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建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀范文1
關(guān)鍵詞： 建筑工程 造價(jià)管理 現(xiàn)狀 決策
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
所謂工程造價(jià)，是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是設(shè)計(jì)概算、投資估算、修正概算、竣工決算、施工圖預(yù)算和工程結(jié)算等。廣義上工程造價(jià)涵蓋安裝工程造價(jià)、市政工程造價(jià)、通信工程造價(jià)、建設(shè)工程造價(jià)、電力工程造價(jià)和水利工程造價(jià)等。而工程造價(jià)的任務(wù)是根據(jù)清單、圖紙以及定額的規(guī)范，然后計(jì)算出工程中所包含的直接費(fèi)用（所有的分項(xiàng)工程和分部工程所消耗的材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和人工費(fèi)等等）、間接費(fèi)、稅金和規(guī)費(fèi)等等。對(duì)于建造行業(yè)來講，工程造價(jià)是建筑市場(chǎng)運(yùn)行的核心內(nèi)容，是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵部分。而工程造價(jià)管理，則是指對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和合理的確定，是一項(xiàng)綜合的過程。
建筑工程造價(jià)管理的幾大環(huán)節(jié)
1、工程項(xiàng)目的投資環(huán)節(jié)
對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，首要在投資階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理，在項(xiàng)目的投資決策環(huán)節(jié)中，影響工程項(xiàng)目造價(jià)的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、施工的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的施工技術(shù)、項(xiàng)目的施工水平等等。從建筑項(xiàng)目整個(gè)的造價(jià)控制工作來說，投資環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和控制十分重要，對(duì)于建筑工程造價(jià)的工作人員來講，他們要認(rèn)真合理估測(cè)建筑項(xiàng)目運(yùn)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，不可以只關(guān)注數(shù)據(jù)和指標(biāo)，要進(jìn)行全面分析，然后根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的內(nèi)容來謹(jǐn)慎地選取投資預(yù)案，在平衡好資金收益與風(fēng)險(xiǎn)之間關(guān)系的同時(shí)，合理地計(jì)算該項(xiàng)目投資的數(shù)額，事先編制和擬定出該項(xiàng)目可行性報(bào)告，從而獲得合理的投資決策。
2、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃環(huán)節(jié)也是建筑工程造價(jià)管理的另外一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)的影響能夠占到75%以上。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，他的初步設(shè)計(jì)包括結(jié)構(gòu)模式、工程規(guī)模、設(shè)備機(jī)械、工程進(jìn)度、工藝要求以及建筑材料等諸多方面，所以工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面的客觀性和科學(xué)性等內(nèi)容在該階段都已基本成型其內(nèi)容大約占了整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的70%。我國目前仍舊采用工程量清單的方式進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)，就是指招標(biāo)企業(yè)在工程項(xiàng)目的投標(biāo)期間自行選擇或者委托具備相關(guān)資格的中介機(jī)構(gòu)來進(jìn)行項(xiàng)目工程量清單的編訂工作，將編制好的內(nèi)容展示給項(xiàng)目投標(biāo)人，然后再由投標(biāo)企業(yè)依照項(xiàng)目的清單內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)。此模式縮短了設(shè)計(jì)時(shí)間，提高了設(shè)計(jì)的質(zhì)量，也進(jìn)一步促進(jìn)了設(shè)計(jì)的公開、公正和公平競爭。另外，對(duì)于我國比較適用的還有將設(shè)計(jì)方案和工程造價(jià)合而為一的限額設(shè)計(jì)等。
3、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)
對(duì)于工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)來說，其項(xiàng)目造價(jià)的如下。首先，從事工程造價(jià)的相關(guān)人員應(yīng)該運(yùn)用正規(guī)招投標(biāo)方法，把所承包工程項(xiàng)目掌控在一個(gè)合理的價(jià)格范疇中，防止項(xiàng)目施工偷工減料以及惡意壓價(jià)競標(biāo)等情況出現(xiàn)。其次，對(duì)于項(xiàng)目的招標(biāo)文件，建筑企業(yè)還應(yīng)該加大管理力度，保證招標(biāo)文件內(nèi)容精準(zhǔn)、實(shí)用、全面和表述完整，專職工程造價(jià)師認(rèn)真審定和確定涉及工程造價(jià)的條款。最后，待項(xiàng)目的招投標(biāo)工作完成以后，與中標(biāo)的企業(yè)簽署合同，合同的簽署要確保合法合理，要由項(xiàng)目的專職造價(jià)人員來審定項(xiàng)目造價(jià)的內(nèi)容，這樣才能保障雙方的合法利益，防止由于合同問題而引發(fā)的工程糾紛的發(fā)生，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制的目的。
4、工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)
建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)是控制項(xiàng)目造價(jià)的核心環(huán)節(jié)，也是資金投入最大的一個(gè)環(huán)節(jié)。這階段工程項(xiàng)目造價(jià)控制的內(nèi)容涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和能源等方面。對(duì)于建筑企業(yè)來說，在此階段，一方面要對(duì)施工的預(yù)案實(shí)施和組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并采用經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)和科學(xué)性較高法進(jìn)行檢查，防止建筑施工企業(yè)利用組織預(yù)案沖破合同束縛問題的發(fā)生。另一方面，要根據(jù)項(xiàng)目的工程造價(jià)目標(biāo)分解和施工進(jìn)度規(guī)劃，創(chuàng)建工程項(xiàng)目的年規(guī)劃以及月規(guī)劃，并定期對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行檢查分析，找出項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容與真實(shí)施工時(shí)的差距，然后選用和高合理效的方法進(jìn)行控制，保證工程項(xiàng)目造價(jià)的合理性。
目前建筑工程造價(jià)管理所存在的問題
1、對(duì)建筑工程造價(jià)管理觀念的認(rèn)識(shí)較為落后
對(duì)于目前的建筑行業(yè)來講，造成工程造價(jià)管理方式和理念較為落后的原因之一是政府不合理的干預(yù)，對(duì)工程造價(jià)管理的整體概念認(rèn)識(shí)不充分，沒法從問題的本質(zhì)上去把握和提出最有效的工程造價(jià)管理措施，導(dǎo)致沒法及時(shí)地解決所存在的問題，是我國目前建筑工程造價(jià)管理中需要解決的問題之一。我們要想從根本上去解決這一問題，使得我們的工程造價(jià)管理的理念能夠與時(shí)俱進(jìn)，能夠跟上時(shí)代的步伐，就應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。
2、造價(jià)人員的整體素質(zhì)偏低
建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)工種 ，所以對(duì)于工程造價(jià)人員來講，不僅要有牢靠的專業(yè)知識(shí)和理念，還要有扎實(shí)的實(shí)踐功底，否則都將會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程造價(jià)管理工作的正常運(yùn)行。相對(duì)于國外而言，我國建筑工程造價(jià)管理起步較晚，所以導(dǎo)致目前高素質(zhì)造價(jià)人才較為缺乏，造價(jià)管理部門人員整體素質(zhì)偏低。對(duì)于建筑工程造價(jià)管理來說，造價(jià)工程師在整個(gè)工作的過程發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是就目前的情形來看，我國造價(jià)工程師的專業(yè)技能普遍偏低，大多數(shù)造價(jià)工程師都是依靠工程定額進(jìn)行工程預(yù)算的審核和編制，依照現(xiàn)代工程造價(jià)發(fā)展趨勢(shì)來看，這是一種十分單一的手段，所以對(duì)于現(xiàn)代造價(jià)工程師而言，一定要具備深厚的綜合知識(shí)，然而很多造價(jià)工程師都較為缺乏這種綜合的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致未能處理好建筑工程各個(gè)項(xiàng)目之間的復(fù)雜關(guān)系。
3、缺乏合理的項(xiàng)目造價(jià)信息體系
針對(duì)目前建筑工程管理體系來看，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的運(yùn)作基礎(chǔ)較為薄弱，與國際上普遍使用的實(shí)物法預(yù)算編制相比，我國依舊沿用定額預(yù)算編制法，而其價(jià)格水平的統(tǒng)計(jì)大多以幾年前的為基礎(chǔ)，無法適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)形勢(shì)，所以目前我國大部分建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)信息系統(tǒng)存在較多的漏洞，無法合理有效的得到相應(yīng)的信息。很多建筑企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)信息處理和辦公自動(dòng)化還處于初級(jí)階段，缺乏信息的收集和整理，導(dǎo)致很多關(guān)于造價(jià)管理的相關(guān)信息資源被閑置，不能為項(xiàng)目工程提供有力的數(shù)據(jù)支持。所以，缺乏高效合理的項(xiàng)目造價(jià)信息體系也是目前建筑工程造價(jià)管理方面應(yīng)該解決的主要問題之一。
4、工程項(xiàng)目預(yù)算工作力度不夠
建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算工作的不到位，也嚴(yán)重影響企業(yè)工程造價(jià)的控制。當(dāng)前建筑工程造價(jià)和工程建設(shè)投資規(guī)模都有不同程度的失控現(xiàn)象存在。主要由一些承包商為了保證自己的項(xiàng)目能順利通過，采用不合理的手段去壓低概算造價(jià)，在項(xiàng)目施工的過程中又去追加投資和提高建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使得工程估算以及預(yù)決算不到位，導(dǎo)致預(yù)算超過概算、決算超過預(yù)算和概算又超估算現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)于這一類問題，一方面是由于項(xiàng)目工程在建設(shè)的過程中，建筑企業(yè)提出的要求超出了設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，是由于人為的因素所造成的工程概算降低，達(dá)不到設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，相關(guān)的材料價(jià)格和基礎(chǔ)設(shè)施都不能依據(jù)市場(chǎng)的行情來定。
加強(qiáng)我國目前建筑工程造價(jià)管理的決策
1、對(duì)投資決策階段工程造價(jià)的控制要引起足夠的重視
針對(duì)目前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)應(yīng)該重視投資決策階段工程造價(jià)的控制，應(yīng)該采用可靠的數(shù)據(jù)資料和科學(xué)的評(píng)估法案，對(duì)投資進(jìn)行合理的估算，估計(jì)出工程項(xiàng)目完成后以及項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)和收益，加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度，并提出相應(yīng)的措施。要想保證工程項(xiàng)目其他階段的造價(jià)被控制在合理的范圍內(nèi)，首先就要保證投資估算打足，同時(shí)，也要防止高估太多，盡量做到合理化、準(zhǔn)確化和全面化。
2、建立良好的競爭秩序
在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理出現(xiàn)了很多不正當(dāng)競爭和非法競爭的問題。所以建立一個(gè)良好的競爭次序?qū)τ诮ㄖこ坦芾淼陌l(fā)展具有十分重要的意義。主管部門要努力做好帶頭作用，組織好工作，并運(yùn)用科技手段，建立可靠的價(jià)格信息中心和完整的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集相關(guān)信息實(shí)現(xiàn)合理的資源共享。
3、注重工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)
人才素質(zhì)整體水平偏低和人才缺乏是影響造價(jià)管理運(yùn)行和發(fā)展的一個(gè)重要因素。所以對(duì)于建筑企業(yè)來說，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急，對(duì)于人才的培養(yǎng)應(yīng)該從提高他們的道德素養(yǎng)、綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)上面入手，不能僅僅停留在運(yùn)算、識(shí)圖、生搬硬套等簡單工作上。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套合理有效的職員培養(yǎng)體系，在加強(qiáng)他們專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)法制教育和道德素質(zhì)的培養(yǎng)，這有這樣，才能達(dá)到挺高職員綜合素質(zhì)的目的。另一方面，科研機(jī)構(gòu)和學(xué)校也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣才能為建筑行業(yè)輸送新生力量。
4、政府要有一個(gè)合理的調(diào)控
政府能否有一個(gè)良性的干預(yù)，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展也具有重要的意義。對(duì)于政府來講，應(yīng)該充分發(fā)揮其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的調(diào)節(jié)作用，采取合理的措施來達(dá)到對(duì)工程造價(jià)管理合理干預(yù)的效果，采取相應(yīng)的監(jiān)控方法對(duì)建筑材料的價(jià)格進(jìn)行合理的控制，使得建筑材料的價(jià)格變得更加合理化，達(dá)到能夠彌補(bǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來的滯后性和盲目性的目的。同時(shí)，政府部門還應(yīng)該控制好度，如果過度的控制，就會(huì)給工程造價(jià)管理的發(fā)展造成負(fù)面的影響。
5、建立一個(gè)健全的政策法律體系
對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作而言，一個(gè)健全的政策法律體系是其市場(chǎng)機(jī)制能夠有序運(yùn)行的基本保證，也是政府相關(guān)部門管理工程造造價(jià)的主要依據(jù)。雖然政府也已經(jīng)表明了改革的立場(chǎng)，也出現(xiàn)了幾部委聯(lián)合所的相關(guān)文件，但是沖突的現(xiàn)象人存在于各部門分別頒布的規(guī)章中，因此，建立好各部門之間的聯(lián)絡(luò)機(jī)制是也是目前建筑企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的問題。隨著造價(jià)管理制度在我國的改革，關(guān)于工程造價(jià)管理的條款已經(jīng)失去自身意義，建筑企業(yè)建立好法律文件清理的合理制度，匯總過期法文，作為處理法律問題的依據(jù)。所以，建立一個(gè)健全的政策法律體系對(duì)于建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理上的發(fā)展具有重要意義。
6、加強(qiáng)工程竣工結(jié)算的管理
竣工結(jié)算是工程項(xiàng)目造價(jià)確定的重要依據(jù)，無論對(duì)于業(yè)主還是施工單位來說，他們都十分重視工程價(jià)款的審核結(jié)算。所以加強(qiáng)工程竣工結(jié)算的管理顯得十分重要，對(duì)于建筑企業(yè)來講，必須做好以下幾方面的工作，首先，要建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、咨詢單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的三級(jí)復(fù)核制度和工程量清單核對(duì)備案制度，做好層層把關(guān)的工作，并定期跟蹤檢查，杜絕違法違規(guī)行為和減少差錯(cuò)率；其次，要注意竣工結(jié)算資料取證和收集的有效性；最后，在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，應(yīng)到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)查工程量的準(zhǔn)確性等等。
結(jié)語
對(duì)于工程造價(jià)管理的工作來講，它自始至終貫穿在整個(gè)施工過程中，它是建筑工程中的一個(gè)十分重要的核心環(huán)節(jié)，要想做好建筑工程造價(jià)的工作，就需要各個(gè)相關(guān)部門的密切合作和共同的努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全工程的、動(dòng)態(tài)的控制和管理，使得工程造價(jià)管理能夠真正適應(yīng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，并與國際建筑市場(chǎng)接軌，為企業(yè)和過來帶來更大的利益。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀范文2
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策分析
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
做好工程造價(jià)管理，應(yīng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的確定和控制，這樣不僅可以將項(xiàng)目投資控制在范圍之內(nèi)，而且可以對(duì)各種資源進(jìn)行合理的配置和使用，并提高了工程的資產(chǎn)投資效益。一個(gè)項(xiàng)目的完整建設(shè)，往往需要成百上千萬的資金投入，因此在建設(shè)完成，該項(xiàng)目是否能夠取得預(yù)期的效益，是每個(gè)業(yè)主都非常關(guān)心的問題。這就要求工程造價(jià)管理人員在工程的全過程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全程的關(guān)注和控制。
一、建筑工程全過程工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
工程造價(jià)與工程建設(shè)階段性工作相適應(yīng)，分為以下幾個(gè)階段：在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算，在初步設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算，在施工圖設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算，在工程招標(biāo)及承發(fā)包工程階段編制控制價(jià)、承包合同價(jià)，在竣工驗(yàn)收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算，如實(shí)體現(xiàn)該建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)。
1、對(duì)決策階段的造價(jià)控制力度不夠
投資決策是項(xiàng)目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段，項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及做出判斷和決定的過程。投資決策占投資總額的比例較小，但對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理的配置與安排是帶來更大經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，與發(fā)達(dá)國家相比，我國在這個(gè)階段付出的重視程度還不夠。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實(shí)施階段造價(jià)管理如何努力，也無法彌補(bǔ)其損失。
2、對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制力度不夠
根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，設(shè)計(jì)階段影響工程投資的可能性為75%以上，設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的主要階段，它把工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)地結(jié)合在了一起，設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的一個(gè)組成部分，設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員必須密切配合，作好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比，反饋造價(jià)信息，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，以保證有效地控制投資。施工圖紙的設(shè)計(jì)要求精確、嚴(yán)謹(jǐn)，我國目前的建設(shè)工程設(shè)計(jì)實(shí)行招投標(biāo)制度，以這種方式可以規(guī)范設(shè)計(jì)市場(chǎng)行為，但是大多數(shù)設(shè)計(jì)單位對(duì)工程技術(shù)的掌握能力和經(jīng)濟(jì)決策的分析能力不夠，在設(shè)計(jì)中常常重視對(duì)技術(shù)的研究，而忽視了對(duì)經(jīng)濟(jì)的決策，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量會(huì)影響到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)占項(xiàng)目投資的比例較小，但是對(duì)造價(jià)的影響程度占絕大部分比例。
3、對(duì)施工階段的造價(jià)控制力度不夠
施工階段是實(shí)行建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入最大的階段。施工過程的復(fù)雜性難免會(huì)出現(xiàn)施工圖在施工中不符實(shí)際的現(xiàn)象，這就要求設(shè)計(jì)單位把好關(guān)，將施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，并制定好解決方案，有效的控制好工程造價(jià)，同時(shí)還要加大合同的管理力度，保證合同雙方的合法權(quán)益，還要規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)制度，減少不必要的合同糾紛，對(duì)控制工程造價(jià)具有積極的作用。
4、缺乏事前控制行為
目前的控制方法都是對(duì)審核過的工程預(yù)算為準(zhǔn)，將實(shí)際的造價(jià)與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，再進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但是這種方法缺乏對(duì)事前和事中的控制，因而出現(xiàn)了很多不必要的作業(yè)活動(dòng)，無法實(shí)現(xiàn)高效的造價(jià)控制。
5、招標(biāo)活動(dòng)沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)是我國建筑市場(chǎng)走向規(guī)范化、完善化的重要措施之一。推行工程招投標(biāo)制，建設(shè)單位可以以競爭方式擇優(yōu)確定施工單位，對(duì)降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制具有非常重要的影響，從根本上消除了先干后算造成工程造價(jià)失控的局面。
二、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施
1、在招標(biāo)過程中的造價(jià)管理措施
我國采用工程招標(biāo)法的主要原因是讓建筑企業(yè)通過一種公正、公平的合法競爭來獲得對(duì)相關(guān)建筑項(xiàng)目的建筑權(quán)利。在招標(biāo)的過程中，就要對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施的各方面做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。其中招標(biāo)單位會(huì)根據(jù)投標(biāo)人投遞的投標(biāo)文件，綜合分析評(píng)價(jià)，相互比較，最終選擇合適的投標(biāo)單位承接工程。這樣即保證了招投標(biāo)工作的公平、公正，也便于選出合適的施工單位，也有利于建筑工程造價(jià)管理水平的提高。
2、在設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)管理措施
理論是必須建立在實(shí)踐的基礎(chǔ)上的。對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)當(dāng)然也必須建立在對(duì)市場(chǎng)行情的相關(guān)調(diào)查分析上的。在實(shí)際的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)的決策，這可以充分保證建筑工程設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)性，保證設(shè)計(jì)與實(shí)際市場(chǎng)行情不脫節(jié)，才能更好地做好建筑工程造價(jià)管理。目前鑒于對(duì)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量的高要求，就要求企業(yè)在建筑工程設(shè)計(jì)階段就必須聘請(qǐng)一些專業(yè)知識(shí)過硬且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師。因?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞將直接影響到整個(gè)工程的后續(xù)工作，所以必須要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行縝密的設(shè)計(jì)，考慮各個(gè)方面因素，包括工程的使用功能及工程實(shí)際成本等，從而選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，在確保質(zhì)量的前提下，發(fā)揮整個(gè)工程的最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案能有效地控制工程造價(jià)。
3、施工時(shí)期的造價(jià)管理措施
在施工過程中，我們應(yīng)充分處理好造價(jià)、工期和工程質(zhì)量之間的關(guān)系，使它們?cè)谑┕て陂g能夠相互協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)建筑施工資源都能夠得到充分利用，從而做好工程造價(jià)工作管理工作。建設(shè)單位應(yīng)將先進(jìn)的技術(shù)理念和計(jì)算機(jī)技術(shù)充分地運(yùn)用到工程管理中去，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)對(duì)具體的操作流程予以重視并進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，只有這樣才能有效地減少工程成本，提高管理效率。同時(shí)，施工單位還應(yīng)研究施工過程中不同階段的具體的施工工藝技術(shù)，改進(jìn)施工方案，創(chuàng)新施工工藝，將先進(jìn)的工程技術(shù)運(yùn)用到建設(shè)工程中，并且提高造價(jià)管理水平，從而更好地降低工程造價(jià)。
4、竣工時(shí)期的造價(jià)管理措施
首先，依據(jù)圖紙內(nèi)容進(jìn)行竣工資料的整理分析，核對(duì)最終工程量，并根據(jù)實(shí)際工程量確定最終工程造價(jià)。其次，對(duì)整個(gè)施工流程中的資金使用情況進(jìn)行檢查。最后，也是整個(gè)工程完結(jié)過程中最重要的的部分，進(jìn)行工程決算工作。
5、高效的施工是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)
施工過程是項(xiàng)目中時(shí)間跨度最大、變化最多的一個(gè)階段，具有很大的不確定性。這一過程是將設(shè)計(jì)理念付出實(shí)施的過程，在實(shí)際的施工過程中常常存在著這樣那樣的問題，造成工程造價(jià)與預(yù)算不相符的情況，大型的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)制度，使招投標(biāo)更加清晰化，減少合同糾紛，對(duì)工程造價(jià)的控制具有積極的作用。這一階段應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)合同的管理和招投標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范。另外，設(shè)計(jì)變更在這一階段的影響程度也很大，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，確保工程的高質(zhì)量施工。建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格控制來自施工單位的工程變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。隨時(shí)掌握工程造價(jià)的增減額度，避免積壓成堆，心中無數(shù)，做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。
結(jié)束語
建筑行業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)支柱性行業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用。而工程造價(jià)管理能夠通過對(duì)建筑工程過程中存在的各種主觀或客觀環(huán)境因素加以控制，來有效地控制建設(shè)成本，提高建筑工程質(zhì)量。并且，通過對(duì)工程造價(jià)的控制，在工程建設(shè)過程中選取最科學(xué)、最合理的實(shí)施方案，對(duì)工程成本方面進(jìn)行詳盡細(xì)致的測(cè)算評(píng)估，可以有效地控制工程成本。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀范文3
1 工程造價(jià)管理控制的動(dòng)態(tài)現(xiàn)狀
在建筑工程的造價(jià)管理上，工程造價(jià)作為一種通用名稱，在不同的場(chǎng)合理解的意義不同。而工程造價(jià)的建筑動(dòng)態(tài)管理是指它是完成一個(gè)建筑工程所有項(xiàng)目的全部花費(fèi)的總費(fèi)用，它的費(fèi)用包括了設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、承包商、分包商的費(fèi)用。對(duì)于建筑工程的動(dòng)態(tài)管控應(yīng)對(duì)工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行管理，而這些動(dòng)態(tài)因素就是那些能影響工程造價(jià)增減的變化性因素。它可分為三大類：價(jià)格因素、量變因素和定額取費(fèi)的變動(dòng)因素。所以，對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是對(duì)建筑工程中的造價(jià)進(jìn)行全過程的跟蹤調(diào)整，從而及時(shí)地進(jìn)行管理控制的過程。國內(nèi)的一部分建筑工程施工研究人員加大了對(duì)國外的研究力度之后發(fā)現(xiàn)，國外的建筑工程施工單位普遍實(shí)行競爭機(jī)制，招標(biāo)承包是他們一貫采用的方法，權(quán)衡利弊之后，國內(nèi)的施工單位在不違背自己國情的基礎(chǔ)之上將國外的競爭機(jī)制引入過來，不再像從前那樣實(shí)行建筑工程項(xiàng)目和任務(wù)的分配，這是建筑領(lǐng)域的改革邁出的極為重要的一步，使我國的建筑領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，當(dāng)然，這種變化是可喜的。從那個(gè)時(shí)候到現(xiàn)在，我國的建筑市場(chǎng)始終如一的采用這種招標(biāo)的形式，招標(biāo)制度是公開和透明的，力求在陽光下進(jìn)行，這直接增加了建筑施工單位的市場(chǎng)份額，核心競爭力也得到大幅度的提升和改善，使得自己在競爭日益激烈的建筑市場(chǎng)穩(wěn)穩(wěn)地立足甚至是處于領(lǐng)頭羊的地位，招標(biāo)制度一方面對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量具有約束和促進(jìn)作用，另一方面減少了造價(jià)資金的投入。施工的時(shí)候，承包商的承包合同還應(yīng)該是建筑施工單位遵循的主要依據(jù)，嚴(yán)格遵循合同條款，處理好施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量三者之間復(fù)雜微妙的關(guān)系，并對(duì)建筑工程造價(jià)開展動(dòng)態(tài)化的管理與控制。
2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)
建筑工程中的法定價(jià)已逐漸變?yōu)橹笇?dǎo)性，而其根本則是建筑工程價(jià)的定額。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，定額也逐漸地失去了法定價(jià)格的主要地位。但在建筑工程的計(jì)價(jià)實(shí)行方面，定額還是必不可少的，它仍然可以被認(rèn)為是工程計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)，所以要合理準(zhǔn)確地對(duì)建筑工程的造價(jià)和動(dòng)態(tài)造價(jià)進(jìn)行管理和控制，就依然離不開定額的關(guān)系。在建筑工程中，在設(shè)計(jì)規(guī)劃和質(zhì)量都標(biāo)準(zhǔn)的情況下，對(duì)定額的消耗量進(jìn)行控制，就是控制量。而工程造價(jià)中最重要的基礎(chǔ)和因素就是消耗量，只有把它控制好，才能合理準(zhǔn)確地確定建筑工程的造價(jià)，所以工程量計(jì)量的統(tǒng)一規(guī)則就包括控制量。
二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制
1 動(dòng)態(tài)管理橫向控制的主要方法
1.1 經(jīng)濟(jì)方式：可采用有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)施工方案進(jìn)行監(jiān)控，并嚴(yán)格地對(duì)各個(gè)專業(yè)、各個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行監(jiān)督。
1.2 組織方式：要明確建筑工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，明確施工時(shí)的職能分工落實(shí)企業(yè)投資控制的管理人員，并對(duì)其相應(yīng)的職能和工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分配。
1.3 合同措施：首先，要做好合同的結(jié)構(gòu)，提出承發(fā)包模式等專業(yè)性的建議。其次，要參與合同的談判。
2 動(dòng)態(tài)管理縱向控制的主要方法
2.1 事前控制方式。招投標(biāo)制度雖然及多種優(yōu)點(diǎn)于一身，但是這項(xiàng)制度的專業(yè)性是很強(qiáng)的，工程造價(jià)管理與控制的總體效果受到招投標(biāo)階段造價(jià)管控的重要影響甚至是決定，招投標(biāo)這項(xiàng)工作的內(nèi)容包括很多的方面，材料和機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)、正式是施工的招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)等都包括在內(nèi)。所謂的設(shè)計(jì)招標(biāo)，指的就是對(duì)優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案的選拔，所以這是具有基礎(chǔ)性的招標(biāo)，在這三者之間，材料、設(shè)備的招標(biāo)是最為重要的一項(xiàng)，因此，招投標(biāo)的時(shí)候，要對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行明確，公平性一定要得到保證，在招投標(biāo)的全過程中開展監(jiān)督，尤其是對(duì)標(biāo)底編制人員開展全程的監(jiān)督，著力增強(qiáng)評(píng)價(jià)人員的綜合素質(zhì)，既包括思想道德素質(zhì)，也包括科學(xué)文化素質(zhì)，嚴(yán)禁杜絕壓標(biāo)現(xiàn)象。此外，有些招標(biāo)人員鉆了施工特點(diǎn)的空子，利用這個(gè)空子企求企業(yè)讓利潤、壓低價(jià)格。針對(duì)這種情況，要注重評(píng)標(biāo)的過程，全面的考慮各個(gè)投標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況，看其是否具有中標(biāo)資格，外在形象是不是足夠好，信譽(yù)度是不是夠高，資源是否充足，設(shè)備是否安全，業(yè)務(wù)能力是否夠高等，進(jìn)行了系統(tǒng)的綜合評(píng)定之后再確定有能力中標(biāo)的企業(yè)。
2.2 事中控制方式。顯而易見，正式的施工過程是投入資金最多的環(huán)節(jié)，整個(gè)的建設(shè)費(fèi)用受到施工階段花費(fèi)的決定性作用。因此，在施工之前，需要仔細(xì)的考慮施工方案，看其是否具備足夠的可行性，一旦方案不可行，將直接增加成本投入，經(jīng)濟(jì)分析要交由具備足夠?qū)I(yè)知識(shí)的人來負(fù)責(zé)，在遵循市場(chǎng)基礎(chǔ)規(guī)律的基礎(chǔ)和前提之下對(duì)施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，提高成本管理水平，以最少的成本投入換取最大的回報(bào)。第一，加強(qiáng)工程的質(zhì)量與進(jìn)度管理。建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是一個(gè)施工企業(yè)立足的根本，只有施工質(zhì)量得到保證，才能更好的立足于市場(chǎng)之上。施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，直接增加成本投入，工程造價(jià)也會(huì)受到不利的影響，所以，要監(jiān)督施工的進(jìn)行，確保施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。第二，提高施工的管理水平和市場(chǎng)競爭能力。目前來說，建筑市場(chǎng)上處于買方市場(chǎng)，施工單位之間會(huì)出現(xiàn)不正當(dāng)競爭，所以，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和施工的管理，保證施工造價(jià)的合理，維護(hù)建筑施工市場(chǎng)的秩序。
2.3 事后控制。顧名思義，這是工程建設(shè)的最后步驟，但對(duì)造價(jià)的控制同樣不容忽視，工程竣工后要審核不同施工階段的費(fèi)用，真實(shí)的反映工程的實(shí)際造價(jià)。
建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀范文4
關(guān)鍵詞：安裝工程；造價(jià)管現(xiàn)狀；控制措施
0 前言
當(dāng)前，建筑工程對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑事業(yè)發(fā)展也越來越迅速，建筑質(zhì)量也成為人們心中比較關(guān)心的話題。做好工程造價(jià)工作是提高工程質(zhì)量的重要保障環(huán)節(jié)之一，尤其是在建筑安裝工程的造價(jià)管理工作中，由于其具有一定的發(fā)雜性，造價(jià)管理人員就得注意其中的一些細(xì)節(jié)，將安裝工程造價(jià)管理工作做到更科學(xué)和實(shí)。
1 建筑安裝工程的造價(jià)現(xiàn)狀分析
（1）管理合同不到位
因?yàn)橐话愕慕ㄖ?xiàng)目投資比較大，工序比較復(fù)雜，質(zhì)量的要求比較嚴(yán)格。合同管理過程將出現(xiàn)不少的問題，某些企業(yè)施工合同管理的人員不熟悉合同的業(yè)務(wù)，不明確合同的基本目標(biāo)，這樣便導(dǎo)致了施工人員在處理合同時(shí)沒有全面的考慮，對(duì)經(jīng)濟(jì)也將造成損失，同時(shí)也影響了企業(yè)的基本信譽(yù)。由于缺乏法律意識(shí)，使得簽訂合同時(shí)出現(xiàn)了不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范的現(xiàn)象。沒有完整的條款，合同的管理機(jī)構(gòu)并不健全，沒有采取一定的方式方法，導(dǎo)致很多合同條款的疏漏。使得工期出現(xiàn)延誤的狀態(tài)，這樣便導(dǎo)致施工的成本費(fèi)用的增加。
（2）信息化的管理落后
當(dāng)今社會(huì)的信息資源十分豐富，可謂是一個(gè)信息大爆炸的年代，對(duì)于信息化進(jìn)行管理，需要一定的篩選技巧，才能跟上時(shí)展的步伐。建筑企業(yè)的管理模式雖然不斷在改革，因此，如果建筑工程造價(jià)管理還使用傳統(tǒng)的管理模式，將跟不上時(shí)代的潮流。這些年來，工程造價(jià)的管理已經(jīng)初步建立了信息化的框架，以造價(jià)為核心的一系列軟件不斷在完善，給造價(jià)工程管理及其他的活動(dòng)提供服務(wù)和信息的網(wǎng)站也增長很快，這樣將使得工程造價(jià)在管理建設(shè)上有了基礎(chǔ)。但這其中還存在一些問題，比如一些企業(yè)組織體制不斷僵化，經(jīng)營觀念比較落后。造價(jià)工程中的信息管理資源沒有系統(tǒng)性，采集的技術(shù)很落后，信息沒有達(dá)到統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。信息更新的速度與內(nèi)在質(zhì)量無法滿足信息市場(chǎng)的需求。還有一個(gè)重要問題便是人才匱乏，資源短缺，沒有很強(qiáng)的基礎(chǔ)管理，這樣，企業(yè)管理信息化就無法趕上時(shí)代的步伐，由此而導(dǎo)致工程的造價(jià)不斷加大。
（3）從業(yè)人員責(zé)任、經(jīng)濟(jì)意識(shí)低
在施工的項(xiàng)目經(jīng)理部，包括了全體的管理人員、施工的作業(yè)人員、項(xiàng)目經(jīng)理等，它們都是相對(duì)來說比較獨(dú)立的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，是施工企業(yè)做好成本管理的主體。因此，這個(gè)項(xiàng)目部的監(jiān)督非常重要。但是，部分企業(yè)還沒有完善好項(xiàng)目經(jīng)理部具有的監(jiān)督機(jī)制，沒有健全的約束機(jī)制，企業(yè)僅僅只將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員作為控制成本的主體。只是將控制項(xiàng)目成本歸于財(cái)務(wù)人員或者項(xiàng)目成本管理的主管，誤認(rèn)為其他人員就不再有管理職責(zé)。
2 對(duì)于造價(jià)管理的現(xiàn)狀采取的控制措施
對(duì)于工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀，相關(guān)部門不能以消極的態(tài)度來對(duì)待，而是要積極去找出處理現(xiàn)狀的基本方法，以確保對(duì)工程的造價(jià)更加有益的發(fā)揮。目前工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀所采取的改革措施主要有以下這些方面：
（1）對(duì)合同管理有效完善和規(guī)范
施工合同主要是以法律的形式來表現(xiàn)出施工企業(yè)在建筑工程時(shí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)以及具有的權(quán)利。它是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的法律依據(jù)，合同管理是整個(gè)造價(jià)工程中最有效，也最為關(guān)鍵的手段，是做好項(xiàng)目管理的保證。因此，加強(qiáng)合同管理，就得實(shí)現(xiàn)合同在簽訂之時(shí)的規(guī)范化、程序化、工程工作上的完整、時(shí)間與技術(shù)的協(xié)調(diào)性。規(guī)范和完善合同主要方法有，第一，企業(yè)的執(zhí)行層、決策層甚至相應(yīng)的管理人員都應(yīng)當(dāng)有建立合同的意識(shí)，并對(duì)合同管理進(jìn)行重視，對(duì)國家相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)要掌握，對(duì)施工企業(yè)中合同的制定應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行把關(guān)。第二，對(duì)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)合同的管理，根據(jù)企業(yè)基本狀況，對(duì)合同的制定采取一定的管理方法，對(duì)合同簽訂的審核管理的機(jī)制應(yīng)當(dāng)制定和完善。各管理人員之間應(yīng)加強(qiáng)工作責(zé)任，針對(duì)經(jīng)濟(jì)合同，管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)合同相關(guān)的法律知識(shí)應(yīng)了解，并積極履行其中的檢查和監(jiān)督職責(zé)，鑒定合同時(shí)應(yīng)進(jìn)行細(xì)致而又周密的思考，對(duì)于合同的內(nèi)容應(yīng)深入研究，不斷收集各方對(duì)自己有利的資料，針對(duì)資料將索賠方案提出，這樣就使得有效控制反索償情況的發(fā)生。第三，現(xiàn)場(chǎng)施工人員或者管理人員對(duì)合同應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)應(yīng)當(dāng)熟悉，然后對(duì)合同施工任務(wù)應(yīng)明確。
（2）對(duì)工程造價(jià)實(shí)行有效的信息化管理
對(duì)于信息的披露制度應(yīng)該不斷予以完善，主要包括了信用公開的制度、聯(lián)合征信的制度、信用評(píng)級(jí)的制度。一旦各地建筑企業(yè)將信用數(shù)據(jù)庫建立好，再將其上傳到建筑企業(yè)的信用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的系統(tǒng)，通過這個(gè)來對(duì)企業(yè)形象和信息記錄、查詢和評(píng)價(jià)。此外，對(duì)于信息不對(duì)稱的情況應(yīng)減少，而對(duì)信息信用的透明度應(yīng)增加。對(duì)于道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇行為應(yīng)當(dāng)防止，建立公平、公正、公開的競爭秩序，合理地利用和開發(fā)信息的資源，以統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，對(duì)各種造價(jià)工程的信息資源不斷進(jìn)行開發(fā)，應(yīng)培育信息需求的市場(chǎng)，然后在服務(wù)信息體系上應(yīng)全方位地進(jìn)行。此外，在工程完整的造價(jià)信息庫中，對(duì)信息要加強(qiáng)披露，使得信息合理化、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的落實(shí)得到保障，不斷提高信息質(zhì)量得，使信息化的管理與造價(jià)處理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，特別是應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)信息化人才。搞好人力資源管理工作是其他任何管理工作的關(guān)鍵，信息化的造價(jià)工程同其他某些工作一樣，主要在于人力資源。工程在造價(jià)管理方面信息化的實(shí)現(xiàn)，需要采取多種有效的方式來建立相應(yīng)機(jī)制。加強(qiáng)信息化管理發(fā)展，大力培養(yǎng)既懂得信息技術(shù)，又了解工程造價(jià)的人才，以促使建筑工程安裝工程造價(jià)控制專業(yè)隊(duì)伍的發(fā)展。
（3）想方設(shè)法提高員工素質(zhì)，落實(shí)員工崗位成本控制職責(zé)
員工是組成一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵的部分，他們是控制成本管理的主體。企業(yè)要對(duì)工程進(jìn)度和成本控制，應(yīng)該不斷提高管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)。不斷增強(qiáng)他們的成本意識(shí)，明確好各自的崗位與責(zé)任，對(duì)于內(nèi)部崗位的責(zé)任制度應(yīng)不斷完善。員工應(yīng)不斷樹立自己牢固的工程造價(jià)控制意識(shí)。項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)有著整體上的責(zé)任，其中的工程與經(jīng)濟(jì)利益成本的控制成正比，工程成本得到控制的好壞程度將對(duì)自己的利益有著直接的影響。因此，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)不斷明確，對(duì)內(nèi)部管理人員應(yīng)該盡量地協(xié)調(diào)和組織好。應(yīng)抓好工程的質(zhì)量，對(duì)工程的成本應(yīng)不斷控制。施工人員應(yīng)在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量把握的前提之下，確保生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格規(guī)范施工，這樣，就不會(huì)造成因返修或者返工給經(jīng)濟(jì)帶來損失。同時(shí)，對(duì)于施工過程中耗用的料、工于其他一些費(fèi)用應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行把關(guān)。
工程技術(shù)上的人員對(duì)設(shè)計(jì)階段應(yīng)予以重視，這個(gè)階段是控制項(xiàng)目成本的重點(diǎn)與關(guān)鍵。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量好壞對(duì)工期與建設(shè)費(fèi)用有著直接的影響，因而，工程的設(shè)計(jì)人員對(duì)于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或者安全系數(shù)不能隨意提高。在這個(gè)階段既要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行考慮，又要對(duì)經(jīng)濟(jì)上合理項(xiàng)目控制的成本進(jìn)行考慮。
工程材料員應(yīng)不斷去現(xiàn)場(chǎng)了解情況，對(duì)材料做好保管與驗(yàn)收，使用與回收。同時(shí)，施工人員與預(yù)算人員應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)于材料采購的需求計(jì)劃應(yīng)該及時(shí)地調(diào)整。想方設(shè)法做好材料運(yùn)輸、采購與供應(yīng)的工作，避免因計(jì)劃不妥造成不必要的損失。與此同時(shí)，對(duì)各材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格應(yīng)熟悉，對(duì)材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行把關(guān)。利用原材料的軟件來進(jìn)行試驗(yàn)，禁止質(zhì)量沒有達(dá)到要求或者不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
3 結(jié)語
總之，針對(duì)目前建筑安裝工程造價(jià)管理出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析，才能有針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施。各建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑安裝工程造價(jià)予以高度重視，并不斷采取創(chuàng)新的辦法，從而保障工程質(zhì)量，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀范文5
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)管理；當(dāng)前現(xiàn)狀；改革設(shè)想措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
隨著我國城市化進(jìn)程的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的猛漲，在我國的建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑工程管理能夠更有效的確保工程經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目實(shí)施方效益和管理水平的綜合考評(píng)。建筑工程造價(jià)管理和社會(huì)當(dāng)前的水平相關(guān)，它是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法同實(shí)踐原理相結(jié)合，在項(xiàng)目工程中對(duì)項(xiàng)目前期中期和后期全面監(jiān)督管理的過程。由于我國在建筑工程造價(jià)管理實(shí)施的是概預(yù)算定額管理，即原產(chǎn)值定額加預(yù)算成本再加文件相關(guān)規(guī)定，所以在所以在建筑工程的造價(jià)中還存在著很多問題，在最后的實(shí)施中很難反映出問題。需要有效的對(duì)建筑工程管理進(jìn)行改造，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并且同步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程造價(jià)的意義
建筑工程造價(jià)管理又稱投資資本控制，是建筑行業(yè)中最基本的控制管理基礎(chǔ)，也是當(dāng)今建筑市場(chǎng)相互競爭的核心。建筑工程造價(jià)管理一方面要通過造價(jià)管理提高社會(huì)生產(chǎn)勞動(dòng)力，另一方面又要使得勞動(dòng)力在建筑工程中體現(xiàn)出來。長期以來我國所采取的單一的管理模式，使得我國在建筑工程造價(jià)管理思想上還不成熟，出現(xiàn)了很多問題。
建筑工程造價(jià)是控制整個(gè)項(xiàng)目的過程，即包括項(xiàng)目初始階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的開展和實(shí)施和最后項(xiàng)目的竣工。在這幾個(gè)步驟中，項(xiàng)目的決策對(duì)建筑工程造價(jià)的控制起著關(guān)鍵絕對(duì)性的作用，直接影響著建筑工程實(shí)施成功后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在建筑過程中對(duì)人力、技術(shù)和材料等方面的影響都關(guān)系著建筑工程造價(jià)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初的控制起著嚴(yán)重的作用，它是貫穿于在設(shè)計(jì)方案之初設(shè)計(jì)技術(shù)和施工等，是的該工程能夠使建筑的設(shè)計(jì)方案和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和造價(jià)相適應(yīng)。項(xiàng)目的實(shí)施才是整個(gè)工程的設(shè)計(jì)理念，是建筑工程的主體，在此階段有效的控制在施工中資料的浪費(fèi)，施工階段的工作任務(wù)量比較大，周期也相對(duì)于比較長。在最后項(xiàng)目竣工之后，通過在項(xiàng)目中多的人力財(cái)力和資料上的確定，最終確定在項(xiàng)目工程中的造價(jià)。建筑工程造價(jià)管理及時(shí)的糾正在建筑施工中出現(xiàn)的差異，取得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
從根本意義上講，建筑工程造價(jià)管理的改革，不僅僅是能否使得建筑行業(yè)快速發(fā)展的決定性因素，而且建筑行業(yè)也是整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，最為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，其自身的變革，所涉及的范圍畢竟較廣，拉動(dòng)性較強(qiáng)，直接影響著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和社會(huì)化進(jìn)程的發(fā)真速度。
建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和存在的問題
工程投標(biāo)競爭不規(guī)范
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，吸引了更多的投資者。從事建筑行業(yè)的人員和建筑公司也相繼崛起，使得建筑市場(chǎng)在社會(huì)上的競爭更加激烈。為了達(dá)到中標(biāo)的目的，獲得施工項(xiàng)目，很多施工單位打破市場(chǎng)的平衡降低價(jià)格來提高中標(biāo)的幾率，這樣影響了正規(guī)的工程造價(jià)管理工作。由于建筑市場(chǎng)上相關(guān)的法律機(jī)制還不健全，打破市場(chǎng)平衡見底價(jià)格，更加助長了建筑行業(yè)在市場(chǎng)競爭中所存在的不合理的現(xiàn)象。
傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法不適合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展和管理
工程造價(jià)依據(jù)是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目投資時(shí)所進(jìn)行的估算定額、預(yù)算資金和相應(yīng)的合同規(guī)定等，在為建筑項(xiàng)目投資決策投資估算定額和預(yù)算資金的方法中，由于管理方法不當(dāng)和落后的情況下所制定的預(yù)算投資金額很難以準(zhǔn)確的反映出項(xiàng)目的工程造價(jià)。在利益的誘惑之下，很多建筑施工單位違反在工程造價(jià)預(yù)算的范圍之內(nèi)，出現(xiàn)在最后竣工之后出現(xiàn)預(yù)算和估算結(jié)果超標(biāo)的現(xiàn)象。
建筑工程造價(jià)管理體制受政府政策的制約。
建筑工程造價(jià)管理的體制手行政管理的限制，使得工程造價(jià)的管理力度不高。在工程造價(jià)所涉及到的建筑施工招標(biāo)施工工作放牧安，整體都收到了經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國當(dāng)前對(duì)工程造價(jià)管理的體制實(shí)行的是建設(shè)前期的工程造價(jià)管理，屬于發(fā)展改革部門，工程實(shí)施階段的造價(jià)管理屬于建設(shè)行政部門，此外還涉及到財(cái)政審計(jì)部門等。由于部門之間缺乏有效的遼西和相互協(xié)調(diào)發(fā)展的表現(xiàn)機(jī)制，導(dǎo)致工程造價(jià)管理的整體性較低，整體的經(jīng)濟(jì)效益很難以從根本上提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益是指在一定的價(jià)格內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，政府只能呢個(gè)更多的是在宏觀的角度上來引導(dǎo)我國建筑行業(yè)投資生產(chǎn)。
我國在近年來建筑行業(yè)的發(fā)展，國家隊(duì)建筑材料的價(jià)格管理方面已經(jīng)由政府控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)自動(dòng)調(diào)節(jié)的轉(zhuǎn)變仿效，但是由于市場(chǎng)的自身調(diào)節(jié)具有盲目性和滯后性，其調(diào)節(jié)機(jī)制還不夠健全，這就需要市場(chǎng)在政府干預(yù)的綜合進(jìn)行下，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行同步干預(yù)。
控制工程造價(jià)的意識(shí)比較薄弱
控制工程造價(jià)的意識(shí)比較薄弱，主要表現(xiàn)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目前的預(yù)算控制比較少，而在項(xiàng)目施工之后受被動(dòng)因素控制的比較多；對(duì)于竣工后的結(jié)算比較看重，施工前的預(yù)算比較輕；對(duì)于施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的預(yù)算沒有進(jìn)行編制和仔細(xì)的預(yù)算，也不對(duì)當(dāng)前的預(yù)算進(jìn)行審批。
當(dāng)前，對(duì)于工程造價(jià)管理方面還缺少其對(duì)于造價(jià)預(yù)算的定位，缺乏對(duì)項(xiàng)目工程全方位的監(jiān)督和管理，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制主要側(cè)重點(diǎn)在事后的造價(jià)核算，即在對(duì)于竣工后的結(jié)算應(yīng)該進(jìn)行審核。對(duì)于其他階段的控制力度薄弱，這些不規(guī)范的管理行為都有肯呢個(gè)對(duì)后期的工程造價(jià)的結(jié)算超出原有的投資成本。
工程造價(jià)管理的改革措施
對(duì)建筑工程造價(jià)的管理進(jìn)行創(chuàng)新
目前對(duì)于工程造價(jià)的管理還不夠科學(xué)合理，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的創(chuàng)新，就必須以我國對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)為前提，以國家規(guī)定的相關(guān)制度來約束建筑的建造，政府對(duì)建筑的宏觀調(diào)控要間接的和管理方面的人員和制度相結(jié)合。充分發(fā)揮政府在城市建設(shè)和建筑施工方面的各個(gè)環(huán)節(jié)，加大宏觀調(diào)控的力度。建筑工程造價(jià)改革要想使建筑工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)的階段，需要建立和健全相關(guān)的法律法規(guī)制度，完善項(xiàng)目工程招標(biāo)的行為，保障生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費(fèi)者三者之間的合法權(quán)益，為市場(chǎng)競爭提供公平、公正的原則。
加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理控制意識(shí)
加強(qiáng)工程造價(jià)管理的控制意識(shí)主要是幾愛情能夠工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本預(yù)算的控制，并且能夠?qū)⒊杀镜目刂埔庾R(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。建筑工程項(xiàng)目的成本控制與每一個(gè)部門的管理人員和每一個(gè)施工人員都有管理，需要人員之間密切聯(lián)系，樹立和加強(qiáng)對(duì)成本的控制。建筑工程造價(jià)部門要完善想關(guān)于工程造價(jià)管理的相關(guān)法律法規(guī)。
目前由于我國開始實(shí)行法律仲裁的方式和制度，建筑工程造價(jià)管理也椎間走上法律正規(guī)化，建筑商需要時(shí)刻準(zhǔn)確無誤的判斷和把握當(dāng)前市場(chǎng)的信息，了解市場(chǎng)發(fā)展的形式，保持較高的姿態(tài)和優(yōu)勢(shì)來面臨市場(chǎng)競爭力。
提高工作人員的素質(zhì)，營造一個(gè)良好的工作氛圍
我國建筑工人的管理層次的人員大多都是建筑經(jīng)驗(yàn)比較豐富，對(duì)于專業(yè)水平和專業(yè)的管理還缺少經(jīng)驗(yàn)。從我國長遠(yuǎn)的思想和思維方式考慮，我國需要的是新型的技術(shù)型人才和管理型人才相互結(jié)合，這樣才能有效的提高在建筑工程的管理和對(duì)建筑施工過程中的問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決。
實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的改革，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的需求和發(fā)展，樹立創(chuàng)新意識(shí)必須首先加強(qiáng)工作管理人員的能力，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行專業(yè)性技術(shù)的培訓(xùn)。營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，加快對(duì)建筑工程造價(jià)管理的改革機(jī)制和步伐，營造良好民主的環(huán)境。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的改革，有助于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，充分發(fā)揮工作人員的潛能。
結(jié)束語
建筑工程造價(jià)管理是為了實(shí)現(xiàn)投資效益和工程目標(biāo)而進(jìn)行一項(xiàng)管理。建筑工程造價(jià)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，但是，由于我國的工程造價(jià)管理水平相對(duì)于還比較落后，因此，培養(yǎng)一批專業(yè)性人才是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
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建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀范文6
【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；解決措施
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市建設(shè)管理的好壞直接影響到整個(gè)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，加大城市建筑工程造價(jià)管理成為城市建設(shè)的首要任務(wù)。建筑工程造價(jià)的管理不僅需要理論方法，更需要與實(shí)踐相結(jié)合共同管理，這對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)成本和收益管理具有重要意義。但是近年來，在大部分建筑工程造價(jià)管理中存在很多問題嚴(yán)重制約著我國建筑業(yè)的發(fā)展，所以，本文從以下幾方面分析了幾點(diǎn)制約我國建筑業(yè)發(fā)展的重要問題并提出了相應(yīng)的完善措施。
一、建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)涵及其重要性
建筑工程造價(jià)的基本含義為工程項(xiàng)目從籌劃、運(yùn)行到竣工所投入的全部資金和勞動(dòng)價(jià)值，簡單概括為工程的全部投資費(fèi)用。建筑工程造價(jià)管理是指通過規(guī)范的、科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段對(duì)項(xiàng)目資進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提升建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了保證建筑工程造價(jià)的合理性和公正性，必須加強(qiáng)整個(gè)工程的技術(shù)監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)管理。
自我國加入世界貿(mào)易組織以來，建筑業(yè)的市場(chǎng)競爭日趨激烈，進(jìn)而導(dǎo)致建筑材料價(jià)格和施工企業(yè)的利潤起伏較大，科學(xué)有效的造價(jià)管理不僅對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，更對(duì)提升我國城市建設(shè)的市場(chǎng)競爭力有著深遠(yuǎn)的意義。
建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析
我國市場(chǎng)競爭存在嚴(yán)重的不規(guī)范性
由于現(xiàn)階段建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得市場(chǎng)競爭日趨激烈，我國的建筑工程造價(jià)管理相對(duì)于發(fā)達(dá)國際而言處于落后狀態(tài)，而施工企業(yè)為了取得市場(chǎng)競爭力不得不改變?cè)械墓芾眢w制，這就導(dǎo)致較多的施工企業(yè)必須降低工程造價(jià)進(jìn)而取得施工項(xiàng)目完成施工工作。這種現(xiàn)象所帶來的不良影響是建筑工程造價(jià)管理無法正常運(yùn)行，資金有效利用率下降，而我國現(xiàn)階段的國家政策對(duì)于這種現(xiàn)象沒有嚴(yán)格的明文規(guī)定去約束和管理，因此使得我國建筑業(yè)的市場(chǎng)競爭更加不規(guī)范，問題也隨之越來越多。
建筑工程造價(jià)管理全過程控制意識(shí)淡薄，信息積累滯后
建筑工程造價(jià)管理不是僅對(duì)項(xiàng)目施工前的投資管理，而是貫穿整個(gè)工程全過程的管理。在實(shí)際工程建設(shè)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)事后控制的情況，例如項(xiàng)目工程竣工后的資金結(jié)算與施工前的資金預(yù)算存在出入，這就是對(duì)事前控制意識(shí)淡薄導(dǎo)致的。另一方面，我國的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是以前幾年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)編制制定的，而造價(jià)部門會(huì)根據(jù)各地區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但終究趕不上實(shí)際信息的變更速度，導(dǎo)致大量工作不能及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，進(jìn)而使得施工工程缺乏參考依據(jù)。
建筑工程造價(jià)管理人員普遍素質(zhì)較低
在整個(gè)建筑工程造價(jià)管理過程中，造價(jià)工程師扮演著重要的角色。但是現(xiàn)階段我國的造價(jià)工程師專業(yè)水平參差不齊，不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化需求，導(dǎo)致工程造價(jià)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和有效地控制，進(jìn)而無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。另外，部分造價(jià)工程師缺乏職業(yè)道德，為謀取一己私利對(duì)工程建設(shè)過程中的造價(jià)管理進(jìn)行改動(dòng)，造成投資偏差，致使整個(gè)工程出現(xiàn)嚴(yán)重的資金問題。
施工變更的隨意性
在實(shí)際施工過程中，部分施工企業(yè)為謀取利潤進(jìn)而私自縮短施工周期、不平衡報(bào)價(jià)、改變施工計(jì)劃，導(dǎo)致施工單位與設(shè)計(jì)單位不協(xié)調(diào)，進(jìn)而給工程總價(jià)帶來了較多問題。
解決建筑工程造價(jià)管理問題的有效措施
政府統(tǒng)一管理制度的規(guī)范
面對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)競爭形式，我國政府應(yīng)該加大管理調(diào)控，為我國企業(yè)提供工程造價(jià)公平公正的市場(chǎng)競爭環(huán)境，對(duì)不公平競爭的投資企業(yè)采取嚴(yán)格的制約措施，合理配置社會(huì)資源，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理。
加強(qiáng)建筑工程造價(jià)全過程管理的意識(shí)，及時(shí)更新數(shù)據(jù)資源
建筑工程造價(jià)貫穿整個(gè)工程，因此其造價(jià)管理也涉及工程的各個(gè)階段，包括其施工前期的設(shè)計(jì)、施工過程的投入、施工后期的資金總結(jié)以及施工過程中意外變更的資金支出，采取科學(xué)合理的管理手段控制工程造價(jià)，同時(shí)建立規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r(jià)管理體系，嚴(yán)格審核資金的投入支出和收益。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程造價(jià)管理要結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，采用科學(xué)的技術(shù)方法，改進(jìn)原有的數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)增強(qiáng)相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的咨詢服務(wù)職能，對(duì)工程造價(jià)數(shù)據(jù)管理及時(shí)統(tǒng)計(jì)、審核，在提高建設(shè)質(zhì)量的前提下縮短施工周期同時(shí)增加投資收益。
提高建筑工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)
建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)工程師的管理和培訓(xùn)，要求造價(jià)工程師熟練運(yùn)用掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)和管理方法，并對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)和施工工藝有所了解，同時(shí)要有責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德，提升自身的專業(yè)素質(zhì)及文化修養(yǎng)，對(duì)工程造價(jià)管理切實(shí)做到理論與實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競爭力。
對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理
政府應(yīng)該制定相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)工程造價(jià)的全過程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理，對(duì)于不公平、不正當(dāng)?shù)母偁幖皦艛喱F(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和制約，切實(shí)維護(hù)各企業(yè)的合法利益，保證建筑工程造價(jià)管理的正常運(yùn)作和積極發(fā)展。
結(jié)語
綜上所述，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理是保證建筑產(chǎn)業(yè)得以穩(wěn)定高效發(fā)展的重要前提，建筑工程造價(jià)管理的好壞不僅與整個(gè)工程的建設(shè)有著直接聯(lián)系，更關(guān)系到我國建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳步并長期發(fā)展下去，針對(duì)建筑工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的種種問題必須及時(shí)解決，建立完善的管理體系和制度、提高造價(jià)工程師的整體素質(zhì)和文化修養(yǎng)、規(guī)范市場(chǎng)競爭機(jī)制、加強(qiáng)施工監(jiān)督，在公平公開的市場(chǎng)競爭環(huán)境中促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。
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