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投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文1
堅(jiān)持引領(lǐng)轉(zhuǎn)型、提升質(zhì)態(tài)；堅(jiān)持科學(xué)考量、注重實(shí)效；
堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、共同推進(jìn)；堅(jiān)持責(zé)任明確、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
二、考核對(duì)象
各街道辦事處、開發(fā)區(qū)管委會(huì)
三、考核內(nèi)容
考核主要分為兩個(gè)體系：一是指標(biāo)考核體系，包括工業(yè)、科技創(chuàng)新、服務(wù)業(yè)。二是項(xiàng)目招投標(biāo)激勵(lì)體系。
（一）指標(biāo)考核體系內(nèi)容
1.工業(yè)經(jīng)濟(jì)考核。主要考核工業(yè)投資、規(guī)模培育、管理創(chuàng)新、金融上市、綠色經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)6大項(xiàng)36個(gè)指標(biāo)（詳見附件1）。
2.科技創(chuàng)新考核。主要考核企業(yè)發(fā)展、平臺(tái)建設(shè)、人才引進(jìn)、稅收優(yōu)惠、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)市場(chǎng)等6大項(xiàng)16個(gè)指標(biāo)（詳見附件2）。
3.服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)考核。主要考核重點(diǎn)服務(wù)業(yè)單位、服務(wù)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷收入、限上零售企業(yè)、市場(chǎng)成交額、樓宇稅收、服務(wù)外包、利用外資等7個(gè)項(xiàng)目（詳見附件3）。
（二）項(xiàng)目招投標(biāo)激勵(lì)體系內(nèi)容
主要激勵(lì)發(fā)展內(nèi)涵、規(guī)模提檔、品牌培育、載體建設(shè)、要素服務(wù)、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新人才、科技服務(wù)、專利獎(jiǎng)勵(lì)、科技金融、服務(wù)業(yè)等10個(gè)項(xiàng)目（詳見附件4）。
四、考核辦法
（一）考核評(píng)分辦法
實(shí)行年度總評(píng)。工業(yè)、服務(wù)業(yè)、科技分別采取百分制考核；項(xiàng)目招投標(biāo)激勵(lì)體系采取評(píng)獎(jiǎng)制。
（二）考核結(jié)果運(yùn)用
1.百分制考評(píng)獎(jiǎng)。
（1）工業(yè)部分。按照《2013年全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)考核指標(biāo)體系》考核，百分制考核基準(zhǔn)分為85分，考核得分超過基準(zhǔn)分的街道、開發(fā)區(qū)，按排名高低對(duì)前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)，第一名16萬元，第二名12萬元，第三名8萬元；得分低于基準(zhǔn)分的街道、開發(fā)區(qū)，該部分不予獎(jiǎng)勵(lì)并在《2013年區(qū)街道、開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效管理辦法》最終得分中扣2分。
（2）科技創(chuàng)新部分。按照《2013年全區(qū)科技創(chuàng)新指標(biāo)考核體系》考核，百分制考核基準(zhǔn)分為85分，考核得分超過基準(zhǔn)分的街道、開發(fā)區(qū)，按排名高低對(duì)前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)，第一名8萬元，第二名6萬元，第三名4萬元；得分低于基準(zhǔn)分的街道、開發(fā)區(qū)，該部分不予獎(jiǎng)勵(lì)并在《2013年區(qū)街道、開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效管理辦法》最終得分中扣2分。
（3）服務(wù)業(yè)部分。按照《2013年全區(qū)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)暨商務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)指標(biāo)考核體系》考核，百分制考核基準(zhǔn)分為85分，考核得分超過基準(zhǔn)分的街道、開發(fā)區(qū)，按排名高低對(duì)前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)，第一名12萬元，第二名8萬元，第三名5萬元；得分低于基準(zhǔn)分的街道、開發(fā)區(qū)，該部分不予獎(jiǎng)勵(lì)并在《2013年區(qū)街道、開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效管理辦法》最終得分中扣2分。
2.項(xiàng)目招投標(biāo)獎(jiǎng)。著重引導(dǎo)各街道、開發(fā)區(qū)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展檔次，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快載體建設(shè)，強(qiáng)化要素服務(wù)。在重點(diǎn)領(lǐng)域、特定區(qū)域設(shè)立具有較高難度系數(shù)的工作目標(biāo)，且通過工作目標(biāo)項(xiàng)目化，項(xiàng)目實(shí)施招投標(biāo)制，由各街道、開發(fā)區(qū)申報(bào)，區(qū)發(fā)改委、商務(wù)局、科技局確認(rèn)，并根據(jù)結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)。
上述考核獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象主要是各街道、開發(fā)區(qū)對(duì)工業(yè)、服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)及三外工作作出貢獻(xiàn)的有功人員。
3.有如下情形取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。如所轄企業(yè)當(dāng)年發(fā)生特大安全事故或特大環(huán)境污染事故的，取消評(píng)獎(jiǎng)資格。
五、結(jié)果認(rèn)定
投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文2
一、加強(qiáng)公章管理、強(qiáng)化債權(quán)清收
從2011年5月加強(qiáng)村級(jí)公章管理與債權(quán)清收兩手抓以來，通過層層召開專題會(huì)議，印發(fā)《告?zhèn)鶆?wù)人通知書》，組建債權(quán)清收工作專班，公布農(nóng)戶歷欠明細(xì)，簽訂《償債協(xié)議書》，采取拉橫幅、刷標(biāo)語、流動(dòng)宣傳等多種形式廣泛宣傳。通過宣傳，提高了村民償還村級(jí)債務(wù)的意識(shí)。我們主要采取以下七種形式：
1.加強(qiáng)公章管理，提高村民意識(shí)。號(hào)召村民在享受權(quán)利的同時(shí)，要盡自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，在落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策時(shí)，通過做認(rèn)真細(xì)致的思想工作，促進(jìn)欠款戶自愿主動(dòng)還款。
2.結(jié)對(duì)化轉(zhuǎn)。村級(jí)合并之后，親屬、朋友之間結(jié)對(duì)化轉(zhuǎn)清欠。
3.部門聯(lián)動(dòng)。協(xié)調(diào)計(jì)生、派出所、林業(yè)、城建、國(guó)土、民政等部門積極支持配合村級(jí)債權(quán)清收工作，督促欠款戶還款。
4.發(fā)動(dòng)群眾。充分發(fā)揮老黨員、老干部、村民代表和民主理財(cái)人員的作用，實(shí)行民主議債、專班清收。
5.以工抵欠。村集體需要出工的事項(xiàng)，盡量安排欠款戶參加，作抵欠款戶的債務(wù)。
6.激勵(lì)清欠。對(duì)一次交清欠款的農(nóng)戶，原來計(jì)算高息的部分可以適當(dāng)給予減免，對(duì)債權(quán)清收任務(wù)完成較好的村，可適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
7.重點(diǎn)突破。對(duì)部分農(nóng)戶欠款額度大、債權(quán)清收未行動(dòng)和凈新增債權(quán)的村由鎮(zhèn)組織專班進(jìn)行清收。
兩年來，全鎮(zhèn)30個(gè)村， 1586個(gè)農(nóng)戶交清了自己的歷年欠款，金額123.16萬元（其中三陽村馬大陽4938元，嚴(yán)家村李建國(guó)7200元）。
二、加強(qiáng)公章管理、防止集體資源流失
自2011年開展資源發(fā)包工作以來，嚴(yán)格按程序辦事，效果顯著。主要作法有兩點(diǎn)：一是采取二個(gè)嚴(yán)格，即嚴(yán)格按照京政辦發(fā)[2010]40號(hào)《京山縣農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源清理中若干問題的處理意見》，嚴(yán)格按照三陽鎮(zhèn)村級(jí)公章管理辦法；二是嚴(yán)把三關(guān)三看。即：程序關(guān)，看有無召開會(huì)議記錄；時(shí)間關(guān)，看合同承包期限是否過長(zhǎng)；金額關(guān)，看承包款是否過低。據(jù)統(tǒng)計(jì)蓋公章3560次，拒絕加蓋公章4次，挽回經(jīng)濟(jì)損失3萬元。如劉畈村村民劉傳艮承包荒山135畝，承包款每畝50元，計(jì)0.675萬元，通過拒蓋公章退回，重新召開會(huì)議、投標(biāo)，承包款由原來的每畝50元投標(biāo)為每畝100元，計(jì)1.35萬元，為集體挽回經(jīng)濟(jì)損失0.675萬元。
三、加強(qiáng)公章管理、嚴(yán)把林地流轉(zhuǎn)關(guān)
三陽鎮(zhèn)抓住加強(qiáng)公章管理的契機(jī)，推行林地流轉(zhuǎn)。在審核流轉(zhuǎn)合同時(shí)，主要四看：一看有無林權(quán)證，二看有無林業(yè)部門出具航拍圖，四至界線是否清楚，三看承包期限是否合法合理，四看程序，是否召開村民代表會(huì)并簽名。全鎮(zhèn)林地流轉(zhuǎn)共蓋公章35次，涉及3個(gè)村，拒蓋公章6次。
投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文3
關(guān)鍵詞 ： 建設(shè)單位工程管理 制度
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
抓好施工招標(biāo)管理工作
（1）注重招標(biāo)信息的完整程度。在建設(shè)工程招標(biāo)信息時(shí)，應(yīng)盡量把工程情況和要求介紹清楚，提醒投標(biāo)單位招標(biāo)人的要求、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)的時(shí)間、參加資格預(yù)審的時(shí)間、投標(biāo)保證金額度以及交納時(shí)限等。
（2）高度重視資格預(yù)審工作。資格預(yù)審工作的好壞，直接關(guān)系到是否能選擇一家優(yōu)秀施工企業(yè)最關(guān)鍵的一環(huán)。為保證在資格預(yù)審時(shí)對(duì)各施工企業(yè)有比較深入的了解，建設(shè)單位可以組織資格預(yù)審小組，提前對(duì)各報(bào)名施工單位進(jìn)行實(shí)地考察，考察的重點(diǎn)主要有：本企業(yè)類似工程業(yè)績(jī)、以往建設(shè)單位的評(píng)價(jià)、擬派人員的職業(yè)資格和技術(shù)管理水平以及該施工企業(yè)對(duì)本工程關(guān)注程度等。
（3）認(rèn)真分析投標(biāo)文件內(nèi)容的可執(zhí)行性。工程評(píng)標(biāo)時(shí)，主要看投標(biāo)文件內(nèi)容是否符合工程的實(shí)際情況，特別是預(yù)算編制是否合理、各項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施是否合本工程。支持根據(jù)實(shí)際情況編寫的投標(biāo)文件，杜絕使用范本。
2、建立切實(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度
（1）制定現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，做到“有法可依”。建設(shè)單位作為整個(gè)工程的總管理者，要想?yún)f(xié)調(diào)好施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方的關(guān)系，保障工程建設(shè)有條不紊的開展，必須制定一套適合施工現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法。該辦法由建設(shè)單位或監(jiān)理公司起草，由各施工企業(yè)共同參加審議，然后執(zhí)行。管理辦法主要包括：施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的構(gòu)成；工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)及硬性指標(biāo)；獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施等。
（2）建立信用等級(jí)考核制度，鼓勵(lì)施工企業(yè)向好的方面發(fā)展。借鑒目前銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)考核制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立信用等級(jí)考核制度也同樣適用。可以利用信用等級(jí)考核制度的結(jié)果，來考核各施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)表現(xiàn)，為自己下一個(gè)工程招標(biāo)選擇施工企業(yè)提供真實(shí)的信息。
3、強(qiáng)化管理人員“管理”職責(zé)、強(qiáng)化“服務(wù)”意識(shí)
建設(shè)單位與施工企業(yè)的關(guān)系實(shí)際上是一種管理、監(jiān)督和服務(wù)于一體的關(guān)系。管理、監(jiān)督比例大了，服務(wù)則少了，建設(shè)單位和施工單位之間的管理模式就變成機(jī)械式管理，這無疑將給建設(shè)單位的管理帶來很大的難度。要是強(qiáng)化“管理”職責(zé)，強(qiáng)化“服務(wù)”意識(shí)，在施工過程中，建設(shè)單位管理人員多熟息圖紙，對(duì)施工中最容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方提前提醒施工企業(yè)，可以預(yù)防在驗(yàn)收過程中大量返工，一方面加快施工速度，另一方面也減少施工企業(yè)的損失。
4、有側(cè)重點(diǎn)地控制“工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和文明施工”
工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和文明施工等，應(yīng)以施工企業(yè)自控、監(jiān)理單位監(jiān)督為主，建設(shè)單位重點(diǎn)是抽查、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，不能遍地開花，一籃子管理。否則不僅加大建設(shè)單位管理難度，實(shí)際上也很難管理好工程。
（1）工程安全管理。主要控制：安全檢查制度的落實(shí)情況及整改情況；施工企業(yè)專職安全員、機(jī)械操作工、機(jī)械維修工、確保塔吊、提升架、攪拌機(jī)等重要設(shè)備的配置情況。施工企業(yè)是否定期開展施工安全知識(shí)教育和安全技術(shù)交底，監(jiān)理企業(yè)是否經(jīng)常排查安全隱患。
（2）工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理的核心主要有“人的控制”和“材料的控制”兩大方面。
①人的控制。建設(shè)單位所處的位置介于管理、監(jiān)督與服務(wù)之間，這樣就要求建設(shè)單位管理人員必須同時(shí)具備施工技術(shù)和管理能力，只有這樣才能保障整個(gè)工程健康有序地開展。在工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)的人員永遠(yuǎn)處于施工的首要位置，應(yīng)重點(diǎn)控制施工企業(yè)管理人員和（五大員和項(xiàng)目經(jīng)理）各班組技術(shù)負(fù)責(zé)人的理論、技術(shù)水平，另外還要看每工種工人操作能力的熟練小程度。監(jiān)理企業(yè)在建筑工程管理中的定位是，受建設(shè)單位的委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。這一職責(zé)決定在施工過程中，監(jiān)理人員除應(yīng)具備建設(shè)單位管理人員同等素質(zhì)外還要具備能熟練掌握建設(shè)工程相關(guān)施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，提前發(fā)現(xiàn)問題，做好預(yù)控工作；其次，要熟悉國(guó)家相關(guān)規(guī)范的控制尺度，做到有的放矢；再次要有解決突發(fā)事件的能力。②材料的控制。做好地方材料的取樣工作是保證工程合格的前提條件。由于地方材料的地域性、多樣性和不穩(wěn)定性，在施工過程中除了監(jiān)理單位見證取樣外，建設(shè)單位在實(shí)地巡查過程中，應(yīng)加強(qiáng)抽查，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。
工程進(jìn)度管理。工程總體進(jìn)度計(jì)劃的合理性使保證工期得以實(shí)現(xiàn)的前提。建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)審核總進(jìn)度計(jì)劃中最短工期的合理性，不能強(qiáng)制縮短工期，并要切實(shí)考慮到近一年內(nèi)“麥?zhǔn)铡焙汀扒锸铡眱蓚€(gè)農(nóng)忙季節(jié)工人放假問題；利用周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，從而對(duì)比分析總進(jìn)度計(jì)劃完成的機(jī)率；關(guān)注施工單位工人、材料和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備情況。
投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文4
關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量，誠(chéng)信體系，建筑市場(chǎng)
保障建筑施工安全，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑市場(chǎng)和諧運(yùn)轉(zhuǎn)是建筑業(yè)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重大課題。同時(shí)也是工程建設(shè)節(jié)約能源、保護(hù)國(guó)家和群眾利益、構(gòu)建和諧行業(yè)的重大舉措。建立健全建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量誠(chéng)信考評(píng)體系，加強(qiáng)安全質(zhì)量信用管理，既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下大力推進(jìn)建筑業(yè)社會(huì)信用建設(shè)的有益嘗試和大膽創(chuàng)新，也是建筑業(yè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)社會(huì)和諧、樹立行業(yè)形象的客觀需要。
一、充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)建筑業(yè)安全質(zhì)量誠(chéng)信管理的重要性和緊迫性
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，社會(huì)信用體系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的重要制度安排。我國(guó)歷年來對(duì)社會(huì)信用體系建設(shè)高度重視，黨的十六大、十六屆三中全會(huì)、十七大明確了社會(huì)信用體系建設(shè)的方向、目標(biāo)和措施。。“十一五”規(guī)劃提出了加快建設(shè)社會(huì)信用體系的重點(diǎn)，這既是完善我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要，也是整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的治本之策。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“安全第一，預(yù)防為主”。建筑工程質(zhì)量和施工安全不僅是一個(gè)技術(shù)問題，更是牽扯國(guó)家、人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定的政治問題。“十五”以來，尤其是我市實(shí)施“一創(chuàng)六建”活動(dòng)以來，我市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的建設(shè)速度迅猛加快，城鎮(zhèn)化水平大幅度提高，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，以高、大、難、新為特征的各類建筑工程急劇增加。這給建筑工程質(zhì)量和施工安全管理帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。。“工程質(zhì)量一點(diǎn)都不能差”，“安全管理絲毫不能馬虎”，這是市建設(shè)局黨委確定的工作原則。經(jīng)過全市建設(shè)系統(tǒng)干部職工的艱苦努力，近幾年，我市的工程質(zhì)量和施工安全管理取得了歷史性的好成績(jī)，一直位居全省前列。但是，由于有些施工企業(yè)安全質(zhì)量意識(shí)差、管理松懈、技術(shù)規(guī)范落實(shí)不到位，甚至偷工減料等，安全質(zhì)量事故、投訴仍時(shí)有發(fā)生。這些問題雖然都得到了及時(shí)處理，但是，由于現(xiàn)有管理制度的局限性和處罰措施的一次性，對(duì)企業(yè)只能“就事論事”，處理結(jié)果不涉及其他，沒有連鎖放大效應(yīng)。因而，這樣的結(jié)果有時(shí)不足以起到應(yīng)有的震懾作用，很小的違法成本不可能引起企業(yè)的足夠重視，這是個(gè)別企業(yè)忽視安全質(zhì)量管理，一而再、再而三地發(fā)生問題的關(guān)鍵所在。鑒于這一現(xiàn)狀，把社會(huì)信用建設(shè)引入到安全質(zhì)量管理工作中，進(jìn)一步豐富安全質(zhì)量監(jiān)督管理的深度和廣度，形成失信行為聯(lián)合懲戒機(jī)制，使問題的處理結(jié)果發(fā)揮更大的作用，在法律許可的范圍內(nèi)最大限度的與企業(yè)的切身利益掛鉤，產(chǎn)生連帶效應(yīng)，顯得尤為重要且非常緊迫。這樣才能真正使失信者“一處失信，寸步難行”，時(shí)刻警醒企業(yè)堅(jiān)守安全質(zhì)量防線，不敢越失信的雷池半步。
在安全質(zhì)量誠(chéng)信制度的引領(lǐng)和規(guī)范下，使我市的建筑工程質(zhì)量和施工安全更加堅(jiān)實(shí)可靠，更加保障有力。
二、創(chuàng)新方式，科學(xué)監(jiān)管，把安全質(zhì)量誠(chéng)信建設(shè)推向深入
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的安全質(zhì)量誠(chéng)信管理，市建設(shè)局進(jìn)行了深入廣泛的調(diào)查和研究，根據(jù)《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、建設(shè)部《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，制定了《臨沂市建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量誠(chéng)信考評(píng)管理辦法》（臨建發(fā)〔2009〕157號(hào)），與2009年7月27日下發(fā)實(shí)施。。本考評(píng)辦法適用于在臨沂市行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程施工活動(dòng)的本市及外地進(jìn)臨沂施工企業(yè)。本市施工企業(yè)在市外承建工程中的安全質(zhì)量行為也納入本企業(yè)誠(chéng)信記錄管理范圍。考評(píng)管理辦法制定了詳細(xì)的施工企業(yè)安全誠(chéng)信評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量誠(chéng)信評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，起評(píng)分為零分，凡有行為優(yōu)良記錄的予以加分；有行為不良記錄的予以減分。如同一情況受重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的，其評(píng)價(jià)加減分以最高分計(jì)算，不重復(fù)計(jì)分。安全質(zhì)量誠(chéng)信記錄評(píng)價(jià)每年度一次，結(jié)果每年公布一次，對(duì)有安全質(zhì)量嚴(yán)重不良行為記錄的施工企業(yè)每季度公布一次。市建設(shè)局根據(jù)年度安全質(zhì)量誠(chéng)信記錄評(píng)價(jià)結(jié)果，從最高分依次向下排列，前若干名為安全質(zhì)量誠(chéng)信記錄優(yōu)秀企業(yè)；從末位第一名起依次向上排列，倒數(shù)若干名為安全質(zhì)量誠(chéng)信記錄差劣企業(yè)。評(píng)價(jià)結(jié)果在全市通報(bào)，并在有關(guān)報(bào)刊、網(wǎng)站等新聞媒體上公布，市建設(shè)工程招投標(biāo)管理、資質(zhì)管理、市場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)許可證管理等單位將依據(jù)公布的結(jié)果分別對(duì)企業(yè)做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。這樣，就使企業(yè)不僅在日常監(jiān)督管理中受到獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，而且其結(jié)果將成為建筑行業(yè)其他管理制度對(duì)該企業(yè)進(jìn)行考核管理的重要依據(jù)，從而使安全質(zhì)量誠(chéng)信考評(píng)的結(jié)果在法律法規(guī)許可的范圍內(nèi)最大限度地發(fā)揮關(guān)聯(lián)效應(yīng)，增強(qiáng)和延展安全質(zhì)量誠(chéng)信管理的力度與廣度。從整個(gè)管理程序上來看，較好的體現(xiàn)了社會(huì)信用管理的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，形成了安全質(zhì)量誠(chéng)信考評(píng)管理的聯(lián)合獎(jiǎng)懲機(jī)制。真正使企業(yè)一處失信違法，多處被動(dòng)受罰；時(shí)刻誠(chéng)信守法，信譽(yù)質(zhì)量雙佳。
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造有利環(huán)境
建筑企業(yè)安全質(zhì)量誠(chéng)信考核工作在我市是第一次，既是一種嘗試，也是一種創(chuàng)新。希望各縣區(qū)建設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從建設(shè)工作全局和戰(zhàn)略高度出發(fā)，增強(qiáng)政治責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把建筑施工企業(yè)誠(chéng)信考評(píng)工作做好、做扎實(shí)。
一要明確責(zé)任。各縣區(qū)建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)作為具體負(fù)責(zé)誠(chéng)信考評(píng)管理的有效責(zé)任主體，要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
二要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)要在認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，不折不扣地把各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到安全質(zhì)量管理工作的始終。要認(rèn)真做好日常監(jiān)督考核數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計(jì)管理工作，確保每項(xiàng)考核數(shù)字公正、真實(shí)。要深入調(diào)查研究，對(duì)貫徹執(zhí)行中遇到的新情況、新問題，及時(shí)與市里溝通交流，以便及時(shí)采取措施，使誠(chéng)信考評(píng)制度的促進(jìn)和保障作用充分發(fā)揮。
三要加強(qiáng)宣傳。各縣區(qū)建設(shè)主管部門要大力宣傳開展施工企業(yè)安全質(zhì)量誠(chéng)信考評(píng)的作用和意義，充分調(diào)動(dòng)建筑施工企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性，通過輿論引導(dǎo)和典型帶動(dòng)，在全行業(yè)形成遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信的良好風(fēng)氣，營(yíng)造起“重質(zhì)量、保安全、講誠(chéng)信”的良好氛圍。
投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文5
一、目標(biāo)任務(wù)
通過完善物業(yè)管理工作機(jī)制，落實(shí)各街道辦事處及相關(guān)職能部門職責(zé)，努力提高物業(yè)小區(qū)服務(wù)水平、提高物業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)物業(yè)承接查驗(yàn)、小區(qū)環(huán)境巡查整治、前期物業(yè)招投標(biāo)管理，提升我區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)水平，推動(dòng)我區(qū)物業(yè)服務(wù)行業(yè)整體持續(xù)健康發(fā)展。
二、工作內(nèi)容
（一）完善物業(yè)管理工作機(jī)制
1.調(diào)整區(qū)物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，區(qū)政府相關(guān)部門和街道辦事處行政主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠區(qū)住建局。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，把小區(qū)物業(yè)管理的工作納入全區(qū)城市管理和文明社區(qū)建設(shè)內(nèi)容，并繼續(xù)將小區(qū)物業(yè)管理工作納入?yún)^(qū)政府對(duì)各單位的年度目標(biāo)考核。
2.各街道辦事處要指定1人為本轄區(qū)物業(yè)管理工作督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。各社區(qū)居委會(huì)要設(shè)立物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，指定2人為物業(yè)管理工作協(xié)管員，負(fù)責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理工作的日常巡查、物業(yè)糾紛調(diào)解和監(jiān)督管理工作。督導(dǎo)員及協(xié)管員名單應(yīng)于2012年月30日前由各街道匯總后統(tǒng)一報(bào)送區(qū)物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（區(qū)住建局）。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)
1.各街道辦事處負(fù)責(zé)建立并落實(shí)物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議制度。每季度至少牽頭組織召開1次聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)有效解決物業(yè)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的矛盾、糾紛。要建立物業(yè)管理糾紛調(diào)處機(jī)制，物業(yè)管理普通糾紛由社區(qū)、街道及時(shí)調(diào)處化解，并上報(bào)區(qū)物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；嚴(yán)重的矛盾由區(qū)相關(guān)部門牽頭協(xié)調(diào)解決，區(qū)級(jí)各職能部門要及時(shí)靠前處置。
2.社區(qū)居委會(huì)要建立物業(yè)小區(qū)日常巡查制度。協(xié)管員每日對(duì)各自轄區(qū)的物業(yè)小區(qū)進(jìn)行巡查，對(duì)物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、二次供水（硬件）等的檢查情況建立檔案做好記錄，并于每月25日前報(bào)送街道辦事處。配合街道對(duì)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)年度工作的考核，對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的評(píng)優(yōu)評(píng)先、資質(zhì)晉升提出意見，對(duì)物業(yè)小區(qū)項(xiàng)目的年度考評(píng)進(jìn)行打分；對(duì)存在問題的物業(yè)小區(qū)發(fā)出整改通知并督促整改，若物業(yè)企業(yè)拒不整改，及時(shí)向街道及區(qū)住建局書面報(bào)告。
3.街道辦事處應(yīng)建立物業(yè)管理責(zé)任制。負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)居委會(huì)物業(yè)管理工作的考核，對(duì)社區(qū)居委會(huì)的日常巡查工作每周至少1次督查，每月27日前匯總各自轄區(qū)社區(qū)居委會(huì)的日常巡查情況，報(bào)送區(qū)物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
4.區(qū)住建局每周應(yīng)對(duì)各街道、社區(qū)居委會(huì)的物業(yè)小區(qū)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題除要求物業(yè)公司及時(shí)進(jìn)行整改外，同時(shí)反饋至所在轄區(qū)街道、社區(qū)，要求街道、社區(qū)進(jìn)行督查落實(shí)。
（三）落實(shí)業(yè)主委員會(huì)職責(zé)
各街道辦事處要加大組建小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的力度，符合成立業(yè)委會(huì)條件的物業(yè)管理小區(qū)成立業(yè)委會(huì)應(yīng)達(dá)到60%以上。加強(qiáng)業(yè)委會(huì)制度建設(shè)，引導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)規(guī)范管理，推進(jìn)業(yè)主大會(huì)成立和規(guī)范運(yùn)作。促進(jìn)物業(yè)管理和社區(qū)管理有機(jī)結(jié)合，逐步形成社區(qū)內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主委員會(huì)和睦相處、相互依托、和諧共建的新局面。
（四）推進(jìn)老舊小區(qū)整治工作
各街道辦事處要在年老舊小區(qū)整治試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，安排一定的整治資金，選擇具有一定規(guī)模、居民整治意愿較強(qiáng)的老舊小區(qū)，繼續(xù)推進(jìn)老舊小區(qū)整治工作。要通過設(shè)置圍墻、安防門崗，平整道路，整治綠化，完善改造雨、污管道等，使老舊小區(qū)面貌初步改善、基本具備或提升物業(yè)管理?xiàng)l件，并根據(jù)小區(qū)實(shí)際和居民意愿，采取引進(jìn)專業(yè)物業(yè)管理、社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理、業(yè)主自行管理等方式建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。
（五）加強(qiáng)前期物業(yè)招投標(biāo)管理
根據(jù)市住建局制定的前期物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定，區(qū)住房和建設(shè)局要做好物業(yè)招投標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，當(dāng)年預(yù)售的項(xiàng)目應(yīng)100%實(shí)行前期物業(yè)招投標(biāo)，并做到公平、公開、公正。
三、物業(yè)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用
1.根據(jù)《市府辦關(guān)于市規(guī)范提升物業(yè)管理工作實(shí)施方案和市物業(yè)管理工作考核規(guī)定的通知》文的要求，2012年我區(qū)撥出物業(yè)管理工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)100萬元，年底按實(shí)際支付情況調(diào)整，以后按工作需求逐年增加。
2.區(qū)物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，每年定期牽頭組織對(duì)各街道、社區(qū)物業(yè)管理工作人員及物業(yè)公司從業(yè)人員、業(yè)委會(huì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，該項(xiàng)費(fèi)用每年計(jì)10萬元。
3.從當(dāng)年度區(qū)政府安排的物業(yè)管理專項(xiàng)資金中撥出部分資金，對(duì)老舊小區(qū)的整改提升進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)助。
4.在每期市城市衛(wèi)生考評(píng)中心組織的物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化考評(píng)中，對(duì)考評(píng)成績(jī)位列當(dāng)期第一、二名的小區(qū)物業(yè)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中：第一名獎(jiǎng)勵(lì)1500元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)800元；同一年度考評(píng)成績(jī)列全市倒數(shù)5名內(nèi)（含）且考評(píng)成績(jī)?cè)?0分以下，累計(jì)兩期及以上的物業(yè)小區(qū)，其服務(wù)的物業(yè)公司將列入黑名單，并將通告房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和小區(qū)業(yè)委會(huì)；對(duì)考評(píng)成績(jī)位列倒數(shù)一、二名的小區(qū)物業(yè)公司，同一年度第一次列入黃色監(jiān)管，第二次逐級(jí)報(bào)送至上級(jí)主管部門，并建議上級(jí)主管部門根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法等相關(guān)規(guī)定予以降低資質(zhì)或取消資質(zhì)。
5.在每期市城市衛(wèi)生考評(píng)中心組織的物業(yè)小區(qū)二次供水（硬件）考評(píng)中，對(duì)考評(píng)成績(jī)位列當(dāng)期第一、二名的小區(qū)物業(yè)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中：第一名獎(jiǎng)勵(lì)1500元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)800元；對(duì)考評(píng)成績(jī)位列倒數(shù)一、二名的小區(qū)物業(yè)公司，同一年度第一次列入黃色監(jiān)管，第二次逐級(jí)報(bào)送至上級(jí)主管部門，并建議上級(jí)主管部門根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法等相關(guān)規(guī)定予以降低資質(zhì)或取消資質(zhì)。
6.鼓勵(lì)轄區(qū)物業(yè)企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，對(duì)通過國(guó)家、省、市級(jí)優(yōu)秀示范小區(qū)評(píng)選的物業(yè)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中：被評(píng)為國(guó)家級(jí)優(yōu)秀示范小區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)40000元，省級(jí)優(yōu)秀示范小區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)20000元，市級(jí)優(yōu)秀示范小區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)10000元。
7.對(duì)年度物業(yè)管理工作優(yōu)秀單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中：市級(jí)優(yōu)秀單位獎(jiǎng)勵(lì)10000元，區(qū)級(jí)優(yōu)秀單位獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文6
一、評(píng)標(biāo)專家?guī)靹?dòng)態(tài)管理存在的問題
1、縣級(jí)市專家資源匱乏，隊(duì)伍難以壯大
招標(biāo)實(shí)踐表明，招投標(biāo)活動(dòng)要想取得成功，在招標(biāo)人公正的基礎(chǔ)上，至少需要兩個(gè)要件，一是招標(biāo)文件編得好，二是評(píng)標(biāo)專家選的好。以評(píng)標(biāo)專家為主組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)的法定地位在國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》、國(guó)家七部委12號(hào)令《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》中給予明確規(guī)定，評(píng)標(biāo)專家是招投標(biāo)領(lǐng)域中就目前的招投標(biāo)法律體系下一個(gè)不可或缺的角色。近幾年各省陸續(xù)建立省級(jí)綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)欤憬∫呀?jīng)建成5000人以上的評(píng)標(biāo)專家?guī)欤鸢彩猩蠄?bào)并通過91人。
浙江省綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)祀m然龐大，但是地區(qū)輻射范圍有限，普通項(xiàng)目只能抽取在本市縣周邊地區(qū)的專家人員到評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，因此不足以滿足大量的招標(biāo)項(xiàng)目要求。瑞安本市綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)炷壳坝?54名專家，其中具有高級(jí)職稱以上的有230人，對(duì)一個(gè)縣級(jí)市來說這個(gè)數(shù)目看似不少，但是各個(gè)專業(yè)分?jǐn)傁聛恚瑔挝粩?shù)量懸殊，有些專業(yè)多達(dá)50人，最少的卻只有幾人。而且優(yōu)秀的專家一般都有自己的本職工作，參加評(píng)標(biāo)只是兼職工作，很少有人能全身心投入這項(xiàng)事業(yè)。專家來評(píng)標(biāo)只是偶爾的工作調(diào)劑，客觀上無法要求專家在技術(shù)和市場(chǎng)中都非常精通，通常熟悉專業(yè)技術(shù)的人對(duì)市場(chǎng)情況不完全了解，或者只能部分了解，熟悉市場(chǎng)的通常是投標(biāo)人居多，因此專家評(píng)標(biāo)與市場(chǎng)變化有些脫節(jié)。報(bào)酬方面，目前的報(bào)酬很難吸引一流的專家、年富力強(qiáng)的在職人員到這個(gè)隊(duì)伍中來。而且評(píng)審專家也沒有那么高的榮譽(yù)，難以吸引高層次的專家加入。
2、日常服務(wù)管理跟不上，專家隊(duì)伍渙散
一是專家?guī)煊?jì)算機(jī)軟件功能較落后。目前瑞安市仍然沿用8年前開發(fā)的軟件，功能單一，只能滿足基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的手工錄入和日常隨機(jī)抽取，達(dá)不到動(dòng)態(tài)管理的技術(shù)支撐作用。二是后續(xù)服務(wù)、管理跟不上。對(duì)專家入庫(kù)的把關(guān)有一定的程序，但對(duì)專家的身份、工作單位變化、職稱晉升、資格證的取得等沒有很好的跟蹤把握。評(píng)標(biāo)時(shí)，對(duì)專家提供必要的禮儀服務(wù)、技術(shù)服務(wù)都沒有及時(shí)跟上，雖設(shè)立了專門專家接待室，但是發(fā)揮的作用不是很明顯。從某種意義上說，他們是為我們政府服務(wù)的，我們的平臺(tái)需要評(píng)標(biāo)專家的努力工作，所以我們有必要提供很好的服務(wù)讓專家體現(xiàn)出自己的價(jià)值和榮耀。三是管理制度不能很好地落實(shí)。管理機(jī)制上，評(píng)標(biāo)專家到底需要承擔(dān)什么責(zé)任，目前的規(guī)定過于籠統(tǒng)，而且對(duì)專家違規(guī)處罰的力度也很小。他們按照規(guī)定，即使發(fā)現(xiàn)專家評(píng)審不公，最多也只是給予1000元的處罰，實(shí)際操作中也很少對(duì)專家行為進(jìn)行深究和處罰。《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（第18號(hào)令）第49條、評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定（七部委第12號(hào)令）第13條規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員對(duì)評(píng)審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。但對(duì)于專家應(yīng)該承擔(dān)何種責(zé)任，都沒有明確。責(zé)任的不明晰導(dǎo)致某些專家在評(píng)審時(shí)缺乏責(zé)任心，出現(xiàn)傾向性打分也就難以避免。針對(duì)專家?guī)斓墓芾恚鸢彩姓策M(jìn)行了一系列創(chuàng)新，如電話回訪、出臺(tái)管理制度、組織培訓(xùn)教育等，但收效甚微。2009年瑞安市政府出臺(tái)了《瑞安市公共資源交易評(píng)標(biāo)專家管理辦法》對(duì)專家的不良行為進(jìn)行了羅列，并列出了暫停評(píng)標(biāo)等處罰，但是在實(shí)際工作中完全落實(shí)還有難度，對(duì)改變現(xiàn)狀作用不大。
二、加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家?guī)靹?dòng)態(tài)管理的對(duì)策
1、做好專家?guī)旎A(chǔ)性工作
專家動(dòng)態(tài)管理方面：一是要從增量提質(zhì)入手。管理部門應(yīng)通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體招聘評(píng)標(biāo)專家公告，公開招聘高素質(zhì)的評(píng)標(biāo)專家，通過各行業(yè)主管部門單位推薦本職單位符合要求的人員報(bào)名加入專家?guī)欤诒ＷC數(shù)量的同時(shí)，更要注重評(píng)標(biāo)專家的素質(zhì)。二是引進(jìn)功能強(qiáng)大的專家?guī)旃芾硐到y(tǒng)。對(duì)目前的專家?guī)爝M(jìn)行整理，對(duì)不愿或不適合再做專家的一律清除，根據(jù)出勤率、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行分庫(kù)建設(shè)，設(shè)置資深專家?guī)欤C發(fā)聘用證書。三是對(duì)評(píng)審專家進(jìn)行定期培訓(xùn)教育，包括定期培訓(xùn)和交流。定期組織專家參加有關(guān)個(gè)人誠(chéng)信、專家的權(quán)利與義務(wù)、法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、評(píng)標(biāo)方法的講座，發(fā)放有關(guān)法律法規(guī)宣傳資料，提高專家依法公正評(píng)標(biāo)的法律意識(shí)及執(zhí)業(yè)能力。組織專題交流會(huì)，請(qǐng)資深專家介紹經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)法律專家剖析評(píng)審專家違法違規(guī)案例，以提高評(píng)審專家的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)既有德又有才，又廉潔公正的評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍。四是加強(qiáng)專家日常接待服務(wù)工作，保證專家評(píng)標(biāo)的后勤服務(wù)，營(yíng)造良好的工作氛圍，使專家更好地投入工作。五是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)電子考核，每次評(píng)標(biāo)結(jié)束后對(duì)專家的專業(yè)水平和職業(yè)道德、工作態(tài)度等進(jìn)行電子考評(píng)，錄入專家個(gè)人檔案。對(duì)專家評(píng)標(biāo)次數(shù)、抽中出席率、出席考勤、信息變更、培訓(xùn)及考核情況等數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)維護(hù)。六是標(biāo)后考核，包括處理投訴、不良行為記錄、違法違規(guī)行為調(diào)查處罰。七是年度考核，對(duì)專家年度評(píng)標(biāo)表現(xiàn)情況、年度培訓(xùn)教育、考核情況、管理機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)情況、身體健康狀況及其他工作情況進(jìn)行考核，對(duì)不合格的專家堅(jiān)決剔除，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的專家給予精神表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。八是建立評(píng)標(biāo)專家責(zé)任追究機(jī)制。針對(duì)不同情形嚴(yán)格執(zhí)行警示談話、通報(bào)批評(píng)、取消評(píng)審專家資格、追究法律責(zé)任等措施。
評(píng)標(biāo)專家抽取使用方面：一是積極與浙江省、溫州市評(píng)標(biāo)專家?guī)炻?lián)網(wǎng)，較大范圍實(shí)行資源共享。與周邊其他縣（市）設(shè)定網(wǎng)絡(luò)抽取終端，依靠信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)跨市異地抽取評(píng)標(biāo)專家。2011年瑞安市出臺(tái)新的專家抽取辦法，規(guī)范了專家抽取，對(duì)一般項(xiàng)目我們從瑞安的專家?guī)熘谐槿。瑥?fù)雜的或冷門的專業(yè)我們通過溫州市專家?guī)斓慕K端抽取，實(shí)現(xiàn)資源共享，有效解決專家抽取工作中碰到的難題。二是開發(fā)、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)專家異地評(píng)標(biāo)，打破專家的地域限制，節(jié)省評(píng)標(biāo)專家的時(shí)間和精力，提高評(píng)標(biāo)效率。
