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節(jié)能降耗的方案范文1
一、主要目標(biāo)
到年底，我縣萬元GDP能耗下降到0.59噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比降低2.08％。
二、任務(wù)分解
（一）協(xié)調(diào)指導(dǎo)節(jié)能降耗工作。一是制定年第四季度全縣節(jié)能降耗工作實(shí)施方案,進(jìn)一步完善節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任制度。二是對(duì)節(jié)能降耗工作進(jìn)行督促落實(shí)，開展對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）和重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)評(píng)價(jià)考核，督促省、市節(jié)能降耗重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)建成投產(chǎn)，督導(dǎo)重點(diǎn)用能企業(yè)按時(shí)報(bào)送能源利用狀況報(bào)告。三是嚴(yán)格實(shí)施固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能降耗評(píng)估和審查工作。四是積極開展節(jié)能降耗宣傳和培訓(xùn)工作。（責(zé)任單位：縣發(fā)改局）
（二）工業(yè)節(jié)能降耗工作。一是負(fù)責(zé)督促各耗能企業(yè)建立能源消耗臺(tái)賬，著力在能源化工、電力建材等重點(diǎn)耗能行業(yè)，實(shí)施單位產(chǎn)品能耗限額管理，促進(jìn)企業(yè)降低單位產(chǎn)品能源消耗。二是大力推進(jìn)綜合節(jié)能降耗改造，組織實(shí)施一批節(jié)能降耗技術(shù)改造項(xiàng)目。三是加快淘汰落后生產(chǎn)能力和裝備，完成年度淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)。（責(zé)任單位：縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)局）
（三）建筑節(jié)能降耗工作。一是加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能降耗新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣應(yīng)用，限制和淘汰高耗能的技術(shù)產(chǎn)品。二是積極推廣新型墻體材料，全面禁止使用實(shí)心粘土磚。三是加快建筑照明節(jié)能降耗技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用步伐，在醫(yī)院、學(xué)校等公共場(chǎng)所優(yōu)先設(shè)計(jì)和使用，全面做好建筑與太陽能一體化工作。四是搞好建筑節(jié)能降耗政策法規(guī)培訓(xùn)，提高各級(jí)建筑節(jié)能降耗管理人員、技術(shù)人員的綜合管理能力和專業(yè)水平。（責(zé)任單位：縣住建局、縣國土局）
（四）農(nóng)村節(jié)能降耗工作。一是加大農(nóng)村戶用沼氣、大型畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)沼氣工程和農(nóng)作物秸桿氣化集中供氣工程建設(shè)力度，優(yōu)化農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)。二是加快農(nóng)業(yè)機(jī)電設(shè)施更新改造，降低單位農(nóng)產(chǎn)品能源消耗水平，大力促進(jìn)農(nóng)機(jī)節(jié)能降耗。（責(zé)任單位：縣農(nóng)業(yè)局）
（五）交通節(jié)能降耗工作。一是加快節(jié)能降耗型綜合交通運(yùn)輸體系建設(shè)，加大鄉(xiāng)村公路網(wǎng)建設(shè)改造力度。二是加快淘汰高耗能的老舊汽車和落后的農(nóng)用運(yùn)輸車輛，鼓勵(lì)發(fā)展和使用低油耗、小排量的環(huán)保型汽車。三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)運(yùn)輸企業(yè)節(jié)能降耗工作的指導(dǎo)和管理工作。（責(zé)任單位：縣交運(yùn)局）
（六）黨政機(jī)關(guān)節(jié)能降耗工作。一是加快實(shí)施節(jié)能降耗改造步伐，倡導(dǎo)黨政機(jī)關(guān)開展節(jié)約用水、用電、用紙等工作，完成黨政機(jī)關(guān)年度能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作。二是實(shí)施黨政機(jī)關(guān)節(jié)能降耗綜合考評(píng)工作。（責(zé)任單位：縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局）
（七）電力節(jié)能降耗工作。一是制定全縣用電方案，按季度報(bào)送全社會(huì)用電情況分析報(bào)告。二是采取有效措施，最大限度地做到電力節(jié)能降耗。（責(zé)任單位：縣電力局)
（八）水資源節(jié)能降耗工作。一是有效開發(fā)利用水資源，完善科學(xué)用水體系和節(jié)約用水體系，強(qiáng)化水資源管理。二是大力推廣工農(nóng)業(yè)和生活節(jié)水措施，大幅增加噴灌等節(jié)水設(shè)備，擴(kuò)大全縣節(jié)水灌溉總面積。（責(zé)任單位：縣水務(wù)局）
（九）節(jié)能降耗總體目標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作。一是建立和完善節(jié)能降耗指標(biāo)體系，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)，定期公布能耗指標(biāo)。二是做好入統(tǒng)企業(yè)萬元工業(yè)增加值能耗、同比降低率等各項(xiàng)節(jié)能降耗指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作。（責(zé)任單位：縣統(tǒng)計(jì)局）
（十）節(jié)能降耗資金投入。一是保障節(jié)能降耗工作的深入開展，建立節(jié)能降耗專項(xiàng)資金并足額落實(shí)。二是監(jiān)督國家、省、市支持節(jié)能降耗項(xiàng)目資金的使用。（責(zé)任單位：縣財(cái)政局）
（十一）節(jié)能降耗技術(shù)開發(fā)和推廣。一是加快節(jié)能降耗技術(shù)研發(fā)，組織實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能降耗工程和節(jié)能降耗示范項(xiàng)目。二是組織推廣節(jié)能降耗產(chǎn)品、技術(shù)和節(jié)能降耗服務(wù)機(jī)制。（責(zé)任單位：縣科技局）
（十二）節(jié)能降耗計(jì)量器具的配置監(jiān)督工作。一是幫助企業(yè)建立和完善能源計(jì)量管理體系，開展管理體系認(rèn)證和計(jì)量合格認(rèn)證，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效。二是監(jiān)督企業(yè)配備能源計(jì)量器具，提高全縣企業(yè)能源計(jì)量器具配備率。（責(zé)任單位：縣質(zhì)監(jiān)局）
（十三）節(jié)能降耗宣傳工作。一是利用廣播電視、報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)等傳播媒介，大力宣傳節(jié)能降耗知識(shí)，提高全民節(jié)約資源的責(zé)任意識(shí)。二是引導(dǎo)公民合理消費(fèi)，對(duì)社會(huì)上浪費(fèi)資源不良現(xiàn)象進(jìn)行有效監(jiān)督，把節(jié)約資源變成全體公民的自覺行為。（責(zé)任單位：縣委宣傳部、縣文廣局）
（十四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）節(jié)能降耗工作。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）要成立相應(yīng)的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)，并報(bào)縣節(jié)能辦備查。二是指導(dǎo)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）所轄入統(tǒng)企業(yè)和耗能較大企業(yè)制定節(jié)能降耗目標(biāo)和措施。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)））
（十五）重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能降耗工作。一是高度重視節(jié)能降耗，牢固樹立節(jié)能降耗意識(shí)，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。二是建立和完善節(jié)能減排指標(biāo)體系、監(jiān)測(cè)體系和公報(bào)制度。三是加快節(jié)能減排技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范和推廣，促進(jìn)資源綜合利用和循環(huán)利用。（責(zé)任單位：各重點(diǎn)耗能企業(yè)）
三、工作要求
(一)密切協(xié)調(diào)配合。由縣發(fā)改局牽頭，縣統(tǒng)計(jì)局、住建局、水務(wù)局、交運(yùn)局、科技局、工業(yè)經(jīng)濟(jì)局、環(huán)保局、電力局等相關(guān)部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）要密切協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮各自職責(zé)，協(xié)同解決節(jié)能降耗工作中存在的困難和問題，確保節(jié)能降耗工作取得實(shí)效。
節(jié)能降耗的方案范文2
根據(jù)辦《關(guān)于印發(fā)節(jié)能降耗應(yīng)急方案的通知》（署辦傳發(fā)號(hào)）精神，末節(jié)能目標(biāo)單位萬元GDP為1.8060噸標(biāo)煤，五年累計(jì)降速16%，年均降速3.4%，年度萬元GDP能耗同比下降2.5%。為確保完成節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，特制定本節(jié)能應(yīng)急方案。
一、節(jié)能預(yù)警調(diào)控目標(biāo)及發(fā)展形勢(shì)
按照規(guī)劃確定的GDP、人口分別達(dá)到330億元和30萬人的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)部門初步測(cè)算，到2015年，全社會(huì)綜合能源消耗量為595.98萬噸標(biāo)煤，其中，第一產(chǎn)業(yè)能源消費(fèi)量為23.36萬噸標(biāo)煤，增速51.47%；第二產(chǎn)業(yè)能源消費(fèi)量為294.82萬噸標(biāo)煤，增速為115.13%；第三產(chǎn)業(yè)能源消費(fèi)量為197.04萬噸標(biāo)煤，增速為144.02%。居民能源消費(fèi)量按照2015年達(dá)到30萬人計(jì)算，能源消費(fèi)量為80.76萬噸標(biāo)煤，單位萬元GDP消費(fèi)能源量為1.8598噸標(biāo)煤，較2010年下降13.5%，與行署下達(dá)下降16%的任務(wù)相差2.5個(gè)百分點(diǎn)，完成節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)艱巨，壓力較大。
年萬元GDP能耗由2010年的2.15噸下降到2.096噸標(biāo)準(zhǔn)煤，降低0.054個(gè)百分點(diǎn)。年節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)萬元GDP為2.096噸標(biāo)準(zhǔn)煤，而市年預(yù)計(jì)GDP為170億元，因此全社會(huì)總能耗應(yīng)控制在356.32萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤以內(nèi)。截至三季度末，已消費(fèi)能耗總量為266.41萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，距目標(biāo)任務(wù)有89.91萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，因此，第四季度各月能耗量和用電量控制在29.97萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤和1.2億千瓦時(shí)以內(nèi)。完成全年節(jié)能降耗下降2.5個(gè)百分點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)存在一定困難。
二、應(yīng)急處置原則
（一）堅(jiān)持局部服從全局、發(fā)展協(xié)調(diào)穩(wěn)定原則。堅(jiān)持大局原則，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗預(yù)警調(diào)控措施，即促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)相協(xié)調(diào)，在制定節(jié)能降耗應(yīng)急處置措施和實(shí)施過程，要結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際，分類處置，突出重點(diǎn)，努力降低節(jié)能降耗應(yīng)急處置工作所波及的影響范圍和程度。既要實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，同時(shí)也要充分考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)情況，嚴(yán)格按照法律程序和規(guī)定辦事，確保完成年度節(jié)能目標(biāo)。
（二）堅(jiān)持超耗先限、預(yù)防為主及適時(shí)啟動(dòng)原則。對(duì)水泥企業(yè)，林熱電廠、華油二連公司、盟熱電公司、通力鍺業(yè)等企業(yè)開展強(qiáng)制清潔生產(chǎn)。大力推廣粉煤灰、煤矸石等資源綜合利用，減少實(shí)心黏土磚的使用量。
（三）堅(jiān)持分級(jí)管理原則。市政府對(duì)節(jié)能降耗工作負(fù)總責(zé)，各有關(guān)部門單位根據(jù)工作職能做好節(jié)能降耗工作。市發(fā)改局負(fù)責(zé)全社會(huì)節(jié)能降耗的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和匯總工作。
三、預(yù)警調(diào)控內(nèi)容及要求
（一）對(duì)鐵合金實(shí)行限產(chǎn)。按照《人民政府關(guān)于印發(fā)年節(jié)能降耗方案的通知》要求，年鐵合金產(chǎn)量為3000噸。市將嚴(yán)格執(zhí)行鐵合金限產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)華東鉻礦能耗情況進(jìn)行按月統(tǒng)計(jì)，確保產(chǎn)量控制在3000噸以內(nèi)。
（二）建立健全社會(huì)用能報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析、用電量控制制度。加強(qiáng)用電管理制度，根據(jù)全盟后3個(gè)月用電量控制在12億千瓦時(shí)預(yù)警線以內(nèi)，第四季度用電量控制在3.6億千瓦時(shí)預(yù)警線以內(nèi)。市發(fā)改、經(jīng)信、統(tǒng)計(jì)等部門應(yīng)會(huì)同盟電業(yè)局每月向上級(jí)單位報(bào)送全社會(huì)用電量及增速，確保不超過預(yù)警線。
（三）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)能耗的統(tǒng)計(jì)和管理工作，統(tǒng)計(jì)部門要配備專門的統(tǒng)計(jì)人員，對(duì)能源消費(fèi)總量、萬元GDP能耗等主要指標(biāo)進(jìn)行核算，要求年耗能3000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的企業(yè)按月上報(bào)能耗情況。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查項(xiàng)目。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查暫行辦法》（國家發(fā)改委2010年6號(hào)令）精神，將固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查作為項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案的前置性條件，對(duì)未進(jìn)行或未通過節(jié)能評(píng)估審查的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目不得審批、核準(zhǔn)或備案，建設(shè)單位不得開工建設(shè)，已建成的項(xiàng)目不得投入使用。
節(jié)能降耗的方案范文3
一、總體思路
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的原則，按照“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展”的要求，堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新；堅(jiān)持把節(jié)能降耗作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的突破口和重要抓手；堅(jiān)持以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，從依法監(jiān)管、技術(shù)進(jìn)步、強(qiáng)化服務(wù)三個(gè)方面著力，帶動(dòng)資源節(jié)約與綜合利用。健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化政策，加強(qiáng)管理，大力實(shí)施節(jié)能技改項(xiàng)目，強(qiáng)化節(jié)能宣傳與培訓(xùn)，加大節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法力度，推動(dòng)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)，加快形成節(jié)約型城市的增長(zhǎng)方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式和消費(fèi)模式，促進(jìn)全區(qū)節(jié)能降耗工作再上新的臺(tái)階。
二、工作目標(biāo)及要求
按照市政府制定下發(fā)的“關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定”和“節(jié)能減排工作實(shí)施方案”要求，《*市今年節(jié)能與資源綜合利用清潔生產(chǎn)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)工作要點(diǎn)》（津經(jīng)信節(jié)能發(fā)[2010]1號(hào)）及《關(guān)于落實(shí)*區(qū)今年主要經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的安排意見》，確定今年*區(qū)全區(qū)節(jié)能降耗工作目標(biāo)為萬元地區(qū)生產(chǎn)總值能耗下降4%。
*區(qū)節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位應(yīng)該結(jié)合各自職能（各單位的職責(zé)見附件1），確實(shí)將節(jié)能降耗工作納入日程，確定本單位節(jié)能降耗的工作目標(biāo)（應(yīng)不低于全區(qū)下降4%的工作目標(biāo)）。對(duì)此項(xiàng)工作主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，明確分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部門、責(zé)任人，并制定確實(shí)有效的措施推動(dòng)各自目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、具體措施
節(jié)能降耗的方案范文4
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源損耗成為建筑行業(yè)普遍關(guān)注的一個(gè)重要問題。分析建筑企業(yè)節(jié)能降耗工作的現(xiàn)狀，提出建筑企業(yè)節(jié)能降耗的科學(xué)途徑，包括建立責(zé)任管理、加強(qiáng)策劃管理、對(duì)廢棄物進(jìn)行回收、全員培訓(xùn)以及推行獎(jiǎng)懲制度等。
關(guān)鍵詞:
建筑企業(yè)；節(jié)能降耗；科學(xué)途徑
一、引言
我國是一個(gè)人口大國，資源缺乏已經(jīng)成為阻礙社會(huì)發(fā)展的主要矛盾之一，建筑企業(yè)節(jié)能降耗的重要性顯得尤為突出。目前很多建筑企業(yè)沒有制定節(jié)能降耗的標(biāo)準(zhǔn)，一些企業(yè)的節(jié)能降耗技術(shù)沒有得到提升，浪費(fèi)資源現(xiàn)象嚴(yán)重。能源是一種重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上長(zhǎng)存，需要大力提高節(jié)能降耗技術(shù)水平。
二、建筑工程施工中節(jié)能降耗工作的現(xiàn)狀
(一)節(jié)能降耗意識(shí)不強(qiáng)
目前，在建筑工程項(xiàng)目中，有很多企業(yè)并沒有對(duì)節(jié)能降耗技術(shù)進(jìn)行使用和推廣，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也沒有形成節(jié)能降耗的強(qiáng)烈意識(shí)，以至于造成能源的浪費(fèi)。同時(shí)，建筑行業(yè)從業(yè)人員大都為農(nóng)民工，在工作過程中施工動(dòng)作不夠標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能降耗的環(huán)保理念不夠突出，對(duì)相關(guān)部門出臺(tái)的節(jié)能降耗的管理制度不夠重視，以至于建筑行業(yè)整體節(jié)能降耗技術(shù)的應(yīng)用狀況不夠理想。
(二)節(jié)能降耗制度缺失
由于當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展速度過快，很多企業(yè)的施工和技術(shù)條件不成熟，企業(yè)節(jié)能降耗的管理體系不夠健全。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)工作人員的監(jiān)管制度不夠完善，相關(guān)的責(zé)任得不到落實(shí)，以至于在施工過程中出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。另外，在建筑工程施工中節(jié)能降耗的理念和技術(shù)沒有得到很好的落實(shí)和應(yīng)用，從而造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。
(三)內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位
監(jiān)測(cè)工作是督促建筑企業(yè)落實(shí)節(jié)能降耗的重要一環(huán)，但目前節(jié)能降耗檢測(cè)機(jī)構(gòu)尚未普遍建立，相關(guān)管理部門對(duì)于企業(yè)的節(jié)能降耗沒有實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管。建筑行業(yè)技術(shù)水平整體比較落后，缺乏優(yōu)良的檢測(cè)設(shè)施和優(yōu)秀的檢測(cè)人員。同時(shí)能源統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)的體系建設(shè)不夠完善，運(yùn)行機(jī)制不夠科學(xué)，以至于能源使用的統(tǒng)計(jì)力量比較薄弱，對(duì)工作人員的考核力度不夠，約束力不強(qiáng)。
(四)能源消耗結(jié)構(gòu)不合理，人員素質(zhì)有待提高
目前，很多建筑企業(yè)的能源消耗結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，主要包括能源的消費(fèi)品牌、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)以及消費(fèi)地位等方面。這不僅嚴(yán)重影響企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而且在一定程度上影響整個(gè)國家的綜合國力。同時(shí)，建筑工作人員的素質(zhì)低下也是造成節(jié)能降耗工作無法順利展開的一個(gè)重要因素。建筑企業(yè)工作人員亟需提高素質(zhì)和工作能力，形成正確的環(huán)保意識(shí)。
(五)監(jiān)管部門未能發(fā)揮應(yīng)有作用
企業(yè)浪費(fèi)資源情況嚴(yán)重，這不僅是企業(yè)自身的原因，而且與政府的監(jiān)管力度不強(qiáng)有很大關(guān)系。很多企業(yè)自身節(jié)能降耗的技術(shù)條件水平較低，導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)并破壞環(huán)境，監(jiān)管部門卻沒有進(jìn)行嚴(yán)格履責(zé)，對(duì)高耗能行為約束不利，以至于建筑行業(yè)出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境。
三、建筑企業(yè)提高節(jié)能降耗效率的建議
(一)明確節(jié)能降耗責(zé)任，積極落實(shí)到位
為了加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，必須明確節(jié)能降耗工作的責(zé)任。一是在建筑工程施工中成立責(zé)任管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、建筑施工技術(shù)負(fù)責(zé)人以及技術(shù)人員等。二是有效分解工作，將責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員身上，進(jìn)行合理有效的分配。三是健全節(jié)能降耗責(zé)任制，以促進(jìn)工作的有序進(jìn)行。不僅有利于節(jié)能降耗工作的順利進(jìn)行，而且能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)加強(qiáng)節(jié)能降耗策劃管理，貫穿施工全過程
建筑施工企業(yè)必須重視節(jié)能降耗的策劃工作，對(duì)施工的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃，制定出一套完整系統(tǒng)的節(jié)能降耗計(jì)劃;企業(yè)應(yīng)該在建筑施工的過程中貫穿節(jié)能降耗的工作理念，同時(shí)還要與安全、質(zhì)量等緊密結(jié)合;要注重資源和技術(shù)的綜合利用，嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn);大力引用和推廣節(jié)能降耗新興技術(shù)，提高企業(yè)的節(jié)能降耗技術(shù)能力。
(三)對(duì)施工過程中的廢棄物進(jìn)行回收
對(duì)在施工過程中產(chǎn)生的廢棄物品，不能再像之前一樣亂扔亂放，應(yīng)該進(jìn)行合理有效地回收利用。建筑廢棄物隨意丟棄行為不僅造成資源的大量浪費(fèi)，而且嚴(yán)重的破壞資源環(huán)境，造成土地的大量浪費(fèi)。因此，在施工過程中要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，把建筑垃圾分成無毒無害可回收的、無毒無害不可回收的、有毒有害可回收的、有毒有害不可回收的四類。對(duì)一些可回收的，例如木板、包裝物等做回收處理;而對(duì)于不可回收的要采取適當(dāng)措施進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意傾倒破壞環(huán)境。
(四)全員培訓(xùn)，提高技能提升工作人員節(jié)能降耗意識(shí)和素質(zhì)
對(duì)于節(jié)能降耗工作的提高極其重要?；谀壳暗那闆r必須對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，使其明確節(jié)能降耗工作的具體要求，該做什么不該做什么怎樣做等，這些都是每一個(gè)工作人員所應(yīng)該注意的地方。只有每個(gè)工作人員都養(yǎng)成節(jié)能降耗的工作習(xí)慣、形成科學(xué)的生態(tài)理念，才能夠真正意義上的使得企業(yè)整體上提高節(jié)能降耗的能力。
(五)推行節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，走可持續(xù)發(fā)展道路
節(jié)能降耗工作是一個(gè)系統(tǒng)性工程，不僅需要全體員工的積極配合，而且需要加強(qiáng)企業(yè)的管理和監(jiān)管。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出一系列合理有效的計(jì)劃方案，并把方案的每一個(gè)步驟落實(shí)到每一位工作人員身上。同時(shí)要對(duì)目標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考評(píng)，建立健全獎(jiǎng)懲制度，走可持續(xù)的發(fā)展道路。對(duì)工作人員在節(jié)能降耗工作中做出杰出貢獻(xiàn)的，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì);要完善企業(yè)的監(jiān)管體系，為節(jié)能降耗的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
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［2］張紅波.淺談建筑工程施工節(jié)能降耗［J］建筑安全，2010(1).
節(jié)能降耗的方案范文5
為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案
在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。
（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。
（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。
（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。
（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。
通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：
1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。
2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。
3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作
4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。
5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。
四、總結(jié)提高工作情況
在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。
1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。
2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、樹立“零違章、零非?！崩砟?，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。
5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。
將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；
8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；
9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。
經(jīng)過公司各部門的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。
1-9月份：
1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬千瓦時(shí)；
2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；
節(jié)能降耗的方案范文6
為全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。從4月份開始公司立項(xiàng)開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：
為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案
在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。
（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。
（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。
（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。
（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。
通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：
1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。
2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。
3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作
4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。
5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。
四、總結(jié)提高工作情況
在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。
1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。
2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、樹立“零違章、零非?！崩砟?，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。
5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；
8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；
9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。
經(jīng)過公司各部門的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。
1-9月份：
1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬千瓦時(shí)；
2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；
