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建筑工程施工管理的重要性范文1

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；重要性；措施

 

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的不斷增加，市場處于激烈的競爭當中，建筑工程施工管理的水平高低，直接影響著建筑工程的質量。因此，應加強對建筑工程管理的研究，從而采取針對性的措施來完善建筑工程施工管理，保證工程施工的順利進行，確保工程的優(yōu)質高效。

 

1 建筑工程施工管理的特點通過建筑工程產(chǎn)品的特點我們可以得出施工管理措施的一些特點。首先是其管理面廣泛，建筑工程一般都是大型工程，生產(chǎn)的環(huán)節(jié)復雜，程序繁多，流動性強，變化因素不定，所以，建筑工程施工管理措施的涉及面要廣而大。其次是管理的動態(tài)性，建筑工程根據(jù)不同的情況要制定不同的施工方案，對于每個工程所面對的新問題、新環(huán)境、新員工都應當有相應的施工管理措施。最后是其嚴謹性，施工管理系統(tǒng)關乎員工的生命健康利益，所以，必須要嚴格依照程序認真部署，因為一旦措施不夠嚴謹，出現(xiàn)事故損失便無法估量。

 

2 建筑工程施工管理的重要性首先，一項建筑工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟效益、信譽和企業(yè)的市場競爭力有密切的聯(lián)系。而在建筑工程施工時需要用到大量的機械設備和技術，這些設備和技術的靈活運用要依靠良好的管理水平來協(xié)調才能使得施工正常進行。其次，由于現(xiàn)階段的建筑工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術的綜合運用都會給施工的進度和施工的質量帶來很大的影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得建筑工程達到規(guī)定的質量標準必須對施工的各個環(huán)節(jié)進行加強管理。第三，隨著當今科學技術的發(fā)展，各種新材料新工藝和新設備運用于建筑行業(yè)，使得建筑施工變得更加復雜，這就從一定程度上要求建筑企業(yè)自身要提高技術水平，加強施工管理以滿足自身發(fā)展的需要。

 

3 加強建筑工程施工管理的具體措施3.1 權責分明、注重建筑企業(yè)施工技術管理的強化提升

建筑工程施工企業(yè)的科學、持續(xù)發(fā)展離不開高質量、高水平施工管理技術的完善支持。因此，只有在管理實踐中促進各施工環(huán)節(jié)的秩序化開展、各施工工序的科學進程實施、各管理部門的法制化生產(chǎn)，建立等級分明的技術管理機構及全面科學的技術管理機制，履行相應的技術責任制，將施工企業(yè)的各級部門、各級人員的權利、責任與義務劃分清晰，才能促進建筑施工企業(yè)的秩序化發(fā)展。在管理實踐中我們應組織全體企業(yè)員工，尤其是相關施工技術骨干對現(xiàn)行施工規(guī)范、施工技巧、科技化施工原則進行深入細致的學習，尤其注重對施工過程及驗收過程等規(guī)范操作的強化訓練，充分了解各施工環(huán)節(jié)中的分層次、分項目技術要求與重要的施工步驟、科學的施工方法及施工質量的標準等，從而以此為依據(jù)，有章可循的組織各項施工環(huán)節(jié)、抽查檢查、定期評定及驗收管理的順利開展。

3.2 推陳出新、促進施工技術管理的創(chuàng)新發(fā)展

隨著信息化社會的快速發(fā)展，各項先進的生產(chǎn)施工技術逐步展現(xiàn)了科技創(chuàng)新的價值化力量，因此在生產(chǎn)實踐中我們不應僅重視對施工進度的強化控制、單一的為了完成任務目標野蠻施工、偷工減料施工，而是應從技術創(chuàng)新的角度利用先進的施工技術管理提升施工效率。因此應組織相關管理人員學習先進、科學與高效的企業(yè)管理方法，通過對成功案例的學習與分析汲取行業(yè)成功的管理經(jīng)驗，同時組織相關施工人員展開充分的施工技術培訓學習，并為他們創(chuàng)造廣泛的技術交流空間，從而持續(xù)促進建筑施工企業(yè)管理水平的提升與技術施工人員專業(yè)素質的完善塑造。在施工技術管理的強化提升實踐進程中一旦發(fā)現(xiàn)不合理的管理現(xiàn)象、管理漏洞及弊端我們應通過科學的宏觀監(jiān)控、事前控制管理機制構建預見性的管理模式，從而及時的發(fā)現(xiàn)問題并制定完善的整改措施，將施工安全技術隱患與不合理現(xiàn)象扼殺于萌芽狀態(tài)中。另外我們還應科學的鼓勵自主創(chuàng)新、民主創(chuàng)新，在企業(yè)范圍內(nèi)勇于開展技術革新建設，鼓勵科學的發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵全員開展全面質量管理活動，從而有效的解決建筑工程施工中的技術難點與技術瓶頸問題。總之只有不斷的鼓勵探索、嘗試創(chuàng)新、完善推廣、推陳出新，才能使建筑工程施工技術管理的效能價值更突出、更具科學創(chuàng)新性，并充分適應新時期市場競爭的創(chuàng)新發(fā)展需求。

3.3 提高建筑工程管理的信息管理水平

信息化的管理是當前建筑工程行業(yè)發(fā)展的趨勢，為了順應行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理和施工質量控制要逐步實現(xiàn)信息化的管理模式，進一步加強信息管理平臺的建設，把整個建筑施工納入到數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計中，通過施工信息以及質量控制參數(shù)輸入到軟件中，來模擬建筑工程施工中存在的問題，從而提高其工作的科學化。再者要提高管理人員和質量控制人員的網(wǎng)絡技術水平，提高其工作效率和科學化水平，逐步實現(xiàn)信息化的建設。

3.4 加強建筑工程的成本控制管理

建筑工程涉及的人員較多，部門較多，因此加強企業(yè)資源配置至關重要。優(yōu)化資源配置有助于加強對成本的控制，在市場競爭中贏得地位。再者企業(yè)要加強成本控制管理工作，把成本控制觀念引入到工程項目中，優(yōu)化成本管理和調控機制，并逐步進行管理制度的優(yōu)化。此外企業(yè)要強化對單位工程的成本和預算成本的信息收集，并通過財務信息分析來控制虧損因素，提高建筑工程管理的經(jīng)濟效益。最后，要結合建筑單位實際狀況來設計成本控制預算，保證企業(yè)成本控制工作的規(guī)范性和合理性。

3.5 加強對設備的安全管理

由于施工隊伍對利益最大化的追求導致安全設備缺乏管理混亂的現(xiàn)象產(chǎn)生，所以項目管理者應撥出適當?shù)目铐棌浹a這些過失。將安全設備購買到位，適當增加用于購買安全施工的必要設備、器材、工具等的費用，購買符合國家相關規(guī)定的安全設備。同時項目管理者更應該指定相關人員對購入的安全設備進行專門管理、檢測。保證安全設備不過期使用、不濫用、不誤用。使用安全設備、器材、工具時應按照其使用說明來使用，嚴格遵守安全要求進行。

3.6 完善責任落實制度

項目管理者應制定相應的責任落實制度、安全措施計劃以及安全檢查制度，同時應優(yōu)化及改善施工條件，從而防止安全事故的發(fā)生。施工隊伍除了每日的安全例檢外，還應由相關部門進行安全大檢查，檢查平日安全例檢沒有查出的問題。而責任制的實行，則應由各部門的相關管理人員與項目管理者簽訂安全責任書，各部門各人員各司其責，層層負責下去，落實自身的責任，明確自己在整個施工過程中應當負的安全責任。

 

4 結語建筑工程施工管理工作是一項科學的、系統(tǒng)的、規(guī)范的管理工作，施工單位的管理人員要深入到基層工作中，通過對實地現(xiàn)場工作的參與，找出施工管理中存在的問題和不足，并加以研究和彌補，從而不斷的促進和提高建筑工程施工管理的質量和水平。

參考文獻：

建筑工程施工管理的重要性范文2

【關鍵詞】建筑工程；施工技術管理；重要性

目前，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，任命生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。而與之相對應的建筑施工技術管理水平卻一直比較低，由于建筑工程施工技術管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。技術管理工作的好壞，直接與工程質量的優(yōu)劣、經(jīng)濟效益大小、工程進度的快慢、企業(yè)聲譽的高低息息相關。因此，注重施工技術管理，對企業(yè)經(jīng)營管理具有十分重要的意義。

1.建筑工程施工技術管理出現(xiàn)的問題

（1）現(xiàn)在我國建筑工程施工企業(yè)的技術管理水平雖然取得了一些成績，但是和國外比起來還仍有很大差距，管理工作還僅停留在粗放型管理上，還沒有系統(tǒng)的形成施工技術管理體系，單純依靠質量管理工作及文件歸檔進行施工技術的管理。

（2）在工程中標后的分包施工過程中，一些中標企業(yè)對分包企業(yè)缺乏技術管理，這也使現(xiàn)代建筑工程施工技術管理工作進行的十分艱難，從而影響了施工技術管理的科學開展。最終致使施工技術管理落實不到位、粗放型管理影響了技術管理的實施，造成施工過程的技術管理工作不能為安全管理、質量管理、成本管理等管理工作提供優(yōu)越的前提條件，從而導致建筑工程施工管理的不能正常開展。

2.加強施工技術管理的措施

根據(jù)以上出現(xiàn)的情況，就要求我們要加快建筑工程施工技術管理分析與研究，不斷提高施工企業(yè)對技術管理的認識，從而促進施工企業(yè)技術管理工作水平的提高，以下是我從幾個方面論述了對加強施工技術管理的一些措施。

2.1 對施工人員的管理

施工人員是施工行為的主體，是保證工程質量、加快施工進度、降低生產(chǎn)成本等的主力軍。要想做好對施工人員的管理，項目部全體職工首先應樹立質量意識，要把“質量是企業(yè)的生命”的思想深入人心。只有管理人員在施工過程中嚴格把關，才能帶動施工人員嚴格施工。在施工過程中，還要建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策。

2.2 對材料質量進行控制

材料控制主要指對原材料、成品、半成品以及構配件等的控制。由于材料是工程施工的物質條件，又是工程質量的基礎。如果材料質量不符合要求，那么工程質量就不可能達到預期的目標，因此，加強材料的質量的控制，是提高工程質量的重要保證。

在材料計劃的編制與執(zhí)行過程中，要配合設計方案而確定材料的品牌、材質以及規(guī)格，還測算所需材料的數(shù)量；在材料采購時，要控制好材料的采購價格，多方面詢問價格并且還要比較質量；而面對眾多的材料采購單，還必須將數(shù)量、尺寸、材質、品牌、規(guī)格以及產(chǎn)地等標識清楚；在材料的驗收中，還要做到分類堆放，根據(jù)實際情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、抽樣等工作。

2.3 對機械設備做好管理工作

在施工階段，必須要全面綜合地考慮施工現(xiàn)場條件、施工工藝及方法等，把它們經(jīng)濟合理地結合起來，來選擇機械設備和工具。同時，還應做好正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備的工作，因此，就要求項目部要嚴格制定規(guī)章制度，對操作人員要實行拿證上崗，還要做好機械設備的保養(yǎng)等工作，從而確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

2.4 對工程進度與質量的控制

進度和質量的控制是施工的關鍵所在。對于進度，理論上是按原施工組織計劃執(zhí)行，但由于現(xiàn)場情況錯綜復雜，如設計變更、材料供應等在所難免，因此不能搞模式化，要根據(jù)實際情況進行安排與調整；施工質量主要應嚴格按照國家相關的規(guī)范和標準來完成每一道工序，對偷工減料行為要嚴格禁止，還要做好施工過程中的檢查工作，通過層層檢查，只有驗收后才能進入下一道工序，從而保證整個工程的質量。

3. 建筑工程施工技術管理的重要性

目前，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，一些新工程要求可能會更加復雜，從而對技術管理水平要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。一些企業(yè)，其技術管理的薄弱，管理制度不健全，從而在競爭中卻處于被動的境地。

3.1 建筑工程施工技術管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提高的重要性

就目前如何在現(xiàn)有的情況下提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。只有正確認識施工技術管理對企業(yè)的促進作用，并且以技術管理工作為基礎提高企業(yè)經(jīng)濟效益，成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的重要工作。科學的技術管理實施，它能夠使施工過程各部門職責更加明確，它能提高部門間的配合、減少工作推諉，從而不斷提高建筑工程施工管理工作效率。通過實施科學的技術管理體系中的技術管理責任制，還能夠幫助企業(yè)在施工過程發(fā)現(xiàn)存在的問題，并減少和避免工程質量問題的發(fā)生。正確的技術管理工作還能夠有效地對建筑工程施工工序、工藝中的技術參數(shù)進行嚴格管理與控制，從而有效避免施工質量問題的發(fā)生，減少和降低質量通病治理的成本支出，使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到顯著提高。

3.2 建筑工程施工技術管理對企業(yè)管理水平的重要性

眾所周知，企業(yè)的發(fā)展與其管理水平息息相關，而以建筑工程施工技術管理為基礎開展的管理工作，能夠十分有效地促進建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高，促進企業(yè)以技術管理為中心、成本管理為重點、并向質量要效益目標的實現(xiàn)。通過施工技術管理工作的科學開展，能夠合理并且有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進企業(yè)各項管理工作的開展，以達到最終促進企業(yè)綜合管理水平提高的目的。

3.3 建筑工程施工技術管理對激發(fā)施工人員潛力的重要性

在確保工程質量的前提條件下，努力激發(fā)施工人員潛力，從而不斷提高經(jīng)濟效益。首先應堅持抓好技術管理工作，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，要充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。這一工作的重點主要有以下幾個方面：第一，要確保施工過程是依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定進行的，并要針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹落實各項技術管理制度，在生產(chǎn)實踐中還要不斷地完善和補充。第二，要建立定期檢查技術管理制度。按建制進行施工項目的總結評比，以達到肯定成績，并且在今后施工中利用的目的。第三，要實施行政和經(jīng)濟手段相結合的方法，做好大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員的工作，以達到充分調動技術人員和技術工人的積極性。

4.結語

綜上所述，企業(yè)管理是關系到企業(yè)的成敗，而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，只有通過有效的技術管理，才能確保施工過程的正常秩序，從而確保工程質量，以達到提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本的目的；通過科學的技術管理，還改變施上企業(yè)的管理面貌，以提高企業(yè)的競爭能力。因此，我們通過了解建筑施工技術的重要性，要再腦海中樹立正確的思想，只有加強新形勢下建設施工技術管理工作，遏制建設施工事故發(fā)生，才能確保質量能真正得到控制，才能使企業(yè)不斷壯大。

【參考文獻】

[1]劉輝.如何加強建筑工程施工技術管理[J].建材與裝飾,2008．

[2]官國華,劉為民.工程項目技術管理工作的探討與實踐[J].工程項目技術管理，2006．

[3]史向東.工程現(xiàn)場管理制度的分析[J].黑龍江科技信息，2007．

建筑工程施工管理的重要性范文3

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；質量控制

引言：

對建筑工程質量產(chǎn)生不利影響的因素是多方面的，貫穿項目立項及招標、工程設計工程施工以及質量監(jiān)管等多方面環(huán)節(jié)，如項目招標中壓級壓價導致的不合理中標，設計漏洞，施工管理混亂，質量監(jiān)管力度不足等多方面因素均可導致質量低劣。在這些因素當中，最基本的是設計和施工兩大階段，設計是靈魂，而施工是關鍵。施工把設計方案變?yōu)榻ㄖ嶓w，施工質量的優(yōu)劣，對建筑物的質量起著最終的決定作用。控制施工質量，最重要的是做好事前準備，其次是抓好事中控制，最后要做好事后驗收。

1 事前準備

1.1 人的控制

作為保證施工質量的人，是直接參與施工過程的管理者和操作者，一方面要確保其在操作的過程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤，另一方面要具有充分調動各方面有利因素的能力。因此，首先，必須以態(tài)度、管理能力、技術、施工經(jīng)驗為次序精選合適人員；其次，以個人專長、生理及心理特點為依據(jù)對人員做出合理的組織安排，實施人性化管理，改善工作及生活條件，以確保工作人員處于最佳狀態(tài)；再次，對所有工作人員要有計劃地組織具有針對性的培訓，提高其專業(yè)技能，以適應處于不斷發(fā)展中的工藝、技術、設備和規(guī)范的要求；最后，最重要也是最基本的是健全和完善責任人簽字制度、責任文件存檔制度以及追究當事人責任等責任問責制度，不健全不完善的責任制度實際是在姑息和縱容工程質量低劣行為，不改變這種狀況，提高施工質量水平根本無從談起。

1.2 建筑材料的質量控制

建筑材料包括原材料、成品、半成品、構配件等，這是施工的物質基礎，其質量優(yōu)劣對工程質量具有直接影響。對于材料的質量控制，首先要抓好源頭控制，這一方面需要精選采購人員，挑選專業(yè)知識扎實，具有較高質量鑒定能力的人員負責各種材料的采購，另一方面要掌握各個廠家生產(chǎn)材料的詳細信息，優(yōu)選供貨廠家。其次，材料進場時，要加強檢查驗收，對出廠合格證、出廠檢驗報告以及材料的數(shù)量和質量進行嚴格核對驗收，并且要對材料做二次鑒定，鑒定不合格不能在施工中使用。再次，加強施工材料的現(xiàn)場管理，提前安排材料存放的布置規(guī)劃以及運送路線，施工中，落實材料管理的責任制，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃片分區(qū)，責任到人，搞好材料平衡。

1.3 強化施工現(xiàn)場的機械管理

設備是人的生產(chǎn)能力的延伸，是現(xiàn)代工程建設必要的物質保障。而機械設備的壽命、生產(chǎn)效率，一方面當然取決于設備本身的質量及性能的優(yōu)劣，因此，機械管理首先要根據(jù)工藝特點及技術要求，選擇質量達標的施工設備；另一方面也取決于設備的使用情況，只要使用正確，保養(yǎng)良好，便能夠降低磨損，使其工作效率得以穩(wěn)定發(fā)揮，壽命得以延長，具體而言要做到如下幾點：

首先，使用正確是工程現(xiàn)場機械管理的中心環(huán)節(jié)。機械設備的使用規(guī)范及安全操作規(guī)程存在的概念模糊，內(nèi)容空乏等問題，往往會導致其得不到正確的使用。因此，必須對此加以明確，要明確操作人員在操作過程中必須注意的事項，包含現(xiàn)場清理、狀態(tài)檢查、使用者的技能要求、崗位責任使用規(guī)范等多方面內(nèi)容。

其次，加強機械設備的檢測和保養(yǎng)，這是設備管理的基礎環(huán)節(jié)，對設備的工作效率的充分發(fā)揮起著奠基作用。這要根據(jù)生產(chǎn)和技術的不斷變化的要求制定和修訂設備維修保養(yǎng)制度并加以貫徹實施。要對設備進行日常的清潔、、緊固和調整；實行設備的分級保養(yǎng)；設備退場時，要利用工地的調轉空隙，對設備進行整修，確保正常使用；定期對設備進行大修，使設備的所有技術指標達到既定的要求；同時要根據(jù)季節(jié)的變化而采取必要的維護措施。

1.4 施工方案的控制

此處的方案控制，包含工程建設整個周期采用的技術措施、工藝流程、組織方法，檢測手段等多方面內(nèi)容。工程項目實施方案是否正確，對工程項目的施工質量起著非常關鍵的作用，可以說是質量控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。方案的制訂和審核，應以技術可行，有利于施工難題的解決，經(jīng)濟合理為目標，因此必須以工程實際為基礎，進行全面分析，綜合考慮技術、工藝、操作、管理、經(jīng)濟等各方面的因素，以確保工程質量，加快進度。

1.5 環(huán)境控制

對工程質量有影響的環(huán)境因素較多，如工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、污染、質量管理制度、勞動環(huán)境等多方面因素。環(huán)境對工程質量的影響復雜而且多變，如氣象條件，變化萬千，各種氣象因素，如溫度、濕度、空氣流動速度、太陽光照強度等對工程質量具有直接影響；從空間角度來說，前一工序改變并且構成了后一工序的環(huán)境，譬如，隨著前一工序的完成，后一工序的光照、大氣流動速度以及地質應力等方面環(huán)境也相應發(fā)生改變。因此，應以工程特點和具體條件為依據(jù)，對工程質量的有影響的環(huán)境因素采取有效措施加以控制控制。此外，嚴寒季節(jié)、炎熱季節(jié)以及梅雨季節(jié)，要采取季節(jié)性施工保障措施，以免工程遭受凍害、干裂、沖刷的危害。另外，要對現(xiàn)場的環(huán)境加以改善，健全施工現(xiàn)場管理制度，文明施工，減少施工對環(huán)境的污染。總之，對環(huán)境因素的控制，由于涉及面廣，各因素之間也存在相互影響的關系，因此必須在全面考慮和綜合分析基礎上擬定控制方案和措施，，只有這樣才能達到有效控制的目的。

2 事中控制

2.1 以工序質量控制為核心，完善工序控制，做好工序交接。

施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成，而每道工序都是上述五大因素，即人、設備、材料方案和環(huán)境等因素綜合作用的過程，對上述五要素的控制和管理必須落實到每一道工序的質量管理之上，必須建立質量控制點，根據(jù)工程特點，找出對工序施工質量有影響的主要因素，依靠完善的質量體系和質量檢查制度，完成工序的質量控制，尤其是對于工序中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，要預先分析各方面因素可能產(chǎn)生的不利影響，并做出相關預防措施，以便進行預控，同時，由于各道工序之間相互關聯(lián)，因此，必須要做好工序交接，完善交接程序，這是進行質量控制的有效方法。

2.2 加大施工現(xiàn)場的檢查力度，重點對施工過程做檢查，質量管理人員要對操作過程、工序交接、隱蔽工程作嚴格監(jiān)控。

對違章操作，不按設計、施工規(guī)范或質量標準要求的施工要及時糾正；工序交接以及隱蔽工程必須經(jīng)過嚴格檢查后方可繼續(xù)；對重要部分或薄弱環(huán)節(jié)要經(jīng)常進行預檢和復核；對成品需采取有效措施予以保護等等。施工中出現(xiàn)的質量問題必須就地解決，嚴重的問題還需立刻停止施工，進行核查處理，以確保工程質量。

3 事后驗收

事后驗收涉及兩方面內(nèi)容，其一是分部、分項工程的驗收，其二是單位工程或整個工程的驗收就前者而言，主要是根據(jù)相關文件、標準和規(guī)范對其進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，必要時返工，返工后進行重新驗收。就后者而言，首先要嚴格審查質量檢驗報告及技術性文件，如有漏缺要重新檢測和整理，并對這些文件的真實性做出二次檢測，如有不符合標準的成品要進行返工；其次要嚴格審查竣工圖，竣工圖與施工圖的不符之處必須說明原因并要對原因的真實性做現(xiàn)場檢測，必要時按照施工圖進行返工；再次，要做好竣工資料，尤其是質量檢驗報告及相關技術性文件的匯編工作。

4 結語：

要以質量控制為中心，制定符合實際的詳細質量控制目標，采用各種途徑，實施全面全過程的控制管理，唯有如此，才能使工程質量控制目標得以最終實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]林知炎。工程施工組織與管理[J]上海：同濟大學出版社，2004.

建筑工程施工管理的重要性范文4

關鍵詞：建筑工程管理；建筑施工單位；建筑管理單位；成本管理；質量管理；安全管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU198 文章編號：1009-2374（2015）13-0191-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.13.096

1 概述

顯而易見，近幾年來我國的國民經(jīng)濟呈現(xiàn)又穩(wěn)又快的增長趨勢，社會的急劇進步也是大家親眼目睹的，經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步直接促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，作為建筑施工過程中一項不容忽視的工作，建筑工程管理工作對整個建筑工程項目起著很大的影響，甚至直接決定著一個建筑工程項目的成功與否，此外，建筑物居住者的生命財產(chǎn)安全受到建筑工程管理項目的影響，所以我們不難發(fā)現(xiàn)，做好建筑工程管理的重要性不言而喻，高度重視建筑工程管理工作勢在必行。

2 建筑工程管理的重要性分析

2.1 成本管理

工程項目成本形式包括預算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進行預算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經(jīng)濟效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務分工，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，形成以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系；科學的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現(xiàn)對施工及各種費用的精細管理，能夠確保工程項目的按時結算。

2.2 質量管理

對于一個建筑工程項目而言，質量是其靈魂和核心，評價一個建筑工程項目是否成功，質量的高低是最主要的一個指標，由此可見，必須做好質量管理工作。眾所周知，質量管理工作具有系統(tǒng)性強、綜合性強、復雜繁瑣的特點，所以做好質量管理工作并不是想象中那么簡單，此外，質量管理工作是否到位還影響著施工進度、施工效益等許多的方面，不同部分之間的聯(lián)系是極其緊密的，質量管理的對象和范圍是十分寬泛的，施工材料、施工所用的機械設備、施工人員、施工場所等都包括在內(nèi)，做好質量管理工作，將直接激發(fā)現(xiàn)場工作人員的工作熱情和積極性，工作效率也會得到很大的提高，整個工程項目的質量也就從更大程度上得到保證。

2.3 安全管理

由于我國勞動力資源極為豐富，所以建筑行業(yè)對施工人員的數(shù)量大可不必擔心，有目共睹的是我國建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢十分良好，發(fā)展前景也很廣闊，但是從建筑工程安全管理這一方面來看，我們不得不承認做得不夠，最有力的證據(jù)就是每年大量安全事故的發(fā)生和屢禁不止，安全事故的發(fā)生造成了人員和財產(chǎn)方面不可估量的巨大的損失。而要想切實徹底地提高建筑工程安全管理水平，需要施工單位和政府部門雙管齊下，在密切的協(xié)作下才能取得意想中的效果。對政府而言，需要建立健全安全管理監(jiān)督機制，依靠法律法規(guī)的強制性和約束力保證建筑行業(yè)安全管理，就施工企業(yè)而言，就是要依靠健全和完備的獎懲機制敦促安全管理工作的開展與實施，這樣一來，員工自身的安全得到了保障，許多的安全隱患也被扼殺在搖籃當中，當業(yè)主正式入住建筑物之后也大可不必對自己居住的安全性有過多的憂慮和擔心，所以做好建筑工程的安全管理是有百利而無一

害的。

3 新時期我國建筑工程管理實施途徑探析

3.1 提升重視程度，創(chuàng)新管理理念

理念的順利實現(xiàn)有賴于完善可靠的制度和強而有力的執(zhí)行，反之，制度的完善、機制的健全和行動的有效則要靠理念來支撐與指導。因此為切實加強建筑工程管理，首先要從意識層面提高對管理工作的重視，突破傳統(tǒng)觀念條框的規(guī)制，善于反思、敢于創(chuàng)新。對內(nèi)，在信息技術視域下，建筑企業(yè)可通過多種渠道、多種方式對建筑工程管理的重要性進行全方位、有深度的宣傳。

3.2 完善現(xiàn)有制度，健全管理機制

第一，建立并完善建筑工程管理制度和體系，但是一定要符合我國國情。第二，監(jiān)督工作有待加強，以更加嚴格的監(jiān)督工作來規(guī)范施工管理。依靠制度的強制性和約束力保證建筑施工管理機構和生產(chǎn)體系及其工作人員在其位謀其職，發(fā)揮實效，切實有效地發(fā)揮其保證安全、加強管理的作用，對機構和人員嚴加管理；施工企業(yè)把《建筑施工管理法》當作主要的管理法律文獻，并針對自身實際情況制定更為完備、明確的管理法律法規(guī)，而且要得到真正的落實。需要做到具體問題具體分析，根據(jù)自身的實際情況制定完備的安全監(jiān)督制度和法律法規(guī)，并真正執(zhí)行。

3.3 加強監(jiān)管控制，確保施工質量

施工質量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因而更加應該重視監(jiān)管工作，確保工程項目施工的高標準、高效率和高質量。將成本管理工作在全人員和全過程上進行精細化、動態(tài)式管理，堅持貫穿始終。不能為節(jié)約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現(xiàn)偷工減料的問題。

3.4 注重安全教育，強化安全措施

作為保證建筑工程施工質量的基礎，建筑工程的安全施工是提高建筑企業(yè)核心競爭力的關鍵。建筑工程的安全管理工作具有比較寬泛的范圍和比較全面的內(nèi)容，在建筑工程的整個施工過程中處處都有體現(xiàn)，貫穿施工過程的始終，施工的質量受到施工材料、技術方法、機械設備、施工和管理人員的個人素養(yǎng)和安全意識、監(jiān)管工作的力度大小等各種不確定性因素的影響和制約。如果想要保證施工的安全性以及施工質量、施工進度，需要時刻保持清醒的認識，不斷增強安全意識，做到防患于未然。

3.5 提高人員素質，規(guī)范施工過程

人作為各種機制、制度的制定者和執(zhí)行者，對制度發(fā)揮的作用和產(chǎn)生的效果起著決定性的作用，所以若要保證建筑工程管理項目的質量，首先需要增強人的綜合素質，既包括科學文化素質，也包括思想道德素質，施工中的設備操作人員是施工人員的主要構成部分，他們對建筑工程項目的成功影響巨大，所以要對現(xiàn)場施工人員進行定期的培訓，在這里強調“定期”二字，因為只有定期的培訓，才能起到預期的效果，達到事半功倍的效果。培訓一定要具備很強的針對性，一方面著力于提升現(xiàn)場施工和管理人員的專業(yè)能力，提升業(yè)務素質，專業(yè)知識是開展任何工作的重要基礎和必要前提，一旦缺乏足夠雄厚的專業(yè)知識，開展施工和管理工作就會受到很大的阻礙；另一方面就是針對于員工的責任心給予足夠的重視，建筑工程項目是一項關系到國計民生的工作，涉及到社會各個階層、各個群體的利益，促使施工管理人員形成正確的社會價值觀、人生觀和社會觀，從內(nèi)心深處樹立道德誠信的原則和理念，最終達到促進建筑施工單位和社會健康長遠發(fā)展的目的。

4 結語

我國正處于社會主義初級階段，建筑行業(yè)正如火如荼的發(fā)展著，建筑市場上的競爭也相當激烈，為了保證自己更穩(wěn)地立足于競爭如此激烈的建筑市場，建筑施工和管理單位應該兼顧社會效益和經(jīng)濟效益，不能因為眼前的經(jīng)濟效益而忽略了長遠的效益，堅守住自己的道德底線，努力克服市場的落后性、滯后性、自發(fā)性的弊端，以道德求生存、靠信譽謀發(fā)展，任何使用不法手段謀求利益的做法都將遭到人民的責問和建筑市場的淘汰。綜上所述，為了自己的健康與持續(xù)發(fā)展，更為了給社會創(chuàng)造更多的利益，建筑施工項目的質量首先要得到保證，堅持質量管理與安全管理并重的原則和理念。

參考文獻

建筑工程施工管理的重要性范文5

關鍵詞：建筑工程；施工安全；制度；資金；安全教育

Abstract: with China's infrastructure investment increased rapidly in recent years, the construction industry is booming, but at the same time, China's production safety situation is very serious in the field of construction, construction construction high number of casualties, more construction become a casualty of one of the industry. Safety in production, therefore, no small matter, construction enterprises must be the important position of construction safety in the strategy, for each security pass to strengthen management, to meet the needs of the development of construction industry. This article first analyzes the importance of strengthening the construction safety management of construction projects, and then summarizes the problems existing in the construction engineering construction safety management, finally from six aspects measures to strengthen the management of building engineering construction is discussed in detail.

Keywords: building engineering; Construction safety; System; Money; Safety education

中圖分類號： TU714 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、建筑工程加強施工安全管理的重要性

（一）建筑行業(yè)的高危性質決定

建筑業(yè)施工生產(chǎn)流動性大，產(chǎn)品的形式多樣化，產(chǎn)品的體積龐大，結構復雜，露天作業(yè)，季節(jié)性比較長，機械化程度低，材料品種繁多，安全系數(shù)小，很難控制，隱患較多，必須全員參加安全管理這項工作，協(xié)調配合，綜合治理。

（二）黨和國家政策的號召

安全生產(chǎn)工作是我們黨和國家的一項重要政策，是建筑施工企業(yè)的頭等大事，保護職工的安全和健康是我們黨的一貫方針，也是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。因此，做好安全管理工作是我們開展正常活動的必需要求，是一項重要的政治性任務。安全生產(chǎn)的文明施工是高效益，高效率的前提，就是最低成本消耗獲得最大價值。

建筑工程施工安全管理中存在的問題

（一）對施工安全管理重視不夠

在管理工作中，未能將建筑施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，對于國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等，不能及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工工地，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，處罰不到位，而且部分企業(yè)領導、項目經(jīng)理日常忙于事務，只在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，或為了應付檢查走過場，從而影響了建筑施工的安全。

（二）施工現(xiàn)場安全管理制度有待完善

目前，還有很多施工企業(yè)都受到統(tǒng)建設理念的制約，在施工單位招投標過程中只注重投標價，沒有將企業(yè)安全生產(chǎn)信譽與工程建設準入條件完全掛鉤，使一些技能素質水平不高的施工單位進入到施工現(xiàn)場中，給工程安全施工埋下了極大的隱患。此外，工程現(xiàn)場施工過程中，還有少數(shù)建設單位管理人員對工程安全生產(chǎn)認識深度和廣度不夠，沒有加大監(jiān)管力度，缺乏與其它參建單位的相互協(xié)作和監(jiān)督，出現(xiàn)了監(jiān)而不管的現(xiàn)象，給工程施工現(xiàn)場的安全帶來巨大威脅。

（三）建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理力度不夠

建筑施工過程中出現(xiàn)的傷亡事故，不僅給施工人員帶來巨大生命財產(chǎn)損失，同時也給施工企業(yè)和業(yè)主單位帶來嚴重的社會負面影響。據(jù)有關資料表明，造成傷亡事故的主要因素就是工程安全管理人員只注重安全管理的監(jiān)督批評功能，沒有很好將安全監(jiān)督和服務兩者有機聯(lián)系起來，造成了一系列安全隱患，隱患發(fā)生后沒能及時整改，由此影響了整個工程施工的進展。還有一些施工企業(yè)在施工方案制定過程中，對安全保護措施并不重視，只是一般化的處理，卻將方案的經(jīng)濟性作為首要因素，當面臨了施工作業(yè)特殊情況時，就會威脅到施工人員的人生財產(chǎn)安全。總之，一些工程監(jiān)管人員從施工安全方案和措施進行督查，安全責任沒能落實，這使施工安全狀況令人擔憂。

（四）安全資金投入不足

建筑施工過程中，安全生產(chǎn)在資金投入上沒有得到落實或投入不足，不能滿足安全條件的需要，一些地區(qū)安全生產(chǎn)費用根本沒有按規(guī)定納入工程概算成本中。建設單位不按時撥付工程進度款，造成施工單位安全費用無法按時投入，安全條件無法保證。大部分工程實行低價中標，施工單位互相攀比，競相壓價，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，造成惡性循環(huán)，施工企業(yè)要想維持正常經(jīng)營，往往擠占安全費用，用于安全生產(chǎn)的必要設備、器材、工具等無力購置，能省的省、能拖的拖，這種做法給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。另外有些承包商追求的是利潤最大化，連必要的安全防護用品、保證措施也不愿花錢，這在個體、私營企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。

（五）施工人員的素質有待提高

我國建筑業(yè)從業(yè)人員大多數(shù)都由農(nóng)民工組成，而且普遍缺乏安全意識，技術培訓也遠遠不夠。目前我國已經(jīng)在人員培訓工作上加大了力度，但是在實際操作中，人員培訓的方式、力度和考核體制等方面都還有一定的困難。另外，建筑業(yè)的施工技術復雜，企業(yè)應更重視施工人員對安全技術交底的能力培養(yǎng)。總體來講，施工企業(yè)應從從安全思想教育和安全技術培訓這兩個方面著手，進一步提高施工人員的安全防護能力。

加強建筑工程施工安全管理的措施

（一）健全安全管理機構、選配專職安全管理人員

一個設計合理、靈活適用的安全管理組織機構在建筑施工企業(yè)的安全管理中是非常重要的，它是最基本的和最重要的一項工作內(nèi)容。一個建筑施工企業(yè)中的安全管理組織機構一定要嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中的各項規(guī)定內(nèi)容，企業(yè)中的第一責任人就是安全作業(yè)的第一責任人，在企業(yè)各項活動中這個責任人要做好企業(yè)安全管理工作中各種重大問題的研究以及決策。

這個安全管理機構中的安全管理職能部門也是十分重要的，建筑工程施工企業(yè)的特點和工作性質決定了它必須按照要求設立一個專門的安全管理職能部門，這個部門要負責企業(yè)各項安全生產(chǎn)和操作等相關工作的管理、監(jiān)督和落實。在企業(yè)安全管理組織機構的人員設置上要充分體現(xiàn)隊伍的高效精干和責任心，既要有吃苦耐勞的精神，又要有豐富的文化知識和法律意識等，對于安全生產(chǎn)操作要有非常豐富的實際工作經(jīng)驗和相應的組織、分析能力和良好、高尚的道德品質修養(yǎng)。

（二）加強安全檢查監(jiān)督

施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督是一種必要的”執(zhí)法”手段。

第一，項目經(jīng)理部必須不折不扣地執(zhí)行有關規(guī)范、標準、規(guī)定、實施辦法，對照標準、規(guī)范、規(guī)定、辦法，堅持自檢。對危險源，找到一處，整改一處，加強現(xiàn)場施工安全管理，安全員每天進行巡查。

第二，加大檢查頻率，企業(yè)層次每季度，項目部每月進行一次安全檢查，并不定期針對各專項進行檢查，并建立一套專兼結合的施工安全目標管理控制網(wǎng)絡，督促施工現(xiàn)場按科學規(guī)律組織施工，并把施工現(xiàn)場相關單位納入檢查范圍，實行嚴格的檢查考評，實行安全”一票否決”制度。

（三）確保安全生產(chǎn)的投入

安全生產(chǎn)需要一定的資金投入，只有確保專款專用才能消除施工生產(chǎn)設備、設施的不安全隱患。各部門應共同努力，各個環(huán)節(jié)人員物力配定，經(jīng)費到位，安全防護到位，才能真正做到“未雨綢繆”。

（四）加強安全教育

這里所指的教育為重點加強對一線作業(yè)人員的安全教育培訓，認真落實“三級教育”培訓制度，特別是加強對特種作業(yè)人員的培訓，嚴格實行持證上崗制度。施工現(xiàn)場的作業(yè)人員80%左右是農(nóng)民工，由于他們的文化水平低、流動性大、自我保護意識不強，極其容易出現(xiàn)事故。他們安全與否直接制約著項目的發(fā)展，乃至企業(yè)的發(fā)展。對這些作業(yè)人員進行安全技術交底、督促其在施工中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，成了直接制約著項目的發(fā)展，乃至企業(yè)的發(fā)展。對這些作業(yè)人員進行安全技術交底、督促其在施工中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，成了企業(yè)的當務之急。

（五）加強原材料的進場及施工機械的管理

首先，提高采購人員的素質和質量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責任心強的人員擔當該項工作。

其次，采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。施工企業(yè)應定期對供貨商進行評審、考核。

再次，材料進場時，工地負責人應會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關人員進行聯(lián)合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實物的質量，對安全帽、鋼管、扣件等應進行見證取樣和復試。從源頭上保障原材料的質量，為施工安全提供保障。

加強對機械設備的管理，重視日常保養(yǎng)工作，監(jiān)理人員定期檢查安全保險裝置、防護裝置，消除安全隱患，保障設備正常運轉。

（六）建立事故應急救援體系

安全事故具有偶然性和突發(fā)性，往往造成巨大的人員傷害和財產(chǎn)損失，后果嚴重。建立事故應急救援機制及應急救援組織，做好救援物資準備，制定內(nèi)容翔實、周密使用的應急救援預案，并組織演練，一旦發(fā)生安全事故按照預案啟動事故應急救援工作。安全生產(chǎn)事故難以避免，但是能否及時、如實的報告情況，關系到安全生產(chǎn)事故能否得到有效控制和處理，能否避免或者減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。這就要求施工單位負責人具有一定的法制觀念和以人為本的科學發(fā)展觀及對從業(yè)人員的生命和國家財產(chǎn)負責的高度責任心。

結語

綜上，建筑施工安全關系到人民群眾的切身利益，關系到和諧社會的大局，因此施工單位必須高度重視施工安全管理。在實際管理中，要將安全管理的意識滲透到施工的方方面面，保證施工的正常進行，這樣也才能使施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]吳自全.建筑工程項目施工現(xiàn)場安全管理[J].建材與裝飾，2008.3.

[2]李成華.基于流程與實施的建筑安全管理體系研究[J].西安建筑科技大學，2010.5.

建筑工程施工管理的重要性范文6

關鍵詞：建筑工程；施工技術管理；重要性；發(fā)展趨勢

Abstract: the construction technology of construction has a very important role to ensure high quality of construction engineering. The development trend of combining the construction experience of their technical management, for building construction and its importance and information management are briefly analyzed.

Keywords: Construction Engineering; construction management; importance; development trend

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

經(jīng)濟與科學技術的高速發(fā)展給建筑工程行業(yè)既帶來了機遇又帶來了挑戰(zhàn)，為了提高建筑工程的施工質量，加強建筑工程的施工技術管理，意識到施工技術管理的重要性，使其朝著信息化的方向發(fā)展是一項十分迫切的任務。

1.建筑施工技術管理相關概述

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在工程施工中要有計劃的科學的開展各項工程的施工工作，還要根據(jù)我國制定的技術法規(guī)和政策，符合有關技術部門頒布的工作指標，爭取建立起高效有序的生產(chǎn)規(guī)劃，滿足生產(chǎn)規(guī)律的相關要求。建筑工程的施工技術的完善對我國的建筑事業(yè)是非常重要的，我們要結合實際的工作條件與工作特點，再結合先進的施工技術和施工方法，在保證施工質量的前提下，做到生產(chǎn)力與科學技術相結合，因為新的科學技術方法可以使得施工人員和技術管理人員更好的完成建筑工程的施工，還可以借機提高他們的技術能力和管理素養(yǎng)，從另一方面看，還能夠滿足施工資源的合理配置問題。所以，我們要不斷地完善工程施工的建筑施工技術，想辦法提高工作效率，在不斷總結之前的施工經(jīng)驗的同時，創(chuàng)造出新的、更有效的施工方法，并且，在保證工程質量合格的情況下，最大限度的縮短工期，減少成本的投入，盡一切努力獲得最大的利潤。

2.加強施工技術管理的重要性

建筑工程的施工技術管理在整個施工過程中都是非常重要的，施工技術管理包含建筑施工企業(yè)的很多技術組織管理工作方面的問題，它是根據(jù)系統(tǒng)的理論，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。另外，技術管理對于企業(yè)提高經(jīng)營管理也有非比尋常的意義，因為一個企業(yè)的信譽好壞，以及經(jīng)營效益的高低都關系到企業(yè)的未來能否健康持續(xù)的發(fā)展下去，這對于建筑工程的施工也有一定的要求，建筑企業(yè)需要擁有先進的技術水平和技術設施，尤其需要管理水平的提高，來支撐整個企業(yè)的發(fā)展。

我們都知道身邊的建筑種類繁多，這對于施工的要求也提高了很多，而且，施工的時候也會受到天氣和建筑規(guī)模的復雜程度影響，面對這些復雜多變的問題，我們更要加強施工技術的管理，以確保建筑工程工作能夠高效有序的完成。對于技術管理的應用問題，我們要用科學的方法來促進技術工作的開展，建立起有序的施工秩序，以確保生產(chǎn)的過程符合技術規(guī)范的要求，我們還要通過技術管理使得施工企業(yè)有嶄新的面貌來應對未來的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度和競爭能力。

施工技術的管理在整個建筑施工管理中具有非常重要的作用，這包括施工技術能否通過施工管理來達到以科學技術水平來不斷發(fā)展的基本要求，施工企業(yè)要根據(jù)技術管理來不斷的使施工人員的技術水平和企業(yè)的管理水平達到一個嶄新的層面，不讓可能出現(xiàn)的技術隱患問題變成現(xiàn)實，并且充分地發(fā)揮監(jiān)管人員和施工人員的工作潛能，讓他們有極大的工作熱情進行建筑施工工作，減少成本，提高經(jīng)濟效益。

3.施工技術信息化管理的發(fā)展趨勢

隨著我國現(xiàn)代化進程的不斷發(fā)展壯大，信息技術和網(wǎng)絡的普及程度真在不斷的加大，那么，建筑施工企業(yè)也應該利用好信息化的管理發(fā)展模式，來使建筑施工的過程更加的準確，更有效率。運用信息化的管理模式，可以加強企業(yè)的信息共享性，更科學的進行建筑決策，另外，運用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡進行監(jiān)管，不僅可以極大的降低建筑的成本，還可以利用財務信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)對于公司成本和有關支出的監(jiān)管工作，使領導者更高效地進行財務管理和工程監(jiān)制，這對于建筑施工的優(yōu)化過程是非常有利的。

全面數(shù)字化的趨勢加強

二十一世紀是一個信息化、數(shù)字化高速發(fā)展的時代，不僅是建筑行業(yè)需要實現(xiàn)信息化的管理模式，隨著時代的發(fā)展，我國的各種生產(chǎn)部門和企業(yè)也都將運用現(xiàn)代化的信息管理技術，要想在競爭中獲得成功，就要看清未來的發(fā)展模式，抓住機遇，贏得勝利。

我國的信息化技術正處于不斷的發(fā)展中，尤其是建筑施工的信息化進程也在不斷的發(fā)展和提升，信息化和數(shù)字化的管理模式已經(jīng)應用于建筑施工的財政管理、資源配置、員工利用以及日常生活的各個方面中了。這當中包括我國很多的大中型企業(yè)，他們?yōu)榱诉m應激烈的市場競爭，利用企業(yè)本身的優(yōu)厚的資金實力來發(fā)展建筑施工信息管理系統(tǒng)，還從國外引進先進的技術設備，目的是考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，另外，建設施工企業(yè)還要注重高技術水平的人才培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展注入可靠長久的軟件環(huán)境。

網(wǎng)絡及電子商務的普及

在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，網(wǎng)絡電子商務的普及為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了很大的機遇，建筑施工在準確方便的數(shù)據(jù)信息的支撐下轉變了原來的生產(chǎn)模式，電子商務部門也應運而生。以往的生產(chǎn)運營模式注重人的主觀能動性，一旦人才出現(xiàn)缺失就會導致整個企業(yè)無法正常運行，這樣就會有很大的弊端，但是，如果運用信息化的管理手段就不會出現(xiàn)類似的問題，運用網(wǎng)絡及電子商務可以加大信息資源的整合力度，就算沒有工作人員的參與也能保證施工的順利進行，這樣既降低了成本，又節(jié)約了建設企業(yè)的業(yè)務經(jīng)費。

加強市場導向性趨勢

面對越來越復雜的市場經(jīng)濟形勢和更加劇烈的競爭，施工建設企業(yè)也有著巨大的壓力，施工建設企業(yè)可以利用新的信息技術來拓展發(fā)展的渠道，根據(jù)市場的變化和企業(yè)自身的實際發(fā)展狀況做出準確的應對策略，使施工建設企業(yè)更加健康長久的發(fā)展下去。

四、結語

目前，我國已經(jīng)邁入了一個全新的網(wǎng)絡信息時代。在建筑施工企業(yè)中引進高新信息，不僅對建筑施工企業(yè)內(nèi)部的資源整合、工程建設管理、施工進程產(chǎn)生巨大的影響，而且也提高了建筑施工企業(yè)之間的信息交流和業(yè)務往來的速度。進而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]錢方杰; 建筑施工信息化發(fā)展趨勢與對策[J] 科技資訊,2011(02)