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彩超護(hù)士論文范文1

秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，汲取醫(yī)學(xué)精華，臨淄的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，燦爛依舊，臨淄區(qū)人民醫(yī)院就是杰出的代表。1936年，臨淄民眾醫(yī)院建立，這就是臨淄區(qū)人民醫(yī)院的前身。經(jīng)歷了70年的風(fēng)雨，臨淄區(qū)人民醫(yī)院已成長(zhǎng)為二級(jí)甲等醫(yī)院。2006年，臨淄區(qū)人民醫(yī)院被評(píng)為山東省消費(fèi)者滿(mǎn)意單位和山東省衛(wèi)生系統(tǒng)誠(chéng)信建設(shè)先進(jìn)單位。

無(wú)間隙服務(wù)占據(jù)制高點(diǎn)

十年前，與同級(jí)醫(yī)院相比，臨淄區(qū)人民醫(yī)院的狀況并不占優(yōu)勢(shì)。時(shí)光在悄悄飛逝，醫(yī)院卻有了飛一般的發(fā)展。這十年醫(yī)院進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。數(shù)字可以證明：

1996年臨淄區(qū)人民醫(yī)院的建筑面積僅為19000平方米，2006年已經(jīng)達(dá)到66000平方米；

1996年醫(yī)院的臨床分科不過(guò)12個(gè)科室、310張床位，2006年已經(jīng)發(fā)展為36個(gè)科室、650張床位；

1996年醫(yī)院收治的年住院病人數(shù)才9279人次，2006年上半年，就輕松突破20000人次；

十年間，臨淄區(qū)人民醫(yī)院蓬勃發(fā)展，固定資產(chǎn)總值就從1000萬(wàn)元躍至314億元，醫(yī)療設(shè)備總值1．25億元。

臨淄區(qū)人民醫(yī)院院長(zhǎng)于有德對(duì)自己的定位很明確。1996年他出任院長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)醫(yī)院的發(fā)展面臨著很多的困難。作為一家區(qū)級(jí)醫(yī)院，論技術(shù)設(shè)備，他們短期內(nèi)無(wú)法趕上大醫(yī)院。能不能在服務(wù)上有所作為呢々他們集思廣益，思路逐漸清晰，即用服務(wù)贏(yíng)得病人，用服務(wù)來(lái)打造品牌。后來(lái)臨淄區(qū)人民醫(yī)院就漸漸形成了這樣的服務(wù)理念：病人至尊，服務(wù)至善，把麻煩留給自己，把方便送給病人。

醫(yī)護(hù)人員積極主動(dòng)地為病人服務(wù)，是他們自身良好素質(zhì)的體現(xiàn)。對(duì)每一位出院的病人臨淄區(qū)人民醫(yī)院都會(huì)電話(huà)隨訪(fǎng)，還進(jìn)行病人滿(mǎn)意度調(diào)查：對(duì)醫(yī)生、護(hù)士的工作有何感受，對(duì)醫(yī)院的環(huán)境是否滿(mǎn)意，根據(jù)反饋意見(jiàn)，他們做出相應(yīng)的調(diào)整。醫(yī)院還成立了社會(huì)服務(wù)部，與病人的主管醫(yī)生一起進(jìn)行家庭隨訪(fǎng)，深受群眾的歡迎和信賴(lài)。

做手術(shù)對(duì)病人來(lái)說(shuō)都會(huì)有些恐懼和擔(dān)心。為了緩解病人緊張情緒，臨淄區(qū)人民醫(yī)院對(duì)手術(shù)病人均實(shí)行“術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后全程陪護(hù)無(wú)間隙服務(wù)”，在產(chǎn)房實(shí)行了“一對(duì)一陪護(hù)分娩”。因?yàn)樗麄冎溃?wù)體現(xiàn)在每個(gè)小小的細(xì)節(jié)上，只有用心，才會(huì)讓病人舒服。

心內(nèi)科的宋愛(ài)玲寫(xiě)道：“一句輕聲的問(wèn)候，一次緊緊地握手，沒(méi)有太多的語(yǔ)言，卻有生命的支持與心靈的善誘。一陣輕盈的腳步，一次床前的駐足，沒(méi)有一絲聲響，卻有無(wú)微不至的關(guān)愛(ài)與照料。”這是天使美好心靈的寫(xiě)照。

醫(yī)療質(zhì)量至上

醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者清楚，再好的服務(wù)也是附著在醫(yī)生高超的醫(yī)術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備上的。要是僅僅提供優(yōu)良的服務(wù)，卻沒(méi)有真正為病人解決痛苦，病人也不會(huì)認(rèn)可。

技術(shù)突破成為臨淄區(qū)人民醫(yī)院在服務(wù)之外尋找的第二個(gè)突破口。10年前，臨淄區(qū)人民醫(yī)院只能對(duì)常見(jiàn)病、多發(fā)病進(jìn)行常規(guī)治療，如今他們的技術(shù)水平有了很大提高，如心臟介入、關(guān)節(jié)置換、各種腔鏡手術(shù)、心臟直視手術(shù)等30余項(xiàng)新技術(shù)新業(yè)務(wù)達(dá)到了省內(nèi)或國(guó)家級(jí)水平。

“工欲善其事，必先利其器”。這些年來(lái)，臨淄區(qū)人民醫(yī)院共購(gòu)進(jìn)螺旋CT等萬(wàn)元以上設(shè)備455件，2005年投資2200#-元，購(gòu)進(jìn)1．5T磁共振和大型彩超，實(shí)現(xiàn)了磁共振系統(tǒng)、彩超系統(tǒng)的更新和補(bǔ)充。目前醫(yī)院設(shè)備總值達(dá)1．25億，已經(jīng)躋身中等醫(yī)院行列，設(shè)備總值淄博全市第一。2006年他們繼續(xù)加大設(shè)備投入，計(jì)劃設(shè)備投入1200萬(wàn)元，擬定購(gòu)進(jìn)大C臂、體外循環(huán)(心肺)機(jī)、用于宮頸脫落細(xì)胞檢查的TCT及經(jīng)顱多普勒等設(shè)備。

在全方位的醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)中，最核心的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。從1997年開(kāi)始，臨淄區(qū)人民醫(yī)院每年設(shè)立100萬(wàn)元科技開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金，用于科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。如今，醫(yī)院有副高級(jí)以上專(zhuān)家96名，碩士生31名，博士生3名，一名博士后在讀。

人才和設(shè)備的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了技術(shù)科研的進(jìn)步乃至飛躍。2006年上半年，醫(yī)院發(fā)表國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)論文19篇，省級(jí)論文105篇；向淄博市科技局申報(bào)科研立項(xiàng)5項(xiàng)；一項(xiàng)科研成果獲山東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，并被山東省衛(wèi)生廳公布為第二批山東省醫(yī)藥衛(wèi)生科技成果“五年百項(xiàng)”推廣計(jì)劃項(xiàng)目；兩項(xiàng)研究成果通過(guò)了省級(jí)鑒定，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。超聲科常洪波開(kāi)展的《二維超聲(2D)、三維超聲(3D)、實(shí)時(shí)三維超聲(4D)診斷胎兒唇腭裂畸形的研究》獲山東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，并被山東省衛(wèi)生廳公布為第二批山東省醫(yī)藥衛(wèi)生科技成果“五年百項(xiàng)”推廣計(jì)劃項(xiàng)目；骨外科主任閆德強(qiáng)副主任醫(yī)師等人的兩項(xiàng)研究成果《國(guó)人脊柱椎弓根形態(tài)解剖的測(cè)定及臨床應(yīng)用》、《H形拱橋式接骨板的臨床應(yīng)用與研究》通過(guò)了省級(jí)鑒定，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

只有一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，才能有充分的發(fā)展和創(chuàng)新。于有德努力思考，并找出一些行之有效的辦法。1996年，醫(yī)院深化內(nèi)部改革，提高中層干部的科學(xué)管理水平，加強(qiáng)對(duì)人才的管理。所有的改革都體現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn)，就是競(jìng)爭(zhēng)上崗。在完善成本核算、綜合目標(biāo)管理基礎(chǔ)上，推行績(jī)效分配等多種分配形式在內(nèi)的分配模式，推進(jìn)特崗特薪，以崗定薪，建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才及關(guān)鍵崗位傾斜、自主靈活的分配機(jī)制，進(jìn)一步完善分配方案，擴(kuò)大科室分配自。

惠澤千家萬(wàn)戶(hù)

在老百姓的眼里，臨淄區(qū)人民醫(yī)院是真正的“百姓醫(yī)院”。十年來(lái)，醫(yī)院惠澤千家萬(wàn)戶(hù)，先后被評(píng)為國(guó)家衛(wèi)生部二級(jí)甲等綜合醫(yī)院、愛(ài)嬰醫(yī)院、山東省消費(fèi)者滿(mǎn)意單位、淄博市三星級(jí)醫(yī)院、山東省衛(wèi)生行業(yè)文明創(chuàng)建活動(dòng)文明單位、山東省衛(wèi)生系統(tǒng)誠(chéng)信建設(shè)先進(jìn)單位、淄博市文明單位、淄博市消費(fèi)者滿(mǎn)意單位等。2006年，臨淄區(qū)人民醫(yī)院聯(lián)合臨淄區(qū)民政局實(shí)施“陽(yáng)光工程”資助貧困殘疾人，僅半年時(shí)間就完成白內(nèi)障患者復(fù)明手術(shù)163例，每例手術(shù)優(yōu)惠患者2600元，僅此一項(xiàng)就讓利群眾42萬(wàn)元。

彩超護(hù)士論文范文2

【關(guān)鍵詞】導(dǎo)尿管結(jié)殼；尿管堵塞；尿量；健康教育

【中圖分類(lèi)號(hào)】R473 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004―7484（2013）09―0315―01

CE是LTCP尿管堵塞的常見(jiàn)原因，對(duì)于CE的形成首先想到的是CAUTI。但對(duì)于維持足夠尿量以沖洗尿路，減少尿道感染的機(jī)會(huì)，稀釋結(jié)晶，預(yù)防CE形成，往往缺乏足夠重視。現(xiàn)將尿量不足致CE形成，導(dǎo)致尿管24小時(shí)內(nèi)連續(xù)堵塞2次的1例病例報(bào)道如下。

1 病例介紹：

患者，女性，65歲，腦動(dòng)脈瘤術(shù)后，意識(shí)模糊，于外院帶尿管入科第二天，更換尿管第14天晚22：00出現(xiàn)尿管堵塞。擠壓尿管及膀胱沖洗均無(wú)效，遂拔除尿管，見(jiàn)尿管側(cè)孔、腔內(nèi)、管身球部形成CE。拔出尿管同時(shí)尿液自尿道口流出，可見(jiàn)尿液中帶有結(jié)殼碎片。更換尿管后，尿液引流通暢，集尿袋內(nèi)見(jiàn)絮狀物及沉渣。囑家屬喂適量溫開(kāi)水，保證尿液清澈。于次日凌晨4：00再次出現(xiàn)尿管堵塞，擠壓尿管及膀胱沖洗均無(wú)效，拔除尿管同時(shí)尿液自尿道口流出，可見(jiàn)尿中帶血及結(jié)殼碎片。因考慮頻繁插管導(dǎo)致病人尿道粘膜損傷及尿路感染。故暫停留置尿管。于晨8：00再次更換尿管。

2 護(hù)理：

2.1結(jié)合臨床資料進(jìn)行分析：病人尿管堵塞前1天尿液分析結(jié)果示病人尿液中白細(xì)胞60個(gè)/ul，PH7.0，尿培養(yǎng)示糞腸球菌感染。日均靜脈補(bǔ)液量1000 ml，病人因存在植物神經(jīng)功能紊亂，有多汗癥狀，尿量少。病人陪護(hù)的家屬更換頻繁，未能按要求補(bǔ)充飲水量。尿管護(hù)理如尿道口護(hù)理、間斷夾閉尿管、膀胱沖洗等同常規(guī)。

2.2解決方法：

2.2.1維持足夠尿量，《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》認(rèn)為尿量須每天維持在2000ml以上，達(dá)到自然沖洗尿道的作用，以減少尿道感染的機(jī)會(huì)，同時(shí)預(yù)防尿路結(jié)石的形成[1]。由于病人生活不能自理，需家屬陪護(hù)，而此病人陪護(hù)的家屬更換頻繁，對(duì)病人喂水量交接不清。指導(dǎo)病人家屬備一筆記本，將各個(gè)人看護(hù)時(shí)的喂水量及尿量記錄。發(fā)現(xiàn)尿量不足后即加強(qiáng)喂水，力保24小時(shí)尿量在2000ml以上。

2.2.2有研究認(rèn)為尿液PH與尿管堵塞有一定關(guān)系：患者尿液PH大于6.8為高危堵塞類(lèi)，每?jī)芍芨鼡Q一次尿管；PH小于6.7為非堵塞類(lèi)，每四周更換一次尿管[2]。和醫(yī)生溝通后，遵醫(yī)囑改碳酸氫鈉膀胱沖洗為呋喃西林膀胱沖洗，降低尿液PH值。

2.2.3加強(qiáng)觀(guān)察、指導(dǎo)與交接，加強(qiáng)對(duì)該病人不同時(shí)段照顧的家屬的健康宣教，強(qiáng)調(diào)維持足夠尿量的重要性，并及時(shí)評(píng)價(jià)效果。

2.2.4病人發(fā)熱、出汗時(shí)及時(shí)換算需增加的液體攝入量，保證充足液體攝入，維持足夠尿量。

2.2.5定期復(fù)查尿液分析。

2.2.6余留置尿管相關(guān)護(hù)理同常規(guī)。

2.3效果評(píng)價(jià)：

1個(gè)周后復(fù)查尿液PH6.0，白細(xì)胞0個(gè)/ul，彩超查膀胱無(wú)結(jié)石形成。病人未再出現(xiàn)尿管堵塞現(xiàn)象。

3 討論

LTCP（長(zhǎng)期留置尿管病人long-term catheterized patients）即留置尿管超過(guò)28-30天的病人須定期更換尿管，因國(guó)外有資料證實(shí)留置尿管1天尿路感染率1%，留置尿管2天尿路感染率5%，留置尿管14天尿路感染率100%。CE形成理論認(rèn)為：插有導(dǎo)尿管的尿路內(nèi)的細(xì)菌除了可在尿液中浮游生長(zhǎng)外，更重要的是在導(dǎo)尿管表面呈生物膜（biofilm BF）性生長(zhǎng)，細(xì)菌及其代謝產(chǎn)物、宿主尿路某些蛋白質(zhì)及尿鹽共同構(gòu)成了包裹導(dǎo)尿管及隱藏細(xì)菌的膜性結(jié)構(gòu)，它們通過(guò)纖維蛋白網(wǎng)絡(luò)粘合在一起，某些產(chǎn)生尿素酶的細(xì)菌如變形桿菌，產(chǎn)生尿素形成氨鹽，使尿道PH值升高，尿中結(jié)晶形成。根據(jù)結(jié)石異質(zhì)成核理論，尿液中的電解質(zhì)、尿鹽結(jié)晶和基質(zhì)持續(xù)地在表面沉積凝聚，形成CE[3]。而只有定時(shí)拔除尿管，將BF賴(lài)以依附的異物去除，才能預(yù)防留置尿管引起的尿路感染，防止CE形成。

對(duì)于LTCP何時(shí)更換尿管，于茂恒的調(diào)查研究認(rèn)為：性別、年齡、部位、帶管時(shí)間、材質(zhì)、開(kāi)閉、沖洗等分組變量CE發(fā)生率的比較分析無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，而換管間隔長(zhǎng)是發(fā)生CE的危險(xiǎn)因素，高尿量是發(fā)生CE的保護(hù)性因素。認(rèn)為L(zhǎng)TCP4周為更換尿管臨界點(diǎn)，此時(shí)如果尿量達(dá)到最宜也就是日均尿量為2500ml以上，則可以達(dá)到CE發(fā)生率低于總體患病率的效果；2500ml為尿量臨界點(diǎn)，此時(shí)如果換管時(shí)間掌握在4周內(nèi)，則可以達(dá)到CE發(fā)生率低于總體患病率的效果。專(zhuān)業(yè)分析兩因素的意義：換管間隔過(guò)長(zhǎng)容易形成CE， 尿量多可以沖洗尿路，稀釋結(jié)晶，不容易CE形成[5]。孫桂蓉認(rèn)為腦外傷病人更換導(dǎo)尿管的最佳時(shí)間是4周一次。因?yàn)槟X外傷病人的治療措施中，須常規(guī)使用脫水和利尿藥物，因此每日尿量較多，日尿量為2360～4040ml，平均為2912ml，超過(guò)正常人水平，因此，尿管得到比較徹底地沖刷，形成泌尿系感染和導(dǎo)尿管阻塞的機(jī)會(huì)均減少[6]。

我科08年至今110位LTCP均為4周更換一次硅化乳膠尿管，病人尿液中白細(xì)胞0-3000個(gè)/ul不等，未有CE致尿管堵塞現(xiàn)象出現(xiàn)。該病人尿管在更換2周后出現(xiàn)CE致尿管堵塞，尿液中白細(xì)胞60個(gè)/ul，PH7.0，尿培養(yǎng)示糞腸球菌感染，其他尿管相關(guān)護(hù)理措施相同，首先想到的是尿量不足。故采取了以上措施。

4 小結(jié)：

4.1對(duì)于LTCP維持每日尿量在2000ml以上這一點(diǎn)是需要病人及家屬配合的，尤其是有些病人須長(zhǎng)期帶管或者是家庭病床的，病人及家屬對(duì)尿量維持在2000ml以上的重要性要有深刻認(rèn)識(shí)。

4.2對(duì)于從外院帶尿管入科的新入病人要做好健康宣教及班班交接，護(hù)士要掌握病人及其家屬對(duì)尿管護(hù)理知識(shí)的了解程度、具體執(zhí)行情況，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

4.3實(shí)施健康教育過(guò)程中教育效果評(píng)價(jià)應(yīng)貫穿活動(dòng)的全過(guò)程。及時(shí)評(píng)價(jià)，及時(shí)修改和調(diào)整教育計(jì)劃，改進(jìn)教學(xué)方法，完善教學(xué)手段，以取得最佳的健康教育效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李小萍.《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》.人民衛(wèi)生出版社第4版：218

[2] 潘菊銀.長(zhǎng)期留置導(dǎo)尿患者導(dǎo)尿管最佳更換時(shí)間的循證護(hù)理評(píng)價(jià).臨床醫(yī)藥 2011，20（3）：62

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彩超護(hù)士論文范文3

走進(jìn)醫(yī)院，大廳正面的電子屏上正顯示著歡迎北京某醫(yī)院專(zhuān)家來(lái)院講學(xué)的標(biāo)語(yǔ)，身披紅絲帶的導(dǎo)醫(yī)護(hù)士熱情地在為患者答疑解惑、引導(dǎo)服務(wù)，掛號(hào)、診療、住院……樓上樓下干凈整潔、秩序井然。看著這種繁忙和諧的景象，誰(shuí)能想到十幾年前，這里還是個(gè)人心渙散、破舊狹小的爛攤子。

臨危受命擔(dān)重任

科右中旗是蒙古族聚居的旗縣，全旗26萬(wàn)人口中，蒙古族占84%，大多數(shù)群眾對(duì)蒙醫(yī)蒙藥情有獨(dú)鐘。科右中旗是國(guó)貧旗，也是革命老區(qū)，旗財(cái)政無(wú)力支持蒙醫(yī)院發(fā)展。1995年，全院89名員工，已有5個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，1280平方米的小樓里，設(shè)備陳舊、藥品短缺、人心渙散、患者不愿登門(mén)，醫(yī)院一天的收入最低時(shí)只有11.7元。那年，旗里公開(kāi)選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，時(shí)任義和道卜蘇木衛(wèi)生院院長(zhǎng)的白全龍，經(jīng)過(guò)考試考核、層層競(jìng)爭(zhēng)、脫穎而出，擔(dān)起科右中旗蒙醫(yī)院長(zhǎng)的重任。

面對(duì)重重困難，白全龍沒(méi)有退縮，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的調(diào)研，他帶著院領(lǐng)導(dǎo)班子以人事和工資制度為突破口，大刀闊斧地改革，能者上、平者讓、庸者下，公開(kāi)選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)施績(jī)效工資制度。

人們吃慣了“大鍋飯”，多年來(lái)干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，對(duì)這種改革一時(shí)難以接受，頗多怨言。當(dāng)他們看到患者多的醫(yī)生工資收入已達(dá)到每月兩三千元時(shí)也開(kāi)始轉(zhuǎn)變作風(fēng)，再?zèng)]有推托患者、懶散懈怠的現(xiàn)象發(fā)生。因?yàn)楣べY拉大了距離，更高出當(dāng)?shù)仄骄杖胨剑踔劣行┕芾聿块T(mén)也來(lái)找白院長(zhǎng)，白院長(zhǎng)坦誠(chéng)地說(shuō)：“要想盡快改變面貌，就得堅(jiān)持多勞多得，少勞少得，下有保底，上不封頂?shù)脑瓌t。”

醫(yī)院還出臺(tái)了嚴(yán)格的管理制度，院領(lǐng)導(dǎo)帶頭和職工一起值班值宿，實(shí)行24小時(shí)總值班都有院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在崗，及時(shí)處理突發(fā)事件。經(jīng)過(guò)種種改革舉措，醫(yī)院初步走上正軌，來(lái)院就醫(yī)的患者漸漸多了，幾個(gè)月后職工能開(kāi)一部分工資了，當(dāng)年醫(yī)院收入達(dá)到35萬(wàn)元，第二年達(dá)到120萬(wàn)元。

白全龍和一班人的目標(biāo)不僅僅是維持運(yùn)轉(zhuǎn)、員工能開(kāi)工資，而是要讓蒙醫(yī)這一民族醫(yī)藥的奇葩傳承和發(fā)展，真正造福百姓。于是，白全龍?jiān)洪L(zhǎng)開(kāi)始了漫長(zhǎng)的跑項(xiàng)目工程。

白全龍?jiān)洪L(zhǎng)在基層衛(wèi)生院時(shí)是個(gè)遠(yuǎn)近聞名的好醫(yī)生，醫(yī)德醫(yī)術(shù)都被當(dāng)?shù)厝罕姺Q(chēng)道。一次一個(gè)患者生急病，他坐著毛驢車(chē)趕路40多里，嚴(yán)冬時(shí)節(jié)，寒風(fēng)刺骨，凍得實(shí)在受不了了，就下車(chē)跟著車(chē)跑一會(huì)……像如此全心全意為病人的故事不勝枚舉。因此，許多鄉(xiāng)親在他調(diào)來(lái)旗醫(yī)院后也常追到這里請(qǐng)他診治。如今，白院長(zhǎng)不得不暫時(shí)放下病人，投入到改變醫(yī)院面貌的奮斗之中。

形象素質(zhì)上水平

白全龍深知，坐等是等不來(lái)“餡餅”的，他找人、托關(guān)系，從旗里找到盟，從盟找到自治區(qū)，又找國(guó)家有關(guān)部門(mén)，終于要回了80萬(wàn)元，于1998年建起1500平方米的住院綜合樓。醫(yī)院初步改觀(guān)，員工們歡欣鼓舞。白全龍更加堅(jiān)定信心，協(xié)調(diào)關(guān)系、籌措資金，在各級(jí)政府和相關(guān)部門(mén)的支持下，2006年建成1000平方米的現(xiàn)代化蒙藥制劑樓；2009年建起67 00平方米的住院樓，2010年又建成5900平方米門(mén)診綜合樓，下一步，一萬(wàn)多平方米住院樓正在積極籌備。

陣地有了，還需要新型武器。白全龍上任時(shí)，醫(yī)院只有一個(gè)黑白B超和一個(gè)X光機(jī)加常規(guī)檢驗(yàn)這三件設(shè)備。他認(rèn)為，蒙醫(yī)要發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀(guān)念。蒙醫(yī)也要借助現(xiàn)代設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確診斷，才能做到對(duì)癥下藥。經(jīng)過(guò)幾年努力，醫(yī)院引進(jìn)了CT機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀、彩超、24小時(shí)心電動(dòng)態(tài)監(jiān)護(hù)儀、X光機(jī)、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)護(hù)儀、電子胃鏡、腹腔鏡、膀胱鏡等先進(jìn)設(shè)備共118臺(tái)（件、套），到目前，先進(jìn)設(shè)備價(jià)值已達(dá)2500萬(wàn)元，醫(yī)院的硬件設(shè)備得到較大改觀(guān)。

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，更難改觀(guān)的是軟件，是人才，辦醫(yī)院必須要有一大批德技雙馨的醫(yī)護(hù)人員。醫(yī)院逐漸健全科室，由原來(lái)的一個(gè)門(mén)診部、一個(gè)住院部改為15個(gè)臨床科室、6個(gè)療區(qū)，下一步準(zhǔn)備發(fā)展到15個(gè)療區(qū)。框架拉大了，人才從哪來(lái)？醫(yī)院原有的89人經(jīng)整合后剩下了40人。他們從醫(yī)學(xué)院校中選聘大中專(zhuān)畢業(yè)生，又把基層醫(yī)院德才兼?zhèn)洹⒐ぷ?0年以上的醫(yī)生調(diào)上來(lái)。僅2010年，醫(yī)院就聘用了17名高素質(zhì)的實(shí)用人才。目前醫(yī)護(hù)人員已達(dá)到220人。

有了人，還要提高醫(yī)療素質(zhì)和水平。無(wú)論是老醫(yī)生還是新醫(yī)生，都必須不斷更新和提高醫(yī)療技術(shù)。為了縮短人才成長(zhǎng)周期，醫(yī)院實(shí)施了畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度，先在全院各科室輪轉(zhuǎn)，一年后確定科室，打好通科基礎(chǔ)，使年輕醫(yī)師全面而迅速地把書(shū)本知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，練好扎實(shí)基本功。

醫(yī)院還采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，先后派出80多人次到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2010年就選派了12名醫(yī)生到總醫(yī)院等“三甲”醫(yī)院進(jìn)修深造，16人次參加了短期培訓(xùn)，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)闊了視野，拓寬了思路，了解了醫(yī)學(xué)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)。但送出去的畢竟是少數(shù)，請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)院講課，會(huì)使全院人員都受益。醫(yī)院先后與北京、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、浙江等十多家省級(jí)以上醫(yī)院建立了協(xié)作關(guān)系，這些醫(yī)院的名醫(yī)大家經(jīng)常被請(qǐng)來(lái)講學(xué)、會(huì)診、做手術(shù)，僅2010年就有145人次接受教育培訓(xùn)，醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)覆蓋率達(dá)90%， 2010年有24人完成各種學(xué)歷資格考試和取得了各級(jí)別的職稱(chēng)。

一個(gè)維持不下去的爛攤子，如今新樓靚麗、設(shè)備精良、功能完善！

科研創(chuàng)新創(chuàng)品牌

醫(yī)院只有創(chuàng)出好名聲，創(chuàng)出品牌和特色，才能贏(yíng)得患者的信任，才能促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。科右中旗蒙醫(yī)院勇于突破蒙醫(yī)傳統(tǒng)，積極借鑒西醫(yī)和現(xiàn)代診療設(shè)備，努力提高診療效果。白全龍說(shuō)：?jiǎn)螒{號(hào)脈，你可能知道病人有腦梗或出血，到底出多少血，梗到什么程度，還得靠CT、核磁才能診斷準(zhǔn)確，下藥才能更對(duì)癥。蒙醫(yī)對(duì)調(diào)養(yǎng)慢性病或病情未發(fā)生質(zhì)變前更有它特殊療效。

醫(yī)院根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和患者需求，不斷擴(kuò)大特色門(mén)診，打造重點(diǎn)科室。有著傳統(tǒng)蒙醫(yī)特色的專(zhuān)科五療科，自開(kāi)設(shè)以來(lái)，患者絡(luò)繹不絕、反映良好，使蒙醫(yī)的傳統(tǒng)療法得以傳承和發(fā)展。隨著新設(shè)備的不斷引進(jìn)，醫(yī)院還新開(kāi)展了膀胱鏡下前列腺電切術(shù)、硬膜外聯(lián)合阻滯麻醉無(wú)痛分娩術(shù)、游離前列腺特異性抗原測(cè)定、顱內(nèi)段血管彩色多普勒超聲檢查等新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，不斷拓寬了蒙醫(yī)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域。

醫(yī)院還致力于對(duì)疑難病癥的科學(xué)研究。早在1999年就在全盟率先成立蒙醫(yī)糖尿病專(zhuān)科，從全國(guó)知名醫(yī)院請(qǐng)來(lái)專(zhuān)家傳授經(jīng)驗(yàn)，并加大科研投入，研發(fā)出治療糖尿病的蒙藥，榮獲了興安盟科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。新近開(kāi)設(shè)的蒙醫(yī)治療腫瘤專(zhuān)科，針對(duì)接受腫瘤放、化療的患者常常會(huì)產(chǎn)生較大副反應(yīng)，白全龍帶領(lǐng)醫(yī)院科研團(tuán)隊(duì)潛心研究通過(guò)蒙西醫(yī)結(jié)合治療緩解副作用對(duì)人體影響的課題，該項(xiàng)技術(shù)臨床應(yīng)用已經(jīng)三年多，效果良好，受到患者的好評(píng)。

醫(yī)院立足蒙醫(yī)藥寶庫(kù)的挖掘、整理和研究，沿著老一輩蒙醫(yī)科研人員的足跡，鉆研蒙醫(yī)蒙藥學(xué)精髓，努力挖掘蒙醫(yī)蒙藥潛能，在蒙醫(yī)藥治療“糖尿病”、“薩病”、“高血脂”、“骨質(zhì)增生”等疑難病的課題研究上取得了令人矚目的成績(jī)，科研小組研制出的“喜晶系列”、“雅順色音”、“奇順格根”等專(zhuān)病專(zhuān)藥，得到業(yè)內(nèi)專(zhuān)家學(xué)者的高度贊揚(yáng)。白全龍?zhí)岢龅拿舍t(yī)“溫病”論，研發(fā)的治療腮腺炎的蒙藥“哈布德日賽音”已經(jīng)審批報(bào)盟級(jí)科研立項(xiàng)。他主持研發(fā)的治療骨質(zhì)增生的 “亞蘇努賽音”、治療高脂血癥的“奇蘇努.葛根”等新蒙藥方劑，經(jīng)臨床觀(guān)察療效明顯，正在申請(qǐng)“內(nèi)蒙古衛(wèi)生廳醫(yī)療衛(wèi)生科研計(jì)劃項(xiàng)目”立項(xiàng)。

2010年，醫(yī)院進(jìn)一步投入人力、物力和財(cái)力，將多年來(lái)重點(diǎn)打造的糖尿病專(zhuān)科、薩病專(zhuān)科、蒙醫(yī)療術(shù)專(zhuān)科申報(bào)為“醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)科建設(shè)”重點(diǎn)專(zhuān)科，其中把糖尿病重點(diǎn)專(zhuān)科申請(qǐng)列入“農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)中蒙醫(yī)特色專(zhuān)科”，將蒙藥“喜晶號(hào)”、“防痔保健藥墊”、“雅蘇努賽音”、“其順格根”申報(bào)為“衛(wèi)生廳醫(yī)療科研計(jì)劃”攻關(guān)項(xiàng)目，蒙藥“哈布德日賽音”在興安盟衛(wèi)生局科研立項(xiàng)，并在國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表了7篇論文，為打造蒙醫(yī)蒙藥特色品牌醫(yī)院奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

救死扶傷為百姓

“醫(yī)務(wù)人員既然選擇了這個(gè)職業(yè)，就是選擇了奉獻(xiàn)和付出。”科右中旗蒙醫(yī)院，堅(jiān)持“病人至上”，要求醫(yī)務(wù)人員“帶著感情下病房，想著病人開(kāi)處方”，努力做好每個(gè)細(xì)節(jié)，突出抓好急診、搶救、手術(shù)、麻醉、輸血、輸液等各個(gè)環(huán)節(jié)，制訂了疑難、危重、搶救、死亡、大手術(shù)討論制度，將“不讓工作差錯(cuò)和失誤在我手中發(fā)生”、“不讓來(lái)院的病友在我工作中感到不安”的責(zé)任意識(shí)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，實(shí)行了首問(wèn)、首診、首接、首發(fā)負(fù)責(zé)制，按照“安全、有效、經(jīng)濟(jì)”的原則選擇用藥，以主動(dòng)、熱情、精心的服務(wù)，在醫(yī)患之間營(yíng)造“給我一份信任，換您一身健康”的和諧就醫(yī)氛圍。

2010年的一天，內(nèi)科收住一名叫陳金山的患者，他對(duì)自己的病失去信心，也是因經(jīng)濟(jì)困難想放棄治療，主治醫(yī)生了解情況后，耐心做患者工作，并為他墊付醫(yī)療費(fèi)，使患者重新鼓起戰(zhàn)勝疾病的勇氣，直至康復(fù)出院。外科收住的董賀林老人，左下肢骨折，家人因農(nóng)忙時(shí)節(jié)無(wú)法陪護(hù)，療區(qū)護(hù)士主動(dòng)承擔(dān)義務(wù)，送水送飯，細(xì)心照料。2010年，全院門(mén)診病人達(dá)86897人次,住院3920人次，治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)95%，病床使用率90%，病床周轉(zhuǎn)33次，業(yè)務(wù)收入1907萬(wàn)元。共收到感謝信5封、錦旗8面，社會(huì)和患者滿(mǎn)意度分別達(dá)到97%和98%。