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團(tuán)干部管理辦法范文1

去年四五月份，農(nóng)二師二十二團(tuán)黨委為了深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想，加速實(shí)現(xiàn)“發(fā)展壯大團(tuán)場(chǎng)，致富職工群眾”的目標(biāo)，開展了走訪職工家庭，為群眾排憂解難活動(dòng)，圍繞貫徹兵團(tuán)黨委“1+3”文件精神進(jìn)行全方位、深層次、多角度的調(diào)研活動(dòng)，取得了比較明顯的效果，進(jìn)一步密切了黨和職工群眾的血肉聯(lián)系。從調(diào)研中也得到了一些有益的啟示。

實(shí)施兵團(tuán)“1+3”文件以來，二十二團(tuán)土地承包面積84710畝，發(fā)放土地承包經(jīng)營(yíng)使用證1690本，明白卡1584份，生產(chǎn)資料費(fèi)自理率達(dá)到100％。劃分兩用地1469戶、面積2218．19畝。這些措施的落實(shí)有力地推動(dòng)了團(tuán)場(chǎng)的改革，充分調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性。但是現(xiàn)在職工群眾在想什么、干什么，生產(chǎn)資料費(fèi)自理有什么困難和問題?這些都是領(lǐng)導(dǎo)干部迫切需要了解和掌握的問題。

二十二團(tuán)這次走訪職工家庭活動(dòng)中，全團(tuán)164名干部共走訪職工家庭1134戶，占全團(tuán)一線職工家庭總數(shù)的77．1％。其中團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)7人，走訪職工家庭82戶；科級(jí)干部26人，走訪職工家庭243戶；連級(jí)干部、一般干部102人，走訪職工家庭809戶。在走訪職工家庭中，采取宣、查、聽、看、比、示的方法?！靶奔疵鎸?duì)面地對(duì)職工群眾宣傳兵團(tuán)黨委“1+3”文件精神，土地長(zhǎng)期固定承包的好處，團(tuán)出臺(tái)的優(yōu)惠政策；“查”即查土地承包使用證、自用地使用證、明白卡的填寫發(fā)放情況；“聽”即聽取職工群眾對(duì)團(tuán)場(chǎng)貫徹兵團(tuán)黨委“1+3”文件精神的意見、要求和建議；“看”即看承包合同、兩用地是否劃分到位；“比”即在農(nóng)業(yè)連隊(duì)中比較，哪個(gè)連隊(duì)租賃承包、生產(chǎn)資料費(fèi)自理到位率高，職工群眾承包積極性高；“示”即對(duì)干部走訪結(jié)果進(jìn)行公示，做到工作善始善終。由于這次開展的走訪職工家庭活動(dòng)，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，從而得到了職工群眾的擁護(hù)和好評(píng)。

通過走訪職工家庭，我們明顯感覺到，職工群眾思改革、謀發(fā)展、盼富裕、奔小康，已成為當(dāng)前的主流，但職工群眾就改革、發(fā)展、穩(wěn)定也提出了很多熱點(diǎn)問題。二十二團(tuán)黨委按照“三個(gè)代表”的重要思想，對(duì)問題認(rèn)真進(jìn)行梳理，深入進(jìn)行研究，廣泛征求意見，很快拿出了解決辦法。一是進(jìn)一步減輕職工群眾負(fù)擔(dān)，優(yōu)化連隊(duì)布局，加大人事制度改革力度。在已合并5個(gè)農(nóng)牧連隊(duì)的基礎(chǔ)上，今年再合并一些小連隊(duì)，使農(nóng)牧連隊(duì)由18個(gè)縮減到11個(gè)，減少非生產(chǎn)人員54名，減少開支31萬元。另外，對(duì)連隊(duì)干部和團(tuán)事業(yè)單位干部實(shí)行民主選舉、公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、定崗定編定員，以達(dá)到合理分流、減員增效的目的。二是結(jié)合焉耆墾區(qū)實(shí)際和生產(chǎn)特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，因地制宜，幫助職工群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做好新品種、新技術(shù)推廣和信息引導(dǎo)、產(chǎn)銷銜接等服務(wù)工作。以甜菜高產(chǎn)高糖基地、番茄種子繁育基地、焉耆墾區(qū)水土動(dòng)態(tài)測(cè)試中心建設(shè)為重點(diǎn)，加大農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣力度。三是鼓勵(lì)職工群眾發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)。今年，二十二團(tuán)唱響了發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)、致富職工群眾的“三部曲”，即：培養(yǎng)一批養(yǎng)殖專業(yè)戶，發(fā)揮典型示范帶頭使用；依靠政策和“兩用地”，在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)家家戶戶搞養(yǎng)殖。四是依托城鎮(zhèn)建設(shè)，廣開自營(yíng)經(jīng)濟(jì)渠道，解決下崗分流人員的就業(yè)問題，使自營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。

團(tuán)干部管理辦法范文2

關(guān)鍵詞：成功素質(zhì)教育；決策；約束機(jī)制；考核力度

中圖分類號(hào)：G645 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

成功素質(zhì)教育實(shí)行專業(yè)素質(zhì)教育與非專業(yè)素質(zhì)教育的有機(jī)結(jié)合，定向培養(yǎng)成功素質(zhì)，克服失敗因子，使學(xué)生在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，是一種前所未有的大學(xué)教育理念和教育模式。這種理念在很多學(xué)校已經(jīng)進(jìn)入實(shí)踐階段。要把成功素質(zhì)教育理念貫徹到每個(gè)學(xué)生思想和實(shí)踐中，必須要注意老師和學(xué)生間的紐帶――學(xué)生干部隊(duì)伍的作用，所以加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要，它不僅關(guān)系到常規(guī)教育的順利進(jìn)行，而且對(duì)成功素質(zhì)教育起著關(guān)鍵作用。

高校的學(xué)生干部主要包括黨支部干事、團(tuán)干部、學(xué)生會(huì)干部、班級(jí)干部以及社團(tuán)干部等，這六個(gè)群體在高校學(xué)生工作中扮演著十分重要的角色，是成功素質(zhì)教育對(duì)象中的重要組成部分和重要依靠力量。

一、決定高校學(xué)生干部在成功素質(zhì)教育中所起的重要作用的原因

（一）在成功素質(zhì)教育的過程中學(xué)生干部起到不可替代的示范作用。一般而言，學(xué)生干部都是在德、智、體、美等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生，他們屬于已經(jīng)具備一定成功素質(zhì)或具備接受成功素質(zhì)教育能力的學(xué)生，有著高度的責(zé)任感、積極進(jìn)取的精神狀態(tài)和較好的自我教育、自我服務(wù)、自我管理的能力。一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生干部就是一個(gè)榜樣、一面旗幟，對(duì)周圍的同學(xué)起著其他方式所不可替代的示范作用。他們從學(xué)生中來，平常和周圍的同學(xué)生活在一起，往往會(huì)成為普通學(xué)生模仿的對(duì)象。因此，我們要高度重視充分發(fā)揮學(xué)生干部在政治上的核心作用、組織上的凝聚作用、道德上的表率作用、成功素質(zhì)教育上的先鋒作用。

（二）學(xué)生干部是接受成功素質(zhì)教育的重要組成部分。學(xué)生干部是普通學(xué)生中的一員，自身也是需要接受教育的。學(xué)生干部隊(duì)伍可以按這樣的比例計(jì)算：普通班級(jí)有40名同學(xué)，班級(jí)干部可以有13人，黨員平均有3人，入黨積極分子有10人，接受過院黨校和校黨校教育的有15人，院校和社團(tuán)學(xué)生干部5人，除去重疊的人員，平均每個(gè)班學(xué)生干部占全體學(xué)生的一半，且這些學(xué)生都具有一定的群眾基礎(chǔ)，如果讓成功素質(zhì)教育理念深入這部分學(xué)生心中，那么直接就有近一半的學(xué)生接受了教育，再加上間接地會(huì)受到影響的那部分學(xué)生，那就成功了一大半。所以在一定意義上，加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生的思想政治教育，推進(jìn)成功素質(zhì)教育首先就是加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生中學(xué)生干部的思想政治教育，就是對(duì)學(xué)生干部加強(qiáng)成功素質(zhì)教育。學(xué)生干部隊(duì)伍是培養(yǎng)學(xué)生成功素質(zhì)，推行素質(zhì)教育的重要主體部分。

（三）學(xué)生干部是成功教育中導(dǎo)師的得力助手。學(xué)生干部是院和班級(jí)的核心，在日常管理工作中，他們是老師的得力助手，在班級(jí)建設(shè)中，他們起著非常重要的作用，如思想建設(shè)中的表率作用、組織建設(shè)中的凝聚作用、學(xué)風(fēng)建設(shè)中的感召作用、制度建設(shè)中的管理作用等等。大學(xué)不同于小學(xué)、中學(xué)，學(xué)生的管理主要靠學(xué)生自己，或者說靠學(xué)生組織進(jìn)行的自我管理，而在進(jìn)行學(xué)生自我管理過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用的就是我們的學(xué)生干部。學(xué)生干部與普通學(xué)生在一起學(xué)習(xí)、生活，他們面臨著和普通學(xué)生一樣的實(shí)際問題，普通同學(xué)更愿意向他們敞開心扉。通過學(xué)生干部，我們可以比較準(zhǔn)確地了解學(xué)生實(shí)際的思想狀況。同時(shí)，學(xué)生干部也是聯(lián)系學(xué)校各部門的紐帶，傳達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的橋梁，貫徹和落實(shí)各項(xiàng)工作的骨干。因此，我們要充分發(fā)揮學(xué)生干部在聯(lián)系、團(tuán)結(jié)、思想教育方面得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，使其成為加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的重要力量。

一個(gè)得力的學(xué)生會(huì)主席可以管理好一個(gè)龐大的學(xué)生會(huì)，可以在老師的指導(dǎo)下開展適合當(dāng)代大學(xué)生的各種有益的活動(dòng)，使學(xué)生會(huì)發(fā)揮出巨大的作用；一個(gè)好班長(zhǎng)可以帶好一個(gè)班級(jí)體，使整個(gè)班級(jí)的風(fēng)氣正、學(xué)風(fēng)濃，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體；一個(gè)好的干部可以當(dāng)好老師的助手，及時(shí)地將老師的意圖傳達(dá)給學(xué)生，把收集的學(xué)生的意見和建議進(jìn)行反饋，以幫助學(xué)院進(jìn)行決策，使學(xué)生、學(xué)院、學(xué)校變成一個(gè)整體，一個(gè)聲音；一個(gè)好的學(xué)生干部以自己的模范帶頭作用可以帶動(dòng)一群人、影響一片人。所以在日常班級(jí)管理和成功素質(zhì)教育中，學(xué)生干部隊(duì)伍是一個(gè)必須重視的力量。

二、 學(xué)生干部隊(duì)伍中存在的主要問題

（一）選拔、培養(yǎng)、管理、使用上沒有形成切實(shí)可行的規(guī)章。由于在長(zhǎng)期的教育活動(dòng)中，只知道學(xué)生干部在日常生活中的管理作用，卻忽視了學(xué)生干部隊(duì)伍的制度化建設(shè)，導(dǎo)致了學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)被邊緣化，以致于學(xué)生干部的選拔、培養(yǎng)、管理、使用并沒有形成具體文件和一系列的獎(jiǎng)懲辦法。各個(gè)學(xué)校有各個(gè)學(xué)校的傳統(tǒng)，各個(gè)學(xué)院有各個(gè)學(xué)院的方法，五花八門。學(xué)生干部隊(duì)伍地域化特征現(xiàn)象嚴(yán)重，即一個(gè)學(xué)生干部任重要職務(wù)時(shí)，導(dǎo)致其繼任者或一個(gè)部門全部為其老鄉(xiāng)或與其有著千絲萬縷聯(lián)系的人，這樣不利于學(xué)校的建設(shè)，也不利于個(gè)人的發(fā)展。

（二）目的不明確。對(duì)學(xué)生干部的工作，我們只是使用，教育并沒跟上。部分學(xué)生干部目的不明，沒有把為同學(xué)服務(wù)的宗旨放在第一位，反而逐步蛻變?yōu)閷W(xué)生“貴族”，認(rèn)為當(dāng)干部就是當(dāng)“官”，手中就有了“權(quán)利”，什么都可以“沾一點(diǎn)、撈一把”，甚至養(yǎng)成頤指氣使、專橫跋扈的毛病，時(shí)間一長(zhǎng)，學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體就會(huì)出現(xiàn)“幫派”現(xiàn)象，這就會(huì)帶來很多惡果。出現(xiàn)“幫派”問題的學(xué)生干部隊(duì)伍根本不可能認(rèn)真去做一些學(xué)生工作，相反猜疑、排擠、斗爭(zhēng)會(huì)愈演愈烈，這樣對(duì)集體不利，對(duì)個(gè)人的心理成長(zhǎng)也不利。

（三）不能正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。一部分學(xué)生干部把工作當(dāng)成了主業(yè)，忽視了學(xué)習(xí)，不能處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，學(xué)習(xí)成績(jī)較差。一個(gè)學(xué)生干部首先是一個(gè)學(xué)生，學(xué)習(xí)是學(xué)生的天職。一個(gè)學(xué)生干部要想成為模范，首先必須是學(xué)習(xí)模范，我們需要的是全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生，不是職業(yè)的“革命家”。而另一方面，部分學(xué)生干部認(rèn)為工作影響了學(xué)習(xí)，因而工作不積極、不主動(dòng)、無熱情、效率差，在學(xué)生中的威信也較低。

三、加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，變革的加速，高校對(duì)學(xué)生全面素質(zhì)培養(yǎng)的任務(wù)不是減輕了，而是加重了。學(xué)生干部作為高校重要組成部分，充當(dāng)著窗口的作用，模范的作用，甚至擔(dān)當(dāng)部分教育的職能。如何建設(shè)好這樣一只隊(duì)伍，從某種意義上決定成功素質(zhì)教育的成敗，甚至決定著我們高等教育的成敗。我們必須本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，加大學(xué)生干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)生干部。

（一）選拔好學(xué)生干部，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.厚德載物，以德為準(zhǔn)

作為一個(gè)學(xué)生干部，如果自己做出一些與自己身份不相稱的事情，所帶來的影響和危害是很大的。如果學(xué)生干部一邊去查晚歸、查到課率，而自己卻經(jīng)常晚歸、逃課；一邊要求其他同學(xué)不要上網(wǎng)吧，自己卻經(jīng)常泡在網(wǎng)吧內(nèi)，這會(huì)帶來什么樣的后果？因此，作為學(xué)生干部，必須能嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守學(xué)院的規(guī)章制度。必須把自身的德作為首要的原則。這可以從我們黨選拔干部的原則說起，我們黨選拔干部的原則，歷來是德才兼?zhèn)?，以德為先。品質(zhì)是第一位的，要有一個(gè)起碼的道德底線，學(xué)生干部的選拔亦是如此。要當(dāng)好一個(gè)學(xué)生干部，也不能抱有什么其他目的，更不能“官”欲膨脹，搞小圈圈。必須以身作則、顧全大局，把集體利益放在高于一切的位置，能真正起到模范表率作用，要端正態(tài)度，積極進(jìn)取?！皯B(tài)度”包括思想態(tài)度和工作態(tài)度兩個(gè)方面：首先，思想態(tài)度必須端正，不能有私心雜念，更不能意氣用事。其次，工作上必須積極進(jìn)取。好的學(xué)生干部能承上啟下，發(fā)揮模范帶頭作用。身為學(xué)生干部，往往是廣大同學(xué)關(guān)注的目標(biāo)，學(xué)生干部的一言一行，不僅代表著自己，而且還代表著他所在的組織和集體。這就更需要學(xué)生干部“德”字為先，首先要體現(xiàn)在選拔上。

2.要具備良好的個(gè)人素質(zhì)

學(xué)生干部是有許多具體的工作需要去做的，有許多困難去面對(duì)的，應(yīng)該選拔那些有良好的個(gè)人素質(zhì)和工作能力的學(xué)生來充實(shí)學(xué)生干部隊(duì)伍。

（1）要有良好的組織協(xié)調(diào)能力，處事果斷，要有魄力。學(xué)生干部扮演的是一個(gè)領(lǐng)頭羊的角色。遇事優(yōu)柔寡斷，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)隊(duì)伍的失敗。如果處理事情雜亂無章，時(shí)而東說，時(shí)而西做，缺少計(jì)劃，是很難完成老師布置的工作，或者無法按要求完成應(yīng)該由其完成的工作的。

（2）要具備四“性”，即道德的模范性、政治的敏感性、思維的超前性、行動(dòng)的敏捷性。德，前面已經(jīng)說過了。政治素質(zhì)也是成功素質(zhì)的一種。一個(gè)學(xué)生干部在大事大非面前必須有正確堅(jiān)定的立場(chǎng)，學(xué)生干部是國(guó)家、黨、學(xué)校政策和制度的宣傳者，是學(xué)生的代表者，作為學(xué)生干部必須具有政治敏感性。學(xué)生干部在工作中往往會(huì)遇到一些十分緊急而又意想不到的事情，只有具有思維的超前性、行動(dòng)的敏感性，才能把工作良好的開展下去。

（3）具有良好的群眾基礎(chǔ)。群眾基礎(chǔ)是學(xué)生干部開展工作的保證。學(xué)生干部從群眾中來，做的是學(xué)生群眾的工作。必須有學(xué)生支持他們，并通過工作建立威信。

3.擴(kuò)大選拔范圍

新形勢(shì)下的學(xué)生干部要求有較高的綜合素質(zhì)，應(yīng)該擴(kuò)大學(xué)生干部選拔面，新生也應(yīng)大范圍地納入選拔范圍。在對(duì)學(xué)生干部的選拔上，著重將兩方面層次的學(xué)生抓好：一是各類模范典型人物，如學(xué)生黨員、優(yōu)秀團(tuán)員、三好學(xué)生以及學(xué)術(shù)活動(dòng)積極分子等，他們是學(xué)生骨干中的主體層次；二是雖然作用沒有主體層次的學(xué)生骨干那么突出，但在班級(jí)建設(shè)中有著特殊影響和特殊作用的學(xué)生，如學(xué)習(xí)特別勤奮刻苦并能影響和帶動(dòng)周圍一批人的普通學(xué)生，或者班上那些富有正義感，有著一定群眾基礎(chǔ)，熱心支持班級(jí)工作的學(xué)生以及那些有特殊專才，表現(xiàn)較好的學(xué)生等，他們是學(xué)生骨干的附屬層次。這兩方面層次的學(xué)生從進(jìn)校伊始就可以安排學(xué)生黨員和學(xué)生干部對(duì)他們加以重點(diǎn)引導(dǎo)，當(dāng)需要時(shí)應(yīng)迅速將他們納入學(xué)生干部隊(duì)伍。對(duì)于高年級(jí)的學(xué)生，只要適合也應(yīng)該給機(jī)會(huì)讓他們進(jìn)入到組織中去施展自己的才能。

4.作為選拔學(xué)生干部的條件，學(xué)習(xí)成績(jī)也應(yīng)該考慮在內(nèi)

如果成績(jī)不理想，一旦成為學(xué)生干部，工作會(huì)占用大量時(shí)間，會(huì)導(dǎo)致其成績(jī)?cè)絹碓讲睢Ｉ頌閷W(xué)生，首要的是學(xué)習(xí)，只有在搞好學(xué)習(xí)的情況下，才談得上為別人服務(wù)。

（二）引導(dǎo)與培養(yǎng)好學(xué)生干部

對(duì)初選上的學(xué)生干部，還必須加強(qiáng)有效的培養(yǎng)和引導(dǎo)，幫助他們盡快熟悉崗位職責(zé)，提高管理等方面的素質(zhì)。這方面可采取以老帶新，培訓(xùn)班，或者老師根據(jù)經(jīng)驗(yàn)手把手教的形式進(jìn)行。主要目的是崗位引導(dǎo)和工作技巧提高，要讓每一個(gè)學(xué)生干部搞清自己的崗位職責(zé)，找準(zhǔn)自己的“位置”；每學(xué)期對(duì)上一學(xué)期的工作進(jìn)行總結(jié)，每次活動(dòng)后要總結(jié)，避免由于失察而造成工作的被動(dòng)，同時(shí)指出學(xué)生干部工作中不足和缺點(diǎn)，進(jìn)一步提高學(xué)生干部的素質(zhì)，我本人比較贊成教學(xué)生一些思想、思維方式。給學(xué)生干部一些抽象的引導(dǎo)，給定一些范圍，然后讓學(xué)生在里面盡情地實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。我覺得在我?guī)W(xué)生干部的過程中，這是比較成功的經(jīng)驗(yàn)之一。另一方面開展學(xué)生干部課堂式培訓(xùn)學(xué)習(xí)也很重要，請(qǐng)有關(guān)老師或長(zhǎng)期從事學(xué)生工作有著豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師授課交流，讓他們系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識(shí)，提高分析問題和解決問題的能力。

（三）學(xué)生干部的使用與管理

學(xué)生干部的使用是發(fā)揮其相應(yīng)作用的關(guān)鍵。

首先，尺有所長(zhǎng)，寸有所短。每個(gè)人都有自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，用人必須因材施用，把選的學(xué)生干部放在適合他發(fā)揮才能的崗位上去使用，用其所長(zhǎng)，避其所短，只有這樣才能發(fā)揮他們各自的長(zhǎng)處，將學(xué)生工作做到最好。

其次，還要做到用人勿疑，在有效的監(jiān)督下，放手讓他們工作，以發(fā)揮出他們的最大潛能。在使用的過程中，根據(jù)其表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)是必要的，但切忌動(dòng)不動(dòng)就給以獎(jiǎng)勵(lì)，或給以這樣或那樣的許諾，使學(xué)生干部養(yǎng)成要獎(jiǎng)勵(lì)或無獎(jiǎng)不干的毛病。必須要讓學(xué)生干部明白，當(dāng)干部不是為了獎(jiǎng)勵(lì)，更不是為了其它目的，而是在服務(wù)別人同時(shí)提高自己的能力。

再次，是保護(hù)好學(xué)生干部，讓他們大膽工作，作為主管的老師應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任，真正解除其后顧之憂。時(shí)刻給予適當(dāng)?shù)募s束或批評(píng)教育。但關(guān)鍵還是要靠制度。有效的管理是促使學(xué)生干部能力不斷提高和有效開展工作的保證。

最后盡管我們前邊提到對(duì)學(xué)生干部要大膽使用，給以必要的自，但過度的放權(quán)而不加以有效的監(jiān)督就容易產(chǎn)生“腐敗”，變成學(xué)生“貴族”。這樣不僅不利于工作的開展，而且還是害了學(xué)生干部。學(xué)生畢竟還年輕，他們的工作經(jīng)驗(yàn)和各方面的能力都還有待提高，他們自我控制、自我約束的能力并不強(qiáng)，這就需要老師及時(shí)去約束、去管理，可以建立必要的學(xué)生干部管理辦法和相應(yīng)的監(jiān)督約束激勵(lì)機(jī)制，只有這樣才能調(diào)動(dòng)學(xué)生干部的工作積極性，不斷地提高自身的素質(zhì)和管理水平。

（四）考核、提拔、獎(jiǎng)勵(lì)

落實(shí)推優(yōu)、提拔、獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大考核力度，增強(qiáng)學(xué)生工作吸引力。對(duì)于培養(yǎng)的學(xué)生骨干在工作中要放手使用，支持他們開展各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)要悉心指導(dǎo)他們，協(xié)助他們做好各種協(xié)調(diào)工作，為他們迅速培養(yǎng)各方面能力積極創(chuàng)造條件使他們能各司其職、各負(fù)其責(zé)又相互理解、相互支持并幫助他們處理好工作與學(xué)習(xí)、干部與群眾之間關(guān)系，使他們迅速成才。另外要加大激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)他們爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，并表彰先進(jìn)，及時(shí)將他們中的優(yōu)秀分子積極推薦入黨并能在就業(yè)方面加大推薦力度。同時(shí)做到嚴(yán)格要求、認(rèn)真管理、定期考核，對(duì)他們中要求不嚴(yán)、工作不力、作風(fēng)不硬、表現(xiàn)不好的要熱心幫助，批評(píng)教育，并要求限期改正，對(duì)確實(shí)考察不合格的要果斷撤換，這樣進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情，加大學(xué)生工作的吸引力。

總而言之，學(xué)生干部隊(duì)伍在學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展中起著不可代替的作用，他們從群眾中來，到群眾中去。建設(shè)好這只隊(duì)伍，是一所高校的教育、教學(xué)能夠順利進(jìn)行的保證，是成功素質(zhì)教育推行中不可小視的重要工作之一，盡管受到體制不全，流動(dòng)性較大的限制，工作任務(wù)重，但只要全體學(xué)工隊(duì)伍充分重視學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，保護(hù)、教育好學(xué)生干部。我相信，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)