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創(chuàng)業(yè)維艱范文1
【關(guān)鍵詞】眾創(chuàng)空間 政府 高校 企業(yè)
【中圖分類號】F420 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A
眾創(chuàng)空間是一個支持創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的政策概念。形態(tài)上，眾創(chuàng)空間就是以開放的形式服務(wù)于有興趣、有能力創(chuàng)新的人員，為創(chuàng)客提供知識信息共享平臺，提供實現(xiàn)創(chuàng)意、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)所需要的物質(zhì)條件以及專業(yè)化的服務(wù)。內(nèi)涵上，眾創(chuàng)空間是資源基礎(chǔ)和知識體系相結(jié)合的系統(tǒng)，是高水平的專業(yè)化服務(wù)模式，是適應(yīng)性的資源調(diào)配與共享機制，也是發(fā)揮個人潛能的綜合載體。 眾創(chuàng)空間建設(shè)對實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新戰(zhàn)略具有重要意義
眾創(chuàng)空間的發(fā)展最早可以追溯到20世紀(jì)60年代。21世紀(jì)以來，隨著3D打印和人工智能等技術(shù)的快速風(fēng)靡，國外的很多眾創(chuàng)空間也得到了快速發(fā)展。2010年，我國首家眾創(chuàng)空間――上海新車間成立。緊隨其后，深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊、北京創(chuàng)客空間和車庫咖啡等相繼成立，并且各有各的特點。在2014年9月，國務(wù)院總理提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的戰(zhàn)略之后，我國眾創(chuàng)空間的建設(shè)如火如荼地展開。2015年11月和2016年2月，我國科技部分別確定了136和362家國家級眾創(chuàng)空間，各省也分別籌建了近百家眾創(chuàng)空間。總體看，我國眾創(chuàng)空間建設(shè)初見規(guī)模。
眾創(chuàng)空間建設(shè)對實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新戰(zhàn)略具有重要意義。但近期我國眾創(chuàng)空間的建設(shè)凸顯出另外的問題，就是盲目跟風(fēng)建設(shè)，導(dǎo)致了許多眾創(chuàng)空間的建設(shè)風(fēng)格類似、定位趨同、服務(wù)模式相近。一方面，好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊找不到能滿足其需求的眾創(chuàng)空間；另一方面，廣大的眾創(chuàng)空間又無法提供差異化服務(wù)。
2016年以來，我國眾創(chuàng)空間的建設(shè)進(jìn)入了新的調(diào)整期。筆者認(rèn)為，眾創(chuàng)空間的職能不僅是眾創(chuàng)，而且包括眾籌、眾包和眾扶（四眾），同時也有成果轉(zhuǎn)化和孵化科技型企業(yè)的職能。基于此，未來應(yīng)當(dāng)跳出眾創(chuàng)空間層面，從政府、眾創(chuàng)空間、高校、企業(yè)、創(chuàng)客五個層面，發(fā)展“五維一體”的眾創(chuàng)空間，以期解決目前眾創(chuàng)空間存在的系列問題。 政府應(yīng)當(dāng)推動建立定位導(dǎo)向的眾創(chuàng)空間評價體系
眾創(chuàng)空間的建設(shè)與作用發(fā)揮離不開政府的調(diào)控。當(dāng)前我國眾創(chuàng)空間的評價體系還存在一刀切的現(xiàn)象，對其評價多止步于投資、工位、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊等總量數(shù)據(jù)指標(biāo)上，對于眾創(chuàng)空間定位、行業(yè)背景、建設(shè)主體的關(guān)注不夠。未來應(yīng)建立眾創(chuàng)空間多元化的評價指標(biāo)體系。例如，對于注重產(chǎn)品開發(fā)制造類的眾創(chuàng)空間，要評價其團(tuán)隊產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，新產(chǎn)品的潛在商業(yè)價值，實驗室、研發(fā)設(shè)備的共享利用情況。對于文化創(chuàng)意、電商產(chǎn)業(yè)類的眾創(chuàng)空間，評價內(nèi)容應(yīng)該注重對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的服務(wù)情況，等等。
當(dāng)前眾創(chuàng)空間建設(shè)，基本有三種形式，一是政府出資直接建設(shè)；二是在政府資助下，由高校、科研院所等承建；三是由政府以項目、風(fēng)投資金等形式，資助某些企業(yè)建設(shè)。綜合看，政府投資、政府主導(dǎo)的眾創(chuàng)空間占絕大多數(shù)，有時候會存在效率低下、運行不良等問題。因此，未來應(yīng)鼓勵股份制企業(yè)、天使投資、孵化器、科技園等主體參加眾創(chuàng)空間的建設(shè)，綜合運用建設(shè)主體的資源優(yōu)勢，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供一站式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)；還可以鼓勵眾創(chuàng)空間探索市場化運營的商業(yè)模式，在實現(xiàn)社會價值的同時實現(xiàn)商業(yè)價值。 眾創(chuàng)空間要拓展開放性共享交流網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)客要積極發(fā)揮自身能動性
眾創(chuàng)空間要持續(xù)運行，必須拓展共享交流網(wǎng)絡(luò)，首先是要擴(kuò)大創(chuàng)客多樣性，吸引不同知識背景的創(chuàng)客進(jìn)入眾創(chuàng)空間，建立更多的興趣空間，設(shè)置更多的行業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向等。其次是要加大創(chuàng)客之間的交流，舉辦更多的形式各樣的共享交流活動，切實擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的共享性，使得共享交流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點之間的溝通更加流暢。最后是要匯聚更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，使得創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與外界的交流更加密切，讓創(chuàng)客或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊獲得更多企業(yè)管理運營支持、更多的項目展示機會、更廣的融資渠道，等等。
眾創(chuàng)空間要從增強創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力方面入手，可以加大與高校、科研院所、投資機構(gòu)、大型企業(yè)的合作，學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論，引入專家導(dǎo)師，增強資本匯集，研究創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例，借助外部力量，增強自身服務(wù)能力。眾創(chuàng)空間還應(yīng)引進(jìn)專業(yè)化的高端人才，增強眾創(chuàng)空間管理團(tuán)隊的服務(wù)能力，針對不同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模塊，設(shè)置不同的崗位，比如研發(fā)服務(wù)崗、財務(wù)運作服務(wù)崗、市場拓展服務(wù)崗、企業(yè)管理服務(wù)崗等，分別對應(yīng)不同的崗位引進(jìn)專業(yè)性人才。
對于創(chuàng)客而言，首先，要積極參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。要發(fā)揮自身能動性，積極地投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動中去。在眾創(chuàng)空間中，就要遵守眾創(chuàng)空間的管理制度，積極參與眾創(chuàng)空間的教育培訓(xùn)工作，即時向眾創(chuàng)空間反映自身的學(xué)習(xí)需求、培訓(xùn)收獲。積極參與眾創(chuàng)空間的推介、展示、路演平臺，借助其平臺優(yōu)勢把自己的創(chuàng)業(yè)項目推介出去。其次，創(chuàng)客要合理利用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源。眾創(chuàng)空間中有許多公共資源，需要創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對其合理利用，才能使得眾創(chuàng)空間高效運轉(zhuǎn)。比如針對先進(jìn)設(shè)備的使用，創(chuàng)客必須掌握熟練的使用技術(shù)，以免帶來不必要的麻煩；對于公共會議室或多功能廳的使用，應(yīng)按照實際需要申請，不能過多占用資源。對于融資資源的使用，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要切實加強自身的核心競爭力，提高產(chǎn)品的創(chuàng)新性，擴(kuò)大市場份額，增加投資者的股權(quán)價值。 未來要鼓勵有條件的企業(yè)和高校創(chuàng)辦眾創(chuàng)空間
對于一些有著優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)資源的大中型企業(yè)，鼓勵其建立眾創(chuàng)空間，不僅有利于產(chǎn)生較好的項目創(chuàng)意，而且也可以幫助企業(yè)形成一批思路活躍的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，有助于企I活動延伸，達(dá)到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與企業(yè)共贏的效果。企業(yè)創(chuàng)辦眾創(chuàng)空間，還有利于形成企業(yè)研發(fā)緩沖地帶。在企業(yè)不能直接向創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊收取高額費用，又不能快速地實現(xiàn)資金回流時，就需要拓展服務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮眾創(chuàng)空間探索試錯的功能，創(chuàng)新收費模式，減小資本回收期，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，從而在兼顧一定的社會價值的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價值。
從高校角度看，眾創(chuàng)空間有利于發(fā)揮高校智力資源優(yōu)勢。高校有強大的智力資源優(yōu)勢，包括先進(jìn)的實驗室、工程訓(xùn)練中心、資歷豐富的研究人員，以及具有濃厚創(chuàng)新興趣的本科生、研究生，高校在建設(shè)眾創(chuàng)空間過程中，要充分利用這些資源。要發(fā)揮高校老師在學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中的指導(dǎo)作用，就需要建立完善獎懲激勵機制，讓老師愿意幫助學(xué)生，甚至是親自投入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動中去。要對具有創(chuàng)新興趣和創(chuàng)新能力的學(xué)生開放實驗室、工程訓(xùn)練中心等，提供學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的場所。高校要建立交叉培養(yǎng)模式，全方位地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，助推其開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。要加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的帶動作用，鼓勵學(xué)生參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，只有在了解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的整個過程之后，學(xué)生才有可能真正走向創(chuàng)業(yè)。此外，高校可以形成完備的創(chuàng)業(yè)教育體系。創(chuàng)業(yè)教育不僅是簡單的理論知識的傳授，而且是創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成的過程。高校要形成從創(chuàng)客到創(chuàng)業(yè)者，從眾創(chuàng)到眾籌的一整套完整的創(chuàng)業(yè)教育體系，才能有效發(fā)揮自身優(yōu)勢。
（作者單位：河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院） 【參考文獻(xiàn)】
①宋剛、陳凱亮、張楠、唐薔、朱慧：《Fab Lab創(chuàng)新模式及其啟示》，《科學(xué)管理研究》，2008年第6期。
創(chuàng)業(yè)維艱范文2
一、指導(dǎo)思想和原則
加強*行政行為考核，要以“*”重要思想為指導(dǎo)，著眼于建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化的國家*隊伍，著力提高行政效率和公共服務(wù)水平，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，引導(dǎo)廣大*解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，為加快全省經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
*行政行為考核要堅持客觀公正、注重實績的原則，把想干事、能干事、干成事作為考核的重點，引入社會評價機制，把獎勵和懲處結(jié)合起來，使考核成為激勵*干事創(chuàng)業(yè)的有效手段。
*行政行為考核是*考核的重要內(nèi)容，實行年度考核與平時考核相結(jié)合。在抓好年度全面考核的同時，對有嚴(yán)重不良行政行為的*，可根據(jù)平時考核情況，隨時做出處理。
二、考核內(nèi)容
(一)工作效能情況。是否具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，熟悉本職業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確理解和把握相關(guān)政策，工作效率高、質(zhì)量好，具有改革創(chuàng)新精神等。
(二)依法行政情況。是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和各項方針政策，按照規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、工作程序和規(guī)范要求進(jìn)行行政執(zhí)法、辦理行政審批事項和履行其他公務(wù)等。
(三)服務(wù)質(zhì)量情況。是否具有熱情的服務(wù)態(tài)度，按照規(guī)定的辦事程序、時限和規(guī)范的服務(wù)用語、禮儀接辦本職業(yè)務(wù)，接聽咨詢電話，接待群眾來訪，主動為基層、為群眾提供及時、便捷、高效的公共服務(wù)等。(四)工作作風(fēng)情況。是否按照“*”重要思想的要求，切實做到為民、務(wù)實、勤政，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入基層，積極為群眾辦實事、辦好事，處理問題、執(zhí)行公務(wù)做到從實際出發(fā)，力戒、形式主義等。
(五)廉潔守紀(jì)情況。是否廉潔從政，執(zhí)政為民，自覺用廉政規(guī)定和黨紀(jì)、政紀(jì)約束自己，嚴(yán)格自律，不以職、，在執(zhí)行公務(wù)中自覺抵制各種不正之風(fēng)等。
三、考核結(jié)果使用
(一)*行政行為良好，群眾滿意度較高，沒有受到舉報、投訴的，年度考核可定為稱職等次；行政效率高，業(yè)績突出，群眾滿意度高的，可定為優(yōu)秀等次，并按下列規(guī)定給予獎勵：
1.當(dāng)年考核被確定為稱職和優(yōu)秀等次的，發(fā)給年終一次性獎金。
2.當(dāng)年考核被確定為優(yōu)秀等次的，優(yōu)先提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、療養(yǎng)的機會。
3.連續(xù)2年被確定為優(yōu)秀等次的，可提前具有晉升職務(wù)的資格。
(二)*發(fā)生不良行政行為，按下列規(guī)定予以處理：
1.因不熟悉業(yè)務(wù)，不懂相關(guān)政策，不認(rèn)真履行職責(zé)，延誤工作，造成不良影響和不應(yīng)有損失，受到投訴并查實的，責(zé)令其待崗培訓(xùn)，待崗期為3-6個月，待崗期間只發(fā)基本工資，待崗期滿經(jīng)考核合格后，重新安排工作；年度考核定為基本稱職，不發(fā)年終獎金。
2.因服務(wù)態(tài)度惡劣，作風(fēng)蠻橫粗暴，導(dǎo)致群眾意見較大的，給予通報批評，年度考核定為基本稱職，不發(fā)年終獎金；情節(jié)嚴(yán)重，造成惡劣影響的，年度考核定為不稱職，予以降職。
3.因推諉扯皮，辦事拖拉，在服務(wù)承諾期內(nèi)不能按時辦結(jié)承辦事項的，發(fā)生一次者，實行誡勉談話，年度考核定為基本稱職，不發(fā)年終獎金；一年內(nèi)發(fā)生3次者，調(diào)離工作崗位，年度考核定為不稱職，予以降職。
4.因工作責(zé)任心不強，嚴(yán)重?fù)p害發(fā)展環(huán)境，被投訴一次并查實的，年度考核定為基本稱職，不發(fā)年終獎金；一年內(nèi)被投訴2次并查實的，年度考核定為不稱職，予以降職。
5.因行政不作為，致使本單位成為被告并敗訴的，其直接責(zé)任人年度考核定為不稱職，予以降職；情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退。給國家、集體和群眾利益造成重大損失或嚴(yán)重后果的，按照有關(guān)規(guī)定予以開除。
6.在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要、報，接受影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請或因?qū)Ψ轿礉M足本人私欲有刁難、報復(fù)行為的，被舉報一次并查實的，年度考核定為基本稱職，不發(fā)年終獎金；一年內(nèi)被舉報2次并查實的，年度考核定為不稱職，予以降職；情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退。7.在行政執(zhí)法、辦理行政審批事項或履行其他公務(wù)過程中，嚴(yán)重以職、，被舉報一次并查實的，年度考核定為不稱職，予以降職；一年內(nèi)被舉報2次并查實的，予以辭退。構(gòu)成違紀(jì)的，給予政紀(jì)處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
8.無正當(dāng)理由遲到、早退，經(jīng)批評教育仍不改正，曠工或無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過5個工作日或一年內(nèi)累計超過10個工作日的，年度考核定為不稱職，予以降職；曠工或無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計超過30天的，予以辭退。
(三)*有不良行政行為被舉報、投訴并查實的，對其所在部門按下列規(guī)定處理：
1.被舉報、投訴1人次并查實的，該部門工作人員本年度考核優(yōu)秀等次比例不得高于10%。
2.被舉報、投訴2人次以上并查實的，該部門工作人員本年度考核優(yōu)秀等次比例不得高于8%；其所在部門當(dāng)年不能評為先進(jìn)。
四、完善考核機制
(一)健全平時考核制度。各部門要進(jìn)一步完善平時考核制度，建立考核記錄，重點是工作任務(wù)完成情況、廉政勤政情況和依法行政情況，以自我記實和領(lǐng)導(dǎo)審核的方法進(jìn)行，由被考核人的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實施，考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。*對行政行為考核結(jié)果如有異議，可按照有關(guān)規(guī)定申請復(fù)核、提出申訴。
(二)建立舉報投訴制度。各級監(jiān)察、人事部門和各部門分別設(shè)立投訴電話和舉報箱，向社會公布，受理對*行政行為的投訴與舉報。監(jiān)察、人事部門受理的投訴，轉(zhuǎn)有關(guān)部門查處。各部門對接轉(zhuǎn)和直接受理的舉報、投訴，要認(rèn)真組織查實，5個工作日內(nèi)將調(diào)查處理結(jié)果書面報告同級監(jiān)察、人事部門，由監(jiān)察、人事部門統(tǒng)一通知投訴人。設(shè)在監(jiān)察部門的行政效能投訴機構(gòu)定期向人事部門通報投訴受理和查處情況。
(三)完善群眾評議制度。對承辦項目、資金等審核審批工作和證、牌、照核發(fā)以及其他熱點崗位人員和行政執(zhí)法人員，由本部門每年組織一次社會服務(wù)對象評議活動，評議結(jié)果列入年度考核內(nèi)容。有條件的地方要在電臺、電視臺等媒體開辦公共服務(wù)“熱線”評議專題節(jié)目，由部門負(fù)責(zé)人到場面對面地與群眾對話交流、傾聽意見、回答咨詢和受理投訴，接受社會和群眾的監(jiān)督。
創(chuàng)業(yè)維艱范文3
微軟云計算攜手中移動落地
12月17日，中國移動與微軟簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，雙方在簽約現(xiàn)場均表示將大力加強在技術(shù)、市場和服務(wù)等方面的合作，充分挖掘云計算的潛力，共同促進(jìn)信息社會的進(jìn)步和發(fā)展。微軟公司首席運營官凱文?特納對于能夠跟全球最大的移動運營商合作，表示非常興奮。與中國移動的合作，也是微軟云計算落地的重要一步。
2010年，云計算已經(jīng)跨過了概念之爭，真正進(jìn)入到應(yīng)用階段。各企業(yè)都開始推出云計算的產(chǎn)品，并在商業(yè)模式上做出積極探索。
富士康14萬員工將入駐鄭州
據(jù)了解，鄭州富士康2011年將會有超過14萬名員工入駐，而郭臺銘也提出“五年在河南創(chuàng)造5000億元產(chǎn)值”的目標(biāo)。郭臺銘先生對鄭州方面工作成效高度贊揚，主動制訂出“五五”專案，即五年在河南創(chuàng)造5000億元產(chǎn)值。據(jù)稱，140萬平方米富士康鄭州科技園項目一期廠房建設(shè)9月16日動土奠基。截至12月10日，一期工程三個地塊共68.5萬平方米廠房建設(shè)進(jìn)入尾聲。
富士康進(jìn)入河南后主要用于生產(chǎn)iPhone 4手機，年底或形成20萬部的生產(chǎn)能力。
從長城顯示器到廣西長城
2010年10月28日，長城顯示器團(tuán)隊全面進(jìn)駐，廣西長城品牌業(yè)務(wù)正式啟動。從“長城顯示器”到“廣西長城”，幾字之差的背后，帶來的卻是質(zhì)的變革。對于廣西長城，GOLF系列產(chǎn)品在市場乃至設(shè)計領(lǐng)域所取得的成績，僅僅是廣西長城朝著中國一流、世界領(lǐng)先顯示系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商這個戰(zhàn)略目標(biāo)邁出的一小步。
近期喜獲“紅星獎”，成為長城顯示器華麗蛻變的最好證明。
國美推升級版定制平板電腦
國美電器去年底了定制型平板電腦“飛觸二代”，并與制造商昆山點線面科技簽訂了5年120億元的戰(zhàn)略采購協(xié)議。除升級了操作系統(tǒng)和屏幕尺寸之外，飛觸二代平板電腦還采用盈方威i MAP X220芯片，具備全球定位GPS導(dǎo)航功能，可進(jìn)行視頻通話。該產(chǎn)品具有HDMI電視輸出端口，還支持WiFi、有線寬帶、3G等多種上網(wǎng)方式。
連傳統(tǒng)3C賣場也來切平板電腦這塊蛋糕，又一個上網(wǎng)本市場將要出現(xiàn)？
網(wǎng)上商城去年融資10億美元
去年，我國電子商務(wù)行業(yè)融資已達(dá)到10億美元，這是一個正在瘋狂燒錢的行業(yè)。“經(jīng)過這么多年的發(fā)展，電子商務(wù)被證明是切合人們實際需要的應(yīng)用，很多傳統(tǒng)企業(yè)也意識到，電子商務(wù)的本質(zhì)不是‘電子’，而在‘商務(wù)’，正是他們的強項，因此紛紛進(jìn)場。”大量資金正在助推劉強東們(京東商城CEO)跑馬圈地，并挑戰(zhàn)線下實體店。
網(wǎng)上商城獲得大筆融資表明中國的網(wǎng)絡(luò)消費正在高速崛起。
微軟對大學(xué)生推出廉價Win7
創(chuàng)業(yè)維艱范文4
乙方： (見習(xí)人員)
為明確見習(xí)人員與見習(xí)單位的權(quán)利和義務(wù)，本著平等自愿的原則，甲、乙雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
一、見習(xí)期限及工作安排
1、按照甲方的崗位需求，乙方經(jīng) (區(qū)(縣)團(tuán)委)、人力資源市場推薦自 年 月 日至 年 月 日到甲方指定崗位見習(xí)。
2、甲方根據(jù)本單位具體情況，安排乙方見習(xí)活動包括必要的培訓(xùn)，以提高乙方的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。
二、見習(xí)崗位
3、甲方安排乙方到 部門，從事 工作。見習(xí)期間，甲方可以根據(jù)其需要和乙方的具體情況對見習(xí)崗位進(jìn)行調(diào)整。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
4、負(fù)責(zé)對乙方在見習(xí)期間進(jìn)行管理;在乙方到崗前為乙方辦理人身意外傷害保險，保額為 元;每月 日前向乙方提供 元的基本生活補助;有條件的單位為乙方見習(xí)期間的食宿提供便利;尊重乙方休息權(quán);提供基本的勞動條件和勞動保護(hù)用品，保障乙方在見習(xí)崗位的安全;見習(xí)結(jié)束時對乙方進(jìn)行考核鑒定，出具見習(xí)證明。
5、乙方須按照甲方的要求提供個人材料，并保證材料的真實性;在協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)按照甲方安排的內(nèi)容參加見習(xí)，按時完成見習(xí)期間甲方交付的任務(wù)和工作;遵守甲方的各項規(guī)章制度，保守甲方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密。
四、違約責(zé)任
6、甲、乙雙方任何一方違反本協(xié)議規(guī)定的各自應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，即為違約，守約方有權(quán)終止本協(xié)議。
7、甲方未能及時足額為乙方辦理人身意外傷害保險，致使乙方受損的，應(yīng)予賠償。
8、乙方違反甲方管理制度(包括保密制度)，甲方可以根據(jù)情節(jié)輕重給予教育或終止見習(xí)。乙方因此給甲方造成損失的，甲方可要求乙方賠償。
9、甲方未能按時足額向乙方支付基本生活補助，乙方有權(quán)追償。
五、爭議解決途徑
10、甲、乙雙方因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的任何爭議，應(yīng)先友好協(xié)商解決;協(xié)商不成，可以向相應(yīng)的組織提出調(diào)解，調(diào)解不成立時，任何一方均可提請有管轄權(quán)的人民法院裁決。
六、其他規(guī)定
11、本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方可補充約定或協(xié)商解決。
12、本協(xié)議正本一式三份，經(jīng)甲方授權(quán)代表簽字并加蓋甲方公章和乙方簽字后生效，甲乙雙方各執(zhí)一份為憑，另一份交乙方組織單位存查。
甲方(蓋章)： 乙方(簽名)：
授權(quán)代表(簽字)
創(chuàng)業(yè)維艱范文5
這是一本空前絕后的創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)。在亞馬遜上架一周內(nèi)銷量便超過2萬冊。
在作者看來，成功的創(chuàng)業(yè)者善于擯棄大公司應(yīng)用的傳統(tǒng)產(chǎn)品管理和開發(fā)流程，善于結(jié)合敏捷工程和客戶開發(fā)，以不斷迭代的方式建立、測試和尋找商業(yè)模式，從而實現(xiàn)從“未知”到“已知”、從“不確定”到“確定”的轉(zhuǎn)變。
成功的創(chuàng)業(yè)者充分意識到，他們的企業(yè)“愿景”只是一系列未經(jīng)測試的假設(shè)條件，需要通過“客戶驗證”來說明其可行性。為此，他們堅持不懈地測試自己的觀點，不惜長年累月地調(diào)整方向以保存現(xiàn)金，避免在客戶不喜歡的產(chǎn)品和特性上浪費時間。
顧名思義，《創(chuàng)業(yè)者手冊》是一本指導(dǎo)你逐步實現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)運營的全面、詳細(xì)的手冊。它能幫助企業(yè)創(chuàng)始人熟悉客戶開發(fā)流程，讓他們走出辦公室接觸真實的客戶，最終開發(fā)出客戶樂于購買的產(chǎn)品。
此書的兩個作者都堪稱創(chuàng)業(yè)狂人。史蒂夫·布蘭克1987年進(jìn)入硅谷創(chuàng)業(yè)，曾創(chuàng)建過8家企業(yè)，其中兩家雖遭遇滑鐵盧式的慘敗，但有一家大獲全勝，讓他賺得盆滿缽滿。史蒂夫·布蘭克在從事創(chuàng)業(yè)實務(wù)的同時，也努力研究初創(chuàng)企業(yè)的構(gòu)建方式及創(chuàng)業(yè)學(xué)的教授方式，在斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校和哥倫比亞大學(xué)等美國名校講授創(chuàng)業(yè)學(xué)。
他還開建了一個專談創(chuàng)業(yè)的博客，受到世界各地創(chuàng)業(yè)者的歡迎。2011年，史蒂夫·布蘭克開發(fā)了精益商業(yè)模式這一實踐課程，被美國國家科學(xué)基金會用來培養(yǎng)其遴選出的學(xué)生和科學(xué)精英。
另一名作者鮑勃·多夫在22歲時就成功創(chuàng)建了一家企業(yè)，而后還接連創(chuàng)建了6家企業(yè)，也分別汲取成敗經(jīng)驗和教訓(xùn)，便開始從事對初創(chuàng)企業(yè)的投資。可以說，僅從作者背景來看，這本書就匯集了創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)學(xué)學(xué)者、初創(chuàng)企業(yè)投資家等多方面視角的有益經(jīng)驗和成果。
《創(chuàng)業(yè)者手冊：教你如何構(gòu)建偉大的企業(yè)》有別于市面上常見的創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)管理圖書，不是一本讓創(chuàng)業(yè)者花半天時間就能摸索到成功法則的秘笈，如其作者而言，更像是一本汽車維修手冊。史蒂夫·布蘭克和鮑勃·多夫希望讀到此書的創(chuàng)業(yè)者，能把書放在案頭，在創(chuàng)業(yè)過程中“如影相隨”，真正發(fā)揮手冊的作用。
全書開篇即指出，創(chuàng)業(yè)難、初創(chuàng)企業(yè)成功率低的重要原因在于，無論是創(chuàng)業(yè)者自己，還是通常的創(chuàng)業(yè)管理讀本，都將成功大企業(yè)及其成功模型、商業(yè)模式作為目標(biāo)，也就是說，把初創(chuàng)企業(yè)當(dāng)成了大企業(yè)的雛形。但事實上，初創(chuàng)企業(yè)本質(zhì)上只是一個尋找可升級、可重復(fù)和可盈利商業(yè)模式的臨時組織，復(fù)制大企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)的模式，執(zhí)行所謂的嚴(yán)格的產(chǎn)品管理和導(dǎo)入方式，只能起到適得其反的作用。
《創(chuàng)業(yè)者手冊：教你如何構(gòu)建偉大的企業(yè)》一書也正是從這個角度切入。
大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)都缺乏測試商業(yè)模式假設(shè)（包括市場、客戶、渠道、定價）以及將假設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聦嵉南到y(tǒng)化流程，不少創(chuàng)業(yè)者甚至根本沒有這方面意識。《創(chuàng)業(yè)者手冊：教你如何構(gòu)建偉大的企業(yè)》一書給出的系統(tǒng)化建議是，初創(chuàng)企業(yè)需要積極且審慎的開展客戶開發(fā)流程，包括調(diào)查階段的兩項步驟“客戶探索”、“客戶驗證”，以及執(zhí)行階段的兩項步驟“客戶生成”和“企業(yè)建設(shè)”。
名人點評
亞歷山大·奧斯特瓦德
《商業(yè)模式新生代》合著者
為了避免你的企業(yè)在嬰兒期就突然死亡，為了增加你的企業(yè)成功的機會，請務(wù)必閱讀此書并付諸實踐。
帕特里克·弗拉斯科威茨
《客戶開發(fā)創(chuàng)業(yè)者手冊》合著者
這是一本在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域不可多得、具有全新經(jīng)驗的創(chuàng)意文本。
巴巴克·尼韋
Venture Hacks網(wǎng)站創(chuàng)始人兼主編
史蒂夫·布蘭克用客戶開發(fā)方法拯救了產(chǎn)品開發(fā)方法。
金柏莉·威弗琳
作家、創(chuàng)業(yè)家
創(chuàng)業(yè)維艱范文6
一、指導(dǎo)思想
以"三個代表"重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以"三創(chuàng)一迎"主題活動為載體，以增強企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，通過美化企業(yè)環(huán)境，規(guī)范企業(yè)管理，弘揚文明新風(fēng)，不斷提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)文明形象，優(yōu)化企業(yè)投資環(huán)境，加快推進(jìn)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。
二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
通過組織開展花園式企業(yè)創(chuàng)建活動，努力實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、管理有序（詳見《*市花園式企業(yè)考評細(xì)則》）。
三、考評辦法
花園式企業(yè)的考評，采取鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、開發(fā)區(qū)）初評申報，市考評審定的辦法，每半年度組織一次。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、開發(fā)區(qū)）根據(jù)《*市花園式企業(yè)考評細(xì)則》組織初評，初評得分80分以上的，由鎮(zhèn)(鄉(xiāng)、開發(fā)區(qū))組織向市花園式企業(yè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組申報，市花園式企業(yè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實地考評，經(jīng)市花園式企業(yè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組審核后確定考評成績。凡達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的，兩次考評成績均達(dá)到80分以上的，由市委、市政府授予"花園式企業(yè)"榮譽稱號。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)強化責(zé)任。市成立花園式企業(yè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委辦、政府辦、文明辦、發(fā)改委、建設(shè)局等單位組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在市發(fā)改委。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、開發(fā)區(qū)）黨委、政府必須高度重視花園式企業(yè)創(chuàng)建工作，落實專人負(fù)責(zé)，確保活動扎實有效開展。
