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部門(mén)會(huì)議記要范文1
1、辦公會(huì)議一般每月召開(kāi)一次，如遇特殊情況，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)決定，會(huì)議由主任主持，科以上干部參加。
2、會(huì)議主要傳達(dá)學(xué)習(xí)中央和省、市委對(duì)辦公室工作的指示和決定，通報(bào)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)當(dāng)前工作的部署和要求；交流各部門(mén)的主要工作情況，研究部署下一階段的工作任務(wù)。
3、與會(huì)人員會(huì)前要做好充分準(zhǔn)備。對(duì)提交會(huì)議討論的問(wèn)題，要在本科先進(jìn)行討論研究，并形成初步意見(jiàn)。議題應(yīng)于會(huì)前報(bào)秘書(shū)科。
4、與會(huì)人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題，并認(rèn)真研究探索解決問(wèn)題的辦法、措施，以便會(huì)上通報(bào)交流。
5、與會(huì)人員要按時(shí)參加會(huì)議，因特殊情況不能出席的，需事先請(qǐng)假。
6、秘書(shū)科負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)議室環(huán)境衛(wèi)生等會(huì)務(wù)工作。對(duì)會(huì)議研究討論的重大事項(xiàng)和問(wèn)題，會(huì)后及時(shí)印發(fā)會(huì)議記要。
部門(mén)會(huì)議記要范文2
第二條 本市制定和調(diào)整關(guān)系群眾切身利益的公用事業(yè)價(jià)格、公益價(jià)格、自然壟斷經(jīng)營(yíng)的商品價(jià)格等政府指導(dǎo)價(jià)、政府定價(jià),市人民政府價(jià)格主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)舉行聽(tīng)證會(huì),為市人民政府進(jìn)行價(jià)格決定提供參考。
依照前款實(shí)施聽(tīng)證會(huì)制度的價(jià)格項(xiàng)目目錄,由市人民政府價(jià)格主管部門(mén)公布。
第三條 聽(tīng)證會(huì)應(yīng)當(dāng)遵循公正、公開(kāi)的原則,對(duì)制定或者調(diào)整價(jià)格的必要性、可行性進(jìn)行論證。
第四條 聽(tīng)證會(huì)由市人民政府價(jià)格主管部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱政府價(jià)格主管部門(mén))負(fù)責(zé)組織并主持。
聽(tīng)證會(huì)的參加人應(yīng)當(dāng)具有一定的廣泛性和代表性。聽(tīng)證會(huì)應(yīng)當(dāng)包括政府有關(guān)管理部門(mén)的代表;有關(guān)專家、學(xué)者和經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者代表。
第五條 凡本市制定或者調(diào)整本規(guī)定第二條規(guī)定范圍內(nèi)價(jià)格的,由經(jīng)營(yíng)單位或其主管部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱申請(qǐng)人)向政府價(jià)格主管部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)。
書(shū)面申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)包括以下材料:
(一)申請(qǐng)報(bào)告,報(bào)告中應(yīng)當(dāng)載明申請(qǐng)單位的名稱和住所、申請(qǐng)制定或者調(diào)整價(jià)格的理由、申請(qǐng)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和市場(chǎng)供求狀況等項(xiàng);
(二)具有法律的財(cái)務(wù)報(bào)告或者財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)表及其他有關(guān)說(shuō)明;
(三)申請(qǐng)制定或者調(diào)整價(jià)格的作價(jià)原則、方法和價(jià)格水平以及社會(huì)承受能力分析,本市及國(guó)內(nèi)外同類項(xiàng)目的現(xiàn)行價(jià)格水平說(shuō)明材料。
第六條 政府價(jià)格主管部門(mén)收到申請(qǐng)人制定或者調(diào)整價(jià)格的書(shū)面申請(qǐng)后,應(yīng)當(dāng)對(duì)申請(qǐng)材料是否齊備進(jìn)行初審,符合要求的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織聽(tīng)證會(huì),并在聽(tīng)證會(huì)舉行7日前書(shū)面通知申請(qǐng)人和聽(tīng)證會(huì)參加人。
第七條 聽(tīng)證會(huì)程序應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容:
(一)主持人宣布聽(tīng)證會(huì)內(nèi)容、介紹申請(qǐng)人、聽(tīng)證會(huì)參加人和聽(tīng)證會(huì)場(chǎng)紀(jì)律;
(二)申請(qǐng)人提出制定或者調(diào)整價(jià)格的方案、依據(jù)和理由;
(三)聽(tīng)證會(huì)參加人對(duì)申請(qǐng)人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、制定或者調(diào)整價(jià)格的作價(jià)原則、方法、水平以及社會(huì)承受能力等方面發(fā)表意見(jiàn)。
聽(tīng)證會(huì)論證的內(nèi)容,政府價(jià)格主管部門(mén)認(rèn)為需要再次聽(tīng)證的,應(yīng)當(dāng)予以組織。
第八條 政府價(jià)格主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)做好聽(tīng)證會(huì)會(huì)議記錄,在聽(tīng)證結(jié)束后寫(xiě)出聽(tīng)證會(huì)會(huì)議記要,并發(fā)送申請(qǐng)人和有關(guān)部門(mén)。
第九條 政府價(jià)格主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)提請(qǐng)市人民政府批準(zhǔn)制定或者調(diào)整價(jià)格方案時(shí),應(yīng)當(dāng)提交聽(tīng)證會(huì)會(huì)議紀(jì)要和有關(guān)材料。
部門(mén)會(huì)議記要范文3
行政人事部2008年工作總結(jié)及2009年計(jì)劃
時(shí)光荏苒，2008年即將過(guò)去。
我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門(mén)的配合下，按照公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在08年的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理思路。
回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：
一、人事管理方面
5、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作；對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。
6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。
7、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。
8、宣傳和培訓(xùn)工作
二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。
關(guān)鍵字：工作計(jì)劃6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書(shū)面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服；認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
7、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、庫(kù)存鞋的管理：對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門(mén)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存鞋的出、入庫(kù)交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
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1、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。
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2、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。
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3、公司各種表格管理。
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4、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
（三）、2009年計(jì)劃及建議
根據(jù)部門(mén)2008年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展2009年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。
一、行政人事部在2009年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作：
1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。
2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道，通過(guò)以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理
7、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。
2008年公司是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。
部門(mén)會(huì)議記要范文4
關(guān)鍵詞:泵；油庫(kù)；采購(gòu)
泵被譽(yù)為油庫(kù)的“心臟”，油庫(kù)中油料的收發(fā)、輸轉(zhuǎn)及加注都是依靠泵與管路配合工作來(lái)完成的。泵性能的優(yōu)劣直接決定了油庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞。因此油庫(kù)在改建、擴(kuò)建過(guò)程中，如何采購(gòu)到性能優(yōu)異、價(jià)格適中的泵至關(guān)重要。工程項(xiàng)目中，泵的采購(gòu)程序通常由下列各步驟組成：
一、編制詢價(jià)文件
1.工程技術(shù)規(guī)定
機(jī)泵專業(yè)人員首先應(yīng)編寫(xiě)“泵工程技術(shù)規(guī)定”。該規(guī)定是根據(jù)不同的項(xiàng)目以及用戶對(duì)泵的具體要求編制的，通常應(yīng)包含以下內(nèi)容。
（1）設(shè)計(jì)要求
泵的選型原則，對(duì)泵殼、葉輪、軸及軸套的設(shè)計(jì)、制造上的特殊要求，對(duì)密封部件的具體要求，對(duì)驅(qū)動(dòng)機(jī)的選配原則，聯(lián)軸器的選配要求，對(duì)底座及輔助接管（包括放空管、排放管、沖洗及冷卻水管等）的要求，對(duì)所選用材料方面的特別要求和出廠銘牌的要求等。
（2）試驗(yàn)與檢驗(yàn)要求
包括試驗(yàn)與檢驗(yàn)的原則，所采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，試驗(yàn)的偏差范圍及修正方法等。
（3）泵性能保證值的允許偏差
如果在工程合同中規(guī)定所選用的泵應(yīng)符合某特定標(biāo)準(zhǔn)（如GB、API、或ANSI等）時(shí)，應(yīng)在“工程技術(shù)規(guī)定”中對(duì)該特定標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的條款作必要的說(shuō)明。
2.設(shè)備采購(gòu)書(shū)及數(shù)據(jù)表
工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成系統(tǒng)計(jì)算后，即可確定泵的流量、揚(yáng)程、NPSHa等數(shù)據(jù)，并著手編制、填寫(xiě)設(shè)備采購(gòu)書(shū)和數(shù)據(jù)表。設(shè)備采購(gòu)書(shū)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）供貨范圍。
（2）供貨狀態(tài)及機(jī)組分界線的劃定。
（3）備品備件清單。
（4）試驗(yàn)和檢驗(yàn)項(xiàng)目要求。
（5）產(chǎn)品應(yīng)遵守的規(guī)范，包括有關(guān)的材料、焊接、管道、噪聲及涂漆等一系列規(guī)范。其中除通用規(guī)范外，其余的應(yīng)作為采購(gòu)書(shū)的附件同時(shí)提交給詢價(jià)廠商。
（6）對(duì)廠商圖紙資料的要求，包括應(yīng)提交資料的種類和提交時(shí)間等。
數(shù)據(jù)表中的各項(xiàng)工藝參數(shù)，如泵的主要零部件材料，軸封形式，冷卻沖洗方式和對(duì)制造廠的特殊要求等均應(yīng)填寫(xiě)清楚。
3.商務(wù)條款
（1）投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
包括買(mǎi)方的主要信息，如設(shè)備全稱，所需設(shè)備的使用場(chǎng)合和數(shù)量，以及投標(biāo)地址和截止時(shí)間等。
（2）投標(biāo)者須知
主要包括對(duì)投標(biāo)文件的要求，投標(biāo)形式，語(yǔ)言和評(píng)標(biāo)原則等。
（3）合同基本條款
主要包括付款形式、交貨地點(diǎn)、包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等一系列商務(wù)方面的說(shuō)明與解釋。
上述各項(xiàng)資料編制完成后，即可寄發(fā)給各廠商進(jìn)行詢價(jià)。
二、審查廠商報(bào)價(jià)
收到報(bào)價(jià)后，首先應(yīng)確認(rèn)廠商報(bào)價(jià)文件是否完整，是否符合詢價(jià)書(shū)的要求。除了泵的性能必須符合數(shù)據(jù)表中的規(guī)定外，廠商的報(bào)價(jià)文件還應(yīng)遵守“泵工程技術(shù)規(guī)定”及“設(shè)備采購(gòu)書(shū)”中的各項(xiàng)條款。廠商對(duì)上述兩文件中的條款如有異議可在報(bào)價(jià)文件中提出偏離修正表，供買(mǎi)方確認(rèn)。廠商還應(yīng)對(duì)“設(shè)備采購(gòu)書(shū)”中規(guī)定的產(chǎn)品須遵守的一系列相關(guān)規(guī)范提出偏離表。如果廠商在報(bào)價(jià)文件中沒(méi)有提出任何偏離表，買(mǎi)方可認(rèn)為廠商的報(bào)價(jià)產(chǎn)品完全符合詢價(jià)文件的各項(xiàng)要求。
如果報(bào)價(jià)文件不完整，文件中有不明確的條款或者買(mǎi)方對(duì)廠商偏離表中的條款有異議時(shí)，應(yīng)及時(shí)與廠商聯(lián)系，詳細(xì)指明其報(bào)價(jià)文件中不符合詢價(jià)文件要求的條款，并要求對(duì)其報(bào)價(jià)文件進(jìn)行補(bǔ)充、澄清及修正，廠商對(duì)此應(yīng)做出明確答復(fù)。如果廠商不及時(shí)回復(fù)，可認(rèn)為該廠商已自動(dòng)放棄該項(xiàng)報(bào)價(jià)。
三、廠商報(bào)價(jià)評(píng)比及編制評(píng)比意見(jiàn)書(shū)
1.廠商報(bào)價(jià)評(píng)比
各廠商的報(bào)價(jià)經(jīng)初步審查后，即應(yīng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，并填寫(xiě)廠商報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)比表。評(píng)比的內(nèi)容包括在詢價(jià)文件的全部條款。將不同廠商對(duì)同一工藝參數(shù)泵的報(bào)價(jià)參數(shù)列在同一表格內(nèi)，即可直觀顯示各報(bào)價(jià)技術(shù)參數(shù)是否合乎詢價(jià)要求，如果某些參數(shù)在報(bào)價(jià)文件中沒(méi)有明確給出，應(yīng)及時(shí)要求廠商補(bǔ)充提供。
在評(píng)比過(guò)程中，對(duì)于一些比較好的報(bào)價(jià)文件，必要時(shí)可以召集這些廠商開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，要求他們對(duì)報(bào)價(jià)文件做進(jìn)一步的說(shuō)明、澄清和補(bǔ)充，使其滿足詢價(jià)要求。
2.編制評(píng)比意見(jiàn)書(shū)
評(píng)比意見(jiàn)書(shū)主要內(nèi)容包括：詢價(jià)單位名、報(bào)價(jià)廠商名、放棄報(bào)價(jià)的廠商名、各報(bào)價(jià)廠商的總體概況，即是否符合詢價(jià)要求，能否滿足各項(xiàng)特殊要求和存在的疑問(wèn)等。
綜合上述各項(xiàng)，即可決定各廠商的報(bào)價(jià)是否可以接受，再根據(jù)價(jià)格情況，廠商的信譽(yù)及同類產(chǎn)品業(yè)績(jī)等，最終決定廠商的取舍。
四、發(fā)放訂單
確定中標(biāo)廠商后，即可發(fā)出訂單。全部詢價(jià)文件，報(bào)價(jià)文件，評(píng)比過(guò)程中的來(lái)往函件，以及廠商會(huì)議記要（如果有的話）等均為訂單的組成部分，合同技術(shù)附件無(wú)需另寫(xiě)，以避免重寫(xiě)時(shí)漏項(xiàng)。訂單中另寫(xiě)明成交價(jià)即可。
泵的采購(gòu)工作通常由技術(shù)部門(mén)的機(jī)泵專業(yè)人員與采購(gòu)部門(mén)共同協(xié)作完成。機(jī)泵專業(yè)人員的責(zé)任是：編制全部技術(shù)文件，審查并評(píng)比廠商的報(bào)價(jià)文件，填寫(xiě)報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)比表和評(píng)比意見(jiàn)書(shū)，向采購(gòu)部門(mén)提出在技術(shù)上可以接受的廠商名單，并對(duì)廠商各階段提供的圖紙和文件進(jìn)行審查并予以確認(rèn)。
采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任通常是：編制和審查詢價(jià)文件中商務(wù)文件，根據(jù)機(jī)泵專業(yè)人員提供的評(píng)定意見(jiàn)及技術(shù)上可以接受的廠商名單，結(jié)合價(jià)格、交貨進(jìn)度、運(yùn)輸?shù)葪l件，會(huì)同機(jī)泵專業(yè)人員最終確定中標(biāo)廠商并發(fā)出訂單。采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任通常還包括產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品的催交及產(chǎn)品驗(yàn)收等工作。
以上介紹的是工程項(xiàng)目中，采購(gòu)泵的完整程序，適用性較廣。油庫(kù)在采購(gòu)泵時(shí)并不一定要完全按照上述程序進(jìn)行，可以根據(jù)自身的情況及以往的經(jīng)驗(yàn)合理地簡(jiǎn)化和優(yōu)化上述程序。
部門(mén)會(huì)議記要范文5
最新關(guān)于人事部門(mén)工作小結(jié)
回首過(guò)去的上半年，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下：
一、人事管理方面
重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作；對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。
二、行政工作方面
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的`通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。
協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。
每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書(shū)面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服；認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門(mén)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存鞋的出、入庫(kù)交接、保管管理。
公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。公司總務(wù)工作，做好后勤保障。公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。公司各種表格管理。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
三、下半年工作計(jì)劃
加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。配合公司促建工作，加大宣傳力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道，通過(guò)以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)完成日常人力資源招聘與配置。
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等。嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在上半年的工作中還存在粗糙等不足，將在下半年工作中改進(jìn)和糾正。
最新關(guān)于人事部門(mén)工作小結(jié)
時(shí)間如梭，不知不覺(jué)20xx即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。進(jìn)入公司已九月有余，回首過(guò)去的工作時(shí)間里雖說(shuō)沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。以下是就入職以來(lái)的工作總結(jié)及12年的兩部分分別陳述如下：
第一部分：工作總結(jié)工作內(nèi)容：
1、行政事務(wù)：優(yōu)化員工膳食、車輛管理、油費(fèi)控制、宿舍管理、辦公物資采購(gòu)及控制費(fèi)用、固定資產(chǎn)維護(hù)盤(pán)點(diǎn)、公司綠化等
2、人事事務(wù)：績(jī)效統(tǒng)計(jì)、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡(jiǎn)歷更新，篩選、通知安排面試等。作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印、復(fù)印、傳真、各類文件歸檔和保管，大到接待、會(huì)議、結(jié)算、車輛管理、固定資產(chǎn)添置、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……
在完成本職工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美;
2、由于車輛管理專業(yè)知識(shí)方面的欠缺，車輛管理一直沒(méi)有很好的提高;
3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。
工作效率雖有所提高，但并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司可以給我一個(gè)學(xué)習(xí)與進(jìn)步的舞臺(tái)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，和同事對(duì)我指導(dǎo)和幫助!讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，慢慢的提升自己的能力!
第二部分：20xx年工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，豐富自己，拓寬知識(shí)面;本著實(shí)事求是原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，及時(shí)了解部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，第一時(shí)間將相關(guān)情況上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);
2、加強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，提高辦事的實(shí)效性;全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實(shí);新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作態(tài)度，投入到公司行政管理的各項(xiàng)工作當(dāng)中，為公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮行政應(yīng)有的作用，力爭(zhēng)2016年能獨(dú)立擔(dān)起行政管理的全面工作!
最后，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予我指導(dǎo)性意見(jiàn)!
最新關(guān)于人事部門(mén)工作小結(jié)
行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以大力協(xié)助。
部門(mén)會(huì)議記要范文6
回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：
一、人事管理方面
1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理：
(1)、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。
(2)、對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。
(3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。
(4)、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。
(5)、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
2、招聘：
(1)、部門(mén)傳人員增補(bǔ)單。
(2)、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：
(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對(duì)宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門(mén)、組別及編號(hào)，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。
(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時(shí)工各1間。
(3)、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。
(4)、對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。
(5)、每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)，并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。
(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。
4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：
(1)、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。
(2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。
(3)、加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
5、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作;對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。
6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。
7、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。
8、宣傳和培訓(xùn)工作
二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書(shū)面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服;認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
7、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、庫(kù)存鞋的管理：對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門(mén)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存鞋的出、入庫(kù)交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
11、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。
12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
三、計(jì)劃及建議
根據(jù)部門(mén)20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。
行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：
1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。
2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道，通過(guò)以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理
7、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
四、建議
