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野天鵝范文1
默文先生給它取了個(gè)名字：白格。
白格看著一批又一批的同伴在天空飛翔，它爬上草垛，一邊拍打那只好翅膀，一邊引頸叫喚。天空中的野天鵝用遙遠(yuǎn)的呼喚答應(yīng)著它，但沒一個(gè)能飛下來幫它的忙，很快就消失在天邊。
白格垂頭喪氣地從草垛上滾下來，凝視著金色晚霞里的野天鵝群，發(fā)出低沉的嘆息。
終于，它再也不去注意天空遷徙的天鵝了。
第二年春天，一群群天鵝又從南方飛向北方，白格的翅膀卻仍未恢復(fù)，它只是呆呆地望著向北遷徙的同伴，連哀鳴也不發(fā)出了。
默文知道，北美的天鵝最高傲，喜歡孤獨(dú)。他希望白格能在他的家鵝群里挑一個(gè)妻子。與白格相比，家鵝顯得又笨拙又肥胖，它們一定會(huì)喜歡這位渾身披著灰白羽毛的漂亮紳士的。事實(shí)上也是如此，好些家鵝都踮著腳跟在白格后面，一面叫一面拍打翅膀，但白格對(duì)它們的殷勤一概不予理睬。
這只落入人間的野天鵝似乎要過一種修道士的生活。
但是，有一天，白格使默文大吃一驚：它帶回來一只別處走散的母家鵝，它用嘴不斷擦著這只母家鵝的羽毛，明顯在表示求婚。
那只母家鵝是一公里外的一座農(nóng)莊上的。白格一定是在山谷里遇見了它，在那兒，周圍的水禽都來嬉戲。這只母家鵝溫文爾雅，渾身也披著偏灰的羽毛，很清秀，甚至有點(diǎn)兒高貴的天鵝氣質(zhì)。
農(nóng)莊的主人趕來了，見這野天鵝和他家的雌鵝這么要好，就向默文先生索要了幾十只雞蛋作交換，讓母家鵝留了下來。
默文先生給母家鵝取名里斯拉。
白格和里斯拉親親熱熱地做了夫妻。不久，里斯拉就選中一只舊木桶做窩。默文先生像照顧自己的孩子一樣，精心選了一把稻草，鋪在窩里，還為它理理平，使這對(duì)恩愛夫妻睡得更舒服些。不久，里斯拉生下10只蛋，它鉆進(jìn)窩里開始孵蛋了。
里斯拉靜靜地孵蛋時(shí)，野天鵝白格守衛(wèi)在附近，誰也別想接近木桶。
野天鵝和母家鵝的后代孵出來了，是一群可愛的小家伙。里斯拉從舊木桶里爬出來，照料了它們兩周，又回到了白格的身邊。
這時(shí)，白格的翅膀完全恢復(fù)了功能。
有一天，它試著舉起翅膀，一下子飛到山那邊，忽然間又從高空中降落下來，急匆匆地飛了回來。原來，里斯拉在叫喚它了。
白格一邊驚奇地凝視著自己的翅膀，忽而拍打，忽而跳躍；一邊撲向里斯拉，把嘴伸向里斯拉的翅膀，接著又跳到默文先生身邊，用嘴咬拉他的外衣。
從這天起，白格飛遍了附近所有的地方，每個(gè)農(nóng)民都在自己院子上空看見過它優(yōu)美盤旋的身影。這是一種預(yù)兆：再到秋天，它要離開這里了。默文先生當(dāng)然可以剪掉它的翅膀，從而留住它。但他不忍心，他在白格受傷時(shí)救過它，但它需要自由，他也應(yīng)該滿足它。
默文先生希望夏天過得慢一點(diǎn)。
但是，秋天終于來了。當(dāng)天空傳來第一聲向南遷徙的天鵝叫聲時(shí)，白格抬頭凝視天空，身體顫動(dòng)著，跑了幾步，終了起來。它在默文先生家的上空盤旋了一圈，然后拍打著翅膀，加入了向南遷徙的天鵝隊(duì)伍，漸漸消失在茫茫天際里。
默文先生低低說了聲“再見，白格”。直到看不到野天鵝了，這才回到屋里，失神地坐在沙發(fā)里。母家鵝里斯拉，一聲不吭地站在那里，平靜地接受了這一事實(shí)。它們一起生活的幾個(gè)月里，白格跟它形影不離。在白格飛走后的這天夜里，當(dāng)夜幕降臨時(shí)，里斯拉終于不安起來，在以后的兩天里，它像生了病一樣，無精打采地一動(dòng)不動(dòng)，拒絕進(jìn)食。
但是，里斯拉和默文先生沒有料到，三天后，白格飛回來了!顯然，野性從白格的身上消退了，它對(duì)里斯拉的眷戀勝過了遷徙的習(xí)性。
母家鵝里斯拉快活地叫著，轉(zhuǎn)眼間就恢復(fù)了健康。
秋色越來越濃。太陽(yáng)照暖了山谷里的湖水，南飛的天鵝和野鴨歡樂地降下來?xiàng)⒁捠场＿@個(gè)季節(jié)也是狩獵的季節(jié)，每天清晨都可以聽到槍聲，有時(shí)可以看到被打中的天鵝撲動(dòng)翅膀掉下來。那兒就是白格去年受傷的地方。
顯然，白格吸取了教訓(xùn)，只是停在山谷的外側(cè)，不飛到湖邊去。但是，有一天，默文先生聽見住處附近傳來一聲槍響，緊接著一聲熟悉的驚恐的哀鳴傳了過來。一種不祥的感覺揪住了他的心。他奔出家門，看見叢林邊上有個(gè)家伙溜跑了，從他的衣著打扮可以看出，這是城里來的游客。
被打死的竟是母家鵝里斯拉!
誰也弄不清是打獵者瞄準(zhǔn)了里斯拉，還是里斯拉擋住了飛向白格的槍彈!這時(shí)，白格蜷縮在母家鵝身邊，里斯拉的羽毛上浸滿鮮血，白格的脖子擱在它身上，它沉默不作聲，眼里閃爍著悲哀的神色。
當(dāng)默文先生為掩埋母家鵝里斯拉加上最后一鏟土?xí)r，白格走過來，把嘴伸到他手里長(zhǎng)久地嗚咽起來。
天空中，又有天鵝在向南飛遷。突然，白格抬起頭，又看看默文先生。
默文先生說：“別告別了，你要走就走吧，別猶豫，里斯拉已不在了!”
野天鵝范文2
在我們家里，我和我姐姐雖是姐妹，卻也同樣是敵人。她從小就是一個(gè)很乖巧的孩子，長(zhǎng)得也很清秀。有一頭飄逸的秀發(fā)，用“人見人愛，車見車載”來形容她，實(shí)不屬過分。不管走到哪里，她都是備受矚目的焦點(diǎn)，而我呢？恰恰與她相反，是一個(gè)名副其實(shí)的假小子，剪著齊耳短發(fā)，穿著帶有“補(bǔ)丁”的牛仔吊帶褲。不知道的人，都認(rèn)為我是個(gè)野小子，可投胎的時(shí)候，閻王老爺偏偏喝醉了酒，把我投到了女的這一欄。我與她始終就是好和壞，正和反，水和火。為了平衡，我們家有她這個(gè)乖女兒，也便有了我這個(gè)壞小子來平衡一下。
她的周圍總是包裹著鮮花，表?yè)P(yáng)。而我，我周圍都縈繞著蚊蟲，批評(píng)。大家都為這么好的孩子卻有個(gè)這么不聽話的妹妹感到惋惜。她注定就是美麗高貴的天鵝，而我只是被拋棄的丑小鴨一樣。不論是什么事，她得道的都會(huì)是微笑的諒解，而我，只會(huì)招來一頓大罵。我和她的桌子都忘記了收拾，母親對(duì)她說：“女兒，不要緊，你休息一會(huì)兒吧，媽媽來幫你收拾。”對(duì)我說：“整天都知道玩，現(xiàn)在連桌子都不收拾了，看你這樣，將來能有什么出息。”我和她玩時(shí)都不小心把新衣服弄臟了，母親對(duì)她說：“難得能這樣玩一玩，不要介意衣服臟了，學(xué)習(xí)過后娛樂一下也還是可以的。”對(duì)我說：“剛穿的衣服就被你弄臟了，成天瘋瘋癲癲像個(gè)野小子一樣，你要是能有你姐一半乖，你老媽就可以多活幾年了。”
其實(shí)，很嫉妒她，她為什么就可以在天堂，而我只能選擇地獄。但更多的是討厭，討厭她為什么就能擁有那么多的愛，那么多的情，而我，卻永遠(yuǎn)只能是不起眼的壞小子。有的時(shí)候，甚至覺得她很虛偽，雖然生活在夸贊之中，卻根本享受不到真正的快樂。也許這只是我安慰自己的理由罷了。“丑小鴨因?yàn)椤俺蟆倍艿接H人的歧視，接受坎坷的命運(yùn)，最終，它化為一只美麗，潔白的天鵝。”這個(gè)故事，雖然能倒背如流了，雖然那只是小不點(diǎn)兒看的書，可我卻如此的迷戀這個(gè)既平凡又有志的故事。不知，我何時(shí)才能變成“天鵝”呢？
一個(gè)炎熱的中午，我漫步在街上，無精打采的東轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，西逛逛，出于無聊，我買了根熱狗含在嘴里。突然，看見小巷的轉(zhuǎn)角處有個(gè)什么東西，在好奇心的促使下，我壯著膽子走了過去。是只流浪狗，它躺在那兒，“嗷嗷”的著。應(yīng)該是餓了吧，我微笑著向它打招呼，盡管知道他聽不懂，還是多此一舉地說了。我向它招手，叫它過來，可半天，它沒反應(yīng)，我就大膽的移過去。摸著他的毛，雖說是流浪狗，可也挺干凈，看來它很注重衛(wèi)生哦。起初，它顫抖了一下，見我沒惡意，也就任我怎么撫摸了。猶豫了小會(huì)兒，我把還剩半根的熱狗給了它，它嗅了嗅，便狼吞虎咽的遲了，然
野天鵝范文3
以棉花加工設(shè)備起家的山東天鵝棉業(yè)機(jī)械股份有限公司（下稱“天鵝股份”）已經(jīng)進(jìn)入證監(jiān)會(huì)預(yù)披露大名單，但《證券市場(chǎng)周刊》記者發(fā)現(xiàn)，天鵝股份雖然營(yíng)業(yè)收入連創(chuàng)新高，可營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻連年下滑;此外，其2013年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)14%，關(guān)聯(lián)交易銷售收入?yún)s暴增近12倍，其真實(shí)盈利能力存疑。
另外，近幾年天鵝股份存貨增幅遠(yuǎn)超營(yíng)收，在主營(yíng)產(chǎn)品單價(jià)大幅下跌的情況下，以庫(kù)存商品為主的上億元存貨2013年卻只計(jì)提了84萬元跌價(jià)準(zhǔn)備，計(jì)提比例明顯偏低，有粉飾業(yè)績(jī)嫌疑。
更為詭異的是，以銷售棉花加工設(shè)備為生的天鵝股份卻突然做起了棉花買賣，高收低賣的做法讓投資者摸不著頭腦。重重迷霧背后又隱藏著怎樣的故事？
關(guān)聯(lián)交易暴增12倍
2011-2013年，天鵝股份能夠拿的出手的成績(jī)單恐怕只有營(yíng)業(yè)收入的“高增長(zhǎng)”了，但《證券市場(chǎng)周刊》記者卻發(fā)現(xiàn)，2013年若不是關(guān)聯(lián)方的“接濟(jì)”，天鵝股份營(yíng)業(yè)收入增速恐將大幅下滑。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2012年天鵝股份營(yíng)業(yè)收入為4.88億元，同比增長(zhǎng)10.96%，凈利潤(rùn)卻同比下降3.75%至4959萬元;2013年，公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)14.13%至5.58億元，凈利潤(rùn)僅同比增長(zhǎng)2.36%至5076萬元，仍未恢復(fù)至2011年的水平;天鵝股份營(yíng)業(yè)利潤(rùn)更是連年下滑，2011-2013年分別為5979萬元、4940萬元和4765萬元。
而且，2013年天鵝股份營(yíng)業(yè)收入只不過增長(zhǎng)6902萬元，僅關(guān)聯(lián)方銷售收入就增長(zhǎng)4675萬元。
招股書顯示，2011-2012年，天鵝股份向關(guān)聯(lián)方銷售的收入還不到400萬元，可2013年激增至5066萬元，較2012年的391萬元增長(zhǎng)近12倍，關(guān)聯(lián)交易銷售收入占當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入的比例也從2012年的0.81%驟升至9.09%。
對(duì)此，天鵝股份解釋稱，主要是公司原向新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第三師（下稱“農(nóng)三師”）各團(tuán)場(chǎng)銷售棉機(jī)設(shè)備，而2013年改為公司子公司圖木舒克市天鵝棉機(jī)有限責(zé)任公司（下稱“圖木舒克天鵝”）向新疆前海集團(tuán)公司下屬單位新疆前海惠農(nóng)生物科技股份有限公司、新疆前海益農(nóng)棉業(yè)股份有限公司、新疆前海利農(nóng)棉業(yè)股份有限公司、新疆前海澤農(nóng)棉業(yè)有限公司銷售設(shè)備。
據(jù)天鵝股份披露信息顯示，新疆前海集團(tuán)公司是圖木舒克天鵝少數(shù)股東之母公司，也是農(nóng)三師國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的全資公司。
2013年天鵝股份還向關(guān)聯(lián)方New Epoch Agricultural Development Co.ltd銷售產(chǎn)品1033萬元（2011-2012年為零），天鵝股份實(shí)際控制人山東魯棉集團(tuán)有限公司持有該公司49%股權(quán)。
備受市場(chǎng)質(zhì)疑的是，天鵝股份在招股書中并未披露關(guān)聯(lián)交易價(jià)格，只是以“價(jià)格公允”一語帶過。另外，《證券市場(chǎng)周刊》記者還發(fā)現(xiàn)，天鵝股份向關(guān)聯(lián)方銷售一半以上形成的是應(yīng)收賬款，2013年天鵝股份向關(guān)聯(lián)方銷售金額為5066萬元，同期關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款為2586萬元。
存貨跌價(jià)準(zhǔn)備偏低
問題還不止于此，《證券市場(chǎng)周刊》記者還發(fā)現(xiàn)，2011-2013年，天鵝股份存貨增幅遠(yuǎn)超營(yíng)收，存貨中又以庫(kù)存商品占比最大、增幅最快，而在主營(yíng)產(chǎn)品單價(jià)大幅下跌之際，天鵝股份卻只計(jì)提了不足百萬元的跌價(jià)準(zhǔn)備，計(jì)提比例明顯偏低，有粉飾業(yè)績(jī)嫌疑。
2011-2013年，天鵝股份的存貨分別為1.92億元、2.40億元、3.16億元，分別占流動(dòng)資產(chǎn)的46.56%、43.21%和46.18%，存貨周轉(zhuǎn)率分別為1.89次、1.43次、1.31次。天鵝股份表示，存貨金額較大主要是由行業(yè)特點(diǎn)決定的。
實(shí)際上，2012年、2013年，天鵝股份營(yíng)業(yè)收入分別僅同比增長(zhǎng)10.96%、14.13%，遠(yuǎn)低于同期存貨25.09%、32.15%的增速。
在招股書中，天鵝股份還重點(diǎn)提到，由于機(jī)械制造行業(yè)普遍存在產(chǎn)品生產(chǎn)和原材料采購(gòu)周期相對(duì)較長(zhǎng)的特點(diǎn)，產(chǎn)品單位價(jià)值較高，導(dǎo)致公司存貨余額相對(duì)較高，公司目前經(jīng)營(yíng)狀況良好，各年收入保持穩(wěn)定，但不排除未來營(yíng)業(yè)收入下降、產(chǎn)品滯銷或產(chǎn)品價(jià)格明顯下跌導(dǎo)致存貨跌價(jià)損失的風(fēng)險(xiǎn)。2011-2013年，天鵝股份存貨跌價(jià)準(zhǔn)備僅分別為零元、87萬元、84萬元。
自稱“采取訂單式生產(chǎn)模式”的天鵝股份存貨中，占比最大的卻是庫(kù)存商品，2011-2013年庫(kù)存商品分別為1.10億元、1.59億元、2.79億元，占存貨的比重分別為57.13%、65.90%、87.73%。
據(jù)了解，天鵝股份主要產(chǎn)品分為軋花設(shè)備和剝絨設(shè)備兩大類，兩者合計(jì)銷售收入占比在60%以上。2013年，軋花設(shè)備平均價(jià)格為16.24萬元，較2012年下降11.83%;剝絨設(shè)備平均價(jià)格為5.88萬元，較2012年下降23.19%。
天鵝股份在分析產(chǎn)品價(jià)格下跌時(shí)提及“市場(chǎng)形勢(shì)”、“競(jìng)爭(zhēng)加劇”，因而適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，可見降價(jià)或?qū)⑹情L(zhǎng)期趨勢(shì)，而存貨跌價(jià)準(zhǔn)備卻只計(jì)提幾十萬元，是過于樂觀還是別有用心？
除此之外，天鵝股份也存在過于依賴政府補(bǔ)助的問題，2011-2013年分別為174萬元、1135萬元、1190萬元，占當(dāng)期凈利潤(rùn)之比分別為3.38%、22.89%、23.44%，而公司扣非后歸屬母公司股東的凈利潤(rùn)僅分別為5015萬元、3880萬元及3892萬元。
棉花抵扣設(shè)備款
更為詭異的是，以銷售棉花加工設(shè)備為生的天鵝股份2013年卻突然做起了棉花買賣，高收低賣的行為更是讓投資者摸不著頭腦。
2011年以前，天鵝股份也曾涉及棉花銷售業(yè)務(wù)。“發(fā)行人設(shè)立以來的資產(chǎn)重組情況”介紹中提到，2004-2009年天鵝股份先后控股、參股山東天鵝棉業(yè)有限公司（2012年改名為“慶云鴻鵠農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司”）、菏澤萬豐棉花有限責(zé)任公司和安徽省皖天鵝棉業(yè)有限公司，三家公司經(jīng)營(yíng)范圍都包括銷售皮棉、棉籽、棉皮等業(yè)務(wù)。但天鵝股份以“非主營(yíng)業(yè)務(wù)”、“規(guī)范關(guān)聯(lián)交易”等為由，在2010年、2011年先后轉(zhuǎn)讓了上述公司股權(quán)。
但是，此次IPO的招股書“主要客戶情況”顯示，2013年天鵝股份第二大客戶為保定銀祥棉業(yè)有限公司，金額為3273萬元，占比為5.87%。只不過，天鵝股份銷售的產(chǎn)品并不是棉花加工設(shè)備，而是棉花，且是其主要客戶用來抵頂棉花加工設(shè)備款的。2013年，天鵝股份第一大供應(yīng)商為農(nóng)五師中心團(tuán)場(chǎng)八十三團(tuán)，采購(gòu)金額為3420萬元，占比為8.98%，采購(gòu)的商品是棉花，是八十三團(tuán)用來抵頂棉機(jī)設(shè)備的。
一收一賣間，該項(xiàng)業(yè)務(wù)共產(chǎn)生營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-147萬元，占當(dāng)期凈利潤(rùn)的2.90%。讓市場(chǎng)擔(dān)憂的是，上述情況究竟是個(gè)案，還是常態(tài)？
其實(shí)，市場(chǎng)的擔(dān)心不無道理，天鵝股份雖是生在山東，卻是長(zhǎng)于新疆，新疆才是其業(yè)務(wù)重心所在，主要客戶是新疆建設(shè)兵團(tuán)的各團(tuán)場(chǎng)，2011-2013年在新疆的銷售收入分別為3.56億元、3.77億元和4.22億元，占比分別為84.79%、82.50%和82.48%。
2011-2013年，天鵝股份應(yīng)收賬款凈額分別為1.44億元、1.94億元和2.25億元，占當(dāng)期流動(dòng)資產(chǎn)的34.79%、34.89%及32.86%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.43次、2.90次、2.66次。招股書中提到“應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)”，2013年前五大應(yīng)收款客戶中，新疆公司就占據(jù)4個(gè)席位，占應(yīng)收賬款總額近30%。
《證券市場(chǎng)周刊》記者注意到，2013年天鵝股份將八十三團(tuán)抵頂棉機(jī)設(shè)備的棉花銷售收入放在了“其他業(yè)務(wù)收入”，占“其他業(yè)務(wù)收入”的70.57%，而公司2011-2013年的“其他業(yè)務(wù)收入”分別為2052萬元、3200萬元和4637萬元，分別占營(yíng)業(yè)收入的4.66%、6.55%、8.32%。天鵝股份表示，其他業(yè)務(wù)收入主要是天鵝大廈對(duì)外出租收入及棉花銷售收入。
天鵝大廈對(duì)外租賃業(yè)務(wù)主要由天鵝股份全資子公司山東天鵝物業(yè)管理有限公司（下稱“天鵝物業(yè)”）負(fù)責(zé)，天鵝物業(yè)成立于2008年11月，截至2013年12月31日，資產(chǎn)總額為2543萬元，凈資產(chǎn)為1338萬元，2013年實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入為899萬元，凈利潤(rùn)為-161萬元。
按照常理推測(cè)，2011年、2012年天鵝股份租賃業(yè)務(wù)收入應(yīng)該不會(huì)與2013年相差太多，若是如此，那么2011年、2012年天鵝股份棉花銷售收入分別為1153萬元和2301萬元。
若是如此，2011年、2012年，天鵝股份的棉花又是從哪兒來的呢？是否仍是主要客戶抵頂設(shè)備款？盈虧如何？
野天鵝范文4
因?yàn)榕郑袆?dòng)起來會(huì)吃力，再加上自卑的心理，瑪麗從小就不喜歡交際，她總是獨(dú)自待在房間里，只有沉醉在故事書或電視劇中，她才能忘記煩惱。有時(shí)候，窗外傳來小朋友們嬉鬧的聲音，瑪麗也會(huì)動(dòng)心，可是她剛剛站到窗前，往往就會(huì)被他們哄笑：“瞧，她胖得像只企鵝！”“喂，胖妞，你能下來為我們跳企鵝舞嗎？”
羞愧不已的瑪麗，只好“啪”地關(guān)掉窗戶，躲在窗簾后面悄悄流淚。瑪麗傷心的樣子，讓父母憂心忡忡，他們想了很多辦法，依然無法讓女兒開心起來。
一天晚上，媽媽拿出一張碟片播放給瑪麗看，她自己卻借故離開了客廳。很快，鏡頭中出現(xiàn)了成千上萬只企鵝。瑪麗想起小伙伴為自己起的綽號(hào)，想要關(guān)掉影碟機(jī)，這時(shí)卻看到鏡頭鎖定了一只年幼的小企鵝，它為了歡迎覓食歸來的媽媽，高興地?fù)u擺著胖胖的身體，模樣乖巧又可愛，只聽解說員說：“生活在冰天雪地里的企鵝，也有自己的春天，當(dāng)它們跳舞時(shí)，春天就在身邊……”
“企鵝也有春天？”瑪麗不由得喃喃自語。這時(shí)，媽媽走了進(jìn)來，摟著她的肩膀說：“當(dāng)然，企鵝可以有自己的春天，你也是。”接著，媽媽拿出一張表格，讓瑪麗填寫。瑪麗拿過來一看，立刻高興得跳了起來。她最大的愛好是畫畫，盡管家里的經(jīng)濟(jì)狀況并不寬裕，媽媽還是為她在繪畫班報(bào)了名，這也是送給她10周歲的生日禮物。
因?yàn)橄矚g，瑪麗學(xué)習(xí)畫畫特別用心，這讓她很快就成為老師最喜歡的學(xué)生，時(shí)常在課堂上夸獎(jiǎng)她的進(jìn)步。在老師和媽媽的共同幫助下，瑪麗漸漸恢復(fù)了自信，但她直到15歲時(shí)，還是沒有勇氣去逛服裝店，總是讓媽媽幫自己買衣服。
一次，瑪麗的繪畫作品在比賽中得了獎(jiǎng)，要出席頒獎(jiǎng)儀式，媽媽趁機(jī)勸她去挑選一套合適的衣服。瑪麗猶豫了半天，抱著忐忑不安的心情，跟媽媽一起走出了家門。她們來到一家服裝專賣店時(shí)，看到店主正忙著拍照片，她雇來的模特在不停地?fù)Q著衣服，擺出不同的姿勢(shì)。因?yàn)槟Ｌ靥荩幸惶仔蓍e裝穿在她身上，怎么看也不協(xié)調(diào)。
店主著急地說：“我今晚要把這些照片放到網(wǎng)站上，拍不出合適的照片，它們一件也賣不出去。”說著，她偶然回頭看到了瑪麗，立刻眼前一亮：“我可以請(qǐng)你幫我拍這組休閑裝的照片嗎？”“我？”瑪麗驚訝得連連后退，媽媽卻用鼓勵(lì)的眼神看著她。
“有什么大不了的，就給自己一次免費(fèi)試穿衣服的機(jī)會(huì)吧！”瑪麗這樣轉(zhuǎn)念一想，選了套適合自己的衣服，大大大方擺好姿勢(shì)，任憑店主拍照。
第二天清晨，瑪麗還在睡夢(mèng)中，忽然接到服裝店老板的電話，讓她趕快登錄到網(wǎng)店去看看。瑪麗點(diǎn)開網(wǎng)址，不禁大吃一驚：她當(dāng)模特試穿的休閑裝，一夜之間竟然賣出了1000多件！
野天鵝范文5
[關(guān)鍵詞] 甜菜夜蛾；形態(tài)特征；發(fā)生規(guī)律；防治技術(shù)
甜菜夜蛾屬雜食性和暴食性害蟲，為鱗翅目夜蛾科，一年發(fā)生5代，寄生范圍廣。據(jù)調(diào)查，近幾年朝天椒種植區(qū)受此蟲危害較為普遍。因該蟲抗藥性較強(qiáng)并具有晝伏夜出和假死習(xí)性，給防治帶來了一定困難。
一、形態(tài)特征
甜菜夜蛾成蟲體長(zhǎng)8-10mm，翅展19-25mm，體色灰褐，頭胸部有黑點(diǎn)。前翅灰褐色，后翅白色且翅脈及緣線黑褐色。
卵為半圓球形，白色，成塊產(chǎn)于葉片正面或背面，排列成1-3層，卵塊外面覆蓋有雌娥脫落的白色絨毛。
老熟幼蟲體長(zhǎng)約22mm，體色變化較大，有綠色、暗綠色、褐色等。入土后在土壤里吐絲筑室化蛹，蛹黃褐色，中胸氣門明顯外突。
二、發(fā)生規(guī)律
甜菜夜蛾多發(fā)生在7-9月份，正值朝天椒結(jié)果期，以幼蟲取食葉片、花蕾、花和果實(shí)，幼蟲糞便較多，可污染植株和果實(shí)，朝天椒果實(shí)遭到污染和危害后易腐爛。
幼蟲共6齡，初孵幼蟲群體危害，2齡后分散，3齡前僅取食葉背面的葉肉，留下表皮，將葉片吃成紗窗狀小孔，4齡以后晝伏夜出，食量大增，進(jìn)入暴食期。大齡幼蟲白天躲藏在植株周圍的陰涼處或土縫里，傍晚以后爬上植株取食，老熟后入土做繭化蛹。
三、防治技術(shù)
雜草是甜菜夜蛾的前期寄主，春季清除路邊、地頭和田內(nèi)雜草，能惡化其取食、產(chǎn)卵條件，減輕早期蟲源。
野天鵝范文6
關(guān)鍵詞:定額;產(chǎn)業(yè)組織;分析;國(guó)企;一體化
一、勝利油田的分拆
第一,勝利油田的歷史與現(xiàn)狀。勝利油田是國(guó)內(nèi)第二大油田,在保障國(guó)家能源供應(yīng)方面有著舉足輕重的地位。從20世紀(jì)60年代會(huì)戰(zhàn)開始,隨著新區(qū)塊的不斷發(fā)現(xiàn),勝利油田不斷發(fā)展壯大,當(dāng)時(shí)的油田是一個(gè)完整的社會(huì)生態(tài)系統(tǒng),企業(yè)與政府完全合一、職能完全統(tǒng)一。根據(jù)政企分開的要求,企業(yè)的政府職能逐步剝離。隨著改革的一步一步深入,老牌國(guó)有特大型企業(yè)的同冗員嚴(yán)重、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、企業(yè)辦社會(huì)和離退休人員多等矛盾相當(dāng)突出,直接引致國(guó)有企業(yè)行為目標(biāo)多元化,勞動(dòng)生產(chǎn)率低下,技術(shù)創(chuàng)新有心無力,結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程緩慢,效益低下,國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量下降,人才流失,核心競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸下滑。為了解決歷史問題,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,保障企業(yè)的生存和發(fā)展,勝利油田采取了一系列“去枝強(qiáng)干”的改革措施,大刀闊斧地進(jìn)行改革。在政府職能基本分離的基礎(chǔ)上,繼續(xù)剝離企業(yè)的公檢法系統(tǒng)。2000年,勝利油田根據(jù)既定的改革思路正是拆分為勝利油田分公司和勝利石油管理局,法理上兩個(gè)企業(yè)各自為獨(dú)立法人,但是兩個(gè)公司只有一套管理班子。拆分后,前者主要從事油氣勘探、生產(chǎn);后者的核心業(yè)務(wù)是鉆井、測(cè)井、錄井和井下作業(yè)等,主要為油氣勘探生產(chǎn)提供服務(wù)。同時(shí),后者還接收了原企業(yè)的文、教、衛(wèi)和社區(qū)等部門,承擔(dān)了絕大部分的冗員,也掌握著油氣生產(chǎn)過程中的核心技術(shù)。在分拆的基礎(chǔ)上,兩家企業(yè)又依據(jù)“主輔分離、改制分流和壓扁管理層”的原則,對(duì)自己所屬的與核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低、效益低下并且資產(chǎn)質(zhì)量差的部門和企業(yè)辦的幾百家集體企業(yè)再次進(jìn)行大面積改制分流,同時(shí)裁撤冗員。
第二,油田分拆的可能解釋。企業(yè)縱向一體化形成的原因有許多。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家也站在不同的角度對(duì)此提出了很多的假設(shè),并進(jìn)行了詳細(xì)的論述。較為集中的說法:增強(qiáng)壟斷勢(shì)力、節(jié)約交易費(fèi)用和價(jià)格控制等等。根據(jù)“大而全”的思路,勝利油田在發(fā)展過程中,通過政府扶持,自然地形成了縱向一體化的模式。在這一模式下:首先,提高進(jìn)入壁壘。通過一體化戰(zhàn)略,勝利油田迅速地實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張,在短短的30年內(nèi)發(fā)展成為一個(gè)特大型企業(yè),從而使?jié)撛诘倪M(jìn)入者望而卻步,有效地阻止了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,有力地保護(hù)了自己原有的經(jīng)營(yíng)范圍,而且擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),同時(shí)還限制了所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度,使企業(yè)的定價(jià)有了更大的自,從而獲得較大的利潤(rùn)。其次,降低了交易成本。一體化戰(zhàn)略下,勘探、開發(fā)、油氣生產(chǎn)、煉制和銷售等環(huán)節(jié)都在企業(yè)內(nèi)部完成,將企業(yè)外部的交易轉(zhuǎn)化成內(nèi)部交易,節(jié)約了交易費(fèi)用,同時(shí)保證了各個(gè)環(huán)節(jié)供給和需求,也有利于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間的技術(shù)交流和進(jìn)步。一旦當(dāng)長(zhǎng)期邊際成本高于長(zhǎng)期平均成本時(shí),規(guī)模不經(jīng)濟(jì)就出現(xiàn)了,企業(yè)的擴(kuò)張將停止。事實(shí)上,當(dāng)一些既定的生產(chǎn)工序所需要的生產(chǎn)規(guī)模大大超過該產(chǎn)業(yè)內(nèi)小廠商所能達(dá)到的規(guī)模時(shí),這一工序便傾向于脫離該產(chǎn)業(yè),從而產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有的小廠商就要從外部專業(yè)化廠商那里獲得這一專為他們服務(wù)的特定工序。結(jié)果這一產(chǎn)業(yè)就分解為兩個(gè)或更多的產(chǎn)業(yè),每個(gè)產(chǎn)業(yè)都能在各自的最優(yōu)規(guī)模上經(jīng)營(yíng)。這應(yīng)該就是油田分拆的理論依據(jù)。其實(shí),縱向一體化在提高進(jìn)入壁壘的同時(shí)也在提高推出壁壘,當(dāng)企業(yè)內(nèi)部交易成本超出外部交易成本時(shí),有可能難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源向更加有價(jià)值的方向流動(dòng)。此外,縱向一體化也極度考驗(yàn)著企業(yè)的管理能力,既有價(jià)值鏈的平衡方面的問題,也有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的問題。
二、勝利油田的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
第一,廠商的規(guī)模和數(shù)量。在勝利油田內(nèi)部,基本上就是兩大絕對(duì)主導(dǎo)的企業(yè),其他為數(shù)眾多的企業(yè)都規(guī)模較小,競(jìng)爭(zhēng)力極弱,完全是在兩大企業(yè)的夾縫之中謀求生存。在規(guī)模上,到2009年,勝利石油管理局的經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到290多億元,而勝利油田分公司2009年的原油產(chǎn)量為2783萬噸、天然氣7億立方米,全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量962億元、利稅227億元。在兩大企業(yè)陣營(yíng)中,勝利油田分公司下屬的主要企業(yè)是10家采油廠,勝利石油管理局下屬的主要企業(yè)是3家鉆井公司、1家井下作業(yè)公司、1家錄井公司和1家測(cè)井公司。油氣的勘探開發(fā)生產(chǎn)很大程度上依賴于后者提供的服務(wù)。各自下屬的企業(yè)之間都存在相互的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
第二,市場(chǎng)集中度。勝利油田分公司幾乎完成了勝利油田內(nèi)部全部的油氣生產(chǎn),而勝利石油管理局也幾乎占據(jù)了為油氣生產(chǎn)提供配套服務(wù)的鉆、測(cè)、錄和井下作業(yè)等市場(chǎng)的全部份額。實(shí)際上,從整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)來說,我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的集中度僅在60%-80%之間。油區(qū)內(nèi)的高度集中,只是天然條件所導(dǎo)致的。
第三,壁壘和進(jìn)入條件。產(chǎn)業(yè)壁壘通常可分為經(jīng)濟(jì)性壁壘和政策性壁壘、策略性壁壘三大類。經(jīng)濟(jì)壁壘包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘、產(chǎn)品差異化壁壘、在位廠商的絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。政策性壁壘主要是指準(zhǔn)入政策方面的相關(guān)規(guī)定。策略性壁壘是指在位廠商通過采取行動(dòng)以提高經(jīng)濟(jì)性壁壘,或者聲稱將對(duì)進(jìn)入者采取報(bào)復(fù)性行動(dòng),以限制進(jìn)入者的進(jìn)入。由于石油資源的稀缺性和重要的戰(zhàn)略地位,我國(guó)只授權(quán)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石化集團(tuán)公司和中國(guó)海洋石油總公司從事陸上及海上石油資源的勘探、開發(fā)、運(yùn)輸、煉制和銷售,其他企業(yè)禁止進(jìn)入。石油行業(yè)的政策性壁壘不僅表現(xiàn)在市場(chǎng)準(zhǔn)入的行政審批手續(xù)上,也明顯地表現(xiàn)在對(duì)民營(yíng)資本的市場(chǎng)準(zhǔn)入約束上,對(duì)民營(yíng)資本實(shí)行非國(guó)民待遇(雖然已經(jīng)允許民營(yíng)資本進(jìn)入,但是仍然由很多的隱性限制)。政府的政策性壁壘已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)最大的進(jìn)入壁壘。在經(jīng)濟(jì)壁壘和策略性壁壘方面,石油行業(yè)是資本密集型企業(yè),門檻很高,在位廠商完全有能力利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)擠壓、恐嚇潛在的進(jìn)入者。雖然地方政府依賴投資和項(xiàng)目審批權(quán),在決定本地區(qū)企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí),予以信貸、稅收等方面的政策傾斜。但是,新成立的企業(yè)在資金、技術(shù)和規(guī)模上仍然無法與在位企業(yè)相抗衡。
三、影響油田定額的行為
油田定額是在勝利油田內(nèi)部?jī)纱笃髽I(yè)協(xié)商基礎(chǔ)上,報(bào)上級(jí)部門審批同意的,勝利石油管理局為勝利油田分公司提供工程勞務(wù)的結(jié)算價(jià)格。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,供求定律是可以有效發(fā)揮作用的,而現(xiàn)實(shí)中完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)并不存在,更多的是非完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。在非完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,價(jià)格的決定因素要復(fù)雜得多,特殊的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)通常將影響企業(yè)的市場(chǎng)行為。事實(shí)上,現(xiàn)有的并不完善的國(guó)有企業(yè)考核機(jī)制可能經(jīng)常在左右著企業(yè)的市場(chǎng)行為,尤其是價(jià)格行為,而勝利油田獨(dú)特的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也有利于這種可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因此,在油田定額的調(diào)整過程中,應(yīng)當(dāng)特別警惕“串謀”。從縱向關(guān)系來看,油價(jià)的構(gòu)成大體有如下幾個(gè)方面:勘探研究成本、實(shí)際勘探成本、井位測(cè)錄成本、鉆井開采成本、井下作業(yè)成本和原油采集成本等構(gòu)成。在整個(gè)價(jià)值鏈中,勝利石油管理局承擔(dān)著原油生產(chǎn)成本的絕大部分。在中石化系統(tǒng)地考核中,兩大企業(yè)都是利潤(rùn)中心,但是對(duì)勝利油田分公司考核的是利潤(rùn),而對(duì)勝利石油管理局考核的是虧損額。在市場(chǎng)空間一定的條件下,成本控制對(duì)后者就現(xiàn)的尤為重要。實(shí)際上,定額的高低就決定著后者的指標(biāo)完成難易程度。同樣,在油價(jià)高企的條件下,前者的成本控制可能有一定的彈性空間。事實(shí)上,油田內(nèi)部形成卡特爾的基本條件:不存在外部的有效競(jìng)爭(zhēng)者、有效的替代品有限、對(duì)卡特爾產(chǎn)品的需求相當(dāng)穩(wěn)定以及生產(chǎn)商必須愿意而且能夠擁有足夠數(shù)量的產(chǎn)品來影響市場(chǎng)等,基本都具備。因而,即便在因?yàn)閺S商的效率不同、廠商面臨的需求存在差異、懲罰無效和組織管理費(fèi)等而導(dǎo)致串謀可能失敗時(shí),特殊的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)仍然有機(jī)會(huì)依賴某種外在的力量主導(dǎo)串謀行為。這種行為其實(shí)也符合醫(yī)藥合謀的某些特性,如縱向性和單邊性。但就其穩(wěn)定性而言,在外在力量作用下的合謀得各方似乎很難形成非常鞏固的利益共同體,然而假設(shè)占據(jù)原油價(jià)值構(gòu)成絕大部分的一方完全退出原油生產(chǎn)的過程時(shí),讓利的一方很難說能夠獲得比串謀行為更大的利益。因此,這種串謀實(shí)際上還是一個(gè)利益共同體。雖然定額調(diào)整過程中存在串謀的可能,但是在信息不完全對(duì)稱條件下也很難防范。
四、完善定額形成機(jī)制
第一,國(guó)企的兼并重組應(yīng)遵循利潤(rùn)最大化原則,減少政府的行政干預(yù)。產(chǎn)業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張或產(chǎn)業(yè)退出都有自己內(nèi)在的客觀規(guī)律,但是在我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略重組,尤其是大集團(tuán)、大企業(yè)戰(zhàn)略重組的背后總有政府的影子。國(guó)有大型、特大型企業(yè)本來背負(fù)著沉重的歷史包袱,如果違背產(chǎn)業(yè)組織的規(guī)律,由政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集中或退出,并不必然保證市場(chǎng)效率提高。有效的產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革的進(jìn)程,扶持國(guó)有企業(yè),讓國(guó)企在技術(shù)進(jìn)步和國(guó)立水平提高并與世界先進(jìn)水平企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上發(fā)展。
第二,促進(jìn)企業(yè)縱向一體化,節(jié)約交易費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在企業(yè)管理水平能溝達(dá)到,并且符合規(guī)模擴(kuò)張條件下,通過縱向一體化的手段,將與原油生產(chǎn)密切相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)包容以一個(gè)企業(yè)內(nèi),避免各個(gè)環(huán)節(jié)的波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響。同時(shí),將企業(yè)外部交易轉(zhuǎn)化為內(nèi)部交易,節(jié)約交易費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。