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南方電網(wǎng)安全制度范文1

一、會議情況

這次會議是公司成立后召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關心，王野平總經理親自帶領有關部門負責人出席了會議并作了重要講話，對公司的工作提出了具體指示。

會上公司副總經理侯衛(wèi)東同志作了題為《認清形勢，找準位置，認真履行職責，為南方電網(wǎng)的發(fā)展作貢獻》的報告，之后，會議代表分成四個組，對王總經理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認為王總經理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對公司的高度重視和關心，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行，把王總經理提出的四項要求落到實處，不辜負南方電網(wǎng)黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。

會議認為侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內容豐富，是指導公司全年工作的重要文件。報告總結了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會議精神，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標下的定位和應該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔的職責和任務。報告在結合南方電網(wǎng)發(fā)展目標的同時，分析了公司的發(fā)展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認識到，面對美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運行可以造福南方各省（區(qū)）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響社會穩(wěn)定，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，同時公司還存在著設備、人員、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。

會議代表在討論時，結合各基層單位的實際，提出了需要公司協(xié)調解決的問題，包括設備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認真收集并及時研究，給予明確的答復，能解決的盡快解決，一時不具備條件解決的，也要認真地進行研究，在條件成熟時再解決。

會議認為，侯總的報告揭示了安全生產是公司生存和發(fā)展的第一要務的思想，發(fā)人深省，體現(xiàn)了強烈的超前意識、發(fā)展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項責任書。這次會議是一次團結的大會、動員的大會、統(tǒng)一思想的大會、統(tǒng)一認識的大會，同時又是鼓舞斗志的大會。

二、貫徹會議精神的幾點要求

（一）認真學習和貫徹王總經理的重要講話和侯總的工作報告，在落實上狠下功夫

要認真學習和深刻領會王總經理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網(wǎng)公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責和任務，認真貫徹落實公司工作會議精神。各處、各單位要盡快經過各種途徑將會議精神傳達到每一位干部職工，結合實際在落實上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標、各項任務進行分解，把三項責任制的各項指標進行分解，落實到機關各處、各單位，落實到各班組和個人。各處、各單位要理清思路，明確目標和任務，提出相應的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況于4月底以前以書面形式報到公司綜合處。

（二）切實抓好安全生產，確保今年迎峰度夏工作的順利完成

王總經理在講話中要求我們，抓好安全生產，不僅要從安全生產本身來理解，而更要從維護社會的穩(wěn)定、維護南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來認識。侯總的工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產是公司工作的第一要務，是公司生存和發(fā)展的基礎，是公司各項工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認識，切實地轉變觀念。公司生安處制定了《關于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，各單位要結合本單位實際制定具體措施，加以貫徹執(zhí)行。當前公司正面臨迎峰度夏的重大任務，各單位要認真落實迎峰度夏的各項措施，把侯總報告中提出的各項要求認真加以落實。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負荷、遠距離送電的載體，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行對電網(wǎng)安全，對電網(wǎng)迎峰度夏，對維護南方電網(wǎng)公司的形象和維護西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析并采取有效措施，減少單極強迫停運次數(shù)，杜絕雙極強迫停運事故，特別是要杜絕人為的責任事故。

（三）抓好工程建設工作，確保貴廣交流工程按期投產

王總經理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務期必成。今年廣東負荷增長迅猛，三月份統(tǒng)調負荷已經達到1992萬千瓦，隨著夏季到來，氣溫上升，加上經濟持續(xù)增長，廣東負荷還會大幅度上升，估計今年的負荷高峰將提前到來。能否緩解這一局面，很大程度取決于貴廣交流能否按期投產。現(xiàn)在工程投產僅剩下兩個多月，工期緊迫，各有關單位和處室要采取有力措施，嚴格控制關鍵環(huán)節(jié)的工期，確保工程按計劃向前推進，同時要確保工程質量，使工程達到設計要求和工程規(guī)范要求。負責貴廣交流工程生產運行的各有關單位要積極配合，提早做好生產準備工作，使工程投產后能安全穩(wěn)定地運行。

（四）把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則

侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則，得到了會議代表的認同，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地體會和正確理解，并在工作中認真貫徹落實。關于繼承，在座的大部分同志來自于原國電南方公司，對國電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領下，全體干部職工同舟共濟，頑強拼搏，經過十年的創(chuàng)業(yè)，公司從小到大，從弱到強，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個百萬級的大型水電站，為南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四省（區(qū)）的經濟發(fā)展作出了突出貢獻。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高，是國內第一個超高壓、大容量、遠距離交直并列運行的電網(wǎng)，電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù)，在國內外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養(yǎng)了一批建設、管理、經營電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的經驗，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標準、嚴要求，嚴愛結合帶隊伍的管理思想，要繼承發(fā)揚超前思考，與時俱進的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強拼搏的優(yōu)良作風，這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標的推進，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內得到弘揚和發(fā)展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護好國電南方公司這個團隊所得來的榮譽。

這次改革是促進南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設立的公司，是南方電網(wǎng)公司的分支機構，是西電東送戰(zhàn)略的具體實施者，也是這次電力體制改革的產物。公司取代原國電南方公司，除了承擔原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽都轉給了公司，其中包括全國精神文明建設先進單位的榮譽稱號，三年之后公司還將接受全國精神文明建設委員會的復查和考核，這體現(xiàn)了袁董事長對公司的關懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個新的更高的起點。

（五）加強精神文明建設，穩(wěn)定職工隊伍

南方電網(wǎng)安全制度范文2

本文作者王首魁，任職南方電網(wǎng)超高壓輸電公司基建部安全管理專責，直接負責超高壓公司業(yè)主項目部安全生產風險管理體系建設工作，超高壓公司“兩渡”工程業(yè)主項目部作為南方電網(wǎng)公司2012年三家建設單位開展體系建設之一，在2012年度體系外審工作中達到外審“兩鉆”認證水平。作者對于基建系統(tǒng)開展安風體系建設、要素設置及各參建單位職責等有獨到見解。

【關鍵詞】：基建安全生產風險管理體系接口

中圖分類號：F530文獻標識碼： A 文章編號：

第一部分南方電網(wǎng)安全生產風險體系簡介

風險管理的概念來源于美國金融、保險業(yè)，在1990’S，大量的企業(yè)由于一些嚴重的事故導致重大損失、甚至破產的現(xiàn)象引起了極大的關注，進而將金融、銀行系統(tǒng)的風險管理引入企業(yè)管理，風險管理的理念從美國進入英國、澳大利亞、南非等國。

2003年～2005年，南方電網(wǎng)公司開始引入安全生產風險管理理念，并確定了深圳、珠海、遵義等供電局作為試點，于2005年形成了《電力企業(yè)安健環(huán)綜合風險管理體系指南（PCAP體系）》并在試點單位中進行使用，取得了一定效果，安全風險管理體系的雛形已經形成。經過不斷的休整完善，2007年南方電網(wǎng)公司在深圳、珠海、遵義等供電局PCAP體系應用的基礎上，進行了一定的修訂，編印了出版了南方電網(wǎng)公司《安全生產風險管理體系》一書和配套的審核指南，制定了從“一鉆”到“五鉆”的等級標準，提出了考核辦法，“安全生產風險管理體系”的理念正式形成了一套從理念到制度體系、從定量到考核的可量化、可執(zhí)行的操作規(guī)程。最終頒布的安全生產風險管理體系制定了9個單元、49個管理要素，對生產過程中的各個方面可能涉及的風險提出了管控要求。基本形成了“風險辨識—管控措施—降低風險”的管理思路，為各生產運行單位提供了一套“大而全”的標準化、規(guī)范化的管理手段。

在安風體系確定的9個單元、49個管理要素框架內，開展體系建設的單位根據(jù)自身實際，按照PDCA循環(huán)的要求編制本單位管理標準，并按照《安全生產風險管理體系審核指南》所確定的打分標準，以各項標準在實際工作中的落實情況程度作為依據(jù)，根據(jù)最終綜合得分率來判定本企業(yè)最終達到的“鉆級”。

表一：安全生產風險管理體系單元及要素設置表

第二部分基建項目安風體系建設難點分析

安全生產風險管理體系作為企業(yè)內部的安全管控手段而言，其通過全面、規(guī)范化的管理標準體系，對生產管理的各個方面進行了規(guī)范，對提高安全生產基礎管理水平有較大的促進作用。但是對基建項目來講，面臨著與生產系統(tǒng)有較大區(qū)別：

1、基建項目參建單位多，人員復雜。為保證基建項目的順利推進，業(yè)主單位、設計單位、建設單位、監(jiān)理單位分別作為不同的參與方參與工程建設，且均擔負著重要角色。每一個參建單位都是一個獨立的個體，有著本企業(yè)的規(guī)章制度，對安風體系的各個要素有著不同的定義。

2、基建單位各方在安風體系建設中的管理職責難以界定：對每一個在現(xiàn)場施工的人員而言，必須有單位對其安全負責，則首先各參建方所雇傭的人員是其必須保障的對象。但是業(yè)主單位、監(jiān)理單位的職責定位如果僅關注己方人員，則可能因為施工單位的管理水平差、人員素質低等原因，導致安全事故。所以必須重新規(guī)劃基建項目各參建單位的安風體系職責。

基于以上兩個難點，結合超高壓項目管理實際，提出了一個“標準木桶理論”，可形象的表述各參建方在體系建設中的管理職責：

標準木桶理論：以工程項目總體建設任務作為一個標準水池，各家施工單位的管理手段視作每家企業(yè)制作的木桶，通過各家企業(yè)的共同努力，將標準水池裝滿。安全風險管理體系的49個管理要素即木桶的每一塊木板，為確保最快的速度將標準水池裝滿，項目建設方（業(yè)主單位、監(jiān)理單位）有權利要求各單位將本單位的水桶進行完善，改善管理，改善短板。假設每家單位都能夠對49塊木板有著相同的標準，則不會出現(xiàn)木桶漏水現(xiàn)象，標準水池也能最快裝滿。

所以施工單位作為項目建設安全管理的執(zhí)行方，負責施工現(xiàn)場的基礎安全管理，包括人員、機具、設備及相關的保障措施的具體落實；業(yè)主單位、監(jiān)理單位則作為整個施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督者、執(zhí)法者，對每一個單位的管理短板進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)短板立即督促施工單位進行改進完善。

第三部分 安風體系在“兩渡”工程建設中的應用

基于標準木桶理論，南方電網(wǎng)超高壓公司對所轄的糯扎渡送電廣東±800kV直流輸電工程、溪洛渡右岸電站送電廣東±500kV同塔雙回直流工程（以下簡稱“兩渡”工程）進行了深入調研，制定了在該兩個基建項目開展安全生產風險管理體系的總體思路：從業(yè)主項目部“六個管理”職能出發(fā)，以“兩渡”工程施工現(xiàn)場為邊界，防范業(yè)主項目部各項管理職能實施不到位帶來的風險，規(guī)范參建單位管理行為，督促施工單位加強對施工風險的管控，實現(xiàn)安全生產風險管理體系各項要素在施工過程中的有效管控，全面完成“兩渡”工程建設目標。

該思路能夠最大限度地實現(xiàn)業(yè)主項目部安風體系同監(jiān)理單位安風體系、施工單位安風體系的融合，不會產生矛盾，各參建方在做好自己本職工作的同時，即符合了“兩渡”業(yè)主項目部安全生產風險管理體系的要求。目前完成工作如下：

1、編印了超高壓公司《業(yè)主項目部安全生產風險管理體系管理手冊》：根據(jù)南方電網(wǎng)公司《安全生產風險管理體系》要求，對目前基建管理各項業(yè)務進行了全面梳理，選取了安全風險管理體系9個單元中的44個要素，編制了52項管理工作指引。管理工作指引嚴格按照PDCA循環(huán)的要求，明確了各方在基建工程安全生產風險管理體系建設中的職責，同時將南方電網(wǎng)公司的A類管理制度、規(guī)程規(guī)范要求融入工作指引，將目前在用的《監(jiān)理典型表式》、《基建工程安全文明施工檢查評價標準表式》等相關表格作為體系執(zhí)行表單。

2、2012年12月由網(wǎng)公司委托的體系審核組對“兩渡”工程業(yè)主項目部、部分參建單位開展安風體系外審，專家組認為目前基建項目現(xiàn)場各項管理要素均得到很好的落實，參建單位的管理職責在施工現(xiàn)場均得到了較好的落實，已基本建立起一種基于風險的工作模式。并且兩渡工程開工一年以來，50多個標段未發(fā)生一起安全事故，很好的驗證了“標準木桶理論”的構想。

南方電網(wǎng)安全制度范文3

【關鍵詞】全面造價；管理

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

1、造價管理面臨著新的形勢：

南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略提出“兩個轉變”和“四個戰(zhàn)略取向”，是未來南方電網(wǎng)各項工作的總抓手。在新的戰(zhàn)略下公司自身發(fā)展面臨轉型，企業(yè)管理要向精益化管理方向轉變，靠管理控成本，向管理要效益，造價管理工應滿足公司戰(zhàn)略需要，不斷做出積極的舉措。

國資委決定從2012年3月起，用2年時間在中央企業(yè)全面開展管理提升活動，并下發(fā)《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》，提出中央企業(yè)“由粗放型向集約化、精細化轉變；內部挖潛、降本增效”。南方電網(wǎng)作為中央企業(yè)的一員，應積極響應國資委的號召，不斷加強南方電網(wǎng)的管理，造價管理作為南方電網(wǎng)的重要管理內容之一，應不斷提高造價管理水平，強化向管理要效益的理念，為國資委加快實現(xiàn)中央企業(yè)“做強做優(yōu)，成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”核心目標做出相應貢獻。

南方電網(wǎng)投資規(guī)模快速增長，“十一五”以來，南方電網(wǎng)投資規(guī)模快速增長，2008~2010年的固定資產投資分別為634、915和993億元；“十二五”期間南方五省區(qū)社會經濟發(fā)展對電力需求穩(wěn)定增長，南方電網(wǎng)固定資產投資將超過5000億元，面對南方電網(wǎng)如此大規(guī)模的投資，亟待加強造價管理。

2、造價管理現(xiàn)狀

2012年，南網(wǎng)基建部組織五省造價管理人員、造價咨詢機構對已竣工結算的110—500kV輸變電項目251個進行分析，主要反應以下幾個方面的問題：

高估冒算現(xiàn)象較為突出

估算、概算準確度較差，高估現(xiàn)象較為突出。產生原因一方面由于工期緊，設計深度不夠，難以確定準確工程量，為避免超估算和概算出現(xiàn)高估；另一方面由于外部環(huán)境未能落實，路徑變化可能性很大，征地賠償費用也難以確定，出現(xiàn)高估費用和量；

招標價格與實際造價偏差大

2011年之前的項目采用概算下浮點的方式進行招投標，由于概算偏差大，很難真實反映工程實際造價；概算下浮點的只是較籠統(tǒng)的數(shù)，無法具體體現(xiàn)設備材料、其他費用、施工費用變化，導致費用科目管理目標不清；

結算管理不規(guī)范

結算缺乏整體管理，工作無次序，造價工程資料不完善，不能及時確認工程量。結算時溝通和協(xié)調工作量大，也影響結算的質量和進度。

3、建立全面造價管理理念

綜合造價管理理論發(fā)展的前沿動態(tài)和電網(wǎng)的具體情況，引入全面造價管理理念，其核心思想是全面考慮造價管理，這種全面性包括四個方面：

1）對項目進行全生命周期的造價管理，即系統(tǒng)涵蓋決策、設計、承發(fā)包、實施、移交和生產運營等項目整個生命周期各個階段的造價管理，而不是像傳統(tǒng)項目造價管理那樣僅對項目建設實施過程進行造價管理。

2）從項目全要素管理的角度出發(fā)去進行項目造價管理，控制建設工程造價不僅僅是控制建設工程本身的建造成本，還應同時考慮工期成本、質量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實現(xiàn)工程成本、工期、質量、安全、環(huán)境的集成管理。全要素造價管理的核心是按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調和平衡工期、質量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關系。

3）對項目進行全過程造價管理，是要對覆蓋建設工程策劃決策及建設實施各個階段的造價管理。包括：前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價等；設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制；招標投標階段的標段劃分、承包分包模式及合同形式的選擇、標底編制；施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工結算與決算等。

4）是項目要進行全團隊和全員造價管理，即各參與單位及造價和非造價人員都參加項目造價的管理，而不是像傳統(tǒng)項目造價管理那樣只是某個項目相關利益主體(業(yè)主或承包商)單獨以及僅僅造價人員進行項目造價的管理。盡管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必須建立完善的協(xié)同工作機制，才能實現(xiàn)建設工程造價的有效控制。

以上四個方面既各自獨立、自成體系，可以單獨使用，從而為項目的全面造價管理服務；同時又共同構成一個整體，從而構成了項目全面造價管理的整體解決方案。

5）工程項目全面造價管理方法的集成模型如下圖：

4、夯實全面造價管理基礎

如何貫徹全面造價管理理念，提高電網(wǎng)造價管理水平。主要從以下二個方面入手

1）電網(wǎng)工程造價的合理確定

合理確定工程造價，就是在建設程序的各個階段，合理地確定投資估算、概算造價、預算造價、合同價、結算價、竣工決算價。

在項目可行性研究階段，按照有關規(guī)定編制投資估算，按項目電壓等級和區(qū)域，經南網(wǎng)、省網(wǎng)計劃部同意，報國家、省、州發(fā)改委批準，作為項目的控制造價；

在初步設計階段，按照有關規(guī)定編制初步設計總概算，按項目電壓等級，經南網(wǎng)、省網(wǎng)基建部同意，作為擬建項目工程造價的最高限額；

在施工圖設計階段，按規(guī)定編制施工圖預算，核實施工圖階段預算造價是否超過批準的初步設計概算

對以施工圖預算為基礎實施招標的工程，承包合同價也是以經濟合同形式確定的建安工程造價；

在工程實施階段要按照承包方實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮因物價變動所引起的造價變更，以及設計中難以預計的而在實施階段實際發(fā)生的工程和費用，合理確定結算價；

在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設過程中業(yè)主實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)建設工程的實際造價。

2）工程造價的有效控制

就是在優(yōu)化設計方案和建設方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采取一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和確定的造價限額以內：

以設計階段為重點的建設全過程造價控制。工程造價控制的關鍵在于可研性研究和設計階段，而項目投資決策完成后，控制工程造價的關鍵就在于設計。建設工程全壽命期費用包括工程造價和工程交付使用后的經常開支費用和項目使用期滿后的報廢拆除費用等。根據(jù)經驗數(shù)據(jù)顯示，設計費一般只占建設工程全壽命期費用的1%，但設計對工程造價影響度占到75%。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的；

實施主動控制造價。長期以來，一直把控制造價理解為目標與實際值的比較，當實際值偏離目標值時，再分析產生偏差的原因，確定解決的對策。這對工程造價控制是有意義的，但這是被動控制投資的方法。為盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離，還必須立足于事先主動地采取控制措施，實施主動控制。也就是說，工程造價控制不僅要反映投資決策，反映設計、發(fā)包和施工；更要能動地影響投資決策，影響設計、發(fā)包和施工，主動地控制工程造價；

技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。要有效地控制工程造價，要從組織、技術、經濟等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務，明確管理職能分工；從技術上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督技術設計、施工組織設計，深入技術領域研究節(jié)約投資的可能性；從經濟上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。

從以上分析可以得出，技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。應通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理二者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，將控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。

5、著力抓好幾個方面的工作

1）提高造價人員素質及工程建設管理的相關人員對造價管理參與意識：

著重從一體化管理制度、造價管理工作指導書、作業(yè)流程、專業(yè)技術水平等方面加強對造價人員宣貫和培訓；

對2012年電力建設工程新定額及新預規(guī)頒布后，及時組織培訓，以便于工程造價人員能夠及時地、全面地掌握相關規(guī)則，指導大家正確理解和使用新定額及新預規(guī)；同時要求造價管理人員持證上崗；

參加工程建設管理的相關人員在履行本崗工作時，要考慮與造價相關的工作，使造價和安全、質量和進度管理在整個建設工程中有效統(tǒng)一。

2）加強設計管理：

要抓好造價管理，首先要抓好對設計單位。

南方電網(wǎng)安全制度范文4

【關鍵詞】電網(wǎng)運行；風險評估；對策分析

電網(wǎng)工程本身就具有一定復雜性，每一個環(huán)節(jié)都需得到有效管理，就目前來看，電網(wǎng)工程呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，但在實際運行中，電網(wǎng)通常伴隨著諸多風險，若不加以防控便會影響電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。筆者將分別從：電網(wǎng)安全運行風險特點、電網(wǎng)運行風險評估系統(tǒng)、電網(wǎng)安全運行管理對策，三個方面來闡述。

1電網(wǎng)安全運行風險特點

經筆者分析，電網(wǎng)在實際運行中還存在諸多問題，其運行風險發(fā)生具有連鎖反應、導致風險發(fā)生的原因眾多，筆者將從以下方面來闡述。

1.1風險發(fā)生具有連鎖反應

電網(wǎng)系統(tǒng)具有多樣性，復雜性，含有許多風險因子。從某些方面來看，風險因子各具特點，但作為系統(tǒng)的重要組成部分，局部發(fā)生問題便會導致危險因素爆發(fā)。在這種情況下，對用戶用電造成極大影響。

1.2風險發(fā)生原因相對復雜

電網(wǎng)運行過程中，風險的發(fā)生是必然的，導致風險發(fā)生的原因也是十分復雜，例如：設備故障，人為破壞、自然災害等。設備故障通常是因設備長期使用產生失靈，無法發(fā)揮實際作用。人為破壞是指操作人員因自身行為的不合理，對電力設備造成損壞。自然災害則是指臺風、雷雨、冰凍天氣、泥石流、地震等不可抗拒的自然規(guī)律因素，這些因素都會對電網(wǎng)運行產生影響。

2電網(wǎng)運行風險評估系統(tǒng)

電網(wǎng)運行過程中，風險的出現(xiàn)層出不窮，為控制電網(wǎng)風險，必須做好風險評估工作，通過風險評估系統(tǒng)來解決電網(wǎng)運行出現(xiàn)的各種風險。電網(wǎng)運行風險評估系統(tǒng)是以能量管理系統(tǒng)為主要工具，通過實時監(jiān)控運行過程來獲取風險信息，依據(jù)指定風險后果展開評估。經筆者研究，我國南方電網(wǎng)公司對電網(wǎng)風險管理主要由風險評估與風險控制兩部分組成。風險評估主要針對電網(wǎng)運行過程中可能發(fā)生的安全事故、事件風險后果進行量化評估，從而確定電網(wǎng)風險等級，風險控制則是根據(jù)風險等級及后果，按照分層分級的管控原則，依據(jù)科學、合理的風險管控策略，制定可執(zhí)行、可操作的風險控制措施，確保風險控制到位，從而實現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

2.1南方電網(wǎng)風險評估

電網(wǎng)風險評估實施目標在于確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。為避免電網(wǎng)風險管控留有死角，缺乏科學的風險量化評估，南方電網(wǎng)結合現(xiàn)有的電網(wǎng)運行經驗，對復雜故障、單一故障以及連鎖故障展開有效分析，充分考慮設備、社會影響、經濟損失、時間、操作風險等相關因素，由此提出量化評估方法。此外，為確保電網(wǎng)風險管控的全面性、有效性，制定了縱向風險聯(lián)動、橫向風險聯(lián)動、內外部風險聯(lián)動等精益化管控的規(guī)章制度。

2.2電網(wǎng)風險管控平臺的建立

為高效、閉環(huán)管控電網(wǎng)風險的同時，減少電力工作人員的工作量，充分應用信息化系統(tǒng)，搭建電網(wǎng)風險管控平臺，將電修現(xiàn)場，起到很好的警示作用。

3轉變思路創(chuàng)新管理

對于火力發(fā)電廠來說，外委工程發(fā)生人身傷害事故占了70-80%，如何做到外委工程不發(fā)生安全事故，是每一次大型檢修工作的重點。將外委工程安全管理工作納入本單位安全監(jiān)督體系，對外包工程的安全管理，做到“幫、教（培訓、交底）、跟（檢查、監(jiān)督）、融”，嚴格履行好業(yè)主“四項”安全職責。不“以包代管”嚴把進場管理。①加強外委隊伍資質審查，特別是特種設備、特種人員的資質審查。②簽訂《外包工程安全管理協(xié)議》明確雙方安全管理職責及繳納安全生產風險抵押金。③做好進場前安全教育培訓和安全交底，并做好攝像記錄。④建立外來人員入廠手續(xù)證件辦理和門衛(wèi)管理制度，要求外委隊伍統(tǒng)一入場，安全帽作標示。不“以罰代管”和“一交到底”，嚴把過程管理。①嚴格執(zhí)行“三級施工管理員”制度，對每支外包隊伍，從班組、部門、廠級明確施工管理員，班組施工管理員每天從開工到結束必須全程跟蹤，并加派一名“對點”安全監(jiān)督管理人員。班組施工管理員從班前會到班后會全程跟蹤檢查監(jiān)督施工班組安全作業(yè)情況，部門、廠級施工管理人員不定期檢查現(xiàn)場安全作業(yè)情況，“對點”安全監(jiān)督管理人員定期檢查監(jiān)督現(xiàn)場安全作業(yè)情況及施工管理員履職情況。②結合“安全生產月”活動，針對脫硫防腐工程組織進行了防火演練。組織各部門、班組、外包單位分批在安全生產事故警示教育周觀看安全警示教育片和學習“防止電力生產事故的二十五項重點要求”（防止人身傷亡事故篇）以及2012年、2013年、2014年“全國電力事故和電力安全事件匯編”脫硫脫硝改造及機組檢修相關安全事故案例，以吸取相關事故教訓，做好措施落實，杜絕同類事件發(fā)生。③對危險性較大的分部分項工程、交叉作業(yè)進行專項技術交底。如塔吊、龍門吊安裝、汽輪機抽轉子等工程。④對于外委工程進行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)違章情況立即進行處罰整改，并在施工現(xiàn)場、檢修協(xié)調會上進行曝光通報，頻繁發(fā)生違章的外委隊伍，安監(jiān)部進行約談，直至停工整改。

4結束語

南方電網(wǎng)安全制度范文5

關鍵詞：電氣二次；繼電保護；電氣二次設備；電磁型保護

1 引言

近年來，隨著科學技術的發(fā)展，繼電保護裝置在我國電力系統(tǒng)中得到了廣泛應用。然而在應用中發(fā)電機內部故障計算分析、勵磁變壓器的選擇、電氣二次設備狀態(tài)檢修、SFC 的諧波等問題問題日漸突出，給繼電保護運行、維護和管理等帶來較大困難，為此南方電網(wǎng)調度中心組織編制了南方電網(wǎng)公司繼電保護設備的2個企業(yè)標準：Q/SCG-2011《南方電網(wǎng)220kV線路保護技術規(guī)范》和中國南方電網(wǎng)有限責任公司企業(yè)標準《繼電保護及有關二次回路驗收規(guī)范》。本文主要論述了電氣二次繼電保護中重點問題。

2 發(fā)電機內部故障計算分析

在發(fā)電機制造商對發(fā)電機繞組結構和電磁參數(shù)設計完成后，針對發(fā)電機定子為5分支繞組的結構特點，委托不同的科研單位對發(fā)電機在內部各種故障情況下的短路電流進行計算，并對各種保護方案在不同故障情況下的靈敏度進行分析比較，為發(fā)電機定子分支繞組在中性點側的引出方式的確定、保護用電流互感器的參數(shù)和型式選擇以及繼電保護方案的正確配置提供科學依據(jù)。在保護子系統(tǒng)A中配置完全縱差保護（87G0）和裂相保護（87GUP），機端電流互感器TA變比為30000/1A，并對裂相保護（87GUP）在發(fā)電機定子中性點側的每相分支按1- 2- 3分支和4-5分支進行分組，在兩組引出線上均設TA，前者TA變比為18000/1A，后者TA變比為12000/IA；在子系統(tǒng)B中配置不平衡保護（60G），其電流互感器TA接于發(fā)電機的兩個中性點之間，變比為500/1A。除上述發(fā)電機主保護外，還包括定子接地故障、機組異常運行狀態(tài)、主變壓器保護、廠用變壓器保護、勵磁變壓器保護、以及非電量的保護。發(fā)電機一變壓器組的絕大多數(shù)保護采用了冗余配置。

3 勵磁變壓器的選擇

由于勵磁變壓器副邊可控硅換流原因，陽極回路會有3、5、7、9、11等奇次諧波。為消除39次諧波的影響，通常將勵磁變壓器的副邊接成三角形，以減少諧波對勵磁變壓器引起的發(fā)熱、震動等危害。以往在勵磁變壓器容量選擇時，為了克服上述高次諧波對勵磁變壓器的影響，不同的勵磁設備生產廠家通常留有不同的容量裕度（據(jù)介紹如SIENONS公司15%、ABB公司為20%）。另外，在設計時應考慮采用低損耗矽鋼片和設計磁密取低一些等辦法來克服不利影響。但磁諧波對變壓器容量選擇的影響從未做過定量分析。為此，通過與國內制造廠和科研單位合作對勵磁變壓器諧波影響進行定量分析研究，即考慮諧波影響后，實際滿載時的電流值應按1.15倍基波工頻電流考慮。另外，勵磁變壓器的絕緣等級問題。目前，國內外通常選用F級絕緣允許溫升80K和H級絕緣允許溫升80K兩種。工程設計中如何確定一直是人們爭論的熱點，這里主要是一個綜合經濟比較問題，如果勵磁變壓器容量裕度較大，系統(tǒng)要求的強勵頂值倍數(shù)不高，且限制運行溫升不超過規(guī)定值，選擇前者絕緣等級也是可以的，否則，應選擇后者較為穩(wěn)妥，在國外進口的產品中曾出現(xiàn)過超規(guī)定溫升運行的事例。如清江隔河巖電站的勵磁變?yōu)镠級絕緣、允許溫升80K。但在實際運行中的溫升為100K左右。

4 電氣二次設備狀態(tài)檢修

電氣設備根據(jù)功能不同，可分為一次設備和二次設備。電氣二次設備主要包括繼電保護、自動裝置、故障錄波、就地監(jiān)控和遠動。它們正常可靠的運行是保障電網(wǎng)穩(wěn)定和電力設備安全的基本要求。在實際運行中因電氣二次設備造成的系統(tǒng)故障時有發(fā)生，保護不正確動作的原因涉及到保護人員、運行人員、設計部門、制造部門、自然災害，還有其他不明原因。隨著微機在繼電保護及自動裝置的廣泛應用，繼電保護的可靠性、定值整定的靈活性大大提高，依據(jù)傳統(tǒng)的《繼電保護及電網(wǎng)安全自動裝置檢驗條例》來維護電氣二次設備，顯然不合時宜。而一次設備狀態(tài)檢修的推廣、線路不停電檢修技術的應用，因檢修設備而導致的停電時間將越來越短。這對電氣二次設備檢修提出了新的要求。因此，電氣二次設備在檢修體制、檢修方法及檢驗項目、制定檢修周期等方面需要改變，實行電氣二次設備狀態(tài)檢修，可保證二次設備的可靠運行，以適應電力發(fā)展的需要。電氣二次設備狀態(tài)檢修是通過設備狀態(tài)監(jiān)測技術和設備自診斷技術，結合二次設備運行和檢修歷史資料，對二次設備狀態(tài)作出正確評價，根據(jù)狀態(tài)評價結果，科學安排檢修時間和檢修項目。由于大量微電子元件、高集成電路在電氣二次設備中的廣泛應用，電氣二次設備對電磁干擾。越來越敏感，極易受到電磁干擾電磁波對二次設備干擾造成采樣信號失真、自動裝置異常、保護誤動或拒動，甚至元件損壞。

國際電工委員會（IEC）及國內有關部門對繼電保護制定了電磁兼容（EMC）標準。但目前，對現(xiàn)場電磁環(huán)境的監(jiān)測、管理沒有納入檢修范圍。也沒有合適的監(jiān)測手段。對二次設備進行電磁兼容性考核試驗是二次設備狀態(tài)檢修的一項很重要的工作。對不同廠站的干擾源、耦合途徑、敏感器件要進行監(jiān)測、管理。

5 SFC的諧波問題及對策

變頻起動裝置作為電網(wǎng)的非線性負荷，必然產生高次諧波，對系統(tǒng)造成一定的污染，對廠用電也有一些影響。但是，變頻起動裝置是一種短時工作的設備，它對系統(tǒng)的污染和對廠用電的影響是短時的，不應該按照對連續(xù)運行的諧波源的限制條件來對它提出要求。近幾年來，由于對電能質量國家標準的錯誤理解，國內在確定變頻起動裝置的技術條件時往往提出過于苛刻的要求，造成大部分國內電站的SFC均設置5、7、11、13、15、17次等高次諧波濾波器，不僅增加了成本，而且增加了地下洞室的開挖量。深入的研究已經證明，電站消除諧波污染的關鍵是合理選擇接線方式，只要接線合理（增大高壓廠用變壓器與SFC的電氣距離、設置輸入變壓器或隔離變壓器等）就不會對系統(tǒng)和廠用電造成影響，高次諧波濾波器完全不必裝設。

6 總結

總之，繼電保護是確保電網(wǎng)安全運行的關鍵環(huán)節(jié)。如何防止和杜絕繼電保護及安全自動裝置的不正確動作，防止事故發(fā)生和擴大，確保電網(wǎng)安全運行，是繼電保護專業(yè)人員為之努力的工作目標，也是各單位所面臨的、時刻不容掉以輕心的一項重要工作。隨著電力科技含量不斷提高，保護裝置不斷地更新?lián)Q代，要保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，必須不斷提高管理水平，完善繼電保護相關管理制度，加大人員培訓力度，增強繼保人員的工作責任心，這樣才能防患于未然。

參考文獻：

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[2]洪威金.變電站二次繼電保護措施探究[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2011（24）.

[3]趙愛軍，張大偉.變電站二次繼電保護設計方法及問題[J].電子世界，2012（19）.

南方電網(wǎng)安全制度范文6

××年生產技術工作緊緊圍繞中國南方電網(wǎng)公司、廣電集團公司和江門供電分公司××年工作會議精神，努力實踐中國南方電網(wǎng)公司一號令、“六個更加注重”工作方針和廣電集團公司“兩型兩化”發(fā)展子戰(zhàn)略，以及公司制定的“五大目標、十大任務”，團結一致，奮發(fā)努力。貫徹落實“抓大事，抓重點，抓協(xié)調，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，圍繞年初制定的工作目標，以全面做好迎峰度夏工作、保證電力正常供應為第一要務，有條不紊地開展各項工作，克服困難，扎實工作，在安全生產、電力供應、科學管理和黨風廉政建設等各方面取得優(yōu)良成績，全面完成公司下達的各項工作任務。借此機會，我謹代表生技部向在過去一年里給予我們支持與幫助的公司領導、職能部門同志們，表示衷心的感謝！

一、××年工作總結匯報

全面做好迎峰度夏工作，確保電力正常供應。版權所有!

針對近年來地方經濟發(fā)展迅速，電力供應形勢日趨嚴峻的局面，按照徐達明總經理在××年月召開江門供電分公司迎峰度夏動員大會上的講話要求，本著“早計劃、早準備、早落實”的原則，根據(jù)廣電集團迎峰度夏工作的精神以及江門分公司的實際情況，從電網(wǎng)建設、輸變電設備運行維護、地方電源和需求側管理、電網(wǎng)調度和運行方式、解決配網(wǎng)“卡脖子”問題、杜絕安全責任事故等六方面制定了江門分公司××年迎峰度夏的重點工作（××年月江電生號文件下發(fā)），明確了責任部門、責任人，限期完成；同時也要求直屬各分公司也根據(jù)各自的實際情況制定各自的迎峰度夏重點工作。××年安全生產工作緊緊圍繞以全面做好迎峰度夏工作為第一要務來開展，整個生產系統(tǒng)全力配合集團公司各項迎峰度夏重點工程工作（西江、香山工程、銅新線、開臺Ⅱ回工程等），做好各項生產準備工作，確保工程按時投產。同時按照江門供電分公司迎峰度夏重點工作重點完成了江門站主變預試定檢、北街站主變更換、臺山站主變大修、開平站主變缺陷處理、荷塘站全站改造等工作。提高電網(wǎng)裝備水平的同時也改善了地區(qū)電網(wǎng)卡脖子狀況。

為督促直屬單位認真落實各項迎峰度夏的工作，在月和月公司陳劍鋒副總經理帶隊、在月生技部組織分別對所屬單位進行了迎峰度夏的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保各項迎峰度夏措施的落實，圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務。

做好電網(wǎng)設備運行維護，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

為了保證迎峰度夏保供電工作任務能夠完滿完成，在××年底下達公司××年迎峰度夏的重點工作的同時也下達了運行維護的重點工作，及以上的輸變電設備均為重點運行維護對象，而江門變電站、回線路以及臺山電廠送出輸變電設備的維護工作定為重點中的重點。特別是在系統(tǒng)電源緊缺的狀況下，必須確保臺山電廠送出輸變電設備運行穩(wěn)定，絕不允許發(fā)生因維護不到位而導致臺山電廠送出受阻、“窩電”。

公司各單位認真做好輸變電設備的運行維護工作。各單位圍繞大修、技改、設備消缺、維護、預防性試驗、繼電保護和自動裝置定期檢驗等工作，限期加以解決，確保電力設備在迎峰度夏到來前處于良好的狀態(tài)。

（一）在月日前，對預試和運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了消缺和大修，涉及及以上設備有：江門站江茂甲線電抗器滲漏油處理；開平站主變套管介損超標；臺山站主變大修；開臺線高頻信號誤報警處理等。

（二）抓緊設備的技術改造，完成了江門站和母差保護更換、江外線保護更換、北街站主變的更換以及一批變電站、線路的改造。通過技術改造，淘汰落后的設備，提高了電網(wǎng)運行的可靠性，保障迎峰度夏的順利進行。

（三）加強設備的巡視維護，并及時進行處理：

在月份安排了一次全區(qū)的輸變電設備的夜巡和特巡；

在月份安排了全區(qū)輸變電設備的紅外成像普查，對發(fā)現(xiàn)的紅外異常發(fā)熱在月日前進行消缺，不能消缺的加強監(jiān)視。

根據(jù)電網(wǎng)運行的情況和上級的安排，在貴廣直流調試期間加強了對沿線和變壓器噪聲和中性點直流分量的監(jiān)測；在“西電東送”萬期間加強了相關回線路和江門站的巡視。根據(jù)設備負荷的情況，加強了重載的線路和主變的監(jiān)視。在整個度夏期間，沒有發(fā)生因為設備原因而影響供電的情況。

××年電網(wǎng)設備運行情況大致良好，共創(chuàng)造了個百日安全天數(shù)，同時也創(chuàng)造了公司天的最高安全運行記錄。月份共計發(fā)生一般電網(wǎng)事故起（“”事故中斷安全記錄）、發(fā)生一類設備障礙起。“”事故后迅速組織有關部門研究分析事故所暴露出來的問題，對本次事故處理過程各環(huán)節(jié)進行全面總結及反思，形成《外海變電站失壓事故教訓及各方面工作總結》書面報告。安排①月日至月日進行了沙江甲線等條線路絕緣子清掃；②月日至月日完成水臺線等條線路跳爬；③完成外海站、母差更換改造。④完善我公司市區(qū)電網(wǎng)架構，有針對性地安裝電網(wǎng)裝設備用電源自動投入裝置；⑤委托專業(yè)技術單位開展研究提高市區(qū)電網(wǎng)運行可靠性課題。

××年月共發(fā)現(xiàn)緊急缺陷項，及時處理項，及時消缺率；重大缺陷項，及時處理項，及時消缺率；一般缺陷項，及時處理項，及時消缺率。

××年月生技部針對江門電網(wǎng)運行情況，結合有關典型事故經驗教訓制定出《江門供電分公司保障設備安全運行的十項重點措施》。

有效控制，確保各項生產經濟指標完滿完成。

①供售電量完成情況分析

今年月總供電量完成萬千瓦時，完成預算萬千瓦時的同比增長，其中省網(wǎng)供電量完成萬千瓦時，完成預算萬千瓦時的，同比增長；全市地方發(fā)電機組完成上網(wǎng)電量萬千瓦時完成預算萬千瓦時的同比減少其中地方水電完成萬千瓦時，完成預算萬千瓦時的，同比減少；地方火電購電量為萬千瓦時，完成預算萬千瓦時的，同比減少。售電量完成萬千瓦時）完成預算萬千瓦時的，同比增長；線損率完成，同比下降，比預算指標下降；城市供電可靠率為，比預算指標上升；城市及農村供電可靠率為，比預算指標上升；綜合電壓合格率為，比預算指標上升。

從月的情況分析來看，目前每天的供電量約為萬千瓦時，所以月份的總供電量約為萬千瓦時，至月日總供電量為萬千瓦時，預計全年的總供電量約為萬千瓦時，江門供電分公司總供電量將歷史性超過億千瓦時。

×××年各直屬分公司月供電量同期對比表

單位：萬千瓦時

項目

本部

新會

開平

臺山

恩平

鶴山

江門全區(qū)

總供電量

網(wǎng)供電量

購入電量

地方水電

地方火電

售電量

線損率

②線損率完成情況分析

線損完成情況表

時間

本期

去年

同期

同比

±％

年度

計劃

比計劃±％

±≥定量說明

累

計

統(tǒng)計

口徑

由于受供售電量不同期，以及各種技改項目、兩網(wǎng)改造項目的投運，管理力度的加大等的影響，使線損有所下降。

公司上半年線損率為，同比增加個百分點，完成情況不理想。對此，江門分公司領導高度重視。徐達明總經理在公司總經理例會上，組織專題研究公司線損管理工作，要求大家深刻認識做好線損管理工作的重要意義，明確了線損管理工作必須納入公司日常的主營業(yè)務范圍，貫徹到所有的工作當中去，并且明確了有關責任和分工。

以生技部作為線損歸口管理部門，各部門通力合作，下半年抓緊實施了具體任務，主要有：

建立完善線損管理體制和三級網(wǎng)絡，做到統(tǒng)一領導，分級管理；渠道暢通，明確責任人。

制定了《江門分公司線損管理辦法實施細則》，嚴格線損指標的考核。

開展線損管理方面的分析，各單位定期提交分析報告，提高管理水平，將指標控制在一個合理水平。

建立了每月線損分析例會制度，定期召開線損分析會。

重視技術降損的措施。加強電網(wǎng)規(guī)劃，做好電網(wǎng)的經濟運行，提高設備的負荷率。

組織編制了《江門供電分公司農電千伏及以下配電網(wǎng)線損“四分”管理實施方案》，積極推進以個供電所為試點單位實施的農電線損“分線、分臺區(qū)”工作。

在技術降損方面，以技術線損合理為原則，重點開展了以下工作：要求本部配營部及直屬各分公司各自定出大降損項目；加緊實施無功補償重點項目（站端及低壓臺區(qū)補償，站端增加無功補償約，共組）。

在管理降損方面，以管理線損最低為原則，樹立管理出效益的觀念，重點開展了以下工作：

①加強抄核收人員管理，提高抄核收人員責任心，防止漏抄、錯抄。

②減低因安裝技術錯誤而損失電度，組織安裝計量人員加強安裝業(yè)務水平學習和培訓，引進新安裝技術新計量儀器，把技術安裝錯誤降低到零為目標。

③加大用電檢查力度，防止竊電和違章用電。

④加快更換安裝新型電子表和公用變用戶輪換長壽電能表的進度，加大用電戶偷竊電難度。

⑤××年月我公司因統(tǒng)計出錯、計量表損壞、偷電等造成損失電量約萬千瓦時（分別為本部萬千瓦時、新會萬千瓦時，開平萬千瓦時、鶴山萬千瓦時、臺山萬千瓦時），折合線損。

通過努力，至月份止，分公司累計線損率為％，預計可順利完成集團公司下達的年度指標。

同心協(xié)力，打造“南網(wǎng)第一站”。

今年公司決定通過打造“南網(wǎng)第一站”的建設工程，樹立變電站管理的標桿及亮點，并以此以點帶面，全面帶動江門地區(qū)變電站管理水平、設備維護水平的提升。

、××年月日成立打造“南網(wǎng)第一站”系統(tǒng)工程領導小組以及工作小組；（江電生號文）

、××年月日，在江門站召開工作小組第一次會議，會議確定了工作小組成員的分工以及對打造“南網(wǎng)第一站”的前期工作作了部署；

、××年月，工作小組分別對省內的橫瀝站、惠州站、增城站以及南網(wǎng)公司轄內的平果站、寶峰站、貴陽站進行了調研；

、××年月，工作小組對調研的情況進行總結，針對江門站的實際情況根據(jù)不同的專業(yè)提出了建設“南網(wǎng)第一站”的初步設想；

、××年月日，召開打造“南網(wǎng)第一站”領導小組和工作小組的聯(lián)席會議，會議確定了建設“南網(wǎng)第一站”的十一項內容共小項的工作，并明確了各項工作的責任人、責任部門、完成時間。

、××年月中國南方電網(wǎng)公司袁懋振董事長視察江門變電站，提出豐富“南網(wǎng)第一站”的指示：有很豐富的內涵和要求，需要做大量的工作，要提高軟件素質和硬件素質，提高設備科技含量，還要有環(huán)境。

、××年月工作小組分別對華東電網(wǎng)的東善橋站、車坊站進行調研，重點學習變電站運行管理、信息化建設等。

全面推行南網(wǎng)公司生產標準，強化安全生產基礎。

生技部組織公司生產系統(tǒng)以全面貫徹執(zhí)行南網(wǎng)公司項生產系統(tǒng)管理標準和技術標準為東風，組織制定宣貫、實施措施，達到深刻領會標準、規(guī)定的主要精神和具體內容，并確保其正確、有效實施。以此帶動、強化公司安全生產基礎工作，嚴格規(guī)范電力生產人員的工作行為，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，不斷推進管理的標準化、科學化及現(xiàn)代化。以此指導生產基層單位規(guī)范、優(yōu)化工作流程，逐步實現(xiàn)生產現(xiàn)場的工作標準化。并在此基礎上繼續(xù)推行公司標準化工作，修編、出臺了《江門供電分公司大修技改管理辦法實施細則》、《江門供電分公司擴建、技改、大修工程施工管理規(guī)定》、《江門供電分公司生產統(tǒng)計管理辦法》、《江門供電分公司高電壓管理信息系統(tǒng)管理規(guī)定》、《江門供電分公司規(guī)范化設備檢修和維護工作管理辦法》、《江門供電分公司電力可靠性工作管理規(guī)定》、《江門供電分公司紅外檢測工作管理規(guī)定》、《江門供電分公司線損分析例會制度》、《江門供電分公司線損管理辦法實施細則》、《生產統(tǒng)計管理辦法》、《輸變電設備缺陷管理實施細則》等項標準規(guī)定；同時也編制了《生產技術月報》、《南網(wǎng)公司生產標準執(zhí)行月報》、《“南網(wǎng)第一站“建設月報》。

①月日日在新會舉辦第一期宣貫學習班，全區(qū)有關人員多人參加。

②月日日在新會舉辦第二期宣貫學習班，全區(qū)有關人員多人參加。

③月日首先在江門站執(zhí)行南網(wǎng)公司新技術標準，并以江門站作為南網(wǎng)公司系統(tǒng)內安健環(huán)標準的試點實施。

④月日全公司生產系統(tǒng)全面執(zhí)行南網(wǎng)公司新技術標準。

⑤月日召開南網(wǎng)公司新技術標準執(zhí)行專題研討會，并將執(zhí)行的問題收集整理上報廣電集團公司。

⑥月日南方電網(wǎng)公司安全監(jiān)察與生產技術部有關領導到江門站檢查十二項生產標準執(zhí)行情況。

加強技改大修工程管理，提升電網(wǎng)設備裝備水平。

㈠技改項目完成情況

×年度計劃安排技改項目項，計劃資金萬元。目前已完成技改項目項，占總項目量的；完成投資萬元，為計劃投資的。正在施工的項目有項。

表：××年技改項目完成情況表

全區(qū)

江門

新會

開平

臺山

恩平

鶴山

計劃項目

已完成項目

正在執(zhí)行項目

未執(zhí)行項目

計劃投資（萬元）

完成投資（萬元）

㈡大修項目完成情況

××年度計劃安排大修項目項，計劃資金萬元（其中大修資金萬元）。目前已完成大修項目項，占總項目量的；完成投資萬元，為計劃投資的。正在施工的項目有項；未開展的項目項。

表十六：××年大修項目完成情況表

全區(qū)

江門

新會

開平

臺山

恩平

鶴山

計劃項目

已完成項目

正在執(zhí)行項目

未執(zhí)行項目

計劃投資（萬元）

完成投資（萬元）

存在的主要問題是：

、集團今年對我公司設備技術改造給予了巨大的支持，先后三批技改項目共計萬元。由于第三批項目月才下達，設備統(tǒng)一招標花費一段時間，原計劃年內完成設備定貨工作可能完成不了。現(xiàn)在尚未完成的項目中除新會分公司開關無油化改造項目外，其余均為第三批下達項目。

、今年修理項目中部分項目超支比較嚴重，主要是由于迎峰度夏增加工程、設備缺陷處理、電力設施被盜等原因導致。

、集團公司類項目資金使用按照里程碑撥款方式，但我公司財務帳上有集團公司撥款資金沉淀，雖然集團公司生產技術部同意撥款，但集團公司財務部仍不同意撥款，導致項目結算不同步。

探索開展生產系統(tǒng)經濟技術指標管理。

今年年初生技部在年度工作計劃中提出開展生產系統(tǒng)經濟技術指標管理但由于未能在人力、時間兩方面投入探索研究上半年在這方面的工作開展著重是安排生產系統(tǒng)管理人員學習標桿管理理論知識，在探索開展有關經濟技術指標管理方面的工作沒有實質性進展，標桿管理工作也沒有收到預期效果。下半年與人力資源部聯(lián)合舉辦了一期標桿管理培訓班，對于如何系統(tǒng)性、科學性地開展標桿管理工作有了進一步的認識，生技部計劃在明年與專業(yè)管理技術服務公司合作制定江門供電分公司標桿管理建設方案。指導生產系統(tǒng)開展標桿管理工作。

黨風廉政建設方面

沒有發(fā)生黨風廉政違紀現(xiàn)象，黨風廉政建設目標完成良好。

二、經驗與體會

⒈領導高度重視安全生產，早計劃、早準備、早落實，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和迎峰度夏的工作完滿完成。

徐達明總經理在××年月召開江門供電分公司迎峰度夏動員大會上的講話要求，本著“早計劃、早準備、早落實”的原則，根據(jù)上級精神結合公司實際情況，認真分析總結去年迎峰度夏工作經驗，從電網(wǎng)建設、輸變電設備運行維護、地方電源和需求側管理、電網(wǎng)調度和運行方式、解決配網(wǎng)“卡脖子”問題、杜絕安全責任事故等六方面制定了江門分公司××年迎峰度夏項重點工作，督促各單位版權所有!加強工作管理，并按公司要求建立了“迎峰度夏”措施落實及重大缺陷處理督查督辦制度，保障主要輸變電設備健康運行。

⒉規(guī)范和加強安全生產基礎管理，進一步完善安全生產規(guī)章制度標準，夯實安全生產管理基礎。

中國南方電網(wǎng)公司頒布十二項安全生產管理和技術標準后，我公司率先邀請標準主要起草人開展宣貫，在月、月分別在新會舉辦兩期宣貫學習班，全區(qū)有關人員多人次參加宣貫學習。月份生技部統(tǒng)一安排有關新標準執(zhí)行的準備工作，包括新的工作票的印刷等；月日首先在江門站執(zhí)行南網(wǎng)公司新技術標準，并以江門站作為南網(wǎng)公司系統(tǒng)內安健環(huán)標準的試點實施。月日起新標準在全公司順利施行。從新標準施行后，生技部及時跟蹤施行情況，每月編制《南網(wǎng)公司生產標準執(zhí)行月報》，并將收集意見及時反饋上級部門。從新標準施行半年時間所反映情況來看，執(zhí)行情況良好并且收效顯著。

⒊加強電網(wǎng)運行管理和專業(yè)技術管理工作。

針對上半年線損指標完成不理想，按照徐達明總經理年中工作報告要求，結合貫徹執(zhí)行集團公司《××年線損工作會議紀要》的精神，以生技部作為線損歸口管理部門，在降低管理線損上提出切實可行的措施。編制了《江門供電分公司農電千伏及以下配電網(wǎng)線損“四分”管理實施方案》，積極推進以個供電所為試點單位實施的農電線損“分線、分臺區(qū)”工作。建立了每月線損分析例會制度，定期召開線損分析會，每月跟蹤線損的完成情況，及時分析線損指標浮動情況，做到線損指標可控、在控。

⒋準備充分、處理準確，減少事故損失。

“”事故發(fā)生后在分鐘時間恢復了所有失壓的變電站的運行，充分說明了事先根據(jù)運行情況制定完善的事故預案以及各級調度員、運行人員熟練掌握事故預案處理步驟，對于迅速恢復供電起著非常重要的作用。領導的重視、靠前指揮，使各項事故處理措施能直接、迅速、準確地傳達、執(zhí)行，大大地提高了事故處理的效率。

⒌以人為本，開展各專業(yè)技術培訓學習。

生技部與人力資源部聯(lián)合舉辦了多次業(yè)務技術培訓學習，包括中國南方電網(wǎng)公司頒布十二項安全生產管理和技術標準宣貫學習、線損理論知識培訓學習、標桿管理培訓學習，使各級管理、生產人員業(yè)務知識水平得到提高。

三、存在問題

⒈電網(wǎng)結構不合理、自動化水平不高。

“”事故由于外海站失壓導致個變電站同時失壓，說明我公司電網(wǎng)電網(wǎng)結構不合理、自動化水平不高，未能實現(xiàn)供電方式。針對目前電網(wǎng)結構的特點。為提高供電可靠性，已經布置調度中心開展備自投工作，在江門地區(qū)電網(wǎng)的合適點處共裝設套備用電源自動投入裝置。另外，外力破壞、盜竊電力設施現(xiàn)象嚴重，對電網(wǎng)安全的威脅不容忽視。

⒉電網(wǎng)設備防污閃管理不到位。

“”事故的根本原因是由于輸電線路外絕緣配置不足，在濃舞惡劣環(huán)境下發(fā)生閃烙所引發(fā)。針對此情況，生技部已經在今年安排①月日至月日進行了沙江甲線等條線路絕緣子清掃；②月日至月日完成水臺線等條線路跳爬；③完成外海站、母差更換改造。結合集團公司今年防污閃工作要求，下半年重點做好污區(qū)分布圖修訂工作，并對照新污區(qū)分布圖重新統(tǒng)計輸變電設備外絕緣爬距配置，不合乎要求的馬上安排整改。

⒊迎峰度夏重點工作未能全部按時完成。

××年迎峰度夏項重點工作，只有項按時在月日前完成。需要其中部分工作未能按時完成存在客觀原因，如停電問題。但也反映出在制定重點工作時沒有充分考慮各方因數(shù)，工作未夠細致。在制定××年迎峰度夏重點工作時需吸取教訓。

⒋線損管理工作未做到責任到位。

上半年線損指標完成不理想，甚至可以說有點失控。幸好在下半年及時指定切實可行的措施，建立完善線損管理體制和三級網(wǎng)絡，做到統(tǒng)一領導，分級管理；渠道暢通，明確責任人，落實責任到位；并制定了《江門分公司線損管理辦法實施細則》，嚴格線損指標的考核。在管理降損方面，以管理線損最低為原則，樹立管理出效益的觀念，重點開展了以下工作：①加強抄核收人員管理，提高抄核收人員責任心，防止漏抄、錯抄。②減低因安裝技術錯誤而損失電度，組織安裝計量人員加強安裝業(yè)務水平學習和培訓，引進新安裝技術新計量儀器，把技術安裝錯誤降低零為目標。③加大用電檢查力度，防止竊電和違章用電。堅持開展經常性，有針對性用電檢查活動。采取以“防”為主的策略，對檢舉、查獲竊電的有關人員獎勵辦法的政策，鼓勵用戶舉報竊電和違章用電。另外要從計量安裝規(guī)范技術性防竊電入手。④加快更換安裝新型電子表和公用變用戶輪換長壽電能表的進度，加大用電戶偷竊電難度。