前言：中文期刊網精心挑選了80后的創業故事范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

80后的創業故事范文1

“新一代的年輕人有特別強烈的愿望，想要控制自己的命運，創業給了他們這樣的機會?！泵绹髽I家協會(EO)的會長大衛•加爾賓斯奇說。這個協會目前已經擁有6600名成員，他們都是年收入超過100萬美元的企業的所有者。EO成員中，年齡介于18~35歲之間的人數從2001年增加了三倍還多，加爾賓斯奇希望有越來越多的年輕人加入到創業的隊伍中來。

據《華盛頓觀察》周刊報道，今年夏天，美國《商業周刊》舉辦了第三屆美國最有前途的創業者大賽，《商業周刊》邀請讀者推薦25歲以下的創業者參賽，目的就是尋找有發展前景的企業及他們背后的杰出的年輕人。競賽征集了很多讓人印象深刻的創業故事，經過重重篩選，最后有25名選手入圍。

與過去幾年相比，今年的競賽最大的變化是，越來越多的女性開起了自己的公司，有很多已經成功吸引到了風險投資商的青睞，有些已經開始盈利。

弗朗西斯科•德帕麗絲和凱爾•雷丁格爾同為24歲，她們共同開辦了一家小型投資銀行，專門為小科技公司提供并購方面的建議。雷丁格爾稱，她們發現了一個價值1千萬到2千萬美元的并購交易市場，而傳統的華爾街公司通常不會觸碰這類業務。

25歲的莎拉•斯庫普也是此次競賽的選手之一。她開展了一項名為“父母大學”的業務，與美國各大學合作，為去大學探望子女的父母提供免費、可從網上下載的指導。斯庫普預計她的公司2007年收入將達到80萬美元。她把自己的成功歸功于一個創新性的經營模式，即由她的大學合作伙伴負責內容和發行，她操作廣告。

另一位探索自己創業之路的女性是21歲的俄羅斯姑娘波麗娜，當她在紐約做模特的時候，她獲得了一個舉辦時尚活動的合同，后來干脆自己開辦了一家時尚服務公司?，F在，她把她的業務融入巴布森大學的六門課程中，并策劃開辦一個大型活動。她聲稱，這個活動將會動搖整個時尚產業，并帶來大約200萬美元的收入。

看到這么多的女性創業者，讓人很受鼓舞。在過去，女性與男性同齡人相比，自己創辦企業的要少得多。根據2006年全球企業家調查的結果，在25～34歲的人中間，女性中創業者的比例僅為7.8%，男性的比例則為20.4%。

80后的創業故事范文2

雜志上刊登的一個個平凡農家姐妹的創業故事，對我這個剛剛輟學的農家少年是極大的鼓舞，我決心以她們為榜樣，開創一份屬于自己的事業。

那年秋后，我省吃儉用攢夠了訂閱全年《婦女生活》的錢，到鄉郵政所訂了屬于我自己的雜志。這件事在貧窮的小鄉村還引起了不小爭議，有人說我，一個男孩子訂《婦女生活》，有點神經病?？晌也灰詾槿弧Ｎ艺J為《婦女生活》知識豐富，女人能看，男人當然也能看，學知識哪還分男女？

看了幾期雜志后，我越發堅信自己的選擇沒有錯，《婦女生活》就像一盞明燈，照亮了我前行的路。當時豬仔市場行情好，喂養母豬是一個不錯的致富項目，我就建議母親多養幾頭母豬，還把《婦女生活》上刊登的介紹母豬養殖技術的文章念給母親聽。母親買回兩頭母豬，并按照雜志上講的技術要領飼養和管理，當年盈利近千元。在上個世紀80年代中期，那可是很大一筆收入。后來，我又利用從《婦女生活》上學到的長毛兔及白鵝養殖技術搞家庭養殖，都獲得了可觀的經濟效益。

80后的創業故事范文3

青年學生是《青年參考》的主力讀者群之一。多年來，《青年參考》“創富”版(前身為“財富·創新”版)通過呈現和解讀一個個“成長偶像”，為廣大青年讀者提供關于發展方向的思路和啟迪。這既是廣大青年讀者的閱讀需求，也是視服務青年為己任的《青年參考》必須履行的媒體責任。

創新工場董事長兼首席執行官、曾任微軟公司和Google公司全球副總裁的李開復博士說：“中國青年需要‘偶像’或‘人生導師’嗎?在成長的過程中，參考那些值得信任的成功者是有價值的。參考他人的路，保持客觀自覺，聽信自己的心，走出自己的路，做最好的自己?！?/p>

其實，偶像可以是各行各業、社會生活各領域的成功人士和榜樣。他們在各自的領域內有突出的成績，他們的行動和精神具有強大的感染力和號召力。

人們常說：“榜樣的力量是無窮的?！卑駱邮乔嗄瓿砷L過程中不可或缺的元素，對青年的影響不可估量。榜樣為一代甚至幾代青年提供成長的動力，為青年的發展提供參照和坐標，甚至可以改變青年的人生軌跡。

“鄰家大哥”：無須仰視的“成長偶像”

新世紀的中國青年需要偶像嗎?答案是肯定的。那么，當代中國青年到底需要怎樣的“成長偶像”?

阿里巴巴集團主席和首席執行官馬云說，日本電視劇《排球女將》的女主角小鹿純子、世界級門戶網站Yahoo!的創始人楊致遠是自己的偶像。青年“成長偶像”是一個社會時代精神的體現，反映了這一時代社會對青年成長的期望。21世紀以來，在全球化浪潮中，中國社會更加開放和多元，“成長偶像”的界定已經超越了國界。“成長偶像”可以來自世界的各個角落，成長背景不同，文化和信仰也不同，但他們身上有相當多的共同點：愛國、勤奮、敬業、執著、堅韌、無畏、理性、務實、注重團隊精神、追求自身價值的實現、具有世界眼光、勇于競爭……

需要指出的是，不同年齡段的人群，其榜樣存在明顯的差異。青年“成長偶像”只有得到青年的認同，才能引導和啟迪青年成長。

和歷史上廣為傳頌的英雄人物相比，和平年代的“成長偶像”往往沒有“拋頭顱、灑熱血”的驚人壯舉。想要得到青年的認同，“成長偶像”不能高高在上，必須來自青年的生活，和廣大青年追求相近的人生目標，遭遇類似的人生困擾，與青年產生情感共振。青年愿意接近“成長偶像”，才能從“成長偶像”身上獲取個人成長的“養分”。

經過多年的探索和實踐，《青年參考》“創富”版的思路越來越清晰——通過呈現平凡青年的奮斗故事，揭示成功背后的付出與艱辛，啟迪青年讀者成長。

和出身顯赫的豪門貴胄相比，平凡青年的成功案例離青年讀者更近，更能打動青年讀者，對青年讀者更有參考和借鑒意義。“創富”版報道的一個個默默無聞的平凡人物，就是現實生活中的你我他，這些來自平凡世界的“鄰家大哥”，更真實，更親切，因為不平凡的拼搏精神和感染人的干勁兒，成為貼近廣大青年、無須仰視的“成長偶像”。

“成長偶像”貼近青年，為讀者提供“參考”價值

平凡青年奮斗的故事，通常不會包含引起巨大社會關注的“興奮點”，以及引人入勝、跌宕起伏的矛盾和沖突。《青年參考》“創富”版用發現執著和感動的目光，尋找著身邊的每一位“成長偶像”。

翻開“創富”版，這里是叱咤風云的創富精英的秀場，是平凡青年奮斗和拼搏的舞臺。這里既有艱苦創業、白手起家的企業老板，也有憑借堅實足跡脫穎而出的職場明星。美國社交網站Facebook的創始人馬克·扎克伯格、被稱為“女巴菲特”的美國投資人賽拉·佐豪森、全球最大互聯網域名注冊服務商GoDaddy的創始人鮑勃·帕森斯、在中國內地首富寶座上只坐了6天的李鋰夫婦、收購沃爾沃的吉利汽車掌門人李書福、要把皮皮魯打造成中國版哈利·波特的鄭淵潔父子……都曾成為“創富”版醒目而清晰的焦點。

登上“創富”版的“成長偶像”大致分為兩類，一類是艱苦創業的“創業偶像”，或稱“財富偶像”;另一類是在自己的崗位上做得風生水起的“職場偶像”。這兩類關于平凡青年奮斗的故事，包含著一個個滿載著創新精神的“金點子”，濃縮了一段段洋溢著激情和堅守的人生經歷，酸甜苦辣咸五味俱全。對成長中的青年讀者來說，這些故事不僅具有很強的可讀性，而且具有不可替代的必讀性。

在市場導向和國家有關部門的扶持下，越來越多的青年學生有了創出屬于自己的一番事業的宏偉志向?！肚嗄陞⒖肌贰皠摳弧卑嬷Πl掘貼近青年的創業故事和財富故事，為青年讀者提供“參考”價值。無論是否準備創業，這些故事都能給青年讀者以啟迪。

“創富”版聚焦的一些“創業偶像”，是年輕的“80后”、“90后”?！?0后”、“90后”群體惹人關注，一半源于這些群體旭日般的新鮮和活力，一半源于這些群體被打上的若干標簽，比如“頹廢”、“自私”、“叛逆”、“沒有責任感”、“脆弱的一代”甚至“垮掉的一代”。讀過“創富”版上一些“成長偶像”的故事，你會發現，這些標簽根本不存在。

——23歲的澳大利亞華裔畢凡做廉價正裝襯衫生意的故事：《華裔80后的“反品牌”生意經》。

定制通常意味著昂貴，但畢凡反其道而行之。2008年夏，還在學校里讀書的畢凡隨父母到上海旅游，發現“從上海的一些個體服裝生產商那里，以遠低于波士頓或紐約的價格進貨”是完全可行的，由此萌發了生產、銷售“物美價廉的正裝襯衫”的想法。他創辦了一家網絡服飾公司，讓世界各地的顧客以平價定制襯衫，生意興隆。2011年，畢凡公司的營業額可能突破100萬美元。

——28歲的美國“垃圾大亨”湯姆·薩奇的故事：《奇思妙想敲開財富之門》。

湯姆·薩奇是美國新澤西州地球循環公司的總裁，開始創業時，他還是一名在校大學生。地球循環公司是垃圾再利用行業的翹楚。這家公司收集各種廢棄的商品包裝，想辦法讓它們“重生”。在湯姆·薩奇眼中，人們隨手扔掉的果汁包裝袋不是垃圾，而是鉛筆袋;一張被丟棄的唱片可以變身為掛鐘……這家公司的產品多達200種，通過沃爾瑪等大型零售企業銷售。

——30歲的億萬富豪安德魯·梅森的故事：《60億美元為什么不夠買我的公司》。

安德魯·梅森是美國團購網站鼻祖Groupon的創始人。創業之前，他只是芝加哥一個沒有什么資歷的程序員。如今，提起他，人們會想到數不清的產品、令人心動的價格，還有億萬身家。不久前，Google公司提出以60億美元收購Groupon。如果成功，這將是Google歷史上最昂貴的一筆收購。不過，梅森拒絕了Google的好意。

——27歲的靦腆“黑客”趙偉的故事：《為中國互聯網安全奮力奔跑》。

趙偉是一個沉浸在網絡安全的世界里，執著得近乎瘋狂的“少年黑客”。他和他創立的知道創宇信息技術有限公司一起，致力于推動互聯網安全發展。憑借有前瞻性的安全服務和產品，知道創宇在國際上小有名氣。趙偉希望自己能改變世界對中國網絡安全的印象，對中國黑客的印象。

除了“創業偶像”，《青年參考》也著力講述那些在自己的崗位上取得突出成績的“職場偶像”的故事。

和“創業偶像”相比，“職場偶像”大多甘于平凡，樂于平凡，憑借勤奮演繹出不平凡的職業生涯。雖然不像“創業偶像”的奮斗經歷那樣轟轟烈烈，“職場偶像”的拼搏卻同樣精彩?！奥殘雠枷瘛钡穆殘錾幕蛟S具有不同程度的不可復制性，但他們的經歷可以引領青年讀者確立清晰的職場目標和發展軌跡。

——加拿大第二大保險公司永明集團精算總監、27歲的中國女孩楊曉丹的故事：《西方精算師群體中的東方女高管》。

加拿大永明金融國際(集團)有限公司是一家有100多年歷史的保險公司，在全球保險業中聲名顯赫。2009年10月，永明集團在公司100多名資深精算師中遴選精算總監。經過異常苛刻的考核，16歲就到加拿大留學的楊曉丹脫穎而出，成為該公司歷史上第一位不足30歲而位居精算總監高位的華人女性。在素來強調資歷、以男性為主的全球精算師群體中，楊曉丹是最年輕的精算總監之一。

——放棄美國高薪回國發展的海歸吳正宇的故事：《從年薪15萬美元到1.5萬元人民幣》。

31歲的吳正宇本是美國哥倫比亞大學的中國留學生，在IBM總部做信息顧問，年薪15萬美元。后來，他放棄高薪回國，在湖北省一個縣級市做市長助理，年薪1.5萬元人民幣。他說：“中國的迅速發展，以及為海外學人提供的機會，都是非常令人鼓舞的。對我來說，美國可能是個不錯的深造環境，但回國發展才是最適合的。我愿意讓自己這棵樹苗，在中國長成一棵大樹?！?/p>

吳正宇這個“職場偶像”的故事，并沒有結束。在擔任市長助理的15個月里，在分管新能源項目時，吳正宇發現了儲能的難題——核電和太陽能發展很快，但電網輸送能力差，發電不穩定。進行了大量調研后，吳正宇辭職創立了匯能科技公司。匯能科技做的事就是“儲能”，把用電低峰時段的電能儲存起來，留到高峰時段使用。匯能科技誕生時，儲能這個領域幾乎無人問津，這個有些“先知先覺”的企業引來投資者爭相投資。

吳正宇的故事給人留下了很多思索和啟示。留學生們需要讀一讀這個故事，甚至，《青年參考》所有為事業和財富奮斗的青年讀者，都需要讀一讀這個故事。

用精神和心靈的饕餮盛宴，喚起青年讀者無窮共鳴

通過“用腳采訪，用筆還原”和編譯外媒報道等操作手法，《青年參考》“創富”版呈現了一個個“成長偶像”真實而精彩的故事，為廣大青年讀者提供了一場場精神和心靈的饕餮盛宴。多年來，“創富”版以其可讀性和必讀性在讀者調查中屢受好評，為《青年參考》這張國際新聞類周報抓住國人眼球，貢獻了不可或缺的力量。

前文提到的那些“成長偶像”的報道，都是平凡青年的奮斗故事。對廣大青年讀者來說，“鄰家大哥”一旦成為榜樣，喚起的共鳴便是無窮的。這些報道刊發后，同事們和讀者的反響都很好，網絡轉載不計其數，有些甚至連標題都一字未改。從這些報道的選題策劃和傳播效果來看，用“鄰家大哥”一般的“成長偶像”啟迪青年成長，是值得以青年為服務群體的媒體堅持的一條清晰的編輯思路。

80后的創業故事范文4

一、背景

（一）外部壓力

2008年金融危機發生以來，創業企業面臨生存困境。截止2011年底，長沙市規模以下工業企業共計8965家，提供了城鄉75%以上的就業崗位。但在殘酷的創業歷程中，創業者需要面對融資難、成本上升、資源匱乏、心態疲倦等難題。

（二）響應號召

國務院提出“將創業企業作為重點支持對象”，出臺了《關于進一步支持小微型企業健康發展的意見》；工信部指出“幫助和關心創業企業就是最大的民生工程”。長沙市政府設立了創業富民引導資金，建立市、區縣、創業基地三級工作體系。

（三）內部動力

以前政府往往采取“項目申報，專家評審，直接給錢”的扶持方式，存在“跑項目者得，不跑項目者不得”的現象，使得政府有限的資金沒有花在“刀刃”上，未能有效地轉化為生產力。政府如何變“相馬”為“賽馬”？如何創新創業富民資金的使用方式？

二、意義

（一）營造樂在創業氛圍

創業企業構成中國企業的“毛細血管”。它們規模雖小，但數量眾多，已成為經濟社會發展的重要力量，在增加就業、促進增長、創新等方面具有不可替代的作用。長沙市通過 “與創業同行”小微工業企業創業扶持專項行動，讓廣大創業企業感受到政府和社會各界的關注和關心，既有展示的平臺，也有培訓的機會，更有資本的親睞。

（二）嫁接創業外部資源

項目和團隊是創業企業的“任督二脈”，如果能夠幫助創業企業打通它們，融資問題就不再“難于上青天”。長沙市的“創業同行”活動旨在整合專家力量，輔導創業企業聚焦項目的比較優勢，厘清商業模式，提升創業團隊轉化技術優勢為市場優勢的經營能力，激活其自身的造血能力，讓銀行和風投對創業企業從“心動到行動”。

（三）探索創業服務模式

以往的幫扶政策中，偏于提供硬件支持，如資金、場地、稅務減免，長沙市以軟硬件 結合的形式，以有形的手（政府）和無形的手（市場）相結合，是對國家進一步支持創業企業發展號召的一次實踐，從單純物質條件的支持，到創業精神和創業方法的全程扶持；從單一對口的服務，到全面系統的“創業服務工程”。以“政府引導+創業輔導+資本支持”的組合拳，解決融資難背后的問題。

三、主要做法及基本經驗

（一）主要做法

1、激活創業激情

第一步：宣傳發動。通過各區縣園區的廣泛發動，共有280家創業企業參加海選報名。第二步：創業分享。2012年8月17號，舉行了“與創業同行”盛大啟動儀式，與此同時開啟第一期創業大講堂——邀請創業導師講授《成功創業》，現身說法，生動形象地講述創業故事與創業心得。第三步：創業故事。要求所有創業者親自撰寫《創業歷史回顧與展望》——從創業團隊、創業項目、創業成功的案例與失敗的故事、未來設想五個方面，進行回顧、反思與展望。第四步：面試篩選。根據《創業回顧與展望》和面試加權打分，專家團隊對參與海選每一戶企業從優點、不足和建議三個方面提交了書面報告，最后選出100家有成長潛力的企業。通過以上活動，初步喚醒了創業者內心的夢想，重拾豪邁的創業精神，點燃了創業激情。

2、梳理商業計劃

聘請專家分別對消費品和工業品兩個行業做了商業計劃書的培訓與輔導，幫助企業厘清外部市場機會與內部比較優勢，讓企業學會如何從成長性、創新性和可行性三個維度去展示企業優勢，借助專業和系統的方法和工具編制商業計劃書，引導企業從市場機會、商業模式、團隊、財務計劃和業績證明思考商業計劃的可行性，與此同時，財務專家做了如何填寫征信資料的培訓，并提供了征信報告模板，為創業企業對接外部資本奠定基礎。

3、聚焦創業瓶頸

根據創業企業資源有限，問題很多的現狀，“與創業同行”做了第二期創業大講堂，請專家講授《聚焦：突破創業瓶頸》，幫助創業企業學會從目標客戶細分、產品價值定位和差異化競爭優勢。接著，企業團隊編制商業計劃書，在答辯過程中，通過專家面對面的輔導，幫助企業找到制約發展的瓶頸，并給出針對性建議。通過商業計劃書的評審，挑選出符合政府扶持政策的前60家優質企業。

4、對接外部資本

在面試和答辯環節，組委會聘請了招商銀行作為融資顧問，上海復星、兆富投資以及麓谷創投作為投資顧問，天鵝泵業、南方搏云和利潔生物作為創業導師。專家從不同角度對企業的優勢和不足進行深入剖析并向企業提出建議。融資顧問和投資顧問在提前參閱了企業提交的商業計劃書，以及參與面試和答辯環節后，分別對有融資意愿和潛力的企業進行了實地調研和溝通；在湖南賓館，10家企業通過陳述商業計劃書和答辯，與10多家銀行和投資公司進行了融資路演，進一步強化了創業企業與金融資本對接的深度。

5、樹立創業典范

通過競爭性的層層篩選，從280家企業中優選出了極具成長性和創新性的30家優秀企業和30家優勝企業。一是代表工業化和信息化融合的；二是代表生產業與制造業融合的；三是代表擁有突破性技術創新且極具成長性的；四是代表商業模式創新的；五是代表技術創新推動農業現代化的；六是代表食品細分領域產品創新和品牌營銷的；七是代表汽車核心零部件替代進口的。根據綜合排名結果選擇12家優秀的創業榜樣，集中3天對其如何對接創投路演活動進行個性化的重點培訓與輔導，讓創業企業真正掌握商業計劃書PPT構思與設計的精華，同時提高創業者對商業計書的演講能力和答辯能力。最后，優勝出5家在12月4號的總結表彰大會上進行了商業計劃的最終呈現，100家創業企業參加了觀摩和學習，從優秀創業代表身上獲取了繼續前行的力量。

（二）基本經驗

1、“搭臺唱戲”，提高創業融資率

創業企業處于生存期，大都是輕資產運營，沒有土地和固定資產，也就是缺少銀行所需要的抵押物，在他們最需要資金的時候卻是最難得到銀行授信之時。以政府創業富民資金為引導，通過“一個基礎”（征信）、“兩個關鍵”（造血、輸血）、“三個資本對接”（智力資本、金融資本、產業資本）、“五個步驟”（激活創業精神、厘清創業現狀、聚焦商業模式、對接創業資本、成就創業英雄），讓銀行和投資公司深度參與到全過程中，通過咨詢顧問的專業輔導，讓創業企業學會在產品、技術、市場、客戶、團隊和業績等方面展示其優勢和潛力，從而提高了創業企業的融資成功率，銀行和投資公司也通過這個平臺降低了盡職調查成本和提高了服務效率。

2、“放水養魚”，提高創業成活率

通過對入圍100家創業企業的統計分析發現，創業企業是長沙工業轉型升級的重要力量，表現在兩個方面：一是創新的力量。100家企業中有71家企業擁有專利，合計擁有專利數247項，其中發明專利占了40%。二是轉型的力量。100家創業企業中80%的創業者具有多年的行業技術和市場背景，專注于產品研發或品牌營銷。然而，創業初期的創業企業研發和市場投入都比較大，有效產出又有滯后性，“五難兩高”的困境不能讓創業者輕松上陣。如果政府能在稅費、勞動力、土地、廠房等生產要素成本降低創業門檻，讓創業企業將有限的資金用在價值鏈的核心環節，將有利于提高創業成活率。

3、“融智提能”，提高創業成長率

對融智、融資和融才都有強烈的需求，卻無力支付專業服務所需的市場價格，他們對政府提供公共服務非?？释?。缺錢和缺人是創業企業的問題表象，“融資”和“融才”是創業企業的顯性需求。通過對100家創業企業的近距離服務實踐，我們發現，創業企業要成功突破“融資”和“融才”兩大難題，“融智”是核心。只有通過專業智力機構為創業者提供“心貼心”和“面對面”的個性化深度服務，幫助創業企業聚焦有限資源，集中力量打造拳頭產品，并力爭在細分客戶中建立市場“根據地”，在不斷試錯中總結經驗教訓逐步理清商業模式，提升創業團隊將產品轉化為商品的生存能力，才能更好地實現創業者與外部資金和優秀人才2大要素資源的“手牽手”，從而提高創業企業的成長率。

四、成效

（一）改變了創業觀念

創業企業的關鍵是創業者，創業者的關鍵是永保創業精神。從179份充滿激情的創業回顧與展望故事中，從與100多位優秀創業者“面對面”的深入交流中，感受到他們的迷茫與困惑，他們呼喚被關注，他們珍惜每次的培訓和輔導，他們渴望外部資源的注入，他們的激情被點燃，做大做強的欲望被激發，正如康通電子劉雅浪總經理所說：“我們公司原來參與活動本沒有很高的預期，只是想獲得政府的扶持，但隨著活動的深入，越來越感覺活動很實在，參與活動每一個環節都是一次提高，未來創業之路越來越清晰了，團隊的凝聚力也越來越強了，專家的培訓讓我們提高了格局和境界，創業不僅是為了賺錢，更是實業報國；商業計劃書不僅是寫給投資者看的，更是寫給自己用的?！本啪诺V安的劉淑芳說：“原來是為了賺錢，現在是如何能把事業干好。原來看的高度和戰略格局考慮沒有這么高，現在得到了提升?！?/p>

（二）理清了創業思路

創業企業的創業過程就是不斷試錯的過程，需要創業者及時總結和提升，不斷完善自身的商業模式。參與活動的創業企業在專家指導下，通過《成功創業》的培訓、《創業回顧與展望》的寫作、《征信表格》的填寫、《商業計劃書》編制、《聚焦：突破創業瓶頸》培訓、創業團隊第一次從專業角度系統梳理了企業的商業模式。透過問卷調查，我們發現95%的參與企業認為本次活動最大收獲是：“在專家指導下，開闊了思路，找到了企業的核心優勢，明晰了未來發展的思路?！焙８ＨR公司的執行董事周耀非常興奮地說：“與創業同行的每次活動，我都積極參加，專家們的培訓非常實用、實戰和實效，我們現在將營銷模式調整為‘頂天立地’：頂天——開拓與品牌主機廠家配套的通天大路；立地——幫助省級做好縣級分銷，網絡下沉，搶占終端，初戰告捷，來勢喜人?！?/p>

（三）對接了外部資源

通過專家對商業計劃書的培訓，有效提升了創業企業的融資能力和對接成功率。組委會組織了招商銀行、上海復星、兆富投資、麓谷創投等作為評委全程參與“與創業同行”活動。通過與投融資機構面對面的接觸以及創業企業的真情表達，極大地提高了融資的成功率。招商銀行已經把參與活動100家企業列入種子企業，其中31家企業列入2012年年度擬授信企業名單，在11月23日，招商銀行與第一批8家企業進行集中授信簽約；上海復星對銀河科技和衛一生物等有投資意向，在11月份已派員做盡職調查，兆富投資和麓谷創投與25家有融資需求的企業洽談；長沙市中小企業金融服務中心從12月份開始對有融資需求的企業提供公益性財務顧問服務。

（四）贏得了合作機會

通過“與創業同行”沙龍活動以及“與創業同行”QQ群，彼此相互認識和交流，碰撞出合作的火花。衛一生物和可滋泉已展開合作洽談，康通電子與中工礦業及九九礦安達成了合作意向，中技環保與飛揚機電已經開始合作。對此，衛一生物劉喜榮深有感觸地說：“從純天然化妝品入手，以植物提取物為原料，與可滋泉合作打造純天然化妝品品牌，為湖南從農業大省到農業強省作出我們應有的貢獻。”

（五）感受了政府關心

80后的創業故事范文5

夢起

金子成是貴州省興義市人，從小他就把“做一名成功商人”作為自己的座右銘。還在大學時，他就一遍遍地讀著井深大、福特、沃爾特?迪斯尼等人的創業故事。在索尼、惠普、迪斯尼等卓越企業從小到大的成長軌跡中，他悟出了一條“創業真經”：創業者的心靈越博大，志向越高遠，事業就越輝煌。而一個超越于利潤之上的理念，則是成就一家卓越企業的必備前提。于是，“做義利商家，創卓越企業”的創業夢想在他心中植下了根，并漸漸枝繁葉茂。

大學畢業后，金子成應聘到一家封閉式貴族小學當音樂老師。他不僅鋼琴彈得好，還具有鋼琴調音師的資質，所以除了完成本職工作，金子成還帶徒弟和替人調琴。然而，夢想從來沒有在他心中熄滅，他賣力地工作，拼命地攬活，只是想盡快積累創業的原始資本。

2005年，他的存折上的數字變成了20萬。看著這個來之不易的數目，金子成仿佛看到夢想大門后的美好圖景。他立刻辭職，著手創業的準備。

經過了解，金子成認定在這個還不算很發達的城市里，二手鋼琴有很大的市場成長空間，也能夠承載他“義利商家”的夢想。因為這里的鋼琴普及率還很低，很多經濟實力不強的幼兒園、小學以及部分家庭都有購買鋼琴的愿望。市面上雖有多家琴行，但一臺新琴，特別是名牌鋼琴價格不菲。而二手鋼琴又被那些財大氣粗的琴行視為邊角市場不屑一顧。因為之前打工的經歷，金子成看到，其實有些所謂舊鋼琴，只是外觀比新鋼琴舊一點，其他主要部件的功能和新琴毫無二致，價格卻比新琴低得多。如此看來，經營二手鋼琴不僅能讓更多的人一圓鋼琴夢，商家也有錢可賺，真是做到“義利合一”了。

筑夢

項目確定后，金子成拿出了所有的積蓄，又向朋友借了一些，湊足30萬元，在幼兒園和小學相對集中的南山區，以年租金5萬元租了一間40平方米的店面。一番裝修后，又從外地購進一批品牌二手鋼琴。就這樣，承載著金子成遠大夢想的“圓夢”琴行正式開張營業了。

琴行的主營業務是二手鋼琴的銷售、保養和調音等。開業第一天，金子成就把自己“義利合一，創造卓越”的經營理念作為琴行的終極目標，告誡員工絕不能惟利是圖，要求員工把“圓夢”琴行作為服務業來做。

一些私立小學、幼兒園及中低收入家庭是他們首先圈定的目標顧客群體，也是未來幾年內成長空間最大的消費群體。為此，“圓夢”琴行專門推出了幾款毛利率僅有5%的國產名牌二手鋼琴?？蛻糁恍枋赘?0%的定金，待琴行將鋼琴送到指定地點安裝調試好，顧客覺得滿意后再付清余款。同時，他們還根據客戶需要，花數千元錢購買了一批鋼琴入門教材贈送給客戶。由于有不少客戶是鋼琴初學者，金子成靈機一動又與一家鋼琴學校進行培訓合作，約定凡是“圓夢”琴行的客戶，可以享受6折優惠參加培訓。

此外，金子成為了幫助一些資金有困難的人圓鋼琴夢，也為了能在短期內讓“圓夢”琴行樹立品牌，還推出了分期付款買鋼琴的活動。手里資金不足的人只需首付50%的貨款，就可以把中意的鋼琴搬回家，余款在一年內逐步償還。這一舉措在當地琴行中是前所未有的，不少囊中羞澀的家長眼睛一亮，紛紛前來咨詢。由于“圓夢”琴行所銷售的二手鋼琴質量過硬，服務好，價格低廉，很快便打開了市場銷路。開業第一個季度琴行共賣出了20臺鋼琴，第二個季度則猛增到80臺，生意非?；鸨?/p>

夢魘

前兩個季度的輝煌業績讓金子成欣喜，他更堅定了“義利合一”的理念。作為商家，不就是為顧客服務嘛，“義”字當然應該擺前面。金子成充滿了自豪感，他覺得自己是真正為了客戶在考慮，客戶明白他的心意自然會以利潤來回報。然而，隨著銷量增加，“義利合一”的理念在給琴行打開市場的同時，也讓實力弱小的琴行感到力不從心。

按原來的設想，琴行開業的第一個季度能基本實現收支平衡，半年內實現盈利。開業半年后，琴行月均營業額超過10萬元，從賬面上算已經有了盈利。但是，僅20臺分期付款的鋼琴，琴行就為顧客先墊付了10萬元，加上其他顧客的一些欠款，琴行已累計拖欠上游供貨商近20萬元貨款。供貨商不干了，你要“義”字當頭憑什么犧牲我的利潤！于是要求金子成先支付所欠貨款的80%，否則停止供貨，而金子成一查賬，目瞪口呆地發現琴行賬上此時只有5萬元，資金鏈處在斷裂的邊緣。

另一方面，琴行的服務也漸漸陷入困境。開張伊始，琴行就對客戶承諾半年內免費上門調試保養?？刹簧倏蛻粼谶h離市區的小縣城或鄉鎮，其中有不少又對鋼琴一知半解，遇到問題動不動就要求琴行派人上門服務。員工往返一趟少說也得花10來塊錢，琴行每月都得為此付出一筆不小的費用，這幾乎抵銷了本來就很微薄的利潤。另外，幾名員工整天為這類雜事奔忙，店里反倒沒了促銷員。

夢碎

曾經成就了無數知名企業的經營理念，怎么會讓琴行演變成這樣？金子成根本來不及細想，就不得不為了琴行的生存而奔波。為防止因“分期付款購鋼琴”給琴行帶來的過大資金壓力，他采取了一些應對措施：一是分期付款購鋼琴的客戶要先向琴行提出書面申請，并提供身份證復印件、收入證明和擔保抵押；二是提高分期付款門檻，規定此類顧客不享受優惠價，只能按琴行報價購買；三是對顧客所欠余款按銀行貸款計息。

但是，仍有一部分喜歡占便宜的顧客，無中生有找出種種借口，惡意拖欠、少付甚至拒付貨款。有人建議金子成采取法律手段，但考慮到商家與顧客打起官司來，社會輿論往往一邊倒地偏向被視為弱者的消費者一邊，最后商家即使贏了官司也要輸掉市場。琴行現在正是危機關頭，他不想把關系搞得太僵，所以也只好忍氣吞聲，不得不讓刁鉆的客戶少付款以息事寧人。最終，“圓夢”琴行推出的“顧客滿意后再付款”和“分期付款”活動，在琴行賣出60臺鋼琴卻分文未賺的情況下黯然結束了。

80后的創業故事范文6

從名噪一時的新天地公司,到中國最大的商業網站新浪網,再到現在的北京點擊科技公司,王志東經歷了一次次不同環境下的創業,也嘗試了不同的創業模式,并成為成功引進“硅谷模式”的第一人。

今天,如果提起王志東,很多人最先想到的不是他的輝煌業績:開發出中文之星、創辦新浪,而是“資本市場的犧牲品”,甚至“被踢出新浪的新浪創始人”。當年王志東被解除新浪CEO職務的理由之一是:他是技術出身而不懂管理。但從大學畢業算起,他只做了4年的技術工作,之后的17年中,他不是總裁就是CEO。

著名互聯網分析師呂伯望認為,王志東恰恰是一個程序員成功轉型為職業經理人的典型,“無論是企業戰略還是上市融資,他都能娓娓道來。與王志東談話,能感受到他作為一個企業掌門人的眼光。”而在筆者看來,王志東對于中國IT行業,乃至改革開放進程最大的貢獻是:10年前,讓“硅谷模式”第一次在中國本土落地。而現在,技術創業的種子早已在一批國人的心中開始了萌芽。

探索創業模式

1984年9月11日,《北京日報》發表《開創中國式硅谷的探索》,文中提出“靠科技起飛,開創中國式的硅谷”。當時,《硅谷熱》正流行。

在破解了北大方正的電子照排系統、完成了Windows系統漢化之后,王志東作為當時中關村的一名優秀的程序員,已經小有名氣。

在“硅谷熱”的牽引下,王志東也萌生了創業的念頭。而這本講述硅谷IT公司創業故事的小書也改變了王志東的人生?！斑@本書里講到了如何通過風險投資等方式,讓一些有創意、有想法的科技公司白手起家、發展壯大,我本身學技術,對于工程師如何創業的話題當然感興趣。”王志東說。

1992年4月,王志東與同學賀文合伙在中關村成立了“新天地信息技術研究所”,開始了自己的創業之路。

然而王志東很快就發現,中關村這個“中國硅谷”,“好像跟書上看到的硅谷有很大不同”。從“兩通、兩?！钡铰撓搿⒎秸?這些中國第一代IT公司處于從計劃經濟向市場經濟轉軌的時期,不得不靠搞關系、搞多元化經營、貿工技結合等方式生存發展起來,公司內部遺傳了“機關作風”,管理上頗具中國特色,這些特點決定了這批企業發展歷程中或多或少都存在一些灰色地帶或者原罪成分,“當時有些公司以做軟件的名義去銀行貸款,可轉手就拿錢去‘圈地、炒匯’?！?/p>

新天地也受到了這種大環境的影響。那時公司希望借著“小平南巡”之后的經濟熱潮涉足房地產,甚至直接去炒股,而在王志東的想象中,硅谷模式應該是“技術+資本”的有效結合,這首先要求創業者必須專注于他要做的核心業務,只有如此才能吸引到需要的資金和人才,“陽光”地把企業發展起來。于是這次創業不到一年,就在王志東和賀文對于公司發展戰略的矛盾下草草結束。

走出“新天地”的王志東開始思索他理想中的公司模型。差不多同時,四通的首席科學家、總工程師王緝志也離開四通,接替者嚴援朝與王志東惺惺相惜,將其帶到了當時如日中天的四通。他們說服四通老總段永基為王志東投入500萬元去創建一家新的公司。這就是“四通利方”。

復制“硅谷模式”

吸取教訓的王志東對四通提出了四個條件: 第一、投資額度必須大,這樣的公司才能一心一意做核心業務; 第二、管理權和所有權完全分開,采用總經理負責制,建立董事會機制,總經理向董事會負責; 第三、創業者和管理團隊必須持股; 最后,新公司必須專注于IT領域。于是,王志東以技術入股擁有了新公司20%的股權,段永基還答應了王志東三個額外的條件:新公司有自主的人事權; 新公司只做軟件; 員工嘗試配股權。

在理想中的公司模型具備之后,王志東立刻開始了實現硅谷模式的下一個環節―尋找風險投資。

實際上,這一過程遠比王志東想象的艱難得多,他對四通利方850萬美元的評估遭到了投資商的連連拒絕,所以不得不在美國、新加坡等地進行“拜山門”似的路演。終于1997年10月,“華登系”三家投資公司為四通利方提供了650萬美元投資。四通利方被認為是國內首個引入風險投資的IT公司,這在當時不僅為公司解決了資金問題,也為上市奠定了基礎。

不過,本次融資后,“華登系”占了四通利方大部分股份,而王志東的股份則稀釋成13%,這也為他最終失去對新浪的控制權埋下了伏筆。

1998年10月27日,四通利方重新估值3000萬美元與華淵簽訂并購協議,由此新浪誕生。紐約時間2000年4月13日上午,新浪網正式在美國納斯達克市場開始掛牌交易?！耙孕吕嗽诩{斯達克上市為標志,‘硅谷模式’在中國算是走通了?！睂Υ?王志東至今都感到自豪與欣慰,“它成為一個范本,現在中關村創立的公司基本上都在走這個模式,不管是70后、80后,還是90后,只要有一個好的想法,一份具備可行性的商業計劃,都夢想著融資上市?！?/p>

在此之后的10年中,風險投資、私募基金等各種“硅谷元素”紛紛進入中國,尋找新的市場機會。從丁磊、李彥宏、馬化騰、陳天橋到80后的戴志康、李想……在王志東之后,“硅谷模式”仍在中國大地上創造著一個又一個的財富神話。

雖然上市一年以后,王志東就被迫離開了新浪,但用他自己的話說,從“新天地”延續到“新浪”,他在中國實踐“硅谷模式”的目標已經實現。

互聯網帶來的失敗與契機

2001年6月4日,新浪網傳出消息,“首席執行官王志東已經因個人原因辭職,同時,他還辭去了新浪網總裁與董事會董事的職務?！?/p>

事實上,那兩年的中國,互聯網產業幾乎都是這樣的情況。一個最大的泡沫正在全世界破碎,每個人都難逃其害:搜狐的股票一路下跌; 網易的股票甚至在2001年末被納斯達克停牌。這些互聯網公司的資本方逐漸從焦躁走向憤怒。兩個月后,8848創始者王峻濤也被資本方解職; 而在此一年前,瀛海威創始者張樹新也被逐出了自己的公司; 而張朝陽在接受了資本方派來的首席行政官后,艱難地與董事會玩著“推手”游戲。

這一事件使王志東從白手起家的“知識英雄”變成了遭遇資本背叛的“悲情人物”,也讓中國人第一次清醒地認識到資本的“可怕一面”。在此之后,業界只要出現管理層(創業者)與董事會(投資人)劍拔弩張的情況,人們都將其稱為“遭遇了當年王志東的事情”。

然而,在離開新浪后,王志東并沒有一蹶不振,而是重新尋找創業點。3個月以后,他拿出50萬元自有資金進軍協同軟件市場―“點擊科技”在友誼賓館低調成立。

2002年12月,點擊第一款產品“競開協同之星”正式推出; 2007年6月,lava-lava正式推出,進入即時通訊領域?！癓ava-Lava”來源于南太平洋島國薩摩亞,用以表達收獲、友誼、團結、熱情、歡樂、活力,是部落族人在聚會歡慶時所高呼的語言,王志東因此自封為“酋長”。

之所以選擇協同軟件,一方面是因為王志東與新浪有不涉足同業競爭的協議; 另一方面也是基于他對網絡發展的一個長期判斷,即互聯網未來一定要進入各個生產和生活領域,所以它必然要和軟件、通信等技術結合。而協同平臺、協同軟件就是其中一個很重要的組成部分。

10年前,三大門戶剛剛崛起時,業界有種普遍論調,在互聯網領域“有第一,沒第二, 贏者通吃”。王志東表示,所謂贏家通吃,只是某一垂直領域,但是IT產業有太多領域可以拆分組合,所以這種論調只說了前半句,后半句應該是“人人都可以當第一”。

事實再次證明了王志東的眼光。10年后,點擊科技已經先后獲得富達國際、聯想投資兩筆風險投資,但王志東依然是公司的最大股東。他對公司目前的狀況也表示滿意,“第一、我們始終認為自己對行業大方向的預測是正確的; 第二、點擊科技8年來所做的積累也是有必要的。點擊從一開始就沒想過急功近利,而是希望把基礎打好。我們也希望有一天能夠爆發,但必須水到渠成?！?/p>

“沒有退路”的成功

同是IT創業的佼佼者,前金山公司總裁兼CEO雷軍曾表示自己很佩服王志東,因為“從工程師到創業者,從操作系統、互聯網,到基礎軟件,他一直很成功地完成著不同時期的角色轉換,而且每次轉身做的幾乎都是所在領域里最好的?！?/p>

但這一切轉變在王志東看來,其實是因為“步步都沒有退路”的結果。他之所以篤信“硅谷模式”,是因為傳統做生意方法,讓技術出身的他完全適應不了。他想過出國,直接到硅谷去創業,“但從考托福,考GRE,再到申請學位,至少需要六七年的時間。而IT行業,一日千里,我片刻都不能離開?！蓖踔緰|發現,如果算上當時在中國已有的多年積累,前后要浪費十幾年的時間。最后他認定,要成功,就必須在中國實現真正的“硅谷模式”。

而在外界看來,他從一個程序員成功轉型為職業經理人的關鍵,是在專注核心業務的同時,也保持了對市場變化的靈動。

“一個行業早期市場空間都比較小,你可以從基礎做起、事無巨細,當它成熟到一定程度,就不能再籠統地瞄準整個行業了。”王志東表示,傳統百貨公司向“SHOPPING MALL”的轉變已經證明了這一點,而他現在做點擊科技的思路是這樣,當年對新浪的改革思路也是如此。

新浪成立后,最初的目標是想要在所有華人社區實現“新浪就是互聯網,互聯網就是新浪”,號稱“一站式服務”,什么都有。因為起步早,很快就獲得了成功。

但隨著市場的發展,王志東發現,發展“大而全”門戶的瓶頸已經出現: 首先是高層管理人才匱乏,“當時全世界能做好中文門戶的也沒幾個人,而新人進不來,公司就會變成一攤死水”; 其次是競爭環境越來越惡劣?！懊吭黾右粔K業務,其實就是多一批敵人?！庇捎谛吕耸裁炊加?就處處是競爭對手,并且這些競爭對手不是孤立的,而是疊加、合并的,最后相當于新浪在跟整個產業做對; 第三,大而全必然導致業務分散,這樣公司管理難免會失去重心。