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靜態資源優化方案范文1

關鍵詞：項目管理；博弈論；優化管理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

在國內外工程管理理論的實踐研究過程中都有很多的物力、人力的投入，尤其是在工程項目優化理論的研究與實踐中取得了很大的成果，在一些重大項目工程的費用、工期以及資源優化方面等問題的解決有了很明顯的進展，甚至取得了矚目的成就。

1、獨立靜態優化發展

獨立靜態優化發展階段是依據網絡模型為基礎建立的網絡規劃技術。工程項目在獨立靜態優化發展的階段，通過對網絡活動模型的應用，人們對工程項目的費用、工期以及資源等做出了較完善的優化。這個階段優化理論所具有的特點是：時間在不考慮資金時的價值；不考慮項目管理各主體進行優化決策時優化活動造成的影響，項目管理各主體相對獨立的完成各自的優化工作。

1.1資源約束進度計劃問題

一直以來，人們在資源約束進度計劃問題的研究有比較重視，由此資源約束的發展是相對完善的。該過程可以分為兩方面：一種是在資源限量的情況下，計劃進度應該怎樣安排才能夠達到指標優化；另一種是實現資源最優限量在定目標時的討論和研究。根據活動模式可分分為單模式或者多模式問題，單模式問題是各活動只有一個實施模式，定量的持續時間和資源的用量，最短的工期和最優均衡的資源是其優化指標。多模式問題則是各項活動有多個實現方式，持續時間和資源的用量不確定，最優化指標是最短的工期。根據活動能否在執行過程中斷，把網絡計劃分成搶先、非搶先式。搶先式的計劃可以在工程中實行活動中斷，以后再繼續恢復，而非搶先式計劃不可以中斷，活動只要開始必須進行到結束。

1.2時間和費用的交換問題

時間費用的交換是工程項目關注的另一個優化項目管理問題。該問題是指通過資源分配的增加使項目持續時間縮減。時間費用問題的研究重點是對工期在經濟壓縮，考慮某些活動可以進行壓縮及壓縮量的多少，在滿足整個工程項目的需求下，在壓縮活動中時間持續的費用量最低。

2、獨立動態優化展

資金在工程項目優化管理的時間價值是人們在1990年后工程項目的增大才得到更多的關注。隨后，人們逐漸把工程項目管理優化在資金時間價值方面的考慮稱作現金流優化。在十多年的發展和豐富當中，現金流的優化可以分為支付進度和計劃進度這兩方面的問題。

工程項目的獨立動態的發展網絡中的各個活動，都可以把活動實行中的現金流的各種發生狀況一直折算到活動的結束，這中折算方式能夠直接的等效活動結束時發生的現金流。由于考慮到投資的機會成本，研究人員針對項目工程中物資、資金等不可再生資源，運用了不同的規劃模型做出了現金流優化在資源的約束下的支付進度問題、壓縮工程項目活動的持續時間的實現現金流的優化的問題研究。

最終的研究結果表明：工程項目管理的獨立動態的優化理論雖然完善的考慮了資金運用在時間上的價值，但是并沒有考慮到這一動態的優化過程中，不同工程項目管理主體在進行決策時相互之間的影響。現金流優化論的動態獨立發展較好的解決了大型工程項目中工期大、資金額度大時資金時間價值的問題，從工程項目管理優化理論的靜態發展到獨立動態的發展，逐步接進了工程管理的實際。但是在效果上依舊不是很理想，工程管理項目的優化理論和實際的項目工程管理模式的一致性較差。因此，項目管理理論還需要做更進一步的。

3、均衡優化發展

縱觀工程項目發展的過程其管理模式已經由單一化轉變成多個管理的主體，多個管理主體在項目管理的過程中除了相互合作，還會出現利益的沖突。因此各個項目之間的管理主體的博弈，最終使項目管理出現均衡的優化模式。

3.1時間費用交換均衡優化

工程項目中，業主希望加快施工進度實現項目的投產，承包商為了實現利益的最大化而不期望加快工期造成成本的增加。因此出現了業主為了縮短工期而實行合同總價加縮短工期的獎金的項目合同來刺激承包商的施工進度。承包商在縮短工期產生的費用不超過獎金的前提下進行趕工。雙方在理性的博弈中獲取自身的最大利益，根據雙方的策略得出最優方案，最終達成滿意的協議

3.2支付進度均衡優化

通常情況下，業主是希望支付費用的時間延后，承包商則希望支付費用的時間提前。業主在項目預算方案和自身資金籌措情況，提出符合自身最大化利益的羨慕支付方案；承包商依照參考業主的支付方案，調整資源的使用都和項目活動的安排計劃，達到自身的最大化利益。這就產生了承包商和業主在項目費用支付如何確定的博弈。業主和承包商之間各自最大利益理想方案都不可能實施，因此通過雙方的各自讓步，在雙方的綜合考慮商討下，最終階段結算方式進行資金的支付，使雙方的利益同時較大化，達到支付進度的均衡。

3.3采購均衡優化

工程項目的一個重要內容就是采購，采購過程包括設備采購、工程采購和其他資源的采購等。為了不影響工期及趕工，買主需分包準時完工與準時得到項目施工的各種所需資源。資源的提前供應和工期額提前完成，都會造成買主花費一定的資金進行保存提前到貨的資源和維護提前完工的分包工程。其次，供應商和工程分包商在資源供應或分包工程的實施過程，也有一個按時供應和按時完工的問題，買賣雙方在追求各自效益達到最大化的過程中達成最終的協議完成采購。

結束語：

工程項目管理優化的理論在部分問題上雖然沒有的達到較好的解決，但是已經形成了相對完善的模式。

參考資料:

[1]鄧澤民,高春萍,包立軍.工程項目管理優化理論的三個發展階段[J].河北科技師范學院學報.2007(2).

[2]王健,劉爾烈,駱剛.工程項目管理中工期—成本—質量綜合均衡優化[J] .系統工程學報.2004(2).

靜態資源優化方案范文2

關鍵詞：預加載；負載均衡；緩存應用

中圖分類號：TP393

1 引言

Web技術的發展日新月異，它的發展同時也推動了網絡的不斷發展，從而影響到社會及個人的生活。Web網頁里存在著無數的精彩內容，如打開網頁可以瀏覽文字和圖片、聽美妙的音樂、觀看視頻等，然而Web應用程序與桌面應用程序的區別在于及時的響應速度。響應速度可以直接影響到用戶對Web站點的體驗感受，進而影響到該站點的受歡迎程度。因此，構建一個高性能的Web網站對于網站管理者是至關重要的。本文結合教務系統的設計與實現，對構建高性能Web站點技術進行了較為深入的研究。

2 研究背景

沈陽師范大學教務系統為在校兩萬多師生的日常教務計劃查詢和正常教務的運行提供了極大的便利，但在每學期的選課及成績查詢期間，由于短時間內高訪問量情況的發生，給服務器帶來極大的負擔，而且容易造成長時間服務器無響應甚至系統崩潰等情況。為緩解選課及成績查詢期間系統的壓力，教務處在每學期期末要求學生按年級分批次進行下一學期的選課。即便如此，仍然無法避免上述情況的發生。因此，為了給老師及同學提供更好的服務，教務處決定對已有系統進行合理性改造。

3 原因分析

圖1展示了用Firebug對某網站進行Http請求的時間組成。由圖可知，客戶端對服務器的一個完整請求可分為域名解析--建立連接--發送請求--等待響應--接收數據等幾個部分，而等待響應階段所花費的時間相對其他階段要長很終端用戶響應的時間中，有80%用于下載各項內容，終端用戶向服務器端發出的請求大致可以分為以下幾類（參見圖2）：

（1）URL地址請求服務：該過程獲得相應的頁面Html，請求需要服務器相應的業務邏輯處理，然后生成頁面，花費時間較長；

（2）樣式資源的請求：終端瀏覽器接受到請求的Html頁面后，需要請求頁面引入的樣式（如JS腳本、CSS樣式等），此時請求過程是并行連接；

（3）其他外部資源：終端瀏覽器接收到JS、CSS等樣式資源后，需要為它們中引入其他外部的資源（如常見的圖片資源）再次發送請求，所有的圖片請求也是并行連接的，與此同時也會進行頁面的渲染工作。

在服務器端接收到資源請求后，會根據請求需求從數據庫提取所需數據，如果頁面內容相對充實，就會增加提取數據的時間，給用戶帶來相對較長時間的等待，如果能夠減少服務器與數據庫交互的時間或在用戶請求前提前準備好數據資源，會大幅度的縮短用戶等待的時間長度。4 性能優化解決方案

為了提高教務系統的性能，秉承沈陽師范大學教務處“竭誠為學生服務”的宗旨，教務處決定將考試成績查詢功能集成在門戶網站，緩解選課網站因數據庫信息量大，數據冗余較大而造成的系統性能下降的不足。在對成績查詢方案進行具體分析后，最終采用資源預加載、動態資源靜態化以及IIS與Tomcat集成技術來提高系統性能，提供高質量的體驗感受。

4.1 資源預加載

所謂預加載，就是通過一定的編程方法，使瀏覽器在空閑的時候，在后臺通過HTTP請求訪問某些資源。當用戶在一段時間后真正使用這些資源的時候，能夠比一個完整的請求更快地獲得這些資源，從而改善在需求時完整請求所帶來的時間浪費的不足。

資源預加載可以提升用戶體驗，如果每次用戶打開頁面都要加載圖片、js樣式、css樣式等資源，會直接影響到服務器響應的時間，給用戶帶來的是漫長的時間等待。因而，我們可以在用戶閱讀已加載完的頁面的時間空隙里把下一個頁面所用的資源提前加載過來，在用戶請求下一個頁面的時候，可以直接讀緩存里的資源，快速的將頁面呈現出來，這樣就可以在一定程度上改善用戶的體驗。

常見的資源預加載方法有以下幾種：

（1）CSS Sprites預加載圖片。CSS sprites技術可以用來減少頁面產生的HTTP請求數。它是把所有的圖型狀態（比如按鈕的默認狀態，懸停及激活等狀態）保存到一張圖片中，并依據元素的狀態，使用CSS對圖片進行相應的定位、切割。不過這樣有個重要的缺點――需要提前加載的圖片不適用這項技術。一些后面才需要顯示的圖片并沒有被加載，這可能會導致一個延遲。因此，此技術一般適合靜態站點，主要用來減少圖片加載數。

（2）JavaScript預加載圖片。使用JavaScript的image對象，先把網站中使用的每個圖片的地址放到一個數組中，然后遍歷這個數組，根據圖片地址創建各自的image對象。這樣可以保證所有的圖片都能被瀏覽器緩存，用到的時候就無需等待了，解決大圖片的加載問題。

（3）動態加載script。script 不像圖片有專有的javascript對象，只能通過創建標簽的方式加載script，但是ie和其他瀏覽器有區別，其他瀏覽器可以判斷load事件，像圖片一樣，而ie不會觸發這個事件，只能通過判斷readystate的方式來解決。

（4）圖片縮放。圖片縮放即在用戶訪問網頁時，將頁面上的圖片進行縮放處理，相當于為用戶提供一種圖片預覽的效果，在用戶進行預覽的同時，后臺會對圖片進行加載，在用戶需要時，點擊圖片即可將已緩存的正常大小圖片快速的顯示在頁面上，自動讀取緩存圖片。

4.2 動態資源靜態化

靜態化技術是建立在動態化技術的基礎之上，通過以某種方式將動態網頁轉換成靜態頁面，讓用戶可直接訪問轉化后的靜態頁。靜態頁并不與數據庫發生交互，所以不會占用太多系統資源，與動態網頁相比之下，大大提高了瀏覽速度。靜態化組件即采用了這種靜態化技術，將jsp頁替換成html靜態頁，并將靜態頁保存在服務器端。靜態化組件不僅提供了手動靜態化功能，也可通過批處理文件自動執行。靜態化組件不僅性能良好，而且通用性強，已廣泛應用到網站開發中。

為了提高一般用戶訪問沈陽師范大學教務網以及同學們查詢成績的效率，教務網站采用了動態資源靜態化的方法，將新聞欄目、成績查詢等欄目進行了靜態化，將頁面的動態資源通過靜態化組件靜態化為靜態頁，在用戶訪問資源的時候可以直接訪問靜態資源，從而避免服務器從數據庫加載數據的時間，增強用戶的體驗感受。

4.3 IIS與Tomcat集成

為了提高訪問資源的效率，除了前面提到的靜態化技術外，沈陽師范大學教務處網站還采用了IIS集成Tomcat技術。IIS（Internet Information Services，互聯網信息服務），是由微軟公司提供的基于運行Microsoft Windows的互聯網基本服務。IIS服務器的功能強大，運行穩定，安全可靠。Tomcat是一個用來調試JSP的輕量級的應用服務器。兩者都對HTML有較好的支持，但IIS在解析HTML時會比Tomcat略勝一籌。

如果把IIS與Tomcat進行集成，就可以擴展IIS的功能，使IIS可以在同一平臺上支持不同種類的服務解決方案。當客戶端訪問靜態的內容時，IIS可以直接接受請求處理，把結果響應給請求的客戶；當客戶端訪問動態的內容時，IIS使用ISAPI Filter接受請求，并通過AJP協議請求Tomcat服務器進行處理，Tomcat處理完成后，把結果返回給ISAPI Filter，ISAPI Filter再把結果響應給請求的客戶端。

IIS與Tomcat的集成與上面提到的靜態化技術非常完美地運用在沈陽師范大學教務系統上，實現了動靜結合，極大地改善了以往高訪問量時響應速度慢的不足，為教師及同學提供了極大地方便。

5 結論

隨著技術功能的不斷完善以及標準化工作的順利推進，新一代Web技術將在未來幾年內迎來高速發展，其在Web頁面表現力、多媒體能力、通信能力等諸多方面得到提升。預加載技術在當前Web開發技術中已占有重要位置，大型系統或網站在提高訪問量的同時，無一不把預加載技術作為網站性能提高的標準。預加載技術的應用提高了網站的可訪問性，方便了廣大師生對教務系統的訪問，使系統趨于高端化。本文針對教務系統高訪問量、高信息量的特點，粗略介紹了幾種預加載方法。隨著技術的不斷發展，預加載技術一定會成為提高網站性能的高端技術。

參考文獻：

[1]郭欣.構建高性能web站點[M].北京：電子工業出版社，2009.

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[5]弗特曼（Maximiliano Firtman），吳英杰，吳敏琦.圖靈程序設計叢書：jQuery Mobile即學即用[M].北京：人民郵電出版社，2013，1.

[6]Jaroslav Tulach.軟件框架設計的藝術[M].北京：人民郵電出版社，2013.

作者簡介：范書國（1967.1-），男，河北省遷西縣，副教授，主要研究方向為數據庫系統、軟件應用和軟件工程。

靜態資源優化方案范文3

關鍵詞投資效益投資決策投資風險防范投資項目評估

根據國家統計局2005年10月20日的數據，2005年前三季度，我國繼續平穩較快增長，國內生產總值同比增長9.4％，全固定資產投資為57061億元，同比增長26.1％，增幅比去年同期回落1.6個百分點。當前經濟運行中存在的主要之一，仍然是固定資產投資規模依然偏大，投資結構不盡合理。企業作為市場經濟的主體和國民經濟的基本單位，必須是以贏利為目的的經濟實體。企業的投資活動，作為企業使用資金的主要途徑之一，是企業在日趨激烈的市場競爭中贏得優勢的核心環節之一。在未來五年轉變經濟增長模式的關鍵時期，為實現建設節約型社會、和諧社會和環境友好型社會的宏偉目標，關鍵之一是不斷提高投資效益，將經濟發展全面轉入發展觀的軌道。

1投資效益好壞是決定能否實現投資目的的中心

投資作為經濟增長的主引擎，在需求和供給兩個方面發揮重要作用。一方面，投資活動具有當期的投資需求效應，即通過對各種投資品和資源的需求（包括人力資源），構成社會總需求的一部分，拉動經濟增長；另一方面，投資活動的成果，將成為社會總供給的一部分，滿足將來社會可能的消費需要，這就是投資活動的供給效應。

就企業投資而言，投資（直接投資）就是把資金直接投入生產經營性資產，比如購買設備、建造廠房、購買生產原材料等，以便獲得投資利潤。它是企業運用資金的主要領域之一，也是企業調整產品結構、實現產業更新換代、增強企業競爭力的主要途徑。

從投資活動全過程看，每個投資項目都有一個整體目標，即在一定時間內，按投資預算的要求，用最少的資金投入，實現資源優化組合，搞好項目建設，使其達到設計質量的要求，從而取得良好的經濟效益和社會效益。因此，在選擇投資項目時，應按照系統論的觀點，圍繞投資效益這個核心，把項目的內部條件與外部環境結合起來，把局部利益和全局利益結合起來，把當前利益和長遠利益結合起來，把定量分析和定性分析結合起來，綜合評價分析項目系統各要素之間、系統與要素之間以及系統和環境之間的相互作用和相互聯系，以實現既定的投資目標。

2投資項目決策依據和若干標準

投資項目的決策，是指為實現一定的投資目標，在充分占有信息和經驗的基礎上，根據現實條件，借助于科學的和，從若干備選投資方案中，選擇一個滿意合理的方案而進行的分析判斷工作。對一個投資項目的科學決策，除進行宏觀投資環境分析和微觀項目經濟評價分析外，還要專門分析投資項目風險，運用系統分析原理，綜合考慮每個方案的優劣，最后做出取舍。而且，投資項目決策，是服務服從于總體經營戰略的要求，和企業的技術開發戰略、產品開發戰略、市場營銷戰略以及人力資源戰略密切相關。投資決策的質量因素較多，主要取決于決策信息、正確的決策原則、科學的決策程序和優秀的決策者素質。

選擇投資項目的主要依據是項目的可行性報告。投資項目的可行性研究不僅是投資項目本身的一個工作環節，也是做出正確投資決策、進行項目設計和籌措資金的重要依據。可行性研究工作，就是對投資項目進行研究、分析、論證和評價，以確定項目是否符合技術先進、經濟合理、實施可行要求的一系列活動，通過對項目收益和風險的測算分析，判斷投資和資金回收的安全性。投資項目的可行性研究工作，作為一種科學分析論證項目的方法，已普遍被世界各國采用。可行性研究的結論，是投資決策的重要依據。在分析評價投資項目的可行性時，要做到宏觀與微觀相結合、靜態分析與動態分析相結合以及專業分析與綜合分析相結合。

投資項目可行性分析中的宏觀分析，主要是分析投資環境，即分析研究投資項目所在的環境、經濟環境、環境、社會文化環境和條件環境。具體內容有：①在選擇投資項目時，首先是了解項目所在地（國）的政治環境，包括項目的審批程序、審批手續、政府機構的辦公效率、物資流通體制等與政府的管理體制相關；②經濟環境對投資項目的影響；③法律環境。一個良好的法律環境，能有效的保護投資者的既得利益，穩定投資者的投資方向，并不斷擴大投資規模；④社會文化環境。社會文化環境的主要內容是指當地居民的人口數量和結構、生活習慣、水平、和價值觀念等；⑤自然地理環境。主要分析項目所在地的地理位置和自然資源。對于地理位置，應分析便利程度、地質情況和氣候條件等；對于自然資源，應分析各種滿足投資需要的物資資源的情況等。

因此，利用工程經濟和系統分析原理，對企業的投資決策進行分析，是降低投資風險，取得合理的投資組合，選擇滿意的投資決策方案，保證企業取得預期投資收益的必要前提。企業的一切經濟行為，都要圍繞取得經濟效益服務。通常，在評價分析投資項目經濟效益時，一般有兩大類方法：靜態評價方法和動態評價方法。靜態評價方法即不考慮資金時間價值的方法，主要用于項目方案的初選階段。靜態評價方法具有簡潔、直觀的優點，但有未考慮各方案經濟壽命的差異以及資金時間價值的缺點。常用的有投資回收期、投資收益率和差額投資回收期法。動態評價方法即考慮資金時間價值的方法。該方法比較符合資金的運動，使評價結果更符合資金的運動規律，評價結果更符合實際情況。常用的具體方法有凈現值（NPV）和內部收益率（IRR）。

在確定投資項目的投資方案時，系統分析原理，從企業發展戰略的要求出發，全面分析企業所處的環境和自身的綜合能力，確定投資目標。然后，從分析投資項目所在地的投資環境入手，為實現投資既定目標，對工程項目的各個方面進行分析比較、論證，選擇靜態分析指標（投資回收期和投資收益率），以及動態分析指標（凈現值和內部收益率）作為項目技術經濟指標，以減少投資風險，為投資決策提供堅實的基礎，從而全面提高企業的投資決策效果，達到其經營目標。在對項目進行技術經濟評價時，需要對產品的成本情況和市場銷量以及銷售價格進行預測與分析。消費者的購買行為總的來說是由其購買動機的推動而發生的，受很多因素的影響，這些因素可以分為兩大類，一是外部影響因素，包括社會因素、經濟因素、企業因素等，另一類是內在因素，即個性心理因素。因此，對消費者的購買決策過程進行研究能夠影響投資的實現程度。

靜態資源優化方案范文4

關鍵詞：靜態；動態；電磁頻譜；管理分配；認知無線電

DoI：10.15938/j.jhust.2016.04.007

中圖分類號：E917

文獻標志碼：A

文章編號：1007-2683（2016）04-0036-04

0引言在“陸海空天電網核”全維聯合作戰的現代高技術信息戰爭中，依賴先進的電子戰裝備奪取到制電磁權是取得戰爭勝利的法寶，現代戰爭中，電磁頻譜是信息獲取和傳遞的最主要媒介，是信息依存的核心載體，奪取了“制電磁權”就為最終奪取制“信息權”創造了有利條件頻譜資源是一種非常寶貴的稀缺資源，為了避免各種不同的通信業務之間的相互影響和干擾，目前各國采用的大都是靜態頻譜分配體制，由專門的無線電頻譜管理部門對無線電頻譜資源進行統一管理和分配，

信息化戰爭中，電磁頻譜環境日益復雜，尤其近年隨著無線通信技術不斷發展，朝著智能化、寬帶化和無縫化的方向演進，對頻譜資源的需求越來越大，由于現代戰場上裝備數量和通信業務量不斷增加，己方通信網的自擾也日益嚴重，為了提高頻譜利用率，現有的技術手段多是采用時域、空域、頻域、碼域復用的方法，但是與日益增長的新業務和對帶寬的需求增長相差甚遠，另一方面，據實測數據表明3 GHz以下的頻段利用率不到30%，3～4 GHz頻段利用率只有0.5%，而4-5 GHz頻段竟然有99.7%未被充分使用，由此可見，傳統的頻譜資源靜態管理方式導致大量的授權頻譜在不同地域和時間嚴重浪費，是造成當前頻譜稀缺的緊張局面的重要原因，采用動態頻譜接入和共享的方式提高頻譜資源的利用率來替代傳統的靜態頻譜管理體制是解決上述問題的根本途徑，

由于存在巨大的經濟和政治背景，且一直以來靜態頻譜資源分配體制發揮了重大作用，故想在短期內從根本上廢除靜態頻譜分配和接人體制是不現實的，所以論文基于認知無線電思想提出了采用靜態與動態相結合的頻譜共享模型，可以很好地兼容現有靜態頻譜分配體制并能最大限度地保證授權用戶的權益，且可以大幅提高頻譜利用率，由此，論文引人認知無線電，建立一種靜態與動態相結合的頻譜分配體制，對軍事通信中提高頻譜利用率、建立可靠通信以及通信抗干擾都有重要的現實意義，

1.基于認知無線電技術的頻譜管理

認知無線電（CR）是以軟件無線電為擴展平臺的一種新的智能無線通信技術，作為頻譜動態調度管理體制的核心技術，它可以對周圍的電磁環境特征進行感知，通過無線電描述語言與通信網絡進行溝通，采用構建理解的方法進行學習并實時調整系統傳輸參數，使通信系統的無線規則與輸入的無線電激勵的變化相適應，使通信系統的頻譜利用達到隨時隨地的高效性和高可靠性一系列適合無線頻譜合理使用的空中接口、時空模式設置、射頻帶寬及相關協議稱之為無線規則，系統的重構能力是認知無線電系統的重要特性，該功能的實現是基于軟件無線電為平臺，除此之外，信號處理和機器學習也可作為認知無線電的實現方式，

一個基本的認知無線電實現周期要經歷3個過程，分別是：

1）無線電信道分析和估計：負責分析和估計無線電環境干擾溫度、檢測無線環境空閑頻譜；

2）估計信道狀態并進行預測建模：包含估計信道狀態信息、對發射機可用的信道容量進行預測等；

3）頻譜資源管理和發射功率控制：該部分主要完成認知無線電周期中的多址接入及控制，其中動態頻譜分配由發射機來實現。

認知無線電系統其認知功能的實現依賴上述環節的順序執行，一個完整的認知環路如圖1所示。

2.動態與靜態結合的認知無線電頻譜

管理

2.1無線電頻譜管理現狀

現有的無線電頻譜管理體制采用的是靜態頻譜分配方案，即某個頻段被無線電頻譜管理部門分配給某項業務、某業務部門或團體，則該頻段只能由某項業務、某業務部門或團體使用，非授權用戶不得使用該頻段，即使該頻段處于空閑狀態，這樣就導致一方面頻譜利用率很低，另一方面許多亟待使用該頻譜的用戶無法使用該頻譜，這種傳統的靜態的頻譜分配機制限制了對頻譜資源的有效充分利用，因此亟需進行優化改進，

在傳統的無線電管理體制中，無線電頻譜管理機構負責制定頻率使用規則，使用者、部門或團體向其申請使用頻率，無線電頻譜管理機構將頻率分配給無線電頻譜使用者、部門或團體，該過程如圖2所示，

現有的無線電頻率分配包括頻帶劃分、分配和指配3個層次，這3個層次具體為：

1）頻帶劃分：制定頻率劃分表，將某個特定頻帶列入表中，對該頻帶使用指定使用條件，條件滿足時可將頻帶分配給無線電業務使用者使用，

2）頻帶分配：規定頻帶使用區域和使用條件，將無線電頻帶分配給指定部門的無線電通信業務使用，

3）頻道指配：制定使用條件，使用對象為無線電臺，滿足條件時將頻道指配給某個無線電臺使用，

2.2靜態與動態相結合的電磁頻譜管理方法

在靜態的頻譜分配體制中，某些頻道被占用，某些未被使用，其中某些已分配的頻道的利用率很低，大部分時間處于空閑狀態，可以利用時分復用的思想來提高這些頻道的利用率，我們將已經分配但在某時某地用戶未使用的頻譜稱為“頻譜空洞”，根據頻譜被占用的時間長短，定義3種類型的頻譜空洞：

1）黑洞：頻帶資源被授權用戶的業務占據，存在較強的發射功率干擾，不能被非授權用戶利用，

2）灰洞：頻帶資源被授權用戶的業務部分占用，存在低發射功率的干擾，在某些情況下可以被非授權用戶使用，但使用效果不理想，

3）白洞：頻帶資源未被授權用戶的業務占用，僅存在背景噪聲，能夠被非授權用戶利用，

現實中頻譜空洞已經被大量的理論研究和現場實測所證實，意識到上述問題，那么如何通過時間復用的方式利用灰洞和白洞來提高頻譜利用率就成為要研究的關鍵問題，而這恰恰是認知無線電的優勢所在，

在認知無線電中，用戶被分成兩類：授權用戶和非授權用戶，通過申請獲得授權頻帶且可以獨享已分配頻段的用戶稱為授權用戶；在一定條件和規則下復用授權頻段且不影響授權用戶使用的稱為非授權用戶，而非授權用戶具體又分為兩類：一類用戶具有認知功能，能夠自主探測頻譜空洞并自動調整無線電通信參數；另一類用戶不具有認知功能，系統中設置了動態調度管理系統，由管理系統負責探測頻譜空洞，用戶向管理系統申請頻譜和無線電通信參數，具有認知功能的用戶極其少數，不是本文研究的重點，本文重點研究不具有認知功能的非授權用戶的頻譜分配和管理機制，論文針對其提出了一種頻譜動態調度管理方法，

開發一套自適應管理和分配機制來充分有效地利用頻譜資源是頻譜動態調度管理系統的首要任務，其重點是構建無線頻譜使用狀況數據庫，并根據頻譜空洞檢測和分析結果動態更新數據庫，另外要實時處理非授權用戶的頻譜申請并應答，為申請用戶從數據庫中優選頻道，從而在不影響授權用戶的情況下充分利用頻譜空洞，有效提高頻譜利用率，

頻譜動態調度管理系統需要考慮授權業務出現時非授權業務的實時規避，且非授權業務出現時不能影響其它用戶的正常通信，因此需要設計一種動態的頻譜管理和分配方法，同時專門設置頻譜動態調度管理部門為非授權用戶分配頻譜，

因此，在現有的靜態頻譜管理方法的基礎上，基于認知無線電的思想，需要設計一種頻譜動態調度管理方法為非授權用戶分配頻譜，原有的靜態頻譜分配管理方法仍適用于授權用戶，該方法本文稱之為靜態與動態相結合的認知無線電電磁頻譜管理方法，

本文給出的靜態和動態相結合的頻譜管理系統的最高管理機構稱為無線電頻率管理部門，該系統接受授權用戶和非授權用戶的申請，同時按照一種自適應的策略利用頻譜空洞來為非授權用戶分配頻譜，在本系統中，針對授權用戶，頻譜管理部門將頻帶分配給次級頻管部門，再由其指配頻率給授權用戶，針對非授權用戶，頻率管理部門下屬專設的頻譜動態調度管理部門，由該部門為非授權用戶指配頻率，靜態和動態相結合的頻譜管理體系如圖3所示。

針對非授權用戶，要同時滿足頻譜管理的性能要求和實時性要求，本文設計了一種頻譜動態調度管理系統，它由頻率使用狀況數據庫、頻譜動態調度管理中心、頻譜偵測單元和被偵測的實際的無線電頻譜使用環境構成，

整個頻譜管理和分配過程包含了一系列管理辦法或規則，實際的無線電頻譜使用環境由授權用戶和非授權用戶構成，無線電環境的變化被頻譜偵測單元周期偵測并將結果上報頻譜使用狀況數據庫，數據庫對頻譜數據進行實時更新，

整個頻譜動態調度管理過程如下：

1）無認知能力的非授權用戶按照規定格式提出申請，申請內容包括頻譜使用需求、業務類型、使用時間、使用地點等，形成申請信令提交給動態頻譜調度管理中心；

2）動態頻譜調度管理中心接收到申請信令后首先回復一個申請已接收應答，然后根據申請信令提供的信息按照查詢規則在頻譜使用狀況數據庫中為申請用戶匹配頻譜，并對符合條件的結果進行優選，構建優選頻譜集合；

3）頻譜動態調度管理中心再將優選頻譜集自動形成分配信令發送給申請用戶，申請用戶收到分配信令后進行解析，獲得優選頻譜集合和使用條件，條件達到后即可接入；

4）在整個動態頻譜調度管理過程中，頻譜偵測單元在滿足實時陛要求的條件下作周期性的循環偵測，獲取無線環境中的頻譜空洞信息，并根據偵測結果實時更新頻率使用狀況數據庫，在偵測到授權業務出現后，立刻發送規避信令要求非授權用戶退出當前頻譜接入，使用次優選頻譜接人；

5）非授權用戶接收到規避信令后立即退出接入并使用次優選頻譜接人，如果接入不成功則繼續選擇優選頻譜集中的其它頻譜接入，如果接人不成功或接入效果不理想，用戶可以重新發送申請信令申請新的優選頻率集，

頻譜動態調度管理系統的具體構成和動態頻譜管理過程如圖4所示，

非授權用戶申請過程和頻譜動態調度管理中心分配過程完全依靠網絡自動實現，一個完整的頻譜動態調度管理過程體現了高度的自主性，一方面非授權用戶的申請是自動的，另一方面頻譜動態調度管理中心的受理過程和應答也是自動的，

在系統運行過程中，無線頻譜環境時刻在發生變化，如某授權用戶結束業務釋放頻譜出現新的頻譜空洞，頻譜偵測設備會立刻偵測到此頻譜空洞，并據此更新頻譜使用狀況數據庫，數據庫將此頻段的狀態由忙碌改為空閑，

靜態資源優化方案范文5

通過通過靜態數據庫管理方法的研究主要達到以下目的:一是確保數據唯一性;二是研制相應的維護管理平臺;三是研究網上靜態數據在油田開發的應用方法。

關鍵詞:靜態數據庫 唯一性 應用方法

1 靜態數據庫現狀

我廠油田開發數據庫從建立到廣泛應用已經多年,但靜態數據在網絡化管理及應用上還存在很多問題。經過認真分析,我們發現阻礙靜態數據廣泛應用的主要癥結在于三個方面:一是數據庫本身的維護問題。由于靜態數據的產生流程來源多樣,我們只能通過對數據的定期轉換來實現網上數據的更新維護,造成了網絡數據與單機版數據的不一致,數據之間的參照完整性也無法及時得到維護,使得網上數據不被專業技術人員認可,利用率和更新頻率很低;二是網絡數據配套軟件的研制開發跟不上應用,水驅控制程度、鉆遇厚度分級、有效厚度分級等常用數據的統計計算沒有針對網絡數據的版本。三是由于受一些應用軟件(如:沉積相帶圖、等值圖,及CAD所繪制的一些圖幅)等數據格式的限制,仍然采用DBF數據庫作為數據源。所以數據的存儲格式仍然采用微機版數據方式。這樣,我廠的靜態數據以網絡和微機兩種方法并存管理方式存在。

1.1數據質量難以控制

靜態數據,經過多公司、多手續、多人參與,數據質量很難控制。

1.2工作量加大

靜態數據如果采用微機的存儲形式,需要人為因素的參與。初步統計,錄入一口井的小層數據需要(按150條記錄計算)需大約一小時;錄入一口井的井斜數據需30分鐘等。如果靜態數據全部都需要人工錄入,這樣地質大隊相關室就要抽出大部分人力來對靜態數據進行數據的進機工作。

1.3 數據庫管理維護受到制約

由于數據存儲在相關室,如果數據有改動,那么相關人員只能改動本機所存數據,而網上的數據沒有一起改動,勢必造成數據的不統一。而且計算機管理人員無法對每個數據進行跟蹤和維護。

2 解決途徑

(1)做好數據流程,對數據采用誰產生誰負責的原則,從數據的源頭抓起,采用數據直接上網的方式,減少數據經過步驟。

地質室:負責小層數據庫、精細地質數據界限數據庫、斷層數據庫、地層數據據庫

開發室:負責射孔數據、補孔數據

動態室:負責井號連通數據、單井基礎信息

計算機室:負責井斜數據、井位坐標數據,并負責對所有網上的靜態數據進行監控。

(2)對現有靜態數據網絡錄入、格式轉換程序進行優化、整理,并將其推廣應用到數據產生源頭,實現源頭控制,確保數據唯一性。

(3)用統一的靜態網絡管理平臺統一對數據進行管理,減少數據流程,避免手工操作,達到數據統一,及時更新新井,對數據加以控制。

小層數據管理模塊:主要實現數據的數據檢錯、批量加載、單井小層數據查詢。

地層分層數據管理模塊:主要實現對地層分層數據單井數據錄入及數據查詢修改。

斷層數據管理模塊:主要實現對斷層數據的單井錄入、數據查詢及修改。

精細地質數據庫管理模塊:主要實現對本機的精細地質數據的管理、維護。分三步實現數據的批量加載。

井號連通數據庫管理模塊: 主要實現井號連通關系數據的維護管理。

界限數據庫管理模塊:主要實現對本機的界限數據進行格式轉換并分別加載到油層組界限數據庫、砂巖界限數據庫、小層界限庫中。

單井基礎信息管理模塊:錄入人員分兩個組分別運行一組軟件和二組軟件同時錄入數據,相同的井一組二組都錄入完畢后,對比庫中出現此井的井號,可進行數據對比,發現有錯后出現錯誤提示,修改后,存入到相應的數據庫中。

(4)做好應用軟件的接口,使網絡數據能及時快捷的得以應用。

(5) 對靜態數據編制查詢功能,實現對數據的存儲。

3 應用效果分析

通過對靜態數據庫整改、補充、完善,建立合理的網上靜態數據管理體系及網上應用系統,使靜態數據真正在網上應用起來,為地質工作著提供詳實、可靠的靜態資料。經過對部分模塊的應用,效果很好,例如做南一區數模必須用精細地質小層數據,從地質室導入此區塊的精細地質數據(493口井,86027條記錄),經過數據轉換,已經存入到oracle中。解決了生產的急需。

由此可見通過對靜態數據管理方法的改變和靜態數據管理平臺的應用,減少了工作環節,靜態數據庫的質量得到了提高。并且實現數據統一,規范、共享。

4結語

靜態數據管理方法的應用主要解決了以下兩個問題:一是數據庫本身的維護問題,本著數據誰產生誰維護的原則,避免了數據經過多道工序傳輸而造成的錯誤,達到數據統一、標準,提高了數據質量,從而提高網上數據的利用率。二是從應用的角度來考慮,所用的信息來自同一數據源,避免了數據不對扣現象,并且數據庫之間建立了相關連接,使網絡資源得到充分的利用,通過一定的算法,實現數據的統計查詢等。

參考文獻

[1] 羅曉沛.《數據庫技術》.清華大學出版社,1999.08.

靜態資源優化方案范文6

1.1戰術預算管理與戰略預算管理的矛盾

物流企業財務預算系統由戰略財務預算與戰術財務預算構成。戰略財務預算目標的實現需以一系列戰術財務預算的達成為前提，戰術財務預算的設計則需在戰略財務預算框架下展開。其一，戰略財務預算與戰術財務預算的預算重心有差異。戰略預算控制目標等價于物流企業戰略目標，主要測度其在較長期間的運營能力和預算資源配置，一般是基于物流預期收入估算的方式來敲定具體預算項目的預算額；而戰術財務預算則偏重控制短期內物流企業達成目標所需財務資源量。一些物流企業為追求短期財務績效而將預算資源投入收益快的項目中，忽視有助于提升企業長期競爭力的必要的戰略預算資源投入，從而使得企業當期利益與遠期利益持有者為爭奪有限的預算資源而產生不可調和的矛盾。該矛盾體現為物流企業預算決策者和預算相關者之間因缺乏必要溝通而相互沖突，其根源在于部門間利益及部門與企業整體的割裂與對立，各部門主管基于本部門利益來制定本級預算，缺乏部門間及部門與企業整體間圍繞預算的利益協調機制。其二，戰略財務預算需要基于較長周期的物流企業財務運行規律來做出決策，而戰術財務預算則依據當期財務運行規律做決策。由于資產型物流企業前期投資需求巨大，資本投入周期與投資收益周期頻率不一致，若簡單依據短期財務預算視角來審視此類長周期投資項目的可行性則必遭否決。因此物流企業應當著眼于財務全局，協調戰略預算與戰術預算的現金流，實現企業長期與短期資本資源需求的有序調度。

1.2靜態預算管理與企業動態經營環境的沖突

傳統物流企業多根據企業前期資產負債表、損益表、現金流量表的預算數與核實數及本期相關數據的預測數來給定未來期間內的固定財務預算數。該傳統方法通過定期預算等方法編制的固定預算決議案要求在隨后的具體實施中相對穩定不變，因此屬于靜態預算管理模式。該靜態預算編制方法適合于業務量變動幅度較小的物流企業，而多數業務市場化的物流企業的服務價格及成本隨市場行情波動，若簡單套用靜態預算模式，則將可能導致預算數額滯后于實際執行數額，而靜態預算本身缺乏應對環境變化的彈性空間，自然難以有效考核和評價企業績效，故喪失預算應有之義。

1.3預算資金管理與資金時間價值的不協調

傳統預算管理模式偏重于關注具體項目的資金成本支出數額管理，在保持項目既定物流服務功能水平的條件下，大力降低具體物流服務成本支出。這一對資金價值持靜態看法的分析架構明顯忽視預算資金所占用的時間價值。由于資金的時間價值是指資金在生產和流通過程中伴隨時間推移而產生的資金價值增值，因此一定期限內的預算資金的具體支出時間節點不同，其資金時間價值存在顯著差異。若在制定預算方案時未考慮資金時間價值，則不僅導致企業資金結構安排失衡，提高資金成本，而且會降低資金的使用效率，浪費企業有限資源，增加企業財務風險水平。由于資金自身不會隨時間變化而增值，必須借由具體投資活動方可產生收益，因此若想找尋預算資金管理與資金時間價值的均衡點，必須通過有效提升預算資金管理水平，提升預算資金的資金撥付管理的時間精確性，盡可能縮短資金的閑置期，以增進企業貨幣資金的時間價值。具體解決方法必須從調整資金籌集方式和成本及資金獲取及歸還的時間安排等方面著手。

2物流企業財務預算管理的應對策略

2.1完善物流企業財務預算管理內部制度

物流企業的財務預算方案擬定過程實質是企業內部資源的再分配過程，牽扯到企業內部各部門及全體員工的切身利益，因此亟需規范的預算管理制度加以約束。由于當前多數物流企業缺乏科學、合理、有效的預算管理制度體系,常出現崗位職責模糊，工作程序紊亂，方案擬定后監督實施貫徹不力等諸多問題，若要有效解決上述問題，需從如下幾方面著手：其一，物流企業應當根據本企業實際情況制定預算管理制度，明確財務預算管理的方針、程序及必要的糾錯機制設計等內容。其二，預算管理制度的制定需要將責任落實到具體責任人，針對每一預算工作環節都要規定時間控制、進度控制等硬性量化指標，以便具體制度執行人依據制度處理工作，避免圍繞工作程序不清展開不必要的糾結。其三，強化物流企業內部財務控制水平，通過明細化財務預算科目的方式來提升預算方案對物流企業實際運營環境的契合度。預算方案應當明細化具體預算支出科目，以方便具體執行人員的理解和操作，降低預算執行人員在預算具體執行過程中的自由裁量權，減少商業行為。

2.2基于物流企業戰略目標制定財務預算方案

物流企業財務預算管理的前提是可對該企業的物流設施與設備的基建投資及倉儲、運輸、搬運、包裝等日常物流活動開支都作出相對準確的預測，并基于物流企業戰略目標來制定財務預算方案。其一，物流企業戰略目標決定該企業財務預算方案的基本架構。這是由于現代物流運作橫跨多行業和多地區，企業物流戰略的制定、物流管理活動的貫徹落實、企業物流職能與相關職能的協調互補等都需以企業戰略思想為指引。物流企業戰略目標可分解為若干子目標，各子目標間通過相互協調以達成物流企業的最優運營績效。物流企業財務預算是其戰略目標的有機構件，必須有其他子目標相互作用方可提升物流企業戰略目標達成的幾率。其二，物流企業戰略目標的實施水平受制于財務預算方案。物流企業的戰略目標分解為若干子系統方可逐一落實，各細分目標子系統的實施進度及實施效果取決于物流企業相應的財務預算。通過合理調整企業戰略目標之細分目標子系統的預算額度結構的安排，可以調控物流企業戰略目標的具體實施進度，優化其實施效能。

2.3強化物流企業全面財務預算管理水平