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爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文1

一、前言

對(duì)標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國(guó)。最初是人們利用對(duì)標(biāo)尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)的方法。后來(lái)，對(duì)標(biāo)管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法。廣西中煙南寧卷煙廠在煙草行業(yè)統(tǒng)籌安排下，于09年5月開(kāi)始開(kāi)展對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，全廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有了比較明顯的進(jìn)步。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，南寧卷煙廠注重對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)與日常工作結(jié)合起來(lái)，積極探索實(shí)踐群眾性QC活動(dòng)融入到對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作中，并取得了較好效果，極大促進(jìn)了對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作取得實(shí)效。

二、對(duì)標(biāo)管理內(nèi)涵和方法

對(duì)標(biāo)就是通過(guò)比較，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的最佳理念或?qū)嵺`，不斷解析卓越績(jī)效產(chǎn)生的重要因子，將本企業(yè)結(jié)果指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)，與最佳部門、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)，持續(xù)進(jìn)行對(duì)照分析、尋找差距、改進(jìn)提高的過(guò)程。

多年來(lái)得對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐，逐漸形成了數(shù)種具有代表性的對(duì)標(biāo)管理模式。煙草行業(yè)目前開(kāi)展的對(duì)標(biāo)管理屬于行業(yè)對(duì)標(biāo)，就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個(gè)市場(chǎng)的公司對(duì)標(biāo)。中國(guó)煙草行業(yè)所屬省級(jí)法人工業(yè)公司共有26家，卷煙制造企業(yè)99家，行業(yè)內(nèi)各單位作為中國(guó)煙草總公司下屬全資子公司，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)具有高度的可比性。

三、QC活動(dòng)融入對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作方法和實(shí)踐

對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，是行業(yè)內(nèi)各卷煙工廠當(dāng)前核心工作之一。如何以此為契機(jī)，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)切實(shí)提升基礎(chǔ)管理水平，提升南寧卷煙廠綜合競(jìng)爭(zhēng)力，南寧卷煙廠干部職工積極思考和探索：露出海面的一團(tuán)冰塊，在海面下往往還隱藏著一座看不見(jiàn)的冰山，要進(jìn)步要消滅這一小團(tuán)露出水面的冰塊，唯有腳踏實(shí)地，深入挖掘問(wèn)題根源，逐一消融克服，才能取得更大的進(jìn)步。為此，南寧卷煙廠通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展QC活動(dòng)，以期“積沙成塔、集腋成裘”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面進(jìn)步。

領(lǐng)導(dǎo)重視，QC活動(dòng)與對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)關(guān)系明確。作為純粹的制造企業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)提升質(zhì)量保障水平，是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的核心使命。在對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，廠領(lǐng)導(dǎo)將QC活動(dòng)提升到“突出解決數(shù)字背后的管理問(wèn)題，全力提升基礎(chǔ)管理水平和卷煙制造能力”這一全新高度。提出要協(xié)調(diào)發(fā)揮QC活動(dòng)在促進(jìn)“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作中的工具作用，著力解決數(shù)字背后的管理問(wèn)題。以數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具為手段，以PDCA循環(huán)改善提高，通過(guò)開(kāi)展QC課題等改善活動(dòng)，解決對(duì)標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題這一總要求。

制度健全，增強(qiáng)QC活動(dòng)為對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)服務(wù)針對(duì)性。一種管理工具方法的應(yīng)用要持續(xù)有效，沒(méi)有健全完備的制度保障，只能是一場(chǎng)“運(yùn)動(dòng)”。為了應(yīng)用好QC活動(dòng)這個(gè)被事實(shí)證明行之有效的群眾性質(zhì)量改善工具方法，南寧卷煙廠與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)環(huán)境和條件的變化，不斷修訂和完善相關(guān)管理制度和方法，構(gòu)建分層次的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，確保制度針對(duì)性和適應(yīng)性，讓制度真正成為約束、規(guī)范、引導(dǎo)活動(dòng)發(fā)展的綱領(lǐng)和指南。南寧卷煙廠制訂并按年度修訂《QC活動(dòng)促進(jìn)及成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《QC成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，從QC小組注冊(cè)到QC活動(dòng)成果獎(jiǎng)勵(lì)全程進(jìn)一步明確和規(guī)范。工廠持續(xù)改進(jìn)主管部門在公司主管部門部統(tǒng)一部署下，結(jié)合自身實(shí)際，按照制度規(guī)范，認(rèn)真貫徹落實(shí)監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，保障了QC活動(dòng)健康持續(xù)開(kāi)展。

過(guò)程督導(dǎo)，QC活動(dòng)圍繞對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)全面展開(kāi)。在課題管理過(guò)程中，QC活動(dòng)主管部門適時(shí)提出要求和予以指導(dǎo)，確保課題針對(duì)性和實(shí)用性。課題提出后，還積極與廠對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室協(xié)調(diào)，聯(lián)合進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審，在評(píng)委民主評(píng)議基礎(chǔ)上，還廣泛征求各科室、車間專業(yè)技術(shù)人員和部領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)申報(bào)課題提出修改完善意見(jiàn)，提高課題“含金量”，同時(shí)結(jié)合“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”19個(gè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，增加部分指令性課題，課題立項(xiàng)具有重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確，針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)。經(jīng)過(guò)充分醞釀和梳理，各部門都有針對(duì)性地選擇了實(shí)施課題，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備效率、節(jié)能降耗、人才育成、思想建設(shè)等創(chuàng)優(yōu)工作全方位覆蓋。

QC活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，著力從三個(gè)“實(shí)”字上下功夫，首先是前面提到的課題要“實(shí)”。其次是過(guò)程要“實(shí)”，就是要整合內(nèi)部QC資源，匯集歷年來(lái)QC活動(dòng)骨干，成立QC活動(dòng)指導(dǎo)小組，對(duì)QC活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，確保QC活動(dòng)按計(jì)劃推進(jìn)。最后是效果要“實(shí)”，通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)的QC活動(dòng)，切實(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，達(dá)到預(yù)期目的。

持續(xù)改善文化，QC活動(dòng)植根的沃土。相較于合理化建議、TPM改善、小改小改來(lái)說(shuō)更能體現(xiàn)員工的綜合素質(zhì)，通過(guò)QC活動(dòng)開(kāi)展收獲更多的是個(gè)人成長(zhǎng)、素質(zhì)提升而不是物質(zhì)利益。南寧卷煙廠車間、科室中堅(jiān)力量，很多員工都是在生產(chǎn)一線積極參與QC活動(dòng)，經(jīng)受了鍛煉，提高了綜合素質(zhì)，被調(diào)整到更加重要的崗位，成為企業(yè)“核心”員工，QC活動(dòng)已經(jīng)成為人才選拔任用的重要參考依據(jù)。廣大基層一線員工看得見(jiàn)，摸得著，感受得到企業(yè)尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造，任人唯賢，持續(xù)改善企業(yè)文化氛圍，極大激發(fā)大家參與QC活動(dòng)，參與質(zhì)量改善熱情。

四、QC活動(dòng)在對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)所取得的成效

近年來(lái)，南寧卷煙廠在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、行業(yè)質(zhì)量協(xié)會(huì)、省級(jí)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織開(kāi)展的QC成果評(píng)比中，每年保持3個(gè)以上QC成果獲得一等獎(jiǎng)、4個(gè)以上成果獲得二等、10個(gè)以上QC小組被評(píng)為自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。成果多次在《中國(guó)質(zhì)量》、交流會(huì)等場(chǎng)合作為優(yōu)秀QC活動(dòng)案例發(fā)表交流。2013年，南寧卷煙廠QC活動(dòng)第六屆海洋王杯全國(guó)QC小組成果發(fā)表賽上，南寧卷煙廠《GD包裝機(jī)五輪鋁箔紙檢測(cè)裝置的研發(fā)》成果獲得一等獎(jiǎng)；成果《裙邊提升機(jī)導(dǎo)向條快換裝置的研制》在煙草行業(yè)QC會(huì)上摘取一等獎(jiǎng)，并在全國(guó)第35次QC代表會(huì)獲“發(fā)表優(yōu)勝獎(jiǎng)”；成果《空調(diào)風(fēng)機(jī)組汽水加濕系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)》廣西區(qū)質(zhì)協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)；成果《濾棒埋線裝置的研發(fā)》代表南寧卷煙廠首次參加中南5省QC成果交流會(huì)，獲大會(huì)唯一一等獎(jiǎng)。

QC活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，每年為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)300萬(wàn)元，無(wú)形效益更是不可估量，有力支撐了廠部對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)提升，為南寧卷煙廠在對(duì)標(biāo)優(yōu)評(píng)比中得分由2009年77分，上升到2013年89分，做出了積極貢獻(xiàn)。

爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文2

瓷都審計(jì)文化的繁榮，促進(jìn)了審計(jì)工作的全面發(fā)展。我局在全省審計(jì)機(jī)關(guān)目標(biāo)綜合管理考核首次進(jìn)入前三甲、榮獲江西省第一批“學(xué)法用法示范機(jī)關(guān)(單位)”、景德鎮(zhèn)市第十二屆文明單位、景德鎮(zhèn)市依法行政先進(jìn)單位以及全市文明先進(jìn)單位。

高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。該局成立了以黨組書記、局長(zhǎng)王國(guó)華任組長(zhǎng)的瓷都審計(jì)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持立足于審計(jì)，注重融人文化內(nèi)涵，努力形成良性互動(dòng)的氛圍。把發(fā)展瓷都審計(jì)文化納入該局目標(biāo)管理考核內(nèi)容。此外還制定了《瓷都審計(jì)文化獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)大家投人到瓷都審計(jì)文化建設(shè)中來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極參與，帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭寫、帶頭參與，對(duì)瓷都審計(jì)文化建設(shè)無(wú)疑起了積極推動(dòng)作用。

搭建平臺(tái)，營(yíng)造氛圍。以《瓷都審計(jì)》、《審計(jì)信息》、局網(wǎng)站等為載體，刊登審計(jì)干部用科學(xué)的審計(jì)理念提出創(chuàng)新審計(jì)工作的新理念、新方法，工作交流、案列分析、審計(jì)動(dòng)態(tài)……還及時(shí)轉(zhuǎn)載與審計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，為全局審計(jì)干部學(xué)習(xí)，展示自我提供平臺(tái)。開(kāi)展審計(jì)論文評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)大家參與，人人動(dòng)筆，激勵(lì)全局干部的審計(jì)科研熱情。此外，還充分利用宣傳窗、黑板報(bào)、走廊等及時(shí)報(bào)道審計(jì)人員好的工作方法、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)心得……在該局，隨時(shí)隨地可感知瓷都審計(jì)文化。、

形式多樣，寓教于樂(lè)。運(yùn)用審計(jì)干部職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，如小品、小故事、相聲等，讓大家在參與中受到感染，在笑聲中受到教育；還通過(guò)歌詠比賽、演講比賽、知識(shí)搶答賽、書法比賽等形式，對(duì)審計(jì)的政策、法規(guī)作系統(tǒng)的重點(diǎn)宣傳，通過(guò)通俗形象的“藝術(shù)符號(hào)”悄悄地走進(jìn)干部職工的工作生活中；積極開(kāi)展球類、棋類、登山等文體活動(dòng)，既豐富了干部職工的文化生活，陶冶了情操，健康體魄，又增強(qiáng)了局機(jī)關(guān)整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力。

爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文3

一、指導(dǎo)思想

以堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想、率先基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化為主旋律，以創(chuàng)建“江蘇省教育現(xiàn)代化市”為中心工作，大力弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)精神”，認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校工作意見(jiàn)，使教育技術(shù)更好的服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué)工作，以資源建設(shè)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化應(yīng)用為核心，全面提升我校教育技術(shù)的綜合效益和應(yīng)用水平。

二、工作重點(diǎn)

（一）、以管理為突破，扎實(shí)工作，提高教育技術(shù)服務(wù)水平

1、加強(qiáng)學(xué)校教育資源庫(kù)和教學(xué)視頻案例庫(kù)的建設(shè)。教育資源庫(kù)和教學(xué)視頻案例庫(kù)是直接面向廣大教師的重要平臺(tái)。本學(xué)期在做好教育資源庫(kù)和教學(xué)視頻案例庫(kù)的框架的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)學(xué)校已有教育教學(xué)資源的分類和整合，努力爭(zhēng)取在下半學(xué)期能夠更好地服務(wù)于廣大教師。

2、加強(qiáng)專用教室的管理。根據(jù)《江蘇省中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照現(xiàn)行教材的新增或調(diào)整實(shí)驗(yàn)，增補(bǔ)好教育儀器設(shè)備，確保演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)的開(kāi)設(shè)率均為100%；學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)儀器按一人一組配備，切實(shí)提高學(xué)生的實(shí)踐能力。

3、加強(qiáng)現(xiàn)代設(shè)備的維護(hù)。加強(qiáng)對(duì)高二和高三年級(jí)教室多媒體設(shè)備、學(xué)校廣播系統(tǒng)和校園閉路電視系統(tǒng)、信息技術(shù)專用教室中電腦的維護(hù)，確保教室的現(xiàn)代化實(shí)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、加強(qiáng)安全防范工作。加強(qiáng)理化生實(shí)驗(yàn)室易燃、易爆和劇毒藥品的管理和使用，加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)安全管理。

5、加強(qiáng)教育技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)教技處人員的自身素質(zhì),勤于鉆研業(yè)務(wù),增強(qiáng)為廣大教師服務(wù)的意識(shí)和能力。

（二）、以競(jìng)賽和考評(píng)為抓手，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)教育技術(shù)工作全面開(kāi)展

1、積極開(kāi)展教育技術(shù)應(yīng)用系列競(jìng)賽。形成良好的教育技術(shù)應(yīng)用競(jìng)賽機(jī)制，并成為教育技術(shù)應(yīng)用工作的主要抓手，積極組織教師參加中小學(xué)信息技術(shù)與課程整合評(píng)比、中小學(xué)教育技術(shù)能力賽、中小學(xué)綜合網(wǎng)站及教師博客評(píng)比。

2、積極創(chuàng)建蘇州市教育信息化示范學(xué)校。積極對(duì)照蘇州市教育信息化示范學(xué)校評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)材料的準(zhǔn)備工作，努力爭(zhēng)取本學(xué)年內(nèi)通過(guò)蘇州市評(píng)估組的驗(yàn)收。

3、積極參加蘇州市中小學(xué)圖書館網(wǎng)頁(yè)評(píng)比。積極對(duì)照蘇州市中小學(xué)圖書館網(wǎng)頁(yè)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)材料的準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取順利通過(guò)本次驗(yàn)收。同時(shí)，通過(guò)本次評(píng)比，切實(shí)提高我校圖書館網(wǎng)絡(luò)化水平。

（三）、以應(yīng)用為核心，深化改革，大力提升教育技術(shù)應(yīng)用水平

1、進(jìn)一步壯大課程整合骨干隊(duì)伍。本學(xué)期在做好教師課程整合課件庫(kù)的框架的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)教師已有課程整合課件的分類和整合，初步形成我校教師的課程整合課件庫(kù)，同時(shí)，積極提升課程整合課件庫(kù)的數(shù)量和層次。

2、深化信息技術(shù)與課程的整合。切實(shí)處理好技術(shù)與學(xué)科、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的關(guān)系，在整合的實(shí)踐過(guò)程中積極關(guān)注新課程標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)主體和相應(yīng)學(xué)科，同時(shí)，積極提升信息技術(shù)與課程整合的層次。

3、確保筆記本電腦考核順利進(jìn)行。本學(xué)期開(kāi)始，將對(duì)第二批購(gòu)置筆記本電腦的教師實(shí)行還貸考核，將對(duì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)一步細(xì)化，做到公正、公開(kāi)，確保考核工作順利進(jìn)行。

三、人員安排

張永輝：全面負(fù)責(zé)教技處工作。

梁霞萍、杜園：管理物理實(shí)驗(yàn)室

王海倫、李艷：管理化學(xué)實(shí)驗(yàn)室

沈燕翔：管理生物實(shí)驗(yàn)室

馬斌：管理廣播電視系統(tǒng)、音像資料、班級(jí)終端設(shè)備

吳斌：管理科技樓一、二樓多媒體教室，并協(xié)助馬斌教師的工作

舒永祥：管理網(wǎng)絡(luò)教室，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工作

李然、顧櫻：管理網(wǎng)絡(luò)教室，

賈永林：管理網(wǎng)絡(luò)教室，做好網(wǎng)絡(luò)管理工作，協(xié)助辦公室建好校園網(wǎng)

四、工作安排

九月份：

1．高二和高三年級(jí)普通教室多媒體設(shè)備的維護(hù)

2．高一、高二年級(jí)電教科代表培訓(xùn)

3．硬件防火墻的更換

4．高二教師使用顯示終端的培訓(xùn)

5．部分教師筆記本電腦的檢修、網(wǎng)絡(luò)線插座的檢修

6．第二批購(gòu)置筆記本電腦教師的還貸考核

7．增補(bǔ)好實(shí)驗(yàn)室教育儀器設(shè)備

8、參加蘇州市中小學(xué)圖書館網(wǎng)頁(yè)評(píng)比

十月份：

1．音像資料的整理歸類

2、做好教育資源庫(kù)、教學(xué)視頻案例庫(kù)和教師課程整合課件庫(kù)的建設(shè)

3、做好創(chuàng)建蘇州市教育信息化示范學(xué)校前期準(zhǔn)備工作

十一月份：

1、好公開(kāi)教學(xué)相關(guān)資料收集、整理工作

2、查本學(xué)期的臺(tái)帳記錄

3、協(xié)助教務(wù)處做好公開(kāi)教學(xué)的準(zhǔn)備工作

十二月份：

1、專用教室和電教設(shè)備的歸檔工作

2、完善本學(xué)期的臺(tái)帳記錄

一月份：

爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文4

貫徹落實(shí)《人民政府關(guān)于我市25個(gè)審批單位273項(xiàng)政務(wù)服務(wù)項(xiàng)目集中在市行政服務(wù)中心辦理的決定》，促進(jìn)單位窗口提高行政效能，更好地服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展。

二、考核對(duì)象

進(jìn)駐市政務(wù)大廳的各單位窗口。

三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

由窗口按人員選派、考勤狀況、文明衛(wèi)生、職能到位、審批管理、收費(fèi)管理、協(xié)調(diào)配合、評(píng)議投訴八個(gè)方面進(jìn)行考核，實(shí)行百分制倒扣分。

（一）人員選派（10分）。

1、未按要求選派窗口工作人員，扣2分；

2、窗口工作人員不能勝任窗口工作，市行政服務(wù)中心以書面形式要求調(diào)整而未及時(shí)調(diào)整的，每次扣2分；

3、未經(jīng)市行政服務(wù)中心同意，無(wú)特殊情況擅自調(diào)換窗口工作人員，每次扣2分。

（二）考勤狀況（15分）。

1、窗口工作人員月出勤人均每少1天，扣1分；

2、窗口工作人員月遲到或早退，人均每2次，扣1分；

3、窗口工作人員月私假人均2天，扣1分。

4、窗口工作人員出現(xiàn)請(qǐng)假弄虛作假的，每人次扣1分。

（三）文明衛(wèi)生（5分）。

1、工作人員接待服務(wù)對(duì)象用語(yǔ)生、冷、硬，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2、工作人員上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲等，進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

3、前臺(tái)、后臺(tái)桌面不干凈整齊的，檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分；

4、前臺(tái)、后臺(tái)工作人員亂丟紙和煙頭等，檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（四）職能到位（15分）。

1、已經(jīng)確定進(jìn)入市行政服務(wù)中心辦理的行政審批項(xiàng)目，無(wú)特殊理由未進(jìn)市行政服務(wù)中心的，每項(xiàng)扣3分；

2、未向首席代表充分授權(quán)或授權(quán)不明，導(dǎo)致窗口不能正常運(yùn)作的，扣3分；

3、未按規(guī)定制作表格化申請(qǐng)書和示范文本的，每項(xiàng)扣2分。

（五）審批管理（20分）。

1、已進(jìn)入市行政服務(wù)中心辦理的政務(wù)服務(wù)項(xiàng)目，仍在原單位發(fā)放有關(guān)批文、證照的，每件扣3分；

2、受理、辦理政務(wù)服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，未履行一次性告知義務(wù)，造成服務(wù)對(duì)象多次往返空跑的，每件扣2分；

3、除即辦件外，未向服務(wù)對(duì)象出具受理通知書等告知性文書的，每件扣1分；

4、隨意增設(shè)審批條件、程序的，每項(xiàng)扣3分；

5、聯(lián)辦件主辦窗口不履行牽頭作用或不配合主辦窗口工作或不參加聯(lián)審會(huì)議的，每次扣2分；

6、即時(shí)辦理項(xiàng)目月當(dāng)天辦結(jié)率低于80%的，每件次超期一天扣1分，最多扣5分；承諾辦理項(xiàng)目超過(guò)市政府規(guī)定的承諾時(shí)限未辦結(jié)的，每件次每超一天扣1分，最多扣5分；

7、對(duì)不予批準(zhǔn)件，不給服務(wù)對(duì)象告知理由與依據(jù)、以及有申請(qǐng)復(fù)議和行政訴訟權(quán)利的，每件扣2分。

8、審批后未按月裝訂建檔的，每件扣1分，最多扣2分。

（六）收費(fèi)管理（10分）。

1、未按規(guī)定在市行政服務(wù)中心收費(fèi)窗口統(tǒng)一收費(fèi)的，每次扣3分；

2、擅自增設(shè)收費(fèi)項(xiàng)目，改變收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，每次扣2分；

3、收費(fèi)項(xiàng)目雖進(jìn)入市行政服務(wù)中心，但同時(shí)在原單位收費(fèi)，出現(xiàn)“體外”收費(fèi)現(xiàn)象的，每件扣3分。

（七）協(xié)調(diào)配合（10分）。

1、對(duì)市行政服務(wù)中心協(xié)調(diào)的事項(xiàng)未主動(dòng)配合的，每次扣3分；

2、未按要求上報(bào)有關(guān)材料、報(bào)表的，每次扣1分；

3、未參加市行政服務(wù)中心召集的有關(guān)會(huì)議或未按要求派員參加的，每次扣2分。

（八）評(píng)議投訴（15分）。

1、服務(wù)對(duì)象對(duì)窗口評(píng)議不滿意且說(shuō)出事實(shí)理由的扣3分；

2、自評(píng)或授意服務(wù)對(duì)象作出評(píng)議的，取消本項(xiàng)得分；

3、有服務(wù)對(duì)象投訴，且過(guò)錯(cuò)在單位窗口或窗口工作人員，根據(jù)情節(jié)輕重每次扣3-5分；

為鼓勵(lì)各單位窗口爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，對(duì)有關(guān)專項(xiàng)工作成績(jī)突出的加分，具體為：

1、收到服務(wù)對(duì)象贈(zèng)送錦旗或表?yè)P(yáng)信，事跡典型具體的，每次加1分，每月最多加至4分；

2、單位為方便服務(wù)對(duì)象而進(jìn)行簡(jiǎn)化審批程序、申報(bào)材料以及審批提速等有效改革，即時(shí)辦理項(xiàng)目月辦結(jié)量20件以上且當(dāng)天辦件率達(dá)95%的加5分，達(dá)100%的加8分；承諾辦理項(xiàng)目辦結(jié)時(shí)限規(guī)定5個(gè)工作日內(nèi)的，月辦件20件以上、平均辦件每縮短1個(gè)工作日加1分；辦結(jié)時(shí)限規(guī)定10個(gè)工作日內(nèi)的，月辦件20件以上、平均辦件每縮短2個(gè)工作日加1分。同有即時(shí)辦理項(xiàng)目和承諾辦理項(xiàng)目加分的，選其最多加分。

3、單位窗口或工作人員被新聞媒體表?yè)P(yáng)（經(jīng)市行政服務(wù)中心認(rèn)定）的，每次加5分。

四、考核等級(jí)

考核分月考核和年終考核。考核等級(jí)按考核綜合得分從高到低順序排名，設(shè)前三名分別為一、二、三等級(jí)。月考核等級(jí)按月考核綜合得分從高到低順序排名。年終考核等級(jí)按每月考核綜合得分累計(jì)總分從高到低順序排名，并以此作為年終窗口工作人員考核和單位年終考核該項(xiàng)工作打分的依據(jù)。

五、考核方式

月后5天內(nèi)，由市行政服務(wù)中心牽頭組織市監(jiān)察局派駐行政服務(wù)中心監(jiān)察室和窗口相關(guān)工作人員，根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查和工作紀(jì)錄，按考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各窗口進(jìn)行考核打分。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

每月和年終分別設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各一名，月等級(jí)獎(jiǎng)為：一等獎(jiǎng)2000元、二等獎(jiǎng)1500元、三等獎(jiǎng)1000元；年終等級(jí)獎(jiǎng)為：一等獎(jiǎng)3000元、二等獎(jiǎng)2000元、三等獎(jiǎng)1000元。

七、懲罰辦法

出現(xiàn)以下任何一種情況，將不予獎(jiǎng)勵(lì)：

爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文5

一、當(dāng)前法院司法宣傳中存在的問(wèn)題

（一）司法宣傳制度規(guī)范中的缺失。一是現(xiàn)有宣傳工作制度中僅有統(tǒng)一原則規(guī)定，具體報(bào)道的尺度范圍則由各法院自行掌握，這使法院宣傳工作因宣傳人員能力的差別而在總體上呈現(xiàn)出不平衡狀態(tài)。二是為促進(jìn)法院宣傳工作而訂立的考評(píng)機(jī)制，若不能合理設(shè)計(jì)考評(píng)方式方法、充分發(fā)揮引導(dǎo)干警對(duì)司法宣傳的方向、內(nèi)容等方面的積極作用，干警很可能為爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等因素刺激，片面追求上稿率，從而增加消息報(bào)道，減少深度報(bào)道；為迎合媒體和觀眾需要而增加個(gè)案報(bào)道，減少教育普法，結(jié)果可能反而使法院宣傳工作偏離宗旨，產(chǎn)生適得其反的效果。

（二）司法宣傳內(nèi)容的局限性與狹隘化。由于新聞媒體在報(bào)道內(nèi)容方面越來(lái)越重視觀眾需求和廣告客戶的需要，而法院進(jìn)行司法宣傳的眾多內(nèi)容中，只有對(duì)各類典型案件的審理情況才可能吸引最大范圍的觀眾群體關(guān)注，促使媒體進(jìn)行采訪報(bào)道，這使法院司法宣傳的范圍和內(nèi)容受到局限，而逐漸變得狹隘。同時(shí)媒體還為了在有限版面內(nèi)盡可能多地刊載廣告，不斷縮減其他版面，使得在司法宣傳報(bào)道中300字以下的消息報(bào)道日漸成為主流，而一些深度報(bào)道，尤其是與法院改革、建設(shè)有關(guān)的一些大型宣傳報(bào)道缺乏發(fā)表的場(chǎng)所，這與當(dāng)前法院的宣傳總體趨勢(shì)和目標(biāo)相背離。

（三）法院與新聞單位之間缺乏互動(dòng)監(jiān)督。法院有權(quán)有責(zé)對(duì)新聞報(bào)道的客觀真實(shí)性進(jìn)行審查監(jiān)督，它與新聞?shì)浾摫O(jiān)督在實(shí)踐中構(gòu)成一種相互制衡的關(guān)系，但法院在實(shí)際工作中往往比較滯后。部分法院宣傳工作未能及時(shí)適應(yīng)媒體變化和新聞需要，并進(jìn)行應(yīng)對(duì)調(diào)整，從而影響了法院司法宣傳工作的力度。

二、加強(qiáng)法院司法宣傳工作的建議

（一）完善制度，規(guī)范進(jìn)行法院司法宣傳工作。根據(jù)新聞宣傳具有的靈活性特征，在制定統(tǒng)一的、自上而下的宣傳工作紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范管理的同時(shí)，各法院應(yīng)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則；上級(jí)部門在下達(dá)關(guān)于法院宣傳原則性規(guī)定的同時(shí)，可以標(biāo)注說(shuō)明或舉辦培訓(xùn)班組織學(xué)習(xí)的方式，在一定范圍內(nèi)就相關(guān)問(wèn)題達(dá)成共識(shí)；同時(shí)就現(xiàn)有考評(píng)機(jī)制中不合理部分進(jìn)行修訂，以促進(jìn)司法宣傳工作整體水平的提高。

（二）重視司法宣傳的人才培養(yǎng)。從事宣傳工作的人都知道，這是一件辛苦活，需要具備綜合性的知識(shí)和能力，需要付出很多默默無(wú)聞的工作，犧牲很多休息和娛樂(lè)的時(shí)間。所以各法院應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)大家多做宣傳工作，并對(duì)宣傳工作突出的干部加以提拔使用。

爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文6

今天我們召開(kāi)一個(gè)短會(huì),主要是部署一年一度的鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核工作。鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核，是對(duì)一年來(lái)全市鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和質(zhì)量的一次全面檢驗(yàn)。抓好這

項(xiàng)工作，對(duì)于客觀把握全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，對(duì)于進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，對(duì)于激發(fā)全體鎮(zhèn)級(jí)干部進(jìn)一步宏揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，大力發(fā)展鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)，加快我市“兩個(gè)率先”步伐，將起到十分重要的

促進(jìn)作用。剛才,有關(guān)部門負(fù)責(zé)人就考核工作進(jìn)行了培訓(xùn)，請(qǐng)大家在考核過(guò)程中嚴(yán)格把握。下面，我就這次考核工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、考核認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一

鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，是縣域經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。加快鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張、促進(jìn)財(cái)政收入增長(zhǎng)、農(nóng)民增收，加快工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的客觀需要，是

解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題，縮小城鄉(xiāng)差距的迫切要求，也是力爭(zhēng)“兩個(gè)率先”的基礎(chǔ)工程。因此，我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是衡量、考核全市各級(jí)干部特別是鎮(zhèn)級(jí)干部的重要依據(jù)之一。鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)

濟(jì)不發(fā)展，鎮(zhèn)級(jí)干部的工作實(shí)績(jī)就無(wú)從談起，也就難以擔(dān)負(fù)起“為官一任，造福一方”的重任。我們進(jìn)行多年的鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核，就是客觀、公平地反映了各鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作，總體來(lái)說(shuō)起到了良好

的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，有力地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展。為此，我們要進(jìn)一步認(rèn)清這次考核工作的意義，明確這次考核面臨的新特點(diǎn)。

一是有利于引導(dǎo)鎮(zhèn)級(jí)轉(zhuǎn)變工作思路。每年年初，在設(shè)置考核指標(biāo)中，市委、市政府都注重結(jié)合中央、上級(jí)黨委、政府現(xiàn)階段的政策精神，力求通過(guò)考核，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作思路，使其工作與時(shí)

展要求同步。因此，經(jīng)過(guò)多年的考核，不少鎮(zhèn)都表示對(duì)實(shí)績(jī)考核充滿信心，認(rèn)為只要能夠吃透《考核辦法》的精神，根據(jù)考核指標(biāo)結(jié)合實(shí)際情況抓準(zhǔn)著力點(diǎn)，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，就一定能夠走出一

條符合自身實(shí)際的發(fā)展路子。

二是有利于引導(dǎo)加強(qiáng)和改善干部隊(duì)伍管理。由于在考核中將干部政績(jī)以得分量化的形式體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)，始終注重一個(gè)“實(shí)”字，通過(guò)實(shí)實(shí)在在地考，來(lái)引導(dǎo)廣大干部實(shí)實(shí)在在地干。所采取的帳實(shí)

結(jié)合,以書證為準(zhǔn)的考核方法，保證了考核工作的真實(shí)性。在這種以“實(shí)”為重點(diǎn)的考核思路引導(dǎo)下，對(duì)各鎮(zhèn)的黨政班子起到極大的鞭策作用。排名在前的要保持先進(jìn)，排名落后的要縮小差距，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

，從而激發(fā)了鎮(zhèn)級(jí)干部奮發(fā)向上的工作熱情，形成了你追我趕、不甘落后抓發(fā)展的局面。而且，各鎮(zhèn)以此為契機(jī)，結(jié)合本鎮(zhèn)的實(shí)際制訂了對(duì)鎮(zhèn)干部的工作實(shí)績(jī)考核辦法，改變了過(guò)去一些干部作風(fēng)散慢、

辦事效率低下的問(wèn)題，提高了隊(duì)伍的管理水平。對(duì)這種鼓勵(lì)績(jī)效的管理機(jī)制，大家普遍認(rèn)為，對(duì)形成以素質(zhì)論人才、重實(shí)績(jī)用干部的輿論氣氛，激發(fā)干部不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感和進(jìn)取心有著積極的推動(dòng)意

義。

三是有利于引導(dǎo)建立考用結(jié)合的工作機(jī)制。考核工作的生命力，關(guān)鍵在于對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，考核結(jié)果不是給干部貼上優(yōu)劣的符號(hào)，也不僅僅是給黨政予以獎(jiǎng)懲，而是為了激勵(lì)大家

改進(jìn)工作，提高績(jī)效。通過(guò)考核，我們建立起了“憑實(shí)績(jī)用干部，憑實(shí)績(jī)?cè)u(píng)先進(jìn)”的機(jī)制，激發(fā)了廣大干部的內(nèi)在活力和動(dòng)力，調(diào)動(dòng)了廣大干部的積極性，增強(qiáng)了加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。

特別是過(guò)去的一年，全市各級(jí)緊緊圍繞“兩個(gè)率先”和全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，牢牢把握“五個(gè)

大力、五個(gè)加快”的總體要求，不斷深化改革，創(chuàng)新思維，扎實(shí)工作，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展好勢(shì)頭。因此，今年鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)綜合考核工作也面臨著一些新的特點(diǎn)。一是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高位、高效

、高速運(yùn)行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅都在35%左右，比去年高出5個(gè)百分點(diǎn)，一部分鎮(zhèn)的發(fā)展速度超過(guò)了50%，特別是各鎮(zhèn)的規(guī)模工業(yè)有了較快的提升，1-11月全市規(guī)模工業(yè)銷售收入、工業(yè)增加值增幅

分別達(dá)到了50.2%和52.5；二是農(nóng)民收入繼續(xù)快速增長(zhǎng)，農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)為6613元，增長(zhǎng)15%。（統(tǒng)計(jì)局預(yù)計(jì)數(shù)）；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)考核與去年相比，加大了對(duì)工業(yè)集中區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)、規(guī)模工業(yè)、

集中區(qū)投資規(guī)模企業(yè)、以及新增億元以上企業(yè)的考核力度，特別是開(kāi)票銷售、集中區(qū)企業(yè)投資規(guī)模、億元以上銷售實(shí)行分段計(jì)分后，調(diào)動(dòng)了各鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)模以上企業(yè)的積極性；四是考核內(nèi)容新增了對(duì)特色

農(nóng)業(yè)和農(nóng)村“三清”工作的考核，以體現(xiàn)對(duì)特色農(nóng)業(yè)、項(xiàng)目農(nóng)業(yè)發(fā)展以及新農(nóng)村建設(shè)的重視；五是加大了對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考核力度，下達(dá)了年度民營(yíng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，出臺(tái)了考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并實(shí)行了單

項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；六是各鎮(zhèn)黨委、政府“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的考核意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。為此，我們必須更加高度重視這次考核，并針對(duì)新的考核特點(diǎn)，按照考核要求和程序，認(rèn)真細(xì)致地做好考核工作。

二、考核任務(wù)要明確

在考核過(guò)程中，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)市委、市政府出臺(tái)的《20*年度鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核辦法》及《考核細(xì)則》，進(jìn)一步明確考核內(nèi)容、考核指標(biāo)和考核辦法。

1、考核組織。*年度鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由我任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，奚市長(zhǎng)、王市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，農(nóng)工辦洪主任、統(tǒng)計(jì)局儲(chǔ)局長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局姜局長(zhǎng)為考核負(fù)責(zé)人。

農(nóng)工辦為考核牽頭扎口部門。考核小組成員從市委農(nóng)工辦、市經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、農(nóng)林局、水利局、發(fā)展計(jì)劃局、建設(shè)局、科技局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局等10個(gè)部門抽調(diào)40多名業(yè)務(wù)骨干組成。各職

能部門也明確了一名領(lǐng)導(dǎo)作為考核工作負(fù)責(zé)人。各鎮(zhèn)也要相應(yīng)成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，由黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，同時(shí)必須對(duì)應(yīng)市考核部門明確對(duì)口單位專人準(zhǔn)備迎接考核。

2、考核方法。參加今天會(huì)議的有從10個(gè)責(zé)任單位抽調(diào)的40名業(yè)務(wù)人員，同時(shí)也邀請(qǐng)了各鎮(zhèn)分管考核工作的領(lǐng)導(dǎo)一并參加，主要是進(jìn)行考核前的集中培訓(xùn)，以便達(dá)到上下統(tǒng)一，口徑一致。這次考核工

作設(shè)三個(gè)考核小組，每個(gè)考核小組分別由考核負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。各單位抽調(diào)人員分別歸入到三個(gè)考核小組，并負(fù)責(zé)本部門涉及內(nèi)容的考核。各責(zé)任單位按考核文件和細(xì)則要求設(shè)計(jì)考核計(jì)分表，并由市委

農(nóng)工辦統(tǒng)一分發(fā)到考核小組。考核采用“小組集中，一鎮(zhèn)一天，分工負(fù)責(zé)”的方法，除平均增速外，所有數(shù)字和得分一律以第一現(xiàn)場(chǎng)記錄為依據(jù)，另外，凡市有關(guān)部門直接提供考核數(shù)據(jù)的，以部門提供

數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，如新辦企業(yè)數(shù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面等相關(guān)數(shù)據(jù)。所有基礎(chǔ)資料均由各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)簽字，政府蓋章，考核責(zé)任人、考核小組負(fù)責(zé)人簽字，并一式三份，一份交鎮(zhèn)，一份交考核責(zé)任單

位，一份交市委農(nóng)工辦統(tǒng)一存檔，以備查閱和核對(duì)。

3、考核時(shí)間。定于元月11日至15日，共5天時(shí)間。考核結(jié)束后，市考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織封閉式計(jì)分匯總。

三、考核紀(jì)律要嚴(yán)明

鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)考核工作政策性、綜合性、技術(shù)性都很強(qiáng)，要求也很高，要按時(shí)高質(zhì)量保證做好，必須要有嚴(yán)格的紀(jì)律，統(tǒng)一的要求。考核中必須做到“三個(gè)確保”。

一要確保考核政策不走樣。市委、市政府制定的《關(guān)于印發(fā)20*年度鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核辦法的通知》（壇委發(fā)[20*第25號(hào)文件]是整個(gè)考核工作的規(guī)范性文件，是考核工作的總綱。市委農(nóng)工辦

《關(guān)于印發(fā)20*年度鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核細(xì)則的通知》（壇委農(nóng)字[20*]第36號(hào)文件）是匯集各相關(guān)職能部門意見(jiàn)后對(duì)市委文件的具體化和細(xì)目化。在考核中，要嚴(yán)格按照兩個(gè)文件規(guī)定實(shí)施考核，凡

不在文件規(guī)定范圍的任何部門都不應(yīng)也不得追加考核內(nèi)容，確保考核政策不走樣。

二要確保考核數(shù)據(jù)不虛假。考核過(guò)程中要繼續(xù)嚴(yán)格堅(jiān)持三項(xiàng)原則。一是堅(jiān)持公正、客觀、公平的原則。考核組與被考核單位發(fā)生不同意見(jiàn)時(shí)，一律以文件規(guī)定為依據(jù)，文件上未作明確規(guī)定的，由涉

及考核指標(biāo)的責(zé)任部門分管

考核的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一答復(fù)，并告知考核負(fù)責(zé)人。凡須由市有關(guān)部門提供的考核指標(biāo)，如GDP、稅收分鎮(zhèn)完成數(shù)、新辦企業(yè)數(shù)等指標(biāo)，各責(zé)任單位（主要是統(tǒng)計(jì)局、地稅局、國(guó)稅局、財(cái)政局、經(jīng)貿(mào)局、工商局等

）及早做好工作準(zhǔn)備，保證考核工作按期進(jìn)行。二是堅(jiān)持帳實(shí)結(jié)合的原則。在考核中既要在鎮(zhèn)級(jí)認(rèn)真核查帳冊(cè)、報(bào)表、臺(tái)帳，又要深入到企業(yè)、單位核查，有的需要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行察看。凡涉及考核需要的

資料，特別是企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表，必須在考核前全部準(zhǔn)備就緒。三是堅(jiān)持實(shí)事求是、以書證為準(zhǔn)的原則。相關(guān)考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源，必須來(lái)自20*年度統(tǒng)計(jì)年報(bào)。匯總年報(bào)要核查相關(guān)的基層數(shù)據(jù)。要堅(jiān)持書

證在先，特別是附加考核內(nèi)容（如工業(yè)集中區(qū)建設(shè)、新建農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)、引進(jìn)內(nèi)資等等），均要以有權(quán)部門的批文、執(zhí)照以及認(rèn)定書為準(zhǔn)，凡不能提供書證的一律不得予以認(rèn)可加分。各鎮(zhèn)在考核前

應(yīng)主動(dòng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的書證材料。

三要確保考核工作不敷衍。凡各單位選派參加鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核的人員，大家不論來(lái)自哪個(gè)單位，都是代表市委、市政府到各鎮(zhèn)（區(qū)）進(jìn)行考核的，大家一定要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好本次考核

工作，不能敷衍塞責(zé)、違反紀(jì)律。在考核中必須嚴(yán)格執(zhí)行考核紀(jì)律，考核人員中途不準(zhǔn)隨意調(diào)換，既定的考核時(shí)間和考核單位不得隨意變動(dòng)，考核時(shí)一律在各鎮(zhèn)機(jī)關(guān)食堂就餐，不準(zhǔn)喝酒。各考核小組一

律于指定考核日上午8時(shí)30分前到指定鎮(zhèn)，所需車輛由市委農(nóng)工辦負(fù)責(zé)安排。所有考核人員在考核過(guò)程中對(duì)各鎮(zhèn)的計(jì)分情況必須保密，未經(jīng)市委、市政府研究確定的考核結(jié)果，所有人員不得自行傳播。考

核紀(jì)律由各小組負(fù)責(zé)人具體監(jiān)督執(zhí)行。

同志們：做好鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)考核工作，責(zé)任重大，非常辛苦。而且年末歲初，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門工作都非常繁忙，請(qǐng)大家科學(xué)安排好工作。同時(shí)大家一定要團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，踏實(shí)工作，圓滿完成好*年度