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建筑實(shí)務(wù)管理范文1

作者認(rèn)為，建筑企業(yè)之所以在稅改中受到的沖擊較大，既有當(dāng)時(shí)稅收政策不完善的原因，也有行業(yè)自身管理不規(guī)范的原因。故作者從三個(gè)維度構(gòu)建了建筑企業(yè)增值稅管理新思維，即價(jià)稅分離理念、空間管理觀念和時(shí)間管理觀念。

第一，切實(shí)貫徹“價(jià)稅分離”理念。也就是說(shuō)，在全業(yè)務(wù)流程管理中均需考慮增值稅的價(jià)外稅特性，自覺把增值稅作為企業(yè)決策的重要因素之一。從普遍意義上講，價(jià)稅分離的對(duì)象是“損益”，即包括收益和費(fèi)用的兩大方面，其中的費(fèi)用概念是廣義的，既包括會(huì)計(jì)上的成本和期間費(fèi)用，也包括尚未轉(zhuǎn)化為成本費(fèi)用的購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)。價(jià)稅分離對(duì)企業(yè)管理的影響主要有以下幾個(gè)方面：在投標(biāo)管理上，務(wù)必在投標(biāo)階段就高度重視增值稅的因素。建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研判業(yè)主的招標(biāo)文件，結(jié)合所在省份的計(jì)價(jià)規(guī)則和本企業(yè)的實(shí)際，根據(jù)價(jià)稅分離的原則，選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)稅方法進(jìn)行報(bào)價(jià)，確保稅金的足額計(jì)取；在招標(biāo)管理上，招標(biāo)工作是建筑企業(yè)生產(chǎn)要素配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)作為招標(biāo)方對(duì)分包商、供應(yīng)商的選擇，核心的問(wèn)題是在滿足生產(chǎn)所需的前提下，如何最大程度地降低建筑企業(yè)的采購(gòu)成本；在會(huì)計(jì)核算上，價(jià)稅分離對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響主要包括兩個(gè)方面四類事項(xiàng)，一是如何反映收入側(cè)現(xiàn)實(shí)的納稅義務(wù)和未來(lái)的納稅義務(wù)，二是如何反映成本側(cè)現(xiàn)實(shí)的抵扣權(quán)利和未來(lái)的抵扣權(quán)利。

第二，把增值稅管理的空間由單一企業(yè)拓展至整個(gè)價(jià)值鏈條。也就是說(shuō)，增值稅的管理既需要考慮本企業(yè)的稅收政策，也需要關(guān)注上游納稅人和下游納稅人的稅收政策。站在建筑企業(yè)的角度，材料設(shè)備供應(yīng)商、建筑分包企業(yè)以及其他企業(yè)共同構(gòu)成了建筑企業(yè)的上游企業(yè)；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及其他建設(shè)單位構(gòu)成了建筑企業(yè)的下游企業(yè)；它們與建筑企業(yè)一道構(gòu)成了建筑企業(yè)的增值稅價(jià)值鏈。內(nèi)部增值稅價(jià)值鏈要解決的主要問(wèn)題是，如何正確處理增值稅的納稅主體與建筑企業(yè)商家的分級(jí)管理體制之間的關(guān)系。

第三，樹立時(shí)間管理觀念，重視增值稅的時(shí)間管理。科學(xué)把控與增值稅相關(guān)的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)合理規(guī)劃涉稅的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)，向時(shí)間要稅收利益。建筑企業(yè)的納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間會(huì)對(duì)銷項(xiàng)稅額以及預(yù)繳稅款產(chǎn)生直接影響，納稅義務(wù)發(fā)生了，就需要確認(rèn)銷項(xiàng)稅額，涉及跨地級(jí)行政區(qū)施工的，還要在建筑服務(wù)發(fā)生地預(yù)繳增值稅及其附加。觸發(fā)建筑企業(yè)納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的因素有四個(gè)，即收工程款、開具發(fā)票、書面合同約定和工程竣工。其中，工程收款對(duì)建筑企業(yè)而言，越早越好，而工程竣工則屬于重要履約目標(biāo)，因此，這兩個(gè)因素均不存在管理和規(guī)劃的空間。

一直以來(lái)，建筑業(yè)普遍存在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、毛利率較低的問(wèn)題，而“營(yíng)改增”的實(shí)施又使建筑企業(yè)面臨一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理問(wèn)題。為規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)做到：

第一，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身管理特點(diǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，沿著“防患于未然、提質(zhì)增效、節(jié)約成本”的思路，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上，應(yīng)重視信息化管理，當(dāng)企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)，企業(yè)管理人員可以快速接到預(yù)警，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行識(shí)別；在風(fēng)險(xiǎn)分析上，企業(yè)要判斷出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)出現(xiàn)在內(nèi)部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、還是投資過(guò)程，在此基礎(chǔ)上全面調(diào)取涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相關(guān)信息，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供有力保障；在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上，企業(yè)總部需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整體信息制定應(yīng)對(duì)策略，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部提出原則性建議，也可以將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)告知到項(xiàng)目部，要求引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)層級(jí)進(jìn)行針對(duì)性應(yīng)對(duì)；在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督上，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督貫穿于整個(gè)管理流程，以保障企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的長(zhǎng)效運(yùn)作。

第二，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境稅務(wù)管理。首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)模式調(diào)整及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，自管工程項(xiàng)目，調(diào)整好合同、發(fā)票、資金的關(guān)系，理順各業(yè)務(wù)主體的增值稅抵扣鏈條，從而避免現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)分公司代管的項(xiàng)目，企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，在“改變項(xiàng)目部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸集主體”和“變分公司為內(nèi)部管理部門”兩個(gè)方案中進(jìn)行選擇，前者的優(yōu)勢(shì)在于調(diào)整幅度小，僅需改變會(huì)計(jì)報(bào)表和歸集主體的匯總路徑，缺點(diǎn)在于分公司產(chǎn)生的進(jìn)項(xiàng)稅不能完全抵扣，后者的優(yōu)勢(shì)是從源頭上解決了納稅主體和核算主體不一的問(wèn)題，不會(huì)進(jìn)行獨(dú)立核算，缺點(diǎn)是注銷分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記難度大。其次是發(fā)票管理，必須遵循合法合規(guī)、分級(jí)管理、風(fēng)險(xiǎn)可控原則。再次是合同管理，在合同簽訂上，建筑企業(yè)應(yīng)仔細(xì)審核對(duì)方資質(zhì)、納稅資格，對(duì)客戶信息進(jìn)行歸檔，并確定合同模版，簽訂時(shí)應(yīng)明確稅款承擔(dān)方、適用稅率等條款；在合同執(zhí)行上，要派專人監(jiān)督，避免實(shí)物流、資金流、發(fā)票流、合同流的不一致。

建筑實(shí)務(wù)管理范文2

論文摘要：現(xiàn)代房屋建筑向著更高、體型更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)形式更多樣、功能更齊全、綜合性更強(qiáng)的方向發(fā)展的。房屋建筑與大城市間的關(guān)系這個(gè)問(wèn)題顯得越來(lái)越重要和敏感。本文對(duì)當(dāng)前房屋建筑施工安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的措施，以保證房屋建筑工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

建筑行業(yè)領(lǐng)域在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的地位是無(wú)可替代的支柱作用，所以它的安全事故問(wèn)題變得非常的重要。近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模迅速增大，建筑業(yè)得到蓬勃發(fā)展，但同時(shí)，我國(guó)建筑領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑業(yè)施工傷亡人數(shù)居高不下。建筑施工的各類安全事故頻頻發(fā)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了嚴(yán)重?fù)p失。因此，要做到工人自覺遵守安全操作規(guī)程和做好個(gè)人安全防護(hù)、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、做好監(jiān)督管理工作，是當(dāng)前樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式，最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務(wù)。

1加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的意義

加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要。共建和諧社會(huì)的核心內(nèi)容就是依法治國(guó)，加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的法律依據(jù)是《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施為我國(guó)的安全管理工作提供了法律依據(jù)，同時(shí)對(duì)違背安全管理的行為提出了處罰措施。《建筑法》是規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)的第一個(gè)法律文件，其中，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的規(guī)定，要求總承包企業(yè)承擔(dān)起安全管理的責(zé)任，把所有施工單位的安全管理納入到統(tǒng)一管理中，明確分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理。

建筑行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，習(xí)慣性違章屢禁不止，重復(fù)性事故時(shí)有發(fā)生。形勢(shì)在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，體制在變化，而企業(yè)安全管理模式仍延續(xù)著“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)宏觀管理體制，但是，該管理體制的概念和許多內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，為此，更新安全管理理念，樹立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應(yīng)新的形勢(shì)、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者，是做好安全工作的關(guān)鍵，也是共建和諧社會(huì)的需要。

2當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題

2.1安全觀念淡薄，重視程度不足

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)沒有真正樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，沒有處理好經(jīng)營(yíng)、效益、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，沒有確立安全管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)重要組成部分的思想，沒有把安全生產(chǎn)工作真正放在首要位置來(lái)抓。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是在口頭上講“安全第一”，實(shí)際工作中往往把經(jīng)濟(jì)效益擺在第一，認(rèn)為把時(shí)間和精力放在抓進(jìn)度和提高經(jīng)濟(jì)效益上就行了，對(duì)安全生產(chǎn)不重視、不檢查，或是對(duì)檢查出的問(wèn)題不解決，對(duì)安全生產(chǎn)存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。

2.2經(jīng)費(fèi)投入不足，管理工作滯后

按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費(fèi)的提取必須專款專用，目前，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對(duì)已提取的經(jīng)費(fèi)沒有做到專款專用。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)認(rèn)為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤(rùn)挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動(dòng)保障權(quán)益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。還有部分建筑企業(yè)將必要的安全管理機(jī)構(gòu)、人員精簡(jiǎn)、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng)，自身素質(zhì)差，監(jiān)管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯(cuò)等職能。

2.3崗前培訓(xùn)不到位，安全教育不夠

近年來(lái)，越來(lái)越多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力進(jìn)入建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)三級(jí)安全教育不落實(shí)，安全技術(shù)交底不到位，大量既沒有進(jìn)行崗前勞動(dòng)技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育的務(wù)工者上崗后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素一無(wú)所知，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認(rèn)識(shí)，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識(shí)，安全技能差，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.4建筑市場(chǎng)不規(guī)范，安檢措施難落實(shí)

建筑施工存在的安全問(wèn)題，從根本上講是建筑市場(chǎng)秩序混亂的產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場(chǎng)行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。主要表現(xiàn)在一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺乏相互有機(jī)配合機(jī)制，給安全生產(chǎn)留下隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。當(dāng)前建筑市場(chǎng)中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍擅自承擔(dān)施工任務(wù)，安全意識(shí)更差。一些施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)工程后，削減安全投入，導(dǎo)致安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)重不足，措施落實(shí)也得不到保證。甚至有一些建設(shè)項(xiàng)目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來(lái)了隱患。

2.5審批把關(guān)不嚴(yán)，安全監(jiān)管不力。

部分地區(qū)建設(shè)主管部門和質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)本地建筑施工安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的主要問(wèn)題了解不多，把關(guān)不嚴(yán)，責(zé)任不落實(shí)，監(jiān)管力度不夠，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作體制機(jī)制方面還不能適應(yīng)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量安全工作的需要。 　3 安全事故的對(duì)策和建議

3.1對(duì)施工人員的房屋建筑施工安全培訓(xùn)的加強(qiáng)。要想搞好房屋建筑施工的安全生產(chǎn)首要前提就是要提高建筑施工人員的安全防患素質(zhì)，而這又依賴于企業(yè)開展的安全教育培訓(xùn)，使工作人員能夠了解最基本的安全知識(shí)，提高他們進(jìn)行安全施工的技能，并且增強(qiáng)了自我保護(hù)的能力，減少了工程和人身傷亡的事故比例。

3.2完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系

（1）針對(duì)承包施工的單位來(lái)說(shuō)，對(duì)其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對(duì)工地進(jìn)行抽查。

（2）根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工工程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況傳到網(wǎng)上獲取有價(jià)值的反饋，使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時(shí)的根據(jù)具體情況作適時(shí)的施工工程調(diào)整。

（3）均衡施工。均衡安排各個(gè)施工單位內(nèi)部之間以及各個(gè)項(xiàng)目之間的安全生產(chǎn)，提高整體房屋建筑施工的安全水平。

3.3房屋建筑施工工程的意外傷害保險(xiǎn)。確立建筑施工的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全中介機(jī)構(gòu)等，完善建筑施工意外傷害保險(xiǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

3.4對(duì)房屋建筑施工進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。安全事故中的一小部分是由于意外導(dǎo)致的，而大多是因?yàn)槿藶榈囊蛩卦斐傻模赃M(jìn)行全面的檢查可以起到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并避免事故發(fā)生的作用。

3.5建筑安全生產(chǎn)法規(guī)的研究。針對(duì)我國(guó)建筑安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，發(fā)達(dá)國(guó)家以及我國(guó)周邊國(guó)家進(jìn)行比較研究；為制定全國(guó)統(tǒng)一的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)及其在建設(shè)工程安全管理中的應(yīng)用研究。

3.6建筑業(yè)企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)的研究。企業(yè)應(yīng)該推廣建筑安全管理信息系統(tǒng)，并在條件許可情況下進(jìn)行工程規(guī)范技術(shù)等軟件的研發(fā)。

4 結(jié)束語(yǔ)

安全管理是事關(guān)國(guó)家和人民生命和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)安全的大事，每個(gè)單位、每個(gè)從業(yè)人員對(duì)此都必須予以高度重視。不單是施工單位、監(jiān)理單位，建設(shè)單位、其他相關(guān)單位和我們施工安全監(jiān)督部門都須予以高度重視。從施工安全監(jiān)督的角度講，政府的建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理已從以往的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向行為監(jiān)督為主。我們相信只要我們齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，群防群治，施工生產(chǎn)事故一定會(huì)得到有效預(yù)防，使我國(guó)房屋建筑安全管理工作更快更好地走上科學(xué)化、規(guī)范化、健康化的發(fā)展軌道。

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建筑實(shí)務(wù)管理范文3

筑建設(shè)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本管理

前言

由于建筑工程項(xiàng)目具有投資量大、涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜、資金缺口大的特點(diǎn)，為保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，控制建設(shè)成本，提高投資效益，我們按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，建立了新的財(cái)務(wù)成本管理體系，強(qiáng)化對(duì)施工承包商的資金調(diào)度和使用進(jìn)行監(jiān)管，將財(cái)務(wù)職能拓展到計(jì)劃、工程、監(jiān)理、綜合等各業(yè)務(wù)部門，動(dòng)態(tài)掌握建設(shè)成本與實(shí)物工程量配比情況，有效地發(fā)揮了資金保障和全方位財(cái)務(wù)監(jiān)督職能作用，確保建設(shè)資金專款專用，有效地控制了建設(shè)成本，提高了投資效益。

1工程項(xiàng)目前期的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

建設(shè)項(xiàng)目前期工作是從建設(shè)項(xiàng)目醞釀決定至工程開工建設(shè)以前進(jìn)行的各項(xiàng)工作，主要包括項(xiàng)目建議書的提出、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段，以及按照管理權(quán)限提請(qǐng)有關(guān)部門審批階段，它是我國(guó)基本建設(shè)程序中一個(gè)非常重要的階段。長(zhǎng)期以來(lái)，建設(shè)項(xiàng)目前期工作一般委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計(jì)研究部門進(jìn)行實(shí)施，工作由工程技術(shù)人員完成，建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員很少參與，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督基本是空白，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能作用無(wú)從談起。正是由于這種習(xí)慣做法，造成項(xiàng)目前期工作財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位，使得部分建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)預(yù)算超概算，投資規(guī)模一再突破，形成“釣魚”工程、“胡子”工程，人為拉長(zhǎng)基建戰(zhàn)線。因此，在項(xiàng)目前期，財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督重點(diǎn)在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、工程可行性研究階段。

2工程項(xiàng)目前期的招投標(biāo)管理

工程招標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，是建設(shè)單位選擇施工企業(yè)關(guān)鍵的一步，其合同條款的設(shè)定直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和投資控制。因此，作為財(cái)務(wù)部門要及早參與到工程招標(biāo)工作中來(lái)，全面系統(tǒng)地做好工程招標(biāo)和財(cái)務(wù)管理工作。（1）積極參與工程施工招標(biāo)資格預(yù)審工作，科學(xué)地設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)，選擇優(yōu)秀的施工單位來(lái)投標(biāo)。近年來(lái)，財(cái)務(wù)能力指標(biāo)在資格預(yù)審中起了很關(guān)鍵的作用，許多施工企業(yè)沒有通過(guò)資格預(yù)審就是因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)不到要求。因此，設(shè)定適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)狀況指標(biāo)是選擇資金實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的施工單位的第一步。財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)主要包括營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)、資產(chǎn)凈值指標(biāo)、資產(chǎn)凈值指標(biāo)、營(yíng)業(yè)額指標(biāo)、信貸能力指標(biāo)。（2）在招標(biāo)過(guò)程中制訂詳細(xì)的款項(xiàng)支付和資金管理?xiàng)l款，確保在工程實(shí)施過(guò)程中能很好地執(zhí)行。工程招標(biāo)文件是工程合同的主要組成部分，作為財(cái)務(wù)部門，應(yīng)認(rèn)真關(guān)注款項(xiàng)支付、資金管理的條款，包括履約擔(dān)保、開工預(yù)付款擔(dān)保、合同用款估算、材料及設(shè)備預(yù)付款比例、工程計(jì)量支付和承包人資金管理等條款，確保這些條款科學(xué)合理。招標(biāo)文件中應(yīng)約定，對(duì)建設(shè)資金實(shí)行監(jiān)管，然后以合同的形式明確實(shí)行建設(shè)資金監(jiān)管的范圍、方式、內(nèi)容和各自的權(quán)責(zé)。凡是撥付給本工程的資金，必須專款專用，在合同未完成之前，不得轉(zhuǎn)移或用于其他工程。只有在合同執(zhí)行完畢，并兌付了農(nóng)民工工資后，才任由其自行支配。（3）在工程建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)建筑建設(shè)順利進(jìn)行。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程招標(biāo)資格預(yù)審文件、工程招標(biāo)文件及與中標(biāo)單位簽訂的工程施工合同規(guī)定，進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中的款項(xiàng)支付和資金管理工作，認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定支付預(yù)付款和工程結(jié)算款給施工單位。對(duì)于開工預(yù)付款，應(yīng)在其交來(lái)開工預(yù)付款保函并核實(shí)其真實(shí)有效后才能支付，確保付出的開工預(yù)付款有保障，在必要時(shí)可通過(guò)開具保函的銀行收回。對(duì)于材料預(yù)付款、設(shè)備預(yù)付款，要嚴(yán)格按合同規(guī)定的程序，檢查施工單位的支付憑據(jù)，要求其貨款已支付，貨物的所有權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到施工單位，并在材料或設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)檢驗(yàn)或調(diào)試合格后才能予以支付，同時(shí)還應(yīng)禁止施工單位再將這些材料或設(shè)備運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，避免付出的材料或設(shè)備款無(wú)法收回，給建設(shè)單位造成不必要的損失。支付的工程結(jié)算價(jià)款，要重點(diǎn)檢查其單價(jià)是否符合合同規(guī)定，工程數(shù)量的收方手續(xù)是否齊全，計(jì)算是否正確。對(duì)于工程變更，作為財(cái)務(wù)部門，應(yīng)檢查變更手續(xù)是否完備。對(duì)大宗材料款實(shí)行代付，減少資金流入施工單位賬戶，降低承包商挪用資金的可能性。

3工程項(xiàng)目的成本控制

建設(shè)成本是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，加強(qiáng)成本核算和管理對(duì)于強(qiáng)化投資管理，節(jié)約建設(shè)資金，提高投資效益，防止項(xiàng)目超規(guī)模、超概算具有重要的作用。建設(shè)成本控制就是采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，切實(shí)提高資金的使用效益。本文提出的財(cái)務(wù)成本管理體系設(shè)立了新的成本管理原則：業(yè)主財(cái)務(wù)部門要以經(jīng)上級(jí)部門批復(fù)的工程可行性報(bào)告或初步設(shè)計(jì)中建設(shè)成本總額及各分項(xiàng)明細(xì)作為管理控制“手冊(cè)”，動(dòng)態(tài)地監(jiān)控各分項(xiàng)成本支出與工程實(shí)物完成進(jìn)度的配比情況。成本控制貫穿于以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程，工程可行性研究是深度控制，財(cái)務(wù)部門應(yīng)以堅(jiān)持各分項(xiàng)明細(xì)成本為限額，不允許突破該限額；同時(shí)又要根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整控制。財(cái)務(wù)部門依據(jù)與施工承包商簽訂的施工合同及其附件中有關(guān)條款的規(guī)定，對(duì)施工承包商在承包項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所取得的資金，指定銀行開戶，專戶儲(chǔ)存，并通過(guò)建設(shè)單位、施工承包商和銀行三方協(xié)議，對(duì)施工承包商所取得的建設(shè)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，以確保建設(shè)資金專款專用，保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。

4工程項(xiàng)目的資金監(jiān)管

建筑基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，如何按期優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，有效控制質(zhì)量、工期、投資三大要素，并做好建設(shè)期的安全工作，是一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在這項(xiàng)工作中，資金管理是關(guān)鍵要素之一，做好資金管理工作的核心是及時(shí)、有效地籌措和調(diào)度資金，確保工程建設(shè)資金的供應(yīng)，降低籌資成本。

4．1建設(shè)資金監(jiān)管的范圍

實(shí)際工作中，主要是對(duì)施工承包商按合同規(guī)定自備的流動(dòng)資金、業(yè)主支付給施工承包商的工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程借款等資金進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)，對(duì)施工承包商的主要開支，包括主要人員費(fèi)用及日常管理性開支，設(shè)備和材料采購(gòu)、租賃費(fèi)，支付給分包單位的工程款，各種稅費(fèi)等支出進(jìn)行監(jiān)管。為了有效控制、監(jiān)督和管理施工承包商的各項(xiàng)資金活動(dòng)，在資金監(jiān)管過(guò)程中，以上各項(xiàng)收支除保留金、人員費(fèi)用及日常管理性開支和各種稅費(fèi)外都應(yīng)納入監(jiān)管的范圍。其中，收入部分重點(diǎn)是確保資金劃入專戶；支出部分則應(yīng)將設(shè)備、材料采購(gòu)、租賃費(fèi)，支付給分包單位的工程款，上級(jí)單位收取的管理費(fèi)和利潤(rùn)以及代收代繳的各項(xiàng)費(fèi)用作為監(jiān)管的重點(diǎn)。

4．2建設(shè)資金監(jiān)管的實(shí)務(wù)操作

業(yè)主在項(xiàng)目招標(biāo)前，將“指定開戶、專戶儲(chǔ)存、專款專用、銀行監(jiān)督”的要求列入招標(biāo)文件，作為合同文件的一個(gè)部分在簽訂合同后予以執(zhí)行。在確定中標(biāo)單位后，業(yè)主召集施工承包商和銀行，共同協(xié)商并簽訂“建設(shè)資金管理協(xié)議書”，明確建設(shè)資金監(jiān)管的內(nèi)容、方式和各方的權(quán)責(zé)，業(yè)主財(cái)務(wù)部門將工程款劃入指定的開戶行賬號(hào)，施工單位動(dòng)用資金時(shí)需填報(bào)用款申請(qǐng)單，業(yè)主財(cái)務(wù)部門對(duì)其款項(xiàng)的用途、金額核實(shí)并簽署意見后開戶行方能付款，沒有業(yè)主財(cái)務(wù)部門指定負(fù)責(zé)人簽署的意見，開戶行不能向施工單位支付任何款項(xiàng)，確保建設(shè)資金的專款專用和全過(guò)程監(jiān)管。當(dāng)然在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)部門可以抓大放小，對(duì)單筆金額在限額以下且月累計(jì)金額不超過(guò)核定的限額的施工單位可不申報(bào)。對(duì)施工承包商的建設(shè)資金收支活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金使用過(guò)程的管理，有效提高了整個(gè)項(xiàng)目的資金管理水平，確保了建設(shè)資金的專款專用，進(jìn)而保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。保證民工工資優(yōu)先支付，確保不拖欠民工工資；同時(shí)，通過(guò)建設(shè)資金監(jiān)管促使進(jìn)一步提高資金運(yùn)作、調(diào)度的能力；建設(shè)資金的專款專用促進(jìn)了項(xiàng)目的按期完成，也有利于施工承包商降低施工成本。

總之，在本財(cái)務(wù)成本管理體系中，我們要注重對(duì)工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及對(duì)施工承包商的資金調(diào)度和使用的監(jiān)控，合理籌措和運(yùn)用資金，切實(shí)提高資金的安全性和效益，充分發(fā)揮資金保障和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能作用，創(chuàng)造性地開展工作，全方位地服務(wù)于建筑事業(yè)發(fā)展的大局，以促進(jìn)建筑事業(yè)更好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］張建勛：淺談降低施工成本增加經(jīng)濟(jì)效益，山西建筑，2008年，第4期。

［2］董光江：淺談建筑施工企業(yè)工程物資成本管理，經(jīng)營(yíng)與管理，2008年，第6期。

建筑實(shí)務(wù)管理范文4

[關(guān)鍵詞]建筑施工；財(cái)務(wù)管理；成本控制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.38.166

財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講是非常重要的一項(xiàng)管理工作，其主要作用就是為企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，并且在遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理的組織，從而能夠正確地處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。進(jìn)而能夠更好地應(yīng)對(duì)我國(guó)建筑施工行業(yè)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

1 施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)成本控制管理創(chuàng)新的必要性

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)不斷地完善，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在投標(biāo)初期就獲得較大的利潤(rùn)是具有極小的可能性，并且隨著我國(guó)施工單位經(jīng)濟(jì)效益日益降低，導(dǎo)致施工單位在進(jìn)行管理的時(shí)候僅僅看重自身內(nèi)部的管理，通過(guò)各種方式來(lái)降低施工成本，從而才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠降低施工成本，必須要由財(cái)務(wù)部門對(duì)直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及間接費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，并且與其他部門進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)，才能夠有效地控制成本的流失，進(jìn)而做到節(jié)流的效果。目前，我國(guó)大部分施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本控制，不僅不能有效地降低成本，還會(huì)帶來(lái)資源浪費(fèi)，最終會(huì)直接影響到管理的效率，減少收益。財(cái)務(wù)部門管理工作對(duì)于施工企業(yè)成本控制來(lái)講具有非常重要的作用，如果無(wú)法保障節(jié)流工作，成本控制僅僅是一句空話。所以，財(cái)務(wù)部門必須要通過(guò)科學(xué)、合理的方式對(duì)其加以管理，并且不斷地完善和創(chuàng)新發(fā)展，才能夠有效地找到降低成本的途徑和方法，制定科學(xué)、合理的考核指標(biāo)，最終達(dá)到強(qiáng)化成本控制管理體系的目的。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理所面臨的問(wèn)題

2.1 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行不力

建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候必須要以管理體系為執(zhí)行的基礎(chǔ)條件，但是，目前我國(guó)大部分施工企業(yè)存在著財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度薄弱的問(wèn)題，從而會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)較大的負(fù)擔(dān)。我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門并沒有嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，另外，由于受到主觀意識(shí)的影響，最終會(huì)出現(xiàn)預(yù)算、開支計(jì)劃不周以及成本控制薄弱等諸多財(cái)務(wù)管理混亂無(wú)序的現(xiàn)象，最終直接影響到施工企業(yè)內(nèi)部資金管理質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 權(quán)責(zé)不清、職能發(fā)揮不利

無(wú)論什么企業(yè)必須要具有各項(xiàng)規(guī)章制度才能夠保障企業(yè)的正常運(yùn)行，企業(yè)部門必須要根據(jù)管理人員的職能來(lái)確認(rèn)管理人員的責(zé)任。但是，目前我國(guó)大部分施工企業(yè)普遍存在著監(jiān)管內(nèi)容不全面以及管理人員責(zé)任不明確等問(wèn)題，從而會(huì)逐漸地形成惡性循環(huán)，一旦出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也無(wú)法將責(zé)任落實(shí)，最終出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)失控的局面。另外，目前我國(guó)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)主體人員的財(cái)務(wù)體系知識(shí)比較薄弱，沒有對(duì)合同條款的約束內(nèi)容加以重視，從而導(dǎo)致自身的責(zé)任意識(shí)就比較薄弱，無(wú)法從根本上保障會(huì)計(jì)原始憑證以及財(cái)務(wù)信息等的質(zhì)量與真實(shí)度，最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題。

2.3 賬實(shí)不清

賬實(shí)不清的問(wèn)題主要就是體現(xiàn)在建筑企業(yè)資金管理方面，其主要就是財(cái)務(wù)成本管理工作的重要內(nèi)容。一部分企業(yè)為了能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，不斷地提高自身的規(guī)模，從而會(huì)增加資金周轉(zhuǎn)的難度。但是，目前，我國(guó)一部分企業(yè)的資金管理是非常薄弱的，其存貨控制能力不足，進(jìn)而導(dǎo)致賬面利潤(rùn)的虛增。大部分企業(yè)的資金往往通過(guò)效益變現(xiàn)的手段以及資金盤活的方法，主要就是以憑借賒賬來(lái)完成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的，最終就會(huì)因?yàn)閼?yīng)收賬款的難以回籠而直接威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。

3 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的優(yōu)化方法與途徑

3.1 構(gòu)建完整的成本控制體系

為了能夠提高成本控制措施，必須要構(gòu)建完整的體系，建筑施工企業(yè)必須要嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)不斷地完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)人員對(duì)原始財(cái)務(wù)資料進(jìn)行有效的收集和整理，從而能夠?qū)?shí)際成本支出進(jìn)行準(zhǔn)確核算，將核算結(jié)果與目標(biāo)成本進(jìn)行全面的分析和比較，及時(shí)地找到兩者之間的差異性，及時(shí)地核算結(jié)果與查明成本差異信息反饋給相關(guān)部門，從而才能夠及時(shí)地調(diào)整方案，構(gòu)建完整、系統(tǒng)的成本控制體系。

3.2 制定統(tǒng)一的成本控制目標(biāo)

目前我國(guó)施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候往往采取了目標(biāo)成本、質(zhì)量成本以及責(zé)任成本等方式進(jìn)行全過(guò)程的管理工作。進(jìn)而要求建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候必須要保障每項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目將其分為三個(gè)主要階段進(jìn)行成本管理和控制，為了能夠保障成本控制質(zhì)量和水平制定科學(xué)、合理的控制目標(biāo)。必須要由財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目管理人員共同完成，畢竟項(xiàng)目人員才能夠保障成本控制，保障兩個(gè)部門進(jìn)行積極的協(xié)作才能夠進(jìn)一步優(yōu)化成本控制的途徑和方法，從而保障成本控制目標(biāo)的科學(xué)性、合理性以及可行性。

3.3 加強(qiáng)對(duì)工程資金的管理

成本控制不僅會(huì)涉及支出的管理與控制，還會(huì)提高施工企業(yè)的資金使用效率管理和控制，為了能夠提高成本的有效控制，必須要不斷地加強(qiáng)企業(yè)工程資金的管理，其中資金使用效率的提高是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員必須要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，避免資金在進(jìn)行流轉(zhuǎn)的時(shí)候降低資金的占用率，提高沉淀資金的運(yùn)作，才能夠從根本上提高企業(yè)資金的利用效率。

3.4 應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)該積極地應(yīng)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)不斷地優(yōu)化成本控制方法，才能夠建立先進(jìn)的信息財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)成本的信息化管理和控制。通過(guò)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠有效地對(duì)工程建設(shè)、材料采購(gòu)以及庫(kù)存管理等諸多信息進(jìn)行處理，并且通過(guò)模塊化對(duì)接能夠有效地對(duì)不同部門進(jìn)行制約和監(jiān)督，將各種成本信息及時(shí)地匯總并且進(jìn)行相應(yīng)的處理，才能夠從根本上保障財(cái)會(huì)信息的質(zhì)量，還能夠進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)處理的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的實(shí)時(shí)控制。

4 施工成本控制措施的創(chuàng)新管理

4.1 施工成本控制措施

施工企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，必須要對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而才能夠避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，將成本控制在最低限度，不斷地結(jié)合先進(jìn)管理理念完善和創(chuàng)新施工成本控制，將成本進(jìn)行明確化，才能夠保障資金的使用效率和透明化，避免其存在違規(guī)操作而導(dǎo)致資金的流失。

4.2 施工成本控制創(chuàng)新管理

在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，必須要避免成本控制人員的偷用現(xiàn)象，管理人員必須要不斷地加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)盜竊現(xiàn)象必須要嚴(yán)肅處理。材料浪費(fèi)以及設(shè)備磨損等現(xiàn)象必須要?dú)w納到工程成本管理中，嚴(yán)格地控制材料以及設(shè)備操作過(guò)程，避免重大事故的發(fā)生，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高各級(jí)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，將施工過(guò)程中的損失降到最低。

隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的日益增多，必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理工作才能夠真正地達(dá)到成本控制目的，積極地引用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理理念，不斷地完善和創(chuàng)新成本控制體系，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]婁文賚，方陽(yáng)旭.關(guān)于企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)成本管理的探討[J].會(huì)計(jì)之友，2007（6）.

建筑實(shí)務(wù)管理范文5

目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷摘要：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對(duì)物資供給商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競(jìng)爭(zhēng)多于合作；物資采購(gòu)是一個(gè)信息不對(duì)稱的博弈過(guò)程，非集約化，采購(gòu)成本高；物資采購(gòu)沒有和預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，和工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。

因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的新問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)

2.1技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化

建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個(gè)基本的模塊，能夠輔助各層次的管理摘要：對(duì)企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號(hào)，編制物資數(shù)據(jù)庫(kù)；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計(jì)劃工程量；根據(jù)計(jì)劃工程量預(yù)算管理模塊計(jì)算出物資計(jì)劃；依據(jù)物資計(jì)劃，物資管理模塊實(shí)施物資采購(gòu)管理。

以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資料采購(gòu)渠道多元化和透明化，物資庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資供給好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。

2.2組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過(guò)共享數(shù)據(jù)庫(kù)、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門有機(jī)的連接起來(lái)，對(duì)整個(gè)建筑產(chǎn)品供給鏈實(shí)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無(wú)價(jià)值的工序、簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動(dòng)的總稱。

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時(shí)間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。

2.3組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想

精準(zhǔn)建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過(guò)精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，在物資的精準(zhǔn)供給、全過(guò)程的產(chǎn)品控制、及時(shí)的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價(jià)值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)建造過(guò)程的價(jià)值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費(fèi)、合理控制工期、整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動(dòng)的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個(gè)建造過(guò)程持續(xù)時(shí)間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個(gè)建造價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值最大、客戶滿足度最高。

因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建造過(guò)程的“零浪費(fèi)”，其中包含了物資的“零庫(kù)存”，即將工程建造過(guò)程和物資供給相連接流水化，最大化地減少中間庫(kù)存、消除中間搬運(yùn)、等待的時(shí)間浪費(fèi)，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。

3.精準(zhǔn)物流管理模式

3.2精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)

在建筑產(chǎn)品的整個(gè)建造過(guò)程中，工程項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在，緊密的和物流聯(lián)系在一起。加強(qiáng)物流管理是工程項(xiàng)目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是摘要：加強(qiáng)供給商的管理，改變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)和短期合作為長(zhǎng)期有效合作；規(guī)范物資采購(gòu)機(jī)制，應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本，簡(jiǎn)化采購(gòu)程序；加強(qiáng)物資入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、報(bào)損管理，使庫(kù)存最小化；加強(qiáng)物資入場(chǎng)、加工建造、退場(chǎng)、損耗管理，降低物資浪費(fèi)，減少物資的二次搬運(yùn)；物流信息及時(shí)、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫(kù)存”和“零浪費(fèi)”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個(gè)建造過(guò)程的價(jià)值、最大化的滿足客戶滿足度。

3.3精準(zhǔn)物流管理模式

精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控，精準(zhǔn)猜測(cè)和計(jì)劃物資，選擇最佳供給商和租賃公司，實(shí)現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供給。精準(zhǔn)物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動(dòng)。精準(zhǔn)物流管理包括四個(gè)方面的工作摘要：（1）猜測(cè)物資用量、編制物資供給計(jì)劃；（2）組織、采購(gòu)或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計(jì)、核算和盤點(diǎn)。

3.3實(shí)施的關(guān)鍵

3.3.1工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡

工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動(dòng)態(tài)平衡是按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對(duì)物資按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，以保證整個(gè)建造過(guò)程的均衡性、實(shí)現(xiàn)物資供給的動(dòng)態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過(guò)程。因此，在工程項(xiàng)目中，有機(jī)、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍的計(jì)劃和工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使物資、人員均衡地投入到工程項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)物資綜合控制、工程項(xiàng)目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費(fèi)，降低建造成本。

3.3.2現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)猜測(cè)

現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)猜測(cè)以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的獲取物資目前狀況、工程項(xiàng)目進(jìn)度狀況和階段性計(jì)劃，精準(zhǔn)猜測(cè)工程物資需求。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計(jì)劃錄入到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中。在工程項(xiàng)目實(shí)施后，倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤物資庫(kù)存狀況，并及時(shí)反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。物資現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)記載物資入場(chǎng)、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉(cāng)庫(kù)等具體內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)物資狀況并反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)；工程管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，報(bào)告累計(jì)未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動(dòng)態(tài)制定階段性進(jìn)度計(jì)劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實(shí)時(shí)更新的物資信息精準(zhǔn)猜測(cè)物資需求。

因此，現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)猜測(cè)是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。

3.3.3供給渠道的選擇

供給渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個(gè)供給鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供給渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購(gòu)、租賃到材料入庫(kù)的總成本達(dá)到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平，尤其是物資供給商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。

設(shè)Q、L、S是企業(yè)對(duì)供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購(gòu)m種材料，每一種材料可供選擇的供給商（或者租賃公司）有n個(gè)，則xij表示第i種材料供給商j供給量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運(yùn)輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供給商價(jià)格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)。可得到如下的線性規(guī)劃模型摘要：

物資采購(gòu)、租賃總成本最小

利用上述模型計(jì)算時(shí)，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)線性規(guī)劃計(jì)算的結(jié)果說(shuō)明了供給商供給的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。

4.結(jié)論和建議

建筑實(shí)務(wù)管理范文6

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；初探

Abstract: The author combines practical work experience, the management of quality, safety, cost, and progress in the housing construction process.Keywords: building construction; construction management; Preliminary

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。施工管理就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制。以下結(jié)合本人的經(jīng)驗(yàn)談?wù)剬?duì)建筑施工管理中幾個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。

1 建筑施工質(zhì)量管理

為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。"管理也是生產(chǎn)力"，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問(wèn)題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

1.1從技術(shù)上做好管理工作

一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

1.2 做好材料管理工作

材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

1.3 做好人員管理工作

施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

2 施工安全管理

2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

2.2 施工管理工作需要常抓不懈

為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

2.3 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果

“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

3 加強(qiáng)成本控制

挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成本全方位管理許多企業(yè)往往注重施工過(guò)程的成本管理，忽視了施工過(guò)程中輔助事項(xiàng)的成本管理。一項(xiàng)工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實(shí)行全員參與，全方位、全過(guò)程的管理，才能真正取得成效。

3.1技術(shù)管理創(chuàng)新

首先，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，實(shí)現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過(guò)程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。

3.2 機(jī)械設(shè)備的管理

根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過(guò)程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)停或清退。

3.3 材料管理

材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，占工程成本的60％左右，從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購(gòu)方面，可根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購(gòu)，大大降低了采購(gòu)保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過(guò)信息化系統(tǒng)，虛擬倉(cāng)庫(kù)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫(kù)存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)度。

4 注重進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來(lái)說(shuō)，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問(wèn)題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。

5 結(jié)束語(yǔ)

施工管理是建筑工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的組織管理。工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要。本文結(jié)合建筑施工管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及實(shí)際施工管理中的常見問(wèn)題，對(duì)建筑施工管理中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制等幾方面進(jìn)行分析。

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