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微店?duì)I銷方案范文1
一個(gè)傳統(tǒng)的種糧村為何有如此景象？這不得不說起本村村民何衛(wèi)東。
記者走進(jìn)何衛(wèi)東的家，看到打包待發(fā)的快件堆滿了房間。他說，這是今天要發(fā)出的第8批貨物了。作為“純木坊”淘寶店主的他在當(dāng)?shù)匦∮忻麣狻?/p>
何衛(wèi)東今年41歲，祖輩種田，是一位地地道道的農(nóng)民。在外打工時(shí)他看到城里人用電腦工作、學(xué)習(xí)，還能做生意十分眼熱，就省吃簡用積攢了2000多元錢，買了一臺(tái)二手電腦，從此他與電腦結(jié)下不解之緣。
2012年春節(jié)，何衛(wèi)東串門時(shí)發(fā)現(xiàn)本村實(shí)木家具滯銷，尤其是價(jià)格低的棗木制品在本市銷售量少。當(dāng)看到朋友網(wǎng)上購置的年貨后，他不禁眼前一亮：家鄉(xiāng)實(shí)木家具質(zhì)量高，種類全，還有特色棗制品，何不把它們搬到網(wǎng)上去賣？
想歸想，何衛(wèi)東從來沒有網(wǎng)上購物，電子交易平臺(tái)的選擇運(yùn)營、產(chǎn)品的展示宣傳、貨物的收發(fā)運(yùn)輸?shù)入y題隨之而來。何衛(wèi)東沒有灰心，他白天聯(lián)系貨源、購買設(shè)備，晚上就在家里摸索電子交易流程。功夫不負(fù)有心人，10多天后何衛(wèi)東的“純木良品”淘寶網(wǎng)店正式營業(yè)了。
萬事開頭難。在網(wǎng)上掛了10多件實(shí)木家具，半個(gè)多月竟無人光顧，訂單為零。這可愁壞了何衛(wèi)東。看著以前的工友陸續(xù)返城打工，家人勸他放棄。
面對各方面壓力，何衛(wèi)東毫不氣餒，開始研究營銷模式，找專業(yè)人士裝飾網(wǎng)店，幫助產(chǎn)品宣傳營銷。何衛(wèi)東的網(wǎng)店開始有網(wǎng)友光顧，憑借著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)，全國各地的訂單紛沓而來，他成為樂陵市第一位網(wǎng)上銷售實(shí)木家具的“電商”。
淘寶店生意越來越好，他在工商部門進(jìn)行注冊，成立了實(shí)木加工廠，可根據(jù)客戶需要量身定做家具的實(shí)體公司。如今，本村及周邊村莊的加工戶來前來學(xué)經(jīng)驗(yàn)的人絡(luò)繹不絕，他都毫不保留地將自己的成功經(jīng)驗(yàn)傳授給他們。
微店?duì)I銷方案范文2
蛋糕店七夕節(jié)活動(dòng)策劃方案20xx
活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月7號(hào)20xx年8月17號(hào) 20：00
活動(dòng)規(guī)則：走對80步，盡可能快，別掉水里。小伙伴只需要不斷踩著圖案快快前進(jìn)即可。很簡單吧，誰都可以會(huì)玩，但并不是誰都能玩得很好噢，小伙伴，不服來戰(zhàn)!
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具體獎(jiǎng)品設(shè)置為：
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兌獎(jiǎng)?wù)f明：
1、手機(jī)號(hào)碼為兌獎(jiǎng)重要憑證，填寫應(yīng)當(dāng)真實(shí)有效，如若有誤，作廢處理;
2、代金卷只能在金冠好運(yùn)來官方微商城購買兌現(xiàn)使用
3、本活動(dòng)最終解釋權(quán)歸金冠好運(yùn)來蛋糕店所有。
參加活動(dòng)：關(guān)注***官方微信點(diǎn)擊圖片或發(fā)送關(guān)鍵字七夕，到***官方微信參與活動(dòng)!或進(jìn)入主頁菜單點(diǎn)擊活動(dòng)專區(qū)七夕走鵲橋參與!
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領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)間：20xx年8月17日-晚上8點(diǎn)前過時(shí)作廢。
蛋糕店七夕節(jié)活動(dòng)策劃方案20xx
活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月7號(hào)20xx年8月17號(hào)
活動(dòng)目的：促銷是每一個(gè)節(jié)慶時(shí)候所必須的傳統(tǒng)營銷手段，帶有主題性的促銷活動(dòng)就是在傳統(tǒng)營銷手段中尋求突破，以謀求區(qū)域市場與消費(fèi)群中更為轟動(dòng)的傳播效果。
產(chǎn)品組合：歐式蛋糕4款(每系列一款) 切件西點(diǎn)8款(每系列兩款，套裝為四個(gè))
促銷活動(dòng)方式：
方式一：浪漫滿屋
每購買情人節(jié)主題蛋糕一個(gè)或者購買切件套裝有精美包裝及送情人節(jié)玫瑰一支。
注：玫瑰由客戶或辦事處當(dāng)?shù)刈孕胁少彛蛘哂晒鹃_發(fā)制作巧克力玫瑰。
方式二：浪漫的味道產(chǎn)品試吃
切塊后的產(chǎn)品用托盤陳列在凍柜，但不要一次性切好，保持產(chǎn)品的完整性;
拿試吃產(chǎn)品時(shí)使用夾，并用紙托承放，牙簽(小叉)由顧客取用;
保證在試吃產(chǎn)品前已經(jīng)向客戶介紹了活動(dòng)內(nèi)容，根據(jù)客戶特點(diǎn)給以不同的產(chǎn)品;
試吃產(chǎn)品后要介紹產(chǎn)品特點(diǎn)和重復(fù)活動(dòng)要點(diǎn)，了解顧客反應(yīng)有針對性地推薦產(chǎn)品組合。
方式三：游樂互動(dòng)活動(dòng)有獎(jiǎng)知識(shí)問答
微店?duì)I銷方案范文3
關(guān)鍵詞：大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)實(shí)踐 花卉營銷
中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2017）14-0019-02
一、項(xiàng)目概述
室內(nèi)名貴盆栽花卉具有廣闊的市場前景。傳統(tǒng)的花卉銷售是以基地（花農(nóng)）花商（花販）花市（零售）為主的單線銷售模式。本項(xiàng)目將通過與天津奧科園藝公司合作，建立室內(nèi)名貴花卉網(wǎng)上旗艦店，并進(jìn)行加盟宣傳，發(fā)展加盟店，探索花卉產(chǎn)業(yè)中新的“線上”營銷模式。同時(shí)，以大型超市、大型商場為銷售場所，通過以展代賣的方式進(jìn)行營銷宣傳，探索花卉產(chǎn)業(yè)中新的“線下”營銷模式。
本項(xiàng)目可為大學(xué)生提供良好的修身養(yǎng)性環(huán)境，立足大學(xué)生自身發(fā)展需要，實(shí)施自主經(jīng)營管理，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，并為貧困大學(xué)生提供勤工儉學(xué)崗位。在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的前提下，提供一個(gè)讓學(xué)生鍛煉自己和施展才華的平臺(tái)。
二、項(xiàng)目背景
（一）市場需求
傳統(tǒng)的花卉銷售是以基地（花農(nóng)）花商（花販）花市（零售）為主的單線銷售模式。這種銷售模式已經(jīng)不適應(yīng)目前逐步擴(kuò)大的、年輕化的愛花人群。表現(xiàn)在：一是上班族只有周末才有時(shí)間去花市買花；二是大型花卉市場往往坐落于離市中心較遠(yuǎn)的郊區(qū)。以大型超市、大型商場為零售點(diǎn)的銷售模式，將有效地解決上述問題。
網(wǎng)上銷售的盆栽花卉多為普通花卉，且大多是小規(guī)模的淘寶賣家進(jìn)行銷售。以園藝公司為基礎(chǔ)，以“旗艦店+加盟店”的模式銷售室內(nèi)名貴盆栽花卉的電商較少，而市場對種類齊全、規(guī)模較大的花卉網(wǎng)店需求較高。
（二）學(xué)生需求
本項(xiàng)目不僅可以滿足大學(xué)生求學(xué)期間積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、提升個(gè)人能力的要求，同時(shí)還可以為學(xué)生規(guī)劃職業(yè)生涯、拓寬就業(yè)渠道做好準(zhǔn)備，也可以為貧困學(xué)生提供兼職機(jī)會(huì)，讓學(xué)生參與其中，滿足在校生日常學(xué)習(xí)、生活的需求。[1]
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
（一）問卷調(diào)查及實(shí)地調(diào)研
1.開展“線下”市場調(diào)研
根據(jù)項(xiàng)目分工安排，項(xiàng)目組分兩路于2015年中秋節(jié)、國慶節(jié)，2016年1月、5月、10月分別調(diào)研了天津市內(nèi)大悅城、永旺商城、水游城、麥德龍商場、新業(yè)廣場、物美商場等大型綜合商場和超市，了解這些商場和超市的整體運(yùn)營情況、花卉經(jīng)營店鋪以及園藝用品商店，對設(shè)有花卉經(jīng)營點(diǎn)的店鋪進(jìn)行了詳細(xì)的了解，對其經(jīng)營模式、店內(nèi)特色和銷售情況進(jìn)行了調(diào)研。
通過一系列調(diào)研，項(xiàng)目組成員對這些大型商場或超市的花卉的銷售情況、購買人群有了一定的了解，對花卉市場的前景進(jìn)行了初步的評估。
2.開展“線上”市場調(diào)研
項(xiàng)目組成員對線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的花卉銷售情況進(jìn)行了調(diào)研，著重對當(dāng)今最大的線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)“淘寶網(wǎng)”中的花卉交易情況進(jìn)行調(diào)查，對淘寶中花卉店鋪所經(jīng)營的花卉種類、銷售價(jià)格、購買力等進(jìn)行了詳盡的調(diào)研。對比分析“線上”“線下”兩個(gè)市場的需求規(guī)模。進(jìn)行了商業(yè)規(guī)劃，并初步完成了商業(yè)規(guī)劃書。
3.開展項(xiàng)目合作
項(xiàng)目組與天津奧科園藝有限公司開展實(shí)質(zhì)性合作。對該公司生產(chǎn)的蝴蝶蘭盆栽花卉重新進(jìn)行了市場定位，并與該公司達(dá)成合作協(xié)議，以“線上”銷售模式經(jīng)營該公司的蝴蝶蘭、口紅吊蘭、多肉多漿植物等。
4.創(chuàng)建“線上”銷售網(wǎng)店
創(chuàng)建了店名為“天津綻放美麗”淘寶店，對淘寶店的整體風(fēng)格進(jìn)行設(shè)計(jì)與策劃，并上架花卉商品，網(wǎng)店進(jìn)入了營業(yè)狀態(tài)。創(chuàng)建了“綻放美麗”微店，通過APP手機(jī)應(yīng)用并借助微信平臺(tái)對盆栽花卉進(jìn)行推廣和銷售。
5.進(jìn)行宣傳材料的設(shè)計(jì)與制作
設(shè)計(jì)了產(chǎn)品包裝，進(jìn)行了宣傳展板設(shè)計(jì)，制作了調(diào)查問卷。項(xiàng)目組成員在校內(nèi)校外先后分兩組進(jìn)行調(diào)查問卷、市場分析，了解市場需求并進(jìn)行目標(biāo)市場定位，即消費(fèi)者群體構(gòu)成、主營地點(diǎn)及價(jià)格定位。
（二）市場需求及競爭分析
1.市場分析
在大型商場的實(shí)地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，大型商場客流量較高，兩個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)入花店的總?cè)藬?shù)近80人。通過發(fā)放問卷調(diào)查并進(jìn)行分析，78%為青年群體，22%為老年群體；進(jìn)店后有購買意愿的占60%，進(jìn)店后無購買意愿的占40%；有購買意愿的人群中青年群體占多數(shù)，無購買意愿的人群中老年群體占多數(shù)；通過現(xiàn)場詢問，青年群體雖然進(jìn)入商場的主要目的是購物，但看到商場中有花卉店鋪時(shí)，普遍具有進(jìn)店購買欲望，對商場購花這種模式比較認(rèn)可。老年群體則反之，進(jìn)入商場的主要目的是閑逛，進(jìn)入花店后只是隨便看看，對商場購花這種模式認(rèn)可度不高，老年群體還是傾向于在花市或早市上購花。
通過分析淘寶上花卉網(wǎng)店和微店的交易情況，發(fā)現(xiàn)購買人群多為年輕辦公室一族，購買人群在購買之前多會(huì)考慮花卉的大小、買回來之后是否容易養(yǎng)活、后續(xù)照顧是否繁瑣等問題。在買家購買的花卉中，大中型花卉較少，市內(nèi)盆栽小型、迷你型花卉較多；不易存活不易運(yùn)輸?shù)幕ɑ茌^少，易存活易運(yùn)輸?shù)幕ɑ茌^多；后續(xù)照顧較繁瑣的花卉較少，無需費(fèi)心打理的花卉較多。
通過對“線上”“線下”兩個(gè)市場的分析，確定潛在消費(fèi)人群為20-45歲辦公一族；可接受商品價(jià)位20-80元；主推花卉品種為小盆栽、好成活、易運(yùn)輸?shù)氖胰换埽ǚ侵拮狭_蘭、小型蘆薈、條紋十二卷、玉露、迷你蝴蝶蘭、小型綠植等；主銷售渠道為淘寶網(wǎng)店，次銷售渠道為商場花店。
2.競爭分析
網(wǎng)上銷售的盆栽花卉多為普通花卉，且大多是小規(guī)模的淘寶賣家進(jìn)行銷售。本項(xiàng)目以園藝公司為依托，以“旗艦店+加盟店”的模式銷售室內(nèi)名貴盆栽花卉，在淘寶網(wǎng)上還較少，在營銷理念上超前一步。
傳統(tǒng)的花卉銷售主要以基地（花農(nóng)）花商（花販）花市（零售）為主的單線銷售模式。這種銷售模式已經(jīng)不適應(yīng)目前逐步擴(kuò)大的、年輕化的愛花人群。表現(xiàn)在：一是上班族只有周末才有時(shí)間去花市買花；二是大型花卉市場往往坐落于離市中心較遠(yuǎn)的郊區(qū)。以大型超市、大型商場為零售點(diǎn)的銷售模式，將有效地解決上述問題。喜歡花草的人可以在逛超市、逛商場的時(shí)候選擇購買心儀的花卉。室內(nèi)名貴盆栽花卉“線下”銷售模式中將采取“以展代賣”的營銷方式，在大型超市、大型商場里建立花卉展區(qū)，為顧客提供賞花購花的機(jī)會(huì)。這種以人為本，舒適型、體驗(yàn)型的營銷模式符合年輕人消費(fèi)群體的需求。
伴S全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)浪潮的興起，國家政策和學(xué)校的扶持力度逐步加大。大眾群體對室內(nèi)盆栽花卉的需求持續(xù)增加。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，營銷模式不斷創(chuàng)新且被大眾接受。借助天津農(nóng)學(xué)院農(nóng)學(xué)、園藝學(xué)科的人才資源和科研實(shí)力，可為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供專業(yè)的智力和技術(shù)支持。借助天津農(nóng)學(xué)院校友資源，可以實(shí)現(xiàn)與園藝公司的無縫對接；依托天津直轄市的寬闊市場，能夠達(dá)到一定規(guī)模的銷售量。
（三）確定營銷策略及運(yùn)營方案
通過對競爭對手及行業(yè)分析，擬定詳盡的初期價(jià)格策略、渠道策略、銷售策略和公關(guān)策略。設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略，健全企業(yè)組織，明確人力資源分工。在運(yùn)營方面首先進(jìn)行場地選擇與宣傳裝修布局，詳細(xì)列出具體的采購方案。擬定名貴室內(nèi)盆栽花卉的運(yùn)營、更替周期機(jī)制及保管方案，做好設(shè)備及人員安排和物流方案。擬定主營產(chǎn)品方案及財(cái)務(wù)分析報(bào)表，明確資金來源與應(yīng)用。提前做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制策略，明確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的處置方法。
（四）人員分工及培訓(xùn)計(jì)劃
本項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人1人，骨干3人，工作人員5人。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理模式模擬有限責(zé)任公司組織管理架構(gòu)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部、營銷部、財(cái)務(wù)部，各部部長直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。商品部負(fù)責(zé)聯(lián)系園藝公司采購盆栽花卉，并對盆栽花卉進(jìn)行商品化包裝和適時(shí)養(yǎng)護(hù)；營銷部負(fù)責(zé)“線上”“線下”銷售渠道的搭建和拓展，制訂營銷方案和策劃書；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按照年度對本項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，并對下一年度投資做出規(guī)劃。
本項(xiàng)目的非全職人員全部聘請校內(nèi)學(xué)生，制訂崗位系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，使其掌握基本服務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)操作技能。提高服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)心態(tài)，提高工作效率，更好地為顧客服務(wù)。同時(shí)建立一系列規(guī)章管理制度，如：1）員工培養(yǎng)計(jì)劃；2）溫室管理與安全制度；3）服務(wù)人員安排一覽表；4）花卉網(wǎng)店運(yùn)營制度；5）員工守則；6）會(huì)議制度。
（五）項(xiàng)目可行性分析
1.優(yōu)勢
借助天津農(nóng)學(xué)院農(nóng)學(xué)、園藝學(xué)科的人才資源和科研實(shí)力，可為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供專業(yè)的智力和技術(shù)支持；借助天津農(nóng)學(xué)院校友資源，可以實(shí)現(xiàn)與園藝公司的無縫對接；依托天津直轄市的廣闊市場，能夠達(dá)到一定規(guī)模的銷售量；擁有分工明確、充滿激情的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2.劣勢
社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足；時(shí)間安排及業(yè)務(wù)熟練程度有待調(diào)整；資金不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。
3.機(jī)遇
伴隨全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)浪潮的興起，國家政策和學(xué)校的扶持力度逐步加大[2]；大眾群體對室內(nèi)盆栽花卉的需求持續(xù)增加；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，營銷模式不斷創(chuàng)新且被大眾接受；創(chuàng)業(yè)者急需展示和交流的平臺(tái)。
4.挑戰(zhàn)
電子商務(wù)發(fā)展迅猛，銷售花卉及園藝資材的網(wǎng)店、微店等如雨后春筍般增加，市場競爭愈發(fā)激烈，特色不明顯、優(yōu)勢不突出，規(guī)模小、人員少的小網(wǎng)店和小微店競爭力不強(qiáng)；對“線下”營銷模式的預(yù)估不足，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與大型商場、超市進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)時(shí)難度較大。
四、創(chuàng)業(yè)成果
（一）創(chuàng)建“線上”銷售網(wǎng)店
創(chuàng)建了店名為“天津綻放美麗”的淘寶店，對淘寶店的整體風(fēng)格進(jìn)行設(shè)計(jì)與策劃，并上架數(shù)十種花卉商品及園藝資材，網(wǎng)店進(jìn)入實(shí)際營業(yè)狀態(tài)。創(chuàng)建了“綻放美麗”微店，通過APP手機(jī)應(yīng)用并借助微信平臺(tái)對盆栽花卉進(jìn)行推廣和銷售。
（二）創(chuàng)建商場超市展位
利用五一、十一、元旦等黃金周時(shí)間，在曹莊花卉市場、梨園頭花卉市場、麥德龍超市、大悅城超市建立花卉展位，探索“以展代賣”營銷模式，并通過宣傳展品和宣傳小卡片，拓展?fàn)I銷渠道，發(fā)掘潛在消費(fèi)群體。
（三）培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，形成創(chuàng)業(yè)理念
通過項(xiàng)目實(shí)踐探索，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)熟悉了公司業(yè)務(wù)流程，熟練掌握了營銷技巧，培養(yǎng)了創(chuàng)新意識(shí)，形成了新的創(chuàng)業(yè)理念。
參考文獻(xiàn)：
微店?duì)I銷方案范文4
O2O完美結(jié)合，為你引來超人氣粉絲流量
活動(dòng)簡介：
2013最大微營銷活動(dòng)——“王力宏演唱會(huì)”主辦單位與老A電商戰(zhàn)略結(jié)盟。通過淘寶明星商圈強(qiáng)力展示，配合優(yōu)質(zhì)偶像3800萬粉絲，匯成店鋪洶涌優(yōu)質(zhì)流量。
3800萬粉絲將涌入100個(gè)頂級商家詳情頁，3000張vip門票參與尋寶活動(dòng)，粉絲近距離接觸王力宏，商家近距離接觸粉絲！目前面向全國招募100家實(shí)力天貓商家參與此招商活動(dòng)，數(shù)量有限，詳情如下！
活動(dòng)目的——粉絲變現(xiàn)：
進(jìn)入計(jì)劃的商家，每家可認(rèn)購官方演唱會(huì)提供的3萬元人民幣的粉絲專區(qū)限量座位票，帶動(dòng)千萬級粉絲入店搶購，全面提升商家流量和周邊商品銷量。
活動(dòng)優(yōu)勢分析：
優(yōu)質(zhì)忠誠粉絲：目前王力宏微博粉絲3800萬人，百度宏吧活躍粉絲近300萬人。粉絲70%是女性，購物需求旺盛。
創(chuàng)新淘寶明星商圈：明星效應(yīng)+淘寶電商聚合體——引爆2014淘寶社會(huì)化媒體新趨勢。通過病毒式社會(huì)化媒體傳播，從王力宏演唱會(huì)官方網(wǎng)站+粉絲貼吧引導(dǎo)300萬粉絲參與互動(dòng)與傳播，進(jìn)入100家店鋪的聯(lián)合引流活動(dòng)，每天送出100張VIP頂級門票，連續(xù)10天活動(dòng)送出3000張VIP門票，讓100家商家產(chǎn)品充分展示，巨額優(yōu)質(zhì)流量免費(fèi)引入。
官方支持：王力宏火力全開演唱會(huì)現(xiàn)場廣告位(內(nèi)場)、現(xiàn)場橫幅廣告、演唱會(huì)熱場宣傳視頻、演唱會(huì)官方微博、官方微信。演唱會(huì)現(xiàn)場引導(dǎo)粉絲用手機(jī)和入選商家互動(dòng)。
聯(lián)合推廣：線上、線下媒體曝光，包括演唱會(huì)合作媒體(百度、鳳凰banner)；社會(huì)化媒體(微信、微博)營銷，覆蓋王力宏3800萬粉絲。
參與活動(dòng)效果：全面覆蓋王力宏粉絲3800萬人，預(yù)估頁面每日導(dǎo)入流量40萬，活動(dòng)總累計(jì)流量不低于400萬。
整體營銷方案簡介：
形式：搶門票微博轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)、微信營銷推廣、商家微淘蓋樓、店內(nèi)滿減滿送、商圈營銷。
通過上述老A電商官方的整體營銷方案，讓粉絲黏著在你的店鋪內(nèi)，參與活動(dòng)，產(chǎn)生最大的轉(zhuǎn)化率。
報(bào)名要求：
微店?duì)I銷方案范文5
無疑，O2O是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代潛力最大的市場之一。用戶(流量)、支付、商家被稱為實(shí)現(xiàn)O2O必不可少的三要素。年初阿里旗下快的打車和騰訊旗下的滴滴打車打得不可開交后，百度加緊推出百度錢包，都是為了爭奪O2O的移動(dòng)支付市場。支付的橋梁搭起來后，為使各自的巨額流量加速變現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)大鱷們吹響了拉攏傳統(tǒng)商家的集結(jié)號(hào)。360等安全廠商，美團(tuán)、窩窩等本地生活服務(wù)平臺(tái)，58同城、趕集網(wǎng)等信息分類網(wǎng)站的加入，讓這場搶奪愈發(fā)白熱化。
現(xiàn)象
互聯(lián)網(wǎng)公司：爭搶線下商戶
“360回歸手機(jī)通話功能這一自然屬性，‘360來店通’在不改變用戶習(xí)慣的前提下，用通話這一最自然、最便捷的方式連接用戶與商家，把過客變?yōu)槌？停蔀椤畞淼辍淖畲鬆I銷價(jià)值。”10月10日的360數(shù)字世界大會(huì)上，360副總裁于光東向商家拋出了橄欖枝，這被視為360布局O2O的一個(gè)里程碑式的動(dòng)作。
此情此景，讓人不由想起一個(gè)月前的百度世界大會(huì)，百度副總裁李明遠(yuǎn)宣稱：“‘直達(dá)號(hào)’將是傳統(tǒng)服務(wù)商擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最佳方式。”這是百度2013年推出“輕應(yīng)用”(可被百度檢索和智能分發(fā)，無需下載、即搜即用的全功能APP)后，正式將“即搜即用”的能力從專業(yè)開發(fā)者向傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)開放。
盡管大多數(shù)手機(jī)用戶，對商家在微信開設(shè)的公眾號(hào)及支付寶錢包服務(wù)窗更為熟悉，但越來越多互聯(lián)網(wǎng)公司前赴后繼地“撲”向商家。
以往，手機(jī)360安全衛(wèi)士可為用戶阻擋騷擾電話，現(xiàn)在，當(dāng)用戶撥打商家電話或發(fā)短信時(shí)，360安全衛(wèi)士可自動(dòng)關(guān)注該商家的“來店”(類似于公眾號(hào))，以后當(dāng)商家主動(dòng)推送服務(wù)信息時(shí)，顧客即可在“360通訊錄”中看到。以餐飲企業(yè)為例，當(dāng)中午訂餐熱線繁忙時(shí)，“來店”還會(huì)提醒用戶轉(zhuǎn)為在線訂餐，并實(shí)時(shí)推送在線訂餐的優(yōu)惠信息。此外，用戶還可以通過360手機(jī)衛(wèi)士、360手機(jī)瀏覽器、移動(dòng)搜索APP等多個(gè)渠道入口，找到“來店”的商家。
而百度“直達(dá)號(hào)”是定位于商家在百度移動(dòng)平臺(tái)的官方服務(wù)賬號(hào)。就像商家的一個(gè)移動(dòng)招牌，用戶可通過移動(dòng)搜索“@賬號(hào)”主動(dòng)找到商戶，也可以通過百度地圖的“附近”功能等發(fā)現(xiàn)商戶，進(jìn)而在百度手機(jī)端體系內(nèi)完成線上下單、支付、排位、點(diǎn)菜等一系列動(dòng)作。
在觀察者看來，360和百度對自身產(chǎn)品營銷特質(zhì)的直言不諱，與微信公眾號(hào)4年多來在“營銷”上的搖擺形成鮮明對比。值得玩味的是，嗅到大戰(zhàn)血腥味的微信在9月10日自砍微信支付門檻，宣布公眾平臺(tái)(公眾號(hào)支付)、開放平臺(tái)(APP支付)申請微信支付功能，暫免收保證金，這被視為微信拉攏傳統(tǒng)企業(yè)的重要?jiǎng)幼鳌６诖酥埃⑿殴娞?hào)要求收取2萬元的保證金才能開通微信支付，一大批中小企業(yè)和個(gè)體戶被攔在門外。
有意思的是，面對O2O帶來的商機(jī)，中小互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛布局，10月9日窩窩商城推出基于移動(dòng)直銷模式的“網(wǎng)店通”產(chǎn)品，幫助生活服務(wù)商家建立自有網(wǎng)上店鋪，并幫助網(wǎng)店打通其他第三方平臺(tái)；8月初，58同城為商家研發(fā)推出了可自行定制的移動(dòng)建站系統(tǒng)“微站通”，幫助商家可對58同城會(huì)員賬號(hào)后臺(tái)以及微信公眾號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行管理。各家眼花繚亂的動(dòng)作使得O2O商家資源的爭奪戰(zhàn)愈發(fā)白熱化。
線下商戶：多數(shù)持觀望態(tài)度
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的蜂擁，與傳統(tǒng)線下企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的迫切心態(tài)相互呼應(yīng)。根據(jù)百度提供的材料，“直達(dá)號(hào)”后不足一小時(shí)，百度所提供的10000枚邀請碼即被搶完。
一家餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，今年以來，他已經(jīng)和許多宣稱幫傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的第三方服務(wù)公司接觸過，年中以來，又有許多大中型互聯(lián)網(wǎng)公司主動(dòng)找上他，簡直是“亂花漸欲迷人眼”。“細(xì)分行業(yè)的第三方服務(wù)公司提出的解決方案更專業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)公司本身擁有流量。”該人士坦言，互聯(lián)網(wǎng)公司多打出免費(fèi)試用牌，在這一點(diǎn)上有一定吸引力，但他對于不少公司提出的概念其實(shí)是一知半解。
記者從百度“直達(dá)號(hào)”最大的第三方合作伙伴點(diǎn)點(diǎn)客獲悉，作為幫傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第三方開發(fā)商，點(diǎn)點(diǎn)客目前已經(jīng)向百度提供了數(shù)萬個(gè)商戶的數(shù)據(jù)，涉及餐飲、4S店、婚嫁、房地產(chǎn)等行業(yè)的中小企業(yè)，入駐點(diǎn)點(diǎn)客平臺(tái)的商戶免費(fèi)接入“直達(dá)號(hào)”。從第一個(gè)月“直達(dá)號(hào)”的運(yùn)營情況看，尚未出現(xiàn)用戶數(shù)、訂單轉(zhuǎn)化率等大規(guī)模爆發(fā)的情況。
上海某連鎖酒店集團(tuán)是搶到“直達(dá)號(hào)”邀請碼企業(yè)中的一員。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人林女士透露，該公司此前已經(jīng)創(chuàng)立了“百度輕應(yīng)用”，通過百度搜索公司名字可一鍵預(yù)訂。林女士告訴記者，“直達(dá)號(hào)”對于想進(jìn)一步發(fā)展直銷渠道的成熟酒店品牌會(huì)有吸引力；較有知名度的連鎖酒店的搜索、預(yù)訂渠道已經(jīng)比較成體系，通過“直達(dá)號(hào)”開拓一定量新用戶也是可以預(yù)期的；而新門店和新品牌恐怕要選擇相對成熟的OTA平臺(tái)(在線旅游商)，才會(huì)帶來較多廣告效應(yīng)。
“強(qiáng)者恒強(qiáng)的法則在任何營銷渠道均有效。”另一酒店集團(tuán)一位黃姓經(jīng)理表示，不管是“360來店通”還是百度“直達(dá)號(hào)”，對于信息化程度不高、知名度較小的單體商家而言都有推廣難度，因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)直連消費(fèi)者，首先需要一輪收銀、預(yù)訂、結(jié)算的信息化系統(tǒng)改造，然后還要有相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)線上業(yè)務(wù)。
黃經(jīng)理還針對個(gè)人用戶身份提出疑問，通過地圖找到商家真的是用戶的剛需嗎？用百度地圖的手機(jī)用戶的核心需求是什么，一定會(huì)關(guān)注周邊商家嗎？王先生還表示，接入“360來店通”后，商家給用戶推送信息的前提是用戶安裝了“360通訊錄”這款A(yù)PP，對于不安裝的用戶沒轍，而且如果用戶本來就不認(rèn)識(shí)某些商家，自然不會(huì)主動(dòng)撥打，貌似也不會(huì)觸發(fā)這款產(chǎn)品。
依托微信營銷爆紅的阿虎燒烤創(chuàng)始人王銘衛(wèi)認(rèn)為，“直達(dá)號(hào)”、“來店通”等只適合大品牌的餐飲商家。他建議中小商家從各平臺(tái)吸收用戶，用微信積累用戶，因?yàn)槲⑿殴娞?hào)可以像池塘一樣，讓中小商家獨(dú)立積累用戶，獨(dú)立與用戶建立點(diǎn)對點(diǎn)的連接，跟用戶形成互動(dòng)。
戰(zhàn)術(shù)
巨頭出組合拳發(fā)力O2O
360搜索銷售部總經(jīng)理欒天接受采訪時(shí)曾表示，基于360的全套系統(tǒng)和產(chǎn)品，傳統(tǒng)企業(yè)投入1元錢，可以獲得141元左右的回報(bào)。值得注意的是，360推出“到店通”的同一天，還推出了“360實(shí)效平臺(tái)”和“360聚效平臺(tái)”兩款營銷產(chǎn)品。
業(yè)界認(rèn)為，這三款產(chǎn)品之間是分不開的。前者主要整合360所有業(yè)務(wù)線的流量資源，后兩者則還面向外部其他平臺(tái)。“360實(shí)效平臺(tái)”包括360大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)、360點(diǎn)睛廣告投放系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)等，“360聚效平臺(tái)”是跨屏開放式AdExchange流量交易平臺(tái)，對于廣告主及商而言，其通過公開的實(shí)時(shí)競價(jià)方式，將廣告推送給受眾，能夠?qū)崿F(xiàn)移動(dòng)端、PC端多屏互動(dòng)的跨屏營銷技術(shù)。360稱，未來三年不打算在“360聚效平臺(tái)”上賺錢，其間獲得的利益全部歸合作伙伴。
百度同樣祭出組合拳。有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，糯米網(wǎng)的商家資源無疑會(huì)最先用在“直達(dá)號(hào)”上。今年1月份，百度完成全資收購團(tuán)購網(wǎng)站糯米網(wǎng)，由于百度強(qiáng)大的分發(fā)入口(91助手+輕應(yīng)用)和流量貢獻(xiàn)，糯米網(wǎng)已穩(wěn)穩(wěn)進(jìn)入生活服務(wù)平臺(tái)前三甲，緊追美團(tuán)和大眾點(diǎn)評。事實(shí)上，百度糯米正在從團(tuán)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為生活服務(wù)平臺(tái)。“百度糯米+直達(dá)號(hào)”的組合營銷方案對于生活服務(wù)類企業(yè)具有不小的吸引力。
熟悉百度競價(jià)排行模式的企業(yè)已經(jīng)開始感覺到，PC端競價(jià)模式若移植到移動(dòng)端的“直達(dá)號(hào)”，可能引發(fā)一陣躁動(dòng)。比如用戶搜“火鍋”一詞，火鍋商家要匹配上這個(gè)模糊搜索，肯定會(huì)爭相競買這個(gè)詞。另外，目前百度對接入“直達(dá)號(hào)”的企業(yè)還比較謹(jǐn)慎，申請者或者原來的輕應(yīng)用開發(fā)者轉(zhuǎn)到“直達(dá)號(hào)”都會(huì)走審批流程，在“認(rèn)證”方面也可能做一些文章。
據(jù)億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人黃淵普預(yù)測，商家作為O2O的關(guān)鍵一環(huán)，未來互聯(lián)網(wǎng)巨頭除加強(qiáng)地推和營銷之外，可能會(huì)拉攏或投資一批原本已有客戶資源的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助代運(yùn)營、代開發(fā)。同時(shí)，收購一批ERP(企業(yè)資源計(jì)劃，包括收銀系統(tǒng)、點(diǎn)菜系統(tǒng)等)系統(tǒng)商也是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)們的下一步舉措，因?yàn)椴簧倬€下生活服務(wù)企業(yè)，尤其是餐飲企業(yè)信息化程度不高，ERP系統(tǒng)已經(jīng)過時(shí)，但換系統(tǒng)成本高，而收購ERP系統(tǒng)商的好處就是可借勢找到商家、接入傳統(tǒng)企業(yè)并一舉改造。另外，收購或入股線下連鎖企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局O2O則更為直接。
目前，黃淵普的預(yù)測在騰訊身上已經(jīng)發(fā)生，騰訊旗下大眾點(diǎn)評在9月份連續(xù)吃下石川科技和天財(cái)商龍兩家系統(tǒng)商，而騰訊已經(jīng)增資入股華南城，并且和萬達(dá)、百度合資公司，擬打通萬達(dá)商業(yè)帝國的O2O。
探因
互聯(lián)網(wǎng)想從“連接”中找未來
在易觀國際分析師龐億明看來，360“來店通”的推出也跟其移動(dòng)端商業(yè)化息息相關(guān)。“‘來店通’是基于用戶的主動(dòng)電話撥出才可以實(shí)現(xiàn)用戶與商戶間的關(guān)系建立，在幫助商戶吸引新用戶方面有一定難度，其作用與服務(wù)號(hào)更類似——維系老客戶。在連接用戶與商戶的關(guān)系方面，顯然目前360方面的優(yōu)勢還不是特別突出，360尚沒有更好的通路建立起二者間的關(guān)系，這是企業(yè)的基因和目前的服務(wù)群組決定的。”她認(rèn)為，360在移動(dòng)端商業(yè)化方面有野心，不過挑戰(zhàn)也很大。
“與之同理，百度‘直達(dá)號(hào)’的推出也是百度商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的一個(gè)標(biāo)志，百度一直以競價(jià)廣告為主營收入，此次嘗試了交易分成、增值服務(wù)等收入模式。”龐億明分析，在傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，百度的機(jī)會(huì)在于，搜索仍是用戶信息獲取的重要依賴渠道，用戶搜索需求強(qiáng)盛。但億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人黃淵普指出，“直達(dá)號(hào)”推廣面臨的“坎”也不少，包括地面推廣、商家信息化程度、用戶搜索加“@”的習(xí)慣、社交擴(kuò)散和實(shí)時(shí)互動(dòng)能力、支付能力和用戶的賬戶體系。
事實(shí)上，在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過信息溝通、販賣流量，致力于消除信息的不對稱賺到了第一桶金，比如百度和阿里。然而，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，依靠提供信息、販賣流量賺錢的方式發(fā)展空間有多大并不好說，智能手機(jī)讓人的感官進(jìn)一步延伸，在漫長的產(chǎn)業(yè)鏈上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭以往在PC端積累的流量基礎(chǔ)也可能被分流，因此靠服務(wù)賺錢比靠信息交易賺錢更有含金量、利潤也更豐厚，和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中掘金無疑具有更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
黃源普說，為傳統(tǒng)企業(yè)提供移動(dòng)化解決方案，對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的意義，不僅可以從中賺取傭金、增值服務(wù)費(fèi)，還可以強(qiáng)化自身賬號(hào)體系和支付系統(tǒng)，形成用戶數(shù)據(jù)沉淀，進(jìn)而幫助企業(yè)為用戶提供個(gè)性化服務(wù)，此后依據(jù)大數(shù)據(jù)和支付系統(tǒng)發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融也可期待。
在“連接”方面，BAT中的另兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭——阿里巴巴和騰訊顯然走得更快一些。8月底微信推出了“智慧生活”解決方案，企圖連接本地生活服務(wù)、政務(wù)、公告醫(yī)療、交通物流等方方面面，還推出企業(yè)號(hào)以切入企業(yè)移動(dòng)端OA系統(tǒng)，同時(shí)還通過入股大眾點(diǎn)評、華南城、58同城等線上線下企業(yè)謀求打通O2O。而阿里巴巴主要從支付寶錢包、手機(jī)淘寶出發(fā)，以淘點(diǎn)點(diǎn)、服務(wù)窗、未來生活開放平臺(tái)等產(chǎn)品入手，連接用戶和企業(yè)，同時(shí)發(fā)力小微金融幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
在“直達(dá)號(hào)”后，9月24日百度快馬加鞭了百度智慧商業(yè)平臺(tái)，擬整合百度大數(shù)據(jù)、百度地圖LBS等產(chǎn)品技術(shù)能力，各行業(yè)提供數(shù)據(jù)和產(chǎn)品解決方案。而在“直達(dá)號(hào)”之前，今年4月百度推出全球首個(gè)開放大數(shù)據(jù)引擎，宣布將包括開放云、數(shù)據(jù)工廠、百度大腦在內(nèi)的大數(shù)據(jù)能力開放給傳統(tǒng)企業(yè)。
現(xiàn)狀
移動(dòng)變現(xiàn)發(fā)展均在初級階段
BAT等不約而同地從“連接人與信息”、“連接人與商品”、“連接人與人”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型為“連接人與服務(wù)”甚至“連接一切”，并將此視為移動(dòng)端變現(xiàn)的商機(jī)。無奈用戶習(xí)慣尚在培育期，巨頭們只能盡力拉攏商家，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地跟時(shí)間賽跑。
至“直達(dá)號(hào)”推出，百度移動(dòng)O2O生態(tài)形成了“直達(dá)號(hào)(搜索+地圖)+基礎(chǔ)交易系統(tǒng)+第三方服務(wù)商+百度錢包+廣告系統(tǒng)+大數(shù)據(jù)”的閉環(huán)，這與微信(商家店鋪+基礎(chǔ)交易系統(tǒng)+第三方服務(wù)商+微信支付+廣點(diǎn)通+大數(shù)據(jù))和淘寶(商家店鋪+基礎(chǔ)交易系統(tǒng)+第三方服務(wù)商+支付寶+直通車+大數(shù)據(jù))的生態(tài)相仿。
今年二季度，百度和阿里均公布了移動(dòng)端營收占比，騰訊沒有公布。財(cái)報(bào)顯示，2014年二季度百度和阿里移動(dòng)端營收占比分別是30%和19.4%。但業(yè)界普遍認(rèn)為，移動(dòng)端之戰(zhàn)尚未決出勝負(fù)。事實(shí)上，各參戰(zhàn)方各有擁護(hù)者。比如在百度“直達(dá)號(hào)”宣布死磕微信公眾號(hào)后，曾引起兩派爭論。
此前李明遠(yuǎn)對“直達(dá)號(hào)”為海底撈帶來的驚人變化描述道：每天在百度移動(dòng)平臺(tái)搜索海底撈的需求有2萬余次，模糊需求也有1萬次。在海底撈門店周邊3公里內(nèi)，有10萬個(gè)手機(jī)百度顧客，百度數(shù)據(jù)分析，其中有2萬多人喜歡吃辣的、川菜。這時(shí)在手機(jī)百度“發(fā)現(xiàn)”中，就會(huì)把海底撈促銷信息推薦給這2萬個(gè)顧客。海底撈直達(dá)號(hào)能讓顧客進(jìn)入服務(wù)頁面后，將線下的閉環(huán)服務(wù)提前，用戶就餐后可以評價(jià)和分享，擴(kuò)散口碑。測試結(jié)果顯示，直達(dá)號(hào)日均為海底撈新增1500單訂單；線上實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)和SNS社交體驗(yàn)后，排長隊(duì)現(xiàn)象有所緩和，平均排隊(duì)時(shí)間減少10分鐘。
微信公眾號(hào)的支持者也引用海底撈披露的數(shù)據(jù)稱，今年1月份，海底撈微信公眾號(hào)正式上線，目前日增長粉絲人數(shù)在4000人左右。1月到3月，海底撈微信訂單已經(jīng)增長到31491單，占全網(wǎng)訂單63%。微信支付訂單3446筆，占全網(wǎng)支付比例60%，海底撈微信支付的交易占全部銷售比高達(dá)17%。
觀點(diǎn)
黃淵普億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人
就BAT而言，在“連接”上做得最好的是騰訊，其次才是阿里和百度。首先從移動(dòng)入口看，騰訊手握微信這一強(qiáng)黏性“大殺器”，而支付寶錢包和搜索相比在黏性上更弱，微信賬戶的強(qiáng)留存容易使得最終移動(dòng)端流量匯集到微信池子中。比如不少商家暗地里已經(jīng)提出“直達(dá)號(hào)拉新、微信留客”的策略，微信使用戶后續(xù)多次消費(fèi)成為可能；再次，從營收和凈利體量上看，百度距騰訊和阿里仍有差距(注：2013年騰訊、阿里和百度的銷售規(guī)模分別是99億元、80億元、51億元)；此外，從收入結(jié)構(gòu)看，騰訊的付費(fèi)用戶大多數(shù)是個(gè)人，而百度更多針對的是企業(yè)，賺企業(yè)的錢雖然可以快速實(shí)現(xiàn)銷售額上漲，但如果還能再賺個(gè)人的錢，則可以起到化學(xué)反應(yīng)，比如多次開發(fā)等。
龐億明易觀國際分析師
BAT三家都是從用戶規(guī)模積累的角度，帶動(dòng)服務(wù)的延伸，差異點(diǎn)在于，微信更多的是通過用戶的主動(dòng)關(guān)注，后期商家可實(shí)現(xiàn)用戶信息管理、信息服務(wù)的推送，對用戶的影響是隨時(shí)隨地的；百度通過用戶的一次主動(dòng)搜索請求精準(zhǔn)地提供用戶服務(wù)，更加注重當(dāng)前需求；支付寶優(yōu)勢在于用戶的支付信息，但支付寶尚未成為用戶信息入口，因此挑戰(zhàn)更大。
微店?duì)I銷方案范文6
一、活動(dòng)背景及目的
XX年是互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展的一年，各大互聯(lián)網(wǎng)、零售企業(yè)也在加速轉(zhuǎn)型變革，爭取能夠快速的適應(yīng)新形勢。新的社會(huì)需求帶來新的就業(yè)挑戰(zhàn)，企業(yè)對于人才的需求轉(zhuǎn)向了解互聯(lián)網(wǎng)、懂運(yùn)營、會(huì)經(jīng)營的時(shí)代。為了提升我校學(xué)生的綜合就業(yè)競爭能力，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，聯(lián)合平頂山蘇寧云商商貿(mào)有限公司進(jìn)行本次校園營銷大賽，重在提升我校學(xué)生的實(shí)踐能力。
二、活動(dòng)意義
本次活動(dòng)由校企共同為學(xué)生打造一個(gè)營銷實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，通過大賽提高學(xué)生的組織能力、策劃能力、溝通能力、社會(huì)實(shí)踐能力以及團(tuán)隊(duì)合作能力等，同時(shí)增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競爭力，從而提高就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，為企業(yè)提前選拔優(yōu)秀的大學(xué)生，儲(chǔ)備校園人才提供重要參考。
三、活動(dòng)主題
易行天下 購筑未來
四、參賽對象
參賽學(xué)生要求為全日制在校大學(xué)生;學(xué)生組隊(duì)參加比賽，每支團(tuán)隊(duì)3-4人，允許跨專業(yè)組隊(duì)。
五、舉辦單位
主辦：河南城建學(xué)院招生與就業(yè)指導(dǎo)處
承辦：河南城建學(xué)院工商學(xué)院
協(xié)辦：河南城建學(xué)院大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)會(huì)
贊助：平頂山蘇寧云商商貿(mào)有限公司
六、大賽策劃方案
大賽分宣傳報(bào)名、培訓(xùn)、經(jīng)營、頒獎(jiǎng)儀式四個(gè)階段。
(一)宣傳報(bào)名
1、報(bào)名時(shí)間：5月16日-5月28日
2、參賽形式：團(tuán)隊(duì)報(bào)名，每個(gè)團(tuán)隊(duì)3-4人
3、報(bào)名方式：詳見《附件一》
4、報(bào)名要求：圍繞“如何推廣蘇寧易購APP，提升買家數(shù)和銷售額”提交營銷策劃方案。
備注：所有報(bào)名團(tuán)隊(duì)通過微信報(bào)名系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)名，報(bào)名后擬寫活動(dòng)策劃方案，發(fā)送至郵箱568699695@qiewO.cOm，方案中需注明團(tuán)隊(duì)成員及聯(lián)系方式。
(二)培訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)間：5月30日
培訓(xùn)地點(diǎn)：河南城建學(xué)院
培訓(xùn)形式：課堂講授和分享交流
培訓(xùn)內(nèi)容：蘇寧易購網(wǎng)購流程、蘇寧微店運(yùn)營知識(shí)
(三)經(jīng)營推廣
時(shí)間：5月31日-6月7日
內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員將自己的策劃方案落地經(jīng)營推廣
考核指標(biāo)：買家數(shù)、銷售額、APP下載量
(四)頒獎(jiǎng)儀式
儀式時(shí)間：6月10日
儀式地點(diǎn)：河南城建學(xué)院
儀式內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)講話、各團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)成果展、頒獎(jiǎng)儀式。(PPT形式講演)
參與人員：前3名團(tuán)隊(duì)參與成果展，排名4-10名團(tuán)隊(duì)參與頒獎(jiǎng)儀式。
儀式嘉賓：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、蘇寧領(lǐng)導(dǎo)
七、評分標(biāo)準(zhǔn)
獲獎(jiǎng)隊(duì)伍需達(dá)到以下最低目標(biāo)值，對目標(biāo)值上不設(shè)限。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)值：
考核項(xiàng)目
目標(biāo)值
權(quán)重
團(tuán)隊(duì)買家數(shù)
100個(gè)買家數(shù)
40%
團(tuán)隊(duì)銷售額
5000元銷售
30%
APP下載量
100個(gè)
30%
團(tuán)隊(duì)得分=買家數(shù)/100*40%+銷售額/5000*30%+APP下載量/100*30%
示例：A團(tuán)隊(duì)發(fā)展了，買家數(shù)90個(gè)，銷售XX元，APP150個(gè)，A團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)數(shù)公式：90/100*40%+XX/5000*30%+150/100*30%=0.93。
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
(一)排名獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)項(xiàng)
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)
一等獎(jiǎng) 1支
1000元×1+證書
二等獎(jiǎng) 2支
600元×1+證書
三等獎(jiǎng) 3支
400元×1+證書
(二)傭金獎(jiǎng)勵(lì)
1、APP下載傭金(2元/個(gè))
團(tuán)隊(duì)預(yù)估傭金= 100個(gè)×2元/個(gè)=200元
2、微店銷售傭金：根據(jù)蘇寧聯(lián)盟傭金比例系統(tǒng)自動(dòng)核算
團(tuán)隊(duì)預(yù)估傭金：50-100元
(三)其他獎(jiǎng)勵(lì)
獲獎(jiǎng)隊(duì)伍在以上獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，享有以下額外機(jī)會(huì)：
1、參與蘇寧企業(yè)開放日活動(dòng)
2、參加蘇寧校園夏令營活動(dòng)
3、優(yōu)先申請?jiān)谔K寧的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)
4、校招優(yōu)先錄取資格
5、享有推薦參加全國賽的機(jī)會(huì)。
(四)全國賽：
1、參加對象
全國范圍內(nèi)選拔出的10支優(yōu)秀參賽隊(duì)伍。
2、決賽環(huán)節(jié)
決賽分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：