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關(guān)工委實(shí)施意見范文1

一、指導(dǎo)思想

以縣第十五次黨代會精神為指導(dǎo)，按照“四新”總體要求，全面落實(shí)“四興”發(fā)展戰(zhàn)略，以加快農(nóng)村流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高廣大農(nóng)民生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“興業(yè)惠民”戰(zhàn)略為目的，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，強(qiáng)化和拓展服務(wù)功能，全力打造新型農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)，通過開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，建設(shè)新型“農(nóng)家店”，強(qiáng)化配送體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)雙向流通，提升網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)水平，逐步使農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)向現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化健康軌道發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的原則。為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷滿足廣大農(nóng)村日益增長的消費(fèi)需求。

（二）堅(jiān)持方便群眾的原則。因地制宜，合理布局，積極做好農(nóng)家店新建、改造的具體工作，讓更多農(nóng)民享受到健康、安全、舒適的服務(wù)。

（三）堅(jiān)持責(zé)任至上的原則。把農(nóng)民群眾利益放在首位，不斷完善農(nóng)村購銷市場，加強(qiáng)管理，優(yōu)化服務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營，確保農(nóng)民滿意。

三、目標(biāo)任務(wù)

（一）強(qiáng)化配送體系建設(shè)。進(jìn)一步完善已建“日用品配送中心”的配送設(shè)施、信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，強(qiáng)化原有配送中心的管理；逐步形成縣、鄉(xiāng)、村三級配送，努力完善集中采購、統(tǒng)一配送、一體化服務(wù)為核心的營銷體系；積極做好由商務(wù)部審批備案、具有配送資質(zhì)的縣級配送中心項(xiàng)目的申報(bào)工作。

（二）加強(qiáng)農(nóng)家店建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)水平。按照“六統(tǒng)一”原則指導(dǎo)農(nóng)家店更新經(jīng)營理念，多方發(fā)展新型業(yè)態(tài)，不斷提升農(nóng)家店服務(wù)功能；嚴(yán)格按照“五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行新建和鞏固已建農(nóng)家店，確保網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量與數(shù)量的同步提升。今年計(jì)劃新建農(nóng)家店20家，其中新建標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理農(nóng)家店10家。

四、時間步驟

（一）開展調(diào)查摸底（3月1日—6月1日）。縣社合作指導(dǎo)股分別深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、屯調(diào)查摸底，對已建網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范。對鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村、屯空白網(wǎng)點(diǎn)開展新建，做好配送中心項(xiàng)目建設(shè)的申報(bào)工作。

關(guān)工委實(shí)施意見范文2

建筑施工具有很多方面的特點(diǎn)，投資大、技術(shù)涉及多、產(chǎn)品質(zhì)量要求較高、涉及工作人員較多，工期較長等，這些特點(diǎn)決定了建筑施工過程中一旦產(chǎn)生危機(jī)問題，將造成巨大的損失，這種情況下，施工企業(yè)提高管理水平，做好危機(jī)管理工作成為了一個重要的內(nèi)容，只有對建筑施工過程中可能出現(xiàn)的威脅、風(fēng)險(xiǎn)以及各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)避，才能夠?qū)崿F(xiàn)危機(jī)出現(xiàn)之前的有效控制，保障施工企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的市場競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略保障。

1加強(qiáng)危機(jī)管理意識的意義

在建筑施工過程中，由于建筑施工的一些特點(diǎn)決定了危機(jī)因素在整個施工過程中具有很大的潛伏性和爆發(fā)性，這就容易造成危機(jī)很難被發(fā)現(xiàn)，并且一旦產(chǎn)生問題將造成重大損失，所以各方面必須對危機(jī)管理提高重視，加強(qiáng)危機(jī)管理，危機(jī)管理的有效應(yīng)用能夠提高施工質(zhì)量，保障施工安全，避免工期的延誤，提高施工速度，并且避免了意外事故的發(fā)生，在一定程度上減少了工程成本投入。危機(jī)管理的全面實(shí)施能夠提高工作人員的危機(jī)意識，從而自覺的在工作中對相關(guān)技術(shù)嚴(yán)格按照規(guī)范實(shí)施，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和提高，一定程度上提高了企業(yè)的整體水平，促進(jìn)了企業(yè)施工的良性循環(huán)。從員工安全、產(chǎn)品效益以及資產(chǎn)損失、企業(yè)榮譽(yù)等方面都有重大的影響，潛在的影響作為一個不確定因素對這些方面都有可能造成重大的損害，所以我們必須在建筑施工過程中不斷加強(qiáng)施工管理，促進(jìn)企業(yè)的良性和可持續(xù)發(fā)展。

2實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理的措施

2.1強(qiáng)化意識

意識作為一個重要的能動因素直接影響著危機(jī)管理措施的實(shí)施效果，某些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理意識沒有形成，對于市場的復(fù)雜性和多變性不能很好的把握，從而造成了很多方面的虧損和危機(jī)，這種情況下就需要企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行有效的控制，居安思危，通過系統(tǒng)化的管理方式對決策和過程進(jìn)行控制，保障決策的可行性，參考相關(guān)法律規(guī)定和金融知識，不斷的增長決策能力，作為企業(yè)員工也要不斷的提高相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識，全面的把風(fēng)險(xiǎn)意識貫穿到整個施工過程中去。

2.2增強(qiáng)成本管理

施工企業(yè)想在競爭中得到發(fā)展，務(wù)必增強(qiáng)成本管理，增長經(jīng)濟(jì)效益。高度對提早成本，管理辦法提高重視。防范金融風(fēng)險(xiǎn)在今日的市場背景中，施行項(xiàng)目將破費(fèi)大量的人力和資力資源。假如成本扼制不嚴(yán)格將會造成很大程度的虧損問題。企業(yè)要在正常基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)過程管理，推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行內(nèi)部合約，目標(biāo)是扼制責(zé)任成本、商業(yè)剖析，使成本扼制。同時改善籌資管理，扼制貸款規(guī)模和保險(xiǎn)規(guī)范結(jié)算概率，集中賬戶、統(tǒng)管、合理的債務(wù)資金、自有資金、短期融資和長期資金的比值，扼制債務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)資產(chǎn)的管理和應(yīng)收賬款、賬齡剖析表，在正常基礎(chǔ)上，依據(jù)不同階段的特點(diǎn)的政策，減損壞賬虧折，制定恰當(dāng)?shù)牟牧喜少徚浚３趾侠淼膫}儲材料，掌握支付分包工程款的支付比例，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.3管理系統(tǒng)

建立完備管理系統(tǒng)，避免風(fēng)險(xiǎn)。為了對沖風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)在投標(biāo)和合約簽訂時企業(yè)理當(dāng)開辦民主科學(xué)的決策機(jī)制。工程投標(biāo)是施工企業(yè)的關(guān)鍵工作，充分考量項(xiàng)目標(biāo)可行性、可能性和可靠性。施工企業(yè)認(rèn)真研討項(xiàng)目同時篩選，全方位、多渠道掌握工程及相關(guān)融資、項(xiàng)目、項(xiàng)目報(bào)批、招標(biāo)的聚首等，要依據(jù)企業(yè)的秉受能力和合理的市價(jià)。主要業(yè)務(wù)決策理當(dāng)經(jīng)過集體研討表決，企業(yè)白領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、總經(jīng)理掌管本單位的風(fēng)險(xiǎn)。不要施行均等，有條件的進(jìn)行招投標(biāo)工作。開辦合約管理制度，完備企業(yè)合約管理。設(shè)立一個專門的合約管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合約的管理、制作。合約簽訂，評估合約的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)全面的剖析和仔細(xì)的表決，而不是獨(dú)立承受太多風(fēng)險(xiǎn)的合約。使用合約示范文本或標(biāo)準(zhǔn)文本。最終，開辦和完備各種規(guī)章制度，重點(diǎn)增強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)辦公、材料、設(shè)施、勞動就業(yè)系統(tǒng)的招標(biāo)保障，降低項(xiàng)目成本。

2.4管理體系

管理體系的建立對于整個過程的安全風(fēng)險(xiǎn)的避免以及建設(shè)過程的安全尤為重要。通過項(xiàng)目建設(shè)中健全的管理體系的應(yīng)用，能夠根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)立相關(guān)管理制度和規(guī)范，嚴(yán)格控制施工過程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作和管理，從每個細(xì)節(jié)進(jìn)行保障和管理，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中能夠提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過安全責(zé)任的層層落實(shí)，施工質(zhì)量的多重檢查保障了質(zhì)量和安全。動態(tài)化的管理對于企業(yè)建設(shè)過程而言尤為重要，在工程項(xiàng)目施工過程中要注重定期和不定期的監(jiān)督抽查工作，對于項(xiàng)目部門的相關(guān)質(zhì)量保障措施和安全保障手段進(jìn)行規(guī)范和完善，將教育和安全有機(jī)結(jié)合起來，真正的提高相關(guān)工作人員的安全意識和防范技術(shù)，有針對性的制定安全技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部扼制措施，保障工程的質(zhì)量。

2.5風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

對于施工企業(yè)而言，除了有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避之外還可以進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施。在整個施工過程中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有效的應(yīng)用，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的控制，風(fēng)險(xiǎn)以保險(xiǎn)的萌生與進(jìn)展為基礎(chǔ)，而保險(xiǎn)則是人類社會形態(tài)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)后果的一種措施，通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，例如保險(xiǎn)的手段，盡管會增加一定的成本，但是風(fēng)險(xiǎn)管理資源能夠?qū)Υ笮褪鹿屎蜑?zāi)難有效的保管，一旦出現(xiàn)事故和災(zāi)難能夠達(dá)成賠償基金，大大降低了事故損失，通過合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移能夠有效的降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)成本，但是也會一定程度的增加初始投入，這就需要根據(jù)具體的施工單位綜合考慮之后進(jìn)行選擇。

3結(jié)語

關(guān)工委實(shí)施意見范文3

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

公共體育設(shè)施是指在我市行政區(qū)域內(nèi)興建的，由各級人民政府及其部門、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位和在公園、綠地、廣場、新建小區(qū)、老小區(qū)整治過程中配套建設(shè)以及社會捐贈的，旨在為廣大市民開展體育健身活動提供方便的公益性體育設(shè)施。

各級人民政府要進(jìn)一步加強(qiáng)公共體育設(shè)施管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化公共體育設(shè)施管理工作的督查和考核力度，調(diào)動社會力量參與公共體育設(shè)施管理，充分發(fā)揮公共體育設(shè)施的功能。

二、屬地管理

公共體育設(shè)施實(shí)行“屬地管理”。由各級人民政府建設(shè)的，包括國家級、省級全民健身工程，省、市體育部門在“萬村工程”、“體育惠民工程”和新建小區(qū)、老小區(qū)整治過程中配套建設(shè)以及其他社會捐贈的公共體育設(shè)施，由該設(shè)施所在地的轄市、區(qū)人民政府負(fù)責(zé)制定具體的管理辦法，明確具體的管理部門。

向市民開放的企事業(yè)單位的體育設(shè)施，由該企事業(yè)單位進(jìn)行管理。

公園、綠地、廣場等場所的公共體育設(shè)施，由該場所的管理單位進(jìn)行管理。

三、明確職責(zé)

轄市、區(qū)人民政府：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公共體育設(shè)施管理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；保證公共體育設(shè)施建設(shè)管理所需經(jīng)費(fèi)；建立備案制度，對轄區(qū)內(nèi)有關(guān)單位自建和捐建的體育設(shè)施進(jìn)行備案；建立考評制度，將公共體育設(shè)施的建設(shè)與管理工作列入對街道（鎮(zhèn)）的目標(biāo)工作考核內(nèi)容；強(qiáng)化督查，對轄區(qū)內(nèi)公共體育設(shè)施定期檢查，做好器材維修、保養(yǎng)工作；建立公共體育設(shè)施管理人員隊(duì)伍，定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

市體育主管部門：指導(dǎo)全市公共體育設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)，負(fù)責(zé)全市公共體育設(shè)施管理工作的監(jiān)督和檢查；建立全市公共體育設(shè)施管理數(shù)據(jù)庫，向市民提供健身咨詢服務(wù)；籌措公共體育設(shè)施建設(shè)管理經(jīng)費(fèi)；負(fù)責(zé)制定全市公共體育設(shè)施具體的管理規(guī)范，對違反公共體育設(shè)施管理規(guī)定的行為依法予以查處。

市教育主管部門：負(fù)責(zé)學(xué)校體育設(shè)施向社會開放工作；指導(dǎo)開放學(xué)校做好健身器材的管理工作。

市城市管理部門：負(fù)責(zé)將公共體育設(shè)施的管理工作列入城市長效管理考核內(nèi)容，并納入城市長效管理數(shù)字化考核體系。

市住房保障和房產(chǎn)管理部門：配合做好新建住宅小區(qū)、老小區(qū)整治中體育設(shè)施的建設(shè)與管理工作。

市園林綠化主管部門：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公園、綠地、廣場的管理單位做好健身器材的日常管理工作。

市質(zhì)量監(jiān)督管理部門：配合做好公共體育設(shè)施的監(jiān)督檢查工作。

四、完善制度

1．建立巡查制度。各轄市、區(qū)要定期對本轄區(qū)內(nèi)的公共體育設(shè)施進(jìn)行檢查，要安排專人開展公共體育設(shè)施日常巡查工作，重點(diǎn)對公共體育設(shè)施的安全衛(wèi)生狀況、設(shè)施完好程度、管理措施落實(shí)情況以及建設(shè)管理經(jīng)費(fèi)的使用情況等進(jìn)行檢查，確保公共體育設(shè)施的完好。

2．建立維修制度。各轄市、區(qū)要在日常巡查的基礎(chǔ)上，建立健身器材維修制度，質(zhì)保期內(nèi)由生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)保修（三包），質(zhì)保期后由管理單位負(fù)責(zé)維修。新北區(qū)、天寧區(qū)、鐘樓區(qū)和戚墅堰區(qū)的健身器材使用年限到期后，由各區(qū)提出申請，報(bào)市體育主管部門同意后予以報(bào)廢更新，所需經(jīng)費(fèi)由市、區(qū)兩級共同承擔(dān)。金壇市、溧陽市和武進(jìn)區(qū)所需經(jīng)費(fèi)自籌解決。

3．建立捐建備案制度。積極鼓勵和支持社會力量捐建公共體育設(shè)施，捐建的公共體育設(shè)施應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在公園、綠地、廣場、新建小區(qū)、老小區(qū)整治過程中配建的公共體育設(shè)施和社會捐贈的公共體育設(shè)施，應(yīng)根據(jù)“屬地管理”的原則，由建設(shè)單位到所在轄市、區(qū)體育主管部門進(jìn)行備案。

關(guān)工委實(shí)施意見范文4

建筑工程施工管理能夠?qū)?xiàng)目工程施工質(zhì)量和施工安全起到保障作用，在項(xiàng)目工程施工中，需要面對較多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素的不可控較易影響建筑施工的正常進(jìn)行，對施工質(zhì)量構(gòu)成威脅。在建筑施工管理中，具備一定的危急管理意識，能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)因素的管控。本文將對危機(jī)管理意識的特點(diǎn)進(jìn)行梳理，了解危機(jī)管理意識的作用，分析危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：

危機(jī)管理意識;建筑施工;管理;特點(diǎn);應(yīng)用

0引言

建筑施工管理是保障工程施工質(zhì)量的基本方式之一。對建筑施工過程進(jìn)行有效的管理，能夠使工程質(zhì)量和工程進(jìn)度得到保障。在施工管理中，因?yàn)樾枰鎸^多不定性因素，所以需要樹立一定的危機(jī)管理意識，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)因素的有效把控，抑制不良事件的發(fā)生，保證建筑工程的施工[1]。危機(jī)管理意識能夠促進(jìn)相關(guān)控制和監(jiān)督工作的開展，最大化地消除影響工程質(zhì)量的因素，使安全隱患得到排除，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。

1危機(jī)管理意識到主要特點(diǎn)

危機(jī)管理是指企業(yè)為了應(yīng)對各種各樣的危急情境而展開的員工培訓(xùn)、動態(tài)調(diào)整、規(guī)劃決策以及化解處理等活動。危機(jī)管理主要用于處理突發(fā)性危機(jī)時間，抵抗突發(fā)性的災(zāi)難，盡量使發(fā)生的災(zāi)難性造成的不良影響降低。一般而言，在施工企業(yè)的建筑施工中，企業(yè)應(yīng)對工程投入進(jìn)行科學(xué)合理的控制，避免相關(guān)資金斷裂、保障資金不足等問題的發(fā)生，使企業(yè)的危機(jī)管理工作能夠得到有效開展。在企業(yè)的建筑工程施工過程中，應(yīng)充分運(yùn)用施工管理意識，保證相關(guān)建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，促進(jìn)建筑施工工作的順利進(jìn)行。

2危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的作用分析

2.1建筑施工管理中的危機(jī)問題

建筑工程項(xiàng)目的工程施工中，在過程上較易受到多種不確定因素的影響，使建筑工程項(xiàng)目的正常施工受到影響，對建筑工程質(zhì)量和施工安全造成威脅。針對出現(xiàn)的這一類危機(jī)問題，需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效地控制，抑制不良事件的發(fā)生。在建筑工程施工中出現(xiàn)的危機(jī)問題一般源于早期的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)因素的及時預(yù)警和控制，是建筑工程施工需要注重的重要方面[2]。如果對相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素?zé)o法實(shí)現(xiàn)及時管控，很容易在之后的建筑工程施工中對工程施工造成很大影響，在施工質(zhì)量、施工人員安全、施工進(jìn)度等方面造成不利后果，阻礙建筑施工管理和工程整體質(zhì)量的提高。

2.2危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的作用

危機(jī)管理意識是針對于危機(jī)現(xiàn)象，進(jìn)行提前預(yù)測管理與控制的一種行為意識。危機(jī)管理意識能夠根據(jù)建筑工程施工的具體情況進(jìn)行分析，對可能存在以及即將產(chǎn)生不良作用的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提前預(yù)警，保證建筑工程施工的正常進(jìn)行。危機(jī)管理意識能夠使施工部門上下具備一定的危機(jī)意識，便于指導(dǎo)相關(guān)人員在建筑工程施工中開展的工作。科學(xué)合理的危機(jī)管理意識配合有效的管理控制措施，能夠?qū)⒕邆漭^大不確定性的危機(jī)，轉(zhuǎn)化為必然性的風(fēng)險(xiǎn)，便于控制與規(guī)避。危機(jī)管理意識的建立，對于危機(jī)的預(yù)警和處理都發(fā)揮著重要的作用。建筑工程施工管理中的危機(jī)管理，就是對于建筑工程項(xiàng)目施工中存在的一些隱性危機(jī)，通過較為有效的針對性措施，實(shí)現(xiàn)避免或降低影響的過程。危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的作用，就是在意識上使全員具備一定的防范和控制能力，在施工過程中建立一定的危機(jī)管理制度，避免不良事件的發(fā)生，并對已經(jīng)發(fā)生不良事件進(jìn)行控制，降低其不利影響。

3危機(jī)管理意識在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

3.1建立危機(jī)管理預(yù)警預(yù)報(bào)制度，使危機(jī)意識得到強(qiáng)化

建立相應(yīng)的危機(jī)管理預(yù)警預(yù)報(bào)制度，能夠從制度上實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理意識作用的發(fā)揮。便于規(guī)范日常的危機(jī)管理工作，使危機(jī)管理意識在建筑工程施工管理中得到更為深入的運(yùn)用，便于整體帶動局部，局部促進(jìn)整體，實(shí)現(xiàn)充分的危機(jī)管理，從而更好地促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的施工。危機(jī)預(yù)警制度應(yīng)建立起較為完備的信息收集處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工信息的有效收集，便于進(jìn)行信息的分析提煉，實(shí)現(xiàn)對危機(jī)的及時發(fā)現(xiàn)和控制，去除安全隱患[3]。在這一過程中應(yīng)注重對整個行業(yè)的信息收集，以便指導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針上的調(diào)整，也應(yīng)對危機(jī)的程度進(jìn)行分級，便于科學(xué)的危機(jī)管理發(fā)揮作用。

3.2轉(zhuǎn)變建筑施工管理觀念，發(fā)揮意識能動作用

危機(jī)管理意識在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，需要依賴于建筑施工管理觀念的轉(zhuǎn)變，將危機(jī)管理意識融入到建筑施工觀念中去。對于危機(jī)的及時發(fā)現(xiàn)解決，需要具備較強(qiáng)的危機(jī)敏感性。當(dāng)具備較強(qiáng)危機(jī)敏感性時，才能使危機(jī)管理在時效性上得到提高。建筑工程施工管理的相關(guān)人員應(yīng)樹立足夠的危機(jī)管理意識，發(fā)揮意識能動作用，知道自身在建筑工程施工中開展的工作。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)教育，使相關(guān)人員認(rèn)識到危機(jī)管理意識的重要性，也應(yīng)使相關(guān)人員重視溝通，及時獲得外界的反饋。對相關(guān)人員應(yīng)努力提高其處理危機(jī)的技能，通過危機(jī)管理培訓(xùn)提高相關(guān)人員心理素質(zhì)。

3.3創(chuàng)建良好的危機(jī)管理氛圍，帶動全員危機(jī)意識的增強(qiáng)

在建筑工程項(xiàng)目施工的危機(jī)管理中，應(yīng)注重全員危機(jī)意識氛圍的提高，通過氛圍的營造，帶動危機(jī)意識的提高。施工企業(yè)應(yīng)著力于氛圍的營造，在建筑工程施工區(qū)域使用一定的文字或警示圖片進(jìn)行危機(jī)意識的培養(yǎng)，通過定期的危機(jī)意識培訓(xùn)講座，促進(jìn)全員危機(jī)意識的學(xué)習(xí)，使危機(jī)意識在所有相關(guān)施工人員上都有著充分的灌輸。施工企業(yè)應(yīng)督促工作人員加強(qiáng)溝通交流，相互學(xué)習(xí)，設(shè)立一定的危機(jī)管理意識目標(biāo)。在建筑工程施工管理中，良好的危機(jī)管理意識氛圍的塑造，能夠極大地推動危機(jī)管理工作的開展與進(jìn)步，為建筑工程施工工作安全有序進(jìn)行提供有效保障。

3.4信息收集和提煉

建筑工程施工的穩(wěn)定有序進(jìn)行，需要具備良好的外部環(huán)境，為建筑工程施工提供保障。對社會形勢和外部條件的變化，應(yīng)實(shí)現(xiàn)有效的信息收集和提煉，注重工程中各方面的交流溝通，對社會各界的反饋及時進(jìn)行梳理與總結(jié)，準(zhǔn)確掌握市場動態(tài)，預(yù)測危機(jī)的發(fā)生。也應(yīng)對同行發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解，衡量自身處在的發(fā)展水平，合理調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營政策[4]。信息收集和提煉不僅能為施工企業(yè)的危機(jī)管理提供幫助，也能夠幫助企業(yè)在之后的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)的規(guī)劃，知道企業(yè)發(fā)展方向。

3.5注重相關(guān)人員素質(zhì)的提升

相關(guān)人員素質(zhì)的提升能夠有效地促進(jìn)危機(jī)管理的實(shí)施。施工企業(yè)應(yīng)注重對人員相關(guān)危機(jī)知識的培訓(xùn)，幫助相關(guān)施工人員了解危機(jī)的發(fā)生原因、風(fēng)險(xiǎn)因素的作用機(jī)制以及危機(jī)管理知識等，應(yīng)注重對相關(guān)人員危機(jī)預(yù)防工作、危機(jī)處理措施、注意事項(xiàng)等的模擬演練。保證相關(guān)人員能夠在危機(jī)發(fā)生時快速響應(yīng)，使問題得到妥善解決，工程施工計(jì)劃得到如期完成。

4結(jié)語

危機(jī)管理意識能夠在建筑工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮重要作用，能夠使建筑工程施工趨于穩(wěn)定，保證施工工作的正常進(jìn)行，能夠有效抑制危機(jī)發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對安全隱患的控制和排除，促進(jìn)建筑施工管理工作的開展。危機(jī)管理意識，對建筑工程項(xiàng)目施工管理產(chǎn)生有效作用，輔助施工管理的進(jìn)行。在之后的建筑工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)危機(jī)管理意識，將危機(jī)管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，幫助施工企業(yè)在施工過程中規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)施工安全與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，推動建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

作者：由貴峰 單位：大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

[1]董保石.危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技,2015,(32):122-122.

[2]屈樂群.危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015,(20):58-59.

關(guān)工委實(shí)施意見范文5

一、各機(jī)關(guān)單位建立相應(yīng)的語言文字工作管理機(jī)構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和專、兼職工作人員。確定日常組織管理的歸口部門，做好對本機(jī)關(guān)用語用字情況的督查和管理。

二、各機(jī)關(guān)單位按照滬府辦發(fā)[20*]3號文的精神，對本機(jī)關(guān)人員加強(qiáng)語言文字規(guī)范化法律、法規(guī)宣傳教育，進(jìn)一步明確規(guī)范用語用字對優(yōu)化投資環(huán)境的重要意義，增強(qiáng)公務(wù)員的語言文字規(guī)范意識和職業(yè)語言素質(zhì)。確保下列情況必須使用普通話：

（一）執(zhí)行公務(wù)時首先使用普通話；

（二）重大活動的主持、發(fā)言使用普通話；

（三）各類會議的發(fā)言堅(jiān)持使用普通話；

（四）對外宣傳，包括新聞、接受媒體采訪等堅(jiān)持使用普通話；

（五）接待工作，特別是接待外地人員堅(jiān)持使用普通話；

（六）機(jī)關(guān)后勤人員應(yīng)以普通話為基本的服務(wù)用語；

（七）機(jī)關(guān)所屬對外服務(wù)、政務(wù)受理等窗口應(yīng)以普通話為基本的工作和服務(wù)用語。

三、各機(jī)關(guān)單位對本單位的牌匾及各種標(biāo)牌、指示牌、宣傳欄用字等進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范用字等及時整改。歸口部門、分管領(lǐng)導(dǎo)要把好用語用字關(guān)。

（一）機(jī)關(guān)的名稱牌使用規(guī)范漢字，機(jī)關(guān)名稱在其他方面重現(xiàn)時使用規(guī)范漢字；

（二）機(jī)關(guān)內(nèi)各種標(biāo)牌、指示牌、標(biāo)語牌、電子顯示屏等使用規(guī)范漢字；

（三）機(jī)關(guān)公文、材料以及其他各種印刷物使用規(guī)范漢字；

（四）下發(fā)的獎狀、獎牌、證書等使用規(guī)范漢字；

（五）大型活動的會標(biāo)使用規(guī)范用字。此外，各類宣傳品用字以及干部的名片用字應(yīng)符合規(guī)范要求。

關(guān)工委實(shí)施意見范文6

一、總體思路

2012年工信委城市管理工作的總體思路是：圍繞城市管理服務(wù)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，進(jìn)一步增強(qiáng)城市管理也是發(fā)展生產(chǎn)力意識，著力強(qiáng)化市民是城市主人意識，營造城市管理工作氛圍，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家環(huán)保模范城市為載體，全力打造適宜人居和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的城市環(huán)境，以日常管理制度化、管理要求標(biāo)準(zhǔn)化、管理環(huán)節(jié)精細(xì)化為目標(biāo)，有效放大城市功能，不斷增強(qiáng)城市集聚力、承載力、競爭力。

二、機(jī)構(gòu)健全

為保證工信委城市管理工作強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)工作落實(shí)到位，我委成立了由黨委書記同志為組長，各科室為小組成員，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)我委城市管理工作的組織協(xié)調(diào)、衛(wèi)生環(huán)境、資料收集、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)和行政后勤及日常工作，確保組織實(shí)施落到實(shí)處，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、科室負(fù)責(zé)人協(xié)助抓的良好氛圍。

三、具體措施

為有效落實(shí)書記在縣委十二屆二次全會上提出的“明確城市管理標(biāo)準(zhǔn)，推行網(wǎng)格化、數(shù)字化、市場化等管理體系，提升精細(xì)化管理水平”的要求。我委依托電子政務(wù)平臺，統(tǒng)籌推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)行，著力構(gòu)建陽光透明的政務(wù)公開體系：一要全面理清職權(quán)，二要有多渠道的創(chuàng)新，三要深層次的拓展范圍。

（一）加強(qiáng)信息產(chǎn)業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)和管理。

為充分開發(fā)和利用信息資源，我委協(xié)調(diào)相關(guān)部門搭建好數(shù)字化信息平臺，與移動公司、電信公司等信息產(chǎn)業(yè)和服務(wù)部門加強(qiáng)協(xié)作，積極做好他們之間的協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)他們積極配合做好縣政府與信息產(chǎn)業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)中心工作。我們將通過每年召開一至二次協(xié)調(diào)會加以落實(shí)。

（二）嚴(yán)格自律，樹立文明意識，養(yǎng)成文明習(xí)慣。

1、負(fù)責(zé)本單位衛(wèi)生清掃、綠化維護(hù)等工作；

2、負(fù)責(zé)本單位“門前三包”責(zé)任制、居民區(qū)禁止飼養(yǎng)家畜、家禽、種植蔬菜等的實(shí)施和監(jiān)督工作；

3、負(fù)責(zé)本單位周邊損壞市容違章行為的勸導(dǎo)；