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鮮花市場(chǎng)分析范文1

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程施工；成本；優(yōu)化

建筑行業(yè)不斷發(fā)展，同時(shí)因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和深化的影響，所以建筑行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈起來(lái)，在這樣的情況下，在房屋建設(shè)和施工的過(guò)程中，加強(qiáng)成本管理工作就顯得格外重要，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備到工程最終的驗(yàn)收，成本管理都發(fā)揮著十分重要的作用，它在施工管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著非常重要的作用，同時(shí)它對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)效果和企業(yè)對(duì)建筑市場(chǎng)本身的吸引力都有著十分重大的作用，所以在工程施工的過(guò)程中也要采取有效的措施來(lái)對(duì)成本進(jìn)行更加有效的管理，這樣才能更好的在施工的過(guò)程中降低施工成本，提高施工質(zhì)量，加快施工的進(jìn)度，從而也幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1 房屋建筑施工成本管理的概念

成本即項(xiàng)目施工過(guò)程中各種開(kāi)銷(xiāo)、各種耗費(fèi)的總和，它可以分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本是由材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)，人工費(fèi)和其他直接費(fèi)構(gòu)成，間接成本則指為組織管理施工過(guò)程，從事施工的單位所需要的各種支出，具有一定的靈活性和不確定性，受人為因素較大。成本管理則是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，貫穿于房屋建筑施工的全過(guò)程，它是在保證滿足工程質(zhì)量的前提下，對(duì)項(xiàng)目中所需要的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃和控制，運(yùn)用一定手段，在最大程度上降低成本費(fèi)用，達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)的、科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是企業(yè)在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地的前提。要想使本企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，就必須進(jìn)行成本管理優(yōu)化。

2 房屋建筑施工成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工成本管理體制機(jī)制存在不足

當(dāng)前，有很多施工企業(yè)對(duì)成本管理的作用沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在施工的過(guò)程中也沒(méi)有非常完整的成本意識(shí)，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中也沒(méi)有建立一個(gè)相對(duì)比較科學(xué)和完善的管理制度，同時(shí)在成本管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上也存在著非常明顯的缺陷，這樣就使得施工成本管理工作的質(zhì)量一直得不到有效的提升。

2.2 合同管理不完善

一些施工企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中沒(méi)有將合同管理工作放在一個(gè)非常重要的位置，這在無(wú)形之中就加大了施工中所投入的成本，有些施工企業(yè)甚至在簽訂施工合同的時(shí)候都沒(méi)有仔細(xì)的閱讀和分析合同中相應(yīng)的內(nèi)容，所以對(duì)雙方權(quán)利和義務(wù)的劃分也不是十分的清晰，這樣就會(huì)給施工后期留下一定的隱患，如果出現(xiàn)了法律上的糾紛，施工企業(yè)所處的位置是非常不利的，從而施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失也會(huì)大大增加，還有一些企業(yè)并沒(méi)有完全的按照合同的要求去執(zhí)行，甚至還出現(xiàn)了明顯違反合同規(guī)定的行為，工程不得不返工，業(yè)主就會(huì)不滿甚至是所要賠償，如果索賠管理質(zhì)量不高還會(huì)進(jìn)一步增加施工的成本。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)劃混亂

在施工當(dāng)中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并不是非常嚴(yán)格，這也導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常處于無(wú)序甚至是混亂的狀態(tài)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料隨意堆放，這樣在施工中就需要經(jīng)過(guò)很多次的倒運(yùn)，從而使運(yùn)輸?shù)某杀敬蟠笤黾樱瑫r(shí)在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中還浪費(fèi)了大量的時(shí)間，施工的總體成本也會(huì)有所增加，現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛的行駛也不是十分的合理，這會(huì)使車(chē)輛運(yùn)行的效率降低，同時(shí)對(duì)施工的正常進(jìn)行也造成了十分不利的影響。有些工程中甚至出現(xiàn)了因?yàn)椴牧瞎?yīng)不足而被迫中止施工的現(xiàn)象，這樣不僅浪費(fèi)了時(shí)間，也浪費(fèi)了大量的人力資源。

2.4 沒(méi)有正確處理好施工質(zhì)量與成本的關(guān)系

建筑施工管理主要分成兩個(gè)部分，一個(gè)部分是質(zhì)量管理，一個(gè)部分是成本管理，但是，當(dāng)今有很多企業(yè)對(duì)二者之間的關(guān)系都沒(méi)有予以正確的認(rèn)識(shí)，所以在二者關(guān)系的處理上也存在著很大的偏頗，一些企業(yè)片面的重視施工質(zhì)量的管理工作，同時(shí)施工質(zhì)量管理也耗費(fèi)了非常多的時(shí)間和精力，所以使得施工的成本也超出了預(yù)算。也有一些單位比較重視成本管理，但是施工質(zhì)量上無(wú)法保證，經(jīng)常出現(xiàn)頭功減料的現(xiàn)象，在質(zhì)量驗(yàn)收的時(shí)候經(jīng)常無(wú)法通過(guò)質(zhì)檢關(guān)，這樣就必須要返工，反而增加了施工中需要的成本。

3 房屋建筑施工成本管理優(yōu)化措施

3.1 建立健全成本管理體系

我們要建立一個(gè)成本管理方面的責(zé)任體系，在每一項(xiàng)工程開(kāi)工以前，對(duì)成本管理與工程管理的每一項(xiàng)工作，要采用崗位責(zé)任制的形式，建立起完善的責(zé)任控制體系。在組織結(jié)構(gòu)方面，建立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參與的成本管理體系。確立項(xiàng)目成本責(zé)任制，分解控制成本的責(zé)任，把它落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目管理班子成員的身上，使工程項(xiàng)目形成一個(gè)分工明確、責(zé)任分明的項(xiàng)目成本管理體系。

3.2 加強(qiáng)施工合同的管理

工程管理的過(guò)程中一定要對(duì)合同的管理予以重視，在簽合同的時(shí)候要仔細(xì)的閱讀合同中的所有條款，同時(shí)對(duì)合同中的權(quán)利和義務(wù)要予以明確，還要對(duì)合同中表述不是非常清晰并且容易出現(xiàn)糾紛的條款進(jìn)行一定的調(diào)整和更正，對(duì)一些重要的內(nèi)容還要進(jìn)行深層的分析，這樣才能更好的在施工中做好成本控制工作。

3.3 優(yōu)化施工規(guī)劃

在工程施工前，要做好工程施工規(guī)劃，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要具有一定的預(yù)見(jiàn)性與前瞻性，同時(shí)所做的工程施工規(guī)劃切實(shí)的符合施工現(xiàn)場(chǎng)條件。要熟練的掌握施工圖紙，滿足工程合同的要求做好工程施工規(guī)劃工作。為了使得安裝工程與土建工程相結(jié)合，安裝人員同樣應(yīng)該參與到工程施工規(guī)劃中，根據(jù)工程施工的實(shí)際需求情況，規(guī)劃好機(jī)械設(shè)備、人員、材料投入等的工作。應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)工程實(shí)行分段控制，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況制定相應(yīng)的規(guī)劃。

3.4 強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的管理

在建筑施工企業(yè)中，質(zhì)量投入的不足或過(guò)多，都會(huì)對(duì)施工成本的控制產(chǎn)生不良影響，如果過(guò)于苛刻的要求施工質(zhì)量，忽視成本的控制，必然會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，而輕視施工質(zhì)量，這就會(huì)使得工程施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致工程返工，損失更多的人力、財(cái)力與物力，從而提升了施工成本。因此，要想處理好施工質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，就必須對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，對(duì)于每一個(gè)工程，在開(kāi)始前都要進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格遵守規(guī)范施工，按照合同履行合約。

結(jié)束語(yǔ)

房屋的成本管理在施工的過(guò)程中是一個(gè)十分重要的工作，當(dāng)前建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸的激烈起來(lái)，所以建筑企業(yè)要想在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中謀得發(fā)展就必須要做好成本管理工作，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中還要建立一個(gè)科學(xué)的成本管理體系，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

鮮花市場(chǎng)分析范文2

摘要：本文總結(jié)分析了高中化學(xué)實(shí)驗(yàn)出現(xiàn)異常現(xiàn)象的常見(jiàn)原因，提出了相應(yīng)的解決方法，并就實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象異常的探究及如何選擇教學(xué)策略等方面結(jié)合我自身的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與探討，不妥之處望同行批評(píng)指正。

關(guān)鍵詞：化學(xué)實(shí)驗(yàn)；現(xiàn)象異常；素質(zhì)；創(chuàng)新

化學(xué)作為一門(mén)以實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)的自然科學(xué)，要實(shí)施素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育以及新課程改革教學(xué)，實(shí)驗(yàn)教學(xué)發(fā)揮著極其重要的作用。在化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)過(guò)程中，無(wú)論是教師課堂演示還是學(xué)生實(shí)驗(yàn)，由于種種原因，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些與預(yù)料的正常實(shí)驗(yàn)結(jié)果不相符合的現(xiàn)象，其中有顏色變化的異常，生成物氣味的異常，事故發(fā)生的異常等等。實(shí)驗(yàn)中異常現(xiàn)象的出現(xiàn)，會(huì)對(duì)學(xué)生造成認(rèn)知沖突的失衡。教師若不及時(shí)加以正確的引導(dǎo)和徹底解決，勢(shì)必會(huì)影響教學(xué)效果，給學(xué)生留下知識(shí)盲點(diǎn)，并自身失去對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的信心。找出產(chǎn)生異常現(xiàn)象的原因，變“異常”為“正常”，是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、善于觀察、自主探究的科學(xué)素質(zhì)的一種有效的方法和途徑，對(duì)教師本身也提供了一個(gè)提高專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力的機(jī)會(huì)。

一、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象異常的分析

1.因試劑用量的不同引起的實(shí)驗(yàn)異常

實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，特別是在學(xué)生做學(xué)生實(shí)驗(yàn)時(shí)由于實(shí)驗(yàn)習(xí)慣的問(wèn)題，在取用藥品時(shí)用量很隨意，很容易出現(xiàn)出乎意料的現(xiàn)象。

例如在做銀鏡反應(yīng)時(shí)，在一洗凈的試管里注入1mlAgNO3溶液，然后加氨水到完全溶解，再滴幾滴新配的乙醛溶液后水浴加熱幾分鐘卻始終得不到光亮的銀鏡。分析原因，應(yīng)該是銀氨溶液配制時(shí)氨水量未控制好引起的。在向AgNO3溶液中滴加氨水不可過(guò)量，教材描述為“氨水加到生成的沉淀剛好溶解為止”。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，氨水過(guò)量越多，銀鏡反應(yīng)的效果越差。所以我個(gè)人建議，加氨水時(shí)直到最初產(chǎn)生的沉淀溶解到還略顯渾濁（不可使沉淀恰好溶解至溶液澄清）為止，這種銀氨溶液氧化能力最強(qiáng)，實(shí)驗(yàn)效果非常好。

2.因試劑保存不當(dāng)引起的實(shí)驗(yàn)異常

實(shí)驗(yàn)室購(gòu)置的藥品不一定會(huì)馬上使用。有些藥品會(huì)因?yàn)樵趯?shí)驗(yàn)室保存過(guò)程中，由于長(zhǎng)時(shí)間與空氣中的氧氣、水蒸氣等作用或者人為地藥品保存不當(dāng)而發(fā)生變質(zhì)，最終導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)過(guò)程中異常現(xiàn)象的出現(xiàn)。

比如在檢驗(yàn)Na2 SO3中的SO32-離子時(shí)，加入BaCl2溶液后產(chǎn)生大量白色沉淀，加入稀HCl后，產(chǎn)生可以使石蕊試紙變紅的酸性氣體。但是無(wú)論HCl量多少，試管中始終會(huì)有少量白色沉淀無(wú)法溶解。實(shí)際上，由于SO32-離子具有很強(qiáng)的還原性，很容易被空氣中的氧氣等氧化成Na2 SO4，所以看見(jiàn)有不溶于HCl的沉淀也就不足為奇了。

3.因試劑加入順序的先后引起的實(shí)驗(yàn)異常

教師或?qū)W生在實(shí)驗(yàn)中，若將化學(xué)試劑的加入順序變更以后，有可能引起實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象不明顯甚至得到截然不同的實(shí)驗(yàn)結(jié)果。

例如在做溴與苯酚取代實(shí)驗(yàn)時(shí)，將苯酚溶液加到濃溴水中，觀察不到白色沉淀，而只能見(jiàn)到溶液變成了黃色。若將反應(yīng)物的加入順序改為“將1-2滴濃溴水滴入苯酚溶液中”，保證反應(yīng)中苯酚過(guò)量，則預(yù)期現(xiàn)象很明顯。

再如做乙醛的還原性實(shí)驗(yàn)中，要制備Cu(OH)2懸濁液時(shí)，若按教材要求的方法和步驟，向盛有CuSO4溶液的燒杯中滴加NaOH溶液，可以產(chǎn)生大量的絮狀沉淀，但是對(duì)該沉淀進(jìn)行加熱時(shí)有時(shí)就是看不到黑色的CuO。實(shí)際上，按如上操作一般生成的沉淀只能是綠色的堿式硫酸銅，致使觀察不到Cu(OH)2的受熱分解現(xiàn)象。所以，建議將步驟改為“向盛有NaOH溶液的燒杯中滴加幾滴CuSO4溶液”，確保生成Cu(OH)2過(guò)程中NaOH始終是過(guò)量的。

4.因試劑的純度引起的實(shí)驗(yàn)異常

高中化學(xué)實(shí)驗(yàn)中，不同的實(shí)驗(yàn)對(duì)其所選擇的實(shí)驗(yàn)藥品純度的要求也是不同的。限于中學(xué)化學(xué)實(shí)驗(yàn)條件，有些實(shí)驗(yàn)往往產(chǎn)生“失常”現(xiàn)象。

例如在做甲烷的燃燒實(shí)驗(yàn)時(shí)，用無(wú)水醋酸鈉和堿石灰制備CH4氣體，在用石英玻璃管燃燒時(shí)卻發(fā)現(xiàn)火焰呈黃色。這是由于制備氣體時(shí)反應(yīng)物受熱不均勻，局部溫度過(guò)高所致，使產(chǎn)生的甲烷不純，含有丙酮等雜質(zhì)氣體。因此可以在實(shí)驗(yàn)前將無(wú)水醋酸鈉和堿石灰充分炒干、研細(xì)、混勻，同時(shí)要保證堿石灰過(guò)量。

5.因副反應(yīng)的存在導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象異常

很多化學(xué)反應(yīng)中都有副反應(yīng)的存在，有些副反應(yīng)甚至影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果，干擾實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象。

例如高中化學(xué)《氮和磷》一節(jié)有這樣的練習(xí)：“用大試管收集一試管NO2氣體，倒扣在盛水的水槽中，不久看到試管里紅棕色氣體消失，水面上升至容器的約2/3處……”事實(shí)上由于收集的氣體中常常含有NO等物質(zhì)，存在副反應(yīng)NO2+NO+H2O=2HNO2，實(shí)際水面上升要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于試管體積的2/3。

6.因?qū)嶒?yàn)溫度控制不當(dāng)引起的實(shí)驗(yàn)異常

溫度是影響化學(xué)反應(yīng)速率和反應(yīng)趨勢(shì)的一個(gè)重要方面。溫度的高低往往決定了一個(gè)反應(yīng)能否發(fā)生、向什么方向發(fā)生等問(wèn)題。所以，溫度的合理控制對(duì)實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象與實(shí)驗(yàn)結(jié)果至關(guān)重要。

例如在做乙醇的氧化實(shí)驗(yàn)時(shí)，將螺旋狀的銅絲加熱變黑后，如不迅速插入乙醇，反復(fù)幾次，并不會(huì)看到銅絲變紅亮，也不會(huì)聞到有刺激性氣味。因?yàn)殂~絲插入速度太慢，使銅絲溫度下降后反應(yīng)就不能發(fā)生了。

在實(shí)際的實(shí)驗(yàn)教學(xué)中，除了上述原因以外，所用試劑的濃度大小，試劑選用的恰當(dāng)與否，酸堿介質(zhì)環(huán)境，儀器的選用及裝置是否合理，以及實(shí)驗(yàn)操作者自身基本操作是否過(guò)關(guān)等方面也會(huì)引起實(shí)驗(yàn)的異常現(xiàn)象。

二、異常現(xiàn)象的探究過(guò)程

實(shí)驗(yàn)出現(xiàn)意料之外的情況是可能的，關(guān)鍵是采取正確的補(bǔ)救措施。如何對(duì)待實(shí)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象？意外中蘊(yùn)含著正常，關(guān)鍵是透過(guò)表象看到本質(zhì)。如果設(shè)法搪塞或者回避的話，就錯(cuò)過(guò)了最好的教育時(shí)機(jī)。抓住實(shí)驗(yàn)中的意外，也就抓住了學(xué)生旺盛的求知欲，若能積極引導(dǎo)并給予合理的分析解釋，也就能化慌亂為沉著、化意外為平常，反而能因化腐朽為神奇的“意外”給學(xué)生留下更深刻的記憶，教學(xué)目的也就能輕易實(shí)現(xiàn)，使師生雙方在探索活動(dòng)中互相得到提高。

1.利用異常現(xiàn)象對(duì)比較性實(shí)驗(yàn)的分析，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維的類比性

比較是創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)異常現(xiàn)象的比較，有助于發(fā)現(xiàn)和揭示事物的內(nèi)在聯(lián)系與本質(zhì)。在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中，有意識(shí)地運(yùn)用一些比較性實(shí)驗(yàn)，是培養(yǎng)學(xué)生思維類比性的有效途徑。

例如在講授SO2漂白性實(shí)驗(yàn)時(shí)，教師可以結(jié)合所學(xué)的Cl2的漂白性實(shí)驗(yàn)進(jìn)行類比，即分別取品紅溶液按照?qǐng)D示的流程圖進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。通過(guò)比較分析，使學(xué)生深入了解SO2和Cl2的漂白原理的差異性，同時(shí)也借助實(shí)驗(yàn)培養(yǎng)學(xué)生的思維類比性。

2.利用異常現(xiàn)象的探究，充分體現(xiàn)出“教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體”的新課程教學(xué)理念

例如必修一第三章第二節(jié)中氫氧化亞鐵的制備實(shí)驗(yàn)，由于氫氧化亞鐵很容易被氧化為氫氧化鐵，實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象不明顯，第一，教師應(yīng)設(shè)計(jì)為探究性實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生自主探究氫氧化亞鐵白色沉淀先變?yōu)榛揖G色沉淀再變?yōu)榧t褐色沉淀的內(nèi)因和外因，使學(xué)生經(jīng)歷科學(xué)探究的過(guò)程，學(xué)習(xí)科學(xué)研究方法，進(jìn)而培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)探究能力；第二，演示實(shí)驗(yàn)與學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，演示實(shí)驗(yàn)是老師傳授知識(shí)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)可培養(yǎng)學(xué)生的自主操作技能和獨(dú)立工作能力，將二者有機(jī)結(jié)合是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造力的一個(gè)重要途徑。

3.利用異常現(xiàn)象進(jìn)行反思性實(shí)驗(yàn)教學(xué)，逐步使學(xué)生養(yǎng)成去思考、會(huì)思考的習(xí)慣

當(dāng)學(xué)生在實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的實(shí)驗(yàn)失敗或誤差較大時(shí)，教師應(yīng)見(jiàn)縫插針?lè)e極引導(dǎo)學(xué)生如實(shí)記錄實(shí)驗(yàn)結(jié)果，反思失敗的原因以找到切實(shí)可行的方法改進(jìn)實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。

例如：在做鹽類水解實(shí)驗(yàn)時(shí)，學(xué)生在測(cè)定NaCl溶液的pH時(shí)卻發(fā)現(xiàn)其結(jié)果往往不等于7，而是略大于7。這時(shí)就不能主觀臆斷地把結(jié)果記為7，而應(yīng)該讓學(xué)生從溶液、環(huán)境、試紙等方面自習(xí)探索產(chǎn)生異常現(xiàn)象的原因。教師此時(shí)要當(dāng)好“領(lǐng)路人”角色，多與學(xué)生交流，鼓勵(lì)其對(duì)這些異常現(xiàn)象進(jìn)行探討，這樣不但提高學(xué)生主動(dòng)思考、表達(dá)的機(jī)會(huì)，也有助于學(xué)生樹(shù)立自信心。

4.利用異常現(xiàn)象，積極開(kāi)展科學(xué)探究活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生觀察現(xiàn)象、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而提高學(xué)生探究的水平和創(chuàng)新能力

在化學(xué)教學(xué)中，只要學(xué)生留心觀察實(shí)驗(yàn)過(guò)程，注意捕捉奇特的變化，就可以發(fā)現(xiàn)許多實(shí)驗(yàn)異常現(xiàn)象，對(duì)這些異常現(xiàn)象進(jìn)行探究會(huì)得到很多重要的發(fā)現(xiàn)。教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，指導(dǎo)學(xué)生對(duì)見(jiàn)怪不怪的現(xiàn)象著手探究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。中學(xué)化學(xué)中異常現(xiàn)象很多，其中很多異常現(xiàn)象都可以成為學(xué)生進(jìn)行探究的極好材料。

例如在指導(dǎo)高一學(xué)生學(xué)習(xí)元素周期表時(shí)，探究“ 同周期、同主族元素性質(zhì)遞變的規(guī)律”，分別用鎂條和鋁片與稀硫酸反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)鋁片與稀硫酸幾乎不反應(yīng)，基本上看不到氣泡。這一現(xiàn)象與金屬活動(dòng)性順序表和酸的通性等是矛盾的，引起了學(xué)生的認(rèn)知沖突，在疑惑中激發(fā)了學(xué)生強(qiáng)烈的求知欲。當(dāng)時(shí)我也困惑的逃避過(guò)去了，第二天在高三復(fù)習(xí)資料中發(fā)現(xiàn)類似，引起了我強(qiáng)大的求知欲，原題大意是這樣的：在相同的條件下將兩塊完全相同的鋁片放入c（H+）相同的稀硫酸和稀鹽酸中，發(fā)現(xiàn)稀鹽酸中產(chǎn)生H2速度比稀硫酸中快，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)分析原因。于是我鼓勵(lì)高三學(xué)生去對(duì)此現(xiàn)象大膽猜想、探究，進(jìn)行了一系列的假設(shè)和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)：

疑問(wèn)：根據(jù)離子反應(yīng)方程式的分析，反應(yīng)的實(shí)質(zhì)是單質(zhì)鋁與氫離子反應(yīng)，那么為什么氫離子濃度相同的稀鹽酸與鋁片反應(yīng)的速度卻比稀硫酸要快得多？

猜想與假設(shè)：溶液中除氫離子外的其他離子（Cl-、SO42-）可能會(huì)影響反應(yīng)速率。稀鹽酸中產(chǎn)生H2速度比稀硫酸中快，那么，是否Cl- 對(duì)反應(yīng)有促進(jìn)作用，SO42-對(duì)反應(yīng)有抑制作用呢?

探究方案制定與實(shí)施：用1mol/L的稀鹽酸和0.5mol/L的稀硫酸分別與相同的鋁片反應(yīng)，驗(yàn)證了這個(gè)題目的正確性。兩者再進(jìn)行對(duì)比實(shí)驗(yàn)分別檢查Cl- 和SO42- 對(duì)反應(yīng)速率的影響。

再進(jìn)行對(duì)比實(shí)驗(yàn)：

1.若往稀硫酸中加入一定量固體NaCl后，再與Al反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)反應(yīng)的速率加快。

2.若往稀鹽酸中加入一定量固體Na2SO4后，再與Al反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)反應(yīng)的速率減慢。

通過(guò)以上等實(shí)驗(yàn)對(duì)這些“異常”現(xiàn)象加以分析、探究，喚起了學(xué)生的強(qiáng)烈的求知欲，進(jìn)而培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，將“苦學(xué)”變?yōu)椤昂脤W(xué)”、“樂(lè)學(xué)”，這正是當(dāng)前教育改革所追求的教學(xué)理念。

三、總結(jié)

高中化學(xué)實(shí)驗(yàn)中由于受試劑的純度，試劑添加順序，藥品用量，副反應(yīng)，溫度，催化劑，實(shí)驗(yàn)裝置等各方面制約，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象異常。如果我們教師轉(zhuǎn)換觀念，把實(shí)驗(yàn)的目的看作是帶領(lǐng)學(xué)生探究知識(shí)，“發(fā)現(xiàn)”他們尚未認(rèn)識(shí)的客觀事物，并從中學(xué)到認(rèn)知的本領(lǐng)，就不會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)異常現(xiàn)象而手忙腳亂，影響教學(xué)。所以我們教師應(yīng)實(shí)事求是地面對(duì)實(shí)驗(yàn)現(xiàn)實(shí)，并引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，分析發(fā)生異常現(xiàn)象的原因，師生共同研究，改變實(shí)驗(yàn)方法和策略，最后把實(shí)驗(yàn)做成功。這樣雖多占了一些教學(xué)時(shí)間，影響到上課的進(jìn)度，但由于學(xué)生參與了實(shí)驗(yàn)從失敗到成功的全過(guò)程，在知識(shí)、技能、意志、能力等方面得到了提升，是非常值得的。

參考文獻(xiàn)：

鮮花市場(chǎng)分析范文3

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；強(qiáng)化措施

在我國(guó)建筑行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，土建施工企業(yè)不但要注重提升自身技術(shù)水平，而且要通過(guò)有效的措施進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)土建施工整體管理水平的穩(wěn)步提升。

1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概述

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，土建施工作為基礎(chǔ)項(xiàng)目之一，對(duì)于其施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有重要的意義。土建施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)。就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合體現(xiàn)。

從某種意義來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所工地。又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理，所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想，管理組織，管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定的目標(biāo).實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問(wèn)題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個(gè)意義上說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。

2、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

3土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的基本原則

3.1經(jīng)濟(jì)原則

目前，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常常遇到這樣的情況，就是只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，這種觀點(diǎn)一定要克服。應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理花費(fèi)。

3.2科學(xué)化原則

為了做到土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)等等。

3.3標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從統(tǒng)一的規(guī)定，堅(jiān)決克服主觀隨意性，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

4土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化措施

4.1 監(jiān)理單位質(zhì)量的行為管理

建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理單位是質(zhì)量管理者一個(gè)重要的組成部分，是一個(gè)不可缺少的責(zé)任方。它是具有專業(yè)水平的隊(duì)伍，但是從現(xiàn)行建筑市場(chǎng)上監(jiān)理單位的技術(shù)狀況分析，存在諸多問(wèn)題。雖然監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)較高，監(jiān)理人員資格、監(jiān)理人數(shù)都參差不齊。所以，質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品。

4.2安全管理的強(qiáng)化措施

安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此。安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。

安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。

4.3材料管理的強(qiáng)化措施

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%-70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

4.4質(zhì)量管理的強(qiáng)化措施

1）測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查。對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。

2）指令文件控制，即監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任。

3）實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、情況。

4）駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。

5結(jié)語(yǔ)

總之，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，其融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)，并且逐漸成為國(guó)內(nèi)建筑工程管理水平提升的重要標(biāo)志，因此，在國(guó)內(nèi)土建施工中，施工企業(yè)一定要注重加強(qiáng)對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工效益和工程質(zhì)量的全面提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏永剛.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].科技資訊，2009，（2）.

鮮花市場(chǎng)分析范文4

關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；策略

Abstract: the construction management of civil engineering is an important part of project management, the direct impact on the quality of the construction and the enterprise image. This paper first discusses the civil engineering construction site must follow the basic principle, and then from eight aspects, the optimization of the civil engineering construction site management strategies and methods, and has strong value and significance, for reference.

Keywords: civil engineering; The construction management; strategy

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工是項(xiàng)目建設(shè)至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為工程實(shí)際的過(guò)程。在此過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)欠缺，或是同實(shí)際情況不符的問(wèn)題都會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)，任一道工序的施工失誤均可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。施工現(xiàn)場(chǎng)是土建工程施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來(lái)越受到施工企業(yè)的重視。下面就施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

1土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的基本原則

(1)基礎(chǔ)性管理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬于基礎(chǔ)性管理，而做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理又必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、原始記錄、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)工作等。

(2)綜合性管理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理既有目標(biāo)性管理，又有生產(chǎn)要素管理，還有組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)文明管理等。而進(jìn)行綜合性管理就是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、按目標(biāo)管理的方法、認(rèn)真地執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，全面地進(jìn)行管理，搞整體優(yōu)化，而不應(yīng)孤立地、片面地、短時(shí)間地、草率地對(duì)待任何一項(xiàng)管理工作。

(3)群眾性管理原則。因施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合性強(qiáng)、內(nèi)容多，尤其是各種目標(biāo)都要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，故必須依靠每一位管理及作業(yè)人員，各自做好本職工作，進(jìn)行自我控制。現(xiàn)場(chǎng)管理需要依靠群眾素質(zhì)的提高，要重視每一個(gè)崗位，不可單靠少數(shù)管理人員，也不可搞成被動(dòng)性管理。

(4)動(dòng)態(tài)性管理原則。在施工現(xiàn)場(chǎng)，各生產(chǎn)要素要進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合，各項(xiàng)條件和環(huán)境都在進(jìn)行變化，因此必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不斷適應(yīng)變化的情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合。這就要求注意加強(qiáng)協(xié)調(diào)，解決矛盾，排除風(fēng)險(xiǎn)和干擾，切不可用靜止的觀點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

(5)服務(wù)性原則。管理層的各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)人員都要按系統(tǒng)化管理原則為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，支持項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理工作，創(chuàng)造良好條件，而且要使工作落實(shí)、扎實(shí)。管理人員要深入到現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)、取得效益在現(xiàn)場(chǎng)。

2土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方面及策略

(1)健全管理組織

施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、承包隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受總包單位的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本單位的施工工作。

（2）以人為中心

施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體員工的施工積極性和主動(dòng)性，挖掘員工的個(gè)人潛力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，激發(fā)員工的事業(yè)進(jìn)取心，培養(yǎng)員工的主人翁精神，使員工能把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來(lái)處理。施工管理人員，應(yīng)當(dāng)具備良好的專業(yè)技術(shù)水平和能力、較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，還應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。搞好工程質(zhì)量管理，施工管理人員肩負(fù)著不可推卸的重要的責(zé)任。因此，提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證整個(gè)施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

(3)健全管理制度

①個(gè)人崗位責(zé)任制。按專業(yè)、崗位、分區(qū)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。②經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。把現(xiàn)場(chǎng)施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，堅(jiān)持責(zé)任管理與“包保”考核相結(jié)合。③檢查制度。每月至少組織兩次綜合檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫(xiě)表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合、集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。④獎(jiǎng)懲制度。要制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。⑤持證上崗制度。實(shí)行持證上崗制度，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有機(jī)械司機(jī)、架子工、起重工、爆破工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。⑥各項(xiàng)專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一種綜合性的管理工作，因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、材料機(jī)具和民工管理制度。定期安全檢查的周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在10~15天，班組必須堅(jiān)持日檢，季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。

(4)健全管理資料

①上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。②施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和對(duì)施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。③施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工日志，而且日志中還應(yīng)包括文明施工的內(nèi)容。④施工自檢資料應(yīng)完整，填寫(xiě)內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。⑤現(xiàn)場(chǎng)施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃、有資料。⑥做好施工活動(dòng)記錄，如會(huì)議記錄、檢查記錄等。⑦施工管理各方面專業(yè)資料齊全。

(5)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法

文明施工是現(xiàn)代土建工程本身的客觀要求，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化施工的必由之路，它為文明施工創(chuàng)造了條件，打下了基礎(chǔ)。在有條件的地方應(yīng)盡量集中設(shè)置現(xiàn)代化攪拌站，或采用商品混凝土、混凝土構(gòu)件、鋼木加工等，盡量采用工廠化生產(chǎn)；廣泛采用新的裝飾、防水等材料；改革施工工藝，減少現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)、手工作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度；應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)和閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)提高機(jī)械生產(chǎn)水平和工廠化生產(chǎn)的比重；努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)代化，使文明施工達(dá)到新的更高水平。

(6)開(kāi)展5S活動(dòng)

5S活動(dòng)是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)，是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)特點(diǎn)的一種科學(xué)的管理方法，是提高職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)文明施工的一項(xiàng)有效措施與手段。開(kāi)展5S活動(dòng)，要特別注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺(jué)管理、自我實(shí)施、自我控制貫穿施工全過(guò)程和全現(xiàn)場(chǎng)，由職工自己動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。還必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織，嚴(yán)格管理，將5S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，并按時(shí)進(jìn)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查、評(píng)比與考核，堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的5S水平。

(7)合理定置

合理定置是指把全工地施工期間所需要的物資在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。它是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是謀求改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)科學(xué)的管理方法。

(8)目視管理

目視管理是一種符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工要求和生理及心理需要的科學(xué)管理方式，是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)內(nèi)容，是搞好現(xiàn)場(chǎng)施工，安全生產(chǎn)的重要措施。①目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱為“看得見(jiàn)的管理”。它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)活動(dòng)，如紅牌、看板、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈、操作流程圖、反面教材、提醒板、區(qū)域線、警示線、告示板、生產(chǎn)管理板等，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量和降低工程成本的目的。②目視管理是一種形象直觀、簡(jiǎn)便實(shí)用、透明度高、便于職工自主管理、自我控制和科學(xué)組織生產(chǎn)的一種有效的管理方式。這種管理方式可以貫穿施工現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)領(lǐng)域，具有其他方式不可替代的作用。

(9)核算管理

核算管理，即做好施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算，實(shí)行三種核算的統(tǒng)一，使完成的工程量、工作量和工程成本三者統(tǒng)一，不斷檢查實(shí)際情況，與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，找出差距，改進(jìn)管理工作。

總而言之，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須組織合理，制度規(guī)范，措施得當(dāng)才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)，不斷創(chuàng)造精品工程，提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)聲譽(yù)和施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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鮮花市場(chǎng)分析范文5

關(guān)鍵詞：建筑工程、土建施工、現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的管理科學(xué)，施工企業(yè)應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思維和辦法，還要制定屬于自身企業(yè)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)地管理，不僅為企業(yè)節(jié)省資金，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最終目的是提高社會(huì)效益，為廣大人民服務(wù)。

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，對(duì)于建筑行業(yè)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在施工管理上還需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)，使之能夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行管理工作，與此同時(shí)還能夠體現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)的協(xié)同性以及高水平的施工工作。建筑工程是一項(xiàng)具有現(xiàn)代化管理思想的企業(yè)，因此建筑工程中土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理也是十分重要的一項(xiàng)工作，它的規(guī)范與否，直接影響著項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量和安全狀況。要想為企業(yè)創(chuàng)造良好的聲譽(yù)，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，實(shí)現(xiàn)對(duì)效益和利潤(rùn)的期望，就要對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理科學(xué)的管理。要針對(duì)建筑企業(yè)的施工特點(diǎn)、項(xiàng)目特征，建立土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，加強(qiáng)建筑企業(yè)基礎(chǔ)性工作，提升建筑行業(yè)占有率。這樣，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)才能夠從容面對(duì)，搶占建筑市場(chǎng)。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1土建工程施工的安全問(wèn)題

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題是非常關(guān)鍵的，建筑企業(yè)和施工單位太注重工程的成本和工期往往忽視了安全問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于安全方面的制度還不夠完善，并且安全責(zé)任也不夠明確，這就造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患的存在，很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.2土建工程施工質(zhì)量問(wèn)題

施工質(zhì)量問(wèn)題是土建的重中之重，直接影響到建筑行業(yè)的發(fā)展。但在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員將設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行隨意更改、使用不符合要求的劣質(zhì)建筑材料、對(duì)物質(zhì)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管等現(xiàn)象都會(huì)影響建筑的質(zhì)量，給建筑的質(zhì)量帶來(lái)一定的安全隱患。

2.3土建工程施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的污染

整個(gè)土建工程的施工過(guò)程會(huì)采用多種天然和合成的材料，其中有些成分會(huì)對(duì)產(chǎn)生對(duì)環(huán)境的污染，比如：施工過(guò)程會(huì)產(chǎn)生垃圾、煙塵等。有些還會(huì)產(chǎn)生噪音，對(duì)周?chē)木用裨斐缮畹睦_。另外，對(duì)材料的保存和處理時(shí)非常重要的，若保存不當(dāng)，也會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的影響。

3、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化科學(xué)策略

3.1加強(qiáng)土建工程施工人員的進(jìn)場(chǎng)教育

對(duì)于項(xiàng)目新進(jìn)入的員工應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入施工場(chǎng)地。企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行初步安全教育的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，規(guī)程和安全知識(shí)的教育；勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。

3.2加強(qiáng)對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的物料及的管理工作

在整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用支出中，物料費(fèi)所占比重比較大。因此，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的管理。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序的文明，同時(shí)降低工程造價(jià)。主要包括幾個(gè)方面：首先，詳細(xì)了解物料市場(chǎng)的行情，深入調(diào)查。清楚地了解施工質(zhì)量和技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，爭(zhēng)取以較少的投入，購(gòu)得物美價(jià)廉的材料；其次，對(duì)物料的領(lǐng)用制度要不斷完善，做好材料預(yù)報(bào)和采購(gòu)規(guī)劃。再次，對(duì)于物料的相關(guān)材料人員，要嚴(yán)格要求，提高相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)，建立相對(duì)完善的管理制度。在保證品質(zhì)的前提下，爭(zhēng)取用較少的物料投入，獲取最高的收益。節(jié)約能源，減低成本，提高利潤(rùn)。

3.3重視土建工程施工安全工作

要提高安全意識(shí)，做好安全防范工作。加強(qiáng)安全教育及安全技能訓(xùn)練。對(duì)于新來(lái)的員工，要簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)行安全三級(jí)教育；保證現(xiàn)場(chǎng)操作人員具備安全技能，不斷完善施工人員安全生產(chǎn)技術(shù)，減少操作失誤；安全意識(shí)教育，要從思想層面教育員工，使其形成安全意識(shí)；另外，完善安全生產(chǎn)管理體系。管理人員要根據(jù)實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，落實(shí)監(jiān)督安全體制，對(duì)工程中存在的安全問(wèn)題，及時(shí)整改；落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，要求每個(gè)技術(shù)人員明確其責(zé)任和權(quán)限，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法要以施工日志的形式記錄下來(lái)。

3.4做好土建工程施工質(zhì)量管理工作

土建工程施工質(zhì)量管理的很大一部分內(nèi)容還是應(yīng)該放在質(zhì)量管理上，畢竟很多人都是把質(zhì)量當(dāng)作一個(gè)工程的最為主要的生命線的，只有質(zhì)量做好了才能夠確保工程項(xiàng)目的成功。具體說(shuō)來(lái)，確保土建工程的質(zhì)量首先應(yīng)該從具體的施工人員身上入手，確保施工人員的技術(shù)水平和思想水平達(dá)標(biāo)，不能夠因?yàn)槭┕と藛T本身的素質(zhì)問(wèn)題影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，這就需要我們?cè)谌藛T的選擇上下功夫，此外，對(duì)于施工材料的質(zhì)量也應(yīng)該加強(qiáng)管理，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中使用的材料質(zhì)量必須加強(qiáng)監(jiān)控，做好材料質(zhì)量確認(rèn)工作，最后，在工程的最終驗(yàn)收上也應(yīng)該下功夫，把好最后一步質(zhì)量關(guān)。

3.5加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)

要將施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾進(jìn)行分類，對(duì)于鋼筋、鋼絲及木板等歸為一類，進(jìn)行二次回收利用;對(duì)于不能利用的建筑垃圾，要定期進(jìn)行清理，對(duì)于可焚燒的就進(jìn)行焚燒處理，并將燃燒后剩下的殘?jiān)M(jìn)行合理處理，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的泥土、砂石等建筑垃圾可以運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋;對(duì)于廢水要進(jìn)行必要的處理，再進(jìn)行排放;盡量減少晚間作業(yè)，以免機(jī)器噪音影響居民休息。

3.6做好土建工程施工技術(shù)管理工作

具體的施工項(xiàng)目工序管理是我們現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)，當(dāng)然也理應(yīng)成為做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，尤其是針對(duì)繁雜的施工工序，具體的施工管理人員不能夠馬馬虎虎的進(jìn)行形式上的檢測(cè)，應(yīng)該針對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)施工進(jìn)行具體的質(zhì)量檢測(cè)，確保每一個(gè)工序都是合理的，也都不會(huì)對(duì)于施工的質(zhì)量早成損害，具體來(lái)說(shuō)，我們可以加強(qiáng)在施工過(guò)程中的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格確保每一項(xiàng)手續(xù)都符合施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)定，做好檢查工作。

3.7建立健全的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，還涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工以及施工質(zhì)量等問(wèn)題。因此就需要我們制定一套嚴(yán)密的體系來(lái)保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，爭(zhēng)取做到施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)健全、分工明確、人員到位以及責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任，做到層層有人抓，事事有人管的管理渠道。

3.8提高土建工程施工人員的綜合素質(zhì)

對(duì)工作人員加強(qiáng)教育、培訓(xùn)。人事招聘的時(shí)候，要遵循求精不求多的原則，并加以培訓(xùn)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素養(yǎng);對(duì)于新員工，要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，只有不斷提高工作人員的素質(zhì)，才能使全新的技術(shù)得到充分應(yīng)用，有利于施工環(huán)節(jié)更好的進(jìn)行;項(xiàng)目部要經(jīng)常開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)提升員工自身的職業(yè)素養(yǎng)，定期召開(kāi)會(huì)議，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)法規(guī)和方針政策，能按照條例來(lái)開(kāi)展工作;閑暇之余，組織員工學(xué)習(xí)知識(shí)文化，提高自身素質(zhì);要大力培養(yǎng)技術(shù)人才，確保單位品質(zhì)優(yōu)秀。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑施工的過(guò)程中，土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平直接影響著企業(yè)的公眾形象和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程中，要想在眾多土建施工企業(yè)中取得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相關(guān)企業(yè)必須優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格規(guī)范要求施工管理過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。由于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，因此需要相關(guān)專業(yè)人員具備良好的專業(yè)知識(shí)，熟練的工作技能，有效地保證工程有序的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]袁小東,單劍.探討土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略[J].江西建材,2014,08:294-295.

鮮花市場(chǎng)分析范文6

關(guān)鍵詞：園林工程；綠化；施工；管理

中圖分類號(hào)：TU985 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000－8136（2012）14－0131－02

近年來(lái)，隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺(jué)悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入了生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，城市園林綠化也成為了熱門(mén)，城市綠化事業(yè)呈現(xiàn)出了前所未有的蓬勃之勢(shì)，廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等層出不窮。然而繁榮背后，也暴露出了諸多問(wèn)題。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無(wú)論哪一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營(yíng)造良好的園林景觀。

1 園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性

當(dāng)前，園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)踐表明，園林綠化工程在招標(biāo)時(shí)，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理水平，能否保證施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把現(xiàn)場(chǎng)施工看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當(dāng)?shù)摹Ｆ髽I(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)，必須首先抓住施工現(xiàn)場(chǎng)，只有搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保住市場(chǎng)，進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng)，占有市場(chǎng)。

2 園林綠化工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作包括：項(xiàng)目組織、施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段。

2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部

近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：①高效、精干的原則；②責(zé)、權(quán)一致的原則；③命令一致的原則；④協(xié)調(diào)原則。施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程，其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但缺點(diǎn)是不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門(mén)中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門(mén)有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門(mén)專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問(wèn)題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門(mén)保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門(mén)人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來(lái)的職能部門(mén)，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

2.2 施工準(zhǔn)備階段

組織項(xiàng)目部有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)收集第一手資料，了解施工范圍內(nèi)的各種情況，如周?chē)h(huán)境、電源、水源、土源、道路交通、生活設(shè)施等方面，并且及時(shí)與市政、電訊等配套部門(mén)聯(lián)系溝通。只有詳細(xì)了解且做好這些準(zhǔn)備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及本工程的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)。才能避免以后在整個(gè)綠化工程施工過(guò)程中出現(xiàn)誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期。

2.3 施工階段

2.3.1 栽前準(zhǔn)備

土壤是園林施工的基礎(chǔ)，土質(zhì)的好壞直接影響苗木的成活率和今后的生長(zhǎng)勢(shì)。土壤處理的好壞關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來(lái)要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。

2.3.2 栽植管理

對(duì)苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)健壯、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)病蟲(chóng)害的優(yōu)良苗木。苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹(shù)冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根的種植穴底部要將土城成錐形。填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙；注意觀賞面的朝向。栽植后24 h內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋：加強(qiáng)組織平衡，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工安全，做到文明施工等。

2.4 合理控制施工項(xiàng)目成本

建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作。在施工過(guò)程中，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗、費(fèi)用開(kāi)支等，及時(shí)完整、準(zhǔn)確地作好原始記錄，并建立傳遞、保管和存檔等制度，配有專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格考勤，加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理、減少浪費(fèi)。強(qiáng)化有效的施工管理，能有效的節(jié)約支出，降低成本，從而創(chuàng)造出好的效益，保證工程質(zhì)量。

2.5 竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，通過(guò)竣工驗(yàn)收，全面考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到園林綠化所規(guī)

定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，竣工驗(yàn)收前相關(guān)人員必須及時(shí)準(zhǔn)確的準(zhǔn)備好完整的工程技術(shù)資料，以便參與驗(yàn)收人員通過(guò)資料及時(shí)了解整個(gè)施工過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視園林綠化工程竣工驗(yàn)收工作，確保工程圓滿結(jié)束。

2.6 養(yǎng)護(hù)管理階段

園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，俗話說(shuō)：“三分栽七分管”，種是短暫的，管是長(zhǎng)期的。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。只有進(jìn)行不間斷地精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長(zhǎng)勢(shì)。

3 結(jié)束語(yǔ)

園林工程的施工管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)，又實(shí)用、美觀的園林作品。

Landscape Engineering Construction Site Management Analysis

Wang Yongchang