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文明施工管理體系范文1

Abstract： The safe and civilized construction is one of the important objectives of the construction project， and also an important symbol of the construction management level. We should strengthen safety management and the safety training of field operators in order to reduce the occurrence of safety accidents. It includes three aspects of the safety protection and temporary fire safety， civilized construction， environmental protection which are independent and inseparable， and each has its own emphasis and system， but interacts and influences each other， the three are indispensable. If construction enterprises want to prevent the safety accidents， and to achieve the safety and civilized construction management， they must establish and perfect the security management system， improve the level of safety management requirements， and rigid system is a basis of a comprehensive enterprise management and a key of ensuring the sustainable development.

關(guān)鍵詞：安全防護(hù)；文明施工；措施計(jì)劃；環(huán)境保護(hù)；健全企業(yè)安全管理體系

Key words： safety protection；civilized construction；measures plan；environmental protection；improvement of enterprises' safety management system

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）12-0048-02

0 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展中，現(xiàn)實(shí)社會(huì)對(duì)建筑的需求也越來越大，要求也越來越高，建筑市場(chǎng)的開放性造成監(jiān)督體制不完善，施工單位產(chǎn)生問題十分嚴(yán)重，工人安全事故頻發(fā)，施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂不堪，安全隱患眾多，所以做好安全文明施工刻不容緩。

安全文明施工意義：建筑企業(yè)管理包括質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理等許多方面，但安全管理是其中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它是其他各項(xiàng)管理工作開展的前提條件，安全無小事，HSE管理是一種成本，而不是為了謀取眼前的利益，縮減開銷，忽略對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，不僅會(huì)造成施工人員的傷亡，而且會(huì)大大降低企業(yè)的整體形象，況且加強(qiáng)建筑企業(yè)安全文明施工工作，打造良好的工作秩序和施工環(huán)境，勢(shì)必會(huì)提升企業(yè)給外人的安全感和責(zé)任感，對(duì)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)的提高也有很大幫助，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 企業(yè)在安全文明施工自身存在的問題

1.1 企業(yè)安全管理體系不健全

企業(yè)安全管理缺陷主要包括管理責(zé)任不明確、防范措施不當(dāng)、勞動(dòng)組織不合理、技術(shù)缺陷等。造成企業(yè)安全管理缺陷的原因主要是施工企業(yè)未真正意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，未建立相應(yīng)的安全管理制度，或者安全管理制度不夠完善，采取的安全管理方式都是粗放的“經(jīng)驗(yàn)型”和“事后型”，不能對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過程進(jìn)行全面細(xì)致的安全管理，使得安全事故屢禁不止。

1.2 安全投入不足，安全生產(chǎn)缺乏保障

很多企業(yè)并不十分重安全生產(chǎn)，總是以各種各樣的理由為借口壓縮安全支出，導(dǎo)致每年投入到施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的資金投入越來越少，無法保障安全生產(chǎn)，且相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度也流于形式，形同虛設(shè)，沒有真正落實(shí)到位，使得安全防護(hù)無法真正發(fā)揮作用。

2 安全文明施工的三個(gè)層面（規(guī)范及要求）

2.1 安全防護(hù)與臨時(shí)消防

安全防護(hù)與臨時(shí)消防在施工中往往是重中之重，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，火災(zāi)發(fā)生的頻率最大，后果也最為嚴(yán)重，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的防火，必須遵循國家有關(guān)方針、政策，針對(duì)不同施工現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)特點(diǎn)，立足自防自救，采取可靠防火措施，做到安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、方便使用，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要做到建立安全教育制度、培訓(xùn)制度和考核制度，持證上崗、安全技術(shù)交底，成立應(yīng)急救援小組，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和器材，制定災(zāi)害和生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案，并將應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)送監(jiān)理人。

2.2 文明施工

如何真正理解文明施工的含x，大多數(shù)建設(shè)施工單位往往存在錯(cuò)誤理解，認(rèn)為文明施工會(huì)導(dǎo)致工期延誤，一些多余的條條框框會(huì)增加企業(yè)的施工成本，所以往往在文明施工方面的投入少之又少，但其實(shí)文明施工將大大縮小安全事故發(fā)生的概率，提升企業(yè)的整體形象，所帶來的收益往往大于實(shí)際的投入。施工單位在建設(shè)中，工程建設(shè)區(qū)域，即一個(gè)大的工程項(xiàng)目所劃定的建設(shè)區(qū)域，包括竣工區(qū)域、在施工區(qū)域、待建區(qū)域、企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域和企業(yè)生活區(qū)域等，文明施工要維護(hù)所屬城市或地方的地域環(huán)境、城市市容、交通條件、安全文明等要求，我們首先要控制的是一些不文明的行為，從一點(diǎn)一滴做起，事無巨細(xì)，可以成立一些糾察小組，進(jìn)行定期不定期的檢查，對(duì)于一些文明的行為，通過標(biāo)牌加以宣傳提倡，對(duì)于一些不文明的行為，列出具體條文規(guī)定，明令禁止，提高人們文明施工意識(shí)。建筑不再是以往的胡干蠻干，我們真正要做到的是創(chuàng)造品牌工程，樹立良好的企業(yè)形象，才能在中國乃至世界的施工承包組織中，有屬于自己獨(dú)特的一面旗幟。

2.3 環(huán)境保護(hù)

施工過程中引起的環(huán)境問題有時(shí)是不可避免的，但是我們可以盡最大的努力將破壞降低到最小，施工過程中為了防止對(duì)周邊環(huán)境造成破壞，同時(shí)為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)周邊居民和工地內(nèi)施工人員的身體健康，施工單位完全可以引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，降低對(duì)周邊環(huán)境造成的破壞，投入和產(chǎn)出往往成正比，在自我升上找原因，提升施工企業(yè)的硬實(shí)力，才是解決問題的最佳途徑。

3 建立健全企業(yè)安全管理體系具體措施

3.1 提高員工的思想認(rèn)識(shí)，建立完善的思想保證體系

加強(qiáng)員工的安全文明施工的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)于HSE管理來說，往往是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的事情，但是，不能因?yàn)槔щy，施工企業(yè)就放棄在本質(zhì)上對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)安全健康教育，在現(xiàn)場(chǎng)具體施工人員隊(duì)伍中，文化水平往往參差不齊，HSE經(jīng)理要有針對(duì)性地開展工作，循序漸進(jìn)，將教育落實(shí)到實(shí)處，將安全文明施工貫穿到整個(gè)施工過程中，不僅僅是逢場(chǎng)作秀的儀式，改變對(duì)安全工作“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的重經(jīng)營(yíng)、輕文化的觀念，做好上下級(jí)之間的縱向溝通，在施工集體中做好橫向溝通，大家互相督促，互相監(jiān)督，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、一體化貫徹思想保證體系，全方位一體，多管齊下，共同營(yíng)造安全文明施工的良好環(huán)境。

3.2 將被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，建立完善的剛性制度體系

具體的制度，是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都嚴(yán)格的遵守，才能真正發(fā)揮制度的作用，才能真正實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，從制度上升到文化，從默默遵守轉(zhuǎn)變成一種習(xí)慣。建設(shè)工程要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，主要負(fù)責(zé)人要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，做到思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任制度、宣傳教育、工作部署、安全措施“五到位”，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)，在制度上將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)個(gè)人，明確項(xiàng)目成員的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定詳盡的單位責(zé)任制，確保在安全的條件下進(jìn)行施工生產(chǎn)，并要求工人對(duì)本工種的安全技術(shù)操作期程熟知，制度是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的剛性制度是實(shí)現(xiàn)安全文明施工的基石。

3.3 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰分明，生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，是落實(shí)制度中必不可少的一項(xiàng)工作，有獎(jiǎng)有罰，才能體現(xiàn)公平公正，才能督促大家積極遵守，沒有規(guī)矩不成方圓，評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)是督促大家積極配合工作的最好方式，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔，對(duì)于不遵守安全建設(shè)制度的員工，劃分等級(jí)，處以罰金，有必要時(shí)，做到警示作用，讓大家以此為戒，樹立施工人員中良好榜樣，才能慢慢培養(yǎng)員工的自覺意識(shí)。

由于建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在很多安全隱患，危險(xiǎn)源無處不在，施工企業(yè)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)必須制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，針對(duì)可能發(fā)生的事故，事先做好計(jì)劃和應(yīng)急措施，在事故發(fā)生后，及時(shí)響應(yīng)和開展事故救援，從而將事故的危害降到最低程度，預(yù)案編制要保證組織機(jī)構(gòu)完善，人員配備齊全，職責(zé)分工明確，報(bào)警通訊聯(lián)絡(luò)方式清楚，救援設(shè)施準(zhǔn)備充分，并且適合組織評(píng)審和演練，確保應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性和有效性。

3.4 企業(yè)安全管理體系具體措施可行性

益陽電廠工程嚴(yán)格建立安全管理體系，秉承以安全文明施工為龍頭來確保精品目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思路，在管理中，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制，采用PDCA循環(huán)機(jī)制，嚴(yán)格遵守5W1H管理方法，即為什么制定該措施（Why），達(dá)到什么目標(biāo)（What），在何處執(zhí)行（Where），由誰負(fù)責(zé)完成（Who），什么時(shí)間完成（When），如何完成（How）。措施和計(jì)劃是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，盡可能使其具有可操性，不斷更新完善設(shè)備，將建立安全保障措施切實(shí)貫穿于各項(xiàng)工作中，收到了良好的效果。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，建立、健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，采取有效的安全管理體系模型圖，狠抓制度和措施的完善，狠抓安全文明施工過程，采取有力舉措，確保安全文明施工良好局面，塑造企業(yè)良好的外部形象，領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，確保了安全文明施工的有效進(jìn)行。在工程建設(shè)開工以來，無人身重傷及以上事故的發(fā)生，無機(jī)械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、重大交通事故的發(fā)生，形成了一個(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)文明施工氛圍，保持了安全文明施工的良好局面。

4 結(jié)論

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故涉及面廣突發(fā)性強(qiáng)，因此在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)各階段，都必須加強(qiáng)安全文明施工的管理。努力健全完善安全防護(hù)與臨時(shí)消防、文明施工和環(huán)境保護(hù)這三個(gè)獨(dú)立而又密不可分的層面，做好一天安全文明施工，是很容易的事情，但是要保證施工企業(yè)永遠(yuǎn)不出現(xiàn)安全責(zé)任事故，就是我們始終要堅(jiān)持和不斷探索的難題。施工單位要達(dá)到文明施工常態(tài)化這一目標(biāo)，就必須健全并遵守各種制度，最終演變上升到一種企業(yè)文化，做到人人都遵守，人人都注意，最終達(dá)到安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理的宏偉目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮永彥.建筑工程安全監(jiān)督管理存在的問題探究[J].黑龍江科技信息，2016（33）.

[2]王亮，何釗.淺談建筑工程安全監(jiān)督與管理[J].科技展望，2016（24）.

文明施工管理體系范文2

一、建立強(qiáng)有力的施工組織管理機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)是施工企業(yè)針對(duì)某個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目派出的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工作。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先必須選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)人，是工程施工項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還要求}董技術(shù)，善經(jīng)營(yíng)，要真正把“質(zhì)量、安全”放在第一位，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，要有外樹企業(yè)形象，內(nèi)抓企業(yè)素質(zhì)的責(zé)任意識(shí)。其次，要組織一支精干的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的具體操作者，是每一項(xiàng)工序完成的具體實(shí)施者，施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)施工隊(duì)伍勞務(wù)人員不僅要求有安全意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，并要求掌握一定的技能，通過安全、質(zhì)量教育、培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)操作技能指導(dǎo)，增強(qiáng)勞務(wù)人員提高安全、質(zhì)量意識(shí)，熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)，掌握項(xiàng)目技能操作。高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)保障。

二、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某個(gè)工程施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，以施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制的具有科學(xué)性、指導(dǎo)性的文件，是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的技術(shù)依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)中包含了工程概況，施工總體布置，施工工藝，施工方法與措施，施工進(jìn)度與質(zhì)量要求等方面。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，能夠更好的指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織現(xiàn)場(chǎng)施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置，掌握施工工藝和方法，控制施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工項(xiàng)目按期完工，保證施工質(zhì)量。

三、要建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理體系

施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系是保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，完成各項(xiàng)施工任務(wù)的主要措施。

(一)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系是為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目質(zhì)量保證所需的組織機(jī)構(gòu)程序、過程和資源。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)為主、專職質(zhì)量檢查員，技術(shù)員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理、材料管理、人力資源管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理等制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過程堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“自檢、復(fù)檢、終檢”的三檢制度和隱蔽工程驗(yàn)收制度，每個(gè)分項(xiàng)單元、工序都要嚴(yán)格按照國家或行業(yè)制定的工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保施工項(xiàng)目從開工到竣工驗(yàn)收的全過程控制，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的成敗決定施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗，良好施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境，可給施工項(xiàng)目帶來好的收益，也給企業(yè)帶來社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國家和集體財(cái)產(chǎn)遭損失，人民生命安全得到保障，施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，專職安全員、班組長(zhǎng)組成的安全管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全職責(zé)進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)安全制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行制度。安全規(guī)章制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，安全生產(chǎn)制度應(yīng)體現(xiàn)更具有時(shí)效性和可操作性。要定期不定期的組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)操作技能，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。

(三)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。現(xiàn)場(chǎng)文明施工是為了樹立企業(yè)在建筑行業(yè)的文明形象，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、安全文明的施工工地，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，貫徹落實(shí)國家、地方的有關(guān)精神，結(jié)合工地的實(shí)際情況而確立具體的文明施工措施。

l、組織管理措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全文明施工管理制度。實(shí)行崗位責(zé)任制“自檢、互檢，交接檢”的檢查制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、完工場(chǎng)清、標(biāo)準(zhǔn)管理。并加強(qiáng)教育培訓(xùn)，特別是對(duì)民工的崗前教育工作，積極推廣對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理措施全面落實(shí)“5S”活動(dòng)，將施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、機(jī)、料、物等按施工平面圖合理的安排布置，并保持施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生干凈整浩，無垃圾、污物堆放點(diǎn)，設(shè)備能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。施工中各種配合比必須掛牌，所用的建筑材料必須分類儲(chǔ)存、豎牌堆放、專人管理、專人清掃、保證場(chǎng)內(nèi)清潔。工程竣工后，在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工地所有的臨時(shí)設(shè)施拆除，徹底清除施工場(chǎng)地內(nèi)的垃圾雜物。

文明施工管理體系范文3

本文筆者從工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程需要堅(jiān)持的原則、工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方案等方面對(duì)工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：工民建工程 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的工業(yè)建筑工程和民用建筑工程的數(shù)量逐年增加，工業(yè)建筑工程和民用建筑工程在為我國帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，也在一定程度上影響著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)的水平。因此，加強(qiáng)對(duì)工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是非常必要的。

1 工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程需要堅(jiān)持的原則

1.1以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為管理目標(biāo)

管理人員在對(duì)工民建工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，要以確保對(duì)工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理的有效性為目標(biāo)，為獲取更多的理想中的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為進(jìn)行管理的出發(fā)點(diǎn)，管理人員在管理過程中要始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益第一的原則的同時(shí)確保工民建工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工民建工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益兩者之間的同步發(fā)展，施工單位一定要加強(qiáng)對(duì)工民建工程施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度，將工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作細(xì)致化、全面化，從而進(jìn)一步降低工民建工程施工所需要的成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.2堅(jiān)持采用科學(xué)的管理手段進(jìn)行管理

由于工民建工程規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)，在施工過程中所涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，對(duì)施工工藝的要求較高等方面決定了工民建工程施工管理的復(fù)雜性和繁瑣性。因此，施工單位在對(duì)工民建工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，一定要采用科學(xué)的、合理的管理手段進(jìn)行管理，一定要在科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)開展相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。在管理過程中需要加強(qiáng)對(duì)工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆峙浜途幹疲瑑?yōu)化資源配置，盡量在最大程度上減少不必要的投入，降低施工成本。

1.3建立健全規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

為了確保工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效性，建立健全規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系就顯得尤為必要。建立健全的、規(guī)范的工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，以國家相關(guān)法律、法規(guī)及管理規(guī)范為依據(jù)制定科學(xué)的、合理的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)施工管理?xiàng)l例，確保管理人員在對(duì)工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理的過程中有法可依，同時(shí)，對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)施工管理?xiàng)l例的部門或個(gè)人采取相應(yīng)的懲罰措施，起到警示的作用，實(shí)行施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化，有效的確保工民建工程的施工質(zhì)量。

2.工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)中建筑材料的管理

對(duì)于建筑材料的管理上，要與工程設(shè)計(jì)相結(jié)合，選擇合乎標(biāo)準(zhǔn)的原材料，并且控制成本。根據(jù)實(shí)際需求，指定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，保證原材料的性價(jià)比和及時(shí)供應(yīng)。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)材料進(jìn)行檢查，避免以次充好的情況發(fā)生。在材料布置上，要合理安排場(chǎng)地，不干擾現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)行，同時(shí)保證材料的安全存放。對(duì)于材料使用管理要做好出入庫工作，避免材料丟失和浪費(fèi)。對(duì)于材料的安全也要及時(shí)保證，對(duì)易燃和易潮材料進(jìn)行管理，保證材料的正常使用。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工安全是每個(gè)施工單位管理的重要方面，安全施工也是工程施工進(jìn)行的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)于整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行全面管理，按照相應(yīng)規(guī)則制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的管理，避免安全事故的發(fā)生。加大安全的監(jiān)督力度，對(duì)影響安全的施工行為進(jìn)行出發(fā)，對(duì)于安全生產(chǎn)事故要嚴(yán)肅處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)防火、安全用電、施工人員個(gè)人安全裝備、腳手架、安全帶等安全措施要嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)做好人員的工程安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識(shí)，保證工程施工的安全進(jìn)行。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

質(zhì)量對(duì)整體工程項(xiàng)目來說具有決定性的意義，滿足工程目標(biāo)，達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是施工現(xiàn)場(chǎng)中質(zhì)量管理的目的。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理需要建立有效的控制和管理體系，制度嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理。從而保證工程質(zhì)量，使建筑工程優(yōu)質(zhì)高效的開展。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

施工進(jìn)度對(duì)于工程項(xiàng)目來說有著很大的意義，良好的工程進(jìn)度可以保證工程及時(shí)交工并投入使用，減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)效益的損失。做好施工進(jìn)度管理工作要在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上，對(duì)施工過程要進(jìn)行良好的掌握和控制，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，保證工作效率。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行合理分解和動(dòng)態(tài)控制，不斷的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和安排，對(duì)存在問題進(jìn)行及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度。

3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方案

3.1提高安全施工意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理非常重要，施工涵蓋了施工作業(yè)中，施工人員、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施等各方面的管理。是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要建立管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督，不斷的改進(jìn)安全管理辦法，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作正常進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全預(yù)案，在出現(xiàn)安全事故的時(shí)候按照預(yù)案進(jìn)行及時(shí)的處理，保證正常生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)安全意識(shí)的教育，讓員工重視安全生產(chǎn)。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，使施工人員按照規(guī)范和流程進(jìn)行操作，減少事故發(fā)生的可能性。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢查，排除安全隱患。

在施工中也要注重文明施工的進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思維傳達(dá)下去，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的全體人員是文明施工思想進(jìn)行加強(qiáng)。提高施工團(tuán)體的凝聚力，提高工作效率。

3.2建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系是保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的質(zhì)量的重要因素。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和規(guī)范是現(xiàn)場(chǎng)施工工作的總結(jié)，對(duì)于施工管理有著重要的意義。落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度是做好現(xiàn)場(chǎng)工作的重要保證。首先加強(qiáng)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)，提高管理意識(shí)和管理能力，項(xiàng)目管理人員要全面的了解整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)情況，以便作出安排和協(xié)調(diào)。其次加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)于規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，保證按規(guī)則制度辦事，提高管理效率。最后制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性和施工人員的自覺性，保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作高質(zhì)量的進(jìn)行。

3.3抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量非常重要，甚至決定了最終工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在項(xiàng)目初期，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目合理性和規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范和條件的情況出現(xiàn)時(shí)，進(jìn)行及時(shí)的溝通與解決。在對(duì)于建筑材料的選擇上，要注重質(zhì)量保證，對(duì)于材料進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試，并做好存放管理工作。在工程施工過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，在工程的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，一定要嚴(yán)抓很抓，保證工程整體質(zhì)量。

3.4做好現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化工作

根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的原則，改變以往的不合理的管理模式，建善的質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)成本的認(rèn)識(shí)，工程管理要在降低成本、提高市場(chǎng)等方面入手，合理的優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，要建立規(guī)范的生產(chǎn)秩序，注重施工的科學(xué)性和規(guī)范性。利用科學(xué)合理的原則，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性，符合現(xiàn)代話的建筑行業(yè)要求。

結(jié)語：

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理的重要內(nèi)容，是保證各項(xiàng)管理工作落實(shí)的重要步驟。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，要保證施工正常的開展，及時(shí)的解決施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各種問題，完成工程既定目標(biāo)。在建筑工程競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是保證企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的重點(diǎn)工作。

參考文獻(xiàn)

[1]張鎮(zhèn)宣.淺談高層群體商住樓工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（17）：216.

文明施工管理體系范文4

現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目正在不斷向著大規(guī)模、高層化方向發(fā)展，高度復(fù)雜的建筑物結(jié)構(gòu)促進(jìn)了各類施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代科技的告訴創(chuàng)新與發(fā)展要求土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷向著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化以及標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展決定了各領(lǐng)域?qū)ν聊竟こ坍a(chǎn)品功能性需求的不斷增加，而傳統(tǒng)的土木工程施工模式與施工技術(shù)難以滿足社會(huì)發(fā)展需求，所以勢(shì)必要通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來完善其質(zhì)量管理體系，確保其生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率可以適應(yīng)時(shí)展要求。

2、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略及措施

2．1安全文明施工管理策略及措施。現(xiàn)代土木工程領(lǐng)域要在確保其施工安全的基礎(chǔ)上，來進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度管理水平，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是施工單位生產(chǎn)中必須遵循的基本原則，所以安全文明施工水平?jīng)Q定了土木工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，同時(shí)也關(guān)系到施工單位在土木工程市場(chǎng)中的形象與地位，所以施工單位要通過實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，徹底杜絕土建工程施工階段存在的各類安全隱患問題。

2．2施工質(zhì)量管理策略及措施。施工質(zhì)量管理體系是否完善會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，所以要求施工單位要通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來不斷完善質(zhì)量保障體系，以及生產(chǎn)質(zhì)量控制細(xì)則來提高工程整體質(zhì)量，并要成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督與管理隊(duì)伍來確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，并要將質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到每一個(gè)部門與管理人員的身上，并要求質(zhì)量保障體系要對(duì)專業(yè)質(zhì)檢人員自身行為進(jìn)行控制，這樣才能確保土木工程施工質(zhì)量管理效率可以適應(yīng)時(shí)展要求。

2．3施工進(jìn)度管理策略及措施。土建工程項(xiàng)目進(jìn)度能否在合同工期內(nèi)完工與其進(jìn)度管理有著緊密聯(lián)系，所以項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況來制定工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并要編制專業(yè)性較高的進(jìn)度計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，來作為土木工程項(xiàng)目管理人員工程進(jìn)度管理工作依據(jù)。管理人員在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中應(yīng)充分考慮安全、質(zhì)量、成本等管理目標(biāo)，并要在施工進(jìn)度管理程序的指導(dǎo)下來掌握整個(gè)進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)時(shí)狀況，并要針對(duì)其存在的問題來制定出解決對(duì)策，確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2．4施工技術(shù)管理策略及措施。施工技術(shù)管理工作水平不僅會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度產(chǎn)生極大影響，所以技術(shù)人員必須要在土建施工準(zhǔn)備階段做好與施工人員的技術(shù)交底工作，幫助每一個(gè)施工人員都能掌握諸多施工技術(shù)要點(diǎn)，確保施工人員意識(shí)到技術(shù)質(zhì)量要求與相關(guān)必要的安全措施，以便于項(xiàng)目部可以結(jié)合土木工程實(shí)際需求來進(jìn)行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實(shí)施階段由于施工技術(shù)缺陷而發(fā)生各類安全事故或質(zhì)量缺陷問題。

2．5工程成本管理策略及措施。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平會(huì)對(duì)工程整體成本控制產(chǎn)生極大影響，通過對(duì)施工計(jì)劃落實(shí)情況的管理來確保施工流程的合理化、規(guī)范化，通過對(duì)各類工程變更事件的控制來避免工程成本的上升，并要通過合理的技術(shù)措施來提高各類材料的利用效率。技術(shù)人員要做好相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)工作，確保各類施工機(jī)械設(shè)備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝來提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制水平。

3、結(jié)語

文明施工管理體系范文5

關(guān)鍵字：建筑施工，持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

當(dāng)下由于建筑施工企業(yè)數(shù)量多，競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，造成在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中以價(jià)格決定一切，而忽視了企業(yè)對(duì)其他價(jià)值諸如質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、技術(shù)創(chuàng)新、工藝水平、服務(wù)水平等的保證能力。隨著管理理念、管理方法以及類似BIM等信息技術(shù)逐步應(yīng)用，施工企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，積極思考如何保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新的環(huán)境、新的時(shí)代趨勢(shì)，以創(chuàng)造更大的效益。

一、努力提升工程總承包能力

目前我們承包模式多為傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造模式，我們的施工企業(yè)僅限于“施工”，工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略及工程項(xiàng)目管理方式。所謂工程總承包，就是把工程的設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工的工作委托給一個(gè)公司全權(quán)負(fù)責(zé)。工程總承包項(xiàng)目管理是對(duì)施工總承包項(xiàng)目管理的進(jìn)步，由“施工”越升為工程，擴(kuò)大了“施工”的范圍，這個(gè)擴(kuò)大的范圍就是設(shè)計(jì)與施工緊密相連的施工圖設(shè)計(jì)部分。由于施工總承包公司有施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，提早介入設(shè)計(jì)，減少施工過程中的變更設(shè)計(jì)，并減少不同階段銜接的時(shí)間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式是專業(yè)化分工的必然趨勢(shì)、必將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。我們的施工企業(yè)應(yīng)及早調(diào)整管理模式和加強(qiáng)建立完善功能，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

（一） 需要加強(qiáng)咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)功能。

增加咨詢服務(wù)和設(shè)計(jì)功能對(duì)施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為盡早參與項(xiàng)目提供了機(jī)會(huì)。如果沒有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，無法進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的。我們大多數(shù)施工企業(yè)缺乏設(shè)計(jì)能力人員，在施工過程與設(shè)計(jì)溝通時(shí)常處于被動(dòng)局面，這就要求我們努力提高專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展做貢獻(xiàn)。

（二） 建立健全適應(yīng)工程總承包的管理體制。

要重視管理工作，改變“重技術(shù)輕管理”的觀念，在專業(yè)越分越細(xì)的背景下，施工總承包企業(yè)成為管理公司是大勢(shì)所趨，施工企業(yè)要建立完善工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，形成對(duì)接市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制；努力建立完整的項(xiàng)目管理體系，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等方面都要健全并形成體系。

（三） 完善基礎(chǔ)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度

工程總承包考察的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，對(duì)市場(chǎng)資源的掌握以及對(duì)分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)Ω麟A段管理進(jìn)行有效監(jiān)控。這對(duì)我們建造師的從業(yè)要求也是提高，要求我們對(duì)社會(huì)各種資源都應(yīng)有了解與掌握。

二、提高安全文明施工管理

文明施工是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，在施工過程中科學(xué)地組織安全生產(chǎn)，合理、規(guī)范地管理施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的環(huán)境和秩序。因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)外，對(duì)提高施工質(zhì)量與農(nóng)民工的勞動(dòng)條件，都有很好的作用。

要確保工地的安全文明施工，必須有一個(gè)完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預(yù)防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達(dá)到適時(shí)溝通、迅速應(yīng)變的目的。另外安全文明施工的教育，應(yīng)通過公司制度傳達(dá)到每一個(gè)職工，使全體工人都具有安全文明施工的知識(shí)與意識(shí)，并賦予現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全文明施工管理的絕對(duì)權(quán)力與責(zé)任，使安全文明施工管理政策認(rèn)真徹底落實(shí)。

三、不斷創(chuàng)新與研發(fā)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

目前我們的施工項(xiàng)目部對(duì)創(chuàng)新積極性不高，主動(dòng)性、責(zé)任心、學(xué)習(xí)性不強(qiáng)，工程技術(shù)人員的地位、水平?jīng)]有隨著企業(yè)的發(fā)展而得到相應(yīng)的提高，這就要求施工企業(yè)建立一個(gè)系統(tǒng)有效的培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制和薪酬制度。建造師要有自主創(chuàng)新和主動(dòng)應(yīng)用新技術(shù)的意識(shí)，擴(kuò)展思路，不能只停留在短期的收益上，要從企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的水平提高上統(tǒng)籌考慮。

建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。創(chuàng)新與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競(jìng)爭(zhēng)者的差距則只有加強(qiáng)創(chuàng)新與研發(fā)。增強(qiáng)對(duì)"四新"即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的敏感度，施工階段可朝自動(dòng)化的應(yīng)用、新材料新技術(shù)的應(yīng)用和工法創(chuàng)新著手。

四、加強(qiáng)信息科技的應(yīng)用

在信息科技發(fā)達(dá)的今日，各行業(yè)無不利用先進(jìn)的信息科技，以達(dá)到有效管理、快速溝通的目的。通過信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調(diào)度，應(yīng)不斷提高信息化在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)，充分的運(yùn)用企業(yè)資源，提升企業(yè)形象、降耗增效，進(jìn)而大幅度提高自身競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力。

現(xiàn)如今，施工企業(yè)都使用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公管理，包括日常文件管理、財(cái)務(wù)管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)和標(biāo)書的制作等，但這里僅僅是將計(jì)算機(jī)作為工具在使用，并沒有體現(xiàn)出管理的功能。在工程項(xiàng)目管理中，建筑信息模型（BIM）正在引發(fā)建筑行業(yè)的新一輪變更，施工企業(yè)越早使用越主動(dòng)。它實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、集成和可視化的5D 施工管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本和場(chǎng)地布置的動(dòng)態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬。項(xiàng)目各參與方通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作，進(jìn)行工程洽商、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度的管理和監(jiān)控。在計(jì)算機(jī)上執(zhí)行建造過程，實(shí)現(xiàn)虛擬施工，虛擬模型可在實(shí)際建造之前對(duì)工程項(xiàng)目的功能及可建造性等潛在問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括施工方法實(shí)驗(yàn)、施工過程模擬及施工方案優(yōu)化等。

五、提高服務(wù)水平

施工企業(yè)不是滿足于僅僅完成建筑產(chǎn)品本身，對(duì)于建筑施工產(chǎn)品而言，質(zhì)量可分為看得見的質(zhì)量與看不見的質(zhì)量，如何讓顧客對(duì)看不見的質(zhì)量有充分認(rèn)知，是取得顧客認(rèn)同的重要關(guān)鍵，提高服務(wù)水平重點(diǎn)是溝通，而且，服務(wù)是貫穿建筑施工全過程的服務(wù)，因此，良好的服務(wù)必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對(duì)于客戶的反映，要承擔(dān)責(zé)任，要及時(shí)處理。在施工過程中定期向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，包括例會(huì)、書面報(bào)告報(bào)表等，就屬于服務(wù)的重要工作。

文明施工管理體系范文6

時(shí)至7月，xxxxx局部施工已經(jīng)開始。同時(shí)在安全質(zhì)量和環(huán)保工作等方面認(rèn)真貫徹二公司的文件精神，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況順利開展。在此將7月份的工作情況匯報(bào)如下：

一、安全方面，無安全事故出現(xiàn)。

（1）項(xiàng)目部的框構(gòu)小橋施工涉及既有線，工作本身存在不安全因素，項(xiàng)目安質(zhì)部積極組織施工人員參與培訓(xùn)，做到“不培訓(xùn)，不上崗”的要求，并且對(duì)培訓(xùn)的施工人員進(jìn)行測(cè)試，成績(jī)合格才能上崗。在車站設(shè)立駐站聯(lián)絡(luò)員，800m處，工地分別安排了防護(hù)員。

（2）在線路與施工場(chǎng)地之間設(shè)立警戒線，安全標(biāo)示牌，并由現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，做到責(zé)任到人。

（3）用電方面由專業(yè)電工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，做到不私拉亂接，對(duì)不合格的用電開關(guān)堅(jiān)決杜絕使用，并且定期進(jìn)行檢查。

二、質(zhì)量方面。

強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，始終要求員工強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量方面項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，各個(gè)分項(xiàng)工程由分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，管理和監(jiān)督，做到不留遺憾

（1）在挖樁時(shí)，認(rèn)真核對(duì)地質(zhì)情況，根據(jù)不同的地質(zhì)情況確定日進(jìn)尺，并扎實(shí)做好護(hù)壁等防護(hù)工作。

（2）在灌注樁時(shí)，根據(jù)規(guī)范要求和施工具體情況規(guī)范施工。

三、環(huán)保方面

逐步建立健全環(huán)境保護(hù)和水土保持的規(guī)章制度，把環(huán)境保護(hù)與水土保持作為一項(xiàng)重要管理工作來抓。做到盡力不破壞植被，實(shí)在難免時(shí)少破壞，破壞了要修復(fù)。確保保持當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。為保護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，使當(dāng)?shù)卮迕衲芨玫呐浜衔覀儐挝坏氖┕すぷ鳎瑫r(shí)也使自己的施工有一個(gè)良好的氛圍，為保證物資順利運(yùn)輸，項(xiàng)目部對(duì)通村的土路進(jìn)行了修補(bǔ)，同時(shí)在運(yùn)輸旺季，配合村民灑水，受到了當(dāng)?shù)厝说暮迷u(píng)。

四、存在的問題和以后努力的方向

盡管項(xiàng)目部在質(zhì)量安全等方面做出了很多努力，也有了明顯的效果，但是我們的工作還存在不足。