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建筑工程專業(yè)培訓(xùn)范文1
1．1政策法規(guī)保障不到位
一是從我國綠色建筑工程管理的政策法規(guī)建設(shè)來看，現(xiàn)行的《節(jié)約能源法》、《建筑法》等政策法規(guī)，雖有一些建筑節(jié)能等內(nèi)容，但是具有強(qiáng)制力的內(nèi)容條款不多，存在著籠統(tǒng)模糊的問題，過于原則，缺乏明確的法律責(zé)任和可操作性。只有設(shè)計方面的標(biāo)準(zhǔn)，而沒有施工監(jiān)理、材料等方面具體的規(guī)范要求，難以適應(yīng)現(xiàn)代綠色建筑發(fā)展的需要。對綠色建筑施工的沒有具體規(guī)定，對于違反綠色建筑施工沒有缺乏必要的懲罰措施，綠色建筑施工管理比較粗放。很多都是打著綠色建筑的幌子，其實則是高耗能工程。二是管理缺乏獎懲制度。現(xiàn)行的法律法規(guī)缺乏獎勵性和處罰性機(jī)制，特別是在獎罰措施等方面缺乏法律法規(guī)，在綠色建筑節(jié)能效益方面缺乏具有可操作性的法律法規(guī)。特別是要在專項基金、補(bǔ)貼等方面，還需要進(jìn)行完善。
1．2評估體系不完善
專業(yè)的評估體系是影響綠色建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。我國雖然出臺了一些綠色建筑評價體系，如《綠色生態(tài)住宅小區(qū)建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則》《綠色奧運建筑評估體系》等，但是，卻存在較大的局限性和片面性，技術(shù)評價僅適用于住宅建筑、奧運建筑、公共建筑等單體，缺乏適用于復(fù)雜性的建筑。現(xiàn)存的評估體系都比較單一，各自為陣，缺乏系統(tǒng)性、全面性，單個體系直接的銜接與融洽效果不理想。單個體系之間存在較大的差距和一定的矛盾，沒有一套涵蓋面廣、適應(yīng)性強(qiáng)的綠色建筑評估體系，嚴(yán)重影響了我國綠色建筑行業(yè)的發(fā)展。
1．3管理水平未達(dá)標(biāo)
一是傳統(tǒng)型管理人才多，綠色建筑管理專業(yè)人才少。大多都是從事傳統(tǒng)建筑工程的管理人員，他們習(xí)慣了傳統(tǒng)建筑工程粗放式的管理。缺乏綠色建筑工程專業(yè)管理人才，綠色建筑工程專業(yè)管理知識匱乏，其專業(yè)管理技術(shù)難以符合綠色建筑工程管理的需要，這樣就嚴(yán)重影響了綠色建筑工程的管理效果。二是綠色建筑專業(yè)施工人才少。由于施工人員缺乏綠色建筑方面的專業(yè)知識與技術(shù)，綠色建筑的理念不強(qiáng)，對綠色建筑施工的規(guī)范不熟悉，導(dǎo)致綠色建筑管理的具體任務(wù)目標(biāo)無法很好地分解和落實到施工人員身上。在實際施工過程中，違反綠色建筑工程操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。
二、對策與建議
針對綠色建筑工程管理存在的一些關(guān)鍵性問題，筆者認(rèn)為，必須要加強(qiáng)政府的宏觀管理，健全法律法規(guī)，完善評價體系，強(qiáng)化綠色建筑工程人才隊伍建設(shè)，才能夠適應(yīng)新形勢下綠色建筑行業(yè)發(fā)展的需要。
2．1加強(qiáng)宏觀管理，健全法律法規(guī)
(1)加強(qiáng)政府的宏觀管理。由政府對綠色建筑進(jìn)行長遠(yuǎn)、整體的規(guī)劃布局，實行綠色建筑規(guī)劃戰(zhàn)略一盤棋，充分發(fā)揮政府各個職能部門的協(xié)調(diào)作用，切實做好綠色建筑的規(guī)劃、認(rèn)定、審批、監(jiān)管和驗收，根據(jù)現(xiàn)狀不斷完善服務(wù)體系，搭建交流平臺，充分發(fā)揮綠色建筑中介機(jī)構(gòu)作用，助推綠色建筑行業(yè)的健康、快速發(fā)展。監(jiān)管等加強(qiáng)完善與綠色建筑相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合我國現(xiàn)有能源的實際現(xiàn)狀，制定出綠色建筑的整體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略;然后需要完善綠色建筑的服務(wù)體系搭建與國外的交流平臺、發(fā)展科技中介組織，以推進(jìn)綠色建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。(2)健全法律法規(guī)。法律法規(guī)是綠色建筑工程管理到位的標(biāo)準(zhǔn)和底線，因此必須對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行修訂，從設(shè)計、建設(shè)、開發(fā)、實施等方面充實完善綠色建筑立法的內(nèi)容，確保綠色建筑工程管理有法可依，不斷完善綠色建筑管理法律法規(guī)體系。
2．2完善評價體系，助推健康發(fā)展
(1)實行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度。根據(jù)綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)，通過對企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行評估，對于不符合資質(zhì)要求的企業(yè)，堅決要拒之行業(yè)之外，切實把好綠色建筑企業(yè)準(zhǔn)入門檻。對于沒有達(dá)到綠色建筑工程要求的建筑行業(yè)，不予審批，并堅決取締，以防一些高能耗的項目打著綠色建筑的幌子，欺騙人們，危害社會。(2)強(qiáng)化過程控制，實行全程評價管理。從綠色建筑的設(shè)計、施工到驗收，都必須制定詳細(xì)完善的規(guī)定，并管理到位。不斷完善相關(guān)制度，形成完整的綠色建筑管理評估體系。同時，綠色建筑工程監(jiān)理、質(zhì)量管理等部門，應(yīng)該充分發(fā)揮職能作用，嚴(yán)格按照綠色建筑評價體系注重過程管理，在工程的建設(shè)、設(shè)計、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、監(jiān)理等階段，要認(rèn)真執(zhí)行建筑節(jié)能的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并審查節(jié)能工藝和材料的使用效果，形成統(tǒng)一的監(jiān)管體系，以確保綠色建筑工程管理到位。
2．3強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提高管理水平
(1)拓寬人才引入渠道。根據(jù)綠色建筑管理的需要，通過高校錄用、社會招聘等多種渠道，招納各種所需的專業(yè)人才，管理型與技術(shù)型一體化的復(fù)合型人才，以此提高綠色建筑工程管理隊伍、施工隊伍的專業(yè)水平，從根本上為綠色建筑工程的開展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。(2)強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)對綠色建筑管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員和施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，完善培訓(xùn)激勵制度，將培訓(xùn)情況與員工的績效待遇聯(lián)系起來，實行崗位技術(shù)等級工資、績效工資制度，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，不斷增強(qiáng)員工的綠色環(huán)保意識、節(jié)能意識，從內(nèi)心調(diào)動全體員工參與培訓(xùn)的積極性和主動性，從而促使綠色建筑工程建設(shè)水平和管理水平的不斷提升。
三、結(jié)束語
建筑工程專業(yè)培訓(xùn)范文2
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；有效措施
建筑工程施工涉及范圍廣、工種多、高空作業(yè)多，是一項高難度的施工作業(yè)，因此更容易引發(fā)安全問題的產(chǎn)生。從當(dāng)今的社會角度講，施工安全意義重大，不但會對施工人員的生命和健康產(chǎn)生重大影響，而且還關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展大計。然而由于建筑工程的自身性質(zhì)問題，在一定程度上決定了施工不安全因素的普遍存在性。因此，為有效避免建筑施工中的安全事故的發(fā)生就必須切實地做好施工安全管理工作。對于如何做好建筑工程施工的安全管理工作，首先應(yīng)找出問題的根源，即深入了解建筑施工安全管理的現(xiàn)狀，以便發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，而后再進(jìn)行加強(qiáng)安全管理措施的制定。本文就當(dāng)今建筑施工安全管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并總結(jié)出做好建筑工程施工安全管理工作的有效措施。
1 建筑工程施工安全管理中存在的問題
近年來，建筑工程安全事故頻繁發(fā)生，據(jù)不完全統(tǒng)計全國每年至少有2000人死于建筑安全事故。安全管理為何常抓不果，通過對建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀的了解和分析，總結(jié)出目前施工安全管理工作中仍存在下述問題：
1、安全意識淡薄
良好的安全意識是確保施工安全的主要前提條件，而現(xiàn)實中建筑施工人員及相關(guān)管理人員大都存在著安全意識淡薄的問題。施工管理人員的安全意識淡薄，將導(dǎo)致保護(hù)施工安全投入少、安全管理制度有名無實及冒險施工和違章施工等不良后果，并間接影響到施工人員的安全意識；而施工人員的安全意識淡薄，則會直接導(dǎo)致施工人員的不規(guī)范施工行為，進(jìn)而給施工的安全性留下巨大的隱患。據(jù)對以往施工事故的分析、總結(jié)，因施工管理人員和施工人員缺乏相關(guān)的安全意識而導(dǎo)致的安全事故，占全年總事故的10%～17.5%。
2、施工人員自身素質(zhì)不足
就目前情況看，建筑工程施工隊伍中的70%～85%是由農(nóng)民工組成，這就使得施工人員的技術(shù)水平落差較大。一方面，農(nóng)民工施工人員大都沒有較高的學(xué)歷，大都未接受過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，致使他們在施工過程中采用不規(guī)范、不科學(xué)的行為進(jìn)行施工，并最終導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生；另一方面農(nóng)民工施工人員不具備良好的職業(yè)素質(zhì)，他們通常忽略規(guī)范化的是施工行為，而憑經(jīng)驗獨自臆斷，這也是導(dǎo)致安全事故貧乏的原因之一。
3、施工安全管理監(jiān)督力度不夠
要實現(xiàn)有效確保施工的安全性，加強(qiáng)施工安全的管理監(jiān)督力度事關(guān)重要。然而在現(xiàn)實的建筑工程施工中，多數(shù)安全管理人員有名無實，既沒有制定出施工安全的相關(guān)管理制度，也沒有做好建筑材料及設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量把關(guān)工作。合格、優(yōu)質(zhì)的施工用材料和機(jī)械設(shè)備，可以說是實現(xiàn)安全施工的重要物質(zhì)保障，一旦材料、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了性能上的問題，就將對建筑工程的安全施工造成威脅。
2 加強(qiáng)施工安全管理工作的有效措施
加強(qiáng)施工安全的管理工作，應(yīng)放眼全局，從多方面管理、控制威脅安全因素抓起，以便在最大程度上避免建筑工程中施工安全事故的發(fā)生。
1、建立健全施工安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全管理制度是約束施工人員施工行為規(guī)范化、施并落實相關(guān)政策、法規(guī)的主要依據(jù)，因此建立健全施工安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)工技術(shù)合理化的重要保障，而安全生產(chǎn)責(zé)任制是監(jiān)督、督促施工管理人員切實貫徹任制勢在必行。
（1）、施工安全管理制度。通常建筑工程施工中，安全管理制度的建立健全包括安全措施計劃的制訂、安全檢查制度的制訂及傷亡事故的調(diào)查和處理制度的完善等。其中安全措施計劃的制訂，可有效改善作業(yè)條件、預(yù)防安全事故的發(fā)生；安全檢查制度的制訂有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，并給與相應(yīng)的解決，以降低安全事故的發(fā)生幾率；根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，建立健全傷亡事故的調(diào)查和處理制度，可以在做好善后工作的同時，總結(jié)、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，防治類似安全事故的再次發(fā)生。
（2）、施工安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，是建筑企業(yè)整個崗位責(zé)任制度的重要組成部分。施工安全生產(chǎn)責(zé)任制要求對于不同的施工范圍要有專人對其負(fù)責(zé)，以加強(qiáng)各部門及管理人員的責(zé)任感。完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先由企業(yè)經(jīng)理和主管生產(chǎn)管理的副經(jīng)理對整個施工安全負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以全面統(tǒng)領(lǐng)建筑施工中的安全管理工作；其次由該企業(yè)的總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工安全和勞動保護(hù)的技術(shù)性工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以不斷提出確保安全施工的措施和建議；另外對于建筑工程施工中的安全生產(chǎn)工作、檢查監(jiān)督工作等，都應(yīng)由指定的企業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時所有的企業(yè)負(fù)責(zé)人還應(yīng)學(xué)習(xí)并遵守我國的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以確保建筑施工的最大安全保障。
2、做好對施工人員的安全教育工作和技術(shù)培訓(xùn)工作
2.1 施工人員的安全教育
對于建筑工程來說，施工人員的安全教育是必不可少的。施工管理部分應(yīng)根據(jù)實際情況有計劃、有組織對施工人員進(jìn)行長期、系統(tǒng)性的安全教育，以起到最大程度避免意外事故的發(fā)生。根據(jù)我國安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對于新入職的施工人員都應(yīng)進(jìn)行三級安全教育，即對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)制度、安全基本知識及勞動紀(jì)律等內(nèi)容進(jìn)行教育。另外并不是有接受過三級安全教育的人員都可以順利的進(jìn)入工作，而是必須要在經(jīng)過考核合格后，才可以正式上崗。如此嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)和安全教育，能夠為工程的安全施工提供有力的保障。
2.2 施工人員的技術(shù)培訓(xùn)
由前文可知，多數(shù)建筑施工人員均為農(nóng)民工，沒有經(jīng)過較為專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致其技術(shù)水平不高、不規(guī)范的狀況，這將不利于施工安全。施工單位在進(jìn)行施工隊伍組建時，應(yīng)注重施工人員的技術(shù)水平，或者在施工前進(jìn)行短期、基礎(chǔ)性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。同時對于房屋建中工程中的特種作業(yè)，即危險性極高的施工作業(yè)，如電工作業(yè)、金屬切割作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)等，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入正常的施工作業(yè)中。唯有施工人員在具備專業(yè)的技術(shù)水平、做到規(guī)范性的施工的前提下，才能有效保證其在進(jìn)行施工作業(yè)時的安全性。
3、加強(qiáng)對建筑材料及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)工作
建筑工程中所用的防、支護(hù)材料是確保施工安全的重要物質(zhì)保障，因此加強(qiáng)對建筑材料及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)工作的重視程度。建筑工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定建立建筑用材料的招投標(biāo)制度及材料進(jìn)場復(fù)檢制度，以確保建筑所用材料均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對于機(jī)械設(shè)備的的管理，應(yīng)指定專人對其進(jìn)行使用的周期性的檢查和維修，以確保機(jī)械設(shè)備正常使用的安全性。
4、積極做好施工安全技術(shù)性工作
建筑工程中的施工作業(yè)看似平淡無奇，但是要實現(xiàn)安全施工作業(yè)卻是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作。積極做好施工安全技術(shù)性工作，首先應(yīng)切實的做好技術(shù)交底工作，即讓每個施工人員都能了解到工程施工的特點、技術(shù)質(zhì)量要求及施工技術(shù)方法和安全措施等；其次應(yīng)制訂出施工安全防護(hù)工作的相關(guān)計劃，如基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、臨時用電安全方案及腳手架搭拆安全方案等；最后對于建筑工程中的特殊作業(yè)，應(yīng)事先編制出科學(xué)的安全施工操作規(guī)程和安全作業(yè)指導(dǎo)書。唯有如此，才能避免建筑工程中出現(xiàn)技術(shù)性的安全故障。
總而言之，安全施工是建筑領(lǐng)域中的頭等大事，做好建筑工程的安全施工，有助于企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。建筑工程的安全施工離不開企業(yè)的安全管理，有效做好施工安全管理，不僅涉及到施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，而且還需建立健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在此期間積極做好安全施工的技術(shù)性工作。要確保建筑工程安全施工，就應(yīng)不斷總結(jié)、不斷探索，切實地做到“文明施工，安全第一”。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程專業(yè)培訓(xùn)范文3
關(guān)鍵詞：房建；施工管理；成本控制
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)快速發(fā)展，在房屋建筑工程的建設(shè)當(dāng)中，房屋的建設(shè)工程項目施工中存在的問題也越來越多，很多施工中存在的問題已經(jīng)影響到了房建工程的施工安全和施工質(zhì)量，為此加強(qiáng)房建施工質(zhì)量管理，安全管理及控制工程成本是建筑工程的一大難題。在房建施工中，任何一個小的項目施工中的安全管理與質(zhì)量管理都是極為重要的，影響整個工程的質(zhì)量和使用，房建工程的施工實際的操作是通過相關(guān)合理的施工管理手段，進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和組織施工人員的管理操作技術(shù)過程，只要把技術(shù)和管理合理的結(jié)合在一起，才可以加快房建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。施工單位對房建工程施工成本管理的好壞直接決定著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，所以要有效的進(jìn)行對工程進(jìn)行施工管理和成本控制。
項目施工管理及施工成本控制的概述
建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)和控制工作，項目管理的內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)。建設(shè)項目的施工管理包括成本、技術(shù)、進(jìn)度和質(zhì)量控制。房建工程施工成本管理是指對施工單位發(fā)生的實際成本通過預(yù)測、控制、計劃、核算、分析等一系列活動，在滿足房建工期和質(zhì)量的基礎(chǔ)下采取有效的措施，從而達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。
房建施工管理存在的問題
施工人員管理問題
在房建施工管理中，現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，建筑工程施工過程中，施工人員是操作者。實施建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理，因為，目前很多建筑工程的施工人員都是農(nóng)民，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。投入勞動力眾多，所以很難對每個勞動人員實現(xiàn)有效控制與管理。在施工過程中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是非常多的。所以，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效的管理與控制是對于監(jiān)理單位及承包商一個至關(guān)重要的難題。還有的施工單位在施工操作人員進(jìn)場后不能及時的進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，讓操作人員自由施工，不能嚴(yán)格的做到真正的按圖施工，按施工工藝施工，所有要有效的施工人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識。
施工材料管理問題
在房建工程中，材料占工程投資的較大比例，是控制建筑施工成本的關(guān)鍵，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，施工人員不注重保護(hù)原材料，造成了原材料的浪費，甚至有的施工人員且為了自己的利益，偷工減料，將省下的原材料費用據(jù)為己有。同時，原材料選擇過于傳統(tǒng)，不管是在外觀還是質(zhì)量上都難以跟上現(xiàn)代路橋事業(yè)發(fā)展的需要，出于經(jīng)濟(jì)的考慮，不選用新型材料。這些都給路橋施工質(zhì)量管理工作帶來了不小的困難與麻煩。所以，在房建工程中，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)質(zhì)量控制的前提，要認(rèn)真掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，合理地組織材料使用，減少材料的損失。加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料，所以有效的控制材料的使用，是成本控制的關(guān)鍵。
（三）施工管理制度不健全
在房屋建筑工程中，房屋建筑管理制度和管理體系在整個房屋的建筑施工過程中起著關(guān)鍵性的作用，是所有有關(guān)施工人員和管理人員的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國大部分房屋建筑管理制度和管理體系還沒有進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，其存在很大的缺陷，組織機(jī)構(gòu)的建立還有待改善，部分施工單位的領(lǐng)導(dǎo)階層沒有對建立房屋建組管理制度和管理體系引起高度重視，導(dǎo)致許多建筑單位在施工中存在的問題處理上不夠周全，對施工管理中責(zé)任制度的管理上沒能做到與時俱進(jìn)，許多建筑工程施工管理制度只是存在于形式上，沒有落實到施工過程中，這些都最終導(dǎo)致施工管理上出現(xiàn)漏洞，不利于施工單位的管理，所以要完善施工管理體制，有效的控制施工中存在的問題及施工成本的控制。
房建施工管理存在的問題
加強(qiáng)施工人員管理
在房屋建設(shè)施工過程中，施工人員是主要的操作對象。建筑單位應(yīng)該加強(qiáng)對施工管理人員和施工人緣好的前期技能培訓(xùn)以及安全意識的培養(yǎng)。可以通過以下方式加強(qiáng)：在對施工管理人員的錄用上要根據(jù)單位的規(guī)章制度選擇，不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工杜絕錄用，在進(jìn)入單位后，要對其進(jìn)行培訓(xùn)，使其真正的了解公司的管理制度；定期進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員和施工管理人員的安全意識；定期對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使施工管理人員和施工人員都掌握專業(yè)的施工技能；同時，對單位施工人員的責(zé)任感進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，在施工任務(wù)中能夠秉承認(rèn)真踏實的工作理念。通過系統(tǒng)全面的專業(yè)培訓(xùn)，能夠減少施工人員在房建施工過程中發(fā)生的不必要錯誤，這樣才能從根本上提高施工質(zhì)量，有效的強(qiáng)化施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也能有效的控制工程的成本。
加強(qiáng)施工材料管理
房屋建筑材料是建筑工程施工的重要條件，也是控制工程成本的關(guān)鍵伊蘇，是工程建筑的重要基礎(chǔ)。在建筑工程的施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員需要格外的重視建筑材料的質(zhì)量，保證建筑工程的材料質(zhì)量，可以從材料采購和選擇方面嚴(yán)格把關(guān)。建筑材料的采購，需要建筑工程的施工單位，嚴(yán)格的對建筑材料的采購人員進(jìn)行選擇，保證采購員具有過硬的人品和較高的職業(yè)素質(zhì)，在采購員實際的進(jìn)行建筑材料采購之前，施工單位可以先對他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們對建筑材料鑒別質(zhì)量的水平，避免發(fā)生采購人員忽視材料質(zhì)量，以免以次充好，為了降低生產(chǎn)成本或者謀取私利，危害建筑工程的現(xiàn)象。在建筑材料的選擇過程中，因為建筑市場的材料參差不齊，如果缺乏嚴(yán)格的監(jiān)測，就會造成欺騙誤導(dǎo)的現(xiàn)象，在施工的過程中應(yīng)用質(zhì)量不合格的建筑材料，影響建筑工程的質(zhì)量安全。因此，保證建筑施工單位的建筑材料的質(zhì)量，需要建立嚴(yán)格的建材檢測和取樣送檢制度，應(yīng)用先進(jìn)的檢測技術(shù)，確保檢測結(jié)果的真實性和可靠性，嚴(yán)格的對建筑材料進(jìn)行分析、檢測和鑒定，及時的處理質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量和安全，控制工程的成本。
（三）加強(qiáng)施工技術(shù)管理
在房屋建筑工程管理中，沒有完善的工程管理體制，任何施工單位都無法長期立足于激烈競爭的市場潮流中。所以在我國建筑單位缺乏管理制度和體系的前提下，強(qiáng)化單位的管理制度和體系是現(xiàn)在施工單位的重要任務(wù)。施工單位要構(gòu)建施工責(zé)任制，對施工過程中的管理人員和施工人員的義務(wù)和權(quán)利要有明確的劃分，工程存在問題出現(xiàn)后能夠及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，及時對問題進(jìn)行解決與處理。與此同時，成立一個建筑工程管理事故報告機(jī)構(gòu)，對整個施工過程進(jìn)行全程的檢查與監(jiān)督管理。房建施工是一個復(fù)雜的工程，施工過程中不可避免的會出現(xiàn)事故和操作失誤。因此構(gòu)建監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠保證相關(guān)問題出現(xiàn)后能夠快速得到解決與處理，避免更深層次問題的出現(xiàn)，有效的完善工程的管理體制，是保證工程完成的前提，施工管理也可有效的控制工程的成本。
結(jié)束語
在我國經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時，對于建筑單位而言，要提高其核心競爭力，必須將施工技術(shù)的管理工作擺在首要的位置，而且還要根據(jù)當(dāng)下社會發(fā)展趨勢，對施工技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改革，保證與時俱進(jìn)，從工程的前期準(zhǔn)備階段一直到竣工驗收階段，加大對各個環(huán)節(jié)和工序施工技術(shù)與工序的管理力度，最終實現(xiàn)社會與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐援澤.如何加強(qiáng)房建施工管理及成本控制淺談[J].中華民居(下旬刊),2013,10:196-197.
建筑工程專業(yè)培訓(xùn)范文4
關(guān)鍵詞：房建；施工管理；成本控制
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
在房建施工中，任何一個小的項目施工中的安全管理與質(zhì)量管理都是極為重要的，影響整個工程的質(zhì)量和使用，房建工程的施工實際的操作是通過相關(guān)合理的施工管理手段，進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和組織施工人員的管理操作技術(shù)過程，只要把技術(shù)和管理合理的結(jié)合在一起，才可以加快房建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。施工單位對房建工程施工成本管理的好壞直接決定著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，所以要有效的進(jìn)行對工程進(jìn)行施工管理和成本控制。
一、加強(qiáng)施工管理及成本控制的重要性
施工管理及成本控制作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的核心，在企業(yè)建筑工程施工過程中起著十分重要的作用。如果施工管理的好，成本控制的好，不但可以提高施工的效率，縮短工程時間，使得資源得到充分的利用，而且有助于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)遇到各方面挑戰(zhàn)，而成本的有效管理有利于企業(yè)提高自身的競爭力，適應(yīng)環(huán)境的變化，迎接各種挑戰(zhàn)，從而不被市場所淘汰，獲得更好的生存發(fā)展空間。相反，如果企業(yè)管理不善，不僅給企業(yè)資金運轉(zhuǎn)帶來困難，還會引發(fā)企業(yè)的風(fēng)險和危機(jī)，不利于企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，給企業(yè)造成致命打擊。由此可見，施工管理及成本控制應(yīng)該在項目施工過程中引起高度重視，在施工前就要做好相應(yīng)的組織設(shè)計及準(zhǔn)備措施。
二、房建施工管理的有效措施
1、加強(qiáng)施工人員管理
在房屋建設(shè)施工過程中，現(xiàn)場施工人員是主要的操作對象。建筑單位應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的前期技能培訓(xùn)以及加大每個人的安全意識。可以通過以下方式加強(qiáng)：在對施工管理人員的錄用上要根據(jù)單位的規(guī)章制度選擇，不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工杜絕錄用，在進(jìn)入單位后，要對其進(jìn)行培訓(xùn)，使其真正的了解公司的管理制度；定期進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體施工現(xiàn)場人員的安全意識；定期對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使現(xiàn)場施工人員都掌握專業(yè)的施工技能；同時，對單位施工人員的責(zé)任感進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，在施工任務(wù)中能夠秉承認(rèn)真踏實的工作理念。通過系統(tǒng)全面的專業(yè)培訓(xùn)，能夠減少施工人員在房建施工過程中發(fā)生的不必要錯誤，這樣才能從根本上提高施工質(zhì)量，有效的強(qiáng)化施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也能有效的控制工程的成本。
2、加強(qiáng)施工材料管理
房屋建筑材料是建筑工程施工的重要條件，也是控制工程成本的關(guān)鍵因素，是工程建筑的重要基礎(chǔ)。在建筑工程的施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員需要格外的重視建筑材料的質(zhì)量，保證建筑工程的材料質(zhì)量，可以從材料采購和選擇方面嚴(yán)格把關(guān)。建筑材料的采購，需要建筑工程的施工單位，嚴(yán)格的對建筑材料的采購人員進(jìn)行選擇，保證采購員具有過硬的人品和較高的職業(yè)素質(zhì)，在采購員實際的進(jìn)行建筑材料采購之前，施工單位可以先對他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們對建筑材料鑒別質(zhì)量的水平，避免發(fā)生采購人員忽視材料質(zhì)量，以次充好，為了降低生產(chǎn)成本或者謀取私利，危害建筑工程的現(xiàn)象。在建筑材料的選擇過程中，因為建筑市場的材料參差不齊，如果缺乏嚴(yán)格的監(jiān)測，就會造成欺騙誤導(dǎo)的現(xiàn)象，在施工的過程中應(yīng)用質(zhì)量不合格的建筑材料，影響建筑工程的質(zhì)量安全。因此，保證建筑施工單位的建筑材料的質(zhì)量，需要建立嚴(yán)格的建材檢測和取樣送檢制度，應(yīng)用先進(jìn)的檢測技術(shù)，確保檢測結(jié)果的真實性和可靠性，嚴(yán)格的對建筑材料進(jìn)行分析、檢測和鑒定，及時的處理質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量和安全，控制工程的成本。
3、加強(qiáng)施工技術(shù)管理
在房屋建筑工程管理中，沒有完善的工程管理體制，任何施工單位都無法長期立足于激烈競爭的市場潮流中。所以在我國建筑單位缺乏管理制度和體系的前提下，強(qiáng)化單位的管理制度和體系是現(xiàn)在施工單位的重要任務(wù)。施工單位要構(gòu)建施工責(zé)任制，對施工過程中的管理人員和施工人員的義務(wù)和權(quán)利要有明確的劃分，工程存在問題出現(xiàn)后能夠及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，及時對問題進(jìn)行解決與處理。與此同時，成立一個建筑工程管理事故報告機(jī)構(gòu)，對整個施工過程進(jìn)行全程的檢查與監(jiān)督管理。房建施工是一個復(fù)雜的工程，施工過程中不可避免的會出現(xiàn)事故和操作失誤。因此構(gòu)建監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠保證相關(guān)問題出現(xiàn)后能夠快速得到解決與處理，避免更深層次問題的出現(xiàn)，有效的完善工程的管理體制，是保證工程完成的前提，施工管理也可有效的控制工程的成本。
三、建筑工程成本各管理階段的控制
1、建筑工程成本的估算階段
在建筑工程投標(biāo)前要對市場環(huán)境、本企業(yè)實際概況、招標(biāo)的具體書面文件及競爭對手的具體情況進(jìn)行全面綜合分析，在充分的分析研究基礎(chǔ)上確定應(yīng)用于本企業(yè)，符合本企業(yè)管理水平和施工能力的成本預(yù)估算。在建筑投標(biāo)前還要對工程項目的各項實施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)研究，對要施工的所在地的工人、材料和場地狀況，以及可能會遇到的突發(fā)狀況進(jìn)行分析研究，制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)估算工作，確保一切開銷費用都能在成本估算范圍內(nèi)，還要在成本估算的基礎(chǔ)上制定目標(biāo)成本和利潤成本，對利潤成本進(jìn)行科學(xué)估算，避免投標(biāo)報價盲目性。
2、建筑工程成本的預(yù)算階段
工程的成本預(yù)算工作是在工程開工前期進(jìn)行的，成本預(yù)算要在與工程的項目部和施工人員、原材料采購商、施工設(shè)備供應(yīng)方所簽訂的合法合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行。根據(jù)簽訂合同的具體條款內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)算工作。在整個成本管理過程中，成本預(yù)算是制定目標(biāo)成本的依據(jù)，是項目部控制成本的一個指令性標(biāo)準(zhǔn)。這就要求項目部成本管理人員要有效的控制施工人員、材料及設(shè)備的各項成本支出，確保每項支出都在預(yù)算范圍內(nèi)，如有超出成本預(yù)算范疇的費用，要將超出部分如實上報給管理人員。
3、建筑工程成本的控制階段
在工程項目施工階段的成本控制是在具體實施施工過程中進(jìn)行的，就是要加強(qiáng)管理和控制那些影響項目成本的各種內(nèi)在外在因素，并針對這些可能因素制定一些解決措施，主要的目的就是要控制施工中所發(fā)生的實際支出和開銷費成本不要超出制定的成本預(yù)算范疇。在施工階段，要定期的對所產(chǎn)生的實際成本費用與預(yù)算成本進(jìn)行比對，檢測各項支出費用是否滿足預(yù)算成本要求，將在此過程中實際成本與預(yù)算成本間產(chǎn)生的差異記錄下來，對其進(jìn)行分析研究，找出產(chǎn)生差異的原因，及時改進(jìn)，確保不會出現(xiàn)超成本現(xiàn)象。
4、建筑工程成本的審核階段
在建筑工程竣工以后，要對所產(chǎn)生的總成本費用進(jìn)行統(tǒng)計分析，對各項實際成本進(jìn)行審核，確定施工中的成本實際發(fā)生額和單位成本數(shù)額，將產(chǎn)生的總成本費用與預(yù)算總成本進(jìn)行比對研究，看是否有超成本現(xiàn)象，綜合考察和分析比對，確保數(shù)據(jù)真實可靠。
5、建筑工程成本的評估階段
建筑工程的成本控制評估是指在項目竣工后對項目成本進(jìn)行審核、研究和分析，對項目成本進(jìn)行總體的評價。評價的標(biāo)準(zhǔn)就是看施工階段所產(chǎn)生的人工費用、原料費用、施工設(shè)備費用是否符合預(yù)算成本范疇，有沒有超標(biāo)現(xiàn)象存在，總結(jié)在整個施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的項目成本管理提供寶貴經(jīng)驗，確保在以后的工程項目中能夠有效地完成成本管理和控制工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語
針對不同類型的房屋建筑，房建單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況制定出詳細(xì)的計劃。在施工管理過程中，加強(qiáng)人力物力的利用效率，找到目前我國房建工程施工中常見的弊端和問題，研究出能夠保證施工質(zhì)量安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的有效思路和方法，這對于提高我國房建工程施工管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極意義。
參考文獻(xiàn)
[1]徐援澤.如何加強(qiáng)房建施工管理及成本控制淺談[J].中華民居(下旬刊).2013,10:196-197.
建筑工程專業(yè)培訓(xùn)范文5
近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，由于質(zhì)量安全引起的安全問題時有發(fā)生，有時甚至造成嚴(yán)重的安全事故，于是建筑工程的質(zhì)量安全問題開始受到社會各界的關(guān)注，尤其是一些高難度的建筑施工作業(yè)，具有極大的安全隱患，因此，相關(guān)部門和單位必須提高對建筑工程質(zhì)量安全的重視，通過加強(qiáng)管理，確保建筑施工的安全性，從而提高整個建筑工程的質(zhì)量。由此可見，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理對于整個建筑行業(yè)發(fā)展都具有重要意義，尤其是在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，建筑工程質(zhì)量安全不僅關(guān)系到企業(yè)自身的利益，關(guān)乎到整個國民經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定運行。因此，建筑工程行業(yè)必須做到防患于未然，加強(qiáng)對建筑施工質(zhì)量安全的管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，進(jìn)而也為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供很好的支持。
1建筑工程質(zhì)量安全發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
1.1施工單位缺乏質(zhì)量安全管理意識
我國很多建筑施工單位由于長時間受計劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，在現(xiàn)代制度的規(guī)定下并不能稱之為有效的企業(yè)法人或市場主體，嚴(yán)重缺乏質(zhì)量安全管理意識，因此在運營過程中就容易出現(xiàn)建筑工程單位和其他部門、單位之間責(zé)任不明，這就很可能導(dǎo)致建筑工程在質(zhì)量安全方面出現(xiàn)問題。比如，有些建筑施工單位為了控制成本，獲取更高的單位利益或個人經(jīng)濟(jì)利益，而刻意壓低工程造價、縮短工期，甚至偷工減料，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量安全問題時有發(fā)生，并且給后期建筑的使用者帶來極大的安全隱患。由此可見，建筑工程質(zhì)量安全令人堪憂。
1.2建筑工程質(zhì)量安全管理制度不完善
目前，我國建筑工程單位相關(guān)的營管理制度還不夠完善，表現(xiàn)在諸多方面。首先，建筑工程施工過程中缺乏規(guī)范的轉(zhuǎn)包和分包制度，甚至存在以包代管的經(jīng)營管理行為。其次，建筑施工單位的管理人員缺乏質(zhì)量安全管理意識，不能認(rèn)識到加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理的重要性，因此，在單位經(jīng)營過程中缺少對單位工作人員進(jìn)行質(zhì)量安全管理方面的教育培訓(xùn)，施工人員質(zhì)量安全管理意識薄弱，就導(dǎo)致了建筑工程的施工質(zhì)量和安全得不到有效的控制。然后，不同單位、不同部門之間責(zé)任不明，管理人員沒有盡到該盡的職責(zé)，責(zé)任落實不到位等現(xiàn)象很常見。可見，建筑工程質(zhì)量安全管理制度不完善，就沒有辦法保證建筑工程的質(zhì)量，從而就容易引發(fā)安全事故。
1.3政府部門監(jiān)管力度不夠
在我國，建筑工程之所以頻頻出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，和政府的監(jiān)管力度不夠有很大的關(guān)系。現(xiàn)階段，我國政府部門建筑工程質(zhì)量安全存在定位不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，也缺乏相關(guān)的監(jiān)督管理規(guī)范來明確對建筑工程質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)管的目的和要求。此外，長期以來我國政府相關(guān)部門只注重對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督，但是缺乏對建筑施工人員的監(jiān)管，對于工作中出現(xiàn)的操作不規(guī)范、施工材料不合格等現(xiàn)象缺乏有效的監(jiān)管，因此就容易由于政府監(jiān)管不力出現(xiàn)的一系列建筑工程質(zhì)量安全問題，所以在實際的質(zhì)量安全管理中，政府部門必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，完善監(jiān)管制度，擴(kuò)大建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管的廣度和深度，盡量做到從細(xì)節(jié)抓起。
2加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理的方法
2.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提高建筑施工人員的質(zhì)量安全意識
我國的建筑行業(yè)存在這樣的現(xiàn)象，大部分施工人員都是來自于偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，普遍知識水平不高，而且沒有接受過專業(yè)的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，因此容易出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，這就容易給建筑工程的質(zhì)量安全埋下隱患。針對這樣的情況，建筑工程單位選擇施工隊伍時，一定要注重施工人員綜合水平，對于技術(shù)水平和安全意識不高的施工人員要進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，尤其要注重提高他們的建筑工程質(zhì)量安全意識，提高其技術(shù)水平，培訓(xùn)過后進(jìn)行相應(yīng)的考核，考核通過的人員才可以參與建筑工程施工工作，從而提高建筑工程的質(zhì)量安全系數(shù)。
2.2加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量安全管理
由于建筑工程項目十分復(fù)雜，施工工序繁多，管理難度較大，因此必須把握好每一個環(huán)節(jié)，才能確保質(zhì)量安全。首先，抓好施工過程質(zhì)量控制。建筑工程施工前應(yīng)該做好充足的準(zhǔn)備工作，比如施工前的圖紙會審、崗前教育培訓(xùn)，施工組織安排、施工方案、人員機(jī)械準(zhǔn)備等。其次，嚴(yán)格按照設(shè)計文件及規(guī)范要求進(jìn)行施工，并按照質(zhì)量管理程序進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程安全質(zhì)量，以免埋下隱患。然后，應(yīng)該做好質(zhì)量驗收工作。當(dāng)一項工程施工完成后應(yīng)該組織進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，以保證建筑工程的質(zhì)量安全。
2.3完善建筑工程質(zhì)量安全管理制度
如前文所述，目前我國建筑工程質(zhì)量安全相關(guān)的法律法規(guī)還不完善，建筑工程單位也缺乏相應(yīng)的管理制度，因此，要想加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理，必須完善相關(guān)制度建設(shè)。首先，落實責(zé)任制。一定要明確相關(guān)單位、部門和人員的責(zé)任，對于出現(xiàn)違反質(zhì)量安全管理制度的行為，其責(zé)任主體一定要承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。其次，加強(qiáng)政府的監(jiān)管。要完善政府對于建筑工程質(zhì)量安全的監(jiān)管制度，完善建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督保證體系。對于建筑企業(yè)施工的操作、施工材料等的標(biāo)準(zhǔn)要設(shè)置嚴(yán)格的要求，并且政府要按照標(biāo)準(zhǔn)對建筑施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對施工過程中存在的不合理行為與安全隱患進(jìn)行及時、有效的處理，并且對相關(guān)責(zé)任人員給予相應(yīng)的處罰，從而確保建筑工程的質(zhì)量安全。
3結(jié)語
建筑工程專業(yè)培訓(xùn)范文6
1野外勘探工作
巖土工程勘察一般時間短、任務(wù)重且突擊性強(qiáng)，尤其是野外勘探作業(yè)。因此，勘探前如果沒有綜合周密的計劃安排，等發(fā)現(xiàn)問題時野外勘察工作已基本結(jié)束，若重新補(bǔ)充勘探工作勢必事倍功半。
1．1關(guān)于勘探點布設(shè)、勘探深度問題
《巖土工程勘察規(guī)范》(GB50021—2001)4．1．16．1條對勘探點布設(shè)有明確規(guī)定。但混亂的勘察市場導(dǎo)致不規(guī)范的勘探點布設(shè)行為：有的把勘探探孔布在建筑物的中間，造成二排孔變成一排孔或變成一個梅花型或折線型孔；有的在復(fù)雜的山前傾斜平原中，也不管地質(zhì)條件復(fù)雜程度如何，仍按方格網(wǎng)布孔。孔的間距定在規(guī)范允許的上限，造成控制不了查明埋藏的河道、溝洪等對工程不利的埋藏物和夾層或透鏡體的分布范圍。勘探深度視基礎(chǔ)形式的不同，如：一般5-6層磚混結(jié)構(gòu)住宅，勘探孔深15m基本可滿足要求；而5層框架結(jié)構(gòu)住宅由于柱網(wǎng)的柱荷載大，基礎(chǔ)面積大甚至可能采用樁基，勘探孔深度15m則一般不夠。勘探深度隨地層工程地質(zhì)性質(zhì)不同也有差異，如：埋藏較淺且工程地質(zhì)好的密實碎石土及基巖地區(qū)，勘探孔深度較淺；而工程地質(zhì)差的淤泥及松散雜填土地區(qū)勘探孔深度較深。這就要求在勘探前對勘探區(qū)域地層大致情況有所了解，做到有的放矢。
1．2關(guān)于原位測試問題
《巖土工程勘察規(guī)范》(GB50021—2001)對原位測試有嚴(yán)格的規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但在施工中常出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為，具體表現(xiàn)在：
(1)靜力觸探按規(guī)定應(yīng)定深調(diào)零以減少零漂。有時圖省事不按要求調(diào)零，造成數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)。尤其在氣溫與地溫相差較大的冬天、夏天觸探指標(biāo)相差更大。
(2)標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗按規(guī)定進(jìn)行桿長和孔深校正。在縮孔和孔底有殘留時，不能及時發(fā)現(xiàn)標(biāo)貫器沒放置于應(yīng)測試孔底位置，造成標(biāo)貫數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真。
(3)重型和超重型的觸探，按規(guī)定需連續(xù)貫入，并定深旋轉(zhuǎn)觸桿(以減小側(cè)摩阻)。但在施工時由于連續(xù)貫入比較緩慢，且旋桿困難或局部地段錘擊不進(jìn)而放棄連續(xù)貫入，使得對碎石土評價本來就缺乏相應(yīng)手段的觸探指標(biāo)數(shù)據(jù)不夠詳實，進(jìn)而造成對碎石土的評價困難。
2巖土工程分析評價
2．1關(guān)于地基均勻性評價問題
對高層建筑地基均勻性評價按《高層建筑巖土工程勘察規(guī)程》(JGJ72—2OO4)第8．2．4條規(guī)定進(jìn)行。但對一般建筑；勘察規(guī)范雖要求進(jìn)行地基均勻性評價，但沒有給出相應(yīng)評價方法。一些單位參考了高層建筑地基均勻性評價方法。但筆者認(rèn)為一般建筑和高層建筑在地基均勻性評價方面雖然有共同之處，但二者之間又有著本質(zhì)的區(qū)別，所以筆者認(rèn)為這種評價方法不太合理。而一些地區(qū)按地基承載力、受力層層面坡度和建筑層數(shù)按《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》(GB50O7—2002)第3．0．2條規(guī)定：若三者不同時滿足3．0．2表中條件，建筑地基須進(jìn)行變形計算，場地地基就屬于不均勻地基。這種方法已得到一些地方的認(rèn)可，值得推廣。
2．2關(guān)于地基承載力特征值確定問題
地基承載力是基礎(chǔ)設(shè)計中最基本重要的～個參數(shù)。然而我國幅員遼闊，土質(zhì)條件各異，用張表格很難概況全國的統(tǒng)一的規(guī)律。用查表法按GB17—89規(guī)范確定地基承載力值在大多數(shù)地區(qū)可能基本適合或偏保守，但也不排除個別地區(qū)可能不安全。另外隨著設(shè)計水平的提高和對工程質(zhì)量要求趨于嚴(yán)格，變形控制已是地基設(shè)計的重要原則。故《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》(GB5007—2002)取消了GBI7—89規(guī)范中土的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)與地基承載力的關(guān)系表。新規(guī)范規(guī)定：勘察單位應(yīng)根據(jù)試驗和地區(qū)經(jīng)驗確定地基承載力設(shè)計參數(shù)。然而在實際工作中，地區(qū)經(jīng)驗在許多地區(qū)仍不成熟。具體表現(xiàn)在兩個方面：首先地區(qū)性的經(jīng)驗自始至終很少建立起來。現(xiàn)在許多地方所謂的經(jīng)驗仍是在GB17—89規(guī)范基礎(chǔ)上建立起來的。只能說明這種經(jīng)驗?zāi)鼙ＷC安全，而根本不能說明是不是偏保守，事實上也存在著偏保守的問題。其次建立地方經(jīng)驗不僅僅是一個和幾個勘察單位的事，而應(yīng)在政府、設(shè)計、勘察等部門相結(jié)合，通過必要投入和載荷試驗等行之有效的方法來建立，而這在中小城市甚至一些省會城市根本是一紙空談。基本上仍是各勘察單位各自為政，仍在變相沿用GB17—89規(guī)范，更有甚者，故意利用所謂地區(qū)經(jīng)驗人為降低承載力指標(biāo)，造成工程浪費。
3原因分析
以上對巖土工程勘察中幾個常見問題進(jìn)行了探討，究其原因，主要與以下幾個因素有關(guān)。
(1)勘察市場不規(guī)范：《建筑工程勘察質(zhì)量管理辦法》第五條、第六條對勘察收費和承攬業(yè)務(wù)有明確規(guī)定。但勘察單位沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家收費標(biāo)準(zhǔn)，互相壓價，互相競爭，中標(biāo)的勘察費很低，致使勘察工作粗糙，勘察手段選擇不合理和布孔不規(guī)范，巖土工程勘察在深度和程度上還沒有真正達(dá)到規(guī)范的要求，所以難以滿足規(guī)范和設(shè)計要求。
