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放誕不羈范文1
2、蒸好的熟米飯，放入盤中備用。
3、雞蛋打入碗中，攪拌均勻備用。
4、香蔥，胡蘿卜，火腿，切丁備用。
5、鍋中燒油，大火燒至六七成熱。
6、下入雞蛋炒散，放入漏斗備用。
7、熱鍋下油，放入香蔥，胡蘿卜丁，火腿丁炒香。
8、放入大米翻炒，加鹽，胡椒粉。
9、中火翻炒均勻后，加入炒好的雞蛋塊。
放誕不羈范文2
2、雞蛋加入白糖放入無(wú)油無(wú)水的容器中。
3、溫水打發(fā)至蛋糊變稠，基本沒(méi)有大的氣泡。
4、低筋面粉過(guò)篩，將面粉倒入雞蛋糊中。
5、翻拌均勻后，再倒入植物油。
6、再攪拌均勻，裝入裱花袋中，擠入小紙杯中。
放誕不羈范文3
任何的一個(gè)OTC制藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)外乎內(nèi)部管理與外部環(huán)境兩項(xiàng)主要影響的因素，只要能從這兩方面來(lái)做細(xì)致的工作，就一定能讓公司的產(chǎn)品做到“淡季不淡”？
所有的東西“窺一斑而見(jiàn)全豹”，拋磚引玉，歡迎交流。
從外部環(huán)境的方面可以強(qiáng)化的營(yíng)銷手段：
一、淡季出旺。企業(yè)員工要利用好自己的產(chǎn)品資源，突出產(chǎn)品資源的優(yōu)勢(shì)。淡季突出旺品，大力開展針對(duì)核心品牌產(chǎn)品的有效渠道或是終端促銷，積極盤活渠道、終端的動(dòng)力，在促銷方面，尤其要做到要讓客戶，尤其是公司的優(yōu)質(zhì)合作客戶感受到企業(yè)的政策和促銷的獨(dú)特性和稀缺性，要讓客戶感覺(jué)：“只有我們才能為他們做到這些”很關(guān)鍵；
二、淡季造勢(shì)。淡季也需要“造勢(shì)”。利用產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì)大力造勢(shì)，在努力開展相關(guān)促銷的同時(shí)也要?jiǎng)訂T客戶主動(dòng)的出擊，尤其是一些純銷網(wǎng)絡(luò)豐富的二、三級(jí)客戶，借勢(shì)借力，終端下沉，把淡季的旺品促銷扎實(shí)做好；
三、適量擠占。每個(gè)客戶的資金和庫(kù)存都是有限的，在行業(yè)淡季時(shí)，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)往往都認(rèn)為此時(shí)回款難，壓貨更難，而大多企業(yè)通過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的渠道建設(shè)，在渠道上一定擁有眾多的戰(zhàn)略伙伴，利用好這樣的客戶資源，在淡季適量的擠占客戶的資金和庫(kù)存，為旺季的銷售做好充分的準(zhǔn)備；
四、強(qiáng)化客情。任何企業(yè)作為市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條中的一環(huán)，都會(huì)有上、下游的合作伙伴，對(duì)其的管理與維護(hù)是非常重要的。因此，趁淡季時(shí)加強(qiáng)對(duì)上下游合作伙伴的客情維護(hù)與了解，對(duì)于旺季到來(lái)時(shí)可以后顧無(wú)憂地進(jìn)行市場(chǎng)搏殺非常重要。
五、終端下沉、終端運(yùn)營(yíng)。醫(yī)藥行業(yè)的淡旺季體現(xiàn)的更為明顯的其實(shí)還是在醫(yī)藥零售行業(yè)，而在零售行業(yè)的淡季時(shí)，企業(yè)這時(shí)投入的資源去做的客情關(guān)系、鋪貨、維價(jià)、動(dòng)銷等工作勢(shì)必要比旺季時(shí)來(lái)的更為事半功倍，尤其是在淡季時(shí)幫助市場(chǎng)的零售客戶去做好動(dòng)銷的工作，幫助零售客戶做到了“淡季不淡”，這對(duì)公司產(chǎn)品之后的動(dòng)銷工作起到的意義的非常重大的；
六、加強(qiáng)新產(chǎn)品第三終端的推新力度。在行業(yè)的銷售淡季，推出的新產(chǎn)品往往更能容易能引起客戶和消費(fèi)者的興趣，在淡季恰當(dāng)?shù)耐瞥鲂律唐房梢栽谌缤浪氖袌?chǎng)中掀起波瀾，提高人氣與關(guān)注度，所以，公司的非重點(diǎn)產(chǎn)品要想在旺季來(lái)臨時(shí)取得突破，淡季的新品上市工作非常重要。
從內(nèi)部管理的方面來(lái)看：
一、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。有句俗語(yǔ)叫：閑時(shí)補(bǔ)網(wǎng)，忙時(shí)打魚。在人力資源管理工作上也是這個(gè)道理，在市場(chǎng)旺季時(shí)管理干部要把心思都用在了市場(chǎng)營(yíng)銷工作上，無(wú)暇顧及其它，而員工作為企業(yè)生存發(fā)展的根本，對(duì)其的技能培訓(xùn)與思想修正尤為關(guān)鍵，因?yàn)椋M織成員的能力提升了，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力自然也會(huì)隨之提升。通過(guò)思想的灌輸與導(dǎo)引，員工增加了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與凝聚力，組織的整體協(xié)調(diào)能力也會(huì)提升。因此，淡季時(shí)適合演武練兵與深化員工思想，以備戰(zhàn)下半年的市場(chǎng)搏殺；
二、非品牌產(chǎn)品（如普藥、新產(chǎn)品）的大力開發(fā)。許多制藥企業(yè)都在學(xué)習(xí)修正、步長(zhǎng)等傳統(tǒng)第三終端操作比較強(qiáng)的公司，一般藥企學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)正好可以大力發(fā)展非品牌產(chǎn)品（如普藥、新產(chǎn)品）推廣，行業(yè)市場(chǎng)淡季也是市場(chǎng)進(jìn)行前期準(zhǔn)備的大好時(shí)機(jī)。所以，區(qū)域隊(duì)伍的建設(shè)，縣級(jí)經(jīng)理的招聘，交通工具的置辦等等，所有的工作都要項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，所有的地區(qū)經(jīng)理都要一個(gè)不落。在非品牌產(chǎn)品（如普藥、新產(chǎn)品）的銷售上面，我一貫認(rèn)為：人數(shù)等于錢數(shù)，車輛等于銷量；我們發(fā)現(xiàn)在一些非品牌產(chǎn)品（如普藥、新產(chǎn)品）開發(fā)領(lǐng)先的市場(chǎng)，加快非品牌產(chǎn)品（如普藥、新產(chǎn)品）的運(yùn)作進(jìn)度，補(bǔ)充部分銷量。同時(shí)還能起到樹樣板、傳方法、拉動(dòng)銷的積極帶動(dòng)作用；
三、整頓市場(chǎng)秩序。OTC企業(yè)運(yùn)作到一定時(shí)期，就會(huì)出現(xiàn)以商業(yè)為主，流通流通，全國(guó)貨物亂流，價(jià)格管控基本上形同虛設(shè)，在淡季為了沖量，高資源促銷，一定會(huì)導(dǎo)致渠道秩序出現(xiàn)松動(dòng)，在淡季，公司正好抓緊這難得的機(jī)會(huì)，對(duì)渠道秩序、價(jià)格體系做全面的修補(bǔ)，對(duì)于不合適、不合作的客戶，特別是縣級(jí)或三級(jí)客戶，可以把大量的資源傾注在他們身上。對(duì)于不按公司要求執(zhí)行的內(nèi)部人員要趁這個(gè)機(jī)會(huì)做教育，對(duì)于教育無(wú)效的，一定要清除這樣的害群之馬，做好準(zhǔn)備迎接旺季的到來(lái)！
四、加強(qiáng)產(chǎn)品與技能培訓(xùn)。OTC藥企大多是人海戰(zhàn)術(shù)，隨著銷量增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)也在不斷地增長(zhǎng)，內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)能力和水平也參差不齊，所以培訓(xùn)工作就顯得非常重要。尤其是在淡季，人員的可參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)旺季來(lái)說(shuō)較為充裕，要充分利用好淡季的時(shí)間，組織一些行之有效的培訓(xùn)，這些是公司要做的，同時(shí)也是省區(qū)的淡季主攻方向之一，迅速提升員工的業(yè)務(wù)水平和能力；
五、理順管理機(jī)能。各個(gè)公司或省區(qū)，其實(shí)就像一臺(tái)機(jī)器一樣，不可能365天一直高速運(yùn)轉(zhuǎn)，也需要檢修與維護(hù)。因此，要充分利用市場(chǎng)淡季時(shí)較為清閑的機(jī)會(huì)把忙時(shí)無(wú)暇兼顧的公司或省區(qū)的機(jī)能進(jìn)行修繕，這樣非常有利于公司健康、持續(xù)的發(fā)展。比如，理順財(cái)務(wù)，活動(dòng)策劃，戰(zhàn)略規(guī)劃甚至是調(diào)整；如果是涉及到了戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整，也應(yīng)該在這個(gè)精力充沛的時(shí)候進(jìn)行，避免在旺季時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，那樣極容易影響銷量，甚至損傷品牌形象與顧客滿意度。
放誕不羈范文4
打破的雞蛋能儲(chǔ)存多久主要取決于冰箱與室溫差異大小。一般能夠儲(chǔ)存2-5天，應(yīng)該盡快食用。
打破的雞蛋處理技巧：
雞蛋不慎裂開或破掉時(shí)，將雞蛋盛入容器中打散，加入少許的鹽，密封起來(lái)冷凍。
雞蛋又名雞卵、雞子，是母雞所產(chǎn)的卵。其外有一層硬殼，內(nèi)則有氣室、卵白及卵黃部分。富含膽固醇，營(yíng)養(yǎng)豐富，一個(gè)雞蛋重約50克，含蛋白質(zhì)7克。雞蛋蛋白質(zhì)的氨基酸比例很適合人體生理需要、易為機(jī)體吸收，利用率高達(dá)百分之98以上，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值很高，是人類常食用的食物之一。
（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）
放誕不羈范文5
廣大鞋企導(dǎo)入形象代言人，投放電視廣告，建設(shè)終端渠道……，每一個(gè)舉措都可以視為一項(xiàng)投資。既然是投資，就適“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的根本原則，否則，雖然有機(jī)會(huì)享受集中投資帶來(lái)的超值收益，但更有可能擔(dān)當(dāng)集中投資失敗帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
剛剛結(jié)束的29屆奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)體育代表團(tuán)獲得了空前的成功，51枚金牌和100枚獎(jiǎng)牌的傲人成績(jī)令人驚喜。常言道“世間不如意事十之八九”，田徑110米欄中國(guó)選手劉翔的突然退賽帶給國(guó)人些許的遺憾。如果說(shuō)國(guó)人僅僅只是遺憾的話，對(duì)于那些投資在劉翔身上的近20個(gè)國(guó)際、國(guó)內(nèi)一線品牌來(lái)說(shuō)，除了前所未有的震憾，還伴隨著巨額的經(jīng)濟(jì)損失！這20幾個(gè)品牌賽前大多準(zhǔn)備了劉翔衛(wèi)冕成功或是暫時(shí)不利兩套宣傳方案，只等結(jié)果一出就順勢(shì)進(jìn)行推廣。殊不知?jiǎng)⑾杞o出了第三個(gè)結(jié)果——退賽，令幾乎所有企業(yè)和品牌措手不及。歷經(jīng)震驚之后，除了極個(gè)別企業(yè)迅速行動(dòng)起來(lái)成功的將損失降到最低之外，大多數(shù)品牌則至今仍然深受其害，沒(méi)有找到科學(xué)的解決方案。劉翔退賽12個(gè)小時(shí)之后，耐克的“愛(ài)運(yùn)動(dòng)，即使它傷了你的心”主題廣告閃電刊發(fā)，20小時(shí)后，伊利的“有夢(mèng)想，就有下一次的飛翔”主題廣告也進(jìn)入公眾視野。耐克和伊利之所以成為近20個(gè)品牌中顯著的將劉翔退賽的影響和損失降低到最小的兩個(gè)品牌，這里邊有深層次的因素。一方面耐克并沒(méi)有把寶壓在劉翔一個(gè)人身上，除了劉翔還有夢(mèng)八和一系列的草根運(yùn)動(dòng)；伊利也同時(shí)擁有郭晶晶、國(guó)家乒乓球隊(duì)、國(guó)家跳水隊(duì)、易建聯(lián)等多個(gè)明星陣容，劉翔退賽之后還有其它同樣耀眼的體育明星頂上；另一方面，耐克和伊利僅僅用了1天就對(duì)原有的廣告內(nèi)容就進(jìn)行了細(xì)微的剪輯處理，刪除了劉翔的形象，更同步推出了引發(fā)社會(huì)公眾共鳴的特別公關(guān)廣告，淡化了劉翔退賽所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和公眾壓力。
耐克和伊利勉強(qiáng)可以說(shuō)是不幸中的大幸，但另外一些把所有的寶都?jí)涸趧⑾枭砩系钠放凭蜎](méi)有那么幸運(yùn)了。劉翔毫無(wú)征兆的退賽令企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到了巨大的影響，既定或是進(jìn)行到一半的關(guān)聯(lián)活動(dòng)必須中止，新的廣告一時(shí)半刻也做不出來(lái)，后期的營(yíng)銷策略和發(fā)展方向都需要做大規(guī)模的調(diào)整。我們甚至可以說(shuō)，劉翔退賽給代言品牌造成的潛在經(jīng)濟(jì)損失不下數(shù)十億，而影響面就更是達(dá)到了幾千個(gè)億。
在劉翔身上投入幾千上億巨資，換來(lái)的卻是更大數(shù)目的損失，實(shí)在令人難以接受。如果說(shuō)這是一個(gè)教訓(xùn)的話，那么這個(gè)教訓(xùn)未免代價(jià)也太大了些。但事實(shí)就是如此，無(wú)論是誰(shuí)也無(wú)法改變。劉翔退賽除了帶給我們震憾和損失，還必須帶給我們寶貴的經(jīng)驗(yàn)。耐克等國(guó)際品牌之所以能夠?qū)⒂绊懞蛽p失降到最低，其根本原因即在于它們具有豐富的體育資源投資經(jīng)驗(yàn)，一絲不茍的貫徹了“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的投資原則，對(duì)投資進(jìn)行有效的分散，在享受收益的同時(shí)也兼顧了風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。
當(dāng)然，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)因?yàn)閮蓚€(gè)方面的原因暫時(shí)還做不到這一點(diǎn)。一是受經(jīng)濟(jì)實(shí)力限制，投資總額偏小，集中還來(lái)不及，就更不用說(shuō)分散投資了；二是受到經(jīng)驗(yàn)限制，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和有效的規(guī)避機(jī)制。
放誕不羈范文6
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)控制；風(fēng)險(xiǎn)防范
事業(yè)單位的會(huì)計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)防范效果如何，關(guān)系到事業(yè)單位的資產(chǎn)安全，關(guān)系資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避效果，也關(guān)系到單位的管理水平。可以這樣說(shuō)，內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制是事業(yè)單位管理的根本，是促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。但是，在目前的事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，仍然存在著一些內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，影響了事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制功能的發(fā)揮。因此，在此背景下，有必要對(duì)問(wèn)題做出分析，并提出相應(yīng)控制措施。
一、事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題
1.會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高
會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)防范中的重要環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息的安全。但是，在當(dāng)前的事業(yè)單位中，有很多會(huì)計(jì)人員沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格，而且年齡普遍偏大。他們對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和理論不了解，更談不上掌握不斷更新的會(huì)計(jì)核算和管理新知識(shí)，這就影響了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。此外，還有很多會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)比較薄弱，思想素質(zhì)較差，往往出現(xiàn)了利用職務(wù)之便為自己謀取私利的情況，這就使得會(huì)計(jì)信息失真。
2.內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全
內(nèi)部控制制度不健全，沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度作為保障，很難促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行，主要表現(xiàn)為缺乏事業(yè)單位在會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行過(guò)程中過(guò)分注重事后控制，缺乏事前監(jiān)督和審計(jì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)防范重要作用很難得到發(fā)揮。會(huì)計(jì)工作應(yīng)該是獨(dú)立于其他部門而存在的，除了記賬之外，還應(yīng)該具有管理決策的權(quán)利。但是，在目前的事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門的工作中，僅僅存在于記賬，對(duì)于事前事中的控制功能沒(méi)有得到發(fā)揮，更沒(méi)有參與組織決策中去。
3.內(nèi)部控制監(jiān)督力度不夠
事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不夠，很多的監(jiān)督和檢查流于形式，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。很多事業(yè)單位的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制并沒(méi)有得到建立，對(duì)于員工也沒(méi)有約束力，企業(yè)缺乏專業(yè)的機(jī)構(gòu)或者人員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的監(jiān)督、檢查工作，而有些領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志較大，因此很難針對(duì)會(huì)計(jì)控制的缺陷和問(wèn)題形成客觀正確的評(píng)價(jià)。當(dāng)然，也有一些事業(yè)單位如財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門，但是這些監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)在監(jiān)督上存在著功能交叉重疊的現(xiàn)象，很難發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督功能，再加上監(jiān)督態(tài)度不認(rèn)真不嚴(yán)格的現(xiàn)象，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。
二、改善事業(yè)單位內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范的幾點(diǎn)意見(jiàn)
1.提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)
第一，在會(huì)計(jì)從業(yè)人員選拔上，要招聘一些有扎實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、懂會(huì)計(jì)核算的人才，并具有相應(yīng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格證書，確保持證上崗。第二，要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行再培訓(xùn)再教育，對(duì)其不僅進(jìn)行最近的會(huì)計(jì)技術(shù)知識(shí)、理論基礎(chǔ)培養(yǎng)，還要對(duì)其進(jìn)行職業(yè)道德培養(yǎng)和教育，促進(jìn)他們不斷提高自身的會(huì)計(jì)從業(yè)水平，處理會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題新狀況。第三，要引導(dǎo)和提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的自身學(xué)習(xí)的能力，讓其在自身的會(huì)計(jì)工作中不斷學(xué)習(xí)和不斷總結(jié)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，注重工作的有效性。第四，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制教育，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，在會(huì)計(jì)工作中合法操作，不為金錢所動(dòng)。
2.建立健全內(nèi)部控制制度
事業(yè)單位要對(duì)自身的內(nèi)部控制制度加強(qiáng)建立和完善，促進(jìn)會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范成為可能：第一，領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，結(jié)合單位的會(huì)計(jì)現(xiàn)狀制定科學(xué)合理的工作制度，并在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn)。第二，要發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)防范作用，將會(huì)計(jì)工作全面滲透到其他內(nèi)部控制系統(tǒng)中去，并建立事先預(yù)算、事中控制和事后控制的全程控制機(jī)制，做到統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)。第三，對(duì)于會(huì)計(jì)工作中的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作評(píng)價(jià)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等要做好控制，針對(duì)涉及資金額度較大的業(yè)務(wù)要實(shí)行層層控制，加強(qiáng)資金的管理和監(jiān)督，確保資金安全和完整。例如，要強(qiáng)化層層簽章制度，從會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、部門領(lǐng)導(dǎo)、單位領(lǐng)導(dǎo)等多個(gè)方面建立起完善的資金管理機(jī)制。第四，要嚴(yán)格控制好內(nèi)部控制的懲罰制度，對(duì)于違章違規(guī)的行為要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要進(jìn)行獎(jiǎng)?wù)拢ㄟ^(guò)有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制良性進(jìn)行。
3.加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制
在加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的時(shí)候，應(yīng)該從加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督力度出發(fā)，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，要從單位內(nèi)部出發(fā)，構(gòu)建起相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制體系。一方面，要建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置專門監(jiān)督部門機(jī)構(gòu)和人員，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督功能；另一方面，單位的主觀部門要配合好會(huì)計(jì)工作人員做好內(nèi)部監(jiān)督工作，加大監(jiān)督檢查，對(duì)單位會(huì)計(jì)工作做出客觀公正的評(píng)價(jià)，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不斷完善。其次，要從單位的外部出發(fā)，財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)律監(jiān)察要和行政事業(yè)單位認(rèn)真將《會(huì)計(jì)法》落實(shí)到位，認(rèn)真對(duì)待會(huì)計(jì)工作，配合好相關(guān)部門的審核工作，促進(jìn)政府監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督、自我監(jiān)督形成一個(gè)良好的監(jiān)督環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)控制目的得以實(shí)現(xiàn)。
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