前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了對(duì)本職工作的看法和建議范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

對(duì)本職工作的看法和建議范文1

目前有一些針對(duì)教師心理健康狀況測驗(yàn)的調(diào)查由于測量工具的不同和評(píng)價(jià)方式的差異等原因，對(duì)教師的心理健康狀況的評(píng)價(jià)不一。根據(jù)各方面的資料，我們認(rèn)為教師的心理健康狀況不容樂觀。尤其是在當(dāng)前，教師不僅面臨教育和教學(xué)改革的壓力，而且有學(xué)歷、職稱、論文、課題、競聘上崗等各種壓力。另外，教師這一社會(huì)角色往往使得他們更容易隱藏自己的心理問題。解決教師的心理健康問題不僅是促進(jìn)他們自身健康、提高其生活質(zhì)量的需要，而且是教師職業(yè)的必然要求。為了進(jìn)一步了解職校教師的心理狀況，使職業(yè)學(xué)校教師能夠身心健康地工作和生活，我們開展了本次調(diào)查研究工作。

我們選擇的是小樣本調(diào)查，調(diào)查人數(shù)為30人，采用隨機(jī)抽樣的方法抽取。在調(diào)查中我們采用的是問卷調(diào)查法和座談法。

一、結(jié)果和分析

根據(jù)對(duì)本次抽樣調(diào)查的定性與定量分析，當(dāng)前我校教師的心理狀況呈如下特點(diǎn)：

1、教師能夠做學(xué)生的朋友，與學(xué)生平等地進(jìn)行交流。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)：66％的教師都能夠真心地去愛護(hù)和關(guān)心學(xué)生，與學(xué)生平等地交往。他們認(rèn)為現(xiàn)代的教育體制與過去有所不同，長輩式的教育方法已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)以及當(dāng)今學(xué)生的需要，只有成為學(xué)生的朋友才能走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心世界，了解他們的需求。

2、教師能夠積極努力儲(chǔ)備知識(shí)，調(diào)整心態(tài)。21世紀(jì)的今天，學(xué)校和教師面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)著這些挑戰(zhàn)，我校教師能夠積極調(diào)整心態(tài)。在調(diào)查中，100％的教師都能夠利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)和研究有關(guān)教育理論的書籍，并認(rèn)可自己花錢進(jìn)行再教育。

3、一部分教師存在職業(yè)倦怠感。教師工作的特點(diǎn)使得他們成年累月地重復(fù)著工作，需投入大量的情感和精力，但其成就卻無法獲得及時(shí)地反饋，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠感。調(diào)查表明，只有50％的教師認(rèn)為從不后悔自己對(duì)職業(yè)的選擇，有10％的教師經(jīng)常后悔對(duì)職業(yè)的選擇。調(diào)查還顯示，教師對(duì)本職工作的熱愛程度有所下降，只有63.3％的教師經(jīng)常喜歡本職工作；26.7％的教師有時(shí)喜歡；10％的教師從不喜歡本職工作，6.67％的教師經(jīng)常考慮辭職不干，50％的教師偶爾有這種想法。

4、職校教師的社會(huì)地位有待提高。調(diào)查中當(dāng)問及職業(yè)教育在社會(huì)上處于什么地位時(shí)，76.6％的教師認(rèn)為職業(yè)教育社會(huì)地位極低，處于滑坡狀態(tài)。在30名被調(diào)查者中，有76.6％的教師認(rèn)為工作環(huán)境非常不符合他們的期望。

5、職校教師在工作方面存在著一定的壓力。通過對(duì)隨機(jī)抽樣的30人的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，教師在工作方面普遍存在著一定的心理壓力，一些人正在承受著一定的心理困擾。其中有66.7％的教師感覺工作壓力特別大，他們的壓力來自于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可程度、同事的看法以及繁重的備課工作等。其中90％的教師認(rèn)為自己所掌握的知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上當(dāng)今社會(huì)的需求。

二、建議

1、教師要敢于正視工作中責(zé)任感與自我實(shí)現(xiàn)的沖突，要善于從每一節(jié)好課中體驗(yàn)成功，從每個(gè)學(xué)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步中體驗(yàn)成功。

2、人貴有自知之明，教師要對(duì)自己有正確的自我認(rèn)識(shí)，既不自高狂妄也不妄自菲薄。有時(shí)要站得高一些，方能高瞻遠(yuǎn)矚；有時(shí)要退一步，才能海闊天空。只有這樣才能真正地體會(huì)到人生的快樂。

對(duì)本職工作的看法和建議范文2

關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工；企業(yè)高管；兼職；績效

一、研究背景與目的

目前，國內(nèi)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工的兼職現(xiàn)象研究不多，但在高科技行業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，知識(shí)型員工在外兼職現(xiàn)象卻相當(dāng)普遍。一般意義上的"兼職"是指員工在不脫離原組織的情況下，利用業(yè)余時(shí)間或經(jīng)本單位同意占用一部分工作時(shí)間為聘請(qǐng)單位服務(wù)。兼職活動(dòng)有利有弊：它可以理解為一種社會(huì)資本的利用，便于兼職人員在社會(huì)實(shí)踐中吸取寶貴的實(shí)踐知識(shí)。

近年來，一部分的學(xué)者受到社會(huì)學(xué)研究中社會(huì)資本概念的啟發(fā)，開始轉(zhuǎn)向從社會(huì)關(guān)系角度來分析高管團(tuán)隊(duì)與企業(yè)績效之間的相關(guān)性（Granovette，1995），認(rèn)為社會(huì)資源（例如信息、影響力和服務(wù)等）根植于社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)高管人員的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)有助于企業(yè)獲取有價(jià)值的市場信息，從而節(jié)省信息的收集成本及尋價(jià)費(fèi)用，此外還可以幫助企業(yè)獲得所需的各種市場資源。這些資源包括資金、市場、知識(shí)、技術(shù)等，并由此影響組織產(chǎn)出（Gulati，2000），相關(guān)的實(shí)證研究結(jié)論也支持了上述觀點(diǎn)。Pfeffer（2001）、Burt（1998）和Mizruch（2003）發(fā)現(xiàn)高管人員的社會(huì)關(guān)系有助于減少資源獲取的不確定性；Haveman （1993）、Dimaggio和Powell（2003）、Chid 和Smith（1999）發(fā)現(xiàn)高管的社會(huì)關(guān)系大大提高了具有戰(zhàn)略價(jià)值的信息的獲取和利用；而Nahapiet、Ghoshal（1998）和Podolny（2004）的研究結(jié)論認(rèn)為，規(guī)模大的高管團(tuán)隊(duì)將更快、更多地獲取信息，從而提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)價(jià)值。林南（2001） 將社會(huì)資本定義為行動(dòng)者在行動(dòng)中獲取和使用的嵌入在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的資源。這些資源可以借用來獲益，而這些社會(huì)網(wǎng)絡(luò)以及存在其中的合作、互惠等并不是社會(huì)資本。他提出了有關(guān)社會(huì)資本的七個(gè)命題，論證了行動(dòng)的成功與社會(huì)資本呈正相關(guān)。他指出在網(wǎng)絡(luò)中橋梁處及其附近位置比較容易獲得資源，也更易于控制信息流通而獲得利益。這點(diǎn)Granovette（1973） 的弱關(guān)系命題與Burt（1997）的結(jié)構(gòu)洞理論也有論述。

但過度的兼職活動(dòng)會(huì)帶來較大的負(fù)面效應(yīng)，如由于知識(shí)型員工外出兼職而導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)流失、員工工作績效下降等。

本文將分析因知識(shí)型員工兼職產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)績效的影響因素，并探討企業(yè)如何防止兼職活動(dòng)帶來的不利影響，并有效利用員工兼職來提高企業(yè)績效。

二、知識(shí)型員工兼職的動(dòng)機(jī)

1、工作限制性動(dòng)機(jī)

知識(shí)型員工可能出于對(duì)物質(zhì)利益的追求而出去兼職。由于兼職是一種有經(jīng)濟(jì)回報(bào)的行為，因此，獲取金錢是許多員工兼職的主要理由。根據(jù)馬斯洛的需要理論，個(gè)體需要先滿足低層次的需要。不少員工認(rèn)為自己在完成本職工作后手頭還是很緊，那么他就很可能去尋找兼職的機(jī)會(huì)，使自己的收入達(dá)到更高的水平。當(dāng)然這種現(xiàn)象在大公司的高管中并不常見，大多數(shù)是中小企業(yè)的高管可能因薪酬制度原因而在外兼職。對(duì)于這種情況，員工在本職企業(yè)的績效則在一定程度上取決于本職企業(yè)與兼職企業(yè)的薪酬比例。若兼職所得的收入超過本職企業(yè)，那么在員工中會(huì)形成"以副業(yè)為主，以主業(yè)為副"的現(xiàn)象，這勢(shì)必對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作造成影響。

2、工作差異性動(dòng)機(jī)

該動(dòng)機(jī)與金錢關(guān)系不大.員工可以從兼職工作中得到其他利益。例如知識(shí)型員工認(rèn)為目前工作崗位無法滿足其工作挑戰(zhàn)性和工作內(nèi)容豐富化的要求，不能滿足其工作成就感，因此選擇兼職。對(duì)于知識(shí)型員工來說，除得到額外收入外，更重要的是尋找全新的工作挑戰(zhàn)，借此提高工作技能，并使自己得到社會(huì)的認(rèn)可，滿足其成就感。另外，目前許多企業(yè)很少考慮員工的職業(yè)興趣，因此員工往往會(huì)在兼職中尋求職業(yè)興趣的滿足。

3、為跳槽做準(zhǔn)備

許多跳槽都是從兼職開始的。如果兼職的收入比本職工作高，再加上其他原因，例如：社會(huì)地位、工作環(huán)境、心理氣氛等等，員工比較下來兼職都占優(yōu)勢(shì)的話，跳槽幾乎是不可避免的。因此當(dāng)員工對(duì)本職工作不滿時(shí)往往會(huì)更主動(dòng)地去尋找兼職的機(jī)會(huì)。

三、如何提高兼職員工對(duì)本職工作的績效

1、兼職企業(yè)規(guī)模和盈利水平

作為企業(yè)社會(huì)資本的重要組成部分，企業(yè)高管人員關(guān)系網(wǎng)絡(luò)雖不是經(jīng)濟(jì)意義上的資源，但卻是動(dòng)員經(jīng)濟(jì)資源的重要渠道。它對(duì)于企業(yè)資源的獲取、組合和產(chǎn)品與服務(wù)的交易都具有正向促進(jìn)作用，尤其是對(duì)于處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，由于"制度空白"和信息缺乏，使得其作用更加突出。兼職企業(yè)規(guī)模越大，越可以在資源、技術(shù)等方面給企業(yè)以支持，而兼職企業(yè)贏利情況越好，越可能把好的經(jīng)營理念、管理的方法傳遞給企業(yè)。這就要求企業(yè)能有效利用好兼職員工的社會(huì)資本，以此提高企業(yè)績效。

2、公司決策質(zhì)量

企業(yè)業(yè)績?nèi)Q于公司決策質(zhì)量，而公司決策質(zhì)量的提高有賴于各種不同性質(zhì)的信息和知識(shí)，企業(yè)知識(shí)型員工在企業(yè)集團(tuán)外部（同行或相關(guān)行業(yè)）兼職有助于企業(yè)獲取差異性或互補(bǔ)性較高的信息，因而更有利于企業(yè)業(yè)績的提高。

3、在非關(guān)聯(lián)企業(yè)兼職的數(shù)量

兼職于非關(guān)聯(lián)的外部企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，往往表現(xiàn)為非重復(fù)的信息源，有助于獲取各種外部信息，容易激發(fā)人的創(chuàng)造與創(chuàng)新能力，在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中保持較高的靈活性與適應(yīng)性，因而更有利于企業(yè)業(yè)績的提高。

4、好的工作氛圍

工作環(huán)境是一個(gè)很大的概念，它包括人的身體所能觸及和感知到的東西，它可以是一種工作氛圍，也可以是辦公室和光照條件等硬件環(huán)境。環(huán)境因素能通過改善個(gè)人能力與責(zé)任感，從而影響其工作績效（Blumberg and Pringle，1982）。SallyAugustin和JayBrand（2001）專門研究了物理環(huán)境對(duì)知識(shí)型員工績效的影響，安全、舒適、經(jīng)濟(jì)、有益的環(huán)境可以提高人們的工作意愿，取得較好的工作滿足，從而提高工作績效。當(dāng)然工作環(huán)境不僅指地理環(huán)境，同時(shí)也包括人文環(huán)境。當(dāng)一個(gè)員工處于一個(gè)充滿活力與創(chuàng)造力、勇于開拓與進(jìn)取、彼此之間相互激勵(lì)與促進(jìn)的團(tuán)隊(duì)中，他個(gè)人的績效也肯定會(huì)高；相反，當(dāng)一個(gè)員工處于相互猜疑與妒忌、安于現(xiàn)狀、彼此之間不提供任何幫助的團(tuán)隊(duì)中時(shí)，他個(gè)人的績效也肯定會(huì)低。我們非常熟悉如下這些基本要素：信任、公正、責(zé)任、明確的目標(biāo)、杰出的領(lǐng)導(dǎo)、良好的工作環(huán)境、公平的薪金、及時(shí)認(rèn)可工作，這些都是一個(gè)好的工作氛圍不可或缺的。

5、合理的工作設(shè)計(jì)

要使員工把握外部工作的尺度，為本企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)，僅僅靠嚴(yán)格管制、思想教育等方法已不能解決問題，關(guān)鍵是要建立健全企業(yè)內(nèi)部工作機(jī)制，形成激勵(lì)員工多為本企業(yè)做貢獻(xiàn)的工作和報(bào)酬體系。據(jù)有關(guān)資料顯示，有人曾對(duì)全國84 家企業(yè)的6000 名科技人員調(diào)查，其中65% 的的只發(fā)揮其能力的50%；另對(duì)40 多家國有企業(yè)的抽樣調(diào)查分析，由于缺少科研經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目，現(xiàn)有專業(yè)人員利用率不高，約40% 的技術(shù)人員工作任務(wù)不飽滿，急需一個(gè)從體制上、運(yùn)作上適合員工積極性發(fā)揮的環(huán)境。由此可見， 要有效控制員工外出兼職，工作設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。羅賓斯提到的職務(wù)擴(kuò)大化（ Job enlargement） 就是值得探討的方式，它是使職務(wù)范圍（ Gob scope） 增大，通過增加一個(gè)員工執(zhí)行任務(wù)的數(shù)目，提高工作的多樣性。也就是提倡一專多能，一人多職，飽滿工作量，以激發(fā)員工的積極性。

四、企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)待員工兼職

運(yùn)用社會(huì)資本理論研究知識(shí)型員工兼職問題，給企業(yè)對(duì)如何對(duì)待員工兼職這個(gè)問題指明了方向。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的流動(dòng)性必將越來越充分，因此，員工兼職幾乎是不可避免的。因此經(jīng)理人應(yīng)該正確地對(duì)待員工兼職。IBM 公司資料表明，最優(yōu)秀的人才在工作中最看重四個(gè)方面：非常有意思的工作、有趣的同事、一個(gè)良好的工作氛圍以及能從工作中獲得寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。因此，高新技術(shù)企業(yè)可從這幾個(gè)方面著手，創(chuàng)建一個(gè)適合知識(shí)型員工積極工作的組織環(huán)境，把兼職員工從外面重新吸引回來。企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)著手：充分認(rèn)識(shí)兼職的優(yōu)缺點(diǎn)；對(duì)本企業(yè)來說，以利大于弊為基本原則；以引導(dǎo)為主；鼓勵(lì)員工兼職公開化。

此外，制定相關(guān)的規(guī)章制度十分必要。以下一些規(guī)章制度可供大家參考：按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作是兼職的前提；兼職時(shí)不能動(dòng)用本企業(yè)的設(shè)備、工具、材料等等資源；兼職時(shí)的工傷事故以及由此產(chǎn)生的事項(xiàng)與本企業(yè)無關(guān)；向本企業(yè)上交一定比例的兼職管理費(fèi)；盡可能到人力資源部建議的領(lǐng)域去兼職。

五、結(jié)語

只要我們正確地對(duì)待員工兼職問題，兼職可以成為企業(yè)中人力資源管理的動(dòng)力，可以使員工理直氣壯地進(jìn)行兼職，也可以使員工完全不愿去兼職，企業(yè)也能從員工兼職中獲取相應(yīng)的好處，企業(yè)何樂而不為呢？

參考文獻(xiàn)：

[1]Lin Nan，Abell Peter. Book Reviews - Social Capital：A Theory of Social Structure and Action [J].The American Journal of Sociology，2003，（6）.

[2]Miller， Edward D. Flexibility is the key to retaining good workers[J].American Editor，2009，（4）.

[3]馬繼兵，唐春勇.知識(shí)型員工兼職行為動(dòng)機(jī)分析及對(duì)策[J].人才開發(fā)雜志，2003，（11）.

[4]陳偉民.高管團(tuán)隊(duì)兼職行為與企業(yè)業(yè)績關(guān)系研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，1993，（5）.

[5]胡君辰.老板如何看待員工兼職[J].浙商雜志，2006，（6）.

[6]Zagante Systems公司應(yīng)該如何處理員工兼職的問題？：6位專家對(duì)此將各述已見，發(fā)表自己獨(dú)到的看法[J].哈佛商業(yè)評(píng)論，2003，（2M）.

對(duì)本職工作的看法和建議范文3

【關(guān)鍵詞】檔案管理；施工企業(yè)；問題；對(duì)策

我國施工企業(yè)檔案事業(yè)歷經(jīng)四個(gè)關(guān)鍵階段，逐步發(fā)展起來。1980年全國檔案工作會(huì)議后，一些企業(yè)才建立起檔案機(jī)構(gòu)。1988年國家頒布了《中華人民共和國檔案法》，并普遍開展了企業(yè)檔案管理升級(jí)活動(dòng)；90年代初推行的ISO9000管理體系認(rèn)證制度，檔案管理是列入企業(yè)管理重要一環(huán)。推動(dòng)了企業(yè)檔案管理規(guī)范、化標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程；2011年建設(shè)部進(jìn)行施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)就位檢查，將企業(yè)檔案管理信息化列入了檢查內(nèi)容，從而再次推動(dòng)施工企業(yè)檔案管理向信息化、數(shù)字化的快速發(fā)展。盡管企業(yè)檔案管理發(fā)展取得了長足的進(jìn)步，但其與企業(yè)的其他方面的管理水平相比較還是有較大的差距，提升檔案管理水平，并不是靠幾次升級(jí)、認(rèn)證、檢查活動(dòng)就可以辦到。要保持檔案工作的勃勃生機(jī)使之在企業(yè)中更好地、長久地發(fā)揮作用，還需做大量工作，下面筆者就當(dāng)前企業(yè)檔案管理現(xiàn)狀談幾點(diǎn)看法。

一、施工企業(yè)檔案工作存在的問題

1、升級(jí)和認(rèn)證、資質(zhì)就位檢查活動(dòng)帶有一定的強(qiáng)制性、突擊性，企業(yè)有“服從”的成分。部分領(lǐng)導(dǎo)和同志并未真正認(rèn)識(shí)到檔案的重要性，對(duì)于搞好檔案工作可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益缺乏更多的感性認(rèn)識(shí)和親身體會(huì)，所以對(duì)其不夠重視，缺乏長久的熱情，應(yīng)付過檢查之后，就將檔案工作放在一邊，不聞不問。因有突擊性，基礎(chǔ)工作做得不扎實(shí)，不僅影響到檔案的利用，而且對(duì)檔案工作的發(fā)展帶來一定困難。

2、部分檔案人員文化水平偏低、業(yè)務(wù)知識(shí)不熟。在檔案工作人員中，學(xué)過檔案專業(yè)的少，大多只經(jīng)過中、短期培訓(xùn)或未經(jīng)過培訓(xùn)，且對(duì)本企業(yè)的基本專業(yè)知識(shí)也知之不多，這樣就不可能有效、全面地完成資料的收集，整理，保管，鑒定，統(tǒng)計(jì)，利用等整套檔案基本業(yè)務(wù)。特別是檔案管理進(jìn)入信息化時(shí)代，對(duì)檔案人員的素質(zhì)和技能要求更加嚴(yán)格。

3、企業(yè)精簡機(jī)構(gòu)，檔案人員縮編，而現(xiàn)代化的管理設(shè)備與手段又跟不上。檔案管理工作在企業(yè)中常常被看成一項(xiàng)輕松簡單的工作，檔案員視同倉庫保管員，不被重視，使得檔案員不安于本職工作，調(diào)動(dòng)頻繁，工作不能正常開展。另外，有的檔案員兼職過多，因此只能應(yīng)付日常工作，無力進(jìn)行深層次的檔案管理。

4、不能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，導(dǎo)致文件材料收集不全，降低了利用效果：或整理混亂，保管不善，有文件查找不到，失去利用價(jià)值。

二、做好施工企業(yè)檔案工作的建議

1、領(lǐng)導(dǎo)重視為檔案工作提供有力的保障

檔案工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，是一項(xiàng)功在當(dāng)今、利在千秋的事業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從全局和戰(zhàn)略的高度深刻認(rèn)識(shí)檔案工作的重要地位和作用，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合各自的具體情況，找準(zhǔn)本單位的定位，進(jìn)一步完善檔案工作機(jī)制，把檔案工作納入本單位的年度工作計(jì)劃中，納入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的重大問題，為檔案工作的順利開展，提供強(qiáng)有力保障，使檔案工作與單位其他工作同步、協(xié)調(diào)發(fā)展。要切實(shí)加大資金投入力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和滿足信息化建設(shè)中的資金需求。

2、加大檔案工作宣傳力度提高認(rèn)識(shí)

檔案主管部門應(yīng)注重宣傳教育，提高群體意識(shí)，使更多的人理解，支持檔案工作。讓大家充分認(rèn)識(shí)到檔案是企業(yè)開展各項(xiàng)工作不可缺少的憑證和依據(jù)，它能維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，合法權(quán)益和歷史面貌，是企業(yè)的軟財(cái)產(chǎn)，不可棄之不要；文件材料的收集，保管是全體職工的事，需要人人重視。為此檔案人員必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門提供檔案信息，采用提供電子檔案、紙質(zhì)檔案原件，影印件，編研成果等多種形式，方便大家利用，使之在利用過程中認(rèn)識(shí)檔案的價(jià)值，體會(huì)檔案的重要性，關(guān)心、支持檔案工作。

3、完善并實(shí)施檔案的規(guī)章制度

施工企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)及各類檔案形成規(guī)律，制定出一整套檔案規(guī)章制度，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展和工作實(shí)際定期進(jìn)行制度的修正和逐步完善。從制度上為檔案工作提供保證。企業(yè)要將制度落實(shí)到位，每年對(duì)檔案制度執(zhí)行情況進(jìn)行督促，檢查。這樣才能使檔案工作有條不紊，慌而不亂，循序漸進(jìn)，保證檔案齊全，完整，安全達(dá)到利用目的，發(fā)揮應(yīng)有作用

4、提倡愛崗敬業(yè)，保持檔案人員隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定

應(yīng)倡導(dǎo)檔案人員更好地樹立敬業(yè)精神和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)思想政治工作，解決他們的實(shí)際問題，使之安心本職工作。檔案工作連續(xù)性強(qiáng)，需要進(jìn)行較長時(shí)間的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，才能逐漸適應(yīng)，熟悉。同時(shí)它還是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)又繁瑣細(xì)致的工作，除要求檔案員有一定文化素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)外，還要細(xì)心，耐心，有責(zé)任心，因此在選人員時(shí)既要考慮工作能力，以免影響到檔案工作的連續(xù)性。另外檔案員不能兼職過多。檔案管理升級(jí)要求科技檔案，文書檔案分別專人管理，而現(xiàn)在有些單位將二人壓縮為一人，統(tǒng)管科技和文書檔案，有的還將文書和收發(fā)工作交給檔案員去管。由于兼職過多，工作起來是什么急就干什么，無形之中，就將檔案工作擠到一邊，抽空干一點(diǎn)兒也常常是錯(cuò)誤很多，質(zhì)量很差。因此，應(yīng)減少檔案員兼職工作，使其有更多的精力用于檔案管理。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)提高檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

對(duì)本職工作的看法和建議范文4

主題詞：監(jiān)理監(jiān)理工程師業(yè)主施工單位協(xié)調(diào)

我國建設(shè)工程監(jiān)理制度在22年的發(fā)展歷程中，對(duì)保證工程建設(shè)質(zhì)量和提高投資效益發(fā)揮了重要作用。工程監(jiān)理企業(yè)作為專業(yè)化的項(xiàng)目監(jiān)督管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工作過程中緊圍繞“三控兩管一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)理”等方面開展工作，其中的協(xié)調(diào)工作，是其它監(jiān)理工作的基礎(chǔ)工作，也是最重要的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)工作的好壞，關(guān)系到整個(gè)監(jiān)理工作開展的順利與否，也直接影響到整個(gè)工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面就如何做好與業(yè)主和施工單位協(xié)調(diào)工作淺淡自己監(jiān)理工作過程中一些體會(huì)。

監(jiān)理企業(yè)是受項(xiàng)目業(yè)主委托，履行主業(yè)部分權(quán)利，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，因些監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中既要為業(yè)主熱情服務(wù)，又不能損害施工單位的合法利益。監(jiān)理工程師在執(zhí)行合同時(shí)，既不是業(yè)主的現(xiàn)場代表，更不是業(yè)主方的人，二者不具有人身依附的雇傭關(guān)系，因此監(jiān)理企業(yè)是獨(dú)立于業(yè)主和施工單位之外的第三方，應(yīng)公正、獨(dú)立、自主的開展工作，即對(duì)于業(yè)主，要千方百計(jì)為業(yè)主服務(wù)，進(jìn)行目標(biāo)控制，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，且必須依據(jù)國家建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件及依法成立的工程承包合同開展工作。對(duì)于施工單位，既要嚴(yán)格監(jiān)督其全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，又要維護(hù)其合法權(quán)益。這個(gè)個(gè)關(guān)系中可以認(rèn)為監(jiān)理與業(yè)主、施工單位的關(guān)系如“等腰三角形”。（ 見圖1）

從圖中可分析出，由項(xiàng)目監(jiān)理人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是代表監(jiān)理企業(yè)派駐現(xiàn)場履行監(jiān)理委托合同，其依據(jù)有關(guān)建設(shè)方面的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及政府批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件和依法成立的工程承包合同，綜合運(yùn)用技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、法律的、行政的手段，對(duì)參與工程建設(shè)的業(yè)主、承包方等的行為以及他們的責(zé)權(quán)利進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和約束，確保建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，使得工程建設(shè)活動(dòng)更好的發(fā)揮效益。從此可以表明監(jiān)理是作為獨(dú)立、自主的開展工作，他對(duì)于業(yè)主和施工單位的太度和尺度應(yīng)該如等腰三角形的兩個(gè)等邊，而不傾向哪一方面，不受參建任何一方的牽制。因此監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程要做好業(yè)主及施工單位的協(xié)調(diào)工作，才能使工程建設(shè)過程保持順暢而不受阻。

首先，對(duì)于不同的業(yè)主和施工單位，其協(xié)調(diào)工作的方式方法都不一樣，要做好業(yè)主協(xié)調(diào)工作，首先應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)場后盡快和業(yè)主熟悉，每個(gè)不同業(yè)主通常都會(huì)對(duì)進(jìn)場監(jiān)理人員進(jìn)行觀察、了解，因此監(jiān)理人員著裝、行為、說話等都會(huì)給業(yè)主很深的印象。因此要在行為上搏取業(yè)主的信任，就應(yīng)該在監(jiān)理工作中盡量為業(yè)主排憂解難，讓業(yè)主覺得有監(jiān)理的價(jià)值。在監(jiān)理工作中除了做好本職工作，還要和業(yè)主交朋友，經(jīng)常向其匯報(bào)關(guān)于工程進(jìn)展情況以及為其提出解決問題的建議，如大部份房地產(chǎn)項(xiàng)目都是講效益、講利潤為先，這就需要監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)盡心盡責(zé)，為其出謀劃策，從施工方案、工期、投資等方面提出優(yōu)化建議，實(shí)實(shí)在在為其服務(wù)。平時(shí)工作中應(yīng)用真情去與業(yè)主相關(guān)管理者交流，讓其理解和支持監(jiān)理工作。本人曾經(jīng)監(jiān)理歷過一個(gè)工程，在樁基施工時(shí)，由于現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)失真與原地質(zhì)勘查報(bào)告不一致，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)協(xié)商，設(shè)計(jì)根據(jù)現(xiàn)場的勘察提出將原來的局部獨(dú)立柱基改為人工挖樁基的方案，設(shè)計(jì)變更修改后預(yù)計(jì)增加投資約60萬元，業(yè)主將情況向監(jiān)理通報(bào)并溝通。然后項(xiàng)目監(jiān)理部一個(gè)地質(zhì)方面監(jiān)理工程師，到現(xiàn)場查看、進(jìn)行綜合分析計(jì)算，將整個(gè)現(xiàn)場情況及條件一一進(jìn)行分析計(jì)算，得出結(jié)論，認(rèn)為可以不用樁基礎(chǔ)，用筏板基完全可以滿足要求。隨后將計(jì)算分析建議材料整理交給業(yè)主，業(yè)主組織專家對(duì)監(jiān)理的建議材料進(jìn)行論證評(píng)審，認(rèn)為監(jiān)理的建議方案可以滿足建筑承載力的要求，按照監(jiān)理的建議對(duì)本工程進(jìn)行處理后，比原先設(shè)計(jì)單位提出的處理方案節(jié)約投資約40萬元。通過此事件后，業(yè)主對(duì)監(jiān)理很贊賞，對(duì)監(jiān)理工作也很信任，在工程建設(shè)中遇到的事情經(jīng)常找監(jiān)理溝通、咨詢，而項(xiàng)目監(jiān)理部在向業(yè)主催收監(jiān)理費(fèi)時(shí)，都能夠按時(shí)支付，從不拖欠。

其次監(jiān)理人員尤其是項(xiàng)目部監(jiān)理工程師要以身作則，克己奉公 、嚴(yán)以律己，對(duì)社會(huì)尤其對(duì)業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。在工作中早起晚歸，起到帶頭作用。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，親力親為作好協(xié)調(diào)溝通工作。嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，不向任何參建各方“吃拿卡要”，樹立自己權(quán)威，讓業(yè)主及施工方信任，覺得你是可以依賴，為人忠厚、襟懷坦白的人。在工作中充分顯示自己的才華，從專業(yè)技術(shù)方面讓業(yè)主及施工單位信服，因此，作為監(jiān)理工程師除了學(xué)好本專業(yè)知識(shí)外還要學(xué)好經(jīng)濟(jì)、法律等綜合學(xué)科知識(shí)，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，不斷的提高自己素質(zhì)；熟悉建設(shè)工程建設(shè)程序，在協(xié)調(diào)工作中盡量的為業(yè)主、施工單位排憂解難，解決問題。

再次在監(jiān)理工作中對(duì)施工單位也不應(yīng)敵對(duì)，即要堅(jiān)持原則，又要監(jiān)幫結(jié)合，幫助其做好相關(guān)工作其實(shí)也是在為業(yè)主服務(wù)。在與施工單位交流時(shí)不能以強(qiáng)硬的口氣，以上欺下的資態(tài)，面對(duì)不同業(yè)主及施工單位，要不斷的調(diào)整自己心態(tài)去應(yīng)對(duì)，用婉轉(zhuǎn)口氣才能讓對(duì)方易于接受。對(duì)于施工單位不能夠只是用簡單的監(jiān)管方式，而是以親情、坦誠的交流方式，甚至用親力親為的行動(dòng)去引導(dǎo)和感化施工管理人員，例如在安全監(jiān)理方面，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不能流于形式的給施工單位簽發(fā)整改通知，而是要幫助施工單位如何去整改存在的問題，為其出謀獻(xiàn)策提出整改的建議和方案。讓施工單位覺得監(jiān)理工程師正直和樂于助人，而從心里接納你的建議和要求，這樣也是有助于在監(jiān)理工作中做好各方的協(xié)調(diào)工作。

對(duì)本職工作的看法和建議范文5

關(guān)鍵詞:企業(yè)秘書 代勞 調(diào)查研究

0 引言

對(duì)于秘書代勞的現(xiàn)象,黃越(2000)將其歸為三類:、代杯、代辦,具體而言即由秘書代為寫講話、報(bào)告、文章甚至日常工作中的批示或意見,由秘書代其應(yīng)付各種各樣的公款宴席、由秘書代為處理各種私事。

那么什么原因?qū)е旅貢坏貌淮k領(lǐng)導(dǎo)的私人事務(wù)呢?有學(xué)者認(rèn)為一種是由于秘書工作的輔造成的。由于秘書人員是直接為領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)的工作人員;與其他組織成員和機(jī)構(gòu)相比,秘書人員和秘書部門的從屬性最為明顯,依附性也更為明顯。秘書工作對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)工作的從屬性和服務(wù)性,導(dǎo)致秘書認(rèn)為應(yīng)該為上司服務(wù),使得上司能夠擺脫繁雜瑣事的壓力,把主要精力集中在重要中作上面(宇正香,2004)。秘書的職能集中體現(xiàn)的方面是直接協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理,處理其力所能及的具體事務(wù),減輕、解除領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)負(fù)擔(dān),保證其集中主要精力進(jìn)行決策,掌握全局(舒玉坤,1998)。有學(xué)者認(rèn)為目前秘書行業(yè)的非職業(yè)化導(dǎo)致了秘書代辦上司私事現(xiàn)象的產(chǎn)生。由于在中國,秘書職業(yè)沒有完全職業(yè)化,秘書工作的職責(zé)界定不清、對(duì)其工作水平和專業(yè)能力的要求不夠明確、秘書來源和其行為也不不夠規(guī)范,因此秘書為上司代勞私事的現(xiàn)象也屢有發(fā)生(沈蕾、張虹,1998)。還有學(xué)者從秘書的角色談秘書代勞的事情。領(lǐng)導(dǎo)的許多不為人知的事情秘書可能知道,而且還可能是領(lǐng)導(dǎo)的“知心人”,好多領(lǐng)導(dǎo)不便于出面的私事,就可能由秘書代勞(李秘書,2003)。季偉(1994)認(rèn)為由于秘書角色的服務(wù)性、多面性、創(chuàng)造性造成了秘書角色的差距,這種差距使得秘書無法充當(dāng)其應(yīng)該充當(dāng)?shù)慕巧?導(dǎo)致秘書做了一些不屬于其本職工作的事務(wù)。另外,還有學(xué)者認(rèn)為一些辦公室的新人希望能給上司留下好印象,往往會(huì)犯一個(gè)毛病就是熱情過頭,太愛表現(xiàn)自己。把上司的所有瑣事都統(tǒng)統(tǒng)攬到自己身上,甚至包括一些個(gè)人的私事。而長久一來,一些上司就習(xí)慣性地將這些事劃為秘書的工作范圍以內(nèi)(陳國強(qiáng),2007)。

此次我會(huì)就這一現(xiàn)象對(duì)部分企業(yè)秘書進(jìn)行問卷調(diào)查,研究該現(xiàn)象存在的狀況,進(jìn)而分析具體產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因和最后導(dǎo)致的后果,以及提出如何改變這一現(xiàn)象的策略。

1 調(diào)查概況

主要調(diào)查對(duì)象為南京、無錫兩地在職秘書或曾經(jīng)有過秘書工作經(jīng)歷的人員。在被調(diào)查的40人中,女性有24人,占總?cè)藬?shù)的60%,男性有16人,占總?cè)藬?shù)的40%。調(diào)查研究采用問卷的方式,分別在現(xiàn)象存在的狀況和被調(diào)查人員的態(tài)度兩個(gè)方面提出了11個(gè)客觀或主觀的問題,通過表格進(jìn)行分析比較。

2 調(diào)查結(jié)果

2.1 對(duì)“”的看法及發(fā)生情況。

“”是秘書代勞現(xiàn)象中較為常見一項(xiàng),具體而言就是由秘書代為寫講話、報(bào)告、文章甚至日常工作中的批示或意見。調(diào)查顯示有28位秘書人員認(rèn)為“幫領(lǐng)導(dǎo)稿件屬于工作事務(wù)范疇”,占總數(shù)的70%,7位秘書覺得無法確定,占了17.5%,僅2位秘書認(rèn)為為領(lǐng)導(dǎo)“”是不屬于自己工作范疇的,占全部的5%。

據(jù)統(tǒng)計(jì),在現(xiàn)實(shí)的秘書工作中稿件也是普遍發(fā)生的現(xiàn)象。對(duì)于“在現(xiàn)實(shí)的秘書工作中是否有秘書代領(lǐng)導(dǎo)寫過稿件”的調(diào)查發(fā)現(xiàn),有22位認(rèn)為普遍有代領(lǐng)導(dǎo)寫稿件的現(xiàn)象,占了總?cè)藬?shù)的55%,有13人認(rèn)為經(jīng)常有,占了總數(shù)的32.5%,還有4人認(rèn)為是一般,占10.0%,1人認(rèn)為較少有,占2.5%,認(rèn)為幾乎沒有的人數(shù)為零。可見,不管是次數(shù)的多還是少,秘書代替領(lǐng)導(dǎo)寫稿件的現(xiàn)象是存在的。

2.2 對(duì)“代杯”的看法及發(fā)生情況。

“代杯”也是秘書代勞現(xiàn)象的其中一類。主要針對(duì)的可能是男性秘書人員,在一些公款宴席上,領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)請(qǐng)由秘書代其應(yīng)付各種各樣的交際活動(dòng)。調(diào)查顯示,認(rèn)為“代領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付交際”屬于秘書工作范疇的有11人,占總數(shù)的27.5%,認(rèn)為概念模糊,無法確定的有25人,占總數(shù)的37.5%,覺得代勞交際應(yīng)酬是不正確的有14人,占了35%。

根據(jù)調(diào)查結(jié)果看來,認(rèn)為現(xiàn)實(shí)的秘書工作中有秘書代領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付交際,如喝酒等現(xiàn)象的還是大多數(shù),共有28人,占了總數(shù)的70%,而認(rèn)為一般和較少的有12人,占了30%,同“”現(xiàn)象一樣,所有人都認(rèn)為這現(xiàn)象是存在的。

2.3 對(duì)“代辦私事” 的看法及發(fā)生情況。

“代辦理私人事務(wù)”即是“代辦”現(xiàn)象。在這一點(diǎn)上,被調(diào)查的多數(shù)人認(rèn)為這是不正確的,有22人,占總數(shù)的55%,認(rèn)為無法確定的有13人,占了32.5%,覺得“代辦”也包括在秘書工作范疇內(nèi)的有5人,占了12.5%。看來與“代辦”相比,秘書們更接受“代杯”與“”。

雖然多數(shù)秘書認(rèn)為代領(lǐng)導(dǎo)處理私人事務(wù)不屬于自己的工作范疇,但是仍有多數(shù)秘書人員代領(lǐng)導(dǎo)辦過私人事務(wù)。有21人占了總數(shù)的52.5%,一般和較少的有18人占45%,有1人是幾乎沒有代勞過類似事務(wù)。

2.4 對(duì)代辦非工作事項(xiàng)的看法及發(fā)生情況。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代下來的工作,倘若不屬于自己的工作范圍,有12人會(huì)全部照辦,占總數(shù)的30%,6人是有時(shí)間就辦,占了15%,21人則是根據(jù)內(nèi)容選擇性地辦,這類是大多數(shù),占了總數(shù)的52.5%,1人會(huì)婉言拒絕。多數(shù)人還是會(huì)出于各自的原因代領(lǐng)導(dǎo)完成交辦的私事。

調(diào)查是否曾經(jīng)幫領(lǐng)導(dǎo)或上司處理過不屬于你工作范圍的事務(wù)。完全沒有做過工作范圍以外工作的秘書人員

有6人,占了總數(shù)的15%,絕大多數(shù)是一般或較少發(fā)生此類情況,這類人員共有20人,占了總數(shù)的一半,還有14人是經(jīng)常會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)代勞不在工作范圍內(nèi)的事務(wù)。可見現(xiàn)代秘書人員還是會(huì)多少遇到有關(guān)代勞領(lǐng)導(dǎo)工作的事情,并且聽從上司指示完成任務(wù)。

2.5 對(duì)“秘書為上司代勞工作之外的事情”這一現(xiàn)象的看法。

參與問卷調(diào)查的秘書人員就秘書代勞上司工作的現(xiàn)象,結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和社會(huì)事實(shí)發(fā)表了一些自己的看法,主要概括為以下幾點(diǎn):

2.5.1 完全能夠理解。秘書是領(lǐng)導(dǎo)的下屬,應(yīng)當(dāng)聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,秘書工作并沒有分內(nèi)與分外之分,為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是秘書應(yīng)盡的責(zé)任。秘書在為領(lǐng)導(dǎo)辦一些私事的同時(shí)也是建立上下級(jí)感情的機(jī)會(huì),從責(zé)任與情感兩方面來說,領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)秘書代勞是完全能夠接受的。

2.5.2 秘書為上司代勞工作之外的事情已經(jīng)是現(xiàn)在社會(huì)的普遍現(xiàn)象。秘書漸漸充當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)私人助理的角色,簡單的文秘工作一般人都能勝任,所以必須在別的方面體現(xiàn)出自己的價(jià)值,以此來得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),加上愈加嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì),多數(shù)人只能服從命令,聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮。

2.5.3 對(duì)秘書代勞私事不予支持。秘書有自己的工作,如果工作性質(zhì)不明確,勢(shì)必會(huì)影響到秘書工作的本質(zhì),對(duì)本職工作的完成效率也會(huì)產(chǎn)生影響。有些秘書人員認(rèn)為不同的人會(huì)因?yàn)椴煌墓ぷ餍再|(zhì)去取舍所要做的事情,每個(gè)人的定位與價(jià)值取向不同,一些違背原則的事情是絕對(duì)不能夠去做的,也沒有必要去代勞。

3 結(jié)論與討論

對(duì)40名在職秘書或曾經(jīng)有過秘書工作經(jīng)歷的人員進(jìn)行調(diào)查分析,得出以下結(jié)論:①秘書“代勞”現(xiàn)象較為普遍,多數(shù)人予以理解和接受。②只有通過加強(qiáng)秘書自身能力培養(yǎng)和性格的塑造才有希望認(rèn)清秘書代勞的本質(zhì),從而幫助秘書工作走向更加職業(yè)化、規(guī)范化的道路。

為什么會(huì)出現(xiàn)秘書代勞的現(xiàn)象呢?

首先是由秘書工作的性質(zhì)決定的。秘書作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,最為主要的行業(yè)性質(zhì)就是輔和服務(wù)性。經(jīng)常充當(dāng)了后勤部長與幕后英雄的角色。從大方面來看,秘書是為整個(gè)部門與單位服務(wù);從小的方面來看,秘書又是直接服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人。作為領(lǐng)導(dǎo),每天都要處理大大小小的問題,這些問題又涉及到了方方面面,不可能將全部的時(shí)間精力都投入到每項(xiàng)具體的工作中,因此,更多的日常瑣碎事務(wù)都需要交由秘書來處理。秘書工作的特征之一是輔。首先,它是主體上的從屬性。在各類組織中,秘書人員是直接為領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)的工作人員,秘書機(jī)構(gòu)是直接為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)服務(wù)的直屬部門。與其他組織成員和機(jī)構(gòu)相比,秘書人員和秘書部門的從屬性最明顯。換句話說,秘書部門和秘書人員從來都是依附于其服務(wù)對(duì)象而存在的。其次,它包括工作上的被動(dòng)性。秘書工作對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)工作的從屬性決定了秘書工作具有被動(dòng)性的特征。作為一個(gè)從事辦公室工作的秘書,事務(wù)管理做的好,將會(huì)對(duì)政務(wù)工作和組織整體功能起到推動(dòng)作用。事務(wù)管理最本質(zhì)的特征是服務(wù)性,為上司服務(wù),使上司能夠擺脫繁雜瑣事的壓力,把主要精力集中在重要中作上面(宇正香 秘書理論與實(shí)務(wù))。

其次是由秘書與管理者的工作關(guān)系決定的。某種意義上說,秘書與管理層的關(guān)系往往超乎普通員工與管理層的那種工作關(guān)系。由于她(他)所在的特殊位置,秘書比其他員工更加了解管理者的思維方式和做事方法。同時(shí)由于一個(gè)企業(yè)由下而上的反饋信息中有相當(dāng)一部分是由秘書傳遞給老板的,因此秘書往往起著承上啟下的關(guān)鍵作用,也正是因?yàn)槿绱?秘書就類似于上司的“親信”一般,而上司也會(huì)將大部分工作交由秘書來處理。

由于以上種種秘書工作的特性,使得有些上司常常會(huì)對(duì)秘書交辦一些正常工作以外的私人事務(wù),而秘書的工作涉及上下、左右、內(nèi)外各個(gè)方面,非常繁雜。有人形容秘書工作就是說不完的話,跑不完的路,干不完的活……因此對(duì)于秘書工作的范疇并沒有非常明確的規(guī)定。一些辦公室的新人希望能給上司留下好印象,往往會(huì)犯一個(gè)毛病就是熱情過頭,太愛表現(xiàn)自己。把上司的所有瑣事都統(tǒng)統(tǒng)攬到自己身上,甚至包括一些個(gè)人的私事。而長久一來,一些上司就習(xí)慣性地將這些事劃為秘書的工作范圍以內(nèi)。秘書工作本身就多而雜,再加上一些額外的工作的話,往往會(huì)影響到正常的工作和生活的秩序,降低了本身的工作效率。

對(duì)待此類問題的方法有幾點(diǎn):

①有主見,適當(dāng)拒絕一些職能范疇以外的事。作為下屬來說,不管上司人品怎樣、水平怎樣、對(duì)待下屬的態(tài)度怎樣,首先要對(duì)上司表示尊重。其次,只要是上司在管理職責(zé)范圍內(nèi)叫下屬做的事,都應(yīng)該服從。再次,假如上司叫下屬做職責(zé)范圍外的事,比如讓下屬做工作范圍之外的私事、或者雖然是企業(yè)范圍內(nèi)但屬于違法亂紀(jì)的事,比如違章操作等,下屬就應(yīng)該拒絕。最后,假如下屬覺得上司指示的做法雖然不屬于違法亂紀(jì)的事,但對(duì)企業(yè)不利,有更好的對(duì)企業(yè)有利的做法,下屬要主動(dòng)將更好的做法向上司建議。上司如果不接受,下屬就依然按照上司原來的做法去做,然后再考慮要不要將更好的做法向上司的上司報(bào)告。

②注意個(gè)人能力的培養(yǎng),用在工作上的能力來體現(xiàn)自我價(jià)值。在工作過程中既不能太過張揚(yáng),也不能隱忍退讓,無所作為……應(yīng)該要有適度的自主性和適當(dāng)?shù)姆e極性,恰到好處的表現(xiàn)自我,這樣才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。

③學(xué)會(huì)應(yīng)付在與人交往過程中的尷尬局面,樹立自信。秘書在與領(lǐng)導(dǎo)的交際過程中,難免會(huì)遇到一些尷尬的局面。首先在思想上要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)保持尊重,但作為一個(gè)好的幫手,卻不能夠?qū)ι纤疚┟菑?其次,領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生一些錯(cuò)誤時(shí)要委婉給出建議,表達(dá)出自己想法,努力使工作更加盡善盡美,一切要從工作出發(fā),以事業(yè)為重,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)提出的不恰當(dāng)?shù)囊笠矣谡f“不”,在尊重的氛圍內(nèi),與領(lǐng)導(dǎo)有禮節(jié)有分寸地進(jìn)行磨合。

附件:(表格)

表1:對(duì)“幫領(lǐng)導(dǎo)稿件、應(yīng)付交際、辦理其私人事務(wù)等屬于秘書的工作事務(wù)范疇”的看法

參考文獻(xiàn):

[1]陳國強(qiáng).《辦公室禮儀與口才》[m].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2007.

[2]德虹.《女秘書的清規(guī)戒律》[j].《秘書之友》,2001(8).

[3]黃越.《如何解決三代問題》[j].《秘書》,2000(4).

[4]季偉.《秘書的角色芻議》[j].《南通職大教學(xué)研究》,1994(1).

[5]李秘書.《“秘書問題”透視》[j].《才智》,2003(9).

[6]劉瑞紅.《秘書—可以對(duì)老板說“不”》[j].《連鎖與特許》,1999(2).

[7]陸瑜芳.《辦公室實(shí)務(wù)》[m].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2003.

[8]沈蕾,張虹.《試論我國秘書工作的職業(yè)化及其途徑》[j].《北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)》,1998(12):59-64.

[9]舒玉坤.《現(xiàn)代木梳輔助職能初探》[j].《重慶廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)》,1998(2).

[10]欣然.《男老板為什么喜歡女秘書》[j].《滬港經(jīng)濟(jì)》,1995(4).

對(duì)本職工作的看法和建議范文6

在試用期期間，我能夠做按時(shí)上班下班，工作時(shí)間不馬虎，與同事配合著有質(zhì)量地完成工作任務(wù)等等。此外，這份工作給了我對(duì)“工作”一詞新的認(rèn)識(shí)，原來社會(huì)中每個(gè)人都有能力借著工作為其他人的幸福生活做出努力。就象這里的職務(wù)，看起來很不起眼，卻真的很重要。還有個(gè)人與集體有著密切的聯(lián)系。只有大家的互相幫助和配合，才能讓一件事情順利完成。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些實(shí)習(xí)期工作轉(zhuǎn)正總結(jié)，請(qǐng)笑納!

實(shí)習(xí)期工作轉(zhuǎn)正總結(jié)1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20__年1月25日成為公司的試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間，我在業(yè)務(wù)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

這是我的第X份工作，這三個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!

實(shí)習(xí)期工作轉(zhuǎn)正總結(jié)2我回顧了自己的這半年的學(xué)習(xí)工作，有很多值得回味和深思的東西。從最初入住白龍?zhí)都信嘤?xùn)的對(duì)銀行工作的總體勾畫、在財(cái)貿(mào)學(xué)校對(duì)的銀行技能初體驗(yàn)、來到首體支行的懵懂無知，在首體支行第一天正式上柜時(shí)候的謹(jǐn)慎小心，再到如今在能柜臺(tái)上對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)的熟練操作。一路走來，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的農(nóng)商行員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，希望自己能更快的融入到這個(gè)崗位中。作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，幾年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對(duì)于實(shí)踐的東西接觸的少，對(duì)于許多實(shí)際應(yīng)用問題不了解。面對(duì)這種情況，在近一段時(shí)間里，我在師傅的教導(dǎo)下，柜臺(tái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在首體支行各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體同事們的幫助下，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，一步步提高自己，完善自己，使自己在業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)等方面都能夠勝任這個(gè)崗位。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

(一)養(yǎng)成良好的品德素質(zhì)和職業(yè)道德是重中之重

作為一名銀行柜員，每天與金錢打交道，因此對(duì)員工品德修養(yǎng)以及職業(yè)道德上面的要求更高。需要我們有足夠的自制力，能遵紀(jì)守法，忠于職守、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德。因此我對(duì)自己這方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力方面。在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，要求很高，堅(jiān)決不做違反員工守則要求的事。

(二)要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，在工作上爭創(chuàng)佳績

要成為一名優(yōu)秀的員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)技能上的骨干。對(duì)于剛剛走出大學(xué)校門參加工作的我來說，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、熟練掌握專業(yè)知識(shí)，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中，因此，在目前的工作崗位上，我不斷的跟老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的接待客戶，應(yīng)對(duì)柜面上面的一般業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)技能、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高。因?yàn)槲抑乐挥屑訌?qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水平，我們才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。在工作中，我是忠于職守，盡力而為的，銀行屬于服務(wù)行業(yè)，工作使我每天要面對(duì)眾多的客戶，為此，我常常提醒自己“善待別人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然堅(jiān)持做好“微笑服務(wù)”，耐心細(xì)致的解答客戶的問題，遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解他，最終也得到了客戶的理解和尊重。我始終以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，讓每個(gè)顧客都高興而來滿意而歸。

(三)要揚(yáng)長避短，不斷完善自己

作為一名新員工，我們的短處是業(yè)務(wù)技能上的經(jīng)驗(yàn)不足，但我會(huì)在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面發(fā)揮自己的長處。熱愛自己的本職工作，正確，認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中能夠采取積極主動(dòng)，能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營銷任務(wù)。經(jīng)過近一年的不懈努力，我的工作水平有了一定的進(jìn)步，并且相信自己能為首體支行做出更多的貢獻(xiàn)。

(四)工作中存在的不足及今后的打算

雖然近一段時(shí)間來感覺自己有了不小的進(jìn)步，但不足之處仍然存在，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上存在一定的欠缺，如收章鎖屏、錢箱擺放等柜員行為規(guī)范以及業(yè)務(wù)中的操作順序和合規(guī)排查等。此外，對(duì)于一些日常工作中遇見次數(shù)很少的業(yè)務(wù)，我還掌握得不夠，總是在新人的立場上不敢接手。我要在今后的工作學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)主管和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長處，彌補(bǔ)不足。在今后制定出我新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新理論，適應(yīng)新要求，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，不斷提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成業(yè)務(wù)全面的人才。

實(shí)習(xí)期工作轉(zhuǎn)正總結(jié)3我于20__年X月__日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)

一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

二、幫助采購核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額，并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給__X，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。

三、根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。

四、建立庫存明細(xì)賬。在三四月份，因?yàn)樵瓉淼某杀緯?huì)計(jì)突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動(dòng)庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟(jì)南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對(duì)成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報(bào)表的可信度，不過在這個(gè)過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會(huì)做的更好。

五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見提供參考。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬(外部)。

七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開始時(shí)未交待明白，，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問，我總是會(huì)把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念，盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號(hào)不易區(qū)分)，單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫存核對(duì)就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點(diǎn)前，有的是盤后的情況，這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂。

總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

實(shí)習(xí)期工作轉(zhuǎn)正總結(jié)4三個(gè)月的試用期下來，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。從這一階段來看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識(shí)正源源不斷的向自己走來，到這個(gè)大溶爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗(yàn)。在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對(duì)我的關(guān)照。 我深刻地體會(huì)到了公司從老總到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細(xì)。

每個(gè)公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上雖稍有區(qū)別,但大體方向和宗旨卻都相同.所以,很快我就適應(yīng)了這里的工作流程,盡量配合大家的工作.雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正,避免再犯.所以,很快的,我就融入了沁園這個(gè)大家庭,并認(rèn)真做好自己的本職工作.我喜歡這里,并且很愿意把這里當(dāng)作鍛煉自己的平臺(tái),和公司共同發(fā)展,做出自己最大的貢獻(xiàn).對(duì)我而言,不論在哪里,在哪個(gè)公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以飽滿的熱情,認(rèn)真的態(tài)度,誠懇的為人,積極的工作融入其中.這是作為一個(gè)員工基本的原則.團(tuán)隊(duì)精神是每個(gè)公司都倡導(dǎo)的美德.我認(rèn)為,公司要發(fā)展, 彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個(gè)部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì)大打折扣,公司效益自然會(huì)受損.這樣對(duì)公司和個(gè)人都無益處.

在沁園，我的主要職責(zé)是營銷中心內(nèi)勤，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各區(qū)業(yè)務(wù)人員的工作匯報(bào)、每月費(fèi)用報(bào)銷的初步審核。同時(shí)，負(fù)責(zé)與各區(qū)經(jīng)銷商核對(duì)每月的帳務(wù)，資料和信息的傳遞。

三個(gè)月來，我更是體會(huì)到，工作時(shí)，用心、專心、細(xì)心、耐心四者同時(shí)具備是多么的重要。就拿每月和經(jīng)銷商對(duì)帳來說吧，我要用心的做出近百家經(jīng)銷商的帳務(wù)，專心的做好每一家經(jīng)銷商的帳，細(xì)心的做好各經(jīng)銷商的每一筆帳，耐心的與各經(jīng)銷商對(duì)好每一項(xiàng)帳目。

在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

要做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會(huì)努力去完成它，并完成好，這樣愛你的工作，你的工作就會(huì)喜歡你。公司常宣導(dǎo)大家都要做到：認(rèn)真做好自已的本職工作。這就是一種無形的責(zé)任，鞭策著我，朝著這個(gè)方向努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

有首歌唱得好“看成敗人生豪邁,只不過是從頭再來.”我對(duì)它的理解就是:如果成功了,不要驕傲,繼續(xù)努力,以便取得更大的成功;如果失敗了也不要?dú)怵H,總結(jié)失敗教訓(xùn),爭取下次成功.不論怎樣,在工作和生活中要始終保持積極樂觀的態(tài)度,才能工作的更好,生活的更精彩。

實(shí)習(xí)期工作轉(zhuǎn)正總結(jié)5時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三個(gè)多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng) 歷，在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大 的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩 虹”的豪氣。在肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪。 在這三個(gè)多 月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得 了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了一定的認(rèn)識(shí)。 在 9 月份，我拿到的第一份資料就是公司簡介，當(dāng)時(shí)覺得企業(yè)規(guī)模較大，發(fā)展空 間。經(jīng)過了不太漫長的程序而入職，其間對(duì)公司有了一定的了解。通過了三個(gè)多月的 親身體會(huì)，對(duì)本職工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：“…，…。”我對(duì) 這一文化理念非常認(rèn)同，公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是不斷能發(fā)展壯大的重要原因。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三 個(gè)多月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月 從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平 時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情 萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要， 并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突 破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越 精彩。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。 根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是歷史審稿。通過完成上述工作，使我認(rèn) 識(shí)到一個(gè)稱職的 __ 人員應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫作能力、靈活的處 理問題能力。

四、不足和需改進(jìn)方面。 雖然到公司來了三個(gè)多月，對(duì)公司還不夠了解，審稿熟練程度也不夠，問題還很多。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。 “業(yè)精于勤而荒于嬉”， 在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)， 通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科 知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中， 要努力做好本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力 量。

五、幾點(diǎn)建議。 公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫， 企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn) 力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加 外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職 權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì) 員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十五年了， 當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同 志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永載史冊(cè)。第四，既要引進(jìn)人才，還要用 好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。 來到公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工 作能力上都得到了很大的進(jìn)步與進(jìn)步，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了 公司的美好明天要靠大家的努力往創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好 明天更輝煌。

實(shí)習(xí)期工作轉(zhuǎn)正總結(jié)2020相關(guān)文章： 2020年事業(yè)單位試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

試用期轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)

2020實(shí)習(xí)期工作轉(zhuǎn)正總結(jié)

實(shí)習(xí)期員工轉(zhuǎn)正自我鑒定

2020實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文

實(shí)習(xí)期工作轉(zhuǎn)正總結(jié)五篇

個(gè)人試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5篇

最新實(shí)習(xí)期工作轉(zhuǎn)正總結(jié)

最新實(shí)習(xí)期工作轉(zhuǎn)正總結(jié)5篇