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珍惜眼前人范文1

有時候會莫名的害怕，害怕失去那些至親的人，難以想象如果失去了她們，我還有什么勇氣堅持下去。最近聽到我一同學的母親得了癌癥，替他感到難過，尤其是當你看著阿姨全身癱瘓的躺在病床上，只有一雙碩大的眼珠在打轉的時候。可以看得出她眼神里對死亡的恐懼和對家人的不舍。

同學告訴我，他現在最想做的事就是每天陪在他母親身邊，每天給母親喂食。珍惜這短暫的時光，因為他害怕某天醒來，母親那雙碩大的眼睛再也睜不開了。我不知道該如何去安慰他，他跟我說很多時候人只有先狠狠的脆弱一次，才會懂得該如何堅強。當我看到他將食物像輸液一樣輸進母親的體內時，感覺到了生命是如此的脆弱，也佩服他是如此的堅強。也許只有當他自己走過這段痛苦的日子，才能真的好起來。

同學跟我說相比他我是多么幸福，我現在才明白什么叫作身在福中不知福。珍惜眼前人，享受身邊的每一個人帶給你的快樂與悲傷。親情也好，愛情也罷，都不要等到失去了才想要去抓住它。

也許只有忍受過病痛，才會懂得生命的可貴。只有經歷過離別，才會懂得珍惜眼前人。每個人都會經歷生老病死，我們都要珍惜彼此的這段時光。我們都要永不放棄的堅持下去，勇敢的面對生活的各種挑戰。因為你并不是一個人在戰斗，你還有我們這群“眼前人”在與你攜手奮斗!

珍惜眼前人范文2

2、對朋友關心點，友誼多了點;對愛人真心點，愛情甜蜜點;對家人愛護點，幸福快樂點;浪費時間少一點，珍惜時間多了點，珍惜現在，珍惜一切，創造美好未來，祝你成功。

3、一寸光陰一寸金，我定會永遠珍惜寶貴的時間;朋友是金，永遠是光輝燦爛;朋友是琴，演奏一生的美妙，悅耳動聽;朋友是茶，品味一生的芳香;朋友是筆，寫出一生的幸福;朋友是歌，唱出一生的溫馨，時間、朋友都賽過黃金，我要學會一生珍惜你們。

4、珍惜你所有，快樂跟你走。珍惜你所無，痛苦會迷途。珍惜你身邊，幸福手相牽。珍惜你眼前，愛情比蜜甜。愿你多珍惜，一生多如意!

珍惜眼前人范文3

關鍵詞：企業 人才 甄選

1.引言

目前，“人才強企”戰略深入人心，各大中型企業也越來越重視人才引進和培養工作，希望通過研發領軍人才作用的發揮提升企業核心競爭力，促進企業轉型升級。然而，現實的情況是人才甄選效果并不理想，如何識別甄選優秀人才，也成為了一些高層管理者的困惑。為解決上述問題，本文將為企業甄別優秀研發人員提供較為客觀的甄別方法與平臺，以求最大限度地減少人為主觀因素及隨意性的影響，使對研發人員科研能力的評估和管理更加科學、公平、可靠，使有科研創新能力的研發人員脫穎而出，便于企業選拔。

2.研發人員招聘及甄別遵循的原則

通過合理的招聘甄選流程可以為企業識別優秀的研發人員，滿足不同層級不同類型的研發工作需求。在招聘和甄別研發人員時，應體現以下原則：

2.1根據勝任力模型構建適應企業的招聘體系

基于勝任力的人員招聘模式，是指以勝任力模型作為崗位的任職要求，使得員工在知識、技能、價值觀和工作動機等多方面與工作崗位相匹配，企業和員工雙方都能在這種匹配關系中受益。因此，研發人員招聘過程中，更要重視運用勝任力模型作為崗位分析的參考及依據，建立起研發人員的評價標準，進而基于勝任力模型構建符合企業實際需要的招聘體系。這樣不僅能夠選拔出適合企業的高績效研發人員，還可以用最少的時間和最低的招聘成本，發掘到具有成功潛力的員工。

2.2通過任務跟蹤甄別研發人員的能力水平

由人力資源部和研發部門進行合作，選取適宜的人才甄別項目，組建研發團隊，共同完成任務。同時組建任務跟蹤小組，按照研發項目所需的要素，如前期調研、工藝設計、裝置建設、風險管理等，對項目的進展情況進行跟蹤回訪。這種任務型團隊在研發人員的甄別過程中可以發揮很大的作用。但是在組建團隊過程中應該注意，要明確團隊內部每個研發人員的工作界限，確定合理的工作彈性，并規定各自承擔的責任。此外，甄別研發人員需要一個較長的時間周期，需要耐心考察。

3.研發人員招聘甄選的具體方法及技巧

傳統的招聘方法非常看重專業知識和技能這類表象性勝任特征，卻忽視了對個性品質和內驅力等潛在性勝任特征的考察，而事實上研發人員的潛在性勝任特征更為重要。所以，構建一個合理的人才招聘及甄別流程，是企業選才、聘才、育才、用才的有力保障。

3.1建立勝任力評價模型

一個完整的勝任力模型至少應當包含兩個要素：一是該崗位必須具備的關鍵能力要素是什么？二是勝任該崗位在各能力要素上必須達到什么樣的等級要求？針對研發崗位的特點，一般將思維能力、成就導向、團隊協作、學習能力、堅韌性和主動性作為優秀研發人員的核心勝任力模型。

3.2進行工作分析，形成崗位說明書

通過專業的招聘管理人員對擬聘的研發崗位進行工作分析，形成崗位說明書，明確該崗位對人員知識、技能和素質的要求。工作分析不僅有助于崗位職責、權力的合理劃分，還可以找出該崗位所需人員所具備顯性特征外的隱性特征。

3.3選取合適的招聘途徑

（1）人才市場招聘。人才市場都建有人才信息庫，加以利用既可以節省招聘的費用，又可以節省招聘的時間。另外，網絡招聘、借助獵頭公司等也是人才招聘的有效方式。

（2）校園專場招聘。校園招聘可以為企業補充一批具有專業理論知識的新生力量，進而為企業選拔有用人才做好資源儲備。

（3）內部晉升。建立企業內部雙通道（即管理序列和研發序列）晉升機制，不僅會鼓舞研發人員的士氣，還可以大大減少招聘成本的支出。

3.4進行研發人員的人才測評

對應聘簡歷進行初步篩選，找出適合企業研發特點的應聘者后，結合崗位說明書對應聘者進行企業人才測評，對其知識及能力傾向、工作技能、工作業績、發展潛能、個性特征等進行評定。組建專業的人才招聘團隊進行人才測評，有助于對人才的質量和價值做出科學的、定量的鑒別和判斷，為企業選人、用人提供較為客觀的依據。一般而言，適用于研發人員的測評方法主要有測驗法和面試法。

（1）測驗法就是我們常說的筆試，主要評價應聘者對知識和技能的掌握程度，它的主要特點就是標準化程度較高。

（2）面試法是指通過主考官和應聘者面對面的觀察、交流等雙向溝通方式，了解應聘者素質特征、能力狀況和求職動機等的情況。面試中通常采用現場采訪及提問法、關鍵事件訪談法等對應聘者完成有關顯性特征（年齡、學歷）和隱性特征（如靈活應變、思維能力、自我管理和發展、團隊協作等）的測評。面試有結構化面試和非結構化面試之分，通常，企業較多采用半結構化面試的方法，做到內容的結構性和靈活性的結合，避免由于個人直覺和直觀感受所引起的第一印象及暈輪效應等主觀因素的干擾，提高面試質量。

3.5綜合評價擇優錄取

完成人才測評后，將應聘者的顯性特征和隱性特征的評價得分按30%和70%加權匯總計分，擇優錄取。應聘者通過健康體檢后，填寫求職人員統計表等相關信息，以更為全面地掌握應聘者信息，為今后培訓工作打好基礎。

珍惜眼前人范文4

關鍵詞：流動人口人口計劃生育管理體制

【中圖分類號】R-1【文獻標識碼】B【文章編號】1671-8801（2013）11-0555-02

隨著社會的轉型，經濟體制的轉軌，城市化進程的加速，戶籍制度改革的不斷深入，城市流動人口也隨之快速增長，給計劃生育的管理帶來了不少困難，成為新時期人口和計劃生育的重點和難點。

1現狀及特點

1.1流動人口管理計劃生育的機構成立晚、起步遲。自八十年代，我國各鄉鎮、街道才先后成立了管理流動人口計劃生育的機構。直至1998年國務院才授權國家計生委頒布了《流動人口計劃生育工作管理辦法》，對管理流動人口計劃生育工作做了許多原則性的規定。各省市結合實際制定了許多規章制度，投入巨大物力財力人力做了大量的工作[1]。

1.2宣傳教育形式單一。宣傳教育形式單一，外地來的很多流動人口計劃生育觀念淡薄，存在很多超生的現象，流動人口很少有人了解人口計劃生育中的許多優惠政策。

2流動人口計劃生育管理存在的問題

2.1綜合管理體制不健全。流動人口婚姻、生育的管理，假若依靠某一個部門進行是困難的，必須由各級政府部門牽頭統一領導，協同各部門形成管理“齊心共進，分工協作，齊抓共管，通力合作。對流動人口的綜合管理涉及部門多、實施難度大、可操作性差、很容易流于形式[2]。雖然國家法律法規賦予了我國各級各部門都有支持、協助、配合搞好計劃生育的法定義務，但是，在實際工作中這一制度無法落實。在一些地方人民政府對流動人口工作缺乏統一領導，對相關部門組織、協調非常不力。

2.2考核機制不完善。考核對于管理工作有促進作用是毋庸置疑的，全國許多省市，在對流動人口計劃生育管理中實行居住地和戶籍地雙向考核制度，既要考核流動人口的流入地管理情況，又要考核流動人口流出地管理狀況。在不同的城市地區之間由于差異巨大的經濟發展水平從而造成人口大量流動。當前流動人口的總體流向趨勢是從經濟不發達地區向經濟發達地區流動。在現實當中，管理水平的不平衡往往伴隨著經濟的差異，流動人口現在的居住地與戶籍所在地在考核中的地位不對等、不平衡。

2.3計劃生育管理人員、經費短缺。在人員編制的方面，各地計劃生育機構、人員的人數一般都是按當地戶籍人口的人口數量而設立的。但隨著流動人口數量的不斷增長，計生部門、城市街道、社區所擁有的人力很難承擔流動人口計劃生育管理的責任。很多已經設立的管理流動人口計劃生育的機構在機構改革中甚至面臨裁撤的危險。如果沒有這些機構，將會嚴重影響國家對流動人口計劃生育的管理。在流動人口管理費的停收條件下，各地流動人口計劃生育管理經費出現明顯短缺狀況，使各項工作無法正常開展，有的甚至連流動人口計劃生育基礎管理支出、流動育齡婦女計劃外妊娠的手術費都難以支付。

3如何加強對流動人口計劃生育的管理對策

3.1加大政府部門對流動人口專項經費及人員的投入。在全國范圍內各級政府要加強對流動人口計劃生育的專項基金的投資，而各級人口和計劃生育部門及財政部門，則要保證資金投入，核定用于流動人口管理和服務的合理支出成本，從而可以讓流動人口計劃生育管理基金能夠納入各級財政正常的預算范圍。國家要加大對西部及貧困地區的投資力度，克服以往的平均主義，設立流動人口管理和服務專項資金，加大轉移支付力度，幫助流入地解決流動人口子女，同時建立相應的考核評估體制，確保資金到位；成立在編的流動人口服務管理常設行政機構，做到機構、編制、人員、經費的落實，以確保流動人口的數量統計及時準確，管理服務到位。

3.2建立以流入地為主的工作考核體制與責任追究制度。針對當前我國對流動人口實行以考核責任屬于流動人口的戶籍地，但卻以現居住地的管理為主這種模糊概念的關鍵問題，我們必須從我國的實際出發，建立起流動人口計劃生育管理主體的責任、權利以及利益能夠統一起來的考核體制與責任追究的制度，進一步加強對考核體制和責任追究制度完善，以解決“責任落實為輔”與“工作地位上為主”的矛盾。在我國處于人口及流動人口加速的關鍵時期，一定要加強流動人口現居住地管理為主體的職責的要求，建立起意流動人口現居住地為主的考核體制以及責任追究制度，徹底轉變目前的流動人口計劃生育考核方案，把流動人口計劃生育狀況直接納人流動人口現居地政府目標管理，做好流動人口管理的全國人口的計劃生育管理與服務工作。

3.3建立流動人口計劃生育的社區服務型管理模式。在改革開放進入新階段的形勢下，流動人口管理應以社區為依托，建立政府、社區和單位良性互動的機制，按照相關法規要求，各負其責，形成一種新的“以社區為主”的對流動人口計劃生育管理和服務的模式[3]。社區是最基層的社會組織，創新社會管理，把流動人口的計劃生育管理和服務工作放在社區，體現了該工作堅持以人為本的原則，充分尊重流動人口中育齡婦女的各項權利和人格，有利于滿足其在計劃生育各環節、身體與生殖保健甚至是家庭的各種服務等方面的最大需求。

流動人口是城市的一支生力軍，他們大部分人年輕但文化程度低，對生殖健康的認識不足，缺乏避孕節育知識。在對待流動人口計劃生育服務工作時，應做到對流動人口和戶籍人口同管理、同宣傳、同服務。各級政府應積極貫徹和落實國家的要求，統籌解決人口問題，最終實現計劃生育工作很好的落實。

參考文獻

[1]孟光輝.改革創新流動人口計劃生育管理體制不斷探索流動人口計生管理服務路子[J].市場與人口分析，2004，10（1）：77-80

珍惜眼前人范文5

1、“99977”的含義就是：珍惜眼前人。

2、這個梗出自抖音，講述的是一個戀愛故事。三年前男孩像女孩表白：“我喜歡你”，女孩拒絕道：“不好意思，我不喜歡你”。三年后女孩發現自已經喜歡上了男孩，可男孩卻已經走了，走之前，男孩留下了一組數字：99977。女孩很好奇這組數字到底有什么含義，便拿起手機輸入了這組數字，看到結果后，女孩不禁感嘆：珍惜眼前人!網友：當時輕別意中人，山長水遠知何處。

3、小伙伴們只需要拿出手機，用拼音九鍵輸入99977這五個數字，就會得到答案了。一般情況下，排在第一位的就是“珍惜眼前人”。

（來源：文章屋網 ）

珍惜眼前人范文6

想要出游的心又開始蠢蠢欲動了。計劃了好長時間的秋日賞紅葉，也該抓緊最后的秋日付諸行動了。于是上網搜索一番，吆三喝四地與朋友商談時間、地點、方式，甚至興沖沖地討論起該準備些什么樣的行頭……一場“蓄謀”已久的親子游即將登場。卻不料，人算不如天算，沒幾天，陸續有兩位驢友媽媽告知因“不可抗拒”的因素必須更換時間或退出計劃。

原本敲定的臨近縣市的出游看來成不了行，可想要尋找秋天的心總得要找一個地方安放。不想讓孩子失望，更不想讓這個秋天失望。于是，我決定帶孩子就在市區找一個地方拾撿落葉。“這個世界不是缺少美，而是缺少發現美的眼睛。”我一直堅信羅丹的這句名言。我們沿著崎嶇不平的山間小路蜿蜒而上，陽光透過茂密的樹葉灑落在我們身上，層層的枯枝落葉被我們踩得唰唰作響，孩子一路上認真地搜羅著她認為的奇草異葉，或者時不時來一次短距離攀爬比賽，清脆的歡笑聲在空山中回響……站在珞珈山頂，我們在這種神清氣爽的景致中陶醉且樂不思蜀。此情此景，正好。

北宋詩人晏殊有首《浣溪沙》，里面有一句詩，道盡了此刻的心情：“滿目山河空念遠，落花風雨更傷春。不如憐取眼前人。”人們總是追尋那些已逝或遙遠的美好事物，滿目山河卻獨獨念叨著不可及的那一處。我們總以為，身邊的都是尋常物，最美的風景都在天的另一邊。于是，我們在一個個假日里簇擁著奔赴一處處名山大川，讓自己消失在將亭臺樓閣深深淹沒的人海中。等到千山萬水走遍，才發現自己的遠方不過是他人的尋常，而自己一直嫌棄的尋常，恰是別人朝思暮想的遠方。當你從擁擠的人群中抽身而退，你會發現，或許，眼前的田間小巷也別有情致。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”“在水一方”的伊人總是太遠，而眼前人正好。