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電子合同的流程范文1

一、會計電子檔案信息管理平臺的搭建

1.利用會計電子檔案管理系統整合會計檔案信息

以會計電子檔案管理系統為基礎平臺，整合SAP系統、共享報賬服務平臺、銀企直聯系統、資金稽核平臺等的報賬流程報賬和影像信息、自動收集各種信息，保留調閱其它業務財務管理系統數據的能力，全方位提供會計檔案電子信息。

2.利用會計電子檔案管理系統管理全生命周期紙質會計檔案

通過電子檔案管理系統和影像子系統管理紙質檔案制作、接收、流轉、出入庫、調閱等工作，借此將會計檔案電子信息和紙質會計檔案對應，使電子檔案管理系統成為管理全部周期會計檔案的信息平臺。

3.形成統一的電子會計檔案信息管理平臺

形成1個門戶、2個子系統、3個應用層面構成的統一的會計檔案管理平臺，會計電子檔案管理系統與影像子系統統一按門戶、集中存儲、統一管理、統一安全規則，影像子系統數據在紙質檔案歸檔完成后轉移至電子檔案管理系統統一管理。

二、形成基礎會計檔案影像化整體方案

1.借助報賬流程直接解決報賬類原始憑證影像化

通過掃描前置到報賬發起環節直接對報賬類原始憑證影像化，為后續管理和業務審批、會計處理全流程提供電子檔案信息支撐，通過提升流程效率補償掃描環節發生的勞動耗費。

2.利用信息自動收集手段解決非報賬類原始憑證影像化

直接獲取非報賬類原始憑證所涉及轉固和預轉固、資產、省代、稅費、收入等業務及相應業務管理平臺生成的會計檔案電子信息，方便會計電子化處理及非報賬類原始憑證電子數據的直接生成。

3.通過現有業務管理流程改造引入影像化

對基于紙質檔案流轉的業務管理模式進行改造，在業務管理流程初期引入影像化操作，使業務管理模式由基于紙質流轉的處理模式轉變為基于紙質檔案的電子處理模式，如采購類物料模塊憑證影像化管理試點問題。

三、尋求銀行電子回單解決方案

1.尋求對直聯銀行回單進行電子化對接

取得工行、招行、農行、建行等主要直聯銀行配合，推進銀行回單電子化對接，通過銀企直聯系統取得經過稽核確認的完整銀行電子回單支付數據，同時完成電子回單與電子記賬憑證之間的信息集成與關聯，支持后續電子會計檔案信息利用。

2.建立資金業務稽核機制，保證資金支付安全性

考慮到銀行業目前尚未形成可認證的銀行電子對賬單，電子回單數據完整性無法直接核對確認，需依靠保證電子支付業務安全的及時稽核機制確認資金支付電子回單數據完整性。

3.與第三方支付公司合作實現非直聯銀行回單電子化

除主要直聯銀行外，剩余非直聯銀行全部采用直聯方式進行銀行回單電子化成本過高，且費時費力。通過將剩余銀行賬戶交易轉移到第三方支付公司、交易最終結果直接進入主要直聯銀行的方式可快速、高效地完成剩余銀行的回單電子化工作。

四、會計檔案“去紙質”整理方案

1.形成記賬憑證電子化應用模式

提出基于紙質原始憑證的整理、制檔和檢索模式，通過原始憑證條碼信息解決原始憑證的成檔、檢索以及與記賬憑證之間的匹配問題，并在此基礎上實現取消打印保管紙質記賬憑證，僅保管紙質原始憑證的做法，同時在電子會計檔案管理系統保管記賬憑證完整的電子信息。

實際操作中，原始憑證成檔在電子會計檔案管理系統中依舊以記賬憑證為基本單位，同時通過電子會計檔案管理系統及紙質檔案卷首的記賬憑證與原始憑證勾稽關系表管理卷內紙質原始憑證。

2.推動賬簿及銀行回單電子化應用工作

在各類賬簿、銀行回單初步電子化基礎上取消紙質的打印、處理和保管工作，僅在電子會計檔案管理系統中保管對應電子信息；利用電子會計檔案管理系統的電子數據合成相關檔案信息滿足各項調閱需求。

五、開展業務協作，簡化會計檔案相關操作流程

1.完善流程

通過與法律、檔案管理部門協作，將現有合同管理流程進一步延伸到合同接收保管環節，形成合同閉環管理。在此基礎上將報賬過程直接應用電子合同，節省合同報賬過程中反復提供、掃描、傳遞、稽核、保管紙質合同的勞動，堵塞報賬過程中利用未簽字、未審批合同報賬、利用不同合同版本取得報賬利益的漏洞。

2.引入影像化模式

與采購、工程等部門合作，在業務管理流程中引入影像化模式，通過業務環節掃描提升業務管理流程審批效率，通過自動獲取業務管理系統數據生成影像化原始憑證，減少基于紙質收集和流轉的物料模塊憑證整理勞動及傳遞浪費，為將來壓縮不必要的紙質原始憑證流轉和保管打好基礎。

六、精心打造立體式會計檔案信息質量管控模式

對電子會計檔案信息產生和處理過程的責任，以及檔案信息在處理、交換、全方位收集與跟蹤方面的信息質量予以控制，并通過相關制度體系予以落實。

1.依托報賬流程建立多元化信息質量責任體系

明確報賬流程中報賬單位、報賬人及財務共享服務中心（以下簡稱“FSSC”）之間的責任關系，落實報賬人在信息申報、報賬單位和FSSC在電子會計檔案信息流轉與審核、FSSC在信息處理方面的管控職責，形成三位一體的信息質量責任體系。

2.以事前稽核體系保證電子會計檔案信息的真實性和一致性

建立省市一體的兩級事前稽核體系，在防范報賬風險、健全內部管理和控制的同時，保證縱向流程紙質和電子會計檔案信息真實性和一致性，健全保障電子會計檔案信息品質的長效機制。

3.形成各業務管理系統數據交換與校驗機制

統一電子會計檔案管理系統與各業務管理系統數據界面，建立標準化的系統間數據交換模式，設置系統間數據交換后的校驗復核機制，保證檔案數據獲取過程的一致性、完整性和安全性。

電子合同的流程范文2

1成本管理信息系統運行的原則和功能

1.1成本管理信息系統運行的原則

1.1.1資源共享原則依托公司開發的成本管理CC系統、設材管理DM系統、財務核算NC系統、工程管理EM系統、人力資源HR等系統資源在綜合項目信息管理系統實現共享。1.1.2流程化原則目標成本、實際成本必須按流程填報、審核、審批、歸檔。1.1.3以工程量清單為平臺的原則成本核算、成本監控必須以工程量清單為基礎展開。工程量清單必須能自由編輯，并具有導入、導出功能。

1.2成本管理信息系統功能

1.2.1系統主要功能包括工程量清單的導入和導出，工程量復核，分部分項工程與工程量清單的掛接，材料復核及分解，設備總體計劃的編制及攤銷，目標成本的核算和調整，風險預警管理等。1.2.2自動生成報表的功能在系統中填報原始數據后，能自動生成成本核算及成本過程控制所需的各類報表。報表能準確、及時反映整個項目的成本狀況。1.2.3電子收方單、結算單、材料收發料單具備填報、審核、審批及與財務核算NC系統對接的功能操作人員按系統流程和權限辦理收方、結算工作，直到形成最終的報表。經審批通過的電子收方單按流程進行電子結算，電子結算單通過最終審批后，直接與財務NC系統對接，進行帳務處理。審批通過的電子單據打印后各負責人書面簽字確認后最終做為入帳憑證。1.2.4打印和導出功能在系統中操作生成的全部報表、基礎資料表格都可以直接打印和導出。

2成本管理信息系統架構

成本管理信息系統，分為集團公司、分公司、項目經理部三級管理。集團公司級：由集團預算合約部負責執行。具體負責對項目部和分公司提交的各項申請進行決策審批，給出處理意見，對項目成本進行管控。分公司級：由集團下屬各分公司負責執行。具體由公司預算合約科負責審核及控制所屬項目的目標成本、經濟合同及其他相關業務等。項目經理部級：由項目經理部負責執行。具體由項目合約部編制、匯總上報該項目的目標成本，上傳各類經濟合同及進行電子結算等。

3成本管理信息系統的內容成本管理系統包含目標預算子系統和成本控制子系統。

3.1目標預算子系統

目標預算子系統指的是在項目中標后，項目部在該系統中核算目標成本的過程。項目成本管理系統目標預算子系統流程：工程、材料數量復核（管段技術員）工程、材料數量復核匯總（項目合約人員）成本核算（項目合約人員）復核成本（項目經理部）復核成本（承建公司合約人員）審核成本（承建公司主管領導）成本審核、待攤費用計算（預算合約部）審核待攤費用（集團分管領導、集團主管領導）研究下達施工任務令（總經理辦公會議）。目標預算過程中也涉及到預算調整，是根據《項目成本核算及管理控制實施細則》的規定，在工程完工后、項目內部審計前對符合規定的項目在系統內進行目標預算調整。

3.2成本控制子系統

成本控制子系統是項目建設過程中，利用該系統通過電子合同、電子收方、電子領料單、電子結算等手段控制工程實際成本，鏈接財務NC系統作實間接成本和其他直接成本，形成實際成本。通過與工程管理EM系統鏈接項目整體收入及當期計量情況，以準確反映項目的盈虧狀況，從而達到工程成本的過程監控。項目成本管理系統成本控制子系統流程：目標預算上傳各類經濟合同（合約人員）填報收方單（管段技術員）和領料單（材料人員）對勞務、機械設備和材料進行結算（合約、設材人員）從NC系統提取間接費用、其他直接費用生成成本統計表。

4成本管理系統輔助功能

在目標成本編制過程中，必須借助一些附表對某些分項工程進行單獨計算總價后分攤到對應的工程細目中，如預制場的建設費用，拌合樓的運輸、安拆費用等。同時還涉及到指導價體系、電子合同的管理和使用等。

4.1配合比的錄入及使用

混合料一般按配合比計算各種材料的消耗量，在系統中首先植入各種混合料的配合比，在計算該分項工程材料用量時，直接選取該種配合比，系統自動羅列出該分項工程材料名稱及用量。配合比分為集團理論配合比和項目配合比。在目標預算時，結合項目實際情況，如果不存在項目配合比時，可參考集團理論配合比。項目人員在施工期間將各種設計施工配合比隨時錄入系統中。

4.2指導價體系的錄入、調整及使用

指導價體系是公司在多年施工過程中積累下來的施工經驗單價。包含勞務指導價、設備指導價。指導價錄入由集團合約部負責，系統提供批量導入功能。原則上指導價體系每年調整一次，由集團合約部負責。在調整過程中系統自動記錄指導價調整歷史，最后一次調整結果作為有效數據。在合同簽訂時，類似項目合同價與指導價進行對比，對超出指導價的，按程序審批通過后才可簽訂合同，系統會自動記錄指導價審批情況。

4.3電子合同的簽訂和使用

根據集團合同范本模板，在合同范本有改動的部位，作出標識，合同審批人員只審批修訂的文字部分條款，以提高工作效率。工程結算時直接從合同中提取合同單價進行結算。

5結語

電子合同的流程范文3

【關鍵詞】合同法；電子采辦；應用平臺

引言

在當今互聯網的快速發展之下，電子郵件和電子數據的交換等現代化的通訊技術手段在全世界的貿易活動中起著舉足輕重的作用，伴隨著信息技術的進一步的發展以及網絡世界全面的升級及覆蓋，這項工作正在以高速發展的態勢向前推進，并且逐步成為人們日常生活中緊密不可少的一部分。通過電子文稿的形式來將具有法律效力的信息進行傳遞，不僅縮短了工作的時間，也提高了工作的效率，為人們的工作和生活提供了更多的便利。

1、電子采辦的簡單描述

電子采辦就是交易雙方的交易活動通過網絡數據交往來進行，并且通過電子合同的形式完成交易，將事先擬定好的法律條文通過電子文本的形式進行交換，從而完成一項交易活動[1]。

下表就是將企業在電子商務活動中需要經歷的階段進行了一個簡單的概括和描述。

從上表中可以發現，最先開始的階段就是第一步驟，買賣雙方利用電子技術作為交流載體而得到彼此需要的相關信息，然后再利用傳統的方式進行具有法律效力的交易行為。比如說從網上知道了某個企業需要300套家具，然后通過了電話或者傳真的形式取得了聯系之后，再利用原始的形式面對面的進行交流協商，或者是利用傳真的形式討論，并在此基礎上簽訂相應的條文。這樣的話就和我們平常所知道的傳統的合同的簽訂的方式一樣，沒有根本意義上的不同。但是電子采辦是電子商務中更為高端的一種形式了，不需要買家和賣家進行見面，由數據電文交換來確定相應的合同款項，并且通過電文交換的形式進行合同的簽訂。從實際的操作中發現，生產制造類的企業在網上選購商品的比重會比貿易、批發類企業更高，但是貿易、批發的企業在網上訂單的接受量來說又是最高的。

一般采取的電子采辦形式有兩種，一種是參與者自己把電子采辦平臺搭建起來；另外一種就是通過某一個已經搭建好了的電子平臺來進行相關工作的操作。

2、電子合同和傳統合同的區別

傳統的合同形式一般是口頭式和書面式，口頭式指的就是協議雙方通過口頭的形式達成協議；書面式采用的是間接地表達方式，也就是利用文字的形式來確定協議的內容。在電子商務當中，合同的本質沒有發生變化，只是形式上發生了改變而已[2]。

第一，電子合同和傳統合同最大的一個區別就是，電子合同簽訂的雙方或者多方，在多數情況下都是互不見面的。任意的買賣方都是在虛擬的市場當中進行相關的操作工作，賣方的信用度則是在密碼的辨認和相關機構對其認證的基礎上建立的。第二，傳統交易當中，交易關系簡單的都是店堂交易，合同的憑據就是商家開的發票。但是在電子商務當中，這種關系簡單，金額較小的交易都沒有具體的合同樣式，而是直接從網絡上下單，采取貨到付款的付款方式，比如網購衣服。但是這種交易形式不會開具發票，電子發票就目前來說，還只是一個想法而已。

3、電子采辦的優點

3.1自動化操作

和傳統的物資采購進行比較可以發現，電子采辦具有更高的自動化程度，各項規則也詳細明了。電子采辦的全過程都是采用全自動模式，使得操作變得更加人性化，過程也更加清晰。

3.2簡單方便

因為省去了很多不必要的手續，使得活動變得更加高效簡便。因為電子信息系統具有更加清楚的客戶端頁面，所有的信息都是一覽無遺。整個流程變得更為高效和規范。

3.2公平公開公正

在傳統的采辦工作上，常常會出現物品采辦時混亂的狀況[3]。比如說一項物資進行重復的購買和盲目的購買，導致庫存積壓，從而造成嚴重的資源浪費現象以及各種腐敗的產生。在采用了電子采辦之后，各種供求一目了然，訂單可以下到世界各地，選擇面也就更廣了，采辦的流程也是有高度的透明度，杜絕了腐敗的產生，使得企業和有關部門的監督工作更容易進行操作了，而且成本也大大的降低了。

4、結語

綜上，我們可以看到電子采辦在現今這個注重效益和時間的社會中是擁有著非常大的亮點和優勢，并且還有非常深厚的發展潛力，在以后的電子商務中占據的地位也會越來越重要，并且發揮的作用也會越來越突出。網絡時代的到來使得原有的交易模式發生了改變，建立起健全的電子商務的法律法規，并且盡快完善相應的管理制度，能夠促成規范的電子商務的應用環境的誕生，從而可以激勵和指引適合在網絡上面交易的企業更快的融入到電子商務的實踐操作中去，為推動企業的高效率發展和運行起到一定的促進作用。同時也能夠在世界范圍內的電子商務市場中立穩腳步，使得國民經濟能夠有一個較好較快的發展。

參考文獻

[1]劉克.合同法在電子采辦平臺運行中的應用[J].對外經濟貿易大學，2009，10（01）

電子合同的流程范文4

伴隨經濟的進展，國際貿易拓展了覆蓋著的范疇，誕生電子商務。這種態勢波及了現有的商務領域，并且仍在拓展。電子商務擁有著深層內涵，它增設了新態勢的貿易流程、運行依循的路徑、日常營銷及調控的途徑[1]。從全方位創設了國際架構內的新貿易，促進貿易的長久進步。

一、解析電子商務凸顯的影響

傳統貿易之中，雙方要擬定地點，選取最適宜的時段以便商談。這種溝通耗費著偏高金額，受到多重的阻礙。最近幾年，技術不斷在變更，電子商務也伴隨著進步。進展之中的這類商務添加了便捷的流程，拓展了商務可覆蓋的范疇。接納國際貿易，要尋找彼此協同的合作者。這樣的狀態下，電子商務摒除了時空阻隔，打破狹窄局限;它憑借凸顯的優勢予以吸納伙伴。電子商務依托于網絡來互通彼此，提升了總體成效，節省了額外耗費掉的商談時間。新式商務也縮減了各流程內的耗費，搭設了順暢互通必備的新橋梁，促進交流及貿易。

貿易領域以內，電子商務增添了訂購的便捷、后續支付的更多便利。信息被布設于網絡，當事人可查驗必備的這一信息?；ネㄖ械男畔⒏槙常p重的便捷。網上即可償付擬定的款額，縮減了原本冗余的多流程。與此同時，金額運轉也更安全[2]。

電子商務更能便于溝通，縮減了日常管控的較多金額，減小交通必備的總體消耗。借助于網絡還能比對現有的近似商品，辨識參數及設定好的價格。縮減了售賣的成本，擺脫中介的干擾。網絡也延展了平日的宣傳，企業確認了更優的自身信譽。商務不可脫離傳遞的數據，它歸屬必備的流程。傳遞了各時段內的信息，便于雙方去溝通。增設了網絡架構內的支付，結算變得更有成效，供應了金額保障。營銷也依托搭設的新平臺，雙方隨時即可互動，企業及關聯的用戶被緊密銜接。

二、解析創新途徑

1.創新運行的流程

技術正快速變更，電子商務被融匯于日常，構建了完備的新框架。這種情形下，創設了電子公司。企業被整合至更廣的網絡，二者密切銜接在一起。借助網絡以此來變更不適宜的貿易步驟。企業獲取了各時段內的商貿動態，隨時去溝通用戶。公司范疇內的多重部門都設定了數據庫，依循自動流程來歸整信息。電子商務修補了漏洞，擺脫多樣的局限。網絡超越了時空，變更了劣勢的現有狀態。

電子商務增設了信息互通依循的順暢流程，信息涵蓋著更多內涵。市場摒除了壟斷，確認了可調控的市場機制。調配市場內的多樣資源，優化予以調配，便利了順暢狀態下的信息互通。信息增添了透明性，規避了貿易不可確認的弊病。市場規避了盲目進展的態勢，供應了更精準的決策參照。伴隨著全球化，市場日漸融匯成整體。在全球范疇內，篩選了最適宜的供應主體，競爭也日漸劇烈起來。

2.創新貿易調控

面對著新挑戰，電子商務依循了創設出來的新穎機制。然而，貿易必備的管控也應隨著更新。貿易調控應被創新，著手去改進這樣的流程。從現狀看，政府嘗試著去延展宏觀態勢下的新式貿易，獲取了貿易準許[3]。在網絡框架內，經由申請即可獲取設定的準許資質，適當去調配進出口特有的配額。添加了進出口必備的調控，電子化被滲透在調控的全程。從現有狀態來看，有些區段的海關已增設了電子的調控。

3.創新常態的營銷

電子營銷有著整合的特性，借助網絡來拓展營銷。它緊密銜接著區段內的客戶、關聯的企業，二者彼此都要對應。整合之后的網絡便利了客戶，擁有了交互的表征。增設了雙向選擇，供應了可參照的商貿類決策。電子商務協助雙方明晰了彼此的特性，增設彼此了解的新渠道。定制了各時段的銷售信息，公司即可增設新穎的定向服務。

例如：某汽車公司憑借終端來篩選樣式，用戶可選取最佳的車體構架、最喜好的樣式。依循這樣的喜好傾向來定制而后銷售，增添了針對性。買車一方可填寫擬定的訂單，定制可得最適宜自身的這種車型。這樣做，就吻合了客戶特有的購買需要，節省了制造耗費的金額。針對這樣的行業，唯有明晰了精準的需要才可節省成本。

三、創新的側重點

電子商務創設了新貿易，增添了軟營銷。相比于廣告營銷、人員推廣的舊式途徑，軟營銷擁有更凸顯的強勢狀態。這是由于，軟營銷調配了信息，留下深刻的印象。它考量了深層的多樣需要，客戶可自主去篩選而后再去聯系某一企業，企業不會常常打擾用戶[4]。軟營銷依循了禮儀，用戶將更為滿意，贏得更多好感。這樣做，營銷成效也可被提升。依循了用戶中心，營銷添加了新穎的互動。增添了額外收益，不斷互通日常的信息?？蛻艨蓞⑴c設定好的各營銷步驟，選擇也更加自主。

創新重點還包含：電子商務可定制合同，創新了后續的履行。變更了貿易之中的舊式步驟，面對面去交易。自主去設定合同、履行設定出來的新合同。電子商務緊密銜接著電子化形態下的貿易，節省了投入進來的額外金額。擺脫了成本的、時間這樣的雙重約束，借助網絡即可隨時去溝通。創設了新式溝通，網絡留存了必備的內在信息，保護交易之中的雙方權益。

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電子商務管理論文2800字(一)：電子商務與供應鏈管理的概念及內在聯系論文

摘要：隨著科學技術的飛速發展和社會經濟水平的不斷提升，電子商務發展前景一片大好，并且企業供應鏈運作方面的變化可謂天翻地覆，此類變化在一定程度上證明了電子商務和供應鏈管理之間的密切關系。從實際角度出發，對電子商務和供應鏈管理的概念予以分析，在此基礎上探尋兩者之間的內在聯系。

關鍵詞：電子商務；供應鏈；概念；聯系

中圖分類號：F713.36文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2020）15-0146-02

當前時代是信息化時代，電子商務已經融進了我們的生活，電子商務現在開始由時尚化日漸向生活化方位轉移，社會上越來越多的行業都開始涉足電子商務。但是電子商務之所以成功且迅速得到廣泛應用，后臺供應鏈管理的作用是不容忽視的。

一、電子商務

電子商務，是通過應用計算機技術，以電子交易方式在全世界方位內進行且完成的各類商務活動和交易活動以及金融活動。簡而言之，電子商務便是借助計算機網絡平臺，集產品買賣和付款以及服務等于一體的經濟活動。

對于企業而言，電子商務總體目標一共分為以下幾個方面：一是企業在全球范圍內創設銷售網絡結構體系；二是企業可以提供不同類型商務活動全面數據信息內容，處理企業生產以及銷售環節中的信息收集困難等問題；三是減少企業進入市場的若干環節，助力企業拓寬本體市場，從根本上提升商品銷售效率；四是降低企業銷售成本，科學有效地降低商品交易成本；五是為交易雙方提供便利，以網上談判形式為彼此促成合作；六是為企業一方提供堅實的質量支撐；七是方便顧客網絡檢索所需商品種類與詳情。

二、供應鏈管理

供應鏈主要是指由供應商和制造商以及倉庫和配送中心等所組成的物流網，其類型主要分為三類：一是是基于客戶需求的供應鏈，二是基于銷售的供應鏈，三是基于產品的供應鏈。供應鏈管理則是指調整和完善供應鏈活動，供應鏈管理對象便是供應鏈組織以及期間產生的“流”，集成和協同是核心應用手段，最為主要的目標便是滿足客戶需求，之后在此基礎上強化供應鏈整體競爭水平。供應鏈管理的實質便是深入供應鏈體系之中，囊括不同增值選項，將客戶所需產品在正確時間點，根據正確的數量和優質的質量、合理的狀態，最終送達指定目的地，最大限度上去降低經濟成本。

1.供應鏈管理將所有節點視為統一整體，然后達成全過程戰略性管理。老舊式管理手段，一般都是將企業職能部門作為基礎，但是由于企業和企業間、職能部門與職能部門間的目標迥異，所以就會相繼產生諸多矛盾和沖突，企業和企業間、職能部門與職能部門間此時便不能有效發揮功效、履行職能，所以難以達成整體目標。供應鏈管理，會將物流和信息流以及業務流等方面的管理貫穿于供應鏈始終，整個物流囊括在內，從原材料、零部件采購，直至產品運輸以及儲存等，這些都涵蓋其中。其間，處在各個節點上的企業一定要實現信息共享和風險承擔、利益共存，要站在戰略層面去掌握供應鏈管理的價值和意義，之后方可達成整體高效管理。

2.供應鏈管理的集成化管理特點甚是突出。需知，供應鏈關鍵的核心便在于集成思想和集成方法，從供應商端開始，會經由制造商和分銷商以及零售商、客戶這些全要素和全過程，然后形成集成化管理樣態，這是一種新型管理手段，會將不同企業統統集成在一個供應鏈里，然后提升供應鏈水平和質量，企業間的強強聯合最為關鍵。只有如此，才能實現全局最優化發展局面。

3.供應鏈管理過程中的“庫存”愈加明顯。傳統庫存思想理念表明了，庫存是保障企業生產和企業銷售的必要手段，是一種必要成本。所以說，供應鏈管理讓企業和其他企業在不同市場環境下達成了庫存轉移，企業庫存成本得到科學合理的降低。此時，要求供應鏈上的各企業成員間要通力合作，形成戰略互助關系，要做出快速反應，從而更好更優地節約投入成本額度。

4.供應鏈管理遵循“客戶至上”的原則，此為供應鏈管理的經營方位。無論是供應鏈節點中企業數量多少與否，也無論企業類型如何、參與程度深淺，之所以形成供應鏈，客戶和消費者需求始終都是核心導向。正因為客戶和消費者需求的存在，供應鏈才會應運而生。唯有讓廣大客戶和消費者需求得到有力滿足，供應鏈的發展空間才會變大，未來才能擁有更為廣闊的發展前景。

三、電子商務與供應鏈管理的內在聯系

當前，全球每天都會有數以億計的交易活動產生，每筆交易均為供應鏈體系中緊密相連的業務活動，最為常見的就是虛擬市場和跨過客戶需求分析、資源供給、科學安排、新產品研發、策略型資源獲得、產品加工生產，諸如此類，均會被納入到全球化供應鏈管理范疇中。由上可知，由此所產生的信息量之龐大、之繁雜，管理難度必然比一般流程下的供應鏈管理更高。

1.電子商務是供應鏈管理的集成驅動器。電子商務讓供應鏈上的成員方可以緊密合作、積極交流，將供應鏈概念合理地進行延伸，供應商的供應商以及客戶的客戶都會從中受益。這是一種全球化的協作樣態，所涉內容繁多，包含了需求預測內容和產品設計內容以及商品外購、服務客戶等內容，為進行全球化供應鏈管理提供了技術支撐和發展平臺，使得供應鏈管理朝向變得愈加動態化和柔性化以及虛擬化，供應鏈管理持續競爭力倍增。

2.供應鏈管理是電子商務發展的理論依據。企業建立電子商務模式，供應鏈管理概念的建立是第一位的，要以供應鏈管理理論作為核心依據，之后在此基礎上使用新型技術模式進行嶄新的管理方案制定，將供應鏈管理視為和電子商務相輔相成、相互影響的運行環境，并且要將供應鏈管理看作是與電子商務密不可分的發展平臺，這樣才能實現全球化的電子商務發展。

3.供應鏈管理和電子商務之間的整合。供應鏈管理的核心理念是放眼世界、放眼未來，立足于全球性的供應鏈體系，這給基于全球化發展方向的電子商務提供了一個優異的管理平臺，讓供應鏈管理不僅僅被限制在企業內部和區域里，形成慢慢延伸至全球化的一種供應鏈體系，最終形成一種跨企業合作模式和跨區域合作模式。電子商務和供應鏈管理，是企業提升競爭實力的法寶，需要在不斷探索發現中去找尋滲透渠道、整合辦法，最后漸入佳境。

四、結語

綜上所述，全球化電子商務系統建立是大勢所趨，以互聯網和電子商務技術為根基，面對全球化供應鏈的信息溝通、處理的低投入、高產出的新平臺出現，信息交流矛盾和資源共享問題才能夠被一一化解，企業與企業之間的溝通協作也會變得愈加融洽，存貨效率會得以提升、資金流動也愈加流暢。不僅如此，業務處理速度和客戶需求響應速度也會雙向提升。電子商務和供應鏈管理是提升企業市場競爭實力的“法寶”，實踐階段，二者是相輔相成、相互促進的主要關系。

電子商務管理畢業論文范文模板(二)：基于電子商務運營模式的企業物資管理分析論文

摘要：利用電子商務技術進行物資采購和管理，采購信息準確、全面，方便決策，有利于降低成本，提高采購效率，增加效益。

關鍵詞：電子商務；運營模式；物資管理

電子商務技術作為一種新興技術，基于信息化市場的擴張，憑借其商業模式上的創新與延伸，逐漸成長并成熟，成為當下具有旺盛生命力的營銷模式。很多傳統企業從獲得更大的成長空間和更快的成長速度的立足點出發，將原有管理模式和銷售業務與電子商務進行互補結合。

一、企業物資管理的特點

目前，信息化是物資采購管理業務的基石。傳統物資采購方式不僅采購效率低，而且供應商也難以滿足采購部門的要求。而電子商務模式的出現，恰好解決了這一問題，使得企業得以推行信息化、自動化的管理模式，建立企業內部網絡，從而實現統一管理資源共享。隨著行業規模逐漸壯大，隨之而來的是與日俱增的物資管理與監管成本。在業務流程中，除了要完成信息化和確保對物資信息進行保密處理之外，還需要實現電子商務價值最大化，簡化采購流程，降低采購成本，從而真正提高采購電力物資的效率。

二、采購環節

2.1采購申請和審批流程

采購環節最初需要進行編制需求（采購）計劃和提出采購申請。采購部門主要參照采購計劃進行物資采購，以維持正常的生產經營活動。若編制的采購計劃偏離實際需求造成物資短缺或過量，甚至無法跟上生產進度，就會影響企業的正常生產秩序。為避免這些問題出現，可從三方面著手加強管控：第一，生產、經營、項目建設等部門，應參照實際需求編制采購計劃。第二，基于年度生產經營計劃和企業發展目標，結合現有庫存量，通過物資管理平臺合理布設采購計劃，避免過量采購或物資短缺。第三，采購計劃應納入采購預算管理，經相關負責人審批后，作為企業剛性指令嚴格執行。電子商務環境下的物資采購和管理具有它的優勢所在，但是真正實施起來也是困難重重，所以怎樣運用電子商務進行物資管理工作是很重要的，盲目的使用不僅不能方便物資的管理工作，還有可能因為管理混亂引起物資供應和管理問題，造成工程因材料供應不及時而發生問題，釀成大錯。所以，加強網絡物資信息收集、網絡詢價議價、采購運輸、到場配發等環節，是企業和物資采購人員應當加強的。若企業缺少一套相對完善的物資請購制度和審批流程，就無法合理控制采購量，可能會破壞企業的生產經營秩序。采購申請指的是企業生產經營部門基于物質需求和采購計劃提出采購申請。主要管控措施為：首先，確立物資請購制度，依據購買物資或接受勞務的類型，授予相應歸屬部門請購權，厘清各關系部門的權責范圍，明確請購流程；其次，請購人員和部門必須根據成本預算和市場行情提出采購申請，依照規定辦理請購手續；再次，負責審批請購單的管理部門必須按成本預算嚴格審查請購單，檢查采購申請是否與采購計劃和生產經營需求相符，采購內容是否健全，物資量是否超預算等，如采購申請超預算或與上述要求不符，可不予審批。

2.2選擇合適的供應商

采購方的生存和發展與供應商的實力、行業信譽和產品質量息息相關。為了選擇合適的供應商，并且與其保持長期的戰略合作伙伴關系，企業要堅持完善供應商準入制度和相應的評估制度，在政策方面適當給予優秀供應商一定的優惠，確保供貨源穩定可靠，促進企業經營生產活動可持續發展。

2.3控制采購價格

第一，完善采購定價機制，通過協議采購、招標采購、詢比價采購、動態競價采購等途徑，對所采物資進行合理定價。第二，采購部門必須深入剖析大宗物資的成本構成，通過市場調研，時時關注其價格波動情況，并根據其市場價格波動規律分析其供求關系和市場行情，構建采購價格數據庫。

2.4建立采購合同內部審查制度

一是審查采購合同的內容。檢查合同內容是否嚴密、完整，是否符合法律規定。如當事人的姓名、住所；合同價款或報酬；雙方約定的地點、期限、履行方式；違約責任和爭議解決方式等。二是審查采購合同產生的過程。合同產生過程的審查實際是對合同產生的必要性、效益性進行審查。如審查采購方式是否符合企業實際；審查采購計劃、物資定價和資金分配過程；審查供應商選用及開標過程。三是審查采購合同的履行情況。重點審查驗收環節和結算環節的工作流程，也就是審查采購標的物的數量和質量是否與采購合同中的具體要求相符，是否根據規定預留了質量保證金等。

三、驗收環節

健全采購驗收制度，規范驗收流程，是該環節的主要工作內容。首先，采購、驗收兩大部門必須相互分離。其次，規范驗收流程。指派專人或指定驗收部門對照請購單和合同條款逐一核查物資規格、品種、質量和數量，審核通過后編制計量報告、驗收報告及驗收證明，并辦理接收手續。再次，及時上報存在問題的物資，深入調查問題根源并妥善處置。最后，健全退貨管理制度，明確告知退貨的條件和手續，規定貨物出庫、退貨款回收等相關內容。

四、付款環節

在付款環節，如果付款方式不當，不嚴格審查付款流程，致使付款金額超預算，企業不僅將因此蒙受經濟損失，信譽度也會降低。為避免此類問題發生，可從三方面著手加強管控：一是健全預付賬款及定金的授權審批制度；二是嚴格審批流程，采購預算、合同、審批程序、驗收手續、發票等手續通過審核后才允許辦理付款；三是定期與供貨商審計核對應付款項和票據，如有賬款金額與實際不符，應立即核查糾偏。

電子合同的流程范文6

20世紀90年代，美國電子信息行業提出了電子商務的概念，電子商務最初只局限在交易環節，然而經過長期發展，該種商務模式已經將整個商業活動囊括其中。電子商務的基本媒介為計算機和互聯網，主要是利用電子信息技術來完成合法的商業活動。電子商務通過互聯網和電子技術來完成采購和銷售等傳統商務環節，完全打破了商務活動在時間和空間上的限制，擴展了商務流通的范圍。

實施電子商務的前提就是準備一個公共性質的商務平臺，電子商務模式將互聯網作為平臺，集中了大量的商業活動，即在網絡中創建了一個集市，商務活動變得更加簡便，大幅度減少了成本，節省了商務活動的時間，使商務流通變得更加高效，最大限度地擴展了商務交易的利潤空間。而且商務活動在該模式下不再受到空間和時間的限制，將各大企業緊密聯系在一起，企業間的溝通與交流也變得更加頻繁，在很大程度上促進了世界商業的發展。

二、傳統國際貿易概述

國際貿易是在全國范圍內對商業活動區域進行劃定，強調的是國家之間的貿易往來。傳統國際貿易是在國家特色與區域特色的基礎上展開商務交流，從某種意義上來說國際貿易是將不同國家、不同區域聯絡在一起，是將國家當做背景實施商務活動。

在確定商務合同前，交易雙方需要長時間的磋商，主要流程為詢盤、發盤、還盤、接受、確定合同。此外，雙方還需要對合同的具體內容和生效時間進行確定。

在該貿易形式中通常不會涉及到現金，一般都是通過相關票據來完成貿易結算，票據就相當于實際金額的有效證?弧9?際貿易發展到現在，仍然將支票作為主要的結算工具。本票和匯票也是貿易常用的結算工具，主要是通過匯付來實現結算。此外，信用證、托收等也是貿易中使用較為頻繁的結算工具。

三、兩種商務模式的對比

從商務流通環節來看，國際電子商務和傳統國際貿易沒有太大的區別，然而國際電子商務各環節都是在網絡基礎上完成的，在該模式下的商務活動變得更加便捷、高效。

（一）在貿易實務方面的比較

貿易實務比較主要包含了四個方面的內容：貿易準備、貿易磋商、合同簽訂及執行、支付環節。

第一，貿易準備：該環節基本上都是圍繞商業信息進行，首先是商品信息，然后查詢對方信息，再對信息進行匹配，讓交易雙方都能夠對交易對象有一個大致的了解。在傳統國際貿易模式下，信息、查詢、匹配都是利用紙質材料來實現，手段比較傳統。國際電子商務只用借助網絡就能讓交易雙方了解到各方面的資料，不用花費精力去查閱資料，節省了大量的人力、物力和財力。

第二，貿易磋商：該環節是建立在雙方彼此了解的前提下展開的洽談。傳統國際貿易主要是通過口頭磋商或者傳遞紙面貿易單據來實現雙方意見交流的目的，利用傳統的方式來達到雙方洽談的效果。該模式下的磋商方式主要包含郵寄、傳真、電話等。而國際電子商務則是利用網絡來完成磋商，各環節都是借助互聯網進行面對面交談，和傳統國際貿易相比，國際電子商務能夠讓交易雙方的商談更加直接、有效，大幅度提高了磋商效率。

第三，合同簽訂及執行：在傳統國際貿易模式下，合同簽訂必須要交易雙方簽署具有法律效力的紙質商務合同，交易雙方必須要從不同地方相聚到一個地點才能完成合同簽訂。國際電子商務則省掉了這些繁雜的過程，只需要借助網絡就能讓交易雙方簽訂電子合同，電子合同同樣具有法律效力。加上紙質合同在時間作用下會出現泛黃的現象，極易被損壞，電子合同則沒有這些顧慮，而且其保管也更加簡便。

第四，支付環節：在傳統國際貿易中，基本上都是將實物票據當做結算工具完成支付，結算方式是以信用證為主，利用匯付、托收等輔助方式來完成資金計算。國際電子商務則是借助網絡來完成支付，以電子化的方式借助第三方交易平臺來完成資金結算。

（二） 兩種模式的優缺點比較

首先，電子商務實現了流通環節的精簡化。電子商務是利用網絡完成交易，在互聯網中，客戶不需要傳統模式中的批發商、專賣店，可以直接在網上訂購商家產品，完成交易。

其次，國際電子商務為客戶提供了更多的選擇，同時節省了大量的購物時間。電子商務提供的產品更加豐富，客戶擁有更多的選擇，而且不用出門就能夠買到自己想要的產品，節省了購物時間。然而，電子商務主要是通過照片、視頻等讓客戶了解商品，很多產品都存在一定的瑕疵，與實物存在較大的出入，不能讓客戶滿意，傳統模式下的購物，雖然需要花費客戶大量的時間，但是能夠讓客戶買到滿意的產品，這也是電子商務交易存在的一大弊端。