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合資公司規(guī)章制度范文1

[關(guān)鍵詞] 合資鐵路建設(shè)期財(cái)務(wù)管理

一、建設(shè)期合資鐵路公司的作用

合資建設(shè)鐵路,是中國改革開放后出現(xiàn)的新事物。對于中國鐵路建設(shè)和管理,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新體制,是一種有益的探索。

本文所指合資鐵路公司是鐵道部與地方政府企業(yè)或其他投資者合資設(shè)立的,承擔(dān)合資鐵路建設(shè)的鐵路有限責(zé)任公司或鐵路股份有限公司。

自1992年12月第一條合資鐵路開建以來,到2008年底,全國共有合資鐵路公司102條,2009年我國鐵路合資建路規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,新組建合資鐵路公司43家,目前全路合資鐵路公司累計(jì)達(dá)到145家,投資規(guī)模3萬億元。

因此,合資鐵路打破了多年來我國鐵路建設(shè)投資主體單一的局面,調(diào)動(dòng)了中央和地方兩個(gè)積極性,拓寬了籌資渠道。合資鐵路已經(jīng)成為目前鐵路投資建設(shè)的主要方式,以合資鐵路公司為業(yè)主承擔(dān)鐵路建設(shè)項(xiàng)目,籌集建設(shè)資金,形成了投資主體多元化、投資渠道多源化、籌資方式多樣化的格局,為推進(jìn)鐵路投融資改革做出了重要貢獻(xiàn)。

二、合資鐵路公司建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)

目前我國合資鐵路正處于大規(guī)模建設(shè)時(shí)期,由于合資鐵路公司建設(shè)期間的主要任務(wù)是承擔(dān)合資鐵路項(xiàng)目的基本建設(shè)工作,因此,合資公司建設(shè)期財(cái)務(wù)管理工作的主要職責(zé):一是貫徹國家及鐵道部基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)合資鐵路建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,建立健全有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。二是規(guī)范會(huì)計(jì)核算,真實(shí)、完整的反映基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,正確計(jì)算工程成本、交付資產(chǎn)成本,準(zhǔn)確核算基本投資完成和編制會(huì)計(jì)報(bào)表,為加強(qiáng)合資鐵路建設(shè)管理提供準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)資料。三是由于合資鐵路項(xiàng)目投資量較大,資金需要較多,要按照工程進(jìn)度及時(shí)請領(lǐng)、管理和撥付建設(shè)資金,保證建設(shè)資金的安全,并監(jiān)督、檢查撥付施工單位工程款的使用情況,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

三、整章建制,完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)

沒有規(guī)矩,不成方圓。制度建設(shè)是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要手段。

內(nèi)部控制制度是一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo),維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資完整,保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)、貫徹國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和決策,保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益而形成的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約、檢查的控制系統(tǒng)。合資公司建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度主要由以下幾個(gè)要素構(gòu)成:1.組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置和分工,應(yīng)合理解決領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門及各環(huán)節(jié)之間相互牽制,互相制約。2.健全的規(guī)章制度和明確的職責(zé)分工。健全各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度,如人、財(cái)、物等管理制度,將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)劃分到具體工作崗位,按照崗位確定任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,用制度來規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理工作。3.完善的內(nèi)部監(jiān)督和檢查機(jī)制。按照制定的各項(xiàng)制度定期和不定期的對建設(shè)項(xiàng)目的資金管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行檢查,并對現(xiàn)存的內(nèi)控制度進(jìn)行評價(jià),達(dá)到不斷完善內(nèi)部控制制度的目的。

為規(guī)范和加強(qiáng)合資鐵路公司建設(shè)期財(cái)務(wù)管理,保證建設(shè)資金合理、有效使用,確保股東利益,提高投資效益,根據(jù)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)要求,建設(shè)期合資公司應(yīng)該制訂《建設(shè)期財(cái)務(wù)管理辦法》、《建設(shè)資金管理辦法》等相關(guān)內(nèi)控制度,完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,對資金籌集、資金運(yùn)用、資金賬戶管理、財(cái)務(wù)信息報(bào)告、建設(shè)資金監(jiān)督和檢查等方面作了詳細(xì)的管理規(guī)定。同時(shí)規(guī)范會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位工作職責(zé)和行為規(guī)范,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范,有效地保證了財(cái)務(wù)管理工作有序開展。

公司各部門、特別是財(cái)務(wù)主管部門,需嚴(yán)格按照管理辦法的規(guī)定要求,組織實(shí)施項(xiàng)目資金籌集,資金撥付和資金內(nèi)部控制,確保工程建設(shè)的順利實(shí)施。

四、加強(qiáng)建設(shè)資金使用過程監(jiān)管

由于鐵路建設(shè)投入的資金量巨大,因此合資鐵路建設(shè)期間,首先是要做好對施工單位工程款使用的監(jiān)管工作:

1.在工程項(xiàng)目招標(biāo)前,建設(shè)單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)將“指定開戶、專戶儲存、專款專用、銀行監(jiān)督”的要求列入招標(biāo)文件,作為合同文件的一個(gè)部分在簽訂合同后予以執(zhí)行。完善作為法律文書和監(jiān)管依據(jù)的招標(biāo)文件、施工合同和資金監(jiān)管協(xié)議。

2.建設(shè)單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)對施工所在地的銀行進(jìn)行考察,通過對各銀行信譽(yù)、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等多方面要素的比選,確定項(xiàng)目施工承包商的開戶銀行。

3.在確定中標(biāo)單位后,由建設(shè)單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)組織本單位與施工承包商、銀行共同協(xié)商并簽訂工程款使用監(jiān)管協(xié)議,明確監(jiān)管的內(nèi)容、方式和各方的職責(zé)。

4.建設(shè)單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員在辦理支付給施工承包商的工程款時(shí),應(yīng)將款項(xiàng)存入由建設(shè)單位指定的開戶銀行,施工承包商在采購材料、設(shè)備等用款時(shí),應(yīng)向指定開戶銀行申請。

5.以資金流向?yàn)橹骶€,以工程審價(jià)和財(cái)務(wù)審計(jì)相結(jié)合的方式對施工單位使用建設(shè)資金情況進(jìn)行日常監(jiān)管;建設(shè)單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)定期或不定期地對施工承包商的工程款使用情況進(jìn)行檢查,若發(fā)現(xiàn)其將本項(xiàng)目資金外借、挪用、轉(zhuǎn)移時(shí),應(yīng)責(zé)令其改正,否則將中止以后的工程款支付。

6.加強(qiáng)對甲供物資收支余動(dòng)態(tài)管理,防止偷工減料。

7.依靠政府部門和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等外部力量,形成監(jiān)管合力共促規(guī)范管理。

五、規(guī)范建設(shè)期會(huì)計(jì)核算、控制投資成本;正確歸集建設(shè)成本,為交付使用資產(chǎn)投入營運(yùn)做好準(zhǔn)備工作

合資鐵路建設(shè)投資量大,工期較長,規(guī)范建設(shè)期間,會(huì)計(jì)核算是控制投資成本的重要手段。

合資公司規(guī)章制度范文2

關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；財(cái)務(wù)總監(jiān)；職能；探索

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，國內(nèi)外的企業(yè)展開了一系列的擴(kuò)張、兼并、重組的戰(zhàn)略，企業(yè)之間的交流、合資越來越廣泛，并有愈演愈烈的發(fā)展趨勢。在合資企業(yè)中，設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位，能夠?qū)崿F(xiàn)合資雙方“團(tuán)結(jié)、合作、共贏”的發(fā)展需求。但是當(dāng)前我國合資企業(yè)中財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能發(fā)揮還存在一些問題，影響著合資企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及可持續(xù)發(fā)展。因此，為了能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理職能，需要做好管理人員的思想溝通工作，完善公司財(cái)務(wù)管理體系，從而促進(jìn)合資企業(yè)的長足發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能

1.管理全局的職能

財(cái)務(wù)總監(jiān)一般由董事會(huì)的成員構(gòu)成，在公司中的地位較高，僅次于董事長和總經(jīng)理。董事長希望能夠掌控全公司的財(cái)務(wù)狀況，因此派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，從而形成和諧的監(jiān)督與合作的體系。如今的財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)不再只從事于財(cái)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，越來越成為管理階層的主要力量來源，站在同一層面高度關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展和前途。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)職能發(fā)揮的優(yōu)良直接影響到整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展。

2.參與決策的職能

作為企業(yè)管理中的主要領(lǐng)導(dǎo)階層，需要參與到企業(yè)的重大決策當(dāng)中，包括企業(yè)的經(jīng)營決策、改革決策、投資決策以及分配決策等等。其中參與企業(yè)的重大改革決策是指財(cái)務(wù)總監(jiān)直接參與企業(yè)改革過程中的經(jīng)營和策劃；參與企業(yè)的經(jīng)營權(quán)就是指財(cái)務(wù)總監(jiān)需要參與企業(yè)重大經(jīng)營項(xiàng)目中的決策以及重大的經(jīng)營戰(zhàn)略；參與企業(yè)的籌資決策就是財(cái)務(wù)總監(jiān)需要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，認(rèn)真核算企業(yè)經(jīng)營需要的資金情況，保證資金籌劃的構(gòu)成比例，選擇最佳合適的籌資計(jì)劃，從而提升企業(yè)管理階層的決策水平。

3.理財(cái)活動(dòng)的職能

財(cái)務(wù)總監(jiān)最重要的是要加強(qiáng)對資金的管理和規(guī)劃，提升資金的利用效率，其中的要點(diǎn)是保證融資的低成本，減少現(xiàn)金的存量。首先，合理配置資金的資源，保證合理的負(fù)債金額；其次企業(yè)和銀行要保持良好的合作關(guān)系，確保能夠及時(shí)的借入資金成本，及時(shí)歸還利息高的資金借款；最后財(cái)務(wù)總監(jiān)需要集中管理公司內(nèi)部的流動(dòng)資金，建立統(tǒng)一的借貸體系，減少現(xiàn)金存量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營效益。

4.控制預(yù)算職能

企業(yè)對財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求越來越高，財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)都發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，由原來最后的核算工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦娜^程的預(yù)算分析，能夠及時(shí)的反應(yīng)信息、提供資源，并參與決策。這樣的轉(zhuǎn)變要求財(cái)務(wù)總監(jiān)將事前的預(yù)算和事后的核算有機(jī)的結(jié)合在一起，建立一種和諧的對話關(guān)系，保證企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)人員與會(huì)計(jì)人員建立良好的合作關(guān)系，從而展開具體的經(jīng)營核算工作。

5.服務(wù)職能

由于市場形勢的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、布局環(huán)境開始不斷轉(zhuǎn)變，大量的工作需要依靠財(cái)務(wù)的溝通和配合，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)作為公司內(nèi)部最重要的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，需要樹立工作中的服務(wù)意識。將服務(wù)職能作為重要的管理職能之一，注重適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，不能顧此失彼，影響整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展。

二、合資企業(yè)中財(cái)務(wù)總監(jiān)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)用不到位

雖然財(cái)務(wù)總監(jiān)在合資企業(yè)中的地位沒有發(fā)生任何變動(dòng)，但是其職能并沒有得到充分的發(fā)揮。大多數(shù)合資企業(yè)設(shè)立的財(cái)務(wù)總監(jiān)僅僅履行會(huì)計(jì)師的職能，僅針對公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行必要的總結(jié)和監(jiān)督，沒有發(fā)揮管理和決策的重要作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)只是將基本的財(cái)務(wù)情況匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)命令和指導(dǎo)意見，因此在制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)就不能夠合理的把握公司整體的財(cái)務(wù)情況，需要提高后期資金的供應(yīng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。根據(jù)調(diào)查顯示，我國的合資企業(yè)中，70%的企業(yè)CEO都是財(cái)務(wù)管理人員出身，過于重視財(cái)務(wù)管理，缺乏對經(jīng)營戰(zhàn)略的管理，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能不能合理的發(fā)揮，從一定程度上抑制了公司的發(fā)展和進(jìn)步。

2.財(cái)務(wù)總監(jiān)管理體系執(zhí)行體系不健全

財(cái)務(wù)制度體系的不健全也是制約合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能發(fā)揮的重要原因之一。由于我國缺乏與《會(huì)計(jì)法》類似的法規(guī)或是條例，因此也就缺乏對公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容、權(quán)利和義務(wù)以及賞罰制度等內(nèi)容的規(guī)定。大多數(shù)合資公司采用的財(cái)務(wù)總監(jiān)的規(guī)章制度都是依照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)師制度進(jìn)行制定，或是依據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r由公司的股東等領(lǐng)導(dǎo)階層制定的，沒有一個(gè)嚴(yán)格規(guī)范的制定標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)條款中會(huì)出現(xiàn)大量的紕漏。例如公司的主管沒有對財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督失效以及的情況。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)相關(guān)的賞罰制度不完善，不能將公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展情況有機(jī)的結(jié)合在一起，財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)缺乏工作的積極性。

3.財(cái)務(wù)總監(jiān)與管理者的管理思想存在分歧

財(cái)務(wù)總監(jiān)由于其固定的工作性質(zhì)，在工作中經(jīng)常會(huì)與董事會(huì)、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)階層進(jìn)行必要的溝通，往往會(huì)出現(xiàn)意見的分歧。目前財(cái)務(wù)總監(jiān)與管理階層的交流機(jī)制不夠完善，雙方缺乏有效的交流和溝通，使得財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理工作無法得到準(zhǔn)確的落實(shí)。其中主要的原因是由于財(cái)務(wù)總監(jiān)與各個(gè)管理層對彼此關(guān)系的認(rèn)識不夠充分，管理階層對財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能與權(quán)利劃分不夠明確，財(cái)務(wù)總監(jiān)在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，常常會(huì)與管理階層的意見不符，導(dǎo)致雙方僵持的局面。大多數(shù)合資公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)是直接接受董事長的領(lǐng)導(dǎo)和意見，與經(jīng)理階層知識合作關(guān)系，在工作中會(huì)出現(xiàn)交流不當(dāng)引發(fā)的決策漏洞。同時(shí)，由于合資公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)委任制度，財(cái)務(wù)總監(jiān)主要發(fā)揮監(jiān)督的職能，常常被公司孤立，一旦財(cái)務(wù)總監(jiān)與領(lǐng)導(dǎo)階層的交流不充分，或是意見發(fā)生嚴(yán)重分歧，會(huì)使相關(guān)的工作受到阻礙，這樣不僅嚴(yán)重影響了公司的決策效果，同時(shí)會(huì)增加公司管理階層的負(fù)擔(dān)和麻煩。

三、合資企業(yè)中財(cái)務(wù)總監(jiān)充分發(fā)揮作用的優(yōu)化措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理回報(bào)

想要強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職能，優(yōu)化人員的分配和管理，促進(jìn)合資企業(yè)的長足發(fā)展，首先就是要提升財(cái)務(wù)總監(jiān)的服務(wù)意識，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，因此需要管理階層優(yōu)化公司內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)總監(jiān)招聘的門檻，提高其福利待遇，例如在保證財(cái)務(wù)總監(jiān)基本工資的同時(shí)，增加年終獎(jiǎng)金或是季度獎(jiǎng)金的待遇，定期開展員工旅行等活動(dòng)，計(jì)劃開展員工競技等活動(dòng)，準(zhǔn)備豐厚的獎(jiǎng)金待遇，充分調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)，提升其工作的效率，保障公司內(nèi)部資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)合資企業(yè)與外界的資金交流情況，從而保障公司企業(yè)的長足發(fā)展。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)用

想要優(yōu)化財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)用，需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)總監(jiān)職能與作用的宣傳工作，使財(cái)務(wù)總監(jiān)能在財(cái)務(wù)管理與公司經(jīng)營的過程中發(fā)揮重要的作用，是企業(yè)的管理層和下屬員工以及分公司的人員能夠充分了解財(cái)務(wù)總監(jiān)的各項(xiàng)職權(quán)和義務(wù)，從而有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司中的地位，使各個(gè)部門的職員能夠相互配合，得到長足的發(fā)展。在強(qiáng)化職能的過程中，首選應(yīng)該加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層對于財(cái)務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識，通過在定期開展的股東大會(huì)和高層會(huì)議中，在充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司經(jīng)營中所發(fā)揮的各項(xiàng)職能和作用，使公司的高層對于財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠一個(gè)明確的定位和認(rèn)識；其次，公司高層在委派任務(wù)的時(shí)候，需要對下屬進(jìn)行宣傳和教育，傳輸相關(guān)的文件，讓分公司的領(lǐng)導(dǎo)高層和各個(gè)部門能夠明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用和職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營功能，從而保證公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用下，能夠順利的運(yùn)行。

3.完善財(cái)務(wù)總監(jiān)管理體系

制度體系的建設(shè)也是促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能有效發(fā)揮的必要保障，國家財(cái)政部門以及其他相關(guān)單位需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的需要，制定相關(guān)的法律依據(jù)，對財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)利和義務(wù)作出相應(yīng)的規(guī)定。除此之外合資企業(yè)需要完善公司內(nèi)部的規(guī)章制度，根據(jù)國家出臺的各項(xiàng)規(guī)定，確立財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位和其可參與的經(jīng)營項(xiàng)目，制定對財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)人員的整體素質(zhì)和水平。企業(yè)在用人的時(shí)候應(yīng)該不拘一格，任人唯賢，避免任人唯親。同時(shí)企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，在保證財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)揮監(jiān)督職能的同時(shí)，還需要在制度中增加對財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督制度，以免出現(xiàn)假公濟(jì)私、私自謀取私利的行為發(fā)生，造成公司的損失。合資企業(yè)需要建立完善的賞罰機(jī)制，將企業(yè)的經(jīng)營效益和目標(biāo)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)績相掛鉤，提升員工的福利待遇。

4.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)管理人員思想溝通

財(cái)務(wù)總監(jiān)在合資企業(yè)中的定位在公司的經(jīng)營管理中至關(guān)重要，是有效發(fā)揮其自身職能的前提基礎(chǔ)，因此除了完善相關(guān)的法規(guī)制度之外，還應(yīng)該完善財(cái)務(wù)總監(jiān)與管理階層的交流機(jī)制。首選，需要與公司的股東、CEO等人員進(jìn)行積極的溝通，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要不斷的參與公司之間的高層會(huì)議，了解高層管理人員的管理理念和經(jīng)營手段，積極參與公司的大小決策，并主動(dòng)提出創(chuàng)新的思想和觀念，方便雙方的交流和溝通，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；其次加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)與其他下屬部門的交流和溝通，建立透明的財(cái)務(wù)報(bào)表制度，及時(shí)了解公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況，上傳下達(dá)，做好溝通工作；最后，合資企業(yè)需要建立與外部銀行與其他客戶之間的聯(lián)系，建立完整的溝通渠道，使財(cái)務(wù)人員能夠處理好公司內(nèi)部與外部之間的關(guān)系。

四、總結(jié)

綜上所述可知，財(cái)務(wù)總監(jiān)在合資企業(yè)中具有不容忽視的地位，在日常的工作中，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督、經(jīng)營以及內(nèi)外協(xié)調(diào)的能力，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行。當(dāng)前，我國合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作中存在一些問題，職能的缺失、體系的不健全以及與領(lǐng)導(dǎo)階層的思想沖突等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，因此需要優(yōu)化財(cái)務(wù)總監(jiān)的各項(xiàng)職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理匯報(bào)，完善財(cái)務(wù)體系，促進(jìn)與高層的思想交流，從各個(gè)方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能，從而保障合資企業(yè)的長足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]白榮巔.財(cái)務(wù)總監(jiān)在上市公司財(cái)務(wù)管理中的職能與作用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，11：25-26.

[3]朱華建.中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力體系構(gòu)建與認(rèn)證研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.

[4]曹德鴻.淺談合資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，09：270-271.

合資公司規(guī)章制度范文3

目錄

1）總則

2）經(jīng)營目的和業(yè)務(wù)范圍

3）出資

4）合資各方的責(zé)任和義務(wù)

5）董事及董事會(huì)

6）經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)

7）勞動(dòng)管理

8）稅務(wù)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)

9）利潤分配

10）合資期限、解散及清算

11）違約責(zé)任和爭議的解決

12）合同的文字、生效及其他

合資經(jīng)營__合同

____、____（以下簡稱甲方）和__、__、__（以下簡稱乙方），根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》（以下簡稱《合資企業(yè)法》）及中國的其它有關(guān)法規(guī)，按照平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，同意在中國共同出資建立合資企業(yè)，特簽訂如下合同。

第一章總則

第一條本合同雙方如下：

甲方：

____（以下簡稱甲1方）

法定地址：____

法定代表：___

____（以下簡稱甲2方）

法定地址：____

法定代表：___

乙方：

____（以下簡稱乙1方）

法定地址：____

法定代表：___

____（以下簡稱乙2方）

法定地址：____

法定代表：____

____（以下簡稱乙3方）

法定地址：____

法定代表：___

第二條甲1方、甲2方對于本合同規(guī)定的關(guān)于甲方所應(yīng)履行的全部條款，負(fù)有連帶責(zé)任和共同義務(wù)；乙1方、乙2方、乙3方對于本合同規(guī)定的關(guān)于乙方所應(yīng)履行的全部條款，負(fù)有連帶責(zé)任和共同義務(wù)。

第三條合資企業(yè)的名稱為____，英文名稱為____（以下稱“合資公司”）。

法定地址：__

第四條合資公司為中國的法人，遵守中國的法律、法規(guī)以及有關(guān)條例、規(guī)定并受其管轄和保護(hù)。

第五條合資公司為有限責(zé)任公司。合資各方對合資公司的責(zé)任以各自認(rèn)繳的出資額為限。按照各自在注冊資本中的出資比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。

第六條根據(jù)董事會(huì)的決定，合資公司經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)后，可以在中國國內(nèi)、外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

第二章經(jīng)營目的和業(yè)務(wù)范圍

第七條合資公司的經(jīng)營目的是：用科學(xué)的經(jīng)營管理方法，為國內(nèi)、外用戶提供租賃服務(wù)，協(xié)助國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)改造和設(shè)備更新，支持國內(nèi)用戶的出口創(chuàng)匯和機(jī)器、設(shè)備的出口租賃，促進(jìn)中國和__以及其他國家、地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)交流和技術(shù)合作。

第八條合資公司的業(yè)務(wù)范圍如下：

1．根據(jù)中華人民共和國國內(nèi)、外用戶的需要，經(jīng)營國內(nèi)、外生產(chǎn)的各種先進(jìn)適用的機(jī)械、電器、設(shè)備、交通運(yùn)輸工具以及各種儀器儀表、電子計(jì)算機(jī)等以及先進(jìn)技術(shù)的租賃、轉(zhuǎn)租賃、租借和對租賃資產(chǎn)的銷售處理。

2．直接從國內(nèi)、外購買經(jīng)營前述租賃業(yè)務(wù)所需要的技術(shù)租賃物。

3．租賃業(yè)務(wù)的介紹、擔(dān)保和咨詢。

第三章出資

第九條

1．合資公司的投資總額和注冊資本均為__元。甲、乙雙方的出資比例各為_％，出資金額各為__元。

2．合資各方出資比例和以現(xiàn)金支付的金額如下：

甲1方：_％__元，其中__元以與其等值的人民幣支付。

甲2方：_％__元，其中__元以與其等值的人民幣支付。

乙1方：_％__元

乙2方：_％__元

乙3方：_％__元

3．在合資公司領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照后__個(gè)工作日內(nèi)，合資各方應(yīng)將上述各自認(rèn)繳的出資額全部匯入合資公司在中國銀行的帳戶。

4．以人民幣出資時(shí)，人民幣與美元的換算率，應(yīng)以繳付日當(dāng)日的中國國家外匯管理局公布的外匯牌價(jià)為準(zhǔn)。

5．在合資期間，合資公司不能減少注冊資本。

6．合資各方繳付出資額后，應(yīng)由在中國注冊的會(huì)計(jì)師驗(yàn)證并出具驗(yàn)資報(bào)告，由合資公司據(jù)以發(fā)給出資證明書。

7．合資期間內(nèi)，合資的任何一方，不得將合資公司發(fā)給的出資證明書轉(zhuǎn)讓、抵押，或作為第三者對合資公司擁有債權(quán)的目的物。

第十條

1．合資公司注冊資本的增加、轉(zhuǎn)讓或以其他方式時(shí)處置，應(yīng)由董事會(huì)會(huì)議通過，報(bào)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，然后到原登記管理機(jī)構(gòu)辦理變更登記手續(xù)。

2．合資各方的任何一方，如將出資額的全部或一部分進(jìn)行轉(zhuǎn)讓時(shí)，其他的合資方有優(yōu)先購買權(quán)。合資方的任何一方向第三者轉(zhuǎn)讓出資額的條件，不得優(yōu)惠于向其他合資方轉(zhuǎn)讓時(shí)的條件，本款中的合資各方為甲1方、甲2方、乙1方、乙2方、乙3方。

3．在甲、乙雙方的出資比例保持相等的條件下，甲、乙各方的出資額可以在各自部相互轉(zhuǎn)讓。

第四章合資各方的責(zé)任和義務(wù)

第十一條合資各方發(fā)揮各自具有的特點(diǎn)和長處，為支持合資公司的建立和業(yè)務(wù)開展，承擔(dān)下述責(zé)任和義務(wù)：

1．甲方的責(zé)任

（1）負(fù)責(zé)為建立合資公司向中國政府有關(guān)部門辦理報(bào)批，領(lǐng)取批準(zhǔn)證書和營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)手續(xù)。

（2）協(xié)助租借辦公用房和購買辦公用品。

（3）介紹和推薦租賃用戶和項(xiàng)目。

（4）提供國內(nèi)金融和租賃市場信息。

（5）協(xié)助合資公司在中國國內(nèi)成立分支機(jī)構(gòu)。

（6）向合資公司推薦優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員及其他人員。

（7）協(xié)助為合資公司中的外籍人員辦理入境簽證、長期居留證、旅行證等手續(xù)。

（8）協(xié)助籌措外匯及人民幣資金。

2．乙方的責(zé)任

（1）利用在__及世界各國的營業(yè)網(wǎng)，宣傳合資公司的租賃業(yè)務(wù)，向合資公司介紹和推薦租賃用戶和項(xiàng)目。

（2）介紹和推薦世界各國生產(chǎn)的技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理的租賃物件。

（3）協(xié)助合資公司向國外出租設(shè)備、以及承租人產(chǎn)品的出口。

（4）提供國際金融市場、租賃業(yè)務(wù)的信息以及開展租賃業(yè)務(wù)所需的各種合同文本。

（5）協(xié)助對國外用戶進(jìn)行資信調(diào)查。

（6）在合資公司所在地或__對公司職員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（7）協(xié)助合資公司使用注冊資本在外國購買交通工具、通訊設(shè)備及辦公用具。

（8）協(xié)助合資公司以優(yōu)惠條件在國外籌措資金。

第五章董事及董事會(huì)

第十二條董事的派出

1．合資公司的董事共_名，其中甲方派出_名，乙方派出_名。

2．董事的任期為_年，可連任。董事的替換或缺員補(bǔ)充，要由原派遣方面以書面形式通知董事會(huì)，該董事的任期以前任者的任期剩余期間為限。

第十三條董事的職責(zé)

1．合資公司董事出席董事會(huì)，提出方案，對于需要審查、批準(zhǔn)的議案，行使表決權(quán)。

2．董事為非駐勤職務(wù)，在合資公司不取報(bào)酬。但如董事?lián)魏腺Y公司的駐勤職務(wù)時(shí)，將享受與職務(wù)相應(yīng)的工資等遇。

第十四條董事長、副董事長

1．合資公司的董事會(huì)設(shè)董事長一名，副董事長一名。董事長由甲方派出的董事?lián)危倍麻L由乙方派出董事?lián)巍?/p>

2．董事長為合資公司的法定代表，負(fù)責(zé)召集并主持董事會(huì)。

3．副董事長輔佐董事長工作。董事長在不能履行其職責(zé)時(shí)，應(yīng)授權(quán)副董事長或其他董事，代表合資公司行使職權(quán)。

4．董事長、副董事長的任期與董事的任期相同。

第十五條董事會(huì)的召集

1．合資公司的董事會(huì)由合資各方派遣的全體董事組成，董事分別具有一票表決權(quán)。

2．董事會(huì)原則上一年一次。一般在合資公司的營業(yè)年度終止后_個(gè)月內(nèi)，在合資公司總部所在地召開。

3．董事長和副董事長經(jīng)過商議，認(rèn)為有必要時(shí)或三分之一以上的董事提議召開會(huì)議時(shí)，要召開臨時(shí)董事會(huì)。

4．董事長最遲要在會(huì)議召開三周之前，將召開董事會(huì)的通知和議案，以書面發(fā)送給各位董事。

5．召開董事會(huì)必須有三分之二以上的董事出席。董事如不能出席時(shí)，可向其他董事發(fā)出委任書，代替出席和表決，但一個(gè)董事最多只能代替一人。

6．董事會(huì)議記錄應(yīng)包括會(huì)議議程的要點(diǎn)和結(jié)論，經(jīng)主持人和參加會(huì)議的董事簽字后，原本保存在合資公司。

第十六條董事會(huì)的職責(zé)

1．董事會(huì)為合資公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定合資公司的一切重大事宜。同時(shí)對合資公司具有進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的權(quán)利。

2．董事會(huì)職責(zé)如下：

（1）修改合資公司章程。

（2）決定延長合資期限、提前終止和解散合資公司等事項(xiàng)。

（3）決定注冊資本的增加、轉(zhuǎn)讓或其他有關(guān)資本的事項(xiàng)。

（4）任免合資公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和經(jīng)營委員會(huì)成員以及聘請總會(huì)計(jì)師等。

（5）決定與其他經(jīng)濟(jì)組織合并、合資公司資產(chǎn)的全部或重要部分的轉(zhuǎn)讓以及接收其他經(jīng)濟(jì)組織的重要資產(chǎn)等。

（6）國內(nèi)、外之分公司、子公司、國外機(jī)構(gòu)的設(shè)立和撤銷。

（7）批準(zhǔn)財(cái)務(wù)決算、決定合資公司三項(xiàng)基金的提取比例、利潤分配或虧損處理辦法。

（8）確定經(jīng)營方針，決定各年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。

（9）決定會(huì)計(jì)處理規(guī)則和資金籌措方針。

（10）決定合資公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變更。批準(zhǔn)有關(guān)職工工資、獎(jiǎng)金、福利、醫(yī)療、待遇等勞動(dòng)管理方面的規(guī)定。

（11）決定駐勤董事和高級職員的待遇。

（12）審查、批準(zhǔn)總經(jīng)理和經(jīng)營委員會(huì)提出的業(yè)務(wù)報(bào)告。

（13）審查、批準(zhǔn)董事提出的議案。

（14）決定合資公司有關(guān)經(jīng)營管理的規(guī)章制度。

（15）決定其他重要事項(xiàng)。

3．關(guān)于上述（1）－（9）項(xiàng)的決議，應(yīng)由出席會(huì)議的全體董事通過方可作出。關(guān)于（10）－（15）項(xiàng)決議，在出席會(huì)議的三分之二以上董事同意后即可作出決定。

第六章經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)

第十七條總經(jīng)理、副總經(jīng)理

1．合資公司設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理一名。每屆任期為_年，可以連任。第一任總經(jīng)理由乙方從派出董事中推薦，副總經(jīng)理由甲方從派出董事中推薦。經(jīng)董事會(huì)聘任。第一任總經(jīng)理、副總經(jīng)理期滿后，每屆總經(jīng)理、副總經(jīng)理由甲、乙方輪流推薦，經(jīng)董事會(huì)決定聘任。

經(jīng)董事會(huì)聘請，董事長、副董事長、董事可以兼任合資公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

2．合資公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理的職責(zé)是：

（1）在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對外代表合資公司。

（2）根據(jù)董事會(huì)和經(jīng)營委員會(huì)的決定，安排領(lǐng)導(dǎo)合資公司日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。

（3）作為經(jīng)營委員會(huì)的主任，召集主持經(jīng)營委員會(huì)會(huì)議。

（4）決定董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的租賃議案，提供信用議案以及資金籌措。

3．副總經(jīng)理輔佐總經(jīng)理對合資公司全面業(yè)務(wù)的管理。并可兼任部門經(jīng)理。

4．總經(jīng)理、副總經(jīng)理不能兼任外部其他經(jīng)濟(jì)組織的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，不能參加其他經(jīng)濟(jì)組織對合資公司的競爭。

第十八條經(jīng)營委員會(huì)

1．合資公司設(shè)立經(jīng)營委員會(huì)。經(jīng)營委員會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及其他高級人員組成，委員經(jīng)董事會(huì)任命。經(jīng)營委員會(huì)主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由副總經(jīng)理擔(dān)任。

2．經(jīng)營委員會(huì)每月召開一次。委員如不能出席會(huì)議時(shí)，可委托其他委員代替出席。委員會(huì)中的任何一名委員如要求召開會(huì)議，可隨時(shí)召開臨時(shí)經(jīng)營委員會(huì)。

第十九條經(jīng)營委員會(huì)的職責(zé)為

1．?dāng)M定上報(bào)董事會(huì)會(huì)議討論的議案。

2．批準(zhǔn)超過總經(jīng)理權(quán)限的租賃項(xiàng)目以及其他提供信用的方案。

3．批準(zhǔn)超過總經(jīng)理權(quán)限的資金籌措。

4．國內(nèi)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立和撤銷。

5．執(zhí)行董事會(huì)會(huì)議決定事項(xiàng)。

6．合資公司規(guī)則、制度的具體制定。

7．任免部門經(jīng)理以下的管理人員。

8．根據(jù)合資公司勞動(dòng)管理規(guī)定，具體決定有關(guān)職工雇用、解雇、工資、獎(jiǎng)金、福利、醫(yī)療等事項(xiàng)。

9．決定職工的培訓(xùn)計(jì)劃。

10．向董事會(huì)提出年度財(cái)務(wù)報(bào)告、利潤分配方案以及定期業(yè)務(wù)報(bào)告。

上述1－4項(xiàng)的決議，應(yīng)由全體出席會(huì)議的委員全部同意通過后方能決定。第5－10項(xiàng)在出席會(huì)議的三分之二以上的委員同意的情況下即可決定。

第七章勞動(dòng)管理

第二十條合資公司職員的雇用、辭退、工資、勞動(dòng)保護(hù)、福利和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，按照《中華人民共和國中外合資企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》及其它實(shí)施規(guī)定，經(jīng)董事會(huì)制定草案，由合資公司和合資公司的工會(huì)或個(gè)別簽訂勞動(dòng)合同規(guī)定之。

第二十一條關(guān)于甲乙雙方推薦的高級職員的雇用和工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、出差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等問題，由董事會(huì)討論決定。

第八章稅務(wù)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)

第二十二條合資公司按照中國有關(guān)法律和條例的規(guī)定，繳納稅金。

第二十三條合資公司的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制定，應(yīng)根據(jù)中國的有關(guān)法律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，結(jié)合本公司的情況加以制訂，并報(bào)當(dāng)?shù)刎?cái)政部門、稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。

第二十四條合資公司按照《合資企業(yè)法》的規(guī)定，提取儲備基金、企業(yè)發(fā)展基金和福利及獎(jiǎng)勵(lì)基金。每年提取的比率，由董事會(huì)根據(jù)合資公司的經(jīng)營情況，討論決定。

第二十五條合資公司以_幣作為記帳本位幣。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，采用借貸記帳法記帳。

第二十六條合資公司的會(huì)計(jì)年度，每年從一月一日起到十二月三十一日止。所有的記帳憑證、傳票、統(tǒng)計(jì)表、帳簿都用中文書寫，重要的記帳憑證、帳簿、統(tǒng)計(jì)表，要同時(shí)使用英文書寫。

第二十七條合資公司在中國銀行開設(shè)人民幣及外匯帳戶。也可在經(jīng)批準(zhǔn)和指定的國內(nèi)、外其他銀行開立帳戶。

第二十八條合資公司的財(cái)務(wù)審計(jì)，應(yīng)聘請中國的注冊會(huì)計(jì)師審查、稽核，并將結(jié)果向總經(jīng)理或董事會(huì)報(bào)告。

第二十九條合資各方，可以向合資公司派遣自己的審計(jì)師，檢查會(huì)計(jì)帳簿，費(fèi)用由派出方自理。

第三十條合資公司的董事或持有董事委任書的人，可隨時(shí)閱覽、檢查合資公司的會(huì)計(jì)帳簿以及其它計(jì)算記錄。

第九章利潤分配

第三十一條公司提取三項(xiàng)基金后的可分配利潤，如董事會(huì)決定分配，則應(yīng)按公司各方出資比例，按會(huì)計(jì)年度進(jìn)行分配。

第三十二條在前年度的虧損未被全部彌補(bǔ)前，不得分配利潤，以前年度沒有分配的利潤可以并入本年度利潤分配。

第三十三條乙方分得的凈利潤，在按照中國的稅法規(guī)定的納稅后，可向國外匯出。

第三十四條每營業(yè)年度的最初四個(gè)月內(nèi)，總經(jīng)理要制定出前年度的資產(chǎn)負(fù)債表、損益計(jì)算書和利潤分配方案，向董事會(huì)提出，接受審查。

第十章合資期限、解散及清算

第三十五條合資公司的期限為：自合資公司的營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起__年。

如任何一方提議延長，并得到董事會(huì)通過之后，可以在合資期滿_年之前，向?qū)ν饨?jīng)濟(jì)貿(mào)易部提出申請。

第三十六條合資公司如發(fā)生下列事態(tài)之一，經(jīng)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部的批準(zhǔn)后，可宣布解散：

1．合資公司合資期限屆滿。

2．合資公司發(fā)生重大虧損，失去了繼續(xù)經(jīng)營的能力。

3．合資公司的任何一方違反本合同或合資公司章程的規(guī)定，致使合資公司無法繼續(xù)經(jīng)營。

4．由于戰(zhàn)爭或其他不可抗力原因，合資公司蒙受重大損失，難以維持經(jīng)營。

5．公司不能達(dá)到經(jīng)營目的，同時(shí)又無發(fā)展可能。

第三十七條

1．合資公司在合資期滿或按照上條規(guī)定中途解散時(shí)，董事會(huì)要將清算的程序、原則以及清算委員會(huì)的人選等向企業(yè)主管部門提出，接受審查和對清算的監(jiān)督。

2．清算委員會(huì)的人選，一般從合資公司的董事中選出。董事不能作為清算委員會(huì)委員或不適合擔(dān)任委員時(shí)，合資公司可以聘請?jiān)谥袊缘臅?huì)計(jì)師或律師作為委員。

清算費(fèi)用以及清算委員會(huì)委員的報(bào)酬，從合資公司的財(cái)產(chǎn)中優(yōu)先支付。

3．清算委員會(huì)的任務(wù)是：就合資公司的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)等進(jìn)行全面調(diào)查，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)目錄，提出財(cái)產(chǎn)作價(jià)及計(jì)算根據(jù)之后，決定清算方法。清算方法經(jīng)董事會(huì)決議后，由清算委員會(huì)實(shí)施。清算期間內(nèi)，清算委員會(huì)可以代表合資公司或應(yīng)訴。

第三十八條

1．合資公司在合資期限終了或解散時(shí)，以其總資產(chǎn)對債務(wù)負(fù)擔(dān)責(zé)任。

2．資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或處理時(shí)，外匯資產(chǎn)要取得等價(jià)外匯以清算外匯債務(wù)。

3．不能轉(zhuǎn)讓或處理的資產(chǎn)剩余時(shí)，_方要以合適的平價(jià)額。將剩余資產(chǎn)全部接收，清算債務(wù)。

4．償還債務(wù)之后的剩余資產(chǎn)，超過注冊資本的增值部分，按照中國稅法的規(guī)定納稅后，根據(jù)合資各方的出資比例進(jìn)行分配。

5．分配給乙方的剩余財(cái)產(chǎn)中的外匯部分，按照中國稅法的規(guī)定納稅后，可以向國外匯出。

第三十九條合資公司清算工作結(jié)束后，清算委員會(huì)要向董事會(huì)提出清算報(bào)告，得到董事會(huì)批準(zhǔn)后，向?qū)ν饨?jīng)濟(jì)貿(mào)易部報(bào)告，同時(shí)，到工商行政管理局辦理注銷登記和繳銷營業(yè)執(zhí)照的手續(xù)，并對外公告。

第四十條因合資期限期滿，解散或其它理由而本合同終止時(shí)，合資的任何一方，不能在自己投資的任何公司繼續(xù)使用本合資公司的名稱。

第四十一條合資公司解散后，各種文件資料、帳簿的正本由甲1方保存，其副本由甲1方以外的合資各方全體分別保存。

第十一章違約責(zé)任和爭議的解決

第四十二條

1．任何一方未按本合同第九條的規(guī)定，如數(shù)按期繳付出資額時(shí)，則從第十五天起算，每逾期一個(gè)月，違約方應(yīng)向守約方繳付相當(dāng)其出資額％的罰金。逾期三個(gè)月，則除繳付累計(jì)應(yīng)出資額_％的罰金外，其他合資方有權(quán)按本合同第三十六條3款規(guī)定，終止本合同，并要求違約方賠償損失。

2．因合資的任何一方違反本合同，使本合同不能履行時(shí)，應(yīng)由違約方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第四十三條

1．對本合同或合資公司的章程進(jìn)行解釋或履行時(shí)，如發(fā)生糾紛，其糾紛的當(dāng)事者要以不使合資公司的利益受損為前提，進(jìn)行友好協(xié)商，謀求問題的解決。

2．協(xié)商不能解決時(shí)，可以提請仲裁。仲裁要在被告的所在國進(jìn)行。被告者如是甲方，則由中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁，被告者如是乙方，則由__國____仲裁協(xié)會(huì)進(jìn)行仲裁。

仲裁機(jī)構(gòu)的裁決是最終決定，對雙方具有約束力。仲裁費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。

3．在解決糾紛期間，除去糾紛的事項(xiàng)以外，合資各方要繼續(xù)遵守履行本合同及合資公司的章程所規(guī)定的其它事項(xiàng)。

4．仲裁時(shí)使用語言為英語。

第四十四條本合同的效力，解釋、履行和爭議的解決，均受中華人民共和國法律的管轄。

第十二章合同的文字、生效及其他

第四十五條本合同用中文和_文書寫成，兩種文本具有同等效力。

第四十六條

1．本合同在簽字后，報(bào)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部審批，自批準(zhǔn)之日起生效。

2．合同條款的修正、變更、補(bǔ)充，由合資各方協(xié)商，以書面形式一致同意后，報(bào)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后與本合同具有同等效力。

3．本合同未規(guī)定的事項(xiàng)，根據(jù)《合資企業(yè)法》及有關(guān)法律，由合資各方協(xié)商決定。

第四十七條向合資各方發(fā)送文件的地址，以本合同第一條所記載的各方的法定地址為準(zhǔn)。

合資公司規(guī)章制度范文4

6月29上午，阿里巴巴集團(tuán)與華數(shù)數(shù)字電視傳媒集團(tuán)正式宣布。淘寶網(wǎng)與華數(shù)集團(tuán)下屬浙江華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司(以下稱“華數(shù)”)共同投資1億元人民幣，正式成立“華數(shù)淘寶數(shù)字科技有限公司”(以下稱“華數(shù)淘寶”)。

“這是阿里巴巴集團(tuán)的第一家合資公司”，阿里巴巴董事局主席馬云在華數(shù)淘寶業(yè)務(wù)上線啟動(dòng)儀式上表示，與華數(shù)合資將使得淘寶網(wǎng)站在高起點(diǎn)迅速地切人三網(wǎng)融合市場。華數(shù)傳媒集團(tuán)董事長方建生表示，淘寶與華數(shù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，“實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢的數(shù)字化娛樂內(nèi)容與優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)平臺的全面融合對接，形成最有影響力的數(shù)字化娛樂服務(wù)平臺”。

就在不久前，馬云還曾公開表示對做合資公司的發(fā)展前景不看好，“合資公司是件很艱難的事，需要信任，需要共同的理想、共同的目標(biāo)，大家還要把自己的利益放下。”也正因?yàn)榇耍詫氃谶M(jìn)軍日本的同時(shí)，選擇與雅虎日本合作而非成立合資公司。

然而，話音落地僅一個(gè)多月，馬云顛覆了自己的言論。

數(shù)字電視與電子商務(wù)

馬云對《IT時(shí)代周刊》坦承，雙方的合作經(jīng)過了很長時(shí)間的斟酌，“在跟華數(shù)的談判過程中，華數(shù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的開拓創(chuàng)新精神，讓淘寶人折服”。

杭州廣電旗下的華數(shù)傳媒，是首批獲得互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)牌照的3家公司之一。早在2001年，華數(shù)傳媒就開始進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)雙向改造，2003年率先在全國推出有線電視的雙向互動(dòng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)已經(jīng)為全國22個(gè)省、120多個(gè)城市提供IPTV(交互式網(wǎng)絡(luò)電視)服務(wù)。其擁有80余套基本電視頻道，100余套付費(fèi)電視配套，同時(shí)擁有超過1200萬的固定用戶。甚至電訊盈科主席李澤楷在跟馬云聊天過程中，都對華數(shù)不吝贊美，表示其他企業(yè)“絕對不如杭州華數(shù)”。

據(jù)悉，新成立的華數(shù)淘寶將整合華數(shù)傳媒和淘寶網(wǎng)的資源，打通從互聯(lián)網(wǎng)到數(shù)字電視的終端鏈條。此外，專注于數(shù)字電視電子商務(wù)的“華數(shù)淘寶”和數(shù)字化商品分享交易平臺的“淘花網(wǎng)”也同時(shí)上線。

將淘寶網(wǎng)轉(zhuǎn)移到電視領(lǐng)域，而后再把華數(shù)的視頻等內(nèi)容資源通過網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行傳播，從這個(gè)角度來看，華數(shù)淘寶與淘花網(wǎng)必將整合華數(shù)傳媒和淘寶網(wǎng)既有的資源優(yōu)勢。

馬云在會(huì)上說，華數(shù)淘寶的誕生正合時(shí)宜，“緊緊把握住了三網(wǎng)融合的歷史機(jī)遇，雙方將充分發(fā)揮各自領(lǐng)域的發(fā)展優(yōu)勢，通過打通各自的產(chǎn)業(yè)鏈，在尋找新的發(fā)展方式上作出一次有益的歷史性嘗試”。

負(fù)責(zé)運(yùn)營華數(shù)電視淘寶商城的華數(shù)淘寶總經(jīng)理盧亮告訴本刊記者，在收費(fèi)方面將按照銷售傭金模式，類似淘寶商城。淘花網(wǎng)則定位數(shù)字產(chǎn)品電子商務(wù)，在網(wǎng)站中提供視頻等內(nèi)容，90％免費(fèi)觀看，部分視頻采取收費(fèi)方式，具體的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)則根據(jù)內(nèi)容不同，但一般在5元以下。

互惠互利

一直以來，開展增值業(yè)務(wù)是數(shù)字電視提升用戶價(jià)值的重要方向之一，這也是華數(shù)傳媒多年來努力開拓的領(lǐng)域。盡管它在浙江做得風(fēng)生水起，但是卻很難將其復(fù)制到全國，也不能解決其他廣電系企業(yè)的難題。

而淘寶提供的資料顯示，淘寶網(wǎng)目前擁有2億注冊用戶，2009年的全國交易額超過2000億元，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的成功模式以及龐大用戶群，早就被數(shù)字電視界所覬覦。“淘寶網(wǎng)面臨著終端突破，”華數(shù)傳媒總裁勵(lì)怡青說，“而華數(shù)數(shù)字電視平臺擁有淘寶用戶后，也能快速壯大三網(wǎng)融合應(yīng)用的影響。”

近年來，淘寶一直把自己的觸角努力往外延伸。在開放了平臺、數(shù)據(jù)，推出大物流計(jì)劃之后，淘寶又開始進(jìn)軍電視和手機(jī)領(lǐng)域，試圖搶先一步占領(lǐng)各種終端渠道。對淘寶而言，它并不是第一次涉足電視平臺。去年12月29日，淘寶曾與湖南衛(wèi)視合作成立子公司――快樂淘寶，將電子商務(wù)搬上電視。

不過，在和湖南衛(wèi)視的合作模式下，商品銷售需要借助電視節(jié)目“越淘越開心”和獨(dú)立電子商務(wù)網(wǎng)站嗨淘網(wǎng)共同完成，即前端電視節(jié)目展現(xiàn)商品，將用戶導(dǎo)入后端的購物網(wǎng)站進(jìn)行購買。此次與華數(shù)傳媒的合作，用戶則可以在電視上直接預(yù)定購買。

當(dāng)時(shí)馬云稱，“快樂淘寶”的誕生是雙方在打通各自產(chǎn)業(yè)鏈、尋找新的發(fā)展方式上的一次嘗試。而半年后“華數(shù)淘寶”的誕生，則是大淘寶戰(zhàn)略的又一次嘗試與拓展。

“與湖南衛(wèi)視的合作主要是以電視欄目形式帶動(dòng)營銷，華數(shù)淘寶則實(shí)現(xiàn)了數(shù)字電視與互聯(lián)網(wǎng)的交互。”盧亮解釋道。

分析認(rèn)為，與華數(shù)合作也會(huì)拓寬淘寶的人口，依賴對方目前擁有的三張牌照，淘寶可獲得豐富的內(nèi)容和帶寬資源。另外，受益的不僅僅是華數(shù)。淘花網(wǎng)首期上線的主要是視頻內(nèi)容，包括電影4000多部、電視劇2萬多集以及綜藝類節(jié)目上千期，這些視頻內(nèi)容都將由內(nèi)容合作方提供，包括激動(dòng)網(wǎng)、華數(shù)、優(yōu)度網(wǎng)等十余家合作方。之后，將陸續(xù)上線文檔、教育、音樂等其他數(shù)字商品內(nèi)容。

“在淘寶已經(jīng)吸引了眾多線下實(shí)體消費(fèi)品廠商之后，淘花網(wǎng)有望成為數(shù)字內(nèi)容提供商的樂土。”業(yè)內(nèi)人士對此樂觀地分析。

問題仍待解決

將電子商務(wù)轉(zhuǎn)嫁到電視上不失為銷售渠道的另一種拓展，但人們對電視淘寶商城的接受和認(rèn)可度，卻需要進(jìn)一步調(diào)查。

對于―些不太會(huì)上網(wǎng)的人來說，電視淘寶商城簡單易操作，能降低網(wǎng)購的門檻和難度。如果消費(fèi)者在電視淘寶商城選中了喜歡的產(chǎn)品，用手里的電視遙控器就能全盤搞定，那將事半功倍。淘寶總裁陸兆禧已經(jīng)發(fā)現(xiàn)其中商機(jī)，畢竟“電視遙控器在數(shù)量上肯定比鼠標(biāo)多”。

然而，這未必能成為電視購物領(lǐng)域上盛行的理由。“電視淘寶商城上的商品數(shù)量和品種比較少，當(dāng)前的遙控器操作也僅限于上下選擇，并不能進(jìn)行搜索。”一位體驗(yàn)華數(shù)電視淘寶商城的用戶對本刊記者表示。

首期入駐“華數(shù)電視淘寶商城”的近百商家，主要以淘寶商城賣家和五鉆以上的個(gè)人賣家為主，“他們要求有自己的品牌，并能保證送貨速度”。這在保證了商品質(zhì)量的同時(shí)，也抬高了賣家的門檻，使得華數(shù)淘寶上可供選擇的商品甚少。

在用戶付費(fèi)上華數(shù)電視淘寶商城初期將采用貨到付款的模式，但是，貨到付款時(shí)華數(shù)淘寶會(huì)向買家加收一定的服務(wù)費(fèi)，這在電子購物領(lǐng)域中“免運(yùn)費(fèi)”之風(fēng)盛行的當(dāng)下，顯然不合時(shí)宜。

不僅如此，行業(yè)在對應(yīng)規(guī)章制度上也極度缺乏。眼下，我國電視購物、網(wǎng)絡(luò)購物、DM(快訊商品廣告)直銷、手機(jī)購物等媒體營銷形式多種多樣，已形成氣候的網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展得如火如荼，但電視購物的口碑卻相當(dāng)惡劣。

國內(nèi)的電視購物比較混亂，產(chǎn)品和服務(wù)良莠不齊，盡管此前廣電總局陸續(xù)發(fā)出《廣播電視廣告播出管理辦法》、《廣電總局關(guān)于加強(qiáng)電視購物短片廣告和居家購物節(jié)目管理的通知》以及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廣播電視廣告審查和監(jiān)管工作的通知》等一系列文件對電視購物進(jìn)行規(guī)范，但對于電視購物的監(jiān)管始終不到位，行業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙，有關(guān)電視購物“假貨、退款退貨難、客戶信息泄露”等問題屢見不鮮。

合資公司規(guī)章制度范文5

聘用單位(甲方)：xxx有限公司

被聘用者(乙方)：

姓名：性別：學(xué)歷：

籍貫：民族：年齡：

身份證號碼：家庭住址：

甲、乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，就甲方聘用乙方作為鐘點(diǎn)工的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方聘用乙方主要從事工種(崗位)的工作，其主要工作內(nèi)容為：

1.。

2.。

3.。

二、聘用協(xié)議的有效期限。

自年月日至年月日止，共 月。

三、工作時(shí)間

乙方的工作時(shí)間按甲方的規(guī)定執(zhí)行。

四、工資待遇

1.工資：

甲方按乙方的實(shí)際有效工作時(shí)間(或工作量)付給工資，工資標(biāo)準(zhǔn)為每小時(shí)元。

2.工資附加：

甲方每月給予乙方基本工資的25%，作為鐘點(diǎn)工的工資附加部分，含公司的福利、按勞動(dòng)法由公司支付的保險(xiǎn)費(fèi)。

3.加班工資：

國家規(guī)定的法定節(jié)假日加班按工資標(biāo)準(zhǔn)的2倍計(jì)算加班工資，其他時(shí)間加班按工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

4.補(bǔ)貼：

根據(jù)乙方的工作性質(zhì)、特點(diǎn)及工作環(huán)境條件，甲方每月給予乙方如下補(bǔ)貼(缺勤時(shí)按天數(shù)扣除)：

①伙食補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼，每月元。

②補(bǔ)貼，每月元。

③補(bǔ)貼，每月元。

④補(bǔ)貼，每月元。

5.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等國家規(guī)定的保險(xiǎn)項(xiàng)目，由甲方代辦，費(fèi)用從甲方給予乙方的25%工資附加中扣除。

6.工傷保險(xiǎn)由甲方另外出資為乙方購買。

7.乙方享受年終雙薪，按其實(shí)際年度有效工作時(shí)間計(jì)算應(yīng)得額度。

8.乙方享受年休假，休假天數(shù)根據(jù)其年度的情況確定。

9.除上述待遇外，鐘點(diǎn)工不再享受公司其他的薪酬分配和福利待遇。

五、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方有權(quán)根據(jù)“公司鐘點(diǎn)工管理實(shí)施辦法”及其他相應(yīng)的規(guī)章制度對乙方進(jìn)行管理。

2.甲方應(yīng)當(dāng)為乙方提供本崗位的職業(yè)技能培訓(xùn)。

3.甲方應(yīng)當(dāng)為乙方提供適宜的工作環(huán)境和工作條件。

4.乙方有權(quán)獲得規(guī)定的工資待遇，并享受法定節(jié)假日、休息日。

5.乙方負(fù)有維護(hù)甲方的利益和聲譽(yù)，遵守甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律以及保守甲方的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)秘密的義務(wù)。

六、協(xié)議的終止和解除

1.有下列情況之一時(shí)，本協(xié)議自動(dòng)終止：

①本協(xié)議有效期已滿，雙方未續(xù)簽協(xié)議。

②甲方依法宣告破產(chǎn)。

③甲方依法被解散或被依法注銷。

④乙方死亡。

2.有下列情況之一時(shí)，甲方有權(quán)提前終止本協(xié)議，并視情況向乙方或擔(dān)保人追索相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

①事實(shí)表明乙方不符合錄用條件的。

②乙方嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或違背公司行為規(guī)范的。

③乙方具有貪x、盜竊、失職、懈怠等不良行為，對甲方利益或聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害的。

④應(yīng)聘或簽訂協(xié)議時(shí)未反映真實(shí)情況，在違背甲方真實(shí)意愿的情況下簽訂協(xié)議的。

3.在下列情況下，甲方可以解除本協(xié)議，但需提前1周通知乙方。

①乙方因病或非因公負(fù)傷，在醫(yī)療期滿后，不能從事原工作的。

②本協(xié)議訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本協(xié)議無法履行。

4.在下列情況下，甲方不得單方面提前解除協(xié)議。

①乙方在聘用期間患有本職工作引起的職業(yè)病或因公負(fù)傷或致殘，經(jīng)勞動(dòng)部門鑒定證實(shí)在療養(yǎng)期間的。

②在本公司已連續(xù)工作滿2年的女工在孕期、產(chǎn)假、哺乳期內(nèi)的。

5.乙方提出辭職需要辦理相應(yīng)的離職手續(xù)，若乙方自動(dòng)離職(未辦或不辦離職手續(xù))，甲方有向乙方及其擔(dān)保人追索相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失和追究法律責(zé)任的權(quán)利，對于被甲方辭退、開除的鐘點(diǎn)工，本公司(包括子公司、合資公司)將不再錄用。

6.協(xié)議終止或解除后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

符合第六條第3款第①項(xiàng)或第4款第①項(xiàng)的情況，可按公司規(guī)定給予乙方適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，額度為乙方離職前三個(gè)月平均月基本工資的1～6倍。其他情況下甲方對乙方不作任何補(bǔ)償。

七、由本協(xié)議引起的一切爭議應(yīng)首先通過雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可以提交公司所在地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)仲裁。

八、本協(xié)議如與雙方以前的任何口頭或書面約定有沖突，以本協(xié)議的規(guī)定為準(zhǔn)。如修改本協(xié)議，須經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。

本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

本聘用協(xié)議書自雙方簽署之日起生效。

甲方：xxxx有限公司

乙方：受聘者

合資公司規(guī)章制度范文6

【關(guān)鍵詞】市場調(diào)查；統(tǒng)計(jì)方法

一、我國市場調(diào)查業(yè)現(xiàn)狀

我國的市場調(diào)查研究公司成立的時(shí)間都比較晚，最早的一家專業(yè)市場調(diào)查公司也不過是在1988年成立，絕大部分都是在20世紀(jì)90年代以后成立的。1991年我國國內(nèi)民營調(diào)查機(jī)構(gòu)僅20家，到了1994年初發(fā)展到近50家，正式運(yùn)作的時(shí)間都不超過12年，還有8家公司是在本世紀(jì)初成立的運(yùn)作時(shí)間只有一至兩年，而國外的大型市場調(diào)查研究公司多數(shù)都有幾十年乃至超40年的歷史。目前，我國市場調(diào)研公司約有500至600家，未來5年我國市場調(diào)查業(yè)將以30%～50%的速度快速增長。業(yè)內(nèi)和公認(rèn)比較“權(quán)威”，或者說成規(guī)模的公司僅50家，年?duì)I業(yè)額超過1000萬元的只有30家，大部分集中在廣州、上海、北京三地。目前市場研究行業(yè)的市場規(guī)模較小，但近年來的增幅一直保持在兩位數(shù)的水平，2000年的營業(yè)額比1999年增長了約36%，2001年的行業(yè)營業(yè)額比2000年增長了約27%，2002年增幅更達(dá)30%，大大高于世界調(diào)查業(yè)每年6%～9%的增長速度。

二、我國市場調(diào)查業(yè)存在的問題

1．市場調(diào)查公司的地區(qū)分布失衡

我國市場調(diào)查與研究公司存在著地區(qū)分布不均衡的問題，它反映了各地區(qū)對市場調(diào)查與研究信息的需求狀況。一個(gè)地區(qū)對市場調(diào)查與研究信息的需求量和該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度成正相關(guān)關(guān)系。經(jīng)濟(jì)相對來說比較發(fā)達(dá)的北京、廣東、上海三地所擁有的調(diào)研公司占半數(shù)以上。然而，許多經(jīng)濟(jì)也比較好的省市如江蘇、山東、浙江，其擁有的調(diào)研公司的數(shù)量卻非常少。更多地區(qū)不存在調(diào)研公司。可見從數(shù)量上，我國調(diào)研公司增長幅度很大，但其分布上卻不均衡。

2．市場調(diào)查公司的規(guī)模小

我國調(diào)研公司不少，但與外資獨(dú)資和中外合資的市場調(diào)查公司相比，我國本土的市場調(diào)查公司都嫌小。 一些公司的員工總數(shù)都不超過十人，規(guī)模大一點(diǎn)的員工人數(shù)也僅一百人左右。更不用說同這些外資和合資公司的母公司――大型跨國市場調(diào)查公司相比。規(guī)模過于小，使我國本土的市場調(diào)查與研究公司的業(yè)務(wù)只能限制在一定的區(qū)域范圍內(nèi)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，這極大地限制它們的發(fā)展，也使它們在與外資公司和合資公司爭奪我國市場的競爭中處于不利于地位。

3．市場調(diào)查公司的從業(yè)人員素質(zhì)不高

市場調(diào)查行業(yè)是知識密集、技術(shù)密集的行業(yè)，往往對調(diào)查人員的知識背景和專業(yè)水平要求較高。一位優(yōu)秀的市場調(diào)查人員應(yīng)具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場調(diào)查學(xué)、管理學(xué)、市場營銷、預(yù)測與決策、計(jì)算機(jī)技術(shù)等學(xué)科知識。而目前的市場調(diào)查機(jī)構(gòu)中的調(diào)研人員半路出家的居多，他們一般沒有受過市場調(diào)查理論和技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，大多對市場調(diào)查理論和方法一知半解，這樣會(huì)影響調(diào)查信息質(zhì)量，最終會(huì)影響調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4．市場調(diào)查公司的分析研究水平較低

由于調(diào)研人員素質(zhì)不高，直接影響調(diào)研水平。我國的市場調(diào)查公司主要是通過報(bào)刊資料、歷史研究資料庫、入戶訪問、電話調(diào)查、郵寄調(diào)查、固定樣本跟蹤、專業(yè)人士座談會(huì)、專家深訪等一些傳統(tǒng)的方法和途徑獲取所需要的數(shù)據(jù)。另外，許多調(diào)研公司的調(diào)查問卷設(shè)計(jì)技術(shù)、抽樣調(diào)查技術(shù)的水平還比較低，實(shí)際調(diào)查中，由于問卷設(shè)計(jì)不科學(xué)，樣本容量不合理等原因，造成調(diào)查結(jié)果的可信度不強(qiáng)，影響市場調(diào)查業(yè)務(wù)的拓展。目前，大多數(shù)調(diào)研機(jī)構(gòu)所開展的市場調(diào)查量化分析時(shí)，一向也只用傳統(tǒng)簡單的方法，如計(jì)算平均值、中為數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差、相關(guān)系數(shù)等，復(fù)雜的定量分析方法，如多元分析中的因子分析、主成分分析，正交設(shè)計(jì)分析等應(yīng)用較少。這樣必然會(huì)使分析結(jié)果流于膚淺。

四、對策及建議

關(guān)注市場調(diào)查，強(qiáng)化市場意識，是我國企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展的唯一抉擇。針對我國市場調(diào)查行業(yè)的現(xiàn)狀，建議采取以下對策：

1.更新觀念，真正認(rèn)識市場調(diào)查的重要性

對我國企業(yè)來說，首先要摒棄過去的舊思想，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的歷史桎梏中解放出來，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)大潮，樹立新的營銷觀念，從主觀意志決策變?yōu)樽鹬乜陀^規(guī)律。因此，要轉(zhuǎn)變思想觀念，重視市場調(diào)查，要認(rèn)識到當(dāng)今信息時(shí)代，企業(yè)要生存，就要掌握各方面的信息，為制定正確的營銷決策提供客觀依據(jù)。調(diào)查公司完全可以通過主動(dòng)向企業(yè)顯示調(diào)查的價(jià)值來擴(kuò)大企業(yè)對市場調(diào)查的需求，樹立良好的形象，增強(qiáng)信賴感，共同發(fā)展。

2．加強(qiáng)管理，完善市場調(diào)查機(jī)制

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要發(fā)展，就要對當(dāng)前的地管理和規(guī)章制度進(jìn)行改良。強(qiáng)化調(diào)查行業(yè)的法律意識，使其嚴(yán)格遵守國家的法規(guī)，接受輿論與社會(huì)的監(jiān)督。行業(yè)建立一整套市場規(guī)則保障調(diào)研業(yè)運(yùn)行通暢，包括成立專門管理機(jī)構(gòu)。只有在對調(diào)查目的與用途、對象與項(xiàng)目、時(shí)間與進(jìn)度、調(diào)查整理與編制方法、經(jīng)費(fèi)預(yù)算與來源是否符合法律規(guī)定以及該調(diào)查是否與其它機(jī)構(gòu)調(diào)復(fù)等內(nèi)容審核同意之后方可進(jìn)行調(diào)查。

3．加強(qiáng)培訓(xùn)，提高調(diào)研人員的素質(zhì)

為更好的發(fā)揮市場調(diào)查作用,正確地實(shí)施市場調(diào)查方案，必須具有一支強(qiáng)有力的、高效統(tǒng)一的調(diào)查隊(duì)伍。重點(diǎn)加強(qiáng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)知識、統(tǒng)計(jì)新理論、新方法和現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)。建議我國可按照會(huì)計(jì)師、律師、評估師等有關(guān)規(guī)定，對調(diào)查人員也實(shí)行調(diào)查資格制度，要求調(diào)查人員必須先取得調(diào)查資格, 方可持證上崗。目前，我國已經(jīng)有了分析調(diào)查師的資格考試，是一種考核檢驗(yàn)調(diào)研人員的有效方式。但相關(guān)體制還沒有完全確立，所以還需要我國繼續(xù)努力，繼續(xù)完善相關(guān)制度。

【參考文獻(xiàn)】

［1］于洪彥.中國市場調(diào)查的現(xiàn)狀與未來[J].中國統(tǒng)計(jì).1998(7)：22-24