施工成本控制,可以促使項目節(jié)約費用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工機械計劃消耗情況,挖掘降低施工成本的潛力;可以為企業(yè)投標和經(jīng)營管理提供決策和預測的依據(jù),然而,在實際的水利水電工程項目管理中,施工成本控制是相當復雜的。但水利水電工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律,只要我們科學地組織和規(guī)劃,采取適當?shù)目刂茦藴?嚴格地按規(guī)章實施,施工成本控制會取得良好的效果。在此需要特別說明的是,施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。
2施工成本控制的實施步驟
(1)制定施工成本控制的標準。
根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平,采取合適的施工成本控制措施,制定可行的控制標準。這個過程是整個施工成本控制的關(guān)鍵,其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果,甚至影響整個工作的成敗。
(2)對施工過程進行記錄。
記錄應建立在仔細觀察的基礎(chǔ)上,對記錄的內(nèi)容要求詳細又完整。它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目;也包括資源的數(shù)量、類別,人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間,以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護時間等內(nèi)容。這一過程是施工成本控制的基礎(chǔ)。
(3)對記錄的內(nèi)容進行整理和分析。
用科學的統(tǒng)計方法對記錄的內(nèi)容進行了加工處理,使之系統(tǒng)化、條理化,并對原始資料仔細地審核,對整理的資料進行事后的結(jié)構(gòu)性、及時性、計算和邏輯檢查,使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當?shù)目刂茦藴逝c整理的資料相比較,并結(jié)合實際施工和管理中的情況,撰寫出施工成本統(tǒng)計分析報告,對經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)。
(4)落實報告中的措施,即對報告中成功的經(jīng)驗進行廣泛地推廣;對存在問題的環(huán)節(jié)及時地監(jiān)督改正。
3施工成本的控制標準
3.1合同施工成本控制標準
合同施工成本控制標準是以施工承包合同中的施工成本作為項目實際施工成本的控制標準。由于這套標準以合同為基礎(chǔ),適用性較強,在很多項目管理中被使用。合同價作為限制成本價,經(jīng)常被切塊或按工序進行了分解,以切塊價和工序單價為各施工隊和部門的承包指標。這種倒逼的方法將施工成本控制在一個“封閉”的范圍內(nèi),迫使各核算主體都自覺地采取適當?shù)氖侄谓档蛦挝皇┕こ杀尽５捎谑袌鰫盒愿偁幓蚴┕て髽I(yè)投標中熟練使用一些技巧(如不平衡報價),使整個合同中或某些單價的施工成本低于施工企業(yè)相應的實際施工成本,造成核算主體在施工和管理方面雖然付出極大的努力,可承包指標卻是一個無法降到的目標。這種情況下合同施工成本作為標準發(fā)揮的作用將極其有限。為此,一些施工企業(yè)在中標后即對施工承包合同進行綜合評價和單價平衡。以調(diào)整后的可行價作為實際施工成本控制的標準(這種做法有時會造成較大的工作量)。
3.2預算定額控制標準
預算定額控制是從水利水電工程造價主管部門代表國家或地方政府頒布實施的統(tǒng)一預算定額作為項目實際施工成本的控制標準。由于它反映的是本行業(yè)的平均水平即使施工企業(yè)在投標和項目管理時對其作出一定調(diào)整,也不能準確地反映具體單位的施工技術(shù)和管理水平。一般來講,當前的市場競爭價大大低于預算定額編制價,純粹按照預算定額水平作為標準進行施工成本控制的實際意義并不大。但是,我國當前的水利水電工程建設(shè)仍是以國家投資為主,工程的建設(shè)管理體制不夠健全,專業(yè)的咨詢市場還不夠發(fā)達,在這種情況下,預算定額是國家對工程造價合理與否判斷的重要依據(jù),建設(shè)單位也必然以此來控制工程造價;同時,對一些施工承包合同價低于成本價或大大高于市場價,而施工企業(yè)又沒有可參照企業(yè)定額的合同工程,將不得不選擇預算定額作為施工成本控制標準。所以,一些施工企業(yè)在預算定額的基礎(chǔ)上予以調(diào)整,以調(diào)整后的實物消耗量作為控制標準。它在一定程度上反映了我國水利水電工程造價管理體制變革時期的客觀情況,但隨著我國水利水電工程造價管理體制的不斷發(fā)展,在大型施工企業(yè)中這套控制標準正逐步被企業(yè)定額所代替。
3.3企業(yè)實物消耗控制標準
企業(yè)實物消耗控制標準是以施工企業(yè)自身的施工技術(shù)和管理水平編制出的實物量消耗,定額作為項目實際施工成本的控制標準。企業(yè)中標后,根據(jù)工程的實際情況和企業(yè)實物量定額對合同進行調(diào)整,并以此標準對項目總的盈虧情況和單價盈虧情況予以評價,將其作為各施工隊和部門盈利或減虧的承包依據(jù)。企業(yè)實物量消耗定額在項目管理和投票中的應用,一定程度上反映了水利水電建筑承包市場由自由競爭向壟斷競爭的邁進,也說明了項目管理和企業(yè)決策由經(jīng)驗型向科學型過渡。但是,企業(yè)實物量消耗定額的編制是一項工作量大、持續(xù)時間長、涉及范圍廣、技術(shù)條件復雜的系統(tǒng)工程,要有一定的人力、物力、財力、技術(shù)和較高的管理水平作保障,并不是一般中小型水利水電施工企業(yè)能夠做好的。
4施工成本與控制費用的關(guān)系
很顯然,施工成本的控制措施越多越嚴。控制費用的支出也就越多。措施越多越嚴,措施的制訂、實施、監(jiān)督和修改就需要投入更多的資源,控制費用的支出也就越多;同時,施工成本控制標準不同,也對控制費用的支出有著不同的影響。前述的三種施工成本控制標準從制定到根據(jù)分析報告所采取的措施,每一步都會花費一定的費用;在同一施工措施同一控制程度情況下,對施工成本控制的實際步驟第一步而言,預算定額標準的制定費用最低(因為施工企業(yè)一般在預算定額的基礎(chǔ)上,對定額中人工和施工機械的效率按一定的經(jīng)驗值進行調(diào)整),而企業(yè)實物量消耗定額最高(因為它包括了編制定額的成本攤銷費、定額調(diào)整發(fā)生費、定額維護、管理和改進攤銷費等);從第二到第四步,不論何種標準,都是對整個工程項目施工和管理活動的記錄、整理和分析,費用支出應該相差不大。那么,是不是施工成本措施越多越嚴就越好?實踐分析可以看出:在控制措施不斷地增多和加嚴的過程中,開始時施工成本的減少遠遠大于控制費用的支出,項目總成本在不斷下降;當控制到一定程度后,施工成本的減少將小于控制費用支出,項目總成本開始上升。工程總成本的最低點為收支平衡點,也是施工成本控制的最優(yōu)點。當然,工程項目一般并不能夠提供準確而又可靠的這類曲線,也就無法確定實施的措施。但是,對每一個項目而言,項目經(jīng)理可根據(jù)經(jīng)驗和數(shù)據(jù)進行分析判斷,合理地掌握施工成本的控制度,使其盡量接近收支平衡點。
5做好施工成本控制的基礎(chǔ)工作
5.1編制適用的企業(yè)定額
以企業(yè)定額來進行成本控制,是水利水電工程造價管理體制和投標市場競爭對施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實物量消耗定額是企業(yè)定額的重要組成部分,它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素,在施工強度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機械等方面規(guī)定所能達到的標準。編制先進而又可行的工時(工日)、材料單位耗量、臺時(臺班)等項消耗定額,是成本計劃,考核、分析施工消耗水平的重要依據(jù)。有了定額,才能據(jù)已審核各項消耗是否合理,是否節(jié)約,借以控制不必要的施工消耗,因此,規(guī)模企業(yè)必須建立建全定額管理制度.隨著新的施工技術(shù)、新的建筑材料、新的施工工藝和新的施工設(shè)備在施工中的應用,施工企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平必將不斷提高。所以,為了準確掌握企業(yè)的競爭勢力,施工企業(yè)必須及時地對內(nèi)部定額進行修訂,使其在日益激烈的市場競爭中處于有力的位置。
5.2加強材料管理
材料費(含配件)是施工成本最主要的組成部分,對材料費的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移,都要經(jīng)過清點和填制必要的憑證,并經(jīng)一定的審批手續(xù),以防止亂領(lǐng)、亂用。施工現(xiàn)場的材料物資要按規(guī)定及時地盤點、清查,防止積壓浪費、變質(zhì)和貪污盜竊;嚴格按施工工藝流程的要求進行施工,盡量避免由于施工不當造成工程質(zhì)量缺陷,從而減少返工的材料費損失;另外,材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查,合格的才能進入工地,堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。
5.3制定健全可行的原始記錄制度
原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料,是進行成本預測、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù),是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào),認真制定科學易行、講究實效的原始記錄技術(shù)保障制度,使原始資料即能達到施工成本控制的要求,又能滿足其它各方面的管理需要,同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也組織好,并形成規(guī)范的管理制度,以確保及時完整地為施工成本控制和其它有關(guān)方面提供資料。
水利工程知識點范文5
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工成本控制
中圖分類號：F407.9文獻標識碼：A 文章編號:
引言：
水利水電工程施工成本控制是指項目成本形成過程中，在保證工期和質(zhì)量的前提下，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，并及時糾正偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)。做好成本的控制，才能保證成本目標的實現(xiàn)，從而降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。獲得一定的經(jīng)濟效益是所有施工隊伍的目標，施工成本控制就成為施工單位需要面臨的重要問題。
1.水利水電工程施工成本控制的重要性
通過對施工成本的控制，使項目節(jié)約費用，降低成本，可以考核人工、材料和施工機械計劃消耗情況，可以為企業(yè)投標和經(jīng)營管理提供決策和預測的依據(jù)。目前，在水利水電工程項目管理中，施工成本控制是相當重要的。因為水利水電工程一般施工周期長、投資規(guī)模大、技術(shù)條件復雜，沒有建立和其它行業(yè)一樣的標準成本控制系統(tǒng)；水利水電工程項目管理機構(gòu)都是臨時組成的，施工人員中民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對施工成本控制變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律，只要我們科學地組織和規(guī)劃，采取適當?shù)目刂茦藴剩瑖栏竦匕匆?guī)章實施，施工成本控制會取得良好的效果。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，做好水利水電工程施工的成本控制，已經(jīng)成為無法回避的現(xiàn)實。
2.案例分析
工程概況：大崗山水電站位于大渡河中游上段的四川省雅安市石棉縣挖角鄉(xiāng)境內(nèi)，上游與規(guī)劃的硬梁包水電站銜接，下游與龍頭石水電站銜接，為大渡河干流規(guī)劃調(diào)整推薦22級方案的第14梯級電站。大崗山水電站壩址控制流域面積62727km2，占大渡河總流域面積81%。壩址處多年平均流量1010m3/s，年徑流量318.50億m3。水庫正常蓄水位為1130.00m，死水位1120.00m，汛期排沙運行水位1123.00m，總庫容7.42億m3，調(diào)節(jié)庫容1.17億m3，具有日調(diào)節(jié)能力。電站總裝機容量2600MW（4650MW），最大水頭178.0m，最小水頭156.8m，額定水頭160.0m。發(fā)電引用流量1834m3/s(4×458.5m3/s)，保證出力636MW，年發(fā)電量114.5億kW.h。本工程的任務主要為發(fā)電。
3.水利水電工程施工成本控制措施
3.1建立完善的成本控制體系
建立相對完善的成本控制體系，使工程成本控制有政策，有組織，有目標，有計劃的實施。
3.1.1要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責任人，明確其代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)，在項目部、施工組以及各營業(yè)成本管理的責任人也應該明確，下達成本控制責任指標，要把成本指標分解到所有相關(guān)部門和個人，實行全員控制。
3.1.2要實行責、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制目標得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有成本責任，相應地應享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財權(quán)等，以實現(xiàn)施工的整個過程中的成本控制。
3.1.3企業(yè)領(lǐng)導對項日經(jīng)理、項目經(jīng)理對各部門負責人在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，促進全員參與成本的控制，使成本控制真正落到實處。
3.2水利水電工程施工成本控制的標準
3.2.1合同施工成本控制標準
合同施工成本控制標準是以施工承包合同中的施工成本，作為項目實際施工成本的控制標準。這套標準以合同為基礎(chǔ)，適用性較強，在很多項目管理中被使用。
本工程左岸壩頂以上開挖工程合同工期為2007年8月1日到2008年12月31日，依據(jù)合同，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理分析計算，將左岸壩頂以上開挖工程合同完工工期調(diào)整為2009年10月31日，實際完工日期為2009年10月31日，滿足工期目標要求。
3.2.2預算定額控制標準
預算定額控制標準，是以水利水電工程造價主管部門頒布實施的統(tǒng)一預算定額，作為項目實際施工成本的控制標準。它反映的是本行業(yè)的平均水平，即使施工企業(yè)在投標和項目管理時對其作出一定調(diào)整，也不能準確地反映具體單位的施工技術(shù)和管理水平。
3.2.3企業(yè)實物消耗控制標準
企業(yè)實物消耗控制標準，是以施工企業(yè)自身的施工技術(shù)和管理水平編制出的實物量消耗定額，作為項目實際施工成本的控制標準。企業(yè)中標后，根據(jù)工程的實際情況和企業(yè)實物量定額對合同價進行調(diào)整，并以此標準對項目總的盈虧情況和單價盈虧情況予以評價，將其作為各施工隊和部門盈利或減虧的承包依據(jù)。
3.3優(yōu)化施工方案
施工方案的先進和合理直接關(guān)系到施工質(zhì)量，并直接影響到工程的施工成本和項目利潤。工程項目中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制訂技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟上合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟地理條件、設(shè)備選型、施工工藝、工期安排的實際情況，對施工組織設(shè)計進行審查，對施工方案進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比選，控制工程成本。按照最優(yōu)方案施工，可以降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少、產(chǎn)出大，提高經(jīng)濟效益。
工程項目必須高度重視施組設(shè)計方案優(yōu)化，重大技術(shù)方案要召開專題會議進行研討和論證，通過群策群力，反復完善，既能提高施工進度和質(zhì)量，又能有效降低了施工成本。如合同要求左岸壩頂以上開挖工程1225m高程以上開挖料原出渣路線是從施工便道經(jīng)1270平臺、沿5#路、3#路到指定渣場，全程運距12km左右，經(jīng)項目部多次實地勘察，制定出切實可行邊坡開挖溜碴及出碴施工方案和安全保障措施上報監(jiān)理及業(yè)主，同時從安全、工期進度等方面耐心做業(yè)主、監(jiān)理的工作，按該方案從211省道運輸運距僅4km，每單趟車次減少運距8km左右，雖增加了翻渣工序，但經(jīng)核算，運輸成本可降低7.5元/m3，翻渣成本僅為6元/m3，目前從211省道出渣約150萬m3，節(jié)約成本225萬元。
3.4加強人力、機、料的成本控制
3.4.1材料控制
材料費是施工成本最主要的組成部分，對材料費的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。對于材料價格的控制，由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。施工現(xiàn)場的材料物資要按規(guī)定及時地盤點、清查、防止積壓浪費、變質(zhì)和貪污盜竊。嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由于施工不當造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費損失。
3.4.2人工費控制
主要是改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度。加強技術(shù)教育和培訓工作，加強勞動紀律，提高安全意識，嚴格控制非生產(chǎn)用工和輔助用工。
人工費占施工成本的比率在水電項目上約占10~14%，為較好的控制人工費用，降低人工費用支出在總成本中所占比例。項目部從提高自營生產(chǎn)率上下功夫，認真研究分項工程項目，將其中利潤較高、施工專業(yè)性強等工程項目交由部隊自己承擔，同時與中隊簽訂協(xié)議書，明確責權(quán)利，提高了廣大官兵參與施工積極性。對于特殊工程項目，中隊無技術(shù)力量承擔，項目部從長遠利益考慮，采取以中隊人員為主，外聘技術(shù)人員相結(jié)合的施工方式，既提高自營產(chǎn)值，又鍛煉部隊。
3.4.3施工機械使用費的控制
據(jù)統(tǒng)計，機械使用費約占整個工程成本的15~25%，機械使用費的控制主要通過加強中隊核算和單機核算，發(fā)揮自有設(shè)備的效率。為有效控制施工機械使用費的支出，主要從以下幾方面進行控制:①合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置;②加強機械設(shè)備的調(diào)度工作臺，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。③加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機械設(shè)備的停置。④做好機上人員與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。
3.5加強質(zhì)量管理，控制返工率
3.5.1制定相應的質(zhì)量檢查制度及配套措施，配備專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)和相應的人員，明確其職責，并按質(zhì)量標準嚴格要求每一個施工人員，確保每一道工序、每一施工工藝符合設(shè)計、規(guī)范要求和質(zhì)量驗收標準，從而保證工程質(zhì)量。
3.5.2在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān),認真落實“三檢制”，努力做到工程一次成型，一次合格，爭創(chuàng)優(yōu)良，避免返工造成的人、財、物等的重復投入而加大工程成本。
3.6加強竣工驗收過程中成本核算
工程項目竣工后，要及時進行竣工審計。要以目標責任合同中確定的各項指標為依據(jù)，逐項核實、對比、分析，精確計算各項考核指標，客觀地進行審計評價，為項目績效考核提供依據(jù)。
4.結(jié)語
加強水利水電施工成本控制管理，是目前競爭激烈的市場所要求的。我們應該切實做好水利水電施工成本控制，經(jīng)過科學的成本控制方法，有效地控制水利水電工程施工成本，從而降低成本、提高效益。本工程建設(shè)的總工期、質(zhì)量安全、文明施工均滿足合同要求，施工總體質(zhì)量優(yōu)良，受到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的好評。質(zhì)量達到優(yōu)良等級
參考文獻：
[1] 楊玉彬. 加強水利水電工程施工成本控制的措施[J]. 甘肅農(nóng)業(yè). 2010(08)
水利工程知識點范文6
論文摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善和建筑市場推行無標底招投標，施工企業(yè)的生產(chǎn)力水平和成本狀況已成為衡量企業(yè)管理水平和競爭能力的主要標志。項目施工成本控制是施工企業(yè)項目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項目管理的核心，研究施工項目成本控制具有十分重要的意義。
1前言
水利水電工程項目是建筑業(yè)的一個重要工程行業(yè)項目，要在建筑業(yè)市場竟爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于控制項目成本、強化工程項目的管理體制，其重點和核心就是工程項目成本控制和管理。水利水電工程項目成本是項目施工過程中各種耗費，其包括工程的直接投資費用，施工的材料，人工、機械及其它項費用如(行政管理費、利潤及虛納稅金)。搞好提高水電施工項目成本管理，要有規(guī)范的項目成本核算及細致的成本控制分析。并從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都要成本控制和管理。
2施工成本控制的基本步驟
2.1制定施工成本控制的標準。根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。
2.2對施工過程進行記錄。記錄應建立在仔細觀察的基礎(chǔ)上，對記錄的內(nèi)容要求詳細又完整。主要內(nèi)容包括人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目，還包括資源的數(shù)量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護時間等內(nèi)容。
2.3對記錄的內(nèi)容進行整理和分析用 科學 的統(tǒng)計方法對記錄的內(nèi)容進行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結(jié)構(gòu)性、及時性、 計算 和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當?shù)目刂茦藴逝c整理的資料相比較，并結(jié)合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統(tǒng)計分析報告，對經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)。
3水利水電項目施工成本控制的方法
3.1 建立健全的施工成本控制體系 要想做好成本控制工作，施工企業(yè)必須建立健全施工成本控制體系，必須建立健全的各級組織機構(gòu)，同時還要規(guī)劃成本管理流程，設(shè)計成本管理運行程序，更要讓每一位員工明確不同級別不同崗位的成本職責和考核方法，讓企業(yè)員工對自己的成本目標和責任把握明確，然后指導性的去安排工程項目的施工。
3.2 推行成本核算 在進行成本核算時，要以人、財、物的配置作為出發(fā)點，然后根據(jù)實際工程施工現(xiàn)場條件，再結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強的內(nèi)部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理；建立、健全適應市場發(fā)展的項目成本核算體系；加強對成本核算員相關(guān)知識的培訓和道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高他們的業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)水平，使其自覺維護企業(yè)利益。
3.2.1 人工費控制 因為我國市場經(jīng)濟的限制，很多時候合同單價并不能做到完全由施工企業(yè)根據(jù)實際情況確定，而需要圍繞有關(guān)定額確定單價，這樣就造成人工費與市場實際有些出入。人工費控制的方法也很多，常見的做法是，參照合同價中的人工費數(shù)額，換算成以平米、延米等單位，進行勞務分包，通過各種方式轉(zhuǎn)移風險，以達到人工費總額控制的目的。
3.2.2 材料費控制 對材料費的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過清點和填制必要的憑證。施工現(xiàn)場的材料物資要按規(guī)定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質(zhì)和貪污盜竊。嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由于施工不當造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費損失；另外，材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本。
3.2.3 施工機械使用費控制 施工機械在工程項目成本中占有很大的一部分，如今，工程項目機械化程度越來越強，對施工機械進行合理的配置及管理，積極的、合理的、科學的應用施工機械，可以很大程度上降低工程項目成本，因此，項目管理人員一方面要對項目進行施工管理，另一方面要科學合理配置利用施工機械，對施工機械的調(diào)度工作要做好，作業(yè)人員要與管理人員配合好，施工機械的數(shù)目要合理的去選擇并調(diào)度，從而提高施工機械設(shè)備的利用效率，這樣可以大大降低施工機械的使用費用，降低使用成本。
3.3 優(yōu)化施工方案 施工方案設(shè)計階段要考慮施工成本，在方案設(shè)計成功后對方案實施的細節(jié)部分進行合理的優(yōu)化，另外，在對方案進行現(xiàn)場施工時，如果有需要更改或者改善的地方必須進行合理的優(yōu)化，因為方案的設(shè)計之初與實際現(xiàn)場作業(yè)還是有一定的區(qū)別的，這樣可以很好的保證方案實施進度，甚至能夠有效的縮短工期，挖掘內(nèi)部潛力，減少一些不必要的費用，降低預算成本。
4工程項目成本核算和強化成本管理
4.1在項目開工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，擬定技術(shù)組織措施。
4.2施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。實現(xiàn)成本控制目標成本核算主要由企業(yè)財務中心和項目部組織實施，對每一項目的每一階段根據(jù)成本清單認真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，對項目的每一步都要仔細控制。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。同時擬定 經(jīng)濟 可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。
4.3組織簽訂合理的分包合同與材料合同
分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。
4.4做好項目成本計劃
公司應根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃， 計算 出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。
4.5在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。加強質(zhì)量管理要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
5水利水電工程項目搞好成本預測，確定成本控制目標
項目成本預測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制 科學 、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，加強成本控制，要抓成本預測。就是對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，主要通過技術(shù)、 經(jīng)濟 和管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準確性和詳細程度。成本控制的綜合性。成本目標不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價值。
6結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善和建筑市場推行無標底招投標，施工企業(yè)的生產(chǎn)力水平和成本狀況已成為衡量企業(yè)管理水平和競爭能力的主要標志。施工項目成本控制是施工企業(yè)項目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項目管理的核心，研究施工項目成本控制具有十分重要的意義。
參考文獻：
[1]周曉靜、李敏.施工項目成本控制體系的建立.哈爾濱商業(yè)大學學報(自然科學版).2004(4).
