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建筑工程項目商務(wù)管理范文1
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目的成本管理是一個全員、全面、全過程的成本動態(tài)管理過程，是建筑工程項目管理的主要組成部分，是最大限度實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。目前，在建筑市場競爭日益激烈的形勢下，建筑企業(yè)的生產(chǎn)越來越趨向于專業(yè)化、個性化和國際化，為了更好的適應(yīng)激烈的市場競爭，就必須通過做好建筑工程項目的成本管理，來優(yōu)化內(nèi)部的資源配置，克服自身的資源劣勢，進而增強自身的核心競爭力。
一、目前建筑工程項目的成本管理現(xiàn)狀
1、項目成本管理缺乏全面組織問題
目前建筑工程項目的成本管理通常走向了兩個方面的極端。一方面成本的管理意識缺乏，工程項目的成本管理部門等同于核算部門的職能，項目的成本管理也只是簡單的處在核算的水準上；另一方面，只是追求強勢的地位，認為通過權(quán)威機構(gòu)和部門，能夠達到降低造價，控制成本的目的，而忽視了自身的成本管理。
2、項目成本管理宗旨和原則不明確問題
具體體現(xiàn)在只是簡單的將成本核算、成本管理和成本控制劃上了等號，沒有對其進行深入的探討和細分。導(dǎo)致了在傳統(tǒng)的定額模式下，只是簡單的追求算量準、算的快和定額數(shù)的正確，而忽視了對成本控制經(jīng)驗和知識的沉淀積累，使得成本管理不當(dāng)或者不利現(xiàn)象的發(fā)生。
二、做好建筑工程項目成本管理的措施
1、建立完善建筑工程項目成本管理體系
將成本管理工作納入到建筑工程項目管理的各個方面，建立建立全員的、整體的、全過程的成本管理體系，通過一系列的科學(xué)管理工作，以不斷挖掘出項目的成本潛力，盡量減少無謂的消耗，進而實現(xiàn)成本管理的目標。
（1）全員的成本管理
全員成本管理，指的是發(fā)揮出人的主觀能動性，讓所有員工都能參與到建筑工程項目的成本管理中來。在工程項目的建設(shè)過程中，應(yīng)始終堅持以人為本的原則，并不斷提高廣大員工的成本管理意識，通過將每位員工的個人目標和職責(zé)同企業(yè)的目標和職責(zé)相結(jié)合，以真正實現(xiàn)項目的全員化成本管理。
（2）整體的成本管理
整體的成本管理，指的是在建筑工程項目的建設(shè)過程中，對所有發(fā)生的成本費用支出，進行系統(tǒng)性和科學(xué)性的組織、預(yù)測、核算、計劃、分析等一系列的科學(xué)管理工作。整體成本管理的有效實施，需要企業(yè)中所有部門和管理單位的通力配合。
（3）全過程的成本管理
建筑工程項目成本的形成過程與工程產(chǎn)品的形成過程具有密切的相關(guān)性。全過程的成本管理，不僅包括了工程項目中的采購和合約管理，而還包括了在工程各個階段的成本管理，具體有立項階段的成本管理、策劃階段的成本管理、設(shè)計階段的成本管理、發(fā)包階段的成本管理、施工階段的成本管理和竣工階段的成本管理。
2、加強建筑工程項目中的采購和合同管理
（1）建筑工程項目中的采購管理
建筑工程項目項目的采購，并不是購買普通的商品，其包括了通過努力以不同方式從企業(yè)外部獲得貨物、建筑工程和服務(wù)的整個采辦過程。因此，采購不僅包括了采購項目的設(shè)備材料，還包括了聘用咨詢專家來從事咨詢服務(wù)和雇用承包商來實施建筑工程等。
（2）建筑工程項目中的合同管理
建筑工程項目中的合同管理是建筑工程項目成本管理的核心。工程的一切都是在成本、質(zhì)量、工期這三方面要素的指導(dǎo)下，通過承包合同的紐帶，以完成合同所規(guī)定的義務(wù)。合同管理是成本管理、質(zhì)量標準、法律、工程管理的綜合體現(xiàn)。合同文件的三大要素是：技術(shù)方面用規(guī)范和設(shè)計文件及圖紙管理，法律與商務(wù)方面用合同條件管理以及經(jīng)濟方面用工程量清單和計量支付管理。
3、加強建筑工程項目各個階段的成本管理
（1）建筑工程項目立項階段的成本管理
此階段的成本管理的要點是項目經(jīng)濟性評價和成本測算，其具體的成本管理要點，是設(shè)計中心提供擬建項目的規(guī)劃指標值，如總建筑面積、層數(shù)、道路和綠化面積等；由營銷中心提供開發(fā)周期、市場定位、售價等指標；由項目開發(fā)管理中心提供項目的基本情況及土地、配套費用測算數(shù)據(jù)；以及做出作出建筑工程項目的可行性估算。
（2）建筑工程項目策劃階段的成本管理
此階段的成本管理的要點是制定產(chǎn)品的目標與發(fā)展計劃以及選擇性價比最好的產(chǎn)品。其具體的成本管理要點，是建立專項的成本調(diào)研和材料設(shè)備專題研究；應(yīng)堅持以目標成本為導(dǎo)向，對項目進行成本分解和合同規(guī)劃；目標成本的制定以及與運營、財務(wù)、營銷的協(xié)調(diào)；對主要材料設(shè)備進行初步的選型定板。
（3）建筑工程項目設(shè)計階段的成本管理
此階段的成本管理要點是做出成本的概算、制定最經(jīng)濟合理的方案、保證施工圖紙的質(zhì)量和進度、材料設(shè)備的合理選型。良好的設(shè)計標準規(guī)范能有利于縮短工期和降低項目投資，為建筑工程項目帶來效益。其具體的成本管理要點，是負責(zé)做出成本的概算；由財務(wù)管理中心根據(jù)項目企業(yè)定編情況，下達項目企業(yè)的經(jīng)營管理費，并根據(jù)可行性研究報告的開發(fā)周期，估算貸款利息；進行前瞻性、跨專業(yè)的綜合成本管理；預(yù)定目標成本和工程量的清單應(yīng)相對應(yīng)；主要材料設(shè)備進行選型并嚴格進行價格管理。
（4）建筑工程項目發(fā)包階段的成本管理
此階段的成本管理是建立完善的合同，并通過市場競爭找到合適的價格和承包單位。發(fā)包階段的成本管理主要包括了項目總發(fā)包和設(shè)備材料采購發(fā)包兩種。其具體的成本管理要點，是文件編制工作應(yīng)注意以下相關(guān)的要點：技術(shù)和材料的標準、合同范圍及發(fā)包人要求的約定、工期的約定、保修時限及要求、變更簽證的約定和支付與結(jié)算的約定、合同之間的邊界責(zé)任約定等等；通過采購方式和其他相應(yīng)配套方案，制定招標進度計劃和招標模式，并嚴格控制成本；通過對圖紙的研究，了解技術(shù)商務(wù)的要求和合同的范圍；工程口和設(shè)計應(yīng)及時的提供完整的技術(shù)規(guī)范和標準，據(jù)工程需要提出相應(yīng)的施工工藝和方法的要求。
（5）建筑工程項目施工階段的成本管理
此階段的成本管理要點指的是合同管理，其主要包括了簽證、變更和支付的管理。其具體的成本管理的要點，是合理使用外部造價咨詢單位；良好處理工程糾紛、索賠和反索賠；建立完善的資料管理；成本管理人員應(yīng)定期進入現(xiàn)場檢查監(jiān)督，及時做好記錄；做好現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的管理；使用信息化系統(tǒng)和臺帳月報對工程項目動態(tài)進行成本監(jiān)控；做好材料以及設(shè)備的核價；做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理；階段性總結(jié)近期的成本管理工作。
（6）建筑工程項目施工階段的成本管理
此階段的成本管理的要點是索賠處理和進行結(jié)算工作。其具體的成本管理要點，是負責(zé)工程項目的結(jié)算審查；對資金進行有效的索賠處理；通過與設(shè)計階段、施工階段所定目標成本進行分析對比，從而找出實際成本與目標成本的偏差，并分析和找出其中原因，并進行總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。
結(jié)論
建筑工程項目的成本管理是建筑工程管理的主要組成部分，是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想得到健康可持續(xù)的發(fā)展，就必須正視建筑工程項目的成本管理現(xiàn)狀，對建筑工程項目的成本進行科學(xué)、合理和有效的管理，來克服建筑施工企業(yè)資源的劣勢，實現(xiàn)其內(nèi)部資源的合理配置，增強建筑施工企業(yè)的核心競爭力，進而帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
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建筑工程項目商務(wù)管理范文2
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；信息化；管理
一、建筑工程進行信息化管理的必要性
在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，項目工程上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)代化的建筑工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。所以建筑工程項目管理手段必須實現(xiàn)計算機化，或信息化。工程項目管理使用全面質(zhì)量管理(TQC)方法、網(wǎng)絡(luò)計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設(shè)：一是計算機硬件和軟件的建設(shè)(以軟件建設(shè)為重)；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化、效果好。
近年來，我國不斷地在中東、東南亞等地區(qū)進行建設(shè)工程項目的設(shè)計、施工、管理。與此同時，國外施工企業(yè)也進入中國建筑市場，這種雙向的流動促進了建筑市場的國際化。我國的建筑企業(yè)與國外承包商的差距將日益明顯，主要表現(xiàn)在信息化施工及管理方面，在項目現(xiàn)場施工技術(shù)、快速、有效、高質(zhì)量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行工程管理。國外的先進的設(shè)計方法、施工技術(shù)、管理手段值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，這是我國的建筑業(yè)面對的巨大的外部壓力。只有正確面對這種外部沖擊和壓力，切實采取有效對策，行業(yè)才能生存與發(fā)展。另一方面，從整個國家內(nèi)部來看，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，同時也要求和促進建筑業(yè)必須以高速度、高質(zhì)量、高效率完成工程。它關(guān)系到整個國家和民族的建設(shè)發(fā)展速度。
二、目前建筑工程管理信息化存在的問題
（一）建筑企業(yè)對信息化認識不準確，對建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不足
企業(yè)把信息化建設(shè)當(dāng)作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工普遍存在一種思想。他們認為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網(wǎng)，或者建立自己的網(wǎng)頁，宣傳公司的業(yè)績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標書實現(xiàn)辦公室自動化等等，這就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的，這嚴重阻礙了工程建筑管理的信息化建設(shè)進程。而那些處于觀望中的企業(yè)，鑒于信息化建設(shè)周期長、投入大、見效慢的特點，更是逐步放棄了企業(yè)信息化的建設(shè)。
（二）缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范
發(fā)達國家在建筑工程項目管理、工程設(shè)計、工程施工、房地產(chǎn)交易管理、市政公用等各個領(lǐng)域，已逐步建立起了較為完善的標準體系，能夠有效地引導(dǎo)、規(guī)范、整合信息化過程，達到事半功倍的目的。而我國建設(shè)工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴重滯后于信息化的實際進程。由于缺乏數(shù)據(jù)標準，已有的信息不能得到充分應(yīng)用，譬如，國內(nèi)的建筑設(shè)計企業(yè)雖然已基本實現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進行。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，同一數(shù)據(jù)“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠。從而產(chǎn)生了“信息孤島”。這種孤島不僅存在于各個企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)項目管理系統(tǒng)中，也存在于建設(shè)項目的管理中。我國建設(shè)工程管理的標準化問題已是遏制我國工程項目管理信息化水平提高，遏制網(wǎng)絡(luò)平臺及項目管理效率的主要因素。
（三）信息化的應(yīng)用范圍存在局限性，建設(shè)工程項目整體管理未能得到有效重視
在我國，建筑工程管理的信息技術(shù)還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程。信息技術(shù)的運用往往以單機為主，把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索和打印報表上，同時信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層，有的甚至僅在企業(yè)的財務(wù)管理中并沒有在一定的范圍形成網(wǎng)絡(luò)和信息的共享平臺，缺乏必要的信息交流與互動。企業(yè)的電子采購、電子商務(wù)也沒有真正開展起來。有的即使開展起來，也主要集中在項目設(shè)計階段、施工項目的前期，如招投標、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計等方面，而在施工過程中的進度質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用極少，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經(jīng)驗和隨機處理能力。除個別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)對于電子商務(wù)的理解也存在局限，多數(shù)企業(yè)及政府網(wǎng)站僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁，或者以信息為主，或者是作為企業(yè)業(yè)績的展示臺，信息的交流與互動還缺少合理的平臺。因此，現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。同時由于一些企業(yè)的短視，其購買的軟件功能單一，沒有提供多接口，無法實現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來，資源共享便如無本之木。
（四）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配
企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進行的根本性再思考和徹底性再設(shè)計，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過程是一個流程再造的過程，需要的是整個行業(yè)管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細節(jié)的改進、優(yōu)化。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進行管理，所以在建設(shè)工程項目管理過程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機構(gòu)還停留在過去的組織模式。按照傳統(tǒng)的組織原則，許多網(wǎng)絡(luò)狀的信息流通（如：對其他部門信息的查詢）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對項目管理有著非常大的影響，會削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態(tài)不但不利于信息化的發(fā)展，而且嚴重阻礙了我國建筑企業(yè)及建設(shè)工程項目的管理，以及我國在進入WTO后與國際并軌的步伐。而在一部分進行所謂流程改造的企業(yè)中，由于建筑行業(yè)多為傳統(tǒng)企業(yè)，管理人員由于流程再造削弱了自身的權(quán)利，往往不能自覺遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來的成果，又不愿改變企業(yè)的管理組織、管理模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程成為虛設(shè)，最終成為工程管理信息化進程的桎梏。
三、推進建筑工程信息化管理的對策
（一）建立建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)
1、信息分類
信息分類是指在一個信息系統(tǒng)中，將各種信息按一定的原則和方法進行區(qū)分和歸類，并建立起一定的分類系統(tǒng)和排列順序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依據(jù)建設(shè)工程的目標可劃分為：
（1）投資管理信息
投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如：各種估算指標、各類工程造價、物價指數(shù)、設(shè)計概算、概算定額、施工圖預(yù)算、預(yù)算定額；工程項目投資估算；合同價組成；投資目標體系；計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價格、機械設(shè)備臺班費、人工費、運雜費等。
（2）質(zhì)量管理信息
指建設(shè)工程項目質(zhì)量的有關(guān)信息，如國家有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、政策及質(zhì)量標準、項目建設(shè)標準；質(zhì)量目標體系和質(zhì)量目標的分解；質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制的工作制度、質(zhì)量控制的方法；質(zhì)量控制的風(fēng)險分析；質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)；各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量(工程項目決策的質(zhì)量、設(shè)計的質(zhì)量、施工的質(zhì)量)；質(zhì)量事故記錄和處理報告等。
（3）進度管理信息指與進度相關(guān)的信息，如施工定額；項目總進度計劃、進度目標分解、項目年度計劃、工程總網(wǎng)絡(luò)計劃和子網(wǎng)絡(luò)計劃、計劃進度與實際進度偏差；網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整情況；進度控制的工作流程、進度控制的工作制度、進度控制的風(fēng)險分析等。
（4）合同管理信息指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標文件；工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同、咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。
2、信息化系統(tǒng)
系統(tǒng)是一個由相互有關(guān)聯(lián)的多個要素，按照特定的規(guī)律集合起來，具有特定功能的有機整體。信息的產(chǎn)生和應(yīng)用是通過系統(tǒng)實現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設(shè)方、勘察設(shè)計方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯(lián)系的，多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個復(fù)雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定的目標(進度、質(zhì)量、費用)進行科學(xué)的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。
（二）建立建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)
信息技術(shù)是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工中規(guī)范、有序、健康、高效地推進，須準確高效地制定建筑工程應(yīng)用標準和標準化管理信息系統(tǒng)，及時修編標準，便于檢查查詢和管理有關(guān)標準，隨時隨地地選用標準和對標準的執(zhí)行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。
建筑工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設(shè)計業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運做機制，將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現(xiàn)這一目標。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況進行統(tǒng)計分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供全新的條件和可能。
信息技術(shù)給實體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實體的把握更為科學(xué)，工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多樣性決定了項目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進入新階段。
建筑工程信息化建設(shè)應(yīng)該著手建設(shè)三大系統(tǒng)：一是建筑工程設(shè)計、施工的技術(shù)和控制系統(tǒng)；二是建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；三是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設(shè)備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)。
建筑工程項目商務(wù)管理范文3
關(guān)鍵詞：建筑工程管理 全過程 造價控制
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（c）-0154-01
一般而言，在建筑工程管理中全過程造價控制一般包括項目決策和設(shè)計階段、招投標與施工階段以及工程結(jié)算階段三個階段的造價控制，這一過程貫穿于整個工程項目管理中。在建筑工程項目的管理和造價控制中，合理的利用人力、物力及財力會使建筑工程項目收到較好的投資效益。
1 建筑工程項目決策和設(shè)計階段的造價控制
在建筑工程項目投資決策階段，投資估算是其最重要的造價文件，同時，它也是整個項目的建議書及可行性研究報告的重要組成部分，相關(guān)單位在進行投資估算時應(yīng)該注意以下幾點。
第一，重視各種估算資料指標的積累。在進行建筑工程投資估算時，估算指標是其最重要的依據(jù)，已經(jīng)獲得的估算指標，應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況進行相應(yīng)的修改，從而體現(xiàn)其實時性和有效性。
第二，在進行投資估算編制時，應(yīng)該保證充分考慮和合理估算，對項目建設(shè)和建成后存在的風(fēng)險及收益進行合理的估計，并制定相應(yīng)的解決對策，避免過分估計的出現(xiàn)。
建筑工程在完成項目決策后，設(shè)計問題就成了建筑工程項目造價控制接下來要面對的主要問題。建筑工程項目設(shè)計的好壞直接關(guān)系著整個工程的造價高低，對于工程的投資及工期長短也有著決定性的作用。因此，在進行工程項目設(shè)計時，應(yīng)該盡量做到設(shè)計的精心及優(yōu)化，減少設(shè)計變更現(xiàn)象的出現(xiàn)。可以說在建筑工程項目中，抓住設(shè)計這一關(guān)鍵問題可以達到事半功倍的效果。在設(shè)計過程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的設(shè)計原則，并將這一原則貫穿于設(shè)計的各個過程，從方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計到最后的施工圖設(shè)計，為建筑工程的造價控制奠定堅實的基礎(chǔ)。
在建筑工程項目中，項目業(yè)主往往重視工程的投標價以及竣工后的決算價，對于設(shè)計概算往往不夠重視。設(shè)計概算是工程設(shè)計中重要的組成部分，一些設(shè)計單位在設(shè)計方案中并沒有提供相應(yīng)的設(shè)計概算，這直接使得工程業(yè)主對工程整體造價缺少大致的了解。工程業(yè)主可以充分利用工程造價咨詢機構(gòu)以及設(shè)計單位二者之間的各自優(yōu)勢，使其優(yōu)勢達到互補，最終實現(xiàn)在詳細掌握工程業(yè)主對工程的要求后，為設(shè)計單位提供相應(yīng)的設(shè)計概算，向業(yè)主提供相應(yīng)的工程遭際設(shè)計修正方案，最終實現(xiàn)工程設(shè)計的優(yōu)化，達到控制整個工程造價的目的。
2 建筑工程招投標及施工階段的造價控制
在建筑工程招投標時，工程業(yè)主首先要編制相應(yīng)的招標文件。一般工程招標包括設(shè)備材料招標和施工招標兩個方面，在招標文件中明確了工程施工招標的原則和程序，對施工招標中的各個環(huán)節(jié)進行細致的規(guī)范和指導(dǎo)，并對工程從報建到簽訂合同做了明確的要求和規(guī)范。由于招標文件屬于合同中的重要組成部分，具備一定的法律效果，同時也是招標單位進行招標以及同工程業(yè)主簽訂合同的重要依據(jù)，工程業(yè)主在進行招標文件的編制時，必須做到準確嚴謹，對招標過程中的各個細節(jié)都要進行詳細的說明，避免出現(xiàn)由于招標文件不嚴密引起的糾紛和爭議，此外，嚴謹?shù)恼袠宋募€可以有效的減少工程竣工后的索賠事件發(fā)生。
加強對施工合同的規(guī)范化管理。施工合同是工程完成后辦理結(jié)算、撥付工程款以及進行索賠的重要依據(jù)，對于工程施工過程中的質(zhì)量控制、施工進度控制以及造價控制有著重要的影響作用。工程業(yè)主在與施工方簽訂施工合同時要謹慎小心，尤其是利用費率形式的招標中，需要明確業(yè)主與施工方各自具有的責(zé)任、權(quán)利和利益等。可以說合同的簽訂對于業(yè)主和施工方而言，都是非常重要的階段。工程業(yè)主也可以通過委派工程造價咨詢單位的方式來進行下面的工作。
第一，可以委派具有招投標資格的造價咨詢公司來代替業(yè)主進行招標文件的編寫，以及招投標信息，對招投標過程中的資格預(yù)審條件、評標細則等進行制定，并對投標單位進行相應(yīng)的資格審查，從中選擇好的施工和監(jiān)理單位。
第二，對工程投標標底及工程量清單進行編制，并對編制的標底進行審定，并對標底進行評定，最后開始招標。
工程的施工階段是將設(shè)計轉(zhuǎn)化成建筑實物的階段，在整個工程造價控制過程中，施工階段的造價控制是最為有效的一個階段，也是確定工程造價最為原始和基本的依據(jù)。在施工階段，工程造價控制應(yīng)該充分體現(xiàn)“嚴、細、準”的特點。所謂嚴就是指對簽證關(guān)要進行嚴格的管理控制，簽證是對施工過程的準確記錄，同時還是工程結(jié)算的重要依據(jù)，所以應(yīng)該對簽證進行嚴格的管理控制，簽證要及時，防止施工單位出現(xiàn)巧立名目、以少報多的現(xiàn)象出現(xiàn)；而細主要是指相關(guān)的造價管理人員應(yīng)該細致認真的工作，對于工程中各種細節(jié)部分的尺寸、部位要進行仔細的記錄，必要時可以通過照相的方式作為記錄，從而有效地避免在結(jié)算時出現(xiàn)漏項或錯算的現(xiàn)象；準主要是說工程相關(guān)的造價管理人員要對驗工月報、簽證以及索賠價款等進行準確的審查，避免在結(jié)算時出現(xiàn)不必要的問題。
3 結(jié)算階段的工程造價控制
3.1 做好工程造價資料的收集整理工作
要做好工程造價資料的收集工作，應(yīng)該把它作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，建立造價資料積累制度，實現(xiàn)該工作的標準化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。造價人員每負責(zé)一個項目，在完成后都要及時將該項目造價資料按統(tǒng)一的格式錄入微機管理系統(tǒng)，為以后類似工程提供參考信息。
3.2 嚴把竣工結(jié)算審查關(guān)
竣工結(jié)算的審核是控制投資的最后一個環(huán)節(jié)，不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項目工程造價的實際結(jié)果。在這一階段，要求有關(guān)審查人員必須認真、仔細，決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關(guān)部門緊密配合。實踐證明，通過對工程項目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價款相差10%左右，有的高達20%，對控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。
總之，造價控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個階段，以更好地完成各項工程。同時，對工程造價進行全過程管理控制也是工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價咨詢業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。
參考文獻
[1]楊衛(wèi)軍.全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國電子商務(wù)，2010（3）.
建筑工程項目商務(wù)管理范文4
關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理；信息化構(gòu)建；發(fā)展現(xiàn)狀
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
建筑工程項目管理信息化的構(gòu)建是一個系統(tǒng)的工程，不能一蹴而就地達成目標，在實際操作過程中，我們應(yīng)努力去摸索嘗試，加大對項目管理信息化的構(gòu)建，只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握構(gòu)建工程項目管理的信息化的有效措施，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正地為工程項目管理發(fā)揮積極作用。
一、建筑工程項目管理信息化構(gòu)建的要求及內(nèi)容
建設(shè)項目管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。建設(shè)項目管理信息化指的是建設(shè)項目管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的開發(fā)和應(yīng)用。信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的開發(fā)和應(yīng)用，包括在建設(shè)項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)。目前總的發(fā)展趨勢是基于網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)項目管理平臺的開發(fā)和應(yīng)用，圖1為信息化的主要內(nèi)容。
1.1信息溝通的信息化
工程項目參與方進行溝通和管理是建立在互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)之上的。現(xiàn)在比較流行的就是建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站，通過網(wǎng)上進行材料和設(shè)備的買賣和采購，降低管理成本和采購成本。
1.2數(shù)據(jù)和文檔管理的信息化
實現(xiàn)全部信息的無紙化，是目前已經(jīng)可以實現(xiàn)的目標，這是以工程項目的生命周期為對象的。用電子設(shè)備儲存所有的工程信息，方便項目的各個參與方對數(shù)據(jù)的利用和共享。同時，知識庫和專家?guī)斓慕ⅲ脖阌诠こ虆⑴c方對與工程相關(guān)的知識的了解和利用。
1.3過程控制的信息化
要實現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，使過程控制的信息化成為現(xiàn)實。在管理工程的過程中，根據(jù)經(jīng)驗和現(xiàn)狀，建立的科學(xué)的預(yù)控系統(tǒng)，再經(jīng)過一系列的推算，那么工程上下一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題則能被預(yù)測出來，這就使得工程項目的管理方有時間去調(diào)整相應(yīng)的管理和實施計劃，避免不必要的損失。
二、建筑工程項目管理信息化構(gòu)建的作用
工程項目管理信息化的構(gòu)建對建筑施工項目管理及協(xié)作發(fā)揮了巨大的作用，其主要從以下三個層面體現(xiàn)：
2. 1 企業(yè)管理與發(fā)展
1）通過信息化技術(shù)可建立企業(yè)級項目管理信息化平臺，通過平臺可有效控制項目的投資 進度和質(zhì)量，提升項目管理 協(xié)調(diào)和控制的效率。2）通過信息化技術(shù)可實現(xiàn)項目管理全過程信息的自動化采集和積累，減少知識資源的流失。3）通過信息化技術(shù)可實現(xiàn)不同項目信息數(shù)據(jù)的自動分析 統(tǒng)計，提高項目集成式管理的效率，滿足單項目管理 多項目管理 項目組合管理等不同層次的需要。
2. 2 項目管理與決策
1）通過信息化技術(shù)可實現(xiàn)工程項目信息跨地域管理，通過數(shù)據(jù)交換及統(tǒng)計，使得決策層可隨時了解各項目的總體計劃及執(zhí)行情況。
2)通過信息化技術(shù)可建立基于工程項目的信息資源，提高工程項目管理效率，使決策層可及時定位和把控項目重要信息。
3 )通過信息化技術(shù)可實現(xiàn)工程項目的移動辦公，使得決策層隨時隨地查看項目信息，及時作出決策審批，提高辦公管理的便捷性。
2. 3 項目執(zhí)行
1）通過信息化技術(shù)可實現(xiàn)項目執(zhí)行過程中模板及知識的管理，方便項目的快速復(fù)制，提高執(zhí)行效率。2）通過信息化技術(shù)可實現(xiàn)項目管理過程中進度、成本等信息的自動推送及信息的實時預(yù)警，使得項目數(shù)據(jù)實時化、動態(tài)化、準確化。3）通過信息化技術(shù)可實現(xiàn)智能化工作分解，實現(xiàn)項目的自動分工及職責(zé)分配，提升項目管理團隊的專業(yè)化水平。4）通過信息化技術(shù)可實現(xiàn)電子商務(wù)信息平臺，實現(xiàn)項目參與部門及時高效的溝通和協(xié)作。5）通過信息化技術(shù)可實現(xiàn)標準的項目管理工具與項目管理系統(tǒng)的融合，方便項目的規(guī)劃和執(zhí)行。
三、建筑工程信息化管理建設(shè)中存在的問題
在建筑工程中，大部分施工單位沒有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，雖然有的大型施工單位有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但管理狀況依然落后。項目管理的信息化最終僅成為一種形式。此外，缺乏成熟的解決方案，建立先進的管理模式是工程項目信息化的關(guān)鍵，其次才是系統(tǒng)的開發(fā)。然而，這并不意味著系統(tǒng)開發(fā)不重要，高科技的信息技術(shù)的支持是先進的管理模式的基礎(chǔ)，相比起建筑行業(yè)以外的企業(yè)的信息化投入，工程項目信息化存在這明顯的不足。缺乏相應(yīng)的信息化建設(shè)人才，信息操作人員的計算機專業(yè)水平明顯偏低，很多企業(yè)為了節(jié)約相應(yīng)的人力資本，忽視了信息化人才方面的投入。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入不足，是很多施工單位和建立公司都存在的一個普遍問題，甚至包括一些項目管理公司。
四、加強建筑工程項目信息化建設(shè)的有效措施
4.1建立建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)
加強對項目管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，包括項目管理模式的確定、項目管理組織職能分解和項目管理信息流程。過于追求計算機、網(wǎng)絡(luò)和項目管理應(yīng)用軟件的先進性，是無法實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理信息化的目標的。同時，建設(shè)項目管理應(yīng)確保標準化，在發(fā)達國家，建設(shè)工程信息的標準化工作已經(jīng)有許多年的歷史，而且有幾個國家統(tǒng)一的地區(qū)標準。而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項目信息標準都沒有，如建設(shè)工程費用分解結(jié)構(gòu)、全國統(tǒng)一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準都是沒有的。因此，必須加強建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，建立項目管理的網(wǎng)絡(luò)平臺，其是在局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)上構(gòu)建的信息溝通平臺，網(wǎng)絡(luò)平臺上的活動主體是用戶，是構(gòu)成了一個虛擬的項目管理組織的用戶群體，而網(wǎng)絡(luò)平臺上項目管理活動的核心是建設(shè)項目的信息管理，包括了項目信息的創(chuàng)建、集中管理和共享等幾個方面（如圖 2所示），從而為建設(shè)項目參與各方營造一個高效、穩(wěn)定、安全的網(wǎng)絡(luò)項目管理工作環(huán)境。
4.2建立適合現(xiàn)代項目管理的組織文化
隨著我國建設(shè)項目管理的發(fā)展，相應(yīng)的管理模式已經(jīng)無法與我國的傳統(tǒng)文化相適應(yīng)。現(xiàn)代項目管理的模式、文化和法律背景形成的，它們與中國的傳統(tǒng)文化存在著許多不相適應(yīng)的方面，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。加大宣傳，做好信息化工作的保障，就是提高員工和管理層的信息化意識，提高項目管理相關(guān)人員的信息化意識。企業(yè)管理層要有意識的進行相應(yīng)的宣傳教育，讓相關(guān)的工作人員意識到信息化的優(yōu)勢，信息化不但可以提高工程項目的投資效益，還可以優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
4.3加大信息化管理
投入資金、技術(shù)和相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是工程項目信息化管理的基礎(chǔ)，只有政府和企業(yè)同時提高這方面的投入，才能提高企業(yè)的信息化管理水平，建筑企業(yè)才能與國際接軌，實現(xiàn)良性發(fā)展。企業(yè)要重視專業(yè)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)。工程建筑企業(yè)可以通過各種渠道來提高專業(yè)信息技術(shù)人才的計算機水平，具體包括舉辦培訓(xùn)班、建設(shè)培訓(xùn)基地、知識普及和網(wǎng)上培訓(xùn)等多種方式，這也是提高工程企業(yè)信息化管理水平的基礎(chǔ)。加強關(guān)鍵技術(shù)的研究，這是提高項目管理信息技術(shù)水平的中心。政府要運用立法和行政的手段，加大信息化規(guī)程和制定，對于破壞良好的信息化環(huán)境的個人和組織，進行懲罰，這也是建立發(fā)展項目管理信息化平臺的一個重要措施。
五、結(jié)束語
近年來，我國建設(shè)工程項目管理領(lǐng)域在這方面的研究和開發(fā)水平在逐年提高，但實際應(yīng)用狀況卻并不樂觀，對建設(shè)項目管理的促進并沒有達到預(yù)期的效果。因此，有必要對建設(shè)工程項目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的建設(shè)工程項目組織管理體系，從而確保實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理信息化的高效能。
參考文獻
[1]丁 力.淺析工程項目管理信息化建設(shè)[J].中國科技信息，2011.
建筑工程項目商務(wù)管理范文5
關(guān)鍵詞：功能成本分析；建筑工程材料；成本
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-01
一、我國建筑工程材料成本控制現(xiàn)狀
（一）成本管理意識不強。多年來我國建筑工程的開展都在沿用舊式的成本管理理念，通過項目法施工方式控制工程材料。而由于工程管理理念缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致建筑工程中各項目部門的工作無法做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進而限制了工程項目的施工效率。在項目材料的成本管理中，項目施工法的普及，導(dǎo)致工程管理部門忽略了對材料成本的嚴格控制，建筑工程材料成本管理意識的不強，使得成本的計算隨著工程項目的開展逐漸增加，無法做到對材料成本的有效控制。現(xiàn)階段工程成本管理意識不強還表現(xiàn)在管理責(zé)任的落實方面。在工程材料的管理過程中，管理力度不到位，材料調(diào)運過程的調(diào)控和合同制定與簽署過程出現(xiàn)脫節(jié)等，都是材料管理責(zé)任不落實的實際體現(xiàn)。這樣就使得工程項目材料的成本運算與實際收支出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致工程施工方無法有效掌握其成本盈虧情況。
（二）工程施工材料使用粗放。項目工程施工中材料的使用情況直接影響到工程整體的盈虧，對施工材料進行高效利用并及時對余料加以回收，是控制工程施工成本的有效措施。而在現(xiàn)階段我國多數(shù)建筑工程施工中，工程材料的使用僅停留于領(lǐng)料與用料階段，材料管理部門無法做到對材料輸出的嚴格控制，并且不注重對余料的回收，使得倉庫中的工程材料隨著工程開展迅速消耗，材料使用方式的粗放也進一步導(dǎo)致了材料的損耗率嚴重超標。在工程項目的實際施工過程中，由于施工人員的素質(zhì)參差不齊，工程材料失竊事件時有發(fā)生，加之工程材料監(jiān)管力度不足，也在一定程度上助長了工程施工團隊中不正當(dāng)行為的發(fā)生。工程材料使用粗放還體現(xiàn)在材料的儲存中，由于當(dāng)下建筑工程中材料管理缺乏科學(xué)性，倉庫中的材料數(shù)量與種類沒有得到及時有效地統(tǒng)計，導(dǎo)致錯誤型號的材料長期堆積，進而加速了材料的浪費與成本虧損。
（三）材料成本核算的實用性意義不強。基于項目施工法中建筑工程施工成本的運算方式，材料成本的預(yù)算和工程結(jié)束后成本的核算無法得到有效結(jié)合，使得成本的預(yù)算與核算僅停留在數(shù)字表層，無法對建筑工程的實際施工起到實用性效果。在成本核算過程中，由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計缺乏階段性，無法與實際施工中的各施工階段的材料成本相結(jié)合，并且分項材料成本統(tǒng)計的缺失也使得材料成本的核算無法全面開展，因此建筑工程的材料成本核算在實際意義上僅作為一項形式，對工程施工中材料管理與應(yīng)用的實際指導(dǎo)性意義并不大。比如在實際工程施工過程中，獎罰機制如果沒有得到有效落實，也造成了材料超支無法與工程施工人員工資相掛鉤，材料的浪費得不到懲罰，這樣獎勵機制形同虛設(shè)，這進一步增大了工程成本計算的模糊性，使得材料的成本無法得到有效控制，材料管理失當(dāng)甚至?xí)斐晒こ添椖康膰乐靥潛p。
二、功能成本分析法在建筑材料施工中的應(yīng)用
所謂的功能成本分析法是從材料的選購前期準備階段，從材料的功能分析入手，控制材料的選購成本。功能成本分析法認為材料的成本主要取決于材料功能的需要和實現(xiàn)。
（一）采購價格控制。材料選購階段的成本控制，主要包括對于建筑材料的選購數(shù)量和采購價格，目前建筑材料的采購價格一般都是由采購部門進行控制，事先的選購方案一旦確定，采購部門就會根據(jù)施工單位建筑材料的供應(yīng)定額進行選購，目前我國建筑材料市場發(fā)展迅速，為材料選購提供了廣闊的選購空間，這也為功能成本分析法在建筑材料選購中的應(yīng)用提供了便利條件。對于建筑材料采購階段的功能成本分析，首先要設(shè)定一個采購材料價值，用V代表，材料的功能價值是指在特定的施工技術(shù)組織下，材料滿足工程設(shè)計要求的程度。其次還要明確材料功能，用F代表，所謂的材料功能就是指采購的材料要能夠適合建筑施工要求，當(dāng)選才的功能適合建筑施工要求，并且材料的成本又低，采購材料的價值才會最大程度的提高。還有一個比較重要的就是材料的采購成本，用C代表，建筑材料的采購成本包括材料的買價、材料的物流費用以及采購費用，僅僅降低其中一項成本是不能夠完全的降低采購成本的，必須三項都降低，才能最大程度的降低材料成本。材料選購成本的控制要點主要是建筑材料的價格，材料采購的價格是材料成本控制的核心內(nèi)容，這就要求采購人員密切關(guān)注材料市場的動態(tài)，掌握最新的價格信息，并且注意與供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系，盡量避開商，省去中間環(huán)節(jié)的成本。
（二）物流價格的控制。建筑材料的物流費用主要包括包裝費用和運輸費用。其中控制包裝費用的控制主要是選擇合理的材料包裝，要盡量避免包裝的過剩造成材料功能的浪費，再者就是要防止因為包裝不到位造成材料被損壞，比如發(fā)生變形或者是化學(xué)變化等，運輸費用主要和運輸工具有關(guān)，施工企業(yè)要根據(jù)運輸距離和道路的情況進行選擇合理的運輸方式，從中選取運輸成本最低的方式，實現(xiàn)運輸費的優(yōu)化。
（三）采購費用的控制。采購費用的控制主要是控制在采購材料過程中產(chǎn)生的交易談判、合同簽訂或者是人員以及采購人員的公費對于這方面目前最有效的方式就是多利用電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代資源，減少不必要的浪費。
在建設(shè)工程項目的開展中，建設(shè)材料的采購會直接影響到施工成本和工程造價，因此通過完善工程項目的管理以實現(xiàn)對材料成本的有效控制十分必要。在工程建設(shè)中細化處理材料的購進，運輸與應(yīng)用過程，能夠進一步降低工程的建設(shè)成本，在高效完成材料采購工作的基礎(chǔ)上，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。功能成本價值評價法能夠有效的控制材料成本，為建筑施工成本預(yù)算起到很好的制約作用。
參考文獻：
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建筑工程項目商務(wù)管理范文6
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑；工程經(jīng)濟；經(jīng)濟管理
1前言
建筑工程經(jīng)濟與管理課程的主要任務(wù)是研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析、經(jīng)濟評價的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動等。
2 建設(shè)工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容
建設(shè)工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容包括：現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標準，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應(yīng)用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風(fēng)險分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。
3 建筑工程項目管理應(yīng)具備的因素
建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設(shè)施是完成一個建筑工程項目重要基礎(chǔ)。
其需要具備以下幾點項目管理因素：
3.1工程項目各種管理人才配備
主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
（1）經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責(zé)工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負責(zé)。
（2）項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者。負責(zé)項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負責(zé)。
（3）各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負責(zé)、工程質(zhì)量負責(zé)。
（4）各工種技能人才是項目施工各工種施工專業(yè)人才。負責(zé)工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負責(zé)、工程質(zhì)量負責(zé)。
3.2 項目資金配備
分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大；中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
3.3 材料配備
是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
3.4 施工機械配備
完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
4 建筑工程項目的管理的創(chuàng)新
4.1設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部
按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于合同管理與資金管理、成本控制相配合，強化合同管理的控制功能，設(shè)立工程技術(shù)部強化各專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。對于施工管理部，在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。
4.2 制定項目管理責(zé)任制
項目管理責(zé)任制和項目成本核算制是項目管理的核心。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制及獎懲制度來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。實現(xiàn)工程項目的進度、質(zhì)量、安全、成本控制，合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理。
4.3建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
建立競爭機制，按照“公平、公開、公正”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機制，在建設(shè)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責(zé)任到人。并加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。通過加大四大機制的管理，可以在建筑工程中打造一流的施工隊伍。
4.4加強成本管理和質(zhì)量管理
成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，建筑企業(yè)通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督；在施工中以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標成本，并負責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。為確保工程施工質(zhì)量，建立質(zhì)量管理的獎懲制度，提高員工對質(zhì)量的意識。
4.5提高計算機應(yīng)用水平
要使管理水平適應(yīng)現(xiàn)代化管理的步伐，必須應(yīng)用計算機，計算機運用對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了提高計算機管理水平，需加強職工現(xiàn)代化管理知識和計算機應(yīng)用知識培訓(xùn)，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
4.6強化安全施工管理
建筑工程的安全管理對生產(chǎn)率、成本、工程質(zhì)量水平、建設(shè)周期等有著重要的影響。因此，施工中必須堅持始終把‘‘安全第一’作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，認真落實施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等安全管理，才能使施工有序的運行。
5 正確掌握成本管理的特性，提高經(jīng)濟效益
正確處理建筑工程管理的三大控制要素― ― 進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，是建筑施工企業(yè)在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認知成本管理的特性。
5.1建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性
建筑施工企業(yè)在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象，對于項目管理中的PDCA循環(huán)是一個過程管理，它講求的是計劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況，也就是項目在什么時間實施了哪些工序，以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r間的匯總。這需要有對項目工序的細化、明確的進度計劃，才能對工程項目成本進行實時監(jiān)控。同時必須掌控管理循序漸進的過程，在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，正確做好PD―CA循環(huán)管理，才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性做到合理、規(guī)劃化。
