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城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理范文1

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)；項(xiàng)目化；教學(xué)方法

1 課程簡(jiǎn)介

《網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)》是高職計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)的核心專業(yè)課程，共68學(xué)時(shí)。主要教學(xué)內(nèi)容有網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)軟件，網(wǎng)絡(luò)管理和維護(hù)工具軟件，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，綜合布線系統(tǒng)工程技術(shù)等。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生具備網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝、配置與管理能力；網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器操作系統(tǒng)的安裝、配置與管理能力；不同操作系統(tǒng)之間的網(wǎng)絡(luò)連接能力；網(wǎng)絡(luò)管理能力及故障排除能力；網(wǎng)絡(luò)安全配置能力；常見網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、配置與調(diào)試能力。本課程的素質(zhì)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勤勞誠(chéng)信、刻苦鉆研、工程配合、和溝通交流等職業(yè)素養(yǎng)，為畢業(yè)后從事網(wǎng)絡(luò)管理工作領(lǐng)域中的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員等職位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)

本課程在設(shè)計(jì)上按照網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作領(lǐng)域中的實(shí)際工作項(xiàng)目，堅(jiān)持"以能力為本位，以學(xué)生為主體"的設(shè)計(jì)思想。選取教學(xué)內(nèi)容以過(guò)程性知識(shí)為主、陳述性知識(shí)為輔，即以實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和策略的習(xí)得為主、以適度夠用的概念和原理的理解為輔。在課程內(nèi)容排列上，以工作過(guò)程為參照系整合陳述性知識(shí)與過(guò)程性知識(shí)。具體設(shè)計(jì)如下項(xiàng)目：項(xiàng)目一：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝、配置與管理；項(xiàng)目二：網(wǎng)絡(luò)安全配置；項(xiàng)目三：網(wǎng)絡(luò)管理和維護(hù)工具軟件的應(yīng)用；項(xiàng)目四：網(wǎng)絡(luò)管理及故障排除；項(xiàng)目五：常見網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、配置與調(diào)試；項(xiàng)目六：網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀器和網(wǎng)絡(luò)故障維修。

3 教學(xué)方法

（1）項(xiàng)目教學(xué)法

由教師提出任務(wù)；學(xué)生按照資訊-決策-計(jì)劃-實(shí)施完成該任務(wù)，寫出報(bào)告；學(xué)生小組內(nèi)首先進(jìn)行互查，提出本小組的最佳方案；然后由學(xué)生小組代表進(jìn)行公開方案講解，教師對(duì)其進(jìn)行提問(wèn)，最后是小組評(píng)價(jià)與教師評(píng)價(jià)。

（2）分組學(xué)習(xí)的教學(xué)方法

本課程共有6個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目劃分多個(gè)工作任務(wù)，在完成工作任務(wù)時(shí)，把學(xué)生分成若干個(gè)小組，每個(gè)小組設(shè)組長(zhǎng)一名，且組長(zhǎng)輪流擔(dān)任，保證在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中每個(gè)小組成員都有當(dāng)組長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。組長(zhǎng)在每個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)中起到組織者的作用，主要職責(zé)是查詢資料、方案設(shè)計(jì)、任務(wù)分配、組內(nèi)自評(píng)互評(píng)、收集文字報(bào)告等。通過(guò)這樣的形式，可以做到傳授知識(shí)、訓(xùn)練技能、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作能力、鍛煉溝通能力等數(shù)樣并舉，使學(xué)生的專業(yè)能力、社會(huì)能力和學(xué)習(xí)能力同時(shí)提高。

（3）啟發(fā)引導(dǎo)的教學(xué)方法

比如在講授了標(biāo)準(zhǔn)訪問(wèn)控制列表之后，教師就采取了啟發(fā)引導(dǎo)的方式來(lái)講授擴(kuò)展訪問(wèn)控制列表。對(duì)于這種知識(shí)點(diǎn)，教師只講授最基本的內(nèi)容，然后就對(duì)學(xué)生進(jìn)行啟發(fā)引導(dǎo)，幫助學(xué)生層層深入，通過(guò)發(fā)現(xiàn)、探索等途徑獲得新的知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生繼續(xù)學(xué)習(xí)能力。

（4）"教、學(xué)、做"一體化

本課程授課采用全程實(shí)訓(xùn)室的模式，教師在計(jì)算機(jī)上教，學(xué)生在計(jì)算機(jī)上學(xué)，然后在計(jì)算機(jī)上做，這種邊教邊學(xué)，邊學(xué)邊做的方法，提高了教學(xué)的直觀性，調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性，增強(qiáng)了學(xué)生的動(dòng)手能力，達(dá)到了教、學(xué)、做合一，手、腦、機(jī)并用的效果。

4 課程考核方式

考試要注重考核學(xué)生的職業(yè)技能和對(duì)知識(shí)的運(yùn)用能力。因此采用過(guò)程性評(píng)價(jià)與目標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，以培養(yǎng)學(xué)生的知識(shí)應(yīng)用能力。同時(shí)加大過(guò)程性評(píng)價(jià)比重，目標(biāo)評(píng)價(jià)采用每個(gè)工作任務(wù)完成后評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行。過(guò)程評(píng)價(jià)和階段性目標(biāo)評(píng)價(jià)以考核職業(yè)技能為主，過(guò)程性評(píng)價(jià)可占到60%的比重。具體考核方式設(shè)計(jì)為：

總評(píng)=項(xiàng)目綜合成績(jī)60%+期末測(cè)試20%+平時(shí)成績(jī)20%

（1）平時(shí)成績(jī)由教師評(píng)定，是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程的評(píng)價(jià)，包括其參與討論和態(tài)度、自信心、合作交流意識(shí)和實(shí)際的操作技能。

（2）項(xiàng)目綜合成績(jī)按工作流程劃分工作任務(wù)，每次工作任務(wù)均按百分制進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后按百分比形成各項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)成績(jī)。

（3） 期末測(cè)試成績(jī)由教師評(píng)定，測(cè)試學(xué)生網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)相關(guān)理論知識(shí)點(diǎn)掌握情況。

5 教學(xué)效果

基于項(xiàng)目化模式的《網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)》課程改革實(shí)施后，教學(xué)中再現(xiàn)了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理過(guò)程，設(shè)計(jì)各個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目針對(duì)性強(qiáng)既有現(xiàn)實(shí)性，鍛煉了學(xué)生動(dòng)手操作能力，也避免了在實(shí)際環(huán)境學(xué)生不熟練的操作給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際損失。課程的教學(xué)方法合理改變了傳統(tǒng)的教學(xué)方法，教、學(xué)、練三者結(jié)合，學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程和工作過(guò)程高度一致，提高了學(xué)生適應(yīng)崗位需求的能力。畢業(yè)生能夠較快適應(yīng)工作崗位和環(huán)境，動(dòng)手能力較強(qiáng)，符合企業(yè)對(duì)人才的要求，特色明顯，取得了良好的教學(xué)效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭光.《網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)》教學(xué)初探[J]. 吉林教育，2010（12）.

[2] 王平安，彭建輝，肖六芹，錢芳.《網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)》課程開發(fā)與模擬公司項(xiàng)目教學(xué)模式實(shí)踐研究 [J]. 新課程研究，2013（05）.

城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理范文2

關(guān)鍵詞：消防安全；網(wǎng)格化；管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)： TU998.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

推行消防安全“網(wǎng)格化”管理，是全國(guó)公安消防部隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》（國(guó)發(fā)【2011】46號(hào)），貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)社會(huì)消防安全管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重大舉措，也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快發(fā)展消防安全保障的需要。消防安全“網(wǎng)格化”管理就是充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用和行政管理資源優(yōu)勢(shì)，依托街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和居（村）民委員會(huì)的行政職能，建立健全“大（鄉(xiāng)鎮(zhèn)街）、中（居村民委員會(huì)、社區(qū)及物業(yè)管理單位或火災(zāi)高危區(qū)域）、小（樓院、村組、社會(huì)單位）”三級(jí)消防安全“網(wǎng)格化”管理組織，掛牌成立“消防辦公室”，通過(guò)開展“網(wǎng)格化”劃分、“網(wǎng)格化”達(dá)標(biāo)、“網(wǎng)格化”排查、“網(wǎng)格化”宣傳推動(dòng)等“網(wǎng)格化”管理工作，建立消防安全“網(wǎng)格化”管理長(zhǎng)效機(jī)制，做到消防工作“處處有人抓、處處有人管”、搭建“全覆蓋、無(wú)盲區(qū)、網(wǎng)格化”消防管理網(wǎng)絡(luò)，有效解決公安消防部隊(duì)單打獨(dú)斗的局面，以網(wǎng)格的形式進(jìn)一步落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）政府、居（村）民委員會(huì)等基層組織消防工作責(zé)任，夯實(shí)城鄉(xiāng)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生，真正進(jìn)一步推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)消防工作的社會(huì)化。

一、消防安全“網(wǎng)格化”管理工作是一項(xiàng)科學(xué)、系統(tǒng)的工程，推行消防安全“網(wǎng)格化”管理迫在眉睫。

寶坻區(qū)是天津市北部的一個(gè)有農(nóng)大區(qū)。區(qū)域面積1509平方公里，人口67萬(wàn)多。轄24個(gè)鎮(zhèn)街、京津新城管委會(huì)1個(gè)、區(qū)屬工業(yè)開發(fā)區(qū)3個(gè)，26個(gè)公安派出所，756個(gè)行政村，消防安全重點(diǎn)單位333家，派出所監(jiān)管單位上萬(wàn)家。每年火警起數(shù)大約在1000起上下。近幾年，隨著全區(qū)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，城鎮(zhèn)化加快，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生著日新月異的變化，防、滅火及搶險(xiǎn)救援工作任務(wù)日趨繁重，消防監(jiān)督警力有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的步伐，這種供需矛盾日趨顯現(xiàn)。新時(shí)期，按照管轄區(qū)域?qū)ο腊踩ぷ鬟M(jìn)行網(wǎng)格劃分，推進(jìn)消防安全“網(wǎng)格化”管理就是要落實(shí)政府各基層組織共同抓好消防工作。各級(jí)基層組織以“網(wǎng)格”的形式明確責(zé)任，在抓經(jīng)濟(jì)的同時(shí)廣泛參與消防安全管理，即“兩手抓、兩手都要硬”。確保消防工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步安排、同步發(fā)展，這對(duì)增強(qiáng)各級(jí)政府和廣大群眾的消防安全意識(shí)、責(zé)任感，緩解消防部隊(duì)緊張的工作壓力，提升轄區(qū)火災(zāi)防控能力，都有著重大而深遠(yuǎn)的意義。

二、制約消防安全“網(wǎng)格化”管理達(dá)標(biāo)工作的因素。

在寶坻區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)近半年的努力，全區(qū)消防安全“網(wǎng)格化”管理工作已經(jīng)全面拉開，在24個(gè)鎮(zhèn)街、1個(gè)新城管委會(huì)和3個(gè)區(qū)屬工業(yè)園區(qū)管委會(huì)劃分了28個(gè)區(qū)屬“大網(wǎng)格”，并全部掛牌建立了“消防辦公室”，成立了組織機(jī)構(gòu)。大網(wǎng)格內(nèi)組建了中網(wǎng)格796個(gè)、小網(wǎng)格2600余個(gè)，按照標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)網(wǎng)格開展了達(dá)標(biāo)建設(shè)，基本上構(gòu)建了全區(qū)消防安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，有效提升了區(qū)域消防管理水平，強(qiáng)化了火災(zāi)防控基礎(chǔ)，進(jìn)一步維護(hù)了火災(zāi)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，全民消防安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。但在實(shí)際推行消防安全網(wǎng)格化管理達(dá)標(biāo)過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題。一是各級(jí)網(wǎng)格存在底數(shù)劃分不準(zhǔn)確、不詳細(xì)、達(dá)標(biāo)管理等工作遲緩、不深入等問(wèn)題；二是是鎮(zhèn)街、委局層面的大網(wǎng)格消防辦公室，存在個(gè)別思想重視不夠，主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，影響了各級(jí)網(wǎng)格達(dá)標(biāo)管理工作；三是落實(shí)農(nóng)村、社區(qū)消防“四個(gè)一”建設(shè)存在資金落實(shí)不到位的問(wèn)題，必要的消防設(shè)施、器材裝備無(wú)法落實(shí)；四是各級(jí)網(wǎng)格工作人員消防管理工作水平還不高，有關(guān)部門服務(wù)、推動(dòng)、指導(dǎo)力度不夠；五是各級(jí)網(wǎng)格的管理員、巡邏員、宣傳員多是兼職，工作繁多，也一定影響了網(wǎng)格化管理達(dá)標(biāo)等工作；六是還未出臺(tái)有效的各級(jí)網(wǎng)格達(dá)標(biāo)管理考評(píng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法。

三、強(qiáng)化“三大責(zé)任”落實(shí)“六項(xiàng)任務(wù)”深化消防安全“網(wǎng)格化”管理應(yīng)用，努力提升地區(qū)防控火災(zāi)能力。

全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院46號(hào)文件和國(guó)家五部局《關(guān)于街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)意見》要求，在全區(qū)鎮(zhèn)街（委局）、居（村）民委員會(huì)、社區(qū)物業(yè)管理單位以及樓院、村組、社會(huì)單位，自上而下廣泛開展大、中、小三級(jí)消防安全“網(wǎng)格化”管理達(dá)標(biāo)工作，全面構(gòu)建“無(wú)盲區(qū)、全覆蓋、網(wǎng)格化”的消防安全管理網(wǎng)絡(luò)。

（一）強(qiáng)化消防安全“網(wǎng)格化”管理“三大責(zé)任”，依法構(gòu)建消防安全管理網(wǎng)絡(luò)。一是強(qiáng)化各級(jí)人民政府責(zé)任。各級(jí)人民政府是消防安全“網(wǎng)格化”管理工作的責(zé)任主體，要把消防安全“網(wǎng)格化”管理列入重要議事日程，納入政府綜合目標(biāo)管理考評(píng)體系。區(qū)消防工作聯(lián)席會(huì)辦公室要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，推動(dòng)消防安全“網(wǎng)格化”管理工作；要積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位和部門、社會(huì)團(tuán)體、志愿者等社會(huì)資源，參與消防安全“網(wǎng)格化”管理，提供必要的技術(shù)支撐和資源支持；要組織有關(guān)單位加強(qiáng)消防安全管理達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，適時(shí)開展消防專項(xiàng)治理，提升全區(qū)抗御火災(zāi)的能力。二是強(qiáng)化各有關(guān)部門責(zé)任。區(qū)安監(jiān)、綜治、公安、消防等有關(guān)部門負(fù)責(zé)推動(dòng)“大網(wǎng)格”開展消防安全管理達(dá)標(biāo)工作。鎮(zhèn)街一級(jí)大網(wǎng)格消防辦公室要組織安監(jiān)、綜治等有關(guān)部門推動(dòng)本級(jí)的中、小網(wǎng)格開展消防安全管理達(dá)標(biāo)工作。并做好各級(jí)網(wǎng)格達(dá)標(biāo)管理考評(píng)獎(jiǎng)懲工作，落實(shí)消防工作的主體責(zé)任。三是強(qiáng)化社會(huì)單位責(zé)任。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位作為“小網(wǎng)格”的基本組成單元，結(jié)合“四個(gè)能力”建設(shè)和“戶籍化”管理，落實(shí)消防安全責(zé)任制，制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練，配備消防設(shè)施、器材、消防安全標(biāo)志并保證完好有效，保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，定期組織防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，定期組織開展消防安全培訓(xùn)教育，確保本單位的消防安全。

（二）落實(shí)“六項(xiàng)任務(wù)”，大力推進(jìn)消防安全“網(wǎng)格化”管理應(yīng)用。一是落實(shí)消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各級(jí)政府要落實(shí)消防規(guī)劃，組織有關(guān)部門加強(qiáng)三級(jí)網(wǎng)格公共消防設(shè)施建設(shè)和維護(hù)管理，對(duì)不能滿足防火和滅火應(yīng)急救援需要的，及時(shí)增減、改建、配置或進(jìn)行技術(shù)改造。二是落實(shí)各網(wǎng)格常態(tài)化消防安全排查。“大網(wǎng)格”要每月組織開展1次有針對(duì)性的消防安全檢查；“中網(wǎng)格”要每周組織“兩委”成員，對(duì)居民小區(qū)、村組、單位開展1次全面排查；“小網(wǎng)格”要組織巡防隊(duì)員、物業(yè)管理人員、保安、社會(huì)單位管理人員及消防管理員和消防宣傳員結(jié)合崗位職責(zé)，每天開展1次防火檢查巡查。三是落實(shí)派駐重點(diǎn)行業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道現(xiàn)役消防特派員制度。公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)委派現(xiàn)役特派員，深入鎮(zhèn)、街指導(dǎo)落實(shí)消防安全“網(wǎng)格化”管理。參加鎮(zhèn)、街道綜治辦（安監(jiān)辦或消防辦）工作例會(huì)，組織召集大、中、小網(wǎng)格負(fù)責(zé)人定期召開聯(lián)席會(huì)議。指導(dǎo)建立多種形式消防隊(duì)伍，組織各級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和骨干開展培訓(xùn)。督導(dǎo)社會(huì)單位每月第三周的星期三開展“全民消防行動(dòng)日”活動(dòng)。公安派出所依法開展消防監(jiān)督工作，指導(dǎo)社區(qū)、農(nóng)村制定防火公約，適時(shí)組織開展消防檢查、防火清整、入戶宣傳。消防特派員要深入公安派出所、街道、社區(qū)和農(nóng)村搞好調(diào)查研究，積極探索推進(jìn)消防安全工作的新途徑、新方法。四是落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位消防安全管理。對(duì)消防安全重點(diǎn)地區(qū)勞動(dòng)密集的服裝、沙發(fā)產(chǎn)業(yè)地區(qū)、自由集貿(mào)市場(chǎng)、“三合一”場(chǎng)所等薄弱環(huán)節(jié)，要結(jié)合城鎮(zhèn)改造，集中解決存在的消防安全突出問(wèn)題，全面改善城鄉(xiāng)消防安全環(huán)境。五是落實(shí)多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)。大力開展政府專職消防隊(duì)建設(shè)；設(shè)有治安巡防隊(duì)的村莊、社區(qū)要配備必要的消防裝備器材，建立治消、保消合一的治安聯(lián)防消防隊(duì)；其他村莊、社區(qū)、單位要建立群眾參加的志愿消防隊(duì)。六是落實(shí)經(jīng)常性消防宣傳教育。要深入貫徹落實(shí)國(guó)家八部門頒布的《全民消防安全宣傳教育綱要》，繼續(xù)深化消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，在主流媒體定期開展消防安全提示性宣傳、火災(zāi)案例警示教育等活動(dòng)，創(chuàng)造“人人參與、人人關(guān)注”消防的良好氛圍。

總之，充分依靠基層政府和社會(huì)組織，整合社會(huì)管理資源，堅(jiān)持專群結(jié)合、群防群治，按照屬地管理原則，通過(guò)推行消防安全“網(wǎng)格化”管理，將進(jìn)一步提升區(qū)域防控火災(zāi)能力，也為消防部隊(duì)進(jìn)一步做好防、滅火和搶險(xiǎn)救援工作提供支撐，消防工作必將加快步入社會(huì)化、現(xiàn)代化管理進(jìn)程，并更好的為廣大群眾安居樂(lè)業(yè)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

1、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》（國(guó)發(fā)〔2012〕46號(hào)）

2、中央綜治辦、公安部、民政部、工商總局、安監(jiān)總局五部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)意見》（公通字〔2012〕28號(hào)）

城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理范文3

一、劃分網(wǎng)格，建立健全消防監(jiān)管組織網(wǎng)絡(luò)

在已有網(wǎng)格化管理架構(gòu)基礎(chǔ)上，充分依靠基層政府和社會(huì)組織，整合社會(huì)管理資源，堅(jiān)持專群結(jié)合、群防群治，按照屬地管理原則，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道行政轄區(qū)為單元?jiǎng)澐帧按缶W(wǎng)格”，以各社區(qū)、行政村為單元?jiǎng)澐帧爸芯W(wǎng)格”，以各居民樓院、村組、單位場(chǎng)所組成的責(zé)任片區(qū)為單元?jiǎng)澐帧靶【W(wǎng)格”，構(gòu)建“全覆蓋、無(wú)盲區(qū)”的消防管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)基層消防工作有人抓、有人管。2012年，全市80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要推行消防安全網(wǎng)格化管理；2013年，全市95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要推行消防安全網(wǎng)格化管理；2014年，全市100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要推行消防安全網(wǎng)格化管理；力爭(zhēng)到2015年，全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道基本建立責(zé)任明晰、機(jī)制健全、運(yùn)行高效的消防安全網(wǎng)格化管理組織和工作機(jī)制，城鄉(xiāng)消防安全條件得到明顯改善，防控火災(zāi)能力得到顯著提高。

二、落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)消防安全監(jiān)管全覆蓋

（一）落實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道“大網(wǎng)格”管理責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道主要負(fù)責(zé)人是消防安全網(wǎng)格化管理的第一責(zé)任人，分管負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭，綜治工作站、安全生產(chǎn)辦公室、公安派出所、工商所、民政辦、文教中心、治安巡防隊(duì)等負(fù)責(zé)人參加的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道消防安全委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)轄區(qū)的消防工作，每季度至少召開一次消防工作例會(huì)，督促、指導(dǎo)“中網(wǎng)格”、“小網(wǎng)格”開展消防工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要依托綜治工作站、安全生產(chǎn)辦公室等部門設(shè)立消防工作辦公室，確定專（兼）職管理人員，負(fù)責(zé)日常消防管理工作，同時(shí)有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要成立消防工作專門機(jī)構(gòu)。

（二）落實(shí)各居民委員會(huì)、村民委員會(huì)“中網(wǎng)格”管理責(zé)任。各居民委員會(huì)、村民委員會(huì)主任是“中網(wǎng)格”消防工作的第一責(zé)任人。各社區(qū)（村）要依托警務(wù)室成立消防工作辦公室，由社區(qū)（村）分管負(fù)責(zé)人牽頭，社區(qū)（村）、巡防隊(duì)、治保會(huì)等工作人員及社區(qū)民警參加，主要負(fù)責(zé)日常檢查巡查、集中排查整治、定期消防宣傳，對(duì)“小網(wǎng)格”工作落實(shí)情況進(jìn)行督促。社區(qū)（村）應(yīng)確定1至2名消防專（兼）職管理人員，具體負(fù)責(zé)本級(jí)消防安全網(wǎng)格化管理日常工作。

（三）落實(shí)各居民樓院、村組、單位場(chǎng)所“小網(wǎng)格”管理責(zé)任。各居民樓院（村組）要建立由居民樓院長(zhǎng)（村組負(fù)責(zé)人）牽頭，小區(qū)物業(yè)管理人員、保安員、巡防員、消防志愿者等參加的群眾性消防安全志愿組織，主要負(fù)責(zé)開展消防安全自我檢查、自我宣傳、自我管理等群防群治工作，同時(shí)確定消防管理員和消防宣傳員，實(shí)行“多戶聯(lián)防、區(qū)域聯(lián)防”。網(wǎng)格中的機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位要全面落實(shí)消防安全主體責(zé)任，開展消防安全“四個(gè)能力”（檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力）建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)；沿街門店、家庭式作坊等小場(chǎng)所、小單位要結(jié)合實(shí)際開展防火檢查巡查和消防教育培訓(xùn)工作。

（四）落實(shí)基層有關(guān)部門管理責(zé)任。綜治工作站、安全生產(chǎn)辦公室、公安派出所、工商所、民政辦、文教中心、治安巡防隊(duì)等部門要將消防安全工作納入工作范疇，齊抓共管。綜治工作站、治安巡防隊(duì)要發(fā)動(dòng)治安巡防隊(duì)員、基層治保員等綜治力量，積極開展防火檢查巡查和消防宣傳；安全生產(chǎn)辦公室要結(jié)合工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，能當(dāng)場(chǎng)整改的要督促整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的要及時(shí)通報(bào)公安派出所或公安消防部門；公安派出所要依法開展日常消防監(jiān)督檢查和消防宣傳教育；民政辦要將居（村）民委員會(huì)建設(shè)、社區(qū)建設(shè)和減災(zāi)、救災(zāi)等工作與消防工作有機(jī)結(jié)合，做好消防管理工作；工商所要結(jié)合工商行政管理職能，協(xié)助配合公安消防部門和公安派出所，加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位消防安全狀況的監(jiān)督檢查；文教中心要積極協(xié)助各職能部門，做好消防安全教育宣傳工作。

三、完善機(jī)制，提升基礎(chǔ)火災(zāi)防控能力

（一）開展常態(tài)化消防安全檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道每季度要組織綜治工作站、安全生產(chǎn)辦公室、公安派出所、工商所、民政辦、文教中心、治安巡防隊(duì)等部門開展針對(duì)性的消防安全檢查和宣傳活動(dòng)，同時(shí)在火災(zāi)多發(fā)季節(jié)、農(nóng)業(yè)收獲季節(jié)、重大節(jié)假日和民俗活動(dòng)期間要加強(qiáng)防火檢查。各居民委員會(huì)、村民委員會(huì)每月要組織“兩委”、巡防隊(duì)、治保會(huì)等工作人員及社區(qū)民警，對(duì)居民樓院、村組和沿街門店、家庭式作坊等小單位、小場(chǎng)所開展排查；居民樓院、村組每周要進(jìn)行一次防火檢查；巡防隊(duì)員、物業(yè)管理人員、保安、社會(huì)單位管理人員要結(jié)合崗位職責(zé)，開展日常防火檢查巡查。對(duì)市政府和市有關(guān)部門組織開展的消防安全專項(xiàng)治理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要組織力量積極參與，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要做好登記并及時(shí)督促整改，對(duì)難以整改的，及時(shí)移交公安派出所或公安消防部門依法處理。

（二）開展經(jīng)常性消防宣傳教育。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道每季度要確定一個(gè)工作日為消防安全宣傳日，在火災(zāi)多發(fā)季節(jié)、農(nóng)業(yè)收獲季節(jié)、重大節(jié)假日和民俗活動(dòng)期間，要組織開展有針對(duì)性的消防宣傳教育；要深化消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，在社區(qū)、行政村、居民樓院、單位、場(chǎng)所設(shè)置消防宣傳櫥窗（標(biāo)牌），開展經(jīng)常性的消防安全提示。同時(shí)，有條件的社區(qū)、行政村要依托社區(qū)服務(wù)中心、農(nóng)村文化室，建設(shè)消防教育體驗(yàn)活動(dòng)室，定期組織居民群眾參加消防教育和滅火逃生體驗(yàn)。

（三）壯大基層火災(zāi)防控力量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消防工作需要，建立多種形式消防隊(duì)伍，要充分發(fā)揮基層治安防范力量在消防安全網(wǎng)格化管理中的作用，推行巡防消防一體化和“保消合一”模式，加強(qiáng)治安巡防隊(duì)員、保安人員的消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高防火檢查和組織撲救初起火災(zāi)的能力。治安巡防隊(duì)員在開展日常巡邏時(shí)要承擔(dān)防火巡查、撲救初起火災(zāi)和消防宣傳教育工作職能；保安隊(duì)員要結(jié)合從事門衛(wèi)、巡邏、守護(hù)等工作，對(duì)社區(qū)和單位開展防火巡查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要大力培育群眾性消防志愿組織，鼓勵(lì)社會(huì)單位和個(gè)人積極投身消防公益事業(yè)，大力倡導(dǎo)志愿消防服務(wù)，引導(dǎo)志愿者參與消防宣傳培訓(xùn)、查改身邊火災(zāi)隱患等活動(dòng)。

（四）加強(qiáng)消防裝備設(shè)施建設(shè)保養(yǎng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要加強(qiáng)多種形式消防隊(duì)伍的裝備器材建設(shè)，因地制宜配備小型多功能消防車、消防泵、電動(dòng)巡邏車、電動(dòng)消防自行車和滅火器、水槍、水帶等裝備器材，保障隊(duì)伍戰(zhàn)斗力；城市社區(qū)要完善公共消防設(shè)施建設(shè)并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)置公共消防器材配置點(diǎn)，配足配齊滅火器材，滿足撲救初起火災(zāi)需要;鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊要編制、落實(shí)消防規(guī)劃，將公共消防設(shè)施建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，結(jié)合村莊整治和人居環(huán)境改造，建設(shè)消防水源，打通消防通道，拓寬防火間距，提高建筑耐火等級(jí)，增強(qiáng)抗御火災(zāi)能力。

（五）實(shí)施消防安全“戶籍化”管理。對(duì)三級(jí)網(wǎng)格內(nèi)的單位信息、火災(zāi)隱患排查處理、宣傳培訓(xùn)情況等各類消防安全信息要及時(shí)采集更新、登記造冊(cè)，特別是小場(chǎng)所、小單位等消防安全薄弱區(qū)域要澄清底數(shù)、摸清狀況、建立臺(tái)賬，建立電子“戶籍化”檔案。公安消防部門要按照分級(jí)管理的原則，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的消防安全重點(diǎn)單位要加強(qiáng)監(jiān)管，建立消防安全“戶籍化”管理檔案，督促單位落實(shí)消防安全責(zé)任人、管理人，建立消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)自我評(píng)估報(bào)告?zhèn)浒钢贫取?/p>

四、強(qiáng)化保障，確保消防網(wǎng)格管理取得實(shí)效

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要將消防安全網(wǎng)格化管理作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)基層火災(zāi)防控的重要任務(wù)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制定具體實(shí)施方案，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，全力抓好落實(shí)；要堅(jiān)持典型引路，按照“區(qū)分層次、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn)”的原則，積極培育樹立工作典型，及時(shí)總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，加大工作推進(jìn)力度；要拓寬經(jīng)費(fèi)保障途徑，加大經(jīng)費(fèi)投入力度。

（二）強(qiáng)化協(xié)同配合。公安、綜治、民政、工商、安監(jiān)等部門要將消防安全網(wǎng)格化管理與其他業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。公安機(jī)關(guān)和消防部門要充分發(fā)揮主力軍作用，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，督促指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道推進(jìn)消防安全網(wǎng)格化管理；要定期對(duì)網(wǎng)格管理人員、公安派出所及警務(wù)室民警、社區(qū)（村）“兩委”成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高消防管理能力；要將網(wǎng)格內(nèi)多種形式消防力量納入滅火救援指揮體系，指導(dǎo)開展專業(yè)訓(xùn)練，定期組織綜合演練，提高快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)的能力。綜治部門要將消防安全網(wǎng)格化管理納入社會(huì)管理綜合治理體系，推動(dòng)基層綜治工作站承擔(dān)消防工作職能。民政部門要將消防安全網(wǎng)格化管理納入城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)規(guī)劃和考核評(píng)價(jià)體系，做好消防管理工作。工商部門要嚴(yán)格工商行政審批，依法嚴(yán)厲打擊銷售假冒偽劣消防產(chǎn)品行為，對(duì)法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)取得消防前置許可而未取得的企業(yè)和個(gè)體工商戶不得核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。安全監(jiān)管部門要將消防工作納入安全生產(chǎn)監(jiān)管工作范疇，作為平安創(chuàng)建考核評(píng)定的重要因素，推動(dòng)基層安全生產(chǎn)辦公室開展消防工作。

城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理范文4

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，網(wǎng)絡(luò)信息水平也得到了很大提升，各大電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的外延，對(duì)有線電視業(yè)務(wù)的沖擊日益加劇，網(wǎng)格化建設(shè)的好壞決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展和生死存亡，有線電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。有線電視業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須緊緊跟隨時(shí)展的潮流，將信息化趨勢(shì)融入到用戶的有線電視業(yè)務(wù)使用中去，在創(chuàng)新中尋求發(fā)展，在進(jìn)步中突破變革，這是有線電視網(wǎng)格化服務(wù)轉(zhuǎn)型的基本方針。

二、網(wǎng)格化服務(wù)的實(shí)踐

1.網(wǎng)格化服務(wù)背景

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，信息不斷進(jìn)行融合，信息技術(shù)正處在一個(gè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，在這一階段中，我國(guó)信息資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有線電視企業(yè)必須緊跟時(shí)展的潮流，圍繞時(shí)展的主題，以實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展作為現(xiàn)階段有線電視業(yè)務(wù)發(fā)展的重要方向。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，有線電視企業(yè)的固有優(yōu)勢(shì)在于其規(guī)模大，電視用戶數(shù)量多，但是就現(xiàn)階段有線電視業(yè)務(wù)行業(yè)水平以及有線電視未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)在有線電視的企業(yè)規(guī)模以及電視獨(dú)有的傳輸業(yè)務(wù)已經(jīng)不能滿足有線電視企業(yè)信息化多業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，亟需進(jìn)行多業(yè)務(wù)類型的實(shí)踐與拓展。

2.網(wǎng)格化轉(zhuǎn)型方向

有線電視網(wǎng)格化服務(wù)要以全心全意服務(wù)用戶為宗旨，針對(duì)三網(wǎng)融合的新特點(diǎn)、新情況、新要求，整合有線電視資源，筑牢多業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)；以網(wǎng)格為基本單位，構(gòu)建面向用戶的服務(wù)體系；以數(shù)字化、信息化管理技術(shù)為支撐，形成覆蓋所有城鄉(xiāng)住戶的一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；以滿足用戶需求為驅(qū)動(dòng)，拓展服務(wù)范圍，不斷增加服務(wù)內(nèi)容，打造網(wǎng)格化綜合業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)全面建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。

按照在網(wǎng)用戶數(shù)設(shè)置網(wǎng)格，在網(wǎng)格內(nèi)實(shí)施“運(yùn)營(yíng)+運(yùn)維”的綜合客戶服務(wù)，形成客戶服務(wù)體系中最貼近用戶的服務(wù)管理單元，網(wǎng)格負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)光節(jié)點(diǎn)以下的線路維護(hù)、客戶裝維、市場(chǎng)發(fā)展、客戶維系、信息核查、驗(yàn)收網(wǎng)優(yōu)等面向終端客戶的綜合服務(wù)工作。作為面向千家萬(wàn)戶、全部產(chǎn)品都與服務(wù)密切相關(guān)的服務(wù)型企業(yè)，建立起貼近群眾的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，既可以解決有線電視數(shù)字化帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也可以依托完善的服務(wù)體系，從容面對(duì)未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

三、網(wǎng)格化服務(wù)的問(wèn)題

有線電視進(jìn)行網(wǎng)格化服務(wù)的管理核心是從“資源”以及“資源的使用”方面入手，進(jìn)行資源的整合，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)有線電視企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使有線電視的服務(wù)更加完善、便捷、高效。進(jìn)行網(wǎng)格化資源管理的過(guò)程中，出現(xiàn)的問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：

其一，管理方式不夠統(tǒng)一。網(wǎng)絡(luò)資源的管理在總體上應(yīng)該保持統(tǒng)一的狀態(tài)，這主要指的是資源在建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理工作，只有執(zhí)行好每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資源的管理工作，環(huán)環(huán)相扣，才能徹底保障有線電視業(yè)務(wù)的管理質(zhì)量。

其二，管理手段不夠先進(jìn)。目前在進(jìn)行資源的管理過(guò)程中，主要是依賴突擊的管理方式進(jìn)行管理，而在這種管理模式下，并沒(méi)有形成完備的管理狀態(tài)，比較容易出現(xiàn)管理混亂的狀況，不能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合，不能夠?qū)⑵髽I(yè)資源有效緊密地結(jié)合在一起，不能夠有效保障有線電視業(yè)務(wù)的服務(wù)工作質(zhì)量，在工作流程設(shè)計(jì)、交叉業(yè)務(wù)銜接、業(yè)務(wù)配合上存在本位主義現(xiàn)象。這種情況，既浪費(fèi)了人力資源，還不能夠達(dá)到預(yù)期的管理效果。

其三，管理方式不夠科學(xué)。現(xiàn)階段主要采用傳統(tǒng)的人力管理方式進(jìn)行網(wǎng)格化業(yè)務(wù)的管理，但是人的反應(yīng)能力和精力畢竟是有限的，這樣就有可能導(dǎo)致資源信息獲取不夠及時(shí)，以及信息處理不夠完整，沒(méi)有辦法做到精準(zhǔn)高效及時(shí)地進(jìn)行信息的反饋工作。

其四，考核機(jī)制不夠完善。在進(jìn)行資源管理過(guò)程中，現(xiàn)階段還沒(méi)有形成一個(gè)更完整的考核機(jī)制，對(duì)這一方面的考核還停留在發(fā)展用戶這一單一管理的模式，但是僅憑單一管理模式，對(duì)有線電視業(yè)務(wù)進(jìn)行管理還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，缺乏綜合化的管理就不能充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格服務(wù)參與者的工作積極性，不能夠最大程度上保障有線電視網(wǎng)格化服務(wù)的質(zhì)量。

四、網(wǎng)格化服務(wù)的社會(huì)效益

網(wǎng)格化服務(wù)是將每一服務(wù)區(qū)域按照管理服務(wù)的經(jīng)濟(jì)合理性，劃分為若干個(gè)服務(wù)片區(qū)，每個(gè)服務(wù)片區(qū)按照滿足服務(wù)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要配置服務(wù)人員，成為一個(gè)運(yùn)行維護(hù)，拓展用戶和銷售服務(wù)產(chǎn)品的基本單元。在進(jìn)行網(wǎng)格化管理的過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)不同地區(qū)的不同情況進(jìn)行細(xì)致的分析，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的精細(xì)化管理。網(wǎng)絡(luò)資源、儀器資源、人力資源、用戶資源等都是需要進(jìn)行資源管理的對(duì)象，進(jìn)行網(wǎng)格化管理首先應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理模式，然后為用戶提供高效、細(xì)致、親情的管理方式，從而實(shí)現(xiàn)提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力、擴(kuò)大用戶規(guī)模、拓展市場(chǎng)空間、提升經(jīng)營(yíng)效益的目的。

通過(guò)網(wǎng)格化管理，有線電視企業(yè)主要以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)作為前提：

其一，可以有效降低網(wǎng)絡(luò)資源的成本。在進(jìn)行資源的網(wǎng)格化管理之后，通過(guò)數(shù)字化高效管理模式對(duì)信息實(shí)施整合，能夠降低信息資源傳遞的成本，大幅提高網(wǎng)絡(luò)資源信息的精準(zhǔn)度。。

其二，可以有效提高資源管理的效率。利用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行資源的整合，能夠?qū)⑷斯げ僮魉竭M(jìn)行一個(gè)大幅的提高，可以將資源進(jìn)行高效、綜合的管理，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資源的整合及建立信息庫(kù)，能夠及時(shí)地對(duì)資源的狀況進(jìn)行反饋，將極大地提升資源利用的效率。

其三，可以提升網(wǎng)絡(luò)資源的管理精度。進(jìn)行網(wǎng)格化資源管理還有一個(gè)比較重要的好處就是能夠?qū)崿F(xiàn)單一網(wǎng)格資源分析的精度和準(zhǔn)度，能夠?qū)W(wǎng)格化資源進(jìn)行準(zhǔn)確的資源審核，確保對(duì)資源的高效率使用。在保證資源精準(zhǔn)度的情況下，才能夠?qū)①Y源的最大價(jià)值有效的激發(fā)出來(lái)，利用現(xiàn)有資源更好地為用戶服務(wù)。

城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理范文5

為更好地服務(wù)中心工作，進(jìn)一步探索社會(huì)管理的科學(xué)方法，自去年開始，京廣路街道辦事處逐步探索實(shí)施城市管理網(wǎng)格化長(zhǎng)效機(jī)制，在原有城市管理網(wǎng)格化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善街道網(wǎng)格化管理工作機(jī)制，將各項(xiàng)工作納入到三級(jí)網(wǎng)格管理之中，以營(yíng)造穩(wěn)定、有序、和諧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和群眾生活環(huán)境為工作目標(biāo)，以把工作做到群眾中去，發(fā)動(dòng)群眾，服務(wù)群眾，切實(shí)滿足群眾各項(xiàng)需求為工作宗旨，深入實(shí)際，因地制宜，不斷探索新形勢(shì)下做好群眾工作的有效方法，辦出了自己的特色，取得了初步成效。

一、主要特色工作

特色一：“三高三低”搭建平臺(tái)，依托科技提高效率

在總結(jié)借鑒鄭州市經(jīng)八路辦事處經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，打造出了京廣路特色網(wǎng)格化管理模式。依托現(xiàn)代科技手段，篩選出了QQ、微信、飛信三種通信手段作為辦事處網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)軟件，利用現(xiàn)代化技術(shù)保證了網(wǎng)格問(wèn)題可以第一時(shí)間上報(bào)反饋，對(duì)辦事處傳統(tǒng)的信息工作是一種質(zhì)的提升。該平臺(tái)具有“高科技，低門檻；高效率，低成本；高提升，低投入”的“三高三低”的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格工作的高效率運(yùn)行。

特色二：五種方式細(xì)化服務(wù)，依靠群眾深化網(wǎng)格

在實(shí)際工作中，京廣路街道辦事處堅(jiān)持五種工作方式，依靠群眾開展網(wǎng)格管理，細(xì)化為民服務(wù)：一是以真誠(chéng)服務(wù)，貼近群眾感情，密切干群關(guān)系；二是以逐戶走訪，了解群眾需求，細(xì)化服務(wù)措施；三是以深入宣傳，獲得群眾的理解與支持；四是以積極引導(dǎo)，爭(zhēng)取群眾力量，參與網(wǎng)格管理；五是以透明公開，建立群眾監(jiān)督機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

特色三：“蘭為文化”熏陶提升，自我約束提質(zhì)增效

在實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)升華的“蘭為文化”是京廣路街道辦事處的精神之魂、文化之魂。在“蘭為文化”的激勵(lì)和指導(dǎo)下，結(jié)合網(wǎng)格化管理實(shí)際工作，教育引導(dǎo)全體工作人員堅(jiān)持“和順自然，秉操守節(jié)，性韌執(zhí)著，團(tuán)結(jié)共事”的工作態(tài)度，以制度規(guī)范人，以文化熏陶人，努力培養(yǎng)責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、合作等優(yōu)秀品質(zhì)，不斷提升自身素養(yǎng)，達(dá)到自我管理、自我約束、自我要求、自我提升的“君子之為”。

二、成效

（一）完善了工作體系

實(shí)施網(wǎng)格化管理以來(lái)，京廣路街道辦事處堅(jiān)持以三級(jí)網(wǎng)格轉(zhuǎn)變工作方式，條塊結(jié)合厘清工作關(guān)系，規(guī)范流程統(tǒng)一工作制度，三級(jí)督查保證工作效率，“三高三低”搭建信息平臺(tái)，“蘭為文化”提升工作素養(yǎng)，初步形成了快速、高效、有序的工作新局面。

（二）夯實(shí)了基層基礎(chǔ)

工作開展以來(lái)，按照“物往基層用、錢往基層花、人往基層去”的工作思路，促使工作重心下沉到基層當(dāng)中。4月份，共幫扶下崗職工再就業(yè)11人，辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌31人、醫(yī)療統(tǒng)籌38人，幫扶對(duì)象32對(duì)，走訪慰問(wèn)貧困家庭25次。排查整改安全隱患60余條，接待來(lái)訪群眾15人次，群眾滿意率98%。

（三）轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)

網(wǎng)格化工作重心在基層，難點(diǎn)在基層。下沉工作重心后，個(gè)別干部心情浮躁，脫離群眾的問(wèn)題得到了解決，干部在網(wǎng)格中深入群眾，依靠群眾，服務(wù)群眾，與群眾加深了感情，推動(dòng)了工作的有效開展，自身也得到了鍛煉與提升。

城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理范文6

城市管理工作的總體要求是：腳踏實(shí)地，強(qiáng)化基礎(chǔ)，精細(xì)管理，努力打造人民滿意城管。在新的發(fā)展階段，做好城市管理工作，要強(qiáng)化基礎(chǔ)不斷提升城市精細(xì)化管理水平，樹立精細(xì)化管理理念，從細(xì)節(jié)入手實(shí)施管理，做美環(huán)境、提升城市品位，建設(shè)美麗、宜居，2013年將精細(xì)化管理作為城市管理和服務(wù)的重要內(nèi)容。具體要做到以下幾個(gè)方面：

一、嚴(yán)格再嚴(yán)肅，以制度化作為精細(xì)化管理的重要保障。

2013年，要以長(zhǎng)效化標(biāo)準(zhǔn)做好城市管理工作，層層健全和落實(shí)管理責(zé)任，提高管理實(shí)效，形成嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)法的局面。

一是進(jìn)一步建立和完善科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。今年重點(diǎn)要加強(qiáng)市容網(wǎng)格化和農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生考核督查力度，通過(guò)建立局、數(shù)字城管、大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)立體交叉的考評(píng)體系，使城市管理考核體系結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，責(zé)任更加明確，充分發(fā)揮考核結(jié)果導(dǎo)向作用，不斷提升城管人員的工作積極性和主動(dòng)性。

二是進(jìn)一步深化城管執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，狠抓執(zhí)法制度的執(zhí)行和落實(shí)。全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，按照職、權(quán)、責(zé)相統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步明確執(zhí)法職權(quán)和執(zhí)法責(zé)任，規(guī)范執(zhí)法行為，確保行政執(zhí)法的合法、規(guī)范、高效。

三是加快大城管體制構(gòu)建。以完善的數(shù)字化城管機(jī)制為助推力，加快構(gòu)建大城管體制。借助數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮平臺(tái)的力量，發(fā)揮“一級(jí)監(jiān)督、二級(jí)指揮、三級(jí)考評(píng)”的功能，實(shí)現(xiàn)城市長(zhǎng)效綜合管理的無(wú)縫對(duì)接，形成政府、部門、社會(huì)組織各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的大城管格局。

四是緊跟數(shù)字化城管節(jié)拍，完善快速處置機(jī)制。本著“重點(diǎn)問(wèn)題有效處置，一般問(wèn)題快速處置，簡(jiǎn)單問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處置，疑難問(wèn)題集中處置”的原則，著力提高辦案質(zhì)量和工作效率。

二、盡職再盡責(zé)，以網(wǎng)格化作為精細(xì)化管理的基本要求。

繼續(xù)實(shí)施市容環(huán)衛(wèi)網(wǎng)格化管理，創(chuàng)新機(jī)制，達(dá)到“全覆蓋、無(wú)縫隙、制度化、精細(xì)化”的城市管理目標(biāo)，逐步形成市容管理網(wǎng)格化、責(zé)任制度化、管理科學(xué)化的工作機(jī)制。

一是深化網(wǎng)格化管理機(jī)制。按照“中隊(duì)負(fù)責(zé)、分類定標(biāo)、隊(duì)員定點(diǎn)、責(zé)任到人、績(jī)效掛鉤”的管理要求，合理分配巡查力量和處置力量。每個(gè)網(wǎng)格確定一名責(zé)任隊(duì)員，層層落實(shí)責(zé)任制。針對(duì)城市管理中存在的流動(dòng)性、反復(fù)性問(wèn)題，做到“出門就上班、見事管事”，將日常管理與突擊整治結(jié)合起來(lái)，確保對(duì)各類城市管理問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行有效處置。

二是進(jìn)一步加大網(wǎng)格化管理考核力度。2013年，進(jìn)一步完善網(wǎng)格化管理考核辦法，按示范路、達(dá)標(biāo)路和一般路標(biāo)準(zhǔn)分類組織實(shí)施考核，突出對(duì)整改不到位的問(wèn)題跟蹤考核。嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格管理考核責(zé)任人制度，固定的網(wǎng)格管理員、中隊(duì)長(zhǎng)、副中隊(duì)長(zhǎng)、正式隊(duì)員對(duì)應(yīng)網(wǎng)格掛鉤負(fù)責(zé)，局考核辦每月根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)網(wǎng)格掛鉤人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

三、全面再全效，以一體化作為精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵。

按照黨的十報(bào)告中提出的“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，要加快完善城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制機(jī)制，著力在城鄉(xiāng)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等方面推進(jìn)一體化”的要求，結(jié)合城市管理工作實(shí)際，以城帶鄉(xiāng)，加快城鄉(xiāng)一體化管理進(jìn)程。

一是推行環(huán)衛(wèi)保潔一體化。在保持市區(qū)城市容貌整潔優(yōu)美有序的基礎(chǔ)上，將管理的著力點(diǎn)向城郊結(jié)合部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，致力探索創(chuàng)新，切實(shí)改善城郊結(jié)合部和農(nóng)村的市容環(huán)境衛(wèi)生面貌。進(jìn)一步加快對(duì)“城中村”環(huán)境的綜合整治，擴(kuò)大環(huán)衛(wèi)保潔工作的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，全面接管城中村、城郊結(jié)合部的環(huán)衛(wèi)保潔工作，有效提升城郊結(jié)合部、城中村的環(huán)境衛(wèi)生面貌。按照農(nóng)村生活垃圾“組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、市處理”的要求，繼續(xù)加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)保潔員的培訓(xùn)力度，做好各鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)站環(huán)衛(wèi)設(shè)施的檢查維修工作，不斷提高城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生保潔水平。

二是開展好城管進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)工作。推進(jìn)城管工作重心下移，進(jìn)一步強(qiáng)化城市管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)方面的職能，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐中隊(duì)的組建速度，切實(shí)落實(shí)城管進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的具體方案，強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法工作的指導(dǎo)，逐步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)星級(jí)中隊(duì)的創(chuàng)建，按照市市容管理示范路、達(dá)標(biāo)路的標(biāo)準(zhǔn)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展市容管理示范路、達(dá)標(biāo)路的創(chuàng)建活動(dòng)。進(jìn)一步深化城管進(jìn)社區(qū)工作，通過(guò)整合執(zhí)法人員、協(xié)管員、社區(qū)居委會(huì)、民警、志愿者的管理力量，落實(shí)好工作銜接制度，確保社區(qū)城管工作站的正常運(yùn)作，履行好社區(qū)的管理職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)和考核，提高城管進(jìn)社區(qū)的工作成效。

四、滿情再滿意，以人性化作為精細(xì)化管理的根本保證。

堅(jiān)持“為人民管理城市，創(chuàng)人民滿意城管”的理念，城市管理工作需要我們滿懷激情，體察市民的感受，考慮市民的需求，努力打造一支政府放心、社會(huì)認(rèn)可、群眾滿意的城市管理隊(duì)伍。

一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持教育引領(lǐng)，優(yōu)化干部素質(zhì)。繼續(xù)開展“1+1+1”執(zhí)法培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，在全系統(tǒng)上下形成勤學(xué)習(xí)、肯鉆研、愛(ài)思考、會(huì)調(diào)查研究的濃厚學(xué)風(fēng)，繼續(xù)開展城管系統(tǒng)“學(xué)法律、會(huì)說(shuō)理、能辦案，爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)法能手”主題教育活動(dòng)，使一線執(zhí)法隊(duì)員做到“三懂三會(huì)”，即懂政策、懂法律、懂業(yè)務(wù)，會(huì)執(zhí)法辦案、會(huì)管理服務(wù)、會(huì)做群眾工作。加大城管隊(duì)伍的內(nèi)部監(jiān)督考核，進(jìn)一步完善執(zhí)法人員目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則。對(duì)城管執(zhí)法隊(duì)伍的執(zhí)法效能、執(zhí)法形象、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)等實(shí)施全面監(jiān)督，實(shí)行一崗雙責(zé)，切實(shí)做到“文明執(zhí)法樹形象、嚴(yán)格執(zhí)法求公平、勤政廉潔順民意”。

二是強(qiáng)化輿論宣傳。要著力加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代新聞傳播規(guī)律的把握，充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代帶來(lái)的重大機(jī)遇和轉(zhuǎn)變，以包容和歡迎的態(tài)度對(duì)待新聞媒體。一方面要進(jìn)一步拓展與各級(jí)宣傳部門和新聞媒體的溝通渠道，充分利用“兩臺(tái)兩報(bào)一網(wǎng)絡(luò)”媒體的作用，增強(qiáng)與媒體和市民群眾的交流和溝通，增強(qiáng)宣傳的深度和廣度。對(duì)市民群眾通過(guò)網(wǎng)絡(luò)輿情、12345市長(zhǎng)熱線、市長(zhǎng)信箱、110轉(zhuǎn)接警等渠道反映的問(wèn)題，高度重視并配備專門工作力量，及時(shí)簽發(fā)，及時(shí)整改，及時(shí)答復(fù)，使市民群眾關(guān)注的問(wèn)題件件有著落，事事有回音。另一方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)與市民群眾的互動(dòng)，積極利用微博、社區(qū)網(wǎng)絡(luò)等互聯(lián)網(wǎng)手段，切實(shí)增強(qiáng)了解社情民意的能力、與網(wǎng)民溝通的能力、釋疑解惑的能力，及時(shí)主動(dòng)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切的熱點(diǎn)問(wèn)題，最大限度地增加輿論的“正能量”。拓展“城管進(jìn)校園”、“城管進(jìn)社區(qū)”、“城管進(jìn)企業(yè)”等活動(dòng)內(nèi)涵，通過(guò)群眾喜聞樂(lè)見的形式讓社會(huì)各界關(guān)注城管、支持城管、參與城管。

五、科技再科學(xué)，以數(shù)字化作為精細(xì)化管理的有力手段。

2013年的政府工作報(bào)告明確提出“進(jìn)一步提高數(shù)字化城管動(dòng)態(tài)監(jiān)管能力，整合資源，健全機(jī)制，逐步構(gòu)建起政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、公眾參與的大城管格局”的工作要求。推動(dòng)城市管理精細(xì)化，提升城市管理水平，要借助數(shù)字化城管的科技力量，進(jìn)一步圍繞大城管格局，切實(shí)發(fā)揮大城管體制和數(shù)字化城市管理系統(tǒng)的強(qiáng)大作用。一是充分發(fā)揮數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心的作用，著力提高實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與動(dòng)態(tài)控制能力，利用數(shù)字城管實(shí)時(shí)監(jiān)控、工作內(nèi)容和工作實(shí)績(jī)透明的優(yōu)勢(shì)，將數(shù)字城管考核與市容網(wǎng)格化考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用完善的考評(píng)機(jī)制推動(dòng)城管工作效能的提升。二是完善系統(tǒng)建設(shè)和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，延伸數(shù)字城管的深度。根據(jù)去年運(yùn)行的效果，針對(duì)時(shí)限和處置標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際有所出入的情況，及時(shí)對(duì)指揮手冊(cè)進(jìn)行修改完善。同時(shí)，進(jìn)一步更新部件普查數(shù)據(jù)，根據(jù)整體需求完成系統(tǒng)升級(jí)工作，確保案件的處置率和結(jié)案率穩(wěn)步提升，將長(zhǎng)效管理機(jī)制落到實(shí)處。進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

六、盡心再盡力，以長(zhǎng)效化作為精細(xì)化管理的最終目標(biāo)。

一是提升環(huán)衛(wèi)精細(xì)化保潔的水平。全面提升環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量，在精、細(xì)、嚴(yán)上下功夫，真正實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理工作由“粗放型保障”向“精細(xì)化服務(wù)”轉(zhuǎn)變。繼續(xù)優(yōu)化環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式，在核心區(qū)借助機(jī)械化作業(yè)助推快速保潔機(jī)制，逐步擴(kuò)大快速保潔模式區(qū)域。進(jìn)一步推行“捆綁”式作業(yè)范圍，實(shí)行道路保潔和門前保潔同步，確保店面垃圾不落地、減少二次污染。進(jìn)一步加強(qiáng)公廁、轉(zhuǎn)運(yùn)站等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。結(jié)合城市發(fā)展規(guī)劃和需求，完善餐廚垃圾、建筑垃圾處置等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。加大建筑渣土處置的監(jiān)管力度。